考核管理制度（精選22篇）

考核管理制度 篇1

　　1目的

　　對生產過程質量管理實施嚴格考核，確保有關部門和人員都嚴格執行生產過程質量管理制度。

　　2適用范圍

　　適用于生產過程質量管理的檢查考核。

　　3職責

　　生產部負責生產過程質量管理的檢查考核。

　　4生產過程質量管理基本要求

　　嚴格工藝紀律是加強生產過程質量管理的重要內容，是建立正常生產秩序、確保產品質量、進行安全生產、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應嚴格執行工藝紀律。

　　5工藝紀律的主要內容

　　5.1廠領導及職能部門的工藝職責：

　　（1）建立和健全統一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責任制；

　　（2）工藝文件必須正確、完整、統一、清晰；

　　（3）生產安排必須以工藝文件為依據，做到均衡生產；

　　（4）凡投入生產的原輔材料必須符合設計和工藝要求；

　　（5）設備必須能正常運轉、安全、可靠；

　　（6）工藝裝備應經常保持良好的技術狀態，計量器具應周期檢定，確保量值準確、統一；

　　（7）工人初次上崗前必須經過專業培訓。

　　5.2生產現場工藝紀律：

　　（1）操作者要認真做好生產前的準備工作，嚴格按工藝文件和有關標準進行生產。嚴格執行工藝參數，出現問題及時上報；

　　（2）大型設備的操作者必須經過培訓考核合格后上崗；

　　（3）新工藝、新技術、新材料和新裝備必須經驗證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；

　　（4）生產現場應做好定置管理和文明生產。

　　6工藝紀律的考核

　　6.1生產部對生產現場工藝紀律進行不定期檢查考核，發現問題現場解決。

　　6.2工藝紀律主要考核內容：

　　（1）工藝文件的貫徹情況；

　　（2）設備和工藝裝備的完好情況；

　　（3）計量器具的周期檢定情況；

　　（4）定置管理和文明生產情況等。

　　6.3工藝紀律檢查考核記錄由生產部歸檔保管。

　　7質量管理罰則

　　7.1公司領導隨時對生產過程的工藝紀律、操作要求、衛生等情況進行檢查，發現問題，追查其根源，對責任人給予警告或進行罰款。

　　7.2生產組長要隨時對生產過程中各環節進行檢查，發現有違章操作或出現質量問題的，要及時予以制止，督促其改正，并上報公司領導。

　　7.3生產工人未按操作規程（程序）工作，出現產品質量問題，并造成直接經濟損失的，責任人按照經濟損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節嚴重的，將予開除。

　　7.4產品出廠檢驗不合格，由當班組長和當班操作人員負責，視情況嚴重程度扣除當班組長、操作人員工資或獎金。

　　7.5產品包裝過程中，出現質量問題的扣發責任人工資或獎金50元。

考核管理制度 篇2

　　為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩定的發展,使我廠設備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規定,共分以下內容:

　　一、安全生產管理

　　電氣及檢修負責全廠的設備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針政策,安全生產,人人有責,各級管理人員必須以身作則,發動職工,依靠職工,發揮安全組織的作用,嚴格督促和監督《安全規程》的執行。

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現事故的班組及個人,根據事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責任,對責任人嚴肅處罰。

　　2、對不認真執行,停電、驗電、放電制度,高空作業不扎安全帶,不認真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。

　　3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。

　　4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人,聯責班組所有的安全,一旦出現問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責任,并承擔全部責任。

　　5、對于分片管理維護設備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設備損壞的,視損壞程度給予負責人100-500元罰款。

　　二、勞動紀律

　　1、當班工作人員應完全服從領導的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查。

　　2、嚴格執行廠內規定,不遲到、早退,不做與工作無關的事情,沒發現一次給予20元罰款,嚴格執行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

　　3、發現酒后上班者。每人罰款50-100元。

　　4、打架斗毆,擾亂正常的生產秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討。

　　5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責人罰款50元,相關人員20元。

　　6、對于領導及車間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節,給予相應的罰款。

　　7、當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。

　　三、質量標準和文明生產

　　1、各項工作必須對工作現場認真檢查清點,必須做到工作完、場地清。現場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發現一次現場遺留材料或雜物者罰款20元。

　　2、愛護公共財產和環境衛生,不亂涂亂畫,發現一次罰款20元。

　　3、工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。

　　4、電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。

　　5、班組內整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。

　　6、巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問、切”,提前發現缺陷及時處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。

　　7、各種記錄應認真填寫,填寫內容應充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應工整,否則給予10元罰款。

考核管理制度 篇3

　　一、設計一套考核的指標體系。

　　僅從業績去考核營銷經理，顯然有失偏頗。這里設計的指標體系，主要包括以下五個指標，五項相加，總分數為100分。

　　1、銷售計劃完成率（40分）。

　　指銷售經理所負責市場的實際銷售量與目標銷售量的比例，也就是他的實際銷售收入與目標相除，得到的一個評估標準。

　　也就是說，如果營銷經理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項指標考核的滿分40分；如果他完成的銷售額超過計劃一半以上，則可以得到60分；但如果他實際銷售額達不到目標額的60%，那這一項的考評分他只能是0分。

　　2、考核營銷經理管理的營銷人員的達標率（20分）。

　　營銷經理作為經理，他的重要任務是要帶隊伍，因此必須考核其領導手下的業務員去實現銷售的能力。有些營銷經理為了完成業績，整天自己做業務，不管業務員，但這只表明他是一個優秀的業務員，不能說他是個稱職的經理。

　　這項指標就是考核他領導下的營銷人員的達標率，參考分值是20分。

　　具體來說，他的銷售人員達標人數達到90％以上，就可以得到20分。

　　如果90%以上都合格的話，就得滿分了；如果80%以上合格，得18分；如果70%以上合格，得15分；如果60%以上合格，得10分；如果低于60%，就是0分，說明這樣的經理領導能力太差，只能做業務員不能帶隊伍

　　3、銷售費用使用率（20分）。

　　所謂的銷售費用使用率，就是公司給他的規定的銷售費用的預算和實際花出去的費用的比例。如果他節省了銷售費用，分值就高；如果費用超額，分值就低了。

　　4、信息系統管理（15分）。

　　這個信息系統管理，包括營銷人員的日報表、客戶檔案的管理、市場信息反饋、服務信息的反饋等等。作為一個優秀的銷售經理，銷售是一方面的職責，另一方面，他還必須為整個公司提供營銷信息和營銷決策。更關鍵的是，如果營銷經理從不在信息系統上下功夫，公司對地區客戶就沒有任何了解，非常容易出現業務員和經理辭職，帶走大批客戶的情況。

　　5、工作態度（5分）。

　　即銷售經理本人的態度，如積極進取、服從指揮、團隊精神、企業文化等等，這是一個綜合的軟性的指標。

　　二、結果和過程并重

　　銷售管理要對結果和過程并重。所謂結果，就是上面說的指標體系。那么銷售過程呢，主要是每周進行銷售總結，也就是我們說的銷售周會。由于銷售經理是分布在各地的，所以可以開展多種方式：

　　第一種方式，實體會議。就是銷售經理從各地回到總部開會。

　　第二種方式，電話會議。

　　第三種方式，發電子郵件。就是各地的銷售經理把市場信息發過來，填報若干規定的表格。

　　不管是實體會議，還是虛擬會議，總之是要把營銷例會限定在每一個周。

　　比如每周的周末，都要有這樣的營銷例會的舉行。然后，從中發現問題，找出難點。他解決不了的，公司總部、公司市場部都可以給他提供支持。他出現了問題，市場部可以給他協調。這樣，就保證每個銷售經理都在公司總部的監控之下。

