住宅項目管理制度（通用33篇）

住宅項目管理制度 篇1

　　1、總承包商對分承包商的資格預審

　　(1)在全公司范圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。

　　(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。

　　(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。

　　(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。

　　(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

　　2、對分包商綜合評定

　　(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。

　　(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。

　　(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進場必備的條件

　　(1)提交企業資質等相關文件。

　　(2)依據合同條款提供包涵等有關手續。

　　(3)提供施工組織管理體系圖。

　　(4)提供施工組織設計方案。

　　4、過程控制及質量保證措施

　　(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:

　　1)施工組織管理。

　　2)施工進度計劃。

　　3)主要技術措施。

　　4)質量保證措施。

　　5)安全保證措施。

　　6)機具投入措施。

　　7)人員保證措施。

　　(2)分包工程施工質量控制要點:

　　1)質量計劃。

　　2)質量目標。

　　3)施工任務書的落實。

　　4)產品的驗收交付。

　　(3)施工過程過程的質量監控要點:

　　1)對作業人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。

　　2)實施有關質量檢驗的規定,并作好交底記錄。

　　3)作好工序交接手續。

　　4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。

　　5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

　　6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。

　　7)做好分包工程的回訪保修工作。

　　8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。

　　(4)分包工程的進度控制要點:

　　1)編制分包工程總進度計劃。

　　2)編制分包工程月進度計劃。

　　3)編制分包工程周進度計劃。

　　4)編制分包工程日進度計劃。

　　(5)分包商勞動力管理辦法:

　　1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

　　須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序地進行。

　　3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。

　　總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:

　　分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。

　　為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

　　總承包商定期將業主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。并通過總承包商的協調人員監督實施。

　　分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。

　　加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計劃之中。

　　我公司將制定并及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態。

住宅項目管理制度 篇2

　　項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。

　　1、工程施工階段的分包管理制度

　　1）分承包根據工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的'質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計劃，并經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。

　　2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

　　2、工程分承包方的考核和評估

　　1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。

　　2）扎實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工后由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。

　　3、工程分承包管理措施

　　1）分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。

　　2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。

　　3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

　　4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意后，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。

　　5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。

　　6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。

　　7）抽查分承包方建立質量控制狀態臺帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。

　　8）定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。

　　9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。

住宅項目管理制度 篇3

　　1.0目的

　　規范項目部相關方作業人員hse管理,保障人員和設備安全,特制定本辦法。

　　2.0適用范圍

　　本辦法適用于有作業活動的相關方人員的培訓管理,包括設備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術交底或技術交流人員按訪客要求由接洽部門進行培訓。

　　3.0職責

　　3.1項目安監部是相關方人員入場培訓的歸口管理部門,負責hse培訓工作的組織、實施和協調。

　　3.2項目采購部、工程部對部門業務來往中相關方人員的管理負責,向安監部提供本部門有作業活動的相關方人員hse培訓需求,配合安監部完成各項培訓任務。

　　3.3項目采購部、工程部負責索取相關方作業人員工作和個人信息,如進場目的、作業范圍、進場工作時間區間、人員健康證明、安全培訓經歷、勞動保護要求等,相關方對所提供的人員信息的真實性負責。

　　4程序

　　4.1總體要求

　　凡進入施工現場從事作業活動的相關方人員必須接受hse入場培訓,經測試合格,簽定現場安全承諾,并自覺接受施工負責人和安全管理人員的管理。

　　4.1.1所有相關方人員進入現場從事特種作業,必須經過專業培訓并考試合格,持有效特種作業崗位操作資格證后方可入場作業。

　　4.1.2所有相關方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證,并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用,不得轉借他人。完成工作離場時,需收回入場證。

　　4.1.3相關方人員的“三級安全教育”由相關方在其人員進入本項目之前由其所在企業自行完成,項目安監部可隨時抽查培訓效果。

　　4.1.4相關方提供進入現場作業人員的信息和工作內容,并加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項目部。

　　4.1.5有作業活動的相關方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過此范圍,需得到總承包項目安監部同意。

　　4.1.6相關方作業人員應自帶與作業活動相匹配的勞動保護用品,這些勞保用品要接受總承包項目安監部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。

　　4.1.7上述總體要求,由項目工程部、采購部告知相關方。

　　4.2入場前培訓

　　4.2.1到現場工作的相關方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監部組織的入場hse培訓。

　　4.2.2相關方人員的個人信息內容

　　1)有效的身份證件(居民身份證,護照等);

　　2)個人意外傷害保險投保證明;

　　3)在單位曾經接受的`安全培訓經歷和證書;

　　4)個人健康信息(包含健康證明和查體報告);

　　5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業)。

　　4.2.3以上證明材料將在項目安監部保存復印件。

　　4.2.4在接到安監部的進行入場培訓的具體時間通知后,責任部門應指定專人帶領相關方人員參加培訓,并對培訓人員負管理責任;進入培訓教室前,責任部門帶隊人員應仔細核對前來培訓的相關方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業原件有效),發現不符合人員不讓進入培訓教室,減少重復培訓。

　　4.2.5在取得入場證及工作前,所有人員都必須參加本培訓,參加人機對話考試,并且配備必須的個人防護用品。

　　4.3培訓主要內容

　　內容包括但不限于以下內容:

　　1)板集項目安全生產常用術語;

　　2)勞動防護用品的使用;

　　3)施工現場作業安全須知;

　　4)現場車輛交通管理;

　　5)現場急救常識。

　　4.4現場入場證使用程序

　　4.4.1申請臨時現場入場證的相關方人員,在培訓課程結束后,通過機考系統考試合格,簽訂安全承諾書,并在培訓記錄上簽字,作為培訓依據。

　　4.4.2項目責任部門領隊的組織下,申請臨時現場入場證的相關方人員憑培訓記錄到項目綜合部領取臨時現場入場證。

　　4.4.3任何持臨時現場入場證的相關方人員在場內有作業活動時,必須有責任部門派專人全過程陪同。

住宅項目管理制度 篇4

　　1目的和范圍

　　為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

　　2引用標準

　　gb/t50326-20__建設工程項目管理規范

　　四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

　　四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

　　3職責

　　3.1項目經理

　　3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

　　3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

　　3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

　　3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

　　3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

　　3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

　　3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

　　3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

　　3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

　　3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

　　3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

　　3.5質量管理部

　　3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

　　3.6各專業

　　3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

　　3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

　　3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

　　4程序

　　4.1工程進度計劃的編制

　　4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

　　4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

　　4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

　　4.2進度考核

　　4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

　　4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

　　4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)

　　4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~20__元的經濟處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

住宅項目管理制度 篇5

　　一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好六防工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防霉殘損)。

　　二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內配備足夠的'消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。

　　三、嚴格執行安全檢查制度,發現問題立即采取措施,并及時匯報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時要檢查倉間,拉閘斷電,關窗鎖門。將鑰匙集中存放,并做好檢查記錄。

