工程管理制度范本（精選29篇）

工程管理制度范本 篇1

　　1.規定

　　1.1一般安全須知

　　1.1.1工作場地

　　1.1.1.1在下列地點施工,必須設立信號標志。

　　a.街道拐角或公路轉彎處。

　　b.在街道上有行人或車輛處。

　　c.在跨越馬路架線、放纜需要車輛暫時停止時。

　　d.架空電(光)纜接頭處。

　　e.高空作業有落物危險范圍內。

　　1.1.1.2信號標志應隨工作地點的變動而轉移,工作完畢應立即撤離。

　　1.1.1.3凡需要阻斷公路或街道交通時,應事先取得當地有關單位批準。

　　1.1.1.4在施工進行時,應制止一切非工作人員尤其是兒童走進施工地區。

　　1.1.2車輛行駛

　　1.1.2.1司機要嚴格遵守職業規范及交通規則。

　　1.1.2.2 精心愛護、保養和使用車輛,全車保持良好的技術狀況。

　　1.1.2.3駕駛車輛時要精力集中,注意道路的變化和不同車輛、行人的活動,提前做到應急準備,防止交通事故發生。

　　1.1.2.4嚴禁酒后開車。

　　1.1.2.5不得駕駛機件失靈的車輛及安全設備不全的車輛。

　　1.1.2.6乘車人員不得在車內打鬧,不得做有礙正常行車的行為。

　　1.1.2.7乘車人員不得將身體伸出車窗外,以防受傷。

　　1.1.3消防設施

　　1.1.3.1材料庫等處應設置消防設備。消防設備應置于明顯地方以便于取用,并定期檢查以保證有效。

　　1.1.3.2所有施工人員對消防器材的性能均需了解,并熟悉其使用方法。

　　1.1.4野外工作

　　1.1.4.1有地勢高低不平的地方切勿冒然下跳以防跌撞扎傷;地面被積雪覆蓋時,應用棍棒試探前進。

　　1.1.4.2進入山區和草原施工時,應注意以下事項:

　　a.攀登山嶺應注意活動的石塊,更不能站在有裂縫的土石地方。

　　b.注意防火,禁止吸煙。在護林防火區內,應遵守當地政府的規定。

　　c.不食野果野草,不喝山中流水。

　　1.4.3鐵路沿線工作,注意下列要求:

　　a.不許在鐵軌、橋梁上休息和閑談。

　　b.攜帶較長工具時,工具要與路軌平行。

　　2.1其它注意事項

　　2.1.1到達施工作業現場,首先應詳細觀察周圍環境情況,對可能發生的災害應采取有效預防措施。

　　2.1.2施工用機具設備必須安全牢固。

　　2.1.3在離開施工地點時,應清除現場雜物,并清點工具防止遺失。

　　2.1.4工作前和工作中禁止飲酒。

　　2.1.5帶有毒、易燃、易爆物品及用其作業時,需根據情況至少二人一同工作或攜帶,并做好隔熱,防火、防暴或防寒措施。

　　3.1工器具和儀表的使用與檢查

　　3.1.1一般安全規定

　　3.1.1.1工程項目中需保管的器材防護工作應由專人負責。

　　3.1.1.2作業時必須選擇合適工具,正確使用,不得任意代替,各種工具器材按器材的保管要求設有防火、防曬、防潮、防塵、防盜以及防破壞措施,要定期檢查。

　　3.1.1.3不得使用無柄、壞裂柄或裝柄不牢的銼刀、手鋸、起子、錘子等。

　　3.1.1.4各種鋒刃的.工具,不得插入腰帶上或放在衣服口袋里。

　　3.1.1.5鋒刃的工具要經常檢查,以免傷人。

　　3.1.1.6用手錘、榔頭不許戴手套操作。

　　3.1.1.7各工種使用的防護用品,要合理使用,妥善保管,防止變質和失效。

　　3.1.1.8使用鋼鋸時應注意:

　　a.鋸條要裝牢固,松緊適中。

　　b.用力要均勻,不要左右擺動,以免鋸條折斷傷人。

　　c.鋸長物件時,要時用支架或由人扶持,以免物件擺動。

　　3.1.1.9各種扳手應合理使用,符合規定尺寸,口牙和活動部件完整有效,鉗口夾緊,不要用力過猛,或加長扳手的把柄。

　　3.1.1.10皮卷尺和測量繩里面有金屬絲,使用時應避免觸碰電力線,以免發生觸電事故。

　　3.1.1.11工具上下傳遞,不可擲下或拋上,重工具或材料必須平放,工具和材料不可混放,避免損壞和傷人。

　　3.1.1.12線纜斷面應做保護措施,存放時要注意曲率半徑的要求。

　　3.1.1.13客戶器材保管除執行上述規定外,須做好標識。

　　3.1.1.14對用電設備的帶電操作,要作好對使用工具的絕緣處理,防止短路。

　　3.1.2梯和高凳

　　3.1.2.1上梯前應檢查梯子是否完好,上下梯子不得帶笨重的工具和材料,在梯子上工作時不得用力過猛,不得一腳踩梯,另一腳踩其它物件,或用腳移動梯子。

　　3.1.2.2上下較高及樹立點容易滑動和有被碰撞可能的梯子,要有專人扶梯。

　　3.2.1電氣用具

　　3.2.1.1用電器用具前,必須檢查有無短路、絕緣不良、導線外露、插頭和插座破裂松動、零件螺絲松脫、外體是否帶電等不正常現象,發現不妥之處,應立即停止使用。裸露的帶電體必須設安全防護和明顯警示標志。

　　3.2.1.2各種電器用具和電源相接之處應設置開關和插銷,不得隨意插掛,必要時外殼接地線。。需加防雷地的設備要加防雷地線,接地電阻要符合設計要求。

　　3.2.1.3在施工過程中器具、儀表需外接電源時,不得從其他通信設備正在使用的配套電源引電,并且總負載功率不得超過外接電源的額定輸出功率。

　　3.2.1.4設備加電時應從配電設備總電源引入端至用電設備逐級測量電氣性能,確認符合技術要求后再按以上順序逐級加電。

　　3.2.1.5電器用具的電線必須放置妥當,特別是在室外使用時,要防止絆住過往行人和被車輛軋壞。

　　3.2.1.6電烙鐵不得放在地面和木板上,在機架上工作時,電烙鐵應掛在不易碰著的地方,并防止燒壞線纜或設備。在帶電設備上使用電烙鐵時,電烙鐵不應接地。禁止用電烙鐵烘烤易燃物品,未冷卻的電烙鐵不可放入工具箱。

　　3.2.1.7使用移動式的發電設備、配電設備和電動設備,應指定熟練電工操作,檢修時應盡量停止使用,切斷電源。

　　3.2.1.8工過程中不得操作不了解的電器設備,必須操作時須經有關電源廠家技術人員指導進行。

　　3.2.1.9.對電源設備帶電操作過程中使用的工具要作絕緣處理。

　　3.2.2儀器儀表

　　3.2.2.1使用人員必須熟悉儀表的正確使用方法,并按規定進行操作。

　　3.2.2.2儀表的正負極不得接反。

　　3.2.2.3使用交流電源的儀表,在市電波動較大時,要經過穩壓器后再供給儀表。

　　3.2.2.4交直流兩用儀表,在插入電源塞孔和接引電源時,要嚴防交直流電源接錯而燒壞儀表。

　　3.2.2.5干電池使用完畢應及時從儀表中取出,以防日久電池蝕爛損壞儀表。

　　3.2.2.6禁止用儀表的低量程量高信號值。

　　3.3高空作業

　　3.3.1登高

　　3.3.1.1凡參加高空作業人員(根據有關規定凡距地平面兩米以上施工即為高空作業)必須經體檢合格,方可進行高空作業。

　　3.3.1.2高空作業人員隨身攜帶的工具應精心保管,較大的工具(如手錘、扳手等)應放好、放牢。

　　3.3.1.3塔上作業前施工人員須相互認真檢查安全防護用具,做到不留任何隱患。塔上作業人員須將安全帶系于鐵塔的安全、牢固部位。塔上施工人員作業時必須全神貫注、認真工作,不得嘻鬧,不得做與工作無關的危險動作。

　　3.3.1.4施工人員上塔過程中,必須從安全通道(安全護欄)上至塔頂(例行維護除外),嚴禁由護欄以外上塔。塔上運送天饋線部件、測試設備時必須保證天饋線部件、測試設備安全,不留任何隱患。

　　3.3.1.5遇有雨雪大風,大霧等惡劣氣候,應停止塔上作業,并做好吊裝構件、機械等穩固工作。

　　3.3.1.6塔下施工人員進入工作區必須戴好安全帽。塔下施工人員必須積極配合塔上施工人員。

　　3.3.1.7作業人員上塔作業必須著工裝、穿工作鞋。

　　3.3.1.8塔上施工人員施工時,塔下施工人員除工作之外,必須遠離塔基十五米之外,防止被墜落物砸傷。代維工程車停放于遠離塔基十五米之外,防止車輛被墜落物砸壞。

　　3.4其它

　　3.4.1其它要求

　　3.4.1.1施工人員采用新工藝,使用新設備時,必須做到了解、掌握其安全技術特性,使用前對其安全技術特性進行充分的研究,并采取必要的防護措施。

　　3.4.1.2特種作業人員(如登高架設作業人員)必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓,取得特種作業操作資格證書后,方可上崗作業。

　　3.4.2從業人員必須履行的義務

　　3.4.2.1從業人員在作業過程中,應當遵守本單位的安全生產規章制度操作規程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　3.4.2.2從業人員應當接受安全生產教育和培訓,掌握本職工作所需的安全生產技能,增強事故預防和應急處理能力。

　　3.4.2.3從業人員發現事故隱患或者不安全因素,應當立即向現場安全管理人員或者本單位負責人報告。

工程管理制度范本 篇2

　　第一章總則

　　第一條為加強通信建設工程安全生產監督管理,明確安全生產責任,防止和減少生產安全事故,保障人民群眾生命和財產安全,根據《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工

　　程安全生產管理條例》、《生產安全事故和調查處理條例》等法律、法規,結合通信建設工

　　程的特點,制定本規定。

　　第二條在中華人民共和國國境內從事公用電信網新建、改建和擴建等活動及實施通信建

　　設工程的安全生產監督管理,須遵守本規定。

　　第三條通信建設工程安全生產管理,堅持安全第一,預防為主的方針。發生生產安全事故,必須查清事故原因,查明事故責任,落實整改措施,做好事故處理工作,并依法追究有關人員的責任。

　　第四條基礎電信運營企業(以下簡稱“建設單位“)、通信工程勘察設計企業(以下簡稱“設計單位“)、通信建設監理企業(以下簡稱“監理單位“)、通信工程施工企業、通信信息網絡系統集成企業、通信用戶管線建設企業(以下合稱“施工單位“)等單位,必須遵守安全生產法律、法規和本規定,保證通信工程建設安全生產,依法承擔安全生產責任。

