目標(biāo)管理制度（精選27篇）
目標(biāo)管理制度 篇1
為增強(qiáng)員工、業(yè)戶安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、市場(chǎng)安全責(zé)任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)和組織保障。
二、市場(chǎng)安全管理人負(fù)責(zé)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全知識(shí)、技能的宣傳和培訓(xùn)。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。
四、至少每年對(duì)全體員工、業(yè)戶進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)。
五、新員工及從業(yè)人員入場(chǎng)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
六、通過辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗(yàn)分享、知識(shí)答題、實(shí)踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識(shí)、基本技能、市場(chǎng)概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。、八、要認(rèn)真組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。
三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對(duì)穩(wěn)定。
五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨(dú)立操作。
六、對(duì)在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績(jī)的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應(yīng)的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。
七、要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)，對(duì)安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。
目標(biāo)管理制度 篇2
第一章：總則
第一條：為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施，促進(jìn)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標(biāo)管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé)，并對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲的工作制度。
第三條：全市黨政機(jī)關(guān)實(shí)行分級(jí)分類目標(biāo)管理職責(zé)制。
市委工作部門，市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)，市法院、檢察院機(jī)關(guān)，市政府工作部門和派出機(jī)構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，市政協(xié)機(jī)關(guān)，市人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位。
并入、歸口或掛靠市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機(jī)關(guān)以及市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上列為市二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位，由主管部門對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理。
列為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位和二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的名單，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。
對(duì)市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的分類根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其主要職責(zé)是：審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標(biāo);研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問題;組織年終目標(biāo)檢查考核評(píng)比，審定考評(píng)獎(jiǎng)懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室(以下簡(jiǎn)稱市委督查室)和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱市政府目標(biāo)辦)在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施。市委督查室負(fù)責(zé)黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理，市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作;
(二)擬定工作目標(biāo)方案，指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作;
(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實(shí)際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值;
(四)對(duì)全市工作目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;
(五)組織工作目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng);
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制，并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)和工作人員，負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。
第二章：目標(biāo)的制定和下達(dá)
第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達(dá)。
目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則：
(一)統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點(diǎn)，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系;
(二)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國(guó)家、省級(jí)主管部門的工作要求結(jié)合起來，實(shí)行一項(xiàng)工作目標(biāo)一個(gè)職責(zé)主體，同時(shí)處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系;
(三)先進(jìn)可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施，做到激勵(lì)高效、量化可行、便于操作和實(shí)施。
第八條：年度工作目標(biāo)的制定和下達(dá)采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進(jìn)行。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)前，可進(jìn)行預(yù)安排。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。
第三章：目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督
第九條：市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會(huì)制度，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。
第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報(bào)、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行。
市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對(duì)各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查或重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。
第十一條：工作目標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級(jí)職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦，呈請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
第十二條：各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計(jì)職能，檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的要求，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第四章：目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲
第十三條：目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循下列要求：
(一)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放，有利于提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動(dòng)各方面的用心性，促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;
(二)堅(jiān)持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級(jí)考核相結(jié)合;
(三)堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，實(shí)事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績(jī)效;
(四)一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會(huì)同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。
第十四條：每年年終，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績(jī)效實(shí)行考核。考核的主要資料是：
(一)全市工作總奮斗目標(biāo)執(zhí)行狀況;
(二)共性目標(biāo)執(zhí)行狀況;
(三)專項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況;
(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;
(五)目標(biāo)管理工作質(zhì)量狀況;
(六)完成國(guó)家、省級(jí)主管部門交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況。
第十五條：對(duì)工作目標(biāo)管理績(jī)效的考核，實(shí)行綜合計(jì)分制。綜合計(jì)分由四個(gè)部分組成：市委督查室對(duì)黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府辦公廳對(duì)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市統(tǒng)計(jì)局對(duì)政府工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府目標(biāo)辦對(duì)政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分。上述部門應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計(jì)分辦法，報(bào)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
專項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，可適當(dāng)加分。
第十六條：根據(jù)年終考評(píng)狀況，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位分為立功、先進(jìn)、完成、基本完成和末完成五個(gè)等次，分別予以獎(jiǎng)懲。
第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選應(yīng)貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標(biāo)任務(wù);
(二)年終考評(píng)結(jié)果及分類排序位居前列;
(三)共性目標(biāo)得分到達(dá)或超過規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選，原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進(jìn)行。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評(píng)結(jié)果，依綜合計(jì)分分類排序，按比例提出立功、先進(jìn)單位推薦名單，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽(yù)稱號(hào);對(duì)在目標(biāo)管理工作中作出突出成績(jī)的工作人員，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào)，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過后，由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進(jìn)工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
第二十條：被市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)的，經(jīng)市組織、人事部門批準(zhǔn)，退休時(shí)可享受提高5%退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。
第二十一條：目標(biāo)職責(zé)單位對(duì)本單位工作目標(biāo)的考評(píng)應(yīng)與公務(wù)員年終考評(píng)相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評(píng)中，適當(dāng)增加市級(jí)目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。
第二十二條：對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行目標(biāo)職責(zé)保證金制度。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎(jiǎng)懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。
