設計管理制度（通用10篇）

設計管理制度 篇1

　　一、工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯系，并組織實施。

　　二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。

　　四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

　　五、現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬元的須報處領導批準，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準，費用超過10萬元的`洽商應報校長批準。所發生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

　　七、各專業工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

　　八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

設計管理制度 篇2

　　崗位職責:

　　1、嚴格執行公司運營計劃;

　　2、編制規劃綱要,進行概念策劃;

　　3、編寫各階段建筑設計任務書;草擬項目設計指導書,組織完成項目的規劃、建筑設計方案;

　　4、組織協調各設計咨詢單位工作,組織協調各個階段的設計評審及論證工作;

　　5、推行限額設計,控制建設成本;

　　6、提供主要材料和設備的物理、性能指標,參與材料、設備的選型定板;配合向銷售管理部及招商管理部提供相關設計資料;

　　8、承擔設計變更的審核,協助現場簽證的確認;

　　9、檢查督促施工單位按圖施工;

　　10、協助設計方案報規報建工作。

　　任職資格:

　　1、8年建筑設計經驗,熟練各種建筑設計軟件,有較強的方案設計及施工圖設計能力;

　　2、有5萬平米以上的大型商業體的'完整設計經歷;

　　3、具備協調能力和溝通能力,能夠創新、變更,并具有實施執行力;

　　4、對設計單位情況熟悉,敏銳的市場經驗和社會專家資源;

　　5、有強烈的市場概念和客戶導向意識,熟悉房地產項目各階段的操作流程;

　　6、對部門職能全面了解,能夠組織影響相關業務部門,能夠解決疑難的技術問題。具備完整項目經驗或商業綜合體項目經驗者優先。

設計管理制度 篇3

　　第一章總則（共8章）

　　為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。

　　二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。

　　三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

　　四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。

　　五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

　　六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改

　　第二章資質資格管理

　　一、我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。

　　二、我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。

　　三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專業的負責人或審核人必須是滿足相應工程等級的'注冊建筑師。

　　四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求

　　根據建筑工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：

　　1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

　　2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。

　　第三章勘察、設計文件編制與實施

　　一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：

　　（一）項目批準文件；

　　（二）城市規劃；

　　（三）工程建設強制性標準；

　　（四）國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。

　　二、編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。

　　編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

　　編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。

　　編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。

　　三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。

　　除有特殊要求的建筑材料、生產設備和工藝生產線等，設計人員不得指定生產廠、供應商。

　　四、勘察、設計文件中規定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經國務院有關部門或省、自治區、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。

　　五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說明建設工程

　　勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。

　　第四章勘察、設計文件簽字與蓋章

　　一、勘察、設計文件簽字實名制

　　1、所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

　　2、勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。

　　二、統一勘察、設計文件簽名格式

　　1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。

　　2、工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。

　　3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。

　　4、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。

　　5、勘察現場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。

　　三、統一勘察、設計文件蓋章格式

　　1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統一監設計院出圖章使用管理制度)制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。

　　2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面布置圖、綜合管網圖應加蓋相應注冊建筑師執業專用章（限建筑工程）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，建筑專業圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執業專用章，結構專業圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執業專用章，已實行注冊執業制度的其它專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。

　　3、專項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。

　　4、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。

　　四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。

設計管理制度 篇4

　　一、設計項目管理

　　設計項目管理系統是勘察設計企業整個管理系統的核心系統，也是信息化的重點內容。項目管理子系統依據ISO9000質量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業十五信息化規劃等項目管理辦法和有關標準設計開發，為企業建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實施ISO9000管理子系統緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：

　　項目信息管理

　　項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產值分配的入口。

　　項目立項管理

　　主要實現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的.填寫、審批、下達分發功能。

　　項目策劃管理

　　主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。

　　在整個項目策劃的各個環節，系統采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統的易用性。

　　設計過程管理

　　設計過程管理是整個設計企業的業務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。

　　ISO質量管理

　　實時ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質量管理兩張皮現象，并將質量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質量記錄需要后補的問題。

