教研管理制度（精選25篇）

教研管理制度 篇1

　　網絡教研管理制度是針對教育機構在網絡教學環境下的教學研究活動所制定的一系列規則和流程，旨在保障教學質量，提高教師專業發展，推動教學創新，促進學生學習效果。

　　內容概述：

　　1. 教研活動規劃：明確教研活動的目標、內容、形式和周期，確保活動有序進行。

　　2. 教師培訓與發展：提供教師在線教學技能的培訓，鼓勵教師參與教研活動，提升其專業素養。

　　3. 教學資源管理：規范網絡教學資源的創建、分享和更新，確保資源的質量和適用性。

　　4. 評估與反饋機制：建立有效的教學質量評價體系，收集學生和教師的反饋，促進教學改進。

　　5. 技術支持：提供技術支持服務，解決教師在實施網絡教學過程中遇到的技術問題。

　　6. 創新激勵：鼓勵教師嘗試新的.教學方法和工具，激發教學創新。

　　7. 數據安全與隱私保護：確保網絡教研活動中的數據安全，尊重并保護師生的隱私。

教研管理制度 篇2

　　一、加強教研組基本建設

　　1.爭創優秀教研組。

　　2.開展教學基本功達標創優活動。

　　3.定期進行全組教師教學工作評價。

　　二、指導教師提高有效教學能力

　　1.有計劃地學習有效教學的先進經驗。

　　2.開展有效教學的評比活動。

　　3.培養有效教學的典型。

　　三、教學質量管理規范化

　　1.定期檢查單元知識達標情況。

　　2.定期開展期中期末質量分析活動,提出教學改進措施。

　　3.學科統考、評比、競賽成績達普教前3名。

　　四、根據學科特點,增強教學德育功能

　　1.掌握學科知識結構體系。

　　2.教學中自覺進行德育滲透。

　　五、落實學科學生特長培養工作

　　1.做到活動計劃、時間、地點、人員四落實。

　　2.第二課堂活動正常。

教研管理制度 篇3

　　一、培訓目標

　　1.逐步完善校本培訓制度，形成有利于教師崗位成長的“培養、培訓、管理”一體化的有效運行機制，構建學習化組織。

　　2.繼續進行新課程的培訓，通過培訓，使全體教師具有現代理念，具有較高的教育教學專業水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學模式。

　　3.繼續進行骨干教師的培養，使我校各級骨干教師數量增加。做到學科、年齡、知識結構分布合理，使他們成為我校課堂教學、科研教改的學科帶頭人。

　　4.進行校本課程開發的理論研究和實踐，使每位教師真正樹立課程開發意識，既是課程的實施者也是開發者。

　　5.引導教師樹立終身學習觀念，指導教師學會學習，提高教師的實際動手能力和教育創新能力，促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質和業務素質，實現學科教學創新、德育工作創新和管理工作創新，適應新課程改革和發展的需要。

　　二、校本培訓的主要內容

　　1.結合學校實際，較系統地進行學習教育教學基本理論的培訓。

　　2.及時進行實踐新課程的經驗和反思交流會，解決實踐中的問題。

　　3.進行教科研基本知識、方法培訓。

　　三、培訓方式

　　1.以學代培大力倡導和鼓勵全校教師以自主學習為主，通過自學不斷更新觀念，強化內在，更新自己的教育教學方法，自覺學習掌握現代教育教學技術，將學科教學有效整合。學校要廣泛地通過教師自學、學歷達標培訓學習以及其他有專業特長培訓學習等促進教師素質的不斷提高。

　　2.以課代培學校教育教學的主陣地是課堂，讓學校教師通過課堂教學實踐，鍛煉和提高自身素質是十分重要的。抓好新老教師的同上一節課、骨干教師示范課、年級教研課、校級教研課、課題匯報課、各類選拔競賽課并及時進行評課，促使教師快速成長。

　　3.以結對代培充分發揮新老教師的特點，達到老帶新、新促老、互幫互學、各得其所的目的。對教師新老結對，學校要有明確的目標、要求，要監督結對培訓的過程，年終進行檢查評估驗收和獎勵。

　　4.以研代培組織教師參加各種教學研究活動。促使教師不斷提高反思、學習、研究的自覺性。要求教師自主自立積極參加課題研究，人人有奮斗的目標。

　　5.以會代培要有計劃有層次地組織教師參加校內外各級各類學術研討會、專題報告會、經驗交流會、教學觀摩展示會等，促進教師繼續學習。在校內要組織教師教學經驗交流、課堂教育教學技術展示會等，讓教師在交流實踐經驗、探索方法、交流成果、學習借鑒的基礎上進一步激發積極性和創造精神。

　　6.以考察代培學校要有計劃有目的分期分批組織教師外出學習、考察，使教師們眼界開闊、思想解放、觀念轉變。通過學習、比較，在各個方面為教師提供可借鑒的東西，激發教師自覺學習、研究及實踐的積極性。有利于教師結合本人的實際，提出教育教學改革與發展的意見、建議、思路和方法。

　　四、校本培訓管理辦法

　　1.為使校本培訓逐漸走上規范化、制度化，按照縣教育局的要求，規定每學年每位教師參加校本培訓時間不得少于48學時，將學時數分解到每個培訓項目上，根據出勤率、考核成績等實際情況評定最終成績。

　　2.加強校本培訓的過程管理，有專人負責管理教師參訓的考勤、記錄、考核、總結等，促進學習和研究的良性互動。（由教科室專門負責）

　　3.建立健全校本培訓教師個人檔案，內容涵蓋學校集體培訓、學科培訓、情況記錄、個人反思、自學筆記、有關材料、聽課記錄、優秀教案、參與課題研究情況、論文獲獎證書復印件等。

　　4.建立健全校本培訓考核制度。學期末校本培訓考核小組對教師進行考核。

　　五、校本培訓的保障措施

　　（一）校長是校本培訓的第一責任人。學校成立校本培訓領導小組，建立健全校本培訓制度，包括考勤、考核、獎懲等。各學科要管理到位，保證校本培訓的學習研究有序而高效地開展，提高培訓的整體質量。

　　（二）校本培訓工作在“學校領導、各處室主任、教研組長”指導下開展。各部門要加強協作，各級部、各學科要按照學校的統一部署和要求，結合本學科實際，制定計劃和實施意見，認真抓好學科典型，確保校本培訓工作的順利開展。

　　（三）校本培訓領導小組成員要幫助各教研組制定切實可行的校本培訓方案，建立行之有效的培訓模式，并指導組織實施。通過培養校本培訓的骨干力量，發揮他們在校本培訓中的骨干、帶頭和輻射作用。

　　（四）要加強對校本培訓工作的評估檢查和督導力度，校本培訓實行單獨考核。學校要把此項工作列入教師教學工作專項考核。期末在所有學科、教研組、教師中，評選出先進教研組、教研積極分子。并在期末予以表彰、獎勵。

　　（五）對校本培訓工作要做到人人重視，尤其是分管領導要做到層層管理，確保實效性。學校為校本培訓專設培訓經費投入項目，每年投資2萬多元，確保校本培訓年度經費的落實。

　　德勝實驗小學教師聽評課制度

　　為了解和掌握學科課堂教學工作的實際情況，解決教學和教學管理中存在的問題，推動課堂教學改革的深化，保證教學質量的穩步提高，特制定教師聽評課制度。

　　1.聽課類型：

　　我校聽課類型分為：觀摩課、展示課、匯報課和領導推門聽課等類型。

　　2.參與聽課人員的聽課節數要求：

　　各類人員聽課節數規定：校長不少于40節，分管教學領導30節以上，中層領導20節，教師不少于12節。

　　3.聽課的具體要求：

　　（1）各聽課教師應認真填寫聽課記錄的各項要求：教學過程、環節簡評、總評以及授課教師、科目、課題、時間等。

　　（2）聽課人員對授課教師的講授內容、授課方式、手段、授課態度，學生聽課情況、課堂紀律等應作出記錄和評價。

　　（3）聽課過程中要虛心學習，尊重他人，遵守課堂規則，不做與聽課無關的事。

　　（4）分管領導和教研組長對參與聽課人員做好記錄。

　　（5）本組教師有講課活動時，教研組長要組織本組教師按時聽課，為評課、教研活動作好準備，對無故不參加者，教研組長要作好記錄。

　　（6）聽課教師的聽課記錄要作到真實，發現有弄虛作假行為的按薛窯中學考核細則的有關規定執行。

　　4.評課的具體要求：

　　（1）教師教研組長和行政分管領導必須組織評課。

　　（2）教研組長每月檢查一次本組教師的聽課記錄，并作好記錄向分管主任報告。

　　（3）要嚴格按評課的程序進行，不能流于形式，各教師要積極提出自己的觀點，展開討論，并認真作好評課記錄。

　　德勝實驗小學教學反思制度

　　我校在新課程實施中特別強調教師的自我反思，為了教學反思在教學中的順利進行，特制訂本制度：

　　1.反思教學中的成功點。教學是一個動態過程，抓住教學中哪怕是稍縱即逝的成功點，及時記錄下來，堅持不懈，就能串起教學的閃光珠鏈。

　　2.反思教學中的失誤點。俗話說：“智者千慮，必有一失。”善教者難避其失。如實記下失誤點，然后進行分析研究，就能使教學：“長善而教其失”。

　　3.反思教學中的疑惑點。教學中出現這樣或那樣的問題，尤其是學生當堂提出的與課外知識相關的問題，老師未必能當堂一一作答，出現“卡殼”現象勢必難免，這種“教然后知困”值得一記，以便鉆研。

