工地管理制度（精選31篇）

工地管理制度 篇1

　　1.范圍

　　本制度規定了現場會議的管理要求。適用于河南華中星科技電子有限公司工程項目。

　　2.職責

　　2.1河南@有限公司工程項目部（以下簡稱為項目部）負責現場會議的明確工作。

　　2.2工程承包方項目部負責現場會議的會務工作。

　　2.3監理單位按照分工負責主持相關現場會議，并檢查、督促會議紀要的落實工作。

　　3.管理要求

　　3.1召開工程例會時間：每周二下午15：00-17：00，各單位參會人員應提前到會議現場，超過15：00即為遲到，遲到兩次計一次缺席；工地例會持續的時間為——工程項目開工之日至工程竣工驗收結束；在施工過程中，項目部根據需要隨時可以召開工地會議。會議前各單位應在周一上午11時之前以統一的文本格式把本單位的周生產情況、周施工組織計劃和需要協調的事宜上報至監理單位，監理單位整理匯總后，于周一下午3時前上報項目部。例會上只協調解決平時解決不了的問題，凡是例會之前未進行溝通協調解決的問題，在會上不予協調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

　　3.2會議由監理單位總監主持，參加人員：建設單位：項目部項目負責人等有關人員。監理單位：總監理工程師，現場監理工程師。施工單位：項目經理、土建技術主管、安裝主管、材料員、資料員。

　　3.3例會的主要目的是溝通工程建設情況，協調解決工程建設中各單位存在的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。

　　3.4會議內容和發言順序

　　3.4.1監理單位：總監總結上周會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。總結上周施工情況，就工程安全、質量、進度以及其他有關方面的內容進行分項總結并提出監理意見。

　　3.4.2施工單位：施工單位項目經理匯報上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。施工單位項目經理匯報上一周施工項目的工程質量，分析出現質量問題的原因以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理匯報上一周施工項目的工作進度，對照上一周進度計劃和總進度計劃，分析未完成項目進度計劃的原因，以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理匯報上一周原材料檢測情況及材料檢測報告取出情況。資料員等相關人員作補充。施工單位項目經理匯報上一周安全施工、文明施工情況、匯報上周施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上周計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協調解決的問題等，在會上進行綜合協調，落實責任單位及完成時間。

　　3.4.3項目部：對相關單位提出的問題給予協調答復。

　　3.5監理單位負責記錄和整理會議紀要，經項目部審閱、確認后由總監簽發。會議紀要格式詳見附表。

　　3.6現場專題會議

　　3.6.1需多方協商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監理單位申請召開專題會議。監理單位審核后認為可行時，與項目部相關部門溝通后，由監理單位通知各方，說明會議的目的、內容、時間和地點，同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。

　　3.6.2現場專題會議由監理單位主持，必要時由項目部主持。會議記錄由主持單位負責。

　　3.7其它要求

　　3.7.1會議紀要中所達成的結論性意見應注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。

　　3.7.2如果會議的任何結果影響了在此之前簽訂的協定或合同，則這種結果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權代表正式簽署。

　　3.7.3監理單位負責跟蹤“會議紀要”中待落實的內容，并以適當的方式對落實結果進行記錄。會議紀要應分發到參加會議的各方并留有分發記錄。

　　4.會議須知

　　4.1工地例會將加強對所有施工單位管理人員的管理，所有參會人員均應按時參加工地例會。施工單位參會人員缺席超過三次者，除采取罰款措施外，項目部有權要求施工單位更換相關管理人員。工地例會召開期間禁止吸煙，酒后不準參加例會。會議所要求的參加單位必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。

　　4.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。

　　4.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據，由會議主持單位負責整理、編寫，要求在會議次日下班前分發到有關單位（包括網上信箱）。對會議布置的工作，各單位要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。

　　4.4要求施工承包商項目經理必須參加各類會議，特殊情況必須事先向會議主持人請假并派代理人開會。

　　4.5參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。管理人員未請假缺席者，項目經理工地例會缺席一次，罰款500元，以后缺席每增加一次罰款增加500元；其他管理人員例會缺席一次，罰款200元，缺席每增加一次罰款增加200元。所有罰款于下次周會前上交項目部。

　　4.6會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發生沖突時另行通知。

　　5記錄

　　會議簽到表；會議紀要；會議落實工作任務表

工地管理制度 篇2

　　工地現場管理制度是確保施工安全、提高工作效率、保障工程質量的關鍵。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、環境管理、進度管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1、人員管理：規定工人的入場、離場程序，安全培訓，作業許可證制度，以及對違章行為的處罰措施。

　　2、設備管理：涵蓋機械設備的日常維護、使用規定、定期檢查及故障報告流程。

　　3、材料管理：涉及材料的'采購、驗收、存儲、領用和報廢處理等環節。

　　4、環境管理：規定噪音、塵土控制，廢棄物處理，以及環境保護措施。

　　5、進度管理：制定施工計劃，跟蹤工程進度，調整資源分配，確保工期目標的實現。

工地管理制度 篇3

　　一、在滿意設計要求與安全指標的狀況下，選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規格后，對供給商進展多家比擬考察，貨比三家節省工程本錢。

　　二、選購員接到材料申請單或通知后應準時快速實施選購以保證現場施工的持續順當進展。材料抵達工地現場應在接到材料申請單或通知后三天內完。

　　一、對工地所需主材數量進展核對并檢查材料質量檢驗報告，避開材料鋪張和劣質材料流入工地。

　　二、做好日常工地材料的.進場登記、材料領用登記。

　　三、對工地進展例行檢查，對于所發覺鋪張材料狀況進展制止，對于可二次利用的材料馬上返回材料庫房。

　　四、依據施工圖具體核對所用材料數量。

　　五、對工程部日常文件資料進展整理歸檔，并對工程部全部文件進展收發登記。

　　六、對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應依據實際狀況做好材料選購規劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定。

　　七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避開和削減二次搬運。

　　八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　九、加強現場的保衛工作，防止材料設備喪失。留意防火嚴禁吸煙。

　　十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應分類擺放整齊，反對鋪張材料，提倡合理利用材料。

　　十一、準時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現埸規整有秩序。

工地管理制度 篇4

　　為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度。

　　一、施工現場各宿舍應將本制度張貼在宿舍內，并嚴格遵守。

　　二、住宿人員、宿舍負責人名單應張貼在各宿舍房門上，有宿舍負責人排出每周衛生輪流值日表，負責宿舍內公共衛生的打掃，確保室內整潔。

　　三、嚴格遵守作息時間，不的影響他人休息。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。

　　四、不隨意亂倒剩菜剩飯、亂潑廢水及隨地大小便，自覺遵守項目部的各項規定。

　　五、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按公司有關規定處罰。

　　六、宿舍內人員應注意個人衛生和宿舍公共衛生，個人物品應擺放整齊，被褥疊放整齊。

　　七、宿舍內嚴禁使用明火、電爐子以及其他大功率電器，禁止個人私自接電線、插座，違反者按公司規定進行處罰。

　　八、各宿舍嚴謹聚眾賭博以及其它違法行為。

　　九、注意保持宿舍內的空氣清新、流通，確保職工的身體健康。

工地管理制度 篇5

　　我們想發展必須制定一個科學的嚴格的管理制度和處罰條例，來約束我們每個管理人員。必須以科學的管理來指導我們前進的方向。最重要的是如何去執行，重在執行力，沒有好的執行力，再好的管理制度也沒有用。不執行管理制度的嚴格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長管理制度望大家嚴格遵守

　　一：管理方針

　　打造精品工程，構筑安全平臺

　　提高公司施工現場的管理水平

　　創建筑安裝新品牌

　　二：企業精神

　　團結、拼搏、創新、奉獻

　　干一項工程，交一方朋友

　　三：質量理念

　　建起一座樓，豎起一座碑

　　百年大計，質量第一

　　四：質量目標

　　工程竣工驗收合格率100%，優良率大于85%，工程質量達到行業先進水平，杜絕重大質量事故減少一般質量事故。

　　五：安全目標

　　建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發生，輕傷損失控制在總造價的1。5‰以內。

　　六：成本目標

　　科學、合理、高效的管理，降低工程成本。節約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。

　　七：進度目標

　　依據和甲方的合同工期，按照技術工期科學合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。在確保總工期的前提下，控制和調整好月進度和周進度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內完成合同承包內容。

　　八、項目部作息、考勤、及工資制度

　　（1）、上班制度正常工作時間暫定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班臨時決定、不得遲到早退、工作時間必須全天在崗、一月內無故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴格約束自己、做到對工作認真負責、勤勤懇懇、積極的態度。公司對員工的工作情況隨時進行抽查、對員工工作時間內不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺、玩手機、與本職工作無關的發現一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節嚴重的予以開除。

