項目管理制度范本（通用22篇）

項目管理制度范本 篇1

　　為適應教育事業和市場經濟發展的需要，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規劃和建設水平，確保學校基本建設管理科學規范，特制定本制度。

　　一、校園總體規劃審批。學校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學校要一次性規劃，分步實施。

　　二、校園總體規劃圖修改。學校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規劃圖。

　　三、校園建設無論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設。

　　四、學校校舍建設施工圖紙都要送專業圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。

　　五、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監會監督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必須由校監會實行全過程監督管理。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審后，再統一協調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章，未經以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。

　　六、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務的協議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價必須合理。學校工程施工合同要統一格式。

　　七、嚴格實行工程監理制。學校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質的監理公司實行全過程監理，學校也應挑選1-2名熟悉業務，責任心強的同志負責工地現場管理。竣工驗收主要環節必須請校監會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規范、操作規程、質量標準和安全規則實施，確保工程質量達到合理使用年限。

　　八、學校基本建設檔案指在校園總體規劃內進行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。

　　九、學校基本建設檔案是學校規劃、新建、擴建、維修和發展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。

　　十、凡在學校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料

　　1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。

　　2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專業規劃和近期建設規劃等。

　　3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。

　　4.學校基本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。

　　十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。

項目管理制度范本 篇2

　　1.目的

　　為為了確保實驗小學報刊郵件及時準確地收發。

　　2.范圍

　　適用于管理處。

　　3.方法和過程控制

　　3.1當值人員接到郵遞員送來的報紙、雜志時，必須仔細核對，各類報紙、雜志的名稱、數量是否與《報刊明細表》上的數量相符，如有疑問需及時與投遞員、校方管理員查詢、核對。

　　3.2當值人員接到郵遞員送來的書刊、雜志時，認真核對各種書刊的數量后，方可簽字確認，并隨時在《實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。

　　3.3當值人員接到掛號件和特快專遞時，應認真核對地址、姓名、并隨時在《實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。對于此類信件應在盡快通知收件人領取。

　　3.4由政府機關單位(如:區教育局等政府職能部門、其它學校)發來的文件，通知，應立即通知相關人員領取或在有人員頂崗的情況下發送，同時在《實驗學校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細登記。

　　3.5如遇可疑信件(如:港臺信件)、無郵件地址或信封內容辯認不清，可通知上級部門或派出所處理。

　　3.6報刊郵件的分發

　　3.6.1報刊根據《校方報刊明細表》上的分發目錄，將房號寫在報刊第一版的左上角。

　　3.6.2雜志根據報刊明細表的訂閱目錄，通知相關人員領取，需認真核對四

　　3.6.3季郵件期刊簽收登記表上名稱、房號、數量后，要求收件人在簽收人、簽收日期欄上簽 字確認，其不得跨格、跨欄填寫。對安全員不能確認的收件人可要求出示身份證件，安全員核對后在經手人欄簽字確認。

　　3.6.4掛號信件、特快專遞補和政府機關單位發來的文件，通知等信件的領取確認方法同上。如是安全員送達由送達人在經手人欄簽字確認，掛號信件和特快專遞補不可代領代簽，對不能確認的英文信件，可詢問校的英語教師確認，用鉛筆在信封上標注;對于英語教師都無法確認和地址不詳的信件，在值班室門前公告欄上登報，三日未有人領取回郵遞員。并需完善手續。

　　3.7刊郵件的存放

　　3.7.1當遇到節假日等報刊雜志不能送發時，當值人員應將每天的報刊分類存放于辦公桌抽屜中，不得隨意給其它人員借閱。

　　3.7.2信件應避免無關翻閱，確保郵件安全送發到各收信人手中。

　　3.8八、以上未盡事宜和在實際操作中有疑問的，可咨詢校方總務處或物業管理單位，物業管理單位將根據實際情況進一步完善本細則。

項目管理制度范本 篇3

　　第一章總則

　　第一條為加強和規范學校基本建設工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質量，提高投資效益，加強學校基本建設工作中的廉政建設，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關規定，結合基本建設工作實際，制定本規定。

　　第二條學校基本建設的任務是制定與學校發展相適應的近期建設計劃及中長期教育設施建設規劃，負責組織校園總體規劃設計及實施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進行全過程管理。

　　第三條學校建設工程項目管理和監督的范圍與內容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。

　　第四條學校基本建設必須堅持依法規范原則。應嚴格按照國家有關政策、法規所確定的基本建設程序，對建設項目應進行科學論證和決策，按規定的程序辦理報批及其它各種手續。建立健全各項工作制度和責任制，進行嚴格的管理和監督。

　　第五條學校基本建設工作應做到依法規范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會效益和投資效益的目的。

　　第二章基本建設工作的組織領導

　　第六條學校應對基本建設工作加強領導、健全組織、明晰職責、落實責任。嚴格按照基本建設程序和工作規范，加強對教育基本建設工作的領導和管理。

　　第七條學校基本建設工作的領導管理機構是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學校近期建設計劃和中長期教育設施建設規劃，編制學校年度基本建設計劃，審核市教育局所屬學校校園總體規劃，審核市教育局所屬學校建設工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學校進行基本建設工作和協調處理學校基建工作中有關問題等。

　　第八條學校行政對學校建設項目負有領導和管理責任，應根據基本建設任務建立基建工作領導小組，負責對學校基本建設工作中重大事項做出決定，并具體負責對學校建設項目的組織領導、實施管理和監督檢查。學校基建工作領導小組由學校主要負責人任組長，分管領導任副組長，成員由基建、財務、監察等部門負責人組成。

　　第九條學校基建部門的職責是根據學校發展規劃，編制和實施校園總體建設規劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執行學校建設項目年度建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質量及全過程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。

　　第十條學校基本建設工作應建立責任制，學校基建工作的領導小組的組長和副組長是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。

　　第十一條學校建設項目管理應貫穿建設項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術、相關設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。

　　第十二條學校建設項目可行性研究報告，由學校根據上級行政主管部門批準的項目建議書，委托具有資質的機構編制后，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書進行進一步的論證，對該建設項目的選址、環境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進行研究，并附有通過招標選定的設計方案。報告應根據國家和市政府對建設項目有關要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。

　　第十三條學校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進行。學校應及時組織相關設計、施工、監理與建設管理部門對工程進行驗收，并向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建筑工程實體進行驗收外，還應認真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的.驗收材料及勘探、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件等資料。對驗收中存在的問題，學校應責成施工及有關單位限期整改，并與施工及有關單位簽署工程保修書。在工程保修書中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學校固定資產。

　　第三章建設工程項目的規劃設計管理

　　第十四條學校校園總體建設規劃是學校根據事業發展規劃及教育部規定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區）進行總體建設規劃。校園總體建設規劃要體現“以人為本”和使用功能的合理性，適應現代教育發展的趨勢，貫徹節約用地的原則，為發展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學校歷史文脈和原有建筑的風格風貌。校園總體建設規劃經審定后，學校基本建設應嚴格遵循規劃進行實施。

　　第十五條學校建設項目要選擇優秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀和結構的安全。

　　第十六條學校建設項目的初步設計是學校根據上級行政主管部門批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據建設項目的使用功能、建筑規劃、設計規范、建設標準、工程技術、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學校報上級行政主管部門審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經原審批部門批準，不得隨意突破。

　　第十七條學校建設項目的施工圖設計，由學校和設計單位根據上級行政主管部門對初步設計文件批復的意見及建議，進行認真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進一步優化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學、合理和適用。

　　第四章建設工程項目的招標管理

　　第十八條按照《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，學校基本建設實行招標投標制度，對建設項目實行公開、公平、公正和科學擇優的招標辦法，選擇優秀的勘探、設計、施工、監理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規避招標。

　　第十九條學校對建設項目進行招標時，應合理確定建設工程的計價方式和工期，招投標的時間不得少于法定時限。學校必須向勘探、設計、施工、監理等投標單位提供與建設項目有關的真實、準確、齊全的資料，合理編制標書（預算）。

　　第二十條建立招標代理制度。總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標一律實行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實行輪換及淘汰制度。

　　第二十一條總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標工作由市教育局統一報送達州市建設工程交易中心進行公開招標，具體方法按照《達州市學校（單位）基本建設項目集中公開招標實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內的修繕項目由項目學校采取公開招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬元至50萬元內的修繕項目由學校組織公開招標；具體方法按照《達州市學校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》

　　第二十二條學校建設項目評標小組，由學校或委托招標代理機構與招投標管理部門商定評標小組的成員組成。一般情況下，學校參加評標人員不得超過評標小組成員的三分之一，其他評標專家由招標管理部門根據評標專業技術需要，在評標專家庫中隨機抽取，專業技術評標專家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門的規定執行，或由學校（招標代理機構）與招投標管理部門商定。維修項目招標按照《學校維修項目管理規定。

　　第二十三條學校與中標的勘探、設計、施工、監理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權利和義務。在工程發包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理的工期。學校在與各有關中標單位簽訂建設合同的同時，須簽訂基建工作廉政協議書及安全協議書。

　　第五章建設工程項目的質量管理

　　第二十四條學校建筑工程質量是百年大計，學校校舍的安全和質量必須嚴格貫徹國務院發布的《建設工程質量管理條例》，全面執行建筑工程質量規范標準。從設計到施工的各個環節確保學校建設工程的質量。

　　第二十五條學校建設項目要嚴格按照質量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進行測試和驗收，驗收合格后才能進入下一個施工程序。對進入施工現場的鋼材、水泥及有關建筑材料、設備等都要進行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學校、設計、施工、監理等單位都要牢固樹立質量第一的觀念，按各自的職責，各負其責，保證工程質量的等級要求。

　　第二十六條學校要自覺接受政府質量監督部門對工程項目的檢查和監督，對檢查和監督中發現的重大工程質量問題或隱患，應限期施工及有關單位進行整改，整改期間學校應暫緩撥付建設資金。

　　第二十七條學校建設項目實行工程質量終身負責制。學校、勘探、設計、施工和監理單位應根據各自的工作職責及合同約定對工程質量各負其責，各單位項目實施的第一、第二負責人，也是該項目工程質量的第一、第二責任人。如發生重大工程質量事故，應根據事故原因追究各相關單位責任人的行政和法律責任。

