管理制度匯編（通用34篇）

管理制度匯編 篇1

　　通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)《制度匯編20xx版》，我學(xué)習(xí)并和同事們積極的討論，使我對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做的不全面的地方，通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對(duì)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的體會(huì)：自開(kāi)展制度學(xué)習(xí)以來(lái)，我能從思想上高度重視，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取并做好筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。

　　責(zé)任是一個(gè)人的工作宣言。每個(gè)人所從事的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，但我們不能因此而對(duì)工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。要以高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，把每一件小事做好，樹(shù)立對(duì)事業(yè)追求的標(biāo)桿，用自己的特長(zhǎng)和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，以高度的責(zé)任感去服從服務(wù)于自己所從事的工作，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。一個(gè)人無(wú)論在什么工作崗位上，無(wú)論從事什么工作，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。

　　喜歡自己的`崗位不是一句空話，是需要每個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)去踐行的職業(yè)操守，更是一種人生態(tài)度，它決定了你是不是一個(gè)值得信賴可以勇于承擔(dān)責(zé)任的人。喜歡自己的崗位就是要熱愛(ài)本職工作，工作無(wú)小事，要干一行愛(ài)一行。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)工作就不會(huì)有激情和動(dòng)力，那么在工作中獲得的不是快樂(lè)，而是痛苦。

　　只要有責(zé)任心，才會(huì)很認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，并懷著深切的興趣，把自己的工作當(dāng)成畢生追求去愛(ài)它。有了責(zé)任心，將會(huì)一心一意撲在工作上，才能充分享受工作帶來(lái)的樂(lè)趣。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的制度，意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時(shí)不是很重視。二是在工作中不善于自我創(chuàng)新。在以后的工作中應(yīng)采取以下措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方法方式做到勤總結(jié)，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作。為集團(tuán)盡到自己最大的力量，為集團(tuán)爭(zhēng)取最大的利益。

管理制度匯編 篇2

　　1.安全生產(chǎn)管理制度匯編

　　1 目的

　　為切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

　　2 范圍

　　適用于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是企業(yè)、車(chē)間、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3 引用法規(guī)、文件

　　《安全生產(chǎn)法》

　　4 管理職能

　　在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。

　　5 管理原則

　　5.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決的原則。

　　5.2執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全各職能部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.3 貫徹“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各二級(jí)部門(mén)的行政一把手是所在單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，督促檢查各副職、各部門(mén)按職責(zé)范圍做好安全工作;各級(jí)副職應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

　　5.4安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。公司的每個(gè)員工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　5.5安全生產(chǎn)責(zé)任制在整個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)施的基本保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制分各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　5.6公司實(shí)行班組級(jí)、部門(mén)級(jí)、公司級(jí)三級(jí)安全管理。

　　5.6.1公司級(jí)：公司設(shè)生產(chǎn)安全部，在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)管理工作。

　　5.6.2部門(mén)級(jí)：各生產(chǎn)部門(mén)設(shè)兼職安全員，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，在業(yè)務(wù)上同時(shí)接受公司生產(chǎn)安全部的指導(dǎo)。

　　5.6.3班組級(jí)：各生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)是所管班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作。各班組應(yīng)設(shè)班組安全員，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作，業(yè)務(wù)上接受單位安全員的指導(dǎo)。

　　6 各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員的行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

　　6.1.2在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比其他工作時(shí)，要包括安全工作。

　　6.1.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)公司安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)公司安全工作負(fù)總則。

　　6.1.4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)資金投入。

　　6.1.5檢查并考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　6.1.6負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員和安全技術(shù)人員。

　　6.1.7組織每季度召開(kāi)一次公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。

　　6.1.8主持對(duì)重大事故的'調(diào)查和處理。

　　6.1.9組織制訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促定期演練和改進(jìn)。

　　6.1.10指定部門(mén)和分廠年度安全工作規(guī)劃，并落實(shí)工作安排。

　　6.1.11做好女工特殊保護(hù)工作，抓好員工個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理。

　　6.2 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，組織制訂、修訂各部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

　　6.2.2負(fù)責(zé)具體安排公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，按照總經(jīng)理指令，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)口的安全生產(chǎn)工作。對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　6.2.3貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　6.2.4組織生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。

　　6.2.5組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　6.2.6定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　6.2.7對(duì)公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織或安排安全部門(mén)調(diào)查分析和處理，本著“四不放過(guò)”的原則，采取防范措施，防止事故的發(fā)生。

　　6.2.8布置檢查各單位對(duì)員工的安全教育與考核工作。

　　6.2.9組織實(shí)現(xiàn)公司的均衡生產(chǎn)，貫徹勞逸結(jié)合，盡量避免突擊生產(chǎn)，控制隨意加班加點(diǎn)。

　　6.2.10對(duì)較大危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)審批。

　　6.3技術(shù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.3.1組織開(kāi)展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)措施，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。

　　6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

　　6.3.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。

　　6.3.4負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3.5參加公司重大事故的調(diào)查處理工作，從安全技術(shù)方面提出防范措施。

　　6.4 總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.4.1 在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，把改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提高安全技術(shù)水平作為一項(xiàng)重要內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

　　6.4.2按照國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，合理安排安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項(xiàng)費(fèi)用和資金，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，并監(jiān)督其合理使用。

　　6.4.3對(duì)影響公司生產(chǎn)工作正常進(jìn)行、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患，及時(shí)調(diào)整、追加計(jì)劃費(fèi)用，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)(單位)盡快予以解決。

　　6.5班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.5.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，制定本班(組)有關(guān)安全生產(chǎn)制度，帶領(lǐng)全班執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)本班(組)人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)，做到杜絕違章指揮生產(chǎn)。

　　6.5.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點(diǎn)，有針對(duì)性的布置安全工作，對(duì)新入廠的或變換崗位的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在其熟悉工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全。

　　6.5.3組織本班(組)員工不定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程或安全守則，隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止，并采取防范措施，不允許本班(組)出現(xiàn)違章作業(yè)。

　　6.5.4認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，必須堅(jiān)持班前布置、班中檢查、班后總結(jié)安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，要采取有效控制措施，并立即上報(bào)單位。

　　6.5.5生產(chǎn)作業(yè)前要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、詳細(xì)記錄，向調(diào)查組如實(shí)提供有關(guān)情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

　　6.5.7對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)，把安全工作列入考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。

　　6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

　　6.6.2正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況。

　　6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場(chǎng)所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結(jié)和提高安全操作水平。

　　6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練。

　　6.6.5 從事危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，無(wú)證不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。

　　6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參與傷員搶救，如實(shí)向事故調(diào)查人員反映情況。

　　6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

　　6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.7.1 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到“三不傷害”。對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

　　6.7.2 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新入廠和變換工種員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育，組織崗位練兵和開(kāi)展事故預(yù)案演練。

　　6.7.3 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展好各種安全活動(dòng)，調(diào)查、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)解決，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。

　　6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

　　6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和組織搶救，及時(shí)了解情況，參與事故調(diào)查分析工作。

　　6.7.6 認(rèn)真做好班組各項(xiàng)安全記錄和臺(tái)帳。

　　6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導(dǎo)，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

　　6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制本單位安全技措計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

　　6.8.3 每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，時(shí)間不少于1小時(shí)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見(jiàn)。

　　6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的安全生產(chǎn)實(shí)行考核，督促開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)違章指揮、違章操作者給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.8.5 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督單位開(kāi)展各種安全教育工作，宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗和未經(jīng)三級(jí)安全教育人員上崗。

　　6.8.6參與制定本單位負(fù)責(zé)的臨時(shí)和檢修任務(wù)的安全措施，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，并深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。

　　6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

　　6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的安全防護(hù)裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，推行現(xiàn)代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，經(jīng)常組織事故演習(xí)。

　　6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理工作。

　　6.8.11具體組織、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

　　6.8.12按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表，完成各項(xiàng)上級(jí)布置的安全生產(chǎn)工作。

　　6.8.13認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

　　6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.9.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

　　6.9.2 認(rèn)真履行本崗位安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6.9.3 深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)穿戴好勞保用品，不違章指揮，認(rèn)真解決有關(guān)安全問(wèn)題，及時(shí)糾正違章作業(yè)。

　　6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

　　6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，要立即報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員做好事故調(diào)查處理工作。

　　7 公司職能部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　7.1 生產(chǎn)安全部

　　7.1.1宣傳、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門(mén)的執(zhí)行情況。

　　7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并按規(guī)定進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。

　　7.1.4定期進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重事故隱患應(yīng)及時(shí)制止其作業(yè)，并制訂防范措施。

　　7.1.5負(fù)責(zé)制定各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，審查安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　7.1.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃按期完成,要求有檔案資料。

　　7.1.7會(huì)同人力資源部及員工所在單位，對(duì)員工進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳。會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)考核，簽發(fā)安全操作合格證。

　　7.1.8加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。

　　7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則調(diào)查處理事故。

　　7.1.10參加新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。

　　7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系，建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制。

　　7.1.12繪制有害作業(yè)點(diǎn)分布圖，且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點(diǎn)的位置和種類。

　　7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要布置安全。

　　7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，搞好勞逸結(jié)合，確保安全生產(chǎn)。

　　7.1.15正確處理生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)。

　　7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和鑒定。

　　6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

　　6.6.2正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況。

　　6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場(chǎng)所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結(jié)和提高安全操作水平。

　　6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練。

　　6.6.5 從事危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，無(wú)證不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。

　　6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參與傷員搶救，如實(shí)向事故調(diào)查人員反映情況。

　　6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

　　6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.7.1 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到“三不傷害”。對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

　　6.7.2 協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新入廠和變換工種員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育，組織崗位練兵和開(kāi)展事故預(yù)案演練。

　　6.7.3 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展好各種安全活動(dòng)，調(diào)查、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)解決，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。

　　6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

　　6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和組織搶救，及時(shí)了解情況，參與事故調(diào)查分析工作。

　　6.7.6 認(rèn)真做好班組各項(xiàng)安全記錄和臺(tái)帳。

　　6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導(dǎo)，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

　　6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制本單位安全技措計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

　　6.8.3 每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，時(shí)間不少于1小時(shí)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見(jiàn)。

　　6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的安全生產(chǎn)實(shí)行考核，督促開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)違章指揮、違章操作者給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.8.5 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督單位開(kāi)展各種安全教育工作，宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗和未經(jīng)三級(jí)安全教育人員上崗。

　　6.8.6參與制定本單位負(fù)責(zé)的臨時(shí)和檢修任務(wù)的安全措施，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，并深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。

　　6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

　　6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的安全防護(hù)裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，推行現(xiàn)代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，經(jīng)常組織事故演習(xí)。

　　6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理工作。

　　6.8.11具體組織、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

　　6.8.12按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表，完成各項(xiàng)上級(jí)布置的安全生產(chǎn)工作。

　　6.8.13認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

　　6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.9.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

　　6.9.2 認(rèn)真履行本崗位安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6.9.3 深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)穿戴好勞保用品，不違章指揮，認(rèn)真解決有關(guān)安全問(wèn)題，及時(shí)糾正違章作業(yè)。

　　6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

　　6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，要立即報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員做好事故調(diào)查處理工作。

　　7 公司職能部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　7.1 生產(chǎn)安全部

　　7.1.1宣傳、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門(mén)的執(zhí)行情況。

　　7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并按規(guī)定進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。

　　7.1.4定期進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重事故隱患應(yīng)及時(shí)制止其作業(yè)，并制訂防范措施。

　　7.1.5負(fù)責(zé)制定各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，審查安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　7.1.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃按期完成,要求有檔案資料。

　　7.1.7會(huì)同人力資源部及員工所在單位，對(duì)員工進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳。會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)考核，簽發(fā)安全操作合格證。

　　7.1.8加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。

　　7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則調(diào)查處理事故。

　　7.1.10參加新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。

　　7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系，建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制。

　　7.1.12繪制有害作業(yè)點(diǎn)分布圖，且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點(diǎn)的位置和種類。

　　7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要布置安全。

　　7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，搞好勞逸結(jié)合，確保安全生產(chǎn)。

　　7.1.15正確處理生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)。

　　7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和鑒定。

　　7.1.17引進(jìn)的新設(shè)備和大修設(shè)備，運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收;編制安全技術(shù)操作規(guī)程、組織安全操作培訓(xùn)。

　　7.1.18特種設(shè)備的采購(gòu)、安裝、檢驗(yàn)檢測(cè)及使用、檢查維修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全檢查條例》;及時(shí)淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的落后設(shè)備，特種設(shè)備應(yīng)制定事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

　　7.1.19建立勞動(dòng)保護(hù)用品、清涼飲料和保健食品采購(gòu)、供應(yīng)臺(tái)帳，確保發(fā)放及時(shí)。

　　7.1.20對(duì)采購(gòu)的清涼飲料、勞保用品的生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證進(jìn)行審查，保證符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.1.21每年對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰。

　　7.2技術(shù)部

　　7.2.1采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，必須符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定的要求，在試驗(yàn)、試制、投產(chǎn)前，應(yīng)編制安全措施方案及安全操作規(guī)程，并組織安全評(píng)審，必須符合安全“三同時(shí)”要求，向有關(guān)使用部門(mén)提供安全性能及操作使用安全技術(shù)文件。

　　7.2.2及時(shí)淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的落后工藝。

　　7.2.3承擔(dān)安全技術(shù)和塵毒噪聲治理等方面的技術(shù)設(shè)計(jì)和科研課題研究工作。

　　7.2.4配合生產(chǎn)安全部及人力資源部對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。

　　7.2.5參加重大事故的調(diào)查和分析，并提出技術(shù)防范措施。

　　7.3 財(cái)務(wù)部

　　7.3.1按照國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，并單立科目，監(jiān)督�？顚Ｓ�。

　　7.3.2對(duì)固定提取安全費(fèi)用及上級(jí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)撥款實(shí)施統(tǒng)籌與管理。

　　7.3.3按有關(guān)規(guī)定，保證安全性評(píng)價(jià)、安全教育、安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的提取和使用。

　　7.3.4在制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作的同時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容之一。

管理制度匯編 篇3

　　學(xué)習(xí)制度

　　一、局機(jī)關(guān)工作人員必須加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的更新。每人年初必須制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，年終有學(xué)習(xí)總結(jié)，并有專門(mén)學(xué)習(xí)筆記。

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，“三個(gè)代表”重要思想，“四五”普法法律常識(shí)，黨紀(jì)條規(guī)，業(yè)務(wù)工作相關(guān)政策、法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)，中央、省、市重要會(huì)議和精神。

　　三、學(xué)習(xí)方法。采取多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，以個(gè)人自學(xué)和分站室學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，請(qǐng)專人授課講座，召開(kāi)專題座談或討論會(huì)，下基層實(shí)地調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。力求做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

　　四、時(shí)間安排：每周學(xué)習(xí)一次，星期五下午為集中學(xué)習(xí)或自學(xué)時(shí)間。若遇工作安排，學(xué)習(xí)時(shí)間相應(yīng)后推。

　　五、學(xué)習(xí)要求：認(rèn)真記好讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)按照市委組織部、宣傳部的要求寫(xiě)好讀書(shū)筆記；其他干職工學(xué)習(xí)筆記不少于1萬(wàn)字，學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章全年不少于12篇。每季度檢查一次學(xué)習(xí)筆記，年終實(shí)行評(píng)比。

　　工作制度

　　為確保局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作實(shí)效，改進(jìn)工作作風(fēng)，使機(jī)關(guān)工作納入規(guī)范化管理軌道，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、務(wù)實(shí)的良好氛圍，特制定本制度。

　　一、局機(jī)關(guān)工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)路線、方針、政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行局集體研究的各項(xiàng)決議、決定，服從組織分工，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，做到依法準(zhǔn)確行使自己的職權(quán)。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，層層抓落實(shí)，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀或承諾書(shū)。即：局分管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，各站所室負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，一般干職工向站所室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀或承諾書(shū)。為強(qiáng)化局機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任，引入風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，局機(jī)關(guān)工作人員人人都必須繳交一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金，未交風(fēng)險(xiǎn)金的不給崗位，第一年只發(fā)給銀行工資折工資，如遇機(jī)構(gòu)改革，作減員待崗對(duì)象處理；第二年仍不繳交風(fēng)險(xiǎn)金的，不簽續(xù)聘；需要請(qǐng)長(zhǎng)假的，按請(qǐng)假有關(guān)規(guī)定辦理。各人所交風(fēng)險(xiǎn)金原則上中途不退（含中途調(diào)離或自愿離開(kāi)、退休人員），年終按完成目標(biāo)任務(wù)情況依情給予退回。

　　局機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按照各自分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)共事，互相協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好自己的本職工作。各站所室內(nèi)一般工作人員向站所室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；站所室負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)負(fù)責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)，都必須確保按時(shí)按質(zhì)按量完成，不能拖延或貽誤工作。對(duì)哪一級(jí)沒(méi)有按要求完成自己的工作任務(wù)，因主觀原因造成重大失誤或受市委、市政府以上部門(mén)通報(bào)批評(píng)影響惡劣的，追究直接責(zé)任人的責(zé)任：停發(fā)當(dāng)月工資，取消全年獎(jiǎng)金和年終公務(wù)員評(píng)先晉升職稱資格。

　　三、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。按照“優(yōu)化組合、雙向選擇、定崗定責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，全局干職工已繳交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，都可參與競(jìng)爭(zhēng)擇崗，在競(jìng)爭(zhēng)中落崗的，作待崗處理，只發(fā)給銀行工資折的工資，不享受其他福利獎(jiǎng)金待遇。待下年度再參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，連續(xù)兩年落崗，作減員對(duì)象。

　　四、為樹(shù)立局機(jī)關(guān)良好形象，工作人員對(duì)工作對(duì)象必須熱情對(duì)待，服務(wù)周到，工作中不得推卸責(zé)任，相互扯皮，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則，嚴(yán)肅處理，對(duì)當(dāng)事人停職反省或調(diào)離原崗位。

　　各工作人員應(yīng)勤政務(wù)實(shí)，深入基層，深入實(shí)際，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握有關(guān)數(shù)據(jù)和典型材料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。各站所室每年應(yīng)擬寫(xiě)2篇以上有指導(dǎo)意義的調(diào)研材料且至少一篇在市政府參閱件或省、宜春市業(yè)務(wù)刊物上發(fā)表。年終完成任務(wù)者，每篇獎(jiǎng)50元；未完成者，差一篇罰站所室50元。

　　五、各工作人員必須時(shí)刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風(fēng)氣，不準(zhǔn)以權(quán)謀私，以崗謀私，更不得向下屬單位或工作對(duì)象索、拿、卡、要。否則，一經(jīng)查實(shí)，按黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)處理。

　　六、各站所室在處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作中，涉及到關(guān)鍵性統(tǒng)計(jì)報(bào)表和重要材料，須請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或局主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后方可上報(bào)，個(gè)人不得擅自作主。否則，造成無(wú)法挽回的損失和影響將按工作失誤嚴(yán)肅處理。

　　七、為確保機(jī)關(guān)工作環(huán)境的安靜、優(yōu)雅和嚴(yán)肅性，上班時(shí)間應(yīng)認(rèn)真處理各自的工作業(yè)務(wù)或?qū)W習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持做到以下“六個(gè)不準(zhǔn)”。

　　1、上班時(shí)間不準(zhǔn)遲到、早退，不得中途脫崗，否則，按考勤制度有關(guān)規(guī)定處理。

　　2、不準(zhǔn)攜帶小孩上班，家屬子女、親友不得到辦公室聊天，以免影響正常工作秩序。

　　3、不準(zhǔn)在工作時(shí)間大聲暄嘩，更不得三五成群對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)外人和事品頭論足，說(shuō)三道四，惹事生非。嚴(yán)格注意保守機(jī)關(guān)機(jī)密。

　　4、不準(zhǔn)在工作時(shí)間開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)（特殊情況除外），更不得進(jìn)行賭博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，輕則處以200元罰款，并公開(kāi)檢討；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，并待崗三個(gè)月。

　　5、下鄉(xiāng)不準(zhǔn)酗酒，否則，后果自負(fù)。

　　6、非工作需要不得客串站所室或到其他單位竄門(mén)，更不得拉幫結(jié)派，搞凌駕于組織之上的非組織活動(dòng)，否則，從嚴(yán)處理。

　　對(duì)于以上“六個(gè)不準(zhǔn)”，應(yīng)認(rèn)真遵守，局機(jī)關(guān)將不定時(shí)派人進(jìn)行督查，查實(shí)有以上情況之一的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，首次通報(bào)批評(píng)，二次處罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，三次處罰當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，四次停職檢查，屢教不改者作待崗處理。

　　會(huì)議制度

　　一、局長(zhǎng)辦公會(huì)議

　　1、主要內(nèi)容

　�。�1）研究上級(jí)有關(guān)重要指示、決策、決議和決定的貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

　�。�2）研究本局行政工作的重大問(wèn)題及全局性工作部署。

　�。�3）審定各站所室和下屬單位提請(qǐng)研究的重要事項(xiàng)。

　　（4）研究局下屬各站所室及基層站中層以上干部任免。

　�。�5）討論決定其它需要集體研究的事項(xiàng)。

　　2、參加人員

　　局長(zhǎng)、各副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、已明確領(lǐng)導(dǎo)分工的調(diào)研員、副科領(lǐng)導(dǎo)參加，辦公室主任列席。

　　會(huì)議議題涉及下屬單位工作時(shí)，可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議。

　　3、會(huì)議準(zhǔn)備

　　（1）會(huì)務(wù)工作：安排會(huì)議時(shí)間和議程，通知參會(huì)人員按時(shí)參會(huì)。會(huì)務(wù)工作由辦公室主任負(fù)責(zé)。

　�。�2）議題準(zhǔn)備：需要提請(qǐng)研究的議題統(tǒng)一交辦公室收集，并由辦公室通知各參會(huì)人員并征求意見(jiàn)。

　　4、會(huì)議時(shí)間

　　一般每半月召開(kāi)一次，時(shí)間按議程多少確定。

　　二、局長(zhǎng)碰頭會(huì)

　　局長(zhǎng)碰頭會(huì)由局長(zhǎng)主持，局長(zhǎng)不在可委托副局長(zhǎng)主持。局長(zhǎng)碰頭會(huì)主要研究急需解決的問(wèn)題，可不定期召開(kāi)，參會(huì)人員及研究事項(xiàng)，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)確定。

　　三、局務(wù)會(huì)

　　主要是匯報(bào)總結(jié)前一階段或某項(xiàng)工作進(jìn)展情況，安排部署下一階段工作或某項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、參會(huì)人員

　　局長(zhǎng)、各副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、已明確領(lǐng)導(dǎo)分工的調(diào)研員、其他副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各站所室（場(chǎng)）正、副職。必要時(shí)，某項(xiàng)工作的牽頭人或參與者可以列席會(huì)議。

　　3、會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要進(jìn)行確定。

　　四、局黨總支委員會(huì)議

　　1、會(huì)議內(nèi)容

　　主要研究全局黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，研究落實(shí)上級(jí)黨建工作的統(tǒng)一部署等。

　　2、參加人員

　　黨總支部正、副書(shū)記，各總支委員。

　　3、會(huì)議時(shí)間

　　一般1―2個(gè)月召開(kāi)一次。

　　各黨支部支委會(huì)按照黨總支委員會(huì)的部署和黨支部的要求召開(kāi)，一般每月召開(kāi)一次。

　　五、局黨總支部大會(huì)

　　原則上每季度召開(kāi)一次，全體黨員參加。主要是組織黨員學(xué)習(xí)、討論、決定黨總支重大工作部署和其它需要在黨總支部大會(huì)上討論決定的.有關(guān)事項(xiàng)。

　　六、機(jī)關(guān)黨支部大會(huì)

　　每季度召開(kāi)一次，機(jī)關(guān)全體黨員參加。主要是組織黨員學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)入黨積極分子入黨及其它需在黨員大會(huì)上討論決定的有關(guān)事項(xiàng)。機(jī)關(guān)黨支部大會(huì)按照“三會(huì)一課”制度的要求抓好落實(shí)。

　　七、民主生活會(huì)

　　1、會(huì)議內(nèi)容

　　交心通氣，開(kāi)展黨內(nèi)批評(píng)與自我批評(píng)及民主評(píng)議黨員等工作。

　　2、參加人員

　　支委民主生活會(huì)由支委成員參加；支部民主生活會(huì)由全體黨員參加。必要時(shí)，可邀請(qǐng)非黨同志列席參加。

　　3、會(huì)議時(shí)間

　　原則上每季度召開(kāi)一次。

　　八、機(jī)關(guān)干職工大會(huì)

　　機(jī)關(guān)干職工大會(huì)根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)，一般每月召開(kāi)一次，局機(jī)關(guān)全體干職工參加。

　　九、會(huì)議紀(jì)律

　　1、按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)前實(shí)行點(diǎn)名或簽到制。

　　2、參會(huì)人員遇特殊情況不能到會(huì)或不能及時(shí)列會(huì)的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說(shuō)明情況，不得無(wú)故缺席或隨意請(qǐng)人代替。

　　3、參會(huì)人員不得遲到、早退和缺勤，否則，按考勤制度會(huì)議考勤的有關(guān)規(guī)定處理。

　　4、為保持會(huì)場(chǎng)的嚴(yán)肅性，會(huì)議期間任何人不得找人、與會(huì)人員不得隨意進(jìn)出或隨意接待來(lái)客、來(lái)訪者。非領(lǐng)導(dǎo)安排，不得借故處理其它工作事務(wù)而缺會(huì)。

　　5、嚴(yán)守保密制度。未經(jīng)批準(zhǔn)或未形成決議向外公布前不得泄漏會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容和重大事項(xiàng)。否則，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。

