公司制度管理制度范文（精選30篇）

公司制度管理制度范文 篇1

　　員工就餐管理制度

　　為了加強(qiáng)就餐管理，保證就餐秩序，營造一個(gè)溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定做好公司伙食及用餐后勤保障工作。特制定此管理辦法。

　　第一條、 公司為員工定時(shí)供應(yīng)午餐，就餐時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為：午餐時(shí)間：12:00—13:00 （就餐時(shí)間隨季節(jié)調(diào)整再行通知）

　　第二條、 嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間，不得提前或滯后用餐，保證在規(guī)定時(shí)間段就餐完畢，超過規(guī)定時(shí)間，食堂不再提供用餐，避免提早用餐或占用辦公時(shí)間用餐等不遵守時(shí)間秩序的情況出現(xiàn)。

　　第三條、 自覺維護(hù)就餐秩序，按照先后次序排隊(duì)取餐。取餐時(shí)也要注意保持秩序，做到耐心等待和相互禮讓。

　　第四條、 公司為每位員工統(tǒng)一配備餐具一套（飯盒以及飯勺一個(gè)），自行保管，也可放置茶水間的餐具柜統(tǒng)一保管。若有遺失，自行負(fù)責(zé)購置新餐具。

　　第五條、 公司指定就餐地點(diǎn)為洽談室、司機(jī)休息室，所有員工均只能在此兩處就餐，（董事長、總裁除外），違者罰款50元/次。

　　第六條、 用餐時(shí)要注意保持安靜，禁止高聲喧嘩、起哄、敲碗等不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭警告，第二次直接罰款罰款50元/次。

　　第七條、 用餐提倡節(jié)約，支持光盤行動(dòng)，反對(duì)浪費(fèi)。就餐時(shí)所有員工，視自身情況而定，吃多少飯菜打多少量。用餐結(jié)束后，米飯多于20粒，菜品殘羹多于餐具容量四分之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭警告，第二次直接罰款罰款50元/次。

　　第八條、 用餐時(shí)，不得將飯菜殘羹隨意丟棄在餐桌上，同時(shí)，不得隨地亂扔亂丟。用餐后，各人員必須將自己所坐位置衛(wèi)生清理好。每天實(shí)現(xiàn)輪班清點(diǎn)衛(wèi)生檢查制，一旦檢查不合格，第一次口頭警告，第二次直接罰款50元/次。

　　第九條、 用餐結(jié)束后，殘羹倒入垃圾桶內(nèi)，所有人員自行清洗各自餐具，必須在茶水間清洗餐具，不得在其他地方清洗餐具以免堵塞下水通道。

　　第十條、 對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量有意見者，可向辦公室協(xié)商解決和完善。辦公室整理后及時(shí)對(duì)好建議進(jìn)行采納、改進(jìn)。促進(jìn)食堂的健康運(yùn)營，切實(shí)為員工做好后勤保障。

公司制度管理制度范文 篇2

　　油品調(diào)運(yùn)分公司運(yùn)營管理室職責(zé)

　　部門名稱、運(yùn)營管理室、部門定編

　　直接上級(jí)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬部門

　　主要職能：負(fù)責(zé)物流配送商/車輛的開發(fā)選擇及評(píng)估、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、物流商檔案管理、延安煉油廠開票、數(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督管理、消防安全管理等工作

　　序號(hào)、職能領(lǐng)域、主要職

　　1、物流配送商/車輛開發(fā)與選擇

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場分析工作，獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行物流配送商合同的談判和議價(jià)，并提供專業(yè)方面的建議

　　做好物流配送商的開發(fā)和選擇工作

　　負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流配送商的溝通體系

　　負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道

　　2、物流配送商評(píng)估

　　負(fù)責(zé)物流配送商的評(píng)估工作

　　負(fù)責(zé)物流配送商的績效分析、評(píng)價(jià)和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行、

　　3、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度

　　協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系，確保及時(shí)獲得油品配送信息

　　負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求將承運(yùn)商/單車安排到不同站點(diǎn)

　　負(fù)責(zé)將各煉廠的調(diào)運(yùn)量通知給各駐站及大車隊(duì)，在調(diào)運(yùn)量超出某站點(diǎn)現(xiàn)有承運(yùn)量時(shí)，進(jìn)行站點(diǎn)間臨時(shí)車輛調(diào)配

　　負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的.執(zhí)行情況，確保配送車輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地

　　負(fù)責(zé)收集各駐站對(duì)承運(yùn)車隊(duì)/車輛服務(wù)的反饋意見

　　4、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

　　制定部門統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系

　　編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板

　　及時(shí)準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù)，并編制成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，根據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作

　　負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表等傳遞和上報(bào)工作

　　5、物流商檔案管理

　　負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作

　　負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好保密管理工作

　　6、延安煉油廠開票

　　根據(jù)運(yùn)量情況確定所需車輛數(shù)量，并對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查（罐體標(biāo)識(shí)、車內(nèi)標(biāo)牌、五證、滅火器、gps），并建立臺(tái)賬

　　根據(jù)安全檢查情況給承運(yùn)車輛開具提貨單

　　做好單據(jù)保管工作

　　7、數(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督管理

　　負(fù)責(zé)所有承運(yùn)車輛gps跟蹤定位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決車輛行駛問題，做好車輛行駛?cè)粘Ｓ涗洠�開具承運(yùn)車隊(duì)車輛超時(shí)及越界證明

　　負(fù)責(zé)及時(shí)向大車隊(duì)通報(bào)自有車輛和合作單車的日常行駛及調(diào)運(yùn)情況

　　負(fù)責(zé)第三方配送的數(shù)量管理，包括防止偷貨、防止換貨、運(yùn)輸損益管理等

　　負(fù)責(zé)延煉裝卸車產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)石化廠卸車產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量檢查，監(jiān)督永煉、榆煉裝卸車產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量檢查工作

　　負(fù)責(zé)運(yùn)輸數(shù)量及質(zhì)量爭議處理，參與與地方交管部門的關(guān)系維護(hù)

　　定期對(duì)數(shù)質(zhì)量糾紛進(jìn)行回顧分析，不斷提升對(duì)承運(yùn)商的管理能力、

　　8、消防安全管理

　　負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的消防安全設(shè)施管理及安全培訓(xùn)工作

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)運(yùn)過程的安全，定期不定期檢查裝運(yùn)現(xiàn)場安全工作進(jìn)行

　　定期或不定期檢查承運(yùn)商車輛安全

　　負(fù)責(zé)分公司安全事故的處理，并監(jiān)督處理落實(shí)情況

　　負(fù)責(zé)每月安全生產(chǎn)檢查評(píng)分和季度安全生產(chǎn)檢查評(píng)比，做好分公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)比記錄入檔

　　負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前消防安全培訓(xùn)工作，并作好教育記錄入檔、

　　9、部門基礎(chǔ)工作

　　明確本部門各項(xiàng)工作分工

　　制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)，并組織實(shí)施

　　負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

　　積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作，保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成

　　學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)和工作效益

　　編制本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

　　負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定

　　負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)、

　　部門協(xié)作關(guān)系、

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、工貿(mào)公司安全保衛(wèi)部及公司所屬各部門、駐站、

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、各承運(yùn)車隊(duì)、延煉分局及各類社會(huì)機(jī)構(gòu)、

公司制度管理制度范文 篇3

　　1.0驗(yàn)證方法及要求：

　　1）物品采購普遍屬零星采購，驗(yàn)證采用抽樣的方法，數(shù)量（單個(gè)）少于10個(gè)的，抽樣100%驗(yàn)證，多于10個(gè)的，抽樣10%—20%驗(yàn)證。

　　2）對(duì)批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗(yàn)證物品的合格證，合格證由倉庫管理員保存。

　　3）驗(yàn)證工具：鋼板尺、卡尺、萬用表或其他工具。

　　4）對(duì)驗(yàn)證物品的規(guī)格、數(shù)量等必須與《采購計(jì)劃單》上的相符。

　　5）倉庫應(yīng)對(duì)常用物品的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品使用說明等適當(dāng)保存?zhèn)洳椤?/p>

　　2.0驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）包裝：

　　a.目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡；

　　b.在包裝上標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期的，注意核對(duì)日期是否過期，當(dāng)物品的有效時(shí)間已不足一個(gè)月時(shí)，無特殊情況（指該產(chǎn)品生產(chǎn)廠家有限或市場貨源不足等），采購員應(yīng)進(jìn)行限購，倉庫管理員對(duì)已采購的該類物品應(yīng)組織人員進(jìn)行'試用'，以檢查其有效程度是否合格。

　　2）物品本身：

　　a.目視表面無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；

　　b.鐵制品無銹跡；

　　c.有連接部位的轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，應(yīng)無大的磨擦聲；

　　d.接口部分有無松動(dòng)，接口無滑絲現(xiàn)象；

　　e.驗(yàn)證物品質(zhì)地是否符合購買要求；

　　f.顏色是否符合購買的要求；

　　g.驗(yàn)證規(guī)格、尺寸是否符合要求；

　　h.對(duì)受力部分還應(yīng)用手或其它方法加力實(shí)驗(yàn)；

　　i.檢查附屬件是否齊全；

　　3）性能：

　　a.對(duì)機(jī)械部分反復(fù)試動(dòng)，檢查其靈活性，機(jī)械設(shè)備類必須進(jìn)行'試用'驗(yàn)證方法；

　　b.對(duì)具有彈性的物品反復(fù)伸縮或彎曲，合格物品應(yīng)回復(fù)或基本回復(fù)原狀；

　　c.對(duì)電器物品用萬用表測試，測試的電壓和電阻的指數(shù)首先應(yīng)達(dá)到物品合格證明的標(biāo)準(zhǔn)，其次還必須達(dá)到國家有關(guān)指數(shù)的'正常標(biāo)準(zhǔn)；

　　4）國家規(guī)定的其它驗(yàn)證方法。

　　3.0物品驗(yàn)證分類：

　　1）必要時(shí)需送計(jì)量所檢定的物品：

　　a.儀器儀表類：萬用表、鉗形表、搖表等；

　　2）需抽樣驗(yàn)證合格證的物品：

　　a.材料類：

　　*水暖類：水表

　　*電器類：電表

　　*清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；

　　b.工具類：

　　*機(jī)械設(shè)備類：打蠟機(jī)、吸水機(jī)等；

　　c.儀器儀表類：水平儀、壓力表等；

　　d.機(jī)械零件：空調(diào)、水泵、電梯、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的備品配件；

　　3）需抽樣對(duì)外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗(yàn)證的物品：

　　a.材料類：

　　*水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、連接管等；

　　*電器類：開關(guān)、導(dǎo)線、接觸器、燈管、燈泡、保險(xiǎn)等；

　　b.工具類：

　　*易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；

　　4）需抽樣試用或通電驗(yàn)證的物品：

　　a.材料類：

　　*油料類：油漆、涂料等；

　　b.工具類：

　　*機(jī)械設(shè)備類：吸塵器、疏通器、剪草機(jī)、水泵、電鉆、電焊機(jī)等；

　　5）凡不符合屬于上述驗(yàn)證范圍的，應(yīng)對(duì)其是否符合采購計(jì)劃要求的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等方面進(jìn)行抽樣核對(duì)，不再進(jìn)行逐一驗(yàn)證。

公司制度管理制度范文 篇4

　　1.聘用

　　1.1聘用原則

　　1.1.1公司人員聘用以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，需要符合職務(wù)要求且具有敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、政治堅(jiān)韌、胸懷寬廣的有志之士加盟。但特殊需要時(shí)不在此限。

　　1.1.2主管人事部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，統(tǒng)籌計(jì)劃并制定和呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。 1.1.3員工聘用應(yīng)遵守公司招聘程序，新員工應(yīng)經(jīng)過面試、問卷、業(yè)務(wù)測試等程序。

　　1.2入職程序

　　1.2.1經(jīng)人力資源部和相關(guān)部門面試合格的新員工，經(jīng)總經(jīng)理面試并書面確認(rèn)后，統(tǒng)一由人力資源部通知其入職時(shí)間；

　　1.2.2新員工入職前，人力資源部應(yīng)書面通知行政部及用人部門，員工入職第一天須到人力資源部報(bào)到，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)；

　　1.2.3新員工辦理入職手續(xù)時(shí)應(yīng)提交如下資料：填寫個(gè)人履歷表交五張一寸照片交身份證復(fù)印件一份交學(xué)歷證書

　　1.2.4新員工正式上崗前應(yīng)首先簽署《勞動(dòng)協(xié)議》或《勞動(dòng)合同》，并必須在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將個(gè)人檔案及社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)至公司人力資源部

　　1.2.5新員工須到行政部領(lǐng)用辦公用品及辦理有關(guān)手續(xù)。

　　1.2.6用人部門應(yīng)按照本部門的工作職責(zé)及工作程序?qū)π聠T工進(jìn)行培訓(xùn)及教育，以確保新員工盡快達(dá)到公司各項(xiàng)要求。

　　1.3試用期及待遇

　　1.3.1所有員工從入職之日起，均需約定試用期，以便雙方可以衡量彼此是否適合此工作。根據(jù)新員工的表現(xiàn)，試用期可以適當(dāng)縮短；

　　1.3.2試用期內(nèi)，雇用雙方均可隨時(shí)提出解除勞動(dòng)關(guān)系，員工工資將按工作日結(jié)算；

　　1.3.3員工試用期根據(jù)合約期的長短而定，最短不能短于1個(gè)月，最長不能長于6個(gè)月，試用期享受試用期工資。

　　1.3.4員工入職之日，其直接主管會(huì)接到人事部發(fā)放的《試用期自我評(píng)估表》。主管人員應(yīng)按月與員工一起填寫《試用期評(píng)估表》，并在試用期滿前一周交人事部。

　　1.4員工轉(zhuǎn)正

　　1.4.1新員工的轉(zhuǎn)正取決于其工作態(tài)度、知識(shí)能力和業(yè)績表現(xiàn)；

　　1.4.2試用期滿前，員工應(yīng)提交試用期工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門主管和人事部考核后，由人事部報(bào)清總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，方可轉(zhuǎn)為正式員工；

　　1.4.3 總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和試用期自我評(píng)估表同意由人事部存檔。

　　1.5內(nèi)部提升或調(diào)職

　　1.6臨時(shí)員工臨時(shí)員工指被短期雇用，只在短期內(nèi)為公司工作的員工。臨時(shí)員工按照公司與其簽訂的《勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議》履行應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并遵守《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定。

　　1.7.入職培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)

　　1.7.1入職培訓(xùn)

　　1.7.1.1入職培訓(xùn)的目的是幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，熟悉新工作，一邊是新員工在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)；

　　1.7.1.2新員工的培訓(xùn)由人事部、行政部用人部門共同完成；

　　1.7.1.3入職培訓(xùn)內(nèi)容：——了解“公司”的文化背景、公司經(jīng)營理念及其經(jīng)營宗旨。 ——幫助員工了解公司的有關(guān)規(guī)則和制度，熟悉《員工手冊(cè)》，使員工盡快適應(yīng)公司的管理；——向新員工介紹各部門職能、人員情況，重點(diǎn)講解本部門職能和本職工作的內(nèi)容和要求；——員工禮儀培訓(xùn)（參見員工禮儀守則）

　　1.7.2發(fā)展培訓(xùn)（祥見員工培訓(xùn)制度）解除勞動(dòng)關(guān)系

　　2.1辭職

　　2.1.1公司珍惜每一位人才，為其營造寬松和諧的工作氛圍。同時(shí)公司充分尊重每一位員工的選擇；

　　2.1.2員工在合同期內(nèi)提出辭職（不包括使用期），需提前一個(gè)月向部門及經(jīng)理呈交書面辭職報(bào)告。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則按國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2.1.3接到員工辭職報(bào)告，主管需與員工談話，問明辭職原因，如辭職不可避免，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作情況決定辭職員工最后工作日期，并交由人事部呈報(bào)總經(jīng)理簽批；

　　2.1.4辭職報(bào)告在履行完簽批手續(xù)后，由人事部存檔；

　　2.1.5辭職程序

　　2.2辭職手續(xù)

　　2.2.1辭職人員應(yīng)無條件歸還自公司領(lǐng)取及使用的所有財(cái)物。如有遺失或人為損壞，應(yīng)照價(jià)賠償，同時(shí)公司保留按照物品的現(xiàn)值在結(jié)算種代扣，或通過其他方式要求補(bǔ)償?shù)臋?quán)利；

　　2.2.2辭職員工得到批準(zhǔn)，結(jié)束最后一天工作工作后，應(yīng)到人事部領(lǐng)取，《辭職登記表》；

　　2.2.3員工在離職前，應(yīng)結(jié)清所有欠款。同時(shí)公司保留從員工借款中扣除欠款和要求其他方式補(bǔ)償?shù)臋?quán)利；

　　2.2.4解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，如牽涉到賠償事宜，應(yīng)嚴(yán)格依照合同或相關(guān)協(xié)議執(zhí)行；

　　2.2.5業(yè)務(wù)交接時(shí)必須將交接信息、資料明晰分類，交接內(nèi)容詳實(shí)完備，并填制《工作交接表》。交接過程須有交接雙方和監(jiān)督交接人三方同時(shí)在場，若交接方移交信息資料不符合上述要求，接交方有權(quán)不接手，同時(shí)公司保留要求其完善工作的權(quán)利；

　　2.2.6辭職員工如人事檔案放在公司集體戶內(nèi)，需在離職一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案和所有社會(huì)保險(xiǎn)，否則公司有權(quán)將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)至戶口所在街道，由此引起的一切后果自負(fù)。

　　2.3解聘公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。

　　2.3.1職員有下列情形之一的，公司可以解除其勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：——在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的.；——嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；——嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；——被依法追究刑事責(zé)任的

　　2.3.2有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：——職員患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從石油公司另行安排工作的；——職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；——?jiǎng)趧?dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；——公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。