　　三、考核與個人發展相結合

　　把考核和經理的個人生涯規劃結合起來，促進個人和公司共同成長。考核可以評定經理們是否合格、是否優秀，但如果僅僅只發現經理們的欠缺是不夠的，還必須有切實的方法幫助經理們提升能力，這就涉及到非人力資源部門的人力資源技巧。

　　比如說每一個銷售經理，都由他的上級經理同他做面談溝通，設計他的生涯規劃，然后按照他的生涯計劃和他目前的業務計劃進行對照，看看哪方面實現了，哪方面沒有實現？沒有實現的原因是什么？哪些是素質問題，哪些是態度問題？對素質問題采用什么培訓方法，對態度問題又如何進行培訓？總而言之，就是要在考核的同時，幫助經理們不斷發展。光用人，不培養人的企業是不能吸引經理長期為其工作的。

考核管理制度 篇4

　　第一章 總則

　　第一條 依據《員工績效管理制度 》制定本辦法。

　　第二條 強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體核心競爭力。

　　第三條 各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

　　第四條 本制度適用于基層專業及管理人員（含部門主管）和車間專業及管理人員（含車間副主任）。

　　第二章 指導思想

　　第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。

　　第六條 考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

　　第三章 績效管理的操作方法

　　第七條 員工績效管理

　　按月進行，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。

　　第八條 績效目標制定階段由部門負責人（或委托人）與員工共同制定"個人績效承諾"（PBC）表。個人績效承諾包括該職位考核期應承擔的工作任務、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。

　　第九條 個人績效承諾來源包括：

　　1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務和措施，體現出該部門或職位對總目標的貢獻。

　　2、來源于員工參與跨部門團隊或業務流程最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。

　　3、來源于本職位應負責任。

　　4、創新性目標或計劃。

　　5、個人績效改進計劃。

　　第十條 個人績效

　　承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關聯和有時限的原則。

　　第十一條 部門內所有員工達到績效考核規定的工作要求后，應保證部門內所有工作的正常展開，包括：部門KPI指標的實現、業務流程的運行、部門和個人績效水平的提高。

　　第十二條 各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。

　　第十三條 績效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成目標和計劃的過程，同時考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵事件或數據進行收集及記錄。

　　第十四條 各部門必須在部門內建立健全"雙向溝通"制度，如：例會制度、總結制度、匯報/述職制度、關鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。

　　第十五條 每月結束各部門負責人對照員工績效承諾的項目和標準，做出客觀的評價，經考核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進行反饋溝通。

　　第十六條 考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內容包括考核結果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改進目標）。對于考核結果為"不合格"者，還需特別制定改進計劃。

　　第十七條 被考核者必須進行對考核結果的"被告知"簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行溝通。

　　第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

　　第十九條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進行月/年度考核時，原則上應采用或參考項目組的評價結果。

　　第四章 考核結果及其應用

　　第二十一條 員工PBC考核采取百分制進行衡量，員工年度績效考核成績為當年12個月的平均考核分數。

　　第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發放：主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資*30%*當月績效結果對應的百分比

　　第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級 掛鉤發放：基層員工月績效工資=本人職位工資*20%*當月績效結果對應的百分比

　　第二十五條 員工連續三個月考核結果為D、全年累計4個D、年度考核結果為D的，直接淘汰。

　　第十章 附則

　　第二十六條 本規定的解釋、修訂權歸人力資源部。

　　第二十七條 各部門可在本制度的原則范圍內進行細化并報人力資源部備案，負責組織實施。

　　第二十八條 本規定自20xx年xx月xx日起執行。

考核管理制度 篇5

　　1、目的

　　為認真貫徹《安全生產法》，落實各級人員的安全生產責任制，根據有關規定，結合本公司實際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各車間、各部門、人員的安全生產責任制落實考核。

　　3、職責

　　3.1總經理負責重大安全責任事項的考核審批。

　　3.2各部門負責本部門一般安全活動的獎懲。

　　3.3各主管部門負責對業務相關方安全活動執行監督考核。

　　3.4安委會負責公司各部門、車間的安全責任考核。

　　4、控制程序

　　4.1公司安全生產委員會負責對本制度的考核工作。對各部門、各級人員履行安全職責情況進行考核。

　　4.2安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安全技術部門匯總，分管安全的副經理提出獎懲意見，安委會負責審核：閆昌，總經理批準后實施。

　　4.3公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。

　　4.4公司各級領導、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。

　　4.5車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金，并取消車間及車間負責人和事故責任人當年評優資格。

　　4.6年度內車間或部門發生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故)，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。

　　4.7年終部門和全體員工進行年度安全總結，結合《安全生產責任目標書》進行年度考核，按《安全生產獎懲制度》和《績效考核制度》執行、兌現。

　　5、相關文件、記錄

　　5.1《安全生產責任目標書》

考核管理制度 篇6

　　一、總則

　　第一條

　　為加強課程考核管理工作，強化考核工作管理環節，維護考核工作秩序，樹立良好的考風，使課程考核達到預期目的，特制定本。

　　第二條

　　課程考核是學校教學工作的重要環節，是檢查教學效果和教學質量、取得教學反饋信息和評定學生學業成績的重要手段和方法。考核成績是開展學籍管理、評先評優等工作的主要依據之一,課程考核工作質量的好壞，直接影響教學質量、教風、學風和考風建設。

　　二、試卷命題及試卷管理

　　第三條

　　教師應在課程開始時，告知學生本課程評定成績的方法。作業、平時測驗、期中考試應在期末總成績中占有一定比例。

　　第四條

　　試卷命題應以教學大綱為依據進行，試卷要反映本門課程的基本教學要求，并兼顧理論知識、概念、綜合分析、應用等方面的內容，不出偏題、怪題，應減少單純對知識記憶能力的考核。

　　第五條

　　試題難易程度應以檢驗學生學習水平高低并使考核成績呈正態分布為宜。推薦試卷中不同難度層次題量的參考比例約為6:3:1(一般：中等：難)或2：5：2：1（容易：一般：較難：難）。

　　第六條

　　每門課程應同時準備至少A、B二套水平和題量相當的試題，由高職部選一份作為考題，另一份留存在高職部。進度相同、教學大綱相同的課程應該同一時間統一考試。

　　第七條

　　請任課教師于考試前2周攜帶A、B兩套試卷打印稿（或電子版）到高職部辦理試卷印刷手續。

　　第八條

　　試卷印刷過程按《保密法》和學校有關規定落實保密措施，嚴防試題泄密。教師應在考前指定的時間內領取試卷，并妥善保管，以防泄密或丟失。

　　第九條

　　在試卷、答卷傳遞過程中所有環節須有嚴密的交接手續和記錄。如發現試卷、答卷遺失或有泄密現象發生，應立即報高職部，并采取相應的補救措施。同時要認真查清事故原因及責任者，按有關規定做出處理。

