分包方管理制度（精選3篇）

分包方管理制度 篇1

　　1、對專業分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

　　2、總承包方與業主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

　　3、總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求，詳細編制完善的.施工組織設計，由公司總工程師（或技術負責人）審批后組織實施。

　　4、總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專業分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；安裝設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。

　　5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態之中，以利于總包合同的如期實現。

　　6、各專業分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　7、總包方每周定期與專業分包單位召開1次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

　　8、總包方現場管理人員與專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天及明天生產過程中發生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

　　9、施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業務聯系單'形式，及時分發給各專業分包方執行。各專業分包方也應以'業務聯系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

　　10、總包方應做好各專業分包方收取工程進度款審核簽證工作。

　　11、總包方應誠懇接受業主、監理對各專業分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。

分包方管理制度 篇2

　　1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

　　2編制相關的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作。

　　3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》。

　　4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。

　　5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理規定。

　　6負責按月統計各分包商在現場用電情況，按環保貫標要求提出節能措施。

　　7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。

　　8嚴肅查處現場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現象。

　　9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現場的安全情況。

　　10嚴肅查處各分包商在現場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。

　　11定期組織各分包商對現場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產的正常運行。

分包方管理制度 篇3

　　1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監督管理。

　　2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。

　　3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

　　4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。

　　6、分包單位發生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。