　　（2）關于曠工曠工停發工資、曠工（沒有請假、擅自離開工地）半天扣除工資200元、一天500元、連續5天以上1000元、一年累計30天給予開除。

　　（2）、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門經理、項目負責人用考勤表格統一考勤，在每月3日前由項目經理簽認后上交項目部財務部進行工資核算。

　　（3）、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門負責人及項目經理請假。一天內由部門負責人審批，三天內由項目經理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數扣發工資，病假視情況酌情扣發。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）

　　（4）、工資結算及發放：

　　A、項目部財務根據每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認、每月15號發工資。

　　九：工長責任制：

　　1：每天晚上按排明天現場人員工作量，臨時用人的調配，按人員比例計劃出當天的工程量。每天晚上總結一天來的工作，和實際工程量完成情況，有沒有問題，問題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個人或每班組每天完成的工作數量是多少一定要如實記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫進“施工日志”待檢查。

　　2：根據現場實際情況和項目部的'任務單、合理安排人員、材料調配、合理計劃出每周每月的工作計劃書，上交項目部批準后方能實施。

　　3：工長必須提前3天做出材料設備申請計劃，以書面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數量，材料員必須按質按量的完成工長交代的任務，材料到場后必須由工長認真核查驗收簽字方能使用。避免造成工程質量窩工延誤工期等現象發生。

　　4：每天工作的檢查，每天下班前班組長必須認真的檢查一天來的工作，檢查內容：質量、安全、材料的節約浪費使用情況、現場衛生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時使用的工具上交庫房、現場材料碼放整齊注意防風防雨工作，關閉用電設備總電源，注意防火工作。現場的一切情況和每天完成工程量一定要如實記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫進“施工日志”待檢查。

　　5：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進行下一步工序。

　　6：對工人做出技術評級工作。負責工地人員安全教育，安全責任到人，負責和工人簽訂勞務合同。

　　7：工長負責每月月初5個工作日內把工地人工工量（分清工種類別）及材料的使用情況（實際用料及庫存）上報項目部，作為統計依據。

　　8：在圖紙以內的工程量，由預算員算出用工量、材料、工期及工程質量要求，經項目部會議商定做出定量工作，嚴格按會議商定的結果執行來衡量工長的管理水平。工長根據工地現場及工程量的實際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長有權利處罰或開除不服從管理的施工人員。

　　9：現場管理人員必須和項目部簽訂安全責任書，杜絕安全事故的發生。

　　十：技術員責任制

　　（1）：認真熟悉圖紙，發現疑問及時與甲方或設計溝通，嚴格按圖紙設計施工，沒有設計變更不準改變圖紙做法，否則將承擔主要責任。

　　（2）：掌握國家有關施工規范、驗收標準及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業的技術交底。控制好分部分項及隱蔽工程的質量檢查和評定，協助工長組織好工程質量的抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實預防措施及整改措施。把好進場材料的質量關，對工程項目管理中出現的技術質量問題負有主要責任。

　　（3）：對工程的定位放線負主要責任，對資料員負有主要管理責任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來的實驗和檢測數據要及時掌握并分析總結，發現問題及時解決杜絕后患。負責對工地的材料、機械設備、量具儀器設備檢驗的送檢并對其質量把關負主責。負責對工地量具儀器設備的維護和保養。

　　（4）：負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施，負責辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實體進度同步，不得后補，并負責辦理項目部的收發資料臺賬的保存收集。負責工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。負責計算各環節部位的實際發生工程量，并與施工圖預算對比。

　　（5）：做好成本核算。負責施工日志的記錄以及施工總進度、月進度、周進度的編制。

　　（6）：負責工程竣工資料的完善和交付。

　　十一：材料員責任制

　　（1）：負責工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛人員負有直接管理責任，定期和不定期的對保管員和保衛人員工作到位程度進行監督檢查，發現問題及時糾正。

　　（2）：按照項目部的工程進度安排，做好工程的材料計劃和物資設備的供應，必須滿足工程進度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質量合格、價格合理的材料并對其質量負責。如材料價格高于當地造價信息時要及時上報，做出簽證處理。

　　（3）：建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備的材質單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設備進場必須有合格證，重要材料復試合格后方可使用。

　　（4）：負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排，做到機械工具損壞修理要及時，分清責任，如由于操作不當造成的維修費用由責任方承擔。

　　十二：安全員責任制

　　（1）：必須持證上崗，熟悉施工安全操作規程及有關規定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發現問題及時糾正，不得存有安全隱患，對違章作業和安全措施不到位責任者當場作出處理。

　　（2）：參與工地的各項安全檢查活動，對工地的安全工作負直接管理責任。

　　（3）：配合工長必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現場零安全事故率的發生。（詳見工地安全管理制度）

　　（4）：服從上級主管及有關部門的管理，遵守公司的一切有關規章制度和考核制度。

　　十三：保管員責任制

　　（1）：對進場的所有材料設備負有直接管理責任，發現現場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設備的不合理使用、保養和維護，工程材料浪費現象，直接對責任人具有罰款權利。

　　（2）：負責建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進行管理。對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規格、型號、質量情況：對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動情況。經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告上級做出處理。負責對容易混用、誤用的產品進行標識。

　　（3）：保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，隨時檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場的條件進行分倉存放或隔離存放。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。

　　（4）：進場材料和設備要按施工平面圖或工長指定的地方有序放置，大宗材料和周轉材料進場要嚴格復核其數量，噸計要過秤，方計要量方，根計個計的要有保管員和保衛共同仔細見數，與來貨單核無異議，方可卸車簽收。

　　（5）：退場材料和設備要嚴格執行退場手續，根計和個計的材料必須有保管員和保衛人員共同見數簽單方可出場。負責提供分包隊結算時的工具、設備、材料的索賠數據。

　　十四：保衛人員責任制

　　（1）：負責工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環境密切觀察，發現不安全因素及時反映到項目部作出處理，有責任對離場人員進行檢查，未經項目部有關人員批準出場的物件一律有權扣留，防止施工現場的失盜現象發生。一旦發現偷盜現象要給予制止并及時上報。

　　（2）：負責制止閑雜和無關的人員進入施工現場，發現在施工現場有破壞行為的要給予制止，制止無效的要及時上報上級領導。

　　（3）：對施工現場的所有材料、機具、設備負有保護和搶險責任，尤其是下雨天怕雨淋的機具、材料、設備的覆蓋要負責保護，力所能及的處理一切現場所發生的應急事件，處理不了的要及時上報上級有關領導，避免財產損失的發生。

　　（4）：要遵守公司規定的保衛人員的用工制度，簽訂用工協議。實行崗位責任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時，則按替崗不替責的原則處理。杜絕保衛人員監守自盜和同流合污，一旦發現除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門處理。

工地管理制度 篇6

　　工地機械管理制度旨在確保施工安全、提高工作效率、延長設備壽命，并優化成本控制。它涵蓋了機械的選擇、采購、保養、操作、檢查和報廢等一系列環節。

　　內容概述：

　　1、機械選擇與采購：明確各類工程所需機械設備的規格、性能要求，規范采購流程，確保設備質量。

　　2、設備登記與管理：建立完整的機械設備檔案，記錄設備基本信息、購置日期、使用狀況等。

　　3、操作培訓與考核：為操作人員提供必要的技能培訓，確保他們能安全、有效地使用設備。

　　4、機械保養與維修：制定定期保養計劃，及時進行設備維修，防止設備因維護不當而引發事故。

　　5、安全操作規程：制定詳細的操作指南，強調安全操作的'重要性，預防安全事故。

　　6、設備使用監控：通過監控設備使用情況，評估設備效率，及時調整使用策略。

　　7、應急處理機制：建立應對設備故障或事故的應急處理程序，確保工地安全。

　　8、報廢與更新：設定設備的報廢標準，合理規劃設備更新換代。

工地管理制度 篇7

　　工地管理管理制度是確保建筑項目順利進行，保障工程質量、安全和進度的重要制度。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、質量管理、安全管理、進度管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：規定員工的職責分配、培訓、考勤和績效評估，確保團隊高效協作。

　　2. 設備管理：設備的購置、保養、使用和報廢流程，防止設備故障影響工程進度。

　　3. 材料管理：采購、驗收、存儲和發放材料的.程序，保證材料質量及合理使用。

　　4. 質量管理：設定質量標準，執行檢驗、測試和驗收程序，確保工程符合設計和規范要求。

　　5. 安全管理：制定安全規程，進行安全教育，定期檢查，預防安全事故。

　　6. 進度管理：規劃施工計劃，監控工程進度，及時調整資源分配，確保按時完成工程。

工地管理制度 篇8

　　一、背景與目的

　　為了保護環境，推動可持續發展，減少建筑工地對環境的不良影響，制定此建筑工地環保管理制度。本制度的目的是規范建筑工地環境保護管理行為，提高工地管理者和從業人員的環境保護意識，確保施工過程中對環境污染的預防和減少。