　　2.3.3有下列情形之一的，公司不能解除勞動(dòng)合同：——女員工在符合國家和北京市有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期期間；——經(jīng)醫(yī)療鑒定確認(rèn)患有職業(yè)病，或因公負(fù)傷在醫(yī)療期或醫(yī)療終結(jié)，造成部分或完全喪失勞動(dòng)能力的；——患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期間的；——法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　2.3.4解聘離職程序：——部門經(jīng)理向行政部和人事部提供有力證據(jù)；——人事部調(diào)查情況并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；——人事部按照國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同或協(xié)議中的有關(guān)條款解除勞動(dòng)關(guān)系；——人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行離職面談；——員工辦理工作交接，在最后一個(gè)工作日到人事部領(lǐng)取離職通知單。 ——個(gè)人檔案及有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)辦理同2。2。5

　　2.3.5考勤及假期良好的出勤情況是保證公司團(tuán)隊(duì)合作和高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司本著對(duì)員工個(gè)人的充分信任和尊重，實(shí)行較為靈活的彈性工時(shí)制度，但杜絕籍此而影響公司正常工作的一切違規(guī)和散漫現(xiàn)象。

　　3.考勤及假期

　　3.1工作時(shí)間

　　3.1.1公司實(shí)行每周工作五天，每周平均工時(shí)40小時(shí)的工時(shí)制度，每天上午9時(shí)至下午5時(shí)30分為正常工作時(shí)間。（12時(shí)至12時(shí)30分為午餐時(shí)間）

　　3.1.2員工應(yīng)按時(shí)上下班，并留有充分時(shí)間做好崗前準(zhǔn)備。

　　3.1.3員工不得無故遲到、早退、礦工。員工若因工作需要，不能按時(shí)到崗，或因工外出，必需提前向部門經(jīng)理或人事部說明時(shí)間和去向；但公司大會(huì)和工作例會(huì)時(shí)，必須按時(shí)到會(huì)，不得以任何理由遲到或缺席。

　　3.1.4人事部有權(quán)過問未提前請(qǐng)假遲到者的原因，遲到員工應(yīng)據(jù)實(shí)相告；3.1.5對(duì)長期遲到，而影響到工作進(jìn)度的員工，人事部可以不適應(yīng)公司規(guī)則為由，辭聘該員工。。

　　3.2休假

　　3.2.1法定節(jié)假日

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司全年有10個(gè)工作日為法定節(jié)假日。節(jié)假日時(shí)間元旦1天1月1日五一勞動(dòng)節(jié)3天5月1日至5月3日國慶節(jié)3天10月1日至10月3日春節(jié)3天初一至初三女員工在三八婦女節(jié)放假半天

　　3.2.2帶薪休假

　　3.2.2.1凡公司正式員工，在公司連續(xù)工作一年后每年可享受帶薪休假七個(gè)工作日，此后工齡每增加一年相應(yīng)增加一天帶薪休假日，但最多不超過15天；3.2.2.2員工帶薪休假須提前一周向所在部門提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要審核安排后報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)人事部備案；

　　3.2.2.3當(dāng)年帶薪休假必須在本年度休完，不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得跨年度累積。

　　3.2.2.4當(dāng)年未休年假者將獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)休年假天數(shù)*全年日平均工資=應(yīng)補(bǔ)償?shù)哪昙俟べY

　　3.2.2.5員工帶薪休假經(jīng)部門經(jīng)理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次。

　　3.2.2.6員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補(bǔ)回。

　　3.2.2.7凡受到處分或停職檢查的員工，在處分期間不得享有休假權(quán)。

　　3.2.2.8凡已經(jīng)提出書面辭職申請(qǐng)，擅自離職或因違紀(jì)被解雇開除的員工不再享有休假權(quán)。

　　3.2.3婚假

　　3.2.3.1凡公司正式員工，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)三天有薪婚假；達(dá)到晚婚年齡的員工（國家規(guī)定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。

　　3.2.3.2員工在本公司只享受一次有薪婚假。

　　3.2.4產(chǎn)假

　　3.2.4.1已婚女員工，可憑借公司指定醫(yī)院出具的有關(guān)懷孕證明向公司申請(qǐng)90天產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假），屬于國家規(guī)定的晚育者，可增加30天產(chǎn)假，休假期間的工資按國家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3.2.4.2產(chǎn)假包括法定假日及公休日。

　　3.2.4.3根據(jù)國家計(jì)劃生育政策，員工在本公司只享受一次產(chǎn)假。

　　3.2.5病假

　　3.2.5.1員工因急病需要就醫(yī)或休息時(shí)，2天以內(nèi)應(yīng)向部門經(jīng)理提出病假申請(qǐng)并填寫《病假申請(qǐng)單》，急診假不可超過3天，不可連續(xù)，急診證明需由醫(yī)院急診章。

　　3.2.5.1員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時(shí)將病假單上報(bào)部門經(jīng)理，以便部門安排工作。

　　3.2.5.2員工病假期間，工資不予發(fā)放。 、

　　3.2.5.3員工病假在一周以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一周報(bào)主管副總批準(zhǔn)，超過20天（含），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.2.5.4所有病假手續(xù)須報(bào)人事部備案，并作為考勤依據(jù)。

　　3.2.6事假除下述三項(xiàng)情況外，其他均為無薪事假。員工請(qǐng)假期間將被扣除當(dāng)日工資，一年中累計(jì)事假不能超過22個(gè)工作日（含）。超過22個(gè)工作日公司可勸其離職。

　　帶薪事假3，2，6，1經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加于工作有關(guān)的培訓(xùn)或深造；

　　3.2.6.2因國家征用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關(guān)證明請(qǐng)假，但一年內(nèi)不得超過兩次；

　　3.2.6.3學(xué)校開家長會(huì)，員工可憑家長會(huì)通知單請(qǐng)假。無薪事假3.2.6.4員工請(qǐng)事假須提前三天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，特殊情況必須當(dāng)天向部門申報(bào)，以便部門作出工作調(diào)整。

　　3.2.6.5員工申請(qǐng)事假，1天（含）以內(nèi)需由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；1天以上需由主管副總批準(zhǔn)；4天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.2.6.6所有事假手續(xù)須報(bào)人事部備案。

　　3.2.7喪假員工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司給予5天有薪喪假。

　　3.2.8其他帶薪休假

　　3.2.8.1少數(shù)民族節(jié)日：尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)習(xí)慣，安排少數(shù)民族員工在其傳統(tǒng)節(jié)日當(dāng)天休假。

　　3.2.8.2外地員工探親假：凡工作滿一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。

　　4.員工工資及福利待遇

　　4.1工資

　　4.1.1工資結(jié)構(gòu)：員工的月收入包括基本工資、績效工資、及國家和地方政府規(guī)定的以及公司提供的各項(xiàng)工資性質(zhì)及非工資性質(zhì)津貼、補(bǔ)貼，工資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

　　4.1.2工資發(fā)放：公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，每月8日前公司將各人工資（不含午餐補(bǔ)貼）轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶內(nèi)，員工可憑存折或卡到銀行領(lǐng)取，節(jié)假日順延。

　　4.1.3日工資的計(jì)算：日工資=月收入總額/ 21.5天

　　4.1.4對(duì)于新入職、辭職、有工資變動(dòng)的員工，月工資計(jì)算方法為：日工資*工作天數(shù)

　　4.2社會(huì)保險(xiǎn)及公積金

　　4.2.1社會(huì)保險(xiǎn)

　　4.2.1.1公司按照《北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》的內(nèi)容和比例，按照企業(yè)個(gè)人雙方共同承擔(dān)的原則，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　4.2.1.2購買醫(yī)療保險(xiǎn)，員工患病應(yīng)憑社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院衛(wèi)生院、就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費(fèi)單與診斷書交到社會(huì)保險(xiǎn)局報(bào)銷。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會(huì)保險(xiǎn)局申請(qǐng)，公司將不再為員工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。

　　4.2.2公積金公積金由公司和員工共同負(fù)擔(dān)，逐月繳存，公司按照員工司齡和行政級(jí)別分五個(gè)檔次為員工繳存，公司及員工個(gè)人各負(fù)擔(dān)8%。

　　5.員工培訓(xùn)制度

　　5.1培訓(xùn)目的：

　　5.1.1通過培訓(xùn)激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造欲，提升員工的業(yè)務(wù)水平、管理能力和整體素質(zhì)，在公司內(nèi)部為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，使員工在獲得薪金、享有福利以外，還可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　5.1.2在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，員工還將得到其他收獲：——員工將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；——員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；——員工將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人；——員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；——員工的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)；——員工在公司的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作；——同時(shí)，員工還能交到很多新朋友；……

　　5.1.3培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展，提供人力資源的保證，也是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑，因此員工應(yīng)善用所有的學(xué)習(xí)資源，以求得不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

　　5.2培訓(xùn)內(nèi)容：

　　5.2.1部門經(jīng)理及主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)：（培訓(xùn)考核結(jié)果將納入管理績效考核）——公司總部舉辦的培訓(xùn)；——新的管理模式的建立與施行；——不斷發(fā)展的企業(yè)文化；——領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。

　　5.2.2一般員工的培訓(xùn)：——公司概況、各種規(guī)章制度的培訓(xùn)；——崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)及新技術(shù)的培訓(xùn)；——工作程序的培訓(xùn)；——安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容；——不斷發(fā)展的企業(yè)文化；——素質(zhì)教育培訓(xùn)。

　　5.2.3新聘員工的培訓(xùn)：（見1.7.1.3入職培訓(xùn)內(nèi)容）

　　5.3.4特殊崗位人員培訓(xùn)特殊規(guī)定——公司某些特殊崗位在崗人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，如營銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)人員等。 ——特殊崗位人員的培訓(xùn)可采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式。 ——特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。 ——特殊崗位人員在外培訓(xùn)結(jié)束后，必須整理出學(xué)習(xí)資料，交行政部存檔并作為公司培訓(xùn)教材。

　　5.3培訓(xùn)的組織和實(shí)施

　　5.3.1各部門根就本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及崗位需求、專業(yè)需求和人員素質(zhì)素質(zhì)狀況向行政部提出培訓(xùn)要求。

　　5.3.2行政部根據(jù)公司發(fā)展的需要和各部門的具體需求，分別編制年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，受訓(xùn)職位及范圍，培訓(xùn)方式（在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自學(xué)）、時(shí)間安排等內(nèi)容。

　　5.3. 3培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象分為:部門經(jīng)理和主管以上人員的培訓(xùn)，一般員工的培訓(xùn)，特殊崗位人員的培訓(xùn)，新聘人員的培訓(xùn)。

　　5.3.4培訓(xùn)工作由行政部具體安排實(shí)施，根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容和人員采取不同方式，或選排送外培訓(xùn)，或組織公司內(nèi)訓(xùn)，或聘請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問公司授課，或安排員工自學(xué)。參訓(xùn)員工均應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)記錄單》，由行政部存檔，并將培訓(xùn)考核結(jié)果納入績效考核。

　　6.績效考評(píng)制度（待定）

　　7.獎(jiǎng)懲制度（待定）

公司制度管理制度范文 篇5

　　第一章總則

　　第一條為了切實(shí)做好公司房產(chǎn)的統(tǒng)一管理，科學(xué)合理使用，提高房屋的利用率。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。

　　第二條公司房產(chǎn)是指在公司屬地上的一切房屋建筑物，主要有行政辦公用房、生產(chǎn)用房、后勤服務(wù)用房以及各類附屬用房等，其產(chǎn)權(quán)屬于公司所有。

　　第三條房產(chǎn)管理必須符合公司總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)需要科學(xué)合理安排使用。

　　第二章管理部門的職責(zé)

　　第四條行政管理部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)城市房屋維修的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及公司房產(chǎn)管理辦法。

　　第五條行政管理部是公司房產(chǎn)管理、維修、改建及擴(kuò)建的歸口管理部門，負(fù)責(zé)擬定用房分配和調(diào)整方案，提出房屋建設(shè)維修的意見。

　　第六條行政管理部負(fù)責(zé)房屋建設(shè)、驗(yàn)收、房屋土建（內(nèi)、外墻、地面、屋面、門、窗）、上下水管道及供暖設(shè)施、環(huán)保、工藝水管線、消防管線設(shè)施的維修、維護(hù)。

　　第七條行政管理部負(fù)責(zé)建立、健全公司房產(chǎn)管理總臺(tái)賬，負(fù)責(zé)新建工程立項(xiàng)報(bào)批，組織新建工程各項(xiàng)驗(yàn)收，辦理資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，房地產(chǎn)檔案管理。

　　第三章房產(chǎn)管理

　　第八條公司房產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，由用房單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理審批，行政管理部統(tǒng)一安排調(diào)配使用。

　　第九條用房單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自占用或調(diào)換用房，不得私自出租用房、不得私自改建、擴(kuò)建，破壞房屋主體結(jié)構(gòu)和改變用途。因機(jī)構(gòu)調(diào)整，用房單位要按時(shí)辦理用房退交及調(diào)整手續(xù)。

　　第十條行政管理部隨時(shí)檢查用房單位房產(chǎn)使用情況，發(fā)現(xiàn)閑置用房及時(shí)調(diào)整，或有權(quán)收回另行調(diào)配。

　　第四章房產(chǎn)維修、維護(hù)與改造

　　第十一條為保證房屋正常使用，延長房屋使用壽命，行政管理部負(fù)責(zé)編制年度房屋維修計(jì)劃、施工方案和項(xiàng)目工程預(yù)算，并對(duì)大、中、小維修項(xiàng)目及新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，分別提出維修計(jì)劃和施工方案，上報(bào)公司立項(xiàng)，待批準(zhǔn)后，通過招標(biāo)或邀標(biāo)的方式，確認(rèn)維修單位進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施。

　　第十二條用房單位房屋需要進(jìn)行局部維修項(xiàng)目時(shí)，由用房單位到行政管理部登記，并填寫《維修項(xiàng)目報(bào)告單》。行政管理部根據(jù)《維修項(xiàng)目報(bào)告單》到現(xiàn)場實(shí)地察看，確認(rèn)維修設(shè)計(jì)方案和預(yù)算維修資金。

　　第十三條單項(xiàng)維修項(xiàng)目金額在500元以內(nèi)的立項(xiàng)工程預(yù)算，需經(jīng)用房單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，報(bào)行政管理部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，由行政管理部直接安排維修。

　　維修項(xiàng)目金額在500元以上的立項(xiàng)工程預(yù)算（涉及房屋主體結(jié)構(gòu)的要由設(shè)計(jì)部門論證），需經(jīng)用房單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，報(bào)行政管理部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，最后報(bào)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師簽字批準(zhǔn)，由行政管理部負(fù)責(zé)預(yù)算及組織施工，施工結(jié)束后對(duì)維修項(xiàng)目組織驗(yàn)收，并由用房單位簽字認(rèn)可。

　　第十四條新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，由用房單位申請(qǐng)，由行政管理部匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政管理部負(fù)責(zé)預(yù)算及組織施工，并對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)證、企業(yè)信譽(yù)審核、審核工程預(yù)算、施工過程的檢查和竣工后組織施工結(jié)束后驗(yàn)收，并對(duì)施工過程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督。

　　第十五條維修項(xiàng)目結(jié)算單據(jù)的審批，在正常情況下，經(jīng)行政管理部負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按公司規(guī)定辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，并同時(shí)計(jì)入使用部門成本。

　　第五章?lián)p壞房產(chǎn)的處罰

　　第十六條對(duì)于使用單位凡人為損壞的，由行政管理部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用單位和當(dāng)事人負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

　　第六章其他

　　第十七條行政管理部在公司授權(quán)的范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行本管理辦法，定期公布執(zhí)行情況和存在的問題。

　　第十八條本管理辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十九條本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　廠區(qū)防火防盜制度

　　一、防火、防盜制度

　　1、防火防盜工作要在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由各部室和分廠負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，并接受公司保安部的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　2、各部室和分廠負(fù)責(zé)人要教育干部職工充分認(rèn)識(shí)防火防盜的重要性，嚴(yán)格遵守防火防盜制度，如有違反，造成火災(zāi)或被盜者，追究負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者的責(zé)任。

　　3、樓內(nèi)及廠房內(nèi)設(shè)置的消防器材和消火栓，不得做其它用途或任意亂動(dòng)，室內(nèi)電源不準(zhǔn)隨意改動(dòng)。

　　4、消防設(shè)施、安全設(shè)施的更換、維修和配置，由公司保安部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其他科室和個(gè)人不得擅自調(diào)換。

　　5、各部室和分廠負(fù)責(zé)人，下班前要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部室及分廠的安全、防火事項(xiàng)進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，并報(bào)有關(guān)部門及保安部。

　　6、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作人員要按規(guī)定保存現(xiàn)金及支票，經(jīng)常檢查保險(xiǎn)柜及辦公室門窗的防盜設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告。

　　7、物資、設(shè)備及產(chǎn)品倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和使用火種，采取嚴(yán)密措施做好安全工作。

　　8、全公司干部職工要樹立防火防盜意識(shí)，各部室人員及分廠廠房人員最后離開的同志要做到關(guān)燈，斷電，關(guān)窗，鎖門。

　　9、在集中學(xué)習(xí)或開會(huì)、休息時(shí)各部室和廠房要關(guān)燈，鎖門，防止發(fā)生火災(zāi)或被盜。

　　10、夜間值班值宿及四防人員要做好公司夜間的防火防盜工作，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告，并采取有效措施降低損害程度，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　二、防火、防盜措施

　　（一）防火措施

　　1、各種油類特別是汽油、酒精、信那水、汽油、動(dòng)力苯等燃點(diǎn)低的物品，嚴(yán)禁靠近木質(zhì)物品存放，要用鐵箱裝好，儲(chǔ)存在安全地點(diǎn)。禁止用上述油類擦洗地板或木質(zhì)器具及溫度較高的器具。

　　2、易燃易爆物品，禁止在電源、火源、氣源等處存放。

　　3、在照明燈、機(jī)床作業(yè)燈的燈泡上，嚴(yán)禁用紙，布等物品粘固。

　　4、各機(jī)臺(tái)操作者，在停電時(shí)必須把電源切斷，不許通電脫離崗位。

　　5、各部室分廠清除的垃圾要倒在指定地點(diǎn)。各分廠設(shè)置的潤滑油桶，要放置在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。