　　第二十八條學校對原有校舍進行改擴建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建筑主體結構，涉及建筑主體和承重結構變動的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質等級的設計單位做出設計方案，沒有設計方案和未辦理工程相關手續的不得施工。

　　第二十九條學校應建立基本建設重大事項報告制度，學校在建設項目實施中，發生重大質量事故、重大安全事故、重大經濟損失、重大違紀違法案件等，應及時上報學校行政主管部門和相關部門，并認真做好應對處理工作。

　　第六章建設工程項目的造價管理

　　第三十條學校基本建設工作全面貫徹“堅固、適用、經濟、美觀”的建設方針，必須堅持資源節約原則，建設“節約型”校園。

　　第三十一條學校要加強對建設工程項目造價控制，規范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。

　　第三十二條加強建設工程項目階段造價控制，實行建設工程項目全工程造價控制。學校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實行三階段造價實行動態控制，在項目基礎、主體、竣工驗收后的十四天內分別提交基礎、主體、階段結算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規模的方式，控制項目總造價。

　　第三十三條應遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強施工現場簽證管理。施工現場簽證包括：現場技術核定、材料簽證、其它現場簽證、補充規定。

　　第三十四條強化現場技術核定制度。施工單位提出技術核定單后，由設計、監理、建設單位共同簽認后方可執行；重大設計變更，學校還應征得市教育局書面批準。

　　第三十五條加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規格、定品牌、定產地廠家“四定”的材料、超出招投標文件約定風險范圍的材料、施工期間相關政策法規規定應調價的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。

　　施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現場代表，由現場代表認可后執行。

　　第三十六條規范材料簽證，材料簽認價格參照建經信息和市場價格，并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產廠家、品種規格型號、數量、材料供應時效、價格，簽證價格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關費用因素。現場簽證要及時簽辦，不應拖延或過后補簽。對于一些重大的現場變化，還應及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。

　　第三十七條加強建設工程項目竣工結算及竣工決算管理。項目竣工后28天內應及時辦理竣工結算，基建項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定。基建項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序按照市財政局有關規定執行，修繕項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統基本建設與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執行。

　　第三十八條建設工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內允許調整，決算在概算10%幅度內允許調整；如存在基礎特別復雜或者其他特殊原因的，應及時提交專門調整報告，待調整獲得正式批復后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準的超額投資由項目學校自籌解決。

　　第七章建設工程項目的檔案管理

　　第三十九條學校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關規定，由專人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環節和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關部門存檔。

　　第四十條建設工程項目檔案主要包括以下內容：

　　1、項目立項及批復文件；

　　2、工程概預算及批復文件；

　　3、招標文件；

　　4、合同文件；

　　5、圖紙會審記錄；

　　6、工程竣工圖紙；

　　7、工程設計變更、甲方簽證；

　　8、工程結算書；

　　9、工程量計算書；

　　10、監理工程師通知或建設單位施工指令；

　　11、會議紀要；

　　12、施工組織設計；

　　13、工程地質勘察報告及水文資料；

　　14、工程開工、竣工驗收報告；

　　15、學校施工日志；

　　16、施工圖紙；

　　17、投標文件；

　　18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。

　　第四十一條建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專業按時間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時要求有監理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。

　　第四十二條建設工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據簽證單的時間先后整理裝訂成冊，每一頁要求有統一的編號，現場簽證單上應有工程數量的計算過程和簡圖，并有監理單位、建設單位和施工單位相關人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內容、份數和頁數，并且對所有復印件資料的真實性進行確認。

　　所有資料應保證一式三份。第四十三條

　　學校要建立嚴格的合同管理制度，落實責任部門和責任人員。對學校與建設項目的勘探、設計、施工、監理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執行情況，按合同約定支付工程款。發現問題及時采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時，要認真檢查合同的履約情況。

　　第八章建設工程項目的保障和監督

　　第四十四條學校基本建設工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監督。提高基建工作人員的思想政治素質和業務水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發展，努力實現“工程優質、干部優秀”的雙優目標。

　　第四十五條學校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質好和專業技術能力強的人員充實基建隊伍。結合學校基建工作的特點，為基建干部提供必要的學習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進、取得優良業績的給予表彰和獎勵。

　　第四十六條學校要結合基本建設工作的特點，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學校基建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。

　　第四十七條學校基建工作人員不準在與工程有關的單位中報銷任何應由本單位或個人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應一律上交學校；不準參加對方可能影響執行公務的宴請和娛樂活動；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向對方介紹家屬或親友從事與學校建設工程有關的設備、材料及工程分包經營等活動；不準向對方泄露招標標底等有關保密內容；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。

　　第四十八條學校基本建設監督工作，應堅持教育、制度、監督并重，監督與自律相結合，做到關口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。

　　第四十九條學校要加強對決策工作監督。重點監督決策依據是否符合法律、法規和有關規定，決策過程是否符合程序規定，決策內容是否具體、明確并記錄在案等。

　　第五十條加強對招投標工作的監督。監察人員應參與重大項目的招投標工作，重點監督招投標工作是否符合規定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過程是否公平、公正，有無故意規避招投標或弄虛作假等。

　　第五十一條學校要加強對合同簽訂和履行的監督。重點監督合同的簽訂手續是否完備，合同的內容是否符合規定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規定，合同的雙方是否誠信守約。

　　第五十二條加強對基建重大物資采購工作的監督。監察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點監督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優購置、責任明確的原則進行操作。

　　第五十三條學校要加強對責任履行的監督。重點監督有關管理部門是否嚴格按照職責實施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。

　　第五十四條學校要加強對遵紀守法情況的監督。重點監督領導干部有無利用職權違規干預工程項目，工作人員有無違反規定以權謀私或造成損失，發現違紀違規問題是否及時處理等。

　　第五十五條學校要加強群眾對學校基建工作的監督。按照校務公開的要求，實行基建工作公開。實施學校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱和責任人現場掛牌公示制度，設立工程質量和廉政建設投訴舉報電話，自覺接受學校師生員工和社會的監督。

　　第五十六條監督工作由監察、審計、財務、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調查、追究等方式進行。

　　第五十七條學校對在建設中不按規定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關廉政規定的行為，都要嚴格按照有關規定給予嚴肅查處。根據其所犯錯誤情節輕重由學校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門可對項目學校緩撥或停撥市級建設資金，構成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關領導的責任。

項目管理制度范本 篇4

　　第一章 總 則

　　1.1為了進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。

　　1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業承包工程的項目管理適用于本辦法。

　　1.3xx公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：xx公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。xx公司直屬項目由xx公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論xx公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優化作業層次，采用適宜的組織形式。

　　1.4xx公司應建立健全內部生產要素市場，加強計劃和經營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產要素的優化配置和動態管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監管和考核，以適應項目管理的需要。

　　1.5本辦法是明確企業層次與項目層次、項目層和作業層的職責和相關工作關系，考評項目經理和項目部的基本依據。

　　1.6xx公司服務控制、項目授權管理。xx公司與項目經理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標責任監管與執行、服務與服從的關系，是有限授權與被授權的關系，而不是利潤承包的關系，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業內部利益主體多元化，從而削弱企業總體經濟實力和肢解企業的整體優勢。

　　1.7工程項目管理必須堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經理責任制和項目成本核算制。xx公司對工程項目要一個項目一核算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現，項目竣工后一封帳;。

　　1.8xx公司主管施工的副總經理負責主持項目監管工作，分公司經理是本單位工程項目監管第一責任人。

　　1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執行。

　　第二章 項目管理策劃

　　2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優化項目資源配置，以發揮企業優勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。

　　2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。

　　2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。

　　2.3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。

　　2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優化和完善。其編制和審批執行中。

　　2.3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。

　　2.4項目施工組織設計或專項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執行國家現行的施工技術標準、驗收規范以及《建筑施工組織設計規范GB 50502-》和xx公司的《施工組織設計管理辦法》；

　　2.4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中第二十六條及建質87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，特殊、重大施工組織設計或專項施工方案應經過專家論證；

　　2.4.2項目應當積極利用工程特點組織開發、創新施工技術和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建筑節能和綠色施工；

　　2.4.3項目策劃應堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用先進的項目管理手段（如6軟件等方法），科學配置資源，合理布置現場，通過多種實施技術方案的比較確定最優方案，使項目達到最佳的技術經濟指標；

　　2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進行設計、計算、仿真模擬類型的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；

　　2.4.4.1 深基坑支護:根據基坑周邊環境、地質條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監測）并做出詳細的設計圖紙；

　　2.4.4.2模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩定與整體穩定性計算與驗算；

　　2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據現場作業面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型、數量，吊裝方案要有完整的計算書；

　　2.4.4.4網架結構、大跨度桁架和橋梁工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學分析計算書及結論，并根據計算結果選擇對結構應力、應變進行監測的各種儀器設備并制定監測方案；

　　2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應使用計算機模擬技術，實現虛擬施工,在計算機上執行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優化等，并實現構件、管道、纜線、設備等碰撞檢查等；

　　2.4.5 對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。

　　2.4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創新項目方案。

　　2.4.6.1找出該項目的創新點，工程項目中要優先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

　　2.4.6.2工程項目策劃時要根據本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；

　　2.4.6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下x年度重大技術研發課題立項申請。

　　2.4.7施工組織設計中除主要的技術方案外，還應著重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網絡圖（建議使用6）：基于業主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業人員及其各工種的計劃人數，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖），時間以月、周或日為單位；做出一個近期工作計劃（36個月），說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設備、材料進場、材料采購等；

　　2.4.8分包計劃（如果有分包的話）；

　　2.4.9應有臨建設施計劃；在業主指定區域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛生間，更衣室，門衛室，制作場地，堆場區域；臨建設施要求的面積匯總表；臨時施工設施的進場、 退場計劃；臨建設施區域和施工區域的水、電力計劃和配水、配電系統；通訊和辦公（電腦、網絡）系統計劃；圍擋和保安系統；

　　2.4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數量、使用期限等；

　　2.4.11應做出安全、健康、環境計劃；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。

　　2.4.12應做出采購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，并從供應商清單中選擇供應商，并要提供供應商的報價、供貨周期的優勢等；預計工程需要的主要采購清單，包括每個采購單簽定日期和交付現場日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；

　　2.4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。

　　2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。

　　2.6編制項目經營策劃前基礎工作

　　2.6.1市場開發部門進行經營交底，其內容包括：

　　2.6.1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標文件及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書（合同協議書、合同商務談判備忘錄等）、專用合同條款、通用合同條款安全生產協議書、廉政協議書、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價匯總表、工程量清單計價表、甲供材料數量及價格表、甲供設備數量及價格表、甲控材料表等）招標圖紙

　　2.6.1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業主關注點、設計總體負責人、各專業及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環境情況（社會環境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）

　　2.6.1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）

　　2.6.2全面系統研究通用合同.