　　三、考核組織

　　第十條

　　課程考核工作應在學院統一組織下進行，教師要服從學院統一安排，做好考核準備工作。

　　第十一條

　　考核前應加強對學生的考風考紀教育，使學生正確對待課程考核，自覺地遵守考場紀律。

　　第十二條

　　考核時間、地點一經確定不得隨意改變，并要提前一周通知學生。

　　四、閱卷、評分與檔案保存

　　第十三條

　　課程考試成績可采用百分制、等級制并用的記載辦法。

　　第十四條

　　試卷批改應按評分標準閱卷。評分標準需給出主要步驟（論述題給出基本要點）的得分比例。

　　第十五條

　　閱卷期間，嚴禁學生到閱卷場地或教師家里打探成績干擾閱卷；任何人不可為考生說情提分。一經發現，將根據情節輕重給予批評教育直至紀律處分。

　　第十六條

　　評卷中嚴禁隨意變更評分標準。閱卷教師必須嚴格掌握評分標準，實事求是，公正客觀地評定學生成績，不得過嚴或過松，更不得任意提分、送分。同時認真做好評卷復核工作，杜絕各類差錯。對未參加考試或作弊的學生，請在成績欄中注明缺考或作弊字樣。

　　第十七條

　　閱卷教師原則上應在課程考試結束后三天內通過校園網錄入學生成績。考試后3天內，將打印出的學生成績單交高職部。已評閱試卷應保留三年以上，不得隨意遺棄處理。

　　第十八條

　　考核成績一經評定即不得隨意改動。考試成績公布后的兩周內，學生如對評卷結果有異議要求復查試卷時，必須向學院主管院長提交書面申請報告，由學院指定有關教師負責復查試卷并向學生反饋。教師不準擅自改分，如因閱卷評分有誤必須重評者，須提出書面報告并經批準方可重評，成績單需重新申報并標注“變更”字樣。

考核管理制度 篇7

　　1、事假一天扣發當天工資（超過2小時按一天計算）并扣考核分2分。

　　2、病假一天扣20元，曠工一天扣50元，扣考核分6分。

　　3、開會、集體活動缺席一次扣10元，扣考核分1分。

　　4、上班干私活、竄班、擅自離崗或長時間會客一次扣50元，扣考核分3分。

　　5、上課不備課，不寫各種計劃或不能按時完成所交任務扣30元。

　　6、教師不搞好屬于自己該搞的教室和場地衛生的發現一次扣20元，扣考核2分。

　　7、班內出現重大事故（如縫針、骨折等）扣帶班老師各30元，扣考核分5分。

　　8、如發現幼兒走失，酌情扣除帶班老師月工資。

　　9、體罰幼兒與家長爭吵或因老師不慎，使幼兒離園，家長有投訴，或書面意見造成不良影響的發現一次扣50元，扣考核分5分。

　　10、要妥善保管園內公共財物，被盜、損壞、遺失扣2分。

　　11、不團結同事、搬弄是非、制造矛盾，發現一次扣50元，扣考核5分。

　　12、上班開會遲到每次扣20元，扣考核分1分。

　　13、接送車老師如沒有點清幼兒人數，造成幼兒沒有及時送到家長手上一次扣10元（如犯三次則扣除100元，并罰接送一個月），并扣考核5分。

　　14、上課期間發現玩手機，每次扣10元，扣考核分1分。

　　15、如發現沒有按時間就寢，每次扣10元，扣考核分1分。

考核管理制度 篇8

　　1 目的

　　本制度確定了燒結廠適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求，規定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現。

　　2 范圍

　　本制度適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

　　3 職責

　　燒結廠安委會負責安全生產責任制的.制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

　　4 安全生產責任制的制定

　　4.1 安全生產責任制由安全監督科負責起草后交安委會第一責任人審閱。

　　4.2 安委會第一責任人審閱后提出修改意見。

　　4.3 安全監督科修改后下發相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。

　　5 安全生產責任制的溝通

　　5.1 制定安全生產責任制應及時下發相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

　　5.2 安全監督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

　　5.3 安委會第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。

　　5.4 安全監督科根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。

　　6 培訓

　　6.1 安全監督科負責安全生產責任制的解釋。

　　5.2 安全監督科門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。

　　5.3 每次培訓學習應有學習記錄。

　　6 評審

　　6.1安全生產責任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監督科、技術部門、生產部門等部門組成。

　　6.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。

　　6.3經評審通過安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。

　　7 修訂

　　7.1根據評審情況，對安全生產責任制是否符合法律法規的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。

　　8 周期

　　8.1每年底對安全生產責任制的執行情況進行考核;

　　8.2安全生產責任制的考核由安全管理部門根據簽訂的安全生產責任制進行。

　　8.3安全生產責任制的考核結果報燒結廠安委會第一責任人認可，年終獎懲兌現。

考核管理制度 篇9

　　物業車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作,按時、保質、保量的`完成工作任務,特制定本考核制度。

　　1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員。

　　2.考核內容:考核內容詳見車輛管理人員考核表。

　　3.等級評定:根據考核得分評定為優、良、及格、不及格四個等級。

　　4.考核程序:

　　(1)由專人負責員工的考核工作,并將考核情況報部門經理備案。

　　(2)考核工作須定期、按時進行,原則上每月考核1次。

　　(3)每年12月由本部門負責人對本部門全體在職員工進行年終考核,考核標準同日常考核標準。

　　(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經理負責。

　　車輛管理人員考核內容根據物業安全服務管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關規定,特制定車輛管理人員考核內容如下:1.按著裝規定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢規范。

　　2.服從領導,按照要求指揮疏導車輛,使車道或車輛出入口不發生堵塞現象。

　　3.按照規定收、發卡,按照收費標準收費,登記時迅速、準確。

　　4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。

　　5.入口出現故障車輛不能進入時,要立即報告上級領導,并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。

　　6.發現嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。

　　7.經常檢查監管車場內的交通設施,發現問題,及時處理,防止破壞或丟失。

　　8.認真填寫“車輛出入登記表”。

考核管理制度 篇10

　　績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的`內容和分值

　　1、考核的內容分以下三部分：

　　（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；

　　（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；

　　（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　2、分值計算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態度'部分進行自評，自評不計入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人；

　　4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

　　五、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；

　　2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　六、其他事項

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；

　　2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；

　　3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

考核管理制度 篇11

　　一、績效考核的一般理論

　　(一)什么是績效考核

　　所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。

　　(二)績效考核的目的

　　1.對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據;

　　2，組織對員工的績效考評的饋;

　　(四)績效考核系統設計

　　組織的績效考核系統設計需要解決的問題：

　　1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的直接上級。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來考核。

　　2.考核什么?考核的內容包括實際工作業績、工作能力和工作態度三種。組織中的考核往往以實際工作業績的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實際貢獻，系于最終的經濟成果。考核中唯有成果是可以直接衡量的，比成果(貢獻)詩平的，至少是可以接受的。在專業分工細致的今天，相當部分組織成員的業績難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內容。能力是業績產生的內在依據，成果≠貢獻，知識經濟時代尤其如此，企業的競爭力源于成員的創新能力，學習能力。而不良的工作態度對組織的破壞力極，非智力因素決定成員對組織的貢獻水平，績效差往往不是因為能力，而是源于態度，有必要對工作態度進行直接調控。

　　3，怎樣進行評價?在在績效考核系統的設計中考核結果的饋可以用絕對和相對兩種方式來進行評價。所謂絕對的評價方式是指根據工作績效的.要求和標準毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結果相互立;相對的評價方式是通過將員工與同事進行對比，考核結果表現出員工在一群同事中的相對位置。

　　4，考核方法是什么?在對績效進行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級法、行為為瞄定定級法、行為觀察法、關鍵績效指標(KPI)法等等。最近由普華永道公司進行的一項中國企業績效管理情況的調查表明，中國企業中最普遍使用目標管理法和關鍵績效指標法來考核績效。

