基本管理制度（精選8篇）

基本管理制度 篇1

　　廈門市物業管理若干規定解讀如下20__年3月24日，省十一屆人大會第二十一次會議表決通過《廈門市物業管理若干規定》，新規6月1日起施行，《廈門市住宅區物業管理條例》同時廢止。

　　一、業主大會召開問題

　　1、《規定》明確要求建設單位承擔起相應的責任。建設單位在物業管理區域符合召開首次業主大會的法定條件后30天內，應當向物業所在地街道辦或鎮政府提交成立業主大會的書面報告;建設單位未提供報告的，業主也可以向街道辦等自行書面提出成立申請。

　　2、《規定》明確由建設單位承擔首次業主大會成立所需的經費，并協助街道辦或鎮政府組織召開首次業主大會。

　　3、街道辦或者鎮政府應當在接到書面報告或者請求之后30天內成立籌備組。

　　二、對同一物業管理區內分期開發的物業，業主委員會成立規定

　　對同一物業管理區內分期開發的物業，《規定》要求按照建筑面積比例預留未開發物業的委員名額，以保證后期業主的合法權益。

　　三、關于物業更換問題：舊物業被炒，2個月內須交接撤出

　　1、《規定》明確，對物業企業要進行資質管理，加強信用評價和監管，建立誠信檔案。對違法違規嚴重的物業企業要列入警示名單，2年內不得參加本市的物業服務競標。

　　2、對那些物業服務合同到期或者業主大會表決“炒掉”的舊物業，《規定》明確，舊物業應在合同終止或者決定之日起60天內撤出服務人員，退出物業管理區域，同時移交有關資產、物品和費用。

　　3、拒不撤出的，建設行政主管部門要責令其限期改正;逾期不改則列入警示名單，處以5萬元以上10萬元以下罰款，并可依法吊銷或提請吊銷其資質證書。

　　四、物業經營收入須在顯著位置公示

　　1、《規定》明確規定，前期物業服務企業應當將扣除經營管理費用后的經營收入，自收到之日起30日內存入專項維修資金專戶，經營管理費用支出不得超過經營收入的.30%。成立業委會后，具體管理成本與經營收入比例由業委會與物業服務企業進行約定。

　　2、新規實施后，沒有業委會的小區公共收入將重點列入主管職能部門監管。新規明確，扣除物業服務企業對物業共用部位、共用設施設備的經營管理費用后的經營收入應存入市建設行政主管部門設立的專戶，經業主大會決定，可以用于抵扣業主的物業管理費用以及業主大會決定的其他事項的支出。

　　3、《規定》還要求經營收入的收支應當在物業管理區域內顯著位置和市建設主管部門的網站進行公示，業主可以進行監督。

　　4、專項維修金屬業主所有。首期專項維修金由建設單位按照造價計算的投資總額的2%，在竣工驗收備案前一次性劃入專項維修金專戶，并按棟(戶)建賬。

　　五、物業違規管理規定

　　1、新規指出，物業服務企業不得為業主指定搬運、裝修等特約服務，或者采取其他方式限制業主自由選擇搬運、裝修等服務。一旦違反規定，可由城市管理行政執法部門處以五千元以上二萬元以下的罰款，如果情節嚴重還將列入警示黑名單。

　　2、新規指出，物業服務企業一旦發現違章搭建、裝修、改造、一套改多套等影響相鄰權的問題等行為，除立即制止外，應在24小時內報告城市管理行政執法部門。城市管理行政執法部門接到報告后，對正在實施違法行為的，將書面通知供水、供電單位。供水、供電單位應當配合，暫時停止供水、供電直至業主或者使用人改正違法行

基本管理制度 篇2

　　一、考勤制度

　　1、公司作息時間規定

　　工作時間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時工作時間。

　　2、考勤處罰：

　�。�1）遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天,頭天晚上加班超過23點例外) 3、考勤按當月實際工作日統計，作為工資發放的依據。

　�。�1）國家法定節假日，原則上休息，除緊急工作需要時，須無條件上崗，不批假，公司視情況給予補貼。

　�。�2）事病假需本人以書面形式講明真實情況，部門主管批準后休假。

　�。�4）手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業道德觀念。

　�。�5）工作時間未經準許，私自外出，視曠工處理。

　�。�6）員工在休假期間應打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　4、離職：

　　辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設備、財產及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職：

