公司關于管理制度（精選22篇）

公司關于管理制度 篇1

　　為維護公司印章使用的權威性、嚴肅性和安全性，保障公司的正常利益和工作的順利開展，現對公司各類印章的使用管理作如下規定：

　　一、管理：

　　1、經總經理授權由綜合部負責公司的印章管理工作，啟用、回收印章，監督印章的保管和使用；

　　2、設立印章管理登記制度，專人領取和歸還印章時予以登記和審批；（說明：未辦理此項手續可在辦法頒布之日補辦）。

　　二、保管及使用：

　　1、公司公章、業務章由財務部保管，合同章由綜合部保管；

　　2、保管人員要樹立高度的責任心，保證印章保管和使用的安全。除總經理同意外，不得擅自轉交他人代管；

　　3、保管人員應對文件內容和“印章審批單”上載明的簽署情況予以核對，經核對無誤的方可蓋章；

　　4、印章原則上不許帶出公司，對確需將印章帶出使用的，應填寫印章申請使用單，載明事項，按下述審批程序審核，經同意后，由兩人以上，共同前往，方可攜帶使用。

　　三、審批：

　　1、公司各部門若需加蓋印章，經辦人填寫“印章審批單”；

　　2、經部門經理簽字，總經理審批；

　　3、財務部蓋章，并存檔保管；

　　4、一般情況下，不允許在空白單證、紙張上加蓋印章。確因業務需要，須經總經理批準后方能蓋章；

　　5、已蓋公章的文件若不能使用，必須交回財務部銷毀。

公司關于管理制度 篇2

　　為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔20xx〕號文件精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。

　　一、指導思想

　　在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

　　二、分配原則

　　公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

　　三、獎勵性績效工資的構成比例

　　我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。

　　(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;

　　(二)月績效獎，基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%;

　　(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

　　(四)其他績效獎，年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。

　　四、考核辦法

　　(一)月考勤獎

　　1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;

　　2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;

　　3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(二)月績效獎

　　1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：

　　①當月遲到或早退達到6-10次的;

　　②當月事假累計達4-6個工作日的`;

　　2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：

　　①當月遲到或早退超過10次的;

　　②當月事假累計達到7-10個工作日的;

　　③當月無故曠工累計達2個工作日的;

　　3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：

　　①當月事假累計達10個工作日的;

　　②當月無故曠工累計達2個工作日的;

　　③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;

　　④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;

　　⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

　　4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;

　　5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌發放。

　　五、其他問題

　　(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

　　1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

　　2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

　　3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

　　(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。

　　(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

　　六、其它事項

　　本方案XX月XX日經職工大會表決通過，于XX年XX月XX日起生效。

公司關于管理制度 篇3

　　1.對講機是供安防人員執行工作任務使用的通訊工具,屬**酒店物業公司的公共財產,每名員工都有責任、有義務保管好,防止遺失或損壞。

　　2.對講機只供工作時使用,嚴禁用作其他用途,特殊情況須經主管領導同意方可它用。

　　3.嚴禁將對講機轉借他人,嚴禁個人攜帶外出,如確有需要,須報主管領導批準。

　　4.使用對講機應嚴格按規定頻率正確操作,嚴禁私自亂拆、亂擰或亂調其它頻率,否則按違紀處理,若損壞或丟失,視情節賠償。

　　5.交接班時,應做好對講機交接驗收工作,以免出現問題時互相推脫責任。

　　6.對講機和充電器由使用人或崗位妥善保管,正確使用。

　　7.對講機由公司統一購置,由分包公司負責人簽字認領后,配備到安防各崗位。

　　8.確保對講機充電器工作正常,嚴禁在對講機充電過程中進行發送使用,充電時應關機。

　　9.手持操作使用呼叫狀態時,須立于垂直位置,防止因誤操作損壞。

　　10.按照說明書正確使用對講機和充電器,將電池插在充電器的正確位置上。

　　11.0對話要求:

　　11.1呼叫對方時,先報自己崗位,再呼對方,并在最后講'收到請回答'。

　　11.2收接方回話后,叫呼方要簡明扼要地將情況說清楚,收接方收到后應回答'清楚'或'明白'。

　　11.3用對講機通話時,須使用規范的文明禮貌用語,嚴禁用對講機開玩笑或做與工作無關的事情。

　　12.0對講機呼叫用語:舉例如下:

　　12.1呼叫語言:例'01,301呼叫,收到請回答。'

　　12.2回答語言:例'01收到。'或:'301請重復一遍。'

　　12.3對話語言:例'請叫一輛出租車到a大堂。'

　　12.4結束語言:例'01明白!' '完畢。'作為整個通話的結束。

公司關于管理制度 篇4

　　z實業公司高空作業管理規定

　　1、凡患有心臟病、高血壓、癲癇病等高空禁忌的人員,不得從事高空作業。

　　2、在2米以上高空作業,如沒有保護裝置時,工人必須佩戴安全帶,安全帶應掛在建筑的牢固部分。

　　3、高空作業時嚴禁穿拖鞋、塑料鞋、硬底鞋,登高時要做到三準,即;眼看準、腳踏準、手抓準。

　　4、高空作業區域必須與架空線保持規定安全等距離(2米以上),嚴禁在沒有安全措施的情況下靠近電線作業。

　　5、各種登高工具和安全用具,必須安全可靠,嚴禁在缺乏登高工具和安全用具的情況下冒險作業。

　　6、為避免工具墜落,從事高空作業的人員,必須使用工具袋或工具用繩系牢。

　　7、登高使用的`竹梯、底腳應有包扎的防滑橡皮,架梯時應放置牢固防止上下左右滑動,不能太平或太陡,人字梯的兩橫檔之間應有牢固的安全繩,登高作業時,地面直有人扶梯監護。

　　8、高空作業人員在作業時應注意自己站立的位置是否安全,在休息時應盡量到地面休息,嚴禁作在高空邊緣或無遮欄的地方休息,防止高空墜落。

　　9、高空作業,要注意氣候變化,風力在六級以上應停止高空作業,高空作業的場地過道如有泥水、積雪需及時清理。

公司關于管理制度 篇5

　　各施工項目：

　　為做好20xx年公司安全生產工作，為全體員工創造舒適、健康的工作生活環境，確保公司安全生產目標的實現，加強安全生產目標的管理，將各項安全生產措施落到實處，確保安全生產，公司安全生產目標管理保障措施如下：

　　1、公司成立以總經理為組長的安全生產領導小組，研究、統籌、協調、指導公司安全生產工作題，組織重要安全生產活動。

　　2、各項目成立以項目負責人為組長的安全生產領導小組，分析、預測本單位的安全生產形勢，綜合管理本項目的安全生產工作，指導、協調和監督本項目環境及職業健康安全管理體系的運行。對本項目的安全生產工作實施監督，組織安全生產檢查，協調相關事故處理，負責勞動防護用品管理。