　　二、管理責任

　　1.工地、項目管理者負責組織和實施本制度的相關工作，確保環保管理體系的有效運行。

　　2.工地、項目管理者應當將環保工作納入工地管理計劃，并根據實際情況制定相應的環保方案。

　　三、環境影響評估

　　1.在施工前，工地、項目管理者應進行環境影響評估。在合理時機安排環境保護措施，并在工地周邊設置監控設備，實時監測施工對環境的影響。

　　2.施工過程中，工地、項目管理者應不斷評估施工活動的環境影響，并根據評估結果采取相應的環境保護措施。

　　四、噪音和灰塵控制

　　1.工地、項目管理者應根據相關法規和標準，制定噪音和灰塵控制方案，并通過監測設備進行實時監測，確保施工活動的噪音和灰塵達到規定的.標準。

　　2.施工過程中，應盡可能減少噪音和灰塵的產生，采取合理的施工工藝和控制措施，并通過深化技術改造和使用環保材料等手段減少環境污染。

　　五、廢棄物處理與回收利用

　　1.工地、項目管理者應制定廢棄物管理方案，對施工過程中產生的廢棄物進行分類、儲存、運輸和處理，確保廢棄物不對環境造成污染。

　　2.廢棄物應依法進行合規處理，并盡可能予以回收利用，減少資源浪費。

　　六、水資源管理

　　1.工地、項目管理者應制定水資源管理方案，合理使用和節約水資源。

　　2.施工現場的污水應按照相關法規進行處理，不得直接排放入河流和地下水。

　　七、綠化與生態保護

　　1.工地、項目管理者應根據實際情況，在工地周邊進行綠化，增加植被覆蓋率，促進城市生態環境的改善。

　　2.工地周邊的生態環境應得到保護，不得違反法律法規破壞生態平衡。

　　八、事故應急響應

　　1.工地、項目管理者應建立健全的應急響應機制，對可能發生的環境事故進行應急預案制定，并進行演練。

　　2.一旦發生環境事故，應立即采取應急措施，及時通知有關部門，并積極進行事故清理和后續處理工作。

　　九、培訓與宣傳

　　1.工地、項目管理者應開展環保培訓，提高從業人員的環保意識和監測操作技能。

　　2.工地、項目管理者應定期組織環保宣傳活動，推動環保理念在工地中的落實。

　　十、監督與檢查

　　1.有關部門應加強對工地環境保護工作的監督和檢查，并對不符合環境保護要求的工地進行處理。

　　2.工地、項目管理者應積極配合并配備環保管理監測人員，提供必要的數據和材料。

　　十一、處罰與獎勵

　　1.對違反本制度的工地，有關部門應依據相關法律法規進行處罰。

　　2.對積極履行環保責任，達到或超過環保要求的工地，可給予獎勵和表彰。

　　十二、附則

　　本制度自頒布之日起生效，并適用于所有建筑工地。對于一些特殊工程項目，應根據具體情況制定相應的環境保護管理措施。

　　以上內容為《建筑工地環保管理制度》的完整版，各項條款應得到認真執行和遵守，工地、項目管理者應加強對環境保護工作的組織、領導和監管，確保施工過程中對環境的充分保護和預防。

工地管理制度 篇9

　　1、建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任,并于保衛處簽定《治安安全責任書》;

　　2、現場工人必須定期接受治安、安全教育,提高安全意識;

　　3、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊,提高施工現場消防自救能力;

　　4、施工班組必須堅持防火安全班前教育,堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度,及時消除火災隱患;

　　5、電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于10米;

　　6、氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;

　　7、焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;

　　8、嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當天有效,若變換用火地點,必須重新辦理用火審批手續;

　　9、施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;

　　10、易燃易爆物品應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用火要符合防火規定;

　　11、不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料,并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;

　　12、因施工需要進入工程內的`易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應采取可靠的防火措施;

　　13、施工現場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室;

　　14、施工現場和宿舍生活區,未經防火負責人批準不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60瓦,不得晝夜亮燈;

　　15、施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝;

　　16、木工作業完畢必須及時清理現場,徹底消除火災隱患;

　　17、施工現場伙房必須服從統一規劃布置,不得另外私設小灶;

　　18、伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定,遵守防火制度;

　　19、施工現場一切消防設施、裝置未經批準不得擅自移動、破壞;

　　20、施工現場發生火警應立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火;

　　21、施工現場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志;

　　22、施工車輛必須按要求規范操作,校園區域內要減速慢行,以免發生校園交通事故;

　　23、施工人員未經允許不得在非施工現場及其他場所逗留徘徊。

　　保衛處

　　20xx年7月

工地管理制度 篇10

　　1、倉庫內應按規范要求配備性能良好的消防器材，倉管員應具有一定的消防知識。

　　2、倉庫保管人員應不斷提高業務水平，力求“四懂”，即：懂名稱（正規名稱與俗稱）、懂規格；懂用途；懂保管；懂管理業務；

　　3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內。

　　4、倉庫堆放物資要定位，標識清楚，新舊物資不混堆，按物體外形分塊，成方成垛；按規定的材料目錄分類編號標識，依次存放。

　　5、對材料的進倉，倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準，再進行簽單收料，并按本庫房的規定存放材料。

　　6、化學危險品物資要放在專用庫，貴重物品必須放置在安全場所，危險品庫內嚴禁存放有相互作用的物品。

　　7、倉庫發貨根據有效的領料單所列的名稱、數量、規格、質量要求進行發放，物品領料有疑問的，待明確后才能發放。

　　8、倉庫應遵循“先入先出，后入后出”的原則，發貨完畢后，領料人、發貨人在憑證單據上簽證。

　　9、倉庫須經常清潔，以保持庫房及材料堆放區域環境衛生及物品整潔。

　　10、正確對本公司財產進行各項產品適宜安裝，根據本材料計算方可具備適當施工操作，剩余廢料收回庫房存放并經負責研究再作出處理。

　　11、在上班領出新成品物資，如果沒有使用的情況下，收工后要求材料如實地交回庫房并按規定放回原位，保持材料整齊、庫房整潔。

工地管理制度 篇11

　　建筑工地安全生產管理體系

　　1安全管理目標

　　1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創'廣州市建設工程安全文明施工樣板工地'。

　　2)認真分析本工程安全重點和難點,根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。

　　3)強化安全生產管理,責任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現場安全隱患。

　　2安全生產管理組織體系

　　1)安全管理體系

　　由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法并監督實施,負責創優申報和檢查聯系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰,并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

　　2)項目部安全管理組織體系

　　建立以項目經理為組長,安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長,各專業專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組,在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下,項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。

　　圖01項目部安全管理體系圖

　　3安全生產管理崗位職責

　　1)執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規,編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

　　2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。

　　3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查,發現問題及時下發整改通知單,監督項目整改。

　　4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

　　5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。

　　6)協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產。

　　7)協助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。

　　8)協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

　　9)項目部安全生產崗位職責:建立各級人員安全生產崗位責任制,使安全生產責任落實到人。

　　10)項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責。

　　11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。

　　12)項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

　　13)專職安全員負責對分管的施工現場,對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。

　　14)項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人,對其工作區域的安全生產負直接責任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。

　　4.1安全巡視

　　項目安全組織機構內各責任人,在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

　　4.2安全報告

　　安全管理機構內各責任人,按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監,對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表,對當天的生產活動提出分析因素,提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故,嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。

　　4.3安全分析會

　　會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

　　2)安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。

　　3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

　　5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

　　另外,進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

工地管理制度 篇12

　　1.劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。

　　2.施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。

　　3.廚房衛生整潔，符合衛生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛生和內外環境清潔衛生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。

　　4.保證供應符合衛生飲用水，茶水桶加蓋鎖。

　　5.廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。

　　6.工人作業地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。

　　7.車輛進出清洗干凈，不污染道路。

工地管理制度 篇13

　　為了加強施工現場安全保衛工作，規范管理，結合現場實際情況制定本制度，望各施工單位及相關工作人員嚴格遵照執行。

　　一、現場有保安人員進行全天24小時值班，對施工現場及出入工地的人員、車輛、材料、機具進行管理。

　　二、所有進出現場人員均應遵守工地安全管理規定，并由物業分公司秩序部聯系當地派出所,建立治安聯防小組，發生情況可立即通報。

　　三、出場車輛、機具、物資均需有天地輝煌置業有限公司工程部加蓋公章的放行條，方可離開。人員離開現場時隨身攜帶物品需接受保安員檢查，無疑方可放行。

　　四、探親、訪友人員，由當班保安員負責登記，方可入內。現場工人宿舍不得容留"三無人員"及非本工地工作人員住宿。

　　五、客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現場看房免責協議書》并戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房。