　　考勤制度

　　一、局機(jī)關(guān)每個(gè)工作人員全年出勤應(yīng)保證在240天以上。特殊情況，因事請(qǐng)假，全年累計(jì)不超過(guò)15天以上。否則，扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)金，同時(shí)按一個(gè)月平均扣除年終獎(jiǎng)金。

　　二、認(rèn)真執(zhí)行上下班作息制度，嚴(yán)格考勤紀(jì)律。按照規(guī)定的上下班時(shí)間，實(shí)行上午、下午簽到制，由本人負(fù)責(zé)簽到，不準(zhǔn)代簽，否則，發(fā)現(xiàn)代簽者，每次處以代簽人10元罰款。簽到時(shí)間為上班時(shí)間的半小時(shí)內(nèi)，超過(guò)半小時(shí)簽到，視為遲到；未簽到者，視為缺勤；在規(guī)定下班時(shí)間半小時(shí)前離崗的，視為早退（下鄉(xiāng)、出差除外）；在上班途中非工作未請(qǐng)假離崗的，視為脫崗。因公下鄉(xiāng)或出差，原則上由各站所等負(fù)責(zé)人安排，告分管領(lǐng)導(dǎo)知曉，并通知辦公室，否則以缺勤論處。

　　三、請(qǐng)假規(guī)定：一般工作人員請(qǐng)事假1天內(nèi)由站所室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上需報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。各站所室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假2天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假需報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)病假需持市以上醫(yī)院證明，照上述規(guī)定報(bào)批。局干職工個(gè)人外出學(xué)習(xí)或函授請(qǐng)假，需由本人申請(qǐng)，經(jīng)組織（單位）批準(zhǔn)同意后，方可外出學(xué)習(xí)或函授。請(qǐng)假一律用文字書(shū)寫(xiě)為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)交辦公室登記。

　　四、考勤督查：考勤由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行，并由局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)不定期實(shí)行督查，考勤情況每月公布一次。對(duì)于局內(nèi)召開(kāi)的各種會(huì)議，從嚴(yán)要求，各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。凡在規(guī)定時(shí)間遲到5分鐘以內(nèi)，罰款5元；遲到15分以內(nèi)，罰款10元；遲到15分鐘以上者，罰款20元；無(wú)故缺勤者罰款40元。罰款當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，遲到者自動(dòng)將款交辦公室主任處；拒不執(zhí)行者，處罰加倍，并由辦公室開(kāi)具處罰通知單交財(cái)務(wù)室，直接從該月工資中扣繳。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。以月為單位，凡該月考勤遲到、早退、脫崗累計(jì)達(dá)3次以上（包括3次，以下同），處以40元罰款；全年請(qǐng)假累計(jì)達(dá)15天以上（含15天），扣當(dāng)月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)平均數(shù)，30天以上扣年終獎(jiǎng)兩個(gè)月；非因公病假（病假見(jiàn)醫(yī)院證明）累計(jì)達(dá)15天以上（含15天），扣半個(gè)月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)平均數(shù)，30天以上扣一個(gè)月的獎(jiǎng)金，以此類推（國(guó)家規(guī)定假期除外）。個(gè)人外出學(xué)習(xí)、函授，請(qǐng)假全年累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月（指實(shí)際工作日30天），超過(guò)一個(gè)月者，按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)計(jì)算扣除年終獎(jiǎng)。無(wú)故缺勤曠工半天，扣本人一天工資，無(wú)故缺勤曠工1天扣本人三天工資，以此類推，并寫(xiě)出書(shū)面檢查；缺勤曠工三天以上還應(yīng)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。遲到、早退、脫崗和缺勤（包括會(huì)議考勤在內(nèi)）同時(shí)存在并符合上述條件的，可以并處。

　　財(cái)務(wù)管理制度

　　一、局機(jī)關(guān)工作人員必須遵循增收節(jié)支、精打細(xì)算、勤儉辦一切事業(yè)的原則，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　二、財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守制度，處理好每一筆財(cái)務(wù)帳目，理好財(cái)、管好錢(qián)、做好帳。

　　三、財(cái)務(wù)人員要做到日清月結(jié)，每月向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一次上月財(cái)務(wù)收支情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

　　四、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)審批權(quán)限。凡局財(cái)務(wù)支出500元以內(nèi)由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批；1000元以內(nèi)報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)同意，由分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批，1000元以上支出由局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

　　五、各站所室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。站所室所有收支由局統(tǒng)一管理，集中建帳，分戶管理，專項(xiàng)專用。嚴(yán)格執(zhí)行錢(qián)帳物分離，即：管物不管錢(qián)帳，管帳不管錢(qián)物，管錢(qián)不管帳物。

　　領(lǐng)用票證等有收入物品，原則上應(yīng)先交款開(kāi)票再領(lǐng)取。無(wú)特殊情況，不準(zhǔn)用白條結(jié)算；確因工作等需要用白條結(jié)算的，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽批后方可先領(lǐng)取后付款，堅(jiān)持誰(shuí)賒欠誰(shuí)負(fù)責(zé)收回；年終結(jié)算，白條一律不予認(rèn)可，所有欠款由簽批人或經(jīng)辦人收回；如未收回，應(yīng)在簽批人或經(jīng)辦人的風(fēng)險(xiǎn)金或工資中扣回。

　　站所室財(cái)物收支及庫(kù)存結(jié)余實(shí)行月結(jié)月報(bào)，應(yīng)在下月上旬分別向各站所室、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)通報(bào)上月收支結(jié)存情況。

　　六、各站所室應(yīng)做到增收節(jié)支，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按照年終結(jié)算費(fèi)用提成比例，節(jié)約歸已，超支自負(fù)。

　　七、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)手續(xù)。費(fèi)用發(fā)票一律使用正式發(fā)票，經(jīng)手、證明、審批人三者齊全方可報(bào)銷，否則，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付和不入帳。

　　八、因公出差、下鄉(xiāng)按財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào)，填寫(xiě)報(bào)銷表要詳細(xì)寫(xiě)明起止時(shí)間、地點(diǎn)、金額。凡填報(bào)不實(shí)者，各站所室負(fù)責(zé)人可拒絕簽字，辦公室可拒絕審核，財(cái)會(huì)人員拒絕報(bào)銷。一般工作人員出差需經(jīng)該站所室負(fù)責(zé)人安排，各站所室負(fù)責(zé)人出差需告知分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室，凡未經(jīng)站所室負(fù)責(zé)人、局領(lǐng)導(dǎo)安排，自行外出的，其一切開(kāi)支自負(fù)。局領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)需告辦公室知曉，外出出差必須報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)同意后方可出行，否則，作曠工缺勤處理，一切費(fèi)用自負(fù)。

　　九、局機(jī)關(guān)干職工外出出差等公務(wù)需提前借款的，必須經(jīng)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借支，借款金額最多不超過(guò)核算所需經(jīng)費(fèi)的90%，并在回局后及時(shí)辦理核銷手續(xù)。其他個(gè)人非公務(wù)一律不得借款。

　　十、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度�，F(xiàn)金管理按照結(jié)算、存入、支撥、轉(zhuǎn)借的要求，做到手續(xù)清楚，公私分明，存放可靠。現(xiàn)金管理人員不得公款私存，否則，按違紀(jì)論處。過(guò)夜庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)100元，否則，由于保管不當(dāng)，出現(xiàn)短款、丟失或失盜等現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。

　　十一、局機(jī)關(guān)所用小件辦公用品及其它需用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，個(gè)人不得擅自購(gòu)買(mǎi)，否則，費(fèi)用自負(fù)。

　　十二、年初下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收費(fèi)項(xiàng)目的收入及其它有關(guān)收入，各站所室都要按第五點(diǎn)要求統(tǒng)一交財(cái)務(wù)管理入帳，各站所室不準(zhǔn)另設(shè)小錢(qián)柜，更不得私分挪用，違者按有關(guān)紀(jì)律處理。

管理制度匯編 篇4

　　1適用

　　公司正式合同制職工、新星公司勞務(wù)工、氯堿公司勞務(wù)工等公司統(tǒng)一管理的人員(以下簡(jiǎn)稱員工)。

　　2職責(zé)

　　2.1各車(chē)間(部室)職責(zé)

　　2.1.1各車(chē)間(部室)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車(chē)間(部室)員工考勤刷卡的日常管理,督促員工按規(guī)定刷卡。

　　2.1.2各車(chē)間(部室)綜合管理員負(fù)責(zé)本單位人員出勤情況上報(bào)并與人力資源部門(mén)核對(duì)卡勤異常人員。

　　2.2人力資源部職責(zé)

　　2.2.1負(fù)責(zé)公司員工考勤刷卡的監(jiān)管,并接受員工的投訴

　　2.2.2負(fù)責(zé)與各車(chē)間(部室)核對(duì)卡勤情況。

　　2.2.3負(fù)責(zé)考勤刷卡管理文件的修訂、發(fā)布和傳達(dá)。

　　2.2.4負(fù)責(zé)考勤卡的辦理和更換。

　　2.3綜合部職責(zé)

　　2.3.1負(fù)責(zé)聯(lián)系考勤機(jī)軟硬件的修理和維護(hù)。

　　2.3.2保衛(wèi)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司員工考勤刷卡,對(duì)違反本規(guī)定的人員進(jìn)行查處和通報(bào)。

　　2.3.3保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考勤機(jī)的日常管理和報(bào)修。

　　3程序

　　3.1各車(chē)間(部室)負(fù)責(zé)人及時(shí)向本單位員工傳達(dá)公司卡勤管理的相關(guān)規(guī)定,教育本單位員工嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定刷卡。

　　3.2公司員工出入廠門(mén)必須刷卡并接受保衛(wèi)科監(jiān)督和檢查。

　　3.3各車(chē)間(部室)綜合管理員每天上報(bào)考勤刷卡情況,并于每周五匯總后與人力資源管理人員核對(duì)。

　　3.4每月5日前,各單位領(lǐng)導(dǎo)審核本單位上月的《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》以及值班加班、換班換休、請(qǐng)假外出記錄,審核同意后報(bào)人力資源管理部門(mén)。

　　3.5每月10日前,人力資源部門(mén)依據(jù)《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》審核各單位上報(bào)的`《考勤表》及相應(yīng)記錄。

　　3.6經(jīng)審批的《考勤表》以及值班加班、換班換休、年休、請(qǐng)假外出記錄與《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》不符的,以卡勤為準(zhǔn)。

　　3.7對(duì)考勤管理中發(fā)生的重大問(wèn)題,由人力資源部門(mén)書(shū)面上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究,并于每月20日前提出處理意見(jiàn)。

　　3.8每月10日前,人力資源管理部門(mén)編制《tdi公司月度考勤統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

　　4、具體規(guī)定

　　4.1員工出入廠,不得逃避打卡,不得代打;逃避打卡和被代打者按曠工處理,代打者按缺勤處理。

　　4.2員工因值班、加班不能離廠或非工作原因滯留廠內(nèi)的,必須在下班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)打卡;否則按缺勤處理。

　　4.3公司規(guī)定上班打卡時(shí)段(暫定10分鐘),由于個(gè)人原因超過(guò)規(guī)定時(shí)段打卡者按遲到處理;按相關(guān)規(guī)定超過(guò)2小時(shí)以上者視為曠工半天。按《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　4.4上下班時(shí)間,保衛(wèi)科應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)維持打卡秩序,每天堅(jiān)持不定期查看打卡機(jī)錄象記錄;對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理。

　　4.5職工考勤表嚴(yán)格按規(guī)定填報(bào)并完整填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)欄內(nèi)容。

　　4.6值班加班、換班換休、及請(qǐng)假外出的原始記錄由各單位自行存檔并相應(yīng)建立月勞動(dòng)臺(tái)帳(格式自定)。人力資源部每月10日前檢查各單位的勞動(dòng)臺(tái)帳或原始記錄;對(duì)所報(bào)與事實(shí)不符者,及時(shí)糾正,并對(duì)歷史違規(guī)所得在當(dāng)月工資中一次性扣除。

　　4.7各單位嚴(yán)格按照人力資源部審核通過(guò)后的考勤做工資,做到臺(tái)帳、考勤與工資對(duì)應(yīng)一致。

　　4.8員工持卡如丟失,應(yīng)及時(shí)向人力資源部書(shū)面申請(qǐng)補(bǔ)辦,每卡交費(fèi)30元;由此造成打卡缺勤的,須所在單位提供書(shū)面證明,每月隨考勤報(bào)人力資源部。 4.9各單位員工休假一律填寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假,年休假除辦理請(qǐng)假手續(xù)外,還應(yīng)在oa系統(tǒng)中履行相應(yīng)的請(qǐng)假流程。

管理制度匯編 篇5

　　幼兒園所是易感者集中的地方,兒童經(jīng)常接觸密切,一旦傳染病傳入,極易造成流行,必須加強(qiáng)落實(shí)預(yù)防和控制傳染病的各項(xiàng)措施。

　　一、加強(qiáng)入園前健康檢查。

　　二、培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。如飯前便后用肥皂流動(dòng)水洗手,定期洗澡、理發(fā)剪指(趾)甲,定期換洗衣褲被褥等。

　　三、 定期檢查炊事人員,廚房炊具食品衛(wèi)生情況,確保飲食衛(wèi)生。

　　四、兒童活動(dòng)室及臥室經(jīng)常通風(fēng)換氣,地面桌椅干凈整齊,消滅四害,為兒童提供一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

　　五、定期為兒童進(jìn)行健康檢查。

　　六、 認(rèn)真落實(shí)托幼機(jī)構(gòu)的有關(guān)各項(xiàng)制度。園所內(nèi)一旦發(fā)生傳染病應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早隔離、早治療,防止傳染病的蔓延。

　　七、利用多種形式廣泛開(kāi)展健康教育活動(dòng),提高工作人員、兒童及家長(zhǎng)的自我保健意識(shí)。

管理制度匯編 篇6

　　為全面落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定，體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的公開(kāi)、公正和透明原則，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，充分履職，嚴(yán)格追責(zé)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我站實(shí)際，制定本制度。

　　第一條 質(zhì)量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實(shí)施。監(jiān)督的基本工作單元為監(jiān)督小組，監(jiān)督的工作內(nèi)容包括建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的全部過(guò)程。監(jiān)督小組在監(jiān)督科科長(zhǎng)的直接負(fù)責(zé)下開(kāi)展工作。

　　第二條 以下監(jiān)督工作，應(yīng)由相同或相近專業(yè)不少于兩名監(jiān)督員參加：

　�、俦O(jiān)督交底；

　�、趯�(duì)違法、違規(guī)行為的處理；

　�、鄯植俊⒆臃植抗こ讨虚g驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收監(jiān)督；

　�、芄こ藤|(zhì)量事故調(diào)查處理；

　�、菝吭碌墓さ噩F(xiàn)場(chǎng)巡查；

　�、奁渌�行政執(zhí)法行為。

　　第三條 監(jiān)督文書(shū)及監(jiān)督報(bào)告應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名，監(jiān)督文書(shū)中若涉及實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名。

　　第四條 工程質(zhì)量監(jiān)督工作中重大問(wèn)題的處理，應(yīng)由監(jiān)督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見(jiàn)，由站分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能下達(dá)處理決定書(shū)，站分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需提交站務(wù)會(huì)研究的，由站務(wù)會(huì)議研究后再下達(dá)處理決定書(shū)。

　　本條款中重大問(wèn)題是指以下情形之一：①對(duì)責(zé)任單位記不良行為記錄或嚴(yán)重不良行為記錄的；②對(duì)中心城市重點(diǎn)項(xiàng)目下達(dá)停工整改監(jiān)督文書(shū)的；③對(duì)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目下達(dá)停工整改監(jiān)督文書(shū)的。

　　第五條 督查指導(dǎo)科在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組成抽查巡查小組，對(duì)各科室的質(zhì)量安全監(jiān)督工作進(jìn)行每月督查和不定期抽查。

　　第六條 質(zhì)量安全監(jiān)督一線人員，對(duì)正常管理項(xiàng)目必須每月至少2次到項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對(duì)實(shí)行差別化管理的項(xiàng)目，每月至少3次到項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全督查檢查，對(duì)非正常監(jiān)督項(xiàng)目（重點(diǎn)項(xiàng)目）每月至少4次進(jìn)行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處，并將所有項(xiàng)目監(jiān)督管理情況及時(shí)登錄站質(zhì)量安全監(jiān)督信息網(wǎng)和省建筑工程監(jiān)管信息平臺(tái)。對(duì)非正常監(jiān)督項(xiàng)目存在的重大安全隱患、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，要形成專題調(diào)查報(bào)告，報(bào)站務(wù)會(huì)研究，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

　　第七條 嚴(yán)把建設(shè)工程開(kāi)工安全條件審查關(guān)。

　　1、監(jiān)督科在接到項(xiàng)目開(kāi)工安全條件審查申請(qǐng)后，分管領(lǐng)導(dǎo)要委派安全監(jiān)督員，在5個(gè)工作日內(nèi)按照《xx省建設(shè)工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查制度》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地安全生產(chǎn)條件核查，符合要求的簽署審查意見(jiàn)；對(duì)不具備開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目，要一次性告知下發(fā)整改意見(jiàn)，整改復(fù)查合格后簽署審查意見(jiàn)；

　　2、對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員實(shí)行面簽并加蓋手印存檔，對(duì)不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知，開(kāi)工條件審查不允許通過(guò)；

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在深基坑或項(xiàng)目施工可能損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線的，開(kāi)工前項(xiàng)目建設(shè)單位必須委托第三方鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定，形成鑒定資料和影像檔案；開(kāi)工后必須要求施工單位委托第三方觀測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)基坑邊坡和建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行定期觀測(cè)，并定期公示觀測(cè)數(shù)據(jù);。

　　4、項(xiàng)目在申請(qǐng)開(kāi)工安全條件審查前必須完成項(xiàng)目施工圍擋、車(chē)輛沖洗平臺(tái)和進(jìn)出場(chǎng)道路的硬化，圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標(biāo)語(yǔ)，九牌二圖和《建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全十項(xiàng)管理規(guī)定》。圍擋和車(chē)輛沖洗平臺(tái)，具體施工標(biāo)準(zhǔn)按照《xx市房屋建設(shè)工程和閑置土地創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。

　　本條九牌二圖是：①工程項(xiàng)目概況牌；②責(zé)任主體單位關(guān)鍵崗位人員名單及電話牌；③安全生產(chǎn)制度牌；④消防保衛(wèi)制度牌；⑤文明施工牌；⑥建筑節(jié)能公示牌；⑦重大危險(xiǎn)源識(shí)別牌；⑧規(guī)劃審批牌；⑨五方責(zé)任主體牌；⑩質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理和安全達(dá)標(biāo)圖；○11施工平面布置圖。

　　第八條 對(duì)建筑工程以下重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須實(shí)行安全監(jiān)督交底制度。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報(bào)告，登錄信息平臺(tái)匯總，并作為日常安全抽查檢查的依據(jù)。

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查責(zé)任交底制度；

　　2、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方案編制、審批交底制度；

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督交底制度；

　　4、基坑（深基坑）支護(hù)及土方工程安全監(jiān)督交底制度；

　　5、模板（高支模）工程安全監(jiān)督交底制度；

　　6、高處作業(yè)安全監(jiān)督交底制度；

　　7、人工挖孔樁安全監(jiān)督交底制度；

　　8、腳手架（懸挑腳手架、附著升降腳手架、門(mén)式腳手架等）安全監(jiān)督交底制度；

　　9、建筑起重機(jī)械（施工升降機(jī)、塔吊物料提升機(jī)等）安全監(jiān)督交底制度；

　　10、臨時(shí)用電及小型機(jī)具安全監(jiān)督交底制度。

　　11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護(hù)安全監(jiān)督交底制度。

　　第九條 建筑工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督抽測(cè)制度

　　1、工程質(zhì)量監(jiān)督抽測(cè)的頻率：面積小于1萬(wàn)平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測(cè)不少于1層且不少于10套；10層及其以上的不少于2層且不少于20套；30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套；每層每個(gè)抽測(cè)項(xiàng)目不少于2個(gè)構(gòu)件；并采取實(shí)體檢測(cè)方式。

　　2、質(zhì)量安全一線監(jiān)督員，必須對(duì)質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查，形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監(jiān)管信息平臺(tái)；經(jīng)抽測(cè)對(duì)工程質(zhì)量確有懷疑的，由質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)結(jié)果不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)提出經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意的處理方案，經(jīng)監(jiān)督小組會(huì)同意后進(jìn)行處理，處理后由質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)有關(guān)資料復(fù)查、備案并錄入建筑信息平臺(tái)；工程質(zhì)量監(jiān)督抽測(cè)的主要項(xiàng)目：

　　①現(xiàn)場(chǎng)使用商品混凝土情況。對(duì)混凝土企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行核查，對(duì)商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)塌落度檢測(cè)記錄進(jìn)行抽查，加大對(duì)原材料的抽檢力度和加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室的延伸監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊留置和標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并形成督查記錄。發(fā)現(xiàn)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養(yǎng)混凝土試件行為或施工單位使用無(wú)資質(zhì)的商品混凝土，必須立即下發(fā)《工程停整通知》，責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)已建成的主體結(jié)構(gòu)逐層進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)，檢測(cè)一般構(gòu)件數(shù)量原則上每層不不少于30%，所有影響結(jié)構(gòu)安全的構(gòu)件必須全數(shù)檢測(cè)。

　�、诔兄亟Y(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、幾何尺寸情況；

　�、壑饕�受力鋼筋數(shù)量、位置及鋼筋保護(hù)層厚度情況；

　�、墁F(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)厚度及窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)混凝土壓頂情況；

　�、萜鲶w工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；

　�、迬�所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗(yàn)收前嚴(yán)禁粉刷；如翻邊為二次澆搗應(yīng)對(duì)預(yù)留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

　　⑦必須對(duì)屋面外墻的淋水試驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)督查。

　　第十條 監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工情況。

　　1、在項(xiàng)目辦理開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查時(shí)，應(yīng)核查四方監(jiān)管協(xié)議，以及撥付安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)的情況。

　　2、按照創(chuàng)國(guó)衛(wèi)、創(chuàng)交模、創(chuàng)文明城市要求核查現(xiàn)場(chǎng)圍擋、沖洗平臺(tái)、揚(yáng)塵控制、道路硬化、衛(wèi)生管理、材料堆放等核查，安全防護(hù)文明施工措施落實(shí)到位情況。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，分階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)建設(shè)單位安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)撥付不及時(shí)、施工項(xiàng)目部不按規(guī)定使用或施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的責(zé)令停止施工，并按規(guī)定上報(bào)相關(guān)單位和人員不良行為記錄。

　　第十一條 監(jiān)督重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制管理情況。

　　1、對(duì)施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部共同識(shí)別確認(rèn)后報(bào)送的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源名錄進(jìn)行核驗(yàn)、建立管理臺(tái)帳。重大危險(xiǎn)源應(yīng)將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時(shí)用電、安全防護(hù)、洞口及臨邊防護(hù)作為重點(diǎn)管理。

　　2、對(duì)抽檢項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)施工方案、措施和應(yīng)急救援預(yù)案的情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并核查施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部日常對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源適時(shí)過(guò)程監(jiān)控措施的'檢查及整改落實(shí)情況。同時(shí)抽查施工企業(yè)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢(shì)適時(shí)組織項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制的專項(xiàng)檢查等落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任的情況。

　　3、對(duì)施工項(xiàng)目部制定的重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案、措施不能滿足項(xiàng)目實(shí)際防控要求或施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部日常監(jiān)控不到位以及施工企業(yè)安全責(zé)任不落實(shí)，造成項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源處于非受控狀態(tài)的，及時(shí)責(zé)令整改；情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即責(zé)令停工整改，并按規(guī)定上報(bào)相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對(duì)處于非受檢狀態(tài)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤督辦直至消號(hào)。

　　第十二條 監(jiān)督項(xiàng)目分部（子分部）驗(yàn)收情況；

　　1、驗(yàn)收監(jiān)督組參加監(jiān)督驗(yàn)收過(guò)程中，必須落實(shí)項(xiàng)目五方責(zé)任主體負(fù)責(zé)人參加基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收活動(dòng)，否則，即可認(rèn)定驗(yàn)收人員資格不符，不具備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)督條件，由監(jiān)督組長(zhǎng)宣布擇日重新組織驗(yàn)收監(jiān)督；監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真審查參建各方人員資格及證書(shū)（原件或有效復(fù)印件）。

　　2、驗(yàn)收監(jiān)督組可采取分組的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。重點(diǎn)檢查“強(qiáng)條”的實(shí)施；重點(diǎn)抽查梁柱節(jié)點(diǎn)、懸挑構(gòu)件、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結(jié)筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、焊縫外觀質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛(wèi)漏水、建筑節(jié)能等。

　　3、驗(yàn)收監(jiān)督不通過(guò)的項(xiàng)目，責(zé)令整改。需對(duì)存在的各類較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題徹底整改后，擇日重新組織驗(yàn)收監(jiān)督。驗(yàn)收監(jiān)督不通過(guò)的工程，不得進(jìn)行下一道工序的施工，如有違反，監(jiān)督科應(yīng)責(zé)令整改并視具體情況對(duì)主要責(zé)任方下發(fā)“嚴(yán)重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。

　　第十三條 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收要求

　　1、依據(jù)x建建〔20xx〕x號(hào)《xx省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》和湘建建[20xx]44號(hào)《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，要求在建工程分別在基礎(chǔ)、主體、裝修等分部工程施工階段的動(dòng)態(tài)評(píng)定工作不得少于1次，市政道路、橋梁按完成各階段工程進(jìn)度量，其施工進(jìn)度應(yīng)完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個(gè)月以上的工程項(xiàng)目，開(kāi)工前應(yīng)做分部工程階段性動(dòng)態(tài)評(píng)定。