　　項目執行跟蹤與監控管理

　　本功能主要為公司領導、項目經理、主設人等提供一個實時的監控體系。通過項目監控管理，相關人員實時的.了解項目的進度、質量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質、保量、準時的交付給業主，同時取得最大的經濟效益。

　　項目費用管理

　　主要實現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統實現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩健的項目費用保障制度。

　　項目查詢統計

　　各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發現問題并解決問題。同時對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領導面前。

　　二、監理項目管理

　　監理管理軟件主要功能介紹

　　1、本軟件以五大控制為主線，強調提高監理工作效率。

　　2、強大的資料管理功能，使您輕松實現資料歸檔管理。

　　3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實現智能化項目管理。

　　4、提供監理規劃、監理實施細則編輯功能，方便您的工作。

　　5、監理月報高速、智能生成。

　　6、簡捷方便的監理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。

　　7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。

　　質量控制：

　　提供質量預控庫、輔助監理工程師完成質量控制。

　　審批報表審查簡單快捷。

　　進度控制：成熟的項目管理系統，為您實現進度智能控制。

　　造價控制：

　　監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

　　提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。

　　并能根據所報表格自動形成月支付統計表。

　　能夠對施工單位的月工程進度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。

　　合同管理：

　　監理管理軟件提供合同備案管理功能。

　　監理管理軟件為您提供各種監理相關法法律、法規，方便您參閱。

　　監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況

　　資料管理：

　　監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。

　　監理管理軟件自動、智能生成監理月報。

　　提供監理工作程序圖，規范監理工作。

　　提供監理日常工作所需功能，簡化工作。

設計管理制度 篇5

　　設計師作為公司基層工作人員，應服從公司領導管理，不斷提升自己的專業能力及綜合能力,配合設計主管完成本組工作,做好與其他部門、項目的協調工作,團結組員共同學習、共同完成公司下達各項任務，職責具體落實如下：

　　1、嚴格控制每個方案的設計質量,對設計過程中出現的問題及時修改，及時提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設計標準及要求，未經本組主管檢查設計質量簽字確認的，處以罰款￥20元/次。

　　2、提高每個方案的設計效率,做到及時、高效完成各項工作,嚴格把握每個方案的出圖時間,內容包括設計效果圖及施工圖，具體參照設計中心工作任務單，未按要求時間出圖的處以罰款￥20元/天。

　　3、認真完成每套方案的預算報價及檢查工作,對預算報價中出現的問題及時更改，具體參照公司工程報價單模板,見客戶前的報價未進行審核及簽施工后的最終報價未經本組主管檢查簽字確認的,處以罰款￥20元/次。

　　4、合理安排個人工作，做到嚴格把關，及時跟進,對公司當天安排要完成的工作必須當天完成，未按時完成的,處以罰款￥20元/天。

　　5、每天下午5點半到6點進行案例分析、培訓學習，周一早上9點至10點進行部門例會，遲到處以罰款￥20元/次。

　　6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡，手機必須調至靜音或關機，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。

　　7、根據公司要求每天早上9點上班,下午6點下班。合理安排工作時間，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

　　8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無登記及請示的.私自外出，處罰款￥20元/次。

　　9、每天時間早上9點至晚上11點無論上下班，電話隨時保持暢通，如手機無故關機及停機，處以罰款￥20元/次。

　　10、工作時間保持良好形象，統一著裝，統一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領帶，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

　　11、隨時維護好個人辦公區域清潔衛生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達不到要求者，處以罰款￥20元/次。

　　12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發生糾紛，達不到要求者，處以罰款￥50元/次。

　　13、針對已簽設計施工的單子做到及時跟蹤服務，施工工地必須跟蹤服務四次：

　　1.工地開工水電交底，

　　2.泥工交底，

　　3.木工交底，

　　4.工地完工驗收。具體參照設計師施工現場服務流程表，少到工地一次扣發尾款獎金的25％。

　　14、針對已簽施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。

　　15、針對已簽施工合同準備開工的工地，提前一天安排好家具設計師，開工當日裝飾設計師及家具設計師必須一起現場交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。