　　4.反思教學中的思維點。學生主體作用的發揮有賴于主導作用的引導和激發，注重記錄各個教學環節中學生的思維反映，教師就能置身于教學的動態系統中，從而不斷調整教學，努力激活學生思維的積極性。

　　5.反思教學中的感悟點。通過追蹤教學過程，審視教學環節，總結教學得失，從而會發現許多感悟，及時捕捉住，于教于學都大有裨益。

　　具體實施辦法：

　　1.教師要加強對平時工作的反思，采取：“案例點評式”、“經驗總結式”、“失誤反思式”等形式，每學期的教學反思不少于總課時的40%。

　　2.學校定期對教師的教學反思進行檢查，檢查后返至教師個人手中，把優秀的教學反思推薦給全體教師。

　　3.教師要運用新課程理念，開動腦筋，采用多種方法進行教學反思，及時提煉經驗，及時發現問題解決問題，努力提高自身反思水平。

　　4.教師要針對自己的教學實際，靈活選擇教學反思的類型，如：“課后思”、“單元思”、“月后思”、“期中思”等。

　　5.堅持教學前、中、后反思，教學前反思重在教學預測，教學中反思重在隨機應變，教學后反思重在教學批判。

教研管理制度 篇4

　　教研工作管理制度旨在規范教學研究活動，提升教學質量，激發教師專業發展，保障教育目標的順利實現。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 教研組織架構與職責

　　2. 教研活動的策劃與實施

　　3. 教研成果的評價與激勵

　　4. 教研資源的管理與共享

　　5. 教研工作的監督與評估

　　內容概述：

　　1. 教研組織架構與職責：明確各級教研組的構成、職能及負責人，確保教研活動有序進行。

　　2. 教研活動的策劃與實施：規定教研活動的主題選擇、計劃制定、參與方式及記錄管理等流程。

　　3. 教研成果的評價與激勵：設立合理的.評價標準，表彰優秀教研成果，激發教師積極性。

　　4. 教研資源的管理與共享：建立資源共享平臺，促進知識傳播，提升整體教研水平。

　　5. 教研工作的監督與評估：定期對教研工作進行檢查，確保制度執行的有效性。

教研管理制度 篇5

　　教研室管理制度是確保教學質量和學術研究有效進行的關鍵，它涵蓋了人員管理、教學活動、科研任務、資源分配以及考核評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：明確教研室主任的職責，規定教師和助教的.分工合作，制定新進人員的培訓計劃。

　　2. 教學活動：設定課程大綱，規定教學質量標準，制定教學進度表，組織教學研討會。

　　3. 科研任務：規劃科研項目，分配科研經費，監控科研進度，鼓勵學術論文發表。

　　4. 資源分配：合理配置教學設備，管理圖書資料，協調實驗室使用。

　　5. 考核評估：建立教師績效評價體系，定期進行教學和科研成果的評審。

教研管理制度 篇6

　　小學教研管理制度旨在提升教育教學質量，促進教師專業發展，確保教學活動的有效進行。它涵蓋了教學計劃制定、教學資源管理、教師培訓、教學質量評估、教研活動組織等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 教學計劃管理：明確課程設置，制定教學大綱，確保教學內容符合國家教育標準。

　　2. 教師發展：定期舉辦教師培訓，提升教師的教學技能和學科素養。

　　3. 教學資源：合理配置和利用教學資源，包括教材、教具、多媒體等。

　　4. 教學評估：建立教學質量評價體系，對教師教學效果進行公正、客觀的評價。

　　5. 教研活動：組織教研小組，定期開展教學研討，分享教學經驗，解決教學難題。

　　6. 制度執行與監督：設立專門的`教研管理部門，負責制度的執行與監督，確保各項規定得到有效落實。

教研管理制度 篇7

　　小學教研管理制度是學校教育教學工作的重要組成部分，旨在提升教師的專業素養，優化教學方法，確保教學質量。其主要內容包括以下幾個方面：

　　1. 教研活動規劃與組織

　　2. 教研主題選擇與實施

　　3. 教師專業發展與培訓

　　4. 教學資源共享與交流

　　5. 教研成果評估與反饋

　　6. 教研制度的監督與執行

　　內容概述：

　　1. 確立教研目標：明確教研活動的目的，以提高教學質量，促進教師專業成長。

　　2. 設計教研活動：制定年度教研計劃，涵蓋集體備課、聽課評課、專題研討等活動形式。

　　3. 培訓與發展：定期組織教師參加教學研討會、培訓課程，提升教育教學能力。

　　4. 資源共享：建立教學資源庫，鼓勵教師分享教學經驗和優秀案例。

　　5. 評價機制：建立教研成果評價體系，對教師的`教研活動進行公正、客觀的評價。

　　6. 監督與改進：設立教研管理小組，負責監督教研制度的執行，及時調整和完善教研策略。

教研管理制度 篇8

　　教研組管理制度旨在規范教學研究活動，提升教育教學質量，促進教師專業發展，激發團隊協作精神，確保教育目標的順利實現。它通過明確職責、設定流程、建立評估機制，為教研組的日常運作和長遠發展提供指導和支持。

　　內容概述：

　　教研組管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 組織架構：明確教研組的構成，包括組長、副組長及成員的角色與職責。

　　2. 工作計劃：制定年度和學期教研工作計劃，明確教學研究的`主題和目標。

　　3. 活動管理：規定教研活動的頻率、形式和內容，如集體備課、聽課評課、課題研究等。

　　4. 信息共享：建立有效的信息溝通機制，分享教學資源和研究成果。

　　5. 培訓與發展：為教師提供專業發展機會，如參加研討會、進修課程等。

　　6. 評價與反饋：設立對教師教學和研究工作的評價體系，定期進行反饋和改進。

　　7. 協調與合作：強化團隊協作，解決教研工作中遇到的問題和沖突。

教研管理制度 篇9

　　幼兒園教研管理制度旨在規范教育教學活動，提升教師專業能力，保障幼兒教育質量。它主要包括以下幾個核心部分：

　　1. 教研目標與計劃：明確教研活動的目標，制定詳細的教研計劃。

　　2. 組織架構：設定教研組的構成，分配各成員的職責。

　　3. 活動實施：規定教研活動的.開展方式、頻率及參與人員。

　　4. 評估機制：建立對教研成果的評價標準和反饋流程。

　　5. 培訓與發展：規劃教師的專業發展路徑和培訓機會。

　　6. 制度執行與監督：確保制度的執行，并設立監督機制。

　　內容概述：

　　1. 教研主題選擇：涵蓋課程設計、教學方法、兒童發展等多個領域。

　　2. 團隊協作：強調教師間的溝通、合作與資源共享。

　　3. 研究方法：包含觀察、案例分析、實驗等多種研究手段。

　　4. 成果應用：鼓勵將教研成果轉化為實際教學實踐。

　　5. 持續改進：定期反思教研效果，提出改進建議。

　　6. 資源配置：合理分配教研經費和時間資源。

教研管理制度 篇10

　　教研工作室管理制度旨在規范教學研究工作，提升教育質量，激發團隊潛力，確保教研活動的高效、有序進行。它涵蓋了人員管理、項目管理、資源管理、評估機制及改進策略等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：明確工作室成員的角色和職責，設定招聘、培訓、考核和晉升的`標準。