　　2、各階段性質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行檢查。

　�、俳ㄖ�工地建筑圍擋外必須整潔、美觀，所粘掛的宣傳標(biāo)語(yǔ)應(yīng)無(wú)破損和污染；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出大門(mén)和車(chē)輛沖洗平臺(tái)必須配備專職人員；主次干道必須通順，施工場(chǎng)地必須設(shè)置防止泥漿、污水、廢水外流設(shè)施；

　�、谏�活區(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)（砂漿），鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化；建筑材料、構(gòu)件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標(biāo)牌；

　�、勖窆に奚嵘�活用品放置整齊，宿舍周?chē)�環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時(shí)清理，并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求，辦理相關(guān)許可證，從業(yè)人員必須辦理健康證；

　�、芡饧茕摴鼙仨毸ⅫS色油漆，剪刀撐、臨邊防護(hù)欄桿必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，并在外設(shè)置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；

　　⑤施工現(xiàn)場(chǎng)首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。工地樓層和外架無(wú)建筑垃圾，如其他特殊原因無(wú)法外運(yùn)，必須集中碼堆或裝袋處理

　　3、對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組復(fù)查情況加強(qiáng)日常監(jiān)督巡查，對(duì)階段性動(dòng)態(tài)評(píng)定不合格的工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施差別化管理，并分別對(duì)施工、監(jiān)理下達(dá)督辦函，對(duì)單位責(zé)任人進(jìn)行約談，同時(shí)要求施工單位在7個(gè)工作日內(nèi)重新申報(bào)施工階段性動(dòng)態(tài)評(píng)定，評(píng)定合格，方可以進(jìn)行下道工序施工。每次項(xiàng)目施工階段性動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果和分項(xiàng)評(píng)分會(huì)及時(shí)錄入《xx省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息平臺(tái)》，以確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。

　　第十四條 責(zé)任追究

　　1、按照《xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任追究辦法》的相關(guān)要求對(duì)市站質(zhì)量安全監(jiān)督管理相關(guān)責(zé)任人履職情況進(jìn)行督查，對(duì)不作為、慢作為、亂作為以及違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)。

　　2、質(zhì)量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考核中，項(xiàng)目考核為“基本合格”或“不合格的”，進(jìn)行全站通報(bào)批評(píng)，并由站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)督人進(jìn)行質(zhì)詢談話；連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的，對(duì)監(jiān)督人員實(shí)施差別化考核，考核其監(jiān)督全部項(xiàng)目，并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績(jī)效工資；連續(xù)三次或已實(shí)施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時(shí)仍達(dá)不到合格要求的采取離崗學(xué)習(xí)措施；離崗學(xué)習(xí)后仍達(dá)不到要求的，取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格，并調(diào)離監(jiān)督工作崗位。

管理制度匯編 篇7

　　1、廢機(jī)油處置:廢機(jī)油是國(guó)家規(guī)定的hw08類危險(xiǎn)廢棄物,車(chē)間內(nèi)必須設(shè)置必要數(shù)量符合防撒漏要求的專用回收裝置集中回收后統(tǒng)一放置,專用回收裝置應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并定置管理。廢機(jī)油集中存放點(diǎn)不得與粘合劑、紙張、塑料等易燃物混同放置,并應(yīng)定期由相關(guān)單位回收處理。廢機(jī)油存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

　　2、尾氣抽排處置:車(chē)間內(nèi)根據(jù)廠家要求設(shè)置的尾氣抽排設(shè)施應(yīng)在每日工作前檢查是否開(kāi)啟,并保證該設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(尚未投入使用)。

　　3、含油廢水處置:對(duì)大塊含費(fèi)油的水漬須用鋸末吸油后方可進(jìn)行后續(xù)清洗、排污。

　　4、汽油回收裝置處置:汽油在從油箱中抽出時(shí)可能產(chǎn)生靜電火花導(dǎo)致火災(zāi)爆炸,每日檢查專用的配有靜電接地線的汽油回收裝置接地線是否完好。

　　5、需建立獨(dú)立危險(xiǎn)品庫(kù),并設(shè)立最高存儲(chǔ)量標(biāo)準(zhǔn),該危險(xiǎn)品庫(kù)需符合通風(fēng),電器防爆等國(guó)家相關(guān)要求。

　　6、舉升機(jī)需同時(shí)具備2種可靠的安全裝置,如機(jī)械安全裝置、液壓開(kāi)關(guān)或緊急停止安全開(kāi)關(guān)、液壓開(kāi)關(guān),并須每日上班前清潔、檢查設(shè)備是否完好,液壓開(kāi)關(guān)處是否有漏油情況存在。

　　7、每日上班前檢查二氧化碳?xì)馄康狗�裝置是否完好,氣瓶是否按規(guī)定放置,減震圈、瓶帽等安全附件是否完好。

　　8、每日清理大梁校正儀,平臺(tái)及周邊不得放置雜物,整理油、氣管路防止擠壓,檢查接頭是否完好,有無(wú)破損,檢查塔柱滾動(dòng)滑輪固定螺栓是否松動(dòng),以免塔柱滑落造成人員物品損傷;車(chē)輛校正平臺(tái)升降時(shí)設(shè)備下嚴(yán)禁站人;平臺(tái)油缸無(wú)節(jié)流閥時(shí),嚴(yán)禁全開(kāi)油泵泄壓閥;平臺(tái)升起時(shí)必須鎖死;檢查夾具是否有變形、裂紋;檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完整,沒(méi)有破損、裂口、大劃傷。

　　9、每日上班前手動(dòng)電動(dòng)工具漏電裝置是否完好,每周進(jìn)行一次絕緣測(cè)試。手動(dòng)電動(dòng)工具包括但不限于手電鉆、電動(dòng)角磨機(jī)、電動(dòng)打磨機(jī)等。

　　10、調(diào)漆間、油漆儲(chǔ)藏室是集中存放、調(diào)配危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)設(shè)置符合防爆要求的燈具、輸配電線路、通風(fēng)設(shè)施和電器設(shè)備;滿足防靜電、防雷、防火的`基本要求,不得使用可熱性木質(zhì)門(mén)。

　　11、烤漆房是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)配置符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的排風(fēng)設(shè)施,每周定期檢查,并記錄留檔備查。一般在10-15天更換過(guò)濾棉,30天更換進(jìn)風(fēng)棉,90天更換頂棉,更換頻率可根據(jù)檢查情況進(jìn)行微調(diào)。

　　12、烤漆房加熱烘干時(shí)禁用廢機(jī)油設(shè)施,盡量采用電能量子加熱安全環(huán)保裝置,盡可能減少使用柴油加熱設(shè)施。

　　13、噴槍清洗是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。噴槍清洗過(guò)程應(yīng)設(shè)置封閉罩,排氣筒,最好使用安全環(huán)保型噴槍清洗機(jī)。清洗溶劑不得低空排放,排氣高度應(yīng)高于屋面1米以上。清洗工位不得存放超量危險(xiǎn)化學(xué)品,除必要的清洗溶劑外,不得放置其它物品(含但不限于危險(xiǎn)化學(xué)品)。噴槍清洗時(shí)回產(chǎn)生靜電花火,必須設(shè)置接地裝置,并使用防爆電器。

　　14、烤房旁不得進(jìn)行調(diào)漆和噴槍清洗活動(dòng)。

　　15、油漆組員工應(yīng)配備防靜電服、防護(hù)面具、防護(hù)鏡、防護(hù)手套、防護(hù)鞋的防護(hù)用品;班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

　　16、干磨作業(yè)時(shí)員工應(yīng)佩戴特種勞保用品“防塵口罩”,班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

　　17、鈑噴、機(jī)電等工種作業(yè)時(shí)容易發(fā)生機(jī)械性損傷,應(yīng)配備防護(hù)鞋,班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車(chē)間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門(mén)每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

　　18、車(chē)間垃圾分危險(xiǎn)廢棄物和一般廢物,應(yīng)分開(kāi)存放。危險(xiǎn)廢棄物包括沾有油及化學(xué)品的各種廢棄物,其中廢機(jī)油單獨(dú)回收存放。一般廢物包括包裝物、一般生活垃圾等等,索賠件、廢輪胎等應(yīng)單獨(dú)存放。各種垃圾桶按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,并統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)。室內(nèi)危險(xiǎn)廢物需用塑料袋簡(jiǎn)單包裝,廢化學(xué)品容器分開(kāi)存放,加貼標(biāo)識(shí)。室外危險(xiǎn)廢物有明顯的“危險(xiǎn)廢物存放區(qū)”、“禁止煙火”和|黃底黑圖|危險(xiǎn)廢物等標(biāo)識(shí)。

　　19、車(chē)間消防栓、滅火器的設(shè)置不得被其它物品阻擋,并進(jìn)行定置管理。車(chē)間主任每周至少2次檢查并記錄留檔備查,行政管理部門(mén)每周至少一次檢查并記錄留檔備查,確保消防設(shè)施完好。

　　20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。需更換工作服、安全工作鞋的在員工休息室內(nèi)完成,水杯集中存放在員工休息室,需飲用時(shí)應(yīng)在員工休息時(shí)休息飲用,不得在車(chē)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　21、禁止在車(chē)間有吃飯,吸煙,聊天,嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為發(fā)生(注:離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)。

　　22、本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

管理制度匯編 篇8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作，夯實(shí)檔案工作基礎(chǔ)，切實(shí)提高檔案管理水平，有效地保護(hù)和利用檔案，根據(jù)《干部人事檔案工作條例》，現(xiàn)制定管理辦法如下：

　　本辦法適用于我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位副科級(jí)以下的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的檔案管理工作，實(shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制，選配政治素質(zhì)好、作風(fēng)正派的專門(mén)工作人員(以下簡(jiǎn)稱人事干部)負(fù)責(zé)本單位檔案的收集、整理、保管、接交和利用工作，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。

　　檔案工作應(yīng)遵循五大原則，即黨管干部、黨管人才，依規(guī)依法、全面從嚴(yán)，分級(jí)負(fù)責(zé)、集中管理，真實(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范，方便利用、安全保密。

　　各單位人事干部主要負(fù)責(zé)本單位檔案材料的收集、整理、移交和保管保密工作，負(fù)責(zé)本單位檔案的查(借)閱等檔案利用工作，負(fù)責(zé)接交的`檔案材料真實(shí)準(zhǔn)確，完整規(guī)范，堅(jiān)決杜絕非專職人員辦理檔案相關(guān)事宜。

　　一、檔案內(nèi)容

　　檔案材料主要涉及干部職工工作及學(xué)習(xí)過(guò)程中形成的供組織考察的各類資料，包括十大類：一是履歷類材料，二是自傳和思想類材料，三是考核鑒定，四是學(xué)歷學(xué)位、職稱、論文、培訓(xùn)，五是政審、審計(jì)類，六是黨、團(tuán)材料，七是表彰獎(jiǎng)勵(lì)材料，八是處分材料，九是工資、任免、招工、入伍、考察、職級(jí)并行、(境)審批，十是報(bào)到(派譴)證、計(jì)生材料。

　　二、檔案管理

　　檔案管理包括檔案材料的收集、鑒別、整理和接交。

　　收集檔案材料時(shí)應(yīng)確保收集材料屬歸檔范圍，確保收集材料填寫(xiě)規(guī)范、真實(shí)完整。具體要求：①檔案材料應(yīng)當(dāng)為原件;②檔案材料載體使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4型(長(zhǎng)297毫米，寬210毫米)公文用紙，用黑色的中性筆填寫(xiě)(或打印);③屬成套材料的，必須頭尾完整。

　　經(jīng)鑒別，符合歸檔范圍的材料自材料形成之日起一個(gè)月內(nèi)按要求履行移交手續(xù)送交檔案室。自文件下發(fā)之日起，未及時(shí)移交的檔案材料，檔案室不再接收。

　　三、檔案利用

　　檔案利用主要包括查(借)閱、復(fù)制和摘錄等。嚴(yán)禁拍攝復(fù)印檔案內(nèi)容，因工作需要取證的，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可復(fù)印。

　　查(借)閱檔案一般要求2名以上共產(chǎn)黨員按程序申請(qǐng)，

　　由檔案室根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料。嚴(yán)禁個(gè)人查(借)閱本人及其直系親屬的檔案。檔案一般不外借。確因工作需要外借的，由借閱單位履行審批手續(xù)，限期歸還，不得轉(zhuǎn)借。

　　查檔(含復(fù)制、摘錄)程序：查閱單位填寫(xiě)《查閱檔案審批表》，經(jīng)單位和主管單位負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)檔案室分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人事干部持本人二代身份證及審批后的《查閱檔案審批表》到檔案室辦理。不得憑借調(diào)查證明材料查檔。

管理制度匯編 篇9

　　一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范銷售人員日常工作，以便更好的服務(wù)于客戶。

　　二、適用范圍：中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、專員、城市經(jīng)理

　　三、工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、考勤管理

　　城市經(jīng)理按照駐地客戶銷售人員的作息時(shí)間出勤，不得遲到、早退、曠工。銷售人員出勤情況由駐地客戶辦公室及中心辦公室共同監(jiān)督；中心辦公室不定期進(jìn)行抽查，并對(duì)抽查結(jié)果出具考核通報(bào)；

　　城市經(jīng)理需要參加駐地客戶每日的晨會(huì)，城市經(jīng)理在每日晨會(huì)時(shí)，針對(duì)走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通并確定整改落實(shí)的排期，同時(shí)對(duì)公司、銷售中心安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解和布置；

　　各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，必須拜訪當(dāng)?shù)乜蛻簦�并�?duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪；同時(shí)依據(jù)走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和客戶進(jìn)行溝通并明確問(wèn)題整改的措施及排期；

　　各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)乜蛻翡N售人員的作息時(shí)間。

　　激勵(lì)辦法：

　　晚到半小時(shí)以內(nèi)為遲到，負(fù)激勵(lì)20元/次；遲到半小時(shí)以上按照半天曠工，扣除當(dāng)日半天工資；未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說(shuō)明，無(wú)故脫崗2小時(shí)以上，

　　按照曠工扣除相應(yīng)全天工資；

　　未參加晨會(huì)，負(fù)激勵(lì)50元/次；

　　各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間，未拜訪當(dāng)?shù)乜蛻�、未走訪市場(chǎng)，負(fù)激勵(lì)100元/次，同時(shí)不予報(bào)銷在該市場(chǎng)發(fā)生的差旅費(fèi)；

　　各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理走訪市場(chǎng)，未按照當(dāng)?shù)乜蛻翡N售人員的作息時(shí)間上班，晚到半小時(shí)以內(nèi)為遲到，負(fù)激勵(lì)20元/次；遲到半小時(shí)以上按照半天曠工，扣除當(dāng)日半天工資；特殊情況除外（出差到該市場(chǎng)時(shí)已過(guò)上班時(shí)間）。

　　2、會(huì)議管理

　　要求各銷售中心經(jīng)理每月25日提報(bào)下月例會(huì)排期給銷售部辦公室；省經(jīng)理（省區(qū)例會(huì)）和城市經(jīng)理（經(jīng)銷商主管會(huì)、分銷商會(huì)等）每月25日提報(bào)下月例會(huì)排期給中心辦公室；中心辦公室每月1日下班前將各省區(qū)、市場(chǎng)的會(huì)議排期表匯總后網(wǎng)發(fā)銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理，銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理依據(jù)自己的行程參加對(duì)應(yīng)的會(huì)議；

　　各級(jí)銷售人員每月按照提報(bào)的會(huì)議排期進(jìn)行參會(huì)，如會(huì)議取消或者會(huì)期變更需向辦公室（銷售部/中心）說(shuō)明備案；

　　要求銷售人員在必要時(shí)，提前準(zhǔn)備相關(guān)的資料在會(huì)議中與客戶的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、問(wèn)題分析及工作安排，要求保存溝通材料以備查；

　　各銷售中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、專員、省經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間根據(jù)中心辦公室網(wǎng)發(fā)的各市場(chǎng)例會(huì)排期，參加對(duì)應(yīng)的會(huì)議。銷售部和中心辦公室將對(duì)該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況做不定時(shí)抽查。

　　激勵(lì)辦法：

　　未按時(shí)提報(bào)下月會(huì)議排期，負(fù)激勵(lì)50元/天；

　　未按照會(huì)議排期參會(huì)，負(fù)激勵(lì)50元/次，會(huì)議取消或會(huì)期變更沒(méi)有在中心辦公室備案的，按照未參會(huì)執(zhí)行負(fù)激勵(lì)；

　　經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)各中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、各專員在走訪市場(chǎng)期間沒(méi)有按照例會(huì)排期參加對(duì)應(yīng)的會(huì)議，負(fù)激勵(lì)50元/次。

　　3、市場(chǎng)走訪

　　市場(chǎng)走訪總則：原則上要求銷售人員每月70%的工作時(shí)間必須走訪市場(chǎng)。如有特殊情況不能走訪市場(chǎng)必須向中心辦公室說(shuō)明備案；

　　市場(chǎng)走訪標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

　　要求各中心經(jīng)理每月25日提報(bào)下月市場(chǎng)走訪計(jì)劃給銷售部辦公室，行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、專員每月25日提報(bào)下月市場(chǎng)走訪計(jì)劃給中心辦公室，；要求嚴(yán)格按照計(jì)劃走訪市場(chǎng)，如有特殊原因需要更換行程的，需提前提交行程更改說(shuō)明并有直接上級(jí)審核確認(rèn)；

　　在走訪結(jié)束后與駐地客戶的銷售人員分析走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題，并明確整改的措施和排期；

　　每月1日提報(bào)上月走訪報(bào)告，憑走訪報(bào)告報(bào)銷差旅費(fèi)；

　　城市經(jīng)理每天在走訪市場(chǎng)后，需對(duì)每天工作情況進(jìn)行記錄，記錄在10年半年度客戶中下發(fā)的城市經(jīng)理筆記本內(nèi)。

　　激勵(lì)辦法：

　　未按時(shí)提報(bào)市場(chǎng)走訪計(jì)劃，負(fù)激勵(lì)50元/天；

　　沒(méi)有按照計(jì)劃排期走訪市場(chǎng)，負(fù)激勵(lì)50元/次。特殊情況不能按時(shí)走訪市場(chǎng)且未在中心辦公室備案的按照未走訪執(zhí)行負(fù)激勵(lì)；

　　走訪市場(chǎng)沒(méi)有走訪報(bào)告，按照未走訪執(zhí)行負(fù)激勵(lì)；

　　公司人員檢查市場(chǎng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)城市經(jīng)理未在筆記本內(nèi)填寫(xiě)工作日志，每少填寫(xiě)一天負(fù)激勵(lì)25元。

　　4、經(jīng)銷商拜訪

　　中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、省經(jīng)理對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)經(jīng)銷商每月必須進(jìn)行至少三次面對(duì)面拜訪；對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的非重點(diǎn)經(jīng)銷商每月至少有兩次電話拜訪；

　　負(fù)責(zé)多市場(chǎng)的城市經(jīng)理對(duì)所轄區(qū)域的重點(diǎn)經(jīng)銷商每月不少于五次的面對(duì)面拜訪，對(duì)非重點(diǎn)經(jīng)銷商每月不少于兩次的面對(duì)面拜訪；負(fù)責(zé)單市場(chǎng)的城市經(jīng)理每天必須嚴(yán)格按照上班時(shí)間到經(jīng)銷商處報(bào)到。

　　激勵(lì)辦法：

　　中心經(jīng)理、行銷經(jīng)理、省經(jīng)理未按要求對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行拜訪，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)激勵(lì)50元/項(xiàng)；城市經(jīng)理未按要求對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行拜訪，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)激勵(lì)30元/項(xiàng)；

　　銷售人員在拜訪經(jīng)銷商或查店時(shí)必須攜帶五項(xiàng)工具、兩本書(shū)及五張表，未攜帶負(fù)激勵(lì)50元/次，少帶按未帶處理，負(fù)激勵(lì)50元/次。

　　5、經(jīng)銷商提出問(wèn)題回復(fù)

　　經(jīng)銷商將需要解決的問(wèn)題反映給當(dāng)?shù)爻鞘薪?jīng)理，如城市經(jīng)理可以處理，則必須在6小時(shí)內(nèi)給予處理；如城市經(jīng)理不能處理，則在2小時(shí)內(nèi)反饋給省經(jīng)理，如省經(jīng)理可以處理，則必須在6小時(shí)內(nèi)給予處理；如省經(jīng)理不能處理，則必須在2小時(shí)內(nèi)反饋給銷售中心經(jīng)理，銷售中心經(jīng)理可以處理需在6小時(shí)內(nèi)給予處理，如銷售中心經(jīng)理不能處理，則必須在2小時(shí)內(nèi)反饋給銷售部，銷售部在6小時(shí)內(nèi)給予處理意見(jiàn)，全部流程時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)。

　　——所有投訴到總部的問(wèn)題必須通過(guò)銷售中心反饋。杜絕出現(xiàn)經(jīng)銷商越級(jí)反饋的情況。

　　激勵(lì)辦法：

　　銷售部在接到經(jīng)銷商反饋的問(wèn)題后進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商反饋的問(wèn)題已告知城市經(jīng)理，但城市經(jīng)理未予解決，或未向上級(jí)反饋，第一次出現(xiàn)對(duì)城市經(jīng)理負(fù)激勵(lì)200元，第二次出現(xiàn)城市經(jīng)理回總部學(xué)習(xí)；如城市經(jīng)理反饋至省經(jīng)理處，省經(jīng)理未及時(shí)處理或未及時(shí)向上級(jí)反饋，第一次出現(xiàn)對(duì)省經(jīng)理負(fù)激勵(lì)200元，第二次出現(xiàn)省經(jīng)理回總部學(xué)習(xí)；如省經(jīng)理反饋至中心經(jīng)理處，中心經(jīng)理未及時(shí)處理或未及時(shí)向上級(jí)反饋，第一次出現(xiàn)對(duì)中心經(jīng)理負(fù)激勵(lì)200元，第二次出現(xiàn)中心經(jīng)理回總部學(xué)習(xí)

　　6、終端售賣(mài)

　　售賣(mài)時(shí)間為17：00—19：00

　　售賣(mài)地點(diǎn)：所負(fù)責(zé)市場(chǎng)有導(dǎo)購(gòu)員的賣(mài)場(chǎng)，每三天換一家店；

　　銷售部辦公室、中心辦公室不定期對(duì)所有人員售賣(mài)情況進(jìn)行抽查；

　　激勵(lì)辦法：

　　未售賣(mài)，對(duì)銷售中心經(jīng)理負(fù)激勵(lì)200元/次，行銷經(jīng)理、省經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)激勵(lì)150元/次，城市經(jīng)理負(fù)激勵(lì)100元/次；

　　參加售賣(mài)人員次日參加經(jīng)銷商晨會(huì)時(shí)告知經(jīng)銷商售賣(mài)情況；

　　備注：如因特殊原因不能售賣(mài)者與直接上級(jí)請(qǐng)假，同意后方可不參加售賣(mài)。

　　7、工作紀(jì)律

　　嚴(yán)禁銷售人員參與賭博；

　　嚴(yán)禁銷售人員出入有色情的酒吧、歌廳等娛樂(lè)場(chǎng)所；

　　嚴(yán)禁駐地銷售人員招待走訪市場(chǎng)的各級(jí)人員；

　　嚴(yán)禁駐外銷售人員利用職務(wù)之便向經(jīng)銷商吃、拿、要、借行為較嚴(yán)重的（一般指金額超過(guò)300元）；

　　嚴(yán)禁駐外銷售人員給巡查人員好處，引導(dǎo)巡查人員在自己管理較好的區(qū)域、街道檢查；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵(lì)500元/次。

　　逢年過(guò)節(jié)時(shí)，嚴(yán)禁下級(jí)部門(mén)給上級(jí)部門(mén)買(mǎi)禮品；

　　開(kāi)會(huì)時(shí)不允許帶特產(chǎn)；

　　隨時(shí)注意言談舉止，時(shí)刻維護(hù)公司良好形象；杜絕打架斗毆等不文明行為。

　　考核辦法：

　　各銷售中心所有人員均負(fù)有監(jiān)督、舉報(bào)的權(quán)利和義務(wù)；

　　參與賭博，一經(jīng)查實(shí)所有參與人員給予賭博最高金額的三倍考核并解聘，蒙牛公司永不錄用；

　　出入有色情的酒吧、歌廳等娛樂(lè)場(chǎng)所，一經(jīng)查實(shí)，買(mǎi)單人給予解聘，其他所有參與人員考核3000元/次，并全公司通報(bào)；

　　出現(xiàn)招待上級(jí)部門(mén)人員或贈(zèng)送禮品的情況，對(duì)兩雙當(dāng)事人各給予發(fā)生金額的三倍考核；

　　參與打架斗毆，一經(jīng)查實(shí)，給予3000元/次負(fù)激勵(lì)。

管理制度匯編 篇10

　　1、目的

　　為規(guī)范熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復(fù)后工作的管理,確保及時(shí)救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1.1中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn):職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);

　　3.1.2勞動(dòng)部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)(1996年10月1日實(shí)施);

　　3.1.3勞動(dòng)部:職工因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)(1996年10月1日實(shí)施)。

　　3.2相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.2.1安健環(huán)管理;

　　3.2.2檔案管理;

　　3.2.3評(píng)估及改進(jìn)管理。

　　4專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義

　　4.1康復(fù):員工身心狀況恢復(fù)到傷病前的狀態(tài)。

　　4.2安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。

　　4.3初步評(píng)估:根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對(duì)傷、病、殘狀況進(jìn)行斷和評(píng)價(jià)。

　　4.4初始工作性質(zhì)評(píng)估:對(duì)傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過(guò)程進(jìn)行初步評(píng)價(jià)是。