　　第二章監督管理職責

　　第五條工業和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局負責公用電信網通信建設

　　工程安全生產的監督管理。

　　第六條工業和信息化部負責全國公用電信網通信建設工程安全生產的監督管理工作,其主要職責是:

　　(一)貫徹、執行國家有關安全生產的法律、法規和政策,制定有關通信建設工程安全

　　生產的規章、規范性文件和技術標準。

　　(二)監督、指導全國通信建設工程安全生產工作,組織開展對全國通信建設工程安全

　　生產情況的監督檢查。

　　(三)組織、指導全國通信建設工程相關企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生

　　產管理人員的安全生產培訓考核工作。

　　(四)協助有關部門對重大以上生產安全事故進行調查處理。

　　第七條各省、自治區、直轄市通信管理局負責本行政區域內通信建設工程安全生產的

　　監督管理工作,其主要職責是:

　　(一)貫徹、執行有關安全生產的法律、法規、規章、政策和技術標準,制定地方性通

　　信建設工程安全生產管理制度。

　　(二)監督、指導本行政區域內通信建設工程安全生產工作,組織開展對本行政區域內通信建設工程安全生產情況的監督檢查。

　　(三)組織、指導本行政區域內相關企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產培訓考核工作。

　　(四)協助有關部門對安全生產傷亡事故進行調查處理。

　　第八條工業和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局依法履行安全生產監督檢

　　查職責時,有權采取下列措施:

　　(一)要求被檢查單位提供有關安全生產的文件和資料。

　　(二)進入被檢查單位施工現場進行檢查。

　　(三)糾正違反安全生產要求的行為。

　　(四)對檢查中發現的安全事故隱患,責令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。

　　第九條各省、自治區、直轄市通信管理局應當建立舉報制度,及時受理通信建設工程生產安全事故及事故隱患的檢舉、控告和投訴;對超出管理權限的,應當及時轉送有管理權限的部門。舉報制度應當包括以下內容:

　　(一)公布舉報電話、信箱或者電子郵件地址;

　　(二)對舉報事項進行調查核實;

　　(三)督促落實整頓措施,依法進行處理。

　　第十條通信建設工程安全生產情況實行定期報送和統計制度。每季度首月10日前報告上季度安全生產情況,每年1月10日前報告上年度安全生產工作總結和本年度工作計劃。各行政區電信運營企業、設計單位、施工單位及監理單位將通信建設工程安全生產情況報送本行政區通信管理局;各電信運營企業總部和中央企業所屬設計單位、施工單位、監理單位將通信建設工程安全生產情況報送工業和信息化部。

　　第三章安全生產責任

　　第十一條電信運營企業(即建設單位)的安全生產責任:

　　(一)建立完善的通信建設工程安全生產管理制度,建立生產安全事故緊急預案,設立

　　安全生產管理機構并確定責任人。

　　(二)按照通信建設工程安全生產提取費率的要求,在工程概預算中明確通信建設工程

　　安全生產費用,不得打折,工程承包合同中明確支付方式、數額及時限。

　　(三)不得對設計單位、施工單位及監理單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求,不得壓縮合同約定的工期。

　　(四)建設單位在通信建設工程開工前,應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統的布置,明確相關單位的安全生產責任。

　　(五)建設單位在對施工單位進行資格審查時,應當對企業主要負責人、項目負責人以及專職安全生產管理人員是否經通信主管部門安全生產考核合格進行審查。有關人員未經考

　　核合格的,不得認定投標單位的投標資格。

　　第十二條設計單位的安全生產責任:

　　(一)設計單位和有關人員對其設計安全性負責。

　　(二)設計單位編制工程概預算時,必須按照相關規定全額列出安全生產費用。

　　(三)設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計,防止因設計不合理導致生產安全事故的`發生。設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明,并對防范生產安全事故提出指導意見。

　　(四)設計單位應參與設計有關的生產安全事故分析,并承擔相應的責任。

　　第十三條施工單位的安全生產責任:

　　(一)施工單位應設立安全生產管理機構,建立健全安全生產責任制度和教育培訓制度,制定安全生產規章制度和操作規程,建立生產安全事故緊急預案。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,項目負責人對建設工程項目的安全施工負責,落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程,確保安全生產費用的有效使用,并根據工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產安全事故。

　　(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

　　(三)安全生產檢查與評價支出;

　　(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出;

　　(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;

　　(六)其他與安全生產直接相關的支出。

　　第二十五條安全生產費用實行專戶核算。施工單位應當按規定范圍內安排使用,不得

　　挪用或擠占。安全生產費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第二十六條施工單位應建立健全內部安全費用管理制度,明確安全費用的使用和管理程序。

　　第二十七條施工單位應為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸、

　　野外作業的人員辦理團體人身意外傷害險或個人意外傷害險。所需費用直接列入成本(費

　　用),不在安全費用中列支。企業為員工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。

　　第五章生產安全事故報告和調查處理

　　第二十八條根據生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失,

　　事故一般分為以下等級:

　　(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業

　　中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故;

　　(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;

　　(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;

　　(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。本條所稱的“以上“包括本數,所稱的“以下“不包括本數。

　　第二十九條發生生產安全事故后,事故現場有關人員應立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后,應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和本行政區通信管理局報告。事故發生單位負責人應當及時向建設單位、監理單位等相關單位通報事故情況。

　　第三十條事故發生單位負責人接到事故報告后,應當立即啟動事故處理應急預案,或采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產損失。

　　第三十一條發生特別重大事故或重大事故,各省、自治區、直轄市通信管理局接到事故報告后,應于2小時內上報工業和信息化部。

　　第三十二條報告事故應當包括下列內容:

　　(一)事故發生單位概況

　　(二)事故發生的時間、地點以及事故現場情況

　　(三)事故的簡要經過

　　(四)事故已經造成或可能造成的傷亡人數和初步查明的直接經濟損失

　　(五)已經采取的措施

　　(六)其他應當報告的內容。

　　第三十三條接到生產安全事故報告后,事故所在地通信管理局應積極配合有關安全生產監督管理部門組織事故搶救、事故調查及事故處理等工作。

　　第三十四條事故發生后,有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據,任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅相關證據。

　　第六章監督管理

　　第三十五條電信運營企業(即建設單位)、設計單位、施工單位及監理單位未按本規定按期報送安全生產情況的,責令限期改正,逾期未改正的,予以通報批評,情節嚴重的予以停業整頓,降低其資質等級直至撤銷資質。

　　第三十六條電信運營企業(即建設單位)有下列行為之一的,按照《建設工程安全生

　　產管理條例》第五十五條進行處罰。

　　(一)對設計、施工、監理等單位提出不符合安全生產法律、法規、安全生產操作規范

　　及強制性標準規定的要求的。

　　(二)要求施工企業壓縮合同約定的工期的;

　　(三)將建設工程及拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。

　　第三十七條建設單位違反本規定,未提供通信建設工程安全生產費用或未按期足額支

　　付的,責令限期整改;逾期未整改的,責令該建設工程停止施工并予以通報批評。

　　第三十八條施工單位挪用安全生產費用的,依照《建設工程安全生產管理條例》第六

　　十三條規定予以處罰。

　　第三十九條施工單位對安全生產費用提而不用導致安全生產條件不符合國家規定的,

　　依照《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定予以處罰。

　　第四十條施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責,有違反本規

　　定行為的,依照《建設工程安全生產管理條例》第六十六規定予以處罰。

　　第四十一條設計單位編制工程概預算時,未按規定單列安全生產費用的,責令其限期

　　改正,逾期未改正的,予以警告直至停業整頓、降低資質等級。

　　第四十二條監理單位違反安全生產規定的,按照《建設工程安全生產管理條例》第五

　　十七條規定予以處罰。

　　第七章附則

　　第四十三條本規定由工業和信息化部負責解釋。

　　第四十四條本辦法自20xx年8月1日施行。

工程管理制度范本 篇3

　　1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

　　2、安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想。

　　3、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4、安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的'安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

　　5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我集團公司工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

　　7、安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我集團公司,并及時采取措施消除安全隱患。

　　8、安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9、安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

　　10、另外,進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

工程管理制度范本 篇4

　　第三十九條國務院負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。

　　縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。

　　第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。

　　縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責范圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。

　　第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規定的有關資料的主要內容抄送同級負責安全生產監督管理的部門。

　　第四十二條建設行政主管部門在審核發放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發施工許可證。

　　建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。

　　第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產監督管理職責的部門在各自的職責范圍內履行安全監督檢查職責時，有權采取下列措施：

　　（一）要求被檢查單位提供有關建設工程安全生產的`文件和資料；

　　（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查；

　　（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；

　　（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。

　　第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現場的監督檢查委托給建設工程安全監督機構具體實施。

　　第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定并公布。

　　第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當及時受理對建設工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。

工程管理制度范本 篇5

　　一、職責分工

　　l、通風部門全面負責安全生產、工程質量標準化建設、勞動組織及業務管理工作。

　　2、通風部門檢查組長負責工程達標及月底工程量考核、結算工作。

　　3、通風部門主任工程師負責工程質量及工程標準化施工的技術管理工作。

　　4、防塵抽放隊長負責全隊的安全生產、質量標準化施工、規程措施的貫徹執行,強化現場管理。

　　5、防塵抽放隊生產副隊長負責現場“雙標”管理工作、監督檢查職工正規操作、勞動紀律、檢查處理隱患事故,并將查處情況及時向隊長匯報,協助隊長開展工作,隊長不在時,執行隊長職責。

　　6、密閉組長負責全班安全生產、標準化施工、材料消耗和用工管理工作、負責貫徹執行隊級以上領導的安排、崗位正規操作,組織好班前、班后會,負責向隊長及以上領導匯報工程質量及安全隱患情況。

　　7、防塵抽放隊技術副隊長負責驗收、整理地面資料,要求圖文清晰、準確,負責檢查驗收井下每道密閉工程施工情況,并負責向通風處領導匯報。

　　二、工程質量管理制度

　　8、閉墻厚度及兩邦掏槽必須符合規程、細則要求。

　　9、閉墻墻面要平整,無裂縫,無重縫,無空縫,無漏風。

　　10、閉墻前后5米內支架完好,無片邦,無冒頂,無雜物堆積,無淤泥,積水。

　　11、閉墻前應設柵欄、警標及檢查牌。

　　12、壘風門時,除執行行車及通行車輛要求外,盡量選擇坡度小,頂板完整的地點壘砌。

　　13、風門能自動關閉,門框要包邊,沿口有襯墊,四周接觸嚴密,門框要有35°的傾角。

　　14、電纜通過風門,電氣設備峒室的`隔絕墻時,必須有穿墻過線管保護,并且只能穿過單根電纜,同時按規定封堵嚴實。

　　15、對于防塵抽放隊所閉的閉墻工程,要從嚴要求,堅決不能用煤做材料筑墻,工程驗收嚴格按有關規定進行。

　　三、檢查管理制度

　　l6、防塵抽放隊技術副隊長每兩天跟班檢查一次密閉工程施工情況,發現問題及時處理。

　　17、防塵抽放隊隊長每5天對井下已施工的工程質量和其它設施情況,進行一次檢查。對不合格工程或因礦壓壓損的工程,推倒返工或加閉修復。

　　18、通風隊測風員下井測風除完成各自的測風任務外,還要巡查沿途巷道中的密閉工程,發現問題及時匯報通風調度,由通風調度通知防塵抽放隊進行修整。

　　19、通風部門人員下井,除檢查通風系統和查處“三違”外,必須詳細檢查沿途各道密閉工程情況,發現變形,倒塌等問題,必須立即匯報通風調度,由防塵抽放隊安排專人及時予以修正或重新施工。

