安全生產目標管理制度十篇

安全生產目標管理制度 篇1

　　1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發放標準的制定。

　　2.物業部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統一發放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執行勞動防護用品發放標準，做好發放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經三級安全教育合格后按發放標準發放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發各類防護用品，待復工后發放。

　　7.勞動防護用品發放標準執行相關規定。

　　8.職工進入市場必須按規定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發放。

安全生產目標管理制度 篇2

　　1、嚴格遵守國家相關法律、法規及有關職業健康安全的規章制度；

　　2、積極創建文明市場，做到場區整潔、環境優美、加強勞動保護、消除事故隱患，創造良好的經商環境。

　　3、建立健全安全生產管理體系，設立職業健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產。由總經理任組長，各部門負責人為成員；

　　4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經過三級安全教育，經考核合格后方可上崗。特殊工種作業人員必須經過專業培訓，考核合格并取得特殊工種作業人員上崗證后方可上崗，并定期復審；

　　5、安全員要結合專業特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；

　　6、各班組要經常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產任務的同時提出安全要求；

　　7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規程和實施方案，進行安全技術交底；

　　8、根據工作中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；

　　9、進入現場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；

　　10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；

　　11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業健康意識，使全體員工充分認識職業健康的必要性和重要性。

　　12、要定期為職工進行健康體檢、發放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。

安全生產目標管理制度 篇3

　　一、目的為了保證安全生產所需要的費用，保證企業改善勞動條件的資金，根據確定的提取標準提取，并且用于安全生產，不挪作他用。

　　二、范圍本制度適用于本市場安全生產投入資金的管理。

　　三、職責

　　1.總經理負責確定安全生產投入資金的提取標準，并保證安全生產所必需的資金投入。

　　2.安全管理部門制定《安全生產投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進行監督檢查。

　　3.財務部門負責依據《安全生產投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。

　　四、安全投入內容

　　1、安全生產所必須的資金包括：

　　（1）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中：安全設備設施是指作業場所的監控、監測、通風、調溫、防火、滅火、防爆等設施和設備。

　　（2）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

　　（3）安全生產檢查與評價支出。

　　（4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監控支出。

　　（5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

　　（6）其他與安全生產直接相關的支出。

　　2、安全費用應當專戶核算，按規定范圍使用。年度結余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表，經安全辦審核，報總經理審批后方可實施。

　　4、根據年底結算費用憑證，由財務人員負責填入《安全費用管理臺賬》。

　　安全生產文件檔案管理制度一、目的為了規范安全生產文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本制度。

　　二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產有關的文件檔案的管理。

　　三、職責

　　1.安全辦負責制定本制度，并負責綜合監督管理。

　　2.各部門負責本部門文件檔案的管理，并負責監督檢查和考核。

　　3.各部門安全員負責本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

　　四、內容

　　1.文件資料收集安全生產文件檔案內容如下：

　　（1）國家有關安全生產法律法規、標準規范及其他要求。

　　（2）上級主管部門安全生產文件、批復文、領導指示材料及會議資料等。

　　（3）市場安全生產文件、安全生產管理制度、安全操作規程、安全會議記錄材料、安全學習資料、領導指示材料等。

　　（4）安全生產工作計劃、總結、報告等。

　　（5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。

　　（6）供應商、承包商相關材料。

　　（7）安全設施檢測、檢驗報告、記錄等。

　　（8）安全、職業衛生評價報告。

　　2.立卷歸檔

　　（1）文件資料應根據其相互聯系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產主要情況，以便保管和利用。

　　（2）應根據文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理，分類歸檔。

　　（3）各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔，統一保存。

　　（4）各種文件資料按一定特征進行排列和系統化，應層次分明、編寫頁碼、填寫卷內文件資料目錄。

　　（5）不同價值，不同性質的文件資料應當區別管理，單獨立卷。

　　3.檔案保管

　　（1）檔案應入架科學排列，避免暴露和捆扎堆放。

　　（2）應采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

　　4.檔案借閱

　　（1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續借手續。

　　（2）借閱的檔案要注意保密，未經許可，不得隨意公開、發表或轉借他人。

　　（3）歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。

　　5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經單位領導批轉，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。

　　五、相關記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責解釋，自發布之日起實施。

安全生產目標管理制度 篇4

　　為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。

　　一、應急準備

　　1、成立生產安全事故應急救援領導小組。

　　2、配備生產安全事故應急通訊網絡。

　　3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養，使之隨時處于最佳臨戰狀態。

　　4、定期檢查生產安全制度落實情況。

　　5、制定預案，定期演練。

　　二、事故報告一旦發生生產安全事故，要在第一時間把生產安全事故情況上報給上級及相關主管部門。上報的主要內容有；

　　1、險情或事故發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

　　2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、采取的措施情況。

　　5、報告人及報告時間。

　　三、事故處置

　　1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協助公安、消防、衛生等部門做好搶險救援工作。同時協助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。

　　2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。

　　3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態擴大，造成次生災害。

　　4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調查處理或接受調查和處理，對違反生產安全制度或不按生產安全規范操作，造成安全生產事故的人員，按情節輕重給予相應的行政處分；

　　構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。

安全生產目標管理制度 篇5

　　一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。

　　二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協議，約定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。

　　三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。

　　四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統一協調。

　　五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監督管理，遵守各項管理制度。

　　六、租賃承包方應該根據國家和企業的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。

　　班組安全檢查制度

　　1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。

　　2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節假日期間的安全檢查。

　　3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及關上的漏洞。

　　4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

　　5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。

　　6.對檢查中發現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

　　7.對檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。

　　8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。

　　9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。

安全生產目標管理制度 篇6

　　一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責

　　1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。

　　2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

　　3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

　　4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

　　5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

　　6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

　　7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。

　　8.解決好當班的突發事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。

　　三、值班工作流程

　　1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。

　　3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

　　4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

　　5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。

安全生產目標管理制度 篇7

　　1、堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業戶行業組長為成員的應急管理領導小組。

　　4.生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。

　　7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應急處置。事故發生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產目標管理制度 篇8

　　1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。

　　2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確保現場安全。

　　3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發生的事故，并依據可能發生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。

　　4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場銷售一致。

　　5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。

　　6、從市場入口到促銷區域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。

　　7、促銷活動贈品發放應避免和銷售商品在同一區域進行，應另行安排場地發放，并須做好宣傳和指引工作。

　　8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發現客流人數眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業。

　　9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發生。

　　10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

　　11、一旦發生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫院治療，維持現場秩序，防止意外發生。

安全生產目標管理制度 篇9

　　1、作業人員應了解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。

　　4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。

　　6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯系確認安全后方可重新進入作業現場。

　　7、嚴禁涂改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業范圍或轉移作業地點。

　　8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。

　　9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。

安全生產目標管理制度 篇10

　　一、目的

　　為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

　　二、適用范圍

　　公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

　　三、制定原則與依據

　　應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

　　安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

　　四、職責

　　4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

　　4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

　　4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

　　4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

　　4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

　　4.2制定流程

　　4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

　　4.2.2制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

　　4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

　　4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

　　4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

　　4.3分解與實施

　　4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

　　4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。

　　4.3.3各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

　　4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

　　4.3.5安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

　　4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

　　4.4考核評定

　　4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

　　4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

　　4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

　　4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：

　　4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

　　4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

　　4.4.3.2.3勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

　　4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

　　4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

　　4.4.5根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

　　4.4.6安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。