考核管理制度（通用28篇）
考核管理制度 篇1
1.1管理機(jī)構(gòu)
環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)體系分4個(gè)層次：
（1）國(guó)電大渡河公司（母公司）移民環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的內(nèi)外總體協(xié)調(diào)及對(duì)建設(shè)工程環(huán)保工作的總體監(jiān)督與指導(dǎo)。
（2）猴子巖公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理與協(xié)調(diào)，猴子巖公司工程建設(shè)處歸口管理環(huán)境保護(hù)工作，工程建設(shè)處下設(shè)環(huán)保水保管理中心（簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)保中心”）具體負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作。環(huán)保中心代表建設(shè)單位行使環(huán)境保護(hù)日常管理職能。
（3）環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)措施監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)支持與設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)。
（4）各施工合同承包商為環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任主體與實(shí)施主體，負(fù)責(zé)實(shí)施施工合同中約定的各項(xiàng)環(huán)保措施。
1.2管理文件體系
建立了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理制度體系，包括環(huán)境保護(hù)管理辦法、技術(shù)細(xì)則、獎(jiǎng)懲細(xì)則、驗(yàn)收細(xì)則、考評(píng)細(xì)則等；工程監(jiān)理、承包商根據(jù)工作內(nèi)容建立內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度。這些管理文件形成一套完整詳盡的具有較強(qiáng)可操作性的管理文件體系，成為環(huán)境保護(hù)管理工作的有效運(yùn)行載體，保證了環(huán)境保護(hù)管理工作的“有法可依”。
1.3管理工作制度
（1）會(huì)議制度。
召開(kāi)環(huán)境保護(hù)工作月例會(huì)，會(huì)上各參建單位匯報(bào)本月開(kāi)展的環(huán)保工作、存在問(wèn)題、下月工作計(jì)劃等，環(huán)保中心通過(guò)影像資料直觀通報(bào)本月環(huán)保工作存在的主要問(wèn)題，提出限期整改要求。
（2）巡視檢查制度。
采取定期巡查和不定期突擊巡查相結(jié)合等形式，經(jīng)常性開(kāi)展工地現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查人員記錄現(xiàn)場(chǎng)情況并采集影像資料。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出書(shū)面要求發(fā)至工程監(jiān)理，由工程工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
（3）工作報(bào)告制度。
通過(guò)工作報(bào)告全面、系統(tǒng)匯報(bào)環(huán)境保護(hù)工作。各參建單位向建設(shè)單位及時(shí)總結(jié)環(huán)境保護(hù)工作，形成報(bào)告并定期上報(bào)；建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)要求向環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)定期（每季度）上報(bào)環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告。
（4）定期檢查與考核制度。
環(huán)保中心定期組織環(huán)保聯(lián)合大檢查，并結(jié)合檢查結(jié)果對(duì)工程監(jiān)理、承包商進(jìn)行考核，考核結(jié)果上建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)環(huán)保管理有關(guān)規(guī)定及考核結(jié)果做出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰決定。
（5）環(huán)保信息統(tǒng)計(jì)制度。
環(huán)保中心組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)信息（工程量和投資）統(tǒng)計(jì)工作。環(huán)保中心制定具體的信息統(tǒng)計(jì)要求，承包商按規(guī)定格式、規(guī)定時(shí)間向工程監(jiān)理提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)工程監(jiān)理審核后報(bào)環(huán)保中心，環(huán)保中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的分析、匯總及存檔。
1.4環(huán)保問(wèn)題處理流程
依據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及其批復(fù)文件的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保違規(guī)、違約行為。2.5環(huán)保宣傳與培訓(xùn)通過(guò)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)參建單位與廣大工程建設(shè)者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有力促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的`開(kāi)展。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、典型案例、環(huán)境問(wèn)題和保護(hù)措施等。宣傳教育形式主要包括標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、環(huán)境日紀(jì)念活動(dòng)、專(zhuān)家講座、宣傳片等。
2環(huán)境保護(hù)管理效果
以環(huán)境影響報(bào)告書(shū)及其批復(fù)文件為指導(dǎo)文件，設(shè)置各級(jí)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，編制環(huán)境保護(hù)管理體系文件，制定環(huán)境保護(hù)管理工作制度，形成了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理體系，環(huán)境保護(hù)管理在這套體系上順暢運(yùn)行，適時(shí)組織環(huán)境保護(hù)宣傳教育和培訓(xùn)，提高了各參建單位的環(huán)保素質(zhì)，環(huán)保措施按照“三同時(shí)”的要求逐條得到落實(shí)，有效的降低或消除了施工期環(huán)境的不利影響。
3結(jié)束語(yǔ)
考核管理制度 篇2
中圖分類(lèi)號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來(lái)，湖南省郴州市宜章縣以“三創(chuàng)”為契機(jī)，以“網(wǎng)格化”作為環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的基本框架，以“社區(qū)化”作為環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的基本格局，以“人性化”作為環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的根本取向，通過(guò)“三抓”，逐步探索出一條全面提高環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平之路。 一、抓硬件項(xiàng)目，不斷夯實(shí)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的根基
“巧婦難為無(wú)米之炊”， 近年來(lái)，縣委、縣政府非常重視搶抓環(huán)衛(wèi)硬件項(xiàng)目，“三注重”不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，不讓提高環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。
（一）注重規(guī)劃設(shè)計(jì)。縣委、縣政府要求規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)，在城區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，各街道、小區(qū)、單位必須遵循“三同步原則”，既必須按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)用地，建設(shè)封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施并與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收交付使用。環(huán)衛(wèi)設(shè)施未與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工不予驗(yàn)收不能交付使用。“三同步原則” 為縣城科學(xué)合理分布建設(shè)環(huán)衛(wèi)實(shí)施提供了依據(jù)。
（二）注重財(cái)政投入。近年來(lái)縣委、縣政府克服財(cái)政難，加大財(cái)政投入完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。20xx年總投資8100萬(wàn)元建成總庫(kù)容240萬(wàn)m3,占地328.943畝，日處理能力210噸，使用年限30年的生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)。隨后為縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)配備了填埋車(chē)、推土機(jī)等機(jī)械作業(yè)車(chē)輛6臺(tái)。此外，還先后投資300余萬(wàn)元新購(gòu)置產(chǎn)的先進(jìn)高壓清掃清洗車(chē)、自卸式垃圾收集車(chē)等環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛6臺(tái)及120個(gè)小圓形垃圾收集桶。自卸車(chē)輛和小圓形垃圾收集桶的.配備切實(shí)改進(jìn)了府前街、宜興路等主要路段的垃圾收集方式，減輕了一線環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，提高了垃圾收集、清運(yùn)效率。先后投資1000余萬(wàn)元新建綜合環(huán)衛(wèi)設(shè)施、垃圾站、垃圾屋61個(gè)，公廁26座。摘掉了郴州唯一一個(gè)“三無(wú)”（無(wú)垃圾屋、無(wú)垃圾站、無(wú)公廁）縣城的帽子。
（三）注重管理維護(hù)。抓環(huán)衛(wèi)硬件項(xiàng)目不但要重建設(shè)，更要重日常管理維護(hù)。縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排了16名工作人員在縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)工作。制定了新生活垃圾填埋場(chǎng)管理制度、污水處理、化驗(yàn)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。縣城有8座公廁由縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排專(zhuān)人管理和維護(hù)。根據(jù)各區(qū)人流量特點(diǎn)和《宜章縣物價(jià)局關(guān)于縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》制定了考勤制度和收費(fèi)制度。其余的由各小區(qū)自行負(fù)責(zé)。縣城有9座液壓垃圾站由縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排1名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。要求一年365天在崗，及時(shí)壓縮垃圾，特別是節(jié)假日加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患或故障要及時(shí)排除。其余的垃圾站由各小區(qū)自行負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)日常管理和維護(hù)，有效的確保了這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為開(kāi)展“全民衛(wèi)生日”大清潔活動(dòng)提供了良好的條件。
二、抓制度建設(shè)，建立環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制
精細(xì)化管理要靠制度管權(quán)、管事、管人。通過(guò)抓制度建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)“三化”的過(guò)程中，逐步建立起環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
一是職責(zé)清晰化。精細(xì)化管理就是要對(duì)每個(gè)區(qū)、每件事都要明確相應(yīng)的責(zé)任人。所以在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)“五定”，即定人員、定地段、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。在“創(chuàng)文”開(kāi)展“全民衛(wèi)生” 大清潔活動(dòng)中，實(shí)行網(wǎng)格化管理。縣城把城區(qū)四大社區(qū)共細(xì)分為24個(gè)網(wǎng)格小區(qū)，每個(gè)小區(qū)都明確了負(fù)責(zé)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位、參與管理的門(mén)店、小區(qū)等。宜章縣環(huán)境衛(wèi)生管理處在平日的管理過(guò)程中制定了街道衛(wèi)生清掃保潔、沖洗、垃圾運(yùn)輸、公廁管理等責(zé)任人、督查責(zé)任人，把每條道路、每個(gè)果皮箱、每個(gè)垃圾斗、每座公廁細(xì)化到具體清掃保潔人員和督查責(zé)任人，做到“五定”，使管理內(nèi)容更加具體、更加細(xì)化，管理形式更加科學(xué)、更加適用。通過(guò)明確“五定”全面消除管理盲點(diǎn)，形成了管理、作業(yè)、督查一體化的管理格局，大大減少了管理漏洞，消除了任務(wù)不清、責(zé)任推諉等現(xiàn)象。
二是檢查制度化。“創(chuàng)衛(wèi)”工作開(kāi)展以來(lái)，我縣把每周五定為“全民衛(wèi)生日”開(kāi)展大清潔活動(dòng)。督查考核人員會(huì)定時(shí)考核。每周發(fā)一次督查通報(bào)。20xx年10月中旬至11月底把每周二、五定為“全民衛(wèi)生日”開(kāi)展“靚麗宜章，從我做起”城區(qū)大清潔活動(dòng)，16:00-17：30進(jìn)行定期督查考核。在督查考核中要求每個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)簽字。20xx年11月底公示督查考核結(jié)果作為縣委、縣政府對(duì)各單位年終考核的依據(jù)。我縣城鎮(zhèn)管理局專(zhuān)門(mén)組建了督查考核組重點(diǎn)抓好“日巡查、月檢查、年考查”等“三查”工作，每日發(fā)放《城管局督查表》、每月下發(fā)《城管局督查通報(bào)》作為年終考核綜合目標(biāo)管理的重要依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的日常監(jiān)管，確保了問(wèn)題的及時(shí)整改和各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)有力的督查考核全面掌握人員出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成質(zhì)量等情況，查出存在的問(wèn)題，及時(shí)整改和解決，確保全縣動(dòng)員、全民參與，全面提高環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平落到實(shí)處。