　　5，考核結果如何應用?考核結果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務晉升、培訓開發、人力資源規劃等活動相聯系。

　　二、海爾績效考核體系

　　海爾的績效考核體系是典型的以市場績效水平為導向的目標管理考核體系。為了體現海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績效考核體系建設上做了不少的創新。

　　海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評價工作效果，日清日高。周考核是每周根據剛性指標完成結果進行優劣評價。月度考核是每月根據業績考核排序。年度考核，動態記分考核機制，考核目的是對員工產生正激勵和負激勵，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的`觀念。

　　三、海爾SBU績效考核

　　SBU經營機制是將員工的工作經營化，數字化的體現，將各經營效果的量化指標與績效考評標準掛鉤，實現了標準透明，考核公開的公平激勵政策。如：每個SBU可以實時通過共享的信息系統查詢自己的經營效果、工資抒報酬，這樣不僅可以激勵員工的創新經營，而且還能建立起一種科學性的考核模式。

　　SBU經營機制下的考核模式，充分體現了“量”與“質”，“勞”與“效”長期以來倒掛的局面。SBU經營機制打破了那種傳統“多勞多得”的分配機制，形成一種績效考核機制，按照經營效果兌現報酬，實現企業與員工市與場咬合的關系，企業賺錢，員工才能賺錢，企業虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個人都與企業齊心協力，共擔風險，使企業營運風險最小化。

　　考核制度詩司治理理中最難的一項，要，要想改進經營，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考核機制，通過機制去推動管理，提高經營。應該說在目前的人力資源管理中，SBU經營機制下的績效考核是一種極為科學的管理模式，在海爾已經充分證明了這種考核模式的生命力與科學性。

　　2、績效考核管理制度

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。

　　績效考核針對員工的`在廠表現。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次

　　評級考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其

　　1.部門工作專業能力。

　　2.對工作的計劃推動能力。

　　3.對工作的組織能力。

　　4.對工作上團隊運用之協調能力。

　　5.對工作問題上的改善能力。

　　6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感

　　7.自我開發能力

　　〈二〉一般從業人員考核其

　　1.作業效率。

　　2.作業品質。

　　3.作業配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態

　　6.行為狀態

　　〈三〉考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1. 有下列情形。不得為A等

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)

　　2. 有下列情形。不得為A.B等

　　a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)

　　3. 有下列情形。不得為A.B.C等

　　a. 曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。

　　底分為50分

　　獎勵種類區分如下：

　　評分項目及分數如下：

　　項目 嘉獎 小功 功 工資上調 晉級

　　10分 20分 30分.

　　在以下情況中，可以加10分：

　　a .能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯

　　b .良品率指標穩步達標以上

　　c .拾金不昧呈轉交公司

　　d .積極參與公司各項活動，表現突出的

　　e .愛護公司財物，并有具體事跡者。

　　f .積極主動維護公司制度并有具體事跡者

　　g .主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

　　在以下情況中，可以加20分：

　　a .對于主辦業務有重進展或績效者

　　b .執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者

　　c .檢舉重違規定或損害公司權益事項者

　　d .參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者

　　職工有下列情況之一者，可以加30分：

　　a. 對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者

　　b. 對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重損失者

　　c. 遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。

　　d. 研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者

　　e. 對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者

　　懲罰的種類

　　懲罰項目及懲處罰分如下：

　　項目 警告 小過 過 降級 違紀辭退

　　扣10分 20分.30分.

　　對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證，發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　b. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　d. 在車間吃東西者

　　e. 破環車間，廠區，住宿區域的環境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f. 各人工作機臺及工作環境欠整潔，經指正后而不知整理者

　　g. 因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者

　　h. 不按規定填寫報表或工作記錄者

　　i. 上班時間私自接聽私人電話者

　　j. 檢查或督導人員不認真執行任務者

　　k. 下班后在廠內聲喧嘩者

　　3、公司績效考核管理制度

　　公司對員工的績效管理和績效考核就是根據績效考核管理制度，那么績效考核管理制度有什么內容呢?下面小編給家分享的詩司績效考核管理制度，歡迎家閱讀與收藏!