　　20、通風部門檢查組除進行自己的正常檢查“三違”工作外,必須對沿途密閉工程進行巡查,發現問題及時組織分析處理。

　　21、通風部門領導,每周組織各隊抽調人員,對施工工程進行現場驗收。驗收合格的,對該工程進行編號,列入結算工程,否則堅決不予驗收,責令其返工。由此造成的費工、費時、費料,組織分析,對照責任人進行處罰。

　　22、安監部門領導及有關人員,有權對井下通風密閉工程進行檢查,對于不合格的工程,有權組織分析,限期整改,并給予責任人經濟處罰。

工程管理制度范本 篇6

　　1、本工程試驗工作的基本要求

　　（1）工地設專職試驗員，持證上崗，并保持人員穩定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規范中對施工試驗的規定。

　　（2）依照本單位質量體系的規定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。

　　（3）積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。

　　（4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責。并及時、準確反饋試驗結果，保證施工需求。

　　（5）認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門工作。

　　（6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規范的要求。

　　（7）嚴格按國家有關規范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產品進行質量檢驗，確保工程質量安全、可靠。

　　2、主要材料及產品試驗方法

　　（1）施工物資試驗

　　1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學試驗及彎曲試驗，由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。

　　2）磚：本工程±0.000以上為頁巖磚，試驗要求15萬塊取一組。

　　3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進行100%見證試驗。

　　（1）施工試驗：

　　1）回填土：地下室外墻混凝土達到設計強度后，方可開始回填，距墻外皮1.2m范圍內用2：8灰土回填：壓實系數不小于0.95，并要分層夯實，其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實。采用環刀法測定的干密度，達到設計要求0。95為擊實試驗土。

　　2）砼：本工程采用預拌砼，砼強度等級：基礎墊層c15，基礎底板c35，柱墻、梁、板為c35—c25，每一現澆樓層同配比且≤100m2，r28標養試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見證，見證取樣應按規定取樣。

　　3）本工程圍護結構部分采用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。

　　3、見證試驗管理

　　（1）見證取樣和送檢制度，是指在建設單位或監理人員見證下由施工人員在現場取樣，送至試驗室進行試驗。

　　（2）見證試驗品種及數量：

　　1）用于承重結構的混凝土試塊；

　　2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

　　3）用于結構工程中的主要受力鋼筋；

　　4）屋面、廁浴間使用的防水材料；

　　5）早強劑：本工程見證取樣和送樣次數不小于試驗總數的30%，如試驗總數在10次以下時，不得少于2次；也可以根據業主和監理要求，執行不定量的見證取樣。

　　4、現場試驗人員及工具配備

　　（1）現場固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經過培訓，具備試驗員資格。

　　（2）現場配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進行。現場建立砼試塊標準養護室，配制恒溫箱使砼試塊養護按規范進行。

　　5、計量工作計劃

　　為了加強檢驗、測量和試驗設備的`管理，貫徹我公司的iso9002的程序文件，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下：

　　（1）檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程序：

　　（2）現場檢驗、測量和試驗設備的管理

　　1）根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。

　　2）對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。

　　3）檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發現異常的設備，及時組織檢定和維修。

　　4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進行，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發生，從而避免造成工程質量隱患。

工程管理制度范本 篇7

　　燃氣工程的業主單位是燃氣經營企業,燃氣工程建設也是燃氣經營企業的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過程中發生的某些惡性安全事故,給燃氣經營企業造成了較大的經濟損失和極壞的社會影響,嚴重擾亂了燃氣經營企業的正常生產和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發生的原因及類型進行分析,并對如何做好安全管理工作提供相關建議。

　　1燃氣工程事故發生的原因分析

　　1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位

　　燃氣工程單項工程數量多而投資小,從保證工程質量的角度考慮,一般都由建設單位即燃氣經營企業供應主材,施工單位只包清工,利潤空間小,對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農民工,掛靠相應的單位資質,人員素質低,機械設備配備檔次低,不能滿足燃氣工程建設的需要。

　　1.2工程地點分散

　　在一些大中城市,施工地點分布在幾十平方公里的范圍內,即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落,燃氣經營企業的工程管理人員有限,在工程項目集中的時候,難以監管到位。給工程管理帶來相當大的困難。

　　1.3工期影響因素多

　　市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響,工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響,往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產生麻痹思想,也容易產生安全管理的漏洞。

　　2燃氣工程常見的安全事故類型

　　2.1臨時用電管理不善導致的觸電事故

　　燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環節都需要電力供應,而且燃氣工程戰線長,工地不能固定在一個范圍內,一般情況都是臨時接電。由于大多數施工隊伍實力較弱,自身管理要求也低,又由于施工流動性大,設備損壞率較高,在機械、設備配備上舍不得投入,能省則省。不安裝漏電保護器,電源插頭插板不正規、不防水,電纜電線斷了再接,接了再斷,粘結膠布不用絕緣膠布,類似情況比比皆是。施工工地發生的觸電事故非常多,我市某工地還曾發生過一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發生的觸電事故,給人留下的教訓非常深刻。

　　2.2管道溝槽開挖防護不當發生的塌方、行人跌落事故

　　溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序,往往戰線很長,又由于其它因素影響,幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強,甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經驗,又不接受燃氣經營單位的管理,一是在超深挖掘時不加支撐,一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做,到了夜間加上天氣不好的時候,極易發生行人跌落事故。我市就曾經發生過一起行人喝醉酒后騎摩托車在經過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件,由于燃氣公司的施工單位沒有設置警示標志,最終幾乎承擔了全部責任。

　　2.3材料運輸等過程中發生的交通事故

　　燃氣工程比較分散,每個工程的工程量也不是很大,受材料供應、存放等其它因素影響,每次運輸的材料量不是很大,有些施工單位圖省事也圖省錢,經常用三輪車、摩托車等超限、超載運輸管材等,以致發生交通事故。

　　2.4高空作業引發的事故

　　燃氣管道有時需要架空敷設,還有些地方燃氣立管在戶外安裝,施工單位的操作工人缺乏專業培訓,施工設備簡陋,沒有足夠的勞動防護措施,也很容易發生事故。

　　2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發生的事故

　　我們在一次次高壓管線清管時就發生過一起因為清管球后面憋的壓力太高,清管球突然沖出后飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時,管道內的壓力較高,壓力釋放口的氣體泄放壓力很大,再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出,極易造成人身傷害。

　　2.6帶氣、帶壓作業引發的事故

　　為保證燃氣的正常供應,有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工,如果方案不周密,缺乏有效的檢測、監護手段,一旦發生燃氣泄露則后果非常嚴重。

　　2.7其他事故

　　如爆破施工、管道下溝時的吊裝作業、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發生安全事故。

　　3做好燃氣工程建設安全管理的主要措施

　　3.1切實加強施工隊伍的管理

　　選擇一只實力較強的施工隊伍,并與之相對固定的長期合作,對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定,在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩定的工程收入,這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的`投入上也舍得花錢,對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經營企業的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核,把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協議,明確對方的安全管理責任,嚴格要求并協助施工單位做好職工的安全教育培訓,提高施工單位管理者和職工的安全意識。

　　3.2認真落實安全技術措施

　　嚴格審查施工方案的安全技術措施,并確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目,應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患,確認在已經通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證,是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備;溝槽挖掘超過一定深度,溝壁是否放坡或加支撐物,是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全,并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監護。

　　3.3加強對工程現場的安全檢查

　　燃氣經營企業的工程項目管理人員要把工程現場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓,安全管理部門的工作人員要把對工地現場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查,查看電焊機、電器設備是否接零(地),是否有防雨罩、漏電保護措施;電線、電纜鋪設是否符合要求,是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現象,配電箱是否完好,是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式,避免發生漏項情況。對檢查中發現的問題必須責令整改并適時跟進,并把每次檢查的結果匯總,作為對施工單位進行年度考核的重要依據。

　　燃氣工程的安全管理是一項長期而艱巨的任務。作為燃氣經營企業的工程項目管理者,必須時時刻刻提高警惕,切不可麻痹大意,在有效地做好工程進度、質量、投資控制的同時,扎扎實實抓好安全管理工作,為企業正常的生產經營活動創造良好的環境。

工程管理制度范本 篇8

　　1、對技工素質的控制體系

　　2、對技工素質的控制措施

　　2.1我們首先要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的'工人。借助監理的力量,監理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。

　　2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供,工人外衣統一由專人負責機洗,提高工人各項福利。

　　2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

　　2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

　　2.7對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理,不允許其擅自擴充的隨意抽調,以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩定。

　　2.8找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調,收口交接面則由技術部統一處理。

　　2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。

　　3、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

　　3.1花崗石地面鋪設專業施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人,在上海、西安有多處大型工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/

工程管理制度范本 篇9

　　安全生產管理制度

　　為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。

　　1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。

　　2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。

　　3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。

　　4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標志牌是否齊全有效。

　　5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。

　　6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業務技術水平。

工程管理制度范本 篇10

　　1 總則

　　1.1 為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,提高中國南方電網有限責任公司(以下簡稱南方電網公司)農村電網和縣城電網建設與改造安全施工管理水平,保障施工人員在工程施工中的安全,保證電網安全可靠供電,結合農村電網和縣城電網建設與改造的實際情況,特制定本辦法。

　　1.2 本辦法依據《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》和南方電網公司的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產工作獎懲規定》等有關標準、規程、規定,以及公司安全生產一號令的精神,結合農村電網和縣城電網建設與改造工程的具體情況而制定。

　　1.3 本辦法適用于南方電網公司系統農村電網和縣城電網建設與改造所涉及的有關工程。凡是參與農村電網和縣城電網建設與改造工程的單位和個人,應嚴格執行國家、電力行業、南方電網公司有關安全生產的法律、法規、標準、規定和本辦法。

　　1.4 各子公司必須按照“管生產必須管安全”的原則,做到安全工作與計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作同時進行,使施工安全工作逐漸達到制度化、規范化和標準化。

　　1.5 負責農村電網和縣城電網建設與改造工程建設的項目單位(包括各級建設項目委托管理單位,下同)應實行以行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任制;建立安全生產保證體系和安全生產監督體系,樹立“安全施工,人人有責”的觀念。