三是操作標(biāo)準(zhǔn)化。宜章縣委、縣政府制定了《宜章縣“靚麗宜章，從我做起”城區(qū)大清潔活動(dòng)考核細(xì)則》，考核細(xì)則分別對(duì)清潔活動(dòng)成效、人員組織情況、部門(mén)聯(lián)動(dòng)情況三大塊確定了扣分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每塊扣分標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行了細(xì)分。根據(jù)扣分情況和次數(shù)確定定級(jí)、獎(jiǎng)罰依據(jù)。實(shí)施量化考評(píng)，利用數(shù)字表述工作指標(biāo)，分值反映工作績(jī)效，使各牽頭單位、責(zé)任人單位掌握工作進(jìn)展情況、工作完成情況，有據(jù)可依，有數(shù)可比。《宜章城鎮(zhèn)管理局督查工作方案》也制定了扣分標(biāo)準(zhǔn)。考核組根據(jù)分值對(duì)比，通過(guò)總結(jié)、分析，找出工作和管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的采取措施。通過(guò)公布扣分依據(jù)和考核結(jié)果促進(jìn)各部門(mén)相互監(jiān)督、形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，有效調(diào)動(dòng)了全民參與環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性，促使環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理水平不斷提高。
三、抓宣傳教育，營(yíng)造環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理的輿論氛圍
考核管理制度 篇3
1、目的
為加強(qiáng)工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理控制。
3、職責(zé)范圍
生技部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。
4、規(guī)定內(nèi)容
4.1 正常生產(chǎn)的工藝管理
4.1.1 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫(xiě)原始記錄。
4.1.2 為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。
4.1.3 生技部組織對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每周檢查2至3個(gè)工段, 每月對(duì)公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
4.2 工藝變更的管理
4.2.1 通過(guò)技術(shù)改造后,工藝需要變動(dòng)的,生產(chǎn)單位應(yīng)重新編制或修訂工藝文件, 并報(bào)生技部。
4.2.2 生技部將根據(jù)實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)審核，必要時(shí)召集有關(guān)人員評(píng)審確定，組織對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽,報(bào)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)。
4.2.3 工藝控制指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因某種情況工藝指標(biāo)需進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)生技部，經(jīng)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)，試用一個(gè)月合格后，拿出試用報(bào)告，再按審批程序辦理執(zhí)行。
4.3 關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理
4.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，生技部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車(chē)間對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確定。
4.3.2 關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車(chē)間對(duì)關(guān)鍵工序以質(zhì)量控制點(diǎn)的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
4.3.3 關(guān)鍵工序確定、標(biāo)識(shí)后，生技部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查核實(shí)。
4.3.4 關(guān)鍵工序工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況必須有記錄, 生技部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄， 生技部每月抽檢覆蓋率要達(dá)到60%。
4.4 工藝記錄的管理
4.4.1 生技部是工藝記錄的職能管理單位,負(fù)責(zé)對(duì)工藝記錄的審核和備案工作。
4.4.3 各生產(chǎn)車(chē)間的工藝記錄要真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范，并按月登記存放。超過(guò)保存期的按程序要求進(jìn)行及時(shí)消毀處理，做好記錄。
4.5 工藝文件的控制
4.5.1接收工藝文件的各單位,必須按照《文件管理制度》要求, 嚴(yán)格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放,并有具體人員負(fù)責(zé)管理。
4.5.2 工藝文件不允許復(fù)印和外借,各單位文件管理人員要對(duì)本單位的工藝文件定期進(jìn)行檢查，防止文件的外流和丟失。
4.5.3 生技部將對(duì)發(fā)放到各單位的`工藝文件進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)現(xiàn)文件保管不好，將對(duì)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4.5.4 工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫(huà)及缺頁(yè)現(xiàn)象。
4.5.5 因文件丟失或工作需要，要求補(bǔ)發(fā)工藝文件的單位,應(yīng)提交申請(qǐng)，寫(xiě)明原因，經(jīng)生技部確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)，方可發(fā)放。
5、工藝管理考核辦法
為了使工藝管理工作能夠有效的運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定的單位，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰：
a. 對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝安全操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng)，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行罰款；
b. 因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，若能夠進(jìn)行及時(shí)查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依a條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。
c. 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)并一次罰款100元。
d. 因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復(fù)印的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
e. 對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3~5次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調(diào)離本崗位。
f. 因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、停車(chē)等嚴(yán)重后果的，依后果的嚴(yán)重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等要素，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任等相關(guān)責(zé)任人分別處以300元以上的罰款，并對(duì)各責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)、留職查勘、降級(jí)、降職、免職、開(kāi)除等處罰。
6、本規(guī)定由生技部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。本文自發(fā)放日?qǐng)?zhí)行。
附：工藝控制指標(biāo)
起草人：
審核人：
批準(zhǔn)人：
考核管理制度 篇4
有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強(qiáng)化安全管理，根據(jù)公司實(shí)際，按以下制度執(zhí)行。
一、勞動(dòng)安全紀(jì)律部分
為加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”，方針和防消結(jié)合，誰(shuí)主管生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化的措施來(lái)規(guī)范職工的個(gè)人行為和管理層的行為，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的落實(shí)，確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進(jìn)行工程施工和工作，特制定本制度望各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員遵照?qǐng)?zhí)行:
(一)個(gè)人行為
主要針對(duì)員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定，對(duì)于違反者在未造成事故或重大后果的情況下，主要采取以下處罰措施來(lái)制止和消除這種行為。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元，帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元;一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。并追究施工方責(zé)任。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元。
3、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。
4、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每一人次罰款200元，因小孩年幼無(wú)知而造成個(gè)人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。
5、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書(shū)、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書(shū)、干私活，每一人次罰款50元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。
6、木工、易燃作業(yè)處嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款50元。
7、在生產(chǎn)區(qū)域、車(chē)間、堆料場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)，小便一次罰50元:大便一次罰款100元，并責(zé)令當(dāng)事人打掃。
8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。
9、高空材料及使用物品嚴(yán)禁向下拋擲，如發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任方元。
10、私自拆除、損壞安全標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施或者經(jīng)工長(zhǎng)、安全員同意拆除，但工作完成后不給予恢復(fù)原狀的，處以50元罰款。損毀、盜竊消防設(shè)施的，視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。
11、非火災(zāi)時(shí)擅自動(dòng)用消防栓及消防器材，消防設(shè)施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。
12、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設(shè)專(zhuān)人防火而進(jìn)行加熱，焊、割工作的，發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個(gè)人各50元。私自動(dòng)用明火取暖的，罰款100元。
13、從事特殊工種作業(yè)，未按規(guī)定正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品罰當(dāng)事人50元，并停止作業(yè)，立即整改。
14、在潮濕作業(yè)區(qū)，使用手持電動(dòng)工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當(dāng)事人10元。
15、交叉作業(yè)不做防護(hù)設(shè)施處罰500元，四口五臨邊防護(hù)不到位處罰200元。
16、電焊、氣焊(割)及手持電動(dòng)工具使用時(shí)電纜線、膠管等必須理順，不得互相纏繞，用完后及時(shí)回收并盤(pán)好電纜線、膠管，否則罰操作人員50元。
17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。
18、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每延長(zhǎng)10米，處罰200元;
19、施工現(xiàn)場(chǎng)線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求，有一處不設(shè)橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款200元。
20、閘刀保險(xiǎn)絲必須匹配，有一處保險(xiǎn)絲用鋁絲、銅絲代用，罰款200元。
21、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無(wú)防雨措施，一處每次罰款200元;
22、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù)，接地接零不符合規(guī)范要求，罰款200元。
23、臨時(shí)照明線路高度不符合要求，動(dòng)力、照明線路通過(guò)金屬腳手架無(wú)絕緣隔離保護(hù)，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。
24、分電箱、開(kāi)關(guān)箱上無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施、無(wú)統(tǒng)一編號(hào)，破皮、老化和漏電現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)整改，不及時(shí)整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
25、使用的電閘如有保險(xiǎn)絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險(xiǎn)絲或其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險(xiǎn)絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險(xiǎn)絲)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
26、手持電動(dòng)工具及其它電氣設(shè)施無(wú)插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班電工和當(dāng)事人每人各50元。電焊機(jī)一次進(jìn)線離開(kāi)關(guān)箱不得超過(guò)5米，超過(guò)5米罰當(dāng)班電工50元。電焊手把線長(zhǎng)度不得超過(guò)30米，超過(guò)30米罰50元，并責(zé)令其立即整改。
