美甲店衛生管理制度（精選3篇）

美甲店衛生管理制度 篇1

　　為加強我店的規范化管理，完善各項工作制度，促進我店發展壯大，提高經濟效力，特制定本店管理制度大綱。

　　一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項規章制度和決定。二：本店倡導樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽或破壞我店發展的事情。

　　三：本店通過發揮全體員工的積極性。創造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善我店的經營管理體制。不斷壯大實力提高經濟效益。

　　四：提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新。業務強。技術精的員工隊伍。

　　五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時反饋客戶意見及市場信息。為開展業務做好輔助工作。

　　六：我店為員工提供平等的競爭環境。實行考勤制度，評先樹優。對做出貢獻者予以表彰。獎勵。

　　七：提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝集力和向心力。

　　八：員工必須維護我店紀律，對任何違反規章制度的行為都要予以追究。

美甲店衛生管理制度 篇2

　　美甲店員工獎勵制度：新老員工工資問題，美甲界的經營者，經理，主管，所面臨的問題是現在美甲店的競爭日新月異，很多美甲店加強銷售管理和營銷策略走向欣欣向榮時，很多店卻走下坡路，甚至倒閉！這是市場競爭的必然結果！要想有一家成功的店，就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經驗。

　　美甲店新招來了一些員工，但由于薪酬關系沒辦法擺平，結果“請來姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開，這是很多美甲店經常遇到的難題。

　　解決方法：保密薪酬：半鴕鳥政策

　　在美甲店初創階段，規模較小，管理規范性不強，員工薪酬一般通過老板與員工的個別性協議確定。隨著美甲店規模的擴大，員工數量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因為無法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產生——當然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個問題，那就把這個問題隱藏起來。當然問題并沒有因為隱藏而解決，而是暫時性、表面性的平息下去。

　　事實上，這種保密薪酬無法實現絕對保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭斗由此開始。

　　如何根本解決這個問題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析。

　　新員工引進的性質和價值

　　為何引進新員工，這是首要解決的問題。從本質上看，美甲店引進新員工歸結起來不外乎如下幾類：

　　一、量的增長：美甲店規模擴大帶來的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數量增長。

　　二、平行發展：由于離職、升遷等產生的崗位空缺導致的用人需求

　　三、質的提升：美甲店競爭環境、經營目標對美甲人力資源質量提出更高要求，要求引進具有更高技術、能力的人才。當然，美甲店還需要根據需要儲備一定數量的具有成長潛力的人員，這些人員是將來時的質的提升。

　　四、管理需求：由于內部技術力老化，美甲店借助新人引進激活美甲店活力和生意表現，即所謂的“鯰魚效應”。

　　結論：將新進員工分為幾類以后，我們發現：只有當引進員工是從質的角度彌補和提升美甲店能力不足時，才可能產生嚴重的新老員工薪酬平衡問題。這在下文會做具體討論。其他幾類情況，只要按照原有的薪酬制度執行就可以了——當然這也需要美甲店薪酬制度對新進員工薪酬作出安排。

　　在我們明確了問題產生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對性。一般來說，美甲店之所以對走掉的“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對于美甲店仍具有不可替代的價值，這才是我們對這個問題的焦點所在。相反，激活人力資源“存量”的合理流動正是“鯰魚效應”發揮作用的標志

　　哪些老員工走不得呢？

　　一、業績明星：這類員工代表了現實的美甲店業績，其離開往往是美甲店極不愿意看到的業績明星在沒有感受到切實的威脅的時候，一般不會選擇離開，但如果他們認為自己相對于新進員工受到了不公正待遇的話，他們會選擇觀望、消極怠工。當然，業績明星從來不擔心找不到“下家”，他們只不過需要觀察一下。

　　二、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿，因為與業績明星相比，他們會處于劣勢，老黃牛們的論點是“沒有功勞也有苦勞”。

　　三、未來之星：具有發展潛力的人收到新進員工的影響也是非常明顯的，新進員工實際上就是競爭對手。

　　解決思路：

　　一、在薪酬制度中為新進員工薪酬套入確立規范

　　應當在美甲店薪酬制度中對新進員工薪酬的套入辦法進行規范，當然這需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然實行老板對員工的一對一的協議工資的話，這一問題不可避免。

　　一般來說，如果美甲店實行崗位工資制的話，首先按照崗位確定薪酬等級，然后按照新進員工的具體因素套入該薪酬等級的相應檔次。這些因素一般包括經驗、技術等可能還要包括職稱證書。

　　二、崗位特點決定的體力、經驗、知識等因素對績效的影響方式

　　某些崗位學習曲線較（來自：小龍文檔網：美甲店衛生管理制度）長，比如店長等，一個合格的美甲師成長起來起碼要經過做學徒的這個辛苦過程，即員工需要較長的時間和經驗積累才能成熟，從而得到較高等級的薪酬。如果不對這一因素給予相當考量，一位新員工一進入美甲店就獲得與老員工相差無幾的薪酬，這樣自然會引發老員工的不滿。

　　相反，有些崗位則對員工的能力提出了更高的要求，而由于老員工的知識老化，新進員工完全應該得到與老員工水平相當的薪酬。

　　三、公平、均等的發展機會

　　對于未來之星，這一點非常重要。如果由于新員工的引進，美甲店管理層作出了錯誤的暗示，則容易引發未來之星們認為發展的機會已經被新進員工堵死，那么選擇離職時必然的因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發展機會。

　　四、對歷史貢獻的承認

　　承認歷史貢獻也是必須的“功勞”必須得到即時的獎勵，而“苦勞”也必須給予相當的回報。而在我們的行業中，由于機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。”

　　五、關鍵人才必須依靠自身培養

　　美甲店所需的關鍵人才必須依靠自身培養。依靠外部引進并不能從根本上解決美甲店的關鍵人才的持續供給。

美甲店衛生管理制度 篇3

　　1、每天按時上下班，按照工作時間開關門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應提前請假。

　　2、每天早上的清潔衛生應該認真的完成；包括甲油，工具，設備，儀器，特別是地面不可以留一點的污垢的痕跡。

　　3、工作時間不允許批頭散發，著裝應干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。

　　4、嚴格按照規定進行休假，每個月是4天的休息時間，休假不能2—4天兩人同時休息，周六、周日除外；臨時事假應取得同意后，方可休息。

　　5、美甲、美睫臺面應保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應擦干凈，金屬工具應放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區域不能擺放與工作無關的物品（衛生間內私人用品盡量放置隱蔽處），設備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設備損壞的要受到經濟處罰。

　　6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。

　　7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請及時回復；工作時間不得在洗手間抽煙。

　　8、使用廚房后請整理廚房衛生，保持干凈衛生，隨手關門。

　　9、養成節約用電、用水、用氣；養成節約使用產品和易耗品的良好習慣，愛護公物，看到有損壞的地方立即通知維修。

　　10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費80、100、150元/人（根據當月水電氣費實際用量扣除）

　　11、住工作室宿舍員工未經允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。

　　備注：

　　1、如有遲到、早退、礦工：當月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個月獎勵200元。

　　2、銷售產品提成：銷售產品按利潤的30％作為提成。