第二十三條：對(duì)未完成目標(biāo)的職責(zé)單位，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)市委、市政府予以通報(bào)，并酌情扣減年終目標(biāo)獎(jiǎng)金。
第二十四條：凡違反國(guó)家計(jì)劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位，實(shí)行“一票否決制”，取消立功和先進(jìn)單位評(píng)選資格;
凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過程中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位，經(jīng)查實(shí)，一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評(píng)先資格，并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。
第五章：附則
第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標(biāo)管理辦法同時(shí)廢止。
目標(biāo)管理制度 篇3
一、目的
對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。
三、管理職責(zé)
(1)辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查;
(2)各基層編制本部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。
(3)常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(4)工作程序。
(1)制訂
辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),征求基層單位意見后由常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)實(shí)施
常務(wù)副廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。
(3)目標(biāo)分解及實(shí)施
辦公室將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
(4)實(shí)施結(jié)果考核
辦公室負(fù)責(zé)每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
(5)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂
通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
目標(biāo)管理制度 篇4
為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。
一、設(shè)備設(shè)施選購(gòu)及安裝
1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)。
2、抓實(shí)抓好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等工作。
二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。
2、制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。
4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設(shè)備的.操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。
三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對(duì)自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度
1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
（1）自覺愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；
（2）及時(shí)消除跑冒滴漏；
（3）做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。
（4）做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。
（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場(chǎng)所窗明地凈。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測(cè)資料等。
新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度一、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
二、對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。
1、在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；
2、在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《安全專篇》；
3、施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并確保施工質(zhì)量；
4、按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合安全規(guī)程和國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；
5、建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用。
6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對(duì)變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1、設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須有鑒定報(bào)告。
3、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評(píng)審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。
3、施工過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
4、市場(chǎng)物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗(yàn)收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，均不能驗(yàn)收。
施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理
1、凡新建、改建、擴(kuò)建、拆除大修等工程施工，必須報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認(rèn)真執(zhí)行安全指令，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，并在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全制度，并接受監(jiān)督。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場(chǎng)所等，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間要設(shè)置信號(hào)燈，并指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全要求，場(chǎng)地狹小，行人來往和運(yùn)輸頻繁地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮和交通標(biāo)志。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應(yīng)做好防洪排水準(zhǔn)備。
7、陰暗場(chǎng)所和夜間施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的照明。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置消防水管和消防器材，并按照有關(guān)規(guī)定履行動(dòng)火、用電手續(xù)。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、工具、線路必須配備專職電工維護(hù)管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)按防火防爆有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
3、一切檢維修均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢維修安全技術(shù)規(guī)程，檢維修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。
4、檢維修的設(shè)施、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。
5、如施工現(xiàn)場(chǎng)有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對(duì)檢維修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護(hù)裝置。所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，接零或接地良好。
7、進(jìn)行電氣設(shè)備檢維修時(shí)，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
8、要認(rèn)真檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。
9、應(yīng)認(rèn)真檢查檢維修中所需的防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。
目標(biāo)管理制度 篇5
物業(yè)管理公司目標(biāo)管理程序
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使其在相關(guān)部門和層次上得到分解,旨在增強(qiáng)客戶滿意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)及各部門目標(biāo)的.管理。
3.0職責(zé):
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的制定。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施。
3.4各部門負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)的展開和分解。
3.5各目標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)層次和職能目標(biāo)的實(shí)施;
3.6綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標(biāo)的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)在相關(guān)部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標(biāo)在本部門各層次得到有效貫徹和實(shí)施。
管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核,各部門負(fù)責(zé)本部門的目標(biāo)管理與考核。
5.0支持性工具
《目標(biāo)展開表》
《目標(biāo)管理與考核表》
目標(biāo)管理制度 篇6
一、制訂目標(biāo)目標(biāo)的依據(jù)
1、依據(jù)國(guó)家的方針政策、國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、上級(jí)主管部門下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
2、依據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。
3、依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料等。
4、依據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的程序
1、在每年的11月，由各部門提出下年度企業(yè)目標(biāo)設(shè)想，總經(jīng)理室集體討論，形成企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理室下達(dá)指令。
2、營(yíng)運(yùn)安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
3、營(yíng)運(yùn)安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標(biāo)計(jì)劃。
4、發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會(huì)討論審議通過，由營(yíng)運(yùn)安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
6、各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開一般包含分管責(zé)任人、子公司方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)等。
7、各子公司要結(jié)合本公司的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到子公司和人，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制。
8、營(yíng)運(yùn)安全部匯總各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施
1、為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由營(yíng)運(yùn)安全部會(huì)同有關(guān)部門組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排的進(jìn)度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)和本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每月26號(hào)前總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制訂下月份計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部備案審核。
3、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)員工，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
4、建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理卡，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
5、各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。
目標(biāo)管理制度 篇7
第一章 總則
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益.