考核管理制度 篇12

　　（一）教師業務考核的目的

　　掌握教師的學識、教學能力、科研能力，以便對教師業務水平做出科學的評價，根據教師業務現狀制定教師培養進修計劃，確保教師素質及學校教學質量的穩步提高。

　　（二）對教師業務考核的要求

　　第一、學校要成立業務考核機構。

　　第二、教師業務考核的時間、考核辦法、考核細則自定。

　　第三、教學活動 是一個復雜的勞動，要定性、定量結合，保證考核的客觀性、公開性、科學性，以利于促進教師業務素質的提高。

　　（三）教師業務考核的內容

　　制定教學計劃、備課、說課、評課、作業布置與批改、育人工作、命題與考試、課外活動、教學研究、教學實驗、教學效果、制度執行等諸項。

　　第一、教學計劃的制定包括：

　　1、學習新課程標準，掌握課程標準對本學科、本學段的具體要求。

　　2、通讀全冊教材，安排學期教學進度。

　　3、安排學期測驗次數、內容、時間。

　　4、安排實驗與演示實驗。

　　5、確定切合學科特點的教學研究專題。

　　第二、備課部分包括：

　　1、確定每單元、每課的教學目標要求，注意“三維”目標的體現：知識與技能，過程與方法，情感、態度與價值觀念。

　　2、結合學生實際，注意教學重點與難點的處理。

　　3、充分估計教學過程的復雜性，設計非直線型教學路徑。

　　4、積極參加教研部門及校內各種備課活動。

　　5、在備課中能創造性處理教材，體現個性；對教學各種情況彈性處理。

　　6、教案能結合學科特點，設計合理、實用性強。

　　7、教學后要有反思及改進措施。

　　8、平時復習課要有教案，期末復習要有整體設劃。作文課要有指導和講評教案。

　　第三、說課部分包括：

　　1、教材分析。

　　2、教學目標的.制定。

　　3、教學程序設計。

　　4、教學中的創新點。

　　5、結合新課標對教學實際的反思。

　　第四、聽課評課部分包括：

　　1、按要求聽足課節數。

　　2、認真記好聽課記錄。

　　3、積極參加評課交流。

　　第五、作業的布置與批改部分包括：

　　1、作業數量適中、難易適度。內容靈活多樣，富有綜合性和可操作性。

　　2、對學生作業要有規定，書寫規范。

　　3、認真批改作業，及時反饋。

　　第六、育人工作包括：

　　1、樹立為學生的一生發展奠定基礎的觀念，寓教育于教學之中，即教書又育人。

　　2、熱愛學生，面向全體。

　　3、因材施教，做好后進生轉化工作。

　　第七、命題與考試部分包括：

　　1、嚴格控制測驗次數，掌握好試題的命題難易程度與評分標準。

　　2、做好試卷的質量分析。

　　3、考試后制定改進措施。

　　第八、課外活動部分包括：

　　1、定時間、定地點、定人員、定內容、定次數。

　　2、講究活動質量，培養學生興趣，發展學生個性；通過活動看學生的發展變化情況。

　　第九、教學研究部分包括：

　　1、參加教學改革、研究課或公開課的作課情況。

　　2、教科研課題的制定與實施、論文評選情況，

　　3、教、科研課題的研究情況及成果情況。

　　第十、教學實驗部分包括：

　　1、編制實驗計劃，安排實驗課題。

　　2、做好實驗的準備工作。

　　3、做好分工，安排好實驗的步驟。

　　4、做好總結。

　　第十一、教學效果部分包括：

　　1、教學任務完成情況。

　　2、學生考試的合格率與優秀率及其它情況。

　　3、學生、家長、社會的滿意度。

　　第十二、制度執行部分包括：

　　1、出勤情況。

　　2、貫徹學校規章制度情況。

考核管理制度 篇13

　　第一條、工作績效考核簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

　　第二條、績效考核原則。

　　1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

　　2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

　　3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

　　4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規則除下列人員外適用于公司全員。

　　1、考核期開始進人公司的員工；

　　2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

　　3、因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

　　（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。

　　試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

　　（二）平時考核

　　1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

　　2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

　　（三）年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標準

　　（一）人事考核的種類。

　　人事考核可以分為兩種：

　　1、能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

　　2、業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

　　（二）人事考核必須把握的能力。

　　人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。具體包括：

　　知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度

　　第七條、考評者的職責。

　　1、第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　　2、第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

　　特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

　　在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

　　3、裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

　　4、在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

　　5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

　　（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的'信念基礎上作出評價。

　　（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

　　（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

　　第八條、考核結果的運用。

　　為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1、教育培訓。

　　管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

　　2、調動調配。

　　管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

　　3、晉升。

　　在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

　　4、提薪。

　　在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

　　5、獎勵。

　　為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

　　第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

　　第十條、考核表的保管與查閱

　　（一）考核表的保管。

　　1、保管者。

　　考核表由規定的保管者加以保管。

　　2、保管期限

　　考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

　　（二）表內容的查閱。

　　管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

　　第十一條、考核者的培訓

　　（一）在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。

　　（二）培訓包括：

　　1、理解考核制度的結構；

　　2、確認考核規定；

　　3、理解考核內容與項目；

　　4、統一考核的基準。

考核管理制度 篇14

　　為了避免幼兒園食堂發生傷害事故，預防造成食品污染事故的發生，防止食物中毒的事件發生，保證師生員工的人身安全，特制定食堂安全、食品安全管理制度。

　　一、防止食物污染措施

　　（一）嚴格執行食品衛生法和飲食衛生“五四”制，按崗位責任制要求，搞好環境和個人衛生工作。

　　（二）徹底消滅廚倉庫、配食間的老鼠、蟑螂、蒼蠅和蚊子。

　　（三）嚴禁采購，加工腐爛、變質、霉爛的肉類、奶類、水產品、蔬菜、水果等食品原料，禁止家禽類活物進入廚房。

　　（四）易腐食品應低溫冷藏，隔夜食物大多數不宜再用，應作廢棄處理。

　　（五）凡患有皮膚病、化膿性創傷、上呼吸道炎癥、口腔疾病者或其他傳染性疾病，應禁止從事食品加工和食品供應工作。

　　（六）把好食品采購、驗收關，防止有毒食物進入廚房，以防誤食或由于加工不當而引起食物中毒。

　　（七）廚房中的非食用或非直接食用品如：面堿、小蘇打、明礬、硫黃去污粉、清潔劑、食品添加劑、發色劑等應分類專門貯存，禁止與其它物品特別是食品混裝。

　　（八）劇毒品（包括殺蟲劑）禁止進入倉庫和廚房。

　　（九）一旦發生事故，應保持現場應有狀態，防止當事人擅自毀掉可疑食物，應收集食品容器、砧板、半成品或原料、采集病人排泄物或嘔吐物樣品，及時送交衛生管理部門，以備檢查，聽候處理。

　　二、食堂安全操作、預防火災、防火措施

　　（一）食堂的設備應符合消防規范，并需要配備足夠的消防設備。

　　（二）加強火源管理，油灶、煤氣爐灶、電熱設備及電源控制柜應

　　有專人負責，下班前，應將所有的電源切斷。

　　（三）隨時消除油漬污物，將易燃物品置于遠離火源的地方，廚房和倉庫內應禁止吸煙。

　　（四）必須對所有的員工進行消防知識的培訓，定期組織對所有的消防設施的檢查。

　　（五）禁止一切非廚房人員進入操作場所。

　　三、食堂工作人員刀傷、燙傷、燒傷和機械傷害預防措施

　　（一）所有設備實行包機制，操作人員必須嚴守操作規程和安全制度。

　　（二）加強刀具管理，設置專用刀具柜和刀具架，上班時專人定點使用，下班后集中存放保管。

　　（三）爐灶操作人員在烹制、運送食品過程中，應避免直接接觸高溫炊具爐具，必要時，應戴上手套或用布巾隔熱，以防燙傷灼傷。

考核管理制度 篇15

　　為促進本園健康、快速發展，調動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質量，特制訂如下細則：

　　一、考勤：

　　1、上班不遲到、不早退、中途不無故離開工作崗位。遲到、早退5分鐘以內扣1分，10分鐘以上扣2分，中途無故離開幼兒園每次扣3分。遲到、早退4次視同半天事假。每天實行簽到制度，總值老師每天在簽到簿上做好記錄，按月統計。

　　2、請假：無論病、事、公假，均需書面向園長室請假，自己安排好課務，填寫好課務安排表，經同意方可離園。特殊情況可委托她人代填課務安排表。不得事后請假，不得私自委托她人上課，否則作曠工處理。

　　3、請病、事假每天扣款20元，3天以上每天扣款30元。重大病情由園務委員會討論處理。病、事假全學期累計超過半個月，本學期不得評優，并在本學期考核中適當扣分。

　　4、業務學習、教研活動等不參加每次扣2分。開學、期末、重大集會等活動期間請假加倍扣分。

　　5、值日未按時到崗，除按遲到處理外，并作情況說明。

　　6、婚、喪、產假等按國家有關規定處理。

　　二、考績：

　　1、思想品德：（20分）

　　（1）嚴格執行國家有關法律、法規和有關條例，保持清醒的政治頭腦，堅持正確的社會譽論，促進和諧社會和新農村建設。

　　（2）愛崗敬業，愛生如子，自覺遵守《教師職業道德規范》。

　　（3）儀表大方，談吐文明，同志之間團結合作，背后不議論她人，搬弄是非，不鬧無原則糾紛。

　　（4）不體罰和變相體罰幼兒。

　　（5）服從領導分工，配合做好有關園務工作，以事業為重，以全園大局為重。

　　（6）廉潔從教，不做有損教師形象的事。

　　（7）上班時間不得玩游戲、玩手機、上網聊天，不得做任何與教育教學無關的事，不得將學校物品帶回家。

　　以上如有違反，每次扣5分，情況嚴重按有關法律或合同處理。如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣8分。

　　2、教育教學：（40分）

　　（1）認真學習了《幼兒教育規程》和《幼兒教育指導綱要》，鉆研業務，熟悉教材，積極參加園、組內各項活動，主動、大膽發表自己的觀點，提高自身的業務素質。

　　（2）年級組長認真制定好主題教育計劃，周活動計劃（周計劃上周四前完成，周五上墻）。

　　（3）每個主題活動所有教學內容由組內幾位老師分工合作完成。不以學科為單位分工，每位教師一學期備課課時要力求平衡。在每個教學活動前一日必須寫好活動備課方案。如發現不寫教案上課一次扣2分。每個活動后，要寫個人反思，原則上每周不少于2篇（少一篇扣1分）。