　　3、建立有效且符合爆破工程作業生產實際的職業健康安全管理體系文件，確保文件中規定的都要在實際工作中得到有效實施。

　　4、把隱患排查治理工作作為長期行為，納入本單位安全生產管理工作的重點，形成制度化、規范化，并建立長效機制。

　　5、堅持在實際工作中，對爆破工程作業生產活動中的風險及時進行動態的危害辨識，風險評價，及時向職工進行安全交底，并采取必要的安全防范措施。

　　6、制定工程爆破作業安全生產規定，各項目、班組安全生產崗位職責明確。

　　7、按規定，各項目配備專（兼）職安技人員，并認真履行職責。

　　8、全年由公司總經理或專職安全員帶隊開展的安全自檢自查活動不少于四次，生產施工期間每月一次，在檢查過程中發現的事故、事件不符合項，及時進行糾正和采取預防措施。認真做好平時安全檢查工作記錄臺帳。檢查要著重整改，對檢查出的問題，要做到任務、時間、費用、措施、責任人五落實，逐條落實整改，對一時整改有困難的要及時定出整改計劃，限期解決，使檢查出來的問題條條有落實，件件有交待。

　　（1）事故隱患整改實行項目負責的原則。對發現的事故隱患要定整改措施、責任人、整改期限、整改資金；

　　（2）項目應建立嚴格的隱患排查整改責任制度：

　　（3）項目是事故隱患整改的責任主體，項目主要負責人是事故隱患排查治理的第一責任人，負責本項目事故隱患排查治理工作。

　　（4）對限期內沒有整改完畢的或沒有進行整改的，責令停產整改，并追究項目責任人的責任。

　　9、加強新工（臨時工、轉換工、復轉軍人）現場崗位教育，特殊工種作業人員必須經過安全培訓持證上崗。認真開展全員安全生產培訓和崗位技能訓練。新職工上崗前必須進行公司級、項目級、班組級三級安全教育。

　　10、加強對勞動防護用品的管理，確保職工的生命健康，維護職工合法權益。做好防塵、有毒有害氣體的防護工作，并監督、教育從業人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　11、認真執行生產作業施工的三同時'制度。堅持生產施工項目在施工前有施工組織設計且有安全生產專篇。

　　12、生產施工項目必須要有施工設計和施工安全設計書，在項目施工前報大隊安全科備案。

　　13、租用的設備和雇用人員全部納入公司安全生產統一管理，杜絕'以包代管'現象的發生。

　　14、堅持對爆破工程作業生產設備使用的維護與保養，正確使用爆破工程儀器儀表，堅持定期對使用車輛進行強制二級維護，嚴格執行爆破工程作業各項規章制度、操作規程。

　　15、加強對爆炸物品的安全管理工作，嚴格執行《爆破安全規程》、《民爆條例》中的要求和規定，認真做好爆炸物品的購買、運輸、保管、領用、使用、清退、銷毀工作，做好爆炸物品的登記記錄工作，做到帳物相符。

　　16、運輸、儲存、使用危險物，必須執行有關法律、法規和國家標準或者行業標準，建立專門的安全管理制度，采取可靠的安全措施，接受有關主管部門依法實施的監督管理。

　　17、對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

　　18、進行爆破、挖掘清運等危險作業，應當安排專門人員進行現場安全管理，確保操作規程的遵守和安全措施的落實。

　　19、兩個以上單位在同一作業區域進行生產經營活動，有可能危及對方安全生產的，各方要簽訂安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責和應采取的安全措施，并指定專職管理人員進行檢查與協調。

　　20、施工項目應做好職業危害的防治工作。礦山應配備作業場所職業危害檢測和防護設備與裝置，認真落實粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施，切實改善作業環境；定期對從業人員進行職業健康檢查；如實向從業人員報告作業場所職業危害情況。礦山企業應定期對作業場所內的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進行自測自檢，并接受法定檢測機構依法進行的檢測。

　　21、施工項目的爆破器材管理和爆破作業，應按照《中華人民共和國民用爆破物品管理條例》和爆破安全規程執行。礦山爆破應預先制作工程爆破說明書。

　　22、礦山開采，應按照礦山安全規程和行業技術規范的要求，先做設計后開采，先做施工組織設計后采礦的順序，同時編制掘進作業規程、采礦作業規程、爆破作業規程等。對特殊作業還應當制定專項安全技術及施工管理措施方案。

　　23、應加強應急管理工作，制定應急救援預案，定期組織應急救援知識的培訓和應急救援演練。必須制定應急管理制度，完善應急救援體系。應建立由專職或兼職人員組成的事故應急救援機構，配備必要的應急救援器材和設備；未建立事故應急救援組織的，應與鄰近的應急救援組織簽訂救援協議，保證事故發生后能得到及時救援。

　　工程爆破公司

　　20xx年*月**日

公司關于管理制度 篇6

　　(一)加班管理

　　1、按國家法定工作時間規定,周內累計工作時間在48小時以內(包括48小時)者,視為正常工作,不以加班計。

　　2、公司要求員工在正常工作時間內完成本職工作。若上班時間未能按時完成,公司不確認為加班;只有員工在辦公時間之外協助其他部門工作,或進行特別專項業務的,方可批準加班。

　　3、部門主管及以上人員有責任和義務按計劃順利完成公司所分配的任務,不能以此作為加班處理。

　　4、不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

　　5、為了加強加班管理,公司將強制執行加班提前申請辦法。如果不能在規定時間提交申請加班的員工名冊、加班內容及工作時間,則實際加班時間視為無效。

　　6、加班審批

　　(1)確因工作需要或臨時額外性工作安排方可批準加班;

　　(2)部門員工申請加班,首先應注明預計加班工作量及預計完成時間,報本部門經理核定,并報執行總經理批準;

　　(3)各部門安排員工周六周日加班,必須在周五下班之前提交休息日值班表。經部門經理核準,報執行總經理批準,并報送綜合管理部備案。

　　7、加班時間限制

　　(1)一般每日不超過1小時,特殊情況每日不超過3小時;

　　(2)每月累計加班一般不應超過36小時;

　　(3)周末和節假日的加班依據休息日值班表確定,表上需注明預計需要工作的小時數,除非有特殊情況,實際加班時數計劃能相差太運,部門經理和主管領導需要對加班時間進行監控和評估。

　　(二)加班程序

　　1、凡需加班者,均須填寫'加班申請表'申請加班,經部門經理和總經理批準后方能加班。

　　2、員工加班開始及結束要在考勤機上打卡,加班時間的.計算將按加班考勤卡和加班申請單日批準時間對照計算,無效加班時間將不享受加班費補貼,加班卡和考勤卡分開,由個人保存。