第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條 黨和國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求.
第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.
第三條 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平).
第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題.
第三章 方針目標(biāo)編制的程序
第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長(zhǎng)、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集體討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令.
第六條 由組織、根據(jù)廠長(zhǎng)指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.
第七條 、分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃.
第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再 討論修訂.
第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過,由按系統(tǒng)圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖.
第四章 方針目標(biāo)的展開
第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行.
第十二條 分管副廠長(zhǎng)、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長(zhǎng)于編制完成,校對(duì),廠長(zhǎng)批準(zhǔn).
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等.
第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實(shí)際,發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在完成.
第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由審核;技術(shù)系統(tǒng)由審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的指令制訂.
第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán).每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠檢查批示.
第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程,要充分發(fā)動(dòng)群眾,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成.
第二十條 、要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.
第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是,主要?dú)w口部門為、.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.
第二十二條 廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在廠長(zhǎng)主持下,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題.
第二十三條 廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計(jì)劃科制定,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作.
第二十四條 廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答廠長(zhǎng)及其它人同提出的問題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,制定整改措施計(jì)劃,由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門組織整改.
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人.評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí).
甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著.
乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,效果一般.
丙級(jí):沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.
第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)先的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí).
第二十八 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.
目標(biāo)管理制度 篇8
一、總則
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
第二條 本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第三條 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第四條 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第五條 在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,公司常務(wù)會(huì)集體討論,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。
第六條 由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經(jīng)公司常務(wù)會(huì)、公司職代委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過,由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。
第十二條 分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)展開,要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對(duì),總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。
第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條 為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)計(jì)劃'由'三辦'會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。
第十八條 各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度'pdca循環(huán)每月10號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。
第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門,分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。
第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準(zhǔn)),由各部門自行檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
第二十四條總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,綜合部門制定整改措施計(jì)劃,由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。
甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。
乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的'檢查診斷,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。
第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。
目標(biāo)管理制度 篇9
目標(biāo)管理考核暫行辦法
為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。
一、目標(biāo)管理考核
(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。
(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核。考評(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
(七)目標(biāo)管理考核采取聽匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖摇挝粎R報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。
(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評(píng)小組打分，并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定。
二、其它事項(xiàng)
(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評(píng)優(yōu)。
(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評(píng)優(yōu)。
(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理制度 篇10
1、 逐級(jí)責(zé)任制度及崗位責(zé)任制度。
⑴酒店領(lǐng)導(dǎo)要把安全消防工作納入議事日程。
a.堅(jiān)持四同時(shí);
b.每月聽取一次匯報(bào);
c.履行職責(zé)。
(2)a.每月主持召開一次防火安全會(huì)議;
b.每月組織一次防火安全檢查;
c.外出半月以上委托專人負(fù)責(zé)。
⑶a.各部門正付領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行安全防火職責(zé),每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個(gè)人安全崗位責(zé)任制的`執(zhí)行情況;
b.積極整改不安全隱患。
⑷各部門應(yīng)認(rèn)真按有關(guān)要求抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作,并履行各自的職責(zé)。
⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個(gè)人必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全防火制度。
2、⑴在禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙;
⑵倉庫應(yīng)分類存放物品,堆碼要按“五距”做到整潔美觀;
⑶ 搞好設(shè)備保養(yǎng)維修,禁止違章用電。
3、現(xiàn)存隱患。
⑴少數(shù)員工存在麻痹思想,對(duì)消防安全缺乏正確的認(rèn)識(shí),忽視消防安全工作;
⑵存在個(gè)別違章抽煙、用火、用電現(xiàn)象。
目標(biāo)管理制度 篇11
1目的
為了對(duì)公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進(jìn)hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實(shí)施和考核等內(nèi)容。
2適用范圍
