公司工作管理制度（精選21篇）

公司工作管理制度 篇1

　　為了保障公司各項業務有效開展，對部門、員工計劃制定及執行匯總工作制定如下管理制度。

　　一、各部門計劃、執行情況匯總

　　各部門每月初制定部門月計劃和工作目標。每周制定周工作計劃，計劃由各部門經理制定。1、周計劃、工作目標制定、提交、匯總

　　1）周計劃制定

　　各部門經理在每周五制定下周計劃，并寫入Project本部門計劃，每周五3點前發布。每周一上午9：30，在公司例會上討論，內容：

　　1））總結上周工作情況2））討論本周計劃與其它部門如何跟好配合與協調。計劃如有改動，及時寫入Project計劃文件，并發布。2）周計劃提交

　　周計劃每周五6點前發布在ProjectServer。

　　3）周執行情況匯總提交

　　每天下午6點前把當天工作計劃執行情況寫入Project部門計劃文件中。4）總結匯報

　　每周四各部門開會，總結本周工作執行情況，并根據情況調整工作進度。2、月計劃、工作目標制定、提交、匯總

　　1）月計劃制定、提交

　　每月底前最后一個工作日下午3：00前，制定完畢下月部門工作計劃和目標，并于3：00前以郵件形式發給總經理助理。

　　2）月計劃執行情況匯總

　　每月底倒數第二個工作日下午3點前，對本部門本月工作的計劃執行情況進行匯總，并于3：00前以郵件形式發給總經理助理。

　　3）月計劃總結匯報和新計劃討論

　　每月第一個周一上午9：30公司例會上，進行上月工作總結匯報，并對下月工作重點進行討論。如有變動，及時修改計劃，并以郵件形式發給總經理助理。

　　二、員工計劃、執行情況匯總

　　每位員工制定自己每周工作計劃和執行情況

　　周計劃制定、提交

　　每位員工在每周五填寫下周的《一周工作計劃表》，并于每周五4：00前交給本部門經理。

　　2、執行情況提交每天下午6：00前把當天工作計劃執行情況寫入《一周工作計劃表》中。

　　3、一周工作匯總

　　每周五下午3：00前把《一周工作計劃表》遞交給本部門經理。

　　三、獎勵與懲罰獎勵

　　一個月內，每工作日都能按要求提交工作計劃與執行情況的員工，包括部門經理，獎勵100元。

　　懲罰

　　未能按時提交工作計劃與執行情況的員工，每次罰10元，部門經理50元/次。一個月內累計。

　　所罰款項用于獎勵按時提交的員工，包括項目經理。剩余的可充作公司活動經費。

公司工作管理制度 篇2

　　員 工 守 則

　　第一條 遵法紀

　　學習理解并模范遵守國家的政策法規和公司的規章制度，爭當一名好公民、好職員。

　　第二條 愛集體

　　和公司榮辱與共，關心公司的經營管理和效益，勤奮學習業務知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團隊、竟創、協作、責任”的企業精神。

　　第三條 聽指揮

　　服從領導、聽指揮，全面優質完成本職工作和領導交辦的一切任務。

　　第四條 守紀律

　　不遲到、不早退、出滿勤。工作時間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團結的事。

　　第五條 重儀表

　　保持衣冠、頭發整潔。統一著裝上崗。男職工不留長發，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。

　　第六條 講衛生

　　常剪指甲，注意衛生，無汗味、異味。

　　第七條 講禮貌

　　1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客戶相遇，要主動相讓。

　　2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。

　　3、接轉電話時，細心聆聽，聲調要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。

　　第八條 敬客戶

　　1、接待客戶時面帶微笑，與客戶談話時應站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報。

　　2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、 “不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態度對待客戶。

　　第九條 守機密

　　不向客戶或外部人員談論-公司的秘密事務。一切內部文件、資料、報表、總結等，都應做到先收鎖再離人。

　　第十條 勤節約

　　克服“浪費難免論”，消滅長明燈、長流水。節約使用文具，愛護各種設備和物品。要發揚勤儉興業的好傳統，為某公司的增收節支做貢獻。

　　聘 用 制 度

　　第一條：公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應由各部門提出招聘計劃或申請，經總經理批準后，由人事部統一組織招聘。

　　第二條：新進人員報到時，應向公司繳驗以下證件資料：

　　1、個人履歷表；

　　2、居民身份證原件、復印件；

　　3、最高學歷證書原件、復印件；

　　4、一寸彩色證件照片1張；

　　5、其它具體情況需要的相關證件。

　　由人事部告知公司的規章制度、福利待遇及有關規定。辦妥入職手續后，進入試用期，公司會對新員工作出評估，必要時可根據實際情況延長（縮短）試用期或者辭退。

　　第三條：試用人員如因品行不良、工作能力欠佳、無故曠職或嚴重違反國家法律，應隨時停止試用，予以解聘。

　　第四條：正式任用

　　1、員工入職提供的證明文件必須真實，如發現有虛假隱瞞將視情節輕重做出處理，甚至開除。

　　2、員工如有以下變更事項應在一周內上報單位：

　　1) 聯系地址、電話號碼及婚姻狀況。

　　2) 遇緊急事故聯系人。

　　3) 現時參加的學習課程（學歷證明）、現時參加的團體。

　　工 作 規 則

　　第一條：工作時間

　　公司每天的工作時間為：

　　夏令時：周一至周五 上午8:30—12:00 下午14：00—18：00

　　冬令時：周一至周五 上午8:30—12:00 下午13：30—17：30

　　第二條：考勤制度

　　1、公司員工除規定假日外，每日應按照規定時間到公司簽到上班，具體以打卡機時間作為出勤的依據。

　　2、人事部考勤員職責：

　　1）按規定認真、及時、準確地記載考勤；

　　2）如實反映公司考勤中的問題；

　　3）妥善保管各種休假憑證；

　　4）及時匯總單位考勤結果上報到財務，核算工資及獎金。

　　3、上午出勤必須簽到，員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規定處理：

　　1）遲到或早退1分鐘以上（含1分鐘），罰款5元；

　　2）遲到早退超過20分鐘以上（含20分鐘），罰款10元；

　　3）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），罰款30元；

　　4）遲到早退超過40分鐘以上（含40分鐘），罰款1/2日薪；

　　5）遲到早退超過1小時以上（含1小時），直接視為曠工；

　　6）遲到或早退在一周內滿三次者，罰款金額加倍。

　　4、員工請事假應于請假前一天辦妥手續，若有緊急事情需電話通知部門負責人，否則按曠工論處。

　　1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假半薪，必須有相關病例證明；

　　2）事假病假扣當日工資，請假2天由部門領導批準，超過2天總經辦批準；

　　3）請假必須有假條，未經批準擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，曠工扣2倍事薪，月累計3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰。

　　5、考勤類別有出勤、事假、 病假、曠工、婚假、喪假、產假。

　　第三條：各部門員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位職責，公司根據工作需要，有調動各部門員工的工作崗位的權利。

　　第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作。如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

　　第五條：關心公司，注意維護公司形象，為公司的利益積極出謀獻策。處理好內部人際關系，嚴禁散播不利團結的言語。發現有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。

　　第六條：保持公司環境衛生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財物，損壞公物需照價賠償。

　　第七條：提倡增收節支，開源節流，人離關電關水，嚴禁公物私用，如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

　　薪 酬 制 度

　　第一條：薪資構成

　　薪資體系主要包括：基本工資+崗位工資+績效獎+全勤獎+補助+福利+工齡工資+加班等其它等幾部分。（若當月全勤，當月薪資為約定工資+全勤獎100元；出現任何與考勤相關的情況，如遲到、未打卡等，無全勤獎）

　　第二條：員工薪酬

　　1、因為公司實行五天制上班制度，為提高整體辦公效率，避免請假造成不利影響，有事假薪資計算辦法：（約定工資—崗位工資） ÷22×實際出勤天數+崗位工資

　　（因員工入職當月未滿一月的需要環境磨合外加培訓期，因此入職當月不計崗位工資；員工離職當月未滿一月，離職當月不計崗位工資）

　　2、新進員工，試用期待遇為基本工資+崗位工資+全勤獎+補助，試用期不超過3個月，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內不合格將予以勸退（入職時間不滿一個月，無崗位工資）；

　　3、實習崗位未畢業學生試用期為1個月，試用期無工資，酌情發放生活補助，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內不合格將予以勸退；

　　4、通過試用期留用的新員工，在試用期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關規定辦理保險。中高層領導的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。

　　第三條：績效考核

　　1、對全體員工，公司每半年進行1次績效考核，從工作能力、工作心態、業績指標三方面進行評估，考核結果做為員工調動、培訓需要、薪金調整的依據，具體評分細則、評定結果、獎勵政策請參考《公司員工績效考核實施辦法》；

　　2、招商部根據個人業務指標有相應的提成分配方案，具體實施請參考《招商部提成分配辦法》，具體細則部門內部執行；

　　3、農場管理部根據農場產量有相應的提成分配方案，具體實施請參考《農場管理部提成分配辦法》，具體細則部門內部執行；

　　4、銷售部根據客戶訂單量有相應提成分配方案，具體實施請參考《銷售部提成分配辦法》，具體細則部門內部執行。

　　第四條：獎金補助

　　獎金根據員工的工作能力和日常表現而定。普通員工補助包括：午餐200元人民幣、交通100元人民幣，業務人員則另有通訊補助，視員工工作表現酌情發放。

　　第五條：薪酬發放

　　1、基本工資：員工工資計算以月工資制為基準。

　　2、工資計算期間為每月的1日至該月底，工資于次月的10日支付；如遇支付工資日為節假日時，則延長于下一個工作日發放。

　　3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時的工資，按當月的實際工作日與月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數為22天。

　　第六條：員工福利

　　1、所有員工每年均享有國家規定的法定假日，薪資照發。如節假日上班，可由人事部安排調休時間。

　　2、帶薪年假

　　1）員工在公司連續工作滿一年者，皆可享有三天有薪年假，連續工作滿兩年皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。

　　2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應于休假日前一周提出申請。

　　3）員工每年年假應在當年使用，如該年未使用者將視為自動放棄。如因工作需要而無法于當年休假時，須先經總經辦核準后得以在次年補假。

　　3、其他假期

　　1）婚假：符合國家法定年齡結婚者，憑結婚證和有關證明給予婚假三天。

　　2）產假：孕產期的女員工可申請產假，按法定假給予，特殊情況（剖腹產、難產、晚婚晚育）根據法定適當增加假期。

　　3）病假：員工因病不能上班，憑區級或以上醫院開出的病假證明申請病假。

　　4）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規定申請事假，在事假期間不發給薪資。

　　獎 罰 制 度

　　第一條：獎勵制度

　　1、工作積極、有上進心、業績突出者，視情況獎勵50-100元。

　　2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，視情況獎勵50-00元

　　3、對新員工態度好、主動幫助新員工者，視情況獎勵50-100元。

　　4、綜合能力表現較好者，視情況獎勵100-200元。

　　5、連續三個月業績突出，且綜合能力達標者，季度獎勵200元。

　　以上獎勵細則皆是季度評選1次，具體名單由各部門每季度最后一周提交至人事部，計入薪資表。

　　第二條：特殊獎勵

　　1、部門員工和部門領導根據綜合考評予以適當提升職務和薪資待遇；

　　2、根據具體情況額外適當增加物質、旅游、培訓、假期或其他（住房、車輛）等獎勵；

　　3、個人和部門業績全年累計超額完成，公司將額外重獎，具體視業務超額情況而定。

　　第三條：懲罰制度

　　1、工作不積極、沒有上進心、業績較差，視情況扣款50-100元。

　　2、沒有團隊精神、給團隊帶來負面影響者，視具體情況扣款50-100元。

　　3、綜合能力連續三個月不達標者，季度扣款200元，并給予勸退處理。

　　4、離職時不及時妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款100元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款200元。

