建設管理制度（通用35篇）

建設管理制度 篇1

　　制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

　　1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理,規范招投標活動,根據《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定,結合水利系統工程建設的特點,特制定本制度。

　　2. 招標項目:凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。

　　3.招標范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

　　4.規模標準:施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務的項目,單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

　　5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。

　　6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的.招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

　　7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動,邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。

　　8.項目的招標必須成立招標領導小組,由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

　　9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案,報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

　　10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為,立即責令改正,必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定,對違法的中標結果予以否決。

　　11.本制度從20xx年1月5日起執行

建設管理制度 篇2

　　1.目的和范圍:規范公司開發建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業相關的標準。

　　2.職責:

　　2.1工程部和總工辦負責項目開發的前期工作。

　　2.2工程部(項目部)負責協同總工辦、造價部、材料部、監理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優化、確認。

　　2.3工程部(項目部)負責根據項目實際進展情況配合總工辦和外聯部統籌協調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業的設計進度,以及各專業施工隊伍的合同簽署、進場時間等,保證現場項目施工順利有序地進行。

　　2.4工程項目部是公司派駐現場的機構,履行項目業主代表的職責,在項目開發全過程中起上下溝通、內外協調的作用;::項目經理作為工程部管理成員派駐施工現場,履行合同中規定的駐地工程師代表職責,負責監督施工合同和監理合同的履行。當發現監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人串通給業主或工程造成損失的,項目經理有責任要求監理單位更換不稱職的監理人員。

　　2.5工程項目部負責組織監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給總工辦;協調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協助造價部進行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯部進行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質量保修期內的監理工作;配合客戶服務部做好售后服務工作。

　　2.6工程部負責協調項目施工出現的重大問題的解決以及施工過程中外部協調工作,為監理與施工工作的順利開展創造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與采購,提出技術指標。

　　2.7項目經理負責對項目參建各方的合同執行情況進行綜合評價,并向綜合管理部提交專項評價報告。

　　2.8項目經理與監理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協調解決時,可以提交集團公司綜合管理部組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向綜合管理部遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。

　　2.9工程部經理參加各項目工地會議,負責協調項目部與監理公司之間的工作。

　　3.項目施工管理:

　　3.1施工前準備工作:

　　3.1.1工程項目部根據總平面方案負責監督監理單位安排場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監理單位實施監理。工程項目部負責通過監理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點,并辦理交接手續。

　　3.1.2項目經理配合外聯部向有關部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。

　　3.1.3項目經理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經理審批,并傳遞到綜合管理部。

　　3.1.4在召開第一次工地會議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃),項目經理負責對監理單位的'組織形式、人員構成、總監的任命以及相應資質等進行審查,并予以確認。

　　3.1.5負責督促監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋總工辦。項目經理負責組織施工圖會審,并通知公司工程部、造價部、財務部、總工辦和設計單位、勘察單位、政府監督機構參加會審,會簽項目監理單位整編的會審紀要,由項目部發放給相關部門和相關單位。

　　3.1.6項目經理負責召開第一次工地會議,組織項目監理部與施工單位見面,落實各方職責。項目經理根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

　　3.1.7工程項目開工前,項目經理應要求項目總監報送經總監審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產計劃和工藝方案)

　　、施工總進度計劃、物資采購計劃,再上報工程部、造價部,從質量、造價、進度等角度出發,對施工組織設計(方案)等進行優化。

　　3.1.8項目經理督促總監理工程師根據施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認由總監理工程師審核后上報的開工報審表及相關資料。

　　3.2 項目施工過程:

　　項目經理在項目施工過程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。

　　3.2.1施工質量控制:

　　3.2.1.1項目經理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責。掌握現場施工的動態信息,并將監理例會、施工協調專題會議等信息及時匯報給工程部。

　　a.監理工作的監督:

　　——項目經理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現場的監理工作和監理記錄,并作好日記。項目經理確認監理單位報送的監理月報,作為項目經理月報附件并上報工程部。

　　——項目經理參加總監定期主持召開的工地例會,會簽會議紀要。并將紀要傳遞給工程部、。為加大協調力度,工程部經理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次。

　　——必要時,項目經理在工程開工前可明確需參加工程質量驗評工作的具體分部、分項,要求監理單位通知項目經理參加此類分部、分項工程的質量驗評及現場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。

　　——項目經理參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評進行審核和現場檢查,符合要求后予以簽認。

　　b.由項目經理監督工程質量問題的解決:

　　——對于一般的工程質量問題,項目經理應通過監理單位督促施工單位整改。

　　——對于重大的工程質量問題(影響結構安全或使用功能)由項目經理上報工程部,必要時召集設計單位、監理事業部及總工辦等有關人員專題研究解決。當出現質量事故時,項目經理應要求總監及時提交質量事故書面報告。

　　3.2.1.2 甲供材料、設備到場管理:

　　a.項目經理對項目監理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設備進場計劃(比進場的計劃時間提前半年提供),進行核實會簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備采購計劃。

　　b.工程部會同材料部在甲供設備進場之前向項目部提供甲供材料、設備合同和相關技術資料。相關資料由項目經理部傳遞給監理,由監理傳遞給施工單位。

　　c.工程部在甲供材料、設備到場前5個工作日,以工作聯系函或電話通知項目經理。項目經理除負責在兩個工作日內反饋接收意見外,符合進場條件應通知監理,由監理單位會同施工單位,做好接收準備工作。

　　d.如現場情況不具備甲供材料、設備的進場條件,項目部通過監理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、::設備進場計劃。經總監理工程師審核后,傳遞給項目經理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時與供應商協調供貨時間的推延。

　　e.甲供設備到場后,項目經理部應協同材料部、監理單位、施工單位、供應商五方根據工程部提供的合同、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。

　　f.項目部根據監理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場或整改后使用的處理。

　　g.項目竣工時,項目經理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價意見填寫在《產品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。

　　3.2.1.3 乙供物資的監督管理:

　　a.項目經理對監理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進行確

　　認,上報工程部,工程部應配合材料部及時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程部、材料部、造價部核定價格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認,并在施工合同約定的時間內經監理單位簽署后轉施工單位。

　　b.乙供材料的進場報驗委托監理公司進行。

　　3.2.1.4 樣品管理:

　　由材料部提供二份材料樣品,一份經監理單位提供給施工單位,一份作為監理單位對材料進場報驗的檢查依據。

　　3.2.2 進度控制:

　　3.2.2.1 項目經理應要求項目監理單位在工程開工令下達前,提供施工總進度計劃,經項目經理確認后,上報總經室、工程部。

　　3.2.2.2項目經理負責對總監理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認,并向工程部、綜合管理部報送。

　　3.2.2.3項目經理應要求總監理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應在實施后24小時內提交書面報告。

　　3.2.2.4 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時,項目經理應通過工地例會、專題會議或發指令給監理單位,要求對此采取進度控制措施。

　　3.2.3投資控制:

　　3.2.3.1 由造價部每月審核由監理單位初審的進度款。

　　3.2.3.2 項目經理對監理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,并傳遞至造價部。

　　a. 項目經理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;

　　b.項目經理應要求監理處核查進度款資料,并完成量價初審、表述當月完成工作形象進度;

　　——月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等

　　c.造價部依據有關資料,在合同規定截止時間內提出進度款審核意見和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目部;

　　d.項目部在合同規定時間內將審核意見和工程量確認清單送交監理單位,并辦好簽收記錄;

　　3.2.3.3 項目經理審查由監理單位審核上報的工程量增減確認單和經濟類簽證單,分專業編制流水號,分階段報送造價部。

　　3.2.3.4 項目經理確認經過監理處專業監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經理部上報竣工結算資料及竣工圖給造價部,作竣工結算用。

　　a.項目經理應要求監理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時間,并在監理委托合同規定時間內核查資料和填寫可辦理結算請示單,由項目經理部上報造價部,如施工方報送的資料不完整,應退回監理單位轉發施工單位重新報送。

　　b.項目經理部要求監理單位必須報送的結算資料

　　——經監理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

　　——經監理處及項目經理部確認的設計變更文件;

　　——由項目經理、監理單位、設計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件;

　　——經專業監理工程師審核的,項目經理確認的工程經濟簽證單

　　——工程結算書

　　——工程量計算書

　　——鋼筋抽筋表

　　c.由項目經理上報的結算資料

　　——甲供材料、設備清單,注明名稱、規格、數量,并經項目經理簽認。

　　3.2.4設計變更和工程簽證:

　　3.2.4.1執行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關規定:總工辦負責根據項目策劃案中關于產品定位和成本定位等內容編寫設計任務書,必要時總工辦必須根據不同的設計階段編制設計任務書。

　　3.2.4.2現場變更簽證在施工單位、監理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內報送

　　至工程部,由工程部核準,造價部審定后簽字方可有效。

　　3.2.5安全、文明施工控制:

　　項目經理監督監理對安全、文明施工的管理,如發現存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監理單位通知施工單位加以整改。

　　3.2.6分包單位的控制:

　　3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經過項目經理認可。

　　3.2.6.2由項目經理確認經監理方審核的分包單位的資質文件,并報工程部備案。

　　3.2.6.3 項目經理發現施工單位的非法分包,應要求監理單位通知非法分包商退場。

　　3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價部及財務部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結果及時反饋至分管副總處。

　　3.3 工程分項驗收

　　3.3.1中間驗收:

　　3.3.1.1 監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經理部、設計單位、政府相關機構以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加;設備的單機試車,由施工單位主持,項目部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關機構以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加,召開專題會議。

　　3.3.2竣工驗收:

　　3.3.2.1項目經理參加監理單位組織的竣工預驗收,并確認監理單位的工程質量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題,::由監理督促整改,整改情況報送項目經理即可。

　　3.3.2.2 項目經理部召集公司有關部門、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關機構參加竣工驗收。

　　3.3.2.3 竣工驗收工程質量符合要求,項目經理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。

　　3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關部門。

　　3.3.2.5 在竣工驗收結束后,項目經理部確認監理單位報送的相關資料,整理后上報工程部。

　　3.3.3 綜合驗收:

　　3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經完成,且通過消防驗收后,由工程部向當地建設主管部門提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門組織相關部門,參加小區綜合驗收,核發合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。

　　3.3.3.2 項目經理應要求監理單位對小區綜合驗收中出現的不合格問題,要求監理單位監督施工單位進行處理,直至工程質量符合小區綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。

　　3.3.3.3項目經理協助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。

　　3.3.3.4 造價部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。

　　3.3.4內部評價:

　　在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過后,項目經理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質量和進度情況,向工程部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行情況進行綜合評價。

　　3.4工程部文件及會議管理:

　　3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關資料統一由工程部資料員管理、編號、收發。

　　3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。

　　3.4.3 圖紙管理:

　　3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。

　　3.4.3.2 工程的所有變更內容的可行性和

　　有效性,根據3.2.4條的規定進行確認。

　　3.4.4 規范、標準、圖集

　　3.4.4.1 項目部資料員通過《福建建設》網站及福建省建設標準化中心查詢有關規范、標準、圖集的有效版本的信息,并根據工程項目的需要購買,及時將規范、標準、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規范、標準、圖集的情況上報總經室。

　　3.4.5 其他文件管理見《文件管理控制程序》。

　　3.5.6 相關會議

　　3.5.6.1工地例會:由項目經理部、公司相關部門、施工單位、監理單位參加。由監理單位主持,每兩周一次。

　　3.5.6.2 專題會議:當問題不涉及施工方時由項目經理主持召開,根據施工現場的需要進行專題性討論和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監理機構主持。

　　3.5.5項目經理月報:由項目經理編制,主要內容:總結本月工程質量、進度、造價控制情況,并根據監理月報提出的問題進行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內部協調及需要配合解決的問題。項目經理月報應附上監理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。

　　3.5.6項目經理日志:由項目經理記錄,主要內容:記錄當日發生的工程概況、現場施工管理情況。存在的影響質量進度問題以及原因,當日召開的例會專題會議等主要內容,現場安全文明情況等。

　　4.相關文件:

　　4.1《中華人民共和國國建筑法》

　　4.2有關建設工程監理的法規

　　4.3國家、地方有關施工管理的法規、標準、規范

　　4.4《招標管理程序》

　　4.5《項目報建、審批管理程序》

　　4.6《客戶服務管理程序》

　　4.7《工程造價管理程序》

　　4.8《材料設備采購程序》

　　4.9《文件管理程序》

　　4.10《會議制度》

　　5.相關表單記錄:

　　5.1設計變更洽商記錄

　　5.2項目經理工作日志

　　5.3項目經理月報

　　5.3.1本月工程進度控制情況評價

　　5.3.2本月工程質量控制情況評價

　　5.4圖紙收發登記表

　　5.5監視和測量設備抽檢記錄表

　　5.6樣品登記表

建設管理制度 篇3

　　為加強對監理單位及監理人員的監督，確保工程質量和進度，根據國家有關基本建設法律法規和學院的有關規定，特制訂本規定。

　　一、監督監理公司嚴格按現行《建設工程監理規范》及監理合同內容履行監理職責。

　　二、監理單位必須按投標文件配置總監、專業監理工程師及有關檢測設備，報業主審核，監理工程中若需更換監理人員，必須書面申請經業主和上級主管部門同意。

　　三、重點落實施工階段質量及進度控制，切實做好事前控制和主動控制。

　　四、堅持由總監主持及業主代表參加的工地例會制度，做好會議紀要和監理月報。

　　五、監督總監對施工過程的巡視、檢查及專業監理工程師對重點部位的旁站制。

　　六、總監理工程師必須常駐工地，主管項目不宜超過2個，大型項目不超過1個。

　　七、嚴格對進場材料、設備(包括甲供材料、設備)的驗收和見證取樣復檢手續，對不合格材料、設備簽發書面通知，撤出現場。

　　八、加強驗工審核，有關增加工程造價的簽證需事前經業主方認可。

　　九、監理部門必須依照與建設單位簽訂的監理工程合同條款內容，認真履行職責，工作成績突出，效益顯著的給予獎勵，出現工程質量、工程工期延誤、人生安全等重大問題或事故，給予懲罰和追究責任。處罰額度由工程部同辦公室提出，按指揮部辦公會議決定。

　　十、監理人員在政治方面、業務方面不符合條件，不勝任工作的，建設單位有權向監理單位提出更換人選，監理單位必須認真對待，及時調整人員。

　　十一、監理管理由工程技術管理部負責，工程技術管理部下設若干個項目管理組，按規定實施組長管理。

　　十二、本管理規定由指揮部負責解釋，自公布之日起執行。

建設管理制度 篇4

　　第一章：總則

　　第一條、為確保安全生產，促進施工項目順利進行，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條、例》及相關法律、法規，制定本安全管理體制。

　　第二條、安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全管理制度，完善安全生產條、件，確保安全生產。

　　第三條、從事本公司承包的新建、擴建、改建和裝飾裝修等活動的項目部及個人均應遵守本制度。

　　第二章：安全生產責任制度

　　第四條、工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

　　第五條、為建設工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。

　　第六條、施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章：制度和操作規程，保證本單位安全生產條、件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　第七條、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。