　　四、嚴禁在庫房吸煙,使用明火。

　　五、嚴禁在庫房內使用電熱設備,亂拉照明線路,使用大瓦數電燈泡。

　　六、嚴禁挪用庫房配備的消防器材。

　　七、嚴禁在庫房內會客、留宿,非庫房工作人員末經允許不得入內。

　　八、及時清除庫房內的廢、舊雜物。

　　九、對來歷不明,性質不清及私人物品不得入庫存放。

　　十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管,嚴格領用手續,并報安全部門備案。

　　十一、庫房專職人員應熟知消防知識,掌握消防器材使用方法,熟悉消防設備放置。

　　十二、發現問題及時向安全部門及上級主管部門報告。

住宅項目管理制度 篇6

　　一、發生生產安全事故,未造成人員傷亡的,應在 24 小時內報告工程局安全監督管理部門,可由事故單位組成事故調查組對事故進行調查,按照“四不放過原則”進行處理,并在 90 天內結案。

　　二、發生生產安全事故,造成人員傷亡的,應在 12 小時內上報工程局安全監督管理部門,原則上由工程局組成事故調查組對事故進行調查,或者由事故單位組成事故調查組,工程局派人參加,協助事故調查組,并按照“四不放過原則”進行處理,在 90 天內結案。

　　三、填寫《因工傷亡事故快報表》時,按照有關規定,因工傷亡人員的“用工形式”分以下四類填寫:

　　1、屬于總包本企業的職工在用工形式一欄中填入“本企業職工”;

　　2、屬于簽訂總分包合同的分包企業職工,在用工形式一欄中填入“分包企業職工”;

　　3、屬于業主直接發包的企業職工(與我方無任何合同關系),在用工形式一欄中注明“業主直接分包企業職工”;

　　4、非因工傷亡,但由于本企業施工生產安全事故導致的人員傷亡,在用工形式一欄中注明“其他”。

住宅項目管理制度 篇7

　　1.目的

　　為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。

　　2.規定

　　2.1設計變更由業主、監理工程師、設計院代表簽發，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業工程師。

　　2.2工程經理組織審核，對不能實施的設計變更通知資料管理人員退回業主。可以施工的，設計變更發放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準發放，由資料管理人員負責登記復印分發各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。

　　2.3專業工程師組織施工單位進行設計變更交底。

　　2.4專業工程師監督設計變更實施。

　　2.5專業工程師組織完工檢查驗收。

　　2.6專業工程師填寫設計變更執行情況單，經工程經理審核后，報資料管理人員存檔。

　　2.7專業技術員核對計算設計變更工程量，對有返工的.核算返工工程量，通知預算人員。

　　2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。

　　2.9設計變更核定單由專業工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術及經濟可行性。如不可行，由專業工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

　　2.10項目總工師審核方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業主、設計工代審批。

　　2.11如監理工程師、業主、設計工代不同意該方案，則由專業工程師重新修改方案；如監理工程師、業主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發放設計變更核定單。

　　2.12由工程部，專業公司負責組織交底、組織實施、監督施工、組織檢收、完

住宅項目管理制度 篇8

　　第一條依據《北京業主大會議事規則》第二十五條關于業主委員會應當建立健全印章管理制度的規定制定本制度。

　　第二條業主委員會所有印章嚴格按照本管理制度使用。

　　第三條業主委員會所有公章存放在業委會辦公室保險柜里，由常務副主任和秘書長共同負責保管。

　　第四條印章保管人不得將印章轉借他人，如確因工作需要或印章保管人外出，印章可暫由其他副主任保管或業主委員會會議決定保管人，并辦理暫時交管手續，工作完成后或印章保管人回京，及時將印章保管手續交回保管人。

　　第五條經業主委員會委員半數以上同意的事項，可使用業主委員會印章。其他情況使用業主委員會印章，使用人應填寫印章申請單，寫明使用原因，報業主委員會主任同意后，由印章保管人蓋章。

　　第六條簽訂物業服務合同和水、電、氣等供用合同等對外行使權利的'，須經業主委員會半數以上委員簽字同意，使用業主委員會印章。

　　第七條開具介紹信、證明使用印章，一般使用業主委員會辦公室印章，經業主委員會常務副主任和一名委員簽字同意方可蓋章。

　　第八條財務章使用除業主委員會主任、秘書長簽字外，還需一名委員簽字。

　　第九條所有印章使用，須做好登記并存檔。印章保管人每年須向業主委員會報告印章使用情況。

　　第十條未執行以上程序擅自使用印章的，由印章保管人承擔責任；造成經濟損失或不良影響，依法追究印章保管人的相應責任。

　　第十一條印章遺失，應及時在北京新聞媒體上聲明遺失，并按照相關規定重新刻制。除不可抗力導致印章遺失外，因印章遺失造成經濟損失或不良影響，印章遺失責任人承擔相應的責任。

　　第十二條若保管印章的業主委員會委員資格終止，應在資格終止之日起5日內向本屆業主委員會移交其保管的印章，并完成交接工作。

　　第十三條業主大會會議選舉產生新一屆業主委員會，原印章保管人不再是本制度規定的保管人，自新一屆業主委員會產生之日起10日內將其保管的印章移交給新的保管人，并完成交接工作。

　　第十四條若業主委員會委員集體辭職，應在集體辭職之日起5日內，將其保管的印章交由延慶縣政府小區辦代為保管。

　　第十五條本制度經業主委員會會議通過，按照《議事規則》第二十六條公示后生效。

住宅項目管理制度 篇9

　　安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：

　　1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。

　　2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。

　　3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有用火證。

　　4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。

　　5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

　　8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。

住宅項目管理制度 篇10

　　為規范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：

　　一、行為規范考核

　　1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

　　3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

　　4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

　　5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

　　二、勞動紀律考核

　　1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

　　4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。

　　5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。

　　三、安全生產（文明施工）考核

　　1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

　　2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

　　3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。

　　4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

　　5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。

　　四、考勤、請假考核

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

　　考核辦法：

　　1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

　　2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。

　　3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。

　　4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。

　　以上細則即日起執行。

住宅項目管理制度 篇11

　　隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

　　一、 項目評審委員會

　　1. 成員

　　殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

　　2. 職責

　　(1) 項目的選擇

　　(2) 立項

　　(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

　　(4) 項目總進程的監控

　　(5) 項目的最終審核

　　3. 權利

　　(1) 項目經理的任命

　　(2) 項目監理的任命

　　4. 義務

　　(1) 為項目部協調各種關系

　　(2) 為項目部提供各種支持和保障

　　(3) 為項目提供所需的文件和資料

　　二、 項目來源

　　1. 公司業務合同

　　2. 公司客戶需求

　　3. 市場需求

　　三、 項目經理

　　1. 任期

　　項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

　　(2) 對項目進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)

　　(3) 提交該項目的可行性報告

　　(4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求

　　(5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

　　(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。

　　(7) 保存項目過程中的相關文件和數據。

　　(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

　　3. 權利

　　(1) 項目的經營決策和設計指揮權。

　　(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

　　(3) 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

　　(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。

　　(5) 有項目所需物資的采購權。

　　4. 義務

　　(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。

　　(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

　　(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。

　　四、 項目監理

　　1. 任期

　　項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

　　(2) 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督

　　(3) 對項目進行風險預測

　　(4) 為優化項目管理提出合理化建議。

　　(5) 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

　　(6) 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

　　3. 權利

　　(1) 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

　　(2) 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

　　(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。

　　(4) 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

　　4. 義務

　　(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

　　(2) 負責與合同中的各部門溝通。

　　(3) 對該項目提供各種支持。

　　(4) 協助項目部采購該項目所需的物資。

　　五、 項目進程中各部門的工作匯報流程

　　1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

　　2. 項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監理，其中包括：

　　(1) 項目進展情況

　　(2) 需要解決的問題

　　(3) 解決問題的方案

　　3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。

　　4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

住宅項目管理制度 篇12

　　一、行為規范管理

　　1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

　　3.節約材料，精心管理現場。

　　4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

　　5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

　　二、勞動紀律管理

　　1.嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

　　程，一切損失由自己承擔。

　　2.上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

　　留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現場施工質量管理

　　1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

　　人親自現場查看和親自簽字。

　　2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

　　3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

　　5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

　　五、技術交底管理

　　1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

　　2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

　　3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現場使用的'用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　　（一）、安全教育制度

