工地管理制度范本（通用32篇）

工地管理制度范本 篇1

　　一、對工地所需主材數量進行核對并檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地。

　　二、做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。

　　三、對工地進行例行檢查，對于所發現浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。

　　四、根據施工圖詳細核對所用材料數量。

　　五、對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發登記。

　　六、對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的`規定。

　　七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

　　八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　九、加強現場的保衛工作，防止材料設備丟失。注意防火嚴禁吸煙。

　　十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應分類擺放整齊，反對浪費材料，提倡合理利用材料。

　　十一、及時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現埸規整有秩序。

工地管理制度范本 篇2

　　一、施工工地人員管理細則

　　1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

　　3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭例會。

　　2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

　　5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情景擴大參加人員范圍。

　　6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負責。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

　　五、施工現場禮貌施工制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到指定。廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員的.著裝必須堅持統一、規范、整潔。

　　6、工作場地必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情景。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場必須理解“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

　　8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽堅持安全距離。

　　10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應堅持完好。電氣開關不能一只多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場看護保衛管理制度

　　1、施工現場必須設置看護保衛人員(24小時，一班不得少于兩人)。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、施工項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情景及時匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

　　　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、項目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

工地管理制度范本 篇3

　　1、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現場代表的督查。

　　2、施工現場應確保進出道路通暢平整堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

　　3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。點擊工程資料免費下載

　　4、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，異常需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情景進行監管。

　　5、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料成品半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步休息平臺陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　6、為了維護建設場地周邊的花園環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏污染破壞。

　　7、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　8、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

　　10、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　11、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

　　12、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡挖深超過米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻cm，距離操作人員cm以上，垂直堆放高度不能超過米；電纜兩側m范圍內應采用人工挖掘。

　　13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要“安全第一”。

　　14、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

　　15、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵廢氣固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染和危害。

　　16、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊米出入口米內無垃圾污水，堅持工地周邊整潔。

　　17、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規定要求。

　　18、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工禮貌施工等規范條例，遵守建設單位的.現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《建設工程現場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　19、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

　　20、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存使用易燃易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全防火”的原則。

　　21、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　22、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

工地管理制度范本 篇4

　　1、每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節性應注意的事項進行指導，經常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。

　　2、開工前都必須明確工地的安全生產職責人，并簽發任命書。

　　3、實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況施工方法安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業環境事要向操作者新工人民工臨時工詳細的安全技術交底，并作簽證。

　　4、高空作業要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置腳手架的搭設要貼合有關要求，搭設完畢要經驗收后方能使用，并經常檢查加固。

　　5、各種機電設備的'安全裝置要安全有效，要經常檢查，定期維修保養，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。

　　6、加強季節性勞動保護工作，靈活掌握季節勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業務范圍內供給充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。

　　7、開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計(施工方案)，安全技術措施應根據工程特點施工方法勞動組織和作業環境等情景制定，防止一般化，并經公司及有關部門審批后實施。

　　8、經常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進安全生產職責制的落實，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。

　　9、各班組要結合“安全生產班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一周的安全生產情景。

　　10、若發生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現場，等候處理。

　　11、施工現場宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當地點，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚宿舍生火(如拜神燃香紙扎等)和使用電爐油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。

　　12、搞好現場平面管理工作，根據總平面進行系統周密的計劃，保證現場交通道路給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械材料堆放臨時附屬設施的合理不止，到達安全防火衛生禮貌的要求，做到安全生產和禮貌施工。

　　13、特種作業人員(如焊工機械工電工架工等)必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。

　　14、貫徹執行“國家建筑企業安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執行。

　　15、施工現場禁止非生產人員小孩和無關人員進入作業區的坑井孔洞升降口樓梯通道口及易燃易爆場所。

工地管理制度范本 篇5

　　一、施工現場考勤制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

　　6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

　　五、施工現場禮貌施工管理制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

　　5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

　　6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

　　　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

　　9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

　　10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。

　　11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　　13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

　　15、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場保衛管理制度

　　1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

　　2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

　　3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

　　　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、保衛人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十、施工現場成本管理制度

　　1、實行成本考核制

　　1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。

　　1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

　　1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：

　　①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

　　②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

　　③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。

　　④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

　　⑤對費用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采購前的基礎工作。

　　工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

　　2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

　　2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

　　2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

　　2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。

　　2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

　　2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

　　2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數

　　一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

　　周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。

　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

　　3、勞動力資源管理

　　3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

　　3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。

　　3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。

　　3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

　　3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

　　3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。

　　3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。

　　3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

　　3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

　　4、機械使用和管理

　　4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。

　　4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

　　4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。

　　十一、施工現場質量管理制度

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　5、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的`技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次過驗收合格。

工地管理制度范本 篇6

　　施工現場罰款制度

　　一、安全、禮貌、現場管理

　　A、施工現場平面布置

　　1.施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　2.建筑垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　3.廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　4.材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　B、現場安全、禮貌施工

　　1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　2、按照《施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不貼合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

　　3、每一天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

　　5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

　　6、施工現場不正確戴安全帽的'，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

　　7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。

　　8、工地發生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要職責的（先動手的）追加罰款1000元。

　　9、對現場保潔及綠化未到達禮貌施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。

　　10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準。混凝土澆筑完后應及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

　　12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

　　15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

　　17、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。

　　C、對分包單位的管理

　　施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調職責。

　　二、質量管理

　　A、材料進場

　　1.所有材料設備進場前須向監理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應職責外罰款1000-3000元。

　　2.材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。

　　3.材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20__元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

　　B、隱蔽工程驗收

　　1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20__元。

　　2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

　　3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

　　4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20__元。

　　5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款20__元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。

　　6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

　　三、進度、報表

　　A、計劃、進度

　　1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。

　　2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。

　　3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情景罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

　　4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。

　　B、成本

　　1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須供給的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。

　　2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20__元。

　　四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

　　1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監理工程師及甲方現場代表的同意，并必須有正當理由。）

　　2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要于兩日內分發各施工單位。

　　3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須構成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

　　4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。

　　5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯系單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。

　　6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

　　7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業主與監理有權要求更換該管理人員。

　　8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。

　　9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20__元，并上報業主。

工地管理制度范本 篇7

　　1、進入施工現場內，嚴禁抽煙，防止失火，發現工地上有煙頭者，一次一顆罰款50元。

　　2、工地現場一天清掃一次，發現工地場面混亂不清掃者，一次罰款50元。

　　3、材料歸類堆放整齊、合理、不浪費、不損壞，地上整排直釘、砂紙亂扔者罰款50元。

　　4、工地原則不能做飯、住宿，如需要者，必須保持整潔、衛生，一天清掃一次。

　　5、上班時，中午不準喝酒，發現一次罰款50元。賭博發現一次罰款100元。

　　6、用電器插入插座時，必須連接插頭，不可用線頭直接插入插座，實內外露線頭必須包扎，臨時電源線必須用雙芯電纜，違者除整改外，一次罰款50元。

　　7、服從管理，文明施工，工人之間產生矛盾，由監理解決，工地嚴禁打架、吵架，違者一次罰款200元，違兩次者開除工地。

　　8、工地便器，展示牌，監理記錄表等，要保持干凈、整潔，每天清掃一次。

　　10.有工作服、安全帽的，必須穿好衣服，帶好帽子，發現不穿戴者，一次罰款50元。

工地管理制度范本 篇8

　　1、項目部管理人員和施工人員必須牢固樹立'安全第一'的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實行'三級'安全教育制度，提高職工的安全意識，增長安全意識。