　　（4）按周活動計劃認真上課，組織幼兒活動。不得私自調課，如發現不上課或放任自由一次扣3分，上課期間不得離開課堂，發現一次扣5分。

　　（5）積極參加教研活動，完成教研課題或教研活動任務。每學期至少上2節教研課，認真聽課、評課，互聽互評不少于10節。

　　（6）積極撰寫教學案例、反思、總結，每學期教學論文不少于2篇。

　　（7）積極參加園內組織的各項活動，競賽、集會等，態度認真，準備充分，輔導盡力，追求創新。敷衍失職，酌情扣分。

　　（8）積極組織幼兒晨間活動、區角游戲、戶外活動，按規定保證幼兒適度活動量，注意學生安全，使幼兒在有趣的游戲中成長。定期更換主題墻。不斷收集廢舊材料，制作增添幼兒玩具，如少于一定量，酌情扣分。

考核管理制度 篇16

　　總則

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化學校領導和教職員工的安全責任，預防和減少各類事故的發生，保障學校和師生生命財產安全。根據國務院《關于特大安全事故行政追究的規定》和長第4頁共18頁

　　治市《安全生產責任制暫行規定》等相關法律、法規及政策規定，結合我校教育實際，制定本制度。

　　一、學校安全管理職責

　　學校安全工作包括學校安全的各個方面，校長是學校安全第一責任人，對本學校的安全工作全面負責，對本學校安全管理工作承擔直接領導責任。明確各責任人職責，落實工作措施，加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。

　　各學校應認真履行以下安全工作職責：

　　（一）依據有關法律、法規和規章的規定，采取行政措施，對本學校實施安全監督管理，保障本學校師生生命和校舍資產安全。

　　（二）建立健全安全管理各項規章制度，嚴格管理，加強安全檢查防范。

　　（三）加強對師生的安全教育，把安全教育列入學校工作的重要議事日程，增強師生的安全意識和法制觀念，提高自我防范能力。

　　（四）每學期至少召開一次防范安全事故工作會議，由學校主要負責人召集有關責任人參加，分析、布置、督促、檢查本學校防范安全事故工作。會議決定要形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

　　（五）建立安全檢查制度，檢查學校安全情況，及時排除學校存在的安全隱患，對學校不能排除的重大安全隱患，要及時向教育局和相關部門報告，提出處置意見和建議方案，并配合實施排危。

　　（六）加強對學生的安全管理，特別要加強集會、外出社會實踐

　　第5頁共18頁

　　等大型活動安全和學校食堂衛生、校舍、上下樓梯安全的管理，確保師生安全。

　　（七）法律、法規和規章規定的其他安全職責。

　　二、考核獎勵

　　我校對學校安全管理工作實行目標年終考核制，考核情況納入學校的.督導評估和年終考核指標中，并作為學校教職員工考核的依據之一。組織對學校安全工作進行考核評比，對在安全工作中成效顯著，事跡突出的個人，提出表彰意見，報聯校安全穩定工作領導小組審定后，給予表彰和一定的物質獎勵。

　　三、責任追究

　　根據“一職雙責”，“誰主管，誰負責”的原則，對忽視安全工作和發生重、特大事故或多次發生安全事故的學校及個人，進行責任追究，給予處理。涉嫌犯罪的，按有關法律法規，由司法機關依法處理。

　　（一）責任追究范圍

　　1.因違反相關國家法律、法規、規章制度，造成學校安全事故的；

　　2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學校安全責任事故的；

　　3.因組織師生大型活動，未按照《學校各類大型活動申報制度》執行，并未采取有效安全防范措施而發生重大安全責任事故的；

　　4.因不按照教育局下發的各類安全管理制度及有關規定要求加強學校

　　安全管理，造成學校安全責任事故，事故損失無法挽回的；

　　5.事故發生后，未采取有效措施以造成更大損失和影響，并未按照相關規定及時上報，或謊報、瞞報、漏報的；

　　6.其它需要追究的責任事故。

　　（二）學校安全責任事故追究分類

　　學校在組織教育教學活動中或在學校安全管理工作中出現責任追究范圍內的安全事故除依法承擔民事責任、依法追究刑事責任、依法接受行政處罰外，按以下事故類別進行追究和處理：

　　1.一般安全責任事故

　　學校發生重傷、重度中毒1人及其它一些受傷情況，或財產損失1萬元以下的安全責任事故。

　　發生一般安全責任事故，對有關直接責任人取消當年評優評先資格，在學校或系統內通報批評；學校視情節輕重酌情向相關責任人和相關教師追償經濟損失。

　　2.較大安全責任事故

　　指學校發生死亡1人或重傷、重度中毒3人，或財產損失1萬元以上10萬元以下的安全責任事故。

　　發生較大安全責任事故，全系統通報；并視情節輕重對學校黨政主要領導、分管領導及相關責任人給予誡勉、通報批評、行政警告、記過等處分；視情節輕重向學校主要領導及相關責任人追償相應的經濟損失。受處理人員，當年不得晉升高一級專業技術職稱。取消學校當年評優評先資格。情節惡劣的，依據相關政策法規從重處理。

　　3.重大安全責任事故指學校發生死亡2人或重傷、重度中毒4人，或財產損失10萬元以上20萬元以下的安全責任事故。

　　發生重大安全責任事故，視情節輕重對學校黨政主要領導、分管領導及相關責任人給予記過、降級直至撤職的行政紀律處分；并建議黨工委、紀工委給予相應的黨紀處分；視情節輕重向學校主要領導及相關責任人追償相應的經濟損失。受處理人員，2年不得晉升高一級專業技術職稱。取消學校當年評優評先資格，當年年度考核視為不合格。情節惡劣的，依據相關政策法規從重處理。

　　4.特大安全責任事故指學校發生死亡3人以上或重傷、重度中毒5人以上，或財產損失20萬元以上的安全責任事故。

　　發生特大安全責任事故，視情節輕重給予學校主要領導及相關責任人降級、撤職直至開除的行政處分；并建議黨工委、紀工委給予相應的黨紀處分；視情節輕重向學校主要領導及相關責任人追償相應的經濟損失。受處理人員，3年內不得晉升高一級專業技術職稱。取消學校當年評優評先資格，當年年度考核視為不合格。

　　（三）責任追究辦法

　　1.學校發生一般安全責任事故，由學校組成事故調查組對事故進行調查處理，并向聯校和教育局提交調查報告。調查報告包括依據規定對直接管理責任人追究行政責任、追償經濟損失或其他相關處理意見。

　　2.學校發生較大安全責任事故，由聯校組成事故調查組對事故進行調查，并寫出調查報告。聯校根據調查組認定的事實，由聯校研究后做出處理決定。

　　3.學校發生重、特大安全責任事故，由聯校抽調相關人員會同公安、檢察、安監等相關職能部門，組成聯合調查組對安全責任事故調查處理，并寫出調查報告。聯校根據調查組認定的事實，由聯校黨政會提出對事故的初步處理意見報相關部門，由相關部門根據有關法律法規和規章規定做出處理決定。

　　4.凡發生各類安全事故未按有關規定上報、或謊報、瞞報、漏報的，一經查處，加重處理。

　　四、本制度自發文之日起執行。

考核管理制度 篇17

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執行力度,充分發揮安全考核對安全生產的促進作用,現結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的`責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執行崗位人員或職位發生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規定

　　考核執行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環企管處相關負責人的目標考核。

考核管理制度 篇18

　　第一條目的

　　(一)本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推進人事考核工作;