　　無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資。

　　6、解雇：

　　聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）

　　二、工資制度

　　工資結構：基本工資、全勤獎、餐補、績效工資，企業工齡工資。

　　工資發放：每月20號發放員工上月工資，如發薪日正好趕上節假日，工資會提前或延后發放。月薪如有疑議，應當時提出。

　　為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　三、獎勵制度

　　1、做事勤懇，工作認真負責的，經考核予以獎勵。

　　3、當月如有突出貢獻和產生巨大業績者視情節予以獎勵。

　　3、年終歲尾以每人一年中的表現和在公司工作的年限予以獎勵。

　　四、崗位責任制度

　　1、保質、按時完成領導交給的各項工作。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。

　　3、維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時匯報工作進程及客戶業務。

　　6、工作事宜由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。。

　　7、因個人原因給工作下一環節造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。

　　五、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時歸類收存。

　　2、定時整理電腦文件，刪除電腦中的'垃圾文件，以保持電腦硬盤整潔明了。

　　3、定時查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線并有專人負責回復和及時處理。

　　六、后勤管理制度

　　1、門、窗、水、電、氣管理

　�。�1）每位員工應節約用電，用完電腦等設備后及時關閉。

　�。�2）下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。

　　2、衛生管理

　　（1）保持辦公區域的衛生整潔。

　�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　　七、保密制度

　　1、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料、合同、報價、提案不得泄露或傳播。

　　2、嚴禁與公司無關的相關人員進入公司推銷等與工作無關的事項。

　　設計部工作流程

　　1、業務部接單下發設計部（告知具體設計要素；用材；交付時間）

　　2、設計部門安排實景拍照，測量具體尺寸

　　3、設計師設計效果圖，并與工程，財務共同商討項目報價

　　4、效果圖及報價交付客戶確認

　　5、在客戶確認的前提的下，下發給供應商制作，并談定制作價格。

　　6、制作完成后，交付工程部予以現場施工。 項目結束后，拍照，存檔,結賬。

基本管理制度 篇3

　　一、對分包單位管理制度:

　　1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用;

　　2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度;

　　4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規定進行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發)和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證，持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度:

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔;

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;

　　4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度;

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各種手續后，方可使用。

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業驗收;分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。

　　4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

　　4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度;

　　4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方承擔;

　　4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任;

　　4.10.5、如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負。

　　4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執行安全防范制度:

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專業分包商和他在現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;

　　4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意;

　　4.12.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到廠家購買。如:安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;

　　4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備;

　　4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定;

　　4.12.11、分包單位應指定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

　　5、消防保衛工作要求:

　　5.1、必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現場文明施工及其人員行為的管理:

　　6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行;

　　6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

　　6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事;

　　6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針;

　　6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件;

　　7、爭議的處理

　　當合約雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

　　二、對供應單位的管理制度:

　　1、供應方的選擇

　　(1)由項目部所提供產品的信息進行調查、收集(包括使用狀況和質量情況);

　　(2)對長期供應物資的且質量的供應方由項目部直接評價選擇;

　　(3)通過情況介紹、查閱資料、座談，由參加會議者對供應方進行評價;

　　(4)必要時，實地考察供應方的質量、供貨能力和社會信譽度;

　　(5)對供應方的產品必要時產地取樣，送檢試驗進行評價。

　　2、供應方的評定

　　(1)評定內容可包括(但不限于此);

　　1)企業法人營業執照、資質證書、準用證、生產許可證及進滬許可證;

　　2)生產能力、技術力量、質量水平、運輸及交付能力和交付后的相關服務和技術支持能力;

　　3)物資樣品、試驗結果報告或質保單;

　　4)服務態度、價格、社會信譽等。

　　(2)評定程序:

　　1)由項目部對供應方進行調查，根據實際情況填寫《供應方評價記錄表》(表式自制);

　　2)由工程部負責對項目部評價的供應方進行審批，編制《合格供應方名錄》，重要物資和有特殊要求的物資《合格供應方名錄》由總工程師批準。一般由公司每年年初發布當年《合格供應方名錄》。

　　3)對新進或一次性采購的供應方由項目部進行評定，報工程部審批，同意后進行采購。

　　3、對合格供應方的控制

　　(1)項目部每半年將合格供應方提供產品的質量、服務質量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產品質量評價表》(表式自制)，及時反饋給工程部;

　　(2)對供貨質量、服務質量下降的合格供應方，工程部及時向合格供應方發出限期整改信息，并在《合格供應方名錄》中予以記錄;

　　(3)對不重視質量，無明顯改進的合格供應方，工程部報總工程師后取消期合格供應方資格，并在《合格供應方名錄》中注銷其資格。

　　4、合同的審核、簽訂與實施

　　(1)采購合同基本符合采購計劃的內容與要求，并明確物資名稱、規格、數量、質量要求、進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標準和驗證方式。

　　(2)重要物資和新材料采購合同經工程部審核，總工程師批準后方能簽訂，并對采購合同進行備案，其他物資采購合同應得到同級主管領導確認。

　　(3)項目部按采購合同組織物資進場，應對合同履約情況進行監控。

　　5、業績評定

　　每年年底，由工程部組織有關部門對供應方業績進行評定。

　　供應方業績評定資料作為調整合格供應方依據之一。

　　6、采購物資的驗證

　　(1)進場驗證

　　項目部按采購文件(包括購銷合同、加工合同等)組織物資進場。材料員應按采購文件(合同、協議等)、產品合格證明等，清點復核進場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規格、型號、數量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。

　　(2)驗證方式

　　驗證方式可參照公司質量程序文件要求進行。

　　7、其它事項

　　1、對不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書，由材料員負責退貨。

　　2、各項材料的合同書、協議書、質保書、合格證、檢測報告、生產許可證、說明書等材料員應及時連同材料一齊交保管員驗收，材料驗收后，所有的資料交項目資料員存檔于內部資料內。

基本管理制度 篇4

　　1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

　　2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。

　　3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

　　4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

　　5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

　　6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的，隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

　　7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

　　8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.