　　4.5第二次工作能力評(píng)價(jià):對(duì)傷/病員工復(fù)康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評(píng)價(jià)。

　　5職責(zé)

　　5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

　　熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)管理本標(biāo)準(zhǔn),檢查熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性,批準(zhǔn)修訂本標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)。

　　5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

　　熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門(mén)的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.3施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督人

　　5.3.1監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

　　5.3.2審批康復(fù)工作組的報(bào)告。

　　5.4施工單位人事勞動(dòng)部門(mén)責(zé)任。

　　5.4.1成立康復(fù)工作組并組織工作,進(jìn)行傷殘?jiān)u估。

　　5.4.2核實(shí)傷病員工住院期與事/病假時(shí)間。

　　5.4.3落實(shí)康復(fù)工作組的'決定并將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問(wèn)題及時(shí)與安健環(huán)主管部門(mén)溝通,作為下次修訂的依據(jù)。

　　5.4.4及時(shí)反饋員工的建議。

　　5.4.5負(fù)責(zé)每月檢查考勤登記表,檢查核實(shí)本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動(dòng)康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的傷病事故,填寫(xiě)“員工康復(fù)檢查評(píng)價(jià)表”報(bào)安健環(huán)主管部門(mén)安全工程師。

　　5.5專職醫(yī)務(wù)人員

　　5.5.1向康復(fù)工作組提出建議。

　　5.5.2參與對(duì)傷病員工工作場(chǎng)所設(shè)施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。

　　6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1傷病事件通知

　　6.1.1員工在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷病后,當(dāng)班負(fù)責(zé)人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施緊急救護(hù)并立即通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;傷病情況嚴(yán)重者應(yīng)立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務(wù)部門(mén)電話(或社會(huì)急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí),應(yīng)執(zhí)行事故報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　6.1.2施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標(biāo)準(zhǔn),組織調(diào)查。

　　6.1.3因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與人力資源、安健環(huán)管理部門(mén)聯(lián)系,由人勞部門(mén)牽頭,安健環(huán)部、傷病報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員、傷病員工本人參加成立康復(fù)小組,3日內(nèi)研究,確定康復(fù)方案。

　　6.2康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.1當(dāng)員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時(shí),啟動(dòng)康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.2.1.1人力資源部門(mén)帶頭成立康復(fù)小組。

　　6.2.2.2根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對(duì)傷、病、殘狀況進(jìn)行初步評(píng)估。

　　6.2.2.3對(duì)原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過(guò)程評(píng)估。

　　6.2.2.4根據(jù)實(shí)際情況給傷病員工填寫(xiě)限定性工作申請(qǐng)并逐級(jí)審批或就醫(yī)治療。

　　6.2.2.5康復(fù)小組建議人力資源部門(mén)對(duì)其安排限定性工作。

　　6.2.2.6康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束,恢復(fù)原崗位工作。

　　6.2.3執(zhí)行

　　發(fā)生6.2.1條事故時(shí),安監(jiān)部門(mén)填寫(xiě)康復(fù)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動(dòng)康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.1.3.1初步評(píng)估傷病、殘狀況

　　應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn):職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見(jiàn)及診斷證明書(shū)進(jìn)行評(píng)估。

　　6.1.3.2原工作性質(zhì)評(píng)估

　　康復(fù)工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見(jiàn),對(duì)傷/病員工能否恢復(fù)原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過(guò)程做出評(píng)估并采取相應(yīng)的防范措施、對(duì)是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復(fù)申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施�？祻�(fù)工作組應(yīng)將決定以正式書(shū)面形式通知傷、病員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,以便落實(shí)防范措施并為其安排限定性工作。書(shū)面通知格式見(jiàn)附錄2:

　　6.1.3.3安排限定性工作

　　安排傷/病員工限定性工作應(yīng)滿足:

　　1)員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;

　　2)在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應(yīng)工作環(huán)境和工作節(jié)奏;

　　3)部門(mén)負(fù)責(zé)人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的工作;

　　4)部門(mén)負(fù)責(zé)人在接到康復(fù)工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應(yīng)填寫(xiě)限定性工作申請(qǐng)表格見(jiàn)附錄3。

　　6.1.3.4第二次工作能力評(píng)價(jià)

　　在傷、病員工從事限定性工作3個(gè)月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請(qǐng))后,將由康復(fù)工作組進(jìn)行第二次工作能力評(píng)價(jià),以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由康復(fù)工作組書(shū)面通知到傷/病員工所在部門(mén)。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。

　　6.1.3.5標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)束

　　當(dāng)傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個(gè)新工作崗位則結(jié)束員工的康復(fù)管理。

　　7、檢查、評(píng)價(jià)與反饋

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門(mén)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫(xiě)一次評(píng)價(jià)表(見(jiàn)附錄2),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門(mén)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行,并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。

管理制度匯編 篇11

　　1目的

　　確保安全生產(chǎn)的資金投入,加強(qiáng)安全費(fèi)用提取與使用的管理,建立安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益,保證企業(yè)達(dá)到法定的安全生產(chǎn)條件

　　2適用范圍

　　本制度適用于定西昌飛各單位安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用的管理

　　3職責(zé)

　　3.1站長(zhǎng)

　　3.11負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的審批

　　3.12確保安全生產(chǎn)所需的投入,并對(duì)因投入不足所導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。

　　3.3安全科

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工藝的安全技術(shù)措施計(jì)劃

　　3.4財(cái)務(wù)科

　　3.41負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)提和使用的管理,確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確支付

　　3.42監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位安全技術(shù)措施費(fèi)用是否做到�？顚Ｓ眉昂侠硎褂�

　　3.5辦公室

　　3.51負(fù)責(zé)安措項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的合適和審批

　　3.52負(fù)責(zé)安措項(xiàng)目的發(fā)包和實(shí)施

　　4工作程序

　　4.1足額提取經(jīng)費(fèi)依據(jù)

　　4.2�？顚Ｓ霉芾�

　　安全費(fèi)用應(yīng)用于以下規(guī)定范圍

　　4.21安全技術(shù)措施工程的建設(shè)

　　4.22完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的支出,其中:

　　a)安全設(shè)備設(shè)施:綜合防護(hù)、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、裝載運(yùn)輸系統(tǒng)等:

　　b)道路交通運(yùn)輸安全設(shè)備設(shè)施:運(yùn)輸工具安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸工具附屬安全設(shè)備等。

　　4.23配備必要的緊急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

　　4.24安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收與評(píng)估、評(píng)價(jià)支出

　　4.25重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出

　　4.26員工安全技能培訓(xùn)、教育及應(yīng)急救援演練支出

　　4.27員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品及防暑降溫支出

　　4.28安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的支出

　　4.29工傷保險(xiǎn)費(fèi)用

　　4.210其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出

　　4.3專門(mén)賬戶管理

　　4.31財(cái)務(wù)科應(yīng)將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入礦里的財(cái)務(wù)計(jì)劃中,提取的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)莊戶核算,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),不得挪用。年度結(jié)余下班年使用,當(dāng)年計(jì)劃提取安全費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支

　　4.32財(cái)務(wù)科建立《計(jì)劃提取的安全費(fèi)用使用臺(tái)賬》、《安措項(xiàng)目開(kāi)支情況表》等臺(tái)賬,每月根據(jù)安全經(jīng)費(fèi)到位情況形成記錄,保證�？顚Ｓ�,形成《安全投入臺(tái)賬》

　　4.4安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理

　　4.41對(duì)計(jì)劃提出的安全費(fèi)用,分別在“制造費(fèi)用”和“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目下設(shè)“安全費(fèi)用”二級(jí)明細(xì)科目,專戶核算安全費(fèi)用的計(jì)劃提取與使用。

　　4.42從安全費(fèi)用中形成的資產(chǎn),安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值

　　4.43執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,繼續(xù)按照國(guó)家規(guī)定的準(zhǔn)備計(jì)劃提取安全費(fèi)用,計(jì)入生產(chǎn)成本,同時(shí)確認(rèn)負(fù)債,計(jì)入“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目

　　4.44在定期的財(cái)務(wù)報(bào)告中,披露安全費(fèi)用的提取和使用情況

　　4.45安全措施計(jì)劃的編制要求

　　4.51各單位依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、法律法規(guī)要求、合理話建設(shè)以及安全生產(chǎn)需要等制定本單位的年度安全措施計(jì)劃。編制本單位需要整改的年度安措項(xiàng)目和費(fèi)用,報(bào)送安全部審批

　　4.52安措項(xiàng)目由安全科匯總,每年年底組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核、論證、確定年度安全所需的投入,形成《安全技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃表》報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行

　　4.53因生產(chǎn)需要立即進(jìn)行整改的重大隱患,由安全科、生產(chǎn)科室等有關(guān)職能部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)評(píng)價(jià),制定安全整改措施,形成紀(jì)要報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施

　　4.54安措項(xiàng)目的費(fèi)用由辦公室審核、審批

　　4.55為職工辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)和為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用不再安全費(fèi)用中列出

　　4.6安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理

　　4.61依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為以下幾個(gè)方面投入安全措施費(fèi)用:安全工程、安全管理、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí),安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全教育培訓(xùn),工傷保險(xiǎn)、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、事故預(yù)防、在確定安全經(jīng)費(fèi)投入時(shí)進(jìn)行充分的論證。

　　4.62在制定規(guī)定的使用范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用優(yōu)先用于盲足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出

　　4.63已提取維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用的,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提取維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用,但其使用范圍不再包含安全生產(chǎn)方面的用途

管理制度匯編 篇12

　　一.設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:

　　1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；

　　2.對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話；

　　3.中午不允許喝酒、鬧事；除工作需要外。

　　4.人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

　　5.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；

　　6.遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；

　　7.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；指紋考勤機(jī)作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰200元/次；

　　8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；

　　9.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買(mǎi)主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　10.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；

　　11.每月休息8天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效；

　　12.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開(kāi)；辦公桌擺放物品標(biāo)準(zhǔn)：電腦居中，筆筒、電話、紙巾右上角。其他物品用完即刻放入抽屜或者文件柜中。

　　13.嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；

　　14.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半；

　　15.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；

　　16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰；

　　17.以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；

　　18.嚴(yán)禁跳槽到于公司利益相關(guān)公司就職，因此產(chǎn)生對(duì)公司利益損害，公司追究其發(fā)了責(zé)任。

　　二.工程管理制度

　　1.招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；

　　2.施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：

　　3.招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料）----面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；

　　4.錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

　　三.市場(chǎng)部管理制度

　　1.嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

　　2.著裝、談吐、儀表要得體大方。

　　3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4.要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

　　5.每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

　　6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　7.要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

　　8.對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

　　9.應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

　　10.要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

　　11.對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

　　四.材料采購(gòu)人員制度

　　1.材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。

　　3.材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

　　4.大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。

　　5.材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

　　五.部門(mén)職能及崗位職責(zé)

　　第一節(jié)部門(mén)職能

　　一、行政部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

　　二、工程部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

　　三、設(shè)計(jì)部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。

　　四、客戶部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門(mén)保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。

　　五、財(cái)務(wù)部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。

　　第二節(jié)崗位職責(zé)

　　一、總經(jīng)理助理

　　1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。

　　3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。

　　5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　6、統(tǒng)管公司各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　　7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

　　8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。

　　9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

　　二、行政部經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

　　4、督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

　　6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門(mén)之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。

　　7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作計(jì)劃與小結(jié)。

　　9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

　　三、行政部副經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新。

　　2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

　　4、督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工作。

　　5、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見(jiàn)，按周提交行政辦公會(huì)研究解決，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。

　　8、完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。

　　四、行政助理

　　1、在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

　　2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

　　3、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。

　　4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門(mén)的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。

　　6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。

　　五、文秘人員

　　1、在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作

　　3、主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：

　�。�1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。

　�。�2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。

　�。�3）聽(tīng)辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)處理。

　�。�4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，

　　（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。

　　4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。

　　5、竭力完成上級(jí)交賦的其他工作。

　　六、工程部經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、貫徹執(zhí)行公司的'各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

　　4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

　　七、工程部副經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

　　4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。

　　5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

　　8、完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。

　　八、工程部主管

　　1、在部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

管理制度匯編 篇13

　　新能源公司科技項(xiàng)目管理辦法

　　第一章、總則

　　為推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,認(rèn)真貫徹國(guó)家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定本辦法。成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),各職能科室技術(shù)骨干參加的(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日�？萍脊芾砉ぷ饔缮�產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)�？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見(jiàn)附件一。

　　科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機(jī)構(gòu)與任務(wù)、科技項(xiàng)目計(jì)劃管理、科技項(xiàng)目的分級(jí)管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計(jì)工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實(shí)施,負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目及科技成果的統(tǒng)計(jì),對(duì)科技成果的驗(yàn)收、評(píng)議、鑒定、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、交流和推廣應(yīng)用以及向**集團(tuán)公司技術(shù)部總結(jié)匯報(bào)風(fēng)廠科技項(xiàng)目完成情況。

　　第二章、適用范圍

　　新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目;先進(jìn)管理辦法推廣應(yīng)用項(xiàng)目;重大設(shè)備缺陷原因分析及對(duì)策研究項(xiàng)目;技術(shù)改進(jìn)和改造項(xiàng)目的可行性研究;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項(xiàng)目。

　　第三章、科技項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定

　　各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項(xiàng)目,同時(shí)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項(xiàng)目活動(dòng)中,可跨專業(yè)、跨部門(mén)獨(dú)立或合作承擔(dān)科技項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項(xiàng)目情況確定完成此項(xiàng)目的合作部門(mén)及人員,編制開(kāi)發(fā)研制費(fèi)用計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專項(xiàng)基金中列支,同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開(kāi)發(fā)合同,確定有關(guān)事宜�？萍柬�(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,其技術(shù)管理職能在確定項(xiàng)目時(shí)指定部門(mén)或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目研制過(guò)程中需外協(xié)時(shí)要提報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提報(bào)科研結(jié)論報(bào)告及項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項(xiàng)目完成情況。對(duì)當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項(xiàng)目列入當(dāng)年大修或更改工程項(xiàng)目計(jì)劃�？萍柬�(xiàng)目按成果管理程序申報(bào)科技成果,或投入生產(chǎn)實(shí)踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級(jí)的條件。資金的使用與管理。

　　公司每年在自行安排的更改工程中計(jì)列一部分科技專項(xiàng)基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、調(diào)研費(fèi)等;人工費(fèi)是否列支,視項(xiàng)目具體情況確定。如果列支,人工費(fèi)最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項(xiàng)目的資金管理辦法進(jìn)行管理。

　　第四章、科技成果申報(bào)

　　全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)一次本年度科技成果,完成的科技項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào)。

　　所申報(bào)的成果至少要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)踐檢驗(yàn)。經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國(guó)家申報(bào)科技成果。由一個(gè)單位完成并能夠獨(dú)立應(yīng)用的科技成果可單獨(dú)上報(bào);幾個(gè)單位共同完成的科技成果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位會(huì)同參加單位聯(lián)合上報(bào),聯(lián)合上報(bào)時(shí)必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見(jiàn)。

　　對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)的個(gè)人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、制作專用工具等個(gè)人成果,可隨時(shí)申報(bào)。申報(bào)科技成果應(yīng)具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料;全套技術(shù)資料;革新前主要問(wèn)題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的詳細(xì)說(shuō)明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過(guò)程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對(duì)成果完成起到重要作用的單位。

　　主要完成人是指對(duì)成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的主要人員,一般具備下述2個(gè)條件:提出和確定項(xiàng)目的總體技術(shù)方案設(shè)計(jì);在研制過(guò)程中直接參與并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和疑難問(wèn)題的解決作出重要貢獻(xiàn)。各類科技成果申報(bào)的基本條件和評(píng)審最低標(biāo)準(zhǔn)如下:新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件等):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問(wèn)題,對(duì)已有的成果改進(jìn)、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

　　采用新技術(shù)(包括引進(jìn)、消化和吸收):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。科技管理、推廣、應(yīng)用、計(jì)量、科技情報(bào)等:科技管理:達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)我公司及**公司科技進(jìn)步具有重要作用。標(biāo)準(zhǔn):對(duì)我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。計(jì)量:按新成果或軟科學(xué)處理�？萍记閳�(bào):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)造,對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。軟科學(xué):達(dá)到公司先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對(duì)企業(yè)管理起到重要作用。

　　第五章、科技成果的評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)選:科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)定,每年評(píng)審一次。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng),其中科技成果獎(jiǎng)設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí);合理化建議獎(jiǎng)和qc成果獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí)。科技成果獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)個(gè)人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進(jìn)行評(píng)選,按科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)勵(lì):科技成果獎(jiǎng)的評(píng)審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:科技成果獎(jiǎng):特等獎(jiǎng):10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū);一等獎(jiǎng):8000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū);二等獎(jiǎng):5000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū);三等獎(jiǎng):2500元;鼓勵(lì)獎(jiǎng):500元。合理化建議獎(jiǎng)及qc成果獎(jiǎng)勵(lì):特等獎(jiǎng):3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū);一等獎(jiǎng):1500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū);二等獎(jiǎng):500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū);三等獎(jiǎng):300元;鼓勵(lì)獎(jiǎng):100元。獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明:獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已經(jīng)獲得過(guò)某種獎(jiǎng)勵(lì),又獲得高一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),只發(fā)放獎(jiǎng)金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金或科技活動(dòng)基金。 “推廣應(yīng)用科技成果”、“計(jì)算機(jī)軟件成果”、“科技情報(bào)成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

　　第六章、考核規(guī)定

　　生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對(duì)科技活動(dòng)和qc活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。并對(duì)考核情況做出測(cè)評(píng),上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果�？萍蓟顒�(dòng)要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動(dòng)計(jì)劃、有活動(dòng)記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項(xiàng)扣所在風(fēng)廠100元。 qc活動(dòng)要根據(jù)立項(xiàng)情況,按照qc活動(dòng)的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對(duì)策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果、遺留問(wèn)題等方面作好活動(dòng)記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)的,考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度科技成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

　　各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度qc小組

　　立項(xiàng)計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度qc成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

　　第七章、附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項(xiàng),按上級(jí)相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

　　qc小組課題注冊(cè)登記表見(jiàn)附件二。 qc小組注冊(cè)登記表見(jiàn)附件三。 qc成果計(jì)劃匯總表見(jiàn)附件四。本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng):生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)成員:生產(chǎn)技術(shù)部成員

　　附件二:qc小組課題注冊(cè)登記表單位、部門(mén):風(fēng)廠qc小組名稱:*班qc小組課題名稱立題時(shí)間課題編號(hào)年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由:本部門(mén)意見(jiàn):主管部門(mén)意見(jiàn):注:不能用課題名稱代替小組名稱。

　　附件三:qc小組注冊(cè)登記表單位、部門(mén):小組名稱成立日期登記日期登記注冊(cè)號(hào)*班qc小組年月日年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

管理制度匯編 篇14

　　1.目的：為了預(yù)防火災(zāi)，減少火災(zāi)危害，保護(hù)公司人身財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本規(guī)則。

　　2.范圍：全廠人員

　　3.內(nèi)容：

　　3.1、本廠所有人員都應(yīng)樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，防患于未然。

　　3.2、實(shí)行消防安全責(zé)任制，部門(mén)主管為消防負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍的員工消防安全知識(shí)的教導(dǎo)，安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查等。每個(gè)月由部門(mén)主管培訓(xùn)部門(mén)員工一次并做好相關(guān)記錄，由人力資源部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督；新員工入職由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄，由運(yùn)作副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督；公司每季度由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全公司的消防培訓(xùn)或演習(xí)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者記小過(guò)一次。

　　3.3、公司成立安全委員會(huì)，主導(dǎo)消防安全，做好消防防范工作，災(zāi)害事故的緊急處理。

　　3.4、本公司任何員工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)，報(bào)告火警和參加有組織的滅火工作義務(wù)。

　　3.5、確實(shí)執(zhí)行安全用電規(guī)定，加強(qiáng)電源、電器檢修、嚴(yán)禁私接電源。此項(xiàng)要求由電工監(jiān)督執(zhí)行，違者記小過(guò)一次。

　　3.6、在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。此項(xiàng)工作由所在的部門(mén)主管監(jiān)督執(zhí)行，違者記小過(guò)一次。

　　3.7、易燃易爆的危險(xiǎn)物品應(yīng)放置于相對(duì)獨(dú)立的安全地帶，并張貼顯眼的標(biāo)識(shí)。危險(xiǎn)品倉(cāng)要遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。此工作由危險(xiǎn)品倉(cāng)倉(cāng)管員執(zhí)行,由物流部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者記小過(guò)一次。

　　3.8、不得在消防通道安全出口及消防器材下面堆放物品。此項(xiàng)工作的執(zhí)行為各部門(mén)主管,監(jiān)督人為人力資源部主管，違者書(shū)面警告一次。

　　3.9、消防栓、滅火器是依據(jù)消防行政部門(mén)之規(guī)定擺放，不得隨意挪動(dòng)或在無(wú)火警狀況下使用。此項(xiàng)工作的.執(zhí)行為各部門(mén)主管,監(jiān)督人為人力資源部主管，違者記小過(guò)一次。

　　3.10、禁止攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)。此面工作由保安人員執(zhí)行,監(jiān)督由人力資源部主管，違者記小過(guò)一次。.

　　3.11、禁止在廠區(qū)內(nèi)使用明火，嚴(yán)禁吸煙。除特準(zhǔn)地方外不得燃放煙花爆竹。此項(xiàng)要求由所在部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者記小過(guò)一次。宿舍區(qū)在無(wú)電的晚上允許點(diǎn)蠟燭，但需人走燭滅，此項(xiàng)要求由保安員監(jiān)督，違者記小過(guò)一次。

　　3.12、進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)則。并需擺放滅火器在工作區(qū)以防發(fā)生險(xiǎn)情。此項(xiàng)要求由所在部門(mén)的主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者記小過(guò)一次。

　　3.13、如遇火警事故，必須采取以下措施：

　　3.13.1、保持鎮(zhèn)靜，報(bào)告主管，通知安全委員會(huì)立即按照緊急事故處理（如報(bào)警、組織滅火、疏散人員等）。

　　3.13.2、關(guān)掉一切電源開(kāi)關(guān)。

　　3.13.3、火勢(shì)處于初發(fā)階段，應(yīng)組織人員利用就近的滅火器或消防栓進(jìn)行滅火（如為有油物質(zhì)火警，則只能使用干粉滅火器）。

　　3.13.4、通知各部門(mén)作有秩序的人員、物資疏散。

　　3.13.5、保持災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)之完整實(shí)況，經(jīng)便進(jìn)行實(shí)況調(diào)查。

　　3.14、如發(fā)生觸電事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)保持冷靜，勿接近觸電者，先關(guān)掉電源，進(jìn)行人工急救，同時(shí)送醫(yī)院救治。

　　3.15、對(duì)在消防、搶救工作中有突出貢獻(xiàn)或有顯著成績(jī)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守造成安全隱患和災(zāi)害事故的責(zé)任人將給予嚴(yán)懲，此項(xiàng)工作的監(jiān)督人為副總經(jīng)理，違者記大過(guò)一次。

　　3.1.6、保安員是消防器材的保養(yǎng)責(zé)任人，需每天檢查，并于《消防器材檢查表》上作記錄。對(duì)于檢查出無(wú)效的消防器材，需向人力資源部報(bào)告作出及時(shí)處理。對(duì)于滅火器需定期交消防部門(mén)作檢查。此項(xiàng)工作由人力資源部主管監(jiān)督，違者記小過(guò)一次。

　　3.1.7、本制度除特別說(shuō)明外,保安員是本制度推行的監(jiān)督者，保安有權(quán)制止不利于消防的行為和現(xiàn)象發(fā)生。保安員并有權(quán)對(duì)違反本制度的現(xiàn)場(chǎng)做出處罰。

管理制度匯編 篇15

　　安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內(nèi)容：

　　按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。

　　二、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

　　三、項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織：

　　各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的.工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。

　　四、突擊檢查：

　　同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。

　　五、專業(yè)性檢查：

　　針對(duì)施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。

管理制度匯編 篇16

　　1、自覺(jué)遵守和執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，接受食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

　　2、從業(yè)人員每年進(jìn)行一次健康檢查，并接受衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，取得《健康證》《培訓(xùn)合格證》后方可上崗。從業(yè)時(shí)要穿戴潔凈的工作衣帽，不留長(zhǎng)發(fā)，胡須，指甲，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生及形象。

　　3、公用餐具要做到一漂、二洗、三沖、四消毒、五保潔。

　　4、保持廚房餐廳衛(wèi)生整潔，無(wú)異味無(wú)蟲(chóng)害，地面無(wú)積水污物，垃圾桶隨時(shí)蓋嚴(yán)并及時(shí)處理，定時(shí)進(jìn)行環(huán)境整理。

　　5、所用原料必須做到無(wú)毒無(wú)害，不用國(guó)家禁止使用的動(dòng)植物及有礙人體健康原料。不使用無(wú)商品名稱、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保存期等不符合國(guó)家《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》的食品原料。

　　6、食品貯存、加工做到生熟分開(kāi)，肉類、水產(chǎn)品等易腐敗食品不落地存放。

　　7、原料儲(chǔ)存做到離地離墻，整潔、分類存放。定型包裝原料應(yīng)貼有標(biāo)簽，進(jìn)貨時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收、檢查、登記，并做好防塵、防蠅、防鼠、防潮等工作。

　　8、采購(gòu)食品原料時(shí)，必須向供貨商索取衛(wèi)生許可證及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，不得擅自購(gòu)銷來(lái)歷不明的食品。杜絕加工摻雜使假，以次充好等偽劣食品。

　　9、預(yù)防和控制食物中毒，將每日每餐的食物留樣，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告，并保留現(xiàn)場(chǎng)，封存可疑食品，以便查清事故原因。