　　3、每月綜合管理部統計加班情況,在員工工資中支付加班費。

　　(三)加班補貼計算

　　1、平日加班。平時加班公司按具體情況給予相應的加班補助。

　　2、雙休日加班。雙休日加班為當月日平均工資的2倍。

　　3、法定節日加班。法定節日加班為當月日平均工資的3倍。

　　4、綜合管理部司機在工作時間之外接送客人按加班計算,其享受如下補貼:送站一次補貼10元;接站一次補貼20元,具體接送時間及內容事前或事后要及時到綜合管理部填寫登記表,部門經理簽字確認。

　　(四)調休

　　1、加班員工可不領取加班費以調休代替。

　　2、凡調休的員工均應填寫申請,經部門經理和綜合管理部經理同意審批,副經理及經理級以上人員加班須經執行總經理審批并報綜合管理部備案。

　　3、調休時間以半年為最小單位。

公司關于管理制度 篇7

　　第一章總則

　　第一條為加強公司商標管理工作，保護注冊商標專用權，保護公司的無形資產，維護商標注冊人合法權益，依據《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國商標實施細則》的規定，制定本辦法。

　　第二條公司商標管理工作實行專業歸口管理。

　　第二章商標管理的職責

　　第三條投資發展部為商標管理的綜合部門。

　　第四條投資發展部負責公司商標的注冊、續展、變更、轉讓、許可使用等管理工作；負責對商標使用情況進行指導和監督；負責建立商標檔案和《商標注冊證》的保管工作；負責社會上商標侵權的信息反饋及處理工作。

　　第五條質管部負責組織申報商標注冊產品及許可使用商標產品的質量檢驗和監督工作；負責組織設計商標注冊產品的產品標簽。

　　第六條投資發展部應配置專職或兼職的商標管理人員，負責本單位的商標管理工作。

　　商標管理人員的職責，應包括但不限于：

　　一、負責商標的注冊申請、變更、延展、轉讓、許可使用等事項。

　　二、對商標的使用活動進行管理，監督各部門依法正確使用商標。

　　三、監督商標侵權行為，保護商標專用權。

　　四、結合商標管理，確定商標產品范圍、質量要求，監督商品質量，制止產品粗制濫造，以次充好等損害消費者利益的行為。

　　五、對商標印制進行管理。

　　六、建立、健全商標管理臺帳和檔案。

　　七、處理商標爭議事項。

　　第三章商標注冊及使用申請程序

　　第七條公司新申請注冊的產品，應報公司批準后，由公司質管部對產品進行質量檢測合格后，投資發展部統一辦理商標注冊工作。

　　第八條其它需要使用公司注冊商標的部門（非用于公司產品方面），在確定使用用途、數量等后，報投資發展部備案，如投資發展部發現商標使用不符合相關規定，應立即通知使用部門不得使用或做相應改正。

　　第九條公司可以許可外單位使用公司注冊商標，凡需使用公司現有注冊商標的單位，應向公司提出書面申請，批準后由公司和申請單位簽訂許可使用合同，并從合同簽訂之日起三個月內，將許可合同副本送交工商行政管理局存查，并報送國家商標局備案，并由國家商標局予以公告。

　　第四章使用商標應注意的事項

　　第十條許可使用單位在使用注冊商標時應標明“注冊商標”字樣或者標明注冊標記注或r。在商品上不便標明的，應當在商品包裝或者說明書以及其他附著物上標明。

　　第十一條使用公司注冊商標時不得自行改變注冊商標的文字、圖形或者其組合、注冊人名義和注冊人地址，并不得超越許可的商品范圍使用注冊人的注冊商標；不得自行轉讓或許可該注冊商標給第三方使用，并有義務對許可使用商標的產品保證質量。

　　第十二條對用于公司產品的商標標識的印制，由質管部統一規格、統一版式，報投資發展部審核后，由使用部門（或采供部門）指定專人負責，到依法有權印制的定點印制單位印制，負責印制、保管或使用公司商標標識的部門為責任部門，各責任部門應建立相應的保管制度、臺賬和使用制度，確保公司商標用于許可使用的公司產品，但不得濫用于與公司許可產品無關的`任何地方。

　　第十三條對用于非產品類的注冊商標使用，使用部門（包括負責印制標有注冊商標的部門）負責對標有公司商標的辦公用品或其它物品進行管理，應建立相應的保管制度、建立相應臺賬和管理辦法，確保公司商標不濫用于與公司正常生產經營無關的地方。

　　第十四條用于公司產品商標標識，產品生產出來，由生產單位（或包裝單位）及時標上商標標識，保證產品帶有完好的商標標識出廠。

　　第十五條使用公司注冊商標的部門，應加強質量管理，維護商標信譽，提高產品知名度，無條件接受公司質管部、投資發展部及相關部門的監督，并為公司創名牌做出貢獻。

　　第十六條使用部門在使用商標期間所發生的各種費用（年檢費、續展費等），由公司承擔，但對外許可使用的除外。

　　第十七條投資發展部及相關部門如發現有關部門未嚴格遵守本管理辦法，可提出糾正意見，相關責任部門拒不糾正或存在其它嚴重情況的，可提請公司領導對責任部門進行相應處罰。

　　第五章商標專用權的保護

　　第十八條商標專用權。也稱為商標的獨占使用權，即一方面注冊商標所有人有權在核定的商品上使用其注冊商標，另一方面可以禁止第三方在未經許可的情況下，在相同或類似的商品上使用與注冊商標相同或近似的商標。

　　第十九條公司相關部門及許可使用單位應進行經常性商標監察，維護商標注冊人的合法權益。一是監察是否有與注冊人商標相雷同的商標獲準注冊；二是監察是否有不法企業或個人假冒、復制、模仿注冊人的注冊商標和違反《商標法》規定的其它行為。

　　第二十條公司相關部門及許可使用單位如發現侵犯公司注冊商標專用權的行為，應及時向投資發展部報告，并請工商行政管理部門依照《商標法》的有關規定，對其做出相應處理。

　　第六章附則

　　第二十一條本辦法由投資發展部解釋。

　　第二十二條本辦法自下發之日起執行。

公司關于管理制度 篇8

　　廉政建設管理制度

　　一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定制訂本制度;

　　二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關于領導干部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和盛市有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批;

　　三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督;

　　四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨方;

　　五、發揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排嘗擺闊氣，搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執行;

　　六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理;

　　七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用;

　　八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規定酌情處理。

公司關于管理制度 篇9

　　各縣(市、區)勞動和社會保障局、市經濟開發區人力資源管理局，市直各有關企業：

　　用人單位規章制度是保證生產經營秩序的各種適用于單位內部的規則。勞動規章制度是規范相關勞動關系的建立、運行的規則，既保障勞動者享有在用人單位的各項勞動權利，也制約和規范勞動者在工作場所的行為。

