項(xiàng)目進(jìn)度管理制度（精選4篇）
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 篇1
（1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的`有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。
（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
（4）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
（6）實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度
1、日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。
2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 篇2
1目的和范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-20xx?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊(cè)
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度
3職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
4程序
4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 篇3
建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
①對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：
（1）總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。
（2）階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
（3）短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
②對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的'制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。
③對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。
④對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度的調(diào)整
（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
（2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。
對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 篇4
（一）、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
（二）、項(xiàng)目管理制度
組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：
1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的`總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。
1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；
2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；
3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；
4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；
7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；
8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制
（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；
（2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；
（4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；
（5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；
（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；
（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；
（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；
（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；
（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；
（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；
（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；
（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。
（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；
（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；
（10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；
（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。
（12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；
（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。
4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；
（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；
（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；
（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；
（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；
（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；
（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；
（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；
（10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；
（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；
（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；
（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；
（14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；
（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；
（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制
（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；
（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；
（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；
（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；
（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；
（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；
（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責(zé)
（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；
（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、
臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；
（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；
（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開
工許可證》；
（5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；
（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；
（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；
（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責(zé)
（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；
（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；
（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長崗位責(zé)任制
（1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；
（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；
（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；
（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；
（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；
（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；
（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；
（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；
（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。
9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；
（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；
（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；
（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；
（5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；
（6）協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；
（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；
（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。
10、施工人員崗位責(zé)任制
（1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；
四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；
（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；
（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；
（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；
（5）自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；
（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；
（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；
（8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；
（9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。