管理制度匯編 篇17

　　第一條通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、生活活動(dòng)的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達(dá)到改善環(huán)境，保護(hù)人身健康的目的。

　　第二條適用于公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、辦公和生活活動(dòng)中對(duì)環(huán)境污染的控制、防治和管理。

　　第三條項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種污染進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)從技術(shù)上做好施工過(guò)程中污染源的控制和管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公和生活活動(dòng)過(guò)程中用水、用電的節(jié)能降耗控制和有害廢舊物品的控制；負(fù)責(zé)汽車(chē)尾氣的污染控制，食堂及生活灶具的污染控制，生活區(qū)噪聲、生活污水的控制。

　　第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中大氣污染、揚(yáng)塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行管理和控制。

　　第五條物資部負(fù)責(zé)在新購(gòu)機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，考慮機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，減少其對(duì)環(huán)境的污染；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，最大限度的減少其對(duì)環(huán)境的污染。

　　第六條化學(xué)品及油品的控制

　　1、物資部負(fù)責(zé)化學(xué)品及油品的接收及檢驗(yàn)，在接收過(guò)程中保證外包裝無(wú)破損，發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)及時(shí)退還供貨方。

　　2、項(xiàng)目部在使用化學(xué)品及油品時(shí)，應(yīng)保證無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應(yīng)及時(shí)收集于指定的容器后集中處理，嚴(yán)禁將廢油直接傾倒。

　　3、壓力管道、鍋爐水壓及化學(xué)清洗作業(yè)后的排放，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到指定地。

　　第七條噪聲控制

　　1、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要制定涵蓋施工活動(dòng)、機(jī)械生產(chǎn)等所產(chǎn)生的噪聲控制措施，施工現(xiàn)場(chǎng)按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，同時(shí)做好作業(yè)人員的防護(hù)工作，工程管理部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　2、在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員佩戴防護(hù)用具降低噪聲的影響。

　　4、有條件的施工區(qū)域利用綠化地降低噪聲。

　　5、進(jìn)入辦公區(qū)、生活區(qū)的車(chē)輛不準(zhǔn)高音鳴笛。

　　6、壓力管道、鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)有要求時(shí)，方案和措施報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)。

　　7、加強(qiáng)宣傳教育，生活區(qū)內(nèi)養(yǎng)成講文明、講禮貌的良好習(xí)慣，自覺(jué)控制音響、音量、以免妨礙他人。

　　第八條大氣污染控制

　　1、禁止焚燒、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　2、禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。

　　3、積極使用低污染滅火器材。

　　第九條生活鍋爐大氣污染的防治

　　1、食堂使用燃煤灶具時(shí)燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油灶具時(shí)，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。

　　2、燃煤鍋爐煙氣應(yīng)采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運(yùn)行。

　　第十條路面揚(yáng)塵大氣污染的控制

　　1、車(chē)輛限速行駛。

　　2、路面灑水。

　　3、車(chē)輛上路要將車(chē)輪清理干凈。

　　4、管溝開(kāi)挖時(shí)要做好浮土的管理。

　　第十一條各種車(chē)輛尾氣排放執(zhí)行相關(guān)的國(guó)家法規(guī)。

　　第十二條易揮發(fā)性的危險(xiǎn)化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。

　　第十三條設(shè)備基礎(chǔ)的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做好防護(hù)措施；水泥和泥土運(yùn)輸過(guò)程中采取封蓋措施，防止揚(yáng)塵。

　　第十四條項(xiàng)目部在施工中的產(chǎn)生的廢棄物，按要求進(jìn)行分類，統(tǒng)一處理。

　　第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

管理制度匯編 篇18

　　一、目的

　　按照《關(guān)于落實(shí)常態(tài)化疫情防控要求進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染防控工作的通知》（聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜發(fā)〔20__〕169號(hào)）和《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于完善發(fā)熱門(mén)診和醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染防控工作的通知》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函〔20__〕507號(hào)）等文件要求，醫(yī)院設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房。對(duì)于就診的急、危、重癥患者，做到不推諉、不拒收、堅(jiān)持生命至上原則，在科學(xué)論證、充分做好防控防護(hù)基礎(chǔ)上，開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)先搶救生命。

　　為規(guī)范應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房的消毒、隔離工作，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生健康委《醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)新型冠狀病毒感染預(yù)防與控制技術(shù)指南》、降低發(fā)生感染的風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)患安全，特制定該管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于需要急診入院、待排查新冠肺炎可能的患者收治在應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房，該病區(qū)工作人員以及到該病區(qū)會(huì)診、搶救、保潔或轉(zhuǎn)運(yùn)等工作人員均應(yīng)執(zhí)行該制度。

　　三、具體要求

　　（一）對(duì)于急診患者且不能排除新冠病毒感染時(shí)，可按照接診疑似患者做好防護(hù)，先搶救治療。

　�。ǘ�）新收入院患者，單人單間收治，固定陪護(hù)人員，在應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房排除新冠肺炎可能后再轉(zhuǎn)入普通病區(qū)進(jìn)一步住院治療，降低潛在院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房?jī)?nèi)設(shè)置污染區(qū)、潛在污染區(qū)和清潔區(qū)，分區(qū)明確。配足必要的防護(hù)用品（詳見(jiàn)附件）。

　　（四）醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入污染區(qū)前，在清潔區(qū)穿防護(hù)用品；離開(kāi)污染區(qū)時(shí)，通過(guò)緩沖間脫去防護(hù)用品，并進(jìn)行手衛(wèi)生。

　�。ㄎ澹�應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，并限制無(wú)關(guān)人員出入。

　　（六）患者的診療、護(hù)理工作和病人的生活活動(dòng)必須在病室內(nèi)完成，直到核酸檢測(cè)結(jié)果陰性排除新冠肺炎后再轉(zhuǎn)至普通病區(qū)。

　�。ㄆ撸┽t(yī)護(hù)要及時(shí)對(duì)患者及陪護(hù)進(jìn)行健康教育：嚴(yán)禁探視，不串病房，自覺(jué)規(guī)范佩戴口罩，正確實(shí)施咳嗽禮儀和手衛(wèi)生。

　　（八）醫(yī)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)和消毒隔離觀念，在搶救或處置不同患者時(shí)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)相對(duì)固定。如人員緊張無(wú)法固定專人時(shí)，在處置不同患者之間應(yīng)立即進(jìn)行手衛(wèi)生，更換防護(hù)用品，緊急情況下可更換外層隔離衣、外層口罩和手套，避免交叉感染。

　�。ň牛�應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房，應(yīng)符合隔離要求，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上采取接觸隔離、飛沫隔離和空氣隔離等措施。進(jìn)出隔離病房，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護(hù)用品的流程》，正確實(shí)施手衛(wèi)生及穿脫防護(hù)用品，防止污染。

　�。ㄊ�）個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)國(guó)家及省相關(guān)要求做好防護(hù)。

　　1、醫(yī)務(wù)人員個(gè)人防護(hù)：按照相關(guān)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行穿脫防護(hù)用品流程，正確穿脫個(gè)人防護(hù)用品。

　　2、醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用防護(hù)口罩、護(hù)目鏡/防護(hù)面屏、隔離衣、防護(hù)服、手套、鞋套和膠靴等防護(hù)用品被患者血液、體液、分泌物等污染時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換。

　　3、正確使用防護(hù)用品，穿防護(hù)用品前、戴手套前、脫去手套或隔離服后應(yīng)立即進(jìn)行手衛(wèi)生。

　　4、下班前進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生處置。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行新冠職業(yè)暴露及銳器傷防范措施。

　　（十一）消毒要求：

　　1、空氣消毒：

　　按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強(qiáng)病區(qū)走廊和病室通風(fēng)換氣，每日至少4次；治療室等每日用紫外線燈進(jìn)行空氣消毒2次。

　　2、地面、墻壁消毒：

　　每日用1000mg/L的含氯消毒液擦拭或噴灑消毒至少4次，消毒作用時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。地面若有明顯的血漬等體液污染時(shí)，先用吸濕材料去除可見(jiàn)的污染物，再用20__mg/L含氯消毒劑的噴壺對(duì)準(zhǔn)血漬等沿四周方向向中心噴灑；作用30分鐘后用一次性毛巾清潔，用后此毛巾作醫(yī)療廢物處理。

　　3、物體表面消毒：

　　診療設(shè)施設(shè)備表面以及床圍欄、床頭柜、家具、門(mén)把手、呼叫按鈕、監(jiān)護(hù)儀、微泵、門(mén)把手、計(jì)算機(jī)等物體表面、轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛、擔(dān)架等運(yùn)輸工具等（使用完之后立即消毒），每日用1000mg/L含氯消毒液擦拭消毒2次，作用30分鐘后清水擦拭干凈。有血漬體液污染時(shí)處理同前。

　　4、患者的嘔吐物、排泄物、分泌物，應(yīng)采用專門(mén)容器收集，使用5000mg/L的含氯消毒劑作用2h后處理污染物。

　�。ㄊ�二）應(yīng)當(dāng)盡量選擇一次性使用的診療用品。聽(tīng)診器、溫度計(jì)、血壓計(jì)等醫(yī)療器具和護(hù)理物品實(shí)行專人專用。重復(fù)使用的醫(yī)療用品用雙層黃色垃圾袋盛裝，做好標(biāo)識(shí)，密閉運(yùn)送至洗衣房或消毒供應(yīng)中心消毒滅菌處理。

　�。ㄊ�三）患者外出檢查應(yīng)戴外科口罩，檢查完成后檢查室應(yīng)立即消毒；運(yùn)送車(chē)輛應(yīng)更換一次性床單或座椅套，并用1000mg/L的含氯消毒液擦拭消毒。

　　（十四）確診患者使用過(guò)的床單、被套、枕套用雙層黃色醫(yī)療廢物袋盛裝，袋外貼上“新冠”字樣，一次性使用，按照感染性廢物處理。

　�。ㄊ�五）患者排除新冠可能轉(zhuǎn)入普通病區(qū)后，對(duì)其病室應(yīng)按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行終末消毒。

　　（十六）患者未排除新冠或已確診新冠的患者死亡，對(duì)尸體應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處理。處理方法為：用3000mg/L的含氯制劑棉球或紗布填塞尸體口、鼻、耳、肛門(mén)等所有開(kāi)放通道；用雙層紗布包裹尸體，裝入雙層尸體袋中，通知?dú)泝x館專用車(chē)輛及時(shí)火化處理。

　�。ㄊ�七）應(yīng)急隔離區(qū)/過(guò)渡（緩沖）病房產(chǎn)生的廢棄物，包括醫(yī)療廢物和生活垃圾，均按照醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集，用雙層黃色垃圾袋盛裝，不得與其他醫(yī)療廢物混裝，要與醫(yī)療廢物處置單位進(jìn)行單獨(dú)交接。

　�。ㄊ�八）每日對(duì)病區(qū)醫(yī)務(wù)人員的體溫和癥狀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如有發(fā)熱或出現(xiàn)呼吸道癥狀則應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)務(wù)科/護(hù)理部。

　　過(guò)渡緩沖病房醫(yī)院感染管理制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒管理辦法》和《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

　　2、建立健全業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院感染管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織，并充分發(fā)揮其作用，及時(shí)解決醫(yī)院感染管理中存在的問(wèn)題，配備感染管理專（兼）職人員，并認(rèn)真履行職責(zé)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染病例的監(jiān)測(cè)，采取前瞻性與回顧性調(diào)查相結(jié)合的綜合性調(diào)查方法，定期匯總、分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握醫(yī)院感染發(fā)病率、常見(jiàn)感染部位、危險(xiǎn)因素、高�？剖业惹闆r，從而有效地控制醫(yī)院感染的發(fā)生；當(dāng)出現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，采取切實(shí)有效的控制措施，遏制醫(yī)院感染的流行與爆發(fā)。

　　4、加強(qiáng)消毒管理工作，按要求定期進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。

　　5、加強(qiáng)消毒藥械和一次性醫(yī)療用品的使用管理，嚴(yán)禁一次性醫(yī)療用品重復(fù)使用。

　　6、切實(shí)加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理。

　　7、抓住醫(yī)院感染管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)（如內(nèi)窺鏡、口腔科、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等）的醫(yī)院感染管理監(jiān)控。

　　8、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物和污水處理的監(jiān)督管理，使醫(yī)療廢物處置規(guī)范化，污水排放符合要求。

　　9、定期對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、后勤行政人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。

　　10、將醫(yī)院感染管理質(zhì)量納入醫(yī)院綜合目標(biāo)分類管理體系中，制定醫(yī)院感染管理質(zhì)量指標(biāo)與考核細(xì)則。

管理制度匯編 篇19

　　為規(guī)范公司全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí)，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　一、總則

　　1、適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

　　2、基本定義

　　遲到：上班時(shí)間仍未到崗。

　　早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。

　　脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位。

　　曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，按曠工論處：遲到、早退或者脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者；違法、違規(guī)、違紀(jì)行為造成的缺勤；未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

　　考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按照自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。

　　考勤是公司日常管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

　　所有考勤按照法定工作日計(jì)算，

　　二、入職與試用

　　1.用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

　　2.入職后需提交身份證復(fù)印件一份。

　　3.試用期2個(gè)月，試用期是雙向選擇，員工與公司都可隨時(shí)解約。

　　4.試用期可提前轉(zhuǎn)正，前提看個(gè)人能力及工作態(tài)度。同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

　　三、考勤規(guī)定

　　所有員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)打卡。

　　公司標(biāo)準(zhǔn)工作日為：

　　1.周一至周五全天。

　　2.國(guó)家雙休制。

　　標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為：上午九點(diǎn)-下午六點(diǎn)，中午12點(diǎn)-下午1點(diǎn)為午休時(shí)間（含用餐時(shí)間）

　　3.因工作崗位不同，法定節(jié)假日，請(qǐng)假，休息應(yīng)處理好自己負(fù)責(zé)店鋪所有事物。

　　四、管理制度

　�。ㄒ唬┓ǘ�假日

　　法定節(jié)假日原則上按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，特殊情況以公司具體通知為準(zhǔn)。

　�。ǘ�）事假

　　1、基于人性化管理，公司允許每人每月有2次（含）遲到機(jī)會(huì)，累計(jì)不超過(guò)20分鐘。每月允許請(qǐng)假30分鐘（單次），不扣除工資和全勤獎(jiǎng)金。

　　2、遲到超過(guò)3次者（含3次），第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次50元，以此類推并累計(jì)，不享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。

　　3、請(qǐng)假1天以內(nèi)的，需至少提前一天在公司企業(yè)微信審批，請(qǐng)假1天以上的，需至少提前3天，在公司企業(yè)微信審批通過(guò)后填寫(xiě)請(qǐng)假條。

　　4、非整天的請(qǐng)假時(shí)間按照小時(shí)累計(jì)，每天的工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，滿8個(gè)小時(shí)為1天，不滿8個(gè)小時(shí)的，按比例扣除當(dāng)月基本工資，并扣除全勤獎(jiǎng)金（周五,周一不允許請(qǐng)假）。

　　5、如臨時(shí)有事不能提前請(qǐng)假的，應(yīng)通過(guò)公司企業(yè)微信進(jìn)行審批。無(wú)故缺勤視為曠工，按日工資三倍扣除基本工資。連續(xù)曠工3天者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職公司無(wú)需發(fā)放底薪及提成。

　�。ㄈ�）病假

　　1、病假需在到崗時(shí)提供醫(yī)院開(kāi)具的病例，無(wú)證明這按事假處理。病假期間工資按照基礎(chǔ)工資的50%發(fā)放，不享受全勤獎(jiǎng)和其他福利待遇。

　　2、月病假3天以上的，需跟老板協(xié)商處理。

　�。ㄋ模┗榧�

　　根據(jù)最新國(guó)家法定婚假的規(guī)定，按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（不含節(jié)假日和公休日），持證給假，按結(jié)婚證日期三個(gè)月內(nèi)享受，婚假須連續(xù)一次性休完。

　　（五）產(chǎn)假

　�。�1）根據(jù)《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定，符合計(jì)劃生育政策生育的女職工生育享受98天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間工資按照基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，不享受全勤獎(jiǎng)和其他福利待遇。生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，可增加產(chǎn)假15天。

　�。�2）女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受7天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15

　　天產(chǎn)假。

　�。�3）男員工配偶生育時(shí)，可享受十五日的陪產(chǎn)假。

　�。�六）喪假

　　指員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬離世而請(qǐng)的假別，喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假3天。

　�。ㄆ撸┕�傷假

　　經(jīng)權(quán)威醫(yī)院和機(jī)構(gòu)核定后公司與發(fā)生工傷員工協(xié)商處理。

　�。ò耍┠昙�

　　對(duì)于入職滿一年不滿三年的員工，享受3天帶薪年假；滿3年的員工，享受5天帶薪年假；5年以上，享受10天帶薪年假。

　　年假原則上一次性休完，需至少提前一周申請(qǐng)審批，不得與節(jié)假日連續(xù)請(qǐng)假，特殊情況的需提前向公司說(shuō)明。年假期間店鋪郵件和訂單需正常處理，維護(hù)店鋪績(jī)效，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司匯報(bào)。

　　（九）辭職管理

　　1.公司員工辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上司提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)。

　　2.收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)了解員工辭職真實(shí)原因，并將信息反饋給上級(jí)，以保證及時(shí)進(jìn)行工作對(duì)接和相關(guān)資料存檔等。

　　3.本公司所有員工離職沒(méi)有提前申請(qǐng)自動(dòng)離職者不給予發(fā)放薪資。

　　五、附則

　　本制度自下發(fā)之日起生效，凡既有類似規(guī)章制度自行終止，與之相抵觸的`規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

　　第二部分行為規(guī)范職業(yè)準(zhǔn)則

　　一、基本工作規(guī)范

　　1.本公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)及公司和部門(mén)規(guī)章制度。

　　2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門(mén)的利益為重，對(duì)公司及自己管理店鋪負(fù)責(zé)，不做有損對(duì)公司和店鋪的事情。

　　3.以積極向上的工作態(tài)度對(duì)待本職工作，服從工作安排，不以個(gè)人主觀理由推卸責(zé)任。

　　4.同事直接應(yīng)相互尊重、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不詆毀、惡意評(píng)價(jià)其他同事。

　　5.所有員工應(yīng)積極配合公司，全身心的投入工作，積極提高工作狀態(tài)，不推脫，不拖延按時(shí)完成上級(jí)交代工作。

　　二、保密義務(wù)

　　1.所有員工有義務(wù)保守公司及部門(mén)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所有涉密文件，嚴(yán)禁對(duì)外泄露公司數(shù)據(jù)，（自己負(fù)責(zé)店鋪名，產(chǎn)品，廣告費(fèi)用預(yù)算）。

　　2.員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司部門(mén)秘密文件，技術(shù)方法，以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將無(wú)條件給予解雇并進(jìn)行法律程序進(jìn)行起訴。

　　三、禁止下列情形

　　1.利用公司店鋪產(chǎn)品圖片或者數(shù)據(jù)資源從事其他兼職工作或者私自經(jīng)營(yíng)店鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理給予無(wú)薪及其他福利待遇辭退，并追究相關(guān)法律責(zé)任。

　　2.任何時(shí)間不得利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司給予辭退。

　　3.禁止頂撞上司，不聽(tīng)取安排。

　　4.工作不在狀態(tài)，制單、郵件、Case、AZ等基礎(chǔ)操作錯(cuò)誤，店鋪問(wèn)題不及時(shí)處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己主動(dòng)填寫(xiě)處罰單。（處罰標(biāo)準(zhǔn)最低30元人民幣，情節(jié)嚴(yán)重最多不超過(guò)300人民幣每次）

管理制度匯編 篇20

　　1、校內(nèi)輸變電設(shè)施要嚴(yán)格按章管理，線路的安裝、改造、維修必須由專門(mén)人員按規(guī)程作業(yè)。

　　2、電工人員安裝、改造、維修電器設(shè)備，必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作，避免因操作失誤、技術(shù)不熟練造成火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人在校內(nèi)輸電線路上私自亂拉、亂接電線。教學(xué)、科研用電設(shè)備要確定專人負(fù)責(zé)、按章管理，堅(jiān)持人走拉閘斷電。

　　4、嚴(yán)禁學(xué)生觸摸電器開(kāi)關(guān)和損壞用電設(shè)施和器材，教室電器開(kāi)關(guān)由老師指定專人負(fù)責(zé)管理。

　　5、嚴(yán)禁學(xué)生到電桿下、電纜等處玩耍，以免發(fā)生漏電傷人事故。

管理制度匯編 篇21

　　（一）設(shè)備運(yùn)行值班制度

　　值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)對(duì)消防控制中心、變配電房、冷凍站、水泵房等重要設(shè)備房?jī)?nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)巡視、監(jiān)控；根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注意所管設(shè)備的運(yùn)行情況并按規(guī)定做好當(dāng)班的工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)行；同時(shí)必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案；如出現(xiàn)設(shè)備故障，而當(dāng)班人一時(shí)不能處理，應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員；值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，因故不能值班者，必須提前向設(shè)備主管報(bào)告。

　　（二）交接班制度

　　交接班雙方人員必須提前30分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交班的準(zhǔn)備工作有：查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式、設(shè)備檢修、變更等情況，清點(diǎn)儀表、工具。檢查設(shè)備狀況等；出現(xiàn)下列情況不得交班：

　　1、事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

　　2、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

　　3、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他非正常身體狀態(tài)而未找到其他頂班人時(shí)。

　　4、交接班清楚之后，雙方要在值班登記本上簽字。

　　（三）報(bào)告制度

　　下列情況報(bào)告設(shè)備主管：

　　1、一般設(shè)備非正常操作的開(kāi)停、調(diào)整及其他異常情況：

　　2、設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修；

　　3、件更換及修理；

　　4、運(yùn)行人員暫時(shí)離崗。

　　下列情況報(bào)告總工程師：

　　1、重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況：

　　2、采用新的運(yùn)行方式；

　　3、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修；

　　4、重要零配件更換及修理、加工和改造；

　　5、與上級(jí)或甲方監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)系。

　　下列情況報(bào)告物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、公司品質(zhì)部及甲方監(jiān)管部門(mén)；

　　1、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修；

　　2、影響大廈運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工：

　　3、系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大改變；

　　4、系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造及需要委托分承包方施工；

　　（四）停送電操作票制度

　　1、倒閘操作必須根據(jù)強(qiáng)電主管工程師命令，受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行。

　　2、倒閘操作應(yīng)由兩人執(zhí)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作監(jiān)護(hù)。

　　3、倒閘操作由操作人填寫(xiě)操作票，每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。

　　4、電氣設(shè)備停電后，即使是事故停電，在未拉開(kāi)有關(guān)刀閘和做好安全措施以前。不得觸及設(shè)備或進(jìn)入遮攔，以防突然來(lái)電。

　　（五）五級(jí)保養(yǎng)制度

　　設(shè)備、設(shè)施檢修等級(jí)按以下分類進(jìn)行（高等級(jí)檢修包含登記檢修全部?jī)?nèi)容）。

　　1、日檢：屬巡視檢查維護(hù)。對(duì)設(shè)備房及設(shè)備周?chē)�環(huán)境進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備有無(wú)漏水、漏油、漏電、漏氣等現(xiàn)象，如實(shí)記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。

　　2、月檢：屬預(yù)防性檢查，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的故障隱患部位進(jìn)行修理或調(diào)整，保證設(shè)備止常運(yùn)行。

　　3、季（半年）檢：屬維護(hù)性檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、加油、調(diào)試。

　　4、年檢：屬恢復(fù)性檢修。對(duì)設(shè)備局部解體著重恢復(fù)設(shè)備的電氣性能、機(jī)械和精度，視狀況更換主要零、部件及附屬裝置。

　　5、大修：屬?gòu)氐仔孕蘩�，�?duì)設(shè)備進(jìn)行全部解體，全面檢查、試驗(yàn)、探傷、調(diào)試，更換全部不合格零、部件及附屬裝置。大修應(yīng)結(jié)合行政辦事中心及會(huì)議大廈發(fā)展的需要進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備主管應(yīng)視設(shè)備故障情況及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)備大修報(bào)告，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和品質(zhì)管理部審核后報(bào)甲方批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（六）設(shè)備、設(shè)施三級(jí)檢查監(jiān)督機(jī)制

　　1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)及維修工作，以及設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更換整個(gè)過(guò)程的組織、安排、實(shí)施和檢查。

　　2、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查。

　　3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司工程一機(jī)電專業(yè)委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)我司所管轄范圍內(nèi)設(shè)備及設(shè)施的保養(yǎng)維修工作進(jìn)行督導(dǎo)、評(píng)估，每季度組織一次對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)備及設(shè)施保養(yǎng)維修情況及相關(guān)質(zhì)量記錄的巡查，審批檢修計(jì)劃和技改項(xiàng)目，監(jiān)督設(shè)備大修及重要維修工作，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并負(fù)責(zé)協(xié)助組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

　　（七）制訂科學(xué)的設(shè)備操作維修安全規(guī)定

　　1、所有機(jī)電操作，維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程，并樹(shù)立'安全第一'的思想，既要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，又要保證工作人員安全

　　2、新上崗、轉(zhuǎn)崗的機(jī)電維修人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、考核，熟悉所轄樓宇的設(shè)備情況后，才能上崗工作。

　　3、設(shè)備房應(yīng)該配置安全操作用品，例如配電房配置絕緣手套，并認(rèn)真保管。

　　4、工作人員進(jìn)入設(shè)備房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　5、非電氣工作人員未經(jīng)允許，不得私自進(jìn)入變、配電房。

　　6、對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)定時(shí)檢查記錄，如參數(shù)異常，必須及時(shí)處理。