　　6、在禁止吸煙處禁止吸煙；指定吸煙處在下班前30分鐘嚴(yán)禁吸煙，工長，組長要對(duì)自己管轄區(qū)進(jìn)行全面檢查。

　　7、如明火作業(yè)需持分廠廠長簽章的聯(lián)系單，經(jīng)保安部防火科同意后方可生火。但在明火作業(yè)過程中需要有專人負(fù)責(zé)，配備消防器材，并且必須做到人不離火，事后將火徹底熄滅，經(jīng)保安部防火科檢查后方可離開。

　　8、分廠成立檢查組，每周進(jìn)行一次防火安全檢查，同時(shí)總結(jié)布置本單位的防火安全工作。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行防火責(zé)任制度，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，逐級(jí)管理制度，分片包干，一包到底。

　　10、一切消防設(shè)備、用具的保管、維護(hù)由使用部門負(fù)責(zé)。除滅火使用外，一律嚴(yán)禁做其它使用。

　　（二）防盜措施

　　1、各單位對(duì)現(xiàn)金的存放必須要按規(guī)定將現(xiàn)金存放在堅(jiān)固的保險(xiǎn)柜內(nèi)，其他地方一律不得存放現(xiàn)金。

　　2、各單位，特別是重點(diǎn)要害部位要按照公司要求開展治安防范的宣傳教育，增強(qiáng)職工的法制觀念和自覺維護(hù)企業(yè)治安秩序的意識(shí)。

　　3、制定和落實(shí)本單位的治安防范工作制度，按照防火、防盜、防爆炸、防破壞、防竊密等治安防范工作要求，層層落實(shí)責(zé)任制，預(yù)防和制止違法狡黠行為，維護(hù)本單位的穩(wěn)定。

　　4、要維護(hù)好本單位治安防范工作，對(duì)本部門加強(qiáng)管理，做好防盜的自檢自查工作，確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全。

　　5、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)和分廠內(nèi)的防范設(shè)施，如有條件應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)施和紅外報(bào)警設(shè)施。

　　6、各單位加強(qiáng)對(duì)貴重物品、產(chǎn)品，貴重材料和生產(chǎn)物資的管理，妥善保管，及時(shí)入庫，嚴(yán)禁存放在廠房內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)出入庫管理，建立健全領(lǐng)用制度。

　　7、各單位存放貴重物品及產(chǎn)品的庫房必須設(shè)專人管理。庫房鑰匙專人保管并備案，庫房門窗必須加固，防范設(shè)施必須符合要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。

　　8、加強(qiáng)值班、值宿工作，值班期間要忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

　　（1）不準(zhǔn)隨意脫崗或擅離職守。

　　（2）不準(zhǔn)留外來人員住宿。

　　（3）不準(zhǔn)在值班期間喝酒、打撲克、麻將等。

　　（4）值班期間要認(rèn)真做好巡邏檢查工作，將檢查情況記錄在冊(cè)。

　　（5）認(rèn)真做好交接班工作。

　　（6）對(duì)發(fā)生的案件和事件及時(shí)上報(bào)。

　　9、節(jié)假日、休長假期間，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭值班、值宿，履行職責(zé)，不準(zhǔn)找他人頂班替崗，要帶領(lǐng)其他人員做好安全防范檢查工作。

　　文書檔案管理

　　1總則

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)文書檔案的管理，規(guī)范文書檔案的收集、歸檔、整理、保管、鑒定、銷毀、統(tǒng)計(jì)、檢查、利用、借閱及立卷歸檔等工作相關(guān)程序，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　2適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司文書檔案管理。

　　3術(shù)語和定義

　　文書檔案：是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位在行政管理事務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的，由通用文書轉(zhuǎn)化而來的那一部分檔案的習(xí)慣稱謂。包括命令、指示、決定、布告、請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通知、信函、簡報(bào)、會(huì)議紀(jì)錄、計(jì)劃和總結(jié)等。

　　4管理職責(zé)

　　4.1文書檔案室管理部門為公司辦公室，具體由公司辦公室文秘科負(fù)責(zé)，并接受市主管機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　4.2.負(fù)責(zé)公司黨政文書，聲像檔案的保管。為公司生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)工作提供文檔信息資料。以黨政機(jī)要文件保管為重點(diǎn)，同時(shí)保證文書檔案的完整、保密和安全。

　　4.3負(fù)責(zé)文檔的收集、整理、保管、簽定和統(tǒng)計(jì)。

　　5管理活動(dòng)、程序及要求

　　5.1.文書檔案收集

　　5.1.1文書檔案收集的范圍

　　上級(jí)來文及資料。

　　公司文件。

　　公司歷史檔案。

　　已撤消舊機(jī)構(gòu)的檔案。

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作及活動(dòng)的音像資料。

　　公司榮獲的各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)旗等資料和照片。

　　公司發(fā)生的重大事件及各項(xiàng)重要活動(dòng)的音像資料。

　　5.1.2文書檔案的收集

　　按照文書檔案收集范圍，收集與所保管檔案有關(guān)的資料。

　　交接檔案的當(dāng)事人在接收檔案時(shí)根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，并由交接雙方在目錄上簽字或蓋章。

　　各部門交文書檔案室的文檔需符合文書檔案工作要求，并由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方可交接。不符合歸檔要求的，文書檔案室有權(quán)拒收。

　　5.2.立卷與歸檔

　　5.2.1文件的立卷歸檔工作由公司辦文秘科負(fù)責(zé)，具體工作按文檔管理和上級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.2.2需歸檔的音像檔案，要認(rèn)真填寫說明，編號(hào)登記。每半年對(duì)文檔重新整理，時(shí)間在每年的1月份和7月份。

　　5.3文書檔案的整理和保管

　　5.3.1文書檔案以卷宗為單位進(jìn)行分類、排列；涉密文件按涉密級(jí)別分類，單獨(dú)保管。

　　5.3.2文書檔案室在收集零散文件時(shí)，要認(rèn)真區(qū)分，依照分類進(jìn)行立卷。

　　5.3.3文書檔案發(fā)現(xiàn)文件破損要及時(shí)修復(fù)或復(fù)制。

　　5.4.文書檔案的統(tǒng)計(jì)和檢查

　　5.4.1文書檔案室要設(shè)立文書檔案登記簿，檔案的借閱、返還及時(shí)登記、注銷，對(duì)檔案的收進(jìn)及提出情況進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

　　5.4.2文書檔案室對(duì)所保管的檔案每年進(jìn)行一次全面檢查，遇到特殊情況及時(shí)檢查，并及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果。

　　5.4.3負(fù)責(zé)保管文書檔案的人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)要辦理移交手續(xù)。

　　5.5.文書檔案的利用和借閱

　　5.5.1文書檔案室所保管的檔案，原則上一律在閱文室調(diào)閱，需要查閱檔案時(shí)，由借閱單位提出借閱申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可將檔案借出。

　　5.5.2復(fù)制檔案資料時(shí)，需經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)，方可復(fù)制翻印。翻印時(shí)應(yīng)說明翻印的單位、日期、份數(shù)和印發(fā)范圍和用途，并由文書檔案室進(jìn)行復(fù)印。

　　5.6.文書檔案的鑒定和銷毀

　　5.6.1文書檔案室定期對(duì)已過期的檔案進(jìn)行鑒定。根據(jù)檔案的政治、歷史，科學(xué)和現(xiàn)實(shí)價(jià)值確定其是否需要繼續(xù)保存，并將不需要繼續(xù)保存的檔案剔出銷毀。

　　5.6.2文書檔案的鑒定銷毀工作由公司辦公室負(fù)責(zé)承辦，對(duì)已過保管期限的檔案提出銷毀意見時(shí)，要經(jīng)相關(guān)部門和人員具體核查，核查單位由公司辦公室、黨群工作部和企業(yè)發(fā)展部組成。

　　5.6.3文書檔案室對(duì)予批準(zhǔn)銷毀的檔案要在檔案存儲(chǔ)目錄上注銷，編制銷毀清單，審查批準(zhǔn)后對(duì)檔案進(jìn)行銷毀，并由兩人或兩人以上監(jiān)銷。檔案銷毀后，監(jiān)銷人員在銷毀清單上簽名蓋章，同時(shí)標(biāo)注檔案注銷的日期，保證不丟失，不漏銷。

公司制度管理制度范文 篇6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。

　　第三條按提成制度結(jié)算的銷售部員工和廠部的計(jì)件員工不適用本規(guī)定。

　　第二章加班的原則和程序

　　第四條加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。加班分為兩種：即計(jì)劃加班和應(yīng)急加班。正常工作日內(nèi)因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作，稱為應(yīng)急加班。周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作，稱為計(jì)劃加班。

　　第五條因工作性質(zhì)特殊，司機(jī)、售后、經(jīng)營、投資部工程師在正常工作日延時(shí)工作和周末繼續(xù)工作一律視為正常上班，不算加班；但國家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一、十一）繼續(xù)工作算加班。

　　第六條內(nèi)勤人員（含銷售部、售后部、經(jīng)營部、投資部、國際部）在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作視為正常上班，不算加班；但周末和國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作算加班。

　　第七條員工加班應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字后，送交行政部審核備案，由行政部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。

　　第三章加班管理規(guī)定

　　第八條加班人員應(yīng)提前向行政部遞交《加班申請(qǐng)單》（遞交時(shí)間:工作日應(yīng)急加班于當(dāng)天16:00前；周末加班于加班前最后一個(gè)星期五的16:00前，國家法定節(jié)假日加班則于加班前一周。）；特殊情況不能按時(shí)提交者，應(yīng)由加班人員的部門主管電話通知行政部經(jīng)理，在正常上班后的第一個(gè)工作日17:30前補(bǔ)交。

　　第九條本公司人員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得推諉。

　　第十條加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位。累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，累計(jì)12小時(shí)為1.5個(gè)工作日……依此類推。并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。（加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入）。

　　第十一條已計(jì)算加班補(bǔ)貼或調(diào)休，獎(jiǎng)金中不再作加班系數(shù)計(jì)算。

　　第十二條工作日加班時(shí)間最多計(jì)4小時(shí)/天，周末、國家法定節(jié)假日的加班時(shí)間最多計(jì)8小時(shí)/天，且每個(gè)月加班時(shí)間不得超過36小時(shí)，超過者按36小時(shí)計(jì)。

　　第十三條有下列情形之一的，延長工作時(shí)間不受本規(guī)定第十二條的限制：

　　（一）發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的；

　　（二）生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運(yùn)作，必須及時(shí)搶修的；

　　第十四條加班調(diào)休應(yīng)在當(dāng)年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計(jì)到下一年度。

　　第十五條常駐公司人員的加班起止時(shí)間以打卡為準(zhǔn)，外派人員的加班起止時(shí)間，以個(gè)人提交書面說明，部門主管簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

　　第四章加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

　　第十六條加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，一年內(nèi)累計(jì)加班15個(gè)工作日（含15個(gè)工作日）以下，按調(diào)休處理；超過15個(gè)工作日，則根據(jù)工作緊張程度和員工本人意愿安排調(diào)休或發(fā)放加班補(bǔ)貼。

　　第十七條調(diào)休時(shí)間計(jì)算：

　　（一）工作日加班按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

　　（二）周末和國家法定節(jié)假日加班按1:1.5的比例折算調(diào)休時(shí)間。

　　第十八條加班補(bǔ)貼計(jì)算：

　　（一）工作日加班按正常工作日工資1.5倍計(jì)算加班補(bǔ)貼；

　　（二）周末加班按正常工作日工資2倍計(jì)算工資報(bào)酬；

　　（三）國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計(jì)算工資報(bào)酬。

　　第五章罰則

　　第十九條因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。

　　第二十條在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。

　　第二十一條加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

　　第二十二條為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。

　　第六章附則

　　第二十三條本規(guī)定于20__年四月一日發(fā)布，自20__年四月二十日起實(shí)施，此前公司頒布的相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　深圳市x有限公司

　　二0xx年三月

　　加班申請(qǐng)單

　　申請(qǐng)部門

　　加班人員

　　加班日期

　　加班時(shí)間

　　始至止；共小時(shí)

　　加班原因

　　部門主管

　　行政部

　　總經(jīng)理

　　備注：

公司制度管理制度范文 篇7

　　1、職業(yè)危害因素監(jiān)測管理,設(shè)專職專業(yè)人員,負(fù)責(zé)日常監(jiān)測和管理工作。

　　2、作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測人員經(jīng)資質(zhì)認(rèn)證合格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后,持證上崗。

　　3、監(jiān)測儀器定期維修、檢修、確保監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　4、組織開展對(duì)本單位各作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測,確保監(jiān)測正常運(yùn)行,建立好本單位的職業(yè)危害因素監(jiān)測檔案,并妥善保存。

　　5、所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的地點(diǎn)、有人員作業(yè)地點(diǎn)都應(yīng)納入監(jiān)測范圍。

　　6、監(jiān)測人員必須堅(jiān)持8小時(shí)工作制,并認(rèn)真填寫公告欄及交接班記錄。

　　7、監(jiān)測項(xiàng)目及頻次

　　(1)瓦斯:采掘面每班每兩時(shí)測定兩次,硐室、礦井總回風(fēng)巷每班測定1次,串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)每班測定2次,臨時(shí)停風(fēng)點(diǎn)每天測定2次,密閉前每周測定1次;

　　(2)一氧化碳、二氧化碳、氨、硫化氫等有害氣體每2小時(shí)監(jiān)測1次;

　　(3)總粉塵定點(diǎn)短時(shí)間粉塵濃度(短時(shí)間接觸濃度小于6毫克/立方),井下每月測定2次,井上每月測定1次;

　　(4)呼吸性粉塵定點(diǎn)短時(shí)間粉塵濃度(短時(shí)間接觸濃度小于3.5毫克/立方),每月測定1次;

　　(5)工班個(gè)體呼吸性粉塵濃度(時(shí)間加權(quán)平均濃度2.5毫克/立方),采掘面每3月測定1次,其他作業(yè)場所每6月測定1次。每個(gè)采樣工種分2個(gè)班次連續(xù)采樣,1個(gè)班次內(nèi)至少采集2個(gè)有效樣品,先后采集的有效樣品不得少于4個(gè);

　　(6)粉塵中的'游離二氧化硅含量(小于10毫克/立方)每6個(gè)月測定一次;

　　8、監(jiān)測結(jié)果應(yīng)當(dāng)存入職業(yè)衛(wèi)生檔案,并

　　9、定期委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)病危害檢測與評(píng)價(jià)。

　　(1)、檢測與評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)向職業(yè)衛(wèi)生防治領(lǐng)導(dǎo)小組、衛(wèi)生行政部門報(bào)告

　　(2)、及時(shí)在宣傳欄公布

　　10、監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的及時(shí)處理

公司制度管理制度范文 篇8

　　1 目的

　　為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化,制定流程規(guī)范化,使公司產(chǎn)品價(jià)格滿足市場供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求,特制定本管理制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報(bào)價(jià),模具報(bào)價(jià),代加工報(bào)價(jià)等所有對(duì)外報(bào)價(jià)活動(dòng)。

　　3 原則

　　確保公司定價(jià)的準(zhǔn)確、規(guī)范,滿足市場價(jià)格的`需要。

　　4 價(jià)格構(gòu)成

　　報(bào)價(jià)由以下費(fèi)用構(gòu)成:材料費(fèi)用、外購件費(fèi)用、人工水電費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損耗費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、模具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等。所有報(bào)價(jià)活動(dòng)應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。

　　5 報(bào)價(jià)流程

　　5.1 成本測算

　　報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用,見成本估價(jià)表。

　　5.2 價(jià)格調(diào)研

　　銷售部對(duì)市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析,主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場價(jià)格、銷售情況、顧客心理價(jià)位等方面,尤其是本企業(yè)競爭對(duì)手的情況,見競爭產(chǎn)品調(diào)查表。

　　5.3 報(bào)價(jià)方案

　　報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門,綜合考慮各種價(jià)格構(gòu)成因素,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營銷策略,提出產(chǎn)品的幾種報(bào)價(jià)方案。

　　5.4 報(bào)價(jià)審批

　　報(bào)價(jià)部將成本分析及報(bào)價(jià)方案提交總經(jīng)理審批。最終對(duì)外報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)后的價(jià)格調(diào)整,須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。

　　報(bào)價(jià)管理流程圖

　　按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　未通過

　　通過

　　通過

　　未通過

　　結(jié)束

　　開始

　　確定目標(biāo)價(jià)格

　　審批

　　研究競爭者

　　產(chǎn)品報(bào)價(jià)

　　成本測算

　　確定消費(fèi)者

　　心理價(jià)位

　　報(bào)價(jià)方案

　　綜合考慮

　　定價(jià)因素

　　按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　部門會(huì)審

　　報(bào)價(jià)

　　銷售部

　　生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門

　　報(bào)價(jià)部

　　總經(jīng)理

　　注明:本報(bào)價(jià)流程中,對(duì)于不涉及銷售部的報(bào)價(jià)活動(dòng),由報(bào)價(jià)部組織,會(huì)同相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測算各種成本和費(fèi)用,制定報(bào)價(jià)方案,提交公司總經(jīng)理審批。

　　6 附則

　　6.1 本管理制度由報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

　　附表

　　成本估價(jià)表

　　產(chǎn)品名稱: 產(chǎn)品規(guī)格: 最低定量:填寫日期:

　　項(xiàng)目

　　成本、費(fèi)用

　　材料費(fèi)用

　　外購件費(fèi)用

　　燃料動(dòng)力費(fèi)用

　　工資費(fèi)用

　　制造費(fèi)用

　　廢品損失費(fèi)用

　　管理費(fèi)用

　　利潤

　　稅金

　　其它費(fèi)用

　　合計(jì)

　　競爭產(chǎn)品調(diào)查表

　　調(diào)查地點(diǎn)

　　調(diào)查時(shí)間

　　產(chǎn)品名稱

　　本公司類似產(chǎn)品

　　規(guī)格

　　報(bào)價(jià)