　　1.工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

　　2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

　　3.對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

　　九、會議管理

　　1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

　　2.各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

　　3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

　　4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。

住宅項目管理制度 篇13

　　安全生產責任制:

　　根據組織體系明確各層次部門(安全環境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。

　　安全方案編制審查:

　　根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質213號)及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核、批準后實施。

　　安全專項資金保障:

　　項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。

　　安全檢查制度:

　　項目安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每周(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

　　安全教育制度:

　　對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

　　特種作業持證上崗制度:

　　特種作業人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,采用有效的'安全防護措施,并對作業人員進行專門安全生產教育和培訓后,方可進行作業等。

　　安全技術交底制度:

　　安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

　　班前活動制度:

　　班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行。活動必須有數據記錄,參加人員本人簽名。

　　機械設備安裝驗收、檢查制度:

　　大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設備性能進行定期檢查,確保作業的安全。

　　分包安全管理制度:

　　分包單位(專業分包)要服從總包安全的統一管理,并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

　　消防管理制度:

　　貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。

　　組織各施工作業人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養消防器材設施,發生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。

　　環境管理制度:

　　嚴格按照iso14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點監控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

　　衛生管理制度:

　　劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

　　施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

　　工人作業地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢

　　安全文明施工獎罰制度:

　　為了確保項目安全生產,文明施工順利進行,并提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。

住宅項目管理制度 篇14

　　《中華人民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法。

　　一、做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場交通標志安全行駛。

　　二、各協作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統一發放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當地交管部門辦理運營手續,然后到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;

　　三、施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。

　　四、現場所有車輛都要按照現場限速標志限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。

　　五、嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現場施工作業區,上述車輛進入施工現場應在門衛處登記,留存有效證件,征得門衛同意后,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入后按規定定點存放,出廠時挽回原證件。

　　六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。

　　七、嚴禁酒后駕車、無證駕車、開未經過年審或年審不過關的車輛。

　　八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場通行。

　　九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。

　　十、不得對施工現場的`道路進行隔斷或阻礙。

　　十一、起重機、強夯機、挖掘機作業時應提高安全意識,設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

　　十二、施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環保部門的要求清洗干凈車輛。

　　十三、違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。

　　十四、工程施工時,要求各協作單位盡量使用自己的車輛運送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確定齊全合格方方可雇用。

　　十五、所有現場施工服務車輛必須避讓執行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場大門。出門時必須接受門衛檢查。

　　十六、凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統一印發的物資出門證經門衛審查后,方可出門。未經許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛有權扣留。

　　十七、凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。

　　十八、違反上述任何規定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,并處罰款200元

住宅項目管理制度 篇15

　　第一章總則

　　第一條為加強工程安全生產費用支付與使用管理,建立安全生產投入長效機制,改善施工作業條件,減少施工傷亡事故發生,切實保障施工人員人身安全,根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》(交通部20xx年第1號令)等法律法規,以及本項目招標文件,制定本辦法。

　　第二條安全生產費用是指施工單位按照國家有關規定和建筑施工安全標準,購置施工安全防護用具,落實安全施工措施,改善安全生產條件,加強安全生產管理應急預案演練等所需的所有費用,以及因業主及監理工程師為保證工程安全生產要求整改的措施而產生的所有相關費用。

　　第三條本項目安全生產費用為單列的安全生產費用,是確保安全生產擬投入的最低費用;施工單位根據工程實際,必要時適當增加安全生產費用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內部安全生產費用管理制度,明確安全費用使用、管理的程序、職責及權限,嚴禁挪作他用。

　　第二章安全生產費用的使用

　　第四條安全生產費用應當按照以下規定范圍使用

　　(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;

　　(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;

　　(三)安全生產檢查及評價支出;

　　(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監督支出;

　　(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;

　　(六)其他與安全生產密切相關的費用支出。

　　第五條在本辦法規定的使用范圍內,應當將安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

　　第六條利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。

　　第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業的人員辦理的團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用)不在安全費用中列支。為職工提供的職業病防治、工傷保險,醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。

　　第八條安全生產專項費用實行專戶核算,按規定范圍安排使用,不得挪用或擠占。

　　第九條依據現行的.標準規范定期對工程項目施工現場安全生產情況進行檢查評價。對于評價結果不合格的,應立即整改。

　　第十條發現施工現場存在安全隱患,采取有效措施及時清除隱患。

　　第三章安全生產費用的支付

　　第十一條安全生產費用支付的前提條件是安全生產各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護措施有效。

　　第十二條安全生產費用施行按實簽證支付。

　　第十三條施工過程中要按安全技術操作規程配備和投入安全保護設施,采取必要的安全防護措施,避免發生重大安全事故。

　　第十四條與監理單位共同研究,結合危險源清單,列出安全生產費用計劃工程量清單,作為安全生產費用支付的基本依據。

　　第十五條報批開工報告時,可向監理工程師提交安全生產費用預付憑證和安全費用支付計劃,經監理工程師審核并確認各項安全防護措施已經到位后報請業主予以支付。

　　第四章安全生產費用的監督管理

　　第十六條財務部、安全質量部對工程安全費用的使用、管理情況進行監督檢查。

　　第十七條安全生產費用列支須專項記賬,不得挪作他用。

　　第十八條財務部門須認真核對用于安全生產投入的發票和實物等。

　　第十九條監理單位及時簽署安全生產費用支付證書。

　　第二十條安全生產費用的會計處理,應當符合國家統一的會計制度的規定。

　　第二十一條工程交、竣工驗收,業主、監理工程師對施工單位安全生產情況和安全生產費用使用情況作出評價。

　　第二十二條用于安全生產的物資設施,要建立入庫、出庫臺賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應,保證安全生產物資、設施真正用于安全生產,確保工程安全施工。

住宅項目管理制度 篇16

　　第一章總則

　　第一條為加強水利工程建設項目(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規范檔案管理行為，充分發揮檔案在水利工程建設與管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規定》及有關業務建設規范，結合水利工程的特點，制定本規定。

　　第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

　　第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分。有關單位應加強領導，將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中，明確相關部門、人員的崗位職責，健全制度，統籌安排檔案工作經費，確保水利工程檔案工作的正常開展。

　　第四條本規定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執行。

　　第二章檔案管理

　　第五條水利工程檔案工作應貫穿于水利工程建設程序的各個階段。即從水利工程建設前期就應進行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關合同、協議時，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內容與質量，并作出相應的鑒定評語。

　　第六條各級建設管理部門應積極配合檔案業務主管部門，認真履行監督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。

　　第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產生檔案的收集、整理、保管工作，并應加強對各參建單位歸檔工作的監督、檢查和指導。大中型水利工程的項目法人，應設立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監督、檢查和指導職責。