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及考核等。
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施。
3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集,并負(fù)責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放,負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo)),3.6項(xiàng)目hse作業(yè)計(jì)劃書的編寫部門負(fù)責(zé)具體工程施工項(xiàng)目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實(shí)施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo),并在工作中實(shí)施。
4程序內(nèi)容
4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則
以下條款為各級(jí)公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國(guó)家、地方、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長(zhǎng)期管理思想和理念,目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平,并切實(shí)可行。
4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(包括初始評(píng)審)為依據(jù)。
4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求
4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級(jí)目標(biāo)(指標(biāo))組成。
4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。
4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布
4.3.1 安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對(duì)其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評(píng)審,評(píng)審過程填寫《工程公司評(píng)審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報(bào)批稿,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。
4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容
承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括:
(1) 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;
(2)持續(xù)改進(jìn)的思想;
(3)對(duì)事故預(yù)防的重視;
(4)對(duì)公司員工的期望和對(duì)承包方的要求。
4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實(shí)施
4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級(jí)公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。
4.5.3各級(jí)安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后,填寫《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》,作為管理評(píng)審輸入材料,提交管理評(píng)審會(huì)議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的',由責(zé)任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標(biāo)的評(píng)審及變更
4.6.1安全環(huán)保部對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和變更:
(1)當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機(jī)構(gòu)、重大建設(shè)項(xiàng)目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實(shí)施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí);
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時(shí);
(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;
(4)實(shí)施、監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時(shí);
(5)通過管理評(píng)審后,需要對(duì)目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行調(diào)整或修訂時(shí)。
4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級(jí)組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。
4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評(píng)審后發(fā)生變更時(shí),由安全環(huán)保部填寫《列改申請(qǐng)單》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評(píng)審中,應(yīng)對(duì)hse方針的貫徹實(shí)施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評(píng)價(jià),具體執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。
4.7宣傳與培訓(xùn)
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動(dòng),填寫《宣傳活動(dòng)記錄》。
5相關(guān)文件
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》
hse02-7.2--20xx《管理評(píng)審控制程序》
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動(dòng)記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評(píng)審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
目標(biāo)管理制度 篇12
一、目的為加強(qiáng)對(duì)外來勞務(wù)人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)的勞務(wù)人員及項(xiàng)目、工程承包單位。
三、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)招用和項(xiàng)目工程發(fā)包部門應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)、生活活動(dòng)進(jìn)行安全管理。
2、承包、施工單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位全體人員在市場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)、生活安全情況負(fù)總責(zé)。
3、安全辦負(fù)責(zé)對(duì)外來勞務(wù)和施工的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、控制過程
（1）城內(nèi)用工的管理用工部門根據(jù)生產(chǎn)需要招工時(shí)，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動(dòng)保護(hù)方面的責(zé)任，并對(duì)錄用人員的安全管理工作負(fù)責(zé)。對(duì)新錄用的勞動(dòng)者，招工部門必須組織進(jìn)行勞動(dòng)技能教育培訓(xùn)、場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)教育及三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和人員要進(jìn)行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)部門認(rèn)可的，不準(zhǔn)與其簽訂相關(guān)項(xiàng)目的承包施工合同。
（2）工程項(xiàng)目發(fā)包的管理工程項(xiàng)目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時(shí)，必須在合同里明確雙方在勞動(dòng)保護(hù)方面的責(zé)任，并對(duì)承包施工單位進(jìn)行必須的安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負(fù)責(zé)人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，并與市場(chǎng)簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準(zhǔn)入場(chǎng)施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認(rèn)可的前提下，方可參加相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)。
承包施工的法人代表，要對(duì)自己?jiǎn)挝患捌淙藛T在市場(chǎng)內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，要設(shè)置專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場(chǎng)相關(guān)部門的安全協(xié)調(diào)工作，并服從市場(chǎng)管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、場(chǎng)規(guī)、場(chǎng)紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項(xiàng)工程一般不準(zhǔn)多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時(shí)，要對(duì)二次承包單位的安全負(fù)責(zé)。二次承包單位同樣要進(jìn)行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續(xù)，否則不準(zhǔn)開工，違者嚴(yán)肅追究有關(guān)單位的責(zé)任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時(shí)，必須事先報(bào)告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調(diào)，與相關(guān)單位簽訂同時(shí)作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負(fù)責(zé)安全保證措施的貫徹落實(shí)，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指派專人負(fù)責(zé)安全檢查，確保安全施工，否則不準(zhǔn)施工。
承包施工單位因違反國(guó)家或市場(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等而受到經(jīng)濟(jì)處罰，其罰款金額將由市場(chǎng)財(cái)務(wù)部門從承包工程經(jīng)費(fèi)中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實(shí)“以人為本，注重實(shí)效”的原則，切實(shí)保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；
