員工工資管理制度（精選8篇）

員工工資管理制度 篇1

　　第一條目的

　　為了充分體現多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態，提高企業的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

　　第二條原則

　　按勞計酬，多勞多得；

　　公正、公平、公開

　　第三條職責

　　3.1工程技術部負責計件單價核算，生產部做好協助工作；

　　3.2各產品計件的單價由工程技術部機械制圖員設計，經理校對，總工程師審核，并由總經理批準

　　3.3生產統計員負責計件數量統計及計件工資分配；

　　3.4財務部負責計件工資核算；

　　3.5總經理負責批準本制度及審批計件單價。

　　第四條適用范圍

　　適用于本公司生產部所有一線員工，分廠管理人員除外，具體見附表。

　　第五條計件工資的工資結構

　　總工資=計件工資+記時工資-應扣項

　　第六條主要內容

　　6.1單價核算

　　1）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產及樣品不納入范圍）。

　　2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

　　6.2數據統計及采集

　　1)核算數字依合格品入庫數量為準

　　2)統計員依產品工價和合格入庫數量核算出計件總金額，金額分配到生產線作業員，并記錄到>，員工簽名確認，交生產經理審核批

　　準，交財務核算工資。

　　6.3有效工票的條件

　　1）正常工票

　　正常工票需由操作工簽字確認，質控部檢驗員對質量和數量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

　　2）無定額工票

　　無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經理簽字批準后，方可錄入電腦。

　　6.4開具無定額工票的條件及相關責任劃分

　　1）首次試產的產品；

　　2)正常工序之額外加工工序；

　　3)臨時性配件加工；

　　4)新產品首次投產；

　　5)特殊產品及特殊工藝，無法滿足計件條件經正常程序申請計時的；

　　6)因工藝不成熟及工藝變更，非生產責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

　　7）因外協加工產品不合格轉為內部工廠返工返修的產品，計外協成本，由質控部進行相關罰款；

　　8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計工程技術部成本；

　　9）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，同上，計采購部成本；

　　10）因物料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，同上，計質控部成本。

　　11）以上未有涉及的產品，均列入無定額工票的范疇。

　　6.5計件產品主要分類

　　閥芯；

　　同步環；

　　轉子；

　　其他已轉入或將要轉入批量生產的產品。

　　6.6單價變更時間

　　1)工藝流程變更，由工程技術部提出申請并重新定價，經總經理審批后生效。

　　2)產品結構變更，由工程技術部提出申請并重新定價，經總經理審批后生效。

　　3）工價確定后，按確定的工價暫定執行三個月。根據具體情況再做調整。

　　6.7無效工時條件

　　1)因檢驗不合格導致返工或分選，不予計算工時和計件.若廢品率超過2%，則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%，并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償及返工返修責任；

　　2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的'，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%，若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償責任；

　　3）辦回用的產品或其他因生產責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

　　第七條獎懲規定

　　7.1在工票上弄虛作假者，一經發現，根據具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

　　7.2能在生產環節上予以不斷優化，實現產量大幅增加的員工，將根據具體情況向公司領導請示予以通告獎勵。

　　第八條計件制度正式實施日期

員工工資管理制度 篇2

　　1.0目的

　　規范員工工資與福利構成與計算方法及日常管理工作。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務中心全體員工的工資和福利管理工作。

　　3.0定義

　　3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。

　　3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

　　3.3應補項目:是指員工的加班費、行政獎勵費用。

　　3.4應扣項目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費用。

　　4.0職責

　　4.1公司總經理負責員工工資與福利管理制度的審批與監控。

　　4.2公司行政人事部負責員工工資的日常管理工作。

　　4.3公司財務部負責員工工資與福利的發放。

　　5.0程序要點

　　5.1員工工資與福利的構成

　　5.1.1員工工資的構成:

　　根據員工的崗位、學歷、職稱、工作年限、經驗、能力及表現確定其工資標準。工資標準是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構成。

　　a)基本工資:為員工的基本生活費用。其數額根據《勞動法》及公司所在地域而定。

　　b)崗位工資:公司根據員工的工作崗位而制定相應的工資。在崗員工均可根據不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。

　　c)考評工資:公司根據員工每月績效考評結果，發給員工相應的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。

　　d)附加工資:即加班費，員工因工作需要加班(包括延時加班、法定節假日加班)，經批準后統一計發。

　　5.1.2員工福利的構成:

　　a)年終獎金:公司根據每年的經營狀況和員工年度績效考評結果發放年終獎金。

　　b)生活補貼:員工可享受公司為員工提供的生活設施(包括娛樂設施及住宿)，每月不同崗位標準的伙食補貼。

　　c)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。

　　d)節日福利:根據公司經營狀況，適當安排節日福利的發放。

　　e)員工生日:公司每月定期為當月生日的員工派發生日賀卡及生日禮物。

　　f)保險:依照《勞動法》有關規定，公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購買工傷、養老、失業等保險;為簽訂臨時用工合同的員工，購買元的人身意外傷害保險，但必須為公司服務滿三個月以上，如服務未滿三個月，在離職結算中扣回。

　　g)康樂活動:公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業余文化生活。

　　h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

　　5.2員工工資與福利的計算規定

　　5.2.1工資計算的規定

　　a)日工資的計算:

　　一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷28;

　　二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷26;

　　b)月工資計算:

　　當月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數] +應補項目-應扣項目;

　　c)離職人員的工資計算:

　　離職人員當月工資=日工資額×當月實際工作天數。

　　自動離職人員工資一律不予結算;

　　辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);

　　對于違反公司規定解雇的員工，公司無須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的`經濟補償，如給公司造成較大經濟損失者，公司將保留追訴的權利。

　　注:員工的離職手續辦理按《員工離職管理規定》辦理。

　　5.2.2假期

　　a)法定節日:原則上由部門安排休息。

　　b)休息日:原則上安排輪休。

　　c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

　　d)產假:給予60天的基本工資假。

　　e)喪假:給予3天有薪假。

　　f)病假:在二天以內的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。

　　g)年假:連續在公司服務滿1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。

　　5.2.3事假:不享受工資待遇。

　　5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內的，管理員級(含班長)以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計計算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內的，扣除當天工資;半天以上一天以內的按曠工一天處理。當月遲到/早退達三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。

　　5.2.5曠工:當月曠工半天，扣發一天工資，曠工一天的，記小過處分，并扣發2天工資，當月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資;累計曠工3天的，給予解雇。

　　5.2.6員工福利的計算規定

　　a)年終獎金:

　　年終獎金于總經理審批當月發放;

　　員工無論基于何種理由在獎金發放之日前離職，皆不再享受年終獎金;

　　年終獎金的計算方法按《績效考核管理辦法》執行。

　　b)降溫費:公司每年至月為員工發放降溫費。

　　c)生活補貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補助。

　　d)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。

　　e)年節福利:根據公司經營狀況，適當安排年節福利的發放。

　　f)員工生日:行政人事部將當月過生日的員工名單匯總，報總經理批準后，由公司辦公室派發生日賀卡及生日禮物，費用由公司報銷。

　　g)員工保險:須員工承擔的保險費用由公司從工資中代扣代繳。

　　h)其他福利:各職能部門根據工作需要，制訂本部門勞保用品報告，呈公司總經理審批后，由公司統一購買，費用由公司承擔。

　　5.3員工工資的統計、審核與審批

　　5.3.1員工工資的統計:行政人事部統計人員于每月4日前制作《員工工資明細表》，行政人事部經理審核。

　　a)統計人員于次月1日依據

　　《轉正、晉升、降職、調薪管理規定》(qp-02-011)有關條款核定調薪后的員工工資;

　　b)統計人員于次月2日依據員工績效考評分數計算員工考評工資，方法依據《績效考核管理辦法》有關條款辦理;

　　c)統計人員于次月3日依據員工考勤情況計算員工考勤后的工資，方法依據本制度5.2'員工工資及福利計算規定'辦理;

　　d)統計人員于次月3日依據員工行政獎勵、加班情況計算員工'應補項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》及本制度5.2'工資與福利計算規定'有關條款辦理;

　　e)統計人員于次月3日依據員工行政處罰及扣款情況計算員工'應扣項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》有關條款辦理;

　　f)統計人員在復核無誤的《員工工資明細表》上簽名確認;

　　g)統計人員于次月4日上午將當月《員工工資明細表》報行政人事經理審核。

　　5.3.2行政人事經理審核。行政人事經理依據以下方法一日內進行審核，發現問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認后，由人事管理員復印一份。復印件存檔，原件報財務部制表報總經理審批，由銀行發放工資。