　　六、所有運輸材料車輛和其他車輛進出施工現場時間為8:30——17：00，其他時間嚴禁進出施工現場，大門將保持常閉狀態，如遇特殊情況，請與工程部值班人員進行溝通，經同意確認后，方可進出。

　　七、門崗值班保安員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，下班時，必須換班人員到達后方可離開。

　　八、各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜工作，如遇無法處置的`突發事件應及時報警。

工地管理制度 篇14

　　為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進展，特制訂本：

　　1.值班時間，每天天黑至第二天天亮。

　　2.值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料堆放的位置。

　　3.上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

　　4.發現情況必須迅速向保衛科或上級領導匯報，以便及時處理。

　　5.上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己房間內逗留。

　　6.如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　7.夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。

　　8.視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班，任何人不得無故回絕，如胡有特殊情況，應提早向負責人提出。

　　9.夜間值班人員應按作息時間來，及時關掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，催促其熄燈睡覺。工地夜間值班制度-09-25 21:25 | #2樓

　　為保障公司正常工作秩序不連續和財物平安，特制定本制度。

　　1、夜間值班。公司依據自身情況，設立輪流值班制度，24小時值班。

　　2、夜間值班時間責任界定：以值班時間為責任時間，即當日正常下班以后至次日上班的全程時間段。

　　3、值班管理要求

　　（一）保證通訊系統暢通；

　　（二）防止財物失竊；

　　（三）及時排除辦公區、生活區及施工現場火災、漏水事故；

　　（四）監查下班后公司人員進出情況；

　　（五）巡查施工現場及生活區平安情況；

　　（六）檢查電源開關情況；

　　（七）處理下班后的突發、緊急事件并及時上報；

　　（八）值班人員接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內容，提出處理意見；

　　（九）值班人員要按規定準確填寫值班日志。

　　4、值班人員遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時替班人員。無關人員不得在辦公室逗留或做和工作無關的事情。

　　5、值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、瞌睡、不給壞人可乘之機。

　　6、在規定的時間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，大風大雨天及時組織人員對材料進展保護，確保工程財產不受損失；

　　7、對于有外來人員時，要提高警覺性，善于鑒別來人意圖，做好公司防守工作。

　　8、值班人員保證24小時通訊通暢，遇到緊急情況即能取得聯系。

　　9、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

　　10、重大、緊急和超出職責范圍內的事情，應及時地向上級部門、公司領導匯報和請示。

　　11、加強平安責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

　　12、值班者負責室內衛生，制止在公司大聲喧嘩。保護公物，杜絕浪費。

　　13、如因值班人員的個人原因導致公司財產受損者，公司將根據情節輕重給予一定的經濟處分和行政警告。

　　中鐵建立集團四川分公司第二工程經理部

　　工地假期值班制度-09-25 10:32 | #3樓

　　一、工程所在工地的假期值班統一由工程經理組織安排。

　　二、工地每天24小時值班，實行白班和夜班兩班倒。

　　三、值班人員在值班期間必須具有高度的責任心和充分的警覺性。

　　四、值班人員在值班時間內嚴禁擅離崗位，玩忽職守。假設因其不作為而造成財產被竊或完工產品破壞，將根據實際損失，追究當值人員的責任，賠償相應損失。

　　五、值班期間發現情況應及時與工程經理聯系。工程經理的必須每天24小時保持開機狀態。

　　六、每個當值人員必須詳細、真實地做好值班記錄，交接班時要有完善的交接班手續。

　　七、條件允許的情況下，工程經理要不定期去工地檢查值班工作。

　　工地停工期間值班制度-09-25 20:13 | #4樓

　　王湖經濟適用房15#樓已根本完工，為保護已完工程被損壞、被盜竊，保證樓內財物平安，工地放假期間安排人員值班，特定此制度

　　1、值班時間24小時，日間、夜間各一人進展值班。值班范圍包括現場剩余材料和樓內庫房。

　　2、值班員在放假期間應關好各處樓宇門，無關人員不得進入樓內。

　　3、工程值班人員在值班期間負責現場發生的平安問題，重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時向上級匯報和請示。

　　4、值班期間要做到：耳靈、眼亮、腳勤，定期巡邏。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，制止由他人代替，如遇特殊情況不能值班應提前通知上級領導，以便及時調整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由值班當班人員承擔相應責任。重要的事情必須向交接班人員交代清楚。

　　7、值班人員在值班期間不得玩忽職守，不得脫離崗位，如有發現；扣除當日工資的兩倍。情節嚴重的；當場；扣除當月工資。工地值班制度-09-25 10:10 | #5樓

　　為了使工程部生活區、工地管理、全體人員的.平安及財產不受損失,確保工程生產順利進展,特制訂本制度:

　　1、值班時間,每天天黑至第二天天亮。

　　2、值班員必須在每天上班前,熟悉場內所有材料堆放的位置。 3、上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏。 4、發現情況必須迅速向主管領導匯報,以便及時處理。

　　5、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產的一經查實,嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。

　　6、值班人員根據當晚值班情況及時做好值班記錄。

　　7、視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班,任何人不得無故回絕,如有特殊情況,應提早向負責人提出。

　　8、夜間值班人員應按作息時間來,及時關掉多余的電燈照明,檢查職工宿舍的作息情況,催促其熄燈睡覺。并在生活區、職工宿舍、炸藥倉庫、各作業工區等范圍內及時巡查，以確保職工及工地施工平安。

　　9、值班人員須遵守紀律，有事須先請假以便于及時安排其他人員值班。

　　10、值班人員須保證通訊暢通，遇到緊急情況能夠及時取得聯系。

　　11、重大、緊急超出自己職責范圍內的事情要及時向上級匯報和請示。

　　以上制度，值班人員須嚴格遵守執行，如因個人原因造成工程經濟損失及人員平安問題，工程將根據情節嚴重予以一定的處分。

工地管理制度 篇15

　　一、引言

　　在建設工程項目中，工地人員的調配管理是項目順利進行的重要保障之一。合理的人員調配可以保證工期的緊密執行，提高施工效率，確保施工質量和安全，減少成本浪費。因此，建立科學合理的工地人員調配管理制度，對于保障工程項目的順利進行具有重要意義。

　　二、工地人員調配管理的目標

　　1.提高施工效率：通過合理的人員調配，確保人力資源的最大利用和合理分配，提高施工效率。

　　2.保證施工質量：通過精準的人員調配，確保每個崗位的工作人員具備相應的技能和經驗，保證施工質量。

　　3.提升工地安全：通過科學合理的人員調配，保障工地安全生產，避免事故發生。

　　4.降低成本浪費：優化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無效人力資源的浪費，減少成本。

　　三、工地人員調配管理的基本原則

　　1.精確需求：根據工程項目的具體情況和要求，確定所需人員的數量、結構和技能。

　　2.合理搭配：根據工程項目的.特點和工作內容，合理規劃人員的組合方式，使人員之間相互配合、相互協作，提高施工效率。

　　3.嚴格管理：建立科學的人員調配管理制度，明確責任、權限和流程，嚴格執行。

　　4.靈活調配：根據實際情況和項目進展，進行靈活調整，確保資源的及時調配和有效使用。

　　四、工地人員調配管理的具體措施

　　1.人員需求評估

　　在項目啟動前，根據工程項目的規模、性質和工期等因素，評估所需人員的數量、結構和技能。同時，結合工程項目的特點，確定各崗位的職責和工作要求。

　　2.人員招聘與選拔

　　根據人員需求評估的結果，制定具體的人員招聘和選拔計劃，廣泛宣傳和招聘，并通過面試等方式選擇合適的人員。同時，對于一些關鍵崗位和有特殊要求的人員，可通過專業評估和資格認證等方式來選拔。

　　3.人員培訓與提升

　　為新招聘的人員提供適當的培訓，使其盡快適應工程項目的施工要求和工作環境。對于現有人員，進行定期的技能培訓，提升其專業水平和工作能力。此外，還可通過輪崗、交流等方式，增強人員之間的互動和學習。