　　5、離職時隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴重流失者，罰款200-500元。

　　6、泄漏公司機密、給公司帶來一定損失者，罰款200-1000元，情節嚴重者予以開除，甚至追究相關法律責任。

　　7、在公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款200-1000元，賠償相關經濟損失，直接開除，情節嚴重者追究相關法律責任。

　　8、離職后對公司進行任何干擾或破壞性行為者，追究相關法律責任并賠償經濟損失。

　　保 密 制 度

　　為保守公司秘密，保護公司的安全和利益，特制定本保密制度，所有員工必須自覺遵守本守則。公司秘密分為機密、保密二種。

　　1、機密資料某公司的重要秘密，泄漏會使公司的利益受到嚴重損害，具體范圍包括：

　　1）公司股東、董事會資料、會議記錄、紀要、保密期限內的重要決定事項。

　　2）公司中層以上職員人事考核、未公布的人事任免、獎懲決定。

　　3）公司的年度工作總結和各種財務綜合統計報表。

　　4）公司系統方案、資料以及相關策略、計劃。

　　5）公司相關網站、論壇、博客等網絡以及通訊工具的安全數據和資料。

　　2、保密資料是公司內部一般秘密，泄密會對公司造成不良影響，其范圍：

　　1）公司各部門人員編制、調動、未公布的計劃，員工福利待遇資料、員工手冊。

　　2）公司的安全防范狀況及存在的問題。

　　3）公司員工違法違紀的檢舉、投訴、調查材料，發生案件﹑事故的調查登計資料。

　　4）公司營業執照，合同協議。

　　3、公司保密制度

　　1）建立健全文件、傳真收發登記、簽收、歸檔制度。

　　2）凡涉及公司內部秘密的文件資料的報廢，需專人處理。

　　3）公司員工所持有的各種公司資料在本人離開辦公室外出時，須存放入辦公桌內，不準隨意亂放，未經批準不得攜帶外出。

　　4）未經總經辦批準，不得向外界提供公司的任何公司資料。

　　5）妥善保管好各種公司資料及有關復印件。

　　4、公司的保密措施

　　1）加強員工的思想教育，增強保密觀念。

　　①公司中層以上領導，要自覺帶頭遵守保密制度，制作統計表，主管主任要把好保密關，

　　執行保密規定。

　　②公司各部門要運用各種形式經常對所屬員工進行保密教育，增強保密觀念。

　　③全體員工自覺遵守保密基本準則，做到：不該說的機密絕對不說，不該看的機密絕對

　　不看（含超越自己職責﹑公司范圍的文件，資料電腦復印軟件）。

　　2）嚴肅保密紀律

　　①依照公司本規定，在保守國家秘密及公司秘密方面，能忠于職守，從事保密工作取得

　　顯著成績的；發現他人泄密，立即采取補救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或者非法獲取公司秘密的行為及時檢舉、投訴的。按照有關規定給予獎勵。

　　②對員工因不遵守公司規定，造成泄密事件的，依照有關法規及公司的獎懲規定，給予紀律處分、解雇，直至追究刑事責任。

　　員 工 投 訴

　　第一條：員工有投訴權利，如果員工對工作或部門員工有任何不滿之處，可向其上級投訴，答復如仍不滿意或不愿由直屬上司處理，可越級向總經辦投訴。如員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意，所有投訴將保密處理。

　　第二條：如發現本公司有違法亂紀行為的人和事，可向公司報告，公司有責任保護揭發人的合法權益。并視情況給予適當獎勵。

　　員 工 離 職

　　第一條：公司解聘員工，提前一周予以通知；員工離職必須提前30天遞交辭職申請，試用期員工必須提前一周遞交辭職申請，妥善交接全部工作后方可離職；

　　第二條：員工因嚴重違反公司規章制度，由直屬部門主管申報核準辭退處理。

　　第三條：員工獲準離職或作辭退處理時，依人事部發《離職通知書》辦理移交手續。

　　第四條：員工離職時必須辦妥離職手續，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求承擔法律責任。

　　第五條：員工辦妥離職手續后，由人事部辦理合同終止、結算工資手續。工資款項可現結或到發放工資時統一領取。

　　第六條：因違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。

　　第七條：如員工接到解聘通知后，故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來損失的，公司有權追究其經濟責任。

　　第八條：保密協議規定，在未得到總經辦同意前，員工不得向外界人士泄露公司有關經營策略、財務及其他公司資料。如違反規定立即予以辭退，不作任何補償，并按照有關法律予以追究相關責任，此項規定在員工離職后規定時間內仍然有效。

公司工作管理制度 篇3

　　第一章總則

　　第一條為樹立公司的良好形象，擴大公司對外聯系和交流，使接待工作規范、有序，特制定本制度。

　　第二條接待工作的原則是：熱情周到、講究禮儀、勤儉節約、統一協調。

　　第三條本制度適用于公司重大活動、會議等的接待工作。

　　第二章管理職責

　　第四條辦公室為公司接待工作的歸口管理部門，負責接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協調相關部門落實接待任務，提供后勤保障。

　　第五條公司辦公室分管領導，負責審核接待計劃、協調有關接待事項及接待費用，報總經理審批。

　　第六條公司各部門負責本部門的接待工作；每月統計接待情況報辦公室登記備案；同時應完成公司安排的各項接待任務。

　　第三章類型與標準

　　第七條本辦法所指接待對象，按來訪事由不同，主要分成以下幾種類型：

　　（一）公務來訪

　　1、政府職能部門、行業主管部門工作人員來公司檢查工作；

　　2、項目合作項目部來公司洽談工作事宜；

　　3、有合作意向的投資項目部、金融機構來公司考察；

　　（二）參觀來訪

　　1、各級黨政機關領導來公司視察工作；

　　2、各地機關、企事業項目部來公司參觀考察；

　　3、購房客戶參觀考察。

　　（三）會議活動來訪

　　應邀前來參加公司會議、活動的各級領導、專家、新聞記者等。

　　（四）其他來訪客人。

　　第八條按接待對象級別不同和對公司業務的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。

　　第九條招待原則和標準：

　　（一）參觀接待根據需要安排招待用餐；

　　（二）住宿標準：

　　1、一般來訪客人安排公司簽訂協議的酒店普通標準間；

　　2、公司領導出面接待的外地重要來賓住宿，由辦公室根據需要安排。

　　第十條用車標準：

　　（一）一般公務來訪，根據情況需安排用車的，由辦公室統一調度；

　　（二）列入計劃的重要來賓來訪用車公司應優先予以保證，車型、駕駛員、用車天數等內容應事先在接待計劃中明確。

　　第十一條接待規格：

　　重要來賓可安排對口業務的分管副總經理或總經理出面接待會晤；其他來賓根據情況由相關人員接待。

　　第四章計劃與準備

　　第十二條辦公室在接到公司領導通知或相關項目部重要來訪預約時，應做書面登記。對重要來賓接待，須在詳細了解接待要求的基礎上擬定接待計劃，排出日程安排表，報總經理審定后及時通知相關部門和領導；對一般來賓酌情安排業務對口部門接待；

　　第十三條公司各部門在接到重要來訪預約后，須填寫《接待申請單》(見附件)報辦公室，并協助擬定接待計劃。需公司領導出面、辦公室協調的重要接待一般應提前2天告知辦公室；對時間緊迫的臨時重要接待任務，可先在電話中請示，并經總經理同意，在完成接待后補辦手續。

　　第十四條重要來訪接待計劃應載明以下內容：

　　（一）接待類別：公務來訪、參觀、參加會議或其他。

　　（二）來賓基本情況

　　1、來訪項目部名稱、領導姓名、職務等；

　　2、來訪具體時間、人數，當地陪同來訪的領導和人數；

　　3、來訪的目的和要求；

　　4、在本地逗留的天數。

　　（三）具體接待安排

　　1、明確主要接待的部門，相關配合的部門，接待人員分工及職責，出面接待的領導和陪同人員；

　　2、參觀線路或洽談、舉行活動的場所；

　　3、費用預算。

　　第十五條重要接待計劃還應考慮以下內容：

　　（一）是否安排車輛接送；

　　（二）是否需要會場布置，包括花卉、煙茶、音響設備、投影設備、領導席箋、橫幅等；

　　（三）是否制作歡迎牌、指示牌；

　　（四）是否安排禮儀；

　　（五）是否需要邀請新聞媒體和草擬新聞通稿；

　　（六）是否安排攝影攝像；

　　（七）是否需要準備公司宣傳資料；

　　（八）是否宴請，包括宴請時間、地點、參加人員、標準；

　　（九）是否安排住宿，是否在房內放置鮮花水果；

　　（十）是否安排游覽、購物、娛樂；

　　（十一）是否需要贈送禮品；

　　（十二）其它需要說明的事項。

　　第十六條對重要參觀來訪，主要接待部門應按計劃通知參加會晤的領導、陪同人員、落實會晤時間及場所。確定來賓訪問路線并檢查相關設施，確保電梯安全完好，環境、樓道、洗手間清潔，歡迎牌的設置和內容正確，攝像機、照相機電源充足。

　　第十七條對重要公務來訪或會議來訪，主要接待部門應根據計劃和來賓要求，提前預訂好來賓下榻的賓館；根據計劃預訂宴請的酒店；依據所定用餐標準，安排迎合來賓地方口味的飯菜及煙酒、飲料；根據計劃確定游覽路線、購物商場、娛樂項目；定制的禮品要保證質量。

　　第十八條對大型會議或活動的來訪接待，主辦部門應事先準備公司簡介等相關資料；檢查會場水電、桌椅、投影儀、音響等設施；安排禮儀人員，準備簽到冊、名片盒等。

　　第十九條辦公室按接待人數調度安排接待所需車輛，并留有余地；須保證車輛清潔，安全性能良好；公司車輛應服從辦公室的統一調度。

　　第五章行為規范

　　第二十條接待禮儀：

　　（一）儀表：面容清潔，衣著得體；

　　（二）舉止：穩重端莊，從容大方；

　　（三）言語：語氣溫和，禮貌文雅；

　　（四）態度：誠懇熱情，不卑不亢。

　　第二十一條接待程序中要注意把握迎候時間，提前等候于公司門口或車站機場；接待人員引見介紹主賓時，要注意順序；接受名片時，要以恭敬的態度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中；過走廊時，通常走在客人的右前方，不時左側回身，配合客人腳步，轉彎處伸右手示意，并說“這邊請”；進電梯時要告訴客人上幾樓，讓客人先進，先出；客人落座后，要以雙手奉茶，先客人，再主人，先領導，后同事；送客時根據身份確定規格，若送至大門口、汽車旁，招手待客人遠去，方可離開。

　　第二十二條接待中涉及機要事務、秘密文電、重要會議，要特別注意保密；接待中既要熟練介紹公司情況，又要注意內外有別，嚴守本項目部商業機密；對不宜攝影攝像的場合，應向參觀人員說明。