　　16、針對客戶家具設計圖紙、報價表簽字完成后，家具設計師必須各備份一份到財務部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。

　　17、針對客戶已簽字確認的家具設計圖紙、報價表，2日內家具設計師應做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產周期及現場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶。

　　18、家具設計師應做好每個工地的現場尺寸復核工作，如因設計失誤造成公司損失的應承擔50%的損失。

　　19、針對已施工的工地，因個人原因所造成公司損失的應承擔50%的損失。

　　20、因個人原因造成客戶投訴的，處以罰款￥50元/次。

　　21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區內，如發現有隨意把樣板擺入廚柜展區的，處以罰款￥20元/次。

　　22、每天中午12:00-13:30根據部門要求輪流值班,如有事外出未轉接工作的，處以罰款￥20元/次。

　　23、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關燈，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。

　　24、上班時間9:00-18:00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。

　　25、負責保守公司機密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預算及設計圖紙私自拿給客戶的，處以罰款￥400元/次。

　　26、因營銷人員不在，設計師直接參于洽談的客戶，客戶資料當天必須上交至設計總監處存檔，未及時上交客戶資料的，處以罰款￥20元/次。

　　27、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補假處理，一概按曠工處理，因個人調休的均需提前一天上交調休表。

　　28、因工作需要借用公司物品的需及時歸還，未及時歸造成損失的需承擔同價位損失賠償。

　　29、服從公司統一管理及設計總監安排，違規3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。

　　30、因違反設計師職業道德造成公司損失的，一經發現均作開除處理，獎金部分全部扣除。

　　31、因違反國家法律,觸動刑法造成無法正常工作的，一經發現均作開除處理，工資及獎金分一概停發。

　　32、每兩個月設計部設計師作部門考核，具體參照設計部評級制度110分制。

　　33、所有設計部入職人員均需簽訂薪資確認書，服從公司管理。

設計管理制度 篇6

　　財務管理是企業經營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務管理，規范財務工作，促進我院的經營發展，提高我院經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實際，特制定本制度。

　　一、財務管理的基本任務

　　1、財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規及會計制度，確保財務工作的合法性和規范性，建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

　　2、編制和執行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，采取切實有效的措施保證院資金和財產的.安全，維護院的合法權益。

　　3、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投資、節約費用，提高經濟效益，建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為我院領導決策提供有效依據。

　　4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。

　　二、財務收入管理

　　財務收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。

　　1、現金收入：

　　（1）我院現金收入必須經財務人員開據憑證或發票，收據須加蓋財

　　務專用章，若財務人員委托其他個人收款的，須先到財務室開據借條，加蓋財務章后方可收款，收回應收賬款后交給財務室換回借條；若未收到賬款，向財務說明情況，索回借條。

　　（2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用；投標保證金收取與支出由財務人員管理，標書費用的收入與支出由財務人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務人員一起確認簽字，并加蓋財務章，標書人員與財務人員各執一份，提成領取后交回財務保管。

　　2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務收入，銀行轉賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權范圍內，可使用財務人員的一般賬戶進行轉賬業務。

　　三、借款審批及標準

　　1、出差借款：出差人員應先到財務處領取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門領導簽字后報院領導簽批，借款單交財務留存，待借款人回來報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；

　　2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業務費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；

　　3、購置固定資產借款：辦公設施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產。購置固定資產必須開具正式發票，且新購物件須經分院辦公室驗收并進行登記。

　　4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

　　四、日常費用報銷

　　1、員工日常支出時應盡量取得原始發票，對于不能取得原始發票的情況，需由對方出相應的收款證明；

　　2、報銷時須由經手人在發票上面簽字并簡述事由，并經相關知情領導及院領導簽字后到財務處報銷。

　　五、本制度從20xx年X月X日起開始執行。

設計管理制度 篇7

　　第一章總則

　　為適應社會主義市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優先、兼顧公平;激勵和約束相結合的原則。