　　4.人員調配與調整

　　根據工地施工進度和項目需求的變化，及時進行人員調配和調整。在保證項目正常進行的前提下，注重人員的適應性和專業性，確保施工質量和效率。

　　5.人員考核與激勵

　　建立科學有效的人員考核制度，對工地人員進行績效評價和績效激勵。通過考核結果的反饋和激勵措施的落實，激勵和提升工地人員的積極性和創造力。

　　五、工地人員調配管理的保障措施

　　1.健全組織體系

　　建立科學的組織體系，明確各級崗位的職責和權限，確保人員調配工作的順暢進行。同時，加強組織協調，形成以項目經理為核心的協作機制。

　　2.健全管理制度

　　建立完善的人員調配管理制度，明確流程和責任，使人員調配工作有章可循，能夠被有效執行和監督。

　　3.加強信息化建設

　　借助信息化手段，建立人員調配管理的信息化平臺，實時掌握工地人員的調配情況，及時進行調整和優化。

　　4.定期評估與改進

　　定期對工地人員調配管理的效果進行評估，發現問題并及時進行改進。同時，結合評估結果，對人員調配管理制度進行修訂和完善。

　　六、工地人員調配管理的意義和影響

　　1.可提高施工效率，縮短工期。合理的人員調配可以保證施工進度的緊密執行，提高施工效率，縮短工期。

　　2.可提升工地安全，減少事故。通過科學合理的人員調配，保障工地安全生產，減少事故發生，保障工人安全。

　　3.可保證施工質量。通過精準的人員調配，保證每個崗位的工作人員具備相應的技能和經驗，確保施工質量。

　　4.可降低成本浪費。優化人員調配，合理控制人員數量和結構，降低無效人力資源的浪費，減少成本。

　　七、結論

　　工地人員調配管理是建設工程項目中非常重要的一項工作。通過制定科學合理的工地人員調配管理制度，可以提高施工效率，保證施工質量，提升工地安全，降低成本浪費。在實際工作中，各項目部門應根據具體情況，結合實際需求，切實落實人員調配管理的相關要求，以實現工程項目的順利進行。

工地管理制度 篇16

　　1、總則

　　為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態，現結合施工現場的實際狀況，制定以下防火管理制度。

　　2、施工現場防火的安全管理

　　施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位應用心督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。

　　施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，務必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。

　　施工現場發生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。工地宿舍管理制度。

　　根據“四不放過”的原則，在火災事故發生后，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。

　　施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務必有防火安全的資料，合同建設單位共同搞好防火工作。

　　在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要貼合消防要求。

　　施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

　　施工現場夜間應有照明設備，持續消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。

　　施工作業期間需搭設臨時性建筑物，務必經施工企業技術負責人批準，施工結束后應及時拆除。工地宿舍管理制度。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

　　施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的`應敷設好室外消防水管和消火栓。

　　焊、割作業點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關規定；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　　施工現場的焊割作業，務必貼合防火要求，并嚴格執行“電焊十不燒”規定。

　　施工現場用電，應嚴格執行上級有關文件規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。

　　冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。

　　3、工地防火檢查制度

　　項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。

　　檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。

　　宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元。

　　木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發現有人吸煙者罰款10元。

　　按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正常可使用狀態。

　　4、施工現場動用明火審批制度

　　一級動火審批制度:

　　禁火區域內:油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一齊的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業；比較密封的室內、容器內、地下室等場所進行動火作業，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區消防部門審查，經批準后方可動火。

　　二級動火審批制度:

　　在具有必須人危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業，小型油箱等容器、登高焊割、節假日期間等動火作業，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。

　　三級動火的審批制度:

　　在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。

　　5、消防安全管理制度

　　在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。

　　對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。

　　器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。

　　定期檢查消防器材，發現超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。

　　6、義務消防隊訓練計劃

　　為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發揮義務消防隊的預警預報潛力，提高業務素質，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環境需要的隊伍，特制訂以下訓練計劃。

　　義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。

　　活動的形式和資料由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，透過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。

　　及時與當地消防部門建立聯系，搞好消防聯防工作。有計劃地到當地消防部門參與聯誼活動，觀察消防隊員消防演習。

　　定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結合”。

　　根據工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓活動。

　　7、特殊重點部位防火管理制度

　　不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建筑物或可燃品。

工地管理制度 篇17

　　治安綜合管理制度旨在維護企業內部秩序，保障員工安全，預防和處理各類治安事件，確保企業正常運營。這一制度涵蓋了以下幾個核心領域：

　　1. 安全防范體系的建立

　　2. 應急處理機制的設定

　　3. 員工行為規范的制定

　　4. 治安管理團隊的組織與職責

　　5. 監控與報告系統的運行

　　6. 法律法規遵守及合規性檢查

　　內容概述：

　　1. 安全設施：包括消防設備、監控系統、報警裝置等的定期檢查與維護。

　　2. 培訓教育：對員工進行安全知識培訓，提高自我保護意識和應對突發事件的能力。

　　3. 訪客管理：設立訪客登記制度，控制非員工進入辦公區域。

　　4. 緊急預案：制定火災、盜竊、暴力事件等應急預案，并定期演練。

　　5. 信息保密：保護企業敏感信息，防止泄露。

　　6. 事故調查與處理：對發生的'治安事件進行公正、透明的調查，并采取相應措施。

工地管理制度 篇18

　　為規范學校施工人員的管理，維護學校正常的'教育教學秩序，特做以下要求：

　　一、在校期間，認真遵守學校規定，服從學校工作安排。

　　二、施工人員施工期間，必須按照施工安全規定佩戴安全帽、安全帶等防護設備進行作業。

　　三、施工人員在校期間注意自身文明，禁止光膀子，禁止在校園內飲酒。

　　四、施工人員必須在學校指定區域休息。

　　五、來校施工車輛嚴格按照學校規定。進門登記，停放到指定位置。

　　六、各個施工單位保持其施工范圍內的環境衛生，垃圾做到及時清理。

　　七、所有施工單位來校需到學校保衛處進行該單位從業人員信息登記。如違反上述規定，視情節將予以相應罰款。

　　八、本規定自xx年7月28日起開始執行。

工地管理制度 篇19

　　為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成裝飾裝修任務，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實執行。

　　第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質量監督部門的指導和檢查。

　　第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》。

　　第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。

　　第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款\次，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款\次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。

　　第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。

　　第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。

　　第九條；進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。

　　第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發現，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應做到文明施工，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。

　　第十二條；各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。

　　第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執行、嚴格遵守。

　　大連上磁味餐飲管理有限公司

工地管理制度 篇20

　　當前,許多建筑工地因電焊、遺留火種、電線短路等引起的火災屢見不鮮,一場場無情的大火暴露了一些單位和個人消防安全意識相當薄弱、防火自救能力低下、違章違規操作、沒有制定消防安全應急措施和應急預案等違規現象,也從根本上暴露了當前我國一些建筑工地面臨的消防安全問題,防火工作不容樂觀。雖然有關部門對工地消防安全問題制定了一系列的規定、措施,但由于思想上不重視、麻痹大意,措施不落實、不到位,管理不善等這樣那樣的原因,導致工地火災事故仍時有發生,嚴重的甚至造成重大經濟損失及人員傷亡,當前,春季已經到來,各建筑工地已逐漸恢復正常施工,這時強化對建筑工地的消防安全管理顯得尤為重要。

　　建筑物密集且耐火等級低、易燃、可燃材料隨意堆放、缺少必要的消防器材、隨意堆放建筑材料堵塞了消防車道、明火作業區堆放易燃、可燃材料,以及危險物品庫房混用等等是建筑工地內普遍存在的火災隱患。有的建筑物未經消防部門審批,擅自施工,有的雖然經過消防審批但施工單位按著建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計,還有一些單位裝修時遮擋消防設施,減少安全出口、疏散出口和疏散走道設計時凈寬度和數量,從而留下了先天性火災隱患。加上部分建筑工地施工單位負責人的消防安全意識淡薄,消防安全素質較差,不知道自身的消防安全職責,缺少應有的消防常識,主觀上舍不得投入資金,購置必備的消防器材。雇傭臨時民工流動性大,沒有經過嚴格的管理和消防安全知識培訓,消防安全意識淡薄,不了解、不掌握基本的消防知識,不會利用滅火器撲救初期火災,不會報警、不會組織人員疏散,尤其是施工時間短、作業分散的民工,很難落實消防安全管理工作導致火災隱患重重。

　　施工現場存在的火災隱患,給國家和人民群眾的生命財產安全帶來極大威脅,為預防施工現場火災事故的發生,筆者認為應采取以下有效措施。

　　一、消防部門規范執法,嚴把審批關,避免留下先天性火災隱患。

　　公安消防部門在依法實施消防監督檢查過程中發現的未經審批而擅自施工的單位要限期補辦有關手續,嚴格依照法定程序,依據國家的法律、法規、規章以及技術標準進行有效的科學監督管理,最終達到消除火災隱患目的。