　　第二十三條接待中應厲行節約，精打細算，不擺闊氣，不講排場，不奢侈浪費。

　　第六章接待費用與信息反饋

　　第二十四條公司各部門的接待費用在公司業務費中列支。接待人員于完成接待任務后3天內，按財務報銷流程報總經理審批。

　　第二十五條接待人員應及時撰寫重要來訪信息稿交辦公室；將與來訪者交流中取得的信息匯總整理，提取其中對公司有價值的信息交有關部門。

　　第七章附則

　　第二十六條本制度由辦公室負責解釋和修訂。

　　第二十七條本制度自印發之日起施行。

公司工作管理制度 篇4

　　總則

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的.各項規章制度和決定。

　　二、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　三、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　四、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　五、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　員工守則：

　　一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

　　二、維護公司聲譽，保護公司利益。

　　三、服從領導，關心下屬，團結互助。

　　四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　五、不斷學習，提高水平，精通業務。

　　六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

公司工作管理制度 篇5

　　第一章：總則

　　第一條：為加強對有限公司（下稱公司）分公司的規范運作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規、部門規章及規范性文件，以及《公司章程》（下稱等有關規定），制定本制度。

　　第二條：本制度所稱分公司是指根據公司發展和規劃，為提升公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司。

　　第三條：公司與分公司之間是平等的法人關系。公司依法對公司享有資產受益，重大決策，選取管理者權利。

　　第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應嚴格執行本制度，并應依照本制度及時、有效地做好管理、指導、監督等工作。

　　第五條：遵守公司關于公司治理、信息披露、財務管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開、透明。

　　第二章：規范管理

　　第六條：公司通過股東決定股東大會行使股東權利。公司依據對公司規范化運作以及行使對分公司的重大事項監督管理權，對被投資企業依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對分公司指導、監督和相關服務的義務。

　　第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董事會確定或提名。

　　第八條：份公司須及時向公司報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在董事會或股東大會會議結束后當日向公司董事會秘書報送董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生重大影響的事項。

　　第九條：分公司的董事、監事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規和公司章程的規定，對公司和任何分公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產，未經公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。

　　上述人員若違反本條規定造成損失的，應當承擔賠償職責，涉嫌犯罪的，依法追求法律職責。

　　第十條：分公司的董事、監事、高級管理人員在任職期間，應于每年度結束后30日內，向公司總經理提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核制度進行年度考核，連續兩年

　　考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或股東大會按其章程規定予以更換。

　　第十一條：分公司應建立勞動人事管理制度。分公司管理層的人事變動應向公司匯報并備案。

　　第三章：財務風險管理

　　第十二條：分公司與公司實行統一的會計制度。分公司財務管理實行統一協調、分級管理，由公司財務部對分公司的會計核算和財務管理等方面實施指導、監督。分公司應按照相關法律、法規完善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關規定，建立和健全分公司的財務、會計制度和內控制度，并報公司財務部備案。

　　第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務報告或報表（包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表），每一季度向公司遞交季度財務報表。分公司應在會計年度結束后一個月之內向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表。

　　第十四條：未經公司董事會或股東大會批準，分公司不得帶給對外擔保，也不得進行相互擔保。

　　第十五條：因經營發展和資金統籌安排的需要，分公司需對外借款時，應充分思考對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關制度的規定履行相應的審批程序后方可實施。

　　第四章：內審管理

　　第十六條：公司可定期或不定期實施對分公司的.審計監督。資料主要包括：經濟效益審計，工程項目審計，重大經濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經濟職責審計和離任經濟職責審計等。分公司應當做好理解審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配合。

　　第十七條：公司內部審計制度適用于分公司內部審計。

　　第五章：運營管理

　　第十八條：分公司的運營及發展規劃須服務于公司的發展總體戰略規劃。

　　第十九條：分公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風險控制，分公司進行投資前，需經分公司股東會或股東大會批準，未經批準分公司不得從事此類投資活動。在報批投資項目之前，應當對項目進行前期考察調查、可行性研究、組織論證、進行項目評估，做到論證科學、決策規范、全程管理，實現投資效益最大化。

　　第二十條：在經營投資活動中由于越權行事給夠公司和分公司造成損失的，應對主要職責人員給予批評、警告、直至解除其職務的處分，并且能夠要求其承擔賠償職責。

　　第六章：信息披露及檔案管理

　　第二十一條：分公司應按照公司信息披露的有關規定，帶給真實、準確、完整信息匯報給公司。分公司應建立重大事項報告制度、明確審議程序，及時向分管負責人報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生較大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議。

　　第二十二條：分公司應及時向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生較大影響的事項。

　　第二十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規定的屬于分公司的重大事項應及時報告公司董事會秘書。

　　第二十四條：分公司總經理或執行董事是其信息披露第一職責人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的信息應及時向公司董事會秘書匯報。分公司應當向公司有關部門報送其企業批準證書、營業執照、出資協議書、會計師事務所驗資報告和公司章程(復印件）等內控制度的文件資料。分公司變更企業營業執照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時向公司有關部門報送修改后的文件資料，保證其相關資料的及時更新。

　　第七章：考核管理

　　第二十五條：分公司根據自身狀況，結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經分公司總經理或執行董事核準后報備公司董事會辦公室。

　　第二十六條：分公司應于每個會計年度結束后，根據年度經營指標及審計確認的經營成果對高級管理人員進行考核，并根據考核結果實施獎懲。

　　第二十七條：分公司的董事、監事及高級管理人員不能履行其相應的職責和義務，給公司或分公司經營活動和經濟利益造成不良影響或重大損失的，公司有權要求分公司董事會給當事人相應的處罰，同時當事人應當承擔賠償職責和法律職責。

　　第八章：附則

　　第二十八條：本制度未作規定的，適用有關法律、行政法規、部門規章及規范性文件的規定和《公司章程》的規定。本制度與法律、行政法規、部門規章、規范性文件及《公司章程》相抵觸時，以法律、行政法規、部門規章、規范性文件及《公司章程》為準。

　　第三十條：本制度由本公司董事會審議通過后實施，解釋權屬于公司董事會。

公司工作管理制度 篇6

　　1.0目的

　　為加強公司的安全生產管理，明確各級人員的安全管理職現責，特制定本制度。

　　2.0安全管理組織

　　2.1安全領導小組

　　2.1.1組成

　　組長：公司總經理

　　副組長：總經理助理、安全主任

　　成員：公司相關領導、相關部門經理、主任、安全管理專業小組組長

　　2.1.2職責：

　　協調開展安全管理工作；對本單位重大安全管理問題進行審議；對公司的安全工作進行監督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時間為月末的最后一個周四的下午(遇節假日則順延)

　　2.2安全管理專業小組

　　2.2.1機電設備組

　　組長：機電管理部機電工程師

　　組員：由強電、空調、給排水、電梯等專業各一名業務骨干組成。

　　2.2.2消防組

　　組長：管理處消防主任

　　組員：由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調、電梯各一名業務骨干組成。

　　2.2.3專業小組職責

　　協助健全本專業的安全操作規程；制定本專業設備(設施)的安全檢查程安全

　　檢查表；按檢查程序和檢查表進行例行檢查；檢查結果報安全主任備案；

　　協助組織、實施安全整改；平時工作中發現隱患及時報告。

　　2.2.4專業小組每周由組長召集一次碰頭會。

　　3.0安全管理職責

　　3.1公司法定代表人(總經理)

　　3.1.1公司法定代表人是安全管理的第一責任人，對公司的勞動保護和安全管理負全面領導責任。

　　3.1.2堅決執行國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針和各項安全生產法律、法規，接受國家勞動安全監督機構和行業管理。

　　3.1.3提出本公司安全管理目標，審定、頒發本企業各項安全管理責任制和安全運行管理制度，并組織實施。

　　3.1.4貫徹系統管理思想，在計劃、組織、檢查、協調、總結和評比生產、經營工作的同時，應始終把“安全第一”貫穿于公司生產、經營、服務工作的全過程之中。

　　3.1.5負責對公司安全管理中的重大隱患的整改、監督。一時難于徹底解決的，要組織制定相應的強化管理辦法并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報告。

　　3.1.6審批安全技術措施計劃，負責安全技術措施經費的落實。

　　3.1.7認真貫徹執行安全主任制度，按規定配備并聘任具有較高技術素質、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權利，并支持其對本公司安全生產進行有效管理和監督。

　　3.1.8每月召開公司安全管理例會，分析本公司安全管理工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾(用戶和員工)監督。

　　3.2安全主任

　　3.2.1安全主任作為公司安全運行第一責任人的助手，履行公司安全運行監督檢查責任，行使監督權利，負責對公司貫徹國家勞動安全法規、法令和各項技術安全操作規程的情況，對公司安全運行的規章制度執行情況進行經常性的監督檢查，對公司各崗位、設備的安全操作和安全運行進行督導。是公司安全生產檢查、督導的直接責任人，對公司安全運行負有直接的管理和督導責任。

　　3.2.2確切了解、掌握公司危險點、危險源以及危險設備、特種設備的安全狀況及變化情況，密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責任人和直接責任人提交安全生產書面工作報告，主要包括：針對本公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案，安全技術措施和經費開支計劃。

　　3.2.3參與制訂防止傷亡、火災事故和職業危害的措施及公司危險崗位危險設備的安全操作規程，并負責督促實施。

　　3.2.4經常進行現場安全檢查，及時發現處理事故隱患，重大問題，應以書面形式及時逐級通報；一旦發生事故，負責組織拯救現場，參與傷亡事故的`調查、處理和統計工作。

　　3.2.5確保在新、改、擴建、引進和技術改造工程項目中其相應的安全設施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。

　　3.2.6協助有關部門對員工進行安全生產的宣傳、培訓、教育工作。

　　3.2.7就本公司安全情況，有權向上級部門報告，有權按隸屬關系向當地的勞動安全檢查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反安全規程行為，只要認為有必要，有權立即予以制止或當場下達停工令、停止運行令。

　　3.3管理處主任

　　3.3.1管理處主任是安全管理的直接責任人，對安全管理負有直接的領導責任。

　　3.3.2協助公司安全管理第一責任人，貫徹國家勞動安全法規、法令和行業規章、規范及技術標準，確保公司生產和管理的各個環節符合國家、行業安全規程和安全技術標準的要求。確保公司運行安全。

　　3.3.3準確了解、掌握其管理范圍內的危險點、危險源以及危險設備的安全狀況及變化情況，加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設備的管理。

　　3.3.4確保所使用的設備(設施)符合國家的安全標準規范。

　　3.3.5根據安全運行特點，指導制訂事故應急程序和應變措施；定期組織安全檢查，對發現的事故隱患，要認真落實整改；對重大安全隱患要采取切實措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時要及時、逐級以書面形式上報。一旦發生事故應及時組織搶救，并按規定立即上報，同時應認真組織調查處理工作。

　　3.3.6負責組織開展安全運行的宣傳和培訓教育，確保所有員工經安全生產知識教育、特種作業人員經安全技術的培訓考核持證上崗。

　　3.4部門經理

　　3.4.1認真執行公司各項安全管理制度和公司領導在安全運行方面的指示和決定，對本部門的員工在運行工作中的安全健康負全面責任。是本部門和本部門職責范圍工作安全管理的第一責任人。

　　3.4.2部門計劃、布置、檢查、總結和評比生產管理工作的同時，應計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。

　　3.4.3經常檢查管理現場和建筑物、設備(設施)及其安全裝置等是否符合安全生產和安全管理的要求。

　　3.4.4及時提出本部門安全技術措施計劃項目，經上級的批準后負責對措施項目的實施。

　　3.4.5制訂和修訂本部門的安全管理制度，經公司領導審查批準后負責執行。

　　3.4.6經常對本部門員工進行安全管理思想的技術教育，對新調入的員工進行安全運行現成教育；對特種作業的員工必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證。方可獨立操作。