　　《勞動合同法》在總則中專門對用人單位制定規章制度的規則進行了規范，為了更好地貫徹執行《勞動合同法》，引導企業進一步規范企業勞動保障基礎管理工作，提高企業管理水平，構建和諧穩定的勞動關系，我局轉發部分企業制定的勞動管理方面的紀律制度，供大家參考。江蘇悅達紡織集團有限公司是國有獨資公司，成立于20xx年。該企業制定的《江蘇悅達紡織集團有限公司員工手冊》，為員工提供了有關公司及人力資源管理的政策規定、工作程序，讓員工了解到可以享受的權利以及應該遵守的規則，方便適用。江蘇江淮動力股份有限公司是一家上市公司，該企業制定的《江蘇江淮動力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員、招聘錄用、教育培訓、績效考核、薪酬管理、人事異動、休假休息、人事獎懲、勞動合同九個方面，對企業人力資源管理工作進行了規范。該制度從20xx年初制定，已幾經修改完善，并依照法律規定程序，經職代會討論通過后，公布實施。

　　鹽城國際婦女時裝有限公司是中外合資企業，該企業制定的《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規則》(以下簡稱《工作規則》)。隨著客觀情況變化和國家新的法律法規的出臺，企業不斷進行修改、補充、完善。該公司在《工作規則》草擬稿形成后，首先發給各部門進行討論，聽取意見，進行修改，然后經職工代表大會討論協商確定。

　　《工作規則》協商確定后，他們通過以下三種辦法告知職工，一是在新進員工崗前培訓時，由公司人力資源部負責培訓的人員進行逐條講解;二是新進員工在上班的第一天，公司人力資源部負責發放《工作規則》，確保新進員工人手一冊;三是對經職工代表大會協商確定的修改條款，在公司公告欄進行了公示。《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規則》內容符合法律法規，程序民主，履行了告知義務，很值得我們學習借鑒。

　　二〇XX年三月三十日

公司關于管理制度 篇10

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制,充分發掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的'歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:

　　1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

　　2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

　　1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;

　　2.綜合管理部根據部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

　　3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;

　　4.綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

公司關于管理制度 篇11

　　第一條為健全公司內部組織管理機制，逐步完善員工的行為規范準則，不斷提高員工遵守制度的自覺性，促進公司生產經營各項工作的正常有序進行，同時提高經濟效益以增進福利，調和勞資關系，實現和諧管理，特制定本制度。

　　第二條遵守國家法令和公司各項規章制度，服從指揮，聽從安排，認真做好本職工作。

　　第三條戴好廠牌，準時上下班、按時作息。上班期間，未經許可不準會客。隨帶物品進出廠區，應主動出示，經門衛檢查后，方可通行。違者按有關規定處罰。

　　第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語，講究衛生，愛護公物，團結友愛，互幫互助。

　　第五條互相學習，取長補短，努力學習文化知識和專業技術，共同進步，不斷提高工作能力和業務水平。

　　第六條講求良好職業道德，上下一心，富于團隊精神，高效發揮全廠整體優良素質的效應。

　　第七條視廠為家，勤儉節約，反對浪費;在廠區內嚴禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現象發生，勸告不聽者，轉送有關部門并開除出廠。

　　第八條按時、按質、按量、按耗完成各項工作任務，積極主動改進方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅持客觀、公正、務實、高效的原則，以主人翁姿態全面開展工作。弄虛作假，玩忽職守者從嚴處罰。

　　第九條在生產作業中樹立“安全第一”的觀念，集中精力，認真操作，避免不必要的意外事故或對大家身心有危害的`現象發生，做到增收節支、增產節約。

　　第十條堅守崗位，不得擅離職守。如因病或其它特殊情況，應執行請假制度，待批準后方可離去，否則根據有關規定給予處罰。

　　第十一條尊重領導，服從領導。如有不同見解，可向公司提出建設性意見和合理化建議，共同研討。

　　第十二條勇于開拓創新，樹立“質量=客戶滿意=品牌=利潤=回報”的觀念，為公司的發展作出貢獻。

公司關于管理制度 篇12

　　第一條 會議室統一由公司辦公室管理。公司會議室包括大會議室、小會議室。

　　第二條 各部門根據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，并登記。

　　第三條 會議室內的設備由辦公室統一管理，如麥克風、音響、空調等，辦公室負責設備調試。

　　第四條 會議期間損壞設備，須由相關部門或當事人按原價賠償;

　　第五條 會議必須要有紀錄，重要會議必須會簽確認。

　　第六條 做好會議的.貫徹執行工作，做到有布置、有落實、有檢查。

　　第七條 公司重要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。

　　第八條 所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

　　第九條 開會人員應注意保持會議室衛生清潔，會后打掃衛生，關好門窗、空調，整理好會場后，方可離開。

　　第十一條 本制度自頒發之日起執行。

公司關于管理制度 篇13

　　1、負責來賓接待服務，負責報刊的分發和資料書籍保管。

　　2、堅守工作崗位，做好電話記錄的登記及有關通知、文件的傳遞工作，若發現擅離職守，一次罰款100元，三次以上，予以待崗。

　　3、嚴守工作紀律，不該說的堅決不說，不該問的堅決不問。

　　4、做好主要領導辦公室來人來客的接待服務工作，主要領導辦公室來人來客要及時倒茶，客人離去后要及時進行房間清掃。

　　5、按日發放報刊雜志，做到當天報刊當天發放，每拖延一天罰款50元。

　　6、服從文書的管理并做好文書交辦的一切工作。

公司關于管理制度 篇14

　　第一條 著裝儀表規范

　　1、公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。。

　　2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。

　　3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。

　　4、說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創造團結、友善的氛圍。

　　第二條 工作行為規范

　　1、遵守黨和國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度。

　　2、各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門主管領導請假，經領導批準后方可離開。

　　3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規范和文明用語;辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。

　　4、各部門應每天安排部員值日，注意保持室內辦公環境和辦公臺面的整潔有序

　　5、保守企業秘密和施工技術秘密，不準對外泄露與施工質量、技術、單價、資金及經營管理等有關的事情。

　　6、生活區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等

　　7、節約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

　　8、愛護辦公設備、儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規定使用辦公設備。

　　9、每位員工都有權利、有義務維護公司利益，愛護公司財產，嚴禁將公司財產居為私有。為企業樹立良好的形象，

　　第三條 就餐制度

　　1、開飯時間：早 7：30 中 12：00 晚 6：00

　　2、全體工作人員都要按時就餐，無故延時就餐者，不能要求炊事員另外做飯。因 加 班或因工作外出辦事不能按時就餐者，要通知炊事員預留飯菜。

　　3.、公司所有人員，除事假和出差之外，無論是否在項目部吃飯，均扣除生活費

　　4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動。就餐時，如對飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改進。

　　5、眾口難調，不能超標準要求飯菜質量，不能挑肥揀瘦，鋪張浪費。

　　第四條 辦公用品購買

　　1、辦公用品購買本著實用、節約的原則，每月由辦公室統一購買。

　　2、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報經理同意后采購。大型辦公用品采購必須報請經理審批后方可購買。