　　第八條、建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

　　第九條、施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

　　第十條、施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

　　第十一條、施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。

　　第十二條、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

　　第十三條、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。

　　第十四條、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

　　第十五條、施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。

　　第十六條、施工單位應當制定本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

　　第三章：安全生產管理機構

　　第十七條、施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。

　　第十八條、施工安全生產管理機構具有以下職責：

　　（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準；

　　（二）編制并適時更新安全生產管理制度并監督實施；

　　（三）組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；

　　（四）組織開展安全教育培訓與交流；

　　（五）協調配備項目專職安全生產管理人員；

　　（六）制訂施工安全生產檢查計劃并組織實施；

　　（七）監督在建項目安全生產費用的使用；

　　（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

　　（九）通報在建項目違規違章：查處情況；

　　（十）建立在建施工項目安全生產管理檔案；

　　（十一）考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況；

　　（十二）參加生產安全事故的調查和處理工作；

　　（十三）企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第十九條、專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：

　　（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；

　　（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

　　（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；

　　（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況；

　　（五）對發現的安全生產違章：違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；

　　（六）對不符合安全生產條、件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；

　　（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

　　（八）企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第四章：施工現場管理

　　第二十條、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章：。

　　第二十一條、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

　　第二十二條、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報工程項目部備案。

　　第二十三條、管理者不得違章：指揮，操作者不得違章：作業。

　　第二十四條、施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。

　　第二十五條、每月定期由施工單位項目部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。

　　第二十六條、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

　　第五章：安全生產檢查制度

　　第二十七條、安全檢查的內容：

　　1、安全管理

　　2、機械設備

　　3、安全設施

　　4、安全教育

　　5、操作行為

　　6、勞保用品使用

　　7、傷亡事故處理

　　8、文明施工

　　9、消防安全

　　第二十八條、安全檢查的.形式：

　　（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部每周檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

　　（二）專項安全檢查：公司有關部門組織專業人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安拆時并安排關人員進行檢查。

　　（三）經常性安全檢查：在施工過程中，進行經常性的預防檢查，能及時發現問題，消除隱患。班組每天要進行班前、班后崗位安全檢查，安全員及安全值班人員要每天巡回檢查，各級管理人員在檢查生產的同時，必須檢查安全工作。

　　（四）季節性及節假日后的安全檢查，防止不良氣候給施工帶來危害和節假日后職工紀律松懈，思想麻痹而造成安全事故。

　　（五）施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

　　第二十九條、安全檢查的方法及要求：

　　（一）根據檢查要求配備足夠力量。特別是大范圍全面性的檢查，要明確檢查負責人抽調專業人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容，標準及要求。

　　（二）明確檢查的目的和檢查項目，重點、關鍵部位設定保證項目的要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章：指揮和違章：作業行為，還要進行應知應會知識的抽查。

　　（三）認真細致地做好安全檢查記錄。對事故隱患的記錄必須具體。

　　（四）認真全面地進行系統分析，定性、定量做出評價。

　　（五）認真做好安全隱患整改工作，對事故隱患要按“三定一落實”原則，即定時間、定人員、定措施進行整改，有關部門及時復查，直至隱患消除。

　　（六）對安全事故的處理要堅持“四不放過”的原則即原因不清不放過；事故責任者與群眾不受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到處理不放過。

建設管理制度 篇5

　　第一章總則

　　第一條 為了切實加強學校基本建設安全文明施工管理，根據建設部有關安全文明施工的規定，結合我校實際，制定本管理辦法。

　　第二條 凡在校園范圍內從事基本建設、改擴建及維修工程的施工單位，必須遵守本辦法。

　　第三條 施工單位、監理單位是安全文明施工的責任主體，對其施工、監理范圍內工程的安全文明施工負責。建設單位的有關管理人員負協助管理責任。

　　第四條 施工單位、監理單位及甲方指派的現場管理人員要對安全文明施工采取切實可行的措施，嚴格按照建設部有關安全文明施工的規定組織施工，防止安全事故和不文明行為的發生。

　　第二章施工現場安全文明管理

　　第五條 施工現場四周圍墻設置高度應不低于1.8米，在主要路段工地施工的圍墻設置應不低于2.5米。圍墻須沿工地四周連續設置，并建有門樓和值班室。圍墻及門樓材料要堅固，做到穩定、整潔、美觀。

　　第六條 施工門樓前必須設置企業標志，新建或改擴建項目平面布置圖、效果圖，以及各種現場管理制度。

　　第七條 施工現場必須配備責任心強的值班人員，實行封閉式管理。施工作業人員和工作人員進出施工現場必須佩戴工作卡，不得準許非現場工作人員擅自進入施工現場。

　　第八條 現場施工人員及其工作人員必須佩戴安全帽。同時現場應配備一定數量的安全帽，以便供外來參觀和檢查人員使用。

　　第九條 主要出入口和通道口應設置有頂蓋的安全防護，臨近道路和其它建筑物的外墻立面或有其它要求的外墻立面應采取封閉施工。

　　第十條 現場施工必須嚴格遵守國家有關安全文明施工的規定和規范要求，嚴禁違規操作。

　　第十一條 加強現場成品保護和周邊環境保護。施工單位是施工現場成品的安全責任主體，要派專人看守，建設單位應予以協助。施工單位的施工人員在施工過程中不得破壞和損壞周邊環境。

　　第十二條 施工現場道路和材料堆放場地必須硬化，排水通暢，保證施工現場無積水。

　　第十三條 施工材料、機具及設備應按平面布置圖合理擺放在施工現場內，不得混合堆放，且標識正確、清楚。易燃易爆及危險品要嚴格按規定分類入庫管理。無論是施工材料還是施工用機具與設備，均不得隨意擺放在場外。

　　第十四條 對于單體建筑工程的施工現場，其道路必須暢通無阻，現場出入口處道路必須設置車輛沖洗槽、沉淀池，配備沖洗設備。出入車輛必須沖洗干凈，保證車輛不帶泥土上路。對于難以保證車輛不帶泥土上路的工程，施工單位在施工過程中要派專人及時清掃路面，保持路面整潔、干凈。

　　第十五條 施工現場的建筑廢料和垃圾要及時清除，做到工完料盡場清。嚴格按要求運至甲方指定地點。嚴禁未經批準隨處亂倒建筑廢料和垃圾。

　　第十六條 生活區必須與施工作業區分開。正在施工的工程不得用作施工單位職工宿舍、項目部辦公室。生活臨時用房要按甲方指定地點新建，工程完工后應將其場地清理干凈。

　　第十七條 施工現場要采取防粉塵、防噪音、防燈光措施，嚴禁在施工現場焚燒有毒有害物質，一般不得在晚上10點至次日凌晨6點時段內施工。特殊情況須經基建處領導批準。

　　第十八條 施工現場應制定防火制度，落實防火責任人。施工單位要認真貫徹“以防為主，防消結合”的方針。現場要配足必備的滅火器材，提供充足的消防水源，并建有臨時休息室，嚴禁作業人員亂扔煙頭。

　　第十九條 施工現場應設置自沖式男、女廁所，嚴禁作業人員隨地大小便。

　　第三章安全文明綜合治理

　　第二十條 施工單位的所有人員必須遵守國家的法律法規和華中農業大學的校紀校規。各施工單位應定期對其職工加強安全文明教育和遵紀守法教育。

　　第二十一條 施工單位應建立安全文明管理制度，采取切實可行的安全保衛和文明管理措施，落實責任人，堅決杜絕不安全和不文明行為的發生，嚴禁打架斗毆、賭博、行竊等違法違紀行為。

　　第二十二條 加強職工生活區管理。生活區的食堂、廁所與垃圾箱應保持一定的距離。生活區與現場作業區相鄰時，場內須設置帶蓋的垃圾桶。生活垃圾與建筑垃圾應分開堆放和處置。

　　第二十三條 加強職工宿舍內用電管理，職工宿舍內嚴禁使用大功率電器。

　　第二十四條 施工單位所有車輛不得在校園內高速行駛和鳴號，所有建筑材料運輸車輛不得在緯二路道路上行駛，因施工需要，須經基建處領導批準。

　　第四章處罰措施

　　第二十五條 監理單位和甲方指派現場的'管理人員要加強施工現場安全文明施工的管理和監督，對施工單位違反本辦法的規定和不安全、不文明的行為應提出處理處罰建議，經基建處主管領導批準執行。

　　第二十六條 對于任何處理處罰決定，基建處應出據處理處罰通知書。通知書一式五份，施工單位、處辦公室、現場管理人員、監理公司、基建處主管領導各一份。對于經濟處罰決定，其處理處罰通知書應另加一份送校基建財務科，由校基建財務科從被處罰單位工程款項中扣減其處罰款。

　　第二十七條 有下列行為之一者，應給予告誡整改、責令停工整頓、罰款等處理處罰。情節嚴重者送交司法機關，追究刑事責任。

　　(一)施工現場圍墻及安全保護設施不符合本管理辦法規定的規范要求，進行告誡整改或責令停工整頓，必要時應進行經濟處罰。

　　(二)現場施工人員違反施工管理規定和施工操作規范，在告誡整改不聽的情況下，處以10000元的罰款。

　　(三)施工人員在施工過場中破壞或損壞周邊環境、應保護成品，除賠償損失外，處以20000元的罰款。

　　(四)施工車輛未經清洗上路行駛，污染路面而未及時清掃干凈，處以1000000元的罰款。

　　(五)施工單位對職工管理不嚴，出現打架斗毆、盜竊、賭博等違紀違法行為，輕則告誡整改和進行經濟處罰，發現一起可處以500000元的罰款。重則移交司法機關追究刑事責任。

　　(六)未經批準，其建筑材料運輸車輛和施工車輛擅自進入緯二路道路行駛，處以500000元的罰款。

　　(七)違反本辦法的其它規定，經教育不改者，可處以200000元的罰款。

建設管理制度 篇6

　　為了實現“管理精細，質量上乘，特色鮮明，校園和諧”為總體目標，在“尚美立人”教育理念的引領下，以推進學校“尚美”文化建設，推行精細化管理，推動高效課堂教學為工作重點，進一步確立新的發展策略，創建出有特色的品牌學校，特制定管理制度如下：

　　1、嚴格貫徹落實市政府《關于進一步推進義務教育均衡發展的意見》文件精神，圍繞《東海縣特色學校建設方案》及每學年初學校制定學年特色項目實施方案，朝著“尚美立人”目標組織開展特色教育工作。

　　2、成立特色學校創建領導小組、特色項目實施小組，負責安排、組織學校特色創建相關活動。

　　3、特色學校創建領導小組根據學校實際和教師情況科學分工，實行項目負責制。

　　4、項目實施小組根據年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關工作。

　　5、校級領導、特色學校創建領導小組、各處室負責人根據本崗位工作性質學年初制定出年度特色學校創建行動計劃，特色項目實施小組成員學年初制定出年度個人行動計劃，并按計劃組織實施各項工作，領導小組負責檢查實施情況，并納入考核，每學期進行總結。

　　6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行，將心理健康教育納入每周一次的課表，開展特色教育活動;各項目負責人應當負責好各特色項目組內活動，并積極組織學生參加全鎮性特色活動及各級各類競賽，科任教師在各自課程中應當積極滲透心理健康教育。

　　7、學校應當為特色創建提供足夠的資金支持。

　　8、對取得優異成績的學生和輔導教師進行表彰獎勵。

　　9、學期末根據特色項目實施情況、活動開展情況對學校和教師進行考核，予以表彰。

建設管理制度 篇7

　　一、組織機構

　　（一）有專職分管校領導負責綠色校園建設工作。

　　（二）有專職機構、專人負責綠化校園建設工作。

　　（三）綠色校園建設目標明確，規章制度規范、落實。

　　二、建設經費

　　（一）經費落實。綠色校園每平方米綠化面積經費總投入：小學不低于200元，中學（含中職）不低于250元，高校（含高職）不低于300元。

　　（二）經費管理：專款專用，建立專賬，管理規范。

　　三、校園規劃

　　（一）編制有分區合理的校園建設總體規劃。

　　（二）編制有符合標準的綠色校園建設規劃。

　　四、校舍建設

　　（一）經濟、適用、堅固、安全、環保。

　　（二）基本滿足“綠色建筑”指標要求。

　　（三）功能、規模滿足教學生活基本需要。

　　（四）外觀、用材與校園綠化景觀基本協調。

　　五、綠化景觀

　　（一）生態自然。堅持生態理念，景觀和諧自然。綠樹綠地多，綠色體量大，喬木、灌木、草坪搭配恰當，具備生物多樣性、植物多樣性生存條件。建設水系的，水體適中，水深安全，水岸親和。

　　（二）生均綠地面積大：小學大于6平方米，中學（含中職）大于7平方米，高校大于8平方米。

　　（三）綠地率大：小學大于35%，中學（含中職）大于38%，高校（含高職）大于40%。

　　（四）綠化覆蓋率大：小學大于45%，中學（含中職）大于50%，高校（含高職）大于55%。

　　（五）大樹多、綠量大。綠體率：小學大于350%，中學（含中職）大于400%，大學大于450%。

　　（六）“一無三少”。校園無裸露泥土；大草坪、大鋪裝、大水體少；硬堡坎、硬水岸、硬樹池少；人工景觀、人工水體、人工噴泉少。

　　（七）綠樹成蔭、房在樹下、校在林中。

　　六、其他要求

　　（一）獲得“綠化先進單位”、“園林式單位”等證書。

　　（二）屬于生態校園。

建設管理制度 篇8

　　為規范和加強本院基本建設資金的管理，切實管好、用好建設資金，提高建設資金使用效益，依據《基本建設財務管理若干規定》、《國有建設單位會計制度》等國家有關法律法規，結合本院基建工作的特點，制定本制度。

　　一、基建財務管理的基本任務:

　　1、貫徹執行國家有關法律、法規和基本建設的各項規章制度;

　　2、做好基本建設資金預算、會計核算、財務決算及監督工作;

　　3、依法、合理、及時地籌集和使用建設資金;

　　4、合理控制建設成本，提高資金使用效益。

　　二、基本建設財務管理實行統一領導，職能部門分工協作，按照職責明確、權責一致、程序規范的管理原則開展各項工作。

　　三、有關職能部門在醫院基本建設財務管理方面的主要職責如下:

　　總務處

　　1、編制醫院基本建設計劃，并提供可行性報告;

　　2、與財務處共同編制基本建設資金預算報告;

　　3、審核工程量、工程預付款、工程進度款和工程決算;

　　4、參與項目竣工驗收、結算審計，五萬元以上的結算必須經社會審計部門認定。

　　財務處

　　1、與總務處共同編制基本建設資金預算報告;

　　2、編制基本建設資金籌集方案，并按經批準的.籌資計劃進行籌融資;

　　3、做好基本建設的會計核算工作;

　　4、安排和使用工程建設資金，檢查監督建設資金使用情況，保證資金安全;

　　5、審查、辦理工程價款結算及合同款支付，加強成本核算，控制費用支出;

　　6、收集、匯總并及時上報建設資金使用管理信息和各種報表，確保各種會計信息資料真實、準確、完整;