　　2. 項目管理：規定項目立項、執行、監督和驗收的流程，強調項目周期管理和成果產出。

　　3. 資源管理：優化設備、資料、資金等資源的分配與使用，確保資源的有效配置。

　　4. 評估機制：建立公正、透明的績效評價體系，定期對工作室的工作成效進行評估。

　　5. 改進策略：通過反饋和反思，不斷調整和完善管理制度，推動工作室持續發展。

教研管理制度 篇11

　　一、學期初，教導處、教研組要根據學校工作意見和教學計劃，擬訂好學校、學科教研組的教學研究計劃和活動時間安排。

　　二、每月由教導處主持召開一次教研組長會議；教研組每周組織一次教研活動，每周進行一次集體備課活動。認真做好課改研究和考試試卷質量分析工作。

　　三、有目的、有計劃地組織觀摩課活動，課后要認真評課、討論反思；積極探索教學規律，推動教學改革工作。

　　四、建立各學科教研隊伍，組織新老掛鉤，以老帶新，幫助新教師熟悉業務，協助教師總結教學經驗。

　　五、有計劃一了解、掌握學生的學習情況，定期抽查學生作業，了解作業份量、難易程度和學生完成作業、教師批改作業的情況；召開學生座談會，聽取學生對教學的意見和要求。

　　六、學校要開展各種教學研究活動，青年教師要制訂業務進修計劃，中級教師以上要制訂教學科研計劃，不斷提高教師的教學水平和科研能力。

　　七、學期或學年結束時，做好教研工作和個人教學工作總結，存入教師業務檔案，作為轉正、調資、晉級、評優的依據。

教研管理制度 篇12

　　小學教研管理制度是提升教學質量、保障教育公平、促進教師專業發展的重要工具。它旨在規范教學研究活動，激發教師的教學創新，通過集體智慧解決教學中的問題，優化課程設計，最終提高學生的學習成效。

　　內容概述：

　　1. 教研活動規劃：制定年度或學期教研計劃，明確目標、內容、形式和時間安排。

　　2. 教研組織架構：設立教研組，明確組長職責，確保每個學科都有專門的教研團隊。

　　3. 教研活動實施：包括教學觀摩、案例分析、專題研討、教學反思等環節。

　　4. 教材與資源管理：對教材選用、教輔材料審核，以及教學資源共享進行規范。

　　5. 教研成果評價：設立評價機制，對教研活動的效果進行評估，鼓勵優秀教研成果的應用與推廣。

　　6. 培訓與發展：為教師提供專業發展機會，如參加研討會、進修課程等。

　　7. 溝通與反饋：建立有效的`信息溝通渠道，收集教師、學生和家長的反饋，及時調整教研策略。

教研管理制度 篇13

　　一、組織機構

　　1、網絡教研領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、網絡教研技術指導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　3、網絡教研工作組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、各項制度

　　1、網絡教研制度

　　2、網絡教研領導小組職責

　　3、網絡技術指導小組職責

　　4、教研組長網絡教研要求

　　5、教師網絡教研要求

　　6、網絡安全維護制度

　　7、教室多媒體設備使用制度

　　（一）網絡教研制度

　　網絡教研制度的建立是網絡教研的保障和促進力，規范網絡教研行為可以促使教師更積極地參與教研，真正拓展教研的時間和空間。根據我校實際情況，特制定本制度。

　　1、重視建立網絡教研平臺，完善學校網站，設立相關欄目為教師網上教研創造條件，并及時組織進行有關培訓。

　　2、成立組織機構，負責組織與指導本校網絡教研活動，積極選派骨干教師參加網絡教研技術培訓，提高網絡教研技術水平。

　　3、充分發揮信息技術設備的作用，不斷完善信息技術系統的建設，為教師利用網絡進行教研提供支持。

　　4、學校每月統計一次教師參與網絡教研情況，并公布教師投稿的數量，期末進行評價表彰。

　　（二）、網絡教研領導小組職責

　　1、制定《實驗小學網絡教研實施方案》，建立《實驗小學網絡教研制度》。

　　2、組織全校教師進行通識培訓和業務進修。

　　3、制定學校網絡教研各個階段的任務和目標。

　　4、出臺相關運行機制、激勵機制和保障措施，定期評比優秀教研組、備課組和任課教師。

　　5、加強網絡教研工作的指導及問題研究，每學期至少組織兩次學科組交流研討活動。

　　6、總結學校網絡教研階段性成果和經驗。

　　7、完善學校教育信息化環境，加強教育技術投入和硬件建設。

　　（三）網絡技術指導小組職責

　　1、完善學校現有信息技術手段，改進網絡教研硬件環境。

　　2、負責網絡教研技術培訓和各學科教研組長的技術指導。

　　3、創建網絡教研平臺，提供教育技術支持。

　　4、聯系市教研室網絡技術員，負責學校網站的建設和管理。

　　5、及時協調班班通使用教師與硬件維護人員的業務聯系，保證學校信息技術設備的正常運行與管理。

　　（四）教研組長網絡教研要求

　　1、定期舉行專題在線研討活動。每周至少組織一次專題在線研討活動，研討課題和時間至少提前兩周發布在本組教研博客上，及時匯總研討成果，形成研討報告每月組織一次，在學校論壇上交流。

　　2、每學期圍繞本學科教研撰寫論文1篇，組內推薦優秀隨筆、反思3－5篇在學校網站（教師原創）發布。

　　3、每學期至少在網上交流一節聽課實錄及點評。

　　4、每學期至少有1－2個與教學同步的單元教學案例和評析意見在網上交流。

　　5、每學期公布本教研組網絡教研計劃，發布第一范文網絡教研總結。

　　6、每學期要在網上發布對學科教學的指導意見。

　　7、對學校或教師提出的問題要及時回復。

　　8、積極倡導教學問題的互動研討，不斷給教師提供展示自我的機會。

　　9、對本組教師網絡教研情況進行評價管理。

　　10、教研組長要每日瀏覽學校網站和教研組及本組教師博客，組織并指導本組教師開展好網絡教研活動，并配合學校完善學校網站建設。

　　（五）教師網絡教研要求

　　1、積極參加學科在線研討活動。結合主題活動，在上面發表相關評論。

　　2、教學設計：每人須在開學第一個月內完成本學期自己所分內容的上傳任務。

　　3、教學反思：每學期至少完成5篇的上傳任務，于當月25日前完成。

　　4、教學隨筆：每學期至少完成5篇的上傳任務，于當月25日前完成。

　　5、教學案例：每學期至少完成1篇的上傳任務，于6月25日或12月25日前完成。

　　6、工作總結：每學期至少完成1篇的上傳任務，字數不得少于XX字，于6月25日或12月25日前完成。

　　7、教師在上傳文章到自己個人博客時，要同時發到本組教研博客上，以便管理。

　　（組長必須按上述工作量定期完成檢查工作，教導處、教研室不定期對上述工作進行抽查，并將檢查情況予以通報。）

　　（六）網絡安全維護制度

　　1、網絡技術指導小組經常召開網絡安全會議，通報網絡安全狀況，解決網絡安全問題。

　　2、網絡技術指導小組應不定期舉行網絡安全培訓班，學習網絡法律、法規，提高全體教職工的網絡安全意識，提高網絡安全水平。

　　3、學校教師、學生應積極配合網絡技術指導小組的工作，自覺參加各種培訓活動。

　　4、學校教師應當經常對學生進行網絡安全教育，強化網絡安全意識，增強守法觀念。

　　5、任何人對各室經過的網線都不得隨意破壞或挪用。

　　6、用戶機使用者應嚴格遵守《計算機管理制度》，一旦所用pc機被病毒感染，出現網絡故障，應立即與網絡技術管理員聯系，及時進行故障處理。

　　7、接入校園網的計算機應定期對其進行病毒檢查及升級，不使用不明來源的軟盤、光盤；網管人員每月應隨機抽查上網機器，若發現問題應令其整改。

　　8、不得進行任何干擾網絡用戶，破壞網絡服務和破壞網絡設施的活動。這些活動包括在網絡上發布不真實的信息、散布計算機病毒，使用網絡進入未經授權使用的計算機，不以真實身份使用網絡資源等。

　　9、任何人不得在辦公室聊天、玩游戲以及做其他與工作學習無關的事情。

　　(七)、教室多媒體使用制度

　　1、使用教師要保證正確操作設備。

　　2、使用過程中遇到設備出現故障，要及時通知學校電腦管理人員（毛鵬霞、車翠萍）；電腦管理人員要及時分析設備故障，做好管理記錄并與設備維修保障人員高永杰及時聯系；設備維護人員要及時維修，保障設備正常運行服務教學，并做好維修記錄。