　　3、采購人員應嚴格遵守職業道德，及時了解市場商品信息，選擇對口適用，質量可靠，價格合理的辦公用品

　　第四條 辦公用品發放和使用

　　1、本著節約的原則使用辦公用品。

　　2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況，經常整理清點，庫存不足及時申請和購進。

　　3、已配發的各種生活用具，由使用部門和個人認真保管、愛惜使用，不得私自轉借和處理。對無故損壞者，由個人負責。

　　4、各部門的電腦、打印機、復印機等設備由部門主管指定專人負責，禁止其他人員隨便使用;出現故障需以報告形式交辦公室，由辦公室報請經理批準后聯系維修，并對故障原因予以追查對相關責任人給予相應處罰

　　5、公用復印機，由辦公室指定專人負責，實行打印復印登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門、人員、主題、份數和日期做好登記。

　　6、 嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)，

　　第五條 辦公室負責全體員工的考勤工作。

　　第六條 考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關票據要和考勤表有照應可追溯。

　　第七條 出勤規定。本公司工作人員節假日實行輪換休息制度，應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執行，到辦公室備案。

　　第八條 考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;

　　第九條考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數累積超過3天者，扣發當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利，清退回公司。

　　第十條 考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經領導審查后作為當月工資獎金發放的依據。

　　第十一條 印章種類

　　1、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權利、憑信和職責。

　　2、專用印章：是項目為了使職能部門履行自己的專業性職責而發給部門使用的印章，這種印章有單位名稱及用途。

　　3、領導人名章：是項目領導或部門主管的身份印章，是行使職權的標志。

　　4、其他印章：是起標識作用，如財務用的各類標識章、竣工資料特定章。

　　第十二條 印章保管

　　1、公章、領導人名章應有專人負責保管，專業印章由各部門指定專人負責保管，專人印章由各部門指定專人保管;財務專用章和經理私章必須分開由專人保管。

　　2、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。

　　3、印章保管人外出時，由領導批準后交給指定人代為保管。

　　第十三條 印章使用

　　1、凡蓋公章、領導人名章，必須經公司領導批準或授權。

　　2、凡蓋專業印章，須經部門主管批準。

　　3、印章保管人在蓋章前應認真檢查領導簽字，審閱用章文件和全部資料。

　　4、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》。

　　5、蓋印要符合要求、位置恰當、字跡端正、字圖清晰。

　　6、不準在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。

　　7、在文件、文書、資料上蓋錯了章要及時銷毀。

　　8、嚴禁私自帶印外出，如因投標、簽訂合同須帶印時，須經公司經理批準，印章保管人或指定保管人帶上，并按規定實施使用。

　　第十四條 印章丟失

　　如印章遺失，立即報告領導和上級機關，及時到當地公安部門登記，并聲明作廢，其補刻按印章頒發權限再行刻制，新刻制印章應與原印章有明顯的區別。

　　收發文制度

　　請銷假制度

　　第十二條 職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，工作時間內無特殊事由不得請假。

　　第十三條 批準事假權限

　　1、各部門主管請假需報分管領導同意后由經理審批。

　　2、所有批準假期時間包括往返時間。

　　第十四條 出差

　　1、公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫《出差審批單》，由經理簽字批準。

　　2、部門以上負責人出差需報分管領導和公司經理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準。

　　3、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續的，應先電話告知經理事后補辦手續。

公司關于管理制度 篇15

　　一、維護管理范圍

　　1、火災自動報警系統;

　　2、自動噴水滅火系統;

　　3、機械排煙系統;

　　4、室內消火栓系統;

　　5、滅火器材;

　　6、安全疏散輔助設施(燈光疏散指示標志、火災事故應急照明)

　　二、建筑消防設施的檢查

　　建筑消防設施檢查分為巡查、單項檢查、聯動檢查三種方式。

　　(一)建筑消防設施巡查

　　1、建筑消防設施巡查應當每日開展一次。

　　2、建筑消防設施巡查的內容

　　(1)消防供配電設施：消防電源工作狀態。

　　(2)火災自動報警系統：火災報警探測器外觀，火災報警控制器運行狀況，消防聯動控制器外觀和運行狀況，手動報警按鈕外觀，火災警報裝置外觀。

　　(3)消防供水設施：消防水池外觀，消防水箱外觀，消防水泵及控制柜工作狀態，水泵結合器外觀、標識，管網控制閥門啟閉狀態，泵房工作環境。

　　(4)消火栓滅火系統：室內消火栓外觀、室外消火栓外觀。

　　(5)自動噴水滅火系統：噴頭外觀，報警閥組外觀，末端試水裝置壓力值。

　　(6)機械排煙系統：排煙閥外觀，自然排煙窗外觀，排煙機工作狀態。

　　(7)應急照明和疏散指示標志：應急燈外觀，應急燈工作狀態，疏散指示標志外觀，疏散指示標志工作狀態。

　　(8)滅火器：滅火器外觀，設置位置狀況。

　　3、建筑消防設施巡查應當填寫《建筑消防設施巡查記錄表》，由巡查人員、消防安全管理人簽名。

　　4、對發現的問題和故障應及時處理，當場不能處置的要填報《建筑消防設施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

　　(二)建筑消防設施的定期檢查

　　1、建筑消防設施的單項檢查應當每月至少一次，由消防安全管理人組織，并填寫《建筑消防設施定期檢查記錄表》，檢查人員和消防安全管理人應在《建筑消防設施定期檢查記錄表》上簽名。

　　2、建筑消防設施定期檢查的內容：

　　(1)消防供配電設施：消防用電設備電源末級配電箱處主、備電切換功能。

　　(2)火災自動報警系統：警報裝置的警報功能，火災報警探測器、手動報警按鈕、火災報警控制器、火災顯示盤的報警顯示功能，消防聯動控制設備的聯動控制和顯示。其中火災報警探測器和手動報警按鈕的報警功能的檢查數量不少于總數的25%。

　　(3)消防供水設施：消防水池、水箱水量，消防水泵及水泵控制柜的啟泵和主備泵切換功能，管道閥門啟閉功能。

　　(4)消火栓滅火系統：室內外消火栓消出水及壓力，消火栓啟泵按鈕，系統功能。檢查數量不少于總數量的25%。

　　(5)自動噴水滅火系統：報警閥組放水，末端試水裝置放水。其中末端試水裝置放水檢查數量為全部檢查。

　　(6)機械排煙設施：機械排煙風機、排煙閥以及系統功能，排煙風機控制柜。

　　(7)應急照明、疏散指示標志：電源切換和充電功能，標識正確性。

　　(8)滅火器：檢查滅火器型號、壓力值和維修期限。檢查數量不少于總數量的25%。

　　3、對發現的問題和故障應及時處理，當場不能處置的要填報《建筑消防設施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