　　2、建立安全生產領導小組，經常對職工及施工人員進行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產工作作為頭等大事來抓，當發現施工與安全矛盾時，應以安全為重。

　　3、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術操作規程的人員，有權進行處罰，若造成事故應負=切責任。

　　4、特殊機械設備的.操作工必須持證上崗作業，嚴禁無證操作和酒后作業。

　　5、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用電安全。

　　6、嚴禁執行安全規章制度，對一些違章作業現象必須進行經濟處罰，不得手軟。

　　7、認真做好安全資料工作，應統一編制成冊，統一實施管理。

　　8、做好文明施工的工作，創建文明施工工地，落實各項安全生產責任制的工作。

工地管理制度范本 篇9

　　一、施工現場管理制度

　　1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤狀況參考《考勤管理規范》由各部門負責人進行監督。因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。

　　2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特別狀況除外）

　　3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日進行一次碰頭會，每周進行一次平安生產及技術交底會。

　　2、每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可依據詳細問題擴大參與例會人員范圍。

　　3、施工中發覺的問題必需提交例會爭論，重要事項報公司總經理。例會中做出的打算必需堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中準時傳達有關上級指示精神、作業要求、平安狀況及最新工程動態。

　　5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可依據詳細狀況擴大參與人員范圍。

　　6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　7、如有特別狀況，負責人可依據狀況更改會議時間。

　　8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯系暢通，準時溝通。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負責，必需做好每天的施工日志及相關記錄。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、選購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必需經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，選購員必需準時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必需清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必需有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必需填寫領料單，由施工項目負責人簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并準時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

　　五、施工現場文明施工制度

　　1、員工對內須仔細負責工作，疼惜公物，削減損耗，提高生產效率和產品質量，創增信產值：對外應保守業務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。

　　2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執行上級有關平安生產的.法令法規，加強平安生產管理。

　　3、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他后果，一切責任自負。

　　4、工作人員要盡量保持工作現場干凈有序，材料堆放適當。

　　5、施工作業時不準抽煙。

　　6、施工現場大小便必需到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

　　六、施工人員管理規章制度

　　1、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

　　2、文明施工，規范作業，嚴格根據公司管理規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。

　　3、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并準時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。

　　4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需支配好當天的任務，責任到人。工地上不行無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必需提前通知公司早做支配。

　　5、平安用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。留意平安，不得野蠻操作，電動工具必需由專人專項操作。

　　6、服務態度熱忱，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發生沖突或發生任何爭吵，情節嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。

　　7、工地上留意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節嚴峻者馬上開除并擔當相應的經濟損失。

　　8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。

　　9、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節嚴峻的交由刑法部門處理。

　　10、公司廣告牌、進度表及圖紙上墻管理。

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工進步場后必需點清查實。若收工后發覺成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員擔當。完工時工地必需移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。

　　12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！

工地管理制度范本 篇10

　　工地機械管理制度旨在確保施工安全、提高工作效率、延長設備壽命，并優化成本控制。它涵蓋了機械的選擇、采購、保養、操作、檢查和報廢等一系列環節。

　　內容概述：

　　1、機械選擇與采購：明確各類工程所需機械設備的規格、性能要求，規范采購流程，確保設備質量。

　　2、設備登記與管理：建立完整的機械設備檔案，記錄設備基本信息、購置日期、使用狀況等。

　　3、操作培訓與考核：為操作人員提供必要的技能培訓，確保他們能安全、有效地使用設備。

　　4、機械保養與維修：制定定期保養計劃，及時進行設備維修，防止設備因維護不當而引發事故。

　　5、安全操作規程：制定詳細的操作指南，強調安全操作的'重要性，預防安全事故。

　　6、設備使用監控：通過監控設備使用情況，評估設備效率，及時調整使用策略。

　　7、應急處理機制：建立應對設備故障或事故的應急處理程序，確保工地安全。

　　8、報廢與更新：設定設備的報廢標準，合理規劃設備更新換代。

工地管理制度范本 篇11

　　按本公司標識規范,出入口按文明施工要求設置九牌一圖標志,大門按標準圖規格制作,為四扇折疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪制公司的標志圖案。

　　圍墻基礎采用永久圍墻基礎,圍墻用小砌塊砌筑,高2m,紙筋灰粉面,白色涂料兩度,每隔6m設一磚柱,圍墻帽刷二道藍漆條紋。

　　場內由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉淀池——市政管網組成的`三級排污系統,并由專人負責疏通,各棟號砼泵車前設置沉淀池。

　　按施工現場平面圖合理布置現場各種臨時設施,材料的存儲、堆放點、機械設備的布置,組成以項目經理為首的文明施工班子,實施現場標準動態化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規范化的場容場貌。

　　現場臨時設施及施工道路總體布置時,考慮小區的開發流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免沖突,影響整體管線的施工。

　　現場施工區域一方面做好安全生產,消防安全等方面警標,宣傳及布置相應的器材外,同時必須設置有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施布置。

　　強調全員管理概念,對進入現場的所有人員進行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現場的專業分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協議,互相配合,創建文明工地。

　　在工地出入口均設三班制門衛人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度,專人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。

　　建筑物周圍交通干道均做混凝土路面,并鋪設排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料設備,配合業主搭設相適應存儲保護的場所或必要的臨時設施。

　　生活區與施工區實施分隔管理,衛生區域分片包干管理。施工現場成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專人負責,嚴格執行上海市關于施工現場文明施工管理規定。

　　進出場車輛(商品混凝土運輸車),在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車輛帶土出去,影響道路整潔。

　　腳手架上除設置防護竹笆外,用綠色密目安全網封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。

　　工地現場各類警示標志醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。

　　盡量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車庫等砼需連續澆筑12小時以上的,砼一律在白天澆筑,土方施工階段,應做好運土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內所有硬化場地必須有專人負責灑水。

　　材料實施定額發料制度。建立工程成本考核與經濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,創建文明工地。

　　工程樁基施工及土方開挖,必須根據建筑單位提供的地下管線網圖,做好監護工作制訂切實可行的監護措施,每天有轉人負責監察看護,發現異常及時向有關部門匯報,并采取相應措施,確保地下管線完好無損。

工地管理制度范本 篇12

　　1.劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。

　　2.施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。

　　3.廚房衛生整潔，符合衛生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛生和內外環境清潔衛生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。