　　7、電氣部分維修，必須嚴(yán)格按停電、驗(yàn)電、檢修、檢查無(wú)誤后方能送電。注意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上，以防事故發(fā)生。

　　8、熟悉掌握觸電急救方法及步驟。

　�。ò耍﹫�(jiān)持設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)和維修相結(jié)合的原則

　　1、以預(yù)防為主。堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃維修并重，使設(shè)備以常處于良好狀態(tài)。對(duì)所有設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'、和'五定'。

　　'三好'是指用好、修好、和管理好重要的設(shè)備。

　　'四會(huì)'是指維修人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

　　'五定'是指對(duì)房屋主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修要做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。

　　2、完善設(shè)備管理、定期維修和職業(yè)安全制度，制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程，完善設(shè)備資料和維修登記卡片制度。

　　3、修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理制度匯編 篇22

　　1、收集：負(fù)責(zé)收集、接受本機(jī)關(guān)文書(shū)、專業(yè)、科技、會(huì)計(jì)檔案及文件資料，要求門(mén)類齊全，對(duì)本機(jī)關(guān)的全部檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

　　2、整理：分類、卷內(nèi)排列準(zhǔn)確，編號(hào)無(wú)誤，裝訂整齊美觀。

　　3、保管：維護(hù)檔案安全，做到不失密、不泄密，切實(shí)做好防火、防水、防盜、防蟲(chóng)、防塵、防潮、防曬、防高溫、防鼠、防破壞“十防“工作，采用先進(jìn)的保護(hù)設(shè)備和保護(hù)技術(shù)，延長(zhǎng)檔案壽命，對(duì)破損和變質(zhì)檔案要及時(shí)修復(fù)和復(fù)制。定期對(duì)庫(kù)房保存檔案的狀況進(jìn)行全面檢查。

　　4、鑒定：判定檔案材料的存毀與取舍，重點(diǎn)保護(hù)有長(zhǎng)久保存價(jià)值的檔案，對(duì)無(wú)保存價(jià)值的檔案予以銷毀。

　　5、統(tǒng)計(jì)：對(duì)庫(kù)房檔案的數(shù)量進(jìn)行登記與統(tǒng)計(jì)（包括總藏量、收進(jìn)、移出、整理、鑒定與銷毀的登記與統(tǒng)計(jì)）。檔案人員情況統(tǒng)計(jì)、檔案設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、信息反饋登記與統(tǒng)計(jì)，對(duì)登記和統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行綜合分析。

　　6、檢索工具：做好案卷文件目錄、分類目錄、人物卡片的輸入工作。

　　7、編研：匯編檔案文集（全宗說(shuō)明、大事記、組織沿革、基礎(chǔ)數(shù)字匯集），編寫(xiě)檔案參考資料及編輯公安史志、年鑒。、

　　8、利用：明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，掌握檔案資源信息和檔案需求信息，掌握利用工作的規(guī)律，不斷改進(jìn)利用工作，加強(qiáng)檔案利用宣傳，擴(kuò)大檔案工作影響，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作服務(wù)。

管理制度匯編 篇23

　　一、在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，根據(jù)門(mén)診病人就醫(yī)特點(diǎn)以及疾病不同的傳播途徑采取相應(yīng)的消毒隔離措施。

　　二、嚴(yán)格預(yù)檢、分診制度，發(fā)現(xiàn)傳病人或疑似傳染病患者到指定隔離室診治，并做好必要的隔離和消毒

　　三、接觸每一例患者前后應(yīng)洗手或進(jìn)行手消毒，所有診室必須設(shè)置流動(dòng)水、洗手液、速干手消毒液，干手紙巾，嚴(yán)格手套使用指征，禁止戴手套使用手消毒液。

　　四、各診室應(yīng)定時(shí)通風(fēng)，每日診療結(jié)束后進(jìn)行空氣消毒，做好消毒記錄。

　　五、診療桌，診療椅、診療床等每天清潔，物體表面如電腦鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等應(yīng)每日清潔，必要時(shí)用50gL含氯消毒劑擦拭。

　　六、當(dāng)?shù)孛媸艿交颊哐�液、體液等明顯污染或其他可疑污染時(shí)，對(duì)于含少量血體液（＜10n1）等物質(zhì)濺污，可先用吸濕材料將其清除，如污漬已干涸，可使用500mg/L含氯消毒液擦去，然后使用含消毒液的抹布擦拭污染表面，作用30min。對(duì)于被血體液（＞10m1）

　　等污染的物體表面，用含有效氯20xx－5000g/L消毒液的抹布覆蓋污染物上吸附清除后用200mg/L含消毒液漫泡的抹布以污染表面為中心，由外向內(nèi)擦拭物體表面，作用30min。消毒過(guò)程有記錄。

　　七、一般診療用品如血壓計(jì)、聽(tīng)診器應(yīng)保持清潔，每日使用后用75％乙醇或500mg/L有效氯溶液消毒，血壓計(jì)袖帶每周清洗消毒一次，被血液、體液污染后，應(yīng)立即清潔消毒晾干備用

　　八、所有急救器村必須在消毒有效期內(nèi)使用，做到一人一用一消毒或滅菌，并且清潔保存。消毒用含氯消毒液現(xiàn)配現(xiàn)用，每日監(jiān)測(cè)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。注射用小包裝皮膚消毒液使用時(shí)間不超過(guò)7天。九、診療過(guò)程中產(chǎn)生的醫(yī)療廢物置雙層黃色型料袋中，進(jìn)行有效封口后由專人密閉運(yùn)送。嚴(yán)格做好醫(yī)療廢物的分類收集。密閉轉(zhuǎn)運(yùn)、無(wú)害化處理和交接、登記等工作。

管理制度匯編 篇24

　　地產(chǎn)集團(tuán)銷售處電話管理制度

　　1、熱線電話為由當(dāng)日值臺(tái)人員接聽(tīng),并認(rèn)真做好客戶來(lái)電內(nèi)容登記工作,禁止任何人占用熱線電話談私事。來(lái)電超過(guò)三聲無(wú)人接聽(tīng),罰值臺(tái)人員五元。

　　2、工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話,接聽(tīng)私人電話不超過(guò)5分鐘,違者罰款5元。

　　3、客戶回訪電話為,有長(zhǎng)途電話客戶要回訪時(shí)需要在分管處登記方可打,專用電話為,傳真電話為4728002(傳真資料必須由總經(jīng)理認(rèn)可)。

　　4、市話卡充值由前臺(tái)主管負(fù)責(zé),每月限定1日充值,具體標(biāo)準(zhǔn)為:

　　銷售人員80元/月,銷售主管100元/月,總經(jīng)理150元/月,銷售文書(shū)50元/月,所輸金額未到輸卡日期用完,不予充值,如再需要打電話由本人自費(fèi),公司不予承擔(dān)。

管理制度匯編 篇25

　　為加強(qiáng)我校精神文明建設(shè),強(qiáng)化教師宿舍區(qū)域的文明管理,為廣大教師創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境,根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

　　一、教師辦公室由學(xué)校統(tǒng)一安排管理,教師個(gè)人不得隨意更換辦公室。教師宿舍需要調(diào)整時(shí),每個(gè)教師必須予以配合。

　　二、每個(gè)辦公室成員每人配鑰匙一個(gè),不得隨意轉(zhuǎn)借。教師丟失宿舍鑰匙要向?qū)W�？倓�(wù)處匯報(bào)后再進(jìn)行修配。

　　三、教師因職務(wù)調(diào)動(dòng)、辭職或其他原因需要搬離教師宿舍,應(yīng)提前一周告知學(xué)�？倓�(wù)處,在一周內(nèi)做好搬離工作,并交還宿舍鑰匙等其他學(xué)校物品。

　　四、每個(gè)教師要妥善保護(hù)、保管教師宿舍內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備。

　　1、嚴(yán)禁在教師宿舍走廊、墻壁上亂涂亂刻亂畫(huà)。不張貼不健康的宣傳物品。

　　2、嚴(yán)禁在墻壁上私自刻、鑿、釘釘子等,不得自行拆裝宿舍樓內(nèi)的電器設(shè)備及使用功能。

　　3、教師宿舍內(nèi)的辦公設(shè)施、設(shè)備不得私自拿出宿舍外,違者后果自負(fù)。

　　4、有故意毀壞教師宿舍設(shè)施、設(shè)備的行為,根據(jù)學(xué)校有關(guān)條例,除進(jìn)行批評(píng)教育以外,還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的賠償。

　　5、積極倡導(dǎo)養(yǎng)成講文明、講衛(wèi)生、愛(ài)勞動(dòng)的良好個(gè)人習(xí)慣和道德品質(zhì)。教師之間要團(tuán)結(jié)互助、互相關(guān)心,不排擠、不詆毀、不辱罵他人,努力把學(xué)校教師宿舍形成學(xué)校精神文明建設(shè)的主陣地。

　　6、自覺(jué)維護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。禁止往樓梯走廊內(nèi)潑水或向窗外門(mén)外倒水、堆放垃圾;宿舍樓內(nèi)做飯要聽(tīng)從學(xué)校統(tǒng)一安排,禁止將剩飯菜倒入盥洗池內(nèi),禁止在宿舍走廊內(nèi)堆放廢棄物和懸掛有礙觀瞻的物品。

　　7、加強(qiáng)安全防范和自我保護(hù)意識(shí),注意防火、防盜。在宿舍內(nèi)禁止存放各種有毒、易燃、易爆物品,禁止焚燒廢棄物,禁止酗酒、賭博、打架斗毆,禁止大聲喧嘩以及其他各種有礙他人學(xué)習(xí)、休息的.活動(dòng)。不準(zhǔn)私接電線。違反規(guī)定對(duì)他人和公共財(cái)產(chǎn)造成損失的必須照價(jià)賠償。

　　8、教師宿舍本著厲行節(jié)約的原則,節(jié)約用水、用電。

　　9、總務(wù)處是教師宿舍的管理服務(wù)部門(mén),負(fù)責(zé)教師宿舍管理、設(shè)施維護(hù)、日常服務(wù)工作。

　　學(xué)校教師宿舍納入學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境檢查范圍,由校委會(huì)組成檢查小組每學(xué)期進(jìn)行5-10次檢查。

　　本制度自年3月起施行。

管理制度匯編 篇26

　　一、分配各班使用的財(cái)產(chǎn)、物資要分類編號(hào),立冊(cè)登記,由班級(jí)教師負(fù)責(zé)保管,每學(xué)年結(jié)束前清點(diǎn)班務(wù)財(cái)產(chǎn),在保管員的見(jiàn)證下如數(shù)交班。新接管的.班級(jí)教師按冊(cè)驗(yàn)收,數(shù)目相符在交接欄內(nèi)簽名,以示班務(wù)財(cái)產(chǎn)物資交接清楚。

　　二、各班保管使用的財(cái)產(chǎn)、物資,非本班人員不得擅自拿用,特殊需要的可借用,定期歸還,如有損壞負(fù)責(zé)賠償。

　　三、班務(wù)財(cái)產(chǎn)在使用期間有損壞、遺失,應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,屬合理?yè)p耗的準(zhǔn)予注銷并根據(jù)需要重新補(bǔ)發(fā),登記入冊(cè)。屬不合理?yè)p耗,當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

管理制度匯編 篇27

　　1、目的

　　建立醫(yī)療器械運(yùn)輸管理制度，規(guī)范醫(yī)療器械運(yùn)輸工作，保證醫(yī)療器械在運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量不受損害。

　　2、依據(jù)

　　《《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》

　　及其實(shí)施細(xì)則。

　　3、適用范圍

　　銷售部、儲(chǔ)存部醫(yī)療器械的搬運(yùn)、裝缷和運(yùn)輸。

　　4、職責(zé)

　　銷售配送部對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　5、醫(yī)療器械搬運(yùn)、裝缷時(shí)應(yīng)輕拿輕放，碼放安穩(wěn)，嚴(yán)格按照醫(yī)療器械外包裝圖示標(biāo)志要求堆放和采取防護(hù)措施。

　　6、配送車(chē)輛必須是箱式貨運(yùn)車(chē)輛。

　　7、對(duì)有溫度要求的醫(yī)療器械、體外珍斷試劑的運(yùn)輸，應(yīng)根據(jù)季節(jié)溫度變化好運(yùn)程采取必要的相關(guān)措施，根據(jù)運(yùn)輸路程遠(yuǎn)近與時(shí)間長(zhǎng)短分別采取不同運(yùn)輸方式

　　8、在運(yùn)輸需要在2~10c條件下保存醫(yī)療器械、體外珍斷試劑時(shí)，必須采取冷藏措施（冷藏箱、干冰袋），以防止運(yùn)輸途中氣溫過(guò)高而使體外珍斷試劑等發(fā)生質(zhì)量變化。

　　9、運(yùn)輸工、裝缷工應(yīng)按發(fā)貨單一一復(fù)核，做到單貨相符。

　　10、醫(yī)療器械裝缷時(shí)，禁止在陽(yáng)光下停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或下雨、雪時(shí)無(wú)遮蓋放置。

　　11、運(yùn)輸藥醫(yī)療器械的車(chē)，不得裝載對(duì)醫(yī)療器械有損害的物品，不得將重物壓在醫(yī)療器械包裝上。

　　12、運(yùn)輸醫(yī)療器械應(yīng)針對(duì)運(yùn)配送的醫(yī)療器械包裝條件及運(yùn)輸?shù)缆窢顩r，采取必要措施，防止醫(yī)療器械破損和混淆。

　　13、醫(yī)療器械運(yùn)輸?shù)侥康牡睾�，運(yùn)輸員、驗(yàn)收員和客戶分別在銷售單據(jù)匯總單上簽字，并將簽收后的'匯總表帶回公司。

　　14、對(duì)因運(yùn)輸出現(xiàn)的問(wèn)題（如錯(cuò)發(fā)、破損等）應(yīng)及時(shí)上報(bào)銷售部、儲(chǔ)存部，查明原因、及時(shí)處理。

　　15、公司配送的醫(yī)療器械在運(yùn)輸中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告，并停止運(yùn)輸和追回醫(yī)療器械做好記錄。

管理制度匯編 篇28

　　1、 維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域的公共秩序。

　　2、 協(xié)助消防部門(mén)做好區(qū)域內(nèi)的安全防范工作，協(xié)助業(yè)戶做好防盜、防爆、防火、防災(zāi)害事故工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告提出整改意見(jiàn)。

　　3、 消防安全的制度建立、健全，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、 負(fù)責(zé)治安、消防安全宣傳工作，收集相關(guān)信息，組織物業(yè)公司內(nèi)部員工進(jìn)行治安、消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練。

　　5、 負(fù)責(zé)消防設(shè)施、消防通道的監(jiān)督檢查，確保消防設(shè)施處于良好備用狀態(tài)，通道暢通。

　　6、 會(huì)同工程部及消防系統(tǒng)保養(yǎng)公司制定消防設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并配合工程部及外判單位實(shí)施。

　　7、 制定治安、消防應(yīng)急處理方案、防范措施。

　　8、 二次裝修的管理，督促施工方按《裝修管理規(guī)定》施工，對(duì)違章裝修予以處理、糾正違章行為。

　　9、 出入小區(qū)訪客、車(chē)輛的登記(如檢查員工、裝修工人、探訪客、臨時(shí)雇工、外判商工作人員)，對(duì)可疑人員、車(chē)輛、物品按規(guī)定進(jìn)行檢查。

　　1) 憑物品出閘條核時(shí)帶出物品;

　　2) 檢查時(shí)按章行使權(quán)力(如先敬禮);

　　3) 外判工作人員在管理部沒(méi)人陪同進(jìn)入業(yè)戶家中維修時(shí),陪同進(jìn)屋。

　　10、 發(fā)生各類案件或重大事故現(xiàn)向,有扭送犯罪分子到機(jī)關(guān)或監(jiān)視盤(pán)查的權(quán)力,但沒(méi)有拘留、關(guān)押、罰款、審訊、審查、偵查和處理的權(quán)力;有搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力，但沒(méi)有勘察現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。

　　11、 對(duì)違反治安管理行為的人有權(quán)勸阻、制止、批評(píng)、教育。

　　12、 對(duì)可疑人員、鬼鬼祟祟的.人員進(jìn)行檢查、盤(pán)查(不得打罵和污辱人格)、監(jiān)視，掌握事態(tài)發(fā)展，不輕易采取行動(dòng)，以免打草驚蛇，并報(bào)當(dāng)?shù)夭块T(mén)處理。

　　13、 遇到下列情況時(shí)，按培訓(xùn)時(shí)要求采取正確的行動(dòng)并向上級(jí)報(bào)告;發(fā)現(xiàn)工程、清潔問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告知會(huì)，通知工程人員、管理處人員，密切配合其他部門(mén)工作。

　　a) 暴力侵害事件

　　b) 斗毆

　　c) 人身及其它騷擾事件

　　d) 火警

　　e) 災(zāi)害性天氣

　　f) 水浸

　　g) 違章裝修

　　h) 設(shè)施損壞

　　i) 煤氣泄

　　j) 保安系統(tǒng)、可視對(duì)講等出現(xiàn)故障

　　k) 停水停電

　　l) 人員受傷

　　m) 燈泡壞了、缺損

　　n) 不干凈的地方

　　o) 發(fā)霉、青苔

　　p) 設(shè)施的跑、冒、漏

　　q) 公共設(shè)施損壞

　　r) 其他緊急事件

　　14、 對(duì)違反小區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定的行為予以勸阻、批評(píng)、教育、制止。

　　a) 噪音

　　b) 損壞公共設(shè)施、消防設(shè)施

　　c) 違章使用公共場(chǎng)地、占用消防通道

　　d) 環(huán)境衛(wèi)生管理(如亂扔垃圾)

　　e) 工作證、出入證、加班事務(wù)的清場(chǎng)

　　f) 治安、消防制度

管理制度匯編 篇29

　　建筑分公司合同檔案管理員崗位責(zé)任

　　一、遵守國(guó)家《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件,協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好貫標(biāo)工作。

　　二、建立健全建設(shè)工程合同臺(tái)帳,運(yùn)用微機(jī)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程合同動(dòng)態(tài)管理。分析匯總各時(shí)期合同簽訂及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。

　　三、按照建設(shè)工程投標(biāo)評(píng)審程序做好建設(shè)工程《合同評(píng)審記錄》及《合同會(huì)簽》,及時(shí)發(fā)送建設(shè)工程合同文本到相關(guān)部門(mén),并做好發(fā)送登記。完成每年度合同文本的裝訂、立卷、歸檔,做到建設(shè)工程合同臺(tái)帳與文本檔案相統(tǒng)一,完備、整潔、規(guī)范。

　　四、建立分包合同及各類經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)帳,整理備案分包合同及各類經(jīng)濟(jì)合同文本。

　　五、嚴(yán)格保守企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)密。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它工作。

管理制度匯編 篇30

　　一、廚房考勤制度

　　1、廚政部工作人員上、下班時(shí)，必須打考勤，嚴(yán)禁代人或委托人代打考勤。

　　2、穿好工作服后，應(yīng)向組長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)報(bào)到或總體點(diǎn)名。

　　3、根據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應(yīng)離開(kāi)工作地。

　　4、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，如會(huì)客，看書(shū)報(bào)，下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到酒店公共場(chǎng)所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調(diào)。

　　5、因病需要請(qǐng)假的員工應(yīng)提前一日向廚師長(zhǎng)辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開(kāi)出的有效證明、因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店員工手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。

　　9、本制度適用于廚政部的所有員工。

　　二、廚房著裝制度

　　1、上班時(shí)需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號(hào)牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

　　2、上班時(shí)間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

　　3、工作服應(yīng)保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。

　　4、工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)，禁止著工裝進(jìn)入前廳。

　　5、必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。

　　6、違反上述規(guī)定者，按酒店處罰條例執(zhí)行。

　　三、廚房衛(wèi)生管理制度

　　1、廚房烹調(diào)加工食物用過(guò)的廢水必須及時(shí)排除。

　　2、地面天花板、墻璧、門(mén)窗應(yīng)堅(jiān)固美觀，所有孔、洞、縫、隙應(yīng)予填實(shí)蜜封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。

　　3、定期清洗抽油煙設(shè)備。

　　4、工作廚臺(tái)，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。

　　5、食物應(yīng)在工作臺(tái)上操作加工，并將生熟食物分開(kāi)處理、刀、菜墩、抹布等必須保持請(qǐng)清潔、衛(wèi)生。

　　6、食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內(nèi)分別儲(chǔ)放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。

　　7、凡易腐敗的食物，應(yīng)儲(chǔ)藏在0度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開(kāi)儲(chǔ)放，防止食物間串味。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。

　　8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸。

　　9、應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。

　　10、員工工作時(shí)，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲，工作時(shí)避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。

　　11、在廚房工作時(shí)，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開(kāi)食物。

　　12、廚房工作人員工作前、方便后應(yīng)徹底洗手，保持雙手的清浩。

　　13、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲(chóng)劑應(yīng)與洗滌劑分開(kāi)放置，并指定專人管理。

　　14、不得在廚房?jī)?nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。 15有傳染病時(shí)，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。

　　四、食品原料管理與驗(yàn)收制度

　　1、根據(jù)酒店廚政生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行烹飪?cè)�料先進(jìn)先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫(kù)房原料擱置不用。

　　2、高檔原料派專人保管，嚴(yán)格按量使用。其它原料同樣做到按量使用，物盡其用。

　　3、未經(jīng)許可，不得私自制作本酒店供應(yīng)菜品，杜絕任何原料浪費(fèi)行為。

　　4、不得使用霉變，有異味等一切變質(zhì)的烹飪?cè)�料。�?duì)原料做到先入先出，隨時(shí)檢查。

　　5、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。

　　6、不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質(zhì)原料，需經(jīng)批準(zhǔn)。

　　7、嚴(yán)格履行原料進(jìn)入，原料烹制和菜品供應(yīng)程序，確保酒店菜品操作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到不見(jiàn)單，廚房不出菜的原則。

　　8、驗(yàn)收人員必須心企業(yè)利益為重，堅(jiān)持原則，秉公驗(yàn)收，不圖私利。

　　9、驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按驗(yàn)收程序完成原料驗(yàn)收工作。

　　10、驗(yàn)收人員必須了解即將取得的原料與采購(gòu)定單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致，拒絕驗(yàn)收與采購(gòu)單上規(guī)定不符的原材料。

　　11、驗(yàn)收人員必須了解如何處理驗(yàn)收下來(lái)的物品，并且知道在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如何處理。如果已驗(yàn)收的原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　12、驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，備存或交給相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。

　　13、以上制度適用于廚政部一切工作人員，違反上述規(guī)定者，按酒店處罰制度執(zhí)行。

　　五、廚房日常工作檢查制度

　　1、對(duì)廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級(jí)檢查制，對(duì)各廚房進(jìn)行不定期，不定點(diǎn)、不定項(xiàng)的抽查；總廚、廚師長(zhǎng)、組長(zhǎng)、廚房員工。

　　2、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)、廚房考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護(hù)、食品儲(chǔ)藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　3、各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行。

　　衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生；

　　紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律，考勤考核，店規(guī)店紀(jì)；

　　設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用、維護(hù)安全工作；

　　生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲(chǔ)藏、職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度。

　　每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過(guò)程，個(gè)人及其它衛(wèi)生。

　　4、檢查人員對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當(dāng)?shù)奶幚�，并有�?quán)督促當(dāng)事人立即改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。

　　5、屬于個(gè)人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯(cuò)，追究個(gè)人的責(zé)任；屬于部門(mén)，班組的差錯(cuò)，則追究其負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，同時(shí)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。

　　6、對(duì)于屢犯同類錯(cuò)誤，或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者，應(yīng)加重處罰，直到辭退。

　　7、檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對(duì)時(shí)間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書(shū)面記錄備案，檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)與部門(mén)和個(gè)人利益掛鉤。

　　六、廚房值班交接班制度

　　1、根據(jù)工作需要，組長(zhǎng)有權(quán)安排本組各崗人員值班。

　　2、接班人員必須提前抵達(dá)工作崗位，保證準(zhǔn)點(diǎn)接班。

　　3、交班人員必須向接班人員詳細(xì)交代交接事宜，并填寫(xiě)交接班日志，方可離崗。

　　4、接班人員必須認(rèn)真核對(duì)交接班日志，確認(rèn)并落實(shí)交班內(nèi)容。

　　5、值班人員應(yīng)自覺(jué)完成交代的工作，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　6、值班、接班人員應(yīng)保證值班、接班期間的菜點(diǎn)正常出品。

　　7、值班、接班人員要妥善處理和保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。

　　8、值班、接班人員下班時(shí)要寫(xiě)好交接班日志，不得在上面亂畫(huà)，及時(shí)關(guān)閉能源開(kāi)關(guān)，鎖好門(mén)窗交鑰匙。

　　9、廚師長(zhǎng)無(wú)定時(shí)檢查值班交接記錄。

　　七、廚房會(huì)議制度

　　1、廚房根據(jù)需要，有必要計(jì)劃召開(kāi)各類會(huì)議：

　�。�1）衛(wèi)生工作會(huì)：每周一次，主要內(nèi)容有食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生；

　　（2）生產(chǎn)工作會(huì)：每周一次，主要內(nèi)容有儲(chǔ)藏、職責(zé)、出品質(zhì)量、菜品創(chuàng)新；

　　（3）廚房紀(jì)律：每周一次，主要內(nèi)容有考勤、考核情況、廚房紀(jì)律；

　�。�4）設(shè)備會(huì)議：每月一次，主要內(nèi)容有設(shè)備使用、維護(hù)。

　　（5）每日例會(huì)：主要內(nèi)容有總結(jié)評(píng)價(jià)過(guò)去一日廚房情況，處理當(dāng)日突發(fā)事件。

　�。�6）安全會(huì)議：每半月一次，主要是廚房的安全工作。

　　（7）協(xié)調(diào)會(huì)議：每周一次，主要是相互交流、溝通。

　　2、除例會(huì)和特殊會(huì)議外，各類會(huì)議召開(kāi)至少提前一天通知，并告知開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、到會(huì)對(duì)象及內(nèi)容。

