資金管理制度（通用32篇）
資金管理制度 篇1
第一條為了切實加強對惠農(nóng)補貼資金的監(jiān)督管理，提高資金支付效率，確保惠農(nóng)資金及時足額發(fā)放到位，根據(jù)《儲蓄管理條例》和惠農(nóng)補貼資金發(fā)放管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，特制定本規(guī)定。
第二條各鎮(zhèn)、各單位要實行嚴(yán)格的公示制度，將農(nóng)戶享受的惠農(nóng)補貼資金數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)、村分級公示到村和農(nóng)戶。要將惠農(nóng)補貼資金打卡發(fā)放時間和項目公告到村民組，告知廣大農(nóng)戶可隨時領(lǐng)取補貼資金，確保惠農(nóng)補貼資金發(fā)放公開透明、及時準(zhǔn)確。
第三條縣直有關(guān)部門、農(nóng)村信用社和鎮(zhèn)村要共同做好惠農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放有關(guān)政策和知識的宣傳工作，要利用有線電視、廣播、公告、宣傳單等多種形式，廣泛開展宣傳，切實增強政策透明度，消除政策宣傳死角，防止農(nóng)民群眾在政策理解上產(chǎn)生偏差。
第四條凡財政直接補貼給農(nóng)戶或農(nóng)民個人的資金，必須采取“一卡通”的方式發(fā)放，確保惠農(nóng)補貼資金及時準(zhǔn)確發(fā)放到農(nóng)民手中。
第五條“一卡通”存折由鎮(zhèn)財政所直接發(fā)放，不得委托村組干部代領(lǐng)代發(fā)。由農(nóng)戶憑身份證和戶口簿領(lǐng)取補貼存折，并由農(nóng)戶簽字確認(rèn)。未經(jīng)本人書面授權(quán)，不得發(fā)放給任何人，確保“一卡通”存折直接發(fā)放到農(nóng)戶手中。
對舉家外出務(wù)工的.農(nóng)戶，由鎮(zhèn)財政所妥善保管“一卡通”存折，并建立“一卡通”存折聯(lián)系發(fā)放登記制度，通過電話、書信、到外出民工集中地發(fā)送等形式，想方設(shè)法與外出農(nóng)戶取得聯(lián)系，切實減低未發(fā)率。
對偏遠(yuǎn)山區(qū)、行動不便的農(nóng)戶，鎮(zhèn)財政所人員要服務(wù)上門，直接將“一卡通”存折送達(dá)農(nóng)戶。
第六條農(nóng)民領(lǐng)取“一卡通”存折后，應(yīng)當(dāng)及時修改初始密碼。初始密碼經(jīng)修改后，農(nóng)戶憑密碼和“一卡通”存折(卡)到農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點領(lǐng)取惠農(nóng)補貼資金。
農(nóng)戶修改“一卡通”存折初始密碼，按下列程序辦理：
(一)農(nóng)戶本人修改密碼，須憑本人身份證到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點修改即可。
(二)若農(nóng)戶本人長期在外，可由農(nóng)戶嫡系親屬(指配偶、父母、子女)憑身份證、戶口簿和“一卡通”存折，到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點辦理密碼修改手續(xù)。
(三)對享受補貼資金的老弱病殘農(nóng)戶，確實難以親自辦理，經(jīng)本人書面委托授權(quán)，所在村委會證明、所在鎮(zhèn)財政部門蓋章后，由委托代理人憑書面授權(quán)委托書、代理人身份證件和被代理人身份證件(戶口簿)到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點辦理密碼修改手續(xù)。
(四)對無民事行為能力或限制民事行為能力人，由其監(jiān)護人憑身份證、經(jīng)所在鎮(zhèn)財政部門加蓋公章的村委會證明、以及被代理人的身份證(戶口簿)到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點辦理密碼修改手續(xù)。
第七條農(nóng)村信用社不得為鎮(zhèn)、村從“一卡通”存折資金中抵扣稅費和其他任何款項。任何單位和個人不得以任何理由從“一卡通”資金中截留、挪用和抵扣任何費用。
嚴(yán)禁村干部收取存折集中支取惠農(nóng)補貼資金，嚴(yán)禁村組干部代領(lǐng)補貼資金，嚴(yán)禁拖延發(fā)放時間，確保補貼資金直接兌付到農(nóng)戶手中。
第八條縣紀(jì)檢(監(jiān)察)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督、財政、審計等部門要加強對各項惠農(nóng)補貼資金發(fā)放的監(jiān)督管理，并適時組織執(zhí)法檢查。
第九條各級各單位“一把手”要對支農(nóng)惠農(nóng)項目、資金的使用和發(fā)放工作負(fù)總責(zé)。對違反項目、資金管理規(guī)定，弄虛作假，侵占和損害農(nóng)民利益的，依紀(jì)依法從嚴(yán)追究單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
第十條本規(guī)定從發(fā)布之日起實施。
資金管理制度 篇2
1、 目的
為嚴(yán)格控制公司費用支出，加強費用管理，提高公司效益，本著合理、節(jié)約的原則，根據(jù)公司財務(wù)資金管理的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
2、 定義
本制度中所稱費用是指公司生產(chǎn)、行政、營銷等管理費用。
3、 范圍人員。
5、1、請款流程(其它廣告、參展等費用請款于5、3審批權(quán)限條款另加說明)
5、1、1請款：請款人根據(jù)專項費用事務(wù)需要填寫《請款單》，按5、3審批權(quán)限條款規(guī)定報上級簽核。
5、1、2審核：請款人將經(jīng)上級簽核后的《請款單》按5、3審批權(quán)限條款規(guī)定送交財務(wù)專員。 5、1、3支出：財務(wù)專員按權(quán)限審批后，由出納根據(jù)復(fù)核后的《請款單》，向請款人支付款項，同時請款人須在《請款單》上簽字。
5、1、4請款5000元以上的大額備用金須提前一天通知財務(wù)部。
5、1、5管理部門公務(wù)較多的人員可實行定額備用金，既可按規(guī)定預(yù)支保證公務(wù)合理工作
需要的一定限額備用金，報銷時可不抵借支，直接支取現(xiàn)金，詳見表1。
5、1、6備用金借支人須在公務(wù)完畢后5個工作日內(nèi)到財務(wù)部結(jié)清備用金，實行定額備用金的借支人須每3個月結(jié)清一次。原則上借支人必須按規(guī)定時限及時結(jié)清備用金，前款不清后款不借。如情況特殊，必須報請廠長或主管副總以至總經(jīng)理批復(fù)，依批復(fù)意見處理。
5、1、7每年12月31日前，除12月下旬借支外其余所有個人借支的備用金都必須結(jié)清歸還，逾期不還的，一次或分次從工資中扣回。
5、1、8《請款單》是財務(wù)賬務(wù)處理的依據(jù)之一，除當(dāng)日借支當(dāng)日歸還的以外，報銷費用時《請款單》不予退還;歸還多借備用金時，由往來帳會計開具收據(jù)給報銷者本人，請款單也不予歸還，收據(jù)須妥善保管備查。
5、1、9備用金是為保證公務(wù)需要而設(shè)，因私不得借支備用金。
5、2費用報銷程序
5、2、1報銷流程
5、2、1、1報銷：報銷人自行粘貼票據(jù)并填制費用《報銷單》或《差旅費報銷單》，按5、3審批權(quán)限條款規(guī)定報上級簽核。
5、2、1、2審核：報銷人將經(jīng)上級簽核后的《報銷單》按5、3審批權(quán)限規(guī)定送交財務(wù)部門。
5、2、1、3支出：財務(wù)部門按5、3審批權(quán)限條款權(quán)限審批后，由出納根據(jù)復(fù)核后的報銷憑證，向報銷人支付報銷款或收取歸還的備用金余款;出納收取歸還的備用金余款往來帳會計須向報銷人開具收據(jù)，《請款單》不予退回;報銷人領(lǐng)取報銷款項須在《報銷單》上簽字。
5、2、2對原始票據(jù)的要求
5、2、2、1所有票據(jù)：必須是合法的正式發(fā)票。
5、2、2、2特殊情況：收據(jù)(財政票據(jù)除外)及白條必須有廠長、總監(jiān)或副總于相應(yīng)票據(jù)注明簽字方予報銷。
5、2、2、3撕票：當(dāng)事人必須于票面注明車號車牌、起止時間和地點(市內(nèi)短途除外)，并經(jīng)廠長、總監(jiān)或副總核準(zhǔn)簽字方予報銷。
5、2、2、4罰款單據(jù)：公務(wù)中因個人原因違章的罰款單據(jù)不予報銷。
5、2、2、5發(fā)生的住宿、采購物料等費用必須注明金口公司名稱，如發(fā)生填報有誤，因此造成公司損失當(dāng)事人需承擔(dān)50%的責(zé)任。
5、2、2、6原始票據(jù)的粘貼：交通票據(jù)等小票據(jù)的粘貼范圍以粘貼單大小為界，須緊靠粘貼單頂界和右界從右往左橫向粘貼，覆蓋粘貼的相鄰票據(jù)間須留出一定間隔距離，票據(jù)較多時，可分行粘貼，不得豎向粘貼。
5、2、2、7原始票據(jù)必須按交通票據(jù)、住宿票、招待票、通信票等不同類別和不同金額，分門別類進行粘貼，不能混合粘貼。
5、2、2、8除交通票據(jù)外的其他票據(jù)，報銷人須在每張票據(jù)正面空白處注明票據(jù)金額開支的用途并簽名。
5、2、2、9不符合上述規(guī)定要求的報銷單據(jù)，財務(wù)部有權(quán)退回，要求報銷人重新整理。
5、2、3費用報銷后，由財務(wù)部記入相關(guān)費用明細(xì)科目， 按月上報總經(jīng)理審核。業(yè)務(wù)人員
的費用列入個人銷售費用進行成本考核。所有票據(jù)涉及二次簽字的每月匯總報表
交總經(jīng)理。二次簽字情況主要有：撕票、安裝工材料消耗發(fā)票、安裝工運費發(fā)票等。 5、3審批權(quán)限
5、3、1備用金借支和費用的報銷金額在20xx元(含本數(shù))以下的，由部門經(jīng)理確認(rèn)，廠長、總監(jiān)或主管副總審核，財務(wù)專員簽字批準(zhǔn)借支、主辦會計審核報銷憑證，可直接辦理，事后集中報總經(jīng)理補簽。
5、3、2備用金借支和費用的報銷金額在20xx元以上的，由部門經(jīng)理確認(rèn)，廠長、總監(jiān)或主管副總審核，財務(wù)專員簽字批準(zhǔn)借支、主辦會計審核報銷憑證后，報總經(jīng)理審批后辦理。
5、3、3部門經(jīng)理的備用金借支和費用報銷金額在20xx元以上的，由廠長、總監(jiān)或主管副總審核確認(rèn)，財務(wù)專員簽字批準(zhǔn)借支、主辦會計審核報銷憑證后，報總經(jīng)理審批。
5、3、4廠長、總監(jiān)或副總的費用報銷由主辦會計簽字審核后，報總經(jīng)理審批。
5、3、5駐外安裝人員及工程技術(shù)人員費用憑證的審核由財務(wù)專員代為辦理，其它同上。
5、3、6其它廣告、參展或?qū)ｍ椀荣M用由總經(jīng)理委托授權(quán)經(jīng)辦人，提請財務(wù)專員審核，直接提交總經(jīng)理審批辦理執(zhí)行。
5、3、7相關(guān)人員出差或外出時，由其部門職務(wù)代理人電話請示代為簽字。
5、4出差補貼標(biāo)準(zhǔn)
5、4、1出差是指公司員工受公司主管負(fù)責(zé)人派遣在公司辦公所在地城市以外的地區(qū)履行公務(wù)，并根據(jù)本制度的規(guī)定享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的出差補貼、伙食補貼和交通補貼。
5、4、2公司員工出差應(yīng)嚴(yán)格履行報批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行出差，自行出差或因私出差所發(fā)生的旅差費均由其本人自行承擔(dān)，公司不予報銷。
5、4、3公司各部門應(yīng)嚴(yán)格控制出差人數(shù)，并考慮其完成任務(wù)的期限，確定合理出差日期，逾期出差應(yīng)向上一級主管負(fù)責(zé)人報告，對因公出差人員，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報銷出差費用。
5、4、4有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
5、4、4、1長途出差交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)
2、兼職人員補貼歸口在相應(yīng)專職公司領(lǐng)取，不重復(fù)享受補貼。
5、4、5相關(guān)事項說明
5、4、5、1在途期間以正午12點為界，出發(fā)起程在12點以前、返程到達(dá)在12點以后(以正常交通時間為準(zhǔn))按一天計算，其他按半天計算。
5、4、5、2出差乘坐火車從晚上8點到次日早晨7點之間超過6小時，或連續(xù)乘車超過12小時的，可報銷火車硬座或硬臥票(如乘坐火車硬座或長途汽車可安火車硬座或長途汽車票價的30%享受硬座補貼)火車乘坐輪船可報銷三等或四等艙位票;沒有特殊情況不得乘坐軟臥或飛機，確需乘坐時必須經(jīng)公司副總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、4、5、3出差人員當(dāng)日有招待費發(fā)票的，當(dāng)日不計算伙食補貼;當(dāng)日有出
租車票的，當(dāng)日不計算交通補貼。招待費發(fā)票日期欄必須填寫清楚并說明招待事由及相關(guān)人員，招待費發(fā)票未注明日期的，一張招待費發(fā)票視同一天發(fā)生招待費并不予計算伙食補貼;需要乘坐出租車必須向部門負(fù)責(zé)人請示批準(zhǔn)，報銷時出租車票必須注明往返地點及用車事由，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人二次簽字，乘坐出租車的不予計算交通補貼。 5、4、5、4 出差人員交通費用報銷原則上起、返程必須有電腦票;住宿費用報銷需注明日期與時間，當(dāng)日正午12點遞延6小時內(nèi)需起程的必須退房。
5、4、5、5出差人員的交通住宿費用在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實報銷，超支部分自理。但參加包括住宿、市內(nèi)交通與生活費用在內(nèi)的會議和由邀請方承擔(dān)費用的會議，不享受任何補助。
5、4、5、6公司員工隨同主管及以上級人員一同出差，其住宿標(biāo)準(zhǔn)可按主管及以上級人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;公司員工隨同總經(jīng)理一同出差，原則上不予發(fā)放伙食補貼和交通補貼;兩人同住只能一人報銷。
5、4、5、8考慮到全國各地實際情況的不同，為避免因住宿標(biāo)準(zhǔn)局限性給出差帶來困難，不利于工作開展，給公司形象帶來負(fù)面影響及增加個人負(fù)擔(dān)，若因情況特殊，須報請廠長、總監(jiān)或副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可允許按實報銷。
5、4、5、9司機帶車出差且當(dāng)天不能返回的，實行每天住宿、生活補貼，不享受交通補貼，標(biāo)準(zhǔn)參見一般員工包干標(biāo)準(zhǔn)。
5、4、5、10公司員工非因公需要繞行的，只能報銷直達(dá)票價，差額自負(fù)，期間不享受伙食補貼、住宿補貼和交通補貼。
6、相關(guān)表單
6、1請款單
6、2費用報銷單
6、3差旅費報銷單
資金管理制度 篇3
工程項目資金管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 確保資金合規(guī)使用：防止資金濫用，保障項目的.合法性和合規(guī)性。
2. 提高經(jīng)濟效益：通過成本控制和資金有效利用，提高項目的經(jīng)濟效益。
3. 降低風(fēng)險：通過預(yù)算管理和應(yīng)急資金，降低項目因資金問題導(dǎo)致的風(fēng)險。
4. 保障項目進度：資金的有序流動能確保項目按計劃進行，避免因資金短缺影響工程進度。
5. 提升管理水平：通過財務(wù)報告和審計，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。
資金管理制度 篇4
一、監(jiān)管范圍
主要是中央、省、州、縣（市）財政安排用于農(nóng)牧方面的項目資金，具體包括：
1、補貼類項目資金：國家農(nóng)作物良種補貼資金、省級馬鈴薯脫毒種薯原種生產(chǎn)補貼資金、奶肉牛良種補貼、生豬良種補貼、羊良種補貼、玉米、馬鈴薯、青稞、能繁母豬、奶牛、肉牛、肉羊保險補貼資金。
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)類項目資金：菜籃子生產(chǎn)、旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)田高效節(jié)水、防災(zāi)減災(zāi)、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、草原生態(tài)保護補助獎勵、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、生豬、家禽、奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、畜禽漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖、生豬規(guī)模化養(yǎng)殖場無害化處理、秸稈飼料化利用項目資金等。
3、省級財政項目資金：特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新品種新技術(shù)引進推廣、農(nóng)民專業(yè)合作社、土地流轉(zhuǎn)、廢舊農(nóng)膜回收利用、尾菜處理利用、清潔工程、生物技術(shù)研究應(yīng)用、科技創(chuàng)新、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全項目資金等。
4、中央財政農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目資金：種植基地、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園、生豬、奶牛、肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）、體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工馬鈴薯貯藏設(shè)施建設(shè)項目資金
等。
5、農(nóng)村綜合改革類項目資金：農(nóng)技推廣體系改革試點項目、農(nóng)村改革試點補助項目資金等。
6、補償類項目資金：民族地區(qū)肉羊大縣和肉牛產(chǎn)業(yè)大縣獎勵。
7、州上富民增收25條政策補助資金：玉米地膜飼草種植補貼、新增能繁母牛母羊補貼、扶持設(shè)施蔬菜基地建設(shè)、支持發(fā)展藥材種植、扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織補助資金。
二、監(jiān)管原則
1、指導(dǎo)督查。對縣市涉農(nóng)項目從申報、實施、驗收等重點環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)督查。
2、以縣為主。實行目標(biāo)、任務(wù)、資金和責(zé)任“四到縣”制度，建立行業(yè)監(jiān)管、以縣為主的監(jiān)管機制。
3、績效考核。實行涉農(nóng)項目資金使用績效考評制度，對縣市項目資金進行考核評價。
三、監(jiān)管內(nèi)容
1、到戶類補助：按照現(xiàn)行財政管理要求，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村級組織及時公告補貼補助政策、標(biāo)準(zhǔn)，通過實地核實、入戶調(diào)查、驗看資料等方式，提出補貼補助對象，并進行公示后據(jù)實發(fā)放。省級按因素分配“切塊”下達(dá)的項目資金，按程序由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政通過“一折統(tǒng)”方式直接支付；涉農(nóng)部門審核匯總的項目資金，經(jīng)逐級上報審核后，省級財政部門根
據(jù)省級涉農(nóng)部門安排，將資金撥付市縣財政部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政通過“一折統(tǒng)”方式直接支付。州上富民增收25條政策，縣市行業(yè)主管部門和財政部門審核匯總后，上報州級涉農(nóng)部門和財政部門，經(jīng)審核、檢查驗收后，由州財政、涉農(nóng)部門聯(lián)合下文，將補貼資金撥付到縣市財政部門，由縣市財政、涉農(nóng)部門根據(jù)實施方案撥付到實施農(nóng)戶“一卡通”賬戶；承兌銀行收到資金后及時、安全、足額兌付農(nóng)戶。州級監(jiān)管補助類項目執(zhí)行情況；縣級負(fù)責(zé)項目實施過程和資金運行等，確保資金及時足額撥付到戶。
2、申報類項目：州級主要監(jiān)管項目申報、實施、組織驗收和績效考評等環(huán)節(jié)；縣級監(jiān)督項目論證、撥付、實施、公示、政府采購制、工程監(jiān)理制、項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制等制度的落實以及項目實施執(zhí)行情況。
四、本部門職責(zé)
一是及時制定發(fā)布項目申報通知，明確項目范圍、實施主體、資金用途、補助標(biāo)準(zhǔn)、申報程序、實施計劃以及績效目標(biāo)、工作要求等；二是指導(dǎo)縣市農(nóng)牧部門制定項目實施方案、審核縣市上報的項目實施方案；三是對實施方案的執(zhí)行、項目資金使用情況進行檢查指導(dǎo)和績效考核評價并進行驗收。
五、監(jiān)管方式
實行“行業(yè)監(jiān)管、以縣為主”的監(jiān)管方式，確定州、縣、
鄉(xiāng)各級項目資金使用監(jiān)管職責(zé)，建立項目資金法人責(zé)任終身制。各級人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)或項目單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。
對到戶類強農(nóng)惠農(nóng)直補專項資金，按照陽光操作、專款專用、專戶管理、補貼到戶到人的'要求，由各級財政專戶專賬管理，依照批復(fù)的各類項目《實施方案》或《管理辦法》，經(jīng)財政審核后，層層下?lián)埽忾]運行。財政、業(yè)務(wù)部門和農(nóng)民互相配合、互相監(jiān)督。補貼資金直接由財政通過國庫集中支付到金融機構(gòu)，由金融機構(gòu)按規(guī)定分解落實到農(nóng)戶存折賬戶，農(nóng)民持統(tǒng)一發(fā)放的直補存折“一卡通”到金融機構(gòu)領(lǐng)取補貼款，確保補助資金足額發(fā)放到農(nóng)戶。州級行業(yè)主管部門在補貼資金到戶以后，采取隨機抽查的方式對補助項目類別、補貼標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放程序、資金到戶時間、資金用途等情況進行考核評估。