　　第八條勘察設計、監理、施工等參建單位，應明確本單位相關部門和人員的歸檔責任，切實做好職責范圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應及時提交項目法人。項目法人應認真做好有關檔案的接收、歸檔和向流域機構檔案館的移交工作。

　　第九條工程建設的專業技術人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔文件材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的文件材料。

　　第十條水利工程檔案的質量是衡量水利工程質量的重要依據，應將其納入工程質量管理程序。質量管理部門應認真把好質量監督檢查關，凡參建單位未按規定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質量等級評定。工程檔案達不到規定要求的，項目法人不得返還其工程質量保證金。

　　第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務相適應的、符合規范要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和設備;其他建設項目，也應有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程項目類和生產準備費中。

　　第十二條項目法人應按照國家信息化建設的有關要求，充分利用新技術，開展水利工程檔案數字化工作，建立工程檔案數據庫，大力開發檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設與管理服務。

　　第十三條項目法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設項目，還應同時向水利部報送《國家重點建設項目檔案管理登記表》(附件2)。

　　第三章歸檔與移交要求

　　第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限，不得短于工程的實際壽命。

　　第十五條《水利工程建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關單位應保存檔案的原則規定。項目法人可結合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設實際的工程檔案分類方案。

　　第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產生文件材料的單位或部門負責。總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有匯總責任。各參建單位技術負責人應對其提供檔案的內容及質量負責;監理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行審核簽字手續，監理單位應向項目法人提交對工程檔案內容與整編質量情況的專題審核報告。

　　第十七條水利工程文件材料的收集、整理應符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔文件材料的內容與形式均應滿足檔案整理規范要求。即內容應完整、準確、系統;形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內容清楚、簽字(章)手續完備，歸檔圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊方法》(GB/T10609.3-)要求統一折疊。

　　第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統、修改規范、簽字手續完備。項目法人應負責編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應以單位工程或專業為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關單位和責任人應嚴格履行簽字手續。每套竣工圖應附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：

　　(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;

　　(二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內注明變更依據，加蓋并簽署竣工圖章;

　　(三)凡涉及結構形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，并在說明欄內注明變更依據，在圖標欄內注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責任人。監理單位應在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。

　　第十九條水利工程建設聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應指定專人，負責各自產生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標注事由、時間、地點、人物、作者等內容。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。

　　第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理規范》(GB/T18894-20xx)執行。

　　第二十一條項目法人可根據實際需要，確定不同文件材料的歸檔份數，但應滿足以下要求：

　　(一)項目法人與運行管理單位應各保存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應異地保存1套);

　　(二)工程涉及多家運行管理單位時，各運行管理單位則只保存與其管理范圍有關的工程檔案材料;

　　(三)當有關文件材料需由若干單位保存時，原件應由項目產權單位保存，其他單位保存復制件;

　　(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關文件材料(具體內容參見附件3)。

　　第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實物，并由經手人簽字、加蓋單位公章確認。

　　第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由項目法人根據實際情況確定。可分階段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收后三個月內完成。

　　第四章檔案驗收

　　第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容，應提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內容與質量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。

　　第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。

　　第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業務主管部門負責。

　　第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，項目法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內容與質量已達要求后，可向有關單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專項驗收申請。

　　檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質量，工程檔案完整、準確、系統、安全性的自我評價等內容。

　　第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關流域機構等單位組成。必要時，可聘請相關單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。

　　第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內容如下：

　　(一)聽取項目法人有關工程建設情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;

　　(二)聽取監理單位對項目檔案整理情況的審核報告;

　　(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應聽取被委托單位的檢查評定意見;

　　(四)查看現場(了解工程建設實際情況);

　　(五)根據水利工程建設規模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應保存檔案數量的8%，其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數的10%;抽查檔案總量應在200卷以上;

　　(六)驗收組成員進行綜合評議;

　　(七)形成檔案專項驗收意見，并向項目法人和所有會議代表反饋;

　　(八)驗收主持單位以文件形式正式印發檔案專項驗收意見。

　　第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內容：

　　(一)工程概況。

　　(二)工程檔案管理情況：

　　1、工程檔案工作管理體制與管理狀況

　　2、文件材料的收集、整理、立卷質量與數量

　　3、竣工圖的編制質量與整編情況

　　4、工程檔案的完整、準確、系統性評價

　　(三)存在問題及整改要求。

　　(四)驗收結論。

　　(五)驗收組成員簽字表。

　　第五章附則

　　第三十一條本規定由水利部負責解釋。

　　第三十二條本規定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設項目檔案資料管理規定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。

住宅項目管理制度 篇17

　　1、協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；

　　2、貫徹執行國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；

　　3、 領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改；

　　4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質量措施；

　　5、負責指導施工材料、半成品的`檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；

　　6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；

　　7、負責與質監站的工作聯系，負責與業主和監理工程師的質量工作協調，協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作；

　　8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規范要求，并定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表；

　　9、負責將項目質量目標的進行分解落實，并監督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；

　　10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；

　　11、負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

　　12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主組織工程竣工驗收；

　　13、負責組織監督檢查工程施工勞動合同的實施執行；

　　14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

住宅項目管理制度 篇18

　　嘉園小區項目開發管理部崗位責任制

　　一、經理職責

　　(一)負責嘉園小區開發、施工的全面工作;

　　(二)組織和制定嘉園小區開發年度經營計劃,并組織實施;

　　(三)負責嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;

　　(四)建立健全開發部內部管理制度,完善經濟指標,盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經營成果;

　　(五)負責嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;

　　(六)完成董事長交辦的其他事項。

　　二、總工職責

　　(一)負責嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委托工程的勘察、設計工作,做好經理的參謀;

　　(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;

　　(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;

　　(五)解決施工圖(含技術文件)中存在的問題并出據技術單或請設計部作補充設計;

　　(六)負責合理化建議的初審和認定工作。

　　(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。

　　(八)會同工程監理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;

　　(九)負責編制工程預算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作(含土建、安裝、配套工程);

　　(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;

　　(十一)整理、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;

　　(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。

　　三、財務總監職責

　　(一)編制和執行嘉園小區預算、財務收支計劃、信貸計劃;

　　(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;

　　(三)進行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支,提高經濟效益;

　　(四)協助經理有計劃地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;

　　(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;

　　(六)承辦公司經理交辦的其他工作。

　　四、土建工程師職責

　　(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;

　　(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;

　　(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;

　　(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;

　　(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;

　　(六)負責工程進度的審核工作;

　　(七)負責施工質量問題的處理工作;

　　(八)負責施工進度的督促、檢查工作;

　　(九)負責工程的'統計報表工作。

　　(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關系。

　　五、電氣工程師職責

　　1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責嘉園小區電氣安裝管理工作;

　　2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計劃,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;

　　3、負責辦理施工用電手續,辦理電業、有線電視、消防、小區智能化工程技術和遷移改造等審批手續;

　　4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;

　　5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;

　　6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;

　　7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;

　　8、施工過程中的電氣管線及相關系統的設備安裝、調試檢查驗收工作;

　　9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;

　　10、督促、檢查相關電氣技術規范的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;

　　11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。

　　六、水暖工程師職責

　　(一)負責嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;

　　(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;

　　(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量復核驗定工作;

　　(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;

　　(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;

　　(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;

　　(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;

　　(八)完成經理交辦的其他工作。

　　六、出納員職責

　　(一)負責嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;

　　(二)按業務發生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;

　　(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經領導同意,方可使用;