　　消費(fèi)者心理價(jià)位

　　對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　備 注

公司制度管理制度范文 篇9

　　一、領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的思想

　　制定公司管理制度既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一管理的要求，又要反映普通員工對(duì)制度所抱的要求與愿望。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織擬訂，在制定中要堅(jiān)持走員工路線，及時(shí)總結(jié)員工的經(jīng)驗(yàn)和建議，從員工中來，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發(fā)揮作用。

　　2、實(shí)事求是的思想

　　制定公司管理制度要堅(jiān)持從公司本身的具體情況和條件出發(fā)，盡量使制定出來的管理制度符合公司實(shí)際，切實(shí)可行。

　　3、相對(duì)穩(wěn)定的思想

　　所制定的公司管理制度既要考慮發(fā)展，又要立足現(xiàn)實(shí)，要避免朝令夕改，保持相對(duì)穩(wěn)定。

　　4、提高工作效率和提高經(jīng)濟(jì)效益的思想

　　制定管理制度的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要有利于公司實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，有利于有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　5、為員工服務(wù)的思想

　　制定公司管理制度要堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨。要以人為本，盡量做好保護(hù)員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)為依據(jù)。合理的管理制度既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`客觀規(guī)律，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。

　　二、制定公司管理制度的原則

　　1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時(shí)有根有據(jù)。

　　2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡單的文字性事務(wù)工作來對(duì)待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。

　　3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù)公司實(shí)際需要來制定。不制定空洞無物、不切實(shí)際的無用制度。

　　4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區(qū)的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。

　　5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個(gè)由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　三、建立公司管理制度的內(nèi)容

　　公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。

　　建立集中管理與分散經(jīng)營，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。

　　建立起以參與國際競爭、思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.、時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。

　　建立企業(yè)的民主管理制度。

　　建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實(shí)施好該項(xiàng)制度，能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人員。

　　建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識(shí)。

　　除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學(xué)。

　　四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的過程，是領(lǐng)導(dǎo)同員工相結(jié)合，反復(fù)進(jìn)行調(diào)查研究的過程。

　　是從員工中來，到員工中去，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質(zhì)的過程;是總結(jié)公司的歷史經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)成功公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應(yīng)該遵循以下基本程序:調(diào)查—分析—起草—討論—修改—會(huì)簽—審定—試行—修訂—正式執(zhí)行。

　　也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調(diào)查，、認(rèn)真的分析研究為基礎(chǔ)，做出草稿。草稿形成以后，發(fā)放給有關(guān)職能部門及其基層單位進(jìn)行反復(fù)討論，填密修改，經(jīng)過有關(guān)部門會(huì)簽和領(lǐng)導(dǎo)審定后，在小范圍內(nèi)試行檢驗(yàn)。對(duì)試行中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)行修訂。重要的規(guī)章制度，應(yīng)提交股東大會(huì)、董事會(huì)或職工代表大會(huì)通過，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實(shí)際，具有權(quán)威性，并得到貫徹執(zhí)行。

公司制度管理制度范文 篇10

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)現(xiàn)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本處具體情況，制定本制度。

　　第二條財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保障工作需要，量人為出。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)審批、集中管理、加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體制。

　　第三條×單位財(cái)務(wù)管理工作適用本制度并依照本制度執(zhí)行。

　　第二章內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

　　第四條本單位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口分級(jí)管理”的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。處領(lǐng)導(dǎo)班子是本單位財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)單位財(cái)務(wù)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第五條財(cái)務(wù)工作實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任對(duì)單位財(cái)務(wù)管理管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)全面責(zé)任。處領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名主任負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)審批工作，重大的財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。

　　第六條單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出合法性、憑證合規(guī)性的事前審核；財(cái)務(wù)股內(nèi)部要認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)崗位不相容制度（不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與檢查等）。

　　第七條堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，嚴(yán)密內(nèi)部牽制手續(xù)，實(shí)行印鑒與支票分開保管，嚴(yán)禁由一人全程包辦會(huì)計(jì)事項(xiàng)的支付業(yè)務(wù)，支出憑證的經(jīng)手人、證明人、批準(zhǔn)手續(xù)要齊全。

　　第八條嚴(yán)格遵守銀行現(xiàn)金管理制度，通過銀行收支款項(xiàng)，不得坐支現(xiàn)金。按月核對(duì)銀行存款，盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，確保賬實(shí)相符。

　　第九條接受紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理的全程參與和監(jiān)管。對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、大額財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)的購置和處置等重要事項(xiàng)，事前必須向紀(jì)檢監(jiān)察人員通報(bào)，接受他們的督促和檢查。

　　第十條財(cái)務(wù)股統(tǒng)一扎口管理本單位票據(jù)，明確專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定購領(lǐng)、使用、保管和繳驗(yàn)票據(jù)；票據(jù)所收款項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行“票款分離”制度，及時(shí)足額上繳財(cái)政專戶，保證票據(jù)和款項(xiàng)的日清日結(jié)。

　　第十一條單位財(cái)務(wù)支出實(shí)行分類審批制度：

　　日常財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)：各項(xiàng)支出必須先申請(qǐng)，經(jīng)同意后再辦理。凡報(bào)銷的原始憑證必須具有經(jīng)辦人、物品驗(yàn)收人或證明人簽名，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核后，報(bào)主任審批。

　　重要、大額的`財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，財(cái)務(wù)主管對(duì)其單據(jù)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核，再報(bào)主任審批。

　　第十二條重要財(cái)務(wù)支出決策事項(xiàng)的具體項(xiàng)目包括：固定資產(chǎn)、政府中心工作、印刷、宣傳、維修、電腦耗材等日常財(cái)務(wù)收支。

　　固定資產(chǎn)：需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，

　　政府中心工作：需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究

　　印刷、宣傳、維修、電腦耗材等日常財(cái)務(wù)收支：20xx元以上的，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。

　　第三章財(cái)務(wù)公開制度

　　第十三條推行財(cái)務(wù)公開，提高財(cái)務(wù)收支透明度，堅(jiān)持客觀性、真實(shí)性、及時(shí)性和實(shí)效性的原則。單位發(fā)生的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)，以一定形式進(jìn)行通報(bào)或公示，接受群眾監(jiān)督。

　　第十四條財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容：資產(chǎn)的購置、處置、出租、出借情況，一次性發(fā)生的大額財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)，接受其他單位的捐贈(zèng)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況，招待費(fèi)、招商經(jīng)費(fèi)、交通費(fèi)等重要支出情況，獎(jiǎng)金福利的分配和發(fā)放情況，與其他單位發(fā)生的借貸往來情況以及群眾關(guān)心的其他事項(xiàng)。

　　第十五條財(cái)務(wù)公開的形式，包括通過單位職工會(huì)議通報(bào)、書面公示等，對(duì)應(yīng)公開的內(nèi)容定期或不定期地進(jìn)行公開。對(duì)財(cái)務(wù)公開的資料實(shí)行整理歸檔備查。

　　第四章重點(diǎn)支出管理制度

　　第十六條招待費(fèi)用的管理。明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，實(shí)行統(tǒng)一管理，從嚴(yán)控制支出。因工作需要接待的人員，承辦處室應(yīng)事先征得辦公室主任或分管財(cái)務(wù)的副主任同意后，由經(jīng)辦人員填寫“來客就餐接待單”（包括接待事由、就餐地點(diǎn)、就餐時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、陪客人數(shù)、經(jīng)辦人等），經(jīng)主任審批后安排就餐。來客接待必須嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，并及時(shí)結(jié)算，將“來客就餐接待單”作為招待費(fèi)支出發(fā)票的附件。

　　第十七條招商引資費(fèi)用的管理。招商經(jīng)費(fèi)的使用要堅(jiān)持“必需、節(jié)約”的原則，支出要與招商成果相掛鉤。對(duì)招商引資方面的支出要單獨(dú)核算，嚴(yán)格把好費(fèi)用開支關(guān)，支出發(fā)票要合法、真實(shí)、具體，做到支出手續(xù)齊備、用途清楚、經(jīng)手人、證明人簽字齊全。

　　第十八條專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理。堅(jiān)持專款專用的原則，嚴(yán)格分清專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與日常公用經(jīng)費(fèi)的支出界限，不得相互擠占挪用，不得在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中發(fā)放獎(jiǎng)金福利。對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核算，按項(xiàng)目分別進(jìn)行明細(xì)核算。

　　第十九條車輛費(fèi)用的管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)保險(xiǎn)等政府采購規(guī)定，凡違反規(guī)定擅自發(fā)生的車輛維修、加油、保險(xiǎn)等支出不得報(bào)支。加強(qiáng)車輛使用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車核準(zhǔn)制度，按照里程油耗進(jìn)行考核，單位職工因私用車經(jīng)批準(zhǔn)需承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

　　第二十條辦公用品及耗材的管理。單位大宗辦公用品及耗材的購置，要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購規(guī)定，通過政府采購渠道辦理；對(duì)集中采購目錄之外的采購項(xiàng)目，單位自行組織采購時(shí)，要參照政府采購操作程序進(jìn)行公開采購。辦公用品及耗材要有人專人保管，并建立領(lǐng)用登記臺(tái)賬。

　　第五章賬戶管理制度

　　第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行開設(shè)銀行賬戶的有關(guān)規(guī)定，開設(shè)賬戶必須報(bào)經(jīng)財(cái)政局、人行批準(zhǔn)，不得擅自開設(shè)銀行賬戶。嚴(yán)格按照“零余額”賬戶管理規(guī)定，及時(shí)劃轉(zhuǎn)賬戶余額，不得套取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移資金。按規(guī)定的程序申請(qǐng)撥付資金，并按核定的支出內(nèi)容使用資金。

　　第六章資產(chǎn)管理制度。

　　第二十二條嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)的核算，定期開展財(cái)產(chǎn)清查，資產(chǎn)的增減須及時(shí)入帳，保證賬實(shí)相符；明確資產(chǎn)管理部門以及使用人、保管人的責(zé)任，建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理卡片、臺(tái)賬。

　　第二十三條資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)費(fèi)要履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理；加強(qiáng)非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，出租資產(chǎn)要面向社會(huì)公開競價(jià)招租或競爭性談判，并及時(shí)、足額收取租金，按規(guī)定上繳固定資產(chǎn)占用費(fèi)。

　　第二十四條加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理，及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，往來款項(xiàng)不得長期掛賬。

　　第二十五條加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)金使用范圍支取現(xiàn)金，嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金數(shù)額，不得“白條抵庫”。

　　第七章附則

　　第二十六條本規(guī)章制度的解釋權(quán)和具體實(shí)施由處財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)。

　　第二十七條本處以前所制訂的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與本制度不一致的，一律按本制度執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

公司制度管理制度范文 篇11

　　第一章 總則

　　辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動(dòng)場所，公司努力創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，特制定本制度。

　　第二章 員工行為規(guī)范

　　1、員工著裝要求得體、大方、整潔。

　　a）女員工上班時(shí)光不可著濃妝，勿佩戴過多飾品；領(lǐng)口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。

　　b）男員工上班時(shí)光不得著背心、短褲、拖鞋。

　　2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。

　　a）上班時(shí)光堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進(jìn)取。

　　b）對(duì)待上司要尊重，對(duì)待同事要禮貌，對(duì)待客戶要熱情，處理工作堅(jiān)持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。

　　c）堅(jiān)持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

　　d）出入會(huì)議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門示意；出入房間隨手關(guān)門。

　　3、員工言談要求親切、誠懇、謙虛。

　　a）與他人交談，要專心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。

　　b）嚴(yán)禁說臟話、忌語，使用禮貌用語。

　　c）同事之間溝通問題時(shí)，應(yīng)本著“換位思考、解決問題”的原則，語言應(yīng)禮貌，平和。

　　d）見到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼，向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡明扼要、實(shí)事求是。

　　第三章 員工日常工作行為規(guī)范

　　1、辦公大廳、各獨(dú)立辦公室上班時(shí)光應(yīng)堅(jiān)持安靜，禁止高聲喧嘩、嬉戲打鬧。

　　2、禁止在上班時(shí)光玩游戲、進(jìn)行與工作無關(guān)的.網(wǎng)絡(luò)聊天、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁和視頻、下載電影游戲及做與工作無關(guān)之事。

　　3、公司的電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)原則上不能用于私人用途，若有特殊原因，須事先向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

　　4、員工產(chǎn)生打印或傳真后的稿件，應(yīng)立即拿走，禁止堆放在傳真機(jī)或復(fù)印機(jī)上。

　　5、嚴(yán)禁在上班時(shí)光內(nèi)使用公司電話播打私人電話；上班時(shí)光如需接聽或撥打私人手機(jī)，應(yīng)做到言簡意賅、長話短說，不允許長時(shí)光接聽或撥打私人電話。

　　6、工作時(shí)光內(nèi)禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有氣味的食品及零食。

　　7、工作中未經(jīng)他人許可，不得擅自翻閱他人的文件、資料、報(bào)告等材料。

　　8、辦公桌上應(yīng)素雅、整齊、清潔，各類文件存放應(yīng)注意保密，不得隨意擺放；資料堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。

　　9、辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅推進(jìn)辦公桌下頭。

　　10、未經(jīng)人力資源部同意，禁止私自調(diào)換工作位置或挪動(dòng)辦公設(shè)備。

　　11、工作時(shí)光對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同事、來訪者等應(yīng)熱情、有禮貌。堅(jiān)持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當(dāng)中。

　　12、工作中同事之間應(yīng)本著以公司利益為重，團(tuán)結(jié)合作、快捷高效為原則，應(yīng)及時(shí)解決可能存在的矛盾和問題。

　　第四章 辦公室安全衛(wèi)生管理規(guī)范

　　（一）衛(wèi)生管理

　　辦公室是大家日常工作的勞動(dòng)場所，衛(wèi)生情景能直接影響到個(gè)人的工作情緒，為使大家能夠擁有一個(gè)舒暢、完美的辦公心境，營造潔凈、宜人的辦公環(huán)境，制定本制度。

　　1、公共衛(wèi)生

　　已由公司請(qǐng)專人打掃，每位員工應(yīng)自覺維護(hù)干凈、整潔的辦公環(huán)境。具體維護(hù)措施如下：

　　公用設(shè)備：打印機(jī)、飲水機(jī)等公用設(shè)備附近不得存放個(gè)人物品，打印廢紙需碼整齊后放在打印機(jī)旁。

　　會(huì)議室：使用過后需將桌面整理干凈，雜志水杯各自歸位，并將椅子推進(jìn)會(huì)議桌下頭，堅(jiān)持橫面平行。

　　休息區(qū)：沙發(fā)、茶幾使用過后主動(dòng)整理干凈，不允許存放雜志和報(bào)紙等。

　　衛(wèi)生間：堅(jiān)持地面干凈無水漬，便池、洗手池使用過后沖洗干凈。

　　地面：堅(jiān)持地面干凈清潔、無污物，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物等。

　　2、員工個(gè)人衛(wèi)生

　　員工個(gè)人工位衛(wèi)生由個(gè)人負(fù)責(zé)整理干凈，須做到：

　　辦公電腦：要定期清理，需做到表面干凈、無污漬灰塵。

　　資料：擺放整齊，堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。

　　桌面：堅(jiān)持干凈、整潔、無污漬灰塵，不得在桌面上擺放與工作無關(guān)的物品。

　　3、軟環(huán)境

　　吸煙：公共、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，需要吸煙的人可去樓道或者不影響他人工作的地方。

　　食品：禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有氣味的食品及零食。

公司制度管理制度范文 篇12

　　1.0目的

　　為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制定。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司所有員工。

　　3.0責(zé)任

　　各部門主管、經(jīng)理。

　　4.0程序內(nèi)容

　　4.1病假

　　員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。

　　員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。

　　從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。

　　員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期。員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期。進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又確實(shí)不能上班，按無薪病假待遇。員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無薪病超過十五天以后，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60%的基本生活費(fèi)，按其基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，并按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。

　　員工無論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫(yī)生診斷證明，請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按曠工處理。

　　4.2年假

　　公司規(guī)定員工的年假為：12天/年。

　　上班滿6個(gè)月可開始休假（滿一個(gè)月則享有一天年假）。

　　年假遇節(jié)假日順延。

　　員工休年假必須考慮有關(guān)客戶的要求及所在部門的工作安排，休年假必須提前兩周申請(qǐng)，并經(jīng)主管同意。

　　公司希望員工利用年假的機(jī)會(huì)使身心得到調(diào)整。人力資源部將在每個(gè)自然年度開始時(shí)，通知每位員工應(yīng)享受的年假。該年假的有效期為一年，到時(shí)終止，不再累計(jì)。

　　員工如愿意放棄年休假，年假期間的工資按日工的基本工資的2倍計(jì)算。

　　4.3工傷假

　　員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，要立即作出處理，并進(jìn)行報(bào)告至ceo和人力資源部。

　　公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。

　　員工休工傷假享受全薪。

　　員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。

　　4.4婚假

　　女職工年滿23歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）。

　　女職工年滿23歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時(shí)）。

　　男職工年滿25歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）。

　　男職工年滿25歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時(shí)）。

　　男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。

　　4.5產(chǎn)假

　　產(chǎn)假所涉及的'假期，均應(yīng)包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。

　　員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。

　　員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。

　　年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長一個(gè)月帶薪產(chǎn)假。

　　如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加有薪產(chǎn)假15天。

　　多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

　　男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。

　　女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據(jù)醫(yī)生的診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無薪病假計(jì)算。

　　4.6喪假

　　父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天（64小時(shí)）。

　　祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小時(shí)）。

　　4.7補(bǔ)休假

　　員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的補(bǔ)休假。

　　員工休倒休假時(shí)，須考慮部門工作的安排，并應(yīng)提前二周申請(qǐng)，經(jīng)主管同意。

　　員工休倒休假時(shí)，應(yīng)在請(qǐng)假單后附有部門經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的加班申請(qǐng)單（參見加班制度）。

