試用期管理制度（精選3篇）

試用期管理制度 篇1

　　一、考核目的：

　　通過對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于X有限公司所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。

　　2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。

　　2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

　　3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　五、職責(zé)：

　　公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

　　1、指導(dǎo)人職責(zé)：

　　1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

　　1.2為新進(jìn)員工解釋崗位職責(zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。

　　1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

　　1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

　　2、人資部職責(zé)：

　　2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

　　2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

　　2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

　　2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

　　2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

　　2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

　　2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的'投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

　　3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　3.1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。

　　3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。

　　六、考核內(nèi)容：

　　1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重值：40%）

　　履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）

　　工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）

　　工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）

　　2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）

　　積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）

　　協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）

　　責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）

　　紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）

　　3、工作能力（權(quán)重值：20%）

　　知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）

　　理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10%）

　　4、負(fù)荷考核（20值%）

　　精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）

　　時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）

　　七、考核方法：

　　指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

　　1、指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。

　　3、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。

　　4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

　　5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。

　　6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

　　7、提報(bào)至人資部備案。

　　八、考核結(jié)果處理：

　　1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

　　2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

　　3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

　　九、投訴及仲裁：

　　被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。

　　投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。

　　十、本辦法最終解釋權(quán)歸x有限公司人資部。

　　十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

試用期管理制度 篇2

　　1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。

　　2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

　　3.試用期合格后，先由員工本人填寫'新員工部門入職培訓(xùn)檢查表'及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具'人事考核/變動(dòng)表'，對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。

　　4.如不能通過試用期，部門應(yīng)出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月)。

　　5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。

　　6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。

　　7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。

　　8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

　　9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知本部門或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。

　　10.如員工在試用期過后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。

　　11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書面通知人力資源部。

試用期管理制度 篇3

　　1、目的

　　為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。

　　2、范圍

　　公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。

　　3、工作程序

　　3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容：

　　a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本)；

　　b.簽訂《試用協(xié)議書》；

　　c.提交指定醫(yī)院的體檢表；

　　d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

　　3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報(bào)到員工開具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

　　3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

　　3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定；

　　3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色；

　　3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)；

　　3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

　　3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等)及1寸免冠照片3張。

　　3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。

　　3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

　　3.4.1試用期限

　　a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。

　　b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

　　c.其他人員試用期為3個(gè)月。

　　3.4.2試用期定級(jí)

　　3.4.2.1新招聘人員試用期定級(jí)：

　　a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別，由用人部門和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；

　　b.凡屬替補(bǔ)人員，原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀，定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；

　　c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作，崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

　　3.4.2.2員工晉升到高級(jí)別崗位，試用期間的薪資維持原級(jí)別。

　　3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

　　3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事異動(dòng)審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并提報(bào)人力資源部。

　　3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。

　　3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書》，延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長(zhǎng)試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

　　3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

　　3.4.5.1計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)人力資源部備案；

　　3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

　　3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。

　　4、附表

　　4.1《轉(zhuǎn)正通知書》

　　4.2《延長(zhǎng)試用期通知書》

　　4.3《終止試用通知書》