工資支付管理制度（精選3篇）

工資支付管理制度 篇1

　　我司按照《xx省建設領域工人工資支付分賬管理暫行辦法》的規定落實以下管理制度：

　　1、對建設項目工程款中的'工人工資與其他款項實行分開銀行賬戶管理，在商業銀行建立工人工資支付專用賬戶用于支付工資。工人工資支付專用賬戶的開立、使用和管理按照銀行相關規定執行。

　　開戶行：

　　$

　　戶名：

　　賬號：

　　工人工資支付專用賬戶的資金除發放工人工資外，不用與其他用途，不開通網上銀行等電子支付渠道，不提取現金。

　　2、在簽訂項目施工合同時，對設立工人工資支付專用賬戶、拔付工資款項方式以及建立勞動用工管理臺賬等事項與建設單位作出明確約定。每期存入工人工資專用賬戶金額不低于當期合同進度款金額的20%。

　　3、對施工分包單位支付工人工資情況進行監督，并及時協調解決工人工資發放中存在的問題。

　　4、在用工之日起15日內在設立工人工資支付專用賬戶銀行為每個工人辦理工資個人賬戶。并通過工人工資支付專用賬戶，依法按時足額將工人工資直接支付到工人的工資個人賬戶，并按月將工人工資支付明細表報建設單位備案。

　　5、建立用工管理臺賬，真實、準確記錄工人名冊、勞動合同、勞務合同、工程進度、工時、勞務承包款和工人工資支付情況等信息，并保存兩年以上備查。

　　建設單位：（公章）：

　　￥

　　日期：

　　施工單位：（公章）： 日期：

工資支付管理制度 篇2

　　1、要按時上下班，不遲到早退。

　　2、要服從分配，團結同志，不搬弄事非。

　　3、對工作要敬職敬業，有職業道德，文明用語。

　　4、不許私自用店內產品及客人產品。

　　5、愛護店內設備，若有弄壞照價賠償。

　　6、如與工作無關，發生任何事故本店概不負責。

　　以上幾條若有違反輕者口頭教育，重者按情況給予處罰。情節嚴重立即開除（預留工資作為賠償）。

　　1、每月15—16日發放上月工資，話補每月25日發上月。

　　2、補助發放以市場人員返回公司為準，出差起止日結算，車票日期為標準（火車票、汽車票，不包括出租車票及公共車票）。

　　3、話費補助正常結假日給予發放，但如果出現公司與客戶與之聯系不上扣除話補的百分之二十，連續出現聯系不上扣除當月話補。

　　4、提成結算按每月實際匯入賬戶數字結算，特價不算業績，有提成。

　　（1）注：試用期為一個月，若試用期滿后，雙方沒有意見，就成為本公司正式員工。為了雙方的利益，提成做為預留工資，年終結清。

　　（2）成為正式員工后期限為一年，在這一年本公司必須按時發放員工資，不得以任何理由拖欠，若有拖欠員工有權提出辭職，工資、提成一律算清。

　　（3）但如何合同期未滿，自行離職者預留工資不發（作為培訓費用）。

　　（4）若干滿一年者有季度獎、半年獎、全年獎，獎項按業績定。本協議一式兩份，雙方簽字之日起生效，雙方嚴格執行。

工資支付管理制度 篇3

　　一章總則

　　一條為配合我行工資制度改革，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系，特制定本方案。

　　二條績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經營業績掛鉤，通過科學、合理的考核，充分調動職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業務類傾斜”的主導思想。

　　三條本績效工資考核分配方案是支行對各科、室、處、所的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本處的內部考核方案再行考核。

　　四條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數據均以季度的旬平均數為基數，按季度進行環比考核。

　　五條本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。

　　二章指標設定

　　六條參與考核的指標有四大類，分別是：業務性指標、安全保衛指標、內部管理指標及服務質量指標。

　　七條每類指標針對于各部門自身的業務特點分別在各自的指標體系中占不同的權重(即分值)。

　　八條為貫徹安全性、從嚴性原則，本方案所涉及的安全保衛指標，通過支行《安全保衛工作考核辦法及細則》進行考核后，所得正分不得超過該指標在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負分，擠占別的指標分值。

　　九條為加強服務，提高服務質量，本方案所涉及的服務質量指標，除在本方案中進行扣分外，還要并罰上級行處罰數。

　　三章業務網點績效工資考核分配方案

　　十條分理處及儲蓄所分兩大類指標參與考核：即業務類指標和其它指標。其中，業務類指標占%，其它指標占%。

　　十一條業務類指標是指：

　　①各項存款，占比為%;其中，分理處對公存款占比%，儲蓄存款占比%;

　　②中間業務，占比為%。

　　十二條其它指標是指：

　　①安全保衛，占比為%;

　　②內部管理，占比為%;

　　③服務質量，占比為%。

　　四章內部科室績效工資考核分配方案

　　十三條內部科室分業務發展類、業務支持類和業務保障類進行考核。其中，業務發展類科室包括：個金金融業務科和公司業務科;業務支持類科室包括：計財結算科和技術保障科;業務保障類科室包括：辦公室和保衛科。

　　一節業務發展類科室績效工資考核分配方案

　　十四條業務發展類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為%，定量指標占比為%。

　　十五條定性指標細分為：

　　①內部管理指標，占比為%

　　②服務質量指標，占比為%;

　　③安全保衛指標，占比為%。

　　十六條定量指標細分為：

　　①存款指標，占比為%;

　　②貸款指標，占比為%;

　　③資產質量指標，占比為%;(注：資產質量指標按五級分類進行考核，公司業務科取絕對數，破產企業貸款清償不在考核之列;個金業務科取相對數。)

　　④收息率指標，占比為%;

　　⑤其它指標，占比為%。(其它指標是指，中間業務和新型業務的管理和推廣。)

　　以上四項指標，除②項貸款指標外，其它指標兩個科室要綜合進行考核。