　　3、各班主任負責班級多媒體設備的衛生工作，要定期正確清理多媒體柜內衛生，嚴禁將多媒體柜當成辦公桌、講桌和雜物柜使用，如有發現，多媒體使用方面納入班主任工作考評。

　　4、班主任要教育學生愛惜和維護多媒體設備，保證不出現人為損壞，如有人為損壞，要追查到人，照價賠償。

　　5、班主任負責遙控器平時管理，學期始末做好上交和領取工作。

　　6、多媒體設備屬電器產品，班主任要進行必要的學生安全教育，教育學生不摸插座、插頭，不接觸電器。

　　7、多媒體教學設備原則上屬于教學用品，供教師使用，學生不能使用，如學生要用，教師需全程陪同指導。

教研管理制度 篇14

　　一、嚴格執行國家幼兒園課程標準，加強對幼兒園課程的宏觀管理。

　　幼兒園要堅決執行、認真實施幼兒園課程標準，切實按照幼兒園課程標準的課程目標和教育原則開展各項教育活動。

　　二、依據本市制訂的有關幼兒園教育的文件和幼兒發展實際進行教育，抓好各類幼兒園教育課程的管理。

　　依據幼兒園課程管理文件的精神，結合本園發展實際進行教育。鑒于影響兒童發展因素的復雜性以及幼兒教育課程模式多元化的世界發展趨勢，幼兒園可根據課程管理的要求確定本園幼教課程方案，所擬方案應先報區縣級教育行政部門批準，再報市教育委員會主管理部門備案后，方可進行。

　　三、重視教育的各個環節，抓好對教育過程的管理。

　　1、制定計劃。幼兒園應建立、健全集體備課制度和檢查、交流計劃的制度。教師應按照《幼兒園教師教育工作計劃的基本要求》來制定教育工作計劃。

　　2、創設環境。教師應充分認識環境對幼兒的教育作用，并努力運用教育學、心理學、生態學、社會學等理論，為幼兒創設良好的物質環境、心理環境（包括師生關系、社會交往等），讓幼兒在與環境的交耳作用中得到發展。環境的創設應體現教育的目的性、幼兒的參與性，學習的階段性、材料豐富性、安排的合理性，為幼兒提供活動和表現能力的機會與條件。教師還應充分利用周圍自然和社會環境對幼兒進行教育。

　　3、組織活動。教師應精心組織幼兒一日活動，做到動靜交替，內容豐富，形式生動、活潑、多樣，并以游戲為主要活動形式。要讓幼兒自主地開展活動，充分發揮其學習的'積極性、主動性、創造性，教師作適時地指導，并注重活動過程對幼兒發展的作用，重視面向全體、因人施教。在日常活動中應建立必要的合理的常規，堅持一貫性、一致性和靈活性原則，培養幼兒的良好習慣和初步的生活自理能力。

　　4、個別教育。教師應根據幼兒身心發展的不同水平，有針對性地采取各種措施實施教育，要重視幼兒的個體差異和個體發展協調性，對特殊幼兒應觀察分析其身心發展的特點，不斷調整其階段教育目標。研究個別教育的內容和方法，創造條件，使每個幼兒獲得成功感，建立自信心，促進每個幼兒在原有基礎上最大限度地發展。

　　5、游戲指導。教師應確立游戲是幼兒的基本活動以及幼兒園以游戲為基本活動的觀點，積極地因地制宜地為幼兒創造游戲的條件，要保證幼兒游戲的時間，充分利用室內外空間開展各類游戲，場地安排合理，避免相互間的干擾，鼓勵幼兒在自然環境中探索；游戲材料的提供要豐富，體現功能的多變性、層次性和針對性，鼓勵幼兒自制玩具，豐富游戲內容。教師要充分尊重幼兒游戲的意愿，參與到游戲中，既對幼兒實行全面的監護，還要啟發幼兒自己解決問題，不要過分干預，使幼兒愉快地自主地游戲，促進能力和個性的全面發展。

　　6、觀察分析。教師應在一日活動中觀察幼兒的表現，了解幼兒的需要，抓住教育的契機，及時地進行教育。要分析本班幼兒和個體的發展水平以及形成的原因，并能作出相應的教育對策，使教育內容和教育要求切合本班幼兒的實際。

　　7、家長工作。教師應主動與家長保持聯系，通過多種途徑和方法指導幼兒家庭教育，根據幼兒發展的特點采取相應的教育措施，促進家園同步化的教育，使幼兒家長成為幼兒園教育合作伙伴。

　　四、加強教研組建設，強化教育研究的管理

　　1、加強教研組的建設和管理，認真總結，推廣先進教研組的經驗。

　　2、抓好教研組工作計劃的制訂、實施、檢查和總結。

　　3、健全教育研究活動的制度，做到定時間、定地點、內容落實，形式多樣，提高實效。

　　4、發揮骨干教師的作用，選好教研組長，重視對青年教師的培養和使用。

　　五、健全幼兒園教育行政管理制度，保證教育運行正常、合理、有序。

　　1、合理安排配班教師，編好幼兒班。

　　2、科學、合理地按照幼兒年齡特點和季節特點，安排一日活動作息時間表，并留有余地供教師按幼兒活動的興趣作適當調整。非經上級教育行政部門批準，幼兒園教師不得以任何理由停止幼兒正常在園活動。教師帶班時間的變更須經園長或分管的教研組長同意。

　　3、建立、健全教育業務檔案，重視教育資料的積累，應建立教育資料室、各種專用活動室管理制度。

　　4、積極創造條件，逐步做到管理手段現代化。

教研管理制度 篇15

　　一、健全機構,學校分年級,分學科成立教研組:一至六年級語文教研組;一至六年級數學教研組;一至六年級英語教研組;音、體、美教研組;史、地教研組;自然、勞動教研組;思品教研組,每組設有一個教研組長,每次教研活動由組長主持。

　　二、領導帶頭,學校領導按學校工作計劃安排到所分管的.年級及教研組參加教研活動,并做到帶頭學習教育理論,帶頭上好優質課,帶頭開好教學專題講座,帶頭總結教學經驗。

　　三、制定計劃,各教研組長每學期開學組織本組教師討論制定學期教學計劃、教研計劃、培尖輔差計劃、期末制定復習計劃。

　　四、活動內容:學習大綱,學習教育理論、鉆研教材、改進教法,研究備、教、輔、改、考、析、評等活動,并對各項活動及時總結和交流。

　　五、活動時間:每周星期五下午進行教研活動,沒有特殊情況,嚴格按組內教研計劃進行。

　　六、活動要求:

　　1.教研活動必須有目的、有計劃、有專題、有效果、有記錄。

　　2.每個教師每周聽課一節。

　　3.每個教師根據學校總體的研究專題確定自己的研究專題。

　　4.每個教師每學期做到上一節優質課,設計一份最佳教案,寫一篇教學論文。

教研管理制度 篇16

　　一、數學日常教學常規

　　為了規范新課程理念下的小學數學教學行為，促進小學數學課堂教學改革健康發展，全面提高教育教學質量，根據各級有關課改文件對推進基礎教育課程改革提出的要求和廣大小學數學教師在課堂教學改革中形成的共識，從“備、教、批、輔、評、研”等方面，制定小學數學教學常規如下。

　　（一）課前準備

　　[教師]

　　1、制訂計劃。開學前要根據學校的工作計劃和具體條件制訂出切實可行的學期教學計劃。內容包括：全冊教材簡析，學生情況分析，學期教學目標，教學進度安排，提高教學質量的主要措施等。還可根據學校的學科課題，或從平時教學中遇到的問題中選取一個有研究價值的問題作為研究課題，做好計劃，進行研究，以促進課程改革的深入發展和個人專業素質的不斷提高。

　　2、理解標準。認真學習《數學課程標準20xx版》，深刻領會其基本理念和設計思路，明確總體目標和學段目標，了解各學段內容標準和實施建議，尤其要準確把握本學段的目標要求、內容標準和實施建議。

　　3、鉆研教材。要用整體的觀念鉆研教材，在個人鉆研的基礎上，通過教研組和年級備課組的共同研究，弄清教材的編寫意圖，掌握教材的知識結構；明確教學內容知識前后之間的內在聯系，地位作用，重點、難點；確定知識與技能、過程與方法、情感態度與價值觀的“三維”目標。

　　4、了解學生。應通過多種途徑了解學生的認知發展水平和已有的知識經驗、預測各層次學生學習新知識過程中可能出現的問題，使教案的預設準確，教學有的放矢。

　　5、編寫教案。教案即課時教學計劃，設計時要把握好三個環節：一是教學目標要明確、具體，符合數學課程標準的理念，體現知識與技能，數學思考，解決問題，情感、態度與價值觀的有機統一；二是整合優化教學內容，把握教學內容的重難點；三是精心設計教學活動方案，針對學生的實際情況，確定教學方式、教學手段，設計有利學生動手實踐、自主探索、合作交流和師生、生生多邊互動的數學活動。教案寫好后，要經常熟悉，不斷修改完善。

　　[學生]要按照老師的布置和要求，復習舊知，預習新課，做好課前調查、訪問、資料收集和學具制作等準備。

　　（二）課堂教學

　　[教師]

　　1、要加強數學與學生生活的聯系。組織學生發現和利用學習資源，采用不同的手段（現代信息技術媒體、教學掛圖、實物教具、學具等），設計恰當的學習活動，讓學生在現實的情境中體驗和理解數學知識。

