公司各部門管理制度（精選11篇）

公司各部門管理制度 篇1

　　為了確保生態衛生廁所和沼氣系統穩定安全的運轉，防止沼液沖廁循環系統的堵塞，保持廁所的清潔衛生，特制定生態衛生廁所使用管理制度。

　　1、管理人員要切實負起責任，加強管理。夏季高溫期要開窗通風，雨天或冬季低溫要關閉窗戶，掛上保溫門簾。

　　2、大便后要手紙入簍，嚴禁投入池內，切勿將廢塑料、垃圾等雜物投入池內。

　　3、大小便入池，嚴禁在廁所隨意隨地大小便。

　　4、非工作人員嚴禁使用沖廁系統。

　　5、衛生廁所糞池嚴禁使用農藥及有害化學藥品。

　　6、保持地面、墻體、屋頂干凈衛生，嚴禁在墻面亂寫亂畫。

　　7、按時打掃廁所衛生。各班級學生輪流每天清掃兩次(早上7:10―7:40，下午1:00―1:30)，不能將污水排入便池內，不能在廁所內的水龍頭上涮拖把。

　　8、學校把衛生廁所打掃納入班級評估，如打掃不徹底將扣除班級積分。

　　9、如果檢查發現將手紙沒有投入紙簍，要進行處罰。

　　10、每個學生要愛護廁所及沼氣池內設施。

公司各部門管理制度 篇2

　　物業管理公司財務部制度文件文件

　　各部門物料管理制度

　　1.0目的

　　規范公司各部門物料管理,控制成本,節能降耗。

　　2.0適用范圍

　　物業公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。

　　3.0工作職責

　　(略)

　　4.0程序要點

　　4.1根據各類工程材料、清潔用品的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。

　　4.2登記維修隊、保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。

　　3.根據月發料單進行統計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領用明細表。

　　4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的收發存月報。

　　5.財務稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊核對實物帳,做到帳帳相符。

　　6.憑據各部門報修的`維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。

　　7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。

　　5.0記錄文件與控制表格

　　6.0支持文件

公司各部門管理制度 篇3

　　考勤制度范本

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

　　十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

　　十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經理。

　　一、作息時間

　　1、公司實行每周5天工作制

　　上午9:00――12:00

　　下午14:00――18:00

　　2、部門負責人辦公時間:8:45-12:0013:55-18:10;

　　3、行政部經理、行政管理員、考勤員辦公時間:8:30-12:0513:55-18:10、

　　4、保潔員:7:30

　　5、在公司辦公室以外的工作場所:工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。

　　三、違紀界定

　　員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下:

　　1、遲到:指未按規定達到工作崗位(或作業地點);遲到30分鐘以內的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資;

　　2、早退:指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工:指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作開除處理;

　　4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責任人自行承擔。

　　四、請假制度

　　1、假別分為:病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發生以上假者取消當月全勤獎。

　　2、病假:指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理;出據虛假證明加倍處罰;病假每月2日內扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。

　　3、事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理;事假按實際天數扣罰日薪。

　　4、婚假:指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別;

　　5、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據工作能力決定;年假必須提前申報當年使用。

　　6、工傷假:按國家相關法律法規執行。

　　7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發，準假天數如下:

　　父母或配偶父母傷亡給假7天

　　配偶或子女傷亡給假10天

　　五、批假權限

　　1、病事假:1天以內由部門負責人批準;3天以內由分管付總經理批準;三天以上總經理批準。請假手續送行政部行政管理員處備案。

　　2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經理審批，并送行政部行政管理員處備案。

　　3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別;未按規定執行一律視為曠工。

　　六、考勤登記

　　公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)。

　　七、外出

　　1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經理簽字確認;上班后外出公干的，外出前先由部門經理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經理確認私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規定補辦請假手續的視為曠工。

　　八、加班

　　1、公司要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫<加班審批表>，部門經理簽字后報公司分管領導批準。未經批準，公司一律不予承認加班。

　　2、經過批準的加班，公司辦公室按月進行統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發給加班工資，不作調休處理。

　　3、行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字后交財務部計發工資。

　　九、出差

　　1、員工出差，應事先填寫<出差申請表>，由部門經理簽署意見后報公司分管領導批準，部門經理以上人員由分管經理批準;總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。<出差申請表>交行政部備查。

