管理人員培訓(xùn)管理制度（精選3篇）

管理人員培訓(xùn)管理制度 篇1

　　第一章總則

　　第一條目的

　　提高公司的技術(shù)研發(fā)水平從而提高公司的實力特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工第三條管理職責(zé)分工。

　　（1）人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。

　　（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容。

　　技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等具體如下表所示。

　　第二章培訓(xùn)資源管理

　　第五條培訓(xùn)講師檔案管理

　　科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。

　　第六條公司內(nèi)部講師管理

　　（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師各級主管人員負有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。

　　（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

　　第七條外部講師管理

　　外部講師是公司聘請的授課講師其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

　　第八條培訓(xùn)教材管理

　　培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。

　　第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取

　　（1）工作過程中的`經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。

　　（2）公司重大事件案例。

　　（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

　　（4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

　　第十條外部培訓(xùn)教材的引入

　　（1）公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的外部機構(gòu)應(yīng)提供教材教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。

　　（2）公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理

　　第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司人力資源部負責(zé)。

　　第十二條培訓(xùn)經(jīng)費控制。

　　（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。

　　（2）培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。

　　（3）為了便于管理因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支按公司標(biāo)準報銷。

　　第三章培訓(xùn)計劃制訂與實施

　　第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查

　　（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要在每年11月份向各部門（包括技術(shù)中心）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。

　　（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息征求部門人員意見按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。

　　第十四條培訓(xùn)需求分析

　　培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。

　　第十五條制訂年度培訓(xùn)計劃

　　人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析制定“年度培訓(xùn)計劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”報主管副總和公司總經(jīng)理審批。

　　第十六條年度培訓(xùn)計劃實施

　　（1）培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動按月份向部門公布課程安排情況部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。

管理人員培訓(xùn)管理制度 篇2

　　1、 每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。

　　2、 會議當(dāng)天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經(jīng)辦通知為準。

　　3、 各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當(dāng)日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會議主持人的批準；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負責(zé)人的責(zé)任。

　　4、 參會管理人員必須于開會當(dāng)日17：55準時抵達會場就坐，并做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。

　　5、 除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。

　　6、 會議進行期間，參會人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。

　　7、 會議期間，參會人員不得做與會議無關(guān)的工作，并針對相關(guān)問題逐一進行書面記錄。

　　8、 廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日20：00止。

　　9、 以上各項制度，如有違反，將對當(dāng)事人予以每次50—100元的處罰。總經(jīng)辦將對一貫認真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎勵。

　　望各部門遵照執(zhí)行！

管理人員培訓(xùn)管理制度 篇3

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、負責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動。

　　3、負責(zé)制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。

　　4、負責(zé)對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識考核。

　　5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

　　7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。

　　8、加強對機動車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。

　　9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責(zé)。

　　10、負責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實行。