　　3.4.7發生事故時，應及時向主管領導和安全運行部門報告，并協助公司領導和安全運行部門進行事故調查，登記和分析處理工作。

　　3.5員工

　　3.5.1遵守勞動紀律，執行安全規章和安全操作規程，聽從指揮，杜絕與自覺抵制一切違章作業現象。

　　3.5.2保證本崗位工作地點和設備、設施、工具的安全整潔，不得隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用防護用品。

　　3.5.3學習安全知識，提高操作水平，積極開展技術革新，提合理化建議，改善作業環境和勞動條件。

　　3.5.4及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。

　　3.5.5有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領導人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見。

　　4.0相關表格

　　略

公司工作管理制度 篇7

　　為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　第一條、本制度適用于單位全體職工。

　　第二條、工作時間

　　實行每周5天工作制，每天工作時間為上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。

　　第三條、請銷假

　　職工請假須事先履行請假手續，按批假權限，經批準后，方可休假。因特殊情況不能事先辦理的，應用電話事先請假，并在事后三天內及時補辦請假手續。未經批準自行離崗或無故超假未歸（含不及時銷假）的，一律按曠工處理。

　　1.事假。請假條上要寫明事由、起止時間、目的地及聯系方法等內容，按照批假權限審批。

　　2.病假。假條應寫明原因和擬請假天數，并附定點醫療機構證明，按照批假權限審批。

　　3.批假權限。一般工作人員，請假1天內本組負責人審批；1天以上報組負責人、由單位副職審批；請假5天以上（含5天）報組負責人、單位副職、單位正職審批。組負責人請假由單位正職審批。

　　4.年休假、探親假、婚喪假、產假（國家已明確規定的公休節假日除外），按有關規定執行，符合休假條件的，也要履行請假手續。經批準后，方可休假。

　　第四條、假期待遇

　　1.年休假、探親假、婚喪假、產假，公休假，休假期間工資及各種福利待遇聘用員工參照《勞動法》，中心在編參照《關于國家機關工作人員病假期間生活待遇的規定》。

　　2.病、事假中心在編參照《關于國家機關工作人員病假期間生活待遇的規定》，聘用員工待遇參照《勞動法》相關法規核算。

　　第五條、獎罰辦法

　　1.中心在編按照《公務員法》《機關事業單位工作人員考勤管理辦法》《南昌市城鄉規劃局績效管理考核辦法》考核。

　　2.聘用員工全勤者,獲得滿勤獎金1000元/半年，按月統計，半年發放；除年休假、探親假、婚喪假、產假、公休假、因公外出、事假者8次外，發生其它遲到/早退、假者取消半年全勤獎1000元。

　　3.上班時間（9：00）開始10分鐘后未到，按遲到論處。期間遲到、早退、缺勤累計達30次者，不享受全勤獎、不享受次年年休假待遇，并按曠工6天處理。

　　4.全年個人事假累計次數不超過8次，（不含公休假，沒有醫療機構證明的病假算事假），超過4天的事假（1次請假時間最短算半天）按實際天數扣除日薪100元/天（從績效中扣除）。

　　5.要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，報組負責人、由單位副職審批。未經批準，單位一律不予承認加班。經過批準的加班，行政組按月進行統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由行政組發放調休單。

　　6.員工因公出差，須事先填寫出差申請表，報組負責人，由單位副職、單位正職審批，行政組備案。

　　7.曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續不超過十五天，或者一年內累計不超過三十天的，按曠工1天扣3天工資，并給予撤職及以下的行政處分。曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續超過十五天，或者一年內累計超過三十天的，給予辭退處理。

　　8.外出公干（因公外出）導致缺勤需填寫請假條，報組負責人審批，行政組備案。

　　第六條、監督

　　單位領導對考勤情況定期或不定期進行抽查，由行政組對本《制度》執行情況進行登記、整理，報行政辦公會研究后進行通報和處理。

　　第七條、本制度自發文之日起執行。

　　注：1、公休假日又稱“公休日”。是指國家法律明文規定的帶薪休假制度。法律規定或者依法訂立的協議規定的每工作一定時間必須休息的時間。如每工作5天以后休息2天，這2天就是公休假日。

　　2、帶薪年休假（以下簡稱年休假），單位的職工連續工作1年以上的，享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

公司工作管理制度 篇8

　　第一章總則

　　第一條為進一步規范我單位職工（勞模）創新工作室的創建與管理，推動職工（勞模）創新工作室的深入開展，提高職工的創新意識和技術業務水平，激發職工的學習能力、創新能力、創優能力、創業能力，培養高技能型人才，引導職工創造性地開展工作，實現職工與我單位的共同發展，依據上級相關要求，結合我單位實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于我單位各單位。

　　第二章職責分工

　　第三條

　　我單位工會是全局職工（勞模）創新工作室創建工作的領導部門，有以下職責：

　　(一)負責職工（勞模）創新工作室的評比、上報、總結、表彰等工作；

　　(二)負責對命名的職工（勞模）創新工作室進行考核管理，定期檢查制度執行情況，對活動流于形式、沒有創新成果的創新工作室，予以通報批評、直至摘牌處理；

　　(三)負責創建活動中相關經費的使用審核、監督、檢查等工作；

　　(四)負責對創建經費購買物品的使用情況進行監管；

　　(五)負責對創建經費購買的、達到報廢標準的工會固定資產，按照相關規定履行報廢手續。

　　(六)我單位工會負責《庫都爾我單位職工（勞模）創新工作室管理辦法》的修訂、培訓、實施、檢查。

　　第四條我單位工會財務部門負責職工（勞模）創新工作室創建經費的收支、賬目核銷、建賬等財務管理工作。

　　第五條我單位各單位是職工（勞模）創新工作室的管理單位，負責職工（勞模）創新工作室的創建、申報及日常管理，有以下職責：

　　(一)負責為創新工作室提供必要的活動場所；

　　(二)負責協調處理創新工作室在創建過程中遇到的困難、問題以及其他有關事項，對創新工作室的申報設立、設備配備、人員安排、資金落實、項目立項、技術推廣、技術協作等工作積極協調，創造條件，提供便利；

　　(三)負責對創新工作室的工作進行定期檢查、管理和考核；

　　(四)負責創新工作室物品的比價采購、日常維護、保養及修復工作；(五)各單位工會是創新工作室購買的工會固定資產的管理單位。第六條

　　職工（勞模）創新工作室有以下職責：

　　(一)負責制（修）訂本創新工作室的組織體系、管理制度、工作標準

　　(二)負責技術創新項目的立項、開發、工藝技術交流、培訓工作；圍繞本單位生產經營工作中的重點、難點問題，制定課題計劃和攻關目標；

　　(三)負責技術創新項目的信息安全與保密、有關科技文件資料的收集、整理、存檔和開發利用；

　　(四)每年年初要向本單位工會提交工作計劃，年底完成工作總結；

　　(五)獲得經費支持的創新工作室負責提出補貼經費的使用計劃；(六)獲得經費支持的創新工作室負責使用與保管好補貼經費購買的所有物品;

　　(七)獲得經費支持的創新工作室，公開發布的創新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經費并予以通報處理的考核。

　　第三章基本條件

　　第七條

　　創建職工（勞模）創新工作室應以一名在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的勞動模范或者先進職工、高技能人才為負責人，組成創新團隊開展工作。

　　第八條

　　職工（勞模）創新工作室應有用于開展創新活動的基本活動場所和設備設施，有完整的組織體系、管理制度和規劃目標。第九條

　　職工（勞模）創新工作室每年按照工作計劃至少完成1-2項創新成果，帶動職工參與創新活動，培養技術技能人才，產生較好的經濟效益和社會影響。

　　第四章工作模式

　　第十條

　　職工（勞模）創新工作室建立在所在單位內部，有獨立的活動場所，以一名勞動模范或者先進職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業技術人員和技能職工組成創新團隊，鼓勵利用業余時間開展活動。

　　第十一條

　　職工（勞模）創新工作室要圍繞本單位生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題，開展技術攻關、技術革新、技術交流、技能培訓、管理創新和發明創造等活動，有開展創新活動的課題計劃和攻關目標。

　　第五章工作任務

　　第十二條

　　圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，成為技術攻關的團隊。推廣普及先進的創新理念、技術和方法，在本崗位工作實踐中，發現課題，開展攻關，取得成果，解決本單位的技術發展瓶頸，促進我單位的科技進步。

　　第十三條

　　充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協作，成為學習的團隊。通過師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，不斷吸收新知識，創新理念，掌握新技能；帶動行業或專業技術技能素質水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平。

　　第十四條

　　在學習和技術攻關中，培養我單位發展所需要的各方面人才，培養愛崗敬業、技藝精湛、作風過硬的職工隊伍，成為推廣先進技術和輸送人才的團隊。加快科技成果轉化和新技術的推廣應用，為我單位創新發展輸送更多人才。

　　第十五條

　　按照自治區、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工（勞模）創新工作室先進經驗推廣和創新成果轉化應用工作，每年應向管理部門上報至少1-2項可用于推廣的創新成果。

　　第六章申報認定

　　第十六條

　　管理局級職工（勞模）創新工作室由我單位工會、技術主管部門在各單位職工（勞模）創新工作室中擇優推薦申報，經管理局工會和管理局職工技術協會審核、認定為管理局級職工（勞模）創新工作室并進行掛牌。在此基礎上，評選出優秀的職工（勞模）創新工作室，以帶頭人名字進行命名，推薦為自治區級職工（勞模）創新工作室。

　　第十七條

　　職工（勞模）創新工作室的申報材料包括：創新工作室申報表、創建情況相關材料（近年來工作內容、科研項目和取得的其他成績以及下一步的工作計劃和工作目標），相關照片及視頻資料。第十八條

　　職工（勞模）創新工作室負責人因工作崗位調動等原因不能繼續擔任帶頭人的，由創新工作室所在單位工會向我單位工會提出更名申請，我單位工會向上級主管部門匯報獲批準后進行更名，更名后工作室享受的相關政策待遇不變。

　　第七章經費來源

　　第十九條

　　創建職工（勞模）創新工作室的費用由所在單位負責。第二十條

　　被自治區、管理局工會命名的職工（勞模）創新工作室，自治區、管理局工會下撥補貼經費。

　　第八章補貼經費的使用

　　第二十一條

　　用于購置創新工作室技術培訓、攻關研討、互動交流、課題研究所需的計算機、打印機、掃描儀、投影儀、照相機、移動硬盤、U盤等電子產品的費用支出；

　　第二十二條

　　用于布置裝飾創新工作室成果展牌、購置必要課題攻關的設備費，材料費及試驗費等費用支出；

　　第二十三條

　　用于購置創新工作室專業書籍的費用支出；第二十四條

　　用于創新工作室組織開展課題攻關、學習交流、座談研討等集體活動的費用支出。

　　第十章補貼經費的使用原則、程序和要求

　　第二十五條

　　補貼經費務必做到單獨核算、專款專用，嚴格按照規定項目列支，不得超過比例限制。項目完成后，接受相關單位的專項審計。對于違反規定，挪用、濫用補貼經費的創新工作室將給予收回補貼經費、警告直至摘牌的處理。

　　第二十六條

　　補貼經費的使用程序：獲得經費支持的創新工作室，按照研發項目工作計劃，向所在單位工會提交經費使用計劃及說明；所在單位工會嚴格審核、把關后，報我單位工會。我單位工會財務部門根據工會主席批示意見，辦理核銷手續。