　　(三)建筑消防設施的聯動檢查

　　1、建筑消防設施的聯動檢查應當每年至少一次，主要對建筑消防設施系統的'聯動控制功能進行綜合檢查、評定。

　　2、建筑消防設施的聯動檢測委托具備消防檢測中介服務資格的單位實施，年度聯動檢查記錄在每年的12月30日之前，報當地公安消防機構各案。

　　3、建筑消防設施聯動檢查的內容：

　　(1)消防供電設施供電功能和主備電源切換功能檢查，檢驗供電能力。

　　(2)火災自動報警裝置每層、每回路報警系統和聯動控制設各的功能試驗。每12個月對每只探測器、手動報警按鈕檢查不少于一次。

　　(3)自動噴水滅火系統在末端放水，進行系統功能聯動試驗，水流指示器報警，壓力開關、水力警鈴動作。對消防設施上的儀器儀表進行校驗;每12個月對每個末端放水閥檢查不少于一次。

　　(4)消防給水系統最不利點消火栓出水，分別用消防水箱和消防水泵供水。每12個月累計對每個消火栓、卷盤檢查不少于一次。

　　(5)對每只滅火器選型、壓力和有效期檢查每12個月不少于1次。

　　4、對發現的問題和故障應及時處理，當場不能處置的要填報《建筑消防設施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

　　三、建筑消防設施維護和故障處理程序

　　1、根據消防設施使用場所環境及產品維護保養要求制定《建筑消防設施維護保養計劃表》，定期進行清潔保養和更換。對易污染、易腐蝕生銹的消防設備、管道、閥門應每半年至少進行一次清潔、除銹、注潤滑劑。

　　2、檢查發現建筑消防設施存在問題和故障的，實施檢查的人員必須向消防安全管理人報告，并填寫《建筑消防設施故障維修記錄表》。

　　3、對建筑消防設施存在的問題和故障，當場有條件解決的應立即解決;當場沒有條件解決的，應在24h內解決;需要由供應商或者廠家解決，不影響系統正常工作的應在10個工作日內解決，影響系統正常工作的應在5個工作日內解決，恢復系統正常工作狀態。

　　4、故障排除后，應由消防安全管理人簽字認可，故障處理記錄存檔各查。

　　四、建筑消防設施檔案的管理

　　1、內容

　　建筑消防設施的檔案應包含基本情況和動態管理情況。

　　基本情況包括建筑消防設施的驗收文件和產品、系統使用說明書、系統調試記錄等原始技術資料。

　　動態管理情況包括建筑消防設施的值班記錄、巡查記錄、單項檢查記錄、聯動檢查記錄、故障處理記錄等。

　　2、保存期限

　　(1)建筑消防設施的原始技術資料應長期保存。

　　(2)《消防控制室值班記錄》和《建筑消防設施巡查記錄》的存檔時間不應少于1年。

　　(3)《建筑消防設施單項檢查記錄》、《建筑消防設施聯動檢查記錄》、《建筑消防設施故障處理記錄》的存檔時間不應少于3年。

公司關于管理制度 篇16

　　支票使用管理細則：

　　1、支票使用范圍

　　與同城的單位、個體經濟戶和個人商品交易、勞務費供應及其他款項結算均可使用支票。

　　2、支票的管理要求：

　　（1）簽發支票的銀行預留印鑒應分別由會計人員和出納人員妥善保管，與支票分開存放，不得在未簽發的空白支票上事先蓋好印鑒備用；空白支票必須存放在保險柜內。

　　（2）辦理清戶手續注銷銀行賬戶時，應將空白支票交回開戶銀行。

　　（3）支票一律記名，金額起點為100元，付款期限為10天，從簽發次日起，遇節假日順延。

　　（4）支票的簽發一律按銀行規定辦理，未按規定填寫被涂改冒領的，由簽發人負責。

　　（5）支票的大、小寫金額、日期、用途、收款人名稱均不得更改，作廢支票要予以登記，并將作廢支票裝訂在當日憑證內。

　　（6）嚴格遵守結算紀律，不得出租出借銀行賬戶、不得簽發空頭支票和遠期支票、不得套取銀行信用、不得簽發與銀行預留印鑒不符的支票、不得將支票交給銷售單位代為簽發、簽發支票必須填寫資金限額及用途。

　　（7）不準出借或轉讓支票，持票人如將空白支票交給收款單位時，應當面填寫實際結算數。

　　（8）財務人員應及時將受理的各項收款（轉賬支票）連同填制的進帳單送交銀行，并及時給付款單位開據發票。

　　3、支票的領用及報銷程序：

　　（1）各部門如領用支票，經辦人需認真填寫“付款審批單”，注明合同編號、金額、用途、是否為預算內支出、有無墊支款項等，經部門經理審核，報財務部復核，如為預算內支出，財務部出具意見后，由總經理同意簽字即可到財務部領取支票，經辦人需在支票票根及支票登記簿上簽字。

　　（2）經辦人要在領取支票的三日內到財務部報銷，報銷的原始發票必須內容正確、數字正確、手續完備，發票背面必須有經辦人、部門經理、總經理的簽字。

　　（3）出納人員要及時、正確登記銀行日記賬，及時與銀行對賬單進行核對，發現不符及時查明原因，定期編制“銀行余額調節表”

　　（4）空白支票、發票、銀行收據統一由財務部指定專人負責登記保管，領用時需經財務經理同意批準。

　　（5）凡公司對外支付的借款、往來款、工程款等必須以雙方簽訂的正式合同為依據，經辦人員憑合同原件，按照預算內、外的審批程序，經總經理簽字的付款審批單到財務部領取支票，同時將合同原件留財務部存檔。

公司關于管理制度 篇17

　　各科室：

　　為了進一步加強管理，規范工作，轉變工作作風，提高工作效率，現將經單位干部職工討論通過的十項規章制度予以下發，本制度從4月1日起實行，請全體干部職工自覺履行，相互監督。

　　云和縣殘疾人聯合會

　　二〇XX年三月三十一日

公司關于管理制度 篇18

　　一、對講機只供員工工作時使用,嚴禁用作其它用途(轉借他人、個人攜帶外出);

　　二、使用規定的頻道,嚴禁私自亂拆/亂調;

　　三、通話時,應將對講機靠近嘴邊通話;嚴禁對講機別在腰間直接通話;

　　四、員工工作持對講機時,應保持良好的儀容、儀表,嚴禁用對講機指指點點等不文明行為;

　　五、對講機呼叫時,被呼叫方應及時應答;

　　六、呼叫稱謂必須使用規范用語:

　　1、部門+姓名

　　2、部門+姓氏+職務

　　3、崗位或崗位編號,例如:'一樓管理員'、'前門崗、后門崗'或'一號崗、二號崗'等

　　4、禁止用其它不規范用語;