27、用電設(shè)備操作人員在工作期間離開(kāi)工作崗位或下班后未切斷電源，未鎖開(kāi)關(guān)箱或操作室門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。
28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上，明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上，罰款50元。
(二)管理行為
由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險(xiǎn)狀況或事故，其危害是嚴(yán)重的。管理者在指揮或指導(dǎo)施工時(shí)注意到肩負(fù)的安全責(zé)任，由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報(bào)和罰款兩種形式。
1.管理人員無(wú)視職工安危，強(qiáng)令工人在不具備施工條件的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，安全員指出后，仍不予以改正的罰款50-200元。
2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi)，指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者，罰該區(qū)域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區(qū)域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區(qū)域安全員200元;
4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾，罰該區(qū)域安全員50元;對(duì)于嚴(yán)重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應(yīng)禁止使用。正在使用的'安全網(wǎng)應(yīng)定期檢查(7天)，不按此執(zhí)行者，有一處罰安全員50元。
5.材料堆放，無(wú)論是在材料堆場(chǎng)，還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，所有工程用材料，配件都必須依據(jù)其特點(diǎn)堆碼整齊、穩(wěn)固、無(wú)散失，對(duì)不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，罰安全員100元。
6.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及手持電動(dòng)工具違反“一機(jī)一閘一漏一箱”原則，罰安全員100元，電工50元。
7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾，廢物或雜物不執(zhí)行工完場(chǎng)清的，發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元，施工班組100元。
8.施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坑、洞、槽邊、深基礎(chǔ)周?chē)紝儆谂R邊，必須分類(lèi)按規(guī)定設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)，扶手等，每缺一處罰安全員100元。
9.施工員組織安全技術(shù)交底，特別是重要部位，特殊分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)或不進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽字不全的，對(duì)主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款，安全員、技術(shù)員各罰100元。
10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)隱患整改通知單或?qū)φ膯嗡醿?nèi)容屢次不采取整改措施的，對(duì)責(zé)任人處以50-100元/次。
11.忽視安全工作，致使同類(lèi)事故或隱患發(fā)生的，視情節(jié)輕重對(duì)該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，處以200-500元罰款。
12.發(fā)生事故后，謊報(bào)、隱瞞或拖延不報(bào)、不積極配合事故調(diào)查或推諉責(zé)任，干擾事故調(diào)查人員進(jìn)行事故調(diào)查的，將對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或罰款500-20__元。
13.機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)驗(yàn)收而使用的，處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每臺(tái)50元，機(jī)械設(shè)備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺(tái)罰款50元。
14.腳手架、井字架、上料平臺(tái)等未經(jīng)驗(yàn)收合格，擅自使用的罰500元，情節(jié)嚴(yán)重，按司法程序處理。
15.不積極開(kāi)展國(guó)家、公司、項(xiàng)目部布置的安全活動(dòng)，不按照具體要求進(jìn)行的，將對(duì)主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并處以100元罰款。
16.檢查重復(fù)發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改，對(duì)該區(qū)域安全員每次100元罰款。
17.作業(yè)前不交底，責(zé)令限期補(bǔ)齊，罰安全員、班組長(zhǎng)各50元。
注:1:本施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)。
2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項(xiàng)與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。
3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項(xiàng)也將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必須限期整改達(dá)到合格。(所列處罰項(xiàng)目除外) 4:中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進(jìn)行檢查，根據(jù)《安全管理工作檢查評(píng)分表》得分為不合格等級(jí)的對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必須限期整改達(dá)到合格。
考核管理制度 篇5
內(nèi)容概述：
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的'關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保這些指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2. 評(píng)估周期：規(guī)定評(píng)估的時(shí)間頻率，如季度、半年度或年度評(píng)估。
3. 評(píng)價(jià)者角色：確定誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)估，可以是直接上級(jí)、同事、下屬或自我評(píng)估。
4. 評(píng)估流程：詳細(xì)說(shuō)明評(píng)估的步驟，包括數(shù)據(jù)收集、分析、反饋和改進(jìn)計(jì)劃制定。
5. 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保員工能及時(shí)獲取評(píng)估結(jié)果并進(jìn)行討論。
6. 結(jié)果應(yīng)用：如何將評(píng)估結(jié)果用于決策，如晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等。
考核管理制度 篇6
為了促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:
一、安全生產(chǎn)管理
電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級(jí)管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。
1、杜絕輕傷及以上人身事故,對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過(guò),分清責(zé)任,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。
2、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行,停電、驗(yàn)電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開(kāi)始工作的,給予50-100元罰款。
3、對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào),并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章者給予100元罰款。
4、電氣班長(zhǎng)和檢修班長(zhǎng)是車(chē)間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,先追究班長(zhǎng)的工作安排及安全交底情況,再追究車(chē)間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任。
5、對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
二、勞動(dòng)紀(jì)律
1、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當(dāng)天工資,寫(xiě)檢討,班前會(huì)作檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,不請(qǐng)假無(wú)故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。
3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。
4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無(wú)論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫(xiě)檢查,班前會(huì)檢討。
5、對(duì)于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元。
6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間安排的工作,不認(rèn)真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。
7、當(dāng)天的工作如無(wú)特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車(chē)間不支付加班工資。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)
1、各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場(chǎng)地清。現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號(hào)的編號(hào),該做標(biāo)記的標(biāo)記,必要時(shí)要有書(shū)面記錄,嚴(yán)禁亂扔亂放,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。
2、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫(huà),發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
3、工作完畢材料要及時(shí)入庫(kù),氧氣乙炔必須拉回,電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。
4、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。
5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類(lèi)明確,廢舊物資及時(shí)入庫(kù)。
6、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì),做到“望、聞、問(wèn)、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,對(duì)于巡檢不認(rèn)真者,給予10-30元罰款。
7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)充實(shí),不可只字片語(yǔ),敷衍了事,填寫(xiě)字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。
考核管理制度 篇7
zx物業(yè)績(jī)效考核管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，其主要目的是激勵(lì)員工提高工作效率，確保服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核，我們可以識(shí)別出優(yōu)秀的表現(xiàn)，同時(shí)找出需要改進(jìn)的地方，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
內(nèi)容概述：
zx物業(yè)績(jī)效考核管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 工作質(zhì)量：評(píng)估員工在日常工作中完成任務(wù)的質(zhì)量，包括服務(wù)態(tài)度、問(wèn)題解決能力以及客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 工作效率：考察員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的能力，關(guān)注工作量、工作效率和時(shí)間管理。
3. 團(tuán)隊(duì)合作：衡量員工與同事間的`溝通、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，包括沖突解決和共享資源的能力。
4. 專(zhuān)業(yè)技能：評(píng)價(jià)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能掌握程度和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。
5. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，改進(jìn)工作流程和服務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展。
考核管理制度 篇8
近年來(lái)，中牟縣人民根據(jù)“探究符合工作規(guī)律的管理模式，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規(guī)章、制度，并在制度的落實(shí)上狠下功夫，逐步形成了院長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全局、值周院領(lǐng)導(dǎo)督查、考評(píng)職能部門(mén)日常監(jiān)管相結(jié)合的規(guī)范有序的管理機(jī)制，使本院總體工作提高到一個(gè)新的水平。
一、完善制度，建立符合實(shí)際的工作規(guī)范
20xx年初，中牟就把規(guī)范化制度建設(shè)作為全年工作的著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，先后到3個(gè)實(shí)地考察，并參考全國(guó)10余個(gè)閱歷，多次召開(kāi)黨組會(huì)、院務(wù)會(huì)，廣泛征求看法，9易其稿，歷經(jīng)8個(gè)多月時(shí)間，制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》，工作規(guī)范共六篇計(jì)65項(xiàng)制度，包括隊(duì)伍建設(shè)、審判執(zhí)行工作、司法政務(wù)、督察、考評(píng)等內(nèi)容。
在整個(gè)績(jī)效考核工作中，科學(xué)的考核方法守鍵。在考核方法中明確規(guī)定了各部門(mén)的工作任務(wù)和指標(biāo)，違規(guī)章、制度和未完成任務(wù)相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，明確了考評(píng)職能部門(mén)的職責(zé)等，確立了周檢查、月通報(bào)、季考核、年總評(píng)的考核工作機(jī)制，使整體考核工作便于操作，行之有效。