　　2. 6.2.1 收集構成合同文件的全部協議書、文件。

　　2.6.2.2 合同整合將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效合同，分發給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創造效益。

　　2.6.2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款

　　1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。

　　2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。

　　3）業主驗工計價管理，可以看出業主對投資控制的態度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。

　　研究費用情況

　　1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；

　　2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規則、投標報價說明重點是認真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價工程項目內容，提前著手增加缺單價工程項目數量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據現場實際工料機單價分析成本，并結合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關合同條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。

　　進行風險評估

　　1）工期風險

　　2）安全、技術、質量風險

　　3）盈虧風險

　　4）審計風險

　　2.6.2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業變更索賠調差相關規定。

　　2.7項目經營策劃編制的過程

　　2.7.1進行合同和實施條件分析。

　　2.7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。

　　2.7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。

　　2.7.4匯總協調：由項目經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。

　　2.7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。

　　2.7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。

　　2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。

　　2.9項目管理策劃實施完成后，應按DCA循環原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續改進。

　　2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。

　　第三章 項目經理責任制

　　3.1項目經理是企業法人代表在工程項目上的委托授權代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現項目管理目標的第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。

　　3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。

　　3.3項目經理的基本素質要求

　　3.3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規模相適應。

　　3.3.2 項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業績。

　　3.3.3 項目經理應具有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。

　　3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。

　　3.4 項目經理的聘任

　　3.4.1 項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優選聘和競爭上崗相結合的辦法。

　　3.4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業績擇優選聘項目經理。

　　3.4.3 其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優聘任項目經理。

　　3.4.4 項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

　　3.4.5 項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。

　　3.5 項目經理的主要職責

　　3.5.1 代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。

　　3.5.2 在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。

　　3.5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業各項業務在項目上的貫徹執行,及時匯總、上報各種業務報表。

　　3.5.4 根據合同規定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。

　　3.5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。

　　3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發生,接受xx公司的審計和考核。

　　3.5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。

　　3.5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。

　　3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業形象。

　　3.5.10 項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監督和檢查。

　　3.6 項目經理的權限

　　3.6.1 有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優聘用和解聘業務管理人員。

　　3.6.2 有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

　　3.6.3 依據xx公司的有關規定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。

　　3.6.4 在xx公司的授權內,協調與項目有關的內外部關系,簽定有關業務文件。

　　3.6.5 企業法人授予的其它權力。

　　3.7 項目管理目標責任書

　　3.7.1 項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。

　　3.7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。

　　3.7.3 xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執兩份，項目部執一份。

　　3.7.4 xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。

　　3.7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）

　　3.7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統一管理。

　　3.7.7 項目管理目標責任書簽訂后，項目部發生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執行，xx公司將視情節輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。

　　3.7.7.1發生重大質量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經濟損失，對xx公司信譽造成重大影響的；

　　3.7.7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

　　3.7.7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；

　　3.7.7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；

　　3.7.7.5有較嚴重違法違紀行為的。

　　3.7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。

　　3.7.9 工程項目竣工結算并經xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規定進行獎勵。

　　3.7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。

　　3.7.11 項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交xx公司財務部。

　　3.7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。

　　3.8xx公司嚴禁項目經理的下列行為：

　　3.8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;

　　3.8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;

　　3.8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;

　　3.8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。

　　3.9 項目經理的離任條件

　　3.9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。

　　3.9.2 項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。

　　3.9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續。

　　3.9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續。

　　3.9.5 工程回款完畢,質保期結束后。

　　3.9.6 如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批準。

　　第四章 項目管理組織

　　4.1 項目管理組織設計

　　4.1.1 工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。

　　4.1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。

　　4.1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規章制度;設計管理信息系統。

　　4.1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業資格,保持相對穩定并根據實際需要進行調整。

　　4.1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。

　　4.2 項目經理部

　　4.2.1 項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

　　4.2.2 項目部的組建

　　4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

　　4.2.2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業單一的項目部可不設部室,只配備專業管理人員。

　　4.2.2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業務部門與項目部共同對業務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業務人員既要對項目經理負責,又要對業務部門負責。

　　4.2.2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。

　　4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。

　　4.2.2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監督和檢查。

　　4.2.2.6 項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發現xx公司要嚴肅處理。

　　4.2.2.7 制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

　　4.3 項目部的運行

　　4.3.1 特大型大型綜合性工程

　　4.3.1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業分公司設立專業分包項目部；

　　4.3.1.2 為了有效解決項目指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。

　　4.3.1.3 總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協調、監管、服務。

　　4.3.1.4 專業分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協議的約定對總包項目部負責，充分發揮專業分包項目的專業技術管理優勢，負責分包專業工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。

　　4.3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。

　　4.3.3 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理DCA的持續改進過程。

　　4.3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續后，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。

　　4.3.5 項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態管理。

　　4.3.6 未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。

　　4.3.7 項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監督。

　　4.4 項目團隊建設

　　4.4.1 項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。

　　4.4.2 項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。

　　4.4.3 項目團隊的分階段建設

　　4.4.3.1 項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業主、監理等需要磨合。

　　4.4.3.2 團隊規范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態，各項規則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

　　4.4.3.3 團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

　　4.4.3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。

　　4.4.4 項目經理部應通過改善工作環境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰斗力。

　　4.4.5 項目團隊建設的標準

　　4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;

　　4.4.5.2團隊成員有合理的分工和合作;

　　4.4.5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;

　　4.4.5.4團隊成員有高度的凝聚力;

　　4.4.5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰斗力;

　　4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;

　　4.4.5.7學習和創新能力持續增強。

　　第五章 項目內分包管理

　　5.1 為了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專業技術優勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業工程只允許內部分包，即由專業分公司組織施工。

　　5.2 區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業分工的要求進行專業工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業工程。5.3 專業分公司要做專做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發揮專業技術優勢，支持總包項目部的工作，確保專業工程施工的順利實施。

　　5.4 對總包項目部與專業分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業工程分包協議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。

　　5.5 內部專業工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業工程分包價專業工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業工程分包價按xx公司制定的《企業工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協商確定。

　　5.6 在內部分包協議書履行過程中，總包項目部負有對專業分包項目部進行服務、監督、管理、協調的責任，內部專業分包項目部要服從總包項目部的協調和管理。

　　5.7 內部分包協議書約定付款率不能低于與業主合同付款率，因業主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業分包單位不能因此而停工。

　　5.8 專業內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業分包項目部完成內結。

　　5.9 總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業的虧損轉嫁給專業分包單位。由專業分包單位取得的專業工程超額收益，專業分包單位與總包單位按7:3分配。

　　5.10 總包項目部與專業分包項目部發生爭議時，由總包項目部與專業分包項目部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。

　　第六章 項目外分包管理

　　6.1工程施工外分包分為專業工程外分包和勞務作業外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。

　　6.2項目部應嚴格執行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。

　　6.3工程外分包的原則：

　　6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

　　6.3.2xx公司尚未取得專業施工資質的工程。

　　6.3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。

　　6.3.xx公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業資質證書或以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

　　6.4合格外分包商的評價準則：

　　6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；

　　6.4.2各種證件有效齊全，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、法定代表人的授權委托書；

　　6.4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；

　　6.4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優先；

　　6.4.5專業分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；

　　6.4.6與本企業或其它企業合作的業績，合同履約信譽良好。

　　信譽包括：

　　a)服從項目部協調和管理情況；

　　b)遵紀守法及信用。

　　6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。

　　6.5外分包工程的招投標

　　6.5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。

　　6.5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態管理。

　　6.5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

　　6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。

　　6.5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業分包，以降低施工成本，提高項目創效能力。

　　6.5.6工程外分包價格，執行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。

　　6.6工程外分包的基本要求

　　6.6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。

　　6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。

　　6.6.3外分包合同發生重大變更的，項目部應及時(x日內)將變更協議報分公司評審、備案。

　　6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。

　　6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協調、管理和監督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。

　　6.6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。

　　6.6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規要求，按時、足額發放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。

　　6.7外分包工程的結算程序

　　6.7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。

　　6.7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。

　　6.7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。

　　6.7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。

　　6.7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。

　　6.7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。

　　6.8對外分包商的考核

　　6.8.1對評價合格的外分包商實施動態考核管理，考核內容應包括：專業分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。

　　6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

　　a)分包方的原因造成重大質量事故；

　　b)違章作業發生重大安全事故；

　　c)不能滿足工期的`要求；

　　d)合同發生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；

　　e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。

　　6.8.3因外分包商自身原因發生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

　　6.8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。

　　6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經檢查發現，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。

　　第七章 項目合同管理

　　7.1合同的策劃

　　7.1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（EC），合作開發合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-0201），建設工程施工專業分包合同（GF--0213）, 建設工程施工勞務分包合同（GF--0214），工程材料購銷合同（見附件7-1），設備（料具）租賃合同（見附件7-2），專業工程內部分包協議書（見附件7-3）。

　　7.1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。

　　7.1.3合同計價模式的選用原則：業主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。

　　7.2合同的評審

　　7.2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規范，避免隨意理解和粗心遺漏。

　　7.2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。

　　7.3合同的實施

　　7.3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。

　　7.3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。

　　7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。

　　7.3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業分包項目部簽訂專業工程內分包協議書。

　　7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。

　　7.5合同質保金、保證金約定

　　7.5.1項目部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質保金。

　　7.5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。

　　7.5.3業主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。

　　7.6合同索賠及反索賠

　　7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發包方溝通，簽訂補充協議，報中xx集團合同管理部門評審。

　　7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

　　7.6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。

　　7.7合同風險管理

　　7.7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。

　　7.7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。

　　7.7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。

　　第八章 項目成本管理

　　8.1成本管理原則

　　8.1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規定，首先進行價成分離確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本，最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。