　　依據以上方法予以全員審核;

　　實發工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]+應補項目-應扣項目。

　　5.3.3財務部復核與制表。財務部會計依據行政人事部制作的《員工工資明細表》制作《員工工資發放表》，內容包括:部門、姓名、應發工資等欄目:

　　財務部會計制作《員工工資發放表》，并予以簽名確認;

　　財務部負責人依據《員工工資明細表》復核會計制作的《員工工資發放表》，有問題的返還會計重新辦理;無問題的予以簽名確認后報總經理審核。

　　5.3.4總經理審批。總經理抽查《員工工資明細表》和《員工工資發放表》各5%的比例，合格的均予以批準;不合格的當日內退還行政人事部或財務部重新審核。

　　5.3.5財務部將總經理審批的《員工工資發放表》復印一份與《員工工資明細表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報銀行發放工資。

　　5.3.6資料保存。《員工工資明細表》及《員工工資發放表》作為絕密資料永久保存。

　　5.3.7本制度作為總經理考評管理中心經理、行政人事部、財務部經理及兩部門內部考評員工的依據之一。

　　6.0相關支持文件

　　6.1工資等級標準制度

　　6.2考勤管理規定

　　6.3轉正、晉升、降職、調薪管理規定

　　6.4員工離職管理規定

　　6.5績效考核管理辦法

　　7.0記錄

　　7.1qp-01-03-f001員工工資明細表

員工工資管理制度 篇3

　　一、總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

　　本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二、工資結構

　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　固定工資在工資總額中占%。

　　第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，xx月調整xx次。

　　績效工資在工資總額中占%。

　　第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。

　　部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

　　四、工資計算方法

　　第十六條工資計算公式應發工資=實發工資=固定工資=績效工資=

　　第十七條工資標準的確定根據員工所屬的崗位、職務，依據確定其工資標準。

　　待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;

　　試用期員工工資參照1(略)。

　　第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

　　績效工資確定方法見表2(略)。

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;

　　部門經理考核由其主管副總負責;

　　項目部成員考核由其項目經理負責。

　　考核成績和計發系數每月號前上報至人力資源部。

　　注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　注2:總經理績效工資計算方法。

　　總經理的收入原則上最高限額為x元。

　　副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

　　第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體見表3(略)。

　　五、薪級調整

　　第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放xx次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。

　　年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

　　第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見。

　　職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的.對應關系見表4(略)。

　　六、關于員工工資

　　第二十三條員工工資標準的確立、變更。

　　(1)公司員工工資標準經董事長批準;

　　(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

　　第二十四條員工工資核定。

　　員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。

　　具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。

　　部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。

　　對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。

　　初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

　　第二十五條銷售員的薪酬按執行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿xx年每月發工齡工資x元，每年年初增發，xx年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。

　　根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

　　員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。

　　由薪資申報人員填寫，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

　　七、工資發放

　　第二十九條工資計算以月為計算期。

　　月平均工作日為天，若需計算日工資，應按以下公式計算日工資額=。

　　第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

　　第三十一條公司員工固定工資發放日為每月xx日，績效工資在次月xx日合并發放。

　　關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。

　　如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

　　第三十二條加班工資在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。

　　員工加班工資的折算以每月天，每天小時計算。

　　第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=，其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請假、休假時工資標準，按的相關規定執行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續正式離開公司(或命令到達)之日起停發工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發時，當事人(部門)必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。

　　因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

　　第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

　　八、福利與補貼

　　第三十九條視公司經營狀況，發放下列福利與補貼1.發放取暖、降溫費~xx月，每人每月x元;

　　~xx月，每人每月xx元。

　　2.節日補助(春節、五一、元旦、國慶等節日)公司給予一定的補貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

　　第四十條通訊補貼根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。

　　總經理按實際發生額的%報銷，報銷上限為x元/月;

　　副總經理按實際發生額的%報銷，報銷上限為x元/月;

　　部門經理按實際發生額的%報銷，報銷上限為x元/月;

　　項目經理按實際發生額的%報銷，報銷上限為x元/月;

　　司機按實際發生額的%報銷，報銷上限為x元/月;

　　銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條住房補貼每月補貼x元。

　　第四十二條誤餐補貼每月補貼x元。

　　第四十三條交通補貼每月補貼x元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。

　　當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。

　　九、附則第

　　四十五條本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

員工工資管理制度 篇4

　　一.總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二.工資結構

　　第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條：固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條：績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條：員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三.工資系列