　　2、引導學生經歷“做數學”的過程。在創設學習情境的同時，要給學生提供充分的動手實踐的機會，引導學生圍繞問題的核心進行深度探索，通過合作交流產生思想碰撞，使其真正理解和掌握基本的數學知識與技能、數學思想和方法，獲得廣泛的數學活動經驗。

　　3、建立和諧、民主、平等的師生關系。讓學生在平等、尊重、信任、理解和寬容的氛圍中受到激勵和鼓舞，并在這個過程中與學生平等地交流和給予恰到好處地指導與點撥。

　　4、要遵循兒童由具體到抽象、由已知到未知的認知規律。數學教學要從學生認知發展水平和已有的生活經驗出發，讓學生親歷將實際問題，抽象成數學模型，并進行解釋與應用的過程，進而使學生在獲得對數學理解的同時，在思維能力、情感態度與價值觀等多方面得到進步和發展。

　　5、教學基本功要扎實。教態親切、自然，語言生動、準確，演示規范、熟練，板書工整、布局合理；能正確熟練操作現代信息技術媒體；善于組織教學，具有一定的教學機智和隨機調控能力；具備寬廣的知識面和對知識的深刻理解，教學形成個性特點與風格。

　　6、要堅持寫教學隨筆或執教后記，進行教學反思。教學后要及時進行自我評價，總結成功的經驗，找出存在的問題，擬定改進的措施。要有感而記，內容實在，為“我”所用。

　　二、數學教研常規

　　學科內研究與課題研究相結合，校內自主研究與校外交流、培訓學習相結合，要講求實效。

　　（一）理論學習

　　本學期于單周三下午組織全體數學教師進行理論學習。理論學習采用自主學習和討論研究相結合，將教育理論真正內化為自己的理念，并努力將這些思想理念落實到教學實踐行為之中，努力提高教師自主學習、自覺實踐的意識與能力。

　　1、提升課標和教材解讀能力。繼續組織教師學習《小學數學課程標準（20xx版）》，結合教學進行課程標準落實的專題研討，提升教師對課標和教材的解讀能力，夯實課程的實施基礎。

　　2、有效落實“教學建議”。進一步引導教師深入學習和研究《常州市教學學科教學建議》，重視“小學學科教學建議”在規范教學行為，規范校本教研方面的重要作用。

　　3、引領式學習。繼續請市、區有關專家和本教研組骨干教師作有關講座，從教師的不同需求出發，采取“參與式”“研討式”等多種學習形式，提高學習效果。本學期將組織教師深入學習《課型范式與實施策略——小學數學》及《促進有效課堂交往，提升小學數學課堂教學實效的研究》課題的相關資料。以“專題講座”或“學術沙龍”為主。

　　4、自主閱讀。教師自主學習教育專著，養成閱讀和思考的習慣，鼓勵教師利用網絡學習教育教學理論與實踐經驗，引導教師充分利用學校博客發表日志進行交流互動，組織部分教師外出學習聽課等，為教師的專業發展提供學習的平臺。

　　（二）課堂教學研討

　　1、互助式的集體備課：按區教研室“交往互動”備課要求，本學期數學教研組將加強備課組對教材的研讀，系統地按單元解讀教材及學生。數學教研組按三個層次進行備課，第一個層次根據教師個人對教材的研讀，勾勒出自己的教學方案，假期里教師完成獨立備課。第二層次是期初集體討論出教學板塊。第三層次是教師拿到集體討論后的板塊后，根據自己的教學風格及班級情況進行個性化處理。形成“個性備課→集體備課→個性備課”的流程進行有效備課，并形成各年級的有效備課“底稿”。本學期以每單周三下午的集體備課和隨機的快餐式備課相結合來保證備課的質量。

　　2、主題式的教研活動：包括校本研討與專家引領。開展多種形式的課堂教學研討和觀摩活動教研組各教師認真學習常態課堂的基本要求，并每人按計劃上一次組內公開課，教研組內積極采用“集體教案分析→試上課→評析→再試上→再評析”的專題跟蹤研究方式要求，集體備課，及時評課，找出不足，共同學習，共同促進，以學生的主體作用為重點，以合作學習的時效性為重點，從而來實現高效課堂。

　　3、開放式的同伴聽課：包括隨堂課與備課組解剖課，目的是督促備課組的常規教學，并及時發現和解決教學中真實存在的問題，提高課堂教學的真實有效性。

　　4、合作式的質量檢測：充分發揮備課組優勢，組內合作，精心討論設計課堂練習和作業，做到課后作業與課堂學習內容的整體一致性，部分拓展性；每單元進行歸納整理，形成有效練習，并進行單元檢測。

　　（三）教研活動要求

　　1、本學期于單周三進行理論學習，各位老師于規定時間到指定地點進行理論學習，做理論學習講座的老師請提前一天將內容發至校園網的學科組建設——數學——理論學習，同時上傳至校園網上的課題研究——數學課題——理論學習。其他老師學習后三天內及時在網上發學習心得。

　　2、本學期定于雙周三下午進行各種形式的教研活動。我們研究的主題是“促進有效課堂交往，提升小學數學課堂教學實效的研究”。

　　上專家指導課的老師請提前用課題研究教學設計記錄表（交往互動式）備好課，進行試教，將修改好的'教案打印出來和教學內容一起交文印室復印，復印22份。

　　教研活動時，各位老師請于規定時間到指定地點聽課、評課。

　　上課的老師上公開課后三天內要上傳的材料：

　　（1）教學設計（用課題研究教學設計記錄表）把反思與重建也要添在后面寫好，用附件發到校園網上的學科組建設——數學——課堂研討。

　　文章標題為：《課題》（姓名）

　　（2）教案同時上傳到校園網上的課題研究——數學組——研究活動過程。

　　（3）教學案例（包括研究背景、案例描述、教學反思），用附件發到課題研究——數學課題——研究成果，學科組建設不用發。

　　文章標題為：《課題》教學案例（姓名）

　　聽課后要及時進行評課，由上課年級的同備課組老師為主評，每位老師及時上傳網上評論，評課適當具體些，學科組建設和課題組都要發評論。

　　平時可以課余時間自學，利用網絡學習教育教學理論與實踐經驗，充分利用學校博客發表日志進行交流互動，每月至少發兩篇博客，可根據日常研究撰寫論文。

　　三、圩塘小學數學作業布置與批改制度

　　作業的布置和批改是課堂教學的繼續，是學生鞏固所學知識、啟迪思維、參加實踐、培養興趣不可缺少的步驟，是教師反饋教學效果、改進教學的重要手段。因此，所有任課教師都必須認真研究、精心選擇、不斷創新、及時批改，使批改作業成為提高教學質量的有效途徑之一。

　　一、數學作業布置要求

　　1、教師要在認真研讀課程標準、教學要求的基礎上，結合教學情況與學生實際，精心設計作業。作業布置要適量、適當、精要。必須關注作業的有效性、科學性。作業力求少而精，反對搞題海戰術，要注重訓練效果。

　　2、提倡布置具有分層性、多樣性、實踐性、興趣性、科學性、創造性的家庭作業，不得布置大量機械性、重復性的抄寫作業，嚴禁用抄寫作業懲罰學生。

　　3、嚴格控制家庭作業量。一、二年級不留書面家庭作業，其它各年級需有課堂作業本，課堂作業須在課內完成，每日（包括各學科）家庭作業總量不超過1小時。

　　4、布置學生完成的作業，教師必須提前做一遍，檢查作業是否正確、科學、合理、有效。

　　二、作業批改要求

　　1、教育學生愛惜簿本，不在作業本的封面上、封底或內頁是亂涂亂寫，做到整齊清潔，不卷曲，四角平整。

　　2、在學生作業本封面上，應寫上“類型”、“班級”、“學生姓名”。

　　3、教師一律用紅色筆批改學生作業，批改作業要全批全改，及時認真。數學作業須當天批改（一二年級須當天批改數學書）。

　　4、三至六年級學生完成作業后，在作業的右下角打上計分線，格式為：“x月x日：”，教師在計分線上打等第“優、上、中、下”。作業如有錯誤，在記分線下面寫上“改”，學生訂正后要及時批改。教師對差生要面批面改。

　　5、批改作業要逐題批改，要批計算的過程，最好用符號“～～”注出錯誤處。

　　6、批改作業要重視研究學生解題錯誤所在，對典型性的問題要作出記錄，以便指導。

　　7、對優秀作業可用批語或“☆”表示，給予表揚或放到優秀作業欄展覽示范。

　　8、三至六年級的家庭作業必須讓學生自己記錄在專用的“家作記載本”上，家長每天必須在學生家作記載本上簽字。

　　三、作業布置、批改情況檢查

　　1、檢查方式：第一、查看學生家校聯系本上記錄的作業量及作業時間。第二、每學期向學生或學生家長作調查。第三、結合每周各學科的隨堂聽課抽查作業布置及批改情況。第四、教導處定期集中檢查作業批改情況。