　　第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。

　　第三條：堅持符合公司專業特色和經營管理特點的原則。

　　第四條：堅持可持續發展原則，制定的方案為公司的長期戰略發展規劃服務。

　　第三章設計思路

　　第五條：總說明

　　本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實行模式、制定標準、執行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。

　　第六條：設計關鍵思路

　　一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。

　　二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現各盡所能，按勞分配原則。

　　三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

　　(一)為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況上下浮動分配。

　　(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

　　(三)為實現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

　　(四)為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設立創新獎、年度優秀設計獎和特殊貢獻獎。

　　四、為實現效率優先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)

　　五、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現實的'“套餐式福利制度”。

　　第四章薪酬制度

　　第七條：適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。

　　第一節工資制度

　　第八條：工資模式

　　工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況分配。

　　第九條：工資標準

　　一、基本工資

　　凡經考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。

　　二、崗位工資

　　(一)設置標準

　　管理人員設置十個工資崗位等級;設計人設置九個工資崗位等級;操作人員設置三個工資崗位等級。其工資標準按照《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。

　　(二)執行標準

　　1、對于新錄用的本科畢業生(大專畢業生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　2、對于新錄用的中專生、技校畢業生試用期為六個月。試用期滿后，根據定員標準，經考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　4、職工調動崗位時，需經考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。

　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

　　6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

　　7、醫療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

設計管理制度 篇8

　　(一)深化設計的基本內容和一般要求

　　深化設計是指施工單位根據自己的施工經驗對設計圖紙提出的有些做法要求進行具體細部設計。它是將施工階段各個節點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業主審核批準,做為正式施工用圖紙。

　　深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規范為依據,結合施工現場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質量檢驗標準、規范要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經濟損失。

　　(二)深化設計的'步驟及一般方法

　　1.收集設計圖紙、有關設計規范要求、設計交底,掌握施工現場狀況。

　　2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現場經驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。

　　3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業主審核批準。

　　4.設計、業主主持深化設計審定會議,由設計、業主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業主簽證、蓋章、印發各相關單位實施。

　　(三)深化設計應注意的一些問題

　　1.要了解設計思路和業主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。

　　2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。

　　3.考慮施工的經濟合理并達到理想的設計效果。

　　4.提供多個設計方案供設計、業主、總包審核選出最佳方案。

　　5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。

　　6.深化設計一經審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。

設計管理制度 篇9

　　摘要：過去的石油機械設備在外觀設計上過于保守，造型單調，不符合現階段人們的審美觀念，且古板的外觀設計與設備的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械設備的外觀時，應圍繞“綠色視覺環境”這一點來進行設計，從而加強設備在外觀上的環境親和性、綠色親和性等。

　　關鍵詞：石油機械,實際制造,工業發展

　　石油機械設備在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環境、機械等均會產生不良影響。從環境方面看，潤滑油泄露必定會污染環境，并且潤滑油泄露同時嚴重浪費了資源。從機械設備方面看，潤滑油泄露會導致機械中的潤滑油減少，進而對機械設備的正常運作產生影響，且縮減了設備的使用壽命，加重了設備構件的磨損情況。所以在設計與制造石油機械設備的過程中，應對性能良好的密封技術進行考慮，借此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現象制定相應的維護制度，通過改善對設備的維護水平，從而及時發現設備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設備的磨損。

　　石油機械設備的正常運行多離不開維修養護工作，然而維修過于頻繁不僅是浪費資源的表現，同時還增加了工作人員的`工作量。所以，在設計與制造石油機械的過程中，應將模塊化的設計理念融入當中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復方面的性能，從而達到減少設備維修成本的目的。此外，在石油機械設備維修期間，采取先進的機械故障診斷新型技術，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進設備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設備的設計制造期間，還需對其維護工作進行考慮，為其建立起科學、有效、合理的管理制度，從而避免設備在使用期間出現不必要的維修工作。