　　第九條：公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條：管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的`員工。

　　第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條：生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

　　第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經理2.副總經理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

　　項目管理系列

　　各項目經理及項目部成員

　　生產系列

　　生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

　　營銷系列

　　銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）

　　四.工資計算方法

　　第十六條工資計算公式：

　　應發工資=固定工資+績效工資

　　實發工資=應發工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發系數（0-1）

　　第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　考核成績

　　績效工資計發系數

　　績效工資發放數額

　　90（含）--100分

　　≤

　　績效工資×計發系數

　　80（含）--90分

　　≤0.8

　　績效工資×計發系數

　　60（含）--80分

　　≤0.5

　　績效工資×計發系數

　　60分以下

　　≤0.3

　　績效工資×計發系數

　　第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

　　第二十條：為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：

員工工資管理制度 篇5

　　第一章總則

　　第一條按照公司經營理念與管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策與公司其他有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

　　第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍。

　　1、公司董事長、總經理；

　　2、下屬法人企業總經理；

　　3、董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

　　第七條工資模式。

　　公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水（經營利潤×提成比例）

　　1、基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

　　2、提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

　　第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

　　1、基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數與各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。

　　2、崗位工資。

　　（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

　　（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。

　　3、工齡工資。

　　（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

　　（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；

　　（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4、獎金（效益工資）。

　　（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

　　（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

　　（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；

　　（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

　　（5）獎金通過隱密形式發放。

　　5、津貼。

　　（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　　（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條關于崗位工資。

　　1、崗位工資標準的確立、變更。

　　（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

　　（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2、員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位與級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

　　3、員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動之后1個月起調整。

　　第十四條關于獎金。

　　1、獎金的核定程序。

　　（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

　　（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤與崗位職責履行情況記錄；

　　（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每一個員工效益工資的計算數額；

　　（4）考核結果與獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。

　　2、獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

　　第十五條關于工齡工資。

　　1、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

　　2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項。

　　1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條公司每月支薪日為日。

　　第二十二條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

　　第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

員工工資管理制度 篇6

　　一. 總則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二. 工資結構

　　第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三. 工資系列

　　第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

　　第十五條 員工工資系列適用范圍。

　　四. 工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應發工資=固定工資+績效工資

　　實發工資=應發工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發系數（0-1）

　　第十七條 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　考核成績

　　績效工資計發系數

　　績效工資發放數額

　　90（含）--100分

　　≤1

　　績效工資×計發系數

　　80（含）--90分

　　≤0.8

　　績效工資×計發系數

　　60（含）--80分

　　≤0.5

　　績效工資×計發系數

　　60分以下

　　≤0.3

　　績效工資×計發系數

　　第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。

員工工資管理制度 篇7

　　員工對于薪酬的不滿意是一個非常普遍的現象。由于人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向，所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現出相對價值的大小。

　　時值年終，許多企業又要面對一片要求“加薪”的呼吁之聲，然而調薪卻并不能真正解決問題，反而是“摁下葫蘆起了瓢”：對一批人的調薪常常引發起另一批人的抱怨，他們感覺公司只是喜歡給“哭鬧的孩子吃糖”，讓埋頭苦干的員工吃了虧；而那些得到調薪的員工，其實也未必見得就滿意，反而為認為自己只是“爭取到了本來就應得的回報而已”。于是，對薪酬實行“救火式管理”的企業就陷入了一種惡性循環：薪酬水平越來越高，人工成本直線上升，員工的工作積極性不但沒有提高，反而對薪酬的抱怨卻越來越多。尤其是核心員工，當他們感覺公司并不能真正以對公司的價值創造大小為給付薪酬時，作為在職場中頗具競爭力的這些精英，就會率先萌生離職的念頭。這種“應急式”的薪酬管理折射出企業在薪酬管理中所存在的兩大失誤：一是沒有考慮企業到底應該為誰支付高額薪酬，二是沒有針對如何實現薪酬公平性進行深度思考。

　　一、薪酬制度的政策性傾斜

　　有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡導的行為以及獎勵的技能一定是與企業戰略發展導向一致的。企業的管理者可以通過確認組織中薪酬最高的那部分員工（相對于市場上的薪酬水平，而不僅是與企業內部相比）所具有的性格特征、表現出的行為與能力是否與實現戰略目標需要的相一致來判斷薪酬制度的有效性。