　　十、員工因違紀的扣款，統一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用。

　　十一、本制度自公司公布之日起執行。

　　十二、本制度解釋權歸行政部。

公司各部門管理制度 篇4

　　一、總則

　　第一條 為加強勞動保護、改善勞動條件，根據有關勞動保護的法令、法規等規定，結合公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條 公司的安全生產工作貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級管理人員堅持“管生產必須管安全”的原則，實現安全生產和文明生產。

　　二、機構與職責

　　第四條 公司安全生產委員會，由公司領導和部門負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第五條 公司下屬各部門相應成立安全生產領導小組，負責對本單位的員工進行安全生產教育、實施安全生產監督檢查，確保生產安全，生產班組應選配一名不脫產的安全員。

　　第六條 安全生產主要責任人的劃分：部門主管是本單位安全生產的第一責任人，公司分管生產的經理和安全生產管理員是本公司安全生產的主要責任人。

　　第七條 工程技術人員在審核、批準技術方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性，要保證“三同時”的實施。

　　第八條 各部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　第九條 公司安全生產管理員職責：

　　1、協助總經理貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　2、制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

　　3、組織開展安全生產檢查，經常深入現場指導檢查生產中的勞動保護工作。遇有不安全情況時，有權指令進行整改，并立即報告領導研究處理。

　　4、總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

　　5、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

　　6、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條 各生產班組安全員要經常檢查、督促本班組人員遵守安全生產制度和操作規程，做好設備、工具等安全檢查和保養工作，做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十一條 員工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

　　三、教育與培訓

　　第十二條 對新員工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、班組、生產崗位)，經培訓考試合格后，才能準其上崗操作。

　　對改變工種的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第十三條 對從事電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。

　　四、設備

　　第十四條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修。

　　第十五條 電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。

　　第十六條 引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

　　第十七條 凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需有相應保護設施建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。

　　第十八條 車間生產設備、產品存放布局要合理，保持清潔、整齊。

　　第十九條 車間廠房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，必需有安全設施和明顯的安全標志。

　　第二十條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

　　第二十一條 非生產作業，進入車間施工作業時，須到生產技術部或安全消防管理部門辦理相關手續;需明火作業者還須填寫《公司臨時動火作業申請表》，辦理動火證，要有公司安保消防人員在場監督，方可作業。

　　五、易燃、易爆物品

　　第二十二條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施。使用地和貯存點，嚴禁煙火，嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關領導批準，在公司安保消防人員監護下進行。

　　六、個人防護用品和職業危害的預防與治療

　　第二十三條 根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品并教育員工正確使用防護用品。

　　第二十四條 認真做好防塵、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程，不斷改善勞動條件。

　　第二十五條 對從事有毒有害作業人員，要實行定期職業體檢制度。

　　七、檢查和整改

　　第二十六條 堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每年不少于二次;生產班組實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　第二十七條 發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

　　八、獎勵與處罰

　　第二十八條 公司的安全生產工作每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會組織評選安全生產先進集體和先進個人。

　　第二十九條 工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

　　1、從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

　　2、在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

　　3、在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

　　4、職業性疾病，以及由此而造成死亡。

　　第三十條 職工因發生事故所受的傷害分為：

　　1、輕傷。 2、重傷。 3、死亡。

　　第三十一條 發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：

　　1、事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖;

　　2、立即向單位主管部門(領導)報告;

　　3、事后開展事故調查，分析事故原因，做到“三不放過”;

　　4、以事故有責任的人作出適當的處理。

　　第三十二條 各部門領導、員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

　　1、不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的;

　　2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的;

　　3、不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的;

　　4、對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的;

　　5、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的;

　　6、延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的;

　　7、違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的;

　　8、擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等;

　　第三十三條 本規定自發文之日起執行。

公司各部門管理制度 篇5

　　綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理） 負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。