今年1月，結(jié)合本院績(jī)效考核工作一年來(lái)的運(yùn)行狀況，對(duì)考核方法又進(jìn)行了修訂。新的績(jī)效考核方法增加了對(duì)“五個(gè)嚴(yán)禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調(diào)撤率等，使績(jī)效考核工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
二、狠抓落實(shí)，確保制度落到實(shí)處
(一)注意常常性考評(píng)。實(shí)行周檢查、月通報(bào)、季考核制度，把考評(píng)工作抓在平常。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協(xié)調(diào)管理全院整體工作，對(duì)全院的機(jī)關(guān)管理、庭審規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并寫(xiě)出書(shū)面值周報(bào)告交考核辦。月通報(bào)就是每月負(fù)有考評(píng)職責(zé)的部門(mén)向院考核辦報(bào)送監(jiān)評(píng)的工作事項(xiàng)。院考核辦依據(jù)值周領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和職能部門(mén)的監(jiān)評(píng)報(bào)告，編發(fā)當(dāng)月的工作通報(bào)，內(nèi)容包括案件辦理狀況、司法政務(wù)管理狀況、宣揚(yáng)調(diào)研完成狀況等。季考核就是每季度處根據(jù)院考核辦的月通報(bào)，依照考評(píng)方法進(jìn)行考核，把各部門(mén)的工作狀況量化成分值排列公布。去年以來(lái)，共填寫(xiě)值周報(bào)告54期，各類(lèi)檢查表格700余份，編發(fā)績(jī)效考評(píng)通報(bào)33期，月通報(bào)14期，季考核通報(bào)4期，全部考評(píng)材料都裝訂成冊(cè)，整理歸檔。
(二)注意考評(píng)制度的`落實(shí)。一是成立院考核辦，確立2名專(zhuān)職人員，干脆由院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，詳細(xì)辦理日常考核工作事宜。二是明確考核辦的職責(zé)。考核辦根據(jù)考評(píng)方法確定的職責(zé)，定期收集、匯總、整理各職能部門(mén)報(bào)送的考評(píng)材料，督促各職能部門(mén)按要求履行職責(zé)，并對(duì)考核工作中發(fā)覺(jué)的違我院規(guī)章、制度的行為剛好發(fā)出通報(bào)，確保考核工作落到實(shí)處。三是加強(qiáng)案件的管理工作。的中心工作是審判執(zhí)行工作，加強(qiáng)對(duì)案件管理制度的落實(shí)是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)。受理的每個(gè)案件，從立案、開(kāi)庭、判決到執(zhí)行都要?jiǎng)偤幂斎腚娔X，對(duì)沒(méi)有剛好錄入案件信息的發(fā)出通報(bào)。同時(shí)，審執(zhí)結(jié)的案件均達(dá)到三統(tǒng)一，即探討室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有數(shù)字，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。
(三)注意考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。一是將考評(píng)結(jié)果與部門(mén)的評(píng)先及干警的評(píng)先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底，該院向上級(jí)推選的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人都是依照全年考核結(jié)果來(lái)定的。對(duì)沒(méi)有完成考核任務(wù)的部門(mén)，在評(píng)先中實(shí)行一票推翻，并從其部門(mén)經(jīng)費(fèi)中扣除相應(yīng)的罰款。二是將考核結(jié)果與各部門(mén)辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，體現(xiàn)了管理的效能原則。業(yè)務(wù)庭辦結(jié)一個(gè)案件，月通報(bào)中顯示已歸檔，在其部門(mén)經(jīng)費(fèi)中增加50元。三是將考核結(jié)果與每個(gè)人的文明獎(jiǎng)掛鉤。該院出臺(tái)了文明獎(jiǎng)發(fā)放方法，依據(jù)每月的月通報(bào)上的扣分狀況，扣除相應(yīng)的文明獎(jiǎng)數(shù)額。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用。在考核方法中，我面定每個(gè)班子成員都擔(dān)當(dāng)有管理職責(zé)，每周輪番值班監(jiān)管，在非值周期間發(fā)覺(jué)違規(guī)定的狀況，也可通知考核辦發(fā)出考核通報(bào)，充分發(fā)揮了班子集體的管理才智和力氣。
(二)充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用。本院設(shè)立的考評(píng)職能部門(mén)，如辦公室、處、立案庭、探討室等都負(fù)有肯定的管理職責(zé)，他們每月要在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)全院各部門(mén)的工作完成狀況寫(xiě)出監(jiān)評(píng)報(bào)告，比如，每月立案庭要報(bào)上訴案件狀況、二審案件狀況、審限預(yù)警狀況、超審限案件狀況等，探討室要報(bào)收結(jié)案狀況、調(diào)研、宣揚(yáng)等狀況，法警隊(duì)要報(bào)每天車(chē)輛停放狀況等。各職能部門(mén)共同完成對(duì)全院的管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行。
(三)管理重在平常，重在實(shí)效。現(xiàn)在實(shí)行的周檢查、月通報(bào)、季考核制度，把全年的工作抓在平常，避開(kāi)了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象。凡是違規(guī)章、制度的行為，考核辦都能夠剛好發(fā)覺(jué)駕馭狀況，隨時(shí)發(fā)出通報(bào)指責(zé)，扣除相應(yīng)的考評(píng)分，并扣減其當(dāng)月相應(yīng)的文明獎(jiǎng)。 (四)實(shí)行人性化管理。在嚴(yán)管的同時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，注意人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關(guān)切干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購(gòu)置了100余臺(tái)電腦，更新了20余臺(tái)車(chē)輛，更新了審判庭和法臺(tái)法椅，設(shè)立了圖書(shū)資料室和電子閱覽室，建成了審會(huì)電子會(huì)議室、智能法庭和視頻會(huì)議室等，為干警干事創(chuàng)業(yè)供應(yīng)良好的工作條件和平臺(tái)。另一方面建成健身房和塑膠籃球場(chǎng)，新增4臺(tái)太陽(yáng)能熱水器，改建了浴室，為干警購(gòu)買(mǎi)了洗衣機(jī)，加伙食補(bǔ)助，提高飯菜質(zhì)量，定期組織干警進(jìn)行體檢、外出學(xué)習(xí)考察，解決干警的職級(jí)和福利待遇等，切實(shí)為干警的切身利益著想，為干警辦實(shí)事辦好事。
完善制度，嚴(yán)格管理，中牟縣人民始終堅(jiān)持“司法為民”的工作指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把績(jī)效考核工作落到實(shí)處堅(jiān)決不移地實(shí)行市中院黨組的各項(xiàng)工作部署，不斷提升的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)全院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
考核管理制度 篇9
績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的目標(biāo)和持續(xù)的反饋可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。
2. 人才保留：公正的績(jī)效考核有助于留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過(guò)績(jī)效管理，確保員工的努力方向與公司的.戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
4. 文化塑造：良好的績(jī)效管理有助于形成公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的企業(yè)文化。
考核管理制度 篇10
場(chǎng)所禁煙管理考核標(biāo)準(zhǔn)
1、下列場(chǎng)所為無(wú)煙場(chǎng)所,禁止任何人吸煙和亂扔煙蒂:
(1)礦內(nèi)所有會(huì)議室(包括基層單位的大小會(huì)議室)。
(2)特殊場(chǎng)所:檔案室、調(diào)度室、通訊機(jī)房、液化氣站、礦外車(chē)棚、主副井絞車(chē)房、矸石山車(chē)房、井口、洗煤廠集控室、燈房、井口倉(cāng)庫(kù)、食堂操作間、食堂餐廳、自助餐廳、供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)(包括倉(cāng)庫(kù)大院)、木場(chǎng)、供應(yīng)科油脂庫(kù)、機(jī)電科油脂庫(kù)、35kv變電所、工人村變電所、電視臺(tái)演播室、播放機(jī)房、廣播室、工業(yè)廣場(chǎng)、礦東門(mén)外廣場(chǎng)、所有水泥路面、礦及基層各單位辦公樓走廊樓道、福利樓內(nèi)。其他允許吸煙的.地點(diǎn),如辦公室內(nèi)、福利樓專(zhuān)用吸煙室等。
2、責(zé)任單位及處罰標(biāo)準(zhǔn)
(1)礦內(nèi)所有非室內(nèi)公共區(qū)域由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管制巡查。其間,發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或找到一個(gè)煙蒂,罰保衛(wèi)科50元。保衛(wèi)科稽查巡邏保安人員當(dāng)場(chǎng)抓住一名吸煙或丟煙蒂者可罰款50元,其罰金全額撥給保衛(wèi)科。
(2)福利樓、車(chē)棚、就餐中心等公共公共場(chǎng)所的禁煙工作由物業(yè)負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或找到一個(gè)煙蒂,罰物業(yè)公司相關(guān)責(zé)任單位50元。其場(chǎng)所工作人員抓住一名吸煙者可罰款50元,其罰金的80%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)查獲人員,由物業(yè)公司一月兌現(xiàn)一次。
(3)礦辦公樓主輔樓、采掘樓、安全文化廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、保衛(wèi)樓、福利樓、物業(yè)樓、輔助樓、通風(fēng)大院、機(jī)電大院、皮帶工區(qū)大院、倉(cāng)庫(kù)大院、壓風(fēng)機(jī)房大院、運(yùn)搬工區(qū)大院、木場(chǎng)大院等區(qū)域?qū)嵭袠?院)內(nèi)和門(mén)前房后責(zé)任包保,范圍以走廊中心線和門(mén)與門(mén)的中心點(diǎn)為界,誰(shuí)的門(mén)前、院前樓后區(qū)域由誰(shuí)負(fù)責(zé)。在責(zé)任區(qū)域發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或一個(gè)煙蒂,罰責(zé)任單位50元。
(4)全礦所有大小會(huì)議室和相關(guān)特殊場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或一個(gè)煙蒂,罰責(zé)任單位50元。會(huì)議室內(nèi)若有人吸煙,除罰吸煙者每人50元外,另罰會(huì)議召集人50元。
(5)花壇區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的,按50元/只對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
(6)外來(lái)客人在禁煙場(chǎng)所吸煙的,罰主陪人50元。
考核管理制度 篇11
單位績(jī)效管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作效率和組織的整體效能。它包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：
1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：明確各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的工作目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：制定公正、客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于衡量員工的'工作成果。
3.績(jī)效管理流程：從目標(biāo)設(shè)定到反饋、評(píng)估、改進(jìn)的完整過(guò)程，確保績(jī)效管理的有效執(zhí)行。
4.獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)績(jī)效結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工積極性。
5.溝通與反饋：定期進(jìn)行績(jī)效面談，提供及時(shí)的反饋，幫助員工理解其工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。
內(nèi)容概述：
1.工作質(zhì)量：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，如錯(cuò)誤率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
2.工作效率：評(píng)估員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的速度和效果，如任務(wù)完成時(shí)間、工作效率提升等。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察員工在團(tuán)隊(duì)中的合作能力和貢獻(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成果、同事評(píng)價(jià)等。
4.創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，如創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、改進(jìn)提案等。
5.個(gè)人發(fā)展：關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)和技能提升，如培訓(xùn)參與度、績(jī)效改進(jìn)等。
考核管理制度 篇12
績(jī)效考核制度對(duì)于企業(yè)管理的'重要性不言而喻：
1. 提升工作效率：明確的目標(biāo)設(shè)定和持續(xù)的反饋能引導(dǎo)員工專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。
2. 激勵(lì)員工：公正的考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相匹配，能夠激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和積極性。
3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升整體業(yè)績(jī)。
4. 人力資源管理：為人才選拔、培養(yǎng)和保留提供依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置。
考核管理制度 篇13
一、總則
第一條
為加強(qiáng)課程考核管理工作，強(qiáng)化考核工作管理環(huán)節(jié)，維護(hù)考核工作秩序，樹(shù)立良好的考風(fēng)，使課程考核達(dá)到預(yù)期目的，特制定本。
第二條
課程考核是學(xué)校教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)，是檢查教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量、取得教學(xué)反饋信息和評(píng)定學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的重要手段和方法。考核成績(jī)是開(kāi)展學(xué)籍管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作的主要依據(jù)之一,課程考核工作質(zhì)量的好壞，直接影響教學(xué)質(zhì)量、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)。