　　8.1.2項目部應該按工程部位、專業和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。

　　8.1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

　　8.1.4優化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優化關系，綜合平衡降本增效。

　　8.2成本管理依據。

　　8.2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。

　　8.2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規定的外分包指導價，內部專業施工成本價及有關規定，由分公司按施工專業分類測算確定。

　　8.2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規定。

　　8.2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。

　　8.2.5工程項目因發生工程質量問題、事故等問題，業主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。

　　8.3成本管理責任人及環節

　　8.3.1項目經理是成本管理的第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。

　　8.3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。

　　8.4成本管理內容

　　8.4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。

　　8.4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。

　　8.4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發放工作，材料發出要限額領料，并合理使用材料。

　　8.4.xx公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行xx公司有關規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。

　　8.4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。

　　8.4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。

　　8.5成本考核

　　8.5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。

　　8.5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態。

　　8.5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。

　　8.5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監督工作。

　　8.5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。

　　第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理

　　9.1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。

　　9.1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。

　　9.1.3材料的采購應貨比三家，擇優選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。

　　9.1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。

　　9.1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。

　　9.1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期。現場存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發生材料的丟失、毀損。

　　9.1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。

　　9.1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業主提供的材料，必須按規定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續。

　　9.1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

　　9.1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發料標準，實行限額領料，準確及時填寫發料單。

　　9.1.1 1項目部應嚴格計量管理，監督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續。

　　9.1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。

　　9.1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。

　　9.2項目設備管理

　　9.2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。

　　9.2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術操作規程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業。

　　9.2.3 堅持機械設備的強制保養和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。

　　9.2.4 項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發現問題，及時解決。

　　9.2.5 按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。

　　9.2.6 項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

　　9.2.7 項目部使用起重機械應嚴格執行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規定。

　　9.2.8 xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。

　　第十章 項目財務管理

　　10.1工程項目是企業財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統一、規范和有序。

　　10.2項目部必須配備具有專業資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。

　　10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。

　　10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。

　　10.5工程項目實行預算管理。項目規劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。

　　10. 6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。

　　10.7項目部要嚴格執行xx公司統一制定下發的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按xx公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。

　　10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由xx公司進行收款與支付。確因業主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由xx公司辦理并進行結算及管理。

　　10.11項目實施過程中，應嚴格執行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。

　　10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。

　　10.13項目部要嚴格履行規范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續。

　　10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。

　　10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：

　　10.15.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統一化、規范化，保證對項目財務信息的適時調度和監控。

　　10.15.2建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。

　　10.15.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。

　　10.15.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。

　　10.15.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發生的各項經濟業務內容。

　　10.15.6工程項目結束后，項目經理要按xx公司的并賬工作規定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規定的交接程序移交其所屬xx公司統一歸檔保存。

項目管理制度范本 篇5

　　為貫徹國家《安全生產法》和市(區)學校基礎建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針，確保學校基礎設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準，使師生教育教學安全活動得到安全保障，特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》:

　　1、學校成立以校長為組長，副校長為副組長，安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學校基礎建設項目安全“三同時”管理領導小組，強化學校建設項目安全“三同時”管理。

　　2、建設項目“三同時”制度的含義，即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目，其職業安全與衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　3、“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關安全生產政策、法規為準繩;以有關職業安全與衛生技術標準、規定、規范、規則為依據，相關部門依法依規審查。

　　4、同時設計，要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時，同時設計其中的安全設施部分，保證安全設施設計按照相關規定得到落實。對初步設計文件進行審查時，應由安全生產監督管理部門審查其中的安全設施設計內容，審查通過后，才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的，不得施工。

　　5、同時施工，要求建設施工單位在對建設工程項目施工時，必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程，后建設安全設施工程，或者有意減掉安全設施工程，只完成主體工程，留在以后補充完成安全設施工程。

　　6、同時投入生產或者使用，要求主體工程在投入生產或者使用時，安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的，主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關主管部門的同意。

　　7、基建施工單位必須是有資質的單位，施工過程中的安全管理由施工單位負責。

　　8、基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位，原則上應在學生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學生進入施工區域。

　　9、基建施工過程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進出教學區，學校要做好防盜工作。

　　10、學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量，確保項目建設安全與質量。

　　11、建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的，基建項目不得擅自投入使用。

項目管理制度范本 篇6

　　一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關法律法規秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。

　　二、基建處每周一上午進行例會，總結上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。

　　三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業，增加工作透明度。

　　四、各建設項目使用的建筑材料，應按設計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。

　　五、各個建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經基建處研究報校領導同意簽署意見后，以所發書面通知為依據，否則，不得變更。

　　六、所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結果和施工企業進行結算。

　　七、所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。

項目管理制度范本 篇7

　　為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定制訂本辦法：

　　一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯系，組織實施現場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。

　　二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場范圍。

　　三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。

　　四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。

　　五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。

　　六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。

　　七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。

　　八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據。

項目管理制度范本 篇8

　　1.目的

　　為保證實驗小學正常教育、教學秩序。

　　2.范圍

　　適用于管理處。

　　3.方法和過程控制

　　3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校，嚴格限制校外人員進入學校。

　　3.2小學門衛安全管理制度委托物業管理公司安全部全權執行，全校師生員工必須嚴格遵守門衛安全管理制度，服從物業安全員的進出管理。

　　3.3師生員工應守規進出學校，不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。

　　3.4家長及學生親屬、保姆接送學生，不得進入校內，一律在校外區域送別或等侯。

　　3.5家長訪問學校請事先預約，依時訪問學校，臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯絡被訪問者，經落實后方可進入校內。

　　3.6上級視察或公務來訪，需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察，由當值安全員電話聯絡學校有關領導落實后方可進入。

　　3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪，特殊情況經當值安全員聯絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待，不得進入辦公、教學區域。

　　3.8下班時間，總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪，但來訪者必須在晚上9:30前離校，如有違規者，視為嚴重違反校方管理規定，當值安全員需將此事及時上報校方，由校方處理。

　　3.9來訪者來訪時，當值安全員需請來訪者出示證件，進行書面登記。

　　3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期，未經安排或批準，學生不得進入校內，參加興趣培訓活動的學生，憑學生卡或校方出入證進出學校。

項目管理制度范本 篇9

　　一、總則

　　為規范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規、公司有關文件，制定本制度。

　　各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關規定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準，財務人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。

　　各項目成本管理的工作程序依次為：進行本項目的成本預測，編制項目成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進一步降低施工成本。

　　二、施工項目成本管理體系

　　（一）人員組成：各項目經理為本項目成本管理小組組長，項目副經理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為組員。

　　（二）職責分工：

　　財務部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時歸集成本費用，并按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計劃編制月度資金計劃，經審批后具體監控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。

　　綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規定，執行間接費用計劃，控制間接費用開支

　　工程質檢部：編制施工進度計劃、材料耗用計劃、設備、勞務使用計劃，經審批后實施，嚴格執行工程技術規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設計的優化和具體實施計劃編排，嚴格執行工程質量規范，落實技術措施和施工組織措施，在保證工程質量的前提下，降低施工成本。

　　機料部：負責編制材料采購計劃、機械調配、租賃、修理計劃，確保施工順利進行；搜集整理物資、設備價格資料，負責權限內的材料、設備租賃采購工作，負責或協助已簽訂的大宗采購合同具體實施；實行限額領料，控制材料消耗，做好周轉材料、機械設備的進退場管理，建立物資、設備各

　　類臺帳，上報統計報表。

　　安協部：負責地方事物的協調工作，安全技術措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監督、執行各項安全生產的指令和規章制度，確保安全生產。

　　合同部：負責編制成本的年、月度計劃，根據計劃監控成本，協助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類合同、協議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負責合同結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部合同統計已完成工程勞務費用。

　　試驗室：協助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，優化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。

　　三、成本預測

　　通過施工成本預測，可以在滿足項目主體和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　　四、成本計劃

　　（一）成本計劃的編制

　　項目部應當于開工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。對于跨年度施工的項目，還應當于每年一月份完成編制本年度的`成本計劃。

　　成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門）成本計劃；

　　項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。

　　（二）成本計劃編制的依據

　　成本計劃編制應當取得真實、詳實的技術、經濟資料，包括但不限于下列資料：

　　1、主合同文件及其附件；

　　2、公司與本項目簽定的《經營承包合同》和標后預算文件；

　　3、實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；

　　4、業主下發的實施性施工技術指導意見；

　　5、生產計劃；

　　6、擬使用的所有機械設備實際生產能力及其利用情況；

　　7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；

　　8、購入的各種材料性能情況；

　　9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；

　　10、業主、公司、本項目的相關技術規范、制度和辦法；

　　11、以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料；

　　此外，項目還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

　　（三）成本計劃的內容

　　按工程實體的費用組成如表：略

項目管理制度范本 篇10

　　一、技術管理制度

　　1、貴重儀器使用制度

　　《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養制度》見附件2，《TGP使用保養制度》見附件3。

　　2、數據采集質量保證措施

　　現場數據采集質量的好壞、優劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。

　　1）TSP現場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數據質量。嚴禁激發孔內不灌水或少灌水，放空炮。現場孔距要認真測量，精確到厘米。

　　2）TGP現場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置。現場孔距要認真測量，精確到厘米。

　　3）地質雷達現場預報數據采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數據采集前，應根據巖性不同對介電常數進行調整。

　　4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現場做好相關參數記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發生接收器因不穩發生震動、倒下等因數影響采集結果；敲擊次數一般選為9-12次，不易過少。

　　5）隧道監控量測數據采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規范要求的頻率進行量測。應規范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數據。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。

　　3、數據處理、解譯質量保證措施

　　1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數據進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數據處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發。樁基檢測、監控量測同樣采用雙人制互核制。

　　2）對于發出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數據庫，為提高后續預報質量做好充足的準備。

　　3）對于已經發出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數據丟失。

　　4）數據處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。

　　4、資料管理制度

　　1）由各項目設專人匯總統一管理報告文件的收發、傳閱、備份保存，項目上向外發資料要統一出口，并做好記錄。

　　2）各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。

　　3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。

　　二、人員管理制度

　　1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協調聯絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監控量測項目，成立現場數據采集組和數據分析組由項目經理、總工統一管理。

　　2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現好的進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態，營造公平公正環境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。

　　3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學習，并進行考試，根據考試成績及平時工作表現來判定工資標準。