　　負責公司的對外公關接待工作。

　　為總經理起草有關文字材料及各種報告。

　　保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

　　協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

　　負責安排落實領導值班和節假日的值班。

　　負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

　　負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　負責公司公務車輛管理。

　　負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

　　負責公司辦公用品的管理。

　　負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

　　分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。

　　公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　員工績效考核，薪酬管理。

　　員工社會保險的各項管理。

　　針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。

　　人員檔案管理及人事背景調查。

　　檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

　　負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　負責公司員工工傷事故的處理。

　　公司員工工資的核算、編制和發放工作。

　　完成總經理交辦的各項工作。

　　財務部 公司財務預算、決算、預測。

　　編制財務計劃。

　　編制會計報表。

　　擬寫財務狀況分析報告。

　　負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

　　負責建立公司內部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

　　對各種單據進行審核。

　　負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

　　處理應收、應付貨款等有關業務工作。

　　負責公司稅務處理工作。

　　與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行。

　　監督公司不合理費用開支。

　　公司全盤賬務業務處理。

　　⒊銷售部 負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　搞好公司的產品宣傳策劃。

　　組織合同評審工作。

　　催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　負責產品的`售后服務，負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

　　負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

　　負責建立公司營銷資料庫。

　　技術部 負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

　　新產品開發研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

　　對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。

　　生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。

　　向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

　　負責建立公司技術資料庫。

　　收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。

　　按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

　　⒌生產部 負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃。

　　負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

　　合理確定生產節拍，使生產工作有序進行。

　　時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平?，提高生產效率。

　　合理使用設備，提高設備使用率。

　　負責公司設備管理。

　　在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。

　　嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

　　負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　按照標準搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

　　制定設備操作規范，指導生產員工按章操作。

　　負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　負責公司水、電、氣的管理。

　　采購部 負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。

　　負責編制公司物資管理相關制度。

　　負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購。

　　負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

　　負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　負責建立公司物資比價體系。

　　組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發揮物資的有效使用。

　　組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　嚴格規范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。

　　并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生。

　　⒎質量部 負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。

　　負責對產品品質的全過程管理。

　　對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

　　對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　對產品進行各種功能性測檢。

　　加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　負責公司計量管理工作。

　　收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。

　　。

公司各部門管理制度 篇6

　　廁所衛生管理制度

　　1、廁所管理有專人負責，并進行定期檢查。

　　2、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄物。

　　3、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫。

　　4、每天一次對公共廁所進行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節積極采取滅殺措施。

　　5、大小便池要隨時沖洗，并及時清查廁所內紙簍垃圾。

　　6、保持洗手池、地面大小便池的清潔干凈，做到無積水、無尿堿、無污物、無異味。

　　7、加強對師生文明衛生教育，注意衛生、文明如廁。

　　8、清潔工人每天沖洗2次。

　　9、學校按時發放清潔工工資，不少于當地最低工資百分之兩百

公司各部門管理制度 篇7

　　員工管理是一個企業中最需要重視的一項管理,如何對各部門員工進行合理的管理呢請閱讀企業管理網為大家提供的公司各部門員工管理制度。

　　1.綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)

　　1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報.

　　1.3負責公司的對外公關接待工作。

　　1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告。

　　1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

　　1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

　　1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班。

　　1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

　　1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　1.10負責公司公務車輛管理。

　　1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

　　1.12負責公司辦公用品的管理。

　　1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

　　1.14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　1.17員工績效考核,薪酬管理。

　　1.18員工社會保險的各項管理。

　　1.19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。

　　1.20人員檔案管理及人事背景調查。

　　1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　1.22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

　　1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的'處理。

　　1.24負責公司員工工傷事故的處理。

　　1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

　　1.26完成總經理交辦的各項工作。

　　2.財務部2.1公司財務預算、決算、預測。

　　2.2編制財務計劃。

　　2.3編制會計報表。

　　2.4擬寫財務狀況分析報告。

　　2.5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

　　2.6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

　　2.7對各種單據進行審核。

　　2.8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

　　2.9處理應收、應付貨款等有關業務工作。

　　2.10負責公司稅務處理工作。

　　2.11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。

　　2.12監督公司不合理費用開支。

　　2.13公司全盤賬務業務處理。

　　3.銷售部3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　3.2搞好公司的產品宣傳策劃。

　　3.3組織合同評審工作。

　　3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　3.5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