2、積極創(chuàng)建文明市場(chǎng)，做到場(chǎng)區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經(jīng)商環(huán)境。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員；
4、制定安全教育培訓(xùn)制度，新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復(fù)審；
5、安全員要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)及具體安全要求，有針對(duì)性地組織開展安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育；
6、各班組要經(jīng)常對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全知識(shí)和意識(shí)的教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求；
7、根據(jù)工作的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和實(shí)施方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底；
8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行安全控制。對(duì)重大危險(xiǎn)源制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行控制；
9、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要正確使用個(gè)人防護(hù)用品，建立勞保用品領(lǐng)用制度，對(duì)特殊工種配備必要的防護(hù)工具；
10、制定施工臨時(shí)用電方案和施工用電防火措施；
11、要經(jīng)常利用標(biāo)語、廣告、廣播、文件等形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和安全意識(shí)教育，并定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提高全體員工的職業(yè)健康意識(shí)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進(jìn)行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費(fèi)用并交納繳納工傷保險(xiǎn)。
目標(biāo)管理制度 篇13
一、總則
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的産品品種、質(zhì)量産量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第二條：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)資訊資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議透過，由專人負(fù)責(zé)按系
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條：分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長(zhǎng)編制完成校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。
第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開狀況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目標(biāo)管理制度 篇14
黨員目標(biāo)管理制度
一、黨員目標(biāo)管理資料
⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。
⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。
二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評(píng)與總支委會(huì)審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。
三、黨支部對(duì)黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會(huì)匯報(bào)一次。
四、黨員目標(biāo)管理考核評(píng)比分為年終進(jìn)行總評(píng)與民主評(píng)議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。
五、考評(píng)步驟：
⒈自我總結(jié)評(píng)議;
⒉民主評(píng)議，征求群眾和有關(guān)部門意見;
⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;
⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報(bào)局黨委。
目標(biāo)管理制度 篇15
負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作；按要求轉(zhuǎn)播上級(jí)廣播、電視臺(tái)節(jié)目；負(fù)責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負(fù)責(zé)縣廣播中心機(jī)房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)差轉(zhuǎn)臺(tái)的管理工作；差轉(zhuǎn)臺(tái)必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉(zhuǎn)臺(tái)消防隔離帶寬15米以上。
一、出入管理
1、機(jī)房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi)，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負(fù)責(zé)人300元，情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。值機(jī)員在進(jìn)入機(jī)房?jī)?nèi)必須將門關(guān)上。
2、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全播出管理
1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控播出設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
2、非機(jī)房人員未經(jīng)許可不得擅自對(duì)播控設(shè)備操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。
3、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃食物。
4、禁止用機(jī)房?jī)?nèi)電話聊天和長(zhǎng)時(shí)間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機(jī)房電話24小時(shí)暢通。
5、禁止在值班期間在機(jī)房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時(shí)喝酒。
6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號(hào)受到侵?jǐn)_或者發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號(hào)源，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)安排人員排查干擾。
三、值班管理
1、機(jī)房值班員必須按時(shí)到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情，嚴(yán)禁溜班、空崗。
2、差轉(zhuǎn)臺(tái)3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元，扣負(fù)責(zé)人50元。
3、認(rèn)真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問題，不得隱瞞或虛報(bào)。
4、交班人員必須在接班人員到機(jī)房后方可離開，不可以提前下班，交接班時(shí)做好相應(yīng)的記錄，需接班人簽字后方可交班。
5、交班人員必須主動(dòng)向接班人員說明設(shè)備運(yùn)行情況。
6、交班前要把機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生打掃干凈。
7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時(shí)如有要外出離開本縣要事先向部門負(fù)責(zé)人告之。
8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時(shí)暢通，半天時(shí)間手機(jī)聯(lián)系不到的處罰100元，一天無法聯(lián)系的處罰200元。
9、中心調(diào)班、請(qǐng)假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請(qǐng)假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請(qǐng)假由中心主任審簽后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為曠工處理。
目標(biāo)管理制度 篇16
目標(biāo)制定必須科學(xué)合理
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標(biāo)的設(shè)定是由上下級(jí)共同制定，目標(biāo)好壞的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵在于是否有可執(zhí)行的人才，你的團(tuán)隊(duì)成員“跳一跳”可以實(shí)現(xiàn)，并具備相應(yīng)資源條件的目標(biāo)才是好目標(biāo)。
督促檢查必須貫串始終
目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的`過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。
成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對(duì)運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因?yàn)椋魏文繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是不計(jì)成本的。
考核評(píng)估必須執(zhí)行到位
任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估。考核、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
目標(biāo)不能躲在角落里
抗美援朝時(shí)期“打到三八線”的目標(biāo)幾乎每一個(gè)戰(zhàn)士都知道。紅軍建軍后的基本行為準(zhǔn)則“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”編成歌曲，每個(gè)戰(zhàn)士都會(huì)唱。09年中國(guó)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：GDP增長(zhǎng)保八（8%）。通過電視電臺(tái)報(bào)紙網(wǎng)站多種媒體宣傳，經(jīng)濟(jì)工作者幾乎無人不曉。如果大多數(shù)員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標(biāo)，能做好本職工作嗎？
跟進(jìn)過程，該調(diào)整時(shí)就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調(diào)整，以免到問題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與表揚(yáng)批評(píng)常在
如果目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)，沒有表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、沒有批評(píng)處罰，員工可能會(huì)感到壓力不足或動(dòng)力不足。長(zhǎng)久以往，對(duì)待你設(shè)定的目標(biāo)會(huì)淡漠處置。