　　倒休假只限當(dāng)年有效。

　　4.8公共假日

　　員工享受下列法定公共假日

　　五一節(jié)：一天

　　新年：一天

　　春節(jié)：三天

　　國慶節(jié)：二天

　　女員工可在婦女節(jié)享有半天公休（遇休息日不順延）

　　如國家政策有調(diào)整，則遵循國家政策。

　　4.9事假

　　事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休事假。

　　事假最長不超過二周。

　　4.10請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

　　請(qǐng)假日期：1－3天

　　（包括3天）3－12天

　　（包括12天）12天以上

　　批準(zhǔn)人：直屬上級(jí)、部門經(jīng)理和總經(jīng)理

　　直接主管在一個(gè)月內(nèi)對(duì)同一員工批準(zhǔn)假期時(shí)限為5天，5天以上由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.11請(qǐng)假程序：

　　員工填寫請(qǐng)假單，報(bào)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，送至人力資源部。

公司制度管理制度范文 篇13

　　為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

　　一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

　　二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行

　　監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

　　商品房銷售管理制度

　　為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。

　　售房市場和工作人員

　　一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

　　二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營銷人員必須發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

　　三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。

　　四、市場營銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營銷方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

　　五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場營銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

　　六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

　　七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

　　八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時(shí)報(bào)表。

　　九、房屋銷售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

　　十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

　　十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

　　十二、營銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房價(jià)格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

　　十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

　　合同的'簽訂與管理

　　十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時(shí)，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項(xiàng)。

　　十五、簽訂房屋買賣合同時(shí)要本著“重合同，守信譽(yù)”的原則，做到合法、嚴(yán)密、可行。

　　十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號(hào)。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳（包括序號(hào)、合同號(hào)、簽約日期、對(duì)方姓名），做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

　　商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

　　十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專人辦理。

　　十八、結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，制訂商品房營銷計(jì)劃和實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　十九、市場營銷部會(huì)同投資發(fā)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可），查驗(yàn)人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明細(xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，不得擅自變更。

公司制度管理制度范文 篇14

　　一、機(jī)房管理制度

　　1、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，不得擅自進(jìn)入未經(jīng)許可的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或更改他人信息。

　　2、不得在網(wǎng)絡(luò)上散發(fā)惡意信息，冒用他人名義發(fā)送信息，侵犯他人隱私。

　　3、不得制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒及從事其它侵犯網(wǎng)絡(luò)和他人合法權(quán)益的活動(dòng)。

　　4、不得在網(wǎng)上收聽、收看、拷貝有關(guān)不健康的內(nèi)容或無故向他人發(fā)送惡意的挑釁性的郵件和商業(yè)廣告，否則，由此造成的一切法律責(zé)任均由用戶本人負(fù)責(zé)。

　　5、未經(jīng)允許，不得對(duì)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能及網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行修改、刪除或增加。

　　6、共同愛護(hù)本機(jī)房的一切設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)管理員要及時(shí)做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、信息更新和安全防范工作。

　　7、保持機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

　　二、機(jī)房人員日常行為準(zhǔn)則

　　1、必須注意環(huán)境衛(wèi)生。禁止在機(jī)房、辦公室內(nèi)吃食物、抽煙、隨地吐痰;對(duì)于意外或工作過程中弄污機(jī)房地板和其它物品的，必須及時(shí)采取措施清理干凈，保持機(jī)房無塵潔凈環(huán)境。

　　2、必須注意個(gè)人衛(wèi)生。工作人員儀表、穿著要整齊、談吐文雅、舉止大方。

　　3、機(jī)房用品要各歸其位，不能隨意亂放。

　　4、機(jī)房應(yīng)安排人員值日，負(fù)責(zé)機(jī)房的日常整理和行為督導(dǎo)。

　　5、進(jìn)出機(jī)房必須換鞋，雨具、鞋具等物品要按位擺放整齊。

　　6、注意檢查機(jī)房的防曬、防水、防潮，維持機(jī)房環(huán)境通爽，注意天氣對(duì)機(jī)房的影響，下雨天時(shí)應(yīng)及時(shí)主動(dòng)檢查和關(guān)閉窗戶、檢查去水通風(fēng)等設(shè)施。

　　7、機(jī)房內(nèi)部不應(yīng)大聲喧嘩、注意噪音/音響音量控制、保持安靜的工作環(huán)境。

　　8、堅(jiān)持每天下班之前將桌面收拾干凈、物品擺放整齊。

　　三、機(jī)房保安制度

　　1、出入機(jī)房應(yīng)注意鎖好防盜門。對(duì)于有客人進(jìn)出機(jī)房，機(jī)房相關(guān)的工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)該客人的安全防范工作。最后離開機(jī)房的人員必須自覺檢查和關(guān)閉所有機(jī)房門窗、鎖定防盜裝置。應(yīng)主動(dòng)拒絕陌生人進(jìn)出機(jī)房。

　　2、工作人員離開工作區(qū)域前，應(yīng)保證工作區(qū)域內(nèi)保存的重要文件、資料、設(shè)備、數(shù)據(jù)處于安全保護(hù)狀態(tài)。如檢查并鎖上自己工作柜枱、鎖定工作電腦、并將桌面重要資料和數(shù)據(jù)妥善保存等等。

　　3、工作人員、到訪人員出入應(yīng)登記。

　　4、外來人員進(jìn)入必須有專門的工作人員全面負(fù)責(zé)其行為安全。

　　5、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止將機(jī)房相關(guān)的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其它人員，同時(shí)有責(zé)任對(duì)保安信息保密。對(duì)于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時(shí)上報(bào)，并積極主動(dòng)采取措施保證機(jī)房安全。

　　6、機(jī)房人員對(duì)機(jī)房保安制度上的漏洞和不完善的地方有責(zé)任及時(shí)提出改善建議。

　　7、禁止帶領(lǐng)與機(jī)房工作無關(guān)的人員進(jìn)出機(jī)房。

　　8、絕不允許與機(jī)房工作無關(guān)的人員直接或間接操縱機(jī)房任何設(shè)備。

　　9、出現(xiàn)機(jī)房盜竊、破門、火警、水浸、110報(bào)警等嚴(yán)重事件時(shí)，機(jī)房工作人員有義務(wù)以最快的速度和最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助處理相關(guān)的事件。

　　四、機(jī)房用電安全制度

　　1、機(jī)房人員應(yīng)學(xué)習(xí)常規(guī)的用電安全操作和知識(shí)，了解機(jī)房內(nèi)部的供電、用電設(shè)施的操作規(guī)程。

　　2、機(jī)房人員應(yīng)經(jīng)常實(shí)習(xí)、掌握機(jī)房用電應(yīng)急處理步驟、措施和要領(lǐng)。

　　3、機(jī)房應(yīng)安排有專業(yè)資質(zhì)的人員定期檢查供電、用電設(shè)備、設(shè)施。

　　4、不得亂拉亂接電線，應(yīng)選用安全、有保證的供電、用電器材。

　　5、在真正接通設(shè)備電源之前必須先檢查線路、接頭是否安全連接以及設(shè)備是否已經(jīng)就緒、人員是否已經(jīng)具備安全保護(hù)。

　　6、嚴(yán)禁隨意對(duì)設(shè)備斷電、更改設(shè)備供電線路，嚴(yán)禁隨意串接、并接、搭接各種供電線路。

　　7、如發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，應(yīng)即時(shí)采取措施解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人員提出解決。

　　8、機(jī)房人員對(duì)個(gè)人用電安全負(fù)責(zé)。外來人員需要用電的，必須得到機(jī)房管理人員允許，并使用安全和對(duì)機(jī)房設(shè)備影響最少的供電方式。

　　9、機(jī)房工作人員需要離開當(dāng)前用電工作環(huán)境，應(yīng)檢查并保證工作環(huán)境的.用電安全。

　　10、最后離開機(jī)房的工作人員，應(yīng)檢查所有用電設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉長時(shí)間帶電運(yùn)作可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果的用電設(shè)備。

　　11、禁止在無人看管下在機(jī)房中使用高溫、熾熱、產(chǎn)生火花的用電設(shè)備。

　　12、在使用功率超過特定瓦數(shù)的用電設(shè)備前，必須得到上級(jí)主管批準(zhǔn)，并在保證線路保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使用。

　　13、在危險(xiǎn)性高的位置應(yīng)張貼相應(yīng)的安全操作方法、警示以及指引，實(shí)際操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　14、在外部供電系統(tǒng)停電時(shí)，機(jī)房工作人員應(yīng)全力配合完成停電應(yīng)急工作。

　　15、應(yīng)注意節(jié)約用電。

　　五、機(jī)房消防安全制度

　　1、機(jī)房工作人員應(yīng)熟悉機(jī)房內(nèi)部消防安全操作和規(guī)則，了解消防設(shè)備操作原理、掌握消防應(yīng)急處理步驟、措施和要領(lǐng)。

　　2、任何人不能隨意更改消防系統(tǒng)工作狀態(tài)、設(shè)備位置。需要變更消防系統(tǒng)工作狀態(tài)和設(shè)備位置的，必須取得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作人員更應(yīng)保護(hù)消防設(shè)備不被破壞。

　　3、應(yīng)定期進(jìn)行消防演習(xí)、消防常識(shí)培訓(xùn)、消防設(shè)備使用培訓(xùn)。

　　4、如發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，應(yīng)即時(shí)采取措施解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人員提出解決。

　　5、應(yīng)嚴(yán)格遵守張貼于相應(yīng)位置的操作和安全警示及指引。

　　6、最后離開的機(jī)房工作人員，應(yīng)檢查消防設(shè)備的工作狀態(tài)，關(guān)閉將會(huì)帶來消防隱患的設(shè)備，采取措施保證無人狀態(tài)下的消防安全。

公司制度管理制度范文 篇15

　　公司各部門：

　　公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營造良好的工作環(huán)境，即時(shí)起，公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特提示以下幾點(diǎn)：

　　1、辦公室內(nèi)不得吃早餐（可在公司陽臺(tái)或室外吃完再進(jìn)公司），違者發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。

　　2、辦公室內(nèi)不得抽煙（可在公司陽臺(tái)、室外或單獨(dú)辦公室內(nèi)抽），如有違反，第一次給予警告，如有再犯將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。

　　3、公司每一本書籍，為保證員工都可以從中學(xué)到知識(shí)、提高自己，自借出時(shí)日起，每人制定一個(gè)歸還期限（最長不得超過一個(gè)月），為確定員工真正從書籍中領(lǐng)悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉(zhuǎn)下一位借書人。望每一個(gè)人都要遵守公司規(guī)章，做到言出必行、律己的態(tài)度，如有托期違章者，公司將于___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。

　　4、公司考勤自___月份開始，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，不允許有未打卡現(xiàn)象，如有違反將按照遲到早退執(zhí)行，予以___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金（如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份）。

　　5、為提升公司形象，公司上班時(shí)間一律講普通話，望大家相互監(jiān)督，如有違反發(fā)現(xiàn)一次將給予___元處罰獎(jiǎng)勵(lì)，捐助公司快樂積金。

　　以上制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，目前快樂積金少之又少，歡迎各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)向公司快樂積金添資！（注：快樂積金將做以員工福利）

　　通知人：____

　　____年___月___日

公司制度管理制度范文 篇16

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》），特別情況需要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。

　　二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績查詢；

　　三、次日十點(diǎn)之前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)入賬。

　　四、未簽定《簽單顧客申請(qǐng)表》的零散顧客推辭簽單；

　　五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽名確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目需要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章；

　　六、副總經(jīng)理監(jiān)督催促財(cái)務(wù)部每月月底（與顧客有特別商定的`除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)對(duì)賬單，分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時(shí)催收欠款；

　　六、每月xx日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后報(bào)告總經(jīng)理簽名確認(rèn)后日發(fā)放。

　　七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需符合。購買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽名。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽名方可報(bào)銷。

　　八、財(cái)務(wù)部每月日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)全部股東審核簽名存檔。

　　九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽名；

　　十、當(dāng)月沒有違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)分，違規(guī)者每次扣分20分。

公司制度管理制度范文 篇17

　　一、目的

　　為確保公司對(duì)員工休假進(jìn)行有秩序的管理而制定。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工。

　　三、內(nèi)容

　　（一）調(diào)休假

　　1、員工在法定節(jié)假日、休息日確因工作需要,經(jīng)部門長批準(zhǔn)而進(jìn)行的加班，或長期在外進(jìn)行項(xiàng)目工作，可以享受因加班和長期在外出差產(chǎn)生的調(diào)休假。

　　2、員工享受調(diào)休假時(shí)，應(yīng)充分考慮本部門的工作安排，并提前一周向上司遞交申請(qǐng)，安排好交接工作，經(jīng)部門長同意并簽字后方可享受。

　　3、員工享受調(diào)休假時(shí)，應(yīng)在調(diào)休申請(qǐng)單后附有總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)單或在調(diào)休申請(qǐng)單上詳細(xì)填寫出差時(shí)間段。在管理結(jié)算部辦理調(diào)休手續(xù)時(shí)，須出示本部門的部門經(jīng)理以及總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)休申請(qǐng)單，否則不予調(diào)休。

　　4、調(diào)休假可以調(diào)休假期內(nèi)，只有薪資，沒有福利。薪資標(biāo)準(zhǔn)為員工本人的日標(biāo)準(zhǔn)工資。日標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算辦法為：日標(biāo)準(zhǔn)工資=月基本工資/21.75（計(jì)算方法以下皆同）。

　　5、累計(jì)，但僅限當(dāng)月有效，調(diào)休天數(shù)原則上不得超過3天。超過3天按事假處理。中層以上管理人員調(diào)休時(shí)，應(yīng)充分做好工作安排，責(zé)任到人，因工作安排不當(dāng)出現(xiàn)的問題，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。同時(shí)部門經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

　　（二）帶薪年休假

　　1、《職工帶薪年休假條例》第524號(hào)令規(guī)定：機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的'職工連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

　　2、公司對(duì)于正式員工在本公司連續(xù)工作1年，且工作日的出勤率為98%以上的員工，從第2年起給予3天的有薪休假。此后，工齡每增加1年，有薪休假天數(shù)增加1天，但最高不得超過10天。公司對(duì)符合條件的員工給予享受年度有薪休假。

　　3、員工享受年度有薪休假時(shí)，必須考慮所在部門客戶的需求及本部門的工作安排，提前一周向上司遞交申請(qǐng)，經(jīng)上司批準(zhǔn)同意后方可享受。但同時(shí)，公司為確保工作不受影響，有權(quán)對(duì)員工申請(qǐng)的年度有薪休假的使用時(shí)間進(jìn)行前后調(diào)整或?qū)�員工申請(qǐng)的休假天數(shù)進(jìn)行若干分段。

　　4、年度有薪休假只能在下一年度使用，未使用的年度有薪休假不得跨年度累計(jì)。國家法定休假日、休息日可順延。年休假在一個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排且最多只能分兩次休完。

　　5、員工享受年度有薪休假時(shí)，遇到國家法定節(jié)假日時(shí)可順延。對(duì)于當(dāng)年應(yīng)休未休的，公司以工資的形式支付給員工，標(biāo)準(zhǔn)按其本人日標(biāo)準(zhǔn)工資的2倍計(jì)算。日標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算辦法為：日標(biāo)準(zhǔn)工資=月基本工資/21.75。

　　（三）探親假

　　1、根據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》，凡是在以上單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探親假;若能與父母親中的一方在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探親假。

　　2、探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天;探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰�，本單位�?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿每兩年探親一次的，可以每兩年給假一次，假期為45天;若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國家規(guī)定的其他假期分別計(jì)算。

　　3、員工休探親假，應(yīng)提前一周填寫申請(qǐng)單，安排好交接工作，由部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，到人事總務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4、休假結(jié)束后，本人持有關(guān)票據(jù)送交管理結(jié)算部審核，經(jīng)審核合格后到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　5、公司所在地以外省市的員工的探親假，應(yīng)探未探的，其探親假期的工資按其本人日標(biāo)準(zhǔn)工資在年終發(fā)放給其本人。但公司為確保工作不受影響，有權(quán)對(duì)員工申請(qǐng)的探親假休假的使用時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

　　6、員工享受休假時(shí)，應(yīng)包含節(jié)假日，即遇到國家法定節(jié)假日不順延。

　　（四）婚假：工作人員經(jīng)法定程序辦理了結(jié)婚手續(xù)的，可休結(jié)婚假。根據(jù)新婚姻法規(guī)定：婚假時(shí)間3天，實(shí)行晚婚者（男25周歲，女23周歲）增加婚假18天。

　　（五）產(chǎn)假：產(chǎn)假：正常產(chǎn)假90天，晚育假增加15天，辦理獨(dú)生子女證者，增加35天，側(cè)剪增加15天，剖腹產(chǎn)假30天。

　　（六）陪產(chǎn)假：根據(jù)《計(jì)生條例》的有關(guān)規(guī)定，公司男性工作人員享有陪產(chǎn)假，一般的是7天，晚育，30天的陪產(chǎn)假。

　　（七）女職工生理假：根據(jù)國家規(guī)定，女職工每月有1天的生理假，生理假期間按日工資×80%支付。

　　（八）喪假：工作人員的配偶及直系親屬（系指祖父母、父母、子女、包括公婆、岳父母）死亡時(shí)，可給處理喪事假5天。如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過7天。超過的時(shí)間按事假處理。

　　（九）附則

　　1、本規(guī)定由管理結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋；

　　2、未盡事宜按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　3、本規(guī)定由總經(jīng)理同意、批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

公司制度管理制度范文 篇18

　　蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

　　金股總字〔20xx〕號(hào)

　　金螳螂施工班組獎(jiǎng)懲及紅、黃牌處罰細(xì)則

　　（金螳螂施工班組管理中心管理部）

　　為了提高金螳螂施工班組打造工程程精品的積極性，客觀、公正評(píng)價(jià)其A、B、C的類別，提升班組施工水平及提高班組管理力度，特制訂本獎(jiǎng)懲規(guī)定及紅、黃牌警告制度。