　　3.6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

　　3.7負責建立公司營銷資料庫。

　　4.技術部

　　4.1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

　　4.2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

　　4.4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。

　　4.5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。

　　4.6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

　　4.7負責建立公司技術資料庫。

　　4.8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。

　　4.9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

　　5.生產部

　　5.1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。

　　5.2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

　　5.3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。

　　5.4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。

　　5.5合理使用設備,提高設備使用率。

　　5.6負責公司設備管理。

　　5.7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。

　　5.8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

　　5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

　　5.11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。

　　5.12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　5.13負責公司水、電、氣的管理。

　　6.采購部

　　6.1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。

　　6.2負責編制公司物資管理相關制度。

　　6.3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。

　　6.4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

　　6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責建立公司物資比價體系。

　　6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　6.9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。

　　并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。

　　7.質量部

　　7.1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。

　　7.2負責對產品品質的全過程管理。

　　7.3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

　　7.4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　7.5對產品進行各種功能性測檢。

　　7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　7.7負責公司計量管理工作。

　　7.8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。

　　7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

公司各部門管理制度 篇8

　　公司各部門管理制度

　　1 綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)

　　1.1 負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2 負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。

　　1.3 負責公司的對外公關接待工作。

　　1.4 為總經理起草有關文字材料及各種報告。

　　1.5 保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

　　1.6 協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

　　1.7 負責安排落實領導值班和節假日的值班。

　　1.8 負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

　　1.9 負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　1.10 負責公司公務車輛管理。

　　1.11 負責公司員工食堂、員工宿舍管理。,

　　1.12 負責公司辦公用品的管理。

　　1.13 負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

　　1.14 分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　1.17員工績效考核,薪酬管理。

　　1.18員工社會保險的各項管理。

　　1.19 針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。

　　1.20 人員檔案管理及人事背景調查。

　　1.21 檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　1.22 負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

　　1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　1.24負責公司員工工傷事故的處理。

　　1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

　　1.26完成總經理交辦的各項工作。

　　2.財務部

　　2.1 公司財務預算、決算、預測。

　　2.2 編制財務計劃。

　　2.3 編制會計報表。

　　2.4 擬寫財務狀況分析報告。

　　2.5 負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

　　2.6 負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

　　2.7 對各種單據進行審核。

　　2.8 負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

　　2.8 處理應收、應付貨款等有關業務工作。

　　2.10 負責公司稅務處理工作。

　　2.11 與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。

　　2.12 監督公司不合理費用開支。

　　2.13 公司全盤賬務業務處理。

　　3、銷售部

　　3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　3.2 搞好公司的產品宣傳策劃。

　　3.3 組織合同評審工作。

　　3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　3.5 負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

　　3.6 負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

　　3.7 負責建立公司營銷資料庫。

　　4 技術部

　　4.1 負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

　　4.2 新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3 產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

　　4.4 對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。

　　4.5 生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。

　　4.6 向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

　　4.7 負責建立公司技術資料庫。

　　4.8 收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。

　　4.9 按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

　　5、生產部

　　5.1 負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。

　　5.2 負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

　　5.3 合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。

　　5.4 時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。

　　5.5 合理使用設備,提高設備使用率。

　　5.6 負責公司設備管理。

　　5.7 在保證產品質量的'前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。

　　5.8 嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

　　5.9 負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10 按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

　　5.11 制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。

　　5.12 負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　5.13 負責公司水、電、氣的管理。

　　6采購部

　　6.1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。

　　6.2負責編制公司物資管理相關制度。

　　6.3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。

　　6.4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

　　6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責建立公司物資比價體系。

　　6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　6.9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。

　　7、質量部

　　7.1 負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。

　　7.2 負責對產品品質的全過程管理。

　　7.3 對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

　　7.4 對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　7.5 對產品進行各種功能性測檢。

　　7.6 加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　7.7 負責公司計量管理工作。

　　7.8 收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。

　　7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

公司各部門管理制度 篇9

　　員工管理是一個企業中最需要重視的一項管理,如何對各部門員工進行合理的管理呢請閱讀企業管理網為大家提供的公司各部門員工管理制度。

　　1.綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)

　　1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。

　　1.3負責公司的對外公關接待工作。

　　1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告。

　　1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

　　1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

　　1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班。

　　1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

　　1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　1.10負責公司公務車輛管理。

　　1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

　　1.12負責公司辦公用品的管理。

　　1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。

　　1.14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　1.17員工績效考核,薪酬管理。

　　1.18員工社會保險的.各項管理。

　　1.19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。

　　1.20人員檔案管理及人事背景調查。

　　1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　1.22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。