　　7、及時辦理竣工建設項目的資產手續，進行賬務處理。

　　四、建設工程施工方案一旦通過，原則上在施工過程中不得改變，但確因實際情況或使用部門的合理要求，可按以下要求執行:由于方案調整，發生費用在5000元以下的總務處可以直接下變更通知;發生費用在10000元以下的須經分管院長書面同意，總務處下變更通知;發生費用在20000元以下的須經院長書面同意，總務處才能下變更通知;發生費用在20000元以上的須經院長辦公會通過總務處方可實施。

　　五、工程款項、監理費用及相關財務支付審批手續按國家和醫院有關規定進行。支付工程款時一律以正式發票入賬，財務處對不符合制度規定、違反合同條款和審批手續不全的基建款項有權拒付，并及時向領導匯報，保證工程成本的真實性、準確性。

建設管理制度 篇9

　　為促進中小學校師德建設工作制度化、規范化，增強實效性，全面提升中小學教師職業道德水平，制定本制度。

　　一、監督檢查對象

　　師德師風監督檢查的對象是各級各類學校、幼兒園（包括民辦學校、民辦幼兒園）、教育培訓機構。

　　二、監督檢查內容

　　（一）師德師風制度建設及實施情況。主要檢查根據上級有關規定和本學校實際，建立和實施師德師風制度的情況，《紹興市越城區教育體育局關于切實加強師德建設的通知》、《越城區中小學教師師德考核辦法》的落實情況。

　　（二）師德師風教育培訓情況。主要檢查根據上級有關規定和本單位實際，開展的師德教育培訓情況，包括新進教師崗前師德培訓、班主任培訓、教師師德集中專題培訓，以及學校組織政治學習的情況。

　　（三）師德師風監督管理情況。主要檢查日常對教師和學校師德師風的監督管理的落實情況，包括學生、家長和社會對學校和教師師德師風的反映、舉報情況，以及查處和整改落實情況。

　　（四）師德師風獎懲制度情況。主要檢查對教師師德考核結果的運用情況，包括：對涌現出來的優秀師德典型是否及時進行宣傳、表彰，是否將師德情況列入對教師的考核，是否把師德表現作為職稱評審、崗位聘用、評優獎勵的首要內容，以及對師德考核不合格教師實行“一票否決”的情況。

　　三、監督檢查方式

　　（一）學校自查。每學期的第二個月，學校根據區教體局要求和本校師德師風制度實際，對本校教師的師德師風、依法從教行為進行自查，并采取問卷調查、座談會、教師互評等多種方式聽取家長、學生、社會和本校教師的意見和建議。學校自查要形成書面報告，對于自查發現的問題要提出針對性措施（在校內張貼或校園網公示3天），區屬學校當月15日前后將檢查材料報區教體局組織人事科。

　　（二）教體局對學校進行全面檢查。區教體局對所屬學校、幼兒園進行全面檢查，通過組織人員專項檢查、學校間交叉檢查等多種形式進行，并采用抽查的方式，對學校部分學生和家長，通過問卷調查等方式，了解他們的意見和建議。檢查后形成書面報告，對于檢查發現的問題提出針對性措施。

　　（三）區教體局經分析、核實、匯總后，向全區通報師德師風檢查情況。

　　四、監督檢查處理

　　凡有下列情況之一的，經查實，師德建設監督檢查結果可直接確定為不合格：

　　（一）學校教育教學活動違背黨和國家方針政策，造成較壞影響的；

　　（二）學校當年發生多人多次違反教師職業道德行為規范事件，影響較大的;

　　（三）學校當年因師德問題被新聞媒體曝光，經調查屬實，在社會上造成不良影響的;

　　（四）對社會、家長舉報的師德問題推諉隱瞞、不予核查，或查實后糾正、處理不力，造成不良影響的。

　　嚴格實行師德師風建設責任制和責任追究制度。在檢查中、群眾舉報核實出現體罰和變相體罰、歧視學生；對學生使用威脅性、侮辱性的語言和動作；收受在校（園）學生家長的禮品、禮金（卡）；在上班時間做與工作無關的事情；進行有償家教或補課收費；利用職務之便銷售或強制推銷教輔資料，以及其他利用職務之便謀取私利等違反教師職業道德規范的個人和單位負責人將根據《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》、《嚴禁教師違規收受學生及家長禮品禮金等行為的規定》、《紹興市越城區教育體育局關于切實加強師德建設的通知》、《越城區中小學教師師德考核辦法》等文件規定依據情節輕重，嚴肅處理。

建設管理制度 篇10

　　第一章總則

　　1.1工程項目檔案是企業檔案的重要組成部分，對工程項目的開展及公司的生產經營有著重要作用；為加強工程項目檔案的管理職責，規范檔案管理，結合施工企業的實際情況，制定本規定。

　　1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設項目的新建、擴建、改建、技術改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過程中的文件編制、檔案、收集、管理。

　　1.3項目工程檔案按照集中統一管理的原則，由項目部統一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準確和安全，并便于使用。

　　1.4項目部根據工程項目建立、建全檔案的形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。

　　第二章工程檔案管理機構的職責

　　2.1項目部是公司項目工程相關檔案的統一管理者，負責組織相關部門和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關文件；并對工程項目進行統一整理造冊。

　　2.2現場工作組是項目部的下屬部門，受項目部的直接領導，在項目部的領導下負責收集現場施工、工程預算、工程更改、支付、結算、決算、驗收等環節的相關資料的收集、整理；接收、審核施工、監理等相關方移交的資料，并對收到的資料進行統一整理。

　　2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案，并加以分類、整理、管理，并負責工程資料的收發、借閱等工作。

　　第三章項目工程檔案管理流程

　　3.1工程項目檔案是指導工程項目及日后的生產、建設活動的重要依據，是繼承工程項目知識的重要手段，因此工程項目檔案管理先明確責任；項目部根據工程特點，明確項目從立項到最終驗收交付的過程中檔案管理的相關人員及職責。

　　3.2從項目開始立項，項目部制定工程項目檔案負責人，工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設計、預算等相關資料，從項目施工至竣工驗收階段由現場工作組負責檔案的收集。

　　3.3資料收集人在工程資料收集后根據項目工程的邏輯性，對工程項目資料進行分類整理，對缺少的'資料應及時收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。

　　3.4根據工程項目特性，現場工作人員在適當時候將工程資料移交項目部，由項目部，由項目統一整理、登記、編號、組卷。根據其邏輯順序，分類保存，保存的資料應做好標識，方便管理查詢。

　　3.5項目部對移交的資料統一整理后，重要的、日常使用的資料，項目部應及時歸檔，方便資料需要人的使用，項目部歸檔的工程資料應為原件，項目部自留復印件。

　　檔案室應做好項目部移交資料的登記，并對移交工程資料單獨歸類存放。

　　3.6檔案室管理人員應做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應做好說明，備注原因。

　　工程項目檔案借閱后，檔案管理人應及時通知借閱人，按期歸還。

　　第四章項目工程檔案管理

　　4.1工程項目文件是在項目工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。

　　4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過程中，施工、監理等相關方應主動將相關資料移交現場工作人員；同時檔案收集人應及時收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類，再移交項目部，由項目部統一整理、分類，在項目工程每環節完成后，根據項目特點，由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。

　　4.3檔案收集工作的要求

　　(1)認真貫徹集中統一管理項目檔案的原則；

　　(2)遵循檔案的自然形成規律；

　　(3)保證項目檔案的齊全、完整、準確；

　　(4)認真審核，未經相關機構審批簽字的要求相關人及時補齊；

　　(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。

　　4.4工程項目資料的收集管理

　　4.4.1項目部負責收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設備，工藝和涉外文件；勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規定向項目部移交有關設計基礎資料和設計文件(見)。

　　4.4.2項目施工階段，由承包單位負責其項目全部文件的收集、積累、整理，并移交現場工作組；項目監理單位負責收集，積累項目監理文件，并提交現場工作組。

　　4.4.3項目竣工驗收階段，承包單位負責項目完工資料的收集、整理，提交現場工作組；現場工作組負責竣工驗收階段所有資料的收集、整理。

　　4.4.4反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應收集齊全，歸入建設工程項目檔案。

　　收集范圍包括立項文件、設計基礎文件、設計文件、項目管理文件、施工文件、監理文件、工藝設備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。

　　4.4.5各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集。

　　4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產生部門或單位主動移交相結合，在資料收集整理過程中，對形成的項目工程文件進行鑒別，包括完整性、準確性鑒別以及審批情況。

　　4.6項目工程檔案的分類要求。

建設管理制度 篇11

　　為貫徹落實《中共中央國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》(中發〔〕4號)精神，進一步適應新時代人才培養需要，規范全鎮教師從教行為，提升師德師風建設水平，城關鎮中心學校決定從xx年2月開始在全鎮學校實行教師師德負面清單管理制度。

　　一、負面清單涉及內容：

　　以《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》、《新時代中小學教師職業行為十項準則》、教育部“十條禁令”等法律法規為依據，對下列行為實行負面清單管理：

　　1、體罰、變相體罰學生行為；

　　2、歧視、侮辱、驅趕、拒收學生行為；

　　3、亂收費、亂辦班、亂訂教輔資料行為；

　　4、不服從學校工作分配行為；

　　5、不遵守單位考勤紀律和病事假制度行為；

　　6、拒不進行課堂教學改革，不完成教學“六認真”行為；

　　7、不履行安全管理職責和要求行為；

　　8、過多加重學生課業負擔的行為；

　　9、其他師德師風問題行為。

　　二、負面清單的認定情形：

　　1、各級在工作巡查中發現，有嚴重違反職業道德規范、禁令，或相關規定要求的；

　　2、被舉報查實的；

　　3、在重大迎檢及活動中被上級部門或領導批評、通報的；

　　4、由教育主管部門確認的。

　　三、負面清單問題類型及處理辦法：

　　1、較輕問題清單：教師違規行為影響不大，后果不很嚴重的，事態控制在城關鎮內的。對當事人進行口頭批評，全鎮通報，當年師德及年度考核扣除5分，當事人寫出書面檢討（字數在1000字以上）；

　　2、較重問題清單：教師違規行為由教育局（或鎮黨委政府）領導交辦督辦的、或監察室調查屬實、或處理善后工作不力，負面影響控制在縣教育系統內的。中心學校對當事人進行全鎮通報批評，當年師德及年度考核扣除10分，不得參加任何層級的評優評先活動；當事學校要寫出情況說明和整改報告（字數在1500字以上）；個人要寫出書面檢討（字數在1000字以上）。

　　3、嚴重問題清單：教師違規行為給單位造成較大經濟損失、媒體曝光（炒作）在社會上造成較大負面影響、或縣教育局主要領導及以上領導做出批示督辦事項、或不配合處理善后工作、有重大潛在危害的；或影響范圍雖控制在縣教育系統以內，但處置極其復雜，涉事金額較大的。除執行較重問題清單的處理外，當事學校不得參與當年評優評先活動，校長、分管領導寫出書面檢查（字數在1000字以上），當事人的師德及年度考核扣除20分，當事人當年不得參加職稱評定和崗位晉級，直接安排到其他鄉鎮交流；問題特別嚴重，受到上級紀律處分的，當事人當年師德及年度考核直接評定為“不合格”等次。

建設管理制度 篇12

　　為了消除和減少吸煙帶來的危害，保障學校全體師生的身體健康，創造潔凈舒適的學校衛生環境和優雅文明的工作學習環境，推進我校“無煙學校”建設，現根據教育部頒發的全國學校“禁煙令”的要求：在校園內任何人、任何地點、任何時間一律不準吸煙，結合我校實際情況，特訂本制度。

　　一、控煙工作領導小組

　　組長：徐春

　　副組長：姜勝坤

　　成員：校委會成員、工會委員

　　二、控制吸煙場所

　　全校范圍內所有的室內、室外區域。

　　三、控制吸煙措施

　　1.在全校范圍內進行宣傳發動，利用電子屏幕、教職工大會、升旗儀式、健康講座、專題會議培訓等多種形式，組織學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于領導干部共場所禁煙有關事項的通知》和教育部頒發的全國學校“禁煙令”，增強全體職工的健康意識，使不吸煙成為全體職工的自覺行動。

　　2.在學校辦公室醒目位置張貼或擺放統一的禁煙標志、標牌。

　　3.在學校任何地方不設置、擺放與吸煙有關的器具。

　　4.堅決杜絕任何人（包括外來人員）在校園內吸煙，做到不吸煙、不敬煙、不勸煙。客人遞煙，做到婉言謝絕。

　　5.對于來訪人員吸煙現象，每位師生都有義務和責任勸阻和制止。

　　6.學校通過學生向家長宣傳吸煙有害健康的科學知識，讓學生力所能及地規勸自己家長戒煙、禁煙參與學校的控煙活動。

　　四、控煙處罰辦法對于違反者，按以下規定處罰：

　　1.對于違規的教職員工，校級領導和黨員每發現一次罰款100元，其余教職工每發現一次罰款30元，并將處罰情況納入學校師德師風考核。

　　2.把各科室控煙工作情況納入到文明科室考核中。

　　五、控煙監督、執行部門職責

　　1.學校控煙工作領導小組加強領導、協調、監督。

　　2.學校黨支部、工會、德育處加強控煙工作宣傳和健康教育。

　　3.控煙工作督察組具體負責日常工作檢查及其考核。

　　4.總務處完善禁煙標志及相關制度的'懸掛。

建設管理制度 篇13

　　1、為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。

　　2、招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。

　　3、招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

　　4、規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5—20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

　　5、凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。

　　6、招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

　　7、水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。

　　8、項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

　　9、各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

　　10、水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。

　　11、本制度從20xx年1月5日起執行。

建設管理制度 篇14

　　教師的職業道德建設是加強中小學德育工作和全面推進教育的關鍵環節。教師職業道德素質的高低，直接關系到億萬少年的健康成長。學校黨支部、行政、工會等部門要將教職工的師德教育工作擺在重要位置，并常抓不懈。為了更好地錘師德，鑄師魂，樹師表，規范教師的言行，特制訂師德師風督查制度。