　　工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰

　　工程獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)罰

　　條款

　　獎(jiǎng)罰內(nèi)容

　　獎(jiǎng)勵(lì)額度

　　1.1工程獲國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　獎(jiǎng)20xx～5000元

　　1.2工程獲公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

　　獎(jiǎng)5000～10000元

　　1.3獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　獎(jiǎng)1000～5000元

　　1.4獲市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　獎(jiǎng)500～20__元

　　1.5獲省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地

　　獎(jiǎng)1000～3000元

　　1.6獲市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地

　　獎(jiǎng)500～20__元

　　以上各分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適用就高不就低原則；

　　內(nèi)檢質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)罰

　　條款

　　項(xiàng)目類別

　　綜合評(píng)分

　　獎(jiǎng)罰額度

　　1.7重點(diǎn)項(xiàng)目

　　根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)

　　的內(nèi)檢分值

　　優(yōu)秀

　　班組獎(jiǎng)罰額度由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，管理中心確認(rèn)，擬報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)

　　未達(dá)到優(yōu)秀

　　班組沒有獎(jiǎng)勵(lì)并要降低總價(jià)的1～2%

　　1.8樣板房

　　評(píng)定值達(dá)到≥90

　　優(yōu)秀

　　享有優(yōu)先施工權(quán)

　　評(píng)定值低于90分

　　一般

　　給予500～3000元捐款的處罰

　　評(píng)定值不合格、因顧客不滿意而失去大標(biāo)

　　不合格

　　給予1000～5000元捐款的處罰

　　1.9一般項(xiàng)目

　　評(píng)定值≥90

　　優(yōu)良

　　由項(xiàng)目部提請(qǐng)，項(xiàng)管中心復(fù)核后給予獎(jiǎng)罰

　　85≤評(píng)定值＜90

　　合格

　　不獎(jiǎng)不罰

　　評(píng)定值＜85

　　不合格

　　罰人工費(fèi)的20%，年度付款減少比例，試情況由管理中心核實(shí)后給予1000～5000元罰款和警告或黃牌處分

　　工程管理獎(jiǎng)罰

　　條款

　　獎(jiǎng)罰內(nèi)容

　　獎(jiǎng)罰額度

　　2.1由于班組的責(zé)任造成被當(dāng)?shù)匦姓�部門處罰或發(fā)生損害公司聲譽(yù)、影響行為的處罰5000～20000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

　　2.2發(fā)生打架等事故或因情緒激動(dòng)而圍攻項(xiàng)目管理人員的處罰5000～20000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

　　2.3因班組管理不善造成項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)五萬元以上的處罰5000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

　　2.4未有效執(zhí)行，不服從管理人員管理造成不良影響的處罰1000～5000元，并視情節(jié)出具黃牌或紅牌

　　2.5雙包班組因私自改變已定產(chǎn)品的品牌造成不良影響的罰1000～20000元/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

　　2.6雙包班組私自使用偽劣產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量低劣的罰總價(jià)的20%，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

　　2.7由于班組的責(zé)任，現(xiàn)場發(fā)生損害企業(yè)聲譽(yù)、利益或影響工程承接能力的罰1000～10000元/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

　　2.8因班組原因未能按照合同工期完成的處5000元以上罰款，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

　　2.9施工中違反國家、行業(yè)、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)指出拒不改正或整改不力處5000元以上罰款，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告

　　2.10未能按照合同及附件的質(zhì)量要求提供自帶材料的質(zhì)量證明和檢測報(bào)告，影響工程交付和決算的.處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告

　　2.11交付后，在分包范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，不能按照規(guī)定時(shí)間完成維修，導(dǎo)致業(yè)主不滿意或有損公司形象的處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具黃牌或者紅牌警告

　　2.12在工作量審核時(shí)，和項(xiàng)目部人員糾纏不清，影響工程審計(jì)進(jìn)度的處罰3000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批評(píng)或黃牌警告

　　2.13無故罷工、不服從項(xiàng)目部管理，惡意滋事的處罰5000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批評(píng)或黃牌警告

　　2.14未經(jīng)妥善協(xié)商，通過非正常手段向公司催討工程款的處罰20000元以上/次，同時(shí)視情節(jié)出具通報(bào)批評(píng)或黃牌警告班組紅、黃牌制度的其它說明

　　3.1紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、后黃牌警告、再紅牌警告的順序。

　　3.2班組管理中心有權(quán)在相關(guān)情節(jié)核實(shí)后，對(duì)有關(guān)班組發(fā)布紅、黃牌警告單。

　　3.3所有紅、黃牌警告單記錄都要被記錄在檔并通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，并通過管理中心通知所有班組人員。

　　3.4班組一年內(nèi)單項(xiàng)書面警告如二次收到書面警告處理，書面警告則直接升為黃牌警告；一年記錄內(nèi)如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌警告處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍無法改變的，班組管理中心則提請(qǐng)總經(jīng)理室對(duì)班組直接降級(jí)，直至列入黑名單。

　　3.5對(duì)于受到紅牌警告處理的班組在未撤清處分之前將無資格參加雙包投標(biāo)。

　　3.6對(duì)于受到紅牌警告的帶班長將同時(shí)降一顆星，班組老板受連帶責(zé)任，在紅牌警告未撤清之前將無資格施工五星級(jí)工程和雙包工程。

　　3.7班組如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內(nèi)因?qū)�公司做出貢獻(xiàn)，受到公司表彰，由項(xiàng)目部或班組自己提出申請(qǐng)，經(jīng)班組管理中心評(píng)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，對(duì)處罰可以取消。

　　3.8班組如受到紅、黃牌警告處分，公司有權(quán)暫不安排其工程，并對(duì)年度的工程款付款比例相對(duì)減少。

　　3.9凡是在金螳螂施工的所有班組及代班長，必須在金螳螂施工班組管理中心備案，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)備案者一律取消施工資格。各分公司、區(qū)域、項(xiàng)目部如有新班組引進(jìn)，請(qǐng)務(wù)必至管理中心備案，方能施工，如班組無公司備案，公司內(nèi)審、財(cái)務(wù)拒絕支付各項(xiàng)款項(xiàng)。

　　4.0對(duì)于公司組織的各類培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)，班組人員需積極響應(yīng)，予以配合。

　　通知會(huì)議未參加者，罰款500元/次；三次以上未來參與會(huì)議者（未請(qǐng)假），給予書面警告并通報(bào)所有班組；其它情況酌情考慮。

　　紅、黃牌制度的管理職責(zé)

　　4.1班組紅、黃牌處罰細(xì)則和檔案記錄及時(shí)更新由班組管理中心負(fù)責(zé)。

　　4.2“通報(bào)批評(píng)”的獎(jiǎng)罰由班組管理負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

　　4.3“黃牌警告”和“紅牌列入黑名單”的處罰由班組管理中心上報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

　　如存在未盡事宜，最終解釋權(quán)歸班組管理中心。

　　附：紅、黃牌（警告單）

　　金螳螂建筑裝飾股份有限公司

　　二○一一年七月

　　主題詞：班組管理中心

　　黃/紅牌細(xì)則

　　抄報(bào):

　　企業(yè)集團(tuán)

　　抄送：各子（分）公司

　　紅、黃牌（警告單）

　　木/石管理中心

　　主題：警告單（編號(hào)：JG-bz-001）

　　班組，違反了我司的管理規(guī)定。根據(jù)我司《施工班組管理中心獎(jiǎng)懲及紅、黃牌處罰細(xì)則》規(guī)定，現(xiàn)我司特向貴司出具黃牌警告。

　　考察期限：；

　　總經(jīng)理：

　　20xx*年xx月xx日

　　要求：1、班組應(yīng)對(duì)所違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行自查自糾；

　　2、自查完畢報(bào)班組管理中心審查，提出書面報(bào)告,經(jīng)班組管理中心評(píng)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可提前解除警告；

　　3、考察期內(nèi)未提出解除警告申請(qǐng)的，考察期滿由班組管理中心進(jìn)行審查評(píng)定，符合條件的解除警告，仍不符合解除條件的，視情況予以追加黃牌警告或紅牌處理；

　　4、總經(jīng)理復(fù)評(píng)。

公司制度管理制度范文 篇19

　　第一章總則

　　第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《浙江省有限責(zé)任公司條例》和有關(guān)法律法規(guī),制定本章程。

　　第二條本公司(以下簡稱公司)的一切活動(dòng)必須遵守國家的法律法規(guī),并受國家法律法規(guī)的保護(hù)。

　　第三條公司在臺(tái)州市工商行政管理局登記注冊(cè)。

　　名稱:臺(tái)州市ee餐飲管理咨詢有限公司。

　　住所:臺(tái)州市椒江

　　第四條公司的經(jīng)營范圍為:餐飲管理,咨詢,服務(wù)

　　經(jīng)營范圍以登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的為準(zhǔn)。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動(dòng)。

　　第五條公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,可以對(duì)外投資,設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)。

　　第六條公司的營業(yè)期限為10年,自公司核準(zhǔn)登記注冊(cè)之日起計(jì)算。或以工商行政部門核準(zhǔn)期限為準(zhǔn),如需展期,可以向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng).

　　第二章股東

　　第七條公司股東共1個(gè)(允許公司在營業(yè)后,以合作,轉(zhuǎn)讓方式增加股東)

　　股東姓名或名稱:

　　住址:

　　身份證:聯(lián)系電話:

　　第八條股東享有下列權(quán)利:

　　(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權(quán)利;

　　(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會(huì);

　　(三)對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)和日常管理進(jìn)行監(jiān)督;

　　(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,對(duì)公司的經(jīng)營提出建議和質(zhì)詢;

　　(五)按出資比例分取紅利,公司新增資本時(shí),有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán);

　　(六)公司清盤解散后,按出資比例分享剩余資產(chǎn);

　　(七)公司侵害其合法利益時(shí),有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求,糾正該行為,造成經(jīng)濟(jì)損失的,可要求予以賠償。

　　第九條股東履行下列義務(wù):

　　(一)按規(guī)定繳納所認(rèn)出資;

　　(二)以認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;

　　(三)公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)后,不得抽回出資;

　　遵守公司章程,保守公司秘密;

　　(四).股東承諾:

　　1.誠實(shí)信用.永遠(yuǎn)不欺騙客戶,公司及同事!

　　2.團(tuán)結(jié)協(xié)作.永遠(yuǎn)不做不利于團(tuán)結(jié)的事,不說不利于團(tuán)結(jié)的話

　　3.不謀私利或利字當(dāng)頭,永遠(yuǎn)不做損害他人或集體利益的事!

　　4.謀求事業(yè)發(fā)展,永不言放棄。

　　5.提高個(gè)人道德修養(yǎng),人品永遠(yuǎn)第一!

　　6.承諾每年捐獻(xiàn)慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。

　　第十條公司成立后,應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書,出資證明書載明下列事項(xiàng):

　　(一)公司名稱;

　　(二)公司登記日期;

　　(三)公司注冊(cè)資本;

　　(四)股東的姓名或名稱,繳納的出資;

　　(五)出資證明書的編號(hào)和核發(fā)日期。

　　出資證明書應(yīng)當(dāng)由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。

　　第十一條公司置備股東名冊(cè),記載下列事項(xiàng):

　　(一)股東的姓名或名稱;

　　(二)股東的住所;

　　(三)股東的出資額、出資比例;

　　(四)出資證明書編號(hào)。

　　第三章注冊(cè)資本

　　第十二條公司注冊(cè)資本為人民幣一百萬元。為發(fā)起股東一人獨(dú)資.

　　第十三條股東可以依法轉(zhuǎn)讓其出資。

　　第四章股東會(huì)

　　第十四條公司設(shè)股東會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　第十五條股東會(huì)行使下列職權(quán):

　　(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

　　(二)選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng);

　　(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

　　(四)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;

　　(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;

　　(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決算方案;

　　(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

　　(八)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

　　(九)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

　　(十)對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

　　(十一)對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

　　(十二)制定和修改公司章程。

　　第十六條股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例行使表決權(quán)。

　　公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。

　　第十七條股東會(huì)每年召開一次年會(huì)。年會(huì)為定期會(huì)議,在每年的十二月召開。公司發(fā)生重大問題,經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事,或者監(jiān)事提議,可召開臨時(shí)會(huì)議。

　　第十八條股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,董事長主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定的副董事長或其他董事主持。

　　第十九條召開股東會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時(shí),可委托代理人參加。

　　一般情況下,經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意,股東會(huì)決議有效。

　　修改公司章程,必須經(jīng)過全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意,股東會(huì)決議方為有效。

　　第二十條股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

　　第五章董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)

　　第二十一條公司設(shè)董事會(huì),董事會(huì)成員共人,(注:3-13人)其中:董事長一人。(公司暫不設(shè)董事會(huì),以后增加股東后另定)

　　第二十二條董事長為公司法定代表人,由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。(或:由股東會(huì)任命產(chǎn)生)任期年。

　　第二十三條董事由股東根據(jù)出資比例提名候選人,經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

　　第二十四條董事任期年(注:不得超過三年),董事任期屆滿,可以連選連任。董事在任期屆滿前,股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。

　　第二十五條董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):

　　(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作;

　　(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;

　　(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

　　(四)制

　　訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　　(五)制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

　　(六)制定增加或者減少注冊(cè)資本方案;

　　(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;

　　(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人等,決定其報(bào)酬事項(xiàng);

　　(十)制定公司的基本管理制定。

　　第二十六條召開董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前以書面方式通知全體董事。

　　董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會(huì)會(huì)議。

　　到會(huì)的董事應(yīng)當(dāng)超過全體董事人數(shù)的三分之二,并且是在全體董事人數(shù)過半數(shù)同意的前提下,董事會(huì)的決議方為有效。

　　董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

　　第六章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

　　第二十七條公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,并根據(jù)公司情況設(shè)若干管理部門。

　　公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)聘任或解聘,任期3年(注:由公司自行決定)。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):

　　(一)主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議;

　　(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

　　(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　(四)擬定公司的基本管理制度;

　　(五)制定公司的具體規(guī)章;

　　(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

　　(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

　　(八)公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

　　第二十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

　　董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保。

　　第二十九條董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述業(yè)務(wù)或者活動(dòng)的,所有收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

　　董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外,不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

　　董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。

　　經(jīng)理及高級(jí)管理人員有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為的,經(jīng)董事會(huì)(或:股東會(huì))決議,可以隨時(shí)解聘。

　　第七章監(jiān)事會(huì)(或:監(jiān)事)

　　第三十一條公司設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事成員名(注:不得少于3人),監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),設(shè)監(jiān)事名〈注:1-2名〉),監(jiān)事由股東會(huì)委任,任期三年。監(jiān)事在任期屆滿前,股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

　　監(jiān)事行使下列職權(quán):

　　1、檢查公司財(cái)務(wù)。

　　2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以糾正。

　　4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)。

　　第八章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

　　第三十二條公司應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)定建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,依法納稅。

　　第三十三條公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并依法經(jīng)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表:

　　(一)資產(chǎn)負(fù)債表;

　　(二)損益表;

　　(三)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表;

　　(四)財(cái)務(wù)情況說明書;

　　(五)利潤分配表。

　　第三十四條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金,并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計(jì)額超過了公司注冊(cè)資本的百分之五十后,可不再提取。

　　公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

　　公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤,按照股東的出資比例分配。

　　第三十五條公司法定公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損,擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。

　　第三十六條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

　　第三十七條公司除法定的會(huì)計(jì)帳冊(cè)外,不得另立會(huì)計(jì)帳冊(cè)。

　　第三十八條對(duì)公司資產(chǎn),不得以任何個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

　　第九章解散和清算

　　第三十九條公司的合并或者分立,應(yīng)當(dāng)按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。

　　第四十條在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時(shí),可以解散。

　　第四十一條公司正常(非強(qiáng)制性)解散,由股東會(huì)確定清算組,并在股東會(huì)確認(rèn)后十五日內(nèi)成立。

　　第四十二條清算組成立后,公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。

　　第四十三條清算組在清算期間行使下列職權(quán);

　　(一)清理公司財(cái)產(chǎn),編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;

　　(二)通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人;

　　(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);

　　(四)清繳所欠稅款;

　　(五)清理債權(quán)債務(wù);

　　(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);

　　(七)代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

　　第四十四條清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行登記。

　　第四十五條清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后,應(yīng)當(dāng)制定清算方案,并報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

　　第四十六條財(cái)產(chǎn)清償順序如下:1、支付清算費(fèi)用;2、職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;3、繳納所欠稅款;4、清償公司債務(wù)。

　　公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn),按照出資比例分配給股東。

　　第四十七條公司清算結(jié)束后,清算組制作清算報(bào)告,報(bào)股東會(huì)或主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。并向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司注銷登記,公告公司終止。

　　第四十八條清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守,依法履行清算義務(wù),不得利

　　用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入,不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。

　　清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第十章附則

　　第四十九條本章程中涉及登記事項(xiàng)的變更及其它重要條款變動(dòng)應(yīng)當(dāng)修改公司章程。

　　公司章程的修改程序,應(yīng)當(dāng)符合公司法及其本章程的規(guī)定。

　　修改公司章程,只對(duì)所修改條款作出修正案。

　　第五十條股東會(huì)通過的章程修正案,應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。

　　第五十一條本章程與國家法律法規(guī)相抵觸的,以國家法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第五十二條公司股東會(huì)通過的有關(guān)公司章程的補(bǔ)充決議,均為本章程的組成部分,應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。

　　第五十三條本章程的解釋權(quán)歸公司股東會(huì),本章程于公司核準(zhǔn)登記注冊(cè)后生效。

公司制度管理制度范文 篇20

　　一、員工行為守則

　　為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀和價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好的公司形象和文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)誠實(shí)守信的公司經(jīng)營理念，特制定公司員工守則，以資全體員工共同遵守。

　　第一條遵守法制，嚴(yán)格遵守國家的政策法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　第二條熱愛公司，維護(hù)公司形象，與公司榮辱與共。不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多提合理化建議，開拓創(chuàng)新。

　　第三條聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從公司的`各項(xiàng)決定，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　第四條嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不打私人電話、不做與工作無關(guān)的事。不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。