　　二、合理規劃施工現場的消防安全布局,最大限度地減少火災隱患。一是要針對施工現場平面布置的實際,合理劃分各作業區,特別是明火作業區、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區域,設立明顯的標志,將火災危險性大的區域布置在施工現場常年主導風向的下風側或側風向。二是盡量采用難燃性建筑材料,減低施工現場的火災荷載。三是民工宿舍附近要配置一定數量的消防器材,大型建筑工地應設置消防水池以及必要的消防通訊、報警裝置。

　　三、施工單位要認真貫徹落實《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》(公安部令第61號),實行嚴格的消防安全管理。

　　一是確定法定代表人或者非法人單位的安全負責人,對施工現場的消防安全工作全面負責,成立義務消防安全組織,負責日常防火巡查工作和對突發事件的處理,同時指定專人負責停工前后的安全巡視檢查,重點巡查有無遺留煙頭、電氣點火源、明火等火種。

　　二是對雇傭的臨時民工必須經過消防安全教育,使其熟知基本的消防常識,會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災,特別是要加強對電焊、氣焊作業人員的消防安全培訓,使之持證上崗。

　　三是加強施工現場的用火管理。要嚴格落實危險場地動用明火審批制度,氧氣、乙炔瓶兩者不能混放,焊接作業時要派一監護人,配齊必要的消防器材,并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物,防止焊珠四處噴濺。

　　四是在民工宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志,必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。

　　五是加強施工現場的用電管理。施工單位確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備,經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況,重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象。

　　相關鏈接:施工現場消防安全規定

　　(一)因施工需要搭設的臨時建筑,應符合防火要求,不得使用易燃材料。

　　(二)使用電氣設備和化學危險物品煴匭敕合技術規范和操作規程,嚴格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業。

　　施工作業用火必須經保衛部門審查批準,領取用火證,方可作業。用火證只在指定地點和限定的時間內有效。

　　(三)施工材料的存放、保管,應符合防火安全要求,易燃材料必須專庫儲存;化學易燃物品和壓縮可燃氣體容器等,應按其性質設置專用庫房分類存放,其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規則》;使用后的廢棄物料應及時清除。建設工程內不準作為倉庫使用,不準積存易燃、可燃材料。

　　(四)安裝電器設備、進行電氣切割作業等,必須由合格的焊工、電工等專業技術人員操作。

　　(五)冬季施工使用電熱器,須有工程技術部門提供的安全使用技術資料,并經施工現場防火負責人同意。重要工程和高層建筑冬季施工用的保溫材料,不得采用可燃材料。

　　(六)施工中使用化學易燃物品時熡ο薅盍熗稀＝止交叉作業;禁止在作業場所分裝、調料,禁止在工程內使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發生器作業。

　　(七)非經施工現場消防負責人批準,任何人不得在施工現場內住宿。

　　(八)設置消防車道,配備相應的消防器材和安排足夠的消防水源。

　　(九)消防泵房應用非燃材料建造,并設在安全位置。施工現場的消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪作他用。冬季施工,須對消防設備采取防凍保溫措施。

工地管理制度 篇21

　　建筑工地管理制度標語旨在確保工地安全、效率與質量，它涵蓋了工作紀律、安全規定、環境保護、質量管理、團隊協作等多個方面，通過簡練而具有警示性的.標語，引導工人遵守規定，形成良好的作業習慣。

　　內容概述：

　　1、安全生產：強調個人防護裝備的使用，如“安全帽必戴，生命線常牽”。

　　2、工作紀律：提倡準時上下班，如“按時開工，準時收工，效率為先”。

　　3、環境保護：提醒工人注意減少噪音和廢棄物，如“綠色施工，噪聲低，環境友好”。

　　4、質量管理：強調工藝標準和檢查制度，如“質量是生命，一絲不茍”。

　　5、團隊協作：鼓勵互助合作，如“團結協作，共同進步”。

工地管理制度 篇22

　　1、項目部管理人員和施工人員必須牢固樹立'安全第一'的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實行'三級'安全教育制度，提高職工的安全意識，增長安全意識。

　　2、建立安全生產領導小組，經常對職工及施工人員進行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產工作作為頭等大事來抓，當發現施工與安全矛盾時，應以安全為重。

　　3、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術操作規程的人員，有權進行處罰，若造成事故應負=切責任。

　　4、特殊機械設備的.操作工必須持證上崗作業，嚴禁無證操作和酒后作業。

　　5、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用電安全。

　　6、嚴禁執行安全規章制度，對一些違章作業現象必須進行經濟處罰，不得手軟。

　　7、認真做好安全資料工作，應統一編制成冊，統一實施管理。

　　8、做好文明施工的工作，創建文明施工工地，落實各項安全生產責任制的工作。

工地管理制度 篇23

　　工地食堂管理制度牌是保障工人們飲食安全和衛生的重要規定，旨在規范食堂運營，確保食品安全，預防食物中毒事件，提升工地整體的工作效率。

　　內容概述：

　　1. 食品采購：明確食材來源，要求供應商提供合格證明，定期檢查食材新鮮度。

　　2. 食堂衛生：設定每日清潔標準，包括廚房設備、餐具消毒及用餐區域的整潔。

　　3. 廚房操作：規定廚師及工作人員的'操作流程，如個人衛生、烹飪過程、食品儲存等。

　　4. 餐飲服務：規定供餐時間，保證食物質量，提供多樣化的菜品選擇。

　　5. 應急處理：制定食物中毒應急預案，及時處理食品安全問題。

　　6. 定期檢查：設定定期的衛生檢查和食品安全培訓，提高員工食品安全意識。

工地管理制度 篇24

　　為維護本區工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：

　　1.嚴格遵守和執行項目部制定的紀律和規章制度，服從領導安排。

　　2.嚴禁在本生活區內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。

　　3執行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。

　　4.工人入住本生活區，必須由班組長申請，經項目部領導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區。

　　5.工人進場應按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。

　　6.愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

　　7.愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節給予罰款。

　　以上守則，請自覺遵守。

　　工程管理制度

　　展開全部

　　一、認真執行國家、地方、行業的技術標準、規范和上級單位的規定制度。

　　二、負責編制施工組織設計、施工技術方案和開工報告，并做好對下技術交底工作，作好施工現場的組織管理工作，檢查監督其落實到位。

　　三、按照施工技術規范、測量規程和設計圖紙進行測量，做好開工前復測、施工放樣、竣工測量工作，作好測量資料的整理和報驗工作。

　　四、認真核對圖紙、復核工程數量、進行現場調查研究，搜集整理資料，完成工程變更（完善）設計資料的整理和上報工作。

　　五、制定項目施工作業計劃，報送工程進度計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發各作業隊工程量和限額領料單。

　　六、負責技術文件、圖紙資料的保管和發放工作。

　　七、參加項目部工程危險源辨識和風險評價，編制重大危險源、重要環境因素預防措施，并督促落實；

　　八、負責編制、檢查、落實項目部防汛、渡汛方案。

　　九、參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審。

工地管理制度 篇25

　　按本公司標識規范,出入口按文明施工要求設置九牌一圖標志,大門按標準圖規格制作,為四扇折疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪制公司的標志圖案。

　　圍墻基礎采用永久圍墻基礎,圍墻用小砌塊砌筑,高2m,紙筋灰粉面,白色涂料兩度,每隔6m設一磚柱,圍墻帽刷二道藍漆條紋。

　　場內由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉淀池——市政管網組成的`三級排污系統,并由專人負責疏通,各棟號砼泵車前設置沉淀池。

　　按施工現場平面圖合理布置現場各種臨時設施,材料的存儲、堆放點、機械設備的布置,組成以項目經理為首的文明施工班子,實施現場標準動態化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規范化的場容場貌。

　　現場臨時設施及施工道路總體布置時,考慮小區的開發流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免沖突,影響整體管線的施工。

　　現場施工區域一方面做好安全生產,消防安全等方面警標,宣傳及布置相應的器材外,同時必須設置有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施布置。

　　強調全員管理概念,對進入現場的所有人員進行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現場的專業分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協議,互相配合,創建文明工地。

　　在工地出入口均設三班制門衛人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度,專人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。

　　建筑物周圍交通干道均做混凝土路面,并鋪設排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料設備,配合業主搭設相適應存儲保護的場所或必要的臨時設施。

　　生活區與施工區實施分隔管理,衛生區域分片包干管理。施工現場成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專人負責,嚴格執行上海市關于施工現場文明施工管理規定。