　　2、檢查記錄：認真記錄查閱的情況，并及時做好分析與調整。

教研管理制度 篇17

　　教研工作室管理制度旨在規范和提升教學研究工作的效率與質量，它涵蓋了工作室的組織架構、人員管理、項目管理、資源分配、成果評價等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 組織架構：明確工作室的負責人、成員職責，以及與校內其他部門的協作機制。

　　2. 人員管理：包括招聘、培訓、考核、激勵等，確保團隊的專業素養和工作積極性。

　　3. 項目管理：規定項目立項、執行、驗收的流程，強調科研誠信和知識產權保護。

　　4. 資源分配：合理配置人力、物力、財力等資源，保障工作室的'運行。

　　5. 成果評價：建立公正的成果評價體系，促進研究成果的轉化和應用。

教研管理制度 篇18

　　一、教學辦公會制度

　　1、學校要定期召開教學辦公會。教學辦公會要由校長主持。

　　（1）聽取教研組長的工作情況匯報。

　　（2）為學科教學提出建設性的改進意見。

　　（3）加強與學科教師的溝通，聽取學科教師對學校教學工作的建議和意見。

　　2、各學校要建立檢查、監督機制。包科領導和負責教學的學校領導要在學期初對教研組計劃、備課組計劃、課題研究計劃和方案等進行檢查、批閱，批閱領導要簽名；在期中、期末檢測前對教研組、備課組的過程性材料進行檢查、督促和指導，提出意見和建議，及時反思總結，通報情況。學校要對教研組長、備課組長、組員按學期進行業績考核，特別是對在本校或在鎮以上舉行公開教學的教師，分為領導評議、群眾評議、學生評議和硬件四部分進行綜合打分，并將檢查、評議情況納入對教研組和個人的評價之中。

　　3、各鎮（街、區）教管辦要成立教科室，制定相應管理辦法，負責對各校教研活動的開展情況參與、管理、指導。還要對各校的教研活動開展情況，進行抽查、指導，納入對所查學校的綜合評價中。

　　4、教研室要加大檢查、督促的力度，隨機檢查、參與各校的教研活動。教研室在教育督導和教學視導中要對各校教研活動進行相應的檢查，通過查材料、座談了解、觀摩專題研究課等形式，全面了解學校教研活動的真實狀況。教研員定期或不定期地參與包靠鎮（或街道、區）學校的教研活動，對教研活動提出意見和建議，總結成功的經驗與做法，不定時以簡報的方式下發，推介各單位的好做法。并將上述檢查結果納入到對學校的綜合評價。教研室將各單位教研活動的開展情況，作為評選先進教研組、備課組的依據。

　　二、常規檢查制度

　　1、對教學計劃規范的管理要求。

　　對教師制定的計劃實行教導處、級部或包科領導審批制，（要求審批領導簽名），對計劃制定中的不足提出修改建議和意見，修改批準后方可實施；開學二周內按照教學計劃規范的要求由學校組織專門人員進行檢查、打分，量化分數納入到教師的業績考核檔案中。

　　2、對備課規范的管理要求。

　　備課管理是學校對教師業務管理的重要內容，是“自主互助、合作探究”課堂建設的保障。堅決杜絕簡單備課、不備課上課現象的發生。各學校在學期初、期中、期末分別進行三次大規模的檢查，其他時間依據各單位的實際，各級部還要進行定期或不定期的抽查。對檢查中發現的問題和不足，及時總結、反饋，并指導教師修正，同時也要總結、推廣經驗，樹立典型，開展備課展評、優秀導學案評選、典型教師介紹經驗等活動，以活動促備課的規范和質量的提高。教研室對教師備課的管理，主要是在視導和督導中體現，按照《規范》要求采取抽查的方法進行檢查、量化，納入到對學校的教學質量評估中。

　　3、對上課規范的管理要求。

　　學校要加強對課堂教學的管理。一要做到勤檢查。做到開全課程，上足課時，負責教學管理的學校領導要采取多種形式了解教學情況，通過開展聽評課活動，及時發現問題，解決問題。二是結合“教師教學基本功比賽”和教師“自主互助、合作探究”課堂比武活動的開展，層層深入，不斷提高教師的上課水平。

教研管理制度 篇19

　　微型課題是指教師將教育、教學實踐活動所中面臨的實際問題作為研究對象，將課堂作為研究基地，將追求教育、教學的實效作為主要研究成果的一種課題。校本微型課題的研究對于改進教育實踐、促進教師專業成長、全面推進素質教育、全面提高教育教學質量具有重要意義。開展微型課題研究是當前推進課程改革，減負增效、提高課堂教學效率、實施有效教育的重要平臺和抓手，是學校教育科學規劃中的重要組成部分。為了大力推進微型課題在學校有序、有效地開展，根據東臺市關于開展微型課題的相關文件規定，結合學校的實際情況，特制定“東臺學校校本微型課題研究管理辦法（試行）”。

　　一、組織管理

　　由校長任組長，任副組長，為成員。其職責為制定校本課題管理及實施方案；頒布年度課題指南；組織課題實施培訓；組織課題申報、立項、評審，中期檢查，成果鑒定、推廣等工作。設立課題指導工作組，兼組長，為副組長，各教研組長為成員，其職責為評審申請課題，參與、跟蹤、檢查和指導，中期檢查，成果鑒定與推廣工作。各課題組由課題主持人全面負責計劃和實施，年級組和教研組予以配合落實。

　　二、課題管理

　　1、立項管理。本校具有教育研究條件的教研組和個人均可提出申請。申報校級課題以課題組或個人為單位填寫《東臺學校課題申報表》，在學期第一個月內完成學校校本微型課題的立項工作。課題指導工作組受理課題申報，并根據本辦法規定的原則和條件對申報課題進行資格審核。通過資格審核的課題可以正式立項。申請的課題應具備下列基本條件：研究方向明確，論證充分，研究方法可行；有一定的資料積累和研究基礎，切入點有價值；研究計劃詳備，經費預算合理；課題成果形式要明確；課題承擔者具有按計劃、期限完成課題的素質和科研能力等。要充分貼近當前教育改革前沿的迫切需要與本校教育教學實際問題，鼓勵切入點小、有現實針對性與操作指導性的課題的深度研究，避免低水平重復、立題不當、切入點不明確等情況，每人同時參與的課題原則上不超過2個。

　　2、過程管理。課題完成時間一般為一學期至一年。課題負責人應按時、按質認真實施課題研究計劃，作好中期檢查匯報，在約定期限內提交課題成果。課題因特殊原因無法按時完成，課題負責人應寫明說明報告，申請延期完成，報教科室批準。教科室定期檢查科研課題的實施情況，召開課題實施情況匯報會，查找不足及時調整。

　　3、結題管理。凡立項的課題，結題時都需提交結題申請書，并對課題進展情況和成果進行總結，寫出結題報告（或實驗報告）或按課題研究計劃提交相關課題研究成果。內容包括：立項依據、研究方法、研究（實驗）情況、研究（實驗）成果等。學校組織教科室及課題指導工作組進行結題，結題完畢后，課題組長應將完整的結題材料送交教科室存檔。在學期結束前的一個月完成校本微型課題的結題工作。結題采取同行評議（教研組或相關處室）、教科室審核、學校認定的辦法。結題成果分為優秀、良好、合格三個等級。結題嚴禁弄虛作假，對于達不到結題要求的和未能按期完成研究任務的可在下一學期繼續研究。開展微型課題研究的情況列入年終個人總結、學校綜合評價的內容。結題成果將在校園網發布，優秀成果可在學校大會上交流，并向市教育局教研室推薦。

　　三、檔案管理

　　學校教科室將做好每學期校本微型課題資料的搜集、整理工作。教職工開展微型課題研究的情況載入個人業務檔案。學校將充分利用信息化的平臺，分類發布微型課題信息，組織教職工進行在線文獻研究，開發、利用課題檔案資源，更好地開展校本微型課題研究。

　　四、考核管理

　　每學年結束，教科室定期舉行教科研匯報會，進行東臺學校優秀課題成果評選，并將于教師節評選表彰優秀教研工作者。對各課題組的研究報告、課例及論文進行評優，并選送已結題的優秀課題參加教育科研部門組織的評獎活動，對于獲市級以上獎勵課題的負責人和有關人員進行獎勵。學校建立教師專業成長檔案，其成果納入個人工作綜合考核，將作為崗位競聘、評優推先、職稱評審或外派學習培訓的參考條件。