　　4.保證供應符合衛生飲用水，茶水桶加蓋鎖。

　　5.廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。

　　6.工人作業地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。

　　7.車輛進出清洗干凈，不污染道路。

工地管理制度范本 篇13

　　工地食堂管理制度牌是保障工人們飲食安全和衛生的重要規定，旨在規范食堂運營，確保食品安全，預防食物中毒事件，提升工地整體的工作效率。

　　內容概述：

　　1. 食品采購：明確食材來源，要求供應商提供合格證明，定期檢查食材新鮮度。

　　2. 食堂衛生：設定每日清潔標準，包括廚房設備、餐具消毒及用餐區域的整潔。

　　3. 廚房操作：規定廚師及工作人員的'操作流程，如個人衛生、烹飪過程、食品儲存等。

　　4. 餐飲服務：規定供餐時間，保證食物質量，提供多樣化的菜品選擇。

　　5. 應急處理：制定食物中毒應急預案，及時處理食品安全問題。

　　6. 定期檢查：設定定期的衛生檢查和食品安全培訓，提高員工食品安全意識。

工地管理制度范本 篇14

　　施工（現場）協調會制度為加強企業管理和項目管理，及時掌握施工進度，解決生產施工中的問題，協調各方面的矛盾、關系，推進工程順利進行，制定本制度。

　　第一條會議時間：一般情況下，施工現場協調會至少每三天舉行一次。

　　第二條會議地點：根據施工需要，可在公司或施工現場召開。

　　第三條會議的主持由分管副總或職能部門負責人擔任。

　　第四條參加人員：公司各有關部門負責人和各工地主管人員。必要時，邀請建設單位、設計單位、監理單位等有關人員參加。

　　第五條會議內容：

　　1、匯報和交流工程項目的進展情況；

　　2、提出需要協調的問題，拿出解決方案供會議研究討論確定；

　　3、布置下一工作時間段的重點工作任務，提出應注意的問題和必須解決的問題。

　　第六條施工協調會，必須如實做好會議紀要，并注意整理收集與會議有關的資料。

　　第七條在協調會上提出的問題必須同時提供解決方法（案）和措施。并由會議主持人負責會議精神的傳達，確保凡與會議內容有關系的單位和人員均收到會議紀要或會議內容。

　　第八條協調會上確定落實的問題必須在規定期限內予以解決，如由于未及時安排解決，造成經濟損失，必須查清責任人，給予相應處罰。

　　第九條因無故不參加協調會，造成的經濟損失由責任人承擔。

工地管理制度范本 篇15

　　治安綜合管理制度旨在維護企業內部秩序，保障員工安全，預防和處理各類治安事件，確保企業正常運營。這一制度涵蓋了以下幾個核心領域：

　　1. 安全防范體系的建立

　　2. 應急處理機制的設定

　　3. 員工行為規范的制定

　　4. 治安管理團隊的組織與職責

　　5. 監控與報告系統的運行

　　6. 法律法規遵守及合規性檢查

　　內容概述：

　　1. 安全設施：包括消防設備、監控系統、報警裝置等的定期檢查與維護。

　　2. 培訓教育：對員工進行安全知識培訓，提高自我保護意識和應對突發事件的能力。

　　3. 訪客管理：設立訪客登記制度，控制非員工進入辦公區域。

　　4. 緊急預案：制定火災、盜竊、暴力事件等應急預案，并定期演練。

　　5. 信息保密：保護企業敏感信息，防止泄露。

　　6. 事故調查與處理：對發生的'治安事件進行公正、透明的調查，并采取相應措施。

工地管理制度范本 篇16

　　一、工作安排要求說明

　　1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程；

　　2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

　　二、文明施工要求說明

　　1、工人要統一著裝，氣溫較低時著統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；

　　3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；

　　4、嚴禁施工人員中午飲酒；

　　5、施工現場嚴禁隨地小便；

　　6、禁止在筏作區逗留；

　　7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負；

　　8、不得在工作時做任何與工作無關的事；

　　9、注意保護環境，愛護現場花草及社區公共設備，保持現場整潔有序，

　　10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；

　　11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

　　12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最限度的減少噪聲，保持現場文明施工；

　　13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

　　14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;

　　三、施工行為要求說明

　　1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通；

　　2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

　　3、施工人員如果違公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

　　5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

　　6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區居民發生事件（違者清除出場）。

　　四、施工安全管理說明

　　1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長簽字。

　　2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

　　3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

　　4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

　　5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

　　6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

　　7、電工、電焊工持轉業證書上崗。

　　8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

　　9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

　　五、工程質量管理

　　1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

　　2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

　　3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

　　4、對工程質量有重影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

　　5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

　　6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

　　7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

　　8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

　　2、工地管理規章制度

　　1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。

　　2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違進行罰款。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次箭錯。

　　5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

　　6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

　　7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元-1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

　　11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

工地管理制度范本 篇17

　　為了加強施工現場安全保衛工作，規范管理，結合現場實際情況制定本制度，望各施工單位及相關工作人員嚴格遵照執行。

　　一、現場有保安人員進行全天24小時值班，對施工現場及出入工地的人員、車輛、材料、機具進行管理。

　　二、所有進出現場人員均應遵守工地安全管理規定，并由物業分公司秩序部聯系當地派出所,建立治安聯防小組，發生情況可立即通報。

　　三、出場車輛、機具、物資均需有天地輝煌置業有限公司工程部加蓋公章的放行條，方可離開。人員離開現場時隨身攜帶物品需接受保安員檢查，無疑方可放行。

　　四、探親、訪友人員，由當班保安員負責登記，方可入內。現場工人宿舍不得容留"三無人員"及非本工地工作人員住宿。

　　五、客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現場看房免責協議書》并戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房。

　　六、所有運輸材料車輛和其他車輛進出施工現場時間為8:30——17：00，其他時間嚴禁進出施工現場，大門將保持常閉狀態，如遇特殊情況，請與工程部值班人員進行溝通，經同意確認后，方可進出。

　　七、門崗值班保安員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，下班時，必須換班人員到達后方可離開。

　　八、各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜工作，如遇無法處置的`突發事件應及時報警。

工地管理制度范本 篇18

　　工地現場管理制度是確保施工安全、提高工作效率、保障工程質量的關鍵。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、環境管理、進度管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1、人員管理：規定工人的入場、離場程序，安全培訓，作業許可證制度，以及對違章行為的處罰措施。

　　2、設備管理：涵蓋機械設備的日常維護、使用規定、定期檢查及故障報告流程。

　　3、材料管理：涉及材料的'采購、驗收、存儲、領用和報廢處理等環節。

　　4、環境管理：規定噪音、塵土控制，廢棄物處理，以及環境保護措施。

　　5、進度管理：制定施工計劃，跟蹤工程進度，調整資源分配，確保工期目標的實現。

工地管理制度范本 篇19

　　為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環境，確保建筑工地平安生產和治安秩序，特制定本制度：

　　1、施工人員進入施工現場后，務必向公司帶給進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。

　　2、宿舍區內的.臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設。

　　3、宿舍區內禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。

　　4、在宿舍區內禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發覺違規者，進行懲罰，罰金100500元。

　　5、宿舍區應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區域內，嚴禁任憑拋撒。

　　6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發覺有向外拋垃圾現象，進行懲罰，罰金100500元。

　　7、宿舍內嚴禁存放易燃易爆物品。

　　8、嚴禁在樓內任何地方小便，一經發覺，進行懲罰，罰金100500元。在現場施工人員務必佩戴平安帽，如有發覺施工時不佩戴平安帽，進行懲罰，罰金100500元。

　　9、不得隨便挪用工地、建筑物、宿舍區的材料和電器材料等公物工地宿舍規章制度百科。住宿人員應留意愛惜、愛護公物，不得損害、遺失私人物品務必留意妥當保管，防止失竊。

　　10、禁止在宿舍內酗酒、打架斗毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）。

　　11、凡在宿舍區范圍內發生違上述規定或消失案情時，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線索，幫助調查、處理、破案。