二、試卷命題及試卷管理
第三條
教師應(yīng)在課程開(kāi)始時(shí)，告知學(xué)生本課程評(píng)定成績(jī)的方法。作業(yè)、平時(shí)測(cè)驗(yàn)、期中考試應(yīng)在期末總成績(jī)中占有一定比例。
第四條
試卷命題應(yīng)以教學(xué)大綱為依據(jù)進(jìn)行，試卷要反映本門(mén)課程的基本教學(xué)要求，并兼顧理論知識(shí)、概念、綜合分析、應(yīng)用等方面的內(nèi)容，不出偏題、怪題，應(yīng)減少單純對(duì)知識(shí)記憶能力的考核。
第五條
試題難易程度應(yīng)以檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)水平高低并使考核成績(jī)呈正態(tài)分布為宜。推薦試卷中不同難度層次題量的參考比例約為6:3:1(一般：中等：難)或2：5：2：1（容易：一般：較難：難）。
第六條
每門(mén)課程應(yīng)同時(shí)準(zhǔn)備至少A、B二套水平和題量相當(dāng)?shù)脑囶}，由高職部選一份作為考題，另一份留存在高職部。進(jìn)度相同、教學(xué)大綱相同的課程應(yīng)該同一時(shí)間統(tǒng)一考試。
第七條
請(qǐng)任課教師于考試前2周攜帶A、B兩套試卷打印稿（或電子版）到高職部辦理試卷印刷手續(xù)。
第八條
試卷印刷過(guò)程按《保密法》和學(xué)校有關(guān)規(guī)定落實(shí)保密措施，嚴(yán)防試題泄密。教師應(yīng)在考前指定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取試卷，并妥善保管，以防泄密或丟失。
第九條
在試卷、答卷傳遞過(guò)程中所有環(huán)節(jié)須有嚴(yán)密的交接手續(xù)和記錄。如發(fā)現(xiàn)試卷、答卷遺失或有泄密現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)立即報(bào)高職部，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。同時(shí)要認(rèn)真查清事故原因及責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定做出處理。
三、考核組織
第十條
課程考核工作應(yīng)在學(xué)院統(tǒng)一組織下進(jìn)行，教師要服從學(xué)院統(tǒng)一安排，做好考核準(zhǔn)備工作。
第十一條
考核前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考風(fēng)考紀(jì)教育，使學(xué)生正確對(duì)待課程考核，自覺(jué)地遵守考場(chǎng)紀(jì)律。
第十二條
考核時(shí)間、地點(diǎn)一經(jīng)確定不得隨意改變，并要提前一周通知學(xué)生。
四、閱卷、評(píng)分與檔案保存
第十三條
課程考試成績(jī)可采用百分制、等級(jí)制并用的記載辦法。
第十四條
試卷批改應(yīng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)閱卷。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需給出主要步驟（論述題給出基本要點(diǎn)）的得分比例。
第十五條
閱卷期間，嚴(yán)禁學(xué)生到閱卷場(chǎng)地或教師家里打探成績(jī)干擾閱卷；任何人不可為考生說(shuō)情提分。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育直至紀(jì)律處分。
第十六條
評(píng)卷中嚴(yán)禁隨意變更評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。閱卷教師必須嚴(yán)格掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，公正客觀地評(píng)定學(xué)生成績(jī)，不得過(guò)嚴(yán)或過(guò)松，更不得任意提分、送分。同時(shí)認(rèn)真做好評(píng)卷復(fù)核工作，杜絕各類(lèi)差錯(cuò)。對(duì)未參加考試或作弊的學(xué)生，請(qǐng)?jiān)诔煽?jī)欄中注明缺考或作弊字樣。
第十七條
閱卷教師原則上應(yīng)在課程考試結(jié)束后三天內(nèi)通過(guò)校園網(wǎng)錄入學(xué)生成績(jī)。考試后3天內(nèi)，將打印出的學(xué)生成績(jī)單交高職部。已評(píng)閱試卷應(yīng)保留三年以上，不得隨意遺棄處理。
第十八條
考核成績(jī)一經(jīng)評(píng)定即不得隨意改動(dòng)。考試成績(jī)公布后的兩周內(nèi)，學(xué)生如對(duì)評(píng)卷結(jié)果有異議要求復(fù)查試卷時(shí)，必須向?qū)W院主管院長(zhǎng)提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，由學(xué)院指定有關(guān)教師負(fù)責(zé)復(fù)查試卷并向?qū)W生反饋。教師不準(zhǔn)擅自改分，如因閱卷評(píng)分有誤必須重評(píng)者，須提出書(shū)面報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)方可重評(píng)，成績(jī)單需重新申報(bào)并標(biāo)注“變更”字樣。
考核管理制度 篇14
一、前言
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重要的意義。
二、考核目的
產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：
1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求；
2. 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
3. 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；
4. 提高員工的工作極性和責(zé)任心。
三、考核范圍
本制度適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的質(zhì)量考核，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；
2. 產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)；
3. 產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量表現(xiàn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的要求制定，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)。體考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下容：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和檢測(cè)方法；
2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)；
3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；
4. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理流程和責(zé)任追究。
五、考核方法
考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：
1. 抽樣檢驗(yàn)：隨機(jī)抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以評(píng)估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
2. 追溯檢驗(yàn)：對(duì)已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題是否存在。
3. 使用調(diào)：對(duì)產(chǎn)品的使用者進(jìn)行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。
六、考核周期
考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，一考核周期為半年或一年。考核周期過(guò)長(zhǎng)容導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過(guò)短則容造成考核工作的重和浪費(fèi)。
七、考核結(jié)果
考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和整改。考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，并進(jìn)行記錄和歸檔。
八、考核責(zé)任
考核責(zé)任明確到相關(guān)部門(mén)和人員，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)；
2. 質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制；
3. 市場(chǎng)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用情況的'調(diào)和反饋；
4. 相關(guān)人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理和整改。
九、考核監(jiān)督
考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的考核工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議。
十、結(jié)語(yǔ)
建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)的管理和控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
考核管理制度 篇15
為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮接警中心的紐帶作用，提高隊(duì)員的工作能動(dòng)性，確保中心正常運(yùn)行，特制訂以下制度：
1、接警中心閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入，損壞儀器設(shè)備，造成重大后果，從嚴(yán)處理。
2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的，應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同意后方能離崗或換班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、上班時(shí)不準(zhǔn)打電子游戲。接警時(shí)要使用文明用語(yǔ)“您，請(qǐng)，謝謝”等。經(jīng)查證，確實(shí)由于服務(wù)態(tài)度不好引起客戶(hù)投訴，每人每次扣20分。
4、接警員收到接警信息，應(yīng)立即下指令處警并與用戶(hù)聯(lián)系，注意觀察該用戶(hù)的'新情況且及時(shí)與處警隊(duì)員聯(lián)系，同時(shí)做好反饋記錄。由于接警員沒(méi)有及時(shí)通知聯(lián)系耽擱，接警員扣20分，使用戶(hù)造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、接警員要做好報(bào)警中心系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，以及用戶(hù)撤、布防情況的檢查工作并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定記錄（特殊情況除外）每戶(hù)每人扣10分；發(fā)現(xiàn)報(bào)警用戶(hù)使用不正常的要及時(shí)聯(lián)系提醒用戶(hù)，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶(hù)嚴(yán)重?fù)p失，作辭退處理。
6、認(rèn)真做好值班及交接班登記記錄工作，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定的，每戶(hù)每次扣10分。
7、值班人員要熟記公司有關(guān)人員電話號(hào)碼，對(duì)需維修更換或增加設(shè)備、移機(jī)安裝等用戶(hù)要及時(shí)登記，并及時(shí)反饋。如未及時(shí)通知監(jiān)控工程部，造成用戶(hù)不滿(mǎn)，每人每次扣10分。
8、接警員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，如有違反紀(jì)律情況一律按公司制度執(zhí)行。
9、對(duì)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)中的有關(guān)情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。
考核管理制度 篇16
1目的
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門(mén)和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度。
2適用范圍
適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。
3職責(zé)
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。
4生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理基本要求
嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。
5工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容
5.1廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的工藝職責(zé)：
（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；
（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；
（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；
（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求；
（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；
（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一；
（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律：
（1）操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；
（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后上崗；
（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；
（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。
6工藝紀(jì)律的考核
6.1生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。
6.2工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容：
（1）工藝文件的貫徹情況；
（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；
（3）計(jì)量器具的周期檢定情況；
（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。
6.3工藝紀(jì)律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。
7質(zhì)量管理罰則
7.1公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝紀(jì)律、操作要求、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查其根源，對(duì)責(zé)任人給予警告或進(jìn)行罰款。
7.2生產(chǎn)組長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，要及時(shí)予以制止，督促其改正，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人按照經(jīng)濟(jì)損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開(kāi)除。