　　(二)本規定的目的是讓人事考核對企業理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。

　　第二條人事考核的作用

　　(一)讓組織對其成員的工作態度、工作能力、工作業績作出評價和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻，讓成員了解組織對其工作的評價;為組織成員的溝通提供通道，營造良好的氛圍;

　　(二)形成組織成員之間互相監督、指導、教育、激勵和約束;

　　(三)作為聘用、薪酬、獎懲、晉升、調動等人事決策的參考;

　　(四)提供信息，作為工作計劃、人力資源規劃的依據;

　　(五)獲得職業培訓的需求，為制定職業培訓計劃提供依據。

　　第三條人事考核的'原則

　　(一)明確化、公開化原則：考評標準、考評程序明確、公開。

　　(二)客觀考評的原則：用“事實說話”，用實例、數據取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對考核期外，以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

　　(三)直接主管與客戶考評相結合的原則：對于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的30%。對于主管以上人員則采用直接主管客戶考評直接下屬三者結合的辦法進行考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負責日常工作的安排、指導、監督的領導，客戶即某崗位直接服務對象，它可以是上級、平級或下級。每個崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價。

　　(四)反饋的原則：考評的結果一般要反饋給被考評者本人，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。

　　(五)差別的原則：考核的等級之間應當有差別界限，針對不同的考評結果，在工資、晉升、任用等方面應體現差別，使考評帶有激勵性，鼓勵員工的上進心。

　　第四條適用范圍

　　除下列人員外，其余人員均在適用范圍內：

　　(一)管理公司總經理、俱樂部營運總監;

　　(二)兼職人員、公司顧問;

　　(三)連續出勤不滿6個月者;

　　(四)考核期間休假停職6個月以上者。

　　(五)俱樂部人員考核標準另行規定。

　　第五條企業在人員考評中，主要的考核因素是：工作成績、工作能力、工作態度、職業道德。

　　(一)人品品格：誠信、精進、團結、務實、健康。

　　(二)能力評價：指職務執行能力、專業技能、協作能力、改進創新能力。

　　(三)工作態度：指責任心、服從意識、敬業奉獻精神、協作合作、團隊精神。

　　(四)工作成績：指在預定期間內實際完成的工作成果，用目標任務去衡量實際工作成果。

　　第六條考核執行機構

　　(一)由公司主管人事負責人牽頭，人事部負責全公司人事考核的計劃、組織執行事務，各部門實施。

　　(二)已制定《考核細則》(部門文件類)的部門，根據細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權歸部門經理，考核結果報人力資源部歸檔。

　　第七條人事考核的分類

　　(一)俱樂部管理公司中高層管理人員(俱樂部經理及助理和部門負責人)(ⅰ)

　　(二)俱樂部管理部門主要基層人員(健康顧問、高級健康顧問、前臺接待等)(ⅱ)

　　(三)俱樂部管理公司管理部門員工表(ⅲ)

　　(四)俱樂部管理公司業務部門主管(ⅳ)

　　(五)俱樂部管理公司業務部門員工(ⅴ)

考核管理制度 篇19

　　為促進本園健康、快速發展，調動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質量，特制訂如下細則：

　　一、考勤：

　　1、上班不遲到、不早退、中途不無故離開工作崗位。遲到、早退5分鐘以內扣1分，10分鐘以上扣2分，中途無故離開幼兒園每次扣3分。遲到、早退4次視同半天事假。每天實行簽到制度，總值老師每天在簽到簿上做好記錄，按月統計。

　　2、請假：無論病、事、公假，均需書面向園長室請假，自己安排好課務，填寫好課務安排表，經同意方可離園。特殊情況可委托她人代填課務安排表。不得事后請假，不得私自委托她人上課，否則作曠工處理。

　　3、請病、事假每天扣款20元，3天以上每天扣款30元。重大病情由園務委員會討論處理。病、事假全學期累計超過半個月，本學期不得評優，并在本學期考核中適當扣分。

　　4、業務教研活動等不參加每次扣2分。開學、期末、重大集會等活動期間請假加倍扣分。

　　5、值日未按時到崗，除按遲到處理外，并作情況說明。

　　6、婚、喪、產假等按國家有關規定處理。

　　二、考績：

　　1、思想品德：（20分）

　　（1）嚴格執行國家有關法律、法規和有關條例，保持清醒的政治頭腦，堅持正確的社會譽論，促進和諧社會和新農村建設。

　　（2）愛崗敬業，愛生如子，自覺遵守《教師職業道德規范》。

　　（3）儀表大方，談吐文明，同志之間團結合作，背后不議論她人，搬弄是非，不鬧無原則糾紛。

　　（4）不體罰和變相體罰幼兒。

　　（5）服從領導分工，配合做好有關園務工作，以事業為重，以全園大局為重。

　　（6）廉潔從教，不做有損教師形象的事。

　　（7）上班時間不得玩游戲、玩手機、上網聊天，不得做任何與教育教學無關的事，不得將學校物品帶回家。

　　以上如有違反，每次扣5分，情況嚴重按有關法律或合同處理。如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣8分。

　　2、教育教學：（40分）

　　（1）認真閱讀《幼兒教育規程》和《幼兒教育指導綱要》，鉆研業務，熟悉教材，積極參加園、組內各項活動，主動、大膽發表自己的觀點，提高自身的業務素質。

　　（2）年級組長認真制定好主題教育計劃，周活動計劃（周計劃上周四前完成，周五上墻）。

　　（3）每個主題活動所有教學內容由組內幾位老師分工合作完成。不以學科為單位分工，每位教師一學期備課課時要力求平衡。在每個教學活動前一日必須寫好活動備課方案。如發現不寫教案上課一次扣2分。每個活動后，要寫個人反思，原則上每周不少于2篇（少一篇扣1分）。

　　（4）按周活動計劃認真上課，組織幼兒活動。不得私自調課，如發現不上課或放任自由一次扣3分，上課期間不得離開課堂，發現一次扣5分。

　　（5）積極參加教研活動，完成教研課題或教研活動任務。每學期至少上2節教研課，認真聽課、評課，互聽互評不少于10節。

　　（6）積極撰寫教學案例、反思、總結，每學期教學論文不少于2篇。

　　（7）積極參加園內組織的各項活動，競賽、集會等，態度認真，準備充分，輔導盡力，追求創新。敷衍失職，酌情扣分。

　　（8）積極組織幼兒晨間活動、區角游戲、戶外活動，按規定保證幼兒適度活動量，注意學生安全，使幼兒在有趣的游戲中成長。定期更換主題墻。不斷收集廢舊材料，制作增添幼兒玩具，如少于一定量，酌情扣分。

考核管理制度 篇20

　　1、總則

　　1.1考勤是本公司管理工作的基礎，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。

　　1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應指派專人負責，并報人事部備案。

　　1.3各部、處(班組)必須指派職責心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。

　　2、考勤員職責

　　2.1按規定及時、認真、準確地記錄考勤情景;

　　2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;

　　2.3妥善保管各種休假憑證;

　　2.4及時匯總考勤結果，并做出報告;

　　3、考勤記載符號

　　出勤：∨事假：×

　　病假：○曠工：◎

　　婚假：+喪假：±

　　產假、探親假：□

　　工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。

　　4、各部門應在28日前將當月考勤匯總報財務部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。

　　5、事假

　　5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應當事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續假手續。