對申報類項目，州級行業(yè)主管部門按照項目實施方案，重點監(jiān)督項目管理情況（包括項目立項前期準(zhǔn)備、項目實施、制度建設(shè)、采取的管理措施以及風(fēng)險控制措施等）、資金到位及使用情況（包括資金到位情況、資金使用情況，資金撥付是否及時、使用是否專款專用、制度是否健全、執(zhí)行是否有效等）、任務(wù)完成及效益情況（主要包括項目任務(wù)完成數(shù)量情況、項目質(zhì)量情況等）、產(chǎn)出效益及可持續(xù)發(fā)展情況（包括項目取得的社會效益、生態(tài)效益及可持續(xù)發(fā)展情況等），
進行中期績效考核，項目總結(jié)驗收等。每年對全州涉農(nóng)項目資金檢查不少于2次，每年對所轄縣市區(qū)涉農(nóng)項目資金使用情況進行考核評估。
資金管理制度 篇5
第一條借款對象僅限于本公司所屬全資、控股子公司（以下簡稱子公司），嚴(yán)禁向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方直接或間接地提供資金。
第二條借款用途：僅限于流動資金借款。
第三條借款額度：單筆借款不超過20xx萬元。
第四條借款期限：單筆借款期限最長為一年。
第五條資金占用費率：參照最高銀行同期貸款利率。
第六條借款程序：
1、申請借款的子公司向集團公司分管副總經(jīng)理室提交借款申請書，申請書中寫明資金用途、借款額度、借款期限、資金占用費率、到期歸還的本金及資金占用費總額等內(nèi)容，并附詳細(xì)的資金使用計劃和還款計劃。借款申請書需經(jīng)借款公司第一負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋公司印章。
2、副總經(jīng)理受理借款申請書并提出意見，經(jīng)班子會議審議后，由集團公司總經(jīng)理在借款申請書上簽署最終意見。
3、對最終通過的借款申請，由集團公司財務(wù)處辦理借款的相關(guān)手續(xù)。
第七條借款公司必須設(shè)立專門的`借款賬戶，在專戶內(nèi)專款專用。在借款期間內(nèi)，借款公司向分管副總經(jīng)理提交借款使用情況報告。
第八條借款公司應(yīng)在借款到期日向集團公司財務(wù)處按時足額歸還借款本金，同時繳納資金占用費。
第九條借款公司如需展期，應(yīng)在到期前五日向集團公司分管副總經(jīng)理提交展期申請，展期最多不超過三個月，且每筆借款最多只能展期一次。對于在借款到期日或超過到期日提出的展期申請不予受理。
展期申請中應(yīng)寫明展期原因、需展期的借款額、展期期限、資金占用費率、到期歸還的本金及資金占用費總額等內(nèi)容，并附詳細(xì)的資金使用計劃和還款計劃。展期申請書需要借款公司第一負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋公司印章。
借款展期的審批程序與借款程序相同。
第十條以下情況不予以借款：
1、借款公司發(fā)生逾期未還款的記錄。
2、借款公司曾有一次將借款資金挪做他用的記錄，并且該次挪用在借款期間內(nèi)未能更正或者發(fā)現(xiàn)于還款之后。
3、集團公司的資金狀況不允許。
4、集團公司認(rèn)定的其他不予借款的情況。
第十一條違約事件及處理
1、借款公司逾期未還款，按月計收1‰逾期利息。
2、借款公司將借款資金挪做他用，要追究借款公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第十二條本管理辦法自下發(fā)之日起施行。
資金管理制度 篇6
項目資金使用管理制度
一、辦公用品是指與辦公直接聯(lián)系的消耗性物品，如：筆、墨、紙張及微機、打印機、復(fù)印機、傳真機、照相機等的'耗材。局機關(guān)的辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)購置、管理、發(fā)放。
二、辦公用品實行按季購買制，各科（室）根據(jù)工作實際需要，在每個季度最后一個月將下一季度所需要辦公用品清單送辦公室，辦公室審定并報分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一采購發(fā)放。
三、辦公用品實行限額管理辦法。局有關(guān)科（室）每人每年限額100元，特殊情況超過限額的，須寫出書面報告說明情況，并報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、辦公用品購買實行兩人以上共同負(fù)責(zé)制，采購大宗辦公用品，按《市政府采購制度》規(guī)定執(zhí)行。
五、辦公用品實行專人管理。入庫時，保管人員要對其質(zhì)量和數(shù)量進行核對和驗收，并進行登記（品名、數(shù)量、單價、進貨單位等），購物人和保管發(fā)放人對所購物品清點無誤，分別在清單上簽字。
六、辦公用品驗收入庫后，經(jīng)辦公室主任簽字，財務(wù)人員按清單和發(fā)票進行審核報銷。
七、局領(lǐng)導(dǎo)所需辦公用品隨用隨送，但仍需請局領(lǐng)導(dǎo)本人簽字。 各科（室）所需的一般辦公用品，原則上按季度根據(jù)實際需要發(fā)放；打印紙、復(fù)印紙等貴重辦公用品，原則上按實際需要從嚴(yán)發(fā)放。發(fā)放辦公用品，一般情況由科（室）負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，也可委托科（室）內(nèi)其他同志領(lǐng)取，經(jīng)手人要簽字。
資金管理制度 篇7
一、庫存現(xiàn)金：
出納員應(yīng)根據(jù)日常經(jīng)營資金使用情況向財務(wù)負(fù)責(zé)人申請庫存現(xiàn)金備用金額度，每日庫存現(xiàn)金不應(yīng)超過核定的額度（一般為5000—元），并且應(yīng)鎖于保險柜中，保險柜密碼不得轉(zhuǎn)告他人。
二、出納收支管理規(guī)定：
運營資金必須保證收支兩條線，所有業(yè)務(wù)部門及出納員不能坐支現(xiàn)金，即將銷售回款直接用于費用支出，收入必須先登記入賬，日常費用支付申請憑簽批通過的單據(jù)進行支付，簽批程序。
三、支付工具及印鑒章管理：
會計、財務(wù)負(fù)責(zé)人不能兼任出納，所有銀行預(yù)留印鑒章和網(wǎng)銀支付U盾不得一人保管，必須由會計或商務(wù)部、出納分開執(zhí)掌，銀行開戶卡上預(yù)留印鑒章必須至少有公章、財務(wù)章及法人章，此三個章必須由商務(wù)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、出納分開保管，網(wǎng)銀支付必須至少設(shè)置一個操作員、一個審核員（另根據(jù)銀行情況決定是否增加管理員）U盾、密碼分開保管，以保證資金安全；
四、支付方式規(guī)定：
公司日常費用、物資款、薪資支付等原則上不得使用現(xiàn)金，必須通過對公銀行賬戶進行轉(zhuǎn)賬支付（除政府相關(guān)征收部門規(guī)定必須使用現(xiàn)金或刷卡1000元以下零星小額的勞務(wù)、釆購款，如情況特殊經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意可以使用現(xiàn)金結(jié)算）；
五、貨幣資金定期盤點制度及長短款處理：
根據(jù)公司財務(wù)管理制度，出納應(yīng)于每日及時、準(zhǔn)確地分賬戶分別登記資金收支流水日記賬，并于下班前對庫存現(xiàn)金進行盤點、與日記賬核對是否賬實相符，做到日清月結(jié)；每月軋賬日應(yīng)在主辦會計或財務(wù)負(fù)責(zé)人的.監(jiān)督下對所保管的所有貨幣資金進行盤點，并填寫《現(xiàn)金、銀行存款盤點表》、《銀行余額調(diào)節(jié)表》，列明未達(dá)賬項，經(jīng)會計與日記賬、會計總賬核對無誤后、雙方簽字備案；
對于月末盤點后產(chǎn)生的庫存現(xiàn)金長、短款，出納應(yīng)會同會計查找原因，是否少記收入或漏記支出，無法查找出原因的現(xiàn)金長款，暫掛待處理流動資產(chǎn)損溢一現(xiàn)金長款，對于無法査找原因的現(xiàn)金短款，應(yīng)由出納本人在當(dāng)月自行補足，待今后查出原因后再行領(lǐng)出。
資金管理制度 篇8
為規(guī)范項目資金管理，提高資金使用效益，特制定本管理制度。
一、項目資金的申報制度
一）項目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)組織申報。
二）項目資金申報文件必須真實、科學(xué)、完整，并裝訂成冊。
三）申報部門提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會議研究同意后，上報上級主管部門。
四）申報部門隨時跟蹤上級主管部門批準(zhǔn)情況。
二、項目資金的使用制度
一）建立會計核算制度，嚴(yán)禁套取項目資金，公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。
二）實行政府采購制度，進行公開招標(biāo)和集中采購。三）建立健全項目資金審查審批程序和財務(wù)制度。
三、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度一）對專項資金項目，在項目實施前，主動公示項目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。
二）各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。
三）項目完工后，申請和接受上級主管部門對工程項目的'質(zhì)量、財務(wù)等情況進行驗收工作。
四）上級補助資金建設(shè)的工程，竣工后應(yīng)由審計部門進行審計并出具審計報告。
四、項目實施績效考評制度
一）對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進行績效考評。
二）績效考評采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。
資金管理制度 篇9
業(yè)主共有資金管理制度的.重要性在于：
1. 保護業(yè)主權(quán)益：防止資金濫用，確保業(yè)主的經(jīng)濟利益不受侵害。
2. 提升小區(qū)治理：規(guī)范資金運作，提高小區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3. 促進和諧社區(qū)：公開透明的財務(wù)管理能增進業(yè)主間的信任，維護社區(qū)穩(wěn)定。
資金管理制度 篇10
內(nèi)部資金管理制度對于企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提高資金使用效率：通過科學(xué)的.資金規(guī)劃，避免資金閑置或過度使用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
2. 控制財務(wù)風(fēng)險：規(guī)范資金運作，防止資金鏈斷裂，降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 保障經(jīng)營穩(wěn)定：確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流應(yīng)對突發(fā)狀況，維護正常運營。
4. 促進決策科學(xué)化：為管理層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，支持戰(zhàn)略決策。
資金管理制度 篇11
第一章 總則
第一條 貨幣資金是學(xué)校的重要資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款。為了加強貨幣資金管理，保證學(xué)校貨幣資產(chǎn)安全，維護結(jié)算紀(jì)律，根據(jù)中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例》和有關(guān)結(jié)算制度，結(jié)合學(xué)校實際，制定本規(guī)定。
第二章 現(xiàn)金管理
第二條 現(xiàn)金使用范圍
1、職工工資、個人津貼
2、支付給個人的勞動報酬：
3、根據(jù)國家和學(xué)校的規(guī)定發(fā)給個人的各種獎金;
4、各種勞保、福利費用以及按規(guī)定對個人的其他支出;
5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款;
6、出差人員必須攜帶的差旅費;
7、結(jié)算起點以下的零星支出;
8、其他必須支付現(xiàn)金的其他支出。
第三條 使用現(xiàn)金要在限定的范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批程序。
1、日常報銷過程中，如差旅費、零星辦公用品購置、電話費等需要支付現(xiàn)金的仍通過現(xiàn)金結(jié)算。
2、向機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)采購商品、勞務(wù)結(jié)算、繳納稅費在結(jié)算起點以上的應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算。
3、在本地購買設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)，必須通過銀行轉(zhuǎn)帳不得支付現(xiàn)金。
4、去外地采購，在同一單位采購商品支付現(xiàn)金限額為20xx元。因采購地點不能確定的現(xiàn)金借款一般不大于10000元，確有特殊原因超過10000元小于50000元的，須預(yù)先經(jīng)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)審批，超過50000元的，須預(yù)先經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、職工因公出差攜帶現(xiàn)金數(shù)額應(yīng)根據(jù)出差地點和任務(wù)確定，一般不大于10000元，確有特殊原因超過10000元小于 50000元的，須財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)審批，超過50000元的，須經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、現(xiàn)金的收付、結(jié)算、審核、登記等工作，不得由出納一人擔(dān)任，會計和出納要分開，出納管錢不管帳。
第四條 財務(wù)部門應(yīng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。出納人員應(yīng)于當(dāng)日業(yè)務(wù)終了后對庫存現(xiàn)金盤點，保證帳實相符。各科科長應(yīng)組織人員對庫存現(xiàn)金進行定期檢查和不定期抽查，并認(rèn)真如實填制庫存現(xiàn)金盤點表報財務(wù)處綜合科備案。
第五條 現(xiàn)金當(dāng)日庫存量應(yīng)控制在核定的庫存限額內(nèi)，超過限額部分應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。由于特殊原因，當(dāng)日無法送存的，必須報告財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，采取安全措施。
第六條 未經(jīng)財務(wù)處同意或授權(quán)，學(xué)校任何部門和個人均不得以學(xué)校或個人名義收取現(xiàn)金。所收現(xiàn)金應(yīng)及時送交財務(wù)處入賬，不準(zhǔn)自收自支，私設(shè)“小金庫”。
第七條 學(xué)校不得為其他單位和個人套取現(xiàn)金，不得將現(xiàn)金借給與本校無業(yè)務(wù)關(guān)系的單位和個人。
第八條 嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁白條抵庫。
第九條 商業(yè)匯票及銀行存兌匯票視同現(xiàn)金管理，由財務(wù)部門出納負(fù)責(zé)保管。
第十條 嚴(yán)禁將公款以私人名義在銀行辦理存儲。
第三章 銀行存款管理
第十一條 學(xué)校根據(jù)業(yè)務(wù)需要和有關(guān)開戶規(guī)定在銀行開設(shè)銀行帳戶，按中國人民銀行的'規(guī)定辦理結(jié)算。
1、學(xué)校財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理銀行帳號，其他部門一律不得擅自開設(shè)銀行帳號。
2、二級核算單位需開設(shè)銀行帳戶的，必須報學(xué)校財務(wù)處審批并備案。
3、學(xué)校的業(yè)務(wù)結(jié)算除必須通過現(xiàn)金結(jié)算的業(yè)務(wù)外鼓勵通過銀行結(jié)算，減少現(xiàn)金流通量。
4、重要的銀行票據(jù)(如支票、匯票、本票等)的領(lǐng)購、簽發(fā)使用要嚴(yán)格辦理領(lǐng)用簽發(fā)手續(xù)，并登記造冊。
5、銀行印鑒和結(jié)算票據(jù)應(yīng)兩人分工保管，不得將結(jié)算票據(jù)與全部印鑒存放同一處同一人保管，簽發(fā)結(jié)算票據(jù)應(yīng)分別由二位印鑒保管人審核無誤后加蓋印鑒。
第十二條 財務(wù)部門應(yīng)建立健全銀行帳目，逐筆記載銀行存款收付，及時結(jié)出存款余額。出納人員應(yīng)及時了解和掌握存款情況，不得開具空頭支票。當(dāng)存款余額可能不能滿足日常支付需要時，應(yīng)及時報告，提議調(diào)度資金。調(diào)度資金的手續(xù)按《江蘇科技大學(xué)資金調(diào)度管理辦法》辦理。
第十三條 學(xué)校的銀行帳號只能用于學(xué)校的對外業(yè)務(wù)結(jié)算，嚴(yán)禁出租出借銀行帳號。未經(jīng)財務(wù)部門同意，不得將單位銀行帳號告知其他單位或個人。
第十四條 嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)空白現(xiàn)金支票，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白轉(zhuǎn)帳支票。簽發(fā)轉(zhuǎn)帳支票應(yīng)事先填寫簽發(fā)時間、收款單位、用途和金額。對確因暫時無法確定金額的，應(yīng)注明最高限額，確定金額后，領(lǐng)用人應(yīng)及時通知財務(wù)部門。支票領(lǐng)用人對支票的安全負(fù)責(zé)。
第十五條 財務(wù)部門應(yīng)由按排非出納人員定期與銀行對帳單對帳，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達(dá)帳項原因。確保銀行存款的安全完整。每月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表按規(guī)定須經(jīng)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和審計處領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第四章 附則
第十六條 凡以前有貨幣資金管理規(guī)定的，從公布之日起以本辦法為準(zhǔn)。
第十七條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在學(xué)校財務(wù)處。
資金管理制度 篇12
財政資金管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)財務(wù)資源的有效利用和合規(guī)管理。它涵蓋了預(yù)算編制、資金審批、支出控制、會計核算、審計監(jiān)督等多個方面，旨在通過一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則和流程，保障企業(yè)的經(jīng)濟活動有序進行。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)算管理：制定科學(xué)的年度預(yù)算，明確收入預(yù)測和支出計劃，確保資金使用符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、資金審批：設(shè)立嚴(yán)格的.審批流程，對每一筆資金的進出進行審查，防止濫用和浪費。
3、支出控制：實施動態(tài)監(jiān)控，確保支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并對超支情況進行及時調(diào)整和報告。
4、會計核算：規(guī)范會計記錄，準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況，為決策提供可靠信息。
5、審計監(jiān)督：定期進行內(nèi)部和外部審計，檢查財務(wù)活動的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
6、風(fēng)險管理：識別和評估財務(wù)風(fēng)險，建立應(yīng)對機制，降低潛在損失。
7、財務(wù)報告：定期編制和提交財務(wù)報告，向管理層和股東透明展示財務(wù)業(yè)績。
資金管理制度 篇13
集團資金管理制度流程旨在規(guī)范企業(yè)資金運作，確保資金安全，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。它涵蓋了資金的籌集、使用、監(jiān)控、分析和控制等多個環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)集團資金的有序管理和有效配置。
內(nèi)容概述：
1、資金籌集：定義資金來源，包括內(nèi)部積累、借款、發(fā)行股票或其他證券，以及合作伙伴投資等。
2、資金使用：規(guī)定資金如何投入到業(yè)務(wù)運營、投資項目、償債及日常開支等方面。
3、資金監(jiān)控：建立財務(wù)報表系統(tǒng)，定期報告資金狀況，監(jiān)控現(xiàn)金流、負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)。
4、資金分析：通過財務(wù)分析，評估資金使用效果，為決策提供依據(jù)。
5、資金控制：設(shè)定審批權(quán)限，制定資金預(yù)算，實施資金風(fēng)險防控措施。
資金管理制度 篇14
第一章總則
第一條為了加強對公司貨幣資金的內(nèi)部掌控和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，依據(jù)《中華人民共和國會計法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，訂立本方法。
第二條本資金計劃僅指資金使用計劃，它是依據(jù)公司將來確定時期的投資、采購、開發(fā)、基本建設(shè)等，估量這一時期內(nèi)貨幣資金的使用情形，并進行貨幣資金綜合平衡的計劃。
第三條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。
第四條本制度適用于公司的各部門。
第二章各部門職責(zé)