7.4產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格，由當(dāng)班組長(zhǎng)和當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長(zhǎng)、操作人員工資或獎(jiǎng)金。
7.5產(chǎn)品包裝過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎(jiǎng)金50元。
考核管理制度 篇17
經(jīng)理的績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：明確目標(biāo)和期望，促使經(jīng)理優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
2. 促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)反饋和輔導(dǎo)，幫助經(jīng)理識(shí)別自身弱點(diǎn)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
3. 激發(fā)潛能：公正的考核能激發(fā)經(jīng)理的'積極性，鼓勵(lì)他們追求卓越。
4. 維護(hù)公平：確保資源分配的公正性，減少員工不滿(mǎn)和流失。
考核管理制度 篇18
一、總體要求
1、建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
負(fù)責(zé)組織、落實(shí)和督查學(xué)校消毒工作的實(shí)施。組長(zhǎng):。
副組長(zhǎng):，。
成員:、。
2、增健壯康教育。
可運(yùn)用墻報(bào)、校內(nèi)廣播、上衛(wèi)生課等多種形式進(jìn)行宣傳，讓學(xué)生掌握有關(guān)的消毒學(xué)問(wèn)，當(dāng)心勤洗手，搞好個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為。
3、仔細(xì)做好學(xué)校室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。增強(qiáng)教室、辦公室和室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所等通風(fēng)換氣;對(duì)易接觸或污染的物體表面每天進(jìn)行濕性干凈，需要時(shí)(如疑有致病微生物污染時(shí))可接受消毒辦法。
4、搞好食堂安全衛(wèi)生，工作時(shí)戴口罩，穿工作衣，并做好個(gè)人衛(wèi)生。烹調(diào)用具、餐飲具和食品柜等每次用法后應(yīng)進(jìn)行徹底清洗、消毒。
5、教師與學(xué)生均應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。勤打掃環(huán)境衛(wèi)生，勤曬衣服和被褥;飯前、便后、接觸口、鼻、眼前后與污染物品后應(yīng)用流動(dòng)水肥皂洗手，洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干;在打噴嚏與咳嗽時(shí)應(yīng)捂住口鼻等。
6、若出現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病病人，對(duì)該患者所活動(dòng)過(guò)的場(chǎng)所與接觸過(guò)的物品，要在區(qū)疾病預(yù)防掌握機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下進(jìn)行徹底消毒。
二、具體措施
(一)公共物品預(yù)防性消毒
1、餐飲具、廚具、抹布等消毒(責(zé)任人:) (1)餐飲具應(yīng)清洗后消毒。
(2)首選物理消毒辦法，流通蒸汽100"C作用20~30min，或煮沸消毒作用15~30min，或餐具消毒柜消毒。
(3)不能用法熱力消毒的餐飲具可接受化學(xué)消毒法，可用消毒溶液浸泡30min，消毒后用清水沖洗，以除去殘留消毒劑，保潔備用。
2、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施消毒(責(zé)任人:)
應(yīng)定期進(jìn)行濕性干凈，需要時(shí)用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。
3、辦公設(shè)施消毒(責(zé)任人:各部門(mén)負(fù)責(zé)人)
(1)辦公室的地面、墻壁、電梯，以及經(jīng)常用法或撫摸的物體表面如門(mén)窗、柜臺(tái)、桌椅、門(mén)把手、話筒等表面部位，每天進(jìn)行濕式干凈，并保持這些部位或物體表面的干凈干燥。需要時(shí)可用消毒溶液擦拭，作用30min后用濕布除去表面殘留的消毒液，每天至少1次。
(2)電腦的鍵盤(pán)和鼠標(biāo)定期干凈消毒。其他的辦公設(shè)施，比如傳真機(jī)、激光打印機(jī)和電話的干凈與消毒也可用上述辦法處理。
4、診療用品消毒(責(zé)任人:)
(1)體溫計(jì)用消毒溶液浸泡30min，然后用符合飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的清水沖洗除去殘留消毒劑，保潔備用。
(2)聽(tīng)診器、血壓計(jì)等物品用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。
(3)紅外線測(cè)溫儀的探頭可用75%乙醇擦拭消毒。
5、車(chē)輛消毒(責(zé)任人:)
參考公共車(chē)輛消毒。
6、東西橋欄桿消毒(責(zé)任人:)
用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。
7、廢棄口罩回收箱消毒(責(zé)任人:)
廢棄口罩確定要投入到專(zhuān)用回收垃圾箱，保潔員上下午各一次用500mg/L的含氯消毒液噴灑消毒，每日整理轉(zhuǎn)運(yùn)。
(二)、環(huán)境預(yù)防性消毒
1、物體表面消毒(責(zé)任人:各部門(mén)負(fù)責(zé)人)對(duì)教室、宿舍、教師辦公室、會(huì)議室、嘗試室、圖書(shū)室、體育活動(dòng)場(chǎng)所、浴室、衛(wèi)生室和廁所等公共區(qū)域經(jīng)常用法或撫摸的物體如門(mén)窗、講臺(tái)、課桌椅、門(mén)把手、水龍頭、話筒、洗手池、衛(wèi)生間等物體表面每天濕性掃除，需要時(shí)用消毒溶液消毒。
消毒原則為先上后下、先左后右，由內(nèi)向外進(jìn)行擦拭或噴霧消毒，作用時(shí)候不少于30min,然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。
2、教室、宿舍室內(nèi)通風(fēng)、消毒(通風(fēng)責(zé)任人:、;教室消毒:;宿舍消毒:;特種室消毒:)
(1)首選自然通風(fēng)，盡或許打開(kāi)門(mén)窗，推進(jìn)空氣流通。
(2)教室應(yīng)在每節(jié)課后開(kāi)窗通風(fēng)，其他教學(xué)用房每天開(kāi)窗通風(fēng)2一3次。
(3)用法空調(diào)裝備的場(chǎng)所，保證安全通風(fēng)換氣。增強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)，保證足夠的新風(fēng)輸入；做好空調(diào)與通風(fēng)設(shè)施的定期干凈工作，過(guò)濾網(wǎng)與過(guò)濾器每周清洗一次，整個(gè)系統(tǒng)至少每年徹底清洗一次;需要時(shí)(如疑有致病微生物污染時(shí))對(duì)上述部位進(jìn)行消毒處理。
(4)通風(fēng)條件不良的建筑，宜接受風(fēng)扇增強(qiáng)通風(fēng)換氣。
(5)每天晚自習(xí)后由值日學(xué)生進(jìn)行教室衛(wèi)生大掃除，消毒人員用250-500mg/l的'84消毒液進(jìn)行物體表面、地面消毒，作用30分鐘后用清水鏟除殘留消毒劑，尤其要做好教室門(mén)窗把手等物體表面的消毒，并開(kāi)窗通風(fēng)。消毒時(shí)確定要做好個(gè)人防護(hù)。晚放學(xué)后，由學(xué)校保安用250-500mg/L的含氯消毒液對(duì)公共區(qū)域的地面、物體表面進(jìn)行消毒，尤其是衛(wèi)生間、樓梯扶手等重點(diǎn)區(qū)域。
(6)宿舍樓保潔人員在每日早上學(xué)生上課后，用250-500mg/1的84含氯消毒液進(jìn)行地面和物體表面打掃擦拭，作用30分鐘后，用清水鏟除殘留消毒液。
3、衛(wèi)生間消毒(責(zé)任人:)
每天保潔員對(duì)樓內(nèi)、外衛(wèi)生間蹲坑投入1000-20xxmg/L的含氯消毒劑作用1小時(shí)后，進(jìn)行清水沖洗。
4、垃圾箱消毒(責(zé)任人:)
保潔員每天對(duì)垃圾箱或垃圾點(diǎn)用1000-20xxmg/L的含氯消毒液進(jìn)行噴灑消毒1-2次。
5、衛(wèi)生大掃除(責(zé)任人:各部門(mén)負(fù)責(zé)人)每周四下午第四節(jié)，學(xué)校組織全部大掃除，進(jìn)行校園環(huán)境全面的干凈和消毒，以干凈為主，消毒為輔。
(三)、師新手的預(yù)防性消毒(責(zé)任人:、)
1、一般情況下，飯前便后，從外面回家后，接觸公用物件如扶手、門(mén)柄、電梯按鈕、公共電話后，雙手被呼吸系統(tǒng)分泌物弄污后(如打噴嚏、咳嗽、干凈鼻子)，撫摸眼睛、鼻及口后，應(yīng)用肥皂或抗菌洗手液和流動(dòng)水進(jìn)行洗手。
2、洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干，不要共用毛巾。
3、需要時(shí)用消毒溶液擦拭1~3mins三。
三、有關(guān)解釋
1、堅(jiān)持定期消毒制度，由辦公室、總務(wù)、宿管負(fù)責(zé)對(duì)各教室、專(zhuān)用教室、校園、宿舍的消毒。
2、依據(jù)學(xué)校條件建立(應(yīng)急)隔離室、觀賞床。 3、如發(fā)生傳染病除隔離病人外，對(duì)親近接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀賞，病人到過(guò)的地方進(jìn)行消毒。有需要對(duì)接傳染病患者接觸過(guò)的人進(jìn)行檢疫、隔離、觀賞。學(xué)生不串班、不串宿舍，不混班。檢疫期滿(mǎn)后無(wú)癥狀者方可廢除隔離。
4、出市未接觸傳染病的要觀賞兩周。有傳染病接觸史的待檢疫期滿(mǎn)方可歸班。
5、教職工家中及學(xué)生家中察覺(jué)傳染病人時(shí)應(yīng)報(bào)告學(xué)校、實(shí)施需要措施。
6、在配比和用法含氯消毒劑消毒時(shí)，確定做好個(gè)人防護(hù)，戴高手套和護(hù)目鏡，避免消毒液噴濺腐蝕皮膚或眼睛。
7、應(yīng)慎用或不用乙醇消毒液，用法時(shí)以擦拭為主，嚴(yán)禁噴灑，遠(yuǎn)離火源。
8、預(yù)防性消毒除建議不要用含氯消毒液進(jìn)行室內(nèi)空氣消毒。(配比84消毒液小訣竅:市面上銷(xiāo)售的84消毒液一般為5%濃度。可以找一個(gè)500毫升的礦泉水瓶，打開(kāi)瓶蓋，倒?jié)M一瓶蓋(大概5毫升)84消毒原液后，倒入稀釋容器中，然后接滿(mǎn)500毫升水后倒入稀釋容器中混勻，即獲得大概500mg/L濃度的84稀釋液，需要多少量就依據(jù)這個(gè)配比稀釋就可以。)
考核管理制度 篇19
一、考核原則
1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。
2、本著公平、公正的原則。
二、考核時(shí)間及內(nèi)容
1、實(shí)行定期與不定期檢查，其中每周四上午9:30為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工聯(lián)合檢查日。
2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，管理制度的執(zhí)行，勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。
三、檢查人員組成
建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專(zhuān)職安全員、專(zhuān)業(yè)工程師等;
四、考核方案
1、考核分為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和使用，員工的培訓(xùn)與記錄。
2、檢查中如需現(xiàn)場(chǎng)整改的，現(xiàn)場(chǎng)整改。需要限期整改的，下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項(xiàng)目，檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)的加倍處罰。
五、考核分?jǐn)?shù)基準(zhǔn)
1、建筑施工安全檢查評(píng)定中，保證項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查。
2、建筑施工安全檢查各檢查評(píng)定項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a、b的評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。檢查評(píng)分表應(yīng)分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表。
3、各評(píng)分表的評(píng)分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表的滿(mǎn)分分值均應(yīng)為100分，評(píng)分表的實(shí)得分值應(yīng)為各檢查項(xiàng)目所得分值之和;
2)、評(píng)分應(yīng)采用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過(guò)該檢查項(xiàng)目的`應(yīng)得分值;
3)、當(dāng)按分項(xiàng)檢查評(píng)分表評(píng)分時(shí)，保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)未得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分，此分項(xiàng)檢查評(píng)分表不應(yīng)得分;
4)、檢查評(píng)分匯總表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值應(yīng)按下式計(jì)算: 式中:a1-匯總表各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值;
b-匯總表中該項(xiàng)應(yīng)得滿(mǎn)分值;
c-該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值。
5)、當(dāng)評(píng)分遇有缺項(xiàng)時(shí)，分項(xiàng)檢查評(píng)分表或檢查評(píng)分匯總表的總得分值應(yīng)按下式計(jì)算:
式中:a2-遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分值;
d-實(shí)查項(xiàng)目在該表的實(shí)得分值之和;
e-實(shí)查項(xiàng)目在該表的應(yīng)得滿(mǎn)分值之和。
6)、腳手架、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝項(xiàng)目的實(shí)得分值，應(yīng)為所對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。
4、檢查評(píng)定等級(jí)
5、應(yīng)按匯總表的總得分和分項(xiàng)檢查評(píng)分表的得分，對(duì)建筑施工安全檢查評(píng)定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。
6、建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)劃分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、優(yōu)良:
分項(xiàng)檢查評(píng)分表無(wú)零分，匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。
2)、合格:
分項(xiàng)檢查評(píng)分表無(wú)零分，匯總表得分值應(yīng)在80分以下，70分及以上。
3)、不合格:
當(dāng)匯總表得分值不足70分時(shí);
當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分時(shí)。
7、當(dāng)建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)為不合格時(shí)，必須限期整改達(dá)到合格。
六、責(zé)任追究
在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，未造成事故的，提出整改措施未落實(shí)的;嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定造成事故的，直接處罰。
七、考核細(xì)則
考核管理制度 篇20
一、會(huì)議組織
（一）飯店級(jí)會(huì)議：飯店員工大會(huì)、飯店業(yè)務(wù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