　　5.2一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經理審批;部門主管請假，由公司總經理審批。事假期間不發工資。

　　5.3員工每季度累計事假不足4日者照發工資，同時帶薪事假日數可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數不足應享受帶薪事假日數者，不足的日數按加班處理。

　　6、病假

　　6.1因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。非合同醫院的病休證明經主管領導批準，也可給予病假。

　　6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發工資;工齡不滿4年的員工按65%計發工資。

　　6.3到醫院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。

　　7.工傷

　　7.1因公負傷、因工致殘，持醫院診斷證明并經人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發。

　　7.2因公負傷的職員，傷愈復發，經鑒定后，以工傷處理。

考核管理制度 篇21

　　安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。

　　公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的'落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切產負責，實現安全生產。特制定本辦法：

　　一、本辦法依據“管生產，必須管安全”，“安全生產、人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。

　　二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產責任的考核。

　　三、本辦法自發文之日起執行。

　　四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。

　　五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；作業班組長負責對本班組工長進行考核。

　　六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

　　七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據。考核共分三個等級、即：稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。

　　八、獎罰

　　1、年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進個人評比、職務晉升，獎金等級的評定。

　　2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批語教育外，并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導轉戶口款500元，部門內不稱職的每人轉戶口款300元）并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、隱藏級使用、扣發全年獎金或加倍轉戶口款。

　　九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。

　　十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

考核管理制度 篇22

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據該主管部門績效衡量其

　　1.部門工作專業能力。

　　2.對工作的計劃推動能力。

　　3.對工作的組織能力。

　　4.對工作上團隊運用之協調能力。

　　5.對工作問題上的改善能力。

　　6.對平日工作主動積極,負責盡職的責任感

　　7.自我開發能力

　　〈二〉一般從業人員考核其

　　1.作業效率。

　　2.作業品質。

　　3.作業配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態

　　6.行為狀態

　　〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配

　　〈四〉考核結果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。

　　〈五〉考勤扣分:

　　1.有下列情形。不得為a等

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)

　　2.有下列情形。不得為a.b等

　　a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)

　　3.有下列情形。不得為a.b.c等

　　a.曠工一天以上三天內的,b.記小過三次者。

　　底分為50分

　　獎勵種類區分如下:

　　評分項目及分數如下:

　　項目嘉獎小功大功工資上調晉級

　　10分20分30分.

　　在以下情況中,可以加10分:

　　a.能按時完成領導交辦的各項任務,且沒有差錯

　　b.良品率指標穩步達標以上

　　c.拾金不昧呈轉交公司

　　d.積極參與公司各項活動,表現突出的

　　e.愛護公司財物,并有具體事跡者。

　　f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者

　　g.主動參與各項援助工作,精神可嘉者,

　　在以下情況中,可以加20分:

　　a.對于主辦業務有重大進展或改革績效者

　　b.執行臨時緊急任務能按時完成,表現優秀者

　　c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者

　　d.參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者

　　職工有下列情況之一者,可以加30分:

　　a.對主辦業務有重革新,提出方案,經采用后成績卓越者

　　b.對于舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

　　c.遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

　　d.研究改善工程制辦法,提高產品質量,降低成本有顯著功效者

　　e.對于生產技術管理制度,提出具體方案,經采用后的確具有成效者

　　懲罰的種類

　　懲罰項目及懲處罰分如下:

　　項目警告小過大過降級違紀辭退

　　扣10分20分.30分.

　　對于有下列行為之一的職工,經批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證,發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　b.在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

　　c.上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　d.在車間吃東西者

　　e.破環車間,廠區,住宿區域的環境衛生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f.各人工作機臺及工作環境欠整潔,經指正后而不知整理者

　　g.因疏忽造成工作錯誤,情節輕微者

　　h.不按規定填寫報表或工作記錄者

　　i.上班時間私自接聽私人電話者

　　j.檢查或督導人員不認真執行任務者

　　k.下班后在廠內大聲喧嘩者

　　l.浪費材料或不愛護公物,屬情節尚輕者

　　m.不按規定亂粘膠帶者

　　n.上班時坐姿或站姿不端正者

　　o.不按規定報不良或廢料者

　　p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者

　　q.違反其它規定,情節尚屬輕微者

　　對于有以下行為之一的職工,應當給予記小過并扣20分:

　　a.對上級交待的任務,執行不力或處理不當者

　　b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者

　　c.在工作場所喧嘩,妨害他人工作情節嚴重者

　　d.未經許可擅自帶人入廠者

　　e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者

　　f在工作時間偷懶,睡覺,閱讀書報或做其它私人事情

　　g.違反上級指示,情節尚屬輕微者

　　h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者

　　i.言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者

　　j.被指派加班,加點,借故推脫不辦理請假手續者

　　k.非機械故障或原料不足因素,故意降低產量標準者

　　l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

　　m.放長流水,開長明燈,并與管理干部頂撞者

　　n.擅自利用公司電打私人電話者

　　o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者

　　p.屬警告事項,但拒絕認錯者

　　q.遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者

　　r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

　　對于有以下行為之一的職工,應當給予記大過并扣30分:

　　a.在上班時間喝酒者

　　b.上班時間擅離崗位,影響本職工作者

　　c.報告不實,蒙蔽上級者

　　d.違反工作方法,嚴重影響生產或產品質量者

　　e.捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者

　　f.投機取巧,牟取非份利益者

　　g.接受與職務有關的饋贈者

　　h.造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者

　　i.利用公司設備制作私人或委托他人制造

　　j.拒絕服從主管人員合理指揮,督導或無理取鬧者

　　k.破壞設備,工具或浪費原材料能源造成經濟損失者

　　l.違反技術操作規程,或未完成衛生規定,使公司蒙受經濟損失者

　　m.作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者

　　n.故意撕毀工廠的公告,文件者

　　o.在禁煙區內吸煙者

　　p.未經許可者,擅自進入管制區域者

　　q.有小過行為之一,經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者

　　r.有本條款行為一,如情節較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分

　　s.故意怠工作者

　　職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者,可給予降級,降職處分

　　對于有下列行為之一的職工,應當給予開除

　　a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

　　b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者

　　c.廠內聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工,影響生產或工作秩序者

　　d.利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽或經濟損害者

　　e.侵占公款公物者

　　f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

　　g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者

　　h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者

　　i.偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者

　　j.在同年度內記大過三次者

　　k.偷竊公司或他人財物者

　　l.在外從事第二職業或其它也非經營活動者

　　m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者

　　n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者

　　o.違反技術操作規范或安全衛生分配調動者

　　p.有記大過各款行為之一,經記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯誤

　　q.有本條各條款行為之一,如情節較輕,且事后尚知悔改的商議處分

　　獎懲案件的公告提報

　　a.受獎勵或被懲罰的職工,應當按上列標準調整發當月份的工資

　　b.對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應當按照情節輕重給予必要的處分

　　c.對于濫用職權,利用處分職工進行打擊,報復或對應處分的職工包庇的人員,應當從嚴處置

　　本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態等)

　　本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據情節之輕重適當處理

　　所有獎懲處理按相關層級核準,并經管理部正式公告

　　獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案

　　本辦法如與有關法律法規相抵觸時,以國家法規為準

　　職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的,送當地執法部門處理

　　考核分等

　　等級得分分配比例獎金系數備注

　　a90以上10%須于考核表內注明理由

　　b75-9060%

　　c60-7525%

　　d60以下5%須于考核表內注明理由

　　xc級不變.d級辭退