　　(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;

　　(五)辦理現金收支業務時,對客戶要熱情服務,有些事項要當面解釋清楚,贏得客戶的滿意;

　　(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;

　　(七)配合會計做好帳務處理工作;

　　(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

　　(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。

住宅項目管理制度 篇19

　　1治安隊伍建設--建立一支高素質的治安隊伍

　　治安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節,實施'準軍事化管理',統一著裝,盡職盡責。護衛員選聘以優秀退伍軍人為主,應具有良好的思想品質及業務技能,建立業務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。護衛員管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持護衛員的高素質和戰斗力。對護衛員的選聘和培訓要求已在第二節《擬采取的管理方式》中作了闡述。

　　2入住期治安管理

　　2.1確立治安重點--加大對入住期人流、物流、車流的有效監控

　　人流控制--對來訪人員須進行訪問登記和離去注銷手續(對辦公式公寓要注重管理方式),對外來裝修、搬運人員采取辦理出入證管理,并交管理押金,對他們的活動范圍、活動時間進行一定限制,嚴禁互相亂竄。經常與當地派出所聯合查《暫住證》、《身份證》的證件,把可疑分子清出市場。對可疑陌生人采取追蹤、監控的措施,必要時可上前有禮貌地執行驗證工作。

　　物流控制--對裝修材料流動實施申報制、盤查制和登記制。尤其是裝修物品的搬出須提出申報,護衛員有責任和義務對物資的出入進行禮貌盤查;所有的物資流動實行登記放行手續。

　　車流控制--市場設車輛進出入口,以便于管理.。運輸物資進入市場的汽車要進行登記,記錄車主身份、車牌號、車型等信息(因為有智能化系統,所以可以取代),針對實際情況,合理規劃行車路線,防止對綠化等公共場所造成破壞。對汽車離開,實行登記放行手續。

　　2.2治安防范--'三崗'結合。全面防范實施'三崗結合,即巡邏崗、門衛崗、機動崗三崗聯合防范,著重安防點、線、面的配合與行動'。

　　2.3盡快完善并發揮智能化監控系統的安防優勢。完善監控設施,使智能化安防系統全面啟動,正常運轉,發揮技防在治安管理中的重要作用。

　　3常規治安管理

　　根據《江蘇省普通住宅區物業管理公共服務費等級收費暫行辦法》,治安管理須達到等級標準,為此,我們擬采用封閉式管理。具體措施為:

　　3.1根據要求,在市場出入口實施24小時值班,安全護衛人員24小時巡查,重要部位實施24小時監控。

　　3.2重要設施采取加鎖防范措施,上屋面樓梯間的大門上鎖,防止投毒及水源二次污染事件的發生。

　　3.3對通道、應急樓梯等部位設置明顯標識,以利于人員的進出。

　　3.4護衛值班人員要禁止杜絕市場內私設攤點、廣告牌、廣告字畫、亂貼亂畫現象。

　　3.5流動崗與固定崗相結合,分別在上下班高峰期與平時正常期采取不同的治安防范措施,確保停車場等重要部位的安全。

　　3.6制定護衛服務應急預案,遇突發事件能應急處理。根據物業、經營者及業主的實際情況,對可能發生的突發事件做好預案,是市場物業管理護衛服務的.一項重要工作。預案工作做的好不好,直接影響到經營者及業主的生命財產是否有安全保障,間接地也會影響到市場物業管理公司的經營狀況。制定了詳盡的《市場突發火警火災反應預案》以及《刑事突發事件反映預案》,在預案中要求市場管理處全體員工增強對火警、火災、刑事的反應能力,做到遇突發事件不慌不忙,有步驟、有秩序地實施各項緊急措施,以確保市場內的財產經營者及業主的人身安全。

　　4治安承諾的相應的懲罰條款

　　我們在前面已承諾因管理原因而產生的治安案件發生率為1‰以下。為嚴守承諾,特制定如下懲罰條款,以保證履行各項賠償承諾。

　　4.1因管理原因造成被盜賠償承諾:凡同時滿足下列兩種情況的市場被盜案件發生,市場管理處將承擔責任并給予一定賠償。

　　a)經公安機關鑒定屬于外來犯罪分子以非法手段進入市場進行盜竊或搶劫的;

　　b)有關職能部門鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理因素造成市場被盜或搶劫。

　　4.2其他賠償:凡經上級主管鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理這自身原因造成業主損失的,如道路、交通設施、各類標牌、各類裝置等,因安裝有誤、保養不善、標識不清等原因造成經營者及業主損失等,我們將視情給予相應的賠償。

住宅項目管理制度 篇20

　　為規范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。

　　1、醫院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

　　2、醫院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規模、投資方式、投資的`風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經醫務、后勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證，并出具文字論證意見。

　　3、醫院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認為可行性的項目實行集體審議聯簽決策制度。

　　4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。

　　5、因對重大投資項目決策不當給醫院造成重大損失的，應追究相應的責任。

　　6、按照醫院內部控制制度的規定，決策人員與經辦人員必須實行分離，并明確相應的崗位職責和權限。

　　7、重大投資項目決策通過后，經辦科室和人員應嚴格按照規定的程序進行操作。

　　8、醫院應當加強對重大投資項目實行專人負責。

　　9、醫院應當加強對重大投資項目效益分析和監控，強化會計核算和財務監管，并定期進行監盤。

　　10、醫院對重大投資項目的處置，應當按照規定的程序和要求進行。

住宅項目管理制度 篇21

　　(1工區成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。

　　(2文物保護小組職責

　　1施工前確認工程項目施工區域內是否涉及文物保護的地理范圍。

　　2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的制度。

　　3注意當地文物管理部門的提示,建立與當地文物保護部門的聯系渠道。

　　4對施工現場發現的散落文物應及時收繳并上交當地文管部門。

　　5涉及文物保護范圍施工前,應當對員工及現場作業人員進行文物保護知識、國家法律法規的教育。

　　(3文物保護的'應急措施

　　1施工過程中發現文物或疑似文物,現場作業人員應立即停止施工并組織人員維護現場秩序防止哄搶,確保文物安全。

　　2作業人員應立即報告工區領導或文物保護小組成員。工區領導應立即趕赴現場,經初步確認后及時報告當地文管、公安部門,并同時報業主、監理、項目經理部等單位。

　　3文管、公安部門趕到現場前,工區必須派專人負責現場工作,并合理增派人員加強現場的保護,直至文管、公安人員接手現場。

　　4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據國家法律法規處理。

　　5文物范圍:根據《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

住宅項目管理制度 篇22

　　（一）場容場貌管理制度

　　為了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。

　　（1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。

　　（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。

　　（3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，

　　（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時地凈。

　　（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。

　　（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。

　　（7）每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。

　　（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內外清潔。

　　（9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。

　　（二）施工現場落手清管理制度

　　1、總則

　　（1）現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。

　　（2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。

　　（3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。

　　（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。

　　（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。

　　（6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。

　　2、泥工班落手清檢查內容

　　（1）操作過程應做到：

　　①落地灰及時清理回收利用。

　　②1/2磚搭配使用。

　　③1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。

　　④整磚在本操作點完畢后及時整理轉移干凈，不留尾巴。

　　（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。

　　（3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多余材料不得任意倒掉，應及時使用完。

　　（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。

　　（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。

　　（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。

　　3、木工班落手清檢查內容

　　（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。

　　（2）配制模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。

　　（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點，不留尾巴。

　　（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理干凈，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。