（二）專(zhuān)業(yè)會(huì)議：即全飯店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。
（三）系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)：飯店各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門(mén)主管確定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。
（四）班組（小組）會(huì)：由各班組長(zhǎng)確定并主持召開(kāi)。
（五）上級(jí)飯店或外單位在我飯店召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）或業(yè)務(wù)會(huì)（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)等），一律由總經(jīng)理辦公室受理支配，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)幫助做好會(huì)務(wù)工作。
二、會(huì)議支配
（一）例會(huì)的'支配
為避開(kāi)會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，飯店正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。例行會(huì)議支配如下：
1、技術(shù)會(huì)議
（1）總經(jīng)理辦公會(huì)
探討、部署行政工作，探討確定飯店行政工作重大問(wèn)題。
（2）行政事務(wù)會(huì)
總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)工作狀況，支配布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長(zhǎng)以上經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)（或飯店員工大會(huì)）總結(jié)上期（半年、全年）工作狀況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。
（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)
匯報(bào)、分析飯店安排執(zhí)行狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作狀況，確定成果，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高飯店經(jīng)濟(jì)效益。
（5）安全生產(chǎn)工作會(huì)（含治安、消防工作）匯報(bào)總結(jié)前期平安生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，探討確定平安防范措施。
（6）部門(mén)事務(wù)會(huì)
檢查、總結(jié)、布置工作。
（7）班組會(huì)
檢查、總結(jié)、布置工作。
2、各類(lèi)代表大會(huì)
（1）員工代表大會(huì)
（2）部門(mén)員工大會(huì)（或員工代表小組會(huì)）
3、民主管理睬議
（1）飯店管理委員會(huì)議
（2）總經(jīng)理、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)。
（3）生產(chǎn)管理委員會(huì)議
（4）生活福利委員會(huì)議
考核管理制度 篇21
對(duì)單位職工宣傳通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、主任辦公會(huì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)等，宣傳創(chuàng)建的必要性和重要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在單位內(nèi)部形成創(chuàng)建部級(jí)水管單位的濃烈氛圍，使全體職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作是推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作。積極營(yíng)造良好的'外部環(huán)境通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、橫幅、警示標(biāo)牌標(biāo)識(shí)等方式宣傳水法律法規(guī)、水利工程管理?xiàng)l例，此舉得到了當(dāng)?shù)卣С郑車(chē)罕姷睦斫馀浜希瑥亩罅I(yíng)造了創(chuàng)建氛圍。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)創(chuàng)建工作離不開(kāi)各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持，因此需要主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)單位水利工程管理情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)示范單位考核創(chuàng)建工作。掌握考核標(biāo)準(zhǔn)采取省市培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利部《水利工程管理考核辦法》及考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條內(nèi)容，細(xì)心分析探討，熟悉考核辦法要求和步驟，掌握考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，便于在創(chuàng)建過(guò)程中較為準(zhǔn)確地把握。
明確責(zé)任到人
由辦公室負(fù)責(zé)組織管理，工務(wù)科和水政科負(fù)責(zé)安全管理、運(yùn)行管理，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，按照《水利工程管理考核辦法》及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照四大類(lèi)具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全員參與的機(jī)制，做到事事有人管，人人有事干，全處職工齊心協(xié)力，確保目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。自檢自查不足對(duì)照水閘、泵站、堤防考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位工程管理實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展自檢工作，逐項(xiàng)查找不足，分析軟、硬件部分可能扣分點(diǎn)達(dá)29個(gè)，經(jīng)各科室進(jìn)一步細(xì)化梳理，需具體實(shí)施近100個(gè)細(xì)節(jié)不足，管理處本著合理規(guī)劃、由點(diǎn)到面、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，編制《紅山窯水利樞紐創(chuàng)建部級(jí)水利工程管理單位大綱》，制定詳細(xì)工作計(jì)劃方案，并明確具體責(zé)任人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按月、周、日進(jìn)行督查。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建不僅是管理水平提升的過(guò)程，也是學(xué)習(xí)交流的過(guò)程。走出去學(xué)對(duì)照部級(jí)水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)，帶著工作中遇到的具體問(wèn)題，先后赴江都水利樞紐、丹陽(yáng)九曲河水利樞紐、洪澤湖、三汊河河口閘、蚌埠閘水利工程管理處等部級(jí)水管單位參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，開(kāi)闊了眼界，學(xué)到了部級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的先進(jìn)理念、具體做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
考核管理制度 篇22
績(jī)效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確目標(biāo)，使員工專(zhuān)注于核心任務(wù)，提高工作效率。
2. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)公正的'評(píng)價(jià)，激發(fā)員工積極性，提高員工滿(mǎn)意度。
3. 人才管理：為選拔和培養(yǎng)人才提供依據(jù)，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。
4. 企業(yè)文化：強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，塑造積極向上的企業(yè)文化。
5. 業(yè)務(wù)優(yōu)化：通過(guò)考核結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展。
考核管理制度 篇23
煤礦考核管理制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保安全生產(chǎn)，提升工作效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。該制度涵蓋了人員管理、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)明確，能力與職位匹配。
2. 生產(chǎn)安全：設(shè)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防事故的.發(fā)生。
3. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定環(huán)保措施，控制廢棄物排放，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。
4. 經(jīng)濟(jì)效益：考核生產(chǎn)效率，成本控制，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
5. 制度執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
考核管理制度 篇24
一、食堂采購(gòu)員由食堂管理員兼任，負(fù)責(zé)食品采購(gòu)，職責(zé)如下:
1、必須講原則，責(zé)任心強(qiáng)，正直誠(chéng)實(shí)，不謀私利。
2、負(fù)責(zé)食堂所需食品原料輔料的采購(gòu)，保障食品的衛(wèi)生、安全、
質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。同時(shí)負(fù)責(zé)食堂所需的除食品原料輔料以外的其他物資的
采購(gòu)，此類(lèi)采購(gòu)，必須遵循公司采購(gòu)部的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)提請(qǐng)采購(gòu)部審批。
3、根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)并負(fù)責(zé)采購(gòu)。分析食品原
料輔料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選，確定合格供應(yīng)商，并經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 考核評(píng)價(jià)。
5、協(xié)同驗(yàn)收員，對(duì)供應(yīng)商所配送的食品進(jìn)行驗(yàn)收，必須嚴(yán)格把關(guān)。
6、調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，定期或不定期進(jìn)行調(diào)查了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)行情。
7、保管進(jìn)貨單據(jù)，根據(jù)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)和約定時(shí)間，對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核后，申請(qǐng)付款。
8、監(jiān)督食品原料輔料的出入庫(kù)及庫(kù)存情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
二、采購(gòu)原則：
1、應(yīng)遵循“貨比三家”的原則，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比
質(zhì)量，同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)，追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
2、實(shí)行“定點(diǎn)采購(gòu)”，堅(jiān)決杜絕從流動(dòng)攤販?zhǔn)种胁少?gòu)的行為，以
確保食品的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全。根據(jù)“貨比三家”的原則，再結(jié)合供
應(yīng)商的`規(guī)模、誠(chéng)信等因素，綜合評(píng)價(jià)后最終確定一家為定點(diǎn)采購(gòu)的合
格供應(yīng)商。另外再選擇來(lái)兩家作為備份供應(yīng)商，以備急需。
三、供應(yīng)商管理規(guī)定
合格供應(yīng)商必須具備的條件：
1、具備合法從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)證照：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代
碼證、稅務(wù)登記證、負(fù)責(zé)人身份證，其復(fù)印件必須提交本公司備案。
2、特別是大米、面粉、菜油、調(diào)料、肉類(lèi)五大宗食品的供應(yīng)商，還必須同時(shí)具備國(guó)家規(guī)定的必須具備的相關(guān)資質(zhì)、證書(shū)：衛(wèi)生許可證、
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、動(dòng)物檢疫合格證等等。
3、對(duì)于不完全具備相關(guān)證照的某些食品原料輔料供應(yīng)商，如蔬
菜類(lèi)供應(yīng)商，仍應(yīng)堅(jiān)持從具有合法經(jīng)營(yíng)資格的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的攤販?zhǔn)种胁?/p>
購(gòu)，以保證所采購(gòu)的食品原料輔料可以溯源。嚴(yán)禁采購(gòu)路邊貨或其他
無(wú)法溯源的食品原料輔料。
4、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)與本公司簽訂長(zhǎng)期合作的意向性合同，其中應(yīng)約定食品原料輔料的質(zhì)量、衛(wèi)生、定價(jià)辦法、配送方式、退換
貨、貨款支付方式、食品安全責(zé)任等。
5、供應(yīng)商必須提供正規(guī)發(fā)票、送貨單、收據(jù)等送貨憑證。
四、食堂驗(yàn)收員由總經(jīng)辦委派，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的食品原料輔料
進(jìn)行驗(yàn)收，職責(zé)如下：
1、堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。
2、根據(jù)食堂采購(gòu)計(jì)劃表和供應(yīng)商送貨單，對(duì)食品原料輔料先驗(yàn)
收后入庫(kù)，拒收假冒偽劣、腐敗變質(zhì)、過(guò)期、無(wú)生產(chǎn)廠址的食品，保證數(shù)量、份量、重量、質(zhì)量相符，驗(yàn)收后在單據(jù)上簽字。
3、不定期抽查入庫(kù)食品的數(shù)量和質(zhì)量。
五、食品驗(yàn)收辦法：
1、“一看二聞三嘗四問(wèn)五索”：一看一一看食品有無(wú)外包裝，包裝是否完好，包裝上的配料表、生產(chǎn)日期、廠名、廠址等要素是否標(biāo)識(shí)齊全，看食品有無(wú)變色、腐敗；二聞一一聞氣味，是否有異味、腐敗味；三嘗一一嘗味道是否正常；四問(wèn)一一問(wèn)生產(chǎn)過(guò)程、裝卸運(yùn)輸過(guò)程、進(jìn)貨渠道等；五索一一索取相關(guān)資質(zhì)證件、送貨單。
2、肉的驗(yàn)收：①索取檢疫合格證。②看肉的顏色，肥膘呈白色，疫肉呈紫紅色。③查看是否注水。④肉外表無(wú)毛。
3、魚(yú)的驗(yàn)收：①鮮魚(yú)：聞味為正常的魚(yú)腥；看魚(yú)的眼睛是灰色的且向外突出；看魚(yú)鱗是否齊全。②凍魚(yú)：看顏色不發(fā)黃，看眼睛不渾濁、凹陷。
4、米面的驗(yàn)收：索取出廠合格證、稱(chēng)重、看米的色澤。
