項目辦公管理制度（通用3篇）

項目辦公管理制度 篇1

　　為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：

　　1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。

　　2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。

　　3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

　　4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。

　　5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

　　6、項目負責(zé)人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。

項目辦公管理制度 篇2

　　1、本單位小車主要提供本單位領(lǐng)導(dǎo)工作用車、適當安排工作人員用車的原則。

　　2、所有用車必須經(jīng)主任同意,由辦公室統(tǒng)一調(diào)度,無特殊情況,不得直接要求駕駛員出車。辦公室人員需要用車應(yīng)提前預(yù)告辦公室,未經(jīng)同意私自出車責(zé)任自負。

　　3、嚴格控制私事用車。干職工如特殊情況需要用車,報經(jīng)主任批準,方可用車。

　　4、駕駛員要遵守交通規(guī)則,經(jīng)常檢查車輛,確保安全行車。晚上車輛必須停放在指定停車點,確保車輛安全。

　　5、車輛維修及配件購置應(yīng)先向主任匯報,經(jīng)批準后,由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審核,并由財務(wù)聯(lián)絡(luò)員隨同駕駛員將車開至指定的修理廠進行維修,并簽字驗收后方可報銷。

　　6、駕駛員不得將車交給其他人員駕駛,不得私自出車,若因上述原因出現(xiàn)車輛的損壞、被盜、發(fā)生交通事故等,視情節(jié)輕重,給予批評教育或辭退處分,并追究其引起的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

　　7、駕駛員必須遵守勞動紀律,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,凡未出車時必須在辦公室待令,不得隨意外出,如有特殊情況外出,必須報領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任批準,并保持通訊暢通。

項目辦公管理制度 篇3

　　工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施

　　項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。

　　1、工程施工階段的分包管理制度

　　1）分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責(zé)人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

　　2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

　　2、工程分承包方的考核和評估

　　1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構(gòu)，人員職責(zé)及目標明確，注重質(zhì)量，對設(shè)備和計量器具進行維護管理。

　　2）扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的`物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。

　　3、工程分承包管理措施

　　1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。

　　2）分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育，施工前進行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進行處罰。

　　3）分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

　　4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

　　5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗防止不合格品進場。

　　6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。

　　7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。

　　8）定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。

　　9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時必須達到合同要求。