　　12、施工負責人員對施工人員的禮貌、衛生、職業健康、平安負領導職責。應仔細組織學習、執行以上規定，確保職業健康平安生產，禮貌施工。

工地管理制度范本 篇20

　　材料管理是設備技術管理的重要內容之一，材料是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供必要的材料可以縮短維修時間，供應質地優良的生產材料可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結合我工段的實際情況和工作經驗特制定以下管理制度。

　　第二章材料員的崗位職責和工作標準

　　一、材料員的崗位職責:

　　1、對生產中使用的一切材料的規格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無損。合理、及時供應生產維修。

　　2、負責材料的領用、保管、備品備件的計劃工作。

　　3、充分滿足生產需要，保障合理供應材料資源。

　　4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。

　　二、材料員的工作標準;

　　1、嚴格執行材料領用制度，作到庫存少、材料全、成本降。

　　2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買。保證不延誤生產。

　　3、收舊利廢交舊領新，使所用材料無丟失，浪費、外流現象。

　　4、作到認真學習，刻苦鉆研、努力提高業務水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱。收料、發料及時認真，作到帳物相符。

　　5、參與成本分析，合理使用材料，加強現場材料管理、監督工作。

　　第三章材料員管理制度

　　一、庫房的管理制度:庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點，所有的生產、生活用材料及時入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度;

　　1、庫房的衛生管理;

　　1.1、庫房的衛生要求地板、貨架干凈整齊，每天進行打掃一次。保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發生。

　　1.2、門窗、玻璃時常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規章制度張貼上墻。各種條據不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。

　　2、庫房的材料管理;

　　2.1、庫房存放的一切材料，材料員應熟知數量、性能、規格型號和用途。

　　2.2、貨架擺放整齊，材料擺放有序。

　　2.3、所有庫房的材料做到，分類存放，使用時，得心應手。

　　2.4、對有潤滑油類的材料分架存放，并要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。

　　2.5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。存放時擺放整齊，給人以一目了然的視覺效果。

　　2.6、對有潤滑性和紙質性的材料務必存放在貨架的第二層以上，防止因意外的進水造成損壞。

　　2.7、對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。

　　2.8、對玻璃類、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。

　　2.9、廢舊材料應分別存放在一個庫房，不得與使用材料同庫同存。

　　2.10、使用材料應張貼相應的標簽，寫清楚使用地點、規格型號、類別和名稱。

　　二、材料的領用制度

　　建立和健全材料的領用，是促進材料合理消耗和節約開支的重要手段。領用手續的完善是保證材料管理的基礎，合理的節約材料開支是降低生產成本的重要手段。

　　1、材料員及時了解總庫材料存貨情況，根據內部材料消耗用量，做出計劃交工段長簽字后，向供應科報送，催促落實，直到到貨，計劃件材料時間為10天，急件材料1-3天。

　　2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃，每月初2號交回，需購買時交材料員催促落實，一定時期貨物不到位，影響正常生產工作，下浮材料員100元。

　　3、清理庫房內材料，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。

　　4、各種材料的領取必須進行簽字手續，屬于非正常損壞的嚴格登記，月終扣款，數額由維修班長審定。

　　5、領用方法工具類:由各班組長交舊領新。材料類:由維修工領用。特殊材料:由維修班長及工段長審核后領用。電器類:統一由電工領用，并執行交舊領新制度。

　　6、如一次性領出后用不完的材料，誰領誰負擔，當天之內交回保存庫房，提出警告后仍交不回者，下浮領用人30元。

　　7、材料領用記錄注冊，絕不能出現浪費、丟失、私用或外流現象，一經發現追糾個人責任，下浮50元，班長連帶30元，如偷竊在5元以上，開除出廠。

　　8、各種勞保執行廠部規定及時領取及時發放，用量核實，嚴禁錯發和存庫現象。

　　9、月終領用材料或發出材料，庫存材料以報表的形式分發工段、財務、廠委領導審閱

　　10、庫房物品應分架分類存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。

　　11、庫房環境保持清潔干凈，未經保管員允許任何人不得進庫房，更不準隨便拿東西，否則發現一次下浮20元。

　　三、材料的計劃供應制度:

　　1、材料員要鉆研業務技術，提高業務水平，逐步達到精通業務，熟練操作。全面負責完成廠部交給的各項工作任務。

　　2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質、保量、價格合理、供貨及時。

　　3、各單位的材料計劃及時辦理，不得延誤，保證供應。

　　4、主動深入班組了解實情，發現問題及時處理或改進。改進新設備新材料，用新的東西來推動我工段的發展，達到提高我工段的經濟效益。

　　5、核實材料計劃，根據情況及時通知材料處采購人員購買或定制加工。

　　6、經常深入庫房了解情況，發現問題及時糾正。使庫房經常保持備件齊全，擺放整齊，衛生干凈。

　　7、經常深入生產現場，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數，發現問題及時糾正。

　　8、配合維修班長的管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產正常穩定。

　　9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關、審批，堵塞一切漏洞，否則后果自負。

　　10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實。

　　11、負責設備管理臺賬的建立，對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。

　　12、負責各種機加工件與專用工具的制作，做到有一備三。

　　13、負責各種急用材料與材料處及時聯系，以保證及時到位，不影響生產。

　　14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產過程中材料消耗盡可能降低。

　　四、材料的'備品備件管理制度:

　　備品管理是設備技術管理的重要內容之一，備件是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質地優良的備品配件可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結合我廠的實際情況和工作經驗特制定以下制度: 1、備件管理職責:

　　1.1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量，責任心強。

　　1.2備件管理要根據日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。

　　1.3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批準后報送材料處購買。

　　1.4材料員按專業準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現短線備件及時匯報工段負責人。

　　2、備件的管理與保養

　　2.1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。

　　2.2倉庫內保持清潔衛生，平時應加強備件維護保養工作，確保備件完好，并做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現象。

　　2.3堆放備件要基礎平穩，牢靠，安全。

　　2.4保養時加工面應涂防銹油或包扎等。

　　3、備件的報廢

　　3.1符合下列條件之一的備件可申請報廢

　　3.1.1產生不可恢復的缺陷或事故性損壞無法修復的備件。

　　3.1.2耗能高、效率低，技術落后的備件。

　　3.1.3因設備拆除或生產工藝改變而無法改制的備件。

工地管理制度范本 篇21

　　為了健全項目部的各項規章制度，確保職工有一個文明衛生、舒適的住宿生活環境，特制訂如下制度：

　　1、職工要注意個人生活衛生，每天要做到衣、被、鞋疊放整齊，生活用品統一掛入，保證室內整潔。

　　2、集體宿舍的衛生采用“寢室長”負責制，每天自行安排值日人員對宿舍進行清理、打掃；嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩菜、垃圾；集體場所的衛生工作人人有責，如生病應及時就醫，傳染病應及時回報隔離，如不及時匯報也不采取措施而傳染給他人，應賠償他人一切費用；保持室內清潔，不亂涂亂畫墻壁，愛護宿舍內的一切公共財物，如發現損壞，則予以一定經濟處罰。