　　3、與會(huì)人員都應(yīng)清楚會(huì)議性質(zhì)及討論的要點(diǎn)，提前準(zhǔn)備材料，會(huì)議主持者要做好會(huì)議進(jìn)程的全要工作。

　　4、參加會(huì)議的所有人員都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，如因特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者，應(yīng)事先向總廚請(qǐng)假。會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，與會(huì)人員中途不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

　　5、會(huì)議非議論期間，與會(huì)者不應(yīng)私下交談，爭(zhēng)論搶白。如需發(fā)言，應(yīng)等待合適時(shí)間。

　　6、所有會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直截了當(dāng)，節(jié)約時(shí)間。

　　7、與會(huì)人員應(yīng)集中精力開(kāi)會(huì)，不辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)事宜。

　　8、會(huì)議一時(shí)不能解決的事宜，應(yīng)另作處理，由專人跟辦，不應(yīng)費(fèi)時(shí)討論，不可糾纏不休。

　　9、會(huì)議未形成決定的方案或未被通過(guò)的提議，應(yīng)自覺(jué)保留，會(huì)后不亂議論，會(huì)上決定之事項(xiàng)，廚房各崗位必須自覺(jué)貫徹執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)主動(dòng)報(bào)上。

　　八、廚房防火安全制度

　　廚房引起火災(zāi)的主要因素：大量堆積易燃油脂，煤氣爐未及時(shí)關(guān)閉，煤氣漏氣，電器設(shè)備未及時(shí)切斷，電源或超負(fù)荷用電，煉油時(shí)無(wú)人值守等。

　　1、發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備接頭不牢或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)修，修復(fù)后才能使用；

　　2、不能超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。

　　3、各種電器設(shè)備在不用時(shí)或用完后切斷電源。

　　4、易燃物貯藏應(yīng)遠(yuǎn)離熱源。

　　5、每天清洗凈殘油脂。

　　6、煉油時(shí)應(yīng)專人看管，烤食物時(shí)不能著火。

　　7、煮鍋或炸鍋不能超容量或超溫度使用。

　　8、每天清洗干凈爐罩爐灶，每周至少清洗一次抽油煙機(jī)濾網(wǎng)。

　　9、下班關(guān)閉完能源開(kāi)關(guān)。

　　10、廚房消防措施齊全、有效。

　　11、全體人員掌握處理意外事故的最初控制方法和報(bào)警方法。

　　九、廚房設(shè)備及用具管理制度

　　1、廚房所有設(shè)備、設(shè)施、用具實(shí)行文明操作，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作與管理。

　　2、對(duì)廚房所有設(shè)備、制定的保養(yǎng)維護(hù)措施，人人遵守。

　　3、廚房?jī)?nèi)一切個(gè)人使用器具，由本人妥善保管，使用及維護(hù)。

　　4、廚房?jī)?nèi)共用器具，使用后放回規(guī)定的位置，不得擅自改變，同時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)和正常使用。

　　5、廚房?jī)?nèi)一切特殊工具，如雕刻、花嘴等工具，由專人保管存放，借用時(shí)做記錄，歸還時(shí)要點(diǎn)數(shù)和檢查質(zhì)量。

　　6、廚房?jī)?nèi)用具以舊換新，并需辦理相關(guān)手續(xù)。

　　7、廚房一切用具、餐具（包括零部件）不準(zhǔn)私自帶出。

　　8、廚房一切用具、餐具應(yīng)輕拿輕放，避免人為損壞。

　　9、廚房?jī)?nèi)用具，使用人有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、因不遵守操作規(guī)程和廚房紀(jì)律造成設(shè)備工具損壞，丟失的，照價(jià)賠償。

　　10、備定期檢查、維修。凡設(shè)備損壞后，須經(jīng)維修人員檢查，能修則修，不能修需更換者，應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告審查批準(zhǔn)。

　　十、廚房獎(jiǎng)懲制度

　　根據(jù)餐廳規(guī)定，結(jié)合廚房具體情況，對(duì)廚房各崗位員工符合獎(jiǎng)懲條件者進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲：

　　（一）符合下列條件之一者，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、參加世界、國(guó)家、省等舉辦的烹飪大賽，成績(jī)優(yōu)異者。

　　2、出版?zhèn)�人烹飪專著和在權(quán)威烹飪雜志發(fā)表作品及論文獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　3、忠于職守，全年出滿勤，工作表現(xiàn)突出，受到賓客多次表?yè)P(yáng)者。

　　4、為廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議，被采納后產(chǎn)生及大效益者。

　　5、在廚房生產(chǎn)中及時(shí)消除較大事故隱患者。

　　6、多次受到顧客表?yè)P(yáng)者。

　　7、衛(wèi)生工作一貫表現(xiàn)突出，為大家公認(rèn)者。

　　8、節(jié)約用料，綜合利用成績(jī)突出者。

　　（二）、出現(xiàn)下列情況之一者，給予懲處：

　　1、違反廚房紀(jì)律，不聽(tīng)勸阻者。

　　2、不服從分配，影響廚房生產(chǎn)者。

　　3、工作粗心，引起顧客對(duì)廚房工作或菜肴質(zhì)量進(jìn)行投訴者。

　　4、弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾，影響同事間的工作關(guān)系者。

　　5、不按操作規(guī)程生產(chǎn)，損壞廚房設(shè)備和用具者。

　　6、不按操作規(guī)程生產(chǎn)，引起較大責(zé)任事故者。

　　7、毆打他人者。

　　8、不按時(shí)清理原料，造成變質(zhì)變味者。

　　（三）、以上獎(jiǎng)懲條例的實(shí)施，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)具體情況，由廚師長(zhǎng)提議，總廚審定具體獎(jiǎng)懲方法和范圍，貢獻(xiàn)卓越或錯(cuò)誤情節(jié)嚴(yán)重者，則報(bào)餐廳老總按員工守則及其他規(guī)定進(jìn)行處理。

　　十一、廚房員工考核管理制度

　�。ㄒ唬�、考核的原則

　　1、考核工作是一項(xiàng)常規(guī)工作，每季度進(jìn)行一次，行政總廚應(yīng)協(xié)同人事部門(mén)做好對(duì)員工的考核，使之程序化，制度化。

　　2、對(duì)被考核員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，在考核前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，搜集其上次考評(píng)以來(lái)的工作表現(xiàn)記錄，確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考員工口服心服。

　　3、工作認(rèn)真細(xì)致，實(shí)是求事，確保考評(píng)工作的公平性和客觀性。

　　4、考核中，考核人員與被考核人員應(yīng)當(dāng)面交換意見(jiàn)，應(yīng)選擇一個(gè)不受外界干擾的安靜環(huán)境，使考核雙方能坦誠(chéng)交談，以便提高考核效果。

　　5、在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上，根據(jù)每一員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)，將其考核的結(jié)果與對(duì)員工的合理使用和報(bào)酬待遇結(jié)合起來(lái)，以調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。

　　（二）、考核的內(nèi)容

　　1、素質(zhì)。包括員工是否有上述心，是否忠于本職工作及其可信賴程度；還包括員工組織性、紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。

　　2、能力。根據(jù)員工的不同工種、崗位、對(duì)其管理能力、業(yè)務(wù)能力作為分類考核。

　　3、態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心和工作態(tài)度，包括紀(jì)律、出勤情況，工作的主動(dòng)性與積極性等。

　　4、績(jī)效。主要考核員工對(duì)酒樓所做出的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量諸方面的情況。

　�。ㄈ�）、考核方法

　　1、個(gè)人總結(jié)法：由被考人對(duì)本人的綜合表現(xiàn)以書(shū)面總結(jié)的形式作自我簽定。

　　2、班組評(píng)議法：由所在班組同事有組織有準(zhǔn)備、背對(duì)背地討論評(píng)議進(jìn)行考核的辦法。

　　3、業(yè)務(wù)操作考核：由總廚或廚師長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)際操作考核，它包括綜合業(yè)務(wù)操作考核和崗位業(yè)務(wù)操作考核。

　　十二、廚房員工的調(diào)崗與晉升管理制度

　　1、公司根據(jù)工作需要，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘�到高一�?jí)的職位工作。

　　2、所有員工均有被提升的機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職。

　　3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

　　4、因工作需要，由總廚和人事決定員工轉(zhuǎn)調(diào)，員工必須服從，但應(yīng)事先征求廚師長(zhǎng)同意。

　　十三、廚房紀(jì)律

　　1、廚房員工上下班必須打卡簽到簽退、并應(yīng)準(zhǔn)備充分時(shí)間要換制服，以便準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。

　　2、嚴(yán)禁員工替代他人打卡，嚴(yán)格考勤。

　　3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按規(guī)定要求完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　4、廚房員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗；不得坐在案板及工作臺(tái)上。

　　5、為保證清潔，良好的工作環(huán)境，提高工作效率，工作時(shí)間不得在非吸煙區(qū)吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。

　　6、工作時(shí)間需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長(zhǎng)發(fā)。

　　7、工作時(shí)應(yīng)在指定位置佩帶工號(hào)牌或工作證。

　　8、廚房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吃、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質(zhì)而丟掉。嚴(yán)禁人為浪費(fèi)。食物變質(zhì)后應(yīng)登記。

　　9、廚房為生產(chǎn)重地，沒(méi)有經(jīng)廚師長(zhǎng)同意，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，具體由各區(qū)域組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　10、廚房員工不得接受供貨商的饋贈(zèng)。

　　11、自覺(jué)養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持工作崗位及衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生整潔。

　　12、嚴(yán)格執(zhí)行廚房?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的規(guī)定。

　　十四、廚房處罰評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、遲到、早退每分鐘處罰5分、5分鐘以上按曠工一天處理。

　　2、工作衣帽不整潔、工號(hào)牌位置不正確、每次5分。

　　3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有抵觸性者處罰15—18分。

　　4、廚房各崗位衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)不整潔，經(jīng)指出仍不凈者，組長(zhǎng)處罰5分，責(zé)任人處罰10分。

　　5、下班時(shí)，各崗位做好剩余菜品、原料的存貯，如因存貯不善造成菜品變質(zhì)、變味、按價(jià)賠償并處罰13分。

　　6、偷吃、偷拿廚房食品原料者，雙倍賠償并處12分。

　　7、工作態(tài)度及端正，因自身情緒造成菜速、菜質(zhì)不符合要求者處15—18分，造成客人嚴(yán)重投訴者，買(mǎi)單并處20分。

　　8、廚師責(zé)任心不強(qiáng)，造成湯鍋水燒干，菜肴燉枯，蒸籠食品蒸過(guò)了、菜品蒸爛了、米飯煮糊了、原料貯存不當(dāng)造成廚房成本增大者，責(zé)任人賠償損失并罰20—25分。

　　9、工作粗心，引起客人對(duì)廚房菜肴質(zhì)量進(jìn)行投訴者，處罰5—18分。

　　10、弄虛做假或搬弄是非，制造予盾，拉幫結(jié)派、影響同事間的關(guān)系者、罰15分。

　　11、不按操作規(guī)程生產(chǎn)，損壞廚房設(shè)備和用具者，按價(jià)賠償并罰5一10分。

　　12、廚師將過(guò)期變質(zhì)食物加工出售，造成客人食物中毒者，承擔(dān)民事責(zé)任并罰20分。

　　13、歐打他人者，開(kāi)出并處罰20分。

　　14、違反廚房所有規(guī)章及管理制度者，視情節(jié)輕重，處罰5—25分。

　　15、累計(jì)扣分達(dá)到5分以上10以下為警告、達(dá)到10分罰款10元，10分以上每分鐘加罰10元、每月累計(jì)扣分達(dá)到30分以上辭退處理。

　　廚房管理

　　在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)下，要想在餐飲經(jīng)營(yíng)中獲得較好的利潤(rùn)，必須把目光投向廚房這塊陣地。廚房每天進(jìn)出的都是成本和費(fèi)用，稍有不慎，就造成利潤(rùn)的'浮動(dòng)。

　　廚房，作為餐廳最核心的部分，其管理的好壞，往往決定著餐廳經(jīng)營(yíng)的成敗，要想對(duì)廚房實(shí)施有效的管理，以我個(gè)人多年對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我總結(jié)以下八條，是對(duì)酒店管理必須弄清楚觀念問(wèn)題。

　　一：何謂管理？其實(shí)，管理說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，無(wú)非就是"管人理事"，人管好了，事情就能理清弄順。因此，管理的要點(diǎn)首先應(yīng)以人為對(duì)象。但是，在我們現(xiàn)行的管理中，幾乎全習(xí)慣于對(duì)事的注意，所以，制定各種各樣的規(guī)章，制度并一切照所謂"規(guī)矩"辦，卻忽視廚德的教育，員工的思想素質(zhì)提升，親情管理的導(dǎo)入，從而導(dǎo)致工作效率的低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新欲望不強(qiáng)，同行相輕盛行，行政管理陽(yáng)奉陰違~因此，真正的有效的正確的管理，應(yīng)首先注重廚房員工，尤其是師傅們的思想培訓(xùn)，人性化理念培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)和大局意識(shí)培訓(xùn)，解決了的問(wèn)題，我們才可能依法行事，照章辦事并盡職盡責(zé)。這就是我的“以人為本”的管理觀念，多年來(lái)都是以此作為指導(dǎo)思想進(jìn)行管理的，并取得良好的效績(jī)。

　　二：技術(shù)不等于管理

　　就全國(guó)范圍來(lái)說(shuō)，出色的知識(shí)全面的，懂得管理的“大廚”還不是太多。誰(shuí)的技術(shù)好就是廚師長(zhǎng)——這是我們常見(jiàn)的廚房人事安排，其帶來(lái)的后果往往嚴(yán)重影響著餐廳的效益和存亡。廚房的政務(wù)十分復(fù)雜，人員較為龐大，稍有不妥，浪費(fèi)，混亂，埋怨，斗氣的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。管理廚政，技術(shù)好當(dāng)然可貴，但品行高，有威望，善組織，勤思考，會(huì)安排。敢于吸收新鮮事物，講計(jì)劃，積極執(zhí)行上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)的人更重要。

　　十個(gè)廚師在開(kāi)店九個(gè)失敗——此現(xiàn)象恰好證明了技術(shù)不等于管理也不等于經(jīng)營(yíng)的道理。因此，如何讓技術(shù)好的廚師身于組織，計(jì)劃，執(zhí)行能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，這才是以人為本的管理原則和要點(diǎn)。

　　三：不要形式主義的開(kāi)會(huì)

　　經(jīng)過(guò)多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，形式主義的東西最害人，眼下許多就和餐廳各部門(mén)盛行開(kāi)會(huì)；上午晨會(huì)，晚上夜會(huì)，三天一小會(huì)，一周一大會(huì)~邊面上是總結(jié)工作，實(shí)質(zhì)上是走過(guò)場(chǎng)，形式上對(duì)工作負(fù)責(zé)，暗地里是過(guò)會(huì)癮，并介詞顯示自己的地位和權(quán)威。

　　會(huì)要不要開(kāi)？當(dāng)然要開(kāi)，但必須有個(gè)原則，必要的才開(kāi)，沒(méi)有必要的不開(kāi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者可能會(huì)有問(wèn)題的之類就借各級(jí)管理者相互提醒，點(diǎn)名時(shí)晨會(huì)講清每天的工作要點(diǎn)和前一天客人反饋建議，加以交代就可以了。

　　廚房工作環(huán)境噪音大，溫度高，時(shí)間長(zhǎng)，員工工作很是辛苦，不細(xì)心體貼部下而借口開(kāi)會(huì)表明自己是一個(gè)管架子的典型的官場(chǎng)作風(fēng)。

　　四：營(yíng)造健康氛圍

　　自古以來(lái)，國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)尤其是手藝業(yè)都?xì)埩粝略S多“幫規(guī)陋習(xí)”如何以時(shí)俱進(jìn)，改變廚師員工的就業(yè)觀念和人品素質(zhì)，營(yíng)造一種健康的積極向上的工作氛圍，是管理中的最重要的手段之一。

　　何謂“健康氛圍”？又怎樣營(yíng)造之？

　　就是堅(jiān)持“嚴(yán)明的紀(jì)律和厚重的人情”的管理原則。也就是說(shuō)，工作時(shí)一切以紀(jì)律為準(zhǔn)則，平時(shí)里尊重部下愛(ài)護(hù)員工，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，這還不夠，我們還要提倡高尚的追求和向上的行為，贊美創(chuàng)新和熱愛(ài)生活的態(tài)度，杜絕開(kāi)口閉口以“吃喝嫖賭”為主題的談笑風(fēng)氣，這樣，我們的健康氛圍就產(chǎn)生了。

　　五，如何進(jìn)行前廳，廚房的溝通

　　這一概念和原則，其實(shí)人人都心知肚明的，關(guān)鍵是如何能夠擺正各自心態(tài)，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的溝通。這如同我們要求前廳服務(wù)員“要讓顧客滿意”，都不知道怎樣做顧客才能滿意一樣。要解決溝通的問(wèn)題，必須讓廚房各級(jí)者和每位員工明白一個(gè)目標(biāo)，我們到底為誰(shuí)工作？弄清了工作的最終目標(biāo)是為顧客，為自己而不是為了前廳，廚房的員工就不會(huì)心中失衡，溝通起來(lái)就能達(dá)到預(yù)期的效果，如果連廚政的管理者都忘記了服務(wù)的最終目標(biāo)，怎么不會(huì)藐視一線僅反饋的信息呢？怎么會(huì)顧及前廳的團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？

　　要讓前廳廚房達(dá)到溝通和諧，首要的問(wèn)題必須解決我們的廚房管理者和大廚們“老子有技術(shù)，前廳的服務(wù)員，服務(wù)生們算什么東西”的自大作風(fēng)以及“老子工資比你高一截，你也來(lái)指點(diǎn)我”的草頭思想。所以，在前廳廚房的交流溝通中“顧客”意識(shí)，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。

　　六：關(guān)于廚房成本管理

　　每個(gè)廚房的成本控制，是廚房工作的一個(gè)中心。這不僅僅是廚師長(zhǎng)一個(gè)人的事情，它需要大家的共同努力。在這個(gè)問(wèn)題上，我個(gè)人的看法是：讓每個(gè)崗位的人員都要有成本的意識(shí)，這需要大家一起來(lái)控制成本和費(fèi)用，廚房管理者要向所有員工灌輸以店為家的思想，也就是酒店的利益放在首位。酒店盈利高了我們獎(jiǎng)金才會(huì)更高。所有來(lái)酒店工作的員工有兩個(gè)目的：1）是為了錢(qián)，2）是為了學(xué)習(xí)，只有把他們目的搞清楚了，才能對(duì)癥下藥，讓他們清楚自己來(lái)酒店工作，及是為酒店也是為自己，他們目的明確了，在加上廚房各級(jí)管理者的教導(dǎo)和自身影響下，對(duì)廚房間的一點(diǎn)水，一滴油，一粒米，一度電，一方氣，看在眼里，記在心里，動(dòng)在手里，只有平時(shí)大家的主義，才能使費(fèi)用控制到最到底點(diǎn)。

　　另一個(gè)要點(diǎn)，就是采購(gòu)的重要性，和菜單的標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)會(huì)直接影響成本底線。一個(gè)有效的采購(gòu)節(jié)省下來(lái)的每一元錢(qián)將以為著為企業(yè)增加一元利潤(rùn)，所以說(shuō)，采購(gòu)對(duì)市場(chǎng)有充分的了解。進(jìn)貨時(shí)要多方比較，以最底價(jià)購(gòu)入最好的原料。但是有不能夠購(gòu)太多，以至于造成存貨沉淀占用資金。作為廚政管理者即要協(xié)助采購(gòu)又要時(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解監(jiān)督采購(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的菜單，會(huì)有效的控菜品的品質(zhì)，質(zhì)量，成本，及廚房人員流動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。比如說(shuō)一個(gè)菜的口味統(tǒng)一，數(shù)量統(tǒng)一，配料統(tǒng)一。

　　七：廚房間的安全與隱患

　　我是從兩方面看安全與隱患的：

　　1、防火，防水，防盜。防火防水只要平時(shí)全體廚房員工多留心，多走動(dòng)，多檢查，多培訓(xùn)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、酒店的偷盜現(xiàn)象是每個(gè)酒店的普遍情況，如何解決這一問(wèn)題，我個(gè)人開(kāi)看除了抓住嚴(yán)加懲罰外，平時(shí)多加強(qiáng)思想教育和人情感化。

　　3、就是食品安全防范，采購(gòu)不進(jìn)過(guò)期變質(zhì)食品，廚師不做違反食品衛(wèi)生法的食品，一切食品的儲(chǔ)存，做法，運(yùn)輸，保管，都要按食品衛(wèi)生法的標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行。

　　管理是科學(xué)又是藝術(shù)，即簡(jiǎn)單又復(fù)雜，但是綜上所舉，我個(gè)人以為廚政管理精要在于管理者要對(duì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)，不僅僅需要技術(shù)和簡(jiǎn)單的按"規(guī)章制度“辦事，更主要的是：要以正確的觀念，方法引導(dǎo)員工指揮員工并激勵(lì)他們的熱情和斗志，為酒店獻(xiàn)現(xiàn)出他們的一份熱一份愛(ài)。如此才是廚政管理的真諦。

管理制度匯編 篇31

　　為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度：

　　第一章日常管理制度

　　著裝儀表規(guī)范

　　公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

　　儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

　　行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

　　說(shuō)話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

　　工作行為規(guī)范

　　遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　各部門(mén)員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

　　辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽(tīng)電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ)；辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量；不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。

　　員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

　　行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

　　上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。

　　保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。

　　工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

　　節(jié)約用電，做到人走燈滅。

　　愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

　　每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。

　　第二章辦公室管理制度

　　辦公室人員管理制度

　　辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

　　每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無(wú)故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。不允許代替簽到，9：00起不再簽到；

　　忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具證明；按時(shí)間早晚順序簽到；凡沒(méi)有事先請(qǐng)假說(shuō)明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工

　　辦公用品管理規(guī)定

　　辦公用品發(fā)放和使用

　　本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

　　購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

　　領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa。

　　嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。

　　第三章考勤管理制度

　　行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

　　考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。

　　出勤規(guī)定

　　周一到周六上班，周日休息；

　　上班時(shí)間：9：00—18：00

　　午餐時(shí)間：12：00—13：00

　　所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。

　　考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情；

　　考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積超過(guò)3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金；年累計(jì)曠工超過(guò)10天者，扣除所有剩余工資福利。

　　考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

　　員工請(qǐng)假不超過(guò)12小時(shí)，由部門(mén)主管批準(zhǔn)；超過(guò)12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

　　各部門(mén)主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

　　所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

　　第四章會(huì)議制度

　　公司實(shí)行例會(huì)制度，主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì)。

　　周會(huì)在每周一上午9：30召開(kāi)一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。

　　月例會(huì)每月月末召開(kāi)一次，會(huì)議由經(jīng)理主持，公司本部各部門(mén)人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門(mén)。

　　各部門(mén)臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開(kāi)，各部門(mén)可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開(kāi)，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡(jiǎn)單。

　　每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員，因故不能出席應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。并形成書(shū)面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的，將給予通報(bào)批評(píng)。

　　會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

　　事假

　　員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。

　　員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/20、92天；

　　員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/20、92天/8小時(shí)。

　　第五章出差

　　公司人員出差一律書(shū)面報(bào)批，出差人員需填寫(xiě)，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　部門(mén)以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)部員出差需報(bào)部門(mén)主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　如有特殊情況需出差，來(lái)不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

　　第六章行政接待

　　堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。

　　堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。

　　堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。共2頁(yè)：上一頁(yè)12下一頁(yè)

管理制度匯編 篇32

　　一、食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

　　1、進(jìn)入廚房，必須著裝整齊，戴工作帽、穿工作服，堅(jiān)持衣冠的整潔。

　　2、廚房人員必須做到“四勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服被褥、勤換工作服。

　　3、上洗手間后，要用洗手液清洗雙手，堅(jiān)持雙手清潔。

　　4、在處理食物時(shí)，雙手必須清潔。

　　5、在上班時(shí)光內(nèi)禁止抽煙，在任何時(shí)光都不許在工作間內(nèi)抽煙。

　　6、在處理食物過(guò)程中，避免對(duì)著食物咳嗽和打噴嚏。

　　7、如果手有創(chuàng)傷，應(yīng)貼上防水膏藥布貼于患處，并且在處理食物時(shí)，戴上一次性手套。

　　8、若員工患上腹瀉、發(fā)燒、或其他容易傳染食品的病癥，應(yīng)立即停工治療。

　　二、崗位環(huán)境衛(wèi)生要求

　　1、做好廚房六管理，每次工作完成后統(tǒng)一清潔清掃掃，定期進(jìn)行大掃除。

　　2、定人、定崗、定時(shí)清掃，經(jīng)常堅(jiān)持環(huán)境清潔，廚房?jī)?nèi)做到無(wú)蒼蠅、無(wú)蟑螂等。

　　3、廚房地面、地溝、墻角、門(mén)窗、房頂，操作臺(tái)應(yīng)堅(jiān)持清潔干燥，無(wú)油垢、污漬。

　　4、不干凈的抹布、碟子或桌子、砧板，禁止用于制作食物的。

　　5、不要把紙箱或報(bào)紙等雜物放在貨架上。

　　6、禁止閑雜人員出入操作間。

　　三、廚房設(shè)備、器皿衛(wèi)生要求

　　1、容器堅(jiān)持完好，無(wú)破損、無(wú)油垢，并分類擺放。

　　2、案臺(tái)、刀具、抹布應(yīng)專崗專用，堅(jiān)持清潔、無(wú)異味，防止交叉污染。

　　3、冰箱要堅(jiān)持整潔，并每?jī)稍露ㄆ谇鍧嵰淮巍?/p>

　　4、要確保用具操作情景良好，應(yīng)時(shí)常檢查用具的接觸面是否有破損或生銹。

　　5、廚房設(shè)有水果、涼菜專用的案板及刀具，使用前后需進(jìn)行消毒，防止交叉污染。

　　6、每月定期清洗排煙設(shè)備。

　　7、每周清潔廚房照明設(shè)施一次。

　　8、每一天擦拭1.8米以下墻面，每周擦拭1.8米以上墻面一次。

　　四、食品衛(wèi)生安全規(guī)定

　　1、由原料制成品實(shí)行：不購(gòu)腐爛變質(zhì)的`原料，不收腐爛變質(zhì)的原料，不用腐爛變質(zhì)的原料。

　　2、大米采購(gòu)必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì)大米，米飯?jiān)谡糁笄�，蒸柜、大米需清洗干凈后，方可蒸煮�?/p>