　　1.6 安全施工應實行科學管理。通過不斷完善安全設施,強化安全教育,提高施工人員的安全技術素質,逐步做到對事故進行科學預測,并積極采取防范措施,對事故加以預防。

　　2 管理機構

　　2.1 農村電網和縣城電網建設與改造工程安全施工實行分級管理。南方電網公司為系統農村電網和縣城電網建設與改造工程施工安全歸口管理單位。各子公司作為項目法人單位,負責工作范圍內的農村電網和縣城電網建設與改造工程的安全施工管理,并負責指導各級建設項目委托管理單位(地級市和縣級供電企業)的安全施工管理工作。

　　2.2 農村電網和縣城電網建設與改造工程要成立以各建設項目單位為主、參建單位參加的安全生產委員會,執行相關的安全工作任務。

　　2.3 建設項目單位要確定承擔農村電網和縣城電網建設與改造工程安全監察職能的機構或部門(以下簡稱安監職能部門)。在農村電網和縣城電網建設與改造期間,各單位的三級安全網(企業、站隊(工區)、班組(站所))可適當增加具有工作經驗的人員擔任臨時安監員。

　　3 責任制

　　3.1 南方電網公司:

　　3.1.1 制定農村電網和縣城電網建設與改造安全施工管理制度、辦法。

　　3.1.2 監督、檢查各建設項目單位的安全施工管理工作。

　　3.2 建設項目單位:

　　3.2.1 認真執行國家和上級有關部門安全生產的方針、政策、法規和規定,并負責組織貫徹落實。

　　3.2.2 根據工程實際情況和上級部門的有關規定,建立本單位農村電網和縣城電網建設與改造施工安全管理的各項管理制度、安全事故統計及上報制度,制定反事故技術措施和安全勞動保護措施,并定期進行施工安全工作考核。

　　3.2.3 深入施工單位和施工現場,監督、檢查和指導安全工作;及時解決檢查中發現的重大問題。對因施工單位安全管理失控,導致施工安全沒有保證及存在質量問題時,有權責令停工整頓,限期整改。

　　3.2.4 審批施工單位在施工過程中所制定的組織、技術和安全措施方案。

　　3.2.5 加強與項目所在地政府和有關部門聯系;取得地方政府和有關部門對施工安全工作的支持。

　　3.2.6 在招標文件中或確定施工承包單位時,對安全技術管理制度、施工資質和安全施工提出明確要求,并審查施工、勘測設計單位的安全資質等級;確保符合建設項目的要求。

　　3.2.7 要求施工單位有符合電力建設安全工作規程規定的安全施工基礎條件,要求和協助施工單位按基建程序和施工程序施工。協調解決各施工單位在交叉作業中存在的安全施工、文明施工問題。

　　3.2.8 參加施工單位對所發生死亡、群傷或其他影響較大的事故的調查分析,吸取事故教訓,督促改進安全施工管理工作。

　　3.3 監理單位:

　　工程監理單位在工程監理工作中,要把對施工安全的'監理作為與對工程質量、工程進度和工程投資控制監理同等重要的工作來考慮。

　　3.3.1 在編制工程監理大綱、監理規劃和監理細則時,要針對不同工程的特點和技術要求,制定具體的監理內容、監理措施和監理辦法。

　　3.3.2 在工程監理時,要在監理記錄中反映對施工安全的監理內容。對于監理中發現的施工單位制定的安全措施不符合現場安全要求,或施工人員存在不符合安全生產工作規定的行為,以及電力設備存在的不能滿足電力建設與安全運行的問題,有權提出監理意見,予以糾正,并及時向建設項目單位和施工單位通報。

　　3.4 設計單位:

　　3.4.1 設計單位應把“安全第一”的思想貫穿于設計工作的全過程;從方案制定到設備選型等方面,都要盡可能為安全施工創造條件。

　　3.4.2 工程設計必須符合國家或電力行業的有關標準。并滿足反事故技術的要求,保證工程投產后的安全生產要求。

　　3.5 施工單位:

　　3.5.1 在承建農村電網和縣城電網建設與改造工程時,必須與建設項目單位簽定安全協議,明確雙方安全責任,承擔承建范圍內的全部安全生產責任。

　　3.5.2 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策,以及上級主管部門頒發的安全生產法規、行業規程和有關安全生產的規定。

　　3.5.3 建立健全適應農村電網和縣城電網建設與改造工程施工的安全保證和安全監督體系,設立安全監督管理機構,落實好安全生產責任制。

　　3.5.4 要設置現場安全專職或兼職人員,監督本單位作業人員施工的全過程。派駐現場的工作負責人、工作監護人、工程技術人員應通過針對性的安全教育和培訓。

　　3.5.5 在開工前必須將編制的施工安全措施報建設項目單位,獲得批準后方可執行。

　　3.5.6 與建設項目單位協商解決施工中的重大安全問題,確定安全技術措施。

　　3.5.7 施工前,必須對全體施工人員進行有關本項工作的安全知識和安全規程的培訓教育,考核合格后方可上崗。在施工時,要按勞動保護規定為參加施工的人員配備足夠合格的勞動保護用品和安全工器具。

　　3.5.8 施工單位對施工過程中的人員安全、工程質量負全面責任,保證機械器具完好,對施工現場安全條件差,或不能保證安全施工的,有權拒絕施工,并向建設單位提出合理化建議,確保施工安全。

　　3.6 施工班(組)長:

　　3.6.l 領導本班(組)人員認真學習和貫徹執行上級有關安全施工的規定;模范執行安全操作規程,對本班(組)人員在施工中的安全直接負責。

　　3.6.2 支持安全員的工作,堅持安全日活動制度。根據本班(組)人員情況,合理分工,堅持班前會制度(安全交底),班后會小結和現場清理工作,做到文明施工。

　　3.6.3 經常對本班(組)人員進行安全思想教育工作,檢查本班(組)工地現場安全情況和設備、工具完好情況,監督檢查本班(組)人員正確使用安全工器具及勞動保護用品,加強對施工過程中的安全監護,及時糾正習慣性違章和冒險作業。

　　3.6.4 組織本班(組)對施工項目的安全措施進行討論,對批準后的施工安全措施要認真貫徹執行。

　　3.6.5 負責解決本班(組)在施工過程中存在的安全問題,遇有嚴重或較大危險情況要停止施工,并報告上級部門,對于發生的事故,要負責搶救傷員,保護好現場,并及時報告領導和安監職能部門。

　　3.6.6 開工前要向全體施工人員交代清楚當天工作內容及危險因素和控制措施;嚴防發生意外。工作中要做到監護職責到位。

　　3.7 施工人員:

　　3.7.1 認真學習并自覺遵守安全施工的各項規定和措施,嚴格執行安全工作規程,不得違章作業。

　　3.7.2 正確使用、維護和管理好安全工器具及防護用品,使用前后應進行檢查核對。對不熟悉的非本專業使用的工器具及新型機械,必須經過培訓,合格后方能操作,否則不得操作。

　　3.7.3 工作前應對施工現場迸行檢查,認真執行工作票中的安全措施。在施工中,將發現的不安全因素及時向工作負責人匯報;提高安全防范意識,做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。

　　3.7.4 認真參加安全日活動,主動提出改進安全施工措施建議,并自覺執行電力建設安全生產有關規程。

　　3.7.5 有權制止他人違章作業,糾正習慣性違章;有權拒絕無安全施工措施和未經安全交底的施工項目及違章操作的指揮。

　　3.8 安監職能部門及其人員:

　　安監職能部門對農村電網和縣城電網建設與改造工程實行全過程安全監察。

　　3.8.1 認真貫徹執行國家和上級關于安全生產工作的法律、法規、標準、規定和反事故措施、安全技術勞動保護措施。

　　3.8.2 組織編制本單位農村電網和縣城電網建設與改造施工安全管理措施規定、辦法和細則,并負責監督、檢查實施情況。

　　3.8.3 負責參與各參建單位施工安全聯系制度建設,保證各項規定和措施的落實。

　　3.8.4 監督、檢查農村電網和縣城電網建設與改造工程中的施工安全工作,協調解決施工中的重大問題。重點是監察涉及設備、設施安全的技術狀況和涉及人身安全的防護狀況。對于檢查中發現的重大問題和隱患,及時下達安全監督通知書,限期整改。

　　3.8.5 參加與協助由本單位領導組織的事故調查,監督“四不放過” 原則的落實,并完成事故統計、分析、上報工作,提出考核意見。

　　3.8.6 組織開展施工安全宣傳教育工作,參與對安監人員和施工人員培訓工作。

　　3.8.7 安全監督人員有權進入施工現場了解安全情況,有權制止違章行為,有權要求保護事故現場,進行調查工作,并在形成事故調查結論中參與意見。

　　3.9 工地(班組)專(兼)職安全員:

　　3.9.1 認真貫徹執行電力建設安全工作規程、安全施工管理規定和上級有關安全工作要求,在安全監督機構的領導下,做好本工地的安全施工管理工作。

　　3.9.2 負責監督、檢查本工地施工場所的安全施工、文明施工情況,對查出的事故隱患;應立即督促整改。

　　3.9.3 有權制止違章作業和違章指揮,有權對違章者進行經濟處罰,對嚴重危及人身安全的施工,有權指令先行停止施工,并立即報告領導研究處理。

　　3.9.4 參加本工地重要施工項目和危險作業項目開工前的安全措施交底,并到現場檢查施工條件,監督安全措施的執行。

　　3.9.5 協助領導做好施工安全宣傳、安全日活動布置和安全檢查工作,對于檢查的問題應按“三定”(定人、定時間、定項目)原則督促整改。

　　4 安全措施

　　4.1 安全技術措施

　　4.1.1 在編制施工計劃和施工方案的同時,必須編制安全技術措施計劃(可根據施工具體項目或分段編制),經單位領導批準后與施工同步執行。

　　4.1.2 在保證安全組織措施和技術措施的計劃中所需的安全工器具;應由安監職能部門確認后方可購置。

　　4.1.3 在全部停電和部分停電的電氣設備上工作時,必須完成下列技術措施:停電(斷開電源)、驗電、掛接地線、裝設遮欄和懸掛標示牌。

　　4.2 安全組織措施

　　應嚴格執行下列制度:工作票制度,工作許可制度,工作監護制度和現場看守制度,工作間斷、轉移制度,工作終結、驗收和恢復送電制度。

　　4.3 安全施工措施

　　4.3.1 所有建設與改造工程必須有安全措施。安全措施必須在開工前向全體施工人員交代清楚,否則不得開工。

　　4.3.2 重要的臨時設施、重要的施工工序、特殊作業、多工種交叉作業、重大起重運輸作業、在運行區域內的帶電作業等工程,都必須在施工前編制出施工方案和安全措施,落實專責人負責,并經單位領導及有關部門批準后嚴格執行。

