木門廠生產(chǎn)管理制度（精選4篇）

木門廠生產(chǎn)管理制度 篇1

　　1.生產(chǎn)廠長

　　職權(quán)：

　　在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責，直接領(lǐng)導木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

　　職責：

　　A.制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；

　　B.根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準備工作；

　　C.下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；

　　D.直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

　　E.圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

　　F.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平；

　　G.組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

　　H.推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；

　　I.主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；

　　J.審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；

　　K.主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；

　　L.主持員工績效考核、教育培訓、總結(jié)評比工作；

　　M.審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請；

　　N.協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；

　　O.協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；

　　P.品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責任人應負責任的界定；

　　Q.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　3.木門車間主管

　　職權(quán)：

　　在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的`行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

木門廠生產(chǎn)管理制度 篇2

　　1.生產(chǎn)廠長

　　職權(quán)：

　　在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責，直接領(lǐng)導木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

　　職責：

　　A.制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；

　　B.根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準備工作；

　　C.下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；

　　D.直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

　　E.圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

　　F.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平；

　　G.組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

　　H.推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；

　　I.主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；

　　J.審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；

　　K.主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；

　　L.主持員工績效考核、教育培訓、總結(jié)評比工作；

　　M.審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請；

　　N.協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；

　　O.協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；

　　P.品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責任人應負責任的界定；

　　Q.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　3.木門車間主管

　　職權(quán)：

　　在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

　　職責：

　　A.協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；

　　B.執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；

　　C.協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

　　D.圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

　　E.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負責。

　　A.依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　B.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責發(fā)放；

　　C.生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；

　　D.監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進度；

　　E.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

　　F.協(xié)調(diào)本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作；

　　G.按生產(chǎn)計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；

　　H.解決工人在實際操作過程中遇到的問題；

　　I.對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；

　　J.生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

　　K.每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的'統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部；

　　L.提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

　　M.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作；

　　N.做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；

　　O.每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；

　　P.每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；

　　Q.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　4.班組長

　　職權(quán)：

　　在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負責。

　　職責：

　　A.據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　B.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責發(fā)放；

　　C.生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；

　　D.監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進度；

　　E.貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

　　F.協(xié)調(diào)本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作；

　　G.按生產(chǎn)計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；

　　H.解決工人在實際操作過程中遇到的問題；

　　I.對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；

　　J.生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

　　K.每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任；

　　L.提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

　　M.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作；

　　N.做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；

　　O.每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任；

　　P.每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給車間主任；

　　Q.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　六.部門主管、班組長的日常管理工作要點

　　1.上班前

　　A.應提前15-30分鐘到廠；

　　B.先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

　　C.查看當日早上使用備料情況；

　　D.當日生產(chǎn)計劃再確認；

　　E.機臺故障排除確認；

　　2.上班后

　　A.早會（可保留）；

　　B.確認有無臨時缺勤人員；

　　C.臨時缺勤人員人力調(diào)整；

　　D.如有新手，工作指導；

　　E.人員服裝、儀容管理；

　　F.借出及借入人員的定位；

　　3.工作中

　　A.檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

　　B.作業(yè)中人力不平衡時應立即處理或請求上級支援；

　　C.依照生產(chǎn)計劃的進度指導生產(chǎn)；

　　D.查看每位下屬的工作，應依照標準進行作業(yè)；

　　E.制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)；

　　F.不良品查看，并追蹤原因進行改善；

　　G.如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應予以協(xié)助；

　　H.如有產(chǎn)品堆積情況，應立即處理；

　　I.隨時準備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等）；

　　J.生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻；

　　K.報表、圖表查看與填寫；

　　4.下班前

　　A.上級指示及下屬反映的問題必須當日處理；

　　B.次日工作預作準備；

　　C.應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；

　　D.下班前應檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；

　　E.查看當日工作目標達成狀況；

　　F.各類報表的上交。

　　xx車間主管、班組長的日常工作，主要是督導性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

　　七.生產(chǎn)操作流程圖

　　計劃部技術(shù)部物料部木門生產(chǎn)部（車間）品管部機電部

　　合同評審與單據(jù)分發(fā)