　　一、師德師風督查內容

　　師德師風督查的主要內容有政治學習和活動情況，遵紀守法，以法治教，為人師表，愛崗敬業，熱愛學生，尊重家長，廉潔從教，團結協作等。

　　二、師德師風督查要求

　　1、切實落實，采用定期檢查和考核的形式。

　　2、對教師職業道德的檢查和考核與教育教學的檢查和考核同步進行，與年度考核同步進行，應成為對教工檢查和考核的重要內容之一。

　　3、對教工的師德師風考核采用教師自查自評和教師互評，家長評議、學生評議，學校、審定的程序進行。

　　4、工會、德育處負責師德師風的平時檢查：

　　（1）校行政、工會加強師德建設的各項活動。

　　（2）德育處負責對教師的工作態度、以法治教、愛崗敬業等情況進行檢查，負責召開學生、家長座談會，組織問卷調查等，撰寫調查報告。

　　5、師德師風納入教師職務年度考評，并作為評先評優、職稱晉升的重要依據，實行師德師風問題一票否決，情節嚴重的，將上報上級部門，并追究刑事責任。

建設管理制度 篇15

　　一、建立學校控煙制度

　　1、建立由教辦、學校領導參與的控煙領導小組，職責明確。

　　2、將控煙工作納入學校年度工作計劃，做到年初有計劃，年終有總結。

　　3、制定校內控煙管理規章制度。制度中應包括下列核心內容：

　　（1）任何人（包括外來人員）都不得在校園內吸煙；

　　（2）設立兼職控煙宣傳員、監督員等，明確相關控煙人員的職責；

　　（3）將履行控煙職責的情況作為教師評優評先的參考指標之一。

　　二、創建學校無煙環境

　　1、校園內（包括建筑物內，操場等室外區域）無人吸煙，校園內無煙蒂、無吸煙者。

　　2、校園內重點區域，如大門、教學樓、會議室、教師辦公室、圖書室、教職工和學生食堂、接待室、樓道、廁所等有醒目的禁煙標識。

　　3、校園內不設置吸煙點，不擺放煙具。

　　4、校園內禁止煙草廣告和變相煙草廣告。

　　三、開展控煙宣傳教育

　　1、利用健康教育課、思品課或其他課程向學生傳授煙草危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等控煙核心知識和技能。

　　2、充分運用主題班會、同伴教育、知識競賽、板報、櫥窗、廣播等形式，向師生員工開展控煙宣傳教育。

　　3、利用5月31日世界無煙日開展控煙宣傳活動。

　　4、掌握教師吸煙動態，并對吸煙者進行勸阻。

　　四、加強控煙監督檢查

　　1、有明確的人員負責學校控煙工作的經常性檢查，互相監督。

　　2、師生員工有責任對在校園內吸煙者進行勸阻。

　　3、定期組織對學校各辦公室，班級控煙工作進行檢查，每周至少一次。

建設管理制度 篇16

　　1、抓好機制建設。

　　加強師德師風建設不是一蹴而就的事，務必建立機制，完善師德師風建設體系。一是要實行師德師風“一票否決制”。認真貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德規范》，規范從教行為，對師德不合格的'教師實行“教師聘任一票否決制”。二是建立教師學習體系。使廣大教師扎實持久地理解繼續教育，充實、更新知識和技能，在繼續教育中，更要把師德作為首要學習資料強化教育。三是建立師德評價評估體系。要把師德師風建設作為個人教育教學工作考核和學校精神禮貌建設的主要資料，用心探索師德師風建設與人事分配制度改革相結合的路子。同時，還要建立學生評價教師、家長評價。

　　2、加強學校常規管理。

　　學校要充分發揮“一室三處”的作用，建立健全規章制度，注重過程管理，逐一落實教學管理過程中的計劃、執行、檢查、總結、獎懲等各個環節的各項工作，結合各校實際狀況，遵循教學管理的原則和教學規律，構成規范科學的教學管理常規。對教師教學過程中的備課、上課、作業、輔導、考查等基本環節，以及學生學習過程中的預習、聽課、復習、作業、小結等基本環節，要嚴格要求，構成制度，使師生有規可循、有章可依。同時，制訂出課堂常規、教學組織常規等，建立正常的教學秩序，構成良好的教學風氣，讓極少部分誤人子弟的教師無處藏身、末位淘汰。

　　3、強化領導、宣傳和監督。

　　各校在抓師德師風這項長期而又艱巨的工作中，要明確分工，嚴明紀律，完善制度，落實職責，實行“一把手”負總責和職責追究制度。要充分發揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的宣傳導向作用，以墻報、宣傳欄、宣傳資料、座談會、知識講座、師德師風培訓等多種形式，認真宣傳、學習、貫徹《教師職業道德規范》、《教師忌語100條》、《教師八項承諾》等資料。各學校要廣泛宣傳“優秀教師”的先進事跡，并對違規違紀人員及時曝光，典型引路，以點促面，用心引導和教育廣大教師，個性是有前科的教師、有心理障礙的教師和青年教師，要作為重中之重來抓。

　　4、建立監管監控機制。

　　各學校要成立“校長－－處室－－主任－－年級組長－－班主任－－寢室管理員－－學生－－家長”等人員組成的師德師風監控網絡，將每個教師的師德行為納入有效監控之中，定期召開專題會議，揭發檢舉師德失范的教師，對重點人物安排專人進行布防、布控，將師德失范的苗頭消滅在萌芽狀態。各學校在師德師風管理上務必做到七禁止：一要禁止男教師與女生單獨接觸，若因工作需要確需與女生談話，務必在教室或辦公室進行，務必有第三者在場，男教師與女生單獨接觸一律視為違規違紀行為，務必從嚴查處；二要禁止男教師借個別輔導和面批面改之機單獨接觸女生；三要禁止有兩個教師以上的教學點和村小單人獨班的開展教學工作，務必交叉任課；四是禁止選派師德有問題的教師到只需一個教師的教學點擔任教學工作；五是禁止下晚自習的女生夜間單獨回家，務必結伴而行；六是禁止男教師在沒有女生管理人員的陪同下進入女生寢室；七是禁止男教師一人護校，不給師德可疑人員造成單獨接觸女生的機會。學校每學期務必召開學生會、家長會，向學生和家長公布師德師風舉報資料、舉報電話及《男女生管理制度》、《男女教師管理制度》、《教師談話制度》等，并要定期開展跟蹤督辦檢查工作。

　　5、切實開展“十查”活動。

　　（一）查理想信念。是否忠誠黨的教育事業，全面貫徹黨的教育方針。

　　（二）查依法執教。是否有違背黨和國家方針、政策的言行。

　　（三）查愛崗敬業。是否熱愛教育事業、熱愛學校，盡職盡責，教書育人。

　　（四）查熱愛學生。是否關心愛護全體學生，尊重學生的人格，保護學生的合法權益，促進學生全面、健康的發展。

　　（五）查嚴謹篤學。是否勤奮刻苦鉆研業務，不斷學習新知識、新方法、新技能。

　　（六）查團結協作。是否謙虛謹慎、尊重同志、互相學習、互相幫忙、關心群眾。

　　（七）查尊重家長。是否主動與家長聯系，認真聽取合理化的意見和推薦，并努力改善工作。

　　（八）查廉潔從教。是否堅守高尚情操、無私奉獻、自覺抵制社會上的不良風氣，不利用職業之便謀取私利。

　　（九）查為人師表。是否模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德、以身作則、注重身教。

　　（十）查服務觀念。是否滿腔熱情地為學生服務、為家長服務、為社會服務。

建設管理制度 篇17

　　在編制職業病防護設備設施管理制度時應結合單位設備狀況,在制度中做出具體要求,主要包括以下內容:

　　1、在購置防護設備設施時,對設備設施的選購要滿足職業病防護技術要求。產品應當具備合格證和使用說明書,使用說明書應當載明防護性能、適應對象、使用方法及注意事項。

　　2、應當確定防護設施管理機構或者配備專(兼)職防護設施管理人員。

　　3、對防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養,保證防護設施正常運轉。

　　4、建立防護設施技術檔案:

　　(1)防護設施的技術文件(設計方案、技術圖紙、各種技術參數等);

　　(2)防護設施檢測、評價和鑒定資料;

　　(3)防護設施的操作規程和管理制度;

　　(4)使用、檢查和日常維修保養記錄。

　　5、不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的.,應當采取臨時防護措施,并向勞動者配發防護用品,檢修后及時恢復原狀。

建設管理制度 篇18

　　房地產開發建設管理制度之質量管理與考核

　　第二章工程建設質量管理與考核

　　第一節設計質量管理

　　第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。

　　第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執行。園林施工圖由園林集團負責完成。

　　第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司負責人報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，給予總工室主任降三級工資的.處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有：單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調配

建設管理制度 篇19

　　第一條本規定適用于全公司。

　　第二條管理部門安全活動每月不少于一次，每次活動時間不少于2學時。生產班組安全活動每兩周一次，每次時間不少于1學時。

　　第三條科室每月至少進行一次安全活動，車間每月至少進行兩次安全活動活動，時間和內容可根據本單位實際情況自行安排，每次時間2學時。

　　第四條班組安全活動是班組的一項重要活動，班組長要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領導請假。

　　第五條公司總經理和車間負責人要定時、定點參加班組安全活動，總經理每月不少于1次，安環科每月不少于1次，車間主任每月不少于2次，對安全日活動開展情況進行組織指導，并做到有記錄、有考核。

　　第六條安環科要結合本單位安全生產工作實際，制定《安全活動計劃》，并做到計劃、時間、內容、人員和檢查五落實。

　　第七條班組安全活動內容:

　　1.學習國家和政府頒發的有關安全生產法令和法規;

　　2.學習有關安全生產文件、安全通報、安全技術規程、安全管理制度及安全技術知識;

　　3.討論分析典型事故，總結和吸取事故教訓;

　　4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練;

　　5.開展崗位安全技術練兵、比武活動;

　　6.開展查隱患、糾違章活動;

　　7.開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄相;

　　8.其他安全活動。

　　第八條班組安全活動記錄內容要齊全，包括參加人數、參加領導(職務)、活動內容、車間領導簽字，記錄要認真、真實，防止走過場和弄虛作假。

　　第九條車間領導每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監督檢查并簽字;安環科每月對活動記錄要進行抽查并簽字。

　　第十條本規定自公布之日起施行。

建設管理制度 篇20

　　第一章總則

　　第一條為規范信息安全等級保護管理，提高我院信息安全保障能力和水平，維護國家安全、社會穩定和公共利益，保障和促進信息化建設，根據《中華人民共和國網絡安全法》文件要求，制定本制度。

　　第二條根據國家制定的信息安全等級保護管理規范和技術標準，對本部門所使用和運營的信息系統分等級實行安全保護。

　　第三條在我院信息化領導小組的領導下，信息科負責醫院信息系統安全定級和保護的指導、上報和檢查工作。

　　第四條各科室依照本制度及相關標準和規范進行本科室運營和使用的信息系統的定級保護工作。

　　第五條各科室應當依照本制度及相關的標準規范，對運營和使用的信息系統履行安全等級保護的義務和責任。

　　第二章等級劃分和保護

　　第六條信息等級保護堅持堅持自主定級、自主保護的原則。信息系統的安全保護等級應當根據信息系統在國家安全、經濟建設、社會生活中的重要程度，信息系統遭到破壞后對國家安全、社會秩序、公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權益的危害程度等因素確定。

　　第七條信息系統的安全保護等級分為以下五級：

　　第一級為自主保護級，適用于一般的信息系統，其受到破壞后，會對公民、法人和其他組織的合法權益產生損害，但不損害國家安全、社會秩序和公共利益。

　　第二級為指導保護級，適用于一般的信息系統，其受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成輕微損害，但不損害國家安全。

　　第三級為監督保護級，適用于涉及國家安全、社會秩序和公共利益的重要信息系統，其受到破壞后，會對國家安全、社會秩序和公共利益造成損害。

　　第四級為強制保護級，適用于涉及國家安全、社會秩序和公共利益的重要信息系統，其受到破壞后，會對國家安全、社會秩序和公共利益造成嚴重損害。

　　第五級為專控保護級，適用于涉及國家安全、社會秩序和公共利益的重要信息系統的核心子系統，其受到破壞后，會對國家安全、社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害。

　　第三章等級保護的實施與管理

　　第八條信息系統運營、使用科室依照本制度和《信息系統安全等級保護定級指南》確定信息系統的安全保護等級，報到信息中心。信息中心審核后，統一上報到郟縣衛生健康委信息工作股。根據上級主管部門的審核和指導意見，按照國家規范，完成我院信息系統的安全定級工作。并完成相應的安全保護和制度建設工作，對定為二級以上的信息系統按照相關規定報平頂山市公安局備案。

　　第九條信息系統的安全保護等級確定后，運營、使用部門應當按照國家信息安全等級保護管理規范和技術標準，使用符合國家有關規定，滿足信息系統安全保護等級需求的信息技術產品，開展信息系統安全建設或者改建工作。

　　第十條在信息系統建設過程中，運營、使用部門應當按照《計算機信息系統安全保護等級劃分準則》（GB17859-1999）、《信息系統安全等級保護基本要求》等技術標準，參照《信息安全技術信息系統通用安全技術要求》（GB/T20271-20xx）、《信息安全技術網絡基礎安全技術要求》（GB/T20270-20xx）、《信息安全技術操作系統安全技術要求》（GB/T20272-20xx）、《信息安全技術數據庫管理系統安全技術要求》（GB/T20273-20xx）、《信息安全技術服務器技術要求》、《信息安全技術終端計算機系統安全等級技術要求》（GA/T671-20xx）等技術標準同步建設符合該等級要求的信息安全設施。

　　第十一條運營、使用部門應當參照《信息安全技術信息系統安全管理要求》（GB/T20269-20xx）、《信息安全技術信息系統安全工程管理要求》（GB/T20282-20xx）、《信息系統安全等級保護基本要求》（GB/T22239-20xx）等管理規范，制定并落實符合本系統安全保護等級要求的安全管理制度。

　　第十二條信息系統運營、使用部門及其主管部門應當定期對信息系統安全狀況、安全保護制度及措施的落實情況進行自查。經自查，信息系統安全狀況未達到安全保護等級要求的，運營、使用部門應當制定方案進行整改。

　　第四章附則

　　第十三條各部門對本部門運營和使用的信息系統進行梳理，按照本制度的要求確定信息系統的安全保護等級；新建信息系統在設計、規劃階段確定安全保護等級。

建設管理制度 篇21

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對西校區建設指揮部公章的管理，確保公章的安全和用印規范，特制定本制度。

　　第二章 公章的使用

　　第二條 凡使用'西校區建設指揮部'公章和'西校區建設指揮部合同專用章'等公章，均需履行用章審批程序，并填寫用章登記表(包括用章日期、文件類別、內容摘要、發往單位、批用人、用章人)。

　　第三條 用章審批程序

　　(一)西校區建設指揮部'公章的使用

　　西校區建設指揮部對外辦理各項事宜均使用'西校區建設指揮部'公章。使用該公章須填寫用章登記表、經部門領導審核、報西校區建設指揮部主管領導(總指揮、副總指揮)審批簽發，經辦人簽字后方可用章。

　　(二)西校區建設指揮部合同專用章'的使用。

　　西校區建設過程中除以學校法定代表人簽訂的合同外，對外簽訂的各類合同，均使用'西校區建設指揮部合同專用章'。

　　合同的簽訂程序:設計、勘測、監理、施工、委托招標代理和造價咨詢等合同，由計劃經濟部承辦，指揮部有關人員討論，經指揮部、監察處、審計處和法律顧問審核并填寫《西校區合同會審表》后，報指揮部總指揮審批簽字。公章管理者依據總指揮、副總指揮、總工程師、主管部長會簽的《西校區合同會審表》方可用章。