　　第二十七條

　　補貼經費的使用要求：組織開展課題攻關、學習交流、座談研討等集體活動或購置相關物品時，必須由創新工作室負責人與所在單位工會專業人員共同辦理，嚴格按照經費使用范圍，專款專用；同時，對所購置的物品進行嚴格管理，建立出入庫臺賬、使用記錄；符合固定資產條件的物品應建立固定資產臺賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達到報廢條件的按照相關規定辦理報廢手續。

　　第十一章附則

　　第二十八條

　　我單位工會可根據職工(勞模)創新工作室的工作開展情況，對本辦法進行補充和修訂。

　　第二十九條

　　本辦法自下發之日起執行第三十條

　　本辦法解釋權歸我單位工會。

公司工作管理制度 篇9

　　第一章目的第x條加強公司形象標識、廣告宣傳工作的統一管理，樹立公司整體社會形象，提高社會聲譽，促進公司業務和機構的全面協調發展，同時對公司下屬分支機構對外形象宣傳實行有效監控。

　　第二章范圍第x條適用于公司對外形象宣傳工作的管理。

　　第三章職責第x條公司辦公室：是公司形象標識、廣告宣傳工作的管理及責任部門，其主要職責是：

　　1、根據公司的經營思想和方針、工作計劃和重點，制定一定時期內宣傳工作的指導方針和重點，下達年度宣傳工作計劃及費用指標，全公司的重點宣傳工作，配合、協助各分公司做好宣傳工作，檢查和監督各分支機構對宣傳工作計劃和制度的執行情況，總結和交流公司的宣傳工作經驗。

　　2、統一提供公司所有標識的規范標準，指定專人負責標識的和檢查。可授權下屬分支機構，并指定專門的標識執行人，行使標識的使用權。

　　第x條分支機構

　　1、根據公司制定宣傳工作方針和計劃，制定本單位的年度計劃，確定宣傳工作負責人，負責管理和落實本單位的宣傳工作，及時收集信息，總結經驗，與公司辦公室溝通情況。

　　2、公司授權規定的標識執行人負責行使分支機構標識的使用權，負責為供應商和印刷承擔供公司vi設計樣板，并對其產品進行驗收。

　　第四章過程控制

　　a）形象標識管理：

　　1、各部門及分支機構必須嚴格按照公司ci手冊執行一切有司形象標識的、使用等控制過程。

　　2、公司辦公室統一提供公司所有標識的規范標準（以ci手冊為準），并負責標識執行情況的監督、檢查。

　　3、各分支機構所有涉及公司形象標識的內容如。名稱、指標牌、工作牌、名片、單證及其他印刷品等在印制、使用和對外發布前都需報公司辦公室審核確認后方可使用。

　　4、公司辦公室可授權各分支機構，并規定專門的標識執行人行使標識的使用權。

　　b）對外宣傳管理由公司辦公室和財務部共同制定年度宣傳費用預算計劃，做到年初有計劃、年底有檢查，保證專款專用。

　　1、廣告宣傳：

　　1）電視廣告由公司統一制作。各分支機構所轄地區可提出播放計劃（包括廣告的內容和設計標準等），報總公司辦公室審批后方可執行。

　　2）路牌廣告由公司統一設計畫面，公司與分支機構商定設置與否和設置的地點。設置路牌廣告應報公司辦公室審批后方可執行。

　　3）其他各類戶外廣告和報刊廣告由各分支機構提出計劃和方案，報總公司辦公室審批。

　　2、新聞宣傳：

　　1）嚴格實行新聞報道審批把關制度。凡通過社會新聞媒介宣傳公司的各類新聞報道，公司方面歸辦公室統一發出，反映公司特別重大事件的報道，經公司總經理審批后發稿。各分支機構根據自己的實際情況建立新聞報道審批把關程序。

　　2）各分支機構需確定一名通訊員，定期向公司總部發送本部信息。凡以公司名義對外宣傳稿件需事先傳公司辦公室審批后方可發稿，各類有關分支機構的宣傳報道，通訊員需將復印件傳真回公司辦公室存檔備案。

　　3、公關宣傳活動：

　　公司公關宣傳活動統一由公司辦公室管理，制定方案和計劃報領導審批；

　　各分支機構舉辦規模較大的、在社會上有一定影響的宣傳活動，須事先向公司辦公室報計劃和方案，經審核批準后方可舉辦。

　　4、宣傳禮品：

　　1）一般情況下，逢節日或喜慶日子公司在廣泛征求各分支機構意見的基礎上統一定制，統籌安排發放宣傳禮品。宣傳品費用由公司財務部從各分支機構宣傳費用中扣除。

　　2）各分支機構在留用的宣傳費用范圍內可自行購置或訂做宣傳禮品，但需符合公司的ci標準。

　　3）訂做的宣傳品要求價廉物美，貨比三家，兩人經辦，三級審批（宣傳工作負責人，辦公室主任和分支機構總經理）。

　　保管與發放宣傳品要嚴格履行手續，入庫要有倉管員簽字，領用需根據業務需要，隨用隨領，由使用部門申請，宣傳負責人簽字，倉管員發出。

公司工作管理制度 篇10

　　一、目的

　　為加強對日常工作的監督和控制，提高解決問題的速度和質量，特制定并執行此工作制度。

　　二、范圍

　　本制度應用范圍是明明農業開發有限公司各員工、各級主管、部門經理及高管。

　　三、周報、月報的報送

　　員工每周、每月定時向上級主管發送周報、月報，具體發送時間由各部門自行確定。高管及部門經理應于每周五下午4：30前上報工作周報，每月最后一個工作日下午4：30前將月度工作總結及計劃發送至專用郵箱。

　　如果一個員工在工作上需要向多個領導匯報工作，則應分別將工作報告發送給所有的匯報領導。如不涉及到保密問題，可將周報活月報填寫在一份報告中，如涉及到保密問題，則應分開填寫并分別抄送。

　　四、工作周報及月報的填寫

　　各員工可使用以下統一模板進項填寫，如有需要也可適當進行修改。考慮到成本節約的原則，采用無紙化電子文檔形式發送。

　　五、工作周報、月報的管理和監督

　　各員工的工作周報及月報由直接上級領導進行管理，應保證文檔的完整、安全。

　　高管及部門經理的工作周報、月報需按照上述時間要求同時抄送總裁辦。

　　總裁辦要在每周五下午和每個月最后一天下午將相關周報和月報整理匯總，并及時發送給公司總裁。

　　高管及各部門的周報、月報會根據具體安排定期在有關會議上進行交流和匯報。

　　對于沒有定期及時報送有關周報、月報的，各部門分管領導要及時對有關員工進行批評和教育，并通知人力資源部在其當月的績效考核中扣減10分。對于高管及各部門沒有定期及時報送有關周報和月報的，總裁辦要及時通知總裁，并在其當月績效考核中予以扣減相應分數。

　　六、其他

　　此制度由總裁辦負責解釋修改，自下發之日起正式施行。

公司工作管理制度 篇11

　　第一章總則

　　第一條為規范淮安供電公司職工創新工作室管理，充分發揮職工創新工作室在群眾性經濟技術創新活動中的示范引領作用，促進公司各類創新人才的成長，服務創新型企業建設,特制定本辦法。

　　第二條本辦法依據《江蘇省電力公司職工創新工作室管理辦法》制定。

　　第三條職工創新工作室是以先進的技術管理人才為帶頭人的創新工作團隊，服務企業生產經營活動，通過技術創新和管理創新,提高企業的安全生產水平、勞動效率和經濟效益。第四條公司系統職工創新工作室主要有勞模創新工作室和技師創新工作室兩類。

　　第五條本辦法適用于淮安供電公司系統各單位職工創新工作室及其創新項目的管理。

　　第二章管理職責

　　第六條職工創新工作室實行統一管理、分級負責，自主創新、企業扶持，注重實效、動態考核的管理原則。

　　第七條公司工會的職責

　　（一）公司工會是淮安供電公司職工創新工作室的歸口管理部門，負責貫徹執行國家和上級單位有關規定，組織制定職工創新工作室的管理辦法，建立健全職工創新管理體系、制度。

　　（二）負責公司創新工作室審批命名工作，檢查、指導各單位職工創新工作室的管理工作。

　　（三）負責職工創新工作室創新項目的管理，協調解決職工創新工作中的重大問題。

　　第八條公司相關部門的職責

　　（一）公司財務部是結算的歸口管理部門，創新項目的費用按省公司下達預算統一管理。

　　（二）運維檢修部負責創新項目列入公司科技項目的全過程管理。

　　（三）其他部門按照專業分工，負責指導涉及本專業范圍內項目的立項、實施和驗收，參與項目的評審工作。

　　第九條基層單位工會的職責

　　（一）根據公司職工創新工作室管理辦法，組織制定本單位創新工作室的管理制度，負責本單位創新工作室申報，審批工作。

　　（二）負責本單位職工創新工作室創新建議項目的審核、匯總、上報，組織創新項目的實施、驗收和評審等工作。

　　（三）負責本單位職工創新工作室工作的總結、分析和改進措施。

　　第三章創新工作室的創建

　　第十一條申報

　　（一）申報主體：

　　勞模創新工作室負責人應由獲得省公司或地級市人民政府及以上表彰的勞動模范擔任；技師創新工作室負責人應由取得技師及以上技能等級的職工擔任。團隊成員應忠誠企業、愛崗敬業、勤奮好學，具有強烈的創新、奉獻精神，具備一定的專業素質和業務能力。

　　（二）申報條件：

　　具備開展創新活動必需的技術能力和工作場所，有明確的技術、管理創新方向，能夠開發或承擔相應專業領域的創新項目，規章制度建立健全。

　　申請省公司創新工作室應有二年以上地市級公司創新工作室經歷，且創新成果突出。

　　（三）申報申請：

　　由帶頭人提出申請，填報《淮安供電公司創新工作室創建申報表》,見附件一。

　　第十二條審核

　　（一）申報市公司級別的創新工作室，由所在單位工會對照申報主體的有關規定和申報條件進行審核。

　　（二）申報省公司級別的創新工作室，由公司工會進行審核通過后報省公司工會審批。

　　第十三條批準

　　經省、市公司工會審核批準成立的相應級別的職工創新工作室，酌情給予一定的啟動建設費用。

　　第十四條命名

　　經批準后，以帶頭人的名字命名職工創新工作室，并下發命名文件。

　　第十五條撤銷

　　有下列情況之一的，由所在單位工會向命名單位申請撤銷職工創新工作室：

　　（一）違反國家法律法規，被撤銷各級政府授予勞動模范榮譽的；

　　（二）違反公司相關規定，被處以行政處罰的；

　　（三）工作調動、退休、離職等情況，不能繼續開展工作的；

　　（四）兩年內未開展創新工作的；

　　（五）其他需要撤銷的情況。

　　第十六條日常管理

　　（一）建立健全職工創新工作室的各項規章制度；

　　（二）加強職工創新工作室團隊建設，做好傳、幫、帶工作；

　　（三）做好職工創新工作室創新項目的立項申報，承接上級下達的創新項目；

　　（四）按照項目節點進度，組織團隊攻關，推進項目實施工作；

　　（五）項目實施所需零星購置器材，由創新工作室申請，報單位工會審批執行；

　　（六）嚴格遵守公司的資金管理和財務管理制度，并接受各級審計部門的監督；

　　（七）及時做好創新工作室工作總結。工作總結應包括開展的創新活動、項目進展情況、取得的創新成果、工作經驗等內容。

　　第四章創新項目管理

　　第十七條職工創新工作室應加強項目的前期管理，結合本專業的實際，深入開展項目的前期調研，為項目的確立與實施創造條件。

　　職工創新工作室所在部門（工區）應積極支持，配合做好咨詢，為項目立項成立創造條件。

　　第十八條職工創新工作室每年8月份按照要求編制下一的創新項目建議書，見附件二，項目建議書應包括項目提出背景、實施內容、費用預算以及效益等。

　　費用預算僅為完成創新項目所需購置零星器材和少量外協服務費用，不包括人工費和機械臺班費等。

　　第十九條所在單位工會會同相關職能部門（工區）每年9月5日前完成項目建議書初評，9月12底之前匯總上報公司工會，見附件三（含附件二）。

　　第二十條公司工會于9月15日前組織專家對各單位上報的創新項目建議書進行審核、匯總，于9月25日前上報省公司工會。

　　第二十一條職工創新工作室創新項目列為公司科技項目的，按《淮安供電公司科技項目管理辦法》實施項目管理。

　　第二十二條職工創新工作室按照審批后的創新項目組織實施，并于每個月末編制創新項目進度情況表報單位工會，見附件四。各單位工會每個季度末編報創新項目進度表報公司工會，見附件五。