　　執行過程中應有專人把好安全關。

　　4.3.3 技術人員在編制安全施工措施時,必須明確指出該項工程的主要危險點,并有針對性的采取防護措施。

　　4.4 加強對施工現場的管理,嚴格執行南方電網公司制定的“農村電網和縣城電網建設與改造工程現場安全措施”。

　　5 安全檢查與例行工作

　　5.1 南方電網公司、各項目法人單位將不定期對安全施工工作進行檢查。檢查的主要內容如下:

　　5.1.1 檢查安全責任制:安全生產第一責任人是否到位,是否落實了安全施工責任制;是否做到了“五同時”(計劃、布置、檢查、總結、考核)。

　　5.1.2 檢查施工管理:施工中是否執行了各項安全管理制度,各級安全機構是否發揮了基本功能。

　　5.1.3 檢查施工安全隱患:查施工現場存在的事故隱患,查違章作業,查安全設施及安全標志的設置,查文明施工情況。

　　5.1.4 檢查事故處理:是否真正做到了“四不放過”,是否按照有關規定進行調查、處理、統計和上報。

　　5.2 建設項目單位應派專人進駐施工現場,檢查安全措施執行情況,及時反饋安全信息,必要時可下達習慣性違章作業處罰單,并上報有關部門。

　　5.3 地(市)、縣(市)建設項目委托管理單位每月至少兩次到施工現場進行安全檢查及質量檢查,發現問題提出限期整改意見。

　　5.4 做好下列例行工作:安全例會、安全日活動、安全分析會、開工會和收工會、安全檢查和安全通報。

　　6 臨時工安全管理

　　6.1 各單位應制定農村電網和縣城電網改造工程發包工程和臨時工管理制度,規范承包合同和用工合同的形式、內容、應履行的審批程序和各有關方應承擔的責任。

　　6.2 加強對承包方的資質審查,依法簽定施工合同,對達不到安全要求的單位不準參加投標。

　　6.3 承包方人員違反安全生產規程制度時,發包方管理人員或施工監理人員應予制止,并根據合同進行處罰。

　　6.4 施工單位雇傭的臨時工應辦理用工手續。長期臨時工應經過體檢、安規培訓,考試合格后,依法簽定用工合同,方可錄用、上崗,并建立檔案。對于短期協助挖坑、立桿、放線等工作的農民工,施工單位應與被雇主(鄉、村或個人)簽訂勞動協議,明確安全責任,并進行必要的安全教育與培訓。

　　6.5 臨時工進入施工現場作業前,工作負責人應有針對性地對其進行安全教育,交代清楚施工現場的安全措施及存在的危險因素和預防措施。當臨時工從事有危險的工作時,必須在有經驗的專業人員帶領和監護下進行。短期臨時工要有正式職工帶領工作。

　　6.6 長期臨時工應納入本單位職工范圍進行安全管理,工作所需的安全防護用品應按國家規定和本行業管理標準執行。

　　7 事故調查處理

　　7.1 工程建設項目單位應按《電業生產事故調查規程》、《農電事故調查統計規程》要求,對施工過程中發生的人身和設備事故進行統計、分析和及時上報。對于發生的特大、重大事故,人身死亡、兩人以上施工人員重傷和性質嚴重的設備損壞事故,須在24小時內上報南方電網公司。

　　7.2 工程建設單位要會同施工單位共同作好對事故的調查與處理工作,本著“四不放過” 的原則,分析事故原因,明確事故責任,并形成準確完整的事故報告,向有關方面進行通報。

　　8 考核與獎懲

　　8.1 各建設項目單位和施工單位對農村電網和縣城電網建設與改造安全施工工作制定安全施工目標,定期逐級對施工安全工作進行考核。

　　8.2 各單位要按照以責論處的原則制定安全施工獎懲辦法,實行嚴格的獎懲制度。對農村電網和縣城電網建設與改造工程中安全工作成績突出,有一定貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵,對發生事故的責任者進行處罰。

　　8.3 南方電網公司將不定期對農村電網和縣城電網建設與改造施工安全情況進行通報。

　　9 附則

　　9.1 各子公司可按本辦法,結合各自的具體情況制定實施細則或補充規定。

　　9.2 本辦法用于加強南方電網公司系統農村電網和縣城電網建設與改造工程內部安全管理,規范安全工作行為,不作為處理和判定民事責任的依據。

　　9.3 本辦法若與國家頒發的規定相抵觸時,以上級規定為準。

　　9.4 本辦法由南方電網公司計劃發展部負責解釋。

　　9.5 本辦法自發布之日起執行。

工程管理制度范本 篇11

　　一、組織管理

　　存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:

　　1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場管理；

　　2、制定應急計劃；

　　3、進行安全教育，組織模擬重大事故發生時應采取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；

　　4、隨時掌握重大事故隱患的動態變化；

　　5、保持消防器材、救護用品完好有效。

　　企業各級工會組織督促并協助單位對重大隱患的管理和整改。

　　二、隱患監控方法

　　(一)監控點的選擇與確定

　　1、易燃場所；

　　2、有觸電傷害危險的場所；

　　3、有中毒和窒息危險的'場所；

　　4、有高處墜落危險的場所；

　　5、有機械傷害的場所；

　　6、有坍塌危險的場所；

　　7、噪聲、粉塵超標和環境污染的場所。

　　(二)管理實施

　　1、凡列入“監控點”的場所統一設置標志牌，標明單位名稱、監控要求、責任人、檢查方法等。

　　2、繪制“兩圖”，即繪制企業“監控”組織網絡圖和“監控點”分布圖。在“兩圖”中標明監控點的分布、責任人等。

　　3、堅持每一個監控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

　　4、搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。

　　5、制訂應急預案:對危險程度較大可能發生重大事故的“監控點”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生后的聯絡、救護、疏散和善后處理工作等。

　　(三)工作程序

　　1、召開專門會議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

　　2、建立領導小組和工作班子。

　　3、制定有關規章制度。

　　4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監控點”。

　　5、編寫“監控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。

　　6、制訂應急預案。

　　(四)監控點檢查管理制度

　　1、各級監控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

　　2、監控檢查中發現問題，正確地進行技術分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術措施，并將缺陷內容、發生時間、處理情況書面反饋安全部門。

　　3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應急措施，及時合理安排整改。

　　4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導或總工程師，研究整改方案，進行整改。

　　5、各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點、監控設施的運行維護。

　　6、每月對各監控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學性的綜合分析論證。

工程管理制度范本 篇12

　　第一章 總則

　　第一條 工程試驗在施工生產中占有重要位置，是質量保證體系的重要組成部分，是對工程質量控制并驗證其結果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質量，加快工程進度，結合本工程實際情況，特制定本管理辦法:

　　第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質修養，具備上崗條件才能從事檢測工作的開展，針對施工工作量大、資料繁鎖，要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾，把質量放在首位，堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業主、隊與試驗人員的關系，尊重與重視業主要求和意見，無條件執行監理指令，主動了解監理想法，并匯報科室負責人采納、配合業主、監理抽檢工作的開展。

　　第二章 工程試驗的目的和基本任務

　　第三條 試驗鑒定各項主要工程材料的質量是否符合現行國家標準和行業標準的有關規定。

　　第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質量是否符合設計和施工的技術要求。

　　第五條 通過工地測試及施工檢查，保證工程的施工質量。

　　第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。

　　第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數據。

　　第八條 各種配合比的`試配和優選。

　　第三章 試驗室組織機構

　　第九條 試驗室定員4人，設主任1人，原材料檢驗兼資料員兼現場檢測試驗員3人。

　　第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人，試驗人員必須進行培訓上崗，業務上接受試驗室指導。

　　第四章職 責

　　第十一條 試驗室

　　1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預制、通信信號及所需的原材料進行試驗，參加砂、石料場的選擇及質量復驗。

　　2. 合理選定混凝土配合比，做好現場施工質量控制。

　　3. 協助工地料庫做好有關材料的驗收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質量情況。

　　4. 參加有關工程質量檢查及事故分析。

　　5. 負責換算混凝土施工配合比，填發施工配料單經技術負責人簽字后，交付施工隊施工，并做好各項檢查記錄。

　　6. 認真按施工規范的要求進行各項施工控制及檢查試驗，如發現違反操作規程影響質量時應及時做出處理，并向上級領導匯報。

　　第十二條 試驗室主任職責

　　1. 組織指導本室試驗人員進行經常性試驗工作。

　　2. 組織選定試驗方法，質量標準和安全措施。

　　3. 簽審試驗報告、資料，并對數據全面負責。

　　4. 組織檢查試驗設備，及時維修、保養。

　　5. 檢查人員崗位責任制執行情況。

　　第十三條 現場試驗員職責

　　試驗員按照試驗主任的分工，履行責作，對分區域進行各種試驗、資料的填發，對所試驗負有直接責任。鑒于某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據實際情況，以妥善處理，但須經業主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:

　　1. 自檢或報檢情況

　　對于原材料進場進行自檢，自檢合格率不低于96%，報檢合格率100%，發生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自動辭職。由于原材料本身的特殊性或規范所限制試驗人員應從優選擇，完善自檢、報驗、抽檢程序。一方或二方檢驗認可，才能堆放料場。

　　2. 工地各種試驗，按照分工區域規范操作，并熟悉操作過程，土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低于96%。混凝土施工試驗、試件制作與混合料合格率100%。

　　第十四條 原材料檢驗兼資料員職責

　　1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質量關。

　　2. 對所檢材料及時提出試驗報告，對外送材料及時索取完整的試驗資料，并登記試驗臺帳。

　　3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集，復核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設備檔案工作，履行資料員職責，提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規范各類檢查工作的內容和程序。

　　第五章 儀器設備管理

　　第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定，合格后方可使用。

　　第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。

　　第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

　　第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。

　　第六章 儀器設備管理

　　第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定，合格后方可使用。

　　第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。

　　第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

　　第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。

工程管理制度范本 篇13

　　一、目的:

　　1、100%符合有關國家規范要求。

　　2、交付使用后三年內不出現滲漏現象。

　　二、范圍:

　　公司新建住宅項目屋面工程。

　　三、屋面防水施工方案:

　　現澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

　　四、穿屋面管的窩嵌施工控制:

　　1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。

　　2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內不得碰動。

　　3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

　　4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。

　　五、施工管理工作程序:

　　1、施工過程中做到專人負責、專人施工。

　　2、每道施工程序須經現場監理人員認可之后,方可進行下道工序施工。

　　六、檢驗:

　　在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經監理及甲方代表檢查認可之后,方可進行下道工序施工:

　　1、屋面結構完成后。

　　2、一布兩涂851防水涂料完成后。

　　3、app卷材完成后。

　　4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。

　　七、有關文件:

　　1、混凝土結構工程施工及驗收規范(gb50204-92)。

　　2、地面與樓面工程施工及驗收規范(gbj209-83)。

　　八、本程序文件應發放到下列人員:

　　注:

　　1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。

　　2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的'審批人提出修改意見。

工程管理制度范本 篇14

　　1組織管理措施

　　1.1健全管理組織:施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、工長(或承包隊長)、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受部包單位的監督檢查，并負責本單位的文明施工工作。

　　1.2健全管理制度:

　　1.2.1文明施工管理應按專業、崗位、區片、班組等分片包干，分別建立崗位責任制度。

　　1.2.2把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同'包'、'保'、檢查與考核。

　　1.2.3工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。

　　1.2.4文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。

　　1.2.5施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業人員及特殊工種施工人員，必須持證上崗。

　　1.2.6施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。

　　1.2.7文明施工是一項綜合性的管理工作，除此之外，還應根據實際情況建立健全質量、安全、消防、保衛、場容、衛生、料具、環保、民工等管理制度。

　　1.3健全管理資料:

　　1.1上級關于文明施工的標準、規定、法律、法規等資料應齊全。

　　1.2施工組織設計(方案)內容應齊全(質量、安全、保衛、消防、環保)等管理要求，并有施工各階段現場的平面布置圖和季節性施工方案。

　　1.3施工現場應有施工日志，施工日志中應有文明施工內容。

　　1.4文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。

　　1.5文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。

　　1.6文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。

　　1.7施工管理各方面專業資料。

　　2現場管理措施

　　2.1開展'5s'活動，即:整理、整頓、清掃、和素養。通過開展'5s'活動，注意調動全體職工的'積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，開展'5s'活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。不斷提高施工現場的5s'水平。

　　2.2合理定置

　　2.2.1合理定置的依據。

　　2.2.2國家、行業、地方和企業關于施工現場管更換法規、法律、標準、規定、管理辦法、設計要求。

　　2.2.3施工組織設計(施工方案)。

　　2.2.4自然條件資料，如地形、水文、地質及氣象資料。

　　2.2.5區域規劃圖，現場周圍道路、建筑物、區域電源、物資資料、生產和生活基地狀況等。

　　2.2.6材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式。

　　3目視管理

　　3.1推行目視管理，一定要從施工現場實際情況出發，做深入細致的調查研究，有重點、有計劃的逐步展開，不擺花架子，不盲目一哄而上或搞形式主義。

　　3.2推行目視管理，一定要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。

　　3.3推行目視管理，要做到形象直觀，一目了然，清晰、鮮明、位置適宜，現場人員都看得見、看得清，要實用、少花錢，多辦事，講究實效。

　　3.4要嚴格管理，嚴格要求。現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，獎罰分明，堅持兌現。

工程管理制度范本 篇15

　　一、項目部編制鐵塔安裝的安全技術施工方案,落實相關的安全措施。

　　二、進場前做好安全技術交底工作,施工現場做好工前的三交三查工作。

　　三、隊伍進場后對工程材料及已完工的前期建筑進行檢查,檢查合格后方能進行安裝。

　　四、施工人員進入現場后需正確佩戴安全帽、保險帶等安全用具。

　　五、主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌,將吊裝作業區封閉,并設專人加強現場安全警戒,防止其他無關人員進入吊裝危險區。夜間施工配備足夠的'照明。

　　六、施工人員嚴格按照相關安全操作規范要求進行施工。

　　七、拉線類鐵塔安裝時,第一檔永久拉線未完成前不得繼續往上安裝鐵塔及相關部件。

　　八、施工機械進場時做好相關的安全檢查,確認相關證件齊全,施工機具不得以小代大。在雷雨天氣、六級以上大風的情況下不得登高作業。吊裝作業時要統一指揮,信號明確,關鍵部位設專人看守。

　　九、絞磨放置要平穩,錨固要牢固,嚴禁在受力的情況下采用直接松尾繩的方法卸荷。

　　十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內用繩索吊送,嚴禁拋擲。

　　十一、特種作業人員必須持證上崗,作業期間嚴禁飲酒,酒后不得從事登高、電工等特種作業。

　　十二、焊接作業時,施工場地周圍必須清除易燃易爆物品,或進行覆蓋隔離,要配備擋風板,對焊接火花做接取火花等嚴密的處理措施。現場應配備滅火器,焊機外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業電工進行,施工現場配備配電箱,下雨時禁止露天焊接作業,作業場地變動時應切斷電源。氣割作業也必須清除易燃易爆物品,乙炔和氧氣存放距離不得小于2米,使用時兩者不得小于10米。

　　十三、單管塔在鋼管內安裝的人員應身體健康,反應靈敏,具有豐富的施工經驗,中午時間鋼管內溫度過高,不宜從事安裝工作。

　　十四、在電力線附近進行安裝時與帶電體的最小安全距離必須滿足下列要求。

　　工具材料與構件:10kv及以下安全距離為2米；35kv安全距離為3.5米

　　作業人員活動范圍:10kv及以下安全距離為1.7米；35kv安全距離為2.5米

　　十五、注意安全規范用電,配電箱必須完好無損,嚴禁違章用電。

　　十六、施工現場整潔有序,每天工作完工做到工完料盡場地清。

　　十七、堅持文明施工,協調好各方關系。

工程管理制度范本 篇16

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。

　　1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:

　　1.2.1有關部門頒布的營業執照、施工資質證書和安全生產許可證;

　　1.2.2法人授權委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權利和義務;

　　2.1.3施工任務和工期;

　　2.1.4質量標準與檢驗、職業健康安全和環境管理;

　　2.1.5合同價款與支付;

　　2.1.6設備材料及施工機具供應;

　　2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的'100%,發生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項目部監督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內容進行重點監督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;

　　2.5.3監督檢查施工現場施工方案、作業指導書和質量控制措施的執行情況;

　　2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環境管理工作規定》以及其他有關文件的規定做好環境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗收規范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;

　　2.6對勞務分包隊伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。

　　2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規定參加評先表彰。

工程管理制度范本 篇17

　　屋面工程安全、文明施工、消防管理點

　　⑴進入施工現場嚴禁吸煙。

　　⑵施工及管理人員要服從現場安全管理人員的指揮,嚴格遵守各項安全規定。

　　⑶嚴格按照安全操作規程使用機械,注意安全用電。

　　⑷搬動卷材時要輕拿輕放,不得損壞卷材。

　　⑸在放置卷材時,汽油附屬材料區域設專人看管,配備相應的滅火器。

　　⑹作業區要配置不少于20個手提式干粉滅器。

　　⑺登高作業應搭設臨時架子,高空作業還應系安全帶。

　　⑻進入現場所有人員,應遵守現場一切規章制度。

　　⑼進入現場必須戴好安全帽。

　　⑽施工中各專業工種必須持證上崗,嚴格執行安全操作規程。

　　⑾管理人員和作業人員均配戴胸牌。

　　⑿卷材包裝紙及雜物要及時清理,堆放在指定地點,確保場容清潔,活完場清。

　　⒀屋面施工屬臨邊作業,操作工人必須系安全帶,禁止將清理的'灰渣、廢料向下拋落,施工人員必須帶安全帽。

　　⒁密封膏、卷材屬易燃物,所有材料必須密閉容器包裝,嚴禁露天存放,進廠后應存放在指定的倉庫內,消防器材應配置齊全,有專人負責,施工時應嚴禁煙火,加強通風防毒管理,確保作業面空氣流暢,非專業人員嚴禁進入。

　　⒂邊角余料應及時回收,及時清運,放在指定地點,不得亂扔亂放,形成火災隱患。

　　⒃施工前加強對工人的安全、消防、防中毒教育,責任工程師做好各類交底,預防事故的發生,必須嚴格執行操作規程,不得違章作業。

　　⒄各項工序施工前,必須對操作工人做好安全技術交底工作。

工程管理制度范本 篇18

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據監理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

　　(1)業主要求改變或完善設計內容，由業主、設計院發出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。

　　(2)在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行，但以后必須補發正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據功能適用性、現場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業主審批。

　　(4)由承包商向監理工程師、設計、業主提出的書面文件，經監理工程師、設計、業主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發后及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規定的'報批手續，盡可能使工程變更發生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

工程管理制度范本 篇19

　　第一章 總 則

　　第一條 為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程序化管理機制，確保客戶工程規范化運作，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法用于公司轄區內所有客戶工程管理。

　　第二章 管理職責

　　第三條 營銷部負責客戶工程的監督檢查和協調。

　　第四條 營銷窗口負責受理所轄范圍內所有客戶用電申請。窗口報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內容和報裝程序，指導客戶正確填報客戶用電申請，并應根據客戶用電地址、審批權限以營銷信息系統“電子工單”或“內部工作聯系單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息。客戶用電可向所在地營業窗口申請，報裝人員主動上門現場勘察。

　　第五條 報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。

　　第六條 施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規程規范施工，確保一次性驗收通過，投入運行。

　　第七條 報裝部門在客戶工程結束后及時向客戶索要工程竣工資料。

　　第三章 工程受理

　　第八條 客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。

　　第九條 供電方案確定：

　　1、供電方案擬定應從批準受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業規則》等法規規定確定。報裝容量在3000KVA及以上時采用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證后再行確定。

　　2、對要求提供備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。

　　第十條 確定的供電方案以便函或文件形式及時向客戶進行書面答復，并將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營銷部答復供電方案。

　　第十一條 供電方案確定后，客戶委托有相應等級設計和施工資質的.單位進行工程設計和施工。

　　第四章 工程設計、審查

　　第十二條 客戶受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批復部門同意。

　　高壓客戶應送審的設計和資料內容：

　　受電工程設計及說明書

　　用電負荷分布圖

　　負荷組成、性質及保安負荷

　　影響電能質量的用電設備清單

　　主要設備電氣一覽表

　　主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間

　　高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖

　　用電功率因數計算及無功補償方式

　　繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式

　　隱蔽工程設計資料

　　配電網絡布置圖

　　自備電源及接線方式

　　供電企業認為必須提供的其它資料

　　第十三條 各單位按報裝管理權限，由營銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，并出具設計審查意見書。

　　第十四條 低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業站）負責進行審查。

　　第十五條 高壓客戶申請容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，并出具設計審查意見書。

　　第十六條 申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。

　　第五章 客戶工程管理

　　第十七條 客戶供電方案答復后，報裝專責（項目經理）及時了解客戶需求，與客戶協商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委托，嚴禁辦理報裝業務時對客戶用電工程進行“三指定”。

　　第十八條 各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器設備產品。

　　第十九條 項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監督檢查，并組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，并保證施工質量和工程進度。

　　第二十條 營銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業執照。

　　第二十一條 凡用戶委托我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對用戶工程進行現場勘查，拿出施工規劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必須同營銷部門聯系，確定要定購的設備圖紙是否經過審核，同時將定購設備廠家、選型等情況報營銷部門，經營銷部門認可后方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統一技術要求標準和規范，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規范和沒有認定的廠家的電氣設備。

　　第二十二條 對施工單位承建的客戶工程，在定購設備后，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監督、管理。

　　第二十三條 施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯系，在接到更改書面通知后，方能更改實施。

　　第二十四條 在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規范和標準要求進行安裝施工。

　　第二十五條 在客戶電氣設備安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批準的設計文件，對客戶的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員采取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第六章 竣工驗收供電