5、油的驗(yàn)收：①索取出廠合格證、檢驗(yàn)證明；②看透明度，色澤透明的是植物油；③聞?dòng)谐粑兜目赡苁堑販嫌停械V物味的更要拒收；④?chē)L味道，有異味的可能是地溝油；⑤燃燒不正常且發(fā)出“吱吱” 聲的，水分超標(biāo)；燃燒時(shí)發(fā)出“僻叭”爆炸聲，有可能是摻假產(chǎn)品, 拒收。
六、食品采購(gòu)及貨款支付流程
1、采購(gòu)前，先對(duì)食堂食品原料輔料剩余數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后根據(jù)食堂具體經(jīng)營(yíng)情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對(duì)于需求量的把握必須適度，應(yīng)避免因采購(gòu)過(guò)多放置時(shí)間太長(zhǎng)導(dǎo)致腐敗變質(zhì)或因采購(gòu)過(guò)少不夠用而影響供餐。
2、采購(gòu)員咨詢(xún)價(jià)格、砍價(jià)、定價(jià)，確定供應(yīng)商，然后根據(jù)需求量填寫(xiě)《食品原料輔料采購(gòu)計(jì)劃表》（附件二），報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。得到批準(zhǔn)后，再聯(lián)系供應(yīng)商送貨。
3、貨物送到后，由驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不合格食品拒收，退回要求重新配送；對(duì)合格食品，核實(shí)數(shù)量、份量、重量、質(zhì)量，并在供方送貨單和食堂采購(gòu)計(jì)劃表上登記準(zhǔn)確，按驗(yàn)收實(shí)際入庫(kù)。
4、未經(jīng)總經(jīng)辦審批同意，食堂管理員不得擅自采購(gòu)。
七、食堂管理員及總經(jīng)辦相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)行情。如發(fā)現(xiàn)原供應(yīng)商的價(jià)格偏高，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商降價(jià)，協(xié)商不成應(yīng)立即更換供應(yīng)商，尋求價(jià)格更低的合格供應(yīng)商并進(jìn)行合作。
八、食堂管理員及總經(jīng)辦與采購(gòu)相關(guān)的人員在采購(gòu)中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。
20xx九、本制度從年月日起執(zhí)行。
考核管理制度 篇25
1、目的
為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司各車(chē)間、各部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核審批。
3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。
3.3各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。
3.4安委會(huì)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、車(chē)間的安全責(zé)任考核。
4、控制程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。對(duì)各部門(mén)、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。
4.2安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全技術(shù)部門(mén)匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，安委會(huì)負(fù)責(zé)審核：閆昌，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.3公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。
4.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門(mén)，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。
4.5車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車(chē)間及車(chē)間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。
4.6年度內(nèi)車(chē)間或部門(mén)發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。
4.7年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
5、相關(guān)文件、記錄
5.1《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》
考核管理制度 篇26
保安人員管理制度考核是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保保安團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和高效執(zhí)行，以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的安全。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)與行為規(guī)范
2. 培訓(xùn)與技能提升
3. 工作績(jī)效評(píng)估
4. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制
5. 應(yīng)急處理與危機(jī)響應(yīng)
內(nèi)容概述：
1. 崗位職責(zé)與行為規(guī)范：明確保安人員的日常工作職責(zé)，如巡邏、監(jiān)控、出入管理等，并規(guī)定其行為準(zhǔn)則，確保其專(zhuān)業(yè)、禮貌且遵守企業(yè)規(guī)章制度。
2. 培訓(xùn)與技能提升：定期進(jìn)行安全知識(shí)、法規(guī)教育和實(shí)戰(zhàn)演練，提升保安人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。
3. 工作績(jī)效評(píng)估：通過(guò)量化指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)，對(duì)保安人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正、全面的考核，如出勤率、任務(wù)完成情況、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
4. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立明確的.紀(jì)律條款，對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，同時(shí)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)的保安人員。
5. 應(yīng)急處理與危機(jī)響應(yīng)：制定應(yīng)急預(yù)案，訓(xùn)練保安人員在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)措施，確保他們能夠迅速、有效地處理各種安全問(wèn)題。
考核管理制度 篇27
總則
第一條
本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。
第二條
績(jī)效考核的目標(biāo)是通過(guò)“德、能、勤、績(jī)”的主要特征，進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)力。其目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。
第三條
績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，即考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條
本規(guī)定對(duì)績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、績(jī)效考核的要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等作了規(guī)定。
第五條
本規(guī)章適用于公司總經(jīng)理以下所有的在崗管理人員。
績(jī)效考核程序和內(nèi)容
第六條
績(jī)效考核程序見(jiàn)行政工作運(yùn)行程序。
第七條
考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)承諾書(shū)。
第八條
考核內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效兩個(gè)方面。
考核要素構(gòu)成、定義及簡(jiǎn)要操作如下：
1.任務(wù)績(jī)效是指?jìng)�(gè)人及部門(mén)任務(wù)完成情況
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率、責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前)本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)任務(wù)。
2.管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度)
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)(不非法侵占)企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門(mén)或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
第九條
對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級(jí)記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求;3分：較好，總體滿(mǎn)足崗位要求;2分：尚可，與崗位要求稍有差距;1分：差，不能達(dá)到崗位要求。考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分別為：A，卓越;B，良好;C，達(dá)到要求;D，有待改進(jìn);E，不能勝任。
第十條
績(jī)效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季一次。
績(jī)效考核的方法
第十一條
各崗位人員績(jī)效考核的.直接責(zé)任人為其直接上級(jí)，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第十二條
個(gè)人崗位描述由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報(bào)人力資源部備案。
第十三條
考核對(duì)象在直接上級(jí)的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級(jí)部門(mén)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃擬定《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為崗位年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條
考核對(duì)按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬定《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)。《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條
在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條
日常考核由直接上級(jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)估，并記錄在案。考核者有義務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核。考核評(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書(shū)》，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。2.直接上級(jí)日常考核評(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見(jiàn)。3.橫向部門(mén)主管人員評(píng)估意見(jiàn)。4.隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶(hù)評(píng)估意見(jiàn)。
第十七條
部門(mén)內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門(mén)工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門(mén)主管須向人力資源部提交書(shū)面解釋?zhuān)⒒卮鹩嘘P(guān)質(zhì)詢(xún)。
第十八條
最總績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級(jí)評(píng)定、部門(mén)間評(píng)定、隔級(jí)上級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門(mén)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的清晰性、部門(mén)間工作關(guān)聯(lián)性和部門(mén)工作環(huán)境條件的可控性進(jìn)行確定。
第十九條
績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。
1.績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門(mén)為單位送達(dá)人力資源部。
2.人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所報(bào)考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
3.考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。
4.主要考核結(jié)果反饋對(duì)考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。
第二十條
年度績(jī)效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會(huì)上通報(bào)終績(jī)效考核結(jié)果。
附則
第二十一條
本規(guī)章由行政部部制定，總經(jīng)辦主任審閱后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。
第二十二條
本規(guī)章自20xx年月日起施行。
東營(yíng)盛世石油科技有限責(zé)任公司
考核管理制度 篇28
績(jī)效考核工作管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，旨在評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)的對(duì)齊，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升整體績(jī)效。本制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定
3.考核周期與流程
4.考核結(jié)果應(yīng)用
5.反饋與改進(jìn)機(jī)制
內(nèi)容概述：
1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作職責(zé)，設(shè)定具體、可衡量的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)崗位職責(zé)，制定客觀、公正的.評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保考核的公平性。
3.考核周期與流程：確定考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如季度、半年度或年度，并規(guī)定考核的操作流程。
4.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源政策掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)與約束機(jī)制。
5.反饋與改進(jìn)機(jī)制：定期進(jìn)行績(jī)效面談，提供反饋，指導(dǎo)員工改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。