　　七、使用文明語言如'請問…''麻煩你…''請稍等…''謝謝''收到'等;嚴禁使用不文明用語。

　　八、為了保障工作聯系的正常進行,電池必須電量充足,下班時應及時充電;

　　九、對不能使用的對講機,應及時通知相關部門維修;

　　十、因使用方法不當等人為造成損壞的或遺失,由當事人負責按價賠償。

公司關于管理制度 篇19

　　1、 任何借用鑰匙必須按照《鑰匙借用流程》進行辦理。

　　2、 借用鑰匙雙方(保管人、使用人)必須在《鑰匙借用登記表》上面詳細登記（包括簽名、數量、用途、借用日期、歸還日期）。

　　3、 當天借出的鑰匙必須當日歸還，當日沒有歸還鑰匙追究保管人責任。

　　4、 借出鑰匙必須有相關人員陪同開門，對場地的物品進行交接，進場、撤場必須做好交接記錄，抽查時沒有做交接記錄的，發現問題有當班人負責。

　　5、 借出鑰匙使用場地，發現問題，及時匯報，沒有及時匯報出現問題，追究相關人責任。

公司關于管理制度 篇20

　　食品銷售公司廣告的投放和管理

　　根據公司20xx年的銷售目標任務，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、促銷的審批、監督和管理，使之真正起到促進銷售、服務銷售的作用。

　　一、廣告投放的實施規則:

　　1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取，由廣告部統一安排。全國衛視臺聯播或省級電視臺的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統一洽談、簽訂協議，按照各類產品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統一集中安排的促銷活動及形象宣傳費計劃為2%；其中一個點為公司全年的統一促銷活動，另一個點用于20xx年支持各市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規定比例提取，約0.5%；各省銷售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規定的額度實施，詳見20xx年各市場廣告費分配表。

　　2.廣告部負責制定中央電視臺、中央人民廣播電臺、全國省級衛視臺或省級電視臺的全年廣告投放計劃。報請總經理批準后，具體實施各項廣告投放工作。

　　3.大型戶外廣告由各市場填寫申請表，報大片區經理審核同意，由廣告部統一洽談合同、制作畫面，報經總經理批準后，落實具體實施工作。由各市場進行驗收并監督該廣告的全程投放。

　　4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客戶共同策劃、使用。太陽傘、冷柜等配送性帶廣告促銷用品由公司統一制作發放。

　　二、投放媒體選擇原則:

　　1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。

　　2.必須能實施監聽、監播的媒體。

　　3.能享受到最低優惠價的媒體。

　　4.能提供新聞宣傳等全方位服務的媒體。

　　5.特殊原因，必須要投放的媒體。

　　6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的媒體，原則上不考慮投放。

　　3、廣告協議的簽署與審批

　　(一)廣告協議簽訂要求

　　1.廣告協議需明確簽署刊播媒介，并加蓋介公章。

　　2.廣告協議格式應以我公司統一制定的協議書為藍本，并且用電腦打字填寫，不得隨意改動。所有涂改過的協議或手工書寫的協議，一律無效。

　　3.各市場簽訂廣告經辦人資質:

　　(1)省級媒體由廣告部或省級經理簽訂；

　　(2)地級媒體由省級經理與地級經理簽訂；

　　4.廣告協議到期后，如該媒體仍需繼續投放，應重新簽訂新的協議。

　　5.廣告協議由經辦人簽字后，段經省級經理審核簽字確認后再上報廣告部審核，最后報總經理審閱批準。

　　6.不能與經銷單位簽訂廣告協議，也不能由經銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現金支付，特殊情況，須報請總經理批準方可破例。

　　(二)廣告協議審批程序

　　廣告協議具體審批程序為:各市場省級經理審核簽字------廣告部審核、部長簽字------總經理批準-------總經辦蓋章。每一個廣告協議簽訂后必須完成廣告審批手續，蓋章生效后方可執行(出差可委托他人辦理。)未經審核蓋章，擅自執行廣告協議，扣罰當事人相當于協議總額的30%的獎金，同時扣罰省級經理相當于協議總額20%的獎金，如經辦人為省級經理扣罰相當于協議總額的50%的獎金。

　　4、廣告投放實施要求:

　　1、廣告部和市場必須根據每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃(附計劃表)，確定廣告播(刊)出時段、次數、投放額度、廣告內容等基本要素，經廣告部整理、匯總、審核后報總經理批準后方可實施。

　　2.廣告實施后，廣告部和各市場要根據當月計劃將已投放廣告匯總上報(附實投表)，并書面說明該月廣告投放的效果。

　　3.廣告部和各市場要根據核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃，確定投放頻率、投放額度、廣告內容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報并按規定版本播出。協議中的贈播條款必須按規定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權拒付相應的廣告費。

　　4.報紙廣告的內容原則上由廣告部統一制定、統一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的報紙廣告，要求廣告刊出的內容正確清晰，不能用復印件或傳真件，否則廣告費由執行者自付，公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良后果，則扣除當事人該筆廣告投放總額的30%的獎金；省級經理則扣除相當于該筆廣告投放總額20%的資金。

　　5.由公司洽談、實施的大型戶外廣告需各市場指定專人實地驗收，并填寫驗收表格，同時要作不定期抽查。如有損壞，應及時通知廣告部督促發布單位在一周內整修完畢。

　　6.電臺廣告由各市場實施監聽，廣告部抽查監聽。

　　5、廣告計劃與實投

　　(一)、廣告計劃

　　1.各市場在每月18日前根據上月的銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對各市場上報計劃進行審核后報總經理審閱批準。審批通過后，廣告部對按時上報的各市場廣告的審批情況在2個工作日內反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據批準的廣告計劃實施廣告投放，并確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一，廣告計劃原則上不允許補報，如遇特殊情況，則須在投放前做好補報手續。廣告補報計劃必須經總經理審閱批準后方可執行。凡未經公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經理該筆廣告投放總額2%的年終獎。

　　2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，并且按公司規定的統一格式制定。經廣告部審核不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內重新申報。

　　(二)廣告實投

　　1.根據各市場當月計劃內實際投放的廣告情況，每月25日前上報當月實施結果，實施結果作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經銷售公司總經理按規定處罰后，由廣告部部長批準同意，方可辦理補報手續。每個市場全年不能超過2次。

　　2.凡因實施結果上報不實，造成統計數據不準，則扣罰當事人每次200元。凡實施結果未報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經辦人負責解決，造成不良后果，則扣除當事人投放總額的30%的資金，省級經理20%的資金。

　　3.上報廣告投放實施結果，要做到及時、正確，并且按照公司規定的格式填寫清楚，不符合要求的實投表，廣告部有權退回，各市場須在1個工作日內重做。如超過規定上繳的時間，則扣罰省級經理每次500元。

　　4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結本月廣告投放效果，以利于次月能更合理、有效的投放廣告。