目標(biāo)管理制度 篇17
1、流動(dòng)人員管理
對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各分包單位必須對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有'三證'；施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。
各施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并將有關(guān)資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省，廣州市現(xiàn)行安全管理辦法（如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法）規(guī)定食宿，生活和施工環(huán)境及條件。
各施工單位必須對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位，總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
2、標(biāo)志制度
身份識(shí)別管理：為人員的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，特制訂如：
集團(tuán)識(shí)別制度：
圖6.1集團(tuán)識(shí)別標(biāo)識(shí)
安全帽識(shí)別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。總承包單位對(duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
圖6.2安全帽識(shí)別標(biāo)識(shí)
工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽的.工號(hào)必須一致。工作牌的制作和編號(hào)由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員工作牌的具體制作和費(fèi)用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。
各施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人，著裝統(tǒng)一，整齊，還應(yīng)當(dāng)在胸前佩帶標(biāo)有個(gè)人彩照，姓名，工種或職務(wù)，所屬單位的標(biāo)卡（尺寸為90×60mm）。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員應(yīng)當(dāng)戴好安全帽，系好帽帶；臨空和高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)系好安全帶；各類洞口和腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全網(wǎng)，安全帽，安全帶，各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設(shè)的安全網(wǎng)應(yīng)采用100c
目標(biāo)管理制度 篇18
為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場(chǎng)各部門、各層次人員。
二、職責(zé)
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績(jī)效評(píng)定管理工作。
2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。
3、安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評(píng)定計(jì)劃等。
4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。
三、程序
1、每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。
2、安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。
3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等資料。
4、各部門將績(jī)效資料報(bào)安全辦，安全辦對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況，以及績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。
四、績(jī)效評(píng)定的實(shí)施
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。
3、各部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。
4、做好會(huì)議記錄并備案。
五、標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)容
1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置。
2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的`符合性。
六、績(jī)效評(píng)定的輸出
1、通過績(jī)效評(píng)定，就以下幾方面找出存在的問題：
安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報(bào)上安委會(huì)，安委會(huì)討論制定糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。
3、標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效，存在的問題，市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計(jì)劃。
七、績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核
1、根據(jù)對(duì)各部門績(jī)效的考評(píng)，依照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
2、依照日常安全管理績(jī)效，對(duì)每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)各部門或個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠(chéng)信業(yè)戶的重要依據(jù)。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對(duì)違反安全制度者，視情節(jié)取消其評(píng)先、晉級(jí)和調(diào)級(jí)資格。
三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績(jī)之一的，按其貢獻(xiàn)大小分別給予部門或個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對(duì)減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失有顯著貢獻(xiàn)的；
3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應(yīng)分別給予行政紀(jì)律處分或其它處理：
1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)重、對(duì)安全隱患長(zhǎng)期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對(duì)堅(jiān)持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
目標(biāo)管理制度 篇19
安全目標(biāo)管理規(guī)定
為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：
一、安全目標(biāo)
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。
3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、具體措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開展的有聲有色，有績(jī)有效。
2、嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有(時(shí)間)要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭(zhēng)取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作應(yīng)對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理制度 篇20
一、黨員目標(biāo)管理資料
⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。
⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。
二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評(píng)與總支委會(huì)審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。
三、黨支部對(duì)黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會(huì)匯報(bào)一次。
四、黨員目標(biāo)管理考核評(píng)比分為年終進(jìn)行總評(píng)與民主評(píng)議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。
五、考評(píng)步驟：
⒈自我總結(jié)評(píng)議;
⒉民主評(píng)議，征求群眾和有關(guān)部門意見;
⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;
⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報(bào)局黨委。
目標(biāo)管理制度 篇21
一、目的：
為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
三、職責(zé)：
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；
3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實(shí)施；
4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實(shí)施。
四、規(guī)定內(nèi)容：
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；
2、安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；
3、主責(zé)交通事故率為零；
4、火災(zāi)、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：
1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號(hào)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲(chǔ)科1 10以上10項(xiàng)均填
2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；
3、對(duì)分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門
4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
八、目標(biāo)的調(diào)整：
1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門在書面提出調(diào)整報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；
九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
1.3按照“分級(jí)管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；
1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jī)效；