　　第二十三條職工創新工作室在項目實施過程中遇到影響項目順利完成的重大事件應及時向單位工會報告。如需項目變更或終止的，應提出書面申請報單位工會審核，并報公司工會批準。

　　第二十四條職工創新工作室在項目完成后應及時向所在單位工會提出驗收申請，見附件六，并提交項目實施工作總結、項目驗收申請等結項資料。

　　第二十五條所在單位工會會同相關部門，組織對項目結項驗收，并將驗收情況上報公司工會備案。

　　第二十六條費用管理

　　（一）項目費用按照省公司批準的額度執行，費用的使用應嚴格執行公司財務管理規定。

　　（二）項目費用實行專款專用，嚴禁挪作他用。

　　（三）項目發生變更或終止的，按照批準后的項目預算予以調整。

　　（四）項目結項后，職工創新工作室應在資金預算范圍內，按照實際發生的可列支費用及時結清。第二十七條通過驗收的項目，職工創新工作室在驗收通過后的1個月內將驗收材料整理成冊，提交項目完整檔案報本單位工會，按有關規定進行歸檔。

　　第二十八條各單位工會在項目通過驗收后應指導創新工作室編制創新項目情況介紹資料（文字和圖紙等），以便推廣應用。

　　第五章考核管理

　　第二十九條各單位應建立職工創新工作室管理考核制度，加強對本單位職工創新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工會報送上半年、全年工作總結。

　　第三十條省公司按季度公布職工創新工作室項目完成情況，介紹項目實施中典型做法，推進項目實施進度。

　　第三十一條依據對職工創新工作室工作情況檢查考核的結果，按照管理分工，對先進創新工作室給予表彰。第三十二條公司工會每年對各單位職工創新工作室成果進行評審，對優秀成果給予獎勵，并積極促進成果的實用化。

　　第六章附則

　　第三十三條本辦法自發布之日起執行。

　　第三十四條本辦法由淮安供電公司工會負責解釋。

公司工作管理制度 篇12

　　為了更好的完善店內規章制度，依據《員工手冊》的規章制度，作出如下制度，望大家遵守：

　　一、簽到要求：

　　1、到崗后適時簽到，并注明時間；

　　2、接待求租、求購客戶，咨詢、外出都需適時簽寫；

　　3、簽寫時肯定注明：接待客戶姓名，看房的地址，其他事件寫明去向地址；

　　二、接待客戶要求：

　　1、櫥窗客戶必需30秒鐘內到店外接待，否則坐在離門近來的二位業務員則俯臥撐20個。

　　2、熱誠接待進店客戶，在接洽完后需將客戶送離店外50米以上；

　　3、客戶離開后接待人員需整理和清除相關雜物，保持店內桌面清潔；

　　4、接待客戶看房，必需二個業務員以上一起看房，女士必需有男士的陪伴方可看房。

　　三、房源內外冊要求：

　　1、房友及內外冊編號、信息統一；

　　2、內冊內容填寫必需實在，外冊客戶地址、電話不能認真填寫；

　　3、圖形及分布面積的統一、精準性；

　　四、畫圖標準及房源解說要求：

　　1、上南下北的圖形，要精準；

　　2、畫圖必需有分布面積、電梯或樓道的標示，窗、門、陽臺、墻體、交通圖以及對此房有裝修的建議；

　　3、周邊環境、設備及房子賣點的講解；

　　五、業務員每人每周必需累積七條以上有效房源，并在電腦中附圖；房源不足七條者，罰款人民幣拾元一條，周日由銷售助理以房友通告。

　　六、客源必需在第一時間內登記到房友軟件上，同時保證客戶求租、求購本與房友客源登記統一

　　七、8：25到店準備客戶的接待，值日生需8：15前到店；遲到者做俯臥撐，8：30按時早會；若每月累計遲到2次（含二次）以上者罰人民幣50元/次，從工資中扣除，當月沒有工資者，發工資時兌現。

　　八、每周由銷售助理統計鑰匙房、委托房，并作出通告，在早、夕會中作相關小型分析；

　　九、業務員每周必需針對本身的`房源洗盤一次，或者發覺房源已售或已租二個月以上未通知銷售助理者，罰款人民幣50元/次。同時分行經理必需在3天內跟進并幫助更改房友房源狀態；

　　十、禁止代他人考勤，如若發覺，代x和被代者一并，第一次警告，代x勤和被代x勤一并罰款人民幣100/次，并記錄在案，第二次請退；

　　十一、1個半小時午餐時間，店內必需有2個以上的留守值班人員；

　　十二、每天的晨會、夕會必需記錄，當天未能參加會議者，在回店后閱看會議紀錄，并簽名；會議主持、記錄者定為當天值日同事；

　　十三、在會議中，參會全部人員移動電話必需調為震動或靜音狀態，否則罰款人民幣10元一次，凡工作日全部人員移動電話必需第一時間內接聽，未接聽或關機者第一次警告，第二次罰款人民幣50元/次。員工休息日必需接聽電話，不接者罰款人民幣20元/次；

　　十四、業務員退鑰匙給房東或租客時，必需收回《物件收據》，收據上需有物權人簽回；未收回者罰款RMB10元/次，由其引發的相關爭議及責任，由該業務員一人承當；

　　十五、請假需提前一天申請，請假理由不實者一經發覺直接請辭；非有切實證明而請假者，50元/張假條；

　　十六、在公司規定到崗時間內因病而不能到崗者需出具醫院證明，或在按時到崗后再另行請假；

　　十七、業務員在操作房友系統間需離開電腦的，不論時間長短都肯定要關掉房友軟件窗口，否則罰款人民幣10元/次；

　　十八、合同、票據到銷售助理或店優點領取，并適時歸還，合同丟失或未歸還者人民幣100元/份，并追究其相關責任；合同簽好后，業務員要在第一時間將客戶資料交到銷售助理處，以完善客戶資料；

