設(shè)計施工管理制度（通用5篇）

設(shè)計施工管理制度 篇1

　　為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

　　一、適用范圍

　　二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

　　規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責(zé)人。

　　三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

　　在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：

　　1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

　　2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件

　　3、《施工圖設(shè)計要求》以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

　　4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

　　5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的.市政管網(wǎng)資料

　　6、對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料

　　7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

　　8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

　　四、施工圖的內(nèi)容

　　1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

　　2、施工圖8套

　　3、園林景觀施工圖

　　五、工作程序

　　1、編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

　　2、選擇設(shè)計單位：項目負責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　3、簽訂設(shè)計合同：項目負責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

　　4、有關(guān)資料：由項目負責(zé)人準備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

　　5、現(xiàn)場踏勘：由項目負責(zé)人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

　　6、接收施工圖：由項目負責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》

　　7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》

　　8、設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》

　　9、結(jié)算設(shè)計費：由項目負責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

　　六、施工圖的修改

　　1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)對施工圖進行修改

　　2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整

　　3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴重不符。

　　4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

　　5、在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

　　6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

　　7、由項目負責(zé)人負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

　　（1）項目負責(zé)人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。

　　（2）由項目負責(zé)人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議

　　（3）根據(jù)具體情況，由項目負責(zé)人組織現(xiàn)場會議，并作紀要

　　（4）由項目負責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準

　　（5）由項目負責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

　　（6）由項目負責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。

　　七、設(shè)計的監(jiān)督

　　1、項目負責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀要。

　　2、負責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人，其中一方的項目負責(zé)人或?qū)�業(yè)負責(zé)人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

　　3、必要情況下，項目負責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施

　　八、工程施工現(xiàn)場配合

　　見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》

設(shè)計施工管理制度 篇2

　　為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

　　一、施工圖設(shè)計會審

　　1、圖紙會審的組織與程序:

　　a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。

　　b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。

　　c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。

　　d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的.總是和需要解決的技術(shù)難題。

　　e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。

　　2、圖紙會審內(nèi)容:

　　a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

　　b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。

　　c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。

　　d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。

　　e、防火、消防是否滿足。

　　f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。

　　g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。

　　h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。

　　i、材料來源有無保證,能否替換。

　　j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。

　　k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。

　　l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

　　m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。

　　二、現(xiàn)場簽證制度

　　1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

　　2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。

　　3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。

　　4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無效。

　　5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。

　　三、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。

　　四、本規(guī)定自通過之日起施行。

設(shè)計施工管理制度 篇3

　　第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。

　　第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。

　　第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責(zé)人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設(shè)計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。

　　第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的.改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

設(shè)計施工管理制度 篇4

　　為有效地對建設(shè)項目進行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負責(zé)，其他各部門密切配合。

　　1、認真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細致、全面，測算數(shù)據(jù)要準確，論證要有科學(xué)的.預(yù)知性。

　　2、通過招投標，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

　　3、準確地做出項目的概預(yù)算。

　　4、及時辦理項目立項及審批工作。

　　5、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責(zé)，其他各部門密切合作。

　　1、做好項目總體施工組織計劃。

　　2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　3、認真做好工程的質(zhì)量管理，進度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責(zé)，其他各職能部門積極配合。

　　1、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。

　　2、工程技術(shù)資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　3、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準備。

　　五、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。

設(shè)計施工管理制度 篇5

　　1、編制原則

　　1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

　　1.2科學(xué)合理安排施工順序。

　　1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

　　1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

　　2、施工組織設(shè)計的編制和審批

　　2.1工程部經(jīng)理負責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。

　　2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。

　　3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

　　3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的'法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。

　　3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。