　　4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意后方可離開項目駐地。

　　三、成本控制制度

　　1、項目外出人員就餐、住宿費，根據項目所在地消費水平制定相應標準。

　　2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。

　　3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關，若發現浪費現象，對相關人員處罰。

　　4、項目部車輛應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。

　　5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。

　　6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。

　　7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷。

　　8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發現賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。

　　四、日常管理制度

　　1、建立伙食考勤表，由保姆提前統計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據。

　　2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養，并簽訂維修保養合同。要求司機學習車輛保養基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

　　3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛生，個人物品擺放整齊。

　　4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量，總價；同時保留購買時的發票、收據、各種購買小票，以備查詢。

　　5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛生，保證項目部的環境整潔。

　　五、安全管理制度

　　1、針對項目部工作人員工作環境為正在施工中的隧道。工作環境危險，進洞人員必須帶好安全帽。

　　2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環境進行仔細觀察，如發現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。

　　3、在進行TSP預報時，由專業的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。

　　六、過程控制制度

　　一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。

　　1、每天各個項目發工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。

　　2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發生。隧道監控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。

　　3、每個項目根據項目實際內容建立過程控制表格，對工作的`每一個步驟都進行記錄，發現錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。

　　4、建立工作聯系單制度，通過工作聯系單和業主、施工單位、監理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。

　　附件1、《地質雷達使用保養制度》

　　1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

　　2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態，杜絕出現被盜現象。

　　3、地質雷達如發現儀器信號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！

　　4、電纜線應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損。現場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。

　　5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。

　　6、在工地現場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。

　　7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，發現以上情況，對相關操作員罰款。

　　附件2、《TSP使用保養制度》

　　1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

　　2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態，用后按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出后應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。

　　4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態，必須關閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發盒的連接），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。

　　5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。

　　6、在檢測結束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

　　7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

　　8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，如發現未按要求保養，對相關操作員罰款。

　　附件3、《TGP使用保養制度》

　　1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。

　　3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發信號線，同時對于觸發信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態，必須關閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發信號線與主機接口的連接、觸發信號線是否壓斷），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。

　　4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。

　　5、在檢測結束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

　　6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。

　　7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，如發現未按要求保養，對相關責任人罰款。

　　附件4、《用車管理制度》

　　1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。

　　2、未外出檢測時，應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車。

　　3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。

　　4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。

　　5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態，無特殊原因無故關機致使聯系不上耽誤工作者，將進行處罰。

　　6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。

項目管理制度范本 篇11

　　一、施工現場衛生管理制度

　　1、建筑垃圾集中堆放,不能與生活垃圾混堆,除施工利用外,多余的建筑垃圾要運到指定地點處理。

　　2、施工場地的碎磚頭、廢木頭、鋼筋頭、破紙袋以及各種包裝容器,做到隨用隨清,集中堆放,充分利用,保持現場整潔。

　　3、禁止將有害有毒物隨便排放,以免造成水源污染和對人的`傷害。

　　二、生活區衛生管理制度

　　1、對生活區宿舍、食堂、廁所、澡堂、辦公室以及周圍的排水溝、道路等環境衛生,指定專人清掃并負責監督檢查,隨時保持清潔。

　　2、生活垃圾每天清理按指定地點集中、統一外運或請環衛人員處理。

　　3、堅持每周大掃除制度,除平時每天堅持打掃以外,周末各工地對室內外衛生都要進行一次大掃除,經常保持衛生整潔。

　　4、工地和生活區禁止養狗、雞、鴨等畜禽。

　　三、食堂衛生管理制度

　　1、認真貫徹執行《食品衛生法》,防止病從口入,確保職工身體健康。

　　2、認真做好防蠅、防鼠、防塵、反腐等工作,待售熟食飯菜要蓋好紗罩。

　　3、做到生、熟食品分開存放,防止食物串味和用錯食品。

　　4、炊管人員要注意個人衛生,做到勤剪指甲、洗手操作。應勤洗工作服。在操作過程中不吸煙,不隨地吐痰。非炊管人員無事禁止進入食堂操作間。

　　5、食堂采購員在采購食品蔬菜時,注意食品的生產存放有效期,蔬菜一定要新鮮,嚴禁購進霉爛變質的食品。

　　6、對糧油食品的存放,做好通風良好,防潮的要加墊,防塵的要加蓋,防止食物霉變,預防食物中毒。

　　7、保證茶水供應,茶水桶必須加蓋上鎖,掛“茶水”標志牌。

項目管理制度范本 篇12

　　一、集團電腦設備管理規范

　　1、設備管理工作范圍

　　集團相關電腦等IT設備均為集團資產。所有設備的維護、管理及設備規格的審核由各公司IT部相關人員負責.各公司IT部門需設立IT管理員，負責電腦等IT設備的管理工作。對于本公司的所有電腦等IT設備必須列管(分類編號)，并由財物部門提供固定資產編號，在顯著位置粘貼固定資產編號標簽。如有人員因為在集團內部調動工作，應首先歸還原公司的所有IT資產后再向新公司申請。

　　2、設備采購規格

　　為了保障集團各項系統在硬件平臺上的正常運行，便于統一設備維護工作，降低總體費用。集團內部應統一設備使用規格。各公司采購相關設備需經集團IT部統一審核。

　　3、非公司資產電腦管理辦法原則上非公司電腦等IT設備不得接入公司網絡

　　a.公司員工之個人私有電腦(非公司資產)如有特殊原因，必須經使用部門提出申請，由公司最高主管(如公司總經理，主管副總)同意后，由IT部門工程師檢查系統安全性后并統一安裝集團防毒和補丁升級等系統安全程序方可加入公司網絡。該電腦由IT統一編號記錄在案，以便適時檢查更新系統安全程序。

　　b、集團內其他友廠員工因公出差需加入當地網絡，需經相關接待部門人員確認，并由IT部工程師檢查系統安全性后，加入當地網絡。

　　c、外來供應商的電腦不能擅自加入公司的內部網絡。如有特殊需求需要使用INTERNET等，必須由相關接洽部門最高主管確認后，才可接入與公司內網關鍵數據隔離的獨立網段。

　　在硬件條件允許的情況下，集團IT部將逐步在各公司實施

　　802.1X安全認證，采用技術手段防止外來設備未經允許的接入情況發生。同時要求各公司新購網絡設備符合802.1X的標準。在各公司實施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定等相關技術手段，防止外來電腦隨意接入。

　　4、軟件許可證的管理

　　a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

　　b、集團常用標準軟件(微軟的各類軟件等)許可證之采購由集團IT部根據各地的需求申請統一進行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請，經集團IT部審核后由當地自行采購。如集團公司正式成立，集團內各公司應統一使用集團名稱采購相關許可授權，以便于集團內各公司靈活調配。

　　c、各公司由專人負責本公司許可證的管理，統計本公司許可證數量和使用情況。定期將信息匯至集團IT部。

　　暫時不使用的許可證可提交集團IT部，由IT部協調分配，防止許可證的閑置。如發現用戶非法使用未經授權的軟件，需予以刪除，如用戶因工作原因確實需要使用該軟件，請立即與集團IT部進行聯系，集團IT部將協調集團資源，在一周內提出解決建議。

　　5、設備損壞與賠償

　　用戶領用電腦等IT設備后，需對所領用的設備資產負責。平時要愛護設備并嚴格按公司要求合理使用，盡量延長設備使用壽命。若用戶使用的設備發生人為損壞、設備遺失等，需要按以下流程執行賠償：

　　a、設備遺失

　　由當地公安部門或人事部出具設備遺失證明后，經用戶部門主管確認，由財務部按遺失當日為止，按照設備折舊年限計算殘值，由用戶本人作價賠償。

　　b.設備損壞

　　用戶正常使用的情況下發生設備損壞，且產生維修費用，由公司承擔。如因蓄意或不正規使用造成損壞，所有費用均應由用戶本人承擔。

　　6、設備報廢

　　由各公司IT管理員根據設備使用現狀和使用年限提出報廢申請，根據相應的核決權限，提交各公司財務部門和總經理核準后，由相關部門辦理資產注銷手續。

　　設備出現以下情況可以申請報廢：

　　a、設備超過保修期，且維修費用超過其殘值的50%。

　　b、維修后半年內超過兩次以上維修的，且單次維修費用超過其殘值20%的.。

　　c、因配件停產原因，無法維修，且無法用其他配件取代。

　　d、因特別作業需求此設備已無法滿足該作業，且此設備無法升級又不能滿足任何其他作業所需的。

　　e、使用超過五年以上的，且無法滿足當前作業需求。

　　二、集團電腦用戶使用規范

　　1、公司電腦的使用權限分類

　　為了提高系統的安全性和穩定性，保證集團內部業務的暢通運作。集團對電腦及IT資源的使用有一定的限制。對屬公司資產之電腦使用權限作以下分類：

　　a、權限嚴格管制類

　　為了保障系統安全，公司對一般用戶的電腦權限將進行嚴格管控，在此權限下，用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統配置，僅能使用與工作相關之應用程序。

　　b、非權限嚴格管制類

　　部分用戶因工作特殊需要，需提升本機權限，以便可以自行進行軟件安裝等操作，由本人提出申請，經部門主管同意，并經各公司總經理核準后，可適當放寬用戶對本機的權限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

　　2、用戶電腦使用規范

　　a、用戶必須在遵守國家法律，遵守集團規章制度的前提下使用各公司IT部門提供的各項信息系統，并對自己的所有行為承擔法律責任。

　　b、公司所有電腦等IT設備僅用于與工作相關的應用。僅有權訪問經過授權的相應系統。不得用于與工作無關的各項使用。

　　c、為了保證集團網絡安全，所有要訪問公司或集團網絡資源的電腦，必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團網絡域，以便進行補丁及病毒庫升級等工作。每個登錄名必須設置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次，密碼長度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術手段逐步對所有系統的密碼強制實行以上策略。

　　d、因工作需要用戶可以申請訪問INTERNET，公司有權對用戶的上網行為作記錄。IT將保留最近2個月的上網日志，以供相關部門主管查詢。

　　e、用戶使用INTERNET時，在工作時間內不得下載與工作無關的資料，如有上述情況發生，IT將立即停止其網絡訪問的權限，并知會相關部門主管。

　　f、集團提供的郵件系統。用戶需合理使用，不得利用郵件系統傳送與工作無關的內容，同時控制郵件大小，原則上單個郵件的大小限制在10M以內。

　　g、集團所有的信息資料包括用戶本機的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶必須按照公司現有的安全和保密政策來保護以上資料，未經允許任何人不得私自復制、傳播任何機密資料。

　　h、用戶需對個人電腦上所存儲的文件負責。個人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統，以保護公司資料之完整性及安全性。以預防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強設備的物理保護，防止因電腦失竊造成數據損失。

　　i、公司如果發現員工利用網絡惡意散布病毒，群發垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人事行政部，按相關規定處罰。

