工程安全監理管理制度（精選3篇）

工程安全監理管理制度 篇1

　　為了確保施工安全、保證工程有序進行，根據中華人民共和國國安全生產法和建設工程質量安全管理規定，以及該工程的實際情況，特制定以下安全監理管理制度：

　　一、項目總監理工程師對現場安全負總責，開工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。

　　二、總監理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環境，審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業人員持證上崗情況，并寫出審查意見。

　　三、安全監理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序，委派安全監理人員實行現場跟蹤旁站監理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等，發現安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。

　　四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進行檢修保養，并做好檢修記錄。

　　五、現場安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備，督促施工單位請有關單位進行檢測備案，合格后方可投入使用。

　　六、現場安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。

　　七、現場安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查，發現安全隱患，即時下發指令要求施工單位進行整改，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。

　　八、現場安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實情況進行檢查，并督促施工單位落實到位。

　　九、現場安全監理人員必須對施工現場安全定期巡視檢查，發現安全隱患，及時要求施工單位進行整改，必要時下發安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。

　　十、現場安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復查，對施工單位拒不整改的，及時向項目總監理工程師書面匯報，由項目總監理工程師向監理單位書面匯報，由監理單位向建設行政主管部門書面報告。

　　十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場檢查指導現場安全監理人員的工作，并對施工現場安全情況進行檢查。

　　十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的安全問題進行總結、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。

　　十三、對不履行安全責任的現場安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進行處罰。

　　長達白河監理公司錦江工程項目監理部

　　20__年六月十日

工程安全監理管理制度 篇2

　　1、安全監理工程師是安全、文明施工管理的主要負責人,具體負責組織監理項目部的安全、文明施工管理工作。

　　2、在總監理工程師授權范圍內進行工程建設各單位的安全、文明施工管理的協調。

　　3、認真貫徹執行國家有關安全、文明生產的方針、政策、法律法規并結合業主有關要求開展具體工作。

　　4、制定有關規章、制度,在總監理工程師審核批準后負責貫徹落實,并進行檢查。

　　5、審查并督促各專業監理工程師對施工承包方報送的有關安全、文明生產的專項管理措施和技術方案進行審核,并提出審核意見供總監理工程師參考。

　　6、參加每月進行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產管理專題會議,審核相關檢查通報和會議紀要。

　　7、編制各類有關安全、文明生產管理的各種報表、報告、專業監理總結。

　　8、定期對危險源進行辨識及采取控制措施。

　　9、審查簽發總監理工程師授權范圍內,下達對由于承包方自身原因而產生的,對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴重隱患的處罰通知,并督促其進行整改。

　　10、對監理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進行現場監督管理。監理工程師對安全、文明施工的監督檢查,并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應承擔的合同責任與義務。

　　11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責。

　　12、對建筑施工、機電安裝及其安全設施進行經常性的監督檢查。當發現有危及設備及人身安全時,及時制止,并上報總監下達停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

　　13、檢查工程的防汛、渡汛措施。

　　14、參加對安全事故的調查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監督承包商對安全事故的處理,并協助國家職能部門查處違章失職行為。

　　15、完成總監及分管領導交辦的其它工作。

工程安全監理管理制度 篇3

　　大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

　　1、安全管理

　　我司已較早地通過了國際標準oshms職業健康安全管理體系的認證，結合我公司這些年來現代化安全生產管理的經驗，形成了獨具特色的安全生產管理體系。若我公司中標，將在將來的施工中發揮巨大作用，可保證施工生產的順利進行。

　　1)安全管理組織

　　(1)成立由項目經理部安全生產負責人為首的安全生產管理委員會'組織領導施工現場的安全生產管理工作。

　　(2)項目經理部主要負責人與各施工人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。

　　2)安全管理制度

　　(1)每月召開一次'安全生產管理'工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。

　　(2)嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

　　(3)建立并執行安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

　　(4)建立并執行班前安全生產講話制度。

　　(5)建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部安全總監每周五組織一次聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出'安全隱患問題通知單'，根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，安全員有權下達停工指令，待隱患問題排除，經檢查合格后方可施工。

　　(6)建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。

　　3)安全管理措施

　　(1)人員管理

　　①進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　②凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的'高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

　　③參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全室備案。

　　④各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。

　　⑤每日上班前，班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。

　　⑥強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。

　　(2)安全防護管理

　　①對現場的預留孔洞，長度大于(或直徑)大于20cm，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，高度不低于1.5米，并于夜間應設紅色標志燈。

　　②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規范搭設，腳手架立網統一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。

　　③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

　　(3)臨時用電管理

　　①建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

　　②現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。

　　③施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離，達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

　　④配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。

　　⑤獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。

　　⑥在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

　　⑦電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。

　　⑧施工現場的臨時照明一般采用220v(36v)電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。

　　⑨電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

　　(4)施工機械管理

　　①加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負責維護、保養。

　　②小型工機具，進場后首先經過項目機械管理員驗收，各項指標合格后才能使用。

　　③安全總監、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租賃單位負責人檢查機械狀況，防止機械'帶病作業'，消除質量隱患。

　　(5)消防保衛管理

　　嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。

　　對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應知應會考核。

　　(6)應急準備:

　　為減少發生火災及工程事故時的損失，在施工前將編制應急準備方法及預防措施。與當地有關政府部門及消防部門事前進行協商，確保將有關損失減少到最低程度。

　　2、環境管理

　　1)環境保護的內容和目標

　　(1)環境保護包括施工現場施工過程中的環境保護和建筑物本體的室內環境保護。

　　(2)施工現場的環境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等;建筑物本體的室內環境保護包括選用綠色環境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環境污染物排放的措施等。

　　(3)環保目標:施工現場環境保護管理的目標是創北京市'安全文明工地';建筑物本體室內環境保護的目標是竣工交付時室內環境檢測合格。

　　2)管理組織

　　(1)在項目經理部建立環境保護體系，根據公司的《環境管理手冊》，制訂項目的《環境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

　　(2)嚴格執行gb50325-20__《民用建筑室內環境污染控制規范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環境保護

　　(3)施工現場必須嚴格按照環保體系和現場管理規定進行管理，項目經理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。

　　3)管理措施

　　我們將依據gb50325-20__《民用建筑室內環境污染控制規范》、gb/t24001-(1990/is014001-1996)環境管理標準和環保監測部門的有關法規、標準，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇環保型、節能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。

　　認真貫徹執行北京市關于施工現場文明施工管理的各項規定，使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

　　3、文明施工管理

　　開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。