教研管理制度 篇20

　　第一章總 則

　　第一條 為保證學校教育科研工作的有效開展,特制定本制度。

　　第二條 學校教育科學研究所（簡稱教科所）是學校教育科研的管理機構,受學校校長（分管校長）的直接領導,業務上接受上級教育科研部門的管理和指導。

　　第三條 以有利于推進素質教育,有利于提高辦學質量,有利于推動教育事業的發展為教科所工作宗旨。遵循“立足教育教學實際,服務教育教學實踐”的原則開展本校的教科研工作。

　　第四條 學校加強對教育科研工作的領導,鼓勵教師積極開展科研,倡導理論與實踐的統一,貫徹百花齊放、百家爭鳴方針,堅持民主集中制的管理原則。

　　第二章組織機構及工作職責

　　第五條 學校教科所是負責學校教育科研的中層管理部門,在校長或分管校長的領導下負責全校科研的具體管理工作。學校教科所成員由具有一定的研究能力和組織管理能力的教師或學校領導組成。以學科組為科研工作基層小組,學科組長為科研小組組長,全員參加。

　　第六條 學校教科研工作接受市教科院、教科所、區教科所等部門的業務指導。學校教科所根據工作需要到高校或科研機構聘請相關的專家或教授作為學校科研顧問,對學校的科研工作提供指導和建議。教科所聘請校內外具有科研專長的老師作為教科所的“科研指導小組”成員,參與對學校科研課題的立項、教科研成果評選（如教師教育教學案例評選）、教師教科研成績的評定等工作。

　　第七條 學校教科所的主要職能包括:

　　1、營建學校的科研氛圍,樹立教職工“科研興教,科研興校”的專業意識；制定本校教育科研工作規劃、年度計劃及課題管理辦法；開展學校教科研工作的計劃管理、制度管理、隊伍管理、過程管理、成果管理、檔案管理、經費管理。

　　2、為學校重大教育教學改革項目提供決策咨詢,并會同有關處室或教研組共同研究和制定實施計劃。對各學科教學改革計劃提供指導、建議,協助各教研組或個人實施計劃、總結和推廣教改經驗。

　　3、制定教科研成果登記制度、獎勵制度和建立教師教科研業務檔案,對學校集體和個人的教科研活動進行歸口管理,及時匯總,形成第一手資料；評定教師年度教科研成績。

　　4、負責校級教科研課題的立項評審、組織實施和鑒定工作負責或協助區級、市級和國家級課題的立項申報、組織實施和成果總結工作。負責教科研成果的交流、推廣工作。

　　5、指導組織全校教師積極參與教育科研,積極申報區、市、國家級教育科研課題,積極組織、指導、鼓勵教師參加各類、各級教育科研成果評選。

　　6、加強與市、區各級教科研部門的聯系,負責校際教科研交流工作,組織與兄弟學校的教育科研交流活動,提高學校的科研交流、對話能力。

　　7、負責學校教科研專項基金的使用和管理。

　　8、提高科研服務意識。努力發展并健全學校教科研情報資料的收集、整理與編撰工作。及時向有關課題組提供最新科研動態與情報檢索,為教師從事教育科研提供咨詢和指導。積極創辦與教科研相關的學術論壇,多渠道、全方位提供有關教科研信息,擴大教師視野。

　　9、加強科研培訓,提高教師的研究能力。通過講座、研討等形式舉辦科研培訓,不定期地聘請全上海乃至全國有一定影響的教育科研帶頭人來學校做現場報告,交流經驗與想法。依托高校舉辦各類不同檔期的專業進修班,組織教師進行專題考察學習。

　　10、高質量辦好校刊《教育創新研究》。

　　第三章科研課題的組織管理

　　第八條 學校的課題立項立足學校教育教學工作實際,緊跟國家、市、區有關科研動態。確立課題必須從日常教育教學實際、理論熱點問題思考、教育改革和發展面臨的問題、教育部門的科研規劃或課題指南、教育期刊的征稿啟事或選題要點出發,規范填寫“文來中學教育科研項目申報表”,然后,再向上一級單位申報立項；校本課題先上報到教研組組長處,審定后交學校教科所。

　　第九條 校級課題的申報時間一般安排在每學年第二學期5月份,時間為一個月。教師可根據學科教學要求、學校的工作的整體要求,結合自己工作的`實踐研究設想,提出課題申報。

　　區級課題的申報一般是在每年的6月份至8月份,教師可根據自己校級課題研究的情況申報區級課題。市級課題的申報原則從區級課題中產生,國家級課題的產生原則上從市級課題中產生。

　　第十條 教科所聘請由校內外教育專家、高級教師組成的評審小組,對所申請立項課題的科學性、創新性和研究價值進行審查,合格者予以立項,納入校教科研計劃并根據課題的性質提供一定數量的科研經費。同時,推薦優秀的課題申報區、市、國家級課題。

　　第十一條 學校教科所對所有立項的課題進行指導、幫助和支持。各課題組主持人要定期向教科所呈報課題研究階段性成果,教科所負責對課題研究情況進行跟蹤了解,提供必要的支持、幫助。課題結束時,研究人員應提交結題報告。對結題的課題,學校組織力量進行驗收鑒定,或積極協助上級有關科研部門進行驗收鑒定。

　　對課題立項后課題條件發生變化不能及時完成的,申報者應提出《延期結題申報》并提交新的課題研究方案。對課題立項后無實際進展的課題或弄虛作假的課題,校教科所有權向學校提出中止或撤銷意見,并對課題負責人進行相應的批評。

　　第四章關于教育科研業務檔案

　　第十二條 教師業務檔案是評價教師教育科研成果的重要事實依據。學校實行教科研成果登記制度,建立教師教育科研業務檔案。

　　分類登記的類型主要有:

　　（1）已經立項的校、區、市、國家級教科研課題；

　　（2）已經在省市、國家級等級別的正式刊物、報紙上發表的論文（內容有關教育、教學、專業學術等）；

　　（3）已經在具有省市、全國等級的正式刊號的出版社發表的論著（內容有關教育、教學專業學術等）、教材,或學校立項自編教材、講義；

　　（4）學校重大教育教學科研活動評比獲獎者；

　　（5）已被國際國內重要刊物索引或引用的文章。

　　第十三條 教育科研業務檔案在登記的基礎上建立教師科研業務檔案,其存儲方式是:

　　（1）資料方式,將主要有效材料的復印件裝入有關資料袋；

　　（2）電子檔案方式,將主要資料登記在電腦中。

　　第五章關于教科研基金

　　第十四條 為了保障教科研工作的正常開展,學校通過直接撥款或社會捐助成立教育科研專項基金。基金主要用作教科研課題研究經費和教科研工作成果獎勵等。

　　第十五條 教科研課題研究經費使用遵循以下制度:

　　1、教育科研專項經費用于教育科研立項、評審、獎勵和推廣等,由教科所統一管理使用。課題研究單位或個人可以根據科研的實際情況,向學校科研所提出申請,教科所上報校長室,經校長室審定同意,提出資助意見。課題研究開始預撥批復金額30%—50%,課題完成并經評估合格補足剩余部分。外出學習調研,須經主管校長簽字同意后才能成行,回校后憑有關正規票據報銷。

　　2、課題經費專款專用,國家級、市級、區級課題經費由有關部門按規定撥發,學校根據上級部門的有關要求對學校已經申請立項的國家級、市級、區級課題進行相應的經費補助。校級課題由學校統一按標準撥發。課題研究經費必須全部用于科研項目。教科所負責檢查科研經費的使用情況,如課題無故終止或未履行規定的任務則追回所發費用。

　　第六章關于教科研工作成績評定和成果獎勵

　　第十六條 為了鼓勵廣大教師積極開展教科研工作,學校在政策上采取措施,依據教育發展需要不斷修訂《文來中學教師教科研成果獎勵規定》,對教職工的教科研年度成果進行獎勵。

　　第十七條 申報國家、市、區級教育教學科研成果獎,原則上從獲得校教育教學科研成果獎的項目中產生。

　　第十八條 教育教學科研成果獎作為年終考核、評優評先、專業技術職稱職務晉升的重要依據。

　　第十九條 弄虛作假或剽竊他人成果獲獎的,由授獎單位收回證書、獎章和獎金,并上報學校給予一定的行政處分。

　　第二十條 為鼓勵各部門或組室重視教育科研,從科研要質量,以科研促效益,學校每學年評選一次科研先進個人和先進集體評選,由學校予以獎勵。具體標準參見“文來中學教科研先進個人和先進集體評選辦法”。

　　第二十一條 學校每年召開一次教科研工作經驗交流會,組織在校科研工作中做出成績的老師介紹經驗,展示成果,在校內宣傳推廣。

　　第二十二條 對有推廣價值的優秀教科研成果結集出版。

　　第七章關于教科研隊伍建設

　　第二十三條 營造全校實事求是、勤奮好學、勇于創新、樂于實踐、全員參與的科研風氣。行政領導、教科所主任、教研組長、年級組長必須帶頭開展教科研工作,切實加強教育科研理論的學習,積極投身教育科研實踐,并結合實際主持一項校級以上課題研究,不斷提高自身的教育科研素養和教科管理水平。