　　　　三、集團網絡標準規范

　　1、集團網絡管理體系

　　集團網絡骨干架構的規劃由集團IT部統一進行，各公司IT相關人員必須根據集團IT部制定的網絡標準架構進行網絡的配置和建設。所有網絡設備均由所屬單位的網絡管理人員操作，其他人員不得隨意進行操作，或更改設備的物理聯接方式。

　　2、集團網絡拓撲結構

　　a、集團的網絡將根據應用的重要性采用相應的分級結構，所有各公司的網絡必須能夠訪問中心網絡，以保障各項應用的正常運行。

　　b、集團IP地址規劃集團總部內部IP地址段為172.16.0.0/16，韓通船舶為172.17.0.0/16，新韓通船舶為172.18.0.0/16，文景為172.19.0.0/16，中冶為172.20.0.0/16，海洋水建為

　　172.21.0.0/16。各公司目前采用IP地址段不符合統一規劃的，由集團IT部與各公司IT管理員逐步實施改進。

　　c、DHCP啟用為了方便集團內部出差員工的使用，各公司應在部分或全部辦公區域對客戶端用戶啟用DHCP。以避免用戶重新更改網絡設置之麻煩。并根據本規章之非公司資產電腦管理辦法來協助外來用戶訪問相應資源。

　　d、VLAN啟用

　　為了提高系統安全性，防止網絡風暴對系統的影響，各公司IT管理員需根據本公司應用情況，在本地網絡內劃分VLAN。

　　3、各公司INTERNET接入架構

　　各公司需加強INTERNET網絡出入口管理，各公司的INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經集團IT部審批后方可實施。在未采取安全措施的情況下，禁止內部網直接連接INTERNET，必須有防火墻或代理服務器等才可連接外部網絡。如有專線與總部連接的公司可以通過DMZ(隔離區)與集團總部相連，以保證內部網絡的獨立安全。

　　4、微軟ActiveDirectory目錄架構

　　集團采用基于微軟ActiveDirectory(簡稱)作為集團的目錄服務，集團各公司的AD根域需統一為集團域。AD集中控制用戶登錄，身份驗證以及目錄對象的訪問控制。通過單點網絡登錄，管理員可以管理分散在網絡各處的目錄數據和組織單位，經過授權的網絡用戶可以訪問網絡任意位置的授權資源。通過基于組策略的管理則簡化網絡管理，提高了對于復雜網絡的管理簡便性。

　　　　四、集團系統日常維護規范

　　1、日常維護工作范圍

　　a、日常維護工作指對公司現有IT基礎系統的運行維護，以保障用戶所使用的基本系統及上層應用正常運作的基礎工作，是各項系統正常運行的前提。各地IT管理人員負責日常維護工作，做好系統日常維護記錄。IT管理員每天必須檢查以下各項系統之運行狀態，如有異常需及時處理。

　　基于WINDOWSServer的網絡基礎架構，包括AD服務器，DHCP，DNS或其他INTERNET代理系統。

　　各公司內部數據庫及應用系統。

　　防病毒，補丁升級等安全支持系統。

　　所有IT管理人員負責的主機、網絡設備及設備運行環境的日常檢查。所有系統及數據的日常備份和系統故障恢復。

　　2、病毒日常防范工作各公司IT管理員必須保證公司內所有電腦都安裝客戶端防病毒軟件，并保證病毒庫及時得到更新。集團根據各廠現有情況，建議用戶端采用360的防毒解決方案(包括安全衛士和殺毒軟件按)。

　　3、病毒應急處理流程各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發現當地病毒爆發時，應及時把已感染的電腦斷網隔離，防止擴散到其他網段和電腦，并把相關病毒信息及時告知集團IT部，便于集團IT部和其他公司協同制訂緊急處理措施。

　　4、系統補丁更新工作由于操作系統和應用程序軟件存在一些安全漏洞，各公司必須及時安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強系統補丁管理，建議各公司利用360安全衛士的修復漏洞功能和軟件管家—軟件升級功能進行修復。

　　5、數據備份和恢復各公司IT管理員需根據各類資料的重要性，相應安排每天/每周/每月的備份計劃。要求IT管理員能夠及時恢復文件服務器及郵件等重要數據。如關鍵應用服務器發生故障，要求IT管理員在4小時內恢復系統的應用，并在8小時內恢復備份數據的使用。

　　　　五、集團IT員工自律規范

　　1、集團信息系統中所有數據(包括用戶本機數據)均屬于公司所有。所有IT員工必須按照公司現有的安全和保密政策來保護以上數據。發現任何違反本條例的行為立即提交人事行政部議處，并且公司保留追究相關責任的權利。

　　2、IT人員因工作關系可能接觸到部分公司重要數據，未經相關人員之允許，任何人不得擅自查閱、復制或傳播相關內容。嚴格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經發現以上行為立即開除，并根據其后果追究相關法律責任。

　　3、IT人員應以公司利益為重，加強安全意識教育學習，切實做好各項相關系統的日常安全檢查，發現漏洞立即匯報，并制定相應解決方案。

　　4、用戶之電腦數據備份等工作由用戶自行負責，除非經過用戶同意，原則上IT維護人員不可接觸用戶電腦上的任何數據文件。

　　5、嚴格限制服務器上數據的存取控制權限，所有權限變更需經相關數據之擁有者(DataOwner)部門主管書面確認后方可執行。

　　6、為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統管理員必須使用本人帳戶登陸系統。嚴格限制類似ADMINISTRATOR、ROOT等級管理員帳戶的使用。上述超級管理員帳戶由IT主管分配給1-2名經授權的IT人員，只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶時，需有明確記錄，以利事后核查。

　　7、對于文件服務器，數據庫等重要系統啟動審核功能，記錄任何系統權限的變更及關鍵數據的讀取情況。

　　8、所有IT系統日志屬公司重要數據，未經IT部門最高主管同意，不得向任何人提供查詢。如有公司相關部門要求查詢，需以書面方式提交申請并由申請部門主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢，如有業務部門需復制這些查詢數據還需公司最高主管書面同意。

　　9、對于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作，需有書面申請并在確認用戶身份后執行。嚴禁直接響應用戶電話申請進行操作，以防非技術因素的身份欺騙現象的發生。

　　10、在用戶電腦維護中，禁止IT維護人員查閱、復制、修改和刪除任何用戶數據。如因工作需要必須進行用戶數據的復制備份等操作，必須經用戶簽字同意后，在用戶監督配合下進行。

　　11、用戶服務中，在完成用戶初始化設置后，需首先指導用戶修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導用戶使用基本安全手段保護重要數據(如文件服務器的使用、本機文件的存放，需歸檔備份的數據)。

項目管理制度范本 篇13

　　第一節總則

　　第一條為規范自有軟件研發以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司總公司軟件研發與管理，分公司參照執行。

　　第二條本制度中軟件開發指新系統開發和現有系統重改造。

　　第三條本制度中自行開發是指主要依賴公司自身的管理、業務和技術力量進行系統設計、軟件開發、集成和相關的技術支持工作，一般僅向外購置有關的硬件設備和支撐軟件平臺;合作開發詩司與專業IT公司(合作商)共同協作完成IT應用的項目實施和技術支持工作，一般形式詩司負責提供業務框架，合作商提供技術框架，雙方組成開發團隊進行項目實施，IT系統的日常支持由IT技術中心和合作商共同承擔，IT技術中心負責內部(一級)支持，合作商負責外部(二級)支持;外包開發是指將IT應用項目的設計、開發、集成、培訓等任務承包給某家專業公司(可以是專業的IT公司或咨詢公司等)，由該公司(承包商)負責應用項目的實施。

　　第四條

　　軟件開發遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、用戶接受測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移。

　　第五條

　　除特別指定，本制度中項目組包括業務組(或需求提出組)、IT組(可能包括網絡管理員和合作開發商)。

　　第二節立項管理

　　第六條

　　提出開發需求的信息技術部門參與公司層面立項，進行立項的技術可行性分析，編寫《立項分析報告》(附件一)，開展前期籌備工作。《立項分析報告》應明確項目的范圍和邊界。第七條應用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統項目與公司整體策略相一致。第七條應用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統項目與公司整體策略相一致。

　　第八條

　　《立項分析報告》得到批準后，成立項目組(如果是外包開發，則成立外包商項目組;如果是合作開發，則與外包商共同成立合作開發項目組，以下統稱“項目組”)，項目組應包括業務組(由公司相關業務部門組成)和IT組(自行開發為辦公室網絡管理員;外包開發為外包商成員;合作開發為網絡管理員和外包商成員)。公司派一名員工負責監督項目的進度，進行項目管理工作，確保開發能及時完成并能滿足業務需要。項目組人員的選擇應滿足項目對業務及技術要求，項目組人員應有足夠的業務和IT技術方面的專業知蝕勝任項目各方面的工作。

　　第三節需求分析

　　第九條

　　立項后業務組對用戶需求進行匯總整理，出具《業務需求說明書》(附件二)，并確保《業務需求說明書》中包含了所有的業務需求。經系統使用部門審批確認，作為業務需求基線。

　　第十條

　　IT組在獲得《業務需求說明書》后，提出技術需求和解決方案，并對系統進行定義，出具《系統需求規格說明書》(附件三)。《系統需求規格說明書》需詳細列出業務對系統的要求(界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標(KPI)等)。《系統需求規格說明書》需要由業務組提交給相關業務流程負責人確認。