　　1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　1.24負責公司員工工傷事故的處理。

　　1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。

　　1.26完成總經理交辦的各項工作。

　　2.財務部

　　2.1公司財務預算、決算、預測。

　　2.2編制財務計劃。

　　2.3編制會計報表。

　　2.4擬寫財務狀況分析報告。

　　2.5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。

　　2.6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

　　2.7對各種單據進行審核。

　　2.8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。

　　2.9處理應收、應付貨款等有關業務工作。

　　2.10負責公司稅務處理工作。

　　2.11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。

　　2.12監督公司不合理費用開支。

　　2.13公司全盤賬務業務處理。

　　3.銷售部

　　3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　3.2搞好公司的產品宣傳策劃。

　　3.3組織合同評審工作。

　　3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　3.5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。

　　3.6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。

　　3.7負責建立公司營銷資料庫。

　　4.技術部

　　4.1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。

　　4.2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。

　　4.4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。

　　4.5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。

　　4.6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。

　　4.7負責建立公司技術資料庫。

　　4.8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。

　　4.9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

　　5.生產部

　　5.1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。

　　5.2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。

　　5.3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。

　　5.4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。

　　5.5合理使用設備,提高設備使用率。

　　5.6負責公司設備管理。

　　5.7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。

　　5.8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。

　　5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。

　　5.11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。

　　5.12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　5.13負責公司水、電、氣的管理。

　　6.采購部

　　6.1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。

　　6.2負責編制公司物資管理相關制度。

　　6.3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。

　　6.4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。

　　6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責建立公司物資比價體系。

　　6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　6.9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。

　　7.質量部

　　7.1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。

　　7.2負責對產品品質的全過程管理。

　　7.3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。

　　7.4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　7.5對產品進行各種功能性測檢。

　　7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　7.7負責公司計量管理工作。

　　7.8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。

　　7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

　　酒店員工管理手冊 超市員工管理制度

公司各部門管理制度 篇10

　　第一章 總則

　　第一條 公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。

　　公司的部門設置、人員編制、企管部經理的任免、去留及晉級由總經理負責;

　　公司總經理、副總經理、總經理助理的任免、去留事項由董事會負責。

　　第二條 企管部有關人事管理的職責如下：

　　(1) 負責貫徹執行國家有關人事方面的政策法規，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規劃和具體計劃。

　　(2) 根據各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。

　　(3) 負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經批準后，負責監督執行。

　　(4) 負責擬訂員工崗位薪酬制度。

　　(5) 負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。

　　(6) 根據公司員工實際狀況和企業發展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。

　　(7) 負責組織員工的各種崗位培訓。

　　(8) 負責公司員工的社會保障工作。

　　(9) 負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。

　　(10) 負責辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、入職和離退職等人事手續。

　　第三條 本制度除另有規定外，適用于公司全體員工。

　　第四條 本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統員工隊伍的主體，享受本制度中所規定的各種福利待遇;

　　短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續受聘，經公司同意后可與公司續簽聘用合同。

　　第五條 正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規范員工和公司雙方的行為。

　　第二章 聘用

　　第六條 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優錄用;競爭上崗，崗上競爭”。

　　第七條 聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

　　第八條 總經理、副總經理及總經理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執行。

　　各部門經理、副經理的聘用由公司總經理、副總經理負責。

　　公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。

　　第九條 公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

　　第十條 各年度人員需求計劃的編制程序如下：

　　(1) 在經營年度結束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報企管部。

　　(2) 企管部匯總后，結合崗位編制、公司的投資(經營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經理批準;

　　(3) 經總經理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。

　　第十一條 普通員工招聘的一般程序如下：

　　人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結合年度計劃審核需求，給出審核意見;

　　企管部審核同意后，會同需求部門，根據崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件;

　　企管部制定招聘計劃，經企管部經理批準后執行;

　　企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單;

　　企管部會同需求部門共同進行面試(如有需要，可增加面試的次數)，并共同決定聘用人選;

　　企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理;