　　進出場車輛(商品混凝土運輸車),在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車輛帶土出去,影響道路整潔。

　　腳手架上除設置防護竹笆外,用綠色密目安全網封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。

　　工地現場各類警示標志醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。

　　盡量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車庫等砼需連續澆筑12小時以上的,砼一律在白天澆筑,土方施工階段,應做好運土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內所有硬化場地必須有專人負責灑水。

　　材料實施定額發料制度。建立工程成本考核與經濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,創建文明工地。

　　工程樁基施工及土方開挖,必須根據建筑單位提供的地下管線網圖,做好監護工作制訂切實可行的監護措施,每天有轉人負責監察看護,發現異常及時向有關部門匯報,并采取相應措施,確保地下管線完好無損。

工地管理制度 篇26

　　材料管理是設備技術管理的重要內容之一，材料是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供必要的材料可以縮短維修時間，供應質地優良的生產材料可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結合我工段的實際情況和工作經驗特制定以下管理制度。

　　第二章材料員的崗位職責和工作標準

　　一、材料員的崗位職責:

　　1、對生產中使用的一切材料的規格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無損。合理、及時供應生產維修。

　　2、負責材料的領用、保管、備品備件的計劃工作。

　　3、充分滿足生產需要，保障合理供應材料資源。

　　4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。

　　二、材料員的工作標準;

　　1、嚴格執行材料領用制度，作到庫存少、材料全、成本降。

　　2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買。保證不延誤生產。

　　3、收舊利廢交舊領新，使所用材料無丟失，浪費、外流現象。

　　4、作到認真學習，刻苦鉆研、努力提高業務水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱。收料、發料及時認真，作到帳物相符。

　　5、參與成本分析，合理使用材料，加強現場材料管理、監督工作。

　　第三章材料員管理制度

　　一、庫房的管理制度:庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點，所有的生產、生活用材料及時入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度;

　　1、庫房的衛生管理;

　　1.1、庫房的衛生要求地板、貨架干凈整齊，每天進行打掃一次。保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發生。

　　1.2、門窗、玻璃時常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規章制度張貼上墻。各種條據不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。

　　2、庫房的材料管理;

　　2.1、庫房存放的一切材料，材料員應熟知數量、性能、規格型號和用途。

　　2.2、貨架擺放整齊，材料擺放有序。

　　2.3、所有庫房的材料做到，分類存放，使用時，得心應手。

　　2.4、對有潤滑油類的材料分架存放，并要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。

　　2.5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。存放時擺放整齊，給人以一目了然的視覺效果。

　　2.6、對有潤滑性和紙質性的材料務必存放在貨架的第二層以上，防止因意外的進水造成損壞。

　　2.7、對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。

　　2.8、對玻璃類、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。

　　2.9、廢舊材料應分別存放在一個庫房，不得與使用材料同庫同存。

　　2.10、使用材料應張貼相應的標簽，寫清楚使用地點、規格型號、類別和名稱。

　　二、材料的領用制度

　　建立和健全材料的領用，是促進材料合理消耗和節約開支的重要手段。領用手續的完善是保證材料管理的基礎，合理的節約材料開支是降低生產成本的重要手段。

　　1、材料員及時了解總庫材料存貨情況，根據內部材料消耗用量，做出計劃交工段長簽字后，向供應科報送，催促落實，直到到貨，計劃件材料時間為10天，急件材料1-3天。

　　2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃，每月初2號交回，需購買時交材料員催促落實，一定時期貨物不到位，影響正常生產工作，下浮材料員100元。

　　3、清理庫房內材料，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。

　　4、各種材料的領取必須進行簽字手續，屬于非正常損壞的嚴格登記，月終扣款，數額由維修班長審定。

　　5、領用方法工具類:由各班組長交舊領新。材料類:由維修工領用。特殊材料:由維修班長及工段長審核后領用。電器類:統一由電工領用，并執行交舊領新制度。

　　6、如一次性領出后用不完的材料，誰領誰負擔，當天之內交回保存庫房，提出警告后仍交不回者，下浮領用人30元。

　　7、材料領用記錄注冊，絕不能出現浪費、丟失、私用或外流現象，一經發現追糾個人責任，下浮50元，班長連帶30元，如偷竊在5元以上，開除出廠。

　　8、各種勞保執行廠部規定及時領取及時發放，用量核實，嚴禁錯發和存庫現象。

　　9、月終領用材料或發出材料，庫存材料以報表的形式分發工段、財務、廠委領導審閱

　　10、庫房物品應分架分類存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。

　　11、庫房環境保持清潔干凈，未經保管員允許任何人不得進庫房，更不準隨便拿東西，否則發現一次下浮20元。

　　三、材料的計劃供應制度:

　　1、材料員要鉆研業務技術，提高業務水平，逐步達到精通業務，熟練操作。全面負責完成廠部交給的各項工作任務。

　　2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質、保量、價格合理、供貨及時。

　　3、各單位的材料計劃及時辦理，不得延誤，保證供應。

　　4、主動深入班組了解實情，發現問題及時處理或改進。改進新設備新材料，用新的東西來推動我工段的發展，達到提高我工段的經濟效益。

　　5、核實材料計劃，根據情況及時通知材料處采購人員購買或定制加工。

　　6、經常深入庫房了解情況，發現問題及時糾正。使庫房經常保持備件齊全，擺放整齊，衛生干凈。

　　7、經常深入生產現場，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數，發現問題及時糾正。

　　8、配合維修班長的管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產正常穩定。

　　9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關、審批，堵塞一切漏洞，否則后果自負。

　　10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實。

　　11、負責設備管理臺賬的建立，對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。

　　12、負責各種機加工件與專用工具的制作，做到有一備三。

　　13、負責各種急用材料與材料處及時聯系，以保證及時到位，不影響生產。

　　14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產過程中材料消耗盡可能降低。

　　四、材料的'備品備件管理制度:

　　備品管理是設備技術管理的重要內容之一，備件是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質地優良的備品配件可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結合我廠的實際情況和工作經驗特制定以下制度: 1、備件管理職責:

　　1.1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量，責任心強。

　　1.2備件管理要根據日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。

　　1.3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批準后報送材料處購買。

　　1.4材料員按專業準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現短線備件及時匯報工段負責人。

　　2、備件的管理與保養

　　2.1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。

　　2.2倉庫內保持清潔衛生，平時應加強備件維護保養工作，確保備件完好，并做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現象。

　　2.3堆放備件要基礎平穩，牢靠，安全。

　　2.4保養時加工面應涂防銹油或包扎等。

　　3、備件的報廢

　　3.1符合下列條件之一的備件可申請報廢

　　3.1.1產生不可恢復的缺陷或事故性損壞無法修復的備件。

　　3.1.2耗能高、效率低，技術落后的備件。

　　3.1.3因設備拆除或生產工藝改變而無法改制的備件。

工地管理制度 篇27

　　工程質量、安全生產是關系到國家安危、人民幸福的大事，為強化各崗位人員思想意識，提高隊伍素質，維護公司信譽和堅持“質量第一”、“安全第一”的方針，特定本制度，望各施工單位自覺遵守執行。

　　一、工程質量管理規定：

　　1、熱愛本職工作，認真履行本崗位職責，嚴格執行各工種（專業）的操作規程、技術規范。

　　2、實行統一領導、逐級負責制，嚴明勞動紀律和明確工作職責，各工作崗位的員工必須服從各工種、各專業負責人的領導，各工種、各專業的負責人服從工地項目負責人的領導，工地負責人服從分公司領導。各崗位員工對本班次工作面內的工作負責，各專業、各工種的各級負責人對本施工范圍的生產過程負全面責任，工地項目負責人對本工地的施工過程負全面責任。

　　3、強化工程質量管理，嚴格執行施工技術交底和“三檢”制度，實行層層責任制，誰出問題誰負責責任，并且落實到每個崗位責任人。

　　4、施工過程中，對不遵守操作規程或不按技術規定的現象：

　　A、泥工：項目部分項驗收，及適時抽驗如有未按技術規定施工的現象罰款一次，一處罰款500-20xx元不等。

　　B、其他：參照有關規程、規范中的要求執行，施工工藝參圖紙。

　　C、外墻掛網、噴漿等系列施工工藝參項目部所發指令。

　　5、施工過程中因技術原因在工程結構或實物上造成質量缺陷的現象：

　　A、泥工：造成內外墻空鼓、脫落、混凝土落震等。

　　B、其它：參照各有關規程、規范及分項工程質量評定要求進行考評。

　　C、按每處計算，甲方處以乙方每不低于20xx元罰款，造成返工或質量事故的，乙方應負責因返工引起的一切經濟費用和法律責任。

　　6、對于技術過硬，工程質量一貫保持優良的先進施工隊伍或個人將實行優質優價，對在施工過程中能按規范及合同的各條款要求圓滿完成任務的班組或個人給予獎勵，獎勵金額按項目部獎勵執行標準，由甲方直接獎至班組或個人。