　　十九、公司內人員必需保密本身的房友密碼，房友登陸時其他人員必需離登記者一米之外；

　　二十、值日生每天進行衛生檢查，不合格者通告批判。

公司工作管理制度 篇13

　　1、 目的

　　為進一步規范物流公司員工行為，維護公司正常的工作秩序，提高企業執行力和核心競爭力，特依據集團公司的相關規定制訂本條例。

　　2、適用范圍

　　公司所有職級的正式合同工、試用期合同工及勞務派遣員工。

　　3、原則及定義

　　3.1公司本著提高工作效率、降低成本的原則，實行處罰與教育相結合，引導員工自覺遵守公司各項規章制度，規范員工的日常行為。

　　3.2公司對員工的各項處理決定應當公開進行，但涉及到個人隱私及公司商業機密的除外。

　　3.3公司對員工違紀處罰應在查清事實的基礎上，根據情節輕重，由公司相關職能部門依據本辦法進行相應的處罰。

　　3.4員工對公司的處罰決定有陳述、申辯的權利。若員工對所受懲罰存在異議，應于接到處分決定后3日內向綜合部提出書面申述意見，也可直接向上一級部門申述。

　　3.5員工對管理人員的違規管理，可向上級部門檢舉。

　　4、流程

　　4.1員工符合獎懲標準需進行獎懲者，由受獎懲員工所在部門依據該員工的需獎懲情況填寫“獎懲申請單”，書面向上級部門提出獎懲本部門職工的建議。

　　4.2物流公司綜合部對受獎懲員工所在部門填寫的“獎懲申請單”及提出的建議，進行審核后向集團公司上報，經集團公司批準后實施。

　　4.3獎懲申請批準后由物流公司登記、存檔，三級、四級獎懲同時進行通報。

　　5、獎罰方式及等級

　　5.1獎罰方式分為：通報表揚(批評)、經濟處罰、辭退

　　5.2員工獎勵分為四個等級：

　　一級： 表揚

　　二級： 嘉獎

　　三級： 記功

　　5.3員工懲罰分為四個等級

　　一級： 批評

　　二級： 警告 處罰20元 處罰30元

　　三級： 記過 處罰80元

　　四級： 記大過

　　6、行政獎勵標準

　　6.1公司員工有下列事跡之一者，給予表揚。

　　(1) 品德端正，工作努力，能適時完成特殊或重大交辦任務者。

　　(2) 維護團體榮譽，有具體事跡者。

　　(3) 熱情服務，好人好事有具體事跡者。

　　(4) 有其他功績，足為其他員工楷模者。

　　6.2公司員工有下列事跡之一者，給予嘉獎。

　　(1) 對于公司管理，提出具體方案，經執行有成效者。

　　(2) 節能降耗有成效者。

　　(3) 遇有災變，勇于負責，并處置得當者。

　　(4) 檢舉違規或損害公司利益之案件者。

　　(5)具有其他較大功績，足以表揚者。

　　6.3公司員工有下列事跡之一者，給予記功。

　　(1) 遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救減少損失者。

　　(2) 保護公司財產安全，冒險執行任務，確有實際功績者。

　　(3) 維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

　　(4) 具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

　　6.4公司員工有下列事跡之一者，給予記大功。

　　(2) 創新發明方面，對公司確有重大貢獻者。

　　(2)一年內記功三次者。

　　(3)具有其他特殊功績者。

　　7、行政處罰標準

　　7.1公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，給予警告。

　　(1) 工作時間內擅離工作崗位者或躺臥、睡覺者。處罰300元

　　(2) 因過失導致發生工作錯誤情節輕微者。

　　(3) 無故不參加公司安排的培訓課程。

　　(4) 浪費公物情節輕微者。

　　(5) 檢查或監督人員未認真履行職責者。

　　(6) 衣冠不整，未按要求穿戴整潔工作服者。

　　(7) 語言不雅及其他不良行為影響公司形象者。

　　7.2公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，給予記過。

　　(1) 因疏忽導致設備或物品材料損壞或傷及他人者。

　　(2) 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。

　　(3) 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取私利者。

　　(4) 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。

　　(5) 未經允許，在中午時間喝酒者。

　　7.3公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，給予記大過。

　　(1) 擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失者。

　　(2) 泄漏公司商業機密者。

　　(3) 遺失經管之重要文件、機件、物件或工具者。

　　(4) 擅自變更工作方法導致公司蒙受重大損失者。

　　(5) 拒絕聽從主管人員合理指揮者。

　　(6) 違反安全規定措施導致公司蒙受重大損失者。

　　(7) 造謠生事，散播謠言導致公司形象嚴重受損者。

　　(8) 未經允許參加合作單位(如汽車修理廠等)宴請者。

　　7.4公司員工有下列情形之一，導致嚴重后果，經查證屬實者，除追究經濟責任、刑事責任外，報經主管部門核準，給予辭退解除勞動合同：

　　(1) 受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損失者。

　　(2) 違反勞動合同或工作規則情節嚴重者。

　　(3) 無正當理由曠工滿十五日者。

　　(4) 經常違反公司規定屢教不改者。

　　(5) 依合同約定調派工作，拒絕接受者。

　　(6) 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴重擾亂公司秩序者。

　　(7) 利用公司名義招搖撞騙，導致公司名譽蒙受重大損害者。

　　(8) 以權謀私，收受他人賄賂，給公司造成經濟損失者。

　　(9) 在公司內外打架斗毆、聚眾鬧事，對公司聲譽造成惡劣影響者。

　　(10) 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者。

　　(11) 蓄意損壞公司車輛等財物者，故意泄漏公司商業機密，致使公司蒙受損害者。

　　(12) 發生重大投訴事件，在社會上造成嚴重負面影響者。

　　(13) 對投訴人打擊報復者。

　　(14) 偷竊公司(如偷油等)或他人財物者。

　　(15) 以批發價截留卷煙、倒賣假煙，截留煙款，違反煙草公司規定者，導致嚴重后果，經主管部門核查屬實者。

　　(16) 因過失或違規操作，發生重大交通事故責任者。

　　(17) 違法犯罪，觸犯刑律者。

　　7.5一人有兩種以上違規違紀行為的合并執行。

　　7.6二人以上共同違反本條例的規定，根據情節分別處罰。

　　7.7教唆、脅迫、誘騙他人違規違紀的，按其所教唆、脅迫、誘騙的行為導致的后果進行處罰。

　　7.8部門違反本條例的，處罰直接責任人;由部門主管指使的，同時處罰該部門負責人。

　　7.9員工違紀有下列情形可從輕處罰或免除處罰

　　(1)情節特別輕微的。

　　(2)主動承認錯誤、配合相關部門調查并及時改正的。

　　(3)因他人脅迫或誘騙的`。

　　8、注意事項：無

　　9、附件：無

　　物流員工制度范文3

　　一、工作內容

　　1.負責管理訂單中心接收、審核、打印、分發和處理訂單的整個流程。

　　2.負責各個區域客戶問題和投訴的處理和根據及跟進。

　　3.負責管理各類相關報表的制作。

　　4.執行上級關于客戶的服務與運作指令。

　　5.每天早上九點及下午四點各跟蹤貨物在途信息一次，信息必須準確;如貨物已到達，則發短信并致電客戶收貨點查詢到貨情況(到貨時間、貨物好壞、送貨駕駛員服務態度、簽收人等)。

　　6.遇到貨物運輸中突發情況或收貨有異常則及時記錄并告知客服主管與業務員，自己能處理的自己處理，處理不了一定要反映到客服主管與業務員。

　　7.月底審核托運站回單運輸費用后與托運站進行對賬，有異常情況及時反饋客服主管及業務員。

　　8.收集與反饋客戶的意見

　　9.完成上級交辦的其他事務。

　　二、了解客戶

　　1、 了解客戶所發貨物的性質(指：貨物品名、數量、重量、方數、是否危險品、目的地)

　　2、 了解客戶發貨物的要求(指：貨物是否不能倒放、是否怕受潮、是否易碎品、外觀是否有其他要求)

　　3、 了解貨物到貨時間(指：客戶要求所發貨物必須在什么時間到達客戶處)

　　三、客服崗前培訓

　　1、語言

　　聲音一定要甜美，說話語氣一定要溫和婉轉，禮貌用語：您好，請稍等，不好意思，謝謝等

　　2、形象

　　個人形象很重要，一律不得涂指甲油穿著暴露服裝，頭發不得太凌亂，不得影響工作形象。要統一著裝公司制服。

　　3、禮儀

　　站坐必須有禮儀形象，在辦公室內不得亂靠亂躺，招待客人一定要熱情大方，端莊，行為舉止一定要得體不得做夸張舉止，不得與人在辦公室打鬧嬉戲等

　　4、行為

　　客服是為客戶服務也是公司的形象大使，不得泄露本公司內部保密事宜，更不能打擊公司人員與其外部公司聯合破壞本公司的形象及業務往來。

　　5、態度

　　工作一定要認真，一定要多思考，多反思，多為客戶著想，做好每件事情，多站在客戶角度去處理所遇到的每個問題，多以公司利益為重。

公司工作管理制度 篇14

　　1.目的

　　1.1、為落實公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。

　　1.2、為完善整個公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標的實現。

　　2.適用范圍

　　公司全體員工。

　　3.職責

　　3.1公司各部門員工負責按時按質按量完成計劃、總結工作；

　　3.2各部門領導負責監督本部門員工的計劃、總結并對其進行考核及對存在的問題給予糾正、解決；3.3人力資源部負責監督各部門負責人計劃、總結提交情況，并定時向總經理匯報；

　　3.4總經理負責下達公司年度發展戰略及計劃并監督各部門負責人的各類計劃、總結、匯報并對其進行考核，對存在的問題給予糾正、解決。

　　4.內容

　　4.1部門負責人（經理、總監）工作計劃、總結管理規定

　　4.1.1各部門負責人根據公司年度總目標，分解到部門目標，并結合部門實際情況制訂本部門月工作計劃、周工作計劃。月工作計劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。

　　4.1.2各總監、經理應根據公司發展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出工作計劃。

　　4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標匯總交總經理，每周五15:30前將周工作計劃匯總交總經理。

　　4.1.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人等。

　　4.1.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成的時間。4.1.6工作計劃的跟進

　　4.1.6.1周工作計劃：人力資源部于每周五召開工作總結會，會議內容包含但不限于以下內容：（a）各部門總結上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計劃；（b）各部門匯總上周工作存在的問題和困難，及需要協助解決的事項；

　　4.1.6.2月工作計劃：人力資源部于每月初組織進行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

　　4.2各部門員工（主管、專員）工作計劃、總結規定

　　4.2.1各部門負責人應根據部門月度目標逐級下達工作計劃，制定出各個崗位的月考核目標、周工作計劃和日工作計劃，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

　　4.2.2月工作計劃、周工作計劃和日工作計劃主管、專員應在規定的時間內逐級提交上級領導，且提交計劃時必須對上月、上周的計劃作出總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成的時間。4.2.3工作計劃的跟進

　　4.2.3.1日工作計劃由各部門主管于每天下班前半個小時召開小組夕會，夕會內容包含但不限于以下內容：

　　（a）當天工作計劃的完成情況及明天的工作計劃；

　　（b）當天工作存在的問題和困難，及需要協助解決的事項；

　　（c）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。

　　4.2.3.2周工作計劃由各部門主管于每周五負責召開工作總結會，會議內容包含但不限于以下內容：

　　（a）總結上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計劃；

　　（b）匯總上工作存在的問題和困難，及需要協助解決的事項。

　　（c）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。

　　4.2.3.3月工作計劃由人力資源部于每月初組織進行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

公司工作管理制度 篇15

　　一、總則

　　1、規范公司物資采購、產品銷售的管理，確保公司采購物資質量可靠、價格優惠，產品銷售利潤最大化。

　　2、及時掌握市場動態（范本）信息，準確全面向公司和生產部門反饋市場信息，加強對產品用戶的訪問，了解用戶要求。

　　二、采購職責的劃分

　　1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質的采購，由綜合部擬定計劃報總經理批準后實施。

　　2、機械設備、基建綠化、生產經營等物質采購，由供銷部擬定計劃報總經理批準后實施。

　　三、采購報批程序

　　1、部門根據生產計劃、實際需要以及庫存情況每月x日前申報次月的采購計劃（申請采購計劃應列明采購物品的名稱、規格型號、數量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等）由供銷部長匯總后，編制采購計劃，報總經理批準后執行。

　　2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據需求物品的性質和權屬向綜合部、供銷部提交申請，并經初審后報總經理批準。

　　3、供銷部門在采購前須將采購計劃或申請，會同財務部進行比價；在執行采購計劃或申請的同時，供銷部門應對新采購物品進行詢價或實地調查。

　　4、價值在2千元以上的維修、x萬元以上的單臺（套）設備的采購需三家以上的供應商進行報價比價；x萬元以上的必須采取招標方式采購。《采購合同》形成后，原件交綜合部存檔。

　　5、對常用大宗原輔材料實行比質比價采購，公司根據市場行情來確定采購價格和供應商。市場行情在已定價格基礎上，如屬國家政策調整等客觀原因所致采購價格上漲，經公司董事長會或總經理辦公會研究后，價格可以上調。

　　中礦礦業有限公司制度匯編

　　6、供銷部門根據批準的采購計劃采購，除零星采購外，批量采購業務必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務部、質檢部、生產技術部等相關部門進行會審。在采購合同有效期內，若因市場行情發生較大變化時，經過總經理批準可以與供貨商簽訂《調價協議》，并報請財務部門備案。

　　7、采購物資運到本公司時，先由供銷部門對照采購計劃，經確認無誤后交質檢部部門進行質量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點數入庫并辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

　　四、采購物資款的支付

　　1、無論是現款采購還是賒購，在結算付款時均需由供銷部門填開《付款申請單》，需相關部門審核后連同有關憑證報經財務部門審核，并經總經理簽字批準后，財務人員方可付款。

　　2、采購按規定能夠取得增值稅專用，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅。

　　3、財務部在對采購物品結算付款時，應當認真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、等有關單據，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務制度規定的結算憑證，財務部門不得辦理相關手續。

　　4、低值易耗品、員工食堂膳用物質采購款的支付采取預付月清制。

　　五、產品銷售管理

　　1、公司對公司產品銷售實行目標任務責任制。

　　2、對所有供應商的經營情況、終端用戶情況、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當地市場情況等信息，供銷人員必須了如指掌。

　　3、供銷人員不能私自收取供應商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司。

　　4、供銷人員在工作推進過程中產生的費用需事先向公司領導請示。

　　5、供銷人員不得擅自超越常規與客戶進行商務談判，超越常規的條款與價格應事先征得供銷部長的同意，并由其指導談判。

　　6、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得公司領導同意的情況可承諾

　　7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執行，違反規定造成損失的，由責任人賠償損失

　　8、正式《銷售合同》形成后，《銷售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無正當推遲理由，銷售人員應在一個工作日內發貨。

公司工作管理制度 篇16

　　一、目的

　　為加強對日常工作的監督和控制，盡早發現問題與缺陷，提供問題追蹤的依據，提高解決問題的速度和質量；以及將每個員工的實際工作以文檔形式匯報并保留，作為員工能力、工作狀況以及工作考評、調薪、晉升的重要依據，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場地施工人員）。

　　三、主要內容

　　1、總結本周、月的主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預計完成時間。

　　2、根據整體工作計劃、實際工作進展及要求工作進度情況安排下周、月工作計劃。

　　3、員工周、月報表為本人報送給上級負責人的計劃，最終工作計劃內容及完成時間以上級負責人審批的結果為準。

　　4、年報：以全年主要工作內容為主，總結存在的問題和不足，提出改進辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計劃，以年終工作總結的形式報送上級。