　　企管部負責落實崗前培訓。

　　第十二條 部門經理的聘用，參照上述程序;企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行;其它的部門經理由企管部會同總經理、副總經理進行。

　　第十三條 凡有下列情形者，不得錄用。

　　與集團中層以上干部有親屬關系的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。

　　剝奪政治權力尚未恢復者。

　　被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

　　有賭博、吸食記錄者。

　　拖欠公款，有記錄在案者。

　　患有精神病或傳染病者。

　　品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

　　體格檢查不通過者。

　　第十四條 公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統一考察標準，擇優錄取。

　　第三章 試用

　　第十五條 新聘用人員均應經試用合格才予任用。

　　第十六條 試用期為1-3個月。

　　第十七條 新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監督。

　　第十八條 新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。

　　第十九條 公司員報到時應交驗的材料：

　　(1) 公司統一印發的登記表

　　(2) 身份證(復印件)

　　(3) 畢業證明書(復印件)

　　(4) 技術等級證(復印件)

　　(5) 健康檢查表

　　(6) 近期免冠1寸半身照片2張

　　(7) 崗位要求的其他證明材料

　　第二十條 企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協議”;試聘協議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

　　第二十一條 試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書(訂立集體勞動合同的除外)。

　　第二十二條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

　　(1) 品行欠佳，違反公司有關規定;

　　(2) 申請事假超過規定;

　　(3) 經試用單位認為不適合工作崗位;

　　(4) 發現進入公司前曾有不適合崗位的違法行為;

　　(5) 遞交的個人資料被查證為虛假的;

　　第二十三條 公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作后，應即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換;并由企管部填發工作記錄卡，按照規定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

　　第二十四條 試用期的考核

　　(1) 新員工在試用期滿后，向企管部領取“員工轉正考核表”，根據自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　(2) 部門主管根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

　　(3) 人力資源主管根據新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。

　　(4) 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

　　a) 考核結果以百分制核算，60分以上為合格;

　　b) 考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續;

　　c) 考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應的崗位薪點數;

　　d) 考核分數在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數;

　　第四章 服務

　　第二十五條 公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度，以及各項規定、通告、公告。

　　第二十六條 員工工作守則包括：

　　(1) 建立高度的責任心和事業心，處處以公司利益為重，為公司的發展而奮斗。

　　(2) 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的產品。

　　(3) 牢記“質量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。

　　(4) 具備創新能力，通過培養學習新知識、新技能，使個人素質與公司發展保持同步。

　　(5) 講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。

　　(6) 培養敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率地投入日常工作。

　　(7) 保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難和挫折。

　　(8) 善于協調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

　　(9) 培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

　　(10) 明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

　　第二十七條 員工行為準則包括：

　　(一) 忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

　　(二) 不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他職務。

　　(三) 不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

　　(四) 不泄漏業務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

　　(五) 不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。

　　(六) 未經批準，不得私自攜帶公物出廠。

　　(七) 未經主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地;

　　(八) 工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。

　　(九) 員工每日應注意保持作業點的環境清潔。

　　(十) 員工在作業開始時間不得怠慢拖延，作業時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。

　　(十一) 通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

　　(十二) 各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感。

　　第五章 工資及福利

　　第二十八條 公司執行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數計算，匯總后結合薪點值確定工資。

　　第二十九條 崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算;

　　第三十條 公司的年度工資總額須與公司的經營效果密切相關。

　　第三十一條 工資采用“下發薪”制，即每月5日發放上月工資，遇節假日提前。績效工資(獎金)按季度發放，最遲不晚于下季度第一月末。

　　第三十二條 公司提供的福利包括按黑龍江省規定的社會統籌保險，以及公司規定的各項福利措施。

　　有關工資及福利的具體內容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關規定。

　　第六章 考勤及假期

　　第三十三條 公司員工正常工作的作息時間為：

　　夏季： 8:00-17:00

　　冬季： 8:30-17:30

　　生產崗位的作息由生產技術部負責安排。

　　第三十四條 各班、組、部門宜設置兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作;考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經部門領導簽字后報企管部。

　　第三十五條 考勤中有關事項的確認條件如下：

　　(1) 遲到：

　　超過考勤規定的到崗時間15分鐘以內;

　　(2) 早退：

　　提前考勤規定的離崗時間15分鐘以內;