　　第三章 公章的管理

　　第四條 凡加蓋公章后的文件材料均需留存一份備案，并按有關規定立卷歸檔。

　　第五條 公章管理者必須嚴格履行公章管理制度，妥善管理好公章，對于不符合用章管理規定的文件材料不得用章。因錯用公章造成不良影響或經濟損失的，要予以追究責任。

　　第六條 公章不得帶出校外，如確因工作需要必須外帶使用時，要經西校區建設指揮部總指揮批準，并派專人監護，用完公章迅速送回。

　　第四章附則

　　第七條 關于使用學校公章和學校法定代表人名章的規定。

　　西校區建設指揮部代表學校對外辦理公務或以學校法定代表人簽訂的合同，需要使用學校公章和學校法定代表人名章時，須經校長審批、西校區建設指揮部總指揮審核、到學校校長辦公室辦理用章登記，經辦人簽字后方可用章。

　　第八條 本規定由xx大學西校區建設指揮部負責解釋，自公布之日起施行。

建設管理制度 篇22

　　房地產開發建設管理制度之隱蔽工程驗收管理

　　第三章隱蔽工程驗收管理與考核

　　第六十條本章含以下隱蔽工程：

　　1、巖土工程勘察；

　　2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

　　3、基坑驗槽；

　　4、錨桿；

　　5、防水工程；

　　6、模板工程；

　　7、鋼筋工程；

　　8、磚砌體工程；

　　9、門窗塞縫；

　　10、墻體保溫；

　　11、地暖工程；

　　12、水電線管暗埋和預留；

　　13、防雷、接地工程。

　　第六十一條項目經理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

　　隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部經理200元。工程技術部考核。

　　第六十二條巖土工程勘察施工旁站監理

　　1、項目經理必須建立勘察臺帳，由監理工程師負責填寫。

　　2、勘察施工前，勘察單位根據總工室提供的勘察方案、勘察點布。

建設管理制度 篇23

　　第一章總則

　　第一條為加強本市建設工程施工安全管理,保障人身和財產安全,保護環境質量,根據有關法律、法規,結合本市實際,制定本規定。

　　第二條凡在本市行政區域內從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程施工的,應當遵守本規定。

　　本規定所稱建設工程施工是指前款所列工程的新建、擴建、改建和拆除活動。

　　第三條市和區、縣建設行政主管部門在各自職責范圍內,負責建設工程施工安全的行政管理工作,并依法接受安全生產監督管理部門對施工安全生產的指導和監督。

　　市和區、縣建設安全監督管理機構具體負責建設工程施工安全的日常管理工作。

　　第四條建設工程施工應當堅持安全第一、預防為主的方針,建立健全安全生產責任制度。

　　第五條建設工程施工應當采取先進、科學的安全施工技術,推廣先進的安全防護設施,促進施工安全的規范化、標準化和科學化管理,提高施工安全水平。

　　第六條建設工程施工不得損害社會公共利益和他人的合法權益。

　　任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程施工活動。

　　第七條建設安全監督管理機構履行監督檢查職責時,有權采取下列措施:

　　(一)要求被檢查單位提供有關建設工程施工安全的文件和資料;

　　(二)進入被檢查單位的施工現場進行檢查;

　　(三)發現有影響施工安全的問題時,責令改正。

　　建設安全監督管理機構人員進入施工現場檢查時,應當出示行政執法證件,有關單位和個人應當予以配合。

　　第二章安全責任

　　第八條工程建設單位、設計單位、施工單位、監理單位應當依法履行安全生產的責任和義務,確保建設工程施工安全。

　　第九條建設工程實行安全生產監督制度。建設單位確定施工單位后,應當向建設安全監督管理機構辦理施工安全監督手續。未辦理施工安全監督手續的,建設行政主管部門不予核發施工許可證。

　　建設單位應當選擇具備相應資質等級并取得安全施工資格證書的單位施工。未取得安全施工資格證書的施工單位不得承攬建設工程。

　　第十條涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程,建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具備相應資質等級的設計單位提出設計方案。沒有設計方案的,不得施工。

　　第十一條拆除房屋及構筑物,建設單位或者拆遷人應當選擇取得安全施工資格證書的施工單位承擔。

　　第十二條建設單位應當在建設工程開工前,對建設施工用地設置符合規定的實體圍檔。臨近主干道和市容景觀道路的建設施工用地的圍檔高度不得低于2.5米,其他路段的圍檔高度不得低于1.8米。

　　第十三條建設工程設計應當符合工程建設強制性標準,保證建設工程的安全性能。

　　第十四條監理單位應當將建設工程的施工安全納入監理范圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。

　　第十五條建設單位應當向施工單位提供與施工現場相關的.地下管線設施等資料,施工單位應當采取措施加以保護。

　　施工單位應當對與施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施進行安全防護。

　　第十六條施工單位必須依法加強對建設工程施工安全的管理,執行安全生產責任制度,建立健全施工安全保障體系,建立職工安全教育培訓制度,實行施工安全崗位責任制。

　　第十七條施工單位的法定代表人是本企業施工安全生產管理的第一責任人,對本企業的施工安全生產全面負責。

　　項目經理是本建設工程項目施工安全管理的第一責任人,對本建設工程項目的施工安全全面負責。

　　第十八條建設工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現場的安全全面負責。分包單位應當服從總承包單位對施工現場的安全生產管理,對分包范圍內的施工現場安全向總承包單位負責。

　　建設工程未實行施工總承包的,施工現場的安全由各施工單位分別負責,由建設單位統一協調。

　　第十九條施工單位的安全生產管理人員應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓,取得合格證書后方可上崗。

　　施工單位的特種作業人員按照規定取得職業證書后,應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓。

　　施工單位應當對進入施工現場的作業人員進行安全教育培訓,未經安全教育培訓的人員不得進入施工崗位。

　　第二十條施工單位應當建立施工安全檢查考核制度,定期組織全面檢查或者專項檢查,對存在的事故隱患應當及時整改。

　　第二十一條施工單位在建設工程開工前必須為施工現場作業人員辦理意外傷害保險并負責支付保險費;實行施工總承包的,由總承包單位為施工現場作業人員辦理意外傷害保險并負責支付保險費。

　　施工現場作業人員意外傷害保險工作,由市建設行政主管部門統一組織實施。

　　第三章施工現場管理

　　第二十二條施工單位應當在建設工程開工后10日內,報請建設安全監督管理機構對施工現場進行安全監督檢查,經檢查不合格的,不得繼續施工。

　　第二十三條施工單位應當配備與施工規模相適應的專職安全生產管理機構和安全技術人員。

　　施工單位應當在施工現場設置專職安全技術人員。專職安全技術人員按照規定獨立行使施工現場的安全管理職責。

　　第二十四條施工單位應當根據建設工程特點編制施工組織設計,制定相應的安全技術措施。

　　對于下列施工作業必須單獨編制專項安全施工組織設計,并采取安全技術措施:

　　(一)基礎施工和地下工程施工;

　　(二)施工現場臨時用電、基坑支護以及模板工程;

　　(三)垂直運輸機械設備、腳手架、架設機具的拆裝和起重吊裝作業;

　　(四)建筑物和構筑物的拆除;

　　(五)其他危險作業。

　　第二十五條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用應當符合安裝規范和安全操作規程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。

　　第二十六條施工現場的各類腳手架(含操作平臺及模板支撐)應當采用符合規定的工具和器具,按專項安全施工組織設計搭設,并用綠色密目安全網封閉。

　　第二十七條施工現場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊,應當設置圍檔、蓋板和警示標志,夜間應當設置警示燈。

　　第二十八條施工現場的入口處應當設置工程平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話牌、安全生產牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌,接受群眾監督。

　　第二十九條施工現場內的地坪應當平整、硬化,道路應當堅實暢通。施工現場入口處應當設置長度不少于30米的混凝土路面和沖洗車輛污泥的設備。

　　施工現場應當保持排水系統暢通,不得隨意排放。

　　施工現場各種設施和材料的存放應當符合安全衛生和施工總平面圖的要求。

　　第三十條施工現場起重吊裝作業應當設置專業指揮人員,并禁止在起重物下作業。

　　第三十一條施工現場各類塔式起重機、提升高度30米以上的物料提升機、施工電梯的拆裝,應當由具備拆裝資格的單位承擔。

　　第三十二條施工單位應當按照規定為施工現場作業人員提供符合安全、衛生標準的安全防護用具、用品。

　　第三十三條施工單位和施工現場應當采購、使用具有生產許可證和產品合格證的產品,并建立安全防護用具及機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養的責任制。

　　建設安全監督管理機構可以對施工單位或者施工現場使用的安全防護用具及機械設備進行抽檢,發現不合格產品或者技術指標和安全性能不能滿足施工安全需要的產品,應當責令施工單位立即停止使用并清除出施工現場。

　　第三十四條拆除建筑物或者構筑物應當指定專人指揮,拆除現場的周圍應當設置圍欄,對危險區域或者危險部位的拆除應當設專人監護。

　　第三十五條施工現場應當執行國家和本市有關消防安全規定,建立消防安全管理制度,設置符合消防要求的設施,嚴格明火作業管理。

　　第三十六條施工單位的作業人員在施工過程中,應當遵守國家和本市有關安全生產規定,不得違章指揮或者違章作業。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為,有權拒絕并進行檢舉和控告。

　　第三十七條施工現場應當采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產事故的發生。

　　施工現場發生重傷和死亡事故的,施工單位應當保護事故現場,繪制現場簡圖,做出書面記錄,并及時向建設行政主管部門和有關部門報告。

　　建設工程施工傷亡事故的調查和處理,按照國家和本市有關規定辦理。

　　第三十八條施工單位應當按照市建設行政主管部門的規定做好施工安全記錄,建立安全資料檔案。安全技術資料應當設專人管理,做到及時、完整歸檔。

　　第三十九條建設單位應當設立安全文明施工措施費,由施工單位對施工現場采取混凝土硬地坪、出入口混凝土硬化、立面封閉處理等文明施工措施。安全文明施工措施費應當在建設工程施工招標中單列,不得將其作為招標投標競價條件。

　　第四十條施工單位應當采取措施控制污染,做好施工現場的環境保護工作。

　　第四十一條施工現場的生活區與施工區、加工區應當分離。

　　施工現場應當設置必要的生活設施,并符合國家和本市有關規定要求。

　　第四章法律責任

　　第四十二條對違反本規定的行為,由建設行政主管部門委托建設安全監督管理機構實施行政處罰。其中,降低資質等級和吊銷資質證書的行政處罰,由頒發資質證書的機關決定。

　　依法被吊銷資質證書的,由工商行政管理部門吊銷其營業執照。

　　第四十三條建設單位違反本規定,有下列行為之一的,責令限期改正,并可處以3萬元以下罰款;造成損失的,承擔賠償責任;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

　　(一)選擇無安全施工資格證書的施工單位施工的;

　　(二)確定施工單位后未辦理施工安全監督手續的;

　　(三)在開工前未對建設施工用地設置符合規定實體圍檔的;

　　(四)涉及建筑主體或者承重結構變動的裝修工程,建設單位未委托設計單位提出設計方案擅自施工的;

　　(五)建設單位不向施工單位支付安全文明施工措施費的。

　　第四十四條施工單位違反本規定,有下列行為之一的,責令限期改正,并可處以3萬元以下罰款;情節嚴重的,責令停業整頓,降低資質等級或者吊銷資質證書;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

　　(一)無安全施工資格證書而承攬建設工程施工的;

　　(二)對建設安全事故隱患不采取措施予以消除的;

　　(三)未按期報請建設安全監督管理機構對施工現場進行安全檢查的;

　　(四)違反建設工程施工安全標準的。

　　第四十五條施工單位違反本規定,發生施工傷亡事故后隱瞞不報或者謊報、破壞事故現場、拒絕接受調查的,責令停工整頓;情節嚴重的,吊銷施工安全資格證書并降低資質等級。

　　第四十六條施工單位違反本規定第二十八條、第二十九條、第四十一條的,責令限期改正;逾期未改或者改正不合格的,責令停工,并可處以20xx元以上1萬元以下罰款。

　　第四十七條施工安全管理工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的,由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

　　第五章附則

　　第四十八條國家法律、行政法規對交通、水利等專業建設工程的施工安全管理有其他規定的,從其規定。

　　第四十九條本規定自發布之日起施行。

建設管理制度 篇24

　　為履行世界衛生組織《煙草控制框架公約》，貫徹落實單縣無煙學校創建方案，提高師生健康水平，創建無煙校園，特制定本制度和措施。

　　第一條：學校成立控煙工作領導小組和監督小組，全面領導學校控煙工作。

　　第二條：學校控煙工作的主要任務是：宣傳落實學校控煙制度，積極開展吸煙有害健康的宣傳教育活動，使不吸煙成為師生員工的自覺行為。

　　第三條：學校行政領導率先垂范，帶頭控煙。各處室、年級部團結協作，齊抓共管學校的控煙工作。

　　第四條：充分利用健康教育課、校本活動課、團隊活動、衛主題班會、廣播、宣傳欄、教職工大會等各種形式和渠道，宣傳吸煙有害健康，使師生控煙知識知曉率達100%。

　　第五條：嚴禁在校園內吸煙，學校任何地方不設煙具，不向來客敬煙，來賓吸煙應進行勸阻，教職員工遵守控煙制度的情況將納入學期考評。學校各處室、各年級部也可根據本部門實際，制訂相應的獎懲措施。

　　第六條：校園內凡屬教育教學活動和師生活動休息場所（如教室、實驗室、電教室、圖書室、閱覽室、會議室、餐廳、教師辦公室、活動室、操場等）均設置禁煙標志。校園內嚴禁出現煙草廣告。

　　第七條：嚴格執行《中學生守則》《中學生日常行為規范》，禁止學生吸煙。發現學生有吸煙現象，學校將及時對其進行批評教育，經教育不改的要給予紀律處分。凡有吸煙行為的學生和所在班級不能評先評優。

　　第八條：學校要積極參與社會、社區控煙活動，利用家長學校、家長會向學生家長宣傳吸煙有害健康的科學知識，并倡導學生規勸家長戒煙。家長來校參加任何活動，均不得吸煙。

建設管理制度 篇25

　　為了規范公司內項目建設和生產經營活動通知的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結合公司的實際情況，特制定本制度。

　　一、變更管理定義

　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產的影響。變更管理失控，往往會引發事故。

　　二、變更管理的內容

　　1、工藝、技術的變更，主要包括：

　　（1）新建、改建、擴建項目引起的`技術變更；

　　（2）原料介質變更；

　　（3）工藝流程及操作條件的重大變更；

　　（4）工藝設備的改進和變更；

　　（5）操作規程的變更；

　　（6）工藝參數的變更；

　　（7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　2、設備設施的變更，主要包括：

　　（1）設備設施的更新改造；

　　（2）安全設施的變更；

　　（3）更換與原設備不同的設備或配件；

　　（4）設備材料代用變更；

　　（5）臨時的電氣設備等。

　　3、管理的變更，主要包括：

　　（1）法律法規和標準的變更；

　　（2）人員的變更；

　　（3）管理機構的較大變更；

　　（4）管理職責的變更；

　　（5）安全標準化的變更等。

　　三、變更管理職責

　　1、項目負責單位管理范圍的新建、改建、擴建項目的變更管理。

　　2、車間負責現有生產設施，公用工程的原料介質，操作條件，工藝參數等的變更管理。

　　3、生產部負責現有設備設施、安全設施、與安全管理有關等的變更管理。

　　四、變更程序

　　1、變更申請。在實施變更時，變更申請人（單位）應填寫《變更申請表》并由專人負責管理。

　　2、變更審批。《變更申請表》填好后，由公司領導審批，主管部門組織有關人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。