　　3、肉類、水產(chǎn)類等要堅(jiān)持鮮活，瓜果要去皮、洗凈。

　　4、蒸煮菜要炒熟煮透，油炸、煎食品要堅(jiān)持營(yíng)養(yǎng)，不能炸糊。

　　5、成品（食物）存放實(shí)行“三隔離”：生與熟隔離，成品與制成品隔離，食品與雜物隔離。

　　6、售賣(mài)過(guò)的食品和變質(zhì)、變味食品不得再次售賣(mài)。

　　7、所有食材不得混放或放置地上，必須分類、分開(kāi)存放。

　　8、包裝食品應(yīng)開(kāi)箱、開(kāi)包檢查，標(biāo)識(shí)清楚，貼合食品衛(wèi)生安全規(guī)定。

　　9、定期清洗冰箱，冰箱內(nèi)不許積壓時(shí)光過(guò)久的食品，對(duì)于變質(zhì)變味的食品應(yīng)及時(shí)處理。

　　10、堅(jiān)持環(huán)境整潔，采取措施消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)，必要時(shí)要對(duì)食品存放貨架，冰箱等定期消毒。各種餐具、廚具和盛放食品和容器，必須清洗干凈，并定期消毒。

　　11、注意飲食操作衛(wèi)生，嚴(yán)禁在工作時(shí)吸煙。砧板、灶臺(tái)應(yīng)隨時(shí)堅(jiān)持衛(wèi)生清潔冷拼在原料切配時(shí)應(yīng)戴口罩，一次性手套。抹布應(yīng)經(jīng)常搓洗，不能一布多用，以免交叉污染。工作人員應(yīng)定期檢查身體，貼合健康要求。

　　五、餐廳衛(wèi)生要求

　　1、各類餐具清洗，做到“一刮、二涮、三洗、四沖、五消毒”。

　　2、員工用餐后，應(yīng)對(duì)餐廳清潔清掃，地面無(wú)垃圾雜物，無(wú)積水，清潔干燥。

　　3、員工用餐后，及時(shí)清潔桌面、臺(tái)凳，餐前、餐后要保時(shí)清潔、干凈。

　　4、餐廳門(mén)窗、墻壁、風(fēng)扇、燈管等設(shè)施，要定期清潔，無(wú)油垢、污漬。

　　5、餐廳區(qū)域內(nèi)，每周堅(jiān)持兩次大掃除，清洗臺(tái)面、地面，做到餐廳內(nèi)無(wú)蠅、蚊、蟑螂等。

　　6、員工餐具要有專人負(fù)責(zé)回收，剩飯剩菜要及時(shí)清走，保證餐廳無(wú)異味、無(wú)污漬。

管理制度匯編 篇33

　　藥品進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量管理制度

　　一、藥品進(jìn)貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，必須從加盟連鎖公司或受公司委托的藥品批發(fā)企業(yè)購(gòu)貨。

　　二、嚴(yán)禁從非法渠道采購(gòu)藥品。

　　三、在接受配送中心統(tǒng)一配送的藥品時(shí)，應(yīng)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行逐批檢查驗(yàn)收，按送貨憑證的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)照實(shí)物，對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，做到票貨相符。

　　四、驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)有貨與單不符，包裝破損，質(zhì)量異常等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司銷售和質(zhì)量管理部門(mén)，在接到公司質(zhì)量管理部門(mén)的退貨通知后，再作退貨處理。

　　五、驗(yàn)收進(jìn)口藥品，應(yīng)有加蓋紅色印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》復(fù)印件，藥品應(yīng)有中文標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)。

　　六、藥品驗(yàn)收合格，質(zhì)管人員應(yīng)在送貨憑證上簽上“驗(yàn)收合格”字樣并簽名或蓋章。

　　七、藥品購(gòu)進(jìn)票據(jù)應(yīng)按順序分月加封面裝訂成冊(cè)，保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于兩年。

　　藥品陳列管理管理制度

　　一、陳列藥品的貨柜及櫥窗應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，符合藥品陳列環(huán)境和存放條件，防止人為污染藥品。

　　二、應(yīng)配備檢測(cè)和調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備，如：溫濕度計(jì)，空調(diào)或風(fēng)扇等。

　　三、陳列藥品應(yīng)遵循藥品分類管理的原則，藥品與非藥品，處方藥與非處方藥，內(nèi)服藥與外用藥，易串味藥品與一般藥品，中藥材、中藥飲片與其他藥品應(yīng)分開(kāi)存放，并按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放。類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確，字跡清晰。

　　四、處方藥不得采用開(kāi)架自選的陳列方式。

　　五、危險(xiǎn)品不應(yīng)陳列，確需要陳列時(shí)，只能陳列空包裝。

　　六、須設(shè)置拆零藥品專柜，拆零藥品應(yīng)集中存放于拆零藥品專柜。

　　七、每月應(yīng)對(duì)藥品陳列的環(huán)境和條件進(jìn)行檢查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。

　　藥品銷售及處方調(diào)配管理制度

　　一、在銷售藥品過(guò)程中要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定的制度，向顧客正確介紹藥品的功能、用途、使用方法、禁忌等內(nèi)容，給予合理用藥指導(dǎo)，不得采用虛假和夸大的方式誤導(dǎo)顧客。

　　二、藥品不得采用有獎(jiǎng)銷售、附贈(zèng)藥品或禮品等方式進(jìn)行銷售。

　　三、過(guò)期失效、破損、污染、裂片或花斑、泛糖泛油、霉?fàn)�變質(zhì)、風(fēng)化潮解、蟲(chóng)蛀鼠咬等不合格藥品嚴(yán)禁上柜銷售。

　　四、處方藥須憑醫(yī)師處方調(diào)配或銷售。審方員應(yīng)對(duì)處方內(nèi)容進(jìn)行審核，處方審核完畢審方員應(yīng)在處方上簽字。處方調(diào)配或銷售完畢，調(diào)配或銷售人員應(yīng)在處方上簽字，并向顧客交代服用方法、用藥禁忌和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。處方調(diào)配程序一般分審方、計(jì)價(jià)、調(diào)配、復(fù)核和給藥。

　　五、處方所列藥品不得擅自更改或代用。對(duì)有配伍禁忌或超劑量處方審方員應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配或銷售。如顧客確需，須經(jīng)原處方醫(yī)師更改或重新簽字后方可調(diào)配或銷售。

　　六、銷售處方藥應(yīng)收集處方并分月或季裝訂成冊(cè)，顧客不愿留存處方，應(yīng)按要求作好處方藥銷售記錄。收集留存的處方和處方藥銷售記錄保存不得少于兩年。

　　七、藥品銷售應(yīng)按規(guī)定出具銷售憑證。

　　拆零藥品管理制度

　　一、藥品在拆零前，銷售人員應(yīng)仔細(xì)查看藥品的包裝、合格證明和其他標(biāo)示以及藥品標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)上必須注明的內(nèi)容，并檢查藥品質(zhì)量是否符合規(guī)定，嚴(yán)禁將不合格藥品拆零出售。拆零藥品保留原包裝和原標(biāo)簽，嚴(yán)禁拆零藥品用其它無(wú)標(biāo)示的容器盛裝。

　　二、拆零藥品應(yīng)陳列在拆零藥品專柜，按貯存要求擺放整齊，瓶蓋要隨時(shí)旋緊，以防受潮變質(zhì)。拆零藥品專柜應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。

　　三、拆零藥品銷售使用的'工具、包裝袋應(yīng)清潔衛(wèi)生。分零使用的藥匙（至少兩支）應(yīng)裝入防塵、防污染的容器中。拆零用具應(yīng)整齊擺放。

　　四、藥品拆零裝袋，不得用手直接觸摸藥片或其它劑型藥品，應(yīng)使用藥匙取藥裝入藥袋，并在服藥袋上標(biāo)明品名、規(guī)格、服法、每日、每次劑量和藥品有效期等，以保證病患者用藥安全。

　　五、拆零銷售的藥品應(yīng)做好名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、效期、拆零日期和最后銷售完日期記錄，經(jīng)辦人應(yīng)簽字或蓋章。

　　藥品養(yǎng)護(hù)檢查管理制度

　　一、每月應(yīng)定時(shí)對(duì)店堂陳列藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。對(duì)陳列的藥品可每季度按“三、三、四”循環(huán)的原則進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，小型藥店可每月對(duì)陳列藥品全部進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。如實(shí)做好養(yǎng)護(hù)檢查記錄。

　　二、被列為重點(diǎn)品種的藥品和拆零藥品，近效期藥品應(yīng)按月養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)藥品品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、效期、廠家、養(yǎng)護(hù)結(jié)論等情況如實(shí)記錄。

　　三、經(jīng)營(yíng)需低溫冷藏的藥品，應(yīng)配置相應(yīng)的冷藏設(shè)備，將需低溫冷藏的藥品存放其中，并做好溫濕度記錄。

　　四、對(duì)中藥材、中藥飲片應(yīng)按其特性采取篩選，涼曬，熏蒸等方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

　　五、應(yīng)每天上、下午各一次對(duì)店內(nèi)的溫濕度情況進(jìn)行檢測(cè)，并按時(shí)記錄。溫濕度達(dá)臨界點(diǎn)或超標(biāo)時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)除濕、降溫等措施，以保證陳列藥品質(zhì)量和安全。溫濕度監(jiān)測(cè)及調(diào)控記錄簿保存時(shí)間不得少于兩年。

　　中藥飲片購(gòu)銷管理制度

　　一、中藥材、中藥飲片應(yīng)按法律規(guī)定和公司制度從具有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收簽字。

　　二、中藥材、中藥飲片購(gòu)進(jìn)票據(jù)應(yīng)按購(gòu)進(jìn)時(shí)間順序單獨(dú)分月（季）加封面裝訂成冊(cè)，保存時(shí)間不得少于兩年。

　　三、必須配置調(diào)配處方和臨方炮制所需的設(shè)備。各類設(shè)備應(yīng)清潔衛(wèi)生，計(jì)量器應(yīng)秤戥準(zhǔn)確。

　　四、中藥飲片裝斗前應(yīng)做到質(zhì)量復(fù)核，不得錯(cuò)斗、串斗，防止混藥事故。裝斗人員應(yīng)填寫(xiě)裝斗復(fù)核記錄。

　　五、中藥飲片斗前應(yīng)張貼統(tǒng)一印制的藥品正名正字標(biāo)識(shí)。

　　六、中藥飲片應(yīng)憑醫(yī)師處方配方銷售，按照審方、計(jì)價(jià)、開(kāi)票、配方、核對(duì)、發(fā)藥的程序進(jìn)行操作。

　　七、中藥配方處方應(yīng)收集留存并分月裝訂成冊(cè)。顧客不愿留存處方，應(yīng)按要求作好配方銷售記錄。

　　衛(wèi)生和人員健康管理制度

　　一、店堂前的招牌應(yīng)完好、整潔。店堂內(nèi)地面、墻壁、頂棚無(wú)積塵，無(wú)污染物，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)碎屑剝落。店堂內(nèi)的清潔應(yīng)按時(shí)打掃，并隨時(shí)保持貨柜、貨架、各類商品和各種用具的清潔和衛(wèi)生。

　　二、藥品貨柜上安裝的柜門(mén)應(yīng)完好，取用商品后應(yīng)及時(shí)關(guān)好，以防止異物、灰塵、老鼠或其它動(dòng)物進(jìn)入造成藥品和其它商品污染。

　　三、所有人員要注意養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤修指甲、勤洗手，工作服應(yīng)勤洗勤換，保持整潔。

　　四、直接接觸藥品的人員每年必須進(jìn)行一次健康檢查，健康檢查資料要保管兩年以上，留存?zhèn)洳椤?/p>

　　五、凡發(fā)現(xiàn)員工患有傳染病、皮膚病、精神病以及其它可能污染藥品的疾病，應(yīng)及時(shí)調(diào)離接觸藥品的崗位。

　　服務(wù)質(zhì)量管理制度

　　一、工作人員應(yīng)樹(shù)立為顧客服務(wù)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的思想，將“顧客至上、信譽(yù)第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。

　　二、每天營(yíng)業(yè)前應(yīng)整理好店堂衛(wèi)生，并備齊商品。店堂內(nèi)應(yīng)做到貨柜貨架整潔整齊、標(biāo)志醒目、貨簽到位。

　　三、員工上崗時(shí)應(yīng)著裝統(tǒng)一，整齊清潔，佩帶胸卡，微笑迎客，站立服務(wù)，有舉止端莊、文明的形象和良好的服務(wù)環(huán)境。

　　四、營(yíng)業(yè)員接待顧客時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、耐心、周到、態(tài)度和藹，使顧客能充分感受到得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的滿足和愉悅。

　　五、計(jì)價(jià)、收款應(yīng)準(zhǔn)確，找補(bǔ)的零錢(qián)要禮貌地交給顧客，并叮囑顧客當(dāng)面點(diǎn)清。

　　六、應(yīng)設(shè)咨詢臺(tái)，指導(dǎo)顧客安全，合理用藥。

　　七、應(yīng)將服務(wù)公約上墻，公布監(jiān)督電話，設(shè)有“顧客意見(jiàn)簿”，認(rèn)真對(duì)待顧客投訴并及時(shí)處理。

　　藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度

　　一、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度是國(guó)家加強(qiáng)藥品管理，指導(dǎo)合理用藥的依據(jù)，公司各部門(mén)及連鎖門(mén)店有責(zé)任和義務(wù)主動(dòng)做好該項(xiàng)工作。

　　二、藥品不良反應(yīng)主要是指藥品在正常用法、用量情況下出現(xiàn)的與用藥目的無(wú)關(guān)或意外的有害反應(yīng)。藥品不良反應(yīng)實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度。

　　三、當(dāng)有顧客反映在本店購(gòu)用藥品后出現(xiàn)不良反應(yīng)的情況時(shí)，當(dāng)班接待的工作人員應(yīng)認(rèn)真聆聽(tīng)顧客的敘述，詳細(xì)詢問(wèn)顧客相關(guān)情況，如屬藥品未標(biāo)明的不良反應(yīng)現(xiàn)象，應(yīng)將收集的信息填寫(xiě)《不良反應(yīng)記錄表》，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)管部門(mén)，由質(zhì)管部門(mén)核實(shí)情況后報(bào)告當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局。

　　四、一般不良反應(yīng)可在24小時(shí)內(nèi)以填報(bào)《藥品不良反應(yīng)事件報(bào)告表》的形式報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)，如收到較為嚴(yán)重和嚴(yán)重的不良反應(yīng)必須立即電話報(bào)告質(zhì)量管理部門(mén)，待事情處理后，補(bǔ)填報(bào)《藥品不良反應(yīng)記錄表》

　　五、遇到顧客反映的`不良反應(yīng)事件時(shí)，工作人員應(yīng)勸告顧客立即停藥，視情況對(duì)顧客進(jìn)行合理的解釋，比較嚴(yán)重的不良反應(yīng)應(yīng)規(guī)勸顧客或患者立即到醫(yī)院處理。

　　不合格藥品和近效期藥品管理制度

　　一、對(duì)藥監(jiān)局質(zhì)量管理部門(mén)通知的不合格藥品，在接到通知后，應(yīng)立即下柜，存放于不合格藥品存放處，并按通知的要求由藥監(jiān)局質(zhì)量管理部門(mén)處理。

　　二、在銷售和養(yǎng)護(hù)檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格藥品，應(yīng)立即下柜，存放于不合格藥品存放處，并查找不合格原因，防止不合格藥品擴(kuò)散化。

　　三、對(duì)于顧客退回的不合格品，由質(zhì)管員確認(rèn)后放入不合格藥品存放處。

　　四、對(duì)有效期在6個(gè)月（可自定時(shí)限）以內(nèi)的近效期藥品應(yīng)及時(shí)銷售。臨效期時(shí)限應(yīng)下架停售，并按不合格藥品處理。

　　六、近效期藥品為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)檢查藥品，應(yīng)每月養(yǎng)護(hù)檢查并有記錄。

　　七、因各種原因產(chǎn)生的不合格藥品，均應(yīng)作好不合格藥品登記和處理記錄。不合格藥品處理應(yīng)藥監(jiān)局質(zhì)管部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行處理。

　　質(zhì)量管理工作檢查考核制度

　　一、為保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行，

　　二、應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序規(guī)范操作要求，強(qiáng)化質(zhì)量管理各項(xiàng)日常記錄。確保藥品質(zhì)量安全。

　　三、每半年全面開(kāi)展一次質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核工作。檢查考核主要內(nèi)容即：

　　1、硬件建設(shè)狀況；

　　2、以制度為標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核執(zhí)行各項(xiàng)制度的記錄資料簿。

　　四、在質(zhì)量管理工作檢查考核中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行和有效的改進(jìn)措施，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，改進(jìn)落實(shí)情況應(yīng)做好記錄。

　　負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　一、熟悉《藥品管理法》及有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和法制觀念，對(duì)本藥房經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、全面負(fù)責(zé)本店的日常經(jīng)營(yíng)和管理，創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要求和經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)，努力營(yíng)造安全、舒適的購(gòu)物環(huán)境，提升藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。

　　三、為質(zhì)管員作好本店質(zhì)量管理工作創(chuàng)造必要條件和提供強(qiáng)有力支持，保證質(zhì)管人員獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)，支持其合理意見(jiàn)和要求。

　　四、組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行好藥品經(jīng)營(yíng)的有關(guān)法律法規(guī)和門(mén)店質(zhì)量管理制度，努力提高員工的專業(yè)服務(wù)水平。

　　五、檢查督促質(zhì)量管理制度，崗位履責(zé)，工作操作程序的執(zhí)行落實(shí)情況。

　　六、重視顧客對(duì)藥品或其它商品質(zhì)量的投訴，對(duì)顧客的意見(jiàn)或建議給予及時(shí)答復(fù)。

管理制度匯編 篇34

　　規(guī)范性文件管理辦法

　　第一條：為提高我局規(guī)范性文件的質(zhì)量，確保規(guī)范性文件的合法性，保護(hù)行政管理相對(duì)人的合法權(quán)益，根據(jù)《行政許可法》的規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條：本局依法制定，涉及管理相對(duì)人權(quán)利、義務(wù)，具有普遍約束力并可反復(fù)適用的規(guī)定、辦法、細(xì)則、決定、通告等文件的起草、審查、備案、登記、公布，適用本辦法。

　　下列文件不適用本辦法：

　�。ㄒ唬┎渴鸸ぷ鳎�規(guī)范本機(jī)關(guān)、本系統(tǒng)內(nèi)部工作的文件；

　�。ǘ�）會(huì)議紀(jì)要。

　　第三條：規(guī)范性文件資料應(yīng)貼合下列規(guī)定：

　　（一）貼合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；

　�。ǘ�）貼合職權(quán)法定原則；

　�。ㄈ�）與WTO原則或其他規(guī)范性文件相協(xié)調(diào)，無(wú)地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)的規(guī)定。

　　第四條：規(guī)范性文件不得創(chuàng)設(shè)下列事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┬姓�許可；

　�。ǘ�）行政事業(yè)性收費(fèi)；

　　（三）行政處罰；

　�。ㄋ模┬姓�強(qiáng)制措施；

　�。ㄎ澹┫拗苹蛘咛幏止�民、法人或者其他組織的法定權(quán)益；

　�。�六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定之外的義務(wù)。

　　第五條：法制辦負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)范性文件進(jìn)行監(jiān)督和管理（包括規(guī)范性文件的制定、審查、廢止、備案、清理、匯編等）。

　　第六條：規(guī)范性文件原則上由業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)指定專人負(fù)責(zé)起草。需報(bào)市政府或市人大批準(zhǔn)的規(guī)范性文件，應(yīng)由業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)組織起草小組進(jìn)行起草。起草小組能夠吸納有關(guān)部門(mén)的人員、有關(guān)專業(yè)人員或社會(huì)團(tuán)體的代表參加。

　　第七條：規(guī)范性文件初稿構(gòu)成后，應(yīng)由負(fù)責(zé)起草的業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)將以下材料提交法制辦審查：

　�。ㄒ唬┮�(guī)范性文件文本；

　　（二）制定規(guī)范性文件的說(shuō)明，包括必要性、可行性和主要解決的問(wèn)題；

　　（三）制定規(guī)范性文件的依據(jù)文本。

　　規(guī)范性文件資料與其他行政機(jī)關(guān)職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，還應(yīng)供給與其他行政機(jī)關(guān)協(xié)商情景的說(shuō)明。

　　第八條：法制辦應(yīng)當(dāng)在收到送審材料之日起7個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)。遇特殊情景，可再延長(zhǎng)7個(gè)工作日。

　　第九條：法制辦按照本辦法第三條、第四條的規(guī)定，對(duì)規(guī)范性文件進(jìn)行審查并按下列規(guī)定處理：

　�。ㄒ唬┵N合本辦法第三條、第四條規(guī)定的，簽署同意意見(jiàn)后轉(zhuǎn)局辦公室進(jìn)行文字把關(guān)；

　　（二）送審材料不貼合本辦法第三條、第四條規(guī)定的，將送審材料退回負(fù)責(zé)起草的業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)，并書(shū)面說(shuō)明理由；

　�。ㄈ�）送審材料只存在立法技術(shù)問(wèn)題的，予以修改并簽署同意意見(jiàn)后轉(zhuǎn)局辦公室進(jìn)行文字把關(guān)。

　　第十條：凡資料涉及本辦法第四條規(guī)定事項(xiàng)之一的規(guī)范性文件，經(jīng)局辦公會(huì)議討論決定或局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由法制辦負(fù)責(zé)提交以下材料送市政府法制辦公室，由市政府法制辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記審查：

　�。ㄒ唬┮�(guī)范性文件文本和提請(qǐng)審查的公函（一式兩份）；

　�。ǘ�）制定規(guī)范性文件的說(shuō)明，包括必要性、可行性和主要解決的問(wèn)題；

　　（三）制定規(guī)范性文件的依據(jù)文本；

　�。ㄋ模┍静块T(mén)法制工作機(jī)構(gòu)的書(shū)面意見(jiàn)。

　　規(guī)范性文件資料與其他行政機(jī)關(guān)職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，還應(yīng)供給與其他行政機(jī)關(guān)協(xié)商情景的說(shuō)明。

　　第十一條：凡資料不涉及本辦法第四條規(guī)定事項(xiàng)之一的規(guī)范性文件，由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后簽發(fā)，并應(yīng)自發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)由法制辦將下列材料送市政府法制辦公室進(jìn)行備案審查：

　　（一）規(guī)范性文件文本和提請(qǐng)審查的公函（一式兩份）；

　�。ǘ�）制定規(guī)范性文件的說(shuō)明，包括必要性、可行性和主要解決的問(wèn)題；

　�。ㄈ�）制定規(guī)范性文件的依據(jù)文本；

　　（四）本部門(mén)法制工作機(jī)構(gòu)的書(shū)面意見(jiàn)。

　　負(fù)責(zé)起草規(guī)范性文件的業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在規(guī)范性文件發(fā)布后3日內(nèi)將第一款第（一）、（二）、（三）項(xiàng)材料交法制辦。

　　第十二條：規(guī)范性文件除按本辦法第九條、第十條規(guī)定交市政府法制辦進(jìn)行登記審查和備案審查以外，還應(yīng)在發(fā)布之日起3日內(nèi)由負(fù)責(zé)起草的業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)將規(guī)范性文件文本一式五份交法制辦，由法制辦統(tǒng)一送市政府法制辦、市人大、上級(jí)質(zhì)監(jiān)局等部門(mén)備案。

　　第十三條：規(guī)范性文件應(yīng)當(dāng)自發(fā)布之日起30日內(nèi)在本局網(wǎng)站上公開(kāi)，亦可同時(shí)采取其他方式公開(kāi)。規(guī)范性文件在本局網(wǎng)站的公開(kāi)程序按照本局政務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十四條：規(guī)范性文件應(yīng)自發(fā)布之日起30日后施行。確因特殊情景，不立即施行將有礙于規(guī)范性文件正確施行的，可自發(fā)布之日起施行。

　　第十五條：規(guī)范性文件目錄由法制辦按年編印發(fā)布，規(guī)范性文件按政府每屆任期匯編一本。

　　第十六條：對(duì)違反本辦法的職責(zé)追究，按照《儀征市規(guī)范性文件制定與備案審查辦法》規(guī)定處理。

　　第十七條：本辦法由揚(yáng)州市儀征質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。

　　第十八條：本辦法自發(fā)布之日起施行。