基本管理制度 篇5

　　1總則

　　1.1為加強對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制和管理，根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產條例》的要求，特制定本辦法。

　　1.2公司有義務、有權利負責對供應單位進行安全管理的監督檢查、認證考核。

　　1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應單位的控制和管理。

　　2管理內容與要求

　　2.1公司、分公司和項目部要對供應單位的資格進行評價，公司建立合格供應單位名錄和合法的供貨范圍，從中選擇合適的供應單位。評價內容包括:

　　2.1.1技術、生產管理和質量保證能力;

　　2.1.2生產制造許可證和法律法規要求提供的經營許可及準用證明文件;

　　2.1.3市場信譽和履約能力。

　　2.2供貨合同中要約定安全物資的規格、型號、登記及品名;生產制造規程和標準;驗收準則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準:分公司經營部門審核供應單位的各種資質資格，合格后簽字確認;分公司技術部門審核供應單位的生產制造規程和標準，合格后簽字確認;分公司安全部門和質量部門審核供應單位的驗收準則和方法，合格后簽字確認;分公司經理對分包合同進行批準，報公司市場經營部備案。

　　2.3安全物資進場后項目部應進行驗收，并形成記錄。未經驗收或驗收不合格的安全物資應做好標識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質量合格證明和質量檢驗報告;通過外觀檢查和規格檢查查看實物質量;按規定抽樣復試。驗收工作由項目部質量員、材料員、安全員會同供應單位負責人完成。

　　2.4供應單位的安全責任

　　2.4.1為建設工程提供機械設備和配件及防護用品的生產、經營單位，應當依據國家有關法律法規和安全技術規范進行生產經營活動。

　　2.4.2施工機械設備和配件及防護用品的生產制造單位應當嚴格按照國家標準進行生產，保證產品的質量和安全性能。

　　2.4.3生產、經營單位對提供的機械設備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的，要承擔相應的法律責任。

　　2.4.4出租單位出租的機械設備和施工機具及配件必須具備生產(制造)許可證、產品合格證，符合國家有關法律、法規和安全技術標準、規范的要求。

　　2.4.5出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后，方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協議時，應當出具檢測合格證明。機械設備和施工機具及配件安全性能檢測的內容一般包括:

　　1外形、鋼結構、主要焊接部位;

　　2各工作機構;

　　3各類安全保護裝置，如限制器、限位、保險裝置及防護罩;

　　4各電氣、液壓系統;

　　5各部分零部件等。

　　2.4.6禁止出租下列機械設備和施工機具及配件:

　　1國家明令淘汰的;

　　2存在嚴重事故隱患的;

　　3超過安全技術標準規定使用年限的;

　　4檢測不合格的。

　　2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸活動的單位，必須具有相應的資質。

　　2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案，制定安全措施，并由專業技術人員現場監督。

　　2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續并簽字。

　　2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續使用。

　　2.4.11檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結果負責。

　　2.5管理責任

　　2.5.1按供應單位在公司生產過程中的隸屬關系，各分公司、項目部必須負責做好供應單位的日常安全管理的各項工作，不得推脫或放棄管理。

　　2.5.2各單位要按規定核查供應單位的生產許可證或行業有關部門規定的證書與其經營行為是否相符。

　　2.5.3各單位要建立供應單位管理記錄，健全施工現場管理資料。

　　3檢查與考核

　　3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進行一次安全檢查。

　　3.2對違反本規定的分公司、項目部、供應單位或責任人，按照公司《安全生產獎罰規定》予以處罰。

基本管理制度 篇6

　　1、每班至少要有一名班長隨班工作。

　　2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

　　3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

　　4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

　　5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

　　6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

　　7、在生產過程中，班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。

　　8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

基本管理制度 篇7

　　為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定：

　　一、施工程序：

　　墻、柱腳沖洗→裝�！�水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。

　　二、制度：

　　1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

　　2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

　　3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。

　　4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

　　5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

　　6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

　　7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

　　8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。

　　9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

　　10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

　　11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。

　　12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

　　13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。

　　14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

　　15、未有專人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

　　16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

　　17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環境污染的罰款200元/次。

　　18、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

　　19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況），罰款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

　　以上質量控制措施的相應條款從頒發之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監督執行，落到實處。如現場管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。

基本管理制度 篇8

　　1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，企業倉庫管理是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，降低費用，加速資金周轉。

　　2.置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經濟責任制，企業倉庫管理進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

　　4.物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

　　5.材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。

　　6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。

　　7.驗收中發現的問題要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。物資的儲存保管

　　8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

　　9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

　　10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

　　11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，勿使國家財產發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。

　　12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。

　　13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。物資發放。

　　14.按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發放材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

　　15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱和材料用途，核算員和領料人簽字。