　　3、變更實施。變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

　　4、變更驗收。變更實施結束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

建設管理制度 篇26

　　第一章 總 則

　　第一條 為了規范公司（以下簡稱“公司”）的工程建設管理，明確各級工作職責，根據國家法律法規、電力行業有關工程建設管理有關規定，制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執行。

　　第二章 工程建設總體要求

　　第三條 公司工程建設管理堅持效益優先的原則，以造價控制為核心，以質量、安全、工期控制為主線，確保工程造價、質量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產后的市場競爭力。

　　（一）工程建設管理指導思想：公司推行工程建設規范化、科學化、程序化、標準化管理，鼓勵工程項目按照現代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應用P等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。

　　（二）安全健康與環境管理：按照“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全監督和保證體系，不斷完善現場安全文明施工條件，規范職工安全文明施工行為，保障從業人員的安全健康和投資者的財產安全。認真貫徹國家環境保護的政策法規，確保環保設施與主體工程“三同時”，實現可持續發展。

　　（三）質量控制管理：建立健全質量監督和保證體系，當質量與工期、成本、效益發生矛盾時，把質量放在首位。鼓勵在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術、新工藝、新方法。

　　（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴格的計劃管理，工期目標要科學合理，批準下達的工期計劃原則上不得調整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準推遲，也不提倡盲目趕工期。

　　（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標管理，工程造價要低于所在地區同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應貫穿項目規劃設計、采購、建設、移交的全過程。通過控制設計標準，鼓勵設計優化，規范招標采購，強化合同管理等措施，嚴格控制工程造價，實現預定造價目標。

　　第三章 管理職責

　　第四條 公司工程建設管理職責：

　　（一）根據國家、行業的工程建設管理政策法規，結合公司管理體制和機制的實際，制定公司工程建設管理的規章制度和程序體系，指導監督公司全資和控股公司貫徹實施；

　　（二）按權限范圍審查、批準、下達工程項目的總體造價、質量、安全、工期目標計劃和年度計劃；

　　（三）協調解決工程項目實施過程中有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題；

　　（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設目標進行檢查、考核和獎罰。

　　第五條 項目公司是工程項目的實施和責任主體，負責項目的造價、質量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責是：

　　（一）執行董事會的決議；

　　（二）提出供董事會審議的報告；

　　（三）切實加強造價管理，做好造價的事前、事中、事后控制，以執行概算為目標，業主預算為控制措施，負責工程投資控制和全面預算管理；

　　（四）全面負責工程建設過程中的安全管理，建立健全安全、環保、健康保證體系，并有效運轉；

　　（五）負責工程建設過程中的工程質量管理，建立健全質量保證體系，并有效運轉，杜絕質量隱患；

　　（六）負責工程現場的文明施工管理；

　　（七）根據公司和董事會批準的項目建設進度計劃，組織工程建設，及時協調解決工程建設存在的問題；

　　（八）組織生產準備工作和進行人員培訓；

　　（九）嚴格按照“公開、公正、公平”和擇優的原則，做好工程招標工作，加強合同管理，認真履行合同，配合工程在建審計；

　　（十）組織機組的啟動、試運和投產驗收；

　　（十一）組織編制竣工圖；

　　（十二）參照集團公司達標投產考核標準，組織達標投產的初審和申報工作；

　　（十三）編制工程財務決算書并接受工程竣工決算審計；

　　（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目后評價，提出項目后評價報告；組織機組的性能考核。

　　第四章 管理關系

　　第一節 公司各部門之間的管理關系

　　第六條 計劃發展部負責工程項目前期的歸口管理工作：

　　（一）負責工程項目的規劃選址、前期論證和建設時序的管理；

　　（二）負責工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

　　（三）負責下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準備工作的通知；

　　（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；

　　（五）負責工程項目年度計劃的管理工作；

　　（六）配合財務產權部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。

　　第七條 工程建設部負責工程項目建設期（從初步設計到投產移交階段）的歸口管理：

　　（一）負責工程項目造價、工期、質量、安全目標的確定、控制和管理工作；

　　（二）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理；

　　（三）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

　　（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；

　　（五）配合財務產權部進行工程項目的竣工決算；

　　（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

　　第八條 安全生產部負責工程項目生產準備的歸口管理工作：

　　（一）負責審批項目公司提出的生產準備工作計劃，督導計劃的執行，提出考核意見；

　　（二）配合工程建設部做好項目的交接驗收工作；

　　（三）配合人力資源部做好安全生產管理及技術管理人員的編制和配備工作。

　　第九條 證券法律融資部負責工程項目股東大會、董事會、監事會業務的歸口管理，負責項目投資協議、股東協議、公司章程的法律業務審核。

　　第十條 人力資源部負責工程項目勞動工資、人事和組織5 — —

　　機構的管理工作，配合計劃發展部進行投資協議、股東協議、公司章程的管理。

　　第十一條 財務產權部負責工程項目的財務管理：

　　（一）負責建設資金的監控管理工作；

　　（二）負責工程項目的竣工決算工作；

　　（三）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理工作；

　　（四）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

　　（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

　　第十二條 審計部負責工程項目各階段的審計和廉政建設管理。

　　第十三條 政治工作部負責工程項目建設期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創建等方面工作的管理。

　　第二節 公司與項目公司的管理關系

　　第十四條 公司各部門與全資和控股公司的管理關系：

　　（一）公司各部門按照各自的管理職責，對全資和控股公司的工程建設管理工作進行指導和考核；

　　（二）全資和控股公司負責所投資項目的建設管理，完成公司批準下達的工程建設造價、工期、質量、安全目標。

　　第十五條 公司各部門與項目公司的管理關系：

　　（一）計劃發展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考核；

　　（二）工程建設部負責審查確定項目公司的工程建設造價、工期、質量、安全目標，并對工程項目建設階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考核；

　　（三）安全生產部對項目公司的生產準備工作進行指導、監督、協調、管理和考核；

　　(一) 人力資源部、財務產權部、審計部、政治工作部等部門，按照各自的管理職責，對項目公司的相關業務進行指導、監督、協調、管理和考核；

　　(二) 項目公司負責工程建設的具體組織和實施，完成公司批準下達的各項目標。

　　第五章 管理內容

　　設計管理

　　第一節

　　第十六條 工程設計管理主要包括工程建設前期工作中的初步（預）可行性研究、可行性研究以及工程建設階段的初步設計（水電項目招標設計或施工規劃設計）、施工圖設計、竣工圖設計等管理工作。

　　公司負責指導、監督所屬項目按照公司批準方案開展后續設計工作；組織各階段設計優化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風電除外）；審批風電項目初步設計及100MW以下水電項目的施工規劃設計。

　　第十七條 公司計劃發展部負責工程項目初步設計之前設計工作的管理。

　　第十八條 公司工程建設部負責工程項目初步設計至竣工階段設計文件編制和審查的管理，指導項目公司完成初步設計的編制，進行初步設計和工程設計優化方案審查；對設計變更設計方案進行論證和審查，重大設計變更報公司分管領導審批。

　　第十九條 項目公司完成初步設計的編制和報批工作；制定設計變更管理辦法，完成對變更設計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，并督促設計單位及時供圖，督促設計單位及時完成竣工圖設計和移交。

　　工程開工準備管理

　　第二節

　　第二十條 工程開工準備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設計資料交付、工程建設方案規劃、主要設備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產生活臨建、施工組織總設計的編制與審查、工程管理制度建設、開工條件檢查等工作。

　　公司負責督促項目公司按照公司審定的.工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設計綱要、施工組織總設計的審查（水電項目除外）；負責100MW以下水電項目招標設計或施工規劃設計審查；負責檢查工程安全文明施工規劃的實施；負責組織工程開工條件的檢查和考評。

　　第二十一條 公司計劃發展部負責項目公司籌建、項目核準報批及相關配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負責項目公司人員的配備，財務產權部負責資本金的籌8 — —

　　集和撥付。

　　第二十二條 公司工程建設部負責開工前準備工作的歸口管理，主要負責審核工程質量、安全、工期、造價等總體目標及年度資金計劃；審查施工組織設計；督促項目公司做好設備、物資、工程招標工作。

　　第二十三條 項目公司按照公司有關規定做好項目公司注冊、完成項目核準的各項條件；負責編制工程質量、安全、工期、造價總體目標的策劃及施工組織設計；完成項目公司組織機構、崗位設置并履行報批手續，組織設備、物資、工程招標工作；負責五通一平及臨建設施的建設。

　　招標管理

　　第三節

　　第二十四條 工程招標管理主要包括工程招標管理的組織機構、招標方案、評標、定標等管理工作。

　　公司按公司招標管理的有關規定，對所屬企業的招標活動實施管理；負責公司招標項目招標文件的審查；按管理權限組織實施由其負責招標項目的招標評標工作，并對結果進行審批。

　　第二十五條 公司設立工程招標管理委員會，由公司分管基建領導任主任，工程建設部等部門負責人參加，決定公司工程招標的重大事項。公司招標管理委員會下設工程招標辦公室，設在工程建設部，負責公司工程招標的日常管理工作。

　　第二十六條 公司招標辦公室負責招標計劃審查和向9 — —

　　集團公司招標中心報批及招標方案、招標文件的審查，組織公司負責招標項目招標和評標活動。

　　第二十七條 項目公司是工程招標主體，負責招標計劃編制申報，招標方案、招標文件的編制，組織項目公司負責招標項目招標和評標活動。

　　第二十八條 國際招標和國債項目的招標，按國家有關規定執行。

　　安全管理

　　第四節

　　第二十九條 工程安全管理主要包括安全目標、安全季度和保證體系、安全責任制、安全文明施工管理、環境保護、安全檢查和評價、事故調查和分析、安全考核和獎懲等管理工作。

　　第三十條 公司負責組織項目公司落實公司下達的安全目標，指導、檢查、監督所投資項目的工程建設安全管理；組織安全事故調查處理。

　　第三十一條 公司安全生產部負責安全統計上報，工程建設部負責工程項目建設期間的安全管理，指導項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，指導項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調查及處理、參與重大及以上安全事故的調查、分析和處理。

　　第三十二條 項目公司是工程項目安全管理的責任主體，負責按照公司有關工程建設安全管理規章制度，建立安10 — —

　　全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓；進行工程安全事故的調查、分析和處理。

　　質量控制管理

　　第五節

　　第三十三條 工程質量主要包括質量目標、質量保證體系、質量驗收、質量監督、質量事故處理、質量考核和獎懲、達標投產考核工作。

　　公司負責指導、檢查、監督所在區域工程項目公司的工程建設質量管理；負責工程建設管理評價；負責工程精細化管理工作的落實；負責工程建設過程中重點事項及重點階段的監督、檢查、驗收工作；負責質量巡視；負責工程達標投產檢查驗收；負責一般、重大及以上質量事故的調查處理。

　　第三十四條 重大及以上質量事故認定需由項目公司調查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設部審核，工程建設部審核后提請公司分管領導審議，重大及以上質量事故需由公司總經理最終認定。公司分管領導組織重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

　　第三十五條 公司工程建設部負責公司工程項目的質量總體目標計劃確定、管理和考核，指導項目公司做好設備監造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質量驗收工作和開展達標投產工作，負責工程一般質量事故的調查及處理、參與重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

　　第三十六條 項目公司是工程項目質量控制管理的責任主體，進行工程質量總體目標編制和報批工作；做好設備監造、驗收和保管工作；嚴格執行電力工程建設驗收規范和質量評定標準，組織工程各階段的質量檢查和驗收；做好質量事故的調查、分析和處理工作。

　　工期管理

　　第六節

　　第三十七條 工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節點計劃、工程進度的協調、工程進度的考核管理工作。

　　公司負責工程項目二級網絡進度計劃的審查，對完成情況進行考核；指導、監督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協調有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題。

　　第三十八條 公司工程建設部負責工程項目總二級網絡進度計劃的審查、管理和考核，指導、協調、控制和監督所在區域工程項目工期按計劃實施，安全生產部指導項目公司根據工程進度做好生產準備工作。

　　第三十九條 項目公司負責工程里程碑計劃編制和報批工作，根據里程碑計劃編制一、二級網絡計劃，負責工程進度計劃動態管理，解決參建單位的困難和問題，及時調整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴格執行下達的工程進度計劃。

　　工程造價控制管理

　　第七節

　　第四十條 工程造價管理主要包括初設概算、造價目標、執行概算、設計變更、設備物資及工程招標、建設資金籌集和融資成本控制、工程建設工程審計、竣工決算、造價目標考核等管理工作。

　　公司負責審批所投資項目的執行概算（水電、風電工程的業主預算），確保實現總體造價目標；指導、檢查、監督所投資項目造價控制管理；協調合同結算中發生的矛盾。

　　第四十一條 公司計劃發展部負責工程項目工程初步預可研、可行性研究階段的造價管理。財務產權部負責工程建設資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復項目公司的決算報告。審計部負責組織工程建設過程審計。

　　第四十二條 公司工程建設部負責工程建設期造價控制的歸口管理：

　　（一）負責制定公司工程造價管理辦法；

　　（二）負責審查工程造價總目標和執行概算；

　　（三）審批工程投資增加；

　　（四）審查工程基本預備費和概算外項目的合規性；

　　（五）審查工程考核獎勵方案并報公司審批；

　　（六）負責對項目公司工程造價管理的考核；

　　（七）指導項目公司做好工程合同索賠工作；

　　（八）配合公司有關部門開展竣工決算、審計等工作。

　　第四十三條 項目公司負責執行概算編制和報批工作，組織施工方案優化，合理安排工程進度和建設資金使用，優化資金結構，降低財務費用，嚴格執行基本預備費和其他費用使用管理辦法，負責工程投資增加及經濟、技術等條件變化引起的重大設計變更的編制和報批。

　　工程竣工管理

　　第八節

　　第四十四條 工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標投產考核、竣工決算、工程審計、工程總結以及工程后評價等管理工作。

　　公司負責對工程項目達標投產進行檢查驗收；負責協調由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設；審查工程結算總投資。

　　第四十五條 公司計劃發展部負責工程前期工作的后評價工作；財務產權部負責組織工程竣工決算，審查并批復項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結算審計和竣工決算審計。

　　第四十六條 公司工程建設部負責督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結算工作和工作總結；組織達標投產檢查驗收；配合有關部門，指導、監督項目公司完成工程竣工決算及有關審計工作；指導項目公司做好工程的評優工作；負責工程建設的后評價工作。

　　第四十七條 項目公司負責根據各類項目的竣工驗收規程，組織啟動、試運和投產驗收；組織生產準備工作和進行人員培訓；落實達標投產各項要求，確保工程按照公司達標投產的要求按期實現達標投產；按期完成工程尾工工程；組 織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結算、竣工決算并配合相應的審計工作；對項目建設進行總結并報送公司工程建設部備案。