　　第二十四條 學校教科所應采取多種形式,通過多種途徑提高教師素質,加強本校科研隊伍的建設,特別要積極鼓勵青年教師開展教科研活動,培養形成一支有志于教育教學改革、科研意識強、科研能力強、學科齊全,具有一定影響和帶頭作用的、老中青相結合的科研骨干梯隊。

　　第二十五條 做好教師的教育理論學習輔導工作,按期進行教育科研培訓。每學期應由科研室組織一次校級教育科研理論及方法的培訓。校級培訓由教科所的教師主講,也可邀請上級教育教學研究部門的專家作專題報告為了落實教育理論學習,學校科研室、圖書室必須配備一定數量的教育科研理論書籍、雜志,供組織教師學習或教師選學。

　　第八章附 則

　　第二十六條 本制度自教代會通過之日起開始執行。

　　第二十七條 本制度解釋權屬于校長。

教研管理制度 篇21

　　高廟小學教研工作制度

　　為提高學校教研工作的質量和水平，全面提高教育教學質量，特制定本制度。

　　一、指導思想

　　全面實施素質教育，堅持“依法執教”和“科研興校”方針，全力推進新課程改革向縱深發展，加大校本教研工作力度，以校本課題研究為先導，以提高教師的理論水平和業務能力為目的，以課堂改革為突破口，以提高教育教學質量為中心，把我校教研工作提升到一個新水平而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、 圍繞學校工作目標，以大力推進課堂教學改革為契機，使全體教師不斷更新理念，開拓視野，轉變方法，提高能力，確立適應全面實施素質教育的新型課程價值觀。

　　2、不斷探索切實可行地校本教研工作途徑、方式、方法。

　　3、認真開展課題研究工作，不斷提高教師教科研能力。

　　4、全力抓好已立項課題的研究，努力使立項課題出成果結題。

　　5、開展好新課程的研究活動，學習新思想，實踐新理念，建設一支適應新課改的新型教師隊伍。

　　6、抓好校本教研的各項管理工作及資料建檔工作。

　　三、方法措施

　　1、為保證教研工作的順利開展，學校成立教學研究工作的領導機構，全力抓好教研工作。

　　2、制定教師業務學習制度，提高教師業務理論水平。

　　3、學校組織骨干教師上示范公開課、研討交流課，進行課堂教學改革的探討、總結、交流、提高活動。

　　4、扎實開展課題研究工作。課題組在集體討論的基礎上，制定好學期活動計劃，圍繞課題開展研究活動，形式不拘，做好課題的月匯報工作，要通過不斷的反思來調整課題實施計劃，提高研究的實效性。鼓勵教師運用先進的教學手段（信息技術及電化教育設備），并及時地做好活動的記錄工作和資料的整理工作，以便資料的歸檔。

　　5、著力推進新課程的研究活動。課題組、教研組要做好課程的評價改革工作和綜合實踐活動的研究工作，同時全面落實校本課程的開發實施工作。

　　6、嚴格考核，有效激勵教師科研的積極性。建立教研骨干教師人才庫，健全教研骨干教師管理檔案，為教研骨干教師創造便利的學習、工作條件，給予優惠的待遇，同時要對教研骨干教師大膽地“給位子、壓擔子”，通過提干、教學技能大賽、學術研討等活動搭建平臺，展示他們的素質和風采。在同等條件下教研骨干教師可優先評優樹模、晉職晉級。對有研究成果的教師實行重獎。

教研管理制度 篇22

　　校本教研管理制度旨在規范學校內部的教學研究活動，提高教師的.專業素養，促進教育教學質量的提升。它涵蓋了一系列的環節，包括教研活動的規劃、組織、實施、評估和改進。

　　內容概述：

　　1. 教研活動規劃：明確教研目標，制定年度或學期教研計劃，確保活動與教學目標相一致。

　　2. 組織管理：設定教研小組，分配職責，確保每個教師都有參與和貢獻的機會。

　　3. 活動實施：設計各類教研活動，如教學觀摩、案例分析、專題研討等，保證活動的有效性和實用性。

　　4. 評估反饋：建立評估機制，對教研活動的效果進行定期評價，為改進提供依據。

　　5. 持續改進：根據評估結果調整教研策略，推動教研活動的持續優化和發展。

教研管理制度 篇23

　　—、根據學校教學工作計劃，在學期初負責制訂教研組工作計劃，計劃包括素質教育目標、教研活動的安排、研究的課題、公開教學安排等，經教務處審閱后認真貫徹執行。

　　二、各組教師制訂備課組教學計劃（含教學進度、實驗安排、說課、聽課、評課活動、課外活動、競賽輔導等）。

　　三、做好教學研究和教學科研活動。

　　（1）每周一次的教研活動形式要多樣：如學習大綱、鉆研教材、研究教法、學習教育理論、進行經驗交流，開展教學科學試驗，組織公開教學、聽課評議、備課組活動、專題研究、講座、外出觀摩學習等。

　　（2）對活動內容和成績及時總結，積極推廣好經驗。各組教師，要做到統一計劃、統一進度、統一資料、集體備課、互相交流。

　　四、教研組長對全組教師的教學工作情況經常檢查了解，通過檢查學生作業，召開學生座談會、聽課等了解教與學的情況，及時與有關教師互通情況交換意見，幫助教師解決教學工作中的困難，協調好教師之間的人際關系，做到團結協作、步調一致、顧全大局。

　　五、各組教師做好各年級期中質量分析、期未考試的命題和評分標淮，各組教師及時分析、總結，不斷改進教學；為提高教育、教學質量，積極提出各種合理化建議

　　六、各組教師大膽進行教學改革，加強教學研究和業務時候，寫好總結、論文并組織交流，每位教師學期寫好一份總結，一學年內完成二篇論文。

　　七、各教師要不斷提高業務水平，教研組長特別要關心、培養青年教師（師德規范、教學業務、遵守校紀校規）。

　　八、組織學科競賽輔導，開展第二課堂活動。

　　九、物理、化學、生物、外語及電教等組教師要按要求進實驗室、語言室進行教學活動，實驗員及有關教師及時做好設備登記造冊、保管維修和實驗記載工作，完善實驗制度、開好開足實驗，充分發揮教學設備的作用，提高使用效益。

　　十、根據教學工作常規要求，教研組長要將各組教師的考績工作，期末上報教務處。

　　十一、協助教務處和學校檔案室做好各項資料的收集歸檔工作。

教研管理制度 篇24

　　教研管理制度是教育機構內部管理和提升教學質量的核心機制，旨在確保教學活動的有效進行，促進教師專業發展，優化教育資源配置，并保障教育質量的持續改進。

　　內容概述：

　　1. 教研組織架構：明確教研部門的設置、職責劃分及人員構成，以確保教研工作的有序開展。

　　2. 教研活動管理：規定教研活動的策劃、實施、評估流程，以及活動頻率和形式。

　　3. 教師專業發展：設立教師培訓計劃，包括入職培訓、專業技能提升和教學法研討等。

　　4. 教學質量管理：建立教學質量監控體系，包括教學評估、反饋機制和改進措施。

　　5. 教材與資源管理：規范教材選用、開發和更新流程，以及教學資源的'共享與利用。

　　6. 研究與創新：鼓勵教師參與課題研究，推動教育教學創新，提高教育科研水平。

　　7. 溝通與協作：促進校內外的教研交流，強化團隊合作，共享教研成果。

教研管理制度 篇25

　　教研管理制度匯編旨在規范教學研究活動，提升教學質量，確保教育工作的科學性和有效性。它涵蓋了教師的專業發展、課程設計、教學評估、學術誠信等多個方面，旨在為學校或教育機構提供一套完整的管理框架。

　　內容概述：

　　1. 教師隊伍建設：包括教師的招聘、培訓、考核、晉升等環節，強調教師的專業素養提升和持續學習。

　　2. 課程開發與管理：規定課程設置的原則，課程內容的更新，以及教材的選擇與使用。

　　3. 教學實施：涉及課堂教學的組織、教學方法的創新，以及教學資源的利用。

　　4. 學生評估：制定公正、全面的學生評價體系，以反映學生的`學習進步和能力發展。

　　5. 教研活動：包括定期的教學研討、課題研究、教學觀摩等活動，促進教師間的交流與合作。

　　6. 學術誠信：強調學術道德，防止學術不端行為，維護學術環境的純潔。

　　7. 教育質量監控：設立質量保證機制，對教學效果進行持續監測和改進。