　　四、要求

　　1、實事求是、客觀負責、詳細具體的填報個人/部門各類報表，不得欺上瞞下，弄虛作假。

　　2、報表中計劃工作及完成時間盡量準確并按時限完成。

　　3、各類報表按規定時上報。

　　4、所有報表公司提供統一標準格式，年報表自行以PPT的形式，并以電子版本的形式上交。

　　5、報表文件命名標準：部門名稱+姓名+周報/月報/年報+日期，

　　（如：20xx年11月8日人力資源部小張的周報，則文件命名為：人力資源部-小芬周報1108）

　　五、時間安排

　　1、周報：員工每周五下午15：00前向部門負責人遞交周報表，部門負責人將部門人員周報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本部門周報表，于周六中午下班前將部門周報遞交總裁秘書復核后呈送總裁審閱。

　　2、月報：員工每月最后一周內向部門負責人遞交月報表，部門負責人將部門人員月報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本部門月報表（及電子檔），于當月最后一個工作日遞交總裁秘書復核后呈送總裁審閱。

　　3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結及下年計劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統一呈送總裁審閱。

　　4、以上報表如遇節假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準。

　　5、每周、月報表在審批結束后返回原部門或本人閱讀并記錄領導批示意見后由總裁秘書統一存檔管理并跟進各部工作落實情況。

　　六、違規處理

　　1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐20元/次）。

　　2、凡本制度規定條款，是考核日常工作表現的形式之一，也是年終考核的依據之一。

　　3、以上兩種違規處理方式并用。

　　七、附則

　　1、附件1：周報標準格式

　　2、附件2：月報表標準格式

　　3、本制度解釋權歸人力資源部，并自20xx年12月28日起執行。

公司工作管理制度 篇17

　　（一）服從學校黨組織和上級團委的領導，按時參加有關會議，及時傳達上級指示精神，貫徹執行上級團委和學校的決議，團結帶領廣大團員青年完成各項任務。

　　（二）組織團員青年學習馬列主義、毛澤東思想，學習黨的路線、方針和政策，學習科學、文化和業務。

　　（三）抓好團員青年的“五愛”教育、四項基本原則教育、革命傳統教育和共產主義理想教育。

　　（四）了解和反映團員青年的思想和要求，維護他們的權益，關心他們的學習、工作和生活，依法保護青少年，成為團結青年的核心。

　　（五）根據學校和上級團委要求，根據青年特點，結合形勢和重大節目，組織好各種文化、娛樂、體育活動。

　　（六）做好學校的宣傳工作，辦好板報、墻報，辦好廣播，表彰好人好事，批評不良風氣。

　　（七）負責學生校外活動，組織團員、青年參加有益的社會活動，重點抓好學生的社會實踐教育。

　　（八）抓好支部建設，發現典型，培養典型，適時召開經驗交流會，推動學校團的工作。

　　（九）做好組織發展工作，及時培養進步青年，辦理團員轉入轉出手續及超齡團員離團手續。

　　（十）堅持“一課三會”，執行團的紀律，督促團員切實履行義務，發揮先鋒模范作用。

　　（十一）制定大隊工作計劃，隊日活動安排，抓好隊的管理和考核。

　　（十二）完善團內管理，實行嚴格考核，實現管理工作科學化、制度化、規范化。

公司工作管理制度 篇18

　　最近一段時間，有些職員有遲到現象，此現象既違反了考勤管理制度，也影響了工作紀律，現將《員工手冊》有關考勤管理制度重申如下，要求各位職員嚴格遵守，凡有違反者，按有關規定予以處理。

　　一、作息時間

　　上午：上班時間8:30，下班時間：12:30

　　下午：上班時間13:30，下班時間：17:30

　　職員應當按時上下班，不遲到，不早退，不曠工。

　　二、職員上下班應當打卡。

　　職員上下班未打卡的(如：忘記打卡或因客觀情況未能打卡等)，應當在前臺說明未打卡情況，無證明者按曠工處理。

　　三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;遲到超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內下班者按早退論處;超過30分鐘者按曠工半天論處;經常遲到者每月按遲到時間累加按曠工處理。因特殊原因遲到者，需在上班前向主管請假，事后補請假條。職工每月累計遲到超過十五分鐘的一分鐘罰款一元﹝主管及以上級別雙倍罰款﹞，職員提前打上班卡，但擅自未按時到達工作現場的，按遲到處理。

　　四、職員每早退一分鐘罰款一元﹝主管及以上級別雙倍罰款﹞。

　　職員擅自提前離開工作現場，卻于下班時間后返回打下班卡的，按早退處理。

　　五、職員在一個自然月內遲到的次數和早退的次數累計達到十次的，等于記書面警告一次。

　　六、職員上班時間因公外出的，應當事先申請獲得主管批準后，方可外出并在白板上寫明外出時間和地點;私自外出的，按曠工處理。

公司工作管理制度 篇19

　　1、周會時間

　　1.1、每周五下午(春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00)。

　　2、周會地點

　　2.1、人力資源部辦公室。

　　3、主持人及參與人

　　3.1、周會由人力資源部經理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或理解提出申請的其他相關人員參加。

　　4、周會資料

　　4.1、周會主要資料

　　4.1.1一周工作總結

　　4.1.2下周工作計劃

　　4.1.3重點、難點、熱點問題探討

　　4.1.4人力資源專業技能培訓

　　4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。

　　5、周會程序

　　5.1、主持人對一周的重點工作進行總結;對下一周的工作計劃進行布置。

　　5.2、各崗位員工匯報一周工作完成狀況。

　　5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。

　　5.4、分管副總對部門工作進行點評。

　　5.5、對一周來發生的重點、難點、熱點問題進行探討，構成共識。

　　5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。

　　5.7、每人根據一周工作實際提出一項以上合理化推薦，以改善部門工作。

　　5.8、進行人力資源專業技能培訓。

　　6、周會紀律

　　6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作狀況和下周工作計劃以書面形式交主持人。

　　6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

　　6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。

　　7、附則

　　7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。

　　7.2、本制度自公布之日起實施。

公司工作管理制度 篇20

　　一、作業管理制度：

　　1、凡本公司員工必須服從公司管理，做好自己的本職工作，同心同德，共同維護公司對外形象。嚴格遵守并執行公司的一切規章制度。

　　2、公司員工應著裝整齊，作業時一律穿平底鞋或套鞋套。員工不得穿拖鞋、短褲出入客戶所在場所。

　　3、文明禮貌用語。進入客戶家前首先按門鈴，輕輕敲門并說：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服務態度不卑不亢。在整個服務過程中，始終保持微笑服務。在作業過程中，如遇客戶挑剔，需耐心處理，不得有煩燥情緒。更不能與客戶發生爭執（否則發生類似事件的當事人記過一次，累計三次者樂捐30元）。每一位員工應始終緊記：顧客就是上帝！如遇自己處理不好的問題需及時向公司反應，由公司管理人員出面解決。

　　4、在客戶家工作時不得大聲講話，亂扔垃圾，嚴禁偷竊、拿、索要客戶財物，若有類似情況發生，在沒有產生后果的情況下，公司記過一次，且每次樂捐30元，如有嚴重后果產生，除公司處罰外，其它一切責任自負。

　　5、服從公司統一的日程安排，不得當面對抗派工，不得中途換崗或串崗。對待業務應無大小、貴賤之分。若有合理、正當的意見須向經理匯報，須等完工后再議，不得因路程遠、或挑客戶等不合理原因對抗派工，違者每次每人樂捐5元，另等待安排。

　　6、在客戶家中作業時必須認真作業，不得有抽煙、隨地吐痰、說話不干不凈等不文明行為；不得大聲聊天，更不能打打鬧鬧；不得怠工拖延時間；不得隨意接受客戶的饋贈或其他額外報酬。應做到愛護客戶財物，對客戶物品做到不丟不損。

　　7、員工不得偷看客戶的私人信件，不得隨意接聽客戶的電話，不得打聽客戶的隱私，若有類似情況發生，造成客戶投訴的，累計三次樂捐10元。拾金不昧者視情況獎勵。

　　8、工作當中嚴禁發生打架、吵架現象，有爭執的可以回到公司再作處理。嚴禁未經公司同意私自丟活，降價。違者每人每次樂捐30元。員工（包括兼職的）私下拉走客戶，每人樂捐200元/客戶。

　　9、如果員工在外作業時遇到困難和問題要及時向內勤和經理匯報，否則導致損失或其他事故等責任自負。

　　10、作業時要替客戶多著想，節約用水、用電、離開時一定要檢查水、電、氣、防盜門等是否關上，直到確定一切都已妥當后才能離開，切不可在工程結束時慌慌張張地離開，否則由此而造成的一切后果由操作者本人自負。離開時要順手把垃圾袋帶走放進樓下垃圾箱內。

　　11、員工在作業時須愛惜自帶工具和節約清潔劑等物品，要為公司節約成本，不得浪費。因工作不負責導致工具破損的要照價或按折價賠償。

　　12、熟悉公司總機電話號碼和各項收費標準。

　　二、考勤制度：

　　1、上班時間：夏季上午7:30，冬季上午8:00。如果上午沒活必須10點以后，下午3點之后方可離開公司。遲到、早退違規者每次樂捐6元。員工每月調休4天。

　　2、員工每月滿勤獎100元（調休算出勤）

　　3、認真完成公司交給的每一項業務。營業收入要每天上交，不得瞞報、漏報，若發現類似事件，除追回當次公司的營業收入外，第一次每人樂捐50元，第二次每人樂捐100元，第三次以后每人樂捐300元。員工不得在外干私活，若發現，第一次每人樂捐100元，第二次以后每次樂捐200元

　　4、公司要求帶票的若因個人服務不到位導致會員票銷售失敗的當事人每人樂捐5元。

　　5、請假需經過經理批準，未請假善自離崗者視為曠工，曠工一天樂捐30元。

　　6、員工辭職須提前15天提交書面申請，經理審批后方可停止上班。不經同意善自離崗者扣除所有未發工資。

公司工作管理制度 篇21

　　為方便內部交流，提高辦公效率，同時確保工作群的使用合理規范，特制定本制度。

　　一、群紀律

　　入群：工作群只加本單位員工，非本單位員工請勿拉入。

　　群昵稱：群成員一律實名制即崗位+姓名。具體操作步驟：進入群后，請及時修改群昵稱；

　　回復：收到群內通知及工作安排請相關人員及時回復“收到”或“馬上執行”確保信息傳遞的通暢；

　　回應：公司或部門分享的利好消息，工作進展、成績及與工作和職業技能素養相關的文章，請大家給予

　　鼓勵，點贊及評論等正能量的支持行為。

　　二、信息發布內容要求

　　1、公司層面的通知、制度規范及公司重大新聞的發布；

　　2、工作溝通：涉及群成員2人以上的工作溝通或其他通訊方式無法聯系到本人的尋人信息；

　　3、工作分享:與公司業務相關的新聞資訊，業務進展通報，成就展示，與職業成長與發展相關的正能量文章等；

　　4、鼓勵分享時政、財經、科技等與公司所在行業相關的有價值信息，內容請在200字內，超過則使用鏈接分享；

　　5、嚴禁發布反黨反政府等負面消息，禁止推銷，傳銷，廣告色情等不健康內容的發布；

　　6、晚上22：00至早上07：00休息時間段無特別緊急情況請勿群聊。

　　三、工作群管理

　　1、工作群統一由行政人事部管理，負責群成員實名制、聊天監管、入群，剔群及違規處理等。

　　2、每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。

　　3、對群成員發布非本群應發內容有權制止，并指導其發布相應的內容，有權終止不合時宜的話題和言語。

　　四、本辦法自發布之日起實施，請遵照執行。