第五條為了加強公司現(xiàn)金流管理，公司各部門都應(yīng)樹立資金使用事前有計劃、事中有掌控的管理思想，各部門依據(jù)各自分管工作計劃編制資金使用計劃，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金使用計劃的審核、匯總。
第三章資金計劃內(nèi)容
第六條資金支出
（一）投資活動資金支出
1、土地：建筑項目部依據(jù)購地支出計劃及相關(guān)協(xié)議編制資金使用計劃。
2、房屋建筑物：建筑項目部依據(jù)土建工程進度及相關(guān)工程合同，編制資金使用計劃。
3、機器設(shè)備：商務(wù)部依據(jù)公司設(shè)備采購計劃和進度，編制資金使用計劃。
4、運輸設(shè)備：綜合部依據(jù)行政車輛購置計劃，編制資金使用計劃。
（二）籌資活動資金支出
互聯(lián)網(wǎng)金融項目組依據(jù)公司長期借款、短期借款合同的還款期限、利息支出方式等，估量歸還的本金和利息，編制籌資活動資金使用計劃。
（三）經(jīng)營活動資金支出
1、商品采購：商務(wù)部依據(jù)公司商品采購計劃和進度，編制資金使用計劃。
2、薪酬支出：綜合部負(fù)責(zé)編制職工工資、職工福利費、社會保險費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等薪酬類資金使用計劃。
3、管理費用支出：綜合部負(fù)責(zé)車輛費用、水費、電費、取暖費、物業(yè)費等費用類資金使用計劃，業(yè)務(wù)接待費、辦公費、郵寄電話費、車輛費用（除修理費）等資金支出計劃由辦公室負(fù)責(zé)編制；車輛修理費資金支出計劃由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制；環(huán)保費（排污費）資金支出計劃由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)編制；試驗檢驗費、監(jiān)磅費等資金支出計劃由質(zhì)量掌控處負(fù)責(zé)編制。
4、稅金：財務(wù)部負(fù)責(zé)編制增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、水利建設(shè)基金、房產(chǎn)稅、土地使用稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、印花稅等稅金類資金使用計劃。
5、銷售費用：營銷部負(fù)責(zé)編制廣告費、宣揚費等費用類資金使用計劃，線下運營部負(fù)責(zé)編制辦公修理費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、郵寄電話費、促銷費等費用類資金使用計劃。
（四）其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”，由歸口資金支出部門依據(jù)實際情況增補編制，一并上報。
第四章資金計劃編制程序
第七條為了加強公司的資金管理，提高資金的使用效率，公司實施資金預(yù)算制度，資金預(yù)算的編制和審批嚴(yán)格遵奉并服從資金預(yù)算流程的規(guī)定。
第八條公司各部門每月23日前依據(jù)月度工作計劃編制本部門次月資金使用計劃并報公司財務(wù)部。
第九條財務(wù)處每月25日前匯總編制各部門資金使用計劃，報公司緊要負(fù)責(zé)人審批，并依據(jù)資金使用計劃合理布置資金，保證資金收支平衡。
第十條批準(zhǔn)后的'月度資金預(yù)算是公司次月資金使用的準(zhǔn)則，財務(wù)處下達(dá)經(jīng)審批的月度資金收支計劃至各部門，各部門要嚴(yán)格依照此計劃執(zhí)行，除發(fā)生突發(fā)性緊急付款外，對不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的超計劃付款原則上不予支出。預(yù)算外資金的使用由業(yè)務(wù)部門申請，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、緊要負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)后，財務(wù)處方可辦理。
第五章資金計劃掌控
第十一條財務(wù)部每月編制資金收支計劃執(zhí)行情況表，并與資金使
用計劃對比分析，檢查各部門資金計劃執(zhí)行情況，分析偏離計劃的原因。
第十二條財務(wù)處依據(jù)每月資金收支計劃執(zhí)行情況，對各單位資金收支計劃兌現(xiàn)率進行檢查、通報，對計劃兌現(xiàn)率顯現(xiàn)重點偏差，嚴(yán)重影響公司現(xiàn)金流的，予以確定的考核。
第六章附則
第十三條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十四條本制度自20xx年4月10日起發(fā)布執(zhí)行。
資金管理制度 篇15
資金預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在規(guī)劃和控制企業(yè)的財務(wù)活動，確保資源的有效配置。它涵蓋了預(yù)測、計劃、分配和監(jiān)控等多個層面，旨在實現(xiàn)企業(yè)的'戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)測與分析：對未來的收入和支出進行科學(xué)預(yù)測，分析可能的風(fēng)險和機遇。
2、預(yù)算編制：設(shè)定詳細(xì)的收支計劃，包括固定成本、變動成本、投資支出等。
3、預(yù)算審批：高層管理者對預(yù)算方案的審查和批準(zhǔn)。
4、預(yù)算執(zhí)行：按照預(yù)算計劃進行資金運作。
5、預(yù)算監(jiān)控：定期對比實際業(yè)績與預(yù)算，調(diào)整偏差，確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、預(yù)算評估：對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋和評價，為下一輪預(yù)算提供參考。
資金管理制度 篇16
第一章 總 則
第一條為加強資金內(nèi)部控制和管理，加強對公司資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。
第二條 本制度所稱資金管理,是指公司的資金流入、流出等全過程的控制。
第三條 本制度適用于公司的資金管理和核算。
第四條 公司嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線資金管理制度。
第五條 本制度所稱資金包括投資資金、融資資金和運營資金。日常費用由總經(jīng)理辦公會授權(quán)財務(wù)部另行制定管理辦法及報銷制度。
(一) 投資資金指對外風(fēng)險投資和非風(fēng)險投資、固定資產(chǎn)投資等資金支出。
(二) 融資資金指公司為了彌補經(jīng)營過程中的資金缺額，向金融機構(gòu)或其他法律允許的主體借入的資金。
(三) 營運資金指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額，主要表現(xiàn)為貨幣資金、有價證券、應(yīng)收款項、存貨等。
第二章 機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第六條 公司實行總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的分級授權(quán)管理體系，各部門按照制度規(guī)定的授權(quán)及職責(zé)，履行資金管理權(quán)責(zé)。
第七條 財務(wù)部是公司資金核算的歸口管理部門。
第三章 預(yù)算的管理
第八條根據(jù)公司全面預(yù)算管理的要求，公司于每年末按照公司整體發(fā)展規(guī)劃和下年度經(jīng)營計劃做好公司下年度整體的資金預(yù)算，公司應(yīng)根據(jù)自身的實際情況做好本單位資金預(yù)算，公司的資金預(yù)算應(yīng)與公司的整體資金預(yù)算保持一致。
第九條 為提高公司經(jīng)營效益，公司除應(yīng)按年度編制資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金預(yù)算表上報總經(jīng)理，由公司統(tǒng)籌計劃使用。
第十條 資金預(yù)算的編制及審批
(一)每年末，各部門須根據(jù)資金預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，編制下年度的《年度資金預(yù)算計劃》，并于每個財務(wù)年度的最后一月報送財務(wù)部由總經(jīng)理審批。
(二)每月末，財務(wù)部須根據(jù)資金預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，編制下個月的《月度資金預(yù)算計劃》，并于月末一天報送總經(jīng)理審批;
(三)財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算，本著“量入為出，收支平衡”的原則，結(jié)合實際回款情況，根據(jù)資金支出的用途，審批各部門年度及月度可使用資金的額度。
(四)對于投資類或生產(chǎn)經(jīng)營類的資金支出，先審核業(yè)務(wù)的內(nèi)容是否在投資計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃的范圍內(nèi)，再由公司財務(wù)部根據(jù)公司資金狀況審批可使用資金額度。
(五)在實際對外付款時，將參照本月的實際資金狀況，批復(fù)用款。
第四章 資金收入的管理
第十一條 資金收入分為經(jīng)營活動的資金收入、投資活動產(chǎn)生的資金收入，以及籌資活動產(chǎn)生的資金收入三類。
第十二條 經(jīng)營活動資金收入的管理
(一) 各單位所有經(jīng)營活動的資金收入都應(yīng)足額存入銀行賬戶。
(二) 各單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位經(jīng)營活動資金收入的入賬情況。
(三) 營運資金的使用，經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，報總經(jīng)理和黨委書記審核簽字同意后方可付款。
(四) 財務(wù)部對公司單位設(shè)立的銀行賬戶開設(shè)網(wǎng)上銀行查詢功能，對銀行賬戶資金收入、支出情況進行監(jiān)控，財務(wù)部門每月必須上報資金收支月報。
(五) 關(guān)聯(lián)公司之間的內(nèi)部資金劃撥，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報總經(jīng)理和黨委書記簽字同意后方可付款。
第十三條 融資活動的資金收入的管理
(一) 公司融資事項，由財務(wù)部編制財務(wù)資金計劃需求，董事會審核同意后執(zhí)行。
(二) 總經(jīng)理辦公會在授權(quán)范圍內(nèi)，對公司資產(chǎn)抵押、流動資金貸款等事項做出決議。
(三) 公司決議通過的總體授信范圍內(nèi)的流動資金貸款，由總經(jīng)理辦公會審批。
(四) 由董事會授權(quán)總經(jīng)理簽署在年度流動資金計劃內(nèi)的短期流動資金貸款協(xié)議。
第十四條 投資活動的資金收入的管理
(一) 公司在一年內(nèi)購買重大資產(chǎn)超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以上的事項需由總經(jīng)理辦公會通過，報股東會審批。
(二) 公司占公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%(含)至總資產(chǎn)30%(含)之間的投資事項，由總經(jīng)理辦公會通過，然后報股東會審批。
(三) 公司董事會審議決定公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%以下的投資事項。
(四) 建立投資項目責(zé)任制，對于投資失誤或資金無法收回的項目投資責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
(五) 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司對外投資項目資金收入管理，要根據(jù)投資合同及年終決算情況，準(zhǔn)確計算投資收益，督促投資收益按時收回。
(六) 財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督投資活動。要合理安排、監(jiān)督資金及時入賬，確保資金流動不影響各單位正常生產(chǎn)經(jīng)營。
第五章 資金支出的管理
第十五條 公司資金支出審批權(quán)限分為：
(一) 審批：主管領(lǐng)導(dǎo)、資金使用部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對該資金開支的合理性和必要性進行審批。
(二) 審核：財務(wù)人員對已審批的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備案，審核經(jīng)濟事項的審批是否符合流程的規(guī)定，各級審批人是否符合審批權(quán)限，經(jīng)辦人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
(三) 批準(zhǔn)：公司總經(jīng)理、黨委書記結(jié)合公司實際，根據(jù)該資金開支的合理性和必要性予以簽字同意或拒簽。
第十六條 資金支付審批的基本程序：
見附件1。
第十七條 財務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)控整公司的資金收支情況，指導(dǎo)資金調(diào)撥計劃。 第十八條 公司資金調(diào)撥計劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。 第十九條資金支出采取事前、事中和事后三層次的管理體系：事前控制主要通過年度資金計劃的審批程序控制，事中控制主要通過財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動進行評價和審批，事后監(jiān)督主要通過定期的財務(wù)分析和各種內(nèi)外部審計完成。 第二十條 公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。
(一) 支付申請：公司有關(guān)部門或個人用款時，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明。
(二) 支付審批：審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M行審批。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。
(三) 支付復(fù)核：復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)取?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。
(四) 辦理支付：出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
第二十一條 財務(wù)部付款時，應(yīng)當(dāng)要求收款人提供與該款項相關(guān)的手續(xù)，主要包括下列材料：
(一) 已經(jīng)簽署的合同;
(二) 支付工程進度款的，應(yīng)當(dāng)提供監(jiān)理公司認(rèn)可的進度證明，工程管理公司對監(jiān)理公司認(rèn)可的工程進度及工程量進行現(xiàn)場審核的書面材料;
(三) 經(jīng)濟合同中對結(jié)算有明確規(guī)定的，按合同的相應(yīng)條款執(zhí)行。工程進度款累計支付已達(dá)到合同金額80%的，再付款時應(yīng)當(dāng)提供工程竣工結(jié)算書;
(四) 竣工一次性付款的，應(yīng)當(dāng)辦理結(jié)算手續(xù)后才能支付工程款;
(五) 付款三次以上的，應(yīng)當(dāng)要求對方單位提供對賬單;
(六) 設(shè)備、材料、辦公用品等采購類付款，應(yīng)當(dāng)提供驗收單和入庫單;
(七) 在付款審批表中有權(quán)簽字人已簽字;
(八) 收款單位應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)行業(yè)的正規(guī)發(fā)票;
(九) 收款單位與合同單位不一致時，應(yīng)當(dāng)要求合同單位向我單位提供付款授權(quán)委托書;
(十) 特殊情況的，還應(yīng)當(dāng)要求對方單位提供完稅證明;
(十一) 合同執(zhí)行過程中存在爭議事項的，應(yīng)當(dāng)有同對方單位達(dá)成的補充協(xié)議;
(十二) 其他能夠證明該項付款真實、準(zhǔn)確或債權(quán)債務(wù)關(guān)系明晰的原始證明或者法律文件。
第二十二條 公司關(guān)聯(lián)方的資金往來定期匯報制度。
第二十三條財務(wù)部應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定明確的資金支付審批權(quán)限和程序，各項資金的支付必須嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟τ谖唇?jīng)規(guī)定程序?qū)徟虺綑?quán)限審批的款項，出納人員不得支付資金，其他財務(wù)人員不得辦理有關(guān)財務(wù)事項。付款申請需提交相關(guān)證明材料。
第二十四條 資金支出審批的其他特殊要求
(一) 資金支出( )萬元或以上，由總經(jīng)理辦公會討論支付;
(二) 資金支出( )萬元或以上重大資金，上報集團公司審批;
(三) 設(shè)計費用付款，應(yīng)當(dāng)要求提供相關(guān)部門設(shè)計會審認(rèn)可的書面材料;
(四) 工程進度付款，應(yīng)當(dāng)要求提供工程管理公司簽署的工程進度證明，進度款付到80%時應(yīng)當(dāng)進行結(jié)算。同時提供工程管理公司進度款審核意見、施工單位進度報告、質(zhì)量認(rèn)證書、監(jiān)理單位審核意見。結(jié)算付款應(yīng)當(dāng)提供結(jié)算書;
(五) 甲方供料付款，應(yīng)當(dāng)提供驗收單、合同、以及定標(biāo)意見等材料;
(六) 采購部采購物資的付款，應(yīng)當(dāng)提供通過招投標(biāo)程序簽訂的合同和工作成果驗收報告;
(七) 辦公用品的付款，應(yīng)當(dāng)提供總經(jīng)理批準(zhǔn)的辦公用品計劃;
(八) 其他特殊費用付款，應(yīng)當(dāng)提供總經(jīng)理批準(zhǔn)的一次性購買計劃。
第六章 資金監(jiān)控管理
第二十五條 財務(wù)部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作。
(一) 通過網(wǎng)上銀行查詢系統(tǒng)，監(jiān)控下屬單位資金收支情況。
(二) 定期(月度)檢查下屬單位的現(xiàn)金庫存狀況。
(三) 定期(月度)檢查下屬單位的結(jié)算情況。
(四) 檢查下屬單位銀行存款的對賬工作。
(五) 定期對下屬單位匯出的大額款項進行跟蹤檢查或抽查。
(六) 各單位財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格財務(wù)印章管理，嚴(yán)格按照上述資金支出審批權(quán)限與程序監(jiān)督各項資金支出的執(zhí)行。
(七) 不得坐支、套取現(xiàn)金，做到專款專用。
(八) 員工借款如未在規(guī)定時間內(nèi)報銷還款，須繳納滯納金或直接從工資中進行扣除。
第二十六條 財務(wù)部報送資現(xiàn)金流入、流出情況，銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表。
第二十七條 嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等國家有關(guān)規(guī)定，加強銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。
第二十八條不準(zhǔn)簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用;不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金;不準(zhǔn)無理拒絕付款，任意占用他人資金;不準(zhǔn)違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。
第二十九條空白票據(jù)由專人保管，保管票據(jù)的人員不得同時保管銀行的全部印鑒章。設(shè)備查簿，連續(xù)記載票據(jù)的購買、使用和結(jié)存情況，票據(jù)領(lǐng)用要有領(lǐng)用人簽章。凡因填寫錯誤而作廢的票據(jù)，要全部聯(lián)次保存，不得撕毀，丟棄。 第三十條 定期和不定期地進行現(xiàn)金盤點，確保現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時查明原因，作出處理。
第三十一條設(shè)專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，應(yīng)查明原因，及時處理。
第三十二條 每月將票據(jù)的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到賬證相符，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。
第三十三條 按月檢查、清理銀行賬戶的開立及使用情況。
第三十四條加強貨幣資金收支業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計。貨幣資金的管理納入公司內(nèi)部審計的重要內(nèi)容。定期審計貨幣資金內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，審計貨幣資金的收入、支出的合法性、真實性和合理性，審計貨幣資金保管的安全性。
第六章 附則
第三十五條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過后實施。
第三十六條 本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
資金管理制度 篇17
第一章 總則
第一條 為了加強公司資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金安全，提高貨幣資金使用效率，降低公司財務(wù)風(fēng)險，保障投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所指的貨幣資金管理范圍包括投資性資金、籌資性資金、經(jīng)營性資金。
1、投資性資金指對外投資及投資收益、固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)投資等資金的收入與支出;
2、融資性資金指公司為了彌補經(jīng)營過程中的資金缺額，向金融機構(gòu)或其他 法律主體借入或歸還的資金等;