　　(3) 曠工：

　　有下列行為之一的：

　　a) 遲到、早退超過15分鐘的;

　　b) 當日未到崗，且無正當理由的;

　　c) 未到崗而提供的證明材料經核查為虛假的;

　　d) 到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的;

　　(4) 病假：

　　在考勤規定的到崗時間前15分鐘，或事先向直接負責人申請(急診除外)，且于恢復上班后即日交付正規醫療部門出具的相關證明材料;

　　(5) 事假：

　　事先向主管領導書面申請，經批準后休息的。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。

　　(6) 公假：

　　有下列條件之一者，經申請批準后休假的：

　　(1) 行使選舉權;

　　(2) 當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯合會等組織召開的區級以上的代表會議;

　　(3) 擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人;

　　(4) 出席勞動模范、先進工作者大會;

　　(5) 《工會法》規定的不脫產工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時;

　　(6) 接受區級以上獎勵，參加獎勵大會的;

　　(7) 公司副總經理以上領導指定參加會議或群眾性活動時。

　　(7) 福利假：

　　根據公司福利管理的有關規定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關規定。

　　第三十六條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經領導批準后執行。各類假期1日內由部門經理、車間主任批準，超過1日報主管副總經理批準。

　　有關考勤的具體規定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。

　　第七章 考核及異動

　　第三十七條 員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據。

　　第三十八條 員工轉正考核按照本制度中“試用”章節規定的辦法執行

　　月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執行。

　　第三十九條 員工的異動主要指部門經理(含)以下的員工，包括調動、晉升、降職。總經理、副總經理、總經理助理的任免、調整由董事會負責。

　　第四十條 公司根據工作需要，可以調整員工的工作崗位;員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：

　　(1) 部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據實際情況，經考核后，向企管部提出申請，經企管部批準后執行。

　　(2) 部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經理批準后執行。

　　第四十一條 員工連續三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調整崗位薪點數一級;員工連續三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調整崗位薪點數一級。

　　第四十二條 員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規定外，主要依據考核成績、個人技能、工作態度決定。

　　第四十三條 普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準;部門(副)經理的晉升和降級，需報總經理批準;

　　第四十四條 公司根據考核成績實行“末位淘汰”制，具體規定見“末位淘汰制管理辦法”。

　　第八掌 獎懲

　　第四十五條 公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展目標。

　　第四十六條 公司的獎勵包括：經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等;榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等;行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

　　第四十七條 公司的懲罰包括經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰款、扣發獎金、降薪等;行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。

　　有關獎懲的具體規定，見《員工獎懲制度》。

　　第九章 培訓

　　第四十八條 公司鼓勵員工進行業務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。

　　第四十九條 培訓由企管部會同業務部門，通過分析考核結果后確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經企管部批準后執行。

　　第五十條 培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

　　(1) 崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：

　　a) 公司簡介、人事管理規章的講解;

　　b) 企業文化知識的培訓;

　　c) 工作要求、工作程序、工作職責的說明;

　　d) 請業務部門進行業務技能培訓;

　　(2) 在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材;

　　(3) 專業培訓：視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。專業培訓包括：

　　a) 培訓機構的專業培訓班

　　b) 邀請專家進行專項講座

　　c) 脫產學習

　　d) 國外深造

　　第五十一條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，參加專業培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協議”;

　　第五十二條 參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果;并據此決定員工承擔培訓費用的比例。

　　培訓的具體規定見公司《培訓管理制度》

　　第十章 解職

　　第五十三條 公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。

　　第五十四條 公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規定。

　　第五十五條 公司員工退休享受退休金，其辦法另定。

　　第五十六條 公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　第五十七條 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

　　(一)員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。

　　(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

　　1. 員工不適合繼續本職工作又無法調整工作的;

　　2. 因病延長的假期超過規定者。

　　3. 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　第五十八條 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

　　(一)自請停職者，于免除兵役、預備役后15日內報道復職。否則，以辭退處理。

　　(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊愈申請復職者，可按退休或辭退處理。

　　(三)因工作原因的停職在3月內還無法安排合適工作的，按辭退處理。

　　(四)因訴訟案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。

　　第五十九條 公司員工于停職期間，停發所有薪酬，其服務年限以中斷計。

　　第六十條 員工因違反公司規章制度，可根據其行為及后果，根據相應的規定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。