　　第六章 考核與激勵

　　第四十八條 公司負責項目總體目標責任制考核指標的下達，并負責考核工作。

　　第四十九條 公司對項目公司實行年度目標和總體目標 責任制相結合的方式進行考核。

　　第七章 附 則

　　第五十條 本制度自頒布之日起實施。

　　第五十一條 本制度由公司授權工程建設部制定并負責解釋。

　　第五十二條 本辦法由總經理辦公會審議通過，自公司總經理簽發之日起施行。

建設管理制度 篇27

　　一、工程監理招標實施細則

　　根據《xx科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神，為了加強我院石湖新校區工程建設過程中工程監理的管理和監督，促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環境，杜絕不正之風，防腐倡廉，確保工程施工質量，提高基建工程管理水平，充分發揮投資效益，特制訂本細則:

　　1、招標范圍:

　　石湖新校區新建工程項目的房屋建筑、市政設施、環境綠化等監理項目，建筑面積在10000平方米或投資額在1000萬元以上及按規定必須進行監理招標的工程，均在xx市招投標辦進行公開招標。

　　2、報名辦法:

　　(1)在xx市招投標辦的中國工程建設和建筑業信息網上發布招標公告。招標公告由我院新校區建設招投標辦公室制定并經院新校區工作領導小組和市招投標辦確認后實施。

　　(2)招標公告在交易中心的終端屏幕和“中國工程建設和建筑業信息網”的分網站“江蘇工程建設網”上同步發布。

　　招標公告的內容:

　　a.招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標工程的性質、規模、地點以及獲取招標文件的辦法等事項。

　　b.與工程項目相適應的企業資質等級。

　　c.總監的資質等級，承擔過與擬招標工程相類似的工程監理業績。技術特別復雜、專業要求特別高的特殊工程，在企業資質、總監資質上可適當提高要求。總監可以承擔工程項目的數量應當符合國家、省有關法律、法規的規定，應當在招標公告中明確對承擔工程情況的要求。

　　d.招標公告中還應當明確確定潛在投標人的方式方法。

　　(3)為使潛在投標人充分了解招標公告的內容和要求，做好報名的相關準備，招標公告發布之日至報名申請日應當不少于三個工作日，報名時間不少于半個工作日。

　　3、入圍單位確定:

　　(1)根據招標工程的需要，按現行招投標辦法對投標申請人進行資格預審。實行資格預審的招標工程，在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。資格預審辦法經我院新校區工作領導小組和市招投標辦確認。

　　(2)資格文件一般應當包括資格預審申請書格式、申請人須知，以及需要投標申請人提供的企業資質、業績、技術裝備、擬派出的總監與主要技術人員的簡歷、業績等證明材料。

　　(3)在資格預審合格的投標申請人過多時，可以按現行招標辦法擇優從中選擇不少于9家資格預審合格的投標申請人參加投標。

　　(4)資格預審合格的投標申請人少于9家的招標人應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標。

　　(5)資格預審時須按有關規定向檢察機關申請投標單位行賄行為查詢，在確認該單位無行賄記錄后方能通過。

　　(6)經資格預審后，招標人應當向資格預審合格的投標申請人發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。

　　(7)對報名單位少于三家時，應重新組織報名或在征得市招投標辦同意后直接邀請三家以上單位進行。邀請的范圍和單位由指揮部提出建議名單，我院新校區建設招投標領導小組討論確定。

　　4、評標:

　　(1)招標文件由我院新校區建設招投標辦公室制定，并經新校區建設招投標領導小組和市招投標辦確認后發布。

　　(2)評標由依法組建的評標委員會負責。

　　(3)評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中招標人以外的技術、經濟等方面專家不得少于總數的三分之二。評標委員會的專家成員，應當由招標人從建設行政主管部門確定的專家庫內相關專業的專家名單中確定。確定專家成員采取隨機抽取的方式。

　　(4)與投標人有利害關系的人不得進入相關工程的評標委員會，評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。

　　(5)招標文件中應明確評標的方法和標準。招標文件未規定的，在評標中不得采用。

　　(6)評標方法采用綜合評估法。評審的因素包括:監理大綱(質量、進度、投資控制措施)、人員素質(總監人選、專業配套)、監理取費、檢測設備、投標人社會信譽及業績等。一般工程的評分分值分配和比重宜為:監理大綱約占 25 %——30%、人員素質約占 25 %——35%、監理取費約占 5%——15 %、檢測設備約占10 %一20%、投標人社會信譽及業績約占 10 %一20 %。具體針對每一個工程項目的分值和比重由我院新校區招標工作領導小組確定。

　　(7)招標公告、招標文件須經合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過程都必須在監察審計部門有關人員在場的情況下進行。

　　5、建筑面積在10000平方米以下或投資額在1000萬元以下的工程項目，在校內公開招標。招標辦法參照xx市招投標辦的招標辦法進行。

　　6、特殊項目處理原則:對一些特殊性項目、專業性較強的項目、組織招標工作有困難的項目，由新校區指揮部提出方案報學校招投標領導小組批準后，可以采用談判確定。

　　7、本實施細則由新校區建設招投標領導小組負責解釋。自批準之日起執行。

　　二、工程勘察設計招標實施細則

　　根據《xx科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神，為了加強我院石湖新校區工程建設過程中工程勘察設計的管理和監督，促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環境，杜絕不正之風，防腐倡廉，確保工程勘察設計質量，提高基建工程管理水平，充分發揮投資效益，特制訂本細則:

　　1、招標范圍:

　　xx市建設部門和規劃部門有其規定和要求的按有關規定辦理，沒有具體規定的，如校區中的建筑組團、重要建筑以及中型以上項目都應招標。

　　2、報名辦法;

　　根據招標內容，公開發布招標公告，為使潛在投標人充分了解招標公告的內容和要求，做好報名的相關準備，招標公告發布之日至報名申請日應當不少于三個工作日，報名時間不少于半個工作日。在報名單位較少時(一般少于三家)也可由新校區建設招投標領導小組提出建議名單，直接通知具有相應資質的勘察、設計單位報名。

　　3、入圍單位確定:

　　可以根據招標工程的需要，對投標申請人進行資格預審;實行資格預審的招標工程，在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。經資格預審后，應當向資格預審合格的投標申請人發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。資格預審合格的投標申請人多于9家時，可以按照招標公告中確定的方法，從中擇優確定不少于9家的投標申請人參加投標;資格預審合格的投標申請人少于9家時，應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標;對報名單位少于三家時，也可直接由新校區建設招投標領導小組確定建議名單后，邀請三家以上單位進行。

　　4、評標:

　　依據招標文件的.要求進行;并根據費用的多少和評標工作的難易程度確定評標工作小組。

　　(1)按國家、江蘇省和xx市有關規定(具體按規劃局出具的建設項目規劃設計條件通知書)組織工程設計招標，如局部總體規劃調整、校園內標志性建筑，全部邀請校外專家評審。

　　(2)規劃部門規定采用多方案比較的形式，確定方案的工程設計，一般邀請校外專家、xx市相關部門領導和有關人員、校內專家及有關人員等組成。

　　(3)工程勘察設計招標采用報價制合理低價中標的，可不請校外專家，但在事先應確定合理的價位。

　　(4)招標公告、招標文件須經合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過程都必須在監察審計部門有關人員在場的情況下進行。

　　5、特殊項目處理原則:

　　對一些特殊性項目、專業性強的項目、組織招標工作有困難的項目，由新校區指揮部提出方案報學校招投標領導小組批準后，可以采用談判確定設計單位和價格。

　　6、本實施細則由新校區建設招投標領導小組負責解釋，自批準之日起執行。

　　三、工程施工招標實施細則

　　根據《xx科技學院關于政府采購管理的實施細則》的精神，為了加強我院石湖新校區工程建設過程中工程施工的管理和監督，促進形成公開、公平、公正有序的建筑市場競爭環境，杜絕不正之風，防腐倡廉，確保工程施工質量，提高基建工程管理水平，充分發揮投資效益，特制訂本細則:

建設管理制度 篇28

　　1.目的：

　　規范醫院信息化建設工作，加強對計算機網絡及信息資源的管理，保證信息管理系統安全穩定運行。

　　2.適用范圍：

　　適用于醫院所屬各部門的信息化建設和網絡、計算機及附屬設備、操作系統、應用軟件、電子數據的管理。

　　3.職責：

　　3.1計算機中心是醫院計算機信息系統的主管部門，負責醫院信息化整體規劃和組織實施；負責計算機網絡的構建和維護；負責操作系統、應用軟件的選型和升級工作。

　　3.2規劃發展部負責新建、改建工程中網絡接入方案的設計。

　　3.3其它各有關部門負責本部門范圍內計算機網絡設備及信息系統的使用管理工作。

　　4.計算機信息系統

　　計算機信息系統是指由計算機、相關配套設施（含網絡）及軟件構成的，根據規則完成信息的采集、整理、存儲、傳輸、檢索等功能的人機系統。

　　5.信息化建設規劃

　　5.1規劃原則：整體規劃、分步實施、適度超前、局部完善、集中管理、資源共享。分段完善大網絡的建設，避免重復投資。

　　5.2醫院信息化建設規劃由計算機中心編制，院辦公會核定，分管副院長或院長批準后實施。

　　5.3醫院所屬各部門的信息化建設方案必須報計算機中心，納入總體規劃后，方可實施。

　　5.4總務科負責醫院駐地所有新建、改建工程中網絡接入和信息點設置的問題，計算機中心配合執行。

　　6.安全管理

　　6.1計算機信息系統的安全管理實行領導負責制，由使用計算機信息系統的科室領導負責本科室的計算機系統的安全工作，并指定專人具體承辦。

　　6.2醫院信息系統的安全管理按相關規定要求執行。

　　6.3網絡系統中的全部數據資源、信息均為秘密級，任何個人未經許可不得復制、轉移和泄露。

　　6.4醫院局域網不提供出口登錄Internet，嚴格內外網物理隔離。

　　6.5嚴禁非工作需要訪問Internet。

　　7.計算機及網絡

　　7.1設備使用管理

　　7.1.1計算機中心負責建立健全各類信息資源臺帳，做到帳卡物相符，對新增、報廢以及調配的設備，應及時更新臺帳。

　　7.1.2各部門的計算機及附屬設備必須由專人負責進行管理，保持計算機的清潔，并應保證計算機設備上各種標簽，特別是封帖的完好。

　　7.1.3計算機的使用，應按照規范的操作步驟，做到正常的開關機；其它附屬設備也必須按照設備使用說明進行操作。

　　7.1.4醫院所屬計算機及網絡設備由計算機中心統一配置和調撥，各使用科室和個人應在指定地點，按規定要求使用，任何科室和個人都不得隨意更改設備安裝位置。如需更改，需報計算機中心批準并備案。

　　7.1.5各部門使用的計算機及其它網絡設備出現故障時，

　　不得擅自開機維修，更不得私自更換部件。應及時通知計算機中心，由維修技術人員予以維修并登記備案。否則造成的后果由使用科室自行承擔。

　　7.1.6因機構變動或人員調動，原使用的計算機和網絡設備不得帶走。

　　7.1.7醫院駐地需動土或房屋維修、裝修時，必須由計算機中心確認地下及地面上無網絡線路，在動土證或派工單上簽字后，方可施工。

　　7.2計算機及網絡設備購置

　　7.2.1根據醫院信息化建設規劃，需購置的計算機及網絡設備，由各科室提出申請，通過科室民主管理小組討論后報醫院科室民主管理小組討論批準后，填寫“固定資產購置申請單”，按醫院固定資產管理規定報計算機中心辦理。

　　7.2.2計算機中心根據醫院的相關規定進行采購。

　　7.2.3不屬于信息化建設規劃的范圍，但有關科室確定需要的，由使用科室向計算機中心提出需求，先行調配，無法調配時，報院長特批。

　　7.2.4新購置的計算機及網絡設備到院后，計算機中心須通知相關科室共同開箱驗收，做好登記后，由計算機中心負責發放。

　　7.2.5計算機中心負責保管好隨機附帶的光盤等資料。

　　7.2.6新購置的設備憑計算機中心連接局域網方可投入使用。

　　7.3設備維修及報廢

　　7.3.1各科室指定計算機管理員負責本科室計算機及附屬設備的日常維護。

　　7.3.2設備出現故障時，由計算機管理員填寫“報修單”，報計算機中心維修。保修期內的聯系生產院家保修，出保修期的經技術簽定需更換配件的，經計算機中心主任批準購買配件予以更換，并在設備檔案上記錄維修情況。

　　7.3.3各科室計算機管理員負責保管本科室計算機設備檔案，計算機中心負責保管科室及零星科室的設備檔案。

　　7.3.4經計算機中心技術人員簽定，已無法使用且已無修復價值的計算機及網絡設備，由計算機中心按照設備報廢程序匯同相關科室辦理相關報廢手續。

　　8.操作系統及應用軟件的管理

　　8.1軟件的使用須遵守知識產權的有關法律法規。

　　8.2各科室在工作局域網上均使用計算機中心安裝的操作系統，嚴禁私自改用其它版本的操作系統。

　　8.3嚴禁將私自購買或自行編制的軟件運行于工作局域網中。如工作需要，須到計算機中心備案，方可使用。

　　9.醫院信息系統數據庫

　　醫院信息系統數據庫中的信息資源，除信件、私人文檔等純屬個人物品外，其他所有行政和醫療管理類信息及病人臨床信息均歸醫院所有，任何個人或組織、部門均不得視信息為私有或部門所有。信息的所有權與信息的發生地和錄入者沒有關系。

　　9.1不經主管部門批準，任何部門或個人均無權將醫院信息系統數據庫中的任何信息資源有償或無償地轉移給院外用于任何目的。違反本規定的個人或部門負責人將會受到相應的行政處罰直至追究法律責任。

　　9.2醫院信息系統數據庫中信息資源的共享權限要根據本規定的原則制定，由信息管理處負責解釋和實施。

　　9.3信息系統建設的重要目的之一就是要實現快速、準確、完整的信息傳遞和共享。信息的共享是雙向的。實際上，沒有任何一個部門不需要共享其它部門的資源。任何一個部門無權拒絕其它部門對本部門負責錄入和管理的數據的共享，當然，這種共享必須是經過授權的、合法的。

　　9.4各部門對信息的錄入必須保證其及時、準確和完整。

　　9.5醫生有權從計算機中讀取容許其處置的個體病人的全部診療信息并用于輔助診療。不容許任何部門和個人采取任何借口和手段予以拒絕。醫生無權成批地檢索病人信息，如因教學、科研確有需要，需經主管部門批準。

　　9.6醫生不得不經信息發生和錄入部門的同意私自將計算機中的病人信息用于科研、教學和任何公開發表的文獻中。

　　9.7對臨床應用來講，公布給全院計算機屏幕顯示的病人檢查、化驗結果，圖形、圖像應當與其它介質公布的結果相一致，并且擁有同等效力。信息的產出科室對錄入并公布的計算機內的數據、結果與對其它介質公布的數據、結果負有同等責任。