　　（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

　　4、鋼筋班落手清檢查內容

　　（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。

　　（2）分項工程完畢后，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。

　　（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。

　　（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。

　　5、混凝土班落手清檢查內容

　　（1）當天澆搗完畢前應上下多聯系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。

　　（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。

　　（3）砂石堆場經常保持底腳清。

　　（4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。

　　（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。

　　（6）振動機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。

　　6、水電班落手清檢查內容

　　（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。

　　（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。

　　（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。

　　（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設。

　　（5）安裝完畢后，場地內的電線頭、膠布等全面清掃干凈。

　　（三）宿舍衛生管理制度

　　為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的.身體健康，特制定本制度。

　　（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地凈。

　　（2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。

　　（3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。

　　（4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無污水，無污物，廢水不得亂流。

　　（5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。

　　（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發證后，方準使用。

　　（四）辦公室衛生管理制度

　　（1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。

　　（2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。

　　（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發生火災。

　　（五）食堂衛生管理制度

　　為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。

　　（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。

　　（2）餐具、九具等應定時消毒，并做到生、熟分開。

　　（3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。

　　（4）食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。

　　（5）食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，并備有滅蠅、滅設施。

　　（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

　　（7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，并根據有關制度進行獎懲。

　　（六）廁所衛生管理制度

　　（1）施工現場要按規定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。

　　（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。

　　（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手下水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。

　　（4）廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。

住宅項目管理制度 篇23

　　為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環保管理條例，

　　結合本工程實際情況，特制定本規定。

　　（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。

　　（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。

　　（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

　　（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工作進行施工。

　　（5）對未辦理夜間施工申請手續的'班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。

住宅項目管理制度 篇24

　　一、施工現場衛生管理制度

　　1、建筑垃圾集中堆放,不能與生活垃圾混堆,除施工利用外,多余的建筑垃圾要運到指定地點處理。

　　2、施工場地的碎磚頭、廢木頭、鋼筋頭、破紙袋以及各種包裝容器,做到隨用隨清,集中堆放,充分利用,保持現場整潔。

　　3、禁止將有害有毒物隨便排放,以免造成水源污染和對人的`傷害。

　　二、生活區衛生管理制度

　　1、對生活區宿舍、食堂、廁所、澡堂、辦公室以及周圍的排水溝、道路等環境衛生,指定專人清掃并負責監督檢查,隨時保持清潔。

　　2、生活垃圾每天清理按指定地點集中、統一外運或請環衛人員處理。

　　3、堅持每周大掃除制度,除平時每天堅持打掃以外,周末各工地對室內外衛生都要進行一次大掃除,經常保持衛生整潔。

　　4、工地和生活區禁止養狗、雞、鴨等畜禽。

　　三、食堂衛生管理制度

　　1、認真貫徹執行《食品衛生法》,防止病從口入,確保職工身體健康。

　　2、認真做好防蠅、防鼠、防塵、反腐等工作,待售熟食飯菜要蓋好紗罩。

　　3、做到生、熟食品分開存放,防止食物串味和用錯食品。

　　4、炊管人員要注意個人衛生,做到勤剪指甲、洗手操作。應勤洗工作服。在操作過程中不吸煙,不隨地吐痰。非炊管人員無事禁止進入食堂操作間。

　　5、食堂采購員在采購食品蔬菜時,注意食品的生產存放有效期,蔬菜一定要新鮮,嚴禁購進霉爛變質的食品。

　　6、對糧油食品的存放,做好通風良好,防潮的要加墊,防塵的要加蓋,防止食物霉變,預防食物中毒。

　　7、保證茶水供應,茶水桶必須加蓋上鎖,掛“茶水”標志牌。

住宅項目管理制度 篇25

　　第一條、監視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部,項目部負責具體實施。

　　第二條、項目部根據施工組織設計所確定的`監視和測量任務選擇適宜的監視和測量裝置。

　　第三條、項目部根據所配備的監視和測量裝置編制監視和測量裝置臺帳,并報分公司工程部備案,在使用前,由分公司委托集團公司質量管理處對監視和測量裝置進行首次檢定。

　　第四條、集團公司質量管理處不能自行檢定的監視和測量裝置應送政府計量部門或政府計量部門授權的單位檢定。

　　第五條、未經檢定或檢定不合格的監視和測量裝置嚴禁使用。

　　第六條、監視和測量裝置經檢定后,應根據檢定結果做好標識,以防止誤用。

　　第七條、重要的監視和測量裝置應明確專人負責保管、維護和保養。

　　第八條、具有檢定周期的監視和測量裝置應根據其檢定周期編制周期檢定計劃表上報分公司工程部,項目部負責按期復檢。

　　第九條、發現監視和測量裝置偏離合格狀態時,應立即停止使用,上報分公司工程部,然后組織檢修,經檢定合格后方可再次使用。

　　第十條、當監視和測量裝置無法修復或修復后仍達不到其準確度,經分公司工程部同意,予以報廢或轉移。

住宅項目管理制度 篇26

　　一、 增補葉酸預防神經管缺陷項目的統計遵循實事求是原則，本項目統計工作要規范化、制度化、科學化，保證項目統計資料的準確性和及時性。

　　二、 項目統計工作由專人負責，項目對象情況和葉酸藥品的入庫、庫存、發放情況進行實時統計。

　　三、 報表必須數據準確、內容完整、報送及時，上報時要經單位負責人審核簽字和加蓋公章。

　　四、報表時間：

　　1、村級葉酸發放管理人員每月的28日向鄉（鎮）上報本月項目對象情況和葉酸藥品使用發放情況。

　　2、 鄉鎮（社區衛生服務中心）每月月底前匯總上月的報表上報縣婦幼保健院。

　　3、 縣婦幼保健院每月的.2日前匯總上報重大公共衛生信息。

　　五、嚴格執行國家有關信息保密和信息發布管理的法律法規，選擇具有工作經驗且有較強工作責任心的人員負責此項工作，確保工作的安全性。

　　六、網絡設備必須安裝防毒工具，對重要數據定期備份。保護網絡服務器安全，禁止無權人員登錄。禁止未經家屬同意泄露神經管缺陷人員信息，對觸犯國家法律者，應承擔相關的法律責任。

　　七、加強質量控制：為確保項目信息的準確性、可靠性、及時性，確定專人負責信息管理工作，負責報表匯總的填表人員應對轄區內各項目單位的月（季）報表進行嚴格審核，對發現有錯項、漏項和邏輯錯誤表，及時反饋進行更正。

住宅項目管理制度 篇27

　　第一章總則

　　第一條為加強工程項目成本管理,規范工程項目成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我局實際,特制定本辦法。

　　第二條項目成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行'標價分離'和項目成本核算制;責權利相結合等。

　　第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心,項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。

　　第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入(或承包基數,下同),經雙方認可后以責任書的形式確定。

　　第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。

　　第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法,即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。

　　第七條項目成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。

　　第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是:

　　1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度,建立內部模擬市場;

　　2、及時測算、調整項目承包收入,明確項目責任成本目標;

　　3、核定項目資金使用計劃和范圍,協助項目催收工程款;

　　4、審核項目獎金發放標準;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

　　7、考核項目經理部的工作業績;

　　8、負責收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

　　9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

　　10、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

　　第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第十條項目經理部應建立成本管理責任體系,主要包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態管理。