3、經(jīng)營資金指銷售商品、提供勞務(wù)、稅負(fù)，以及其他和經(jīng)營活動相關(guān)的資金收入與支出，主要表現(xiàn)為貨幣資金、有價證券、應(yīng)收應(yīng)付款項、存貨等。
第三條 本辦法所指的貨幣資金，其表現(xiàn)形式主要包括：
1、現(xiàn)金，是指公司庫存的現(xiàn)金，不包括公司各部門借用的、尚未報銷的備用金。
2、銀行存款，是指公司存入銀行和其他金融機構(gòu)的各種存款。
3、其他貨幣資金，是指公司的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款等形式的貨幣資金，以及其他包括人民幣和按國家有關(guān)法規(guī)允許公司保管或存放的外幣。
第四條 貨幣資金實行預(yù)算管理。公司負(fù)責(zé)人根據(jù)董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃，要求各職能部門編制本部門的資金預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審核、綜合平衡后編制年度現(xiàn)金流量表，報公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。
第二章 授權(quán)與批準(zhǔn)
第五條 為提高內(nèi)部資金使用效率，降低資金成本，對公司實際控制，并納入合并范圍內(nèi)的母子公司之間，以及所屬子公司之間的資金往來，授權(quán)給財務(wù)總監(jiān)進行審批。
第六條 審批權(quán)限 對外支付資金的申請，由公司總經(jīng)理審批。 本規(guī)定所設(shè)權(quán)限的金額為同一筆業(yè)務(wù)發(fā)生費用總額，嚴(yán)禁將同一筆業(yè)務(wù)分次報銷。
第七條 財務(wù)審核。財務(wù)部門按照相關(guān)制度要求，對資金支付的合法性、合規(guī)性、合理性進行審核。
第八條 資金支付須嚴(yán)格按照支出性質(zhì)逐級上級審核或?qū)徟瑖?yán)禁越級審核或?qū)徟?/p>
第十條 在預(yù)算內(nèi)的支出，可以根據(jù)授權(quán)范圍，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)使用;超過預(yù)算的支出，應(yīng)由業(yè)務(wù)部門提出追加預(yù)算，按預(yù)算批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對外投資按公司投資管理辦法執(zhí)行，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入預(yù)算管理。
第三章 股東單位資金往來管理
第十一條 加強對股東單位的資金往來管理。由公司財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，建立對公司日常資金收支行為的監(jiān)控機制，防止發(fā)生控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用，損害上市公司的利益。
第十二條 公司在與控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方發(fā)生經(jīng)營性業(yè)務(wù)和資金往來時，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控資金流向，防止資金被占用。公司不得為控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方墊付工資、福利、保險、廣告等期間費用，也不得互相代為承擔(dān)成本和其他支出。
第十三條 公司不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方使用：
1、有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方使用;
2、通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方提供委托貸款;
3、委托控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方進行投資活動;
4、為控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票;
5、代控股股東及其實際控制人、關(guān)聯(lián)方償還債務(wù);
6、其他方式。
第十四條 如發(fā)現(xiàn)公司為控股股東、實際控制人、關(guān)聯(lián)方提供資金或發(fā)現(xiàn)有資金被控股股東、實際控制人、其他關(guān)聯(lián)方占用的情形，有可能給公司造成損失的，公司董事會將通過司法程序及時凍結(jié)或限制控股股東所持公司的相應(yīng)股份，及時通過司法程序?qū)毓晒蓶|有效資產(chǎn)采取司法保全等措施，避免或減少公司的損失。
第四章 資金調(diào)度管理
第十五條 股份公司在財務(wù)部設(shè)立虛擬的資金調(diào)度中心，按照市場化的原則承辦股份公司調(diào)度資金的具體管理工作，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)成員公司資金調(diào)度管理工作。資金調(diào)度中心是股份公司財務(wù)部的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。資金調(diào)度中心按照相應(yīng)的負(fù)責(zé)股份公司整體內(nèi)部資金頭寸的監(jiān)控和管理，及時反饋各成員公司資金狀況，并根據(jù)資金安排和成員公司的資金余缺狀況，在股份公司總部和成員公司內(nèi)合理調(diào)度資金。
第十六條 股份公司及下屬公司可以將暫不使用的資金，以季度為單位，存放在資金調(diào)度中心，資金調(diào)度中心和成員公司按照市場化原則，每年協(xié)商一次存款、借款的利率。資金調(diào)度中心負(fù)責(zé)利用銀行平臺歸集內(nèi)部資金并統(tǒng)一安排使用，隨時監(jiān)控內(nèi)部調(diào)度執(zhí)行情況，并依此編制統(tǒng)計表。協(xié)助完成資金狀況專項分析，提供分析所需的報表和資料。 股份公司財務(wù)部行使本部及各成員公司間的資金調(diào)度職能。其它任何成員公司都沒有相互拆借行為或資金調(diào)度的權(quán)利。
第十七條 下屬成員公司資金調(diào)度管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本公司資金頭寸的管理，如實反映本公司的資金頭寸情況。
2、負(fù)責(zé)按時編制本公司資金支付申請。
3、依據(jù)融資、投資計劃與公司內(nèi)部資金情況測算本公司現(xiàn)金缺口，提出資金需求計劃。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助完成本企業(yè)資金狀況專項分析，提供分析所需的報表和資料。
第十八條 資金調(diào)度管理的主要內(nèi)容。為滿足股份公司資金平衡和其它使用需求，調(diào)度資金的范圍包括以下幾個方面：
1、需調(diào)用的各成員公司融資資金
2、需調(diào)用的各成員公司日常生產(chǎn)經(jīng)營性富裕資金
3、為完成股份公司統(tǒng)一結(jié)算而需調(diào)用的各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營性資金
4、為配合股份公司與金融機構(gòu)的合作，而需調(diào)用的各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營性資金
5、為配合股份公司重大項目運作，而需調(diào)用的各成員公司資金
6、經(jīng)股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而需調(diào)用的各成員公司資金
7、為應(yīng)對非常規(guī)使用的儲備資金，而需調(diào)用各成員公司的資金
8、 根據(jù)股份公司資金平衡需調(diào)用的其它用途資金。
第五章 內(nèi)部控制
第十九條 貨幣資金內(nèi)部控制的基本要求是：貨幣資金收支與記帳的崗位分離;貨幣資金收支的經(jīng)辦人員與貨幣資金收支的審核人員分離。
第二十條 貨幣資金的管理遵循國家主管部門頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》、銀行結(jié)算辦法和外匯管理辦法等各種法規(guī)和規(guī)章，正確使用各種銀行結(jié)算工具，按照規(guī)定核定庫存現(xiàn)金限額，按現(xiàn)金收付范圍使用現(xiàn)金。
第二十一條 按照內(nèi)部控制的原則，出納員負(fù)責(zé)保管銀行支票等有編號的銀行結(jié)算憑證、庫存現(xiàn)金，具體辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付。出納員不兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的核算、記帳工作。銀行結(jié)算憑證上使用的印章由支票專用章和私章組成，支票專用章可由財務(wù)負(fù)責(zé)人保管，私章由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的其他人保管。
第二十二條 貨幣資金的收支必須有合法、合規(guī)、合理的原始憑證為依據(jù)。經(jīng)辦人員根據(jù)原始憑證填列必要的內(nèi)部憑證，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)原則由各級負(fù)責(zé)人對收入、支出的合法性、真實性、合理性審批后，到財務(wù)部門辦理收入和支出手續(xù)。
第二十三條 財務(wù)負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管對各部門收入、支出的原始憑證的合法性、真實性和合理性進行復(fù)核。對于非法的支出，會計人員應(yīng)拒絕辦理;對于合法但明顯不合理的支出應(yīng)報告公司總經(jīng)理處理。會計人員根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證編制記帳憑證，作為出納員辦理收付的依據(jù)。
第二十四條 控制現(xiàn)金坐支，當(dāng)日收入現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行。出納員每日盤點現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記帳余額核對相符。每月月末，會計人員必須將現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金總帳余額與出納員的銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳、其他貨幣資金日記帳核對相符。
第二十五條 財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)對庫存現(xiàn)金不定期地進行檢查，以保證現(xiàn)金的安全。應(yīng)每月檢查銀行存款帳單核對情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對未達(dá)帳項組織清理，并及時處理。
第二十六條 加強貨幣資金收支業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計。貨幣資金的管理應(yīng)納入公司內(nèi)部審計的重要內(nèi)容。定期審計貨幣資金內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，審計貨幣資金的收入、支出的合法性、真實性和合理性，審計貨幣資金保管的安全性。
第六章 獎懲規(guī)定
第二十七條 股份公司及各成員公司的財務(wù)工作人員，須按照本辦法的有關(guān)規(guī)定履行其相應(yīng)的職責(zé)。如因人為原因影響工作質(zhì)量或造成股份公司利益受損的，按照公司的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)追究具體責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任;如在工作中有突出貢獻(xiàn)的，可給予獎勵。
第二十八 條各成員公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人在執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定時的盡職情況適用股份公司對財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核條款;股份公司對不適用考核條款的其他財務(wù)人員有獎懲的建議權(quán)。
第七章 附則
第二十九條 本制度解釋權(quán)屬于公司董事會。
第三十條 本制度經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后實施。公司經(jīng)營和管理層可在本制度下制定具體的實施細(xì)則。 在董事會批準(zhǔn)該制度之前，股份公司及控股子公司制定的管理辦法，和本制度沖突的，應(yīng)予調(diào)整。 本制度的相關(guān)規(guī)定如與日后頒布或修改的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和依法定程序修改后的《公司章程》相抵觸，則應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，董事會將及時對本辦法進行修訂。
資金管理制度 篇18
第一章
總則
第一條
為了規(guī)范國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理，保證資金安全有效和項目順利實施，根據(jù)中華人民共和國預(yù)算法（以下簡稱預(yù)算法）等法律行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法
第二條
本辦法所稱農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是指中央政府為支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，設(shè)立專項資金對農(nóng)業(yè)資源進行綜合開發(fā)利用和保護的活動
第三條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主要任務(wù)是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保障國家糧食安全，帶動農(nóng)民增收，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
第四條、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目包括土地治理項目和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目
土地治理項目包括高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，生態(tài)綜合治理，中型灌區(qū)節(jié)水配套改造等
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目包括經(jīng)濟林及設(shè)施農(nóng)業(yè)種植基地養(yǎng)殖基地建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品加工，農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)等
第五條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實行國家引導(dǎo)民辦公助的多元投入機制，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，資金和項目管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃；
（二）集約開發(fā)，注重效益；
（三）產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，突出重點；
（四）公平公開，獎優(yōu)罰劣
第六條
依照統(tǒng)一組織分級管理的原則，合理劃分國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（以下簡稱國家農(nóng)發(fā)辦）和省自治區(qū)直轄市計劃單列市新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團黑龍江省農(nóng)墾總局廣東省農(nóng)墾總局（以下統(tǒng)稱省）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機構(gòu)（以下簡稱農(nóng)發(fā)機構(gòu)）的管理權(quán)限和職責(zé)
國家農(nóng)發(fā)辦負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，擬訂農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策制度和發(fā)展規(guī)劃，管理和統(tǒng)籌安排中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目進行監(jiān)管
省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)本地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，擬定本地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)具體政策和發(fā)展規(guī)劃，分配本地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，組織開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理，確定本地區(qū)各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)的管理職責(zé)，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目進行監(jiān)管
第七條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主要扶持農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)，重點扶持糧食主產(chǎn)區(qū)非農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)的省應(yīng)當(dāng)確定本地區(qū)重點扶持的農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣（包括自治縣不設(shè)區(qū)的市市轄區(qū)旗及農(nóng)場，下同）
第八條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)應(yīng)當(dāng)以促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，優(yōu)化開發(fā)布局對資源環(huán)境承載能力強能夠永續(xù)利用的區(qū)域?qū)嵭兄攸c開發(fā)；對資源環(huán)境承載能力有限，但有一定恢復(fù)潛力能夠達(dá)到生態(tài)平衡和環(huán)境再生的區(qū)域?qū)嵭斜Ｗo性開發(fā)，以生態(tài)綜合治理和保護為主，適度開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)；對資源環(huán)境承載能力較差生態(tài)比較脆弱的區(qū)域?qū)嵭邢拗崎_發(fā)，以生態(tài)環(huán)境恢復(fù)為主
第九條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)以農(nóng)民為受益主體，扶持對象包括專業(yè)大戶家庭農(nóng)場農(nóng)民合作組織農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以及涉農(nóng)企業(yè)與單位等
第十條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實行開發(fā)縣管理土地治理項目應(yīng)當(dāng)安排在開發(fā)縣
開發(fā)縣實行總量控制分級管理定期評估獎優(yōu)罰劣的管理方式
國家農(nóng)發(fā)辦根據(jù)總體資金規(guī)模各省資源稟賦開發(fā)政策等核定各省的開發(fā)縣總數(shù)量，省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)在總數(shù)量以內(nèi)根據(jù)耕地面積產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢工作基礎(chǔ)等確定本省具體開發(fā)縣
第二章
資金管理
第十一條
中央財政與地方財政分別承擔(dān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出責(zé)任
中央財政根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的目標(biāo)和任務(wù)在年度預(yù)算中安排必要的資金用于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)
地方各級財政投入資金應(yīng)當(dāng)列入同級政府年度預(yù)算
第十二條
中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金分配主要采取因素法，分配因素包括基礎(chǔ)資源因素工作績效因素和其他因素，其中以基礎(chǔ)資源因素為主
基礎(chǔ)資源因素包括耕地面積高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃任務(wù)糧食及棉花糖料等大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量水資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；工作績效因素包括資金管理項目管理綜合管理監(jiān)督管理等工作情況；其他因素主要包括特定的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求政策創(chuàng)新情況等
財政部可以根據(jù)年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作任務(wù)重點，適當(dāng)調(diào)整每年分配資金選擇的具體因素和權(quán)重