　　接單

　　制圖、報價輔助材料人員、設(shè)備、材料設(shè)備維護、保養(yǎng)工藝、物料定額《請購單》品質(zhì)標準先期計劃

　　圖紙、標準確認品質(zhì)標準的制訂質(zhì)量標準的

　　用料申購、入庫材料發(fā)放分解、消化

　　領(lǐng)料《領(lǐng)料單》

　　下單《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標準、材料定額單接單組織生產(chǎn)：檢驗

　　人、設(shè)備、材料

　　檢驗設(shè)備維修保養(yǎng)

　　生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度制程控制：品質(zhì)檢驗：

　　品質(zhì)、進度、成本異常分析處理

　　工藝監(jiān)督反饋檢驗

　　技術(shù)改進成品入庫成品品質(zhì)終檢：

　　開具《入庫單》 《終檢報告》

　　發(fā)貨安排，開具《出庫單》或《提貨單》

　　成品包裝入庫不良品返修

　　品質(zhì)稽核、抽檢

　　出庫、發(fā)貨簽發(fā)《出庫單》

　　客戶、分銷商、銷售部

　　安裝檢驗《安裝確認單》

　　《安裝確認單》、《評審合同》存檔、備案

　　客戶投訴受理

　　技術(shù)分析原因分析

　　損失核算處理意見

　　補料請購

　　客戶投訴處理品質(zhì)

　　不良品返修檢驗

　　返修品發(fā)貨包裝入庫

　　客戶安裝檢驗《安裝確認單》

　　《客戶投訴處理單》、《安裝確認單》存檔、備案

　　注：為各部門工作控制要點；為信息流程和運作程序。

　　八.木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細描述

　　1.下單操作流程

　　1.1.計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；

　　1.2.將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；

　　1.3.生產(chǎn)廠長審核設(shè)計的圖紙、料單，確認后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；

　　1.4.計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購單》應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；

　　1.5.下單：將《生產(chǎn)計劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必須簽名；

　　1.6.生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；

　　1.7.生產(chǎn)監(jiān)督：進度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)、人員管理與安排等；

　　2.木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

　　2.1.木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；

　　2.2.重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

　　2.3.生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；

　　2.4.每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；

　　2.5.進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；

　　2.6.品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標準》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；

　　2.7.發(fā)現(xiàn)不良品，應立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

　　2.8.每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；

　　2.9.產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長；

　　2.10.每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

　　2.11.車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；

　　2.12.依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)

木門廠生產(chǎn)管理制度 篇3

　　家具廠生產(chǎn)管理制度

　　一、生產(chǎn)作業(yè)管理

　　工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫

　　1、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標準》進行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標，公司有權(quán)對相關(guān)責任人酌情處罰。車間各班組必須嚴格按照車間負責人安排實施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

　　2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。

　　3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具

　　擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。

　　4、成品就由廠長或質(zhì)檢負責人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進行清潔、打包、入庫。

　　5、在生產(chǎn)過程中應注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責任人并進行處罰，從月底工資扣除。

　　6、每個工序接單后當天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過兩天（違者一次對該班組罰款50元）。

　　二、生產(chǎn)安全

　　1、所有員工必須加強安全觀念，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

　　2、禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。

　　3、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　4、工作現(xiàn)場不準穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應佩戴勞動保護用品。

　　5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。

　　6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動。

　　7、負責人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，徹底消除隱患。

　　三、請假制度

　　1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。

　　2、員工日常請假必須提前以書面的形式請假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）

　　3、班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經(jīng)過車間主任的簽字批準后，方可休假。

　　4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當日工資）由所在班組長自行調(diào)配。超出假期的按當日基本工資的'1.5倍扣除。

　　5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。

　　6請假或請假未得到批準擅自自休假者，一律按曠工處罰。

　　。

　　四、日常管理

　　1、車間各員工夏天正常工作時間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.

　�。ㄌ厥馇闆r除外：如趕工作進度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續(xù)曠工累計達三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。

　　2、車間員工上班時間嚴禁私自離崗外出，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時以上視為曠工，員工個人車輛，一律應在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。

　　3、車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當日最一名離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴重的根據(jù)具體情況進行處罰）

　　4、在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。

　　5、每月評選先進個人及先進班組，罰款所得全部作為獎金當月發(fā)放。

木門廠生產(chǎn)管理制度 篇4

　　生產(chǎn)作業(yè)管理制度

　　1、為確保生產(chǎn)安全以及員工身心健康,員工進入生產(chǎn)車間作業(yè)嚴禁穿拖鞋,高跟鞋(3cm以上),多塵作業(yè)組(如木工,油漆打磨組等)需戴防護口罩,違者第一次予以規(guī)勸警告,第二次開始罰款5－10元每次:部門主管出現(xiàn)管理松懈,監(jiān)管不嚴者每次扣罰20元并列入年終績效考核內(nèi)容進行稱之評定.