　　3、非本項目職工不得在集體宿舍過夜，男女嚴禁混居，一經發現罰款50元/人次。非法同居送治安部門處理，親戚、家屬探親影響項目不匯報，并由保衛部門登記備案。

　　4、宿舍個人物品應妥善保管，管好門窗，做好防盜工作。

　　5、職工夜間加班，夜間加班回宿舍時也不影響他人休息，晚間睡覺熄燈的時間不得超過十點。

工地管理制度范本 篇22

　　為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進展，特制訂本：

　　1.值班時間，每天天黑至第二天天亮。

　　2.值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料堆放的位置。

　　3.上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

　　4.發現情況必須迅速向保衛科或上級領導匯報，以便及時處理。

　　5.上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己房間內逗留。

　　6.如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　7.夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。

　　8.視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班，任何人不得無故回絕，如胡有特殊情況，應提早向負責人提出。

　　9.夜間值班人員應按作息時間來，及時關掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，催促其熄燈睡覺。工地夜間值班制度-09-25 21:25 | #2樓

　　為保障公司正常工作秩序不連續和財物平安，特制定本制度。

　　1、夜間值班。公司依據自身情況，設立輪流值班制度，24小時值班。

　　2、夜間值班時間責任界定：以值班時間為責任時間，即當日正常下班以后至次日上班的全程時間段。

　　3、值班管理要求

　　（一）保證通訊系統暢通；

　　（二）防止財物失竊；

　　（三）及時排除辦公區、生活區及施工現場火災、漏水事故；

　　（四）監查下班后公司人員進出情況；

　　（五）巡查施工現場及生活區平安情況；

　　（六）檢查電源開關情況；

　　（七）處理下班后的突發、緊急事件并及時上報；

　　（八）值班人員接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見；

　　（九）值班人員要按規定準確填寫值班日志。

　　4、值班人員遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時替班人員。無關人員不得在辦公室逗留或做和工作無關的事情。

　　5、值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、瞌睡、不給壞人可乘之機。

　　6、在規定的時間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，大風大雨天及時組織人員對材料進展保護，確保工程財產不受損失；

　　7、對于有外來人員時，要提高警覺性，善于鑒別來人意圖，做好公司防守工作。

　　8、值班人員保證24小時通訊通暢，遇到緊急情況即能取得聯系。

　　9、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

　　10、重大、緊急和超出職責范圍內的事情，應及時地向上級部門、公司領導匯報和請示。

　　11、加強平安責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

　　12、值班者負責室內衛生，制止在公司大聲喧嘩。保護公物，杜絕浪費。

　　13、如因值班人員的個人原因導致公司財產受損者，公司將根據情節輕重給予一定的經濟處分和行政警告。

　　中鐵建立集團四川分公司第二工程經理部

　　工地假期值班制度-09-25 10:32 | #3樓

　　一、工程所在工地的假期值班統一由工程經理組織安排。

　　二、工地每天24小時值班，實行白班和夜班兩班倒。

　　三、值班人員在值班期間必須具有高度的責任心和充分的警覺性。

　　四、值班人員在值班時間內嚴禁擅離崗位，玩忽職守。假設因其不作為而造成財產被竊或完工產品破壞，將根據實際損失，追究當值人員的責任，賠償相應損失。

　　五、值班期間發現情況應及時與工程經理聯系。工程經理的必須每天24小時保持開機狀態。

　　六、每個當值人員必須詳細、真實地做好值班記錄，交接班時要有完善的交接班手續。

　　七、條件允許的情況下，工程經理要不定期去工地檢查值班工作。

　　工地停工期間值班制度-09-25 20:13 | #4樓

　　王湖經濟適用房15#樓已根本完工，為保護已完工程被損壞、被盜竊，保證樓內財物平安，工地放假期間安排人員值班，特定此制度

　　1、值班時間24小時，日間、夜間各一人進展值班。值班范圍包括現場剩余材料和樓內庫房。

　　2、值班員在放假期間應關好各處樓宇門，無關人員不得進入樓內。

　　3、工程值班人員在值班期間負責現場發生的平安問題，重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時向上級匯報和請示。

　　4、值班期間要做到：耳靈、眼亮、腳勤，定期巡邏。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，制止由他人代替，如遇特殊情況不能值班應提前通知上級領導，以便及時調整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由值班當班人員承擔相應責任。重要的事情必須向交接班人員交代清楚。

　　7、值班人員在值班期間不得玩忽職守，不得脫離崗位，如有發現；扣除當日工資的兩倍。情節嚴重的；當場；扣除當月工資。工地值班制度-09-25 10:10 | #5樓

　　為了使工程部生活區、工地管理、全體人員的.平安及財產不受損失,確保工程生產順利進展,特制訂本制度:

　　1、值班時間,每天天黑至第二天天亮。

　　2、值班員必須在每天上班前,熟悉場內所有材料堆放的位置。 3、上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏。 4、發現情況必須迅速向主管領導匯報,以便及時處理。

　　5、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產的一經查實,嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　6、值班人員根據當晚值班情況及時做好值班記錄。

　　7、視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班,任何人不得無故回絕,如有特殊情況,應提早向負責人提出。

　　8、夜間值班人員應按作息時間來,及時關掉多余的電燈照明,檢查職工宿舍的作息情況,催促其熄燈睡覺。并在生活區、職工宿舍、炸藥倉庫、各作業工區等范圍內及時巡查，以確保職工及工地施工平安。

　　9、值班人員須遵守紀律，有事須先請假以便于及時安排其他人員值班。

　　10、值班人員須保證通訊暢通，遇到緊急情況能夠及時取得聯系。

　　11、重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時向上級匯報和請示。

　　以上制度，值班人員須嚴格遵守執行，如因個人原因造成工程經濟損失及人員平安問題，工程將根據情節嚴重予以一定的處分。

工地管理制度范本 篇23

　　1、總則

　　為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態，現結合施工現場的實際狀況，制定以下防火管理制度。

　　2、施工現場防火的安全管理

　　施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位應用心督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。

　　施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，務必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。

　　施工現場發生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。工地宿舍管理制度。

　　根據“四不放過”的原則，在火災事故發生后，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。

　　施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務必有防火安全的資料，合同建設單位共同搞好防火工作。

　　在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要貼合消防要求。

　　施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

　　施工現場夜間應有照明設備，持續消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。

　　施工作業期間需搭設臨時性建筑物，務必經施工企業技術負責人批準，施工結束后應及時拆除。工地宿舍管理制度。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

　　施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的`應敷設好室外消防水管和消火栓。

　　焊、割作業點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關規定；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　　施工現場的焊割作業，務必貼合防火要求，并嚴格執行“電焊十不燒”規定。

　　施工現場用電，應嚴格執行上級有關文件規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。

　　冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。

　　3、工地防火檢查制度

　　項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。

　　檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。

　　宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元。

　　木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發現有人吸煙者罰款10元。

　　按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正常可使用狀態。

　　4、施工現場動用明火審批制度

　　一級動火審批制度:

　　禁火區域內:油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一齊的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業；比較密封的室內、容器內、地下室等場所進行動火作業，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區消防部門審查，經批準后方可動火。

　　二級動火審批制度:

　　在具有必須人危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業，小型油箱等容器、登高焊割、節假日期間等動火作業，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。

　　三級動火的審批制度:

　　在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。

　　5、消防安全管理制度

　　在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。

　　對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。

　　器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。

　　定期檢查消防器材，發現超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。

　　6、義務消防隊訓練計劃

　　為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發揮義務消防隊的預警預報潛力，提高業務素質，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環境需要的隊伍，特制訂以下訓練計劃。

　　義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。

　　活動的形式和資料由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，透過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。

　　及時與當地消防部門建立聯系，搞好消防聯防工作。有計劃地到當地消防部門參與聯誼活動，觀察消防隊員消防演習。

　　定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結合”。

　　根據工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓活動。

　　7、特殊重點部位防火管理制度

　　不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建筑物或可燃品。

工地管理制度范本 篇24

　　一、背景與目的

　　為了保護環境，推動可持續發展，減少建筑工地對環境的不良影響，制定此建筑工地環保管理制度。本制度的目的是規范建筑工地環境保護管理行為，提高工地管理者和從業人員的環境保護意識，確保施工過程中對環境污染的預防和減少。

　　二、管理責任

　　1.工地、項目管理者負責組織和實施本制度的相關工作，確保環保管理體系的有效運行。

　　2.工地、項目管理者應當將環保工作納入工地管理計劃，并根據實際情況制定相應的環保方案。

　　三、環境影響評估

　　1.在施工前，工地、項目管理者應進行環境影響評估。在合理時機安排環境保護措施，并在工地周邊設置監控設備，實時監測施工對環境的影響。

　　2.施工過程中，工地、項目管理者應不斷評估施工活動的環境影響，并根據評估結果采取相應的環境保護措施。

　　四、噪音和灰塵控制

　　1.工地、項目管理者應根據相關法規和標準，制定噪音和灰塵控制方案，并通過監測設備進行實時監測，確保施工活動的噪音和灰塵達到規定的.標準。

　　2.施工過程中，應盡可能減少噪音和灰塵的產生，采取合理的施工工藝和控制措施，并通過深化技術改造和使用環保材料等手段減少環境污染。

　　五、廢棄物處理與回收利用

　　1.工地、項目管理者應制定廢棄物管理方案，對施工過程中產生的廢棄物進行分類、儲存、運輸和處理，確保廢棄物不對環境造成污染。

　　2.廢棄物應依法進行合規處理，并盡可能予以回收利用，減少資源浪費。

　　六、水資源管理

　　1.工地、項目管理者應制定水資源管理方案，合理使用和節約水資源。

　　2.施工現場的污水應按照相關法規進行處理，不得直接排放入河流和地下水。

　　七、綠化與生態保護

　　1.工地、項目管理者應根據實際情況，在工地周邊進行綠化，增加植被覆蓋率，促進城市生態環境的改善。

　　2.工地周邊的生態環境應得到保護，不得違反法律法規破壞生態平衡。

　　八、事故應急響應

　　1.工地、項目管理者應建立健全的應急響應機制，對可能發生的環境事故進行應急預案制定，并進行演練。

　　2.一旦發生環境事故，應立即采取應急措施，及時通知有關部門，并積極進行事故清理和后續處理工作。

　　九、培訓與宣傳

　　1.工地、項目管理者應開展環保培訓，提高從業人員的環保意識和監測操作技能。

　　2.工地、項目管理者應定期組織環保宣傳活動，推動環保理念在工地中的落實。

　　十、監督與檢查

　　1.有關部門應加強對工地環境保護工作的監督和檢查，并對不符合環境保護要求的工地進行處理。

　　2.工地、項目管理者應積極配合并配備環保管理監測人員，提供必要的數據和材料。

　　十一、處罰與獎勵

　　1.對違反本制度的工地，有關部門應依據相關法律法規進行處罰。

　　2.對積極履行環保責任，達到或超過環保要求的工地，可給予獎勵和表彰。

　　十二、附則

　　本制度自頒布之日起生效，并適用于所有建筑工地。對于一些特殊工程項目，應根據具體情況制定相應的環境保護管理措施。

　　以上內容為《建筑工地環保管理制度》的完整版，各項條款應得到認真執行和遵守，工地、項目管理者應加強對環境保護工作的組織、領導和監管，確保施工過程中對環境的充分保護和預防。

工地管理制度范本 篇25

　　1.范圍

　　本制度規定了現場會議的管理要求。適用于河南華中星科技電子有限公司工程項目。

　　2.職責

　　2.1河南@有限公司工程項目部（以下簡稱為項目部）負責現場會議的明確工作。

　　2.2工程承包方項目部負責現場會議的會務工作。

　　2.3監理單位按照分工負責主持相關現場會議，并檢查、督促會議紀要的落實工作。

　　3.管理要求

　　3.1召開工程例會時間：每周二下午15：00-17：00，各單位參會人員應提前到會議現場，超過15：00即為遲到，遲到兩次計一次缺席；工地例會持續的時間為——工程項目開工之日至工程竣工驗收結束；在施工過程中，項目部根據需要隨時可以召開工地會議。會議前各單位應在周一上午11時之前以統一的文本格式把本單位的周生產情況、周施工組織計劃和需要協調的事宜上報至監理單位，監理單位整理匯總后，于周一下午3時前上報項目部。例會上只協調解決平時解決不了的問題，凡是例會之前未進行溝通協調解決的問題，在會上不予協調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

　　3.2會議由監理單位總監主持，參加人員：建設單位：項目部項目負責人等有關人員。監理單位：總監理工程師，現場監理工程師。施工單位：項目經理、土建技術主管、安裝主管、材料員、資料員。

　　3.3例會的主要目的是溝通工程建設情況，協調解決工程建設中各單位存在的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。

　　3.4會議內容和發言順序

　　3.4.1監理單位：總監總結上周會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。總結上周施工情況，就工程安全、質量、進度以及其他有關方面的內容進行分項總結并提出監理意見。

　　3.4.2施工單位：施工單位項目經理匯報上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。施工單位項目經理匯報上一周施工項目的工程質量，分析出現質量問題的原因以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理匯報上一周施工項目的工作進度，對照上一周進度計劃和總進度計劃，分析未完成項目進度計劃的原因，以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理匯報上一周原材料檢測情況及材料檢測報告取出情況。資料員等相關人員作補充。施工單位項目經理匯報上一周安全施工、文明施工情況、匯報上周施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上周計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協調解決的問題等，在會上進行綜合協調，落實責任單位及完成時間。

　　3.4.3項目部：對相關單位提出的問題給予協調答復。

　　3.5監理單位負責記錄和整理會議紀要，經項目部審閱、確認后由總監簽發。會議紀要格式詳見附表。

　　3.6現場專題會議

　　3.6.1需多方協商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監理單位申請召開專題會議。監理單位審核后認為可行時，與項目部相關部門溝通后，由監理單位通知各方，說明會議的目的、內容、時間和地點，同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。