第十三條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)可以采取補助貼息等多種形式，吸引社會資金，增加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入
第十四條
國家農(nóng)發(fā)辦根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的類型和扶持對象規(guī)定項目自籌資金的投入比例
鼓勵土地治理項目所在地的農(nóng)村集體和農(nóng)民以籌資投勞的形式進行投入
第十五條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金投入以土地治理項目為重點省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)根據(jù)國家農(nóng)發(fā)辦的規(guī)定和本省資源狀況和經(jīng)濟發(fā)展要求確定本省土地治理項目和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目的投入比例
第十六條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金應(yīng)當(dāng)用于以下建設(shè)內(nèi)容：
（一）農(nóng)田水利工程建設(shè)；
（二）土地平整土壤改良；
（三）田間道路建設(shè)；
（四）防護林營造；
（五）牧區(qū)草場改良；
（六）優(yōu)良品種先進技術(shù)推廣；
（七）種植養(yǎng)殖基地建設(shè)；
（八）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備購置和廠房建設(shè)；
（九）農(nóng)產(chǎn)品儲運保鮮批發(fā)市場等流通設(shè)施建設(shè)；
（十）農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)；
（十一）國家農(nóng)發(fā)辦規(guī)定的其他內(nèi)容
第十七條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金的支出范圍包括：
（一）項目建設(shè)所需的材料設(shè)備購置及施工支出；
（二）項目可行性研究初步設(shè)計（實施方案）編制環(huán)境影響評價勘察設(shè)計工程預(yù)決算審計等支出；
（三）工程監(jiān)理費；
（四）科技推廣費；
（五）項目管理費；
（六）土地治理項目工程管護費；
（七）貸款貼息；
（八）國家農(nóng)發(fā)辦規(guī)定的其他費用
第十八條
本辦法第十七條中規(guī)定的項目管理費由縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)按土地治理項目財政投入資金的一定比例提取使用，財政投入資金1500萬元以下的按不高于3%提取；超過1500萬元的，其超過部分按不高于1%提取
項目管理費主要用于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實地考察評審檢查驗收宣傳培訓(xùn)工程招標(biāo)信息化建設(shè)工程實施監(jiān)管績效評價資金和項目公示等項目管理方面的支出
省級設(shè)區(qū)的市級農(nóng)發(fā)機構(gòu)項目管理經(jīng)費由本級政府預(yù)算安排，不得另外提取
第十九條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)會計制度，實行專人管理專賬核算專款專用
第二十條
各級財政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律行政法規(guī)和財政部的有關(guān)規(guī)定，及時足額地?fù)芨顿Y金，加強管理和監(jiān)督
第二十一條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目財政資金支付實行縣級報賬制，按照國庫集中支付制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
土地治理項目實施單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求辦理報賬縣級財政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的年度項目實施計劃和工程建設(shè)進度情況，及時足額地予以報賬，并根據(jù)項目竣工決算進行清算
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，縣級財政部門應(yīng)當(dāng)在項目完成至少過半后辦理報賬，并在項目完工驗收后根據(jù)驗收確認(rèn)意見及時足額支付財政資金
第二十二條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目結(jié)余資金應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定收回同級財政
第三章
項目管理
第二十三條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備是指項目申報前的.準(zhǔn)備工作，包括制定開發(fā)規(guī)劃建立項目庫編制項目可行性研究報告等前期準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)做到常態(tài)化規(guī)范化
第二十四條
地方各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中長期規(guī)劃，編制農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃及階段性開發(fā)方案
第二十五條
國家農(nóng)發(fā)辦應(yīng)當(dāng)適時公布下一年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持政策和重點
第二十六條
地方各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持政策扶持重點和本地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃及階段性開發(fā)方案，建立項目庫，并實行動態(tài)管理
第二十七條
納入項目庫的項目應(yīng)當(dāng)有項目建議書項目建議書的主要內(nèi)容包括項目建設(shè)的必要性建設(shè)單位基本情況建設(shè)地點建設(shè)條件建設(shè)方案投資估算及來源效益預(yù)測等
第二十八條
項目申報單位向當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)機構(gòu)申報下一年度項目時，應(yīng)當(dāng)提交項目申請和項目可行性研究報告等材料，并對申報材料的真實性負(fù)責(zé)
可行性研究報告應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目類型的要求編制，其主要內(nèi)容包括：項目建設(shè)背景和必要性，申報單位基本情況，建設(shè)地點現(xiàn)狀與建設(shè)條件，產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模與工藝技術(shù)方案，建設(shè)布局與建設(shè)內(nèi)容，組織實施與運營管理，投資估算與資金籌措，環(huán)境影響分析，綜合效益評價以及必要的附件等
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目申報單位可以將可行性研究報告與項目建議書合并編制，并向當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)機構(gòu)提交
第二十九條
項目申報單位申報的項目應(yīng)當(dāng)滿足以下條件：
（一）土地治理項目應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)規(guī)劃，有明確的區(qū)域范圍，水源有保證，灌排骨干工程建設(shè)條件基本具備；地塊相對集中連片，治理后能有效改善生產(chǎn)條件或生態(tài)環(huán)境；當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民群眾積極性高
（二）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目應(yīng)當(dāng)符合產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；資源優(yōu)勢突出，區(qū)域特色明顯；市場潛力大示范帶動作用強預(yù)期效益好；項目建設(shè)符合生態(tài)環(huán)境保護和資源節(jié)約利用要求
第三十條
省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)組織評審本地區(qū)申報的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目
省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)根據(jù)本地區(qū)實際情況可以下放項目評審權(quán)限
項目評審應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策為依據(jù)，對申報項目建設(shè)必要性技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性進行評估和審查，為項目確立提供決策依據(jù)
第三十一條
在評審可行的基礎(chǔ)上，由負(fù)責(zé)組織評審的農(nóng)發(fā)機構(gòu)根據(jù)資金額度，擇優(yōu)確定擬扶持項目和資金數(shù)額項目原則上一年一定
負(fù)責(zé)組織評審的農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)將擬扶持的項目及資金數(shù)額通過互聯(lián)網(wǎng)等媒介向社會公示，涉及國家秘密的內(nèi)容除外公示期一般不少于7日
第三十二條
擬扶持項目確定后，項目實施單位應(yīng)當(dāng)組織編制初步設(shè)計（實施方案），主要內(nèi)容包括：項目總體設(shè)計，主要建筑物設(shè)計，機械設(shè)備及儀器購置計劃，配套設(shè)施設(shè)計，工程概算，項目建設(shè)組織與管理，項目區(qū)現(xiàn)狀圖和工程設(shè)計圖等
土地治理項目初步設(shè)計（實施方案）由省級或者設(shè)區(qū)的市級農(nóng)發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)組織審定
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目初步設(shè)計（實施方案）由項目實施單位自行審定后報縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)備案對于不涉及工程建設(shè)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，初步設(shè)計（實施方案）可根據(jù)具體情況由評審?fù)ㄟ^的可行性研究報告或者項目建議書替代
第三十三條
地方各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬扶持項目初步設(shè)計（實施方案）的審定或者備案情況，編制匯總農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度項目實施計劃
省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)批復(fù)本地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度項目實施計劃，并報國家農(nóng)發(fā)辦備案，同時抄送財政部駐當(dāng)?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處（以下簡稱專員辦）
地方各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照年度項目實施計劃開展項目實施檢查驗收工作
第三十四條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)推行項目法人制土地治理項目按照國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)政府采購工程監(jiān)理資金和項目公示等規(guī)定執(zhí)行；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目由項目實施單位自行實施，并實行資金和項目公示制
第三十五條
項目實施單位應(yīng)當(dāng)按照初步設(shè)計（實施方案）組織實施項目，按期建成并達(dá)到項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)期一般為1—2年
第三十六條
年度項目實施計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整或終止確需進行調(diào)整或終止的，由省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)批復(fù)，省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)可以適當(dāng)下放項目調(diào)整的批復(fù)權(quán)限
前款所稱項目調(diào)整是指項目建設(shè)內(nèi)容建設(shè)地點和建設(shè)期限發(fā)生變化
終止項目和省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)批復(fù)調(diào)整的項目應(yīng)當(dāng)報國家農(nóng)發(fā)辦備案第三十七條
土地治理項目竣工后，項目實施單位應(yīng)當(dāng)逐項檢查初步設(shè)計（實施方案）完成情況，及時編報項目竣工決算，做好項目竣工驗收前的準(zhǔn)備工作
項目竣工決算審批管理職責(zé)和程序要求，由省級財政部門確定
第三十八條
土地治理項目由省級或者設(shè)區(qū)的市級農(nóng)發(fā)機構(gòu)組織驗收驗收的主要內(nèi)容包括執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)章制度情況項目建設(shè)任務(wù)完成情況主要工程建設(shè)的質(zhì)量情況資金到位和使用情況工程運行管理和文檔管理情況等
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目由縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)組織驗收驗收時，縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)進行實地核查，確認(rèn)項目完成情況
第三十九條
土地治理項目實施單位應(yīng)當(dāng)依照基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則（財政部令第81號）有關(guān)資產(chǎn)交付管理的規(guī)定及時辦理資產(chǎn)交付，并根據(jù)資產(chǎn)交付情況明確管護主體
土地治理項目管護主體應(yīng)當(dāng)建立健全各項運行管護制度，明確管護責(zé)任管護內(nèi)容和管護要求，保證項目工程在設(shè)計使用期限內(nèi)正常運行
第四十條
省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定時限向國家農(nóng)發(fā)辦報送上年度項目實施計劃完成情況，同時抄送財政部駐當(dāng)?shù)貙T辦
第四十一條
對財政資金投入較少的項目和貼息項目，省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)可以簡化有關(guān)項目申報初步設(shè)計（實施方案）項目調(diào)整項目驗收資金報賬等方面的程序和要求
第四章
監(jiān)督管理
第四十二條
各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算法中華人民共和國政府信息公開條例等有關(guān)規(guī)定，公開農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目立項政策申請條件提交申請材料目錄評審標(biāo)準(zhǔn)程序和結(jié)果等情況，接受社會監(jiān)督
第四十三條
各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定實施內(nèi)部控制制度，對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理風(fēng)險進行預(yù)防和控制
第四十四條
各級財政部門和各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目的預(yù)算績效管理
國家農(nóng)發(fā)辦采取直接組織或委托第三方的方式，對各省的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目開展績效評價和進行監(jiān)督檢查
地方各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對本地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目開展績效評價，加強事前事中事后的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正
第四十五條
財政部駐各地專員辦應(yīng)當(dāng)按照工作職責(zé)和財政部要求，開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金有關(guān)預(yù)算監(jiān)管工作
第四十六條
監(jiān)督檢查績效評價和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為分配農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的重要參考
第四十七條
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金使用中存在違法違規(guī)行為的，各級財政部門應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算法和財政違法行為處罰處分條例等國家有關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違法違規(guī)問題的，地方各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時終止項目
第四十八條
對存在嚴(yán)重違法違規(guī)問題的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣，省級以上農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)暫停或取消其開發(fā)縣資格
第四十九條
各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極配合審計部門財政部門的審計和監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改
第五章
第五十條
省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制訂具體實施辦法，報財政部備案，并抄送財政部駐當(dāng)?shù)貙T辦
第五十一條
中央有關(guān)部門農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理參照本辦法執(zhí)行
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)利用國際金融組織及外國政府貸款贈款項目管理辦法另行制定
國家對涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合使用另有規(guī)定的，依照其規(guī)定
第五十二條
本辦法自20xx年1月1日起施行財政部發(fā)布的國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法（財政部令第29號）和財政部關(guān)于修改國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法的決定（財政部令第60號）同時廢止。
資金管理制度 篇19
一、目錄
組織機構(gòu)
相關(guān)部門和人員的職責(zé)
設(shè)備、備件采購管理制度
設(shè)備（計劃）檢修管理制度
設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度
設(shè)備巡檢管理制度
設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度
重點設(shè)備性能跟蹤管理制度
設(shè)備事故處置制度
備件倉庫管理制度
設(shè)備報廢處置制度
固定資產(chǎn)管理制度
技術(shù)資料、圖紙管理制度
設(shè)備管理的考核制度
組織機構(gòu)和管理流程
二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)
1、設(shè)備管理中廠長的職責(zé)
（1）批準(zhǔn)設(shè)備年大修計劃。
（2）重點設(shè)備的改造審批工作。
（3）重要備件的采購審批工作。
（4）審批設(shè)備報廢處置工作。
（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。
（6）批準(zhǔn)設(shè)備管理考核結(jié)果。
（7）批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。
2、設(shè)備部長的職責(zé)
（1）制定設(shè)備年大修計劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。
（2）批準(zhǔn)和審核設(shè)備、備品備件的采購申請、計劃。
（3）制定設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標(biāo)。
（4）制定或批準(zhǔn)設(shè)備檢修計劃，并檢查實施情況。
（5）組織實施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。
