項目績效管理制度（通用3篇）

項目績效管理制度 篇1

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。

　　第3條考核時間

　　房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。

　　第2章考核的組織管理

　　第4條項目管理委員會

　　項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：

　　1、負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。

　　2、負責糾正項目考核工作中的不規范行為。

　　3、負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。

　　4、負責審批項目考評結果。

　　5、負責監督項目負責人對下屬的績效考核。

　　6、受理項目人員的考評申訴。

　　第5條人力資源部

　　1、組織項目管理委員會對項目實施考核。

　　2、績效考核方法的指導與培訓。

　　3、對項目部的考核結果進行匯總、整理。

　　4、協調處理項目部績效申訴的具體工作。

　　5、負責為項目成員建立績效考核檔案。

　　第6條項目經理

　　1、負責項目績效考核工作的落實。

　　2、負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。

　　3、指導項目成員收集整理考評信息。

　　4、負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。

　　5、負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。

　　第3章考核內容

　　第7條項目經理考核指標，如下表所示。

　　項目經理績效考核表

　　考核人職務考核階段考核時間

　　主要指標權重目標值得分

　　計劃完成率20%按計劃完成

　　按制工期20%在合同期內完成任務

　　工程質量30%項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上

　　費用控制率15%控制在100%范圍以內

　　安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下

　　合計得分

　　綜合評價：

　　第8條項目部成員考核指標，如下表所示。

　　項目部成員績效考核表

　　考核人職務考核階段考核時間

　　考核指標權重關鍵事項記錄得分

　　工作計劃完成率35%

　　團隊合作20%

　　敬業精神15%

　　工作態度15%

　　工作能力15%

　　合計總分

　　意見、建議與綜合評價：

　　第9條綜合評價成績的計算

　　綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數

　　項目竣工評價系數根據項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數，具體參見下表。

　　項目竣工等級優良中一般差

　　項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

　　項目竣工系數

　　第4章項目考核結果的整理和應用

　　第10條項目獎金發放的依據

　　公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金，具體發放標準如下：

　　1、項目經理應發獎金額=項目部總獎金的40%×（項目經理綜合評價成績/100）

　　2、項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經理）

　　第11條作為員工培訓的依據

　　人力資源部門根據員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。

　　第12條作為職位晉升的依據

　　第5章附則

　　第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。

　　第14條本制度自×年××月××日起生效。

項目績效管理制度 篇2

　　1.對管理處經理負責,執行管理處各項規定和決議。

　　2.負責設備管理質量控制,通過科學管理和精心保養,使各項設備運轉正常,提高設備的使用壽命與完好率。

　　3.擬制設備的各項管理規章制度和質量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執行各項規章制度和質量管理辦法。

　　4.制定設備年度、月度的修理與維護保養計劃,并組織實施。

　　5.擬制設備的應急預案,及時處理每一項與設備有關的緊急狀態與緊急事故,并做好善后與防范工作。

　　6.組織對日常設備管理,對重大設備事故做好原始記錄,搞好技術資料的歸檔和資料管理。

　　7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質、按量完成本職工作,認真查閱設備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創造性,營造和保持良好的工作氛圍。

　　8.關心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術水平,對設備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。

　　9.配合和參與業主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統的驗收與接管工作。

　　10.做好與其它部門的協作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。

項目績效管理制度 篇3

　　1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。

　　2、應歸檔的文件、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的.基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統。凡歸檔文件均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。

　　3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。

　　4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。

　　5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。

　　6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。

　　7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。

　　8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。