　　9.8未經醫務處和主管院長批準，我院提供給病人、院外和進病案的各種檢查、化驗結果的正式報告仍保留現有的形式和管理制度，由醫技科室簽字后發出。醫生或其它任何人無權從異地計算機打印正式報告。計算機打印的非正式報告格式應與正式報告有區別。

建設管理制度 篇29

　　為促進師生健康，創造衛生安全環境，提高校園文明水平，結合我校實際，制定本制度。

　　一、做好禁煙宣傳，教育引導全體師生珍愛健康、拒絕煙草。

　　二、學校室內外完全禁煙。師生員工和外來人員都不得在校園內吸煙。

　　三、學校的圖書館、會議室、教師辦公室等公共場所張貼明顯禁煙標識。校內任何地方都不設與吸煙有關的.器具，不向來賓敬煙。

　　四、建立禁煙督查制度。學校值日組長為當日禁煙責任人，發現違規人員，第一次進行勸導，第二次點名通報。

　　五、學校門衛人員對來訪者明確“我校是無煙學校，校園內不吸煙、不敬煙！”對準備進入校園的吸煙者進行勸阻，不聽勸告者勸其離開，禁止其入內。

　　六、對于在校園內吸煙的人，我校師生都有義務和責任勸阻，及時向學校綜合服務中心反映。

　　七、學校各部門齊抓禁煙工作。充分利用學校網絡、健康教育課、團隊活動、主題班會、板報、廣播等各種形式，開展無煙學校建設的宣傳教育。

　　八、學校各中心無煙學校建設工作職責分工如下：教育服務中心負責宣傳教育工作，后勤服務中心負責標志標牌的安裝維護，綜合服務中心負責統籌及具體實施工作。

建設管理制度 篇30

　　房地產開發建設管理制度之房地產權屬

　　第六章房地產權屬辦理與考核

　　第一節測定商品房面積考核辦法

　　第一百一十二條預售面積

　　1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內，將確認的實際施工圖紙提交給預決算部和開發部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的，扣罰總工室主任、預決算部、開發部經理各500元。綜合計劃部考核。

　　2、三層會驗下發圖紙后，預決算部在7天內完成預售面積的計算；同時開發部委托當地房管局或房管局認可的測繪公司進行面積測繪，并在三層會驗后10天內取得預測結果，并于1天內提交預決算部復核。預決算部在7天內完成復核、協調并確認后，在1天內將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開發部沒有及時取得測繪結果的，扣罰開發部經理500元。預決算部沒有按時完成審核的，扣罰預決算部經理500元。綜合計劃部考核。

　　3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內完成審核，并將審核結果書面反饋給預決算部，預決算部將面積審核結果呈報地區公司負責人審批后1天內提交營銷部和開發部。預決算審計部沒有按時完成審核的，扣罰預決算審計部經辦人200元，預決算審計部經理500元。綜合計劃部考核

　　第一百一十三條確權面積

　　1、在竣工驗收后45天內開發部必須取得測繪公司實測的確權面積，提交給預決算部；并于10天內取得面積實測結果。沒有按時完成的，每延遲一天扣罰開發部經理50元。營銷部考核。

　　2、預決算部收到實測的確權面積后，須在7天內與開發部、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經地區公司負責人簽名后1天內報集團預決算審計部備案。未及時復核，每延遲1天扣罰預決算部、開發部經辦人100元，部門經理50元。由集團預決算審計部考核。

　　第一百一十四條開發部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，套內建筑面積誤差比必須控制在—0。3%至—0。6%（含本數）范圍內。超過此范圍的戶數占該期樓宇總戶數30%的，每超1%，扣罰開發部經理、預決算部經理各50元；如其中又出現套內建筑面積誤差比超出0至0。6%（含本數）或—0。6%（不含本數）至—3%范圍的，每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各50元。倘若出現面積誤差比絕對值超過3%的，每戶扣罰開發部經理、預決算部經理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。

　　第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內建筑面積誤差比絕對值在0。6%以上（不含本數）至1%以內的，每戶扣罰工程部經理50元；套內建筑面積誤差比絕對值超過1%的，每戶扣罰工程部經理200元。營銷部考核。

　　第二節確權考核辦法

　　第一百一十六條地區公司開發部必須在《商品房預售許可證》取

　　得后3個月內辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續。否則，扣罰開發部經理500元。營銷部考核。

　　第一百一十七條地區公司開發部必須在取得《房地產權屬證明書》6天內辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續并具備查冊條件。否則，每遲一天扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

　　第一百一十八條《房地產權屬證明書》每出現一次錯誤或漏項，扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

　　第一百一十九條商品房分戶圖出現錯誤或漏項，每出現一戶，扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

　　第三節開具購房發票（辦證聯）考核辦法

　　第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發票清單3天內開具購房發票（辦證聯）交營銷部的，每遲一天，扣罰財務部經理50元。營銷部考核。

　　第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發票（辦證聯），每遺失一張，扣罰財務部經理、營銷部經理各500元。綜合計劃部考核。

　　第四節辦理房地產權證考核辦法

　　第一百二十二條營銷部必須在確權歸檔后6天內，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執及送案表復印后存檔。每違反一次，扣罰營銷部經理100元；未能做好收件回執及送案表的.存檔工作，每次扣罰營銷部經理50元（經催收未收到資料的除外）。綜合計劃部考核。

　　第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內，辦理完畢該期樓宇的《房地產權證》。如在46—60天內完成的，每戶扣罰營銷部經理5元；如在61—90天內完成的，每戶扣罰營銷部經理10元；如超過90天完成的，每戶扣罰營銷部經理15元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十四條在《房地產權證》的報批過程中，每錯報一戶，扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十五條辦理完畢的《房地產權證》出現錯誤，而報案人員未發現的，每戶扣罰營銷部經理100元；發現錯誤而未在2天內報房管部門更改的，每戶扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十六條營銷部辦證經辦人員未分類管理好業主資料、回執，出現《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發現一次，每份扣罰營銷部經理1000元。綜合計劃部考核。

　　第七章其它

　　第一百二十七條本制度在地區公司內部的執行由綜合計劃部負責監督，并于每月底前匯總考核結果，每月5日前經董事長批準后交財務部執行；考核結果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門的考核，由地區公司綜合計劃部匯總提出，管理中心負責考核。

　　第一百二十八條本制度自下發之日起執行，如有規定與本制度不一致的以本制度為準。

建設管理制度 篇31

　　一、目的

　　為了調動和激發生產一線員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，展現班組優秀業績、鼓勵先進班組成績，充分發揮先進典型的引領作用，帶動班組建設水平整體提高，公司決定開展季度評比“優秀班組長”活動。

　　二、適用范圍

　　公司所有班組長。

　　三、評選原則

　　評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設為核心，以安全、質量、服務、效率為評選依據，增強評選工作的權威性和透明度。

　　四、評選組委會

　　組長：

　　副組長：

　　成員單位：

　　電話：

　　五、評選標準

　　1、認真落實本班組安全生產第一責任人的責任，帶領本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規和規程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。

　　2、帶領本班組按照“安全+質量+服務+效率=1000”的理念，分解落實安全生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節支降耗，提高生產效率。

　　3、必須帶領班組達到公司“四零”班組的評比要求。

　　4、帶領本班組抓好全面質量管理，加強質量標準化建設，認真組織群眾性質量管理活動，全面提高工作質量。

　　5、組織開展好群眾性技術革新、崗位練兵、技術比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質。

　　6、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

　　六、否決指標

　　出現下列情況之一的，一票否決：

　　1、沒有達到“四零”班組的；

　　2、班組內出現影響生產1小時以上事故的；

　　3、班組內員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現象；

　　4、班組內員工有通報批評及以上行政處分；

　　5、班組長出勤率低于95%；

　　6、本班組當季度有一般及以上質量事故；

　　7、本班組內員工有被客戶、船東等投訴的。

　　七、評選方法

　　評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結合的辦法，主要程序為：

　　1、報名推薦。采取各部門推薦為主的'方法。各部門根據考核細則（見附件），統一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報。

　　2、綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎上，組織有關部門領導參加評審會，根據考核細則對上報的候選人進行打分，分數在95分以上的，被評為當季度的“優秀班組長”稱號。

　　八、考核細則

　　生產部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業部專門的考核細則，具體內容見附件。

　　九、獎勵

　　1、被評為“優秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發“優秀班組長”證書。

　　2、在公司提拔管理人員時，對“優秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優先考慮。

建設管理制度 篇32

　　為提高醫院信息化建設工作效率，營造積極向上的工作氛圍，理順工作流程，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象，促進各部門之間信息暢通、溝通及時有效，特制定本工作制度。

　　一、建立以院領導為核心的數字化醫院項目領導小組

　　數字化醫院建設是一項系統工程，也是信息化建設的最終目標。因此成立以院領導為核心的數字化醫院項目領導小組，是醫院信息化建設工作正常運轉和全面發展的重要保證。

　　領導小組由院長任組長，分管院長任執行組長，各副院級領導和主要相關職能處室負責人任成員。小組定期召開信息化建設專題會議，負責對醫院信息化建設進行整體規劃，協調職能處室之間信息化建設工作，促使各部門之間密切配合，相互協調，統一目標、統一行動，完成信息化建設任務。

　　二、建立以信息中心為核心的數字化醫院項目工程技術組

　　為加強信息中心和信息使用部門之間溝通，成立以信息中心為核心、各信息使用部門參與的數字化醫院項目工程技術組（即高級用戶組）：由信息中心負責人任組長，各信息使用部門抽取專人（信息管理員）和信息中心員工共同組成成員組。

　　所有抽調到工程技術組的人員不再承擔其所在部門的工作，由項目組統一安排工作并負責學習和考勤考核；技術組成員要按照項目組要求，在指定的時間內完成任務。各科室要安排好相關工作。

　　三、溝通協調的方式和方法

　　領導小組和工程技術組需要明確工作制度和職責范圍，做到有崗有職、權責分明，不得互相推諉，也不得大包大攬，越職掙辦。具體工作中，各科室要結合科室現行需求，準確全面地提供相關信息（基礎數據與本地化需求等），所有上報的數據必須由科主任簽字，由信息管理員提交信息中心。同時，各信息使用部門要全力支持，完成標準數據的整理、審核和錄入及協助需求調研等項工作。

　　信息中心要加強管理，完善制度，以保證信息化建設任務的順利實施；要制定詳細的工作計劃和項目進程表，定期向院領導匯報各項工作進度，并向全院通報；當任務需要多個職能部門負責時，信息中心應牽頭與其它部門共同協辦。在協調出現困難時，由分管領導出面協調，必要時通過協調領導小組研究解決。

建設管理制度 篇33

　　1、積極開展禁煙宣傳教育活動，校園有醒目的禁煙標志。吸煙教師應自覺戒煙。

　　2、學校內任何地方均不設煙具，禁止吸煙。

　　3、各部門對外接待不敬煙，不接受贈煙。

　　4、充分利用校班會課，校報、廣播、校園網等各種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育，使不吸煙成為師生員工的自覺行動。學校控煙知識知曉率達100%。

　　5、學校主動和學生家庭配合，積極宣傳吸煙有害健康的科學知識，開展學生“小手牽大手”活動，督促家長戒煙、禁煙。

　　6、學生家長來校吸煙，人人有責任勸阻吸煙。

　　7、校行政值班人員為日常禁煙監督員，在值班時發現有教職工違規或外來人員在校園內吸煙時進行教育勸阻，對不聽勸阻者要勸離校園，并作好記錄。

建設管理制度 篇34

　　一、建章立制，獎罰分明

　　我校嚴格按照有關規定，結合我校實際情況，制定了一系列控煙制度，如《黃岱小學控制吸煙規章制度》、《黃岱小學日常行為規范管理制度》、《黃岱小學教職工評優辦法》等規章制度，并將“遵守學校控制吸煙規章”作為教職工評優評先和學生評“三好”、“十佳學習標兵”的一項重要指標。有力地約束了師生吸煙的不良行為。

　　二、領導垂范，以身作則

　　身教重于言教，尤其在學校控煙工作的問題上，領導的帶頭作用是一般人無法代替的。我校作出了關于大小會議禁止吸煙的有關規定，從我做起，從行政做起，從級科組長做起，自覺控煙、禁煙，對外來來訪人員謝絕敬煙，做到辦公室不抽煙，領導干部不配煙，并在會議上經常反復宣傳。

　　三、以活動為載體，切實注重控煙實效

　　1.開展控煙宣傳活動

　　學校召開全校師生控煙動員大會，利用政治學習及教研活動，開展教職工的控煙、戒煙、禁煙教育。同時我校“小螺號廣播站”、宣傳欄、板報均開辟健康之友欄目，成為宣傳控煙的堅強宣傳陣地；學校向教職工、學生和家長經常舉行宣傳吸煙危害健康的教育活動；定期召開控制吸煙的座談會、經驗交流會、健教控煙培訓；教學過程中，各科教師均能將“吸煙危害健康”的知識有機地融入到自己的教學內容中。學校在各科室、走廊等公共場所張貼醒目的禁煙標語、禁煙標志，形成禁煙控煙的大環境。

　　2.開展控煙主題簽名活動

　　每年的5月31日是“世界無煙日”，我校全體師生舉行了“遠離煙草，健康人生”的主題簽名活動，校長帶頭宣誓、簽名，對控煙工作起到了模范和表率作用，收到了很好的效果。學校德育處和少先隊大隊部發出了倡議書，讓學生將倡議書帶回家給自己的家長及親朋好友，勸阻他們不吸煙。

　　3.舉辦控煙健康教育知識講座

　　我校的健康指導教師做到每季度一次向全體師生作控煙知識講座。健康指導教師就目前煙草的`流行趨勢、吸煙的危害、煙草依賴及行為干預，以及戒煙知識與技巧進行了主題講座。通過學習，全校師生對控煙知識有了進一步的提高。

　　4.開展“給家長一封勸煙信”的`活動

　　家長對孩子的影響很重要。我校針對一部分家長吸煙的問題，將學校教育與家庭教育相結合，開展“給家長一封勸煙信”的征文活動，并邀請家長參加“給家長勸煙”的主題隊會，讓家長在親子活動中受到教育而戒煙。家長參加活動后感慨地說：“為了孩子，我一定要戒煙”。

　　5.開發校本課程

　　控煙工作將是我校的一項長期的工作，在開發學校的校本課程中，我校將控煙工作納入了校本課程，并要求班主任定期對學生指導教育，要求學科教師能把控煙、禁煙的宣傳工作有機地與學科教學結合。自創建工作以來，我校無一例因吸引而導致疾病的案例。

　　6.公共場所禁止吸煙

　　學校的教室、實驗室、圖書館、電化教室、會議室、辦公室等公共場所，禁止吸煙，并設醒目標志，學校無吸煙區，不設煙具，進入校門一律不得吸煙，包括外來來訪人員。

建設管理制度 篇35

　　xx地產工程建設施工發電機管理指引

　　為了加強施工現場發電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。

　　一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的'。

　　二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

　　三、發電機使用的申請、批復管理

　　1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

　　2、工程部應根據合同及施工方案的要求進行審查,對發電機用電負荷的大小及性質給予審核,審核要點包括:使用發電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發電機供電的施工部位、發電機位