　　3.6.2現場專題會議由監理單位主持，必要時由項目部主持。會議記錄由主持單位負責。

　　3.7其它要求

　　3.7.1會議紀要中所達成的結論性意見應注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。

　　3.7.2如果會議的任何結果影響了在此之前簽訂的協定或合同，則這種結果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權代表正式簽署。

　　3.7.3監理單位負責跟蹤“會議紀要”中待落實的內容，并以適當的方式對落實結果進行記錄。會議紀要應分發到參加會議的各方并留有分發記錄。

　　4.會議須知

　　4.1工地例會將加強對所有施工單位管理人員的管理，所有參會人員均應按時參加工地例會。施工單位參會人員缺席超過三次者，除采取罰款措施外，項目部有權要求施工單位更換相關管理人員。工地例會召開期間禁止吸煙，酒后不準參加例會。會議所要求的參加單位必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。

　　4.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。

　　4.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據，由會議主持單位負責整理、編寫，要求在會議次日下班前分發到有關單位（包括網上信箱）。對會議布置的工作，各單位要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。

　　4.4要求施工承包商項目經理必須參加各類會議，特殊情況必須事先向會議主持人請假并派代理人開會。

　　4.5參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。管理人員未請假缺席者，項目經理工地例會缺席一次，罰款500元，以后缺席每增加一次罰款增加500元；其他管理人員例會缺席一次，罰款200元，缺席每增加一次罰款增加200元。所有罰款于下次周會前上交項目部。

　　4.6會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發生沖突時另行通知。

　　5記錄

　　會議簽到表；會議紀要；會議落實工作任務表

工地管理制度范本 篇26

　　為進一步加強各個工地食堂食品安全管理，切實保障各個工地的職工身體健康，特制定此制度。

　　一、工地食堂應辦理衛生許可證并建立衛生管理制度，設專人負責食堂衛生管理。炊事人員須身體健康檢查合格，持《健康證明》上崗，作業時穿白色工作服，保持個人衛生。食堂內不許住人。

　　二、食堂應距離廁所、垃圾箱以及其它有毒有害物質場所30米以外，并做到四周平整清潔、無積水及污染物。

　　三、食堂應按規定安裝紗門、紗窗、擋鼠板、排氣扇以及白鋼水槽，并設置地漏及排水溝，地面及炤臺鋪設白色瓷磚，食堂用的工具、容器要標志明顯，生熟分開使用，定位存放，用后清洗、消毒，保持清潔。食堂不得制作涼拌菜，剩飯剩菜要用專用容器集中處置，禁止采購銷售腐爛變質的食物。嚴禁亂扔亂倒，保持環境衛生。

　　四、食堂要設有通風良好的主食儲備間和副食儲備間，糧食蔬菜和肉類等其它食品應當分類，離墻、離地存放，要有防蠅、防塵、防鼠設施，嚴禁“三無”食品及腐爛變質的食品、原料等入庫存放，除管理人員外任何人不得擅自進入儲備間。五、各個工地食堂嚴禁采購、加工、食用下列食品：

　　1、野生鮮蘑菇。

　　2、有毒、有害、腐爛變質、酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的、超過保質期的食品及原料。

　　3、無檢驗合格證的食品（成品、半成品）、調味料。

　　4、無衛生許可證的食品生產經營者供應的食品。

　　六、工地生活飲用水必須符合國家《生活飲用水衛生標準》。拉水、貯水工具及容器須符合衛生要求，要定期清洗、消毒。

　　七、發現食物中毒或疑似食物中毒事故時，要立即向衛生和建設行政主管部門報告，保留造成食物中毒事故的食品，保護好現場，配合衛生部門開展事故的調查及處理。

　　八、各個工地要將現場職工食堂食品安全管理當作工地安全生產建設的一項重要工作來抓，嚴格執行大連市建筑施工現場生活、衛生、設施管理標準，積極向建筑工地每名職工宣傳應知應會的食品安全知識。同時，要設置專人負責食品采購工作，確保食品安全，保證職工身體健康。

　　工地食堂管理辦法：

　　為了工地食堂能夠充分保障全體職工用餐的質量，減少浪費以及方便食堂日常管理，制定如下辦法：

　　1、食堂將采取儲存卡充值，就餐時刷卡計費方式。

　　2、由于施工人員流動性較大，故采取定費購買、人員有調動（離場或進場）必須到食堂進行登記。

　　3、實行每人一卡，實名登記，為確保食堂準備用餐數量以免造成浪費（比如，施工人員100人，食堂做的飯菜量只有60人，給施工人員就餐帶來不便）充值后每人每天限最低刷卡數額為每人每天20元。

　　4、為滿足就餐人員工作需要，做好服務，確保午餐和晚餐葷素搭配，至少六個菜以上，考慮工地施工作業人員來自不同地域，各個班組及時與食堂管理人員溝通，可按南北差異和民族習俗提供適當的菜品。

　　5、每天早晨食堂將午餐和晚餐的菜單張貼在公示欄上，就餐人員可及時查詢餐卡中余額并及時充值，如餐卡丟失請到食堂進行掛失并補發，保證每人一卡實名登記，不允許轉讓。

工地管理制度范本 篇27

　　為了加強職業道德,增進精神文明建設的良好發展,深入扎實地做好工地門前環境整潔,特規定如下:

　　一、工地生活區應有衛生包干平面圖,落實衛生崗位責任制,做到定崗、定人,并配備勤雜人員,負責公共場所、廁所、宿舍衛生打掃,茶水供應等生活服務工作。

　　二、生活區大門外道路由門衛每天3次定時清掃,保護門前衛生整潔。大門外由專門清潔工生天3次清掃,確保工地外馬路整潔衛生。

　　三、工地生產垃圾的設施,做到勤打掃、勤清運,保持場地文明整潔。

　　四、食堂由炊事員負責清掃工作,每天不少于三次,確保食堂清潔衛生。

　　五、辦公室清掃由專門清潔工上班前清掃一次。

　　六、宿舍衛生實行室長負責制,由室長每天安排宿舍人員一天清掃二次。

　　七、生活區、宿舍道路由專人包干,并不間斷清理,保證場區及道路清潔。

　　八、食堂及生活垃圾集中倒入'環衛'垃圾箱內,每天清運一次。

　　九、工地門頭、圍墻須按公司規定統一標識。

　　十、工地內排出的污水、廢水須按地區要求排放。

　　十一、工地內須設沉淀池及沖洗設施,對輪胎有污泥的車輛須沖洗干凈方可駛出工地。

　　十二、防止灰塵污染居民及行人,須用綠網全封閉沿馬路靠近居民一側區域。

　　十三、夜間施工須經區環保部門批準。對居民投訴問題應及時給予解決。

　　浙江ff建設集團有限公司

工地管理制度范本 篇28

　　一、引言

　　在建設工程項目中，工地人員的調配管理是項目順利進行的重要保障之一。合理的人員調配可以保證工期的緊密執行，提高施工效率，確保施工質量和安全，減少成本浪費。因此，建立科學合理的工地人員調配管理制度，對于保障工程項目的順利進行具有重要意義。