　　二、安全生產管理規定：

　　1、強化安全生產管理，實行“安全三級教育”制度，嚴格執行各工種崗位的《安全生產操作規程》及有關安全技術法規等各種規范。

　　2、堅守崗位，不擅離職守，外出超過半天（包括半天）必須向項目組書面請假并獲批準，違者每人每次罰款100元，并負責由此引起的經濟責任和法律責任。

　　3、進入現場必須戴好安全帽及正確使用勞保用品，違者每人每次罰款100元。

　　4、嚴禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤腳、赤膊上崗，違者每人每次罰款100元。

　　5、嚴禁酒后上崗，不準攀越外架，違者每人每次罰款100元。

　　6、嚴禁隨意移動安全防護設施及安全標志，違者每人每次罰款100元。

　　7、嚴禁非專業、非專職人員隨意開啟機械、電氣設備，違者每人每次罰款100元。

　　8、高處作業，不準在架上嬉鬧和向架外打磚或拋物，違者每人每次罰款500元。

　　9、上崗時應先檢查本范圍內（機、電、架等）的各種安全措施是否可靠良好，有問題及時處理或書面上報甲方，否則由此引起的經濟費用和法律責任均由乙方負責。

　　10、實行層層責任制，要落實到每個崗位責任人，各工種、各專業負責人應對本工種、本專業范圍內的安全工作負全面責任。

　　對遵守上述各條款并堅守崗位、無發生安全事故的.先進個人給予表揚，先進班組甲方將給予獎勵（獎勵金額按該承包項目總完成工程量工資的1%計取）。對于違章作業且屢勸不改者，公司指令該工種負責人對其給予警告、罰款直至退場。

　　三、文明施工管理規定：

　　1、文明管理“工完場清”是各工種、各專業、各崗位的基本職責，誰放的建筑廢料誰負責清理運走，違者甲方另派其他單位協助，并按實付工資扣該班組的工程款。

　　2、各工種、各專業每天下班前必須將各自工作面內的機具整理好，材料（如鋼筋、木料等）要分類堆放整齊，鋼筋、木料、鐵絲、釘要及時回收當班使用，鋸屑、垃圾、場地要清掃，并及時將垃圾運出場外指定地點堆放，違者甲方另派其他施工單位清理，并按實付工資的3~5倍，扣罰該班組。

　　3、使用機械或電氣設備前每天要做好檢查，使用后要清理、保養、潤滑并按規定及時拉閘斷電。如攪拌機、卷揚機、灰漿機等各種機械設備器材使用后要及時清理粘結在機身的灰漿和機械操作場地的雜物，違者罰款1000元，并負責由甲方另行聘請其他單位協助完成的工資款項。

　　4、愛護公共生活設施和安全防護設施，如有損壞或盜竊公司器材者罰款1000元，并追究一切責任。

　　5、加強科學管理，按規定合理使用材料，不浪費、不濫用，違者罰款1000元和承擔材料損失的經濟責任。

　　6、做好宿舍、食堂公共場所的清潔衛生工作，不留宿外來人員。

　　7、不私接電源，違者罰款200元，并追究其引起的經濟及法律責任。

　　8、不準打架、斗毆、賭博、酗酒、聚眾鬧事，違者罰款500元，情節嚴重者，交當地公安執法部門追究刑事責任。

　　9、搞好個人環境衛生，嚴禁隨地大小便及拋棄垃圾雜物，違者罰款100~500元，屢次勸告不改者，給予警告或清退出場。

　　10、以上1~9條對于文明施工的先進個人和班組給予通報表揚和獎勵，對故意鬧事或盜竊、破壞行為造成不良后果者，將送公安機關處理。

　　四、其他規定：

　　1、公司將參照本管理制度按年度對各班組進行質量、安全、文明施工三方面的“三優班組”和“三劣班組”評比，被評為“三優班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%予以獎勵；被評為“三劣班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%處罰，并予以清退（以上獎勵或處罰款額均由甲方在與乙方進行工程結算時兌現或扣除。

　　2、本制度隨同《協議書》一起實施，具同等法律效力。

　　本制度未提及的事項，按各級政府頒布的有關文件及本公司的相關制度執行。

工地管理制度 篇28

　　一、施工工地人員管理細則

　　1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

　　3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭例會。

　　2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

　　5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會資料及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情景擴大參加人員范圍。

　　6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負責。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

　　五、施工現場禮貌施工制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到指定。廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員的.著裝必須堅持統一、規范、整潔。

　　6、工作場地必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情景。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場必須理解“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

　　8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽堅持安全距離。

　　10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應堅持完好。電氣開關不能一只多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場看護保衛管理制度

　　1、施工現場必須設置看護保衛人員(24小時，一班不得少于兩人)。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、施工項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情景及時匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

　　　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、項目組人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

工地管理制度 篇29

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保裝飾的工程質量,切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員,適用于裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現場管理規定

　　第1條作業人員現場文明行為規范

　　1、現場工作人員必須遵紀守法,尊敬業主及所有到訪人員,文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。

　　2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

　　3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象

　　4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。

　　5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定,必要時須按物業規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。

　　8、作業人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系,并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛生形象

　　1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。

　　2、工地衛生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場施工人員必須統一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙,如果業主有意向在工地現場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛生間無臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條現場食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

　　2、作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場不得留宿無關人員及家屬。

　　第4條施工作業時間

　　1、施工作業時間為每天的8:00――18:00.可以根據現場管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。

　　2、在裝修周期內,工地須持續有作業人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時,不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。

　　第5條材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放,同類型材料應堆放在同一區域。

　　3、業主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。

　　4、業主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任。

　　第6條現場人身及財產安全管理規定

　　1、現場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

　　4、高空作業時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　6、工人每天離場時應按程序檢查電源,龍頭、門窗是否關閉,不得出現長明燈、長流水現象,不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。

工地管理制度 篇30

　　一、施工現場考勤制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

　　6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

　　五、施工現場禮貌施工管理制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

　　5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

　　6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

　　　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

　　9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

　　10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。

　　11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　　13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

　　15、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場保衛管理制度

　　1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

　　2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

　　3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

　　　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、保衛人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十、施工現場成本管理制度

　　1、實行成本考核制

　　1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。

　　1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

　　1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：

　　①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

　　②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

　　③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。

　　④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

　　⑤對費用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采購前的基礎工作。

　　工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

　　2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

　　2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

　　2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

　　2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。

　　2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

　　2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

　　2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數

　　一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

　　周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。

　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

　　3、勞動力資源管理

　　3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

　　3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。

　　3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。

　　3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

　　3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

　　3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。

　　3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。

　　3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

　　3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

　　4、機械使用和管理

　　4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。

　　4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

　　4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。

　　十一、施工現場質量管理制度

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　5、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的`技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次過驗收合格。

工地管理制度 篇31

　　1.根據國家安全施工法規,在施工工地建立健全安全生產管理制度,教育職工嚴格遵守安全技術操作規程,遵守現場各項安全管理制度,以實現全方位安全施工。

　　2.搞好職工安全生產教育,提高工作人員安全生產思想意識和防護能力,堅決杜絕違章指揮和違章操作。

　　3.建立日常的安全檢查制度,項目經理及安全負責人每周將組織有關人員對施工機具、電氣設備、作業環境、人員操作安全性等進行檢查。對于檢查出的問題,及時提出整改措施,并限期落實整改。

　　4.建立健全消防組織和檢查制度。進入高層后,設專職消防員和義務消防員,定期進行防火檢查。一旦發現隱患必須立即消除,一旦難以消除的,必須定人員、定項目定措施限期整改。

　　5.建立健全職工勞動保護制度。施工現場人員必須佩戴安全帶、安全帽及防護靴等勞動保護用品。

　　6.建立健全特殊工種持證上崗制度。尤其是從事電氣、焊接、起重等特種作業人員,必須持勞動部門培訓證方可上崗,以確保主要工序操作安全。

　　7.建立健全施工機具及輔助設施安全使用與檢查制度。對諸如電焊機、電鋸、電動玻璃吸盤等施工用工具的操作規程及腳手架、施工吊籃的搭建要求均做了明確規定,以確保使用安全。

　　8.建立健全防盜、防火及安全用電制度。

　　9.建立健全重大事故處理制度。

　　10.建立健全安全監督檢查檔案制度。