　　第五條注重儀表，注意著裝及儀表整潔。

　　第六條講究禮貌，做到待人熱情、舉止文明、談吐優(yōu)雅，使用“您好” 、“歡迎您” 、“不客氣”等禮貌用語。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電梯，讓客人先上先下。

　　第七條尊敬客戶

　　1、接待客人時(shí)面帶微笑，與客人談話時(shí)應(yīng)站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。

　　2、遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不管” 、“不行”等生硬詞語，不得以冷淡態(tài)度待客。

　　3、尊重客人，不議論、不指點(diǎn)。

　　4、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，先要說“您好，X公司”，聲音要溫和。

　　5、會(huì)見客人時(shí)，應(yīng)姿勢端正，握手時(shí)用力適度，不得用左手，左手不得插兜。

　　第八條嚴(yán)守公司機(jī)密，不得泄露或傳播公司商業(yè)機(jī)密及相關(guān)文件，不向客戶或外部人員談?wù)摫竟�司的一切事物。要做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)，都應(yīng)做到先鎖再離人，保證桌上無泄密。

　　第九條保證廉潔，不貪污、不接受回扣、不挪用公款、不以權(quán)謀私，樹立正氣。

　　第十條要厲行節(jié)約，消滅長明燈，長流水。節(jié)約使用文具、器材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。

　　二、員工工作守則

　　1、本公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，具有高度的政治思想覺悟和堅(jiān)定的信念，熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義。

　　2、本公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)和社會(huì)主義公共規(guī)則、遵紀(jì)守法，具有良好的社會(huì)公德。

　　3、本公司員工應(yīng)當(dāng)愛公司、愛崗、廉潔、勤奮，具有埋頭苦干、任勞任怨的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

　　4、本公司員工執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在合法原則下，必須以公司利益為核心，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、本公司一切業(yè)務(wù)必須以公司名義統(tǒng)一承接和管理，員工個(gè)人不得私自或盜用本公司名義承接業(yè)務(wù)。

　　6、本公司員工必須具有良好的職業(yè)道德、忠于職守、不泄露任何商業(yè)秘密。

　　7、本公司員工必須時(shí)刻維護(hù)公司形象，對(duì)客戶必須誠懇熱忱。

　　8、同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　三、考勤制度

　　1、本公司員工均需參加考勤。

　　2、本公司行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司考勤工作。

　　3、本公司正常上班時(shí)間為上午9：00-12：00，下午1：00-5：00

　　4、職工遲到或早退二次以上每一次扣發(fā)工資10元

　　5、職工因故缺勤，均需事先辦好請(qǐng)假手續(xù)（特殊情況例外）。否則作曠工處理

　　（1）職工因故請(qǐng)事假，需填寫請(qǐng)假單，并經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)

　　（2）職工因病需請(qǐng)假休息或治療，須出示指定醫(yī)院的醫(yī)療證明（急診例外）

　　（3）其他假期按國家規(guī)定執(zhí)行，但均須事先辦好請(qǐng)假手續(xù)

　　6、職工出勤與月薪掛鉤

　　（1）事假超過七天者（含雙休日）每一天扣發(fā)工資50元

　　（2）在連續(xù)病假滿30天以上時(shí)，按每月基本工資60%發(fā)放

公司制度管理制度范文 篇21

　　公司規(guī)章制度

　　一、公司形象

　　1、員工必需清晰地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司狀況。

　　2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)凝視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對(duì)方。

　　3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

　　5、接聽電話應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

　　6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及款待來賓時(shí)，必需時(shí)刻注意公司形象，根據(jù)詳細(xì)規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

　　7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

　　8、員工要注意個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

　　二、生活作息

　　1、員工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

　　2、作息時(shí)間規(guī)定

　　1)、夏季作息時(shí)間表(4月9月)

　　上班時(shí)間早8：30

　　午休12：0014：00

　　下班時(shí)間晚18：00

　　2)、冬季作息時(shí)間表(10月3月)

　　上班時(shí)間早9：00

　　午休12：0013：30

　　下班時(shí)間晚17：30

　　3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

　　4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

　　5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。

　　6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

　　7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

　　8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。

　　1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);

　　2)、加班費(fèi)領(lǐng)取

　　加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。

　　三、衛(wèi)生規(guī)范

　　1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的干凈。

　　2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺不清潔的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理。

　　3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需馬上清理睬客區(qū)。

　　4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最終離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)關(guān)閉的設(shè)施。

　　6、要愛惜辦公區(qū)域的花木。

　　四、工作要求

　　1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧靜有序。

　　2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見《員工試用期考核表》。

　　3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依

　　據(jù),要求員工每天要仔細(xì)、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、職員間的工作溝通應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特別狀況除外)。

　　5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及技能，樂觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。

　　6、常常總結(jié)工作中的得失，并參加部門的業(yè)務(wù)爭論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　7、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

　　8、員工在工作時(shí)間必需全身心地投入，保持高效率地工作。

　　9、員工在任何時(shí)間均不行利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)覺，賜予警告，情節(jié)嚴(yán)峻者，公司將予以辭退。

　　10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不行挪用他人的資料和辦公用品。

　　10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司支配修理。

　　五、保密規(guī)定

　　1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥當(dāng)保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

　　2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥當(dāng)記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

　　3、任何時(shí)間，員工均不行擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

　　4、員工及管理人員均不行向外泄露公司進(jìn)展方案、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)覺，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司將追究其法律責(zé)任。

　　六、人員管理

　　1、員工必需聽從公司的整體管理，包括職務(wù)的安排及工作內(nèi)容的支配。

　　2、員工須敬重上司，根據(jù)上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作狀況。

　　3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須準(zhǔn)時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取看法。

　　4、涉及超出員工權(quán)限的打算必需報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

　　5、員工不聽從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)峻程度，賜予處理。

　　6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓舞并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻把握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順當(dāng)進(jìn)行。

　　7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司進(jìn)展做出努力。

　　七、物品管理

　　1、辦公用品的日常管理由綜合管理部特地人員負(fù)責(zé)定期購買;

　　2、每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請(qǐng)單】上,由管理部特地負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由特地負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，依據(jù)實(shí)際需要有方案地發(fā)放。

　　3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請(qǐng)單】后，交由特地負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

　　4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

　　八、電腦管理：

　　1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

　　2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)要求妥當(dāng)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

　　3、未經(jīng)許可，使用者不行增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

　　4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩嬉戲。

　　5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做馬上備份。

　　6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

　　7、使用者必需妥當(dāng)保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

　　九、 網(wǎng)絡(luò)管理

　　1、工作時(shí)間內(nèi)禁止掃瞄與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

　　2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如：上網(wǎng)談天)，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息消失在網(wǎng)絡(luò)上。

　　3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)嬉戲、掃瞄圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

　　4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種嬉戲及大型軟件

　　5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必需按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不行擅自更改。

　　6、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

　　十、獎(jiǎng)懲方法：

　　1、員工嘉獎(jiǎng)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)嘉獎(jiǎng);

　　2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名;

　　3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)：

　　A、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者;

　　B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

　　4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，賜予相應(yīng)的.懲處：

　　A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;

　　B、泄露公司經(jīng)營管理隱秘的;

　　C、私自把公司客戶介紹他人的。

　　5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。

　　6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將賜予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假)及20__元的一次性旅游補(bǔ)貼。

　　7、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將賜予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開頭，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放;無論何種狀況，未履行滿從第六年度開頭簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

　　十一、經(jīng)費(fèi)管理

　　1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必需在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。

　　2、員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】(由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)供應(yīng)、審核);主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。

　　3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特別狀況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

　　4、公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

　　十二、培訓(xùn)管理

　　1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

　　1)、培訓(xùn)內(nèi)容

　　a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)品行、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

　　b、公司規(guī)章制度

　　c、新老員工熟悉;

　　d、辦公設(shè)備的使用;

　　e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間、就餐處、乘車處等)。

　　2)、培訓(xùn)留意事項(xiàng)

　　a 、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱忱、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛;

　　b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要有所預(yù)備，予以協(xié)作。

　　十三、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

　　1)、培訓(xùn)形式

　　a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等;

　　b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。

　　2)、培訓(xùn)考核

　　a、培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采納簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)

　　b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成果列入公司績效考核范

　　圍。

　　十四、名片管理方法

　　1、總則

　　為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特制定本方法。

　　2、名片格式

　　公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

　　十五、名片印制程序

　　1、依據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng);

　　2、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合管理部門;

　　3、綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人

　　十六、名片使用

　　1、名片使用須恰到好處，不行像撒傳單般濫用，把握使用范圍。

　　2、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。

　　3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)覺，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

公司制度管理制度范文 篇22

　　公司各部門、全體員工：

　　目前，進(jìn)入公司的外來車輛不斷增加，加之員工自有車輛數(shù)量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執(zhí)行公司車輛通行證管理制度，現(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：

　　1、車輛通行證為紅色及藍(lán)色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運(yùn)輸車輛、藍(lán)色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。

　　2、自有車輛的員工，請(qǐng)于___年___月___日前憑《機(jī)動(dòng)車行駛證》到行政部備案，辦理通行證后方可進(jìn)入廠區(qū)。

　　3、進(jìn)入廠區(qū)的車輛需持有車管部門核發(fā)的牌照號(hào)（含臨時(shí)牌照），嚴(yán)禁無牌無照車輛駛?cè)霃S區(qū)。

　　4、持有通行證進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛，必須接受門衛(wèi)人員的指揮，統(tǒng)一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

　　5、車輛離開廠區(qū)，需主動(dòng)接受門衛(wèi)人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應(yīng)的考核。

　　6、車輛進(jìn)入廠區(qū)主干道車輛限速___km/h，進(jìn)出廠房、倉庫、車間大門、停車場等最高行駛速度為5km/h，如超速行駛經(jīng)警告，仍不改正者給予___元/次考核。

　　7、掛靠公司的運(yùn)輸車輛，進(jìn)出廠區(qū)不再履行進(jìn)行登記手續(xù)，但出門時(shí)必須憑物料管理部門出具的出門條，經(jīng)當(dāng)班門衛(wèi)核對(duì)、檢查后方可放行。

　　8、原則上其他業(yè)務(wù)車輛不再進(jìn)入廠區(qū)，指定到大門外停放，如確因生產(chǎn)、生活需進(jìn)入廠區(qū)的，經(jīng)公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人同意后，由門衛(wèi)履行登記手續(xù)后方可進(jìn)入廠區(qū)。

　　通知人：____

　　____年___月___日

公司制度管理制度范文 篇23

　　中秋、國慶雙節(jié)前夕，為了更有效的管理好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，美格林超市組織了公司管理層學(xué)習(xí)部分公司制度，制度大部分員工都已經(jīng)學(xué)習(xí)了很多次，有些員工覺得沒必要再學(xué)，可我卻認(rèn)為多學(xué)一次就會(huì)加深一回印象，同時(shí)也會(huì)得到不同的心得體會(huì)。

　　通過本次制度學(xué)習(xí)，我感覺有部分員工對(duì)公司制度缺乏必要的認(rèn)識(shí)，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度；同時(shí)我也體會(huì)到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。

　　一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個(gè)員工、某個(gè)職級(jí)或某件事情而制定的，健全、完善的'管理制度及管理者對(duì)制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個(gè)公司的基層管理者，更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　沒有一個(gè)合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

　　學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

　　的想法和意見，加強(qiáng)自己的能力，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的力量。

公司制度管理制度范文 篇24

　　一、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)計(jì)量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報(bào)警要求的實(shí)際情況，建立健全相應(yīng)的儀器、儀表計(jì)量管理和維修機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)儀器、儀表的維護(hù)與管理。

　　二、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格制定與實(shí)施儀器、儀表保管與使用規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等。

　　三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)技術(shù)資料。

　　四、儀器、儀表日常管理工作

　　（1）要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護(hù)有要求，檢修調(diào)校有周期、有計(jì)劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號(hào)聯(lián)鎖的投運(yùn)率。

　　（2）儀器、儀表使用人員，應(yīng)對(duì)在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。

　　（3）儀器、儀表的報(bào)廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)部門組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢更新手續(xù)。

　　（5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護(hù)整定值的變更，均應(yīng)由廠生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)副廠長或總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。

　　五、儀器、儀表安全運(yùn)行

　　（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護(hù)檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運(yùn)行。

　　（2）儀器、儀表保護(hù)器件，聯(lián)鎖和報(bào)警設(shè)施的解除與停用，均應(yīng)向生產(chǎn)部門提出，報(bào)副廠長或總工以上領(lǐng)導(dǎo)或其它授權(quán)人批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

　　（3）生產(chǎn)部應(yīng)組織定期或季節(jié)性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運(yùn)行。

　　六、基礎(chǔ)資料

　　（1）儀表專業(yè)管理制度、檢維修規(guī)程等

　　（2）DCS、PLC等控制系統(tǒng)臺(tái)帳、系統(tǒng)驗(yàn)收記錄、系統(tǒng)點(diǎn)檢及故障處理記錄、系統(tǒng)修改記錄；系統(tǒng)設(shè)計(jì)資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)備份盤等。

　　（3）儀表聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)臺(tái)帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。

　　（4）可燃、毒性氣體報(bào)警器臺(tái)帳、檢測點(diǎn)分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗(yàn)及檢定記錄等資料。

　　（5）所有儀表的設(shè)計(jì)資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機(jī)資料、配套儀表及其它設(shè)備資料和相關(guān)圖紙，安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收記錄、檢修校驗(yàn)記錄等。

　　（6）儀表設(shè)備故障及缺陷記錄等。

　　七、檢查與考核

　　（1）公司設(shè)備管理部每季度對(duì)各使用單位的儀表設(shè)備進(jìn)行檢查。各使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織本單位的定期檢查或日常檢查。

　　（2）對(duì)儀表設(shè)備，按以下技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查、考核：

　　（一）儀表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；

　　（二）分析儀表完好率、使用率≥90%。

　　（三）聯(lián)鎖系統(tǒng)投用率為100%；

　　（四）可燃、有毒氣體檢測報(bào)警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；

公司制度管理制度范文 篇25

　　設(shè)備預(yù)防性維修制度

　　1、設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防重于治的方針。

　　2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行日常保養(yǎng)。

　　3、各班級(jí)必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃，并據(jù)此安全工作。

　　4、各工種必須嚴(yán)格按照計(jì)劃操作必須到位保證質(zhì)量。

　　5、管理層應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計(jì)劃檢查。

　　運(yùn)行分析制度

　　一、每季度定期召開運(yùn)行工作分析會(huì)議;

　　二、發(fā)生故障或事故及時(shí)召開分析會(huì);

　　三、運(yùn)行分析會(huì)議由主管主持召開，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加;

　　四、運(yùn)行分析應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查;

　　五、整改措施限期逐項(xiàng)落實(shí)完成;

　　事故分析制度

　　設(shè)備在運(yùn)行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：

　　一、事故發(fā)生后，所在班級(jí)及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交部門負(fù)責(zé)人。

　　二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)總監(jiān)，然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

　　三、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。

　　四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

　　五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

　　巡視檢查制度

　　一、配電房，每班按時(shí)巡視檢查。

　　二、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人每日巡視一次，全面了解設(shè)備運(yùn)行中的問題和設(shè)備缺陷，確保安全運(yùn)行。

　　三、值班人員每日進(jìn)行一次夜間巡視，事故后對(duì)設(shè)備全面巡視一次。

　　四、當(dāng)發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時(shí)，值班人員應(yīng)進(jìn)行特殊巡視。

　　五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記入缺陷記錄簿上。

公司制度管理制度范文 篇26

　　第一章安全保衛(wèi)制度

　　為維護(hù)正常的工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。

　　一、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

　　二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。

　　三、根據(jù)實(shí)際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。

　　四、落實(shí)防火措施，設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

　　五、抓好安全用電：

　　1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；

　　2、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電爐；

　　3、材料室嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

　　六、落實(shí)防盜措施：

　　1、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門窗，下班時(shí)要注意檢查關(guān)好鎖好門窗；

　　2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈；

　　3、公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；

　　4、車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。

　　七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。因?qū)�工作不�?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；

　　八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任。

　　第二章公司車輛管理制度

　　一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

　　二、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

　　三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

　　四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。

　　五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司指定的倉庫，并采取必要的防盜措施。

　　六、車輛用油及維修費(fèi)用由辦公室負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

　　七、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。

　　八、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。

　　九、車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

　　第三章衛(wèi)生管理制度

　　為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門的辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

　　二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；衛(wèi)生間洗手盆臺(tái)面、墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。

　　三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)。

　　四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理。

公司制度管理制度范文 篇27

　　違反公司規(guī)定處罰制度

　　為了保障公司各環(huán)節(jié)正常營運(yùn)，加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作，維護(hù)公司及員工各項(xiàng)利益，保持生產(chǎn)正常工作秩序，特規(guī)定如下：

　　1、公司所有員工要做到按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。遲到1—5分鐘扣罰5元；5—10分鐘扣罰10元；遲到10—20分鐘扣罰30元；遲到30分鐘以上的按曠工處理，因遲到30分鐘一律不準(zhǔn)請(qǐng)假,當(dāng)天必需正常上班，遲到一次或未打卡一次無全勤獎(jiǎng)。上、下班不打卡者一次處罰30元，曠工一次按50元處理，管理人員100元。

　　2、對(duì)在工作崗位上影響正常生產(chǎn)、工作秩序的嬉戲玩樂者、聚眾鬧事者、打架斗毆者、不聽指揮者，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過處分，并給予100—500元罰款。如造成人身傷害的除承擔(dān)醫(yī)療、誤工、營養(yǎng)等費(fèi)用外，還將交政法部門處理。

　　3、在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁串崗、混崗、脫崗、睡崗、干私活或進(jìn)行非工作性上網(wǎng)、玩電子游戲、下棋、打撲克等娛樂活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次罰款30元；嚴(yán)禁各種形式的賭博活動(dòng)，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　4、所有員工不準(zhǔn)車間、倉庫重地吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次罰款500元。