　　二、工地人員調配管理的目標

　　1.提高施工效率：通過合理的人員調配，確保人力資源的最大利用和合理分配，提高施工效率。

　　2.保證施工質量：通過精準的人員調配，確保每個崗位的工作人員具備相應的技能和經驗，保證施工質量。

　　3.提升工地安全：通過科學合理的人員調配，保障工地安全生產，避免事故發生。

　　4.降低成本浪費：優化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無效人力資源的浪費，減少成本。

　　三、工地人員調配管理的基本原則

　　1.精確需求：根據工程項目的具體情況和要求，確定所需人員的數量、結構和技能。

　　2.合理搭配：根據工程項目的.特點和工作內容，合理規劃人員的組合方式，使人員之間相互配合、相互協作，提高施工效率。

　　3.嚴格管理：建立科學的人員調配管理制度，明確責任、權限和流程，嚴格執行。

　　4.靈活調配：根據實際情況和項目進展，進行靈活調整，確保資源的及時調配和有效使用。

　　四、工地人員調配管理的具體措施

　　1.人員需求評估

　　在項目啟動前，根據工程項目的規模、性質和工期等因素，評估所需人員的數量、結構和技能。同時，結合工程項目的特點，確定各崗位的職責和工作要求。

　　2.人員招聘與選拔

　　根據人員需求評估的結果，制定具體的人員招聘和選拔計劃，廣泛宣傳和招聘，并通過面試等方式選擇合適的人員。同時，對于一些關鍵崗位和有特殊要求的人員，可通過專業評估和資格認證等方式來選拔。

　　3.人員培訓與提升

　　為新招聘的人員提供適當的培訓，使其盡快適應工程項目的施工要求和工作環境。對于現有人員，進行定期的技能培訓，提升其專業水平和工作能力。此外，還可通過輪崗、交流等方式，增強人員之間的互動和學習。

　　4.人員調配與調整

　　根據工地施工進度和項目需求的變化，及時進行人員調配和調整。在保證項目正常進行的前提下，注重人員的適應性和專業性，確保施工質量和效率。

　　5.人員考核與激勵

　　建立科學有效的人員考核制度，對工地人員進行績效評價和績效激勵。通過考核結果的反饋和激勵措施的落實，激勵和提升工地人員的積極性和創造力。

　　五、工地人員調配管理的保障措施

　　1.健全組織體系

　　建立科學的組織體系，明確各級崗位的職責和權限，確保人員調配工作的順暢進行。同時，加強組織協調，形成以項目經理為核心的協作機制。

　　2.健全管理制度

　　建立完善的人員調配管理制度，明確流程和責任，使人員調配工作有章可循，能夠被有效執行和監督。

　　3.加強信息化建設

　　借助信息化手段，建立人員調配管理的信息化平臺，實時掌握工地人員的調配情況，及時進行調整和優化。

　　4.定期評估與改進

　　定期對工地人員調配管理的效果進行評估，發現問題并及時進行改進。同時，結合評估結果，對人員調配管理制度進行修訂和完善。

　　六、工地人員調配管理的意義和影響

　　1.可提高施工效率，縮短工期。合理的人員調配可以保證施工進度的緊密執行，提高施工效率，縮短工期。

　　2.可提升工地安全，減少事故。通過科學合理的人員調配，保障工地安全生產，減少事故發生，保障工人安全。

　　3.可保證施工質量。通過精準的人員調配，保證每個崗位的工作人員具備相應的技能和經驗，確保施工質量。

　　4.可降低成本浪費。優化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無效人力資源的浪費，減少成本。

　　七、結論

　　工地人員調配管理是建設工程項目中非常重要的一項工作。通過制定科學合理的工地人員調配管理制度，可以提高施工效率，保證施工質量，提升工地安全，降低成本浪費。在實際工作中，各項目部門應根據具體情況，結合實際需求，切實落實人員調配管理的相關要求，以實現工程項目的順利進行。

工地管理制度范本 篇29

　　一、在滿意設計要求與安全指標的狀況下，選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規格后，對供給商進展多家比擬考察，貨比三家節省工程本錢。

　　二、選購員接到材料申請單或通知后應準時快速實施選購以保證現場施工的持續順當進展。材料抵達工地現場應在接到材料申請單或通知后三天內完。

　　一、對工地所需主材數量進展核對并檢查材料質量檢驗報告，避開材料鋪張和劣質材料流入工地。

　　二、做好日常工地材料的.進場登記、材料領用登記。

　　三、對工地進展例行檢查，對于所發覺鋪張材料狀況進展制止，對于可二次利用的材料馬上返回材料庫房。

　　四、依據施工圖具體核對所用材料數量。

　　五、對工程部日常文件資料進展整理歸檔，并對工程部全部文件進展收發登記。

　　六、對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應依據實際狀況做好材料選購規劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定。

　　七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避開和削減二次搬運。

　　八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　九、加強現場的保衛工作，防止材料設備喪失。留意防火嚴禁吸煙。

　　十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應分類擺放整齊，反對鋪張材料，提倡合理利用材料。

　　十一、準時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現埸規整有秩序。

工地管理制度范本 篇30

　　建筑工地管理制度標語旨在確保工地安全、效率與質量，它涵蓋了工作紀律、安全規定、環境保護、質量管理、團隊協作等多個方面，通過簡練而具有警示性的.標語，引導工人遵守規定，形成良好的作業習慣。

　　內容概述：

　　1、安全生產：強調個人防護裝備的使用，如“安全帽必戴，生命線常牽”。

　　2、工作紀律：提倡準時上下班，如“按時開工，準時收工，效率為先”。

　　3、環境保護：提醒工人注意減少噪音和廢棄物，如“綠色施工，噪聲低，環境友好”。

　　4、質量管理：強調工藝標準和檢查制度，如“質量是生命，一絲不茍”。

　　5、團隊協作：鼓勵互助合作，如“團結協作，共同進步”。

工地管理制度范本 篇31

　　為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成裝飾裝修任務，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實執行。

　　第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質量監督部門的指導和檢查。

　　第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》。

　　第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。

　　第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款\次，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款\次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。

　　第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。

　　第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。

　　第九條；進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。

　　第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發現，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應做到文明施工，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。

　　第十二條；各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。

　　第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執行、嚴格遵守。

　　大連上磁味餐飲管理有限公司

工地管理制度范本 篇32

　　工地管理管理制度是確保建筑項目順利進行，保障工程質量、安全和進度的重要制度。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、質量管理、安全管理、進度管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：規定員工的職責分配、培訓、考勤和績效評估，確保團隊高效協作。

　　2. 設備管理：設備的購置、保養、使用和報廢流程，防止設備故障影響工程進度。

　　3. 材料管理：采購、驗收、存儲和發放材料的.程序，保證材料質量及合理使用。

　　4. 質量管理：設定質量標準，執行檢驗、測試和驗收程序，確保工程符合設計和規范要求。

　　5. 安全管理：制定安全規程，進行安全教育，定期檢查，預防安全事故。

　　6. 進度管理：規劃施工計劃，監控工程進度，及時調整資源分配，確保按時完成工程。