（6）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核。
（7）主持設(shè)備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術(shù)的推廣。
（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。
（9）組織或督促有關(guān)部門進行員工的設(shè)備操作、維護、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。
（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。
（12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果
（13）對設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、車間副主任的職責(zé)
（1）對車間維修班工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。
（2）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。
（3）制定車間月設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督實施。
（4）制定車間月設(shè)備、備件采購計劃。
（5）組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。
（6）努力完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標(biāo)。
（7）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。
（8）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。
（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
（10）對車間設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
4、設(shè)備科長的職責(zé)
（1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計劃。
（2）負(fù)責(zé)設(shè)備款項的賬務(wù)管理和支付申請工作。
（3）對車間維修班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。
（4）檢查維修班設(shè)備維護、檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立情況。
（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計劃實施的情況及驗收，并進行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。
（6）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。
（7）下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實施。
（8）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。
（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
5、設(shè)備管理員的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)全廠重點設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。
（2）做好全廠重點設(shè)備的性能跟蹤管理工作。
（3））建立所有設(shè)備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施情況。
（4）負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計量設(shè)備周期檢驗的管理工作。
（5）負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。
（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。
（7）負(fù)責(zé)機加工非標(biāo)件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系工作。
（8）完成設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計。
（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
6、維修班長的職責(zé)
（1）協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計劃和備件采購計劃。
（2）負(fù)責(zé)對本班設(shè)備維修人員進行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。
（3）組織實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。
（4）負(fù)責(zé)維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。
（5）負(fù)責(zé)檢查維修任務(wù)的完成情況。
（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工作。
（7）負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時巡檢職責(zé)。
（8）組織員工進行設(shè)備維護、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。
（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
7、設(shè)備維修人員的職責(zé)
（1）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。
（2）所有維修人員都負(fù)有保證設(shè)備達(dá)到正常運轉(zhuǎn)率的職責(zé)。
（3）日班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備日班的維修和不定時巡檢的職責(zé)。
（4）值班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的定時巡檢職責(zé)。
（5）值班維修人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn)真填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。
（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
8、技術(shù)員的職責(zé)
（1）參與購進物資的驗收（數(shù)量）的職責(zé)。
（2）準(zhǔn)確提供物資的購進和月消耗報表的職責(zé)。
（3）熟悉備品備件名稱、性能、用途。
9、設(shè)備科的職責(zé)
（1）提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行所需零配件。
（2）收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。
（3）負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對設(shè)備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。
（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
（5）督促檢查各相關(guān)部門對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核
10、維修班的職責(zé)
（1）保證設(shè)備達(dá)到正常運轉(zhuǎn)率的職責(zé)。
（2）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。
（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標(biāo)。
（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)。
（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。
（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。
三、設(shè)備、備件采購管理制度
第一條為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時能及時領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。
第二條設(shè)備、備件的采購必須遵照《興隆縣福成水泥有限公司生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責(zé)任人。
第三條各車間副主任、機修班長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫存情況，在當(dāng)月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計劃報廠長審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元。
第四條備件采購計劃必須注明備件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時間，非標(biāo)件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，處罰申請人200元，且不列入采購計劃。
設(shè)備部長在當(dāng)月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當(dāng)月27日前報公司采購部存檔，并進行采購。逾期處罰責(zé)任人每天100元。
采購均進行比價采購。設(shè)備、備件比價小組由廠長、設(shè)備部長、設(shè)備科長三人組成。采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行，否則，按采購金額的10%處罰采購責(zé)任人。
第七條設(shè)備備件進庫前，必須經(jīng)車間、設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。
第八條不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進倉庫，否則，處罰責(zé)任人500元/次。
第九條自采購申請批準(zhǔn)后，一個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責(zé)任人500元，二個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責(zé)任人1000元。若因此造成損失的，采購員負(fù)主要責(zé)任。
根據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個月未使用的，按采購金額的10%處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的20%處罰申請人；超過三個月未使用的，按采購金額的30%處罰申請人。
第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月內(nèi)必須補辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人500元。
第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請人500元。
第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。
四、設(shè)備（計劃）檢修管理制度
第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特制定本制度。
第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，在當(dāng)月25日前，將下月設(shè)備檢修計劃報設(shè)備部長審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元。
第三條設(shè)備部長根據(jù)設(shè)備檢修計劃，同設(shè)備科、車間相關(guān)人員商定計劃檢修實施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會上傳達(dá)和安排。
第四條設(shè)備科根據(jù)計劃檢修安排的工作，一是建立相關(guān)臺帳，二是準(zhǔn)備檢修所需物資。
第五條設(shè)備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標(biāo)志，違反者，按一次每人200元處罰。
第六條維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機標(biāo)志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。
第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。
第八條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗收簽字的，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。
屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設(shè)備計劃檢修登記表》，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。
第十條設(shè)備部長或設(shè)備科安排的臨時檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面（整改）的形式下達(dá)到車間，未及時下達(dá)，處罰設(shè)備科長100元。
第十一條車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間相關(guān)責(zé)任人每人200元。
第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照《水泥廠安全管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。
五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度
第一條為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高維修工工作的責(zé)任心和維修技能，特制定本制度。
第二條值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次處罰50元。
第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當(dāng)事人20元，處罰設(shè)備科長50元。
第四條對當(dāng)天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人100元。
對當(dāng)月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人20元。
第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人30元。
第六條計劃檢修后的設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長30元，處罰車間副主任50元，處罰設(shè)備科長30元。
第七條對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。
第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運行階段，不列入本制度考核。
六、設(shè)備巡檢管理制度
第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條負(fù)有巡檢職責(zé)的人員為：
（1）值班維修工的定時巡檢；
（2）值班操作工的定時巡檢；
（3）日班維修工的不定時巡檢：
（4）設(shè)備管理員對重要設(shè)備的定時巡檢；
（5）車間副主任、設(shè)備科長不定時的巡檢。
第三條定時巡檢：設(shè)備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據(jù)設(shè)備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設(shè)備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。
第四條不定時巡檢：不論設(shè)備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設(shè)備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。
第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
第十條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備部長、設(shè)備科長、車間主任、副主任負(fù)責(zé)。
第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當(dāng)事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受公司事故處理組調(diào)查處罰。
第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責(zé)制定。
七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度
第一條為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，在全面、細(xì)致進行設(shè)備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。
第二條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點，并根據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。
第三條車間各部門嚴(yán)格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責(zé)任人50元。
第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位，處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，處罰責(zé)任人100元。
第五條對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須如實報設(shè)備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。
第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰填報人500元。
第七條潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責(zé)任人50元。
第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責(zé)任人100元。
第九條設(shè)備科每月對車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報設(shè)備部長。逾期，處罰責(zé)任人每天50元。
配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。
第十一條車間各電氣控制箱，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作。此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。
第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。
第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每月必須做一次全面的檢修，每季度進行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴(yán)重的，每盞燈處罰維修班50元。
八、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度
第一條為防止重點設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。
第二條重點設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，并由設(shè)備管理員定時巡檢。
第三條對設(shè)備管理員的定時巡檢管理，遵照《設(shè)備巡檢管理制度》進行。
第四條具有重點設(shè)備不定期巡檢職責(zé)的人為：設(shè)備部長、設(shè)備科長、車間副主任。
第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備有問題的，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，處罰相關(guān)人員200元。
第六條對重點設(shè)備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設(shè)備科必須同時做好詳細(xì)記錄。否則，處罰設(shè)備科每次200元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。
第七條重點設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。
第八條對重點設(shè)備的檢修，檢修后，必須由設(shè)備副廠長組織設(shè)備科長、車間副主任進行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認(rèn)可。
九、設(shè)備事故處置制度