　　5、班中和班前嚴(yán)禁飲酒，違者責(zé)令下崗，并罰款300元，同時(shí)追究其班組、車間領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，其中生產(chǎn)主管罰款100元，生產(chǎn)組長罰款150元。

　　6、對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任或違反操作規(guī)程造成設(shè)備、工具損壞、影響產(chǎn)量和質(zhì)量、浪費(fèi)材料能源等后果的，按造成的經(jīng)濟(jì)損失的10％進(jìn)行處罰。

　　7、各部門要保證責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂扔垃圾或廢棄物，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元/次。

　　8、生產(chǎn)崗位的職工不準(zhǔn)私自連班、頂班、換崗或到不屬于自己的崗位私自操作。違者至少給予100元對(duì)違反公司制度行為的處罰制度

　　9、員工要做到人離機(jī)關(guān)，停止使用時(shí)要切斷電源，關(guān)閉工作燈，違反者處罰10元/次。

　　13、對(duì)假報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)出勤者扣除本人相應(yīng)天數(shù)工資，并給予相應(yīng)天數(shù)3倍的'處罰，同時(shí)視情節(jié)分別給予班組長或考勤員、車間主任或單位領(lǐng)導(dǎo)每人次50元、20元的處罰，并通報(bào)全公司。

　　10、對(duì)一個(gè)月內(nèi)曠工3天以內(nèi)者（含3天），除曠幾天工扣發(fā)本人幾天工資外，并給予本人曠幾天工罰款日工資幾倍的處罰。一次曠工超過三天以上者，經(jīng)車間（處室）核準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交人力資源處開除。全年累計(jì)曠工達(dá)7天以上者（含7天），予以開除。

　　11、管理層干部要經(jīng)常深入群眾，虛心傾聽群眾意見和建議，秉公辦事，平等待人，絕不允許任人唯親；要理直氣和，以理服人，絕不允許以職以權(quán)以勢壓人，對(duì)提意見者和反對(duì)過自己的人打擊報(bào)復(fù)。否則，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別給予批評(píng)、處分或撤職。

公司制度管理制度范文 篇28

　　如果有證據(jù)證明員工違反嚴(yán)重違反規(guī)章制度，依據(jù)勞動(dòng)合同法可以將其辭退，不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果屬于辭職就不能請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如果是公司辭退你的則可以主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　按照開除員工是有法定條件的，只有員工嚴(yán)重違法，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給用人單位造成嚴(yán)重?fù)p失的才可以開除。否則，就會(huì)違反了勞動(dòng)法規(guī)和公司規(guī)章。就可以在拿到了公司的辭退單據(jù)后向勞動(dòng)局申請(qǐng)仲裁。

　　1、員工自己申請(qǐng)辭職與公司辭退是有區(qū)別的，前者一般沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，后者則有；

　　2、公司辭退員工應(yīng)該向員工出具《辭退證明書》，

　　3、如果你不打算在那工作了，你可以先簽字拿到書面材料后直接申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁；

　　4、企業(yè)要開除員工是有法定條件的，只有員工嚴(yán)重違法，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給用人單位造成嚴(yán)重?fù)p失的才可以開除，具體《勞動(dòng)法》上有規(guī)定。

　　職工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，單位可以給予辭退，并不須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。無故曠工的，單位可以辭退，職工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，如果公司規(guī)章制度制定和公示程序合法，則按照規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，單位可以給予辭退，并不須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　規(guī)章制度符合程序規(guī)定，可作為辭退的依據(jù)，另外，辭退也可依據(jù)法律規(guī)定。解除勞動(dòng)合同，但要做好程序性的工作，避免勞動(dòng)爭議糾紛的發(fā)生。用人單位曾簽約的勞動(dòng)合同中是否有“違反單位的規(guī)章制度可以被開除，無需提前通知違章者的類似約定”，若有，可以不提前通知本人，若無，按常理應(yīng)該提前通知本人；另違者對(duì)單位造成一定損失的，其本人應(yīng)對(duì)單位作相應(yīng)賠償。

　　規(guī)章制度有沒有明確規(guī)定：“違反此規(guī)章制度可以解除合同”，如果沒有這項(xiàng)規(guī)定，公司肯定不能以此為由解除和你的勞動(dòng)合同，如果有這樣的規(guī)定還要看規(guī)章制度是否滿足以下條件：

　　一，內(nèi)容必須合法合理：

　　二，必須經(jīng)過民主程序制定；

　　三，必須公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

　　只有符合以上條件的規(guī)章制度才會(huì)被法院認(rèn)可。根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。公司可以通知被開除及理由，不服的可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。如果公司的規(guī)章制度不存在違反法律規(guī)定的條款，且簽訂的勞動(dòng)合同中有該條款，那么就不能要求公司賠償。

　　所以，首先要確定公司所制定的規(guī)則制度其內(nèi)容要符合法律規(guī)定、不存在排除勞動(dòng)者權(quán)益、損害勞動(dòng)者利用的情況；規(guī)則制度的制定過程也經(jīng)了民主程序（如有工會(huì)參與、向職工或職工代表說明過，聽取他們的意見）。

　　規(guī)章制度的公示程序。如果公司的規(guī)則制度經(jīng)過公示（如書面公告、網(wǎng)絡(luò)公告，在招聘錄用時(shí)已經(jīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者，在勞動(dòng)合同中有規(guī)定了解途徑等），公司已經(jīng)規(guī)則制度接觸與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系并無不當(dāng)，不需支付賠償金。但是公司須有員工違反公司規(guī)則制度（嚴(yán)重違規(guī)）的記錄、證明，并對(duì)規(guī)則制度的內(nèi)容（如什么情況下可以開除員工）符合法律規(guī)定或不違背法律禁止規(guī)定和法律原則、經(jīng)過了民主、公示等程序負(fù)有舉證責(zé)任。否則，公司將會(huì)陷入被動(dòng)。

　　公司規(guī)章制度違反勞動(dòng)法的話,什么制度也是廢的,只要不是在勞動(dòng)合同法規(guī)定的范圍里被開除的話,就一定要給予賠償。

　　一、確認(rèn)公司規(guī)定是否合法；

　　二、公司規(guī)定的規(guī)章制度是否經(jīng)過勞動(dòng)者本人簽名確認(rèn)；同時(shí)符合上面兩個(gè)條件時(shí)，公司才有權(quán)利根據(jù)規(guī)章制度來處罰員工，否則，公司的行為是違法辭退行為，勞動(dòng)者有權(quán)利要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或公司支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償金（即工作每滿一年支付兩個(gè)月工資）。

　　《勞動(dòng)合同法》第三十九條第二項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：在實(shí)踐中，用人單位往往為規(guī)避勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，通過制定含有“某某行為屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”內(nèi)容的規(guī)章制度，并以此為依據(jù)解除勞動(dòng)關(guān)系，企圖通過合法形式達(dá)到單位的非法目的。那么單位制定的規(guī)章制度是否合法以及如何界定？ 用人單位的規(guī)章制度是否能夠適用于勞動(dòng)者，要從內(nèi)容和程序上加以考量，《勞動(dòng)合同法》第五條的規(guī)定，體現(xiàn)了單位制定的規(guī)章制度不僅內(nèi)容上要合法、合理而且在程序上要經(jīng)過合法程序產(chǎn)生。 在程序上要應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。并且履行公示或者告知義務(wù)。 內(nèi)容上應(yīng)合法、符合常理。

　　尤其對(duì)于嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度而除名的內(nèi)容的規(guī)定更是如此，除名應(yīng)該屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的處罰措施，也只有違反規(guī)章制度屬于嚴(yán)重的情況下才可以出名，而何為嚴(yán)重是不是可以有用人單位自行隨意解釋，答案是否定的。嚴(yán)重的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在客觀、公正的法律的框架內(nèi)來判定，而絕非由用人單位隨意解釋并強(qiáng)加于勞動(dòng)者身上；如果單位可以在制定制度，對(duì)于哪些行為屬于一般違紀(jì)哪些行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，哪些嚴(yán)重違紀(jì)行為應(yīng)開除并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等隨意作出規(guī)定。

　　《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》（ 20xx 年 3 月 22 日 ，法釋〔 20xx 〕 14 號(hào)）第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。”就是說《人事考核及獎(jiǎng)懲制度》要符合該規(guī)定。企業(yè)沒有出示證據(jù)說明當(dāng)事人違反《人事考核及獎(jiǎng)懲制度》就給予解除勞動(dòng)合同！開除！那企業(yè)是否違反了勞動(dòng)法！開除需要經(jīng)過職工代表大會(huì)的同意才行,一般單位是以辭退來代替的.。

　　擁有一套完整的企業(yè)規(guī)章管理制度，解除勞動(dòng)合同的理由便是“嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”。 該員工被開除需要有單位的“解除勞動(dòng)合同通知書”一類的文書。 首先，為防止該單位事后以“擅自離職”為由來解除勞動(dòng)合同，用人單位對(duì)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度而解除勞動(dòng)合同負(fù)舉證責(zé)任 根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十三條規(guī)定，因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任 行為是否屬于“嚴(yán)重違反”規(guī)章制度？公司的運(yùn)行制度存在問題，讓申請(qǐng)人一人承擔(dān)全部錯(cuò)誤顯然顯失公平！對(duì)方可能舉證失誤的地方 1、規(guī)章制度不健全或根本沒有規(guī)章制度；

　　2、雖有規(guī)章制度,但規(guī)章制度內(nèi)容不合法；

　　3、規(guī)章制度內(nèi)容雖合法,卻不經(jīng)民主程序制定；

　　4、規(guī)章制度內(nèi)容雖合法,也經(jīng)民主程序制定,但沒有向員工公示。上述四種情況中以第四種情況出現(xiàn)的情況較多，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，而且規(guī)章制度的內(nèi)容也符合法律規(guī)定，員工也確因違反規(guī)章制度并符合規(guī)定的辭退條件。

　　但是，企業(yè)對(duì)員工作出辭退決定發(fā)生爭議后，在勞動(dòng)仲裁或訴訟程序中，員工對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定不予確認(rèn)，認(rèn)為企業(yè)沒有采用任何方式予以公示；而企業(yè)又不能舉證證明規(guī)章制度已經(jīng)公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

　　勞動(dòng)法的強(qiáng)制性規(guī)定將會(huì)通過單位任意制定規(guī)章制度的方式來合法規(guī)避。勞動(dòng)合同法第三十九條第二項(xiàng)規(guī)定將失去法律意義。

　　《勞動(dòng)合同法》第五條 用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。 在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模�有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

　　用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

　　《勞動(dòng)合同法》第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

　　(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；

　　(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

　　(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

　　(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

　　(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

　　(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

　　二十六條第一款(一)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。

　　公司有相關(guān)的規(guī)則制度，并以規(guī)則制度的規(guī)定對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，員工以不知規(guī)章制度不服處罰而引發(fā)勞動(dòng)爭議是許多用人單位常遇的勞動(dòng)爭議事件，作為用人單位需重視并進(jìn)行規(guī)范、完善。

　　《勞動(dòng)法》第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。《勞動(dòng)法》

　　《勞動(dòng)合同法》第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

　　用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模�有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。 用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。 《勞動(dòng)法》第八十九條 “用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門給予警告，責(zé)令改正；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”

　　《勞動(dòng)合同法》第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)：

　　（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

　　第八十條 用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，給予警告；給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　需要補(bǔ)償?shù)那闆r有以下幾種：

　　本人在職月均工資即按勞動(dòng)者在本單位工作年限和勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的月平均工資，每滿1年支付相當(dāng)于本人1個(gè)月的工資收入的補(bǔ)償金，不滿1年按1年計(jì)算，最多不超過12個(gè)月。適用三種情況

　　1.用人單位提出，并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的。

　　2.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的（用人單位應(yīng)提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同）。

　　3.勞動(dòng)合同期限屆滿，因用人單位的原因未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)，勞動(dòng)者與用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系，用人單位經(jīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致，解除勞動(dòng)關(guān)系的。

　　本市企業(yè)上年月均工資即按照勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作年限，每滿1年支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資的補(bǔ)償金，該補(bǔ)償金按照本市上一年企業(yè)月平均工資計(jì)算。

　　工作年限不滿1年的按照1年計(jì)算。

　　適用情況

　　用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)。

　　本單位上年月均工資或個(gè)人在職月均工資

　　用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作年限和本單位上年月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。每滿1年支付本人1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　如果勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的月平均工資，高于本單位上年月平均工資，按本人月平均工資計(jì)算。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　適用三種情況

　　①勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作或者不符合國家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，用人單位無法另行安排工作。

　　②勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議。

　　③用人單位符合經(jīng)濟(jì)性裁減人員條件而被裁員。

　　公司只是依法為勞動(dòng)者繳納失業(yè)保險(xiǎn)金，而領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金是向當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障中心領(lǐng)取的，與公司無任何關(guān)系。只有社會(huì)保障中心才有審批權(quán)。

公司制度管理制度范文 篇29

　　本制度是全體員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體員工應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)制度。

　　第一章總則

　　第一條目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。

　　第二條范圍本公司的全體員工

　　第三條細(xì)則

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　2、禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　6、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　　1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)

　　2、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益

　　3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助

　　4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

　　5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)

　　6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新

　　第三章辦公行為規(guī)范

　　為完善公司的管理機(jī)制，建立規(guī)范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

　　第一條服務(wù)規(guī)范

　　1.儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。

　　2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

　　3.用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　4.現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入辦公場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)展廳內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

　　5.電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

　　第二條辦公秩序

　　1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　2、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

　　3、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

　　4、公司展廳車輛及公共設(shè)施則由銷售人員及信貸人員負(fù)責(zé)每天的清潔保養(yǎng)工作。

　　5、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。

　　第三條辦公業(yè)務(wù)管理制度

　　1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注"秘密"字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。

　　2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔。

　　3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

　　4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當(dāng)日下午五時(shí)統(tǒng)一安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔。

　　5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

　　6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。

　　7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。

　　8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

　　第四章考勤制度

　　1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　2、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

　　3、周一至周六為工作日，周日為休息日。

　　4、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。第五章公司保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

　　2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

　　(1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

　　(2)人事決策中的秘密事項(xiàng);

　　(3)客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù);

　　(4)公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

　　(5)產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

　　(6)經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng);

　　3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明"保密"字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

　　4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

　　5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。

　　6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名將相關(guān)情況反映給學(xué)校，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

　　第五章公司保密制度

　　為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

　　2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

　　(1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

　　(2)人事決策中的秘密事項(xiàng);

　　(3)客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù);

　　(4)公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

　　(5)公司車輛渠道及價(jià)格信息;

　　(6)經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng);

　　3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明"保密"字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

　　4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

　　5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。

　　6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

　　第六章市場部人員崗位職能制度

　　市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售與市場目標(biāo)。

　　2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系促進(jìn)公司銷售量的增長。

　　3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，完成銷售任務(wù)。

　　銷售經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司年度銷售計(jì)劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大市場占有率。

　　3、根據(jù)公司車輛價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

　　4、動(dòng)態(tài)把握市場價(jià)格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報(bào)告。

　　5、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門審核。

　　6、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

　　7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系。

　　銷售代表崗位職責(zé)：

　　1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售經(jīng)理工作安排。

　　2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

　　3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

　　4、收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

　　5、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

　　6、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。

　　第七章合同管理制度

　　1、經(jīng)辦人填寫時(shí)，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

　　2、合同內(nèi)容填寫合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系，規(guī)定的條款;如，出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上級(jí)部門評(píng)審。填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應(yīng)用"/"劃去，否則造成后果自行承擔(dān)。加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

　　3、合同簽字程序合同文本由公司法務(wù)部、市場部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核確認(rèn)。原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由市場部檔案管理存檔管理。

　　4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當(dāng)日下午五時(shí)統(tǒng)一安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔。5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

　　6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。

　　7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。

　　8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

公司制度管理制度范文 篇30

　　辦公行為規(guī)范

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　第二章細(xì)則

　　第二條服務(wù)規(guī)范：

　　1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。

　　2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

　　3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　4、現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

　　5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

　　第三條辦公秩序

　　1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　2、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。

　　3、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

　　4、部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

　　5、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。

　　第三章責(zé)任

　　本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50—100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。

　　人事管理制度

　　第一章人事制度

　　第一節(jié)招聘制度

　　一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

　　第二節(jié)考勤管理制度

　　一、工作時(shí)間

　　公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為9小時(shí)。其中，周一至周五：上午8：30—12：00，下午12：30—17：30為工作時(shí)間，12：00—12：30為午餐休息。周六，周日實(shí)行單雙休制度。

　　二、考勤

　　1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班實(shí)行報(bào)道。

　　2、遲到、早退、曠工：

　　（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金5元；30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元；超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請(qǐng)假、

　　（1）病假

　　a、員工病假須于前一天致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)醫(yī)院就診證明。

　　b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

　　4、出差

　　（1）員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

　　（2）出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

　　5、加班

　　（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

　　（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

　　（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

　　（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

　　（5）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。

　　6、考勤記錄及檢查

　　（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　（2）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

　　（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

　　第三節(jié)人事異動(dòng)

　　一、調(diào)動(dòng)管理

　　1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

　　2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

　　3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

　　4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

　　5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的'異動(dòng)結(jié)果。

　　第四節(jié)薪酬管理

　　一、薪酬

　　1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

　　（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

　　（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

　　（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

　　（4）績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

　　4、工資制度

　　（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

　　（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

　　（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

　　（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

　　（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

　　（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

　　5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

　　6、薪酬調(diào)整根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行“議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

　　7、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

　　（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

　　（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

　　（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

　　（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

　　（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

　　8、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

　　第五節(jié)福利

　　1、假期

　　（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

　　（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

　　a、元旦（公歷1月1日）。

　　b、春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）。

　　c、勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）。

　　d、國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）。

　　e、婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）。

　　（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。

　　（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

　　（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。

　　（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

　　（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

　　（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

　　（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

　　未能休以上（3）—（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

　　2、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

　　3、賀儀與奠儀

　　（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

　　（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

　　4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

　　5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

　　6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。