　　第二十六條 報裝專責（項目經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第二十七條 客戶用電工程竣工后，由客戶向供電方案答復部門提出竣工報告和書面供電申請。委托我公司進行建設的工程，竣工后施工單位在3日內向營銷部門提出竣工報告申請驗收。

　　第二十八條 工程驗收合格后，營銷部門與客戶協商確定供電日期，并發出供電通知到各有關部門，組織供電。

　　第二十九條 零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格后，在一日內發出裝表通知單，營銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。

　　第七章 其 它

　　第三十條 客戶工程驗收合格后，與客戶簽訂《供用電合同》及有關協議后，對客戶進行裝表、供電。

　　第三十一條 供電后一月內，營銷部門的用電檢查人員應到現場核查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。

　　第八章 附 則

　　第三十二條 本《辦法》未盡事宜按有關規定執行。

　　第三十三條 本《辦法》解釋權屬。

　　第三十四條 本《辦法》與國家和上級文件相抵觸時，按國家和上級文件執行。

　　第三十五條 本《辦法》自下發之日起執行。

工程管理制度范本 篇20

　　公路工程工程部管理制度

　　總則

　　工程項目現場管理是整個項目進行的重要環節，負責對工程進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。

　　第一章工作制度及崗位設置

　　1著裝、禮儀、禮節

　　1.1上班是應穿項目部統一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環境衛生

　　本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束后應將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設備的使用

　　3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節約。

　　3.2電話是聯系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則

　　各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。

　　第二章工程施工技術、質量管理

　　1責權劃分

　　1.1協調施工、監理、業主、設計代表單位的關系。

　　1.2根據國家及庫阿高速指揮部的有關規定、規范、規程、設計文件、施工組織設計、承包合同對施工單位的施工質量進行檢查，對不符合歸家規定和設計的行為提出整改要求。2技術質量管理方針

　　要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質量為目的。3技術質量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。

　　3.2管理人員必須堅守崗位，根據各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發及和審核

　　4.1工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由專人負責發放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術員認真審核圖紙4.3圖紙審核要點

　　1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。

　　2、重要構件設置是否合理。

　　3、圖紙、文件是否相互矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、各部件安裝銜接是否有問題。

　　6、現在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難度的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。5設計交底

　　設計交底由部長組織有關技術員進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由工程部部長負責整理并發放給技術員。6技術交底

　　由工程部部長組織各技術員進行技術交底，并由技術員向施工隊進行技術交底。技術交底必須深入到每一細節，交底要有針對性，說明操作要點質量標準和安全主要事項。7施工

　　要嚴格按照標準、規范、規程、設計文件、施工組織進行施工。8設計變更

　　8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。

　　8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經項目部向業主、監理、設代提交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

　　8.3設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據。9技術檢驗

　　施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗（包括材料質量、安裝情況等）一律按照有關規定進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。10竣工驗收

　　10.1竣工驗收條件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準

　　2、檔案齊全，并以通過監理、質檢部門的審核

　　10.2竣工驗收由五分指、監理、質檢站、業主、設計單位聯合進行11工程質量管理

　　11.1工程部應當認真貫徹相關規范、文件的要求，建立質量管理體系，建立管理責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

　　11.2工程部應按照最新的道路施工質量驗收體系規范的標準，控制工程質量，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。

　　11.3為了確保工程質量達到優質標準，應定期檢查工程質量，對施工隊完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令。12質量事故

　　12.1發生質量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　12.2質量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經同意后方可進行處理。

　　12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。

　　第四章工程技術檔案管理

　　1檔案管理目的

　　為規范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接受、分發、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍

　　本管理制度適用于房地產開發項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責

　　3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　3.2負責工程施工組織設計、施工方案環境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

　　3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　3.4管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　第五章部門及各類人員崗位職責

　　1工程部工作職責

　　1.1、負責本項目的工程施工和技術管理工作。

　　1.2、嚴格執行國家、行業的有關施工技術規范、操作規程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術管理辦法（試行）》，嚴格執行設計文件以及業主規定的技術標準、技術規范、質量標準及監理規程等文件。

　　1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。制定專項施工技術方案和專項安全施工方案，每個環節都應貫穿安全技術措施。負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術措施。

　　1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術標準要求，參加業主組織的設計交底和現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖。組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、質量標準）、安全、環保措施和操作要點等內容的二級交底工作。

　　1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產計劃，保證安全與生產工作協調一致，組織均衡生產，確保工期目標實現。確定危機部位和過程，對風險較大的專業性強的項目組織安全技術論證。

　　1.6、開展本部門工作有關的質量過程識別、危機源和環境因素識別工作，評價出質量控制關鍵點、重大危機源和重要環境因素，并針對評價結果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環境因素進行合規性評價，具體操作執行公司《職業健康安全和環境績效監測管理規定》。

　　1.7、監督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現場管理、安全、文明施工等施工技術業務管理。

　　1.8、督促工程技術人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。

　　1.9、深入施工現場，核對圖紙、工程數量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　1.10、負責對本項目技術質量的定期檢查，發現工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見，根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術總結工作。對新技術、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

　　1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業務工作。監督、檢查項目的指標、技術要求等是否符合設計文件的要求。

　　1.12、參加項目質量定期檢查，參加項目質量事故和質量問題的調查和處理。配合、參與公司的質量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

　　1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養工作。

　　1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節能教育，制定節能計劃和措施，并對項目的節能措施落實情況進行總結。

　　1.15、負責項目在施工過程中業主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。

　　2工程部安全責任

　　2.1對施工生產中的有關技術問題負安全責任。

　　2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。2.3嚴格按照國家有關安全技術規程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術文件，使安全措施貫穿在上述各項的內容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。

　　2.4對新工藝、新技術、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。

　　2.5編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。

　　2.6進行技術交底時，應明確、規范、細致地一并進行安全要求和相關規定的交底。

　　2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執行情況及效果。

　　2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，并針對事故原因提出技術措施。

　　3工程部長崗位職責

　　3.1熟悉本部門的業務，職責范圍及內容。認真學習專業技術業務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業務素質。

　　3.2領導和組織技術人員熟悉并審核施工圖紙。

　　3.3編制切實可行的施工組織設計和施工技術方案，并組織實施。3.4負責編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區進行技術交底

　　3.6做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的.收集及整理工作。3.7負責工程質量管理工作。

　　3.8組織技術人員進行竣工資料的編制工作

　　3.9負責進行安全技術、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術的審查和設計，解決施工生產中的有關安全技術問題，對因技術原因導致的安全問題負責。

　　3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規程，并進行安全技術指導，妥善做好各項安全措施。

　　3.11協助人力資源、安全部門編制安全技術教育計劃，向作業人員進行安全技術交底。、3.12參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規范、規程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出防范措施。

　　4技術人員工作職責

　　4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協作，并按規定要求，做好分管工作。

　　4.2熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。

　　4.3負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。

　　4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議。

　　4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。

　　4.6努力學習先進技術和工藝，鉆研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。

　　5技術員安全生產職責

　　5.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。

　　5.2根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。

　　5.3在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有權提出完善意見，使之完善糾正。

　　5.4按照技術部門編制和安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。

　　5.5在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。

　　5.6對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術驗收和提出結論性意見。

　　6資料員安全生產職責

　　6.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規定做好安全安全技術資料，使之真實完整。

　　6.3深入施工現場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現場實際。

　　6.4如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料虛假不切實際。

工程管理制度范本 篇21

　　總則

　　第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

　　2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

　　3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

　　四、內業管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)

　　2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理;并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程管理制度范本 篇22

　　考勤制度

　　為加強項目辦全體工作人員的日常考勤和各勞動用工管理，根據《勞動法》和上級有關文件精神，制定考勤制度。

　　1、全體職工的考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。

　　2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。

　　3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的.必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經發現，視情節輕重予以處罰。

　　4、休假：

　　（1）事假：有事必須簽寫請假手續，三天以內由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數均按礦工對待。

　　（2）病假：三天以內由各科室簽批，周內由主任批準，一周以上病休須持醫院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續。

　　（3）婚喪假、產假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規定執行，并自覺遵守請銷假制度。

　　5、本制度自項目辦進駐工地之日起執行。

工程管理制度范本 篇23

　　1.目的

　　為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完整的工程資料，實現竣工攝錄資料高質量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》要求，特制定本辦法。

　　2.范圍

　　適用于公司各部門、專業、各項目部。

　　3.定義

　　無

　　4.職責

　　4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業、項目部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。

　　4.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工，完成本部門職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。

　　5.引用和支持文件

　　公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》

　　6.總要求

　　根據公司現有條件和實際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進行規范要求。

　　7.過程描述

　　7.1攝錄工作職責分工

　　7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。

　　7.1.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工，完成本部門職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄像，并對聲像資料進行保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規定要求。

　　7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，并對照片和錄像帶進行保存、歸檔。各專業、項目部主要里程碑等重要節點項目施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。

　　7.1.4項目部如無綜合管理人員，項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳員負責拍攝完成，并發送至綜合部存檔。

　　7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網“工程影像”欄目內。綜合部根據工程進展情況，對照《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》（附件1），每月進行統計，對不按時上傳影像資料的相關專業、項目部進行考核。

　　7.2攝錄資料整理、歸檔分工

　　7.2.1各部門、專業、項目部要指定專人（可由各部門、專業、項目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進行整理匯總保存，按照施工項目和類別建立文件包，并標注拍攝內容和時間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤資料保存，并做好目錄登記。

　　7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據業主要求移交給業主，由工程部按照業主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。

　　7.3攝錄范圍、內容和具體分工

　　見附件1《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》

　　7.4攝錄要求

　　7.4.1各部門、專業、項目部要高度重視攝錄工作，按照規定的攝錄范圍和內容，及時拍攝工程資料照片，并按照要求整理、歸檔。

　　7.4.2為保證照片沖洗質量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進行壓縮處理，照相機拍攝質量參數要設在最高像素。

　　7.4.3工程照片要按照準備—開始—過程—結果的時間順序進行拍攝，每個時間段都要對施工場景、設備狀況、勞動過程、人物動作等進行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現只有項目完成后的照片資料而沒有施工過程資料等現象。

　　7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現日期落款，嚴禁對照片進行文字標注（只可在照片文件名處作文字說明標注）。

　　7.5現場拍攝注意事項

　　7.5.1公司EPC、技術、商業交流部分重點拍攝公司管理技術人員、公司領導、項目部領導與業主方技術、商業交流的鏡頭，拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領導。

　　7.5.2現場拍攝對象符合安全管理規定

　　（1）在現場拍攝施工人物時，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規的要求，不得出現不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝對象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現說笑、嬉鬧不嚴肅的現象，工作行為與工種、工作性質相對應。

　　（2）施工場面不得有違章的現象。例如：高空作業不扎安全帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現象、起吊重物下站人等等。

　　（3）現場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安全帽、安全帶等必須要規范。

　　（4）不得有不文明施工的行為和臟亂差的現象。

　　7.5.3拍攝對象要突出

　　（1）接到拍攝通知，應及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內容及對象，拍攝一個場面，主題要明確，要表現什么，要說明什么，是反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進行拍攝。