第一條為加強設(shè)備管理的責(zé)任心，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，分清設(shè)備事故的責(zé)任，特制定本制度。
第二條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設(shè)備，或長時間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。
第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元的設(shè)備事故。
第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1萬元）的設(shè)備事故。
第五條對新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進行調(diào)試，造成設(shè)備損壞的'一般設(shè)備事故，當(dāng)事人承擔(dān)20%的賠償。
第六條對燒電機的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)30%的賠償，車間當(dāng)班操作人員承擔(dān)10%的賠償。
第七條對提升機掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班500元。
第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)20%的賠償，車間當(dāng)班操作人員處罰200元。
第九條對鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承擔(dān)20%的賠償，并處罰鏟車班長100元。
第十條直接損失小于5萬元的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設(shè)備副廠長、設(shè)備科長、車間主任、車間副主任組成。
第十一條直接損失大于5萬元（含5萬元）的重大設(shè)備事故，由廠直接報公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。
十、備件倉庫管理制度
第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完整，更好、及時地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠的具體情況，特制定本制度。
第二條倉庫備品備件必須按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。
第三條各類備品備件銘牌、標(biāo)志齊全，帳務(wù)健全，臺帳齊全。缺1項處罰25元。
第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。
第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。
第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠償，每月沒有按規(guī)定時間向財務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報表，缺1種報表處罰50元，填報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性和不真實，每項處罰25元。
第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定進行處罰。
第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導(dǎo)致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔(dān)損失。
第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運行，否則處罰50元/次，若不能及時提供物資造成其它經(jīng)濟損失則由倉管人員自行承擔(dān)。
下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次處罰100元。
第十二條倉管人員在交接手續(xù)時必須清點物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔(dān)缺失物資的全部經(jīng)濟損失。
十一、設(shè)備報廢處置制度
第一條為進一步做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報廢程序的同時，不允許未報廢的物資當(dāng)報廢處置，也不允許報廢的物資當(dāng)未報廢處置，特制定本制度。
第二條需要報廢設(shè)備時，應(yīng)由使用部門提出申請，由設(shè)備科組織財務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。
第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。
第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重，確已無法修復(fù)時，可以報廢。
第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析，可以報廢。
第六條大修費用超過設(shè)備原值70%時，可以報廢。
第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。
第八條國家指定淘汰的設(shè)備，要及時予以報廢。
第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車間副主任100元。
第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機200元，車間主任100元。
第十一條廢的潤滑油由倉庫負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標(biāo)示，處罰設(shè)備科200元，處罰倉管員100元。
十二、固定資產(chǎn)管理制度
第一條為加強對廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。
單臺設(shè)備價值超過1000元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。
第三條對新購進的設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，處罰設(shè)備管理員100元。
第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設(shè)備管理員100元。
第五條每年年底，由設(shè)備部長組織設(shè)備科對全廠固定資產(chǎn)進行清點，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。
第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各50元。
第七條對常用的公用工具，以班組的名譽在倉庫領(lǐng)用登記，設(shè)備管理員每三月做一次清點，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領(lǐng)用班組負(fù)責(zé)賠償。
第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰1000元。
第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照《設(shè)備報廢處置制度》
十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度
第一條為加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作用，正確維護和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特制定本制度。
第二條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備管理員收存。
第三條技術(shù)資料需準(zhǔn)備至少兩份，一份交集團公司檔案室保管，一份由設(shè)備科保管。
第四條新購制的設(shè)備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說明書、或圖紙等技術(shù)資料。否則，處罰責(zé)任人200元。
第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)資料，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500元。
第六條使用技術(shù)資料，必須向設(shè)備管理員辦理登記手續(xù)，并注明歸還時間。
第七條使用技術(shù)資料后，超時未歸還的，一次處罰50元。
第八條使用技術(shù)資料，造成損壞的，處罰100元。
第九條使用技術(shù)資料，造成遺失的，處罰500元。
使用技術(shù)資料，不得任意涂改和作標(biāo)記，否則處罰100元。
第十一條確實要涂改的技術(shù)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改動。
第十二條技術(shù)資料無故遺失的，處罰設(shè)備管理員200元。
第十三條對已加工過的外協(xié)加工件的圖紙，設(shè)備科必須備份，否則，處罰設(shè)備科100元。
十四、設(shè)備管理的考核制度
第一條為落實設(shè)備的各項管理，制定以下有關(guān)設(shè)備管理的考核制度。
第二條設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核制度：針對水泥廠的重要生產(chǎn)線生料磨機、窯、超細(xì)粉磨機、水泥磨機分別制定相應(yīng)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標(biāo)（%）。在剔出庫滿停機、限電、無料停機三種特殊原因造成的停機外，設(shè)備運轉(zhuǎn)率（%）的高低，直接反應(yīng)了設(shè)備維護的好壞。被考核部門是各車間維修班。設(shè)備運轉(zhuǎn)率（%）每升高、降低1%，獎、扣車間維修班100元。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容。
第三條設(shè)備維修費用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細(xì)粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的設(shè)備維修費指標(biāo)（噸產(chǎn)品設(shè)備維修費），被考核部門是各車間維修班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容。
第四條設(shè)備潤滑用油考核考核制度：對使用設(shè)備潤滑用油的各部門分別制定相應(yīng)的設(shè)備潤滑用油指標(biāo)（每月多少油），被考核部門是各車間部門和維修班、機動班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容。
第五條設(shè)備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產(chǎn)線、超細(xì)粉生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線分別制定相應(yīng)的電耗指標(biāo)（噸產(chǎn)品電耗），被考核部門是各車間、部門。熟料線、超細(xì)粉線按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣；水泥線按節(jié)約部分的5%進行獎勵，超出部分的3%進行處罰。每月進行統(tǒng)計考核，此項考核納入水泥廠每年經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容。
《水泥廠設(shè)備管理制度》自頒布之日起執(zhí)行，各車間、部門的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。
資金管理制度 篇20
（一）公示制度。對于水利工程項目專項資金，工程實施前項目單位主動向社會公示項目建設(shè)內(nèi)容、資金情況。
（二）定期報告制度。各項目實施部門定期向主管部門報送項目實施進展情況。
（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關(guān)部門的檢查；項目完工后，主動接受上級主管部門對工程項目的.質(zhì)量、財務(wù)等情況進行驗收工作。
（四）審計制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，項目竣工后需由有資質(zhì)的審計單位對工程進行審計并出具審計報告。
資金管理制度 篇21
一、責(zé)任單位
雁峰區(qū)財政局農(nóng)業(yè)股
二、責(zé)任人
農(nóng)業(yè)股實行股長負(fù)責(zé)下的崗位分工責(zé)任制，股長主持科內(nèi)全面工作，其他同志按照崗位分工承擔(dān)各自的工作任務(wù)。
三、權(quán)利行使依據(jù)
《〈湖南省財政農(nóng)業(yè)專項資金管理辦法〉實施細(xì)則(試行)》(湘財農(nóng)〔20xx〕22號)
四、資金管理
參與編制區(qū)級農(nóng)業(yè)部門預(yù)算草案，根據(jù)相關(guān)財務(wù)規(guī)定，對所屬預(yù)算單位提出經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)、定額、年度預(yù)算和專項資金支出建議，審核各項涉農(nóng)補貼資金，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
五、項目申報和管理
積極向上爭取支農(nóng)專項資金，保證項目資金的需要，按照中央和省將進一步加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟投入的機遇，積極配合有關(guān)部門，重點做好財政支農(nóng)項目的選項、編制、儲備和申報工作，按照財政標(biāo)準(zhǔn)文本，積極上報項目，爭取上級資金扶持。
項目完工后，區(qū)財政部門組織相關(guān)人員對項目進行驗收核實，并就項目的實施進度和績效情況進行總結(jié)，對重點項目還應(yīng)附報送財政農(nóng)業(yè)專項重點項目實施績效情況表。區(qū)財政局于每年的4月份組織對上一年度的項目采取隨機抽樣的方式進行抽檢驗收和評價。檢查驗收和績效評價的內(nèi)容包括：資金到位情況、資金使用情況、項目完成情況、項目效益情況等。
六、責(zé)任追究。參照以下條例處理：
一、執(zhí)法股室工作人員在行政執(zhí)法中，由于故意或者重大過失，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究行政過錯責(zé)任：
(一)違反規(guī)定辦理財政收支預(yù)算審核、批復(fù)或者調(diào)整的;
(二)違反規(guī)定辦理資金撥付的;
(三)違反規(guī)定辦理各類賬戶的開設(shè)、變更或撤銷的';
(四)違反規(guī)定征收基金、罰款或收費的;
(五)違反規(guī)定辦理預(yù)算收入退庫的;
(六)違反規(guī)定辦理減、免稅費的;
(七)違反規(guī)定辦理資質(zhì)證、資格證等證書的;
(八)違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、登記的;
(九)違反規(guī)定參與或干預(yù)政府采購中的商業(yè)活動的;
(十)違反規(guī)定實施行政處罰的;
(十一)違反規(guī)定發(fā)放罰沒票據(jù)或者收費票據(jù)的;
(十二)違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處和行政裁決的;
(十三)違反規(guī)定辦理行政復(fù)議案件的;
(十四)沒有法定依據(jù)委托有關(guān)組織實施行政執(zhí)法的;
(十五)指派沒有執(zhí)法資格的人員實施行政執(zhí)法的;
(十六)違反規(guī)定不履行或故意拖延履行法定職責(zé)的;
(十七)違法制定涉及管理相對人權(quán)利義務(wù)的規(guī)范性文件，造成行政復(fù)議被糾正或行政訴訟敗訴的;
(十八)違反規(guī)定實施或不予行政許可的;
(十九)違反規(guī)定實施財政監(jiān)督檢查的;
(二十)其他依法應(yīng)當(dāng)追究的行為。
二、追究行政過錯責(zé)任，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重給予以下處理：
(一)責(zé)令寫出書面檢查，進行批評教育;
(二)通報批評;
(三)取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格;
(四)扣發(fā)全部或部分目標(biāo)管理獎;
(五)調(diào)離執(zhí)法崗位或停職離崗培訓(xùn);
(六)責(zé)令辭職或辭退;
(七)給予行政紀(jì)律處分;
(八)構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究刑事責(zé)任。
以上追究方式可以單處或并處。在追究上述過錯責(zé)任的同時，應(yīng)對錯誤的行政行為進行糾正。
資金管理制度 篇22
第一條為了進一步規(guī)范專項資金的管理，提高專項資金的使用效益，保證項目建設(shè)順利實施，促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《高等學(xué)校財務(wù)制度》和相關(guān)專項資金管理規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱專項資金是指學(xué)校管理和使用的各類有專門用途的資金，來源于上級財政和有關(guān)部門撥款、企業(yè)投入、學(xué)校配套資金和學(xué)校預(yù)算安排的資金。主要包括：教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才引進、師資培訓(xùn)、專項設(shè)備購置、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施改造和修繕等專項資金。
第三條專項資金管理遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、依規(guī)設(shè)立、規(guī)范管理、專款專用、權(quán)責(zé)明晰、注重績效的原則。
第四條學(xué)校各類專項資金實行歸口職能部門管理。專項資金歸口管理部門牽頭建立相應(yīng)的專項資金領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)其管理職責(zé)范圍內(nèi)的專項資金管理，包括項目庫建設(shè)、項目預(yù)算編制及申報、項目執(zhí)行過程的監(jiān)督。
第五條專項資金歸口管理部門要建立三年滾動項目庫,完善項目儲備和項目庫管理,按照輕重緩急做好項目排序工作，統(tǒng)籌優(yōu)化年度間項目預(yù)算安排。按照科學(xué)化、合理化、精細(xì)化要求管理，每年7-8月份組織相關(guān)單位按照學(xué)校預(yù)算編制工作的統(tǒng)一部署編報下一年度專項資金預(yù)算和專項資金政府采購計劃。
第六條專項資金歸口管理部門要組織專項執(zhí)行單位及項目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定時間完成項目可行性研究、評審、預(yù)算申報、招投標(biāo)、政府采購等前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)編制用款計劃，確保每年預(yù)算下達(dá)后，能夠及時組織實施。
第七條專項資金歸口管理部門應(yīng)及時梳理、檢查本部門管理的專項資金，掌握執(zhí)行進度情況，應(yīng)主動與專項執(zhí)行單位、專項負(fù)責(zé)人加強溝通協(xié)調(diào)，對于尚未實施或?qū)嵤┻M度緩慢的，要督促其加快專項實施。
第八條專項資金執(zhí)行單位應(yīng)建立由部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員組成的專項資金管理小組，制定專項資金使用計劃、審批程序等。專項資金管理實行項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，每筆開支須由項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、驗收人簽字，按照專項支出范圍、額度、進度和學(xué)校相關(guān)財務(wù)規(guī)定，辦理報賬手續(xù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用資金。
第九條專項資金由項目執(zhí)行單位或項目負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算報告，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后，學(xué)校財務(wù)對安排的專項資金實行指標(biāo)控制、單獨核算、專款專用，不得相互占用或挪用。
第十條專項資金的使用，國家和省級部門有統(tǒng)一規(guī)定的，管理辦法從其規(guī)定;學(xué)校有管理辦法的，按現(xiàn)行辦法執(zhí)行;無明確規(guī)定的，由有關(guān)歸口管理職能部門會同財務(wù)處制定管理辦法，切實保證資金的使用效果。
第十一條專項資金根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要，由學(xué)校列入年度財務(wù)收支預(yù)算，按照學(xué)校批準(zhǔn)的經(jīng)費預(yù)算直接用于計劃專項的材料費、設(shè)備費、修繕費、人工費、人才培養(yǎng)與引進費用、設(shè)計規(guī)劃費等;財政撥款專項、學(xué)校配套資金不得開支“三公經(jīng)費”以及政策規(guī)定不得開支的其他費用。
第十二條專項資金的支出范圍、額度、進度，原則上不得調(diào)整或變更，特殊情況應(yīng)提出變更報告，根據(jù)專項管理權(quán)限和原則，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。
第十三條專項資金購置固定資產(chǎn)，屬于招標(biāo)范圍的,必須根據(jù)政府采購預(yù)算和政府采購計劃,按規(guī)定通過招投標(biāo)或集中采購方式執(zhí)行。按學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法建賬建卡，按固定資產(chǎn)管理的要求，辦理驗收手續(xù)，統(tǒng)一管理，合理使用。