1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；
1.6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；
1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；
1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。
2、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃
2.1在編制基本建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用；
2.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；
2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；
2.4保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用；
2.5建立安全費(fèi)用提取臺(tái)賬，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取；
2.6建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；
2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；
3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；
3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；
3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作
4、客服部實(shí)施計(jì)劃
4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品；
4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；
4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；
4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；
4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5、行政部實(shí)施計(jì)劃
5.1把安全生產(chǎn)工作作為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；
5.4執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；
5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；
6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
6、品管部實(shí)施計(jì)劃
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制；
6.4對(duì)不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具檢定等管理工作；
6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；
6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃
7.1了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；
7.2及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評(píng)；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；
7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
7.8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；
8、調(diào)配科實(shí)施計(jì)劃
8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
8.2了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；
8.3及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參入事故調(diào)查。
9、設(shè)備科實(shí)施計(jì)劃
9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；
9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；
9.4負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動(dòng)火安全；
9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與施工調(diào)查。
10、倉儲(chǔ)科實(shí)施計(jì)劃
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人；
10.5核定和掌握倉儲(chǔ)各種物質(zhì)的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲(chǔ)工作分析報(bào)告并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
10.7定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況；
10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實(shí)施；
10.10做好倉儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核工作；
10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識(shí)；
10.12負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核辦法：
1、實(shí)施計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按照對(duì)應(yīng)管理制度或活動(dòng)方案要求執(zhí)行考核；
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對(duì)各部門考核的依據(jù)；
3、安全委員負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況形成實(shí)施計(jì)劃跟蹤報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理特助審批形成考核；
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；
2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；
2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。
目標(biāo)管理制度 篇22
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上。
二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
三、嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持出全勤，有事有病向中心校請(qǐng)假，履行請(qǐng)假手續(xù)。
四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。
五、團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)教師積極開展各項(xiàng)工作，關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活。
六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng)造民主、和諧的校園文化氛圍。
七、堅(jiān)持周工作的.反思制度，并形成總結(jié)反思的書面材料，組織好上周工作總結(jié)和下周工作安排。
八、堅(jiān)持記好學(xué)校工作日志，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和教師出勤情況。
九、每天對(duì)校園進(jìn)行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實(shí)情況
十、對(duì)學(xué)校工作全面負(fù)責(zé)，把重點(diǎn)工作放在以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)自身的管理
2、加強(qiáng)師生隊(duì)伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來
3、加強(qiáng)教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實(shí)課程計(jì)劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量
4、加強(qiáng)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作
5、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)的管理，具體做法如下：
(1)建任五、六年級(jí)的品德與社會(huì)課程(有教案)的同時(shí)，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)
(2)經(jīng)常檢查教師備課、學(xué)生作業(yè)以及后進(jìn)生轉(zhuǎn)化情況
(3)堅(jiān)持每周查閱教師反思
(4)主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和教師會(huì)議
(5)檢查各部門工作落實(shí)情況
(6)每月對(duì)聽課、教研情況進(jìn)行一次總結(jié)
(7)組織領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)校工作計(jì)劃
(8)聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責(zé)
(9)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各類人員的評(píng)價(jià)考核工作
目標(biāo)管理制度 篇23
物業(yè)管理公司目標(biāo)管理程序
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使其在相關(guān)部門和層次上得到分解,旨在增強(qiáng)客戶滿意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)及各部門目標(biāo)的管理。
3.0職責(zé):
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的`制定。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施。
3.4各部門負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)的展開和分解。
3.5各目標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)層次和職能目標(biāo)的實(shí)施;
3.6綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標(biāo)的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)在相關(guān)部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標(biāo)在本部門各層次得到有效貫徹和實(shí)施。
管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核,各部門負(fù)責(zé)本部門的目標(biāo)管理與考核。
5.0支持性工具
《目標(biāo)展開表》
《目標(biāo)管理與考核表》
編制:審核:批準(zhǔn):日期:
目標(biāo)管理制度 篇24
1.目的