　　第十一條項目各業務系統或業務員的主要成本管理職責為:

　　物資員:①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表,并報成本員;③制訂材料費控制目標,嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析并提供分析資料;⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作,嚴格控制采購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等信息數據庫的建設。

　　生產計劃統計員:①建立健全各項生產統計臺帳;②按月編制計劃工作量;③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工;④按月編制驗工月報,并分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因;⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因,減少施工環節的各種浪費;⑥負責項目生產計劃、統計信息數據庫的建設。

　　機械員:①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳;②根據月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標;③合理利用機械設備,減少設備閑置;④提供月度機械費節超原因分析資料;⑤負責機械設備使用情況信息數據庫的建設。

　　預算員:①編制各項成本費用預算;②配合成本員編制成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續;④協助有關人員回收工程款;⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核,及時向成本員提供有關結算資料;⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。

　　成本員:①建立健全成本核算臺帳;②根據有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息;⑤組織成本分析及經濟活動分析;⑥負責成本核算數據庫的建設。

　　勞資員:①建立健全人工費耗用明細臺帳;②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員;③監督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算,負責人工費結算的審核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料;⑥加強對勞務隊伍的管理,協助公司對勞務隊伍的招標工作;⑦負責人工費信息數據庫的建設。

　　技術員:①編制施工技術組織措施計劃,優選施工方案;②監督和指導生產人員落實技術組織措施;③應用先進技術,努力降低成本;④負責項目技術應用信息數據庫的建設。

　　第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外,其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任,并經過公司審核后才可上崗。

　　第二章項目成本計劃與控制

　　第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。

　　1、項目經理部應根據內部承包基數,結合自身實際,編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施,確定項目成本控制總的計劃目標。

　　2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解,并以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。

　　3、項目必須按月編制計劃成本,由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃,編制當月各項成本費用開支計劃,成本員進行歸集、匯總并根據'本量利'原理測算當月保本點。

　　第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行:

　　1、人工費的控制:原則上應采取招投標辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

　　2、材料費的控制:實行'量價分離'原則,即采購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;對零星材料的采購應實行貨比三家;應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外,現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、與成本員核對。

　　3、機械費的控制:機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產急需,內部租賃無法滿足生產,可以通過公司向外單位租賃或購置設備,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

　　項目應

　　加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時,應加強對機械設備維修與保養,提高設備的完好率和利用率。

　　4、間接費用的控制:項目應制定有關的規章制度和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核。各項費用實行包干,節約有獎,超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定;發放獎金必須先報獎金發放申報表,經公司(分公司)批準后方可發放。

　　5、其他費用的控制:控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理。

　　第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組,全面負責項目成本管理的組織實施工作,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

　　第三章項目成本核算

　　第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容,逐月進行成本核算。

　　第十九條成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。

　　第二十條項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

　　第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第二十二條項目成本核算的基本程序為:

　　1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款,編制有關憑證。

　　項目當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)

　　項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率

　　2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。

　　3、計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證。

　　4、結轉已完工程實際成本。

　　5、結轉損益,計算工程結算利潤。

　　6、編制工程成本表。

　　第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據:

　　1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報,或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。

　　2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入,并根據內部承包合同的規定調整項目承包價格。

　　3、確實無法滿足上述條件的,應由生產部門提供詳細的驗工月報,并經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以后,作為收入的入帳依據,嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異,應及時予以調整,并詳細說明原因。

　　4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據,并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。

　　第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規定,正確計算施工過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。

　　第二十六條項目應按月編制成本報表,提供成本分析資料。

　　第四章項目成本分析與考核

　　第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則,采用對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

　　第二十八條項目成本分析應按月進行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析,編制成本分析資料。

　　第二十九條項目經理應根據成本分析資料,定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析,并將分析結果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。

　　第三十條項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。

　　1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,并將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。

　　2、竣工考核按如下步驟進行:

　　①項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定后,按照承包合同的規定,劃分并結算項目承包成本收入。

　　②整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時,填寫項目承包兌現各項指標完成情況,報經有關部門審核。

　　③以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兌現。

　　④公司成立審計小組,對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經理審定。

　　⑤審核完畢后,分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。

　　第三十一條成本考核應分層進行,即公司考核項目,項目考核崗位及作業層,項目對公司有關職能部門也應進行考核。

　　1、公司對項目考核的主要內容是:(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;(2)各項成本控制目標的實現情況及其真實性;(3)綜合指標的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。

　　2、項目對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。

　　3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。

　　第五章'三邊'工程成本管理

　　第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項目一致,依然按照本辦法的要求進行核算和管理。

　　第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可采取

　　以下兩種方法:

　　1、參照公司同類型工程,暫定項目承包基數和上繳比例。

　　2、參照社會平均水平,根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。

　　第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例,公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備,公司應及時編制工程預算,并按承包基數測算的有關要求,重新確定項目承包基數和上繳比例,并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。

　　第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便于項目成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現,項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。

　　第六章附則

　　第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自20__年11月12日起開始執行。

住宅項目管理制度 篇28

　　1.概述

　　多年來,我公司在施工現場的物資管理方面,積累了豐富的經驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現了以業主為中心的思想,在物資管理的每一個環節,通過持續改進,以滿足業主不斷變化的需求,達到業主滿意為宗旨。在公司內部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優選擇供應商進駐超市,做到材料的質量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優選用。使物資管理得到了進一步的規范和提高。

　　同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實現了計算機由單機應用到網絡應用的飛躍。

　　針對本工程業主對材料、設備管理的要求,項目經理部在現場設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業主的批準),同時在供應科下設物資管理組對業主提供的設備及材料實行專項管理。

　　2.物資采購過程的控制

　　2.1供方評價

　　2.1.1建立評價組織

　　評價組織以項目部有關專業人員為主,由以下人員構成:

　　評價組組長:供應科科長

　　評價組成員:業主代表、供應科專業組長、專業計劃員、使用單位技術負責人等組成。

　　2.1.2評價范圍

　　對所有影響工程質量的物資供方都要進行評價。

　　2.1.3供方名單來源

　　物資供方名單由各專業組負責,通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。

　　2.1.4評價要點

　　審核其營業執照、稅務登記證、生產許可證

　　了解其資金狀況

　　評價以往提供類似產品的交貨質量情況

　　調查其質量歷史與信譽

　　調查其生產能力、質量體系以及質量控制的'有效性和完整性、了解職工素質狀況、制造、安裝、檢測設備情況。

　　對樣品進行檢驗和試驗產品價格、優惠條件、運輸距離

　　連續滿足施工需要的保證能力

　　2.1.5評價方式

　　根據評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。

　　由專業組根據評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。

　　2.1.6合格供方審批

　　主要物資的合格供方,由公司分管經理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經理審批。

　　2.1.7合格供方業主確認

　　審批后的合格供方必須報業主確認后方可執行。

　　2.1.8合格供方名單的增刪

　　業主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。

　　供方所提供的物資,如發現質量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。

　　通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經公司分管經理審批,并報業主確認后可列入合格供方名錄。

　　2.2供方控制

　　2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產品的類型、供方業績及質量保證能力,應以滿足質量要求為目的,可采取以下之一或其組合:

　　派常駐代表定期、不定期到工廠進行監督檢查

　　設立質量監督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監督檢查

　　質量體系審核

　　成品聯合檢查(會檢),可以是與業主共同到供方處實施聯合檢查

　　要求供方及時報告生產條件的重大變化情況(轉讓別的企業加工或與別的企業聯合生產加工等

　　產品進廠驗證

　　對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質量保證金,以提高供方對物資質量的關心程度。

　　2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負責,并形成記錄,必要時應將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應科應保存對供方的控制記錄。

　　2.3采購資料

　　采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術協議等。應規定明確的采購要求,除技術要求外,還應根據產品的類別及供方的質量歷史等因素,提出不同的質量保證要求。

　　2.3.1采購計劃

　　采購計劃由供應科專業計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規定:

　　要求提供有關質量保證文件(產品檢驗記錄、使用說明書、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產品制造計劃會檢通知)

　　實施設計審查的規定

　　制造過程質量監督和成品會檢的規定

　　有關供貨范圍、交貨進度、交貨狀態的規定等

　　2.3.2采購合同

　　所有的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀請業主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業計劃員,依據物資的技術及商務要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點以外,至少應包括:

　　產品類別、型式、等級、標識方法

　　產品的實用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質量要求等

　　當有質量保證要求時,要寫明適用的質量保證模式標準的版本、編號等

　　2.3.3采購資料審批

　　采購計劃由項目部供應科科長審批。

　　采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:

住宅項目管理制度 篇29

　　近期,中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證,在驗證過程中,發現施工現場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現場臨時用電管理工作,有效防范觸電事故的發生,保證工程安全生產,根據《建設工程安全生產管理條例》和《施工現場臨時用電安全技術規范》,現提出如下要求:

　　1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現場員工了解觸電危害;熟悉施工現場的電氣作業管理規定;掌握如何防止觸電事故發生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現場臨時用電的注意事項。

　　2、施工現場電工必須按國家現行標準經考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,經考核合格后方可上崗工作。現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,并應有人監護。

　　3、施工現場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經理部臨時用電管理規定,按要求規劃設計電力系統。嚴格采用tn-s接零保護系統;采用實行三級配電系統、動照分置;采用兩級漏電保護系統。

　　4、施工現場配電線路架(鋪)設應符合規范要求。架空線路必須采用絕緣導線,必須架設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內,架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。

　　5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時,應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業。暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關,并應關門上鎖。

　　6、施工現場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建筑設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業時,必須保持安全操作距離,當由于條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現場必須采取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網,并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現場,應與有關部門協商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。

　　7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的.區域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線設備設施進行安全性驗證合格的情況下,由項目經理書面同意,簽訂安全用電協議后方可使用。

　　8、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案,安全技術檔案應由現場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應統一印刷,并包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。

　　9、施工現場應加強臨時用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。

住宅項目管理制度 篇30

　　(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區成立施工進度管理領導小組。

　　(2工區全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度進度計劃執行情況。

　　(3工區的.施工進度網絡計劃,內容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。

　　(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據,工區應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　(5工區建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現場進行調查,分析影響進度原因,及時采取進度調整措施。

　　(6工區每周組織召開例會,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

　　(7工區要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。

　　(8對象:工區、梁場、攪拌站、三電等。

　　(9方式:項目部定期檢查,檢查結果經項目經理批準后,項目部向各參建工區下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報。

　　(10根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。

住宅項目管理制度 篇31

　　根據建筑業司《工程項目施工質量管理責任制（試行的通知）》建質[【】號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。

　　1、工程項目質量總承包負責制度：

　　總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。

　　2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

　　3、材料進場檢驗制度：

　　本工程的'鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。

　　4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

　　5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。

　　6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

　　7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

　　8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

　　9、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

　　10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。

　　11、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

　　12、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。

　　13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。

住宅項目管理制度 篇32

　　為維護外觀形象的統一、美觀,保障小區的正常使用功能不被破壞,將從實際出發,以小區結構、設施、外觀為裝修工作的監管重點,對經營者及業主裝修實施嚴格的管理。依據我們多年來所獲得裝修管理的經驗與教訓,將在宏博金海岸的裝修管理上實施一把手工程,由主任親自抓裝修管理,著重抓裝修宣傳培訓--裝修審批--裝修跟蹤--違章裝修即時處理--裝修驗收五個環節的工作,力爭服務在一線,監管在一線。為正面引導經營者及業主裝修,我們將為經營者及業主提供裝修咨詢、裝修設計服務。

　　擬采取違章裝修控制措施:

　　a)經營者及業主辦理入住手續;

　　b)對經營者及業主、裝修施工隊伍進行裝修須知培訓;

　　c)申報裝修,嚴格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場手續;

　　d)裝修監督:環境、治安、消防;

　　e)發現違章,立即發出通知,上門工作,曉之以理、動之以情,說服經營者及業主整改,說服無效,配合有關部門,以經濟、法律手段解決。

　　為加大裝修宣傳培訓的力度,我們將充分發揮市場社區文化的導向功能、約束功能,并架起管理處與經營者及業主的橋梁,真正提高經營者及業主按章裝修的自覺性。

　　為做好經營者及業主的裝修培訓工作,我們將提前對每一個經營者及業主進行培訓,向業主和裝修隊發放《裝修管理規定》,明示裝修規定、違章裝修的危害性和處理措施。

　　1裝修審批,嚴格把關

　　針對裝修管理上對房屋結構、外觀保護的`特殊要求,我們對經營者及業主申報的裝修方案進行嚴格審批,并加強裝修審批人員的內部管理,以確保裝修審批嚴格把關。裝修審批重點如下:

　　1.1保證房屋設施的正常使用功能。審核重點:房屋結構、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。

　　1.2保證房屋外觀統一美觀。審核重點:陽臺、窗臺、空調安裝、曬衣架、遮陽蓬安裝及管線走向。

　　1.3裝修材料符合防火規定。

　　2建立細致嚴密的裝修跟蹤監管體系

　　經營者及業主裝修、施工,指定專職責任人,實施全過程追蹤監管。每天巡視施工現場不少于2次,通過現場巡查及時與經營者及業主溝通,了解施工方案及裝修工程進展,把違章裝修消滅在初始階段。

　　3處理違章裝修的四個手段

　　3.1情理手段

　　經營者及業主出現違章裝修,做到以理說服經營者及業主,以情感化經營者及業主,爭取經營者及業主的支持和理解,讓經營者及業主自覺接受整改的要求。

　　3.2經濟手段

　　在經營者及業主裝修申報時,詳細告知裝修注意事項和影響安全的禁止行為,如出現違章裝修,除了采取說服教育、行政壓力促使其整改外,針對違章情況,采取返還原狀和經濟賠償等經濟手段控制,從經濟上控制經營者及業主的違章裝修。

　　3.4法律手段

　　在經營者,業主裝修申報手續中,管理處分別與在經營者,業主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協議書》和《裝修責任書》,劃清管理處、業主、經營者、裝修施工單位之間的責、權,對市場,住宅裝修進行法制管理。對違章裝修并無視一切的經營者及業主,我們將通過法律途徑予以解決。

住宅項目管理制度 篇33

　　項目主任、副主任崗位職責

　　項目辦主任代表建設單位（業主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。

　　一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

　　二、掌握工程進度、工程質量動態及資金利用情況，最大限度的發揮有限資金的作用。

　　三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。

　　四、負責對公路工程建設采用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。

　　五、負責協調各方面的工作關系。

　　六、完成上級領導交辦的其他工作。