　　第六十一條 因公司調整業務結構，或發生重大經營變動導致的解雇員工計劃，應事先與工會協商，共同制定解雇及補償方案。

　　第六十二條 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。

　　第十一章 附則

　　第六十三條 本制度由企管部制定，董事會批準后執行;

　　第六十四條 如有未盡事宜，可由董事會另行補充規定，修改時亦同。

　　第六十五條 本制度由企管部負責解釋。

公司各部門管理制度 篇11

　　一、編制目的

　　為了有效的加大公司日常生產過程中的安全、環保管理力度，提高員工安全環保意識，加強公司安全環保監督管理工作，依據國家有關法律法規和相關政策規定及上級環保部門的相關要求，落實“安全清潔生產、綜合預防為主”的工作方針結合公司實際情況，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于浙江保圣配料有限公司內部管理。

　　三、職責

　　1、公司主要負責人為公司安全環保的第一責任人，負責公司安全環保總體管理和協調。

　　2、各部門、車間負責人為本部門、車間的安全環保第一責任人，負責各自管理范圍內的安全、環保管理工作，并承擔安全環保管理責任。

　　3、管理部對各部門、車間的環境衛生、定置定位擺放及勞動紀律等工作負管理責任。

　　4、安全環保部主要負責各部門、車間的安全環保督查，對公司安全環保工作負監督管理。

　　四、監督管理

　　1、負有安全環保監督管理職責的安環部人員履行安全環保監督檢查時，各部門及車間人員應當予以配合，不得拒絕、阻撓。

　　2、安全環保監督檢查人員應忠于職守，堅持原則，秉公執法。

　　3、安全環保監督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內容、發現的問題及處理情況記錄，并開具《隱患整改通知書》，由檢查人員和被檢查部門的負責人簽字，被檢查部門的負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，并向安環部主管領導報告。

　　4、各部門、車間負責內部的管理檢查，并做好檢查記錄，定期上交安全環保部存檔備案。

　　5、安環部人員到車間現場檢查及廠界周邊巡查每天不少于3次，并做好記錄，發現問題及時通知相關車間和部門進行整改并考核。

　　6、車間班長每天到廠界巡查次數不得少于3次，巡查時在門衛登記備案。

　　7、車間中的相關廢氣治理按照車間既定的規章制度執行。

　　五、考核細則

　　1、安全環保部對各部門和車間下發的《隱患整改通知書》，部門及車間主管嚴格按照通知書的日期進行整改，，對不能按時整改的，考核責任部門20元/條，由于工藝及生產的原因不能按時整改的，需責任部門出具延期整改申請，并交副總簽字方可延期整改(未整改期間加強安全檢查并做好安全防護措施)。

　　3、安環部人員在廠界巡查時聞到廠界有生產車間廢氣，通知車間進行處理，對不做及時處理的考核20元/次，并要求強制處理。

　　4、安全環保部人員現場發現違規操作的，當場制止其違規行為，作為安全隱患統計通知當班班長。對當場制止無效的要求車間進行處理，并將處理考核結果上報安環部，月末由安環部上報管理部核算考核工資。

　　5、各部門及車間隨意動用消防器材的，考核主管部門50元/次，處理事故用過的滅火器及時送回倉庫，并補領新滅火器，用過沒有補領的考核20元/次;原則上消防箱內水帶不得隨意動用，特殊情況時，經安全環保部同意可使用，使用后曬干及時放回。

　　6、安全環保部接到環保局人員廢氣投訴的，安全環保部在第一時間通知車間進行處理，不能及時處理的考核20元/次。

　　7、公司副總及以上領導接到廢氣投訴的，安全環保部安環管理人員考核20元/次，車間考核50元/次，并要求車間強制處理。

　　8、部門或車間現場衛生、物品定置定位擺放、現場勞動紀律、工作服等勞保用品的佩戴按照公司《現場督察條例》相關條款進行考核。

　　9、車間廢氣吸收塔吸收液更換及車間內部廢氣的的管理按照車間現有的考核規定進行考核。

　　六、附則

　　1、 本規定根據運作情況的需要可進行補充修改。

　　2、本規定自頒布之日起生效。