為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向,特制定本程序。
2.范圍
公司各級(jí)制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。
3.權(quán)責(zé)
3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理;
3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部;
3.3分目標(biāo)擬定:各部門;
3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行:各部門。
4.定義
4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。
4.2質(zhì)量目標(biāo):為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化,階段性的`奮斗目標(biāo)。
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖(見附件一)
5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時(shí),制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn):
5.2.1力求滿足客戶需求;
5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;
5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;
5.2.4與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路相結(jié)合。
5.3公司方針確立后,應(yīng)公布方針,各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,各部門根據(jù)總體目標(biāo),制定部門分目標(biāo),以確保總體目標(biāo)的順利完成,新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進(jìn)之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí)。
5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達(dá)至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。
5.6各項(xiàng)目標(biāo)制定后通過實(shí)施,由公司高層及各部門,對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。
5.7針對(duì)檢討結(jié)果,如方針與目標(biāo)不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。
6.相關(guān)文件
6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序
6.2管理審查程序
6.3內(nèi)部溝通管理程序
6.4文件與資料管理程序
7.使用表單
無
8.附件
8.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖
附件一:質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖
目標(biāo)管理制度 篇25
一、目的
（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)
（一）工亡和重傷事故為零；
（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；
（四）千人負(fù)傷率5‰；
（五）三級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；
（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。
四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則
（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過后頒布執(zhí)行。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。
（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。
（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解
（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。
六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施
（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)榜樣。
（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核
（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì)，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。
（二）考核規(guī)定
公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元。
3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。
4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。
5、部門對(duì)考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
6、對(duì)玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。
（四）每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。
八、附則
（一）本制度與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。
（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。
（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。
（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理制度 篇26
一、目的為加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，規(guī)范本市場(chǎng)的危險(xiǎn)源管理，保證市場(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理。
三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。市場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)做好本部門危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控、管理。
四、內(nèi)容與要求
1.市場(chǎng)安委會(huì)組織各部門按照條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，確定出重大危險(xiǎn)源。
2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理
（1）市場(chǎng)組織專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源長(zhǎng)期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場(chǎng)滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報(bào)。
（4）嚴(yán)格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場(chǎng)，確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場(chǎng)人員陪同。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部位必須嚴(yán)格登記，交待清楚注意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
（5）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對(duì)市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。
（6）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源登記。市場(chǎng)對(duì)所有危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控，使危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個(gè)持續(xù)的過程。
安全作業(yè)管理制度為了加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素，制定詳細(xì)的安全防護(hù)措施并認(rèn)真落實(shí)。
2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴(yán)格票證審批程序，內(nèi)容填寫要詳細(xì)、完整、不留空白項(xiàng)。
3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。
4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè)，其中一人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。
6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)迅速撤離作業(yè)場(chǎng)所，待作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)安全后方可重新進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
7、嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。
8、對(duì)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實(shí)經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。
9、對(duì)審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
目標(biāo)管理制度 篇27
全目標(biāo)：
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放
績(jī)效考核制度：
一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀(jì)律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣8分)
10、 報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對(duì)在場(chǎng)管理人員扣10分,對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)
3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所無警示標(biāo)志。(扣4分)
4、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。(扣8分)
8、 單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)
14、 動(dòng)火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。(扣8分)
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)
20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開時(shí),將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