　　1、關注核心人才

　　薪酬管理的目的主要是使企業能夠將組織的有限資源聚焦于對組織核心人力資源的投入，同時能兼顧企業多數人的公平與感受，從而達到激勵留住核心員工，支撐組織戰略實現的目的。組織的核心人力資源可以用右圖的三維模型來體現：

　　首先是崗位價值高。崗位的價值在不同的戰略導向下會存在較大差異，以生產制造企業為例：如在市場領先戰略模式下，市場開發及銷售崗位就成為企業關鍵增值崗位，而差異化戰略要求員工具有更加敏銳的市場嗅覺與營銷能力，新產品開發崗位也就成為企業關注的重點。

　　其次是業績好。具備組織核心人力資源候選資格的人才必須要能夠長期保持良好的業績水平，在崗位上持續為組織提供高質、足量的穩定產出。

　　最后是能力強。能力強是承擔高價值崗位責任的前提，也是保持良好業績的基礎，但現有能力水平只是能力強的一個方面，想成為組織的核心人力資源還必須具備進一步開發與提升的潛能。

　　崗位價值高、業績好、能力又強的人才對組織的貢獻度明顯高于其他人員，企業要能夠及時將組織的薪酬政策向這些核心人才傾斜。

　　2、激勵關鍵行為

　　不同的戰略導向對各崗位的績效要求、行為要求也不盡相同。一般來說，處于初創期、成長期的企業薪酬設計中會側重于短期行為指標；而處于成熟期的企業則更加側重于員工的長期行為，側重于對長期指標的獎勵。因此，企業在對以上崗位明確薪酬定位的同時，還要合理設計其薪酬結構及崗位績效指標，以最大限度的、最長期有效的激發員工的工作熱情，保證各崗位績效指標對組織戰略的支撐作用。

　　剛剛談到的是薪酬定位的傾斜，但是否對核心人才傾斜就能夠達到保留人才的目的呢？根據多次在企業開展薪酬滿意度調查的經驗，員工對薪酬不滿意的主要原因不在于絕對值的偏低，而在于相對值，引發員工流失的主要原因也是薪酬的相對不公平。

　　二、薪酬公平性—參照系的選擇

　　員工對薪酬的公平感源頭是員工與自己所選擇參照系的比較。根據員工選擇的參照群體不同，可分為外部公平和內部公平。管理者的薪酬決策就是在外部公平與內部公平之間的權衡。

員工工資管理制度 篇8

　　第一章總則

　　第一條為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。

　　第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發放，除另有規定外，均依本制度辦理。

　　第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、職責輕重等綜合因素核發。

　　第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據其實際狀況另行規定或參考本制度核發。

　　第二章員工薪金類別

　　第五條本公司從業員工薪金含義如下:

　　1、本薪(基本月薪)。

　　2、加給:主管加給、職務加給、技術加給、個性加給。

　　3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

　　4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

　　第六條從業員工薪金分項說明如下:

　　1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

　　2、主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，然后按月支付加給。

　　3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。

　　4、技術加給(個性加給):凡擔任技術部門或在其職務上有個性表現的人員，酌情支付技術加給(個性加給)。

　　5、伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。

　　6、機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。

　　7、加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時間外延長上班時間，然后按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。

　　8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

　　9、全勤獎金:每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。

　　10、績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。

　　11、年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。

　　12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有個性貢獻的獎金，均由董事會支付。

　　第三章員工薪金管理

　　第七條從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若就是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業，合并于下月份發給薪金。

　　第八條從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

　　第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給個性加給。

　　第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，然后但支領代理職稱的職務加給。

　　第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業雇員考勤管理制中有關條款計算。

　　第四章員工薪金發放

　　第十二條從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

　　第十三條從業人員領薪時務必本人親自簽章領取，如有特殊原因，然后不能親自領取時，由部門主管代領。

　　第十四條領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發生糾紛。

　　第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給，如遇有特殊狀況，經批準后在退職日當天核發。

　　第十六條員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。

　　第五章員工晉升管理

　　第十七條從業人員晉升規定如下:

　　1、效率晉升:凡平日表現優秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

　　2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

　　3、本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

　　4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。

　　第六章附則

　　第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。

　　第十九條本制度經董事會核準后實施，修正時亦同。