　　（2）如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調整好最佳拍攝位置及拍攝數據。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數，從中選取可用的拍攝資料。

　　（3）拍攝的周圍環境要與反映的主題相對稱，拍攝的對象要清潔，周圍環境要整潔。

　　7.5.4拍攝技巧

　　（1）拿穩攝影機器。畫面的穩定是攝錄的第一要素，要用兩只手來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，盡量減輕畫面的晃動，不采用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現的圖片、圖像模糊。

　　（2）注意構圖，保持畫面的構圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會造成構圖不平衡缺乏美感。進行人物的構圖時還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建筑物的水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現象。

　　7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時準備、調整。

　　7.5.6攝影器材管理

　　（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統一配備。新項目成立時，公司綜合部根據需求狀況進行調配或購買領用，并負責攝影器材的日常保管及維護。領用時，由項目負責人填寫攝影器材借用登記表（附件2）領取相機，并指定專人保管。如負責人或相機保管人員調離項目部應及時告知綜合部，并做好交接手續。

　　（2）相機領取后，各項目部需將相機保管人員名單反饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現丟失或損壞現象，應及時報公司綜合部按相關規定處理。

　　（3）項目工程并網發電、并完成工程資料的拍攝任務后，其項目部負責人需及時將相機歸還綜合部，以便其他新開項目部調用。

　　（4）綜合部每半年對攝影器材使用情況進行清查統計，做到帳物相符。

　　7.5.7攝錄工作考核

　　(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據管理制度規定的拍攝內容和要求對各部門、專業、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數量多、質量好的部門給予適當獎勵，對不按照規定及時進行攝錄，攝錄資料拍攝數量少、質量差的部門給予100元/次處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元/次。

　　（2）部門發生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：

　　a攝錄資料可以進行補拍的，對責任部門予以200元/次的經濟處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰200元。

　　b攝錄資料無法進行補拍的，根據控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見，報公司批準后，對責任部門處以500至1000元的處罰。部門負責人負有連帶責任，處罰300元。

　　c已經實施攝錄的資料，發生遺失的，對相關責任人予以300元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰300元。

　　d已經實施攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關責任人予以100元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元。

　　（3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究項目負責人及保管人責任，并按照相機的購買原價給予經濟考核。

工程管理制度范本 篇24

　　一、施工準備階段的管理

　　1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協議及文明協議書;

　　2、審查專業分包單位和勞務分包單位安全生產資質;

　　3、審查承包單位提供的“施工組織設計”,“安全施工方案”、“安全技術措施”;

　　4、審查承包單位的安全生產管理體系,規章制度、安全生產目標;

　　5、督促承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系,督促承包單位檢查分包企業的安全制度;

　　6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關操作人員及指揮人員的`資格證書、安全培訓及持證上崗情況;

　　7、審核承包單位編制的高危作業安全施工及應急搶險方案;

　　8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;

　　9、督促承包單位按有關規定搭設安全生產設施和做好使用前的驗收工作。

　　二、施工過程中的管理

　　1、施工現場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;

　　2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違規施工作業;

　　3、對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查;

　　4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;

　　5、檢查施工現場三保(安全帽、安全帶、安全網)的使用落實情況;

　　6、檢查施工現場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況;

　　7、落實施工現場二牌(文明施工掛牌,無重大傷亡事故累計天數掛牌);

　　8、落實施工現場七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網絡圖,電氣線路平面布置圖,地下管網分布圖,施工臨時通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進度計劃網絡圖);

　　9、監督施工現場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;

　　10、監督檢查施工現場消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;

　　11、監督檢查施工現場的場地布置,物料堆放、安全標志,活完物清,環境整潔,飲食衛生等文明施工的落實情況;

　　12、嚴格檢查和制止施工現場違章指揮,違章作業、違反勞動紀律的情況發生;

　　13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產措施的落實情況。

　　三、重點專業安全管理檢查

　　1、基坑支護施工檢查;

　　2、高空作業施工檢查;

　　3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;

　　4、施工現場的安全用電的檢查;

　　5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;

　　6、其他特殊施工工序的安全檢查。

工程管理制度范本 篇25

　　裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理

　　（1）材料公路運輸

　　對于運輸，我司擁有自己的車隊，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場，并直接進入到每個預安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。

　　（2）現場材料運輸

　　公司內加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發運至施工現場，在施工現場院內卸車，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 材料的'垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

　　（3）材料存放

　　各種型材根據設計尺寸都以在工廠內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場存放時要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

工程管理制度范本 篇26

　　裝飾裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；

　　4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質量及等級）材料進行監理。

　　材料質量/價格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行采購；

　　2、材料采購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，并提供產品環保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；

　　4、工程部對材料質量從材料采購到使用進行全程監理；

　　5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

工程管理制度范本 篇27

　　1、在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求后才可施工。

　　2、砌基礎時，應檢查和經常注意基坑土質變化情況，有無崩裂現象，堆放磚塊材料應離開坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。

　　3、墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網，采用外腳手架應設護身欄桿和擋腳板后方可砌筑。

　　4、腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過2人。

　　5、在樓層（特別是預制板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放和施工。

　　6、不準站在墻頂上做劃線、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

　　7、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。

　　8、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。

　　9、使用于垂直運輸的吊籠、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，并須經常檢查，發現問題及時修理。

　　10、用起重機吊磚應用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉范圍內不得有人停留。

　　11、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2m，坡道上不小于10m，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。

　　12、砌好的山墻，應臨時系聯系桿（如檁條等）放置備跨山墻上，使其聯系穩定，或采取其它有效的.加固措施。

　　13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除后才能上架子進行操作。

　　14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。

　　15、在同一垂直面內上下交叉作業時，必須設置可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。

　　16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小于60cm。

　　17、補充交底內容：

工程管理制度范本 篇28

　　為保證架上作業和周圍地面操作人員的安全，腳手架作為建筑施工中必不可少的設施，在施工中必須采取安全可靠的管理措施，結合變電安裝工程實際情況，依據國家有關規程、規定制訂本制度。

　　1、腳手架所使用的各種材料、配件、工具應符合國家和部頒現行標準、規范的規定。

　　2、注重腳手架的選型、結構和搭設質量，在搭設、使用、拆除的過程中，應嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術操作規程》(國家建筑工程總局)和《電力建設安全工作規程》(火力發電廠部分)的有關標準、規定;并符合施工方案的要求。

　　3、一般腳手架搭設，應由技術部門制定詳細安全施工措施和質量要求，并經安全部門審核，項目總工批準，并向施工人員交底，方可搭設。

　　4、特殊形式的腳手架應進行設計演算，經上級施工技術、安全部門審核，總工程師批準，并由工地項目總工或班組技術員交底后進行施工。

　　5、架子工必須進行專業操作技術培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。同時按要求參加定期考核。

　　6、作業時，架子工必須正確正確配用合格的安全防護用品。

　　7、架子搭設和組裝完畢，在投入使用前，應逐層、逐流水段，由工地負責人、專責工程師、專職安全員和架子班班長一同驗收。

　　8、特殊腳手架驗收時，必須有主管審批施工方案的技術和安全部門人員參加。

　　9、驗收合格，腳手架在掛牌后交付使用。

　　10、使用中，每日應由工作負責人或腳手架維護人員檢查所使用的腳手架和腳手板狀況，保證在規定荷載作用下和氣候條件影響下不變形、不搖晃、不傾斜。如有缺陷，須立即整改。

　　11、在合格后，方可繼續使用。

　　12、在工作過程中，不大風、暴雨過后及解凍期面加強檢查，長期停用的腳手架，在恢復使用前應經檢查鑒定準隨意改變腳手架的結構;有必要時，必須經過工地負責人和技術負責人的同意。

工程管理制度范本 篇29

　　一、為規范工程局所屬建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理，保證工程施工的安全順利進行，特制定本辦法 。

　　二、本辦法適用于工程局及所屬公司承攬的建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理。

　　三、本辦法所稱高大模板支撐系統是指建設工程施工現場混凝土構件模板支撐高度超過 8m，或搭設跨度超過 18m，或施工總荷載大于15kn/㎡，或集中線荷載大于 20kn/m的模板支撐系統。

　　四、局、公司、分公司技術部門負責對高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理工作進行監督檢查。

　　五、項目技術負責人負責組織相關專業技術人員，結合工程實際，編制高大模板支撐系統專項施工方案。

　　六、高大模板支撐系統專項施工方案應當包括以下內容:

　　(一)編制說明及依據:相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。

　　(二)工程概況:高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件，具體明確支模區域、支模標高、高度、支模范圍內的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。

　　(三)施工計劃:施工進度計劃、材料與設備計劃等。

　　(四)施工工藝技術:高大模板支撐系統的基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構造設置以及檢查、驗收要求等。

　　(五)施工安全保證措施:模板支撐體系搭設及混凝土澆筑區域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的.安全技術措施、施工應急救援預案，模板支撐系統在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監測監控措施等。

　　(六)勞動力計劃:包括專職安全生產管理人員、特種作業人員的配置等。

　　(七)計算書:驗算項目及計算內容包括模板、模板支撐系統的主要結構強度和截面特征及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統的強度和剛度計算，梁板下立桿穩定性計算，立桿基礎承載力驗算，支撐系統支撐層承載力驗算，轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，注明材料尺寸、規格、縱橫支撐間距。

　　(八)附圖:包括支模區域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監測平面布置圖及連墻件布設位置及節點大樣圖等。

　　七、高大模板支撐系統專項施工方案編制完后，必須報本單位技術部門，由技術部門組織有關部門相關人員進行評審并組織外部專家論證。

　　八、高大模板支撐系統專項施工方案的評審、論證按 20xx年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關規定執行。以下人員應參加專家論證會:

　　(一)專家組成員;

　　(二)建設單位項目負責人或技術負責人;

　　(三)監理單位項目總監理工程師及相關人員;

　　(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;

　　(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

　　九、高大模板支撐系統專項施工方案評審、論證的主要內容包括:

　　(一)方案是否依據施工現場的實際施工條件編制;方案、構造、計算是否完整、可行;

　　(二)方案計算書、驗算依據是否符合有關標準規范;

　　(三)安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。

　　十、項目經理部要及時根據專家的論證意見修改專項施工方案，報單位技術負責人(或其授權人)批準簽字，報監理單位審批。方案經本單位技術負責人(或其授權人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。

　　十一、項目經理應組織生產人員嚴格按批準后的專項方案組織實施。方案實施前，項目技術負責人(或其授權人)應當根據專項施工方案和有關規范、標準的要求向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。

　　十二、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統專項工程概況、工程計劃開始及完成日期等情況向公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門提交書面報告;實施完畢后，項目經理部應就實施情況及時進行總結，報告公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門。

　　十三、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程施工方案備案制度。經論證批準實施的方案應報本單位技術部門、項目管理部門、安

　　全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經理部要自留高大模板支撐系統專項施工方案資料存檔。