　　第十一條對于合作開發的項目，當業務需求發生變更時，業務組應提交《需求變更申請》(附件四)，IT組組長審批后交給合作開發商實施。

　　第十二條項目組應對需求變更影響到的文檔及時更新。 、

　　第四節項目計劃和監控

　　第十三條軟件開發采用項目形式進行管理。項目經理負責整個項目的.計劃、組織、領導和控制。

　　第十四條需求分析過程中，項目經理組織制定詳細的《項目計劃書》(附件五)，包括具體任務描述和項目進度表等。

　　第十五條在項目的各個階段，業務組組長和IT組組長需配合項目經理制定階段性項目計劃。業務組組長和IT組組長需配合項目經理對項目計劃執行情況進行監控，確保項目按計劃完成。

　　第十六條項目計劃需要變更時，項目經理填寫《項目計劃變更說明》(附件六)，并提交公司主管領導審批，通過審批后，交給業務組組長和IT組組長執行。

　　第四節系統設計

　　第十七條系統設計應分為概要設計和詳細設計，系統設計要遵循完備性、一致性、擴展性、可靠性、安全性、可維護性等原則。

　　第十八條在系統設計階段中，用戶應充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。

　　第十九條項目組進行詳細設計，出具《設計說明書》(附件七)和《單元測試用例》(附件八)。《設計說明書》中需要定義系統輸入輸出說明和接口設計說明。公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審，出具《設計評審報告》(附件九)。業務組組長和IT組組長應參加此評審并對評審意見簽字確認。第二十條設計評審均以《業務需求說明書》和《系統需求規格說明書》為依據，確保系統設計滿足全部需求。

　　第二十一條對已確認通過的系統設計進行修改需獲得管理部門、業務組組長和IT組組長的審批后方可進行。

　　第二十二條

　　對系統設計的修改的文檔須由文檔管理人員進行歸檔管理。

　　第五節系統實現

　　第二十三條項目組根據《設計說明書》制定系統實現計劃，并提交項目經理對計劃可行性進行審批。

　　第二十四條系統實現包括程序編碼、單元測試和集成測試。

　　第二十五條項目組保證開發、測試和生產環境立，為各環境建立問權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對開發環境、測試環境與生產環境在物理或邏輯方面應該做到隔離;如果環境的分隔是通過邏輯形式實現的，應定期檢查網絡設置。項目組對已授權問生產環境的人員進行詳細記錄，并對該記錄進行定期檢查，確保只有經授權的人員才能問到生產環境。

　　第二十六條項目組進行單元測試和集成測試，測試人員簽字確認測試結果。

　　第七節系統測試和用戶測試

　　第二十七條項目組制定《系統/用戶測試計劃》(附件十)，并提交項目經理對計劃可行性進行審批。

　　第二十八條《系統/用戶測試計劃》必須定義測試標準，并明確各種測試的測試步驟和需要的系統設置要求。

　　第二十九條項目組向數據擁有部門申請獲取測試用業務數據的使用權，對獲取的數據進行嚴格的問控制，確保只有相關項目人員才能問及使用。

　　第三十條項目組負責測試數據準備，測試用數據要足夠模擬生產環境中的實際數據。

　　對已評定為敏感信息的數據進行敏感性處理和保護。

　　第三十一條IT組或合作開發商建立測試環境進行系統測試。在系統測試中對新系統內

　　部各模塊之間的接口和與其他系統的接口進行充分測試。出具《系統測試報告》(附件十一)，測試人員簽字確認測試結果。

　　第三十二條系統測試通過后，IT組配合業務組建立用戶測試環境，業務組根據用戶測試

　　用例進行用戶測試，出具《用戶測試報告》(附件十一)，業務組組長和IT組組長應在用戶測試報告中簽字確認。

　　第三十三條項目組完成系統助文檔(其中包括《用戶操作手冊》和《安裝維護手冊》)。

　　凡涉及應用系統的變更，應對系統助文檔及時更新。

　　第八節試運行

　　第三十四條系統主要使用部門根據項目規模及影響決定試運行策略。第三十五條項目組制定《試運行計劃》(附件十二)，并制定試運行驗收指標，上報公司主管領導審批。《試運行計劃》中應包含問題應對機制，明確問題溝通渠道和職責分工。

　　第三十六條項目組聯合試運行單位進行相關系統部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。用戶培訓的完成度應為實施后評估的指標之一。

　　第三十七條項目組根據《試運行計劃》進行系統轉換和數據遷移。系統轉換前，檢查

　　系統環境，確保運行環境能滿足新應用系統的需要。系統轉換時必須詳細記錄原系統中的重要參數、設置等系統信息，并填寫試運行報告相關內容。系統參數、設置的轉換工作作為系統上線的驗收的評估指標之一。

　　第三十八條數據遷移前，應制定詳細的《數據遷移計劃》(附件十三)，《數據遷移計劃》中應包含遷移方案、測試方案、數據定義，新舊數據對照表、遷移時間、回退計劃等信息。數據遷移計劃需經項目經理和主管領導簽字審批。

　　第三十九條數據遷移后，項目組對數據遷移的完整性和準確性作出檢查，出具《數據遷移報告》(附件十四)，其中包括數據來源、轉換前狀態、轉換后狀態，數據遷移負責人、對完整性檢查情況、對準確性檢查情況等內容。各相關部門驗收轉換結果后在該報告上簽字確認。

　　第四十條系統轉換和數據遷移由試運行單位業務部門和公司主管領導共同監督并進行驗收。

　　第四十一條系統轉換和數據遷移驗收通過后，正式啟動試運行。在試運行過程中，試

　　運行單位辦公室把系統運行情況(系統資源使用，應速度等)記錄到試運行報告中。必要時，項目組應根據系統運行情況對應用系統進行優化。

　　第四十二條試運行達到試運行計劃規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》(附件十五)。此報告應由項目組和試運行單位簽字確認，并提交公司主管領導審閱。公司主管領導審閱試運行結果，決定試運行結束或延期。

　　第九節系統驗收

　　第四十三條系統主要使用部門及信息技術部門聯合組成立系統驗收小組，也可授權原項目組作為驗收小組。驗收小組從功能需求及技術需求層面對系統進行綜合評估。

　　第四十四條驗收小組應根據驗收情況整理形成《系統驗收報告》(附件十六)提交系統主要使用部門和信息技術部門審閱。

　　第四十五條系統主要使用部門和信息技術部門負責人根據系統測試、試運行情況簽署驗收意見。

　　第十節系統上線

　　第四十六條系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統上線包含數據遷移工作。第四十八條項目組制定《系統上線計劃》(附件十七)，上報公司主管領導審批。在上線計劃得到批準后才能開始部署上線工作。

　　第四十九條《系統上線計劃》內容應包括但不限于：

　　1、部署方式和資源分配(包括人力資源及服務器資源); 2、上線工作時間表;

　　3、上線操作步驟以及問題處理步驟;

　　4、項目階段性里程碑和成果匯報(項目執行狀態的審閱、進度安排等); 5、數據遷移的需求和實施計劃;

　　6、完整可行的應急預案和“回退”計劃;

　　7、用戶培訓計劃(包括：培訓計劃、培訓手冊、培訓考核等) 8、總公司下發的系統標準參數配置。

　　第五十條上線單位在上線初期需加強日常運行狀態監控，出現問題時應及時處理，對

　　重問題應啟動緊急預案。

　　第五十一條在完成上線后要填寫《系統驗收評估報告》(附件十八)，上報總公司項目

　　組匯總整理。《系統驗收評估報告》內容包括：數據準確性、系統性能及穩定性、接口問題、權限問題、業務操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。

　　第五十二條上線單位管理層要對《系統驗收評估報告》進行審批簽字。

　　第五十三條公司主管領導批準結項后，業務組和IT組將整理的文檔提交各自部門統一管理。

　　第十一節合作開發管理

　　第五十四條合作開發商的選擇應遵循公司相關規定，合作商資質認定參見第三方管理制度。

　　第五十五條合作開發商必須遵循公司《軟件開發管理制度》。

　　第五十六條項目經理同合作開發商明確規定項目變更的范圍和處理方式，重點關注需求和設計變更。

　　第五十七條項目經理負責監控合作開發商的項目管理及軟件開發活動。合作開發商應

　　按計劃定期向項目經理報告進展狀態，并提交階段性成果文檔。發生重問題時，合作開發商需及時向項目經理匯報。

　　第五十八條IT組組長派專人監控合作開發商的質量保證過程。

　　第五十九條項目組同合作開發商商定驗收的標準和方法。

　　第六十條以上各要求需要在開發合同中明確。

　　4、工程項目管理制度

　　為了規范和加強建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，一般單位都會制定工程項目管理制度

項目管理制度范本 篇14

　　1目的和范圍

　　為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

　　2引用標準

　　gb/t50326-20__建設工程項目管理規范

　　四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

　　四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

　　3職責

　　3.1項目經理

　　3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

　　3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

　　3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

　　3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

　　3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

　　3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

　　3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

　　3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

　　3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

　　3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

　　3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

　　3.5質量管理部

　　3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

　　3.6各專業

　　3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

　　3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

　　3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

　　4程序

　　4.1工程進度計劃的編制

　　4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

　　4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

　　4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

　　4.2進度考核

　　4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

　　4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

　　4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)

　　4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~20__元的經濟處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

項目管理制度范本 篇15

　　1、協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；

　　2、貫徹執行國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；

　　3、 領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改；

　　4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質量措施；

　　5、負責指導施工材料、半成品的`檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；

　　6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；

　　7、負責與質監站的工作聯系，負責與業主和監理工程師的質量工作協調，協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作；

　　8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規范要求，并定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表；

　　9、負責將項目質量目標的進行分解落實，并監督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；

　　10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；

　　11、負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

　　12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主組織工程竣工驗收；

　　13、負責組織監督檢查工程施工勞動合同的實施執行；

　　14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

項目管理制度范本 篇16

　　為規范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：

　　一、行為規范考核

　　1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

　　3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

　　4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

　　5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

　　二、勞動紀律考核

　　1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

　　4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。

　　5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。

　　三、安全生產（文明施工）考核

　　1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

　　2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

　　3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。

　　4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

　　5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。

　　四、考勤、請假考核

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

　　考核辦法：

　　1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

　　2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。

　　3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。

　　4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。

　　以上細則即日起執行。

項目管理制度范本 篇17

　　《中華人民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法。

　　一、做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場交通標志安全行駛。

　　二、各協作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統一發放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當地交管部門辦理運營手續,然后到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;

