美甲店衛(wèi)生管理制度（精選3篇）
美甲店衛(wèi)生管理制度 篇1
1、每天按時上下班，按照工作時間開關(guān)門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應(yīng)提前請假。
2、每天早上的清潔衛(wèi)生應(yīng)該認(rèn)真的完成；包括甲油，工具，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)的污垢的痕跡。
3、工作時間不允許批頭散發(fā)，著裝應(yīng)干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。
4、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每個月是4天的休息時間，休假不能2—4天兩人同時休息，周六、周日除外；臨時事假應(yīng)取得同意后，方可休息。
5、美甲、美睫臺面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區(qū)域不能擺放與工作無關(guān)的物品（衛(wèi)生間內(nèi)私人用品盡量放置隱蔽處），設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的要受到經(jīng)濟(jì)處罰。
6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護(hù)理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。
7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請及時回復(fù)；工作時間不得在洗手間抽煙。
8、使用廚房后請整理廚房衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生，隨手關(guān)門。
9、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用氣；養(yǎng)成節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣，愛護(hù)公物，看到有損壞的地方立即通知維修。
10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費(fèi)80、100、150元/人（根據(jù)當(dāng)月水電氣費(fèi)實(shí)際用量扣除）
11、住工作室宿舍員工未經(jīng)允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。
備注：
1、如有遲到、早退、礦工：當(dāng)月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個月獎勵200元。
2、銷售產(chǎn)品提成：銷售產(chǎn)品按利潤的30％作為提成。
美甲店衛(wèi)生管理制度 篇2
1、讓每個員工都知道清晰的目標(biāo)·做什么？·怎么做？·時間多少？·標(biāo)準(zhǔn)是什么？·做成后得到什么？
2、讓每個員工都知道清晰的目標(biāo)·
3、一棵大樹是怎么長出來的？·是一天一天長出來的！·管理要回歸本性·拔苗助長不可取
4、坦誠溝通的關(guān)鍵是：懂員工·就是每個老板一定要清楚地明白每個新員工的心靈深處仿佛都蘊(yùn)藏著兩個人，一個好員工，一個壞員工。好員工，好心情；壞員工，壞心情！員工的心情只要好是一好百好！這樣的員工不會和老板對著干，很安靜，靜能生慧，寧靜致遠(yuǎn)，想工作不好都很難�！は却蜷_心結(jié)，后補(bǔ)充營養(yǎng)！
5、定位置，個體集體融一體·老板用人，首先要讓員工明白自己的位置，什么是自己該做的，什么是自己不該做的？·新員工試用期宜短不宜長，試用期太長就會讓新員工失去位置感，我在為誰做工作？我為什么要賣命地工作？·老板應(yīng)該明白：員工做好本職工作也是集體主義，每個員工都是集體中一個分子，個體不好集體也不會好！·管理要符合“我好，你好，大家好”的`三贏規(guī)條！
6、管理的關(guān)鍵是什么？·溝通要丟下面子用心體驗(yàn)·沒有高低之分，面對面，近距離
7、什么叫制度？·控制對方有個度！不可以太松，也不可以太緊，太松太緊都是無度！
8、定制度，由下而上好執(zhí)行·老板不能成為定制度的主人，而要把定制度的權(quán)力交給員工，再好的制度，員工不能遵守也是無效的制度！·制度不是永恒不變的，好制度會隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況，人員結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，目標(biāo)設(shè)定的改變而改變，每次變化都要經(jīng)過員工討論，由下而上，由基層到高層，因?yàn)橹贫仁切枰鶎尤?zhí)行的！·定制度要符合“一個人不能控制另外一個人”的原則，老板唯一可以控制的就是自己對員工的態(tài)度！—
9、定制度，由下而上好執(zhí)行·一個人不能控制另外一個人
10、要選擇，站在高度看問題·權(quán)力是管理者地位的象征，沒有權(quán)力的管理者就沒有威信，但老板如果死抱著權(quán)力不放，企業(yè)就會缺少生命力�！ひ涣鞯睦习遄约壕褪赂�，二流的老板指揮別人干，三流的老板沒事找事干！最可怕的是三流的老板干一流事。·奉勸那些抱著權(quán)力不放的美甲店老板，要適當(dāng)放權(quán)，讓主管幫助你實(shí)現(xiàn)意愿，這是一種高度，更是一種智慧，懂得選擇，學(xué)會放棄。
11、執(zhí)行的基本軌跡是什么？·做下級的不斷的回報·做上級的不斷的緊盯
12、失敗的老板性格是什么？·做員工：風(fēng)彎曲制·做主管：挺身而出·做老板：深藏不露目標(biāo)，不斷修正助員工·人沒有目標(biāo)就等于沒有方向，有方向就不顧一切地向前走又是蠻干！讓員工壓趴下的目標(biāo)是沒有未來的目標(biāo)。·改變是所有進(jìn)步的開始！人們的改變是慢慢的，漸進(jìn)的，又是持續(xù)面向未來的，我們要變得一次比一次更好！·企業(yè)的目標(biāo)是員工目標(biāo)的聚集點(diǎn)，員工目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一部分。幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，我們要重修正
13、烏龜和兔子賽跑·假如你是烏龜，你就不要和兔子賽跑，而要和兔子比長壽！
14、過去永遠(yuǎn)不可能回來，未來是曲現(xiàn)在所產(chǎn)生，我們只有照顧好現(xiàn)在，才能擁有美好的未來
15、為何我們說到做不到？因?yàn)槲覀內(nèi)鄙俑卸鞯男膽B(tài)！
16、“心結(jié)”是如何形成的？
17、黑心的員工都是老板培養(yǎng)出來的
18、壓制的結(jié)果是爆發(fā)·你能“管住”我的人，你“不能管住”我的心！·你說我“不行”，我要做出“行”的事情來！·你要我對你“忠心”，我可以偷偷的“背叛”你！
19、“真行”打開“心結(jié)”？
20、忠心的員工都是老板塑造出來的
21、領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能與員工坦誠溝通呢？·經(jīng)常討論企業(yè)面臨的問題，而不是宣布重大決策；·將對員工有影響的重要信息傳遞給員工，讓其改變進(jìn)取心；·歡迎員工公開討論團(tuán)隊成員聽到的傳聞；·給員工留出闡明觀點(diǎn)的時間；·對員工的要求及時做出回應(yīng)；·向員工透露只有上司才知道的信息。
22、員工信任什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？·敢于公開承認(rèn)自己的錯誤；·說到做到，不說空話，言行一致；·信任身邊的每一個人；·潔身自好，持之以恒；·拒絕參與任何形式的欺騙活動；·為企業(yè)名譽(yù)做出表率。
美甲店衛(wèi)生管理制度 篇3
為加強(qiáng)我店的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)我店發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效力，特制定本店管理制度大綱。
一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二：本店倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽(yù)或破壞我店發(fā)展的事情。
三：本店通過發(fā)揮全體員工的積極性。創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善我店的經(jīng)營管理體制。不斷壯大實(shí)力提高經(jīng)濟(jì)效益。
四：提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新。業(yè)務(wù)強(qiáng)。技術(shù)精的員工隊伍。
五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時反饋客戶意見及市場信息。為開展業(yè)務(wù)做好輔助工作。
六：我店為員工提供平等的競爭環(huán)境。實(shí)行考勤制度，評先樹優(yōu)。對做出貢獻(xiàn)者予以表彰。獎勵。
七：提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。
八：員工必須維護(hù)我店紀(jì)律，對任何違反規(guī)章制度的行為都要予以追究。