　　2、各車間作業(yè)員工需服從車間管理人員的工作安排,作業(yè)指南,如確實工作上有欠妥的地方可坦誠,熱誠地向管理人員提出,不得需個人主義,無組織無紀律主義,更不可出言不遜,故意刁難侮辱管理人員,違者罰款10－200元每次,情節(jié)惡劣者即時予以開除.

　　3、員工上班作業(yè)時間嚴禁交頭接耳,嬉笑打鬧,私自竄崗違者罰款20－50元每次,由此而發(fā)生人身安全事故,產(chǎn)品質(zhì)量受損者,后果相關(guān)責任人負全責.各車間機器設(shè)備,作業(yè)工具必須由指定專人操作使用,其他員工未經(jīng)所屬部門相關(guān)管理人員許可不得擅自操作使用,否則發(fā)生機器設(shè)備,作業(yè)工具,在制品損毀者賠償由此而產(chǎn)生的一切損失,或由此而發(fā)生人身安全事故者,后果自負,公司一概不理

　　4、各車間機器設(shè)備,作業(yè)工具由指定操作使用者負責養(yǎng)護工作(養(yǎng)護:機器設(shè)備作業(yè)后的清潔,上油維護,作業(yè)工具用后清潔回箱〈倉〉),如因當事人失職而導致機器設(shè)備損壞,丟失者,當事責任人賠償由此而造成的損失(具體管理方案參照各車間所制定的機器設(shè)備,作業(yè)工具的`管理規(guī)定執(zhí)行).

　　5、各車間作業(yè)員工進行產(chǎn)品生產(chǎn)工作時必須按照正確的產(chǎn)品制造工藝流程進行生產(chǎn),否則由此而造成在制品損壞或因返工而嚴重影響生產(chǎn)進度者,視情節(jié)輕重作出相應處罰.

　　6、各車間機器設(shè)備的啟動,操控,關(guān)閉必須按正確的操作程序進行操作,嚴禁違章操作,否則,當事人承擔由此而產(chǎn)生的一切后果

　　7、各部門相關(guān)管理人員必須對未有相關(guān)機器設(shè)備操作經(jīng)驗的新人(新進員工或從事新工作的員工)進行職前(機器設(shè)備操作使用)培訓,確定合格后可上崗,否則,對相關(guān)人員以失職論處,并承擔由此而產(chǎn)生的一切后果

　　8、各生產(chǎn)車間嚴禁打明火,吸煙(特別是存放,使用易燃,易爆物品,化學制劑的地方)違者罰款100－200元每次,由此而發(fā)生安全事故者,當事人負全責.

　　9、各生產(chǎn)車間電源閘附近(1米內(nèi)),消防安全通道嚴禁堆放其他雜物,特別是易燃易爆物品,違者,對相關(guān)責任人處以20－100元罰款,相關(guān)管理人員監(jiān)管不力以失職論處,由此而發(fā)生安全事故者,以上人等負全責.

　　10、廠內(nèi)消防設(shè)備(消防用水,滅火器等)非消防事故嚴禁動用,違者罰款50－200元

　　11、各車間管理人員應不定時進行水,火安全事故隱患的檢查與排除,做好防范措施,否則,因疏忽大意引發(fā)事故者,以失職行為論處,從重處罰.

　　12、員工發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在安全隱患或正在發(fā)生安全事故應即時通知報案或有關(guān)管理人員以便及時排除,消滅安全隱患或事故,否則,因知情不報或有意延誤而導致安全事故者,即時無條件開除出廠并按國家有關(guān)消防管理條例依法處理.

　　13、各車間交接班時(日班,夜班交接),相關(guān)管理人員必須提前做好有關(guān)交接工作,否則,因此而造成錯漏失誤者,相關(guān)管理人員以失職論處視情節(jié)輕重作出相應處罰.

　　14、各生產(chǎn)車間下班后,相關(guān)管理人員或原指定負責人必須做好下班收尾工作(如關(guān)鎖門窗,關(guān)閉電閘等),否則,因疏忽大意而造成車間財務(wù)丟失或發(fā)生其他安全事故者,相關(guān)責任人以失職論處,視情節(jié)輕重作相應處罰.