第十四條專項資金根據(jù)項目計劃的進度需要跨年度使用的，可將指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，但原則上不得超過一年。
第十五條項目完成后，專項資金使用單位應(yīng)將項目執(zhí)行情況及時進行總結(jié)，以書面形式上報學(xué)校及有關(guān)部門，嚴(yán)禁項目結(jié)束后不及時進行財務(wù)結(jié)算，長期掛賬報銷費用。財政撥款結(jié)余資金按財政相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，其他結(jié)余資金有相關(guān)規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無相關(guān)規(guī)定的收歸學(xué)校統(tǒng)籌使用。歸口管理部門、項目執(zhí)行單位、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對專項資金使用的合理性、真實性和績效負(fù)責(zé)。
第十六條規(guī)定時間未使用完的省級專項資金，根據(jù)《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)安徽省省級財政結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理辦法的通知》精神，學(xué)校將按照省級財政收回和扣減學(xué)校的年度撥款數(shù)相應(yīng)扣減項目單位下年經(jīng)費指標(biāo)。
第十七條按照職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)匹配、全程監(jiān)督、失責(zé)追究的原則，明確專項資金安排使用主體責(zé)任及監(jiān)管責(zé)任。財務(wù)處對專項資金的預(yù)算安排、審核撥付、會計核算負(fù)責(zé)。專項資金歸口管理部門對專項資金的設(shè)立申請、資金分配、績效評價、項目監(jiān)管和信息公開負(fù)責(zé)。專項資金執(zhí)行單位對專項資金的.具體使用負(fù)責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察審計部門對專項資金的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。
第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行，由財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
資金管理制度 篇23
專項整治管理制度是企業(yè)為解決特定問題或改善特定領(lǐng)域而設(shè)立的一種臨時性管理機制。它旨在通過集中力量，對某一環(huán)節(jié)或部門進行深度清理、整改，以提升組織效率，確保業(yè)務(wù)運行的合規(guī)性和可持續(xù)性。
內(nèi)容概述：
1、目標(biāo)設(shè)定：明確整治的目標(biāo)，如提高生產(chǎn)安全、優(yōu)化流程、糾正不良行為等。
2、問題識別：識別需要整治的'問題，通過數(shù)據(jù)分析、員工反饋、審計報告等方式確定。
3、 方案制定：設(shè)計整治的具體步驟、責(zé)任人、時間表和預(yù)期結(jié)果。
4、實施執(zhí)行：按照方案進行整治，包括培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
5、效果評估：對整治成果進行評估，以確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。
6、跟蹤鞏固：對整治效果進行持續(xù)跟蹤，防止問題反彈，并鞏固整治成果。
7、反饋與改進：收集各方反饋，對制度進行適時調(diào)整和完善。
資金管理制度 篇24
專項資金管理制度
為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。
二、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金批準(zhǔn)的使用計劃和項目批復(fù)資料，不準(zhǔn)擅自調(diào)項、擴項、縮項，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變;特殊狀況，務(wù)必請示。
三、嚴(yán)格專項資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列資料和文件要求為準(zhǔn)。
四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。
五、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。
六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金專款專用，要全程參與項目驗收和采購項目接
資金管理制度 篇25
1、目的
為了加強集團公司日常各項經(jīng)營費用資金的預(yù)算管理,便于財務(wù)部門統(tǒng)籌安排,靈活調(diào)配、運用好資金,使其充分發(fā)揮經(jīng)濟效用,通過實行預(yù)算管理達(dá)到降低經(jīng)營成本,強化增收節(jié)支,完善內(nèi)部核算機制,提高公司經(jīng)濟效益的目的`。集團所屬各子公司,除應(yīng)按年度編制資金預(yù)算計劃外,還應(yīng)逐月編制資金預(yù)計收、支平?表,以保證運營資金得到合理安排。
財務(wù)資金既指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可以變現(xiàn)的有價證券,這部分資金是維系企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)。因此,為保證運營資金的有序管理,特制定本辦法。
2、應(yīng)用范圍
適用于集團職能部門及各子公司。
3、職責(zé)
3、1集團職能部門及各子公司負(fù)責(zé)本部門資金預(yù)算計劃制定,由主管副總裁按規(guī)定要求逐級審批。
3、2集團職能部門及各子公司資金預(yù)算計劃,由集團財務(wù)部門嚴(yán)格按照審批計劃審核報銷,對違反本規(guī)定的支出項目有權(quán)拒絕報銷。
4、具體規(guī)定
4、1集團各子公司應(yīng)結(jié)合本公司實際情況編制完成年度經(jīng)營預(yù)算管理計劃書,并在此基礎(chǔ)上,于每月28日之前,編制完成次月資金收、支預(yù)算表,逐月上報集團計財部分管會計一份,集團財務(wù)總監(jiān)一份,主管副總裁一份。財務(wù)總監(jiān)分析匯總后上報總裁。
4、2集團計財部應(yīng)于每月30日前編制完成次月資金來源與運用預(yù)算匯總表,并于次月3日前,編制完成各子公司上月實際與預(yù)算資金來源與運用分析表及匯總表。分別報送子公司經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、主管副總裁。財務(wù)總監(jiān)分析匯總后上報總裁。
4、3各子公司的收入計劃(預(yù)算)依據(jù)本公司銷售條件、勞務(wù)合同、收費協(xié)議以及收款期限等,預(yù)計可收(兌)金額編制。
4、4各子公司的資本性支出、原材料、工程勞務(wù)、商品采購支出計劃(預(yù)算)依據(jù)本公司購置合同及工程進度、供貨時間等,預(yù)計資金支出計劃。
4、5各子公司經(jīng)常費用的支出,包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用依據(jù)以往實際發(fā)生額,結(jié)合本年度預(yù)算合理編制。
4、6月份資金預(yù)算計劃未列的支出項目,超支金額在10000元以內(nèi)的,須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn),并加情況說明。金額超過10000元的必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。否則計財部不予報銷。
4、7對于超出預(yù)算計劃的說明,要求注明超支的原因,預(yù)計今后費用增長幅度,提出具體消化的措施。
4、8由于業(yè)務(wù)范圍擴大和縮小,經(jīng)董事會同意可根據(jù)實際情況調(diào)整年度預(yù)算計劃或月份資金使用計劃。
資金管理制度 篇26
第一章總則
第一條為了加強對公司貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《加強貨幣資金會計控制的若干規(guī)定（征求意見稿）》、《現(xiàn)金管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。
第三條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。
第四條本制度適用于公司的各職能部門和生產(chǎn)車間。
第五條公司辦理有關(guān)貨幣資金的收入、支付、保管事宜時，應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。
第二章貨幣資金管理原則與依據(jù)
第六條為了加強公司的資金管理，提高資金的使用效率，公司實施資金預(yù)算制度，資金預(yù)算的編制和審批嚴(yán)格遵循資金預(yù)算流程的規(guī)定。
（一）公司根據(jù)實際情況，制定年度資金預(yù)算，對公司的資金管理工作起指導(dǎo)性作用。
（二）公司根據(jù)年度資金預(yù)算和月度工作計劃，編制月度資金預(yù)算，是公司月度資金管理的指令性標(biāo)準(zhǔn)。
第七條公司財務(wù)部設(shè)資金管理崗，負(fù)責(zé)收集和各部門的月度資金收支計劃，編制公司的月度資金預(yù)算，提交公司月度工作會議討論批準(zhǔn)。
第八條批準(zhǔn)后的月度資金預(yù)算是公司下月資金使用的準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守。預(yù)算外資金的'使用由使用部門申請，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同批準(zhǔn)后,財務(wù)部方可辦理。
第九條辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷提高會計業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
第十條單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。
(一)支付申請。單位有關(guān)部門或個人用款時，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明。
(二)支付審批。審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。
(三)支付復(fù)核。復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)程序是否正確、手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備、金額計算是否準(zhǔn)確、支付方式是否妥當(dāng)?shù)取?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。
(四)辦理支付。出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬冊。
第三章現(xiàn)金管理
第十一條公司辦理有關(guān)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及其實施細(xì)則與本制度的規(guī)定。
第十二條財務(wù)部是公司會計核算、財務(wù)管理的職能管理部門，公司的現(xiàn)金收支和保管業(yè)務(wù)均由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。
第十三條會計、出納人員應(yīng)嚴(yán)格職責(zé)分工，出納人員的資格由財務(wù)部和企管部審查認(rèn)可，現(xiàn)金的收入、支出和保管只限于出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。
第十四條現(xiàn)金收入要當(dāng)天入賬，當(dāng)天聯(lián)系存入銀行，禁止坐支。郵寄、郵匯的收、付款應(yīng)有專門登記簿登記，記錄匯款來源及匯款去向，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、金額、轉(zhuǎn)交和簽收的事項。
第十五條現(xiàn)金收入須由會計人員開出收據(jù)或發(fā)票，及時編制收款憑證，出納清點現(xiàn)金后，在憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”章后方可入賬。
第十六條現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)必須有原始憑證，有經(jīng)辦人簽字和公司制度規(guī)定的有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并經(jīng)會計復(fù)核、填制付款憑證后，出納才能付款并在付款憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”章后入賬。現(xiàn)金付款的原始憑證必須是合法憑證，付款內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，不得涂改。
第十七條現(xiàn)金的使用范圍
（一）職工工資、津貼；
（二）個人勞務(wù)報酬，包括稿費和講課費及其它專門工作的報酬；
（三）根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的各種獎金；
（四）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定對個人的其它支付；
（五）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
（六）結(jié)算起點1000元以下的零星支出；
（七）中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其它支出。
資金管理制度 篇27
為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，建立健全資金管理制度，提高資金使用效益，保障教學(xué)事業(yè)健康發(fā)展，特制定本制度：
一、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，按規(guī)定辦理銀行和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。
及時登記現(xiàn)金和銀行日記帳。
管理好各種空白支票、收據(jù)、空白單據(jù)、各種印章。
庫存現(xiàn)金不得超過限額，及時對帳、記帳。
定期及時結(jié)算有關(guān)款項。
對預(yù)借的差旅費及購置費等款項要及時清算，無特殊情況不得跨月。
所有借款必須由校長批準(zhǔn)并填寫借款憑證。
二、嚴(yán)格審核原始單據(jù)的'合法性。
各種原始憑據(jù)必須是正式憑證且具備內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、價格合理、大小寫金額相等、數(shù)字和文字填寫清楚、印章齊全。
三、凡屬購買的固定資產(chǎn)、圖書、儀器設(shè)備等，必須由固定資產(chǎn)管理員或有關(guān)管理人員登記后方可報銷，一般消耗品由總務(wù)處負(fù)責(zé)購置，由物資保管登記后方準(zhǔn)報銷。
百元以上的購置必須有兩人共同購置并簽字，方可報銷。
四、所有原始憑證必須由當(dāng)事人、分管領(lǐng)導(dǎo)、校長簽字。
五、根據(jù)上級規(guī)定，凡屬政府采購的項目，需事先編制計劃，上報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)計劃執(zhí)行。
六、學(xué)校大型基建費年初編制預(yù)算，項目完成后需經(jīng)審計后進行決算。
小型購置及維修項目需由辦公會確定，工程完成后依據(jù)有關(guān)合同或?qū)徲嫿Y(jié)果進行決算。
七、嚴(yán)格控制接待費用，實行由校長辦公室統(tǒng)一安排，不經(jīng)校長批準(zhǔn)，自行安排的接待，拒絕支付費用，報銷時必須附有原始訂餐單。
八、加強預(yù)算外資金的管理和核算，嚴(yán)格執(zhí)行財政制度和財務(wù)制度，實行財務(wù)監(jiān)督。
資金管理制度 篇28
專項資金使用管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的核心組成部分，旨在確保資金的有效利用和合規(guī)管理。其主要內(nèi)容涵蓋了資金的`申請、審批、使用、監(jiān)控和審計等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、資金申請：明確專項資金的申請流程，包括申請條件、所需材料和審批權(quán)限。
2、審批機制：設(shè)立嚴(yán)格的審批流程，包括各級管理層的審批權(quán)限和責(zé)任。
3、資金使用：規(guī)定資金使用的具體范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止濫用和挪用。
4、監(jiān)控體系：建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對專項資金的流向和使用效果進行跟蹤。
5、審計與評估：定期進行內(nèi)部和外部審計，對專項資金的使用效益進行評估。
6、責(zé)任追究：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施，確保制度的執(zhí)行力度。
資金管理制度 篇29
學(xué)校專項資金管理制度是針對學(xué)校在教育、科研、建設(shè)等領(lǐng)域的專項經(jīng)費進行規(guī)范管理的一套規(guī)則體系，旨在確保資金的合理使用，提高資金效益，防止浪費和濫用。
內(nèi)容概述：
1、資金來源與分配：明確各類專項資金的來源，如政府撥款、捐贈、贊助等，并規(guī)定其分配原則和流程。
2、預(yù)算編制與審批：規(guī)定預(yù)算編制的.程序，包括需求申報、預(yù)算審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算的科學(xué)性和合規(guī)性。
3、資金使用與報銷：設(shè)定資金使用的權(quán)限和審批流程，規(guī)范報銷手續(xù)，防止不合規(guī)支出。
4、監(jiān)督與審計：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期對專項資金使用情況進行審計，確保資金透明度。
5、違規(guī)處理：制定違規(guī)行為的處罰措施，強化制度執(zhí)行力度。
資金管理制度 篇30
專項費用管理制度，其主要作用在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資金使用，確保每一筆專項費用的支出都有明確的目的和合理的依據(jù)。它旨在提高財務(wù)管理效率，防止資源浪費，保障企業(yè)的經(jīng)濟活動在合法、合規(guī)的'基礎(chǔ)上進行，同時也有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
內(nèi)容概述：
專項費用管理制度涵蓋了多個方面：
1、明確費用定義：確定哪些費用可以被視為專項費用，如研發(fā)費用、市場營銷費用、資本性支出等。
2、預(yù)算制定：規(guī)定如何制定和審批專項費用預(yù)算，包括預(yù)算編制流程、審批權(quán)限和預(yù)算調(diào)整機制。
3、支出控制：設(shè)定支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定費用報銷的程序、審批流程和所需憑證。
4、監(jiān)督審計：建立內(nèi)部審計機制，定期對專項費用的使用情況進行審計，確保資金使用透明。
5、責(zé)任追究：對于違反制度的行為，設(shè)立相應(yīng)的處罰措施，強化員工的責(zé)任意識。
資金管理制度 篇31
專項資金管理制度文檔旨在規(guī)范組織內(nèi)部對特定用途資金的管理，確保其有效、合規(guī)、透明地使用。該制度涵蓋預(yù)算制定、資金撥付、使用監(jiān)控、審計評估以及責(zé)任追究等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)算編制：詳細(xì)列出專項資金的來源、分配原則、項目需求及預(yù)期目標(biāo)。
2、審批流程：明確資金申請、審批、撥付的'步驟和責(zé)任人。
3、使用規(guī)定：規(guī)定資金的合法用途，禁止挪用或浪費。
4、監(jiān)控機制：建立內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合的監(jiān)督體系。
5、報告與記錄：定期提交資金使用報告，保留完整財務(wù)記錄。
6、績效評估：設(shè)立績效指標(biāo)，對資金使用效果進行量化評估。
7、違規(guī)處理：設(shè)定違反規(guī)定的處罰措施，確保制度執(zhí)行力度。
資金管理制度 篇32
（一）項目承擔(dān)部門或個人和財務(wù)人員應(yīng)及時與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)保證項目資金的及時到位，項目資金需要執(zhí)行區(qū)級報賬制的，從其規(guī)定，但要及時進行報賬。
（二）工程資金應(yīng)按工程進度進行拔付，主管局對沒有開工或進度緩慢的項目將適當(dāng)調(diào)整取消補助款。
（三）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受項目主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到專款專用。
（四）報銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。
購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位財務(wù)章。否則財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的`物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。
（五）支付款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明以及簽字，有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的發(fā)票必須按局財務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字證明，財務(wù)審核后報局長審批。