　　石油機械的設計制造應用綠色制造理論的措施，研究發現將綠色制造的理論引入石油機械的設計制造中，其主要是圍繞著“環境資源需求”這一核心進行設計，從而突出石油機械的幾個屬性。另外國內的石油機械在綠色設計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業環境、減少潤滑油泄露、改善密封技術、優化故障診斷水平、采取綠色視覺造型設計等多個方面實現對石油機械設備的綠色設計，從而達到應用綠色制造理論的目的，延長石油機械設備的可用壽命，并減少其對環境的污染。

　　對石油機械設備進行綠色設計的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產品淘汰后，如何進行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環境之間的影響關系為需要重點考慮的問題。設計制造機械設備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械設備綠色屬性的比重。以現階段的鋼材領域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價格優惠，且具備良好的力學性能，最關鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設備淘汰后，該材料可進行回收利用。在建筑設計中，此類鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較為少見。但該材料在力學性能、界面穩定性上的優勢使其十分適合在石油機械設備的設計制造中應用。

　　石油機械設備在運行期間，常有粉塵、震動、噪聲等污染，對于機械設備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械設備的過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構件，對于降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機械設備時，采用良好的結構設計，并采用隔震性能較好的構件作為震動構件的彈性支撐，有利于改善機械設備的震動性能。其次，在石油機械的設計制造中，應采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設備的震動情況。再者，石油機械設備在運行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環境、對工作人員等產生不良影響。而在機械設備的制造過程中應用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進而達到保護環境，維持工作正常進行的目的。

　　石油機械在運行期間，通常會對環境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設計與制造石油機械設備的過程中，生產企業應注重對技術的改造，盡可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環生產設計達到無污染排放的目的。其次，石油機械設備生產企業的相關管理部門，應對生產企業污染排放的情況嚴格控制，并強制關停一些與排放標準不相符的企業。

設計管理制度 篇10

　　為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度

　　第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

　　第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。

　　職責：

　　1、負責打圖室進出管理，妥善保管打圖室鑰匙。

　　2、負責公司內部打圖、曬圖。

　　3、負責定期更換打圖室電腦開機密碼。

　　4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時上報。

　　第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關鍵部位，鑰匙由相關責任人保管，禁止無關人員隨意進出。

　　第三條、公司設計人員如需要進行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后存入網絡共享區或用U盤存儲后，由打圖室相關責任人進行圖紙輸出。未經審批一律不予打圖或曬圖。發現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。

　　第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。

　　第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無關人員泄露密碼。

　　第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時上報至行政部進行維修，確保設備處于完好運行狀態。因維修不及時導致延誤工作的，給予50元/次罰款。

　　第七條、委托外部圖文公司制作

　　1、除總經理及其授權人外，任何人無權將圖紙送到外部圖文公司進行曬圖或方案本制作。

　　2、需要到外部圖文公司進行曬圖或制作方案本，應先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經理外出、客戶急需等），必須先電話請示總

　　經理（或授權人）同意后方可委托制作。

　　3、員工未經審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。

　　第八條、復印打印應厲行節約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。

　　第九條、文件、傳真等應及時發送給有關接受人員。因收發不及時而致工作失誤或造成損失的，視情節輕重給予50元—200元罰款。

　　第十條、圖文存檔

　　1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設計決算書等

　　2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。

　　職責：

　　負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。

　　3、圖紙經審核加蓋出圖章后，設計專業線負責人應及時提供設計底圖到行政部，行政部將相關文件刻錄光盤，與設計決算書一同存檔登記，進行編號，放置在存檔室制定位置。

　　4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專人負責追蹤。寄送時明確寄送過程的.查件方式，送達時間，快遞單號或貨運單號。在寄送時間內及時查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時反饋。

　　5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。

　　6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關責任人進行50—200元的罰款。