　　三、施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。

　　四、現場所有車輛都要按照現場限速標志限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。

　　五、嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現場施工作業區,上述車輛進入施工現場應在門衛處登記,留存有效證件,征得門衛同意后,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入后按規定定點存放,出廠時挽回原證件。

　　六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。

　　七、嚴禁酒后駕車、無證駕車、開未經過年審或年審不過關的車輛。

　　八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場通行。

　　九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。

　　十、不得對施工現場的`道路進行隔斷或阻礙。

　　十一、起重機、強夯機、挖掘機作業時應提高安全意識,設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

　　十二、施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環保部門的要求清洗干凈車輛。

　　十三、違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。

　　十四、工程施工時,要求各協作單位盡量使用自己的車輛運送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確定齊全合格方方可雇用。

　　十五、所有現場施工服務車輛必須避讓執行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場大門。出門時必須接受門衛檢查。

　　十六、凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統一印發的物資出門證經門衛審查后,方可出門。未經許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛有權扣留。

　　十七、凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。

　　十八、違反上述任何規定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,并處罰款200元

項目管理制度范本 篇18

　　第一章總則

　　第一條為加強工程項目成本管理,規范工程項目成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我局實際,特制定本辦法。

　　第二條項目成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行'標價分離'和項目成本核算制;責權利相結合等。

　　第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心,項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。

　　第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入(或承包基數,下同),經雙方認可后以責任書的形式確定。

　　第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。

　　第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法,即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。

　　第七條項目成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。

　　第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是:

　　1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度,建立內部模擬市場;

　　2、及時測算、調整項目承包收入,明確項目責任成本目標;

　　3、核定項目資金使用計劃和范圍,協助項目催收工程款;

　　4、審核項目獎金發放標準;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

　　7、考核項目經理部的工作業績;

　　8、負責收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

　　9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

　　10、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

　　第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第十條項目經理部應建立成本管理責任體系,主要包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態管理。

　　第十一條項目各業務系統或業務員的主要成本管理職責為:

　　物資員:①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表,并報成本員;③制訂材料費控制目標,嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析并提供分析資料;⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作,嚴格控制采購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等信息數據庫的建設。

　　生產計劃統計員:①建立健全各項生產統計臺帳;②按月編制計劃工作量;③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工;④按月編制驗工月報,并分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因;⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因,減少施工環節的各種浪費;⑥負責項目生產計劃、統計信息數據庫的建設。

　　機械員:①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳;②根據月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標;③合理利用機械設備,減少設備閑置;④提供月度機械費節超原因分析資料;⑤負責機械設備使用情況信息數據庫的建設。

　　預算員:①編制各項成本費用預算;②配合成本員編制成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續;④協助有關人員回收工程款;⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核,及時向成本員提供有關結算資料;⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。

　　成本員:①建立健全成本核算臺帳;②根據有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息;⑤組織成本分析及經濟活動分析;⑥負責成本核算數據庫的建設。

　　勞資員:①建立健全人工費耗用明細臺帳;②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員;③監督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算,負責人工費結算的審核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料;⑥加強對勞務隊伍的管理,協助公司對勞務隊伍的招標工作;⑦負責人工費信息數據庫的建設。

　　技術員:①編制施工技術組織措施計劃,優選施工方案;②監督和指導生產人員落實技術組織措施;③應用先進技術,努力降低成本;④負責項目技術應用信息數據庫的建設。

　　第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外,其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任,并經過公司審核后才可上崗。

　　第二章項目成本計劃與控制

　　第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。

　　1、項目經理部應根據內部承包基數,結合自身實際,編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施,確定項目成本控制總的計劃目標。

　　2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解,并以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。

　　3、項目必須按月編制計劃成本,由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃,編制當月各項成本費用開支計劃,成本員進行歸集、匯總并根據'本量利'原理測算當月保本點。

　　第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行:

　　1、人工費的控制:原則上應采取招投標辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

　　2、材料費的控制:實行'量價分離'原則,即采購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;對零星材料的采購應實行貨比三家;應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外,現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、與成本員核對。

　　3、機械費的控制:機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產急需,內部租賃無法滿足生產,可以通過公司向外單位租賃或購置設備,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

　　項目應

　　加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時,應加強對機械設備維修與保養,提高設備的完好率和利用率。

　　4、間接費用的控制:項目應制定有關的規章制度和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核。各項費用實行包干,節約有獎,超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定;發放獎金必須先報獎金發放申報表,經公司(分公司)批準后方可發放。

　　5、其他費用的控制:控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理。

　　第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組,全面負責項目成本管理的組織實施工作,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

　　第三章項目成本核算

　　第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容,逐月進行成本核算。

　　第十九條成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。

　　第二十條項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

　　第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第二十二條項目成本核算的基本程序為:

　　1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款,編制有關憑證。

　　項目當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)

　　項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率

　　2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。

　　3、計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證。

　　4、結轉已完工程實際成本。

　　5、結轉損益,計算工程結算利潤。

　　6、編制工程成本表。

　　第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據:

　　1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報,或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。

　　2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入,并根據內部承包合同的規定調整項目承包價格。

　　3、確實無法滿足上述條件的,應由生產部門提供詳細的驗工月報,并經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以后,作為收入的入帳依據,嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異,應及時予以調整,并詳細說明原因。

　　4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據,并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。

　　第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規定,正確計算施工過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。

　　第二十六條項目應按月編制成本報表,提供成本分析資料。

　　第四章項目成本分析與考核

　　第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則,采用對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

　　第二十八條項目成本分析應按月進行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析,編制成本分析資料。

　　第二十九條項目經理應根據成本分析資料,定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析,并將分析結果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。

　　第三十條項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。

　　1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,并將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。

　　2、竣工考核按如下步驟進行:

　　①項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定后,按照承包合同的規定,劃分并結算項目承包成本收入。

　　②整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時,填寫項目承包兌現各項指標完成情況,報經有關部門審核。

　　③以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兌現。

　　④公司成立審計小組,對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經理審定。

　　⑤審核完畢后,分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。

　　第三十一條成本考核應分層進行,即公司考核項目,項目考核崗位及作業層,項目對公司有關職能部門也應進行考核。

　　1、公司對項目考核的主要內容是:(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;(2)各項成本控制目標的實現情況及其真實性;(3)綜合指標的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。

　　2、項目對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。

　　3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。

　　第五章'三邊'工程成本管理

　　第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項目一致,依然按照本辦法的要求進行核算和管理。

　　第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可采取

　　以下兩種方法:

　　1、參照公司同類型工程,暫定項目承包基數和上繳比例。

　　2、參照社會平均水平,根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。

　　第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例,公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備,公司應及時編制工程預算,并按承包基數測算的有關要求,重新確定項目承包基數和上繳比例,并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。

　　第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便于項目成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現,項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。

　　第六章附則

　　第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自20__年11月12日起開始執行。

項目管理制度范本 篇19

　　第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。

　　第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

　　第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

　　第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

　　第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。

　　第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。

　　第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

　　第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派責任心強的人進行現場防火監護。

　　第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

　　第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

　　第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。

　　第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產情況確定防火重點。

　　第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。

　　第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。

　　第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。

　　第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。

　　第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。

項目管理制度范本 篇20

　　1.目的

　　為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。

　　2.規定

　　2.1設計變更由業主、監理工程師、設計院代表簽發，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業工程師。

　　2.2工程經理組織審核，對不能實施的設計變更通知資料管理人員退回業主。可以施工的，設計變更發放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準發放，由資料管理人員負責登記復印分發各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。

　　2.3專業工程師組織施工單位進行設計變更交底。

　　2.4專業工程師監督設計變更實施。

　　2.5專業工程師組織完工檢查驗收。

　　2.6專業工程師填寫設計變更執行情況單，經工程經理審核后，報資料管理人員存檔。

　　2.7專業技術員核對計算設計變更工程量，對有返工的.核算返工工程量，通知預算人員。

　　2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。

　　2.9設計變更核定單由專業工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術及經濟可行性。如不可行，由專業工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

　　2.10項目總工師審核方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業主、設計工代審批。

　　2.11如監理工程師、業主、設計工代不同意該方案，則由專業工程師重新修改方案；如監理工程師、業主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發放設計變更核定單。

　　2.12由工程部，專業公司負責組織交底、組織實施、監督施工、組織檢收、完

項目管理制度范本 篇21

　　安全生產責任制:

　　根據組織體系明確各層次部門(安全環境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。

　　安全方案編制審查:

　　根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質213號)及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核、批準后實施。

　　安全專項資金保障:

　　項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。

　　安全檢查制度:

　　項目安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每周(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

　　安全教育制度:

　　對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

　　特種作業持證上崗制度:

　　特種作業人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,采用有效的'安全防護措施,并對作業人員進行專門安全生產教育和培訓后,方可進行作業等。

　　安全技術交底制度:

　　安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

　　班前活動制度:

　　班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行。活動必須有數據記錄,參加人員本人簽名。

　　機械設備安裝驗收、檢查制度:

　　大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設備性能進行定期檢查,確保作業的安全。

　　分包安全管理制度:

　　分包單位(專業分包)要服從總包安全的統一管理,并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

　　消防管理制度:

　　貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。

　　組織各施工作業人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養消防器材設施,發生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。

　　環境管理制度:

　　嚴格按照iso14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點監控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

　　衛生管理制度:

　　劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

　　施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

　　工人作業地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢

　　安全文明施工獎罰制度:

　　為了確保項目安全生產,文明施工順利進行,并提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。

項目管理制度范本 篇22

　　為了保證公司項目決策的規范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規范。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決采取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。

　　2、項目組

　　負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統一調度。

　　二、新設項目程序

　　1、項目發起

　　公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。

　　3、項目啟動

　　3—1項目章程：

　　公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發送給決策委員會成員。

　　3—2項目啟動會議：

　　每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。

　　3—3WBS（工作分解結構）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表后，發送給決策委員會及項目組全體成員。

　　3—4項目預算管理：

　　項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動總結報告：

　　項目啟動工作完成后，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發送給決策委員會及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓計劃：

　　制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—3項目風險管理：

　　在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　5、項目執行和控制：

　　5—1項目過程報告：

　　項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務時間報告：

　　項目計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發送給決策委員會。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批準后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

　　6項目完成

　　項目結束報告：

　　項目完成后，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。

　　三、附則

　　本規范自發布之日開始執行。