　　5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視

　　(或收聽)情況調查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。

　　6、廣告費承付必備7、條件

　　1.廣告計劃、廣告實投。

　　2.播出通知、播出證明(必須加蓋電視臺，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代理公司公章)。

　　3.廣告監播相符。省、市地方電視臺由廣告部落實監播，工保留監播錄像帶2個月。

　　4.廣告發票。發票必須真實，絕不允許我公司經辦人自行填寫。廣告發票必須按規定要求詳細注明月廣告費及單位、數量、單價、金額。發票臺頭統一填作''三個字。

　　5.具備承付條件的廣告費，由廣告部負責在協議規定的時間內付款。凡手續不全者，廣告部每2天1次書面通知銷售公司，由各經辦人負責補齊相關手續后，廣告部負責在5個工作日內辦妥付款手續。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經銷售公司部經理簽字同意方可前來辦理，否則廣告部有權拒辦。

　　8、促銷活動實施細則

　　(一)、審批

　　各市場根據當地市場實際銷售的需要，在公司規定的額度范圍內可自行制定促銷方案，促銷方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細則、費用預算、效果預測等，如涉及配置促銷用品的還需填寫促銷用品申請spanclass='grey'表，促銷方案需經廣告部核價、銷售公司審核并報請總經理批準后方可執行。地區經理制定的促銷方案，省級經理應在一個工作日內簽署意見并報廣告部核價、銷售公司審核。地區經理如在5個工作日內未得到明確的審批意見，可直接向總經理申報。

　　(二)、報銷

　　1.所有促銷用品原則上一律由公司供應部聯系廠家制作、購買，如確實由于活動時間緊迫，在不高于公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經公司審批同意后予以當地制作、購買。所有當地購買、制作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金，嚴重者依法查辦。

　　公司統一制定抽促銷方案銷售公司應根據方案精神在各市場具體操作中提出要求并制定統一的報銷表格，辦理報銷手續時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關的證明、清單，銷售公司財務對上報材料的真實性予以審核，未按要求執行的市場公司將不予以報銷活動費用，并扣罰當事人及省級經理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調整，必須提前報請公司同意。

　　促銷活動如涉及經銷單位墊付費用或產品，報銷時還需認真填好'代墊費用客戶清單'、附經銷單位出具的有效'收據'、'產品出庫憑證'，所以報銷單據均需經辦人、分管地區經理、省級主管簽字確認后公司才視同有效，予以審核報銷。

　　所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結束20天以內，否則公司將考慮不予報銷并對責任人按每次500元的標準進行扣罰。

　　(三)、監控

　　銷售公司負責對促銷活動的監控，采用'市場----業務員----公司'和'公司-----市場'的雙向檢查，借此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下:

　　1.各市場在促銷活動過程中嚴格按照公司的要求，并拍攝活動執行情況作為憑證。詳細做好促銷用品分發使用記錄，并于活動結束5天內將活動情況總結，促銷用品實際投放數量、明細和結余數量按統一格式報銷售公司，以便公司檢查、備案，。促銷用品一經上報，公司將予以登記，市場予以封存，由公司統一調配。

　　2.公司根據各市場上報的相關材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現與事實不符合等情況將視情節輕重，扣罰責任人及主管5%-50%的年終獎。

公司關于管理制度 篇21

　　一、主任辦公會制度

　　1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，秘書科長、負責主任秘書工作的同志列席會議并負責記錄，根據議題應參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

　　2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。

　　3、會議主要內容

　　(1)傳達貫徹市委和市政府關于行政服務中心工作的有關指示、決定和重要會議精神;

　　(2)研究部署全年行政服務和公共資源交易市場管理工作任務，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實施細則;

　　(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發的重要文件;

　　(4)討論和審議有關行政服務和公共資源交易市場管理工作的規章制度和規范性文件，以及建立和完善的相關管理辦法、措施等;

　　(5)討論研究管理辦機關年度財務預算安排和財務支出事項;

　　(6)研究市行政服務中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項;

　　(7)臨聘人員的吸收和辭退;

　　(8)研究討論中心管理辦行政、事務、管理中的重大事項;

　　(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。

　　4、會議的議題，由各科室報分管領導同意后提出。各科室如有需上會的議題，應及時向分管領導提出報告，經同意后，在會議召開前兩天將議題和有關材料送交秘書科匯總，報主要領導審定后統一編排議程。

　　5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數據要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。

　　6、主任辦公會議由秘書科負責會務準備工作，并負責做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領導匯報。

　　二、周例會制度

　　1、參會人員為管理辦機關全體干部職工;會議由當月值班領導主持召開。

　　2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調整例會時間時，由值班領導確定，秘書科負責通知。

　　3、會議主要內容

　　(1)點評機關上周工作完成情況，明確本周工作重點;

　　(2)傳達上級有關會議及重要文件精神;

　　(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定;

　　(4)聽取管理辦階段性(或專項工作檢查、調研)情況匯報。

　　4、會議內容由各科室負責提供，秘書科負責匯總，報值班領導審定。

　　5、各科室提交會議傳達、學習的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。

　　6、會務工作由秘書科負責準備，并做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責落實，落實情況列入督查。

　　三、科務會制度

　　1、科務會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持;管理辦分管領導參加所分管科室的科務會議，并根據科室工作職責和工作重點，提出工作指導意見。

　　2、科務會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經分管領導批準后作出調整。

　　3、科務會主要內容

　　(1)對管理辦提出的工作任務進行分解，將工作目標明確到位、任務到崗、責任到人;

　　(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點;

　　(3)對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環節提出改進措施。

　　(4)組織學習與科室業務相關的政策、法規、制度以及專業知識。

　　4、科務會制度列入年度目標責任制考核內容，各科室要明確專人負責，健全會務檔案，重點工作要有案可查。

　　四、系統工作會議制度

　　1、系統工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區)行政服務中心管理辦主任參加會議，根據會議內容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負責人列席會議。

　　2、系統工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。

　　3、會議主要內容

　　(1)聽取縣(市、區)行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作匯報;

　　(2)聽取縣(市、區)對系統建設工作的意見和建議;

　　(3)傳達貫徹上級重要指示及會議精神;

　　(4)總結上半年系統工作情況，部署下半年工作任務。

　　4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，秘書科匯總，經分管領導審核，報主任審定后，由秘書科下發會議通知。

　　5、管理辦后勤組負責會務的服務與保障工作。

　　五、總結表彰大會

　　1、總結表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批準后召開。各縣(市、區)分管領導、行政服務中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領導、機關科室負責人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領導到會作重要講話。

　　2、會議每年組織一次，一般在春節前召開。

　　3、會議主要內容

　　(1)總結和部署全市行政服務和公共資源交易市場管理年度工作;

　　(2)表彰獎勵年度工作先進單位和個人;

　　(3)簽訂年度目標責任書;

　　(4)市政府領導講話。

　　4、會議材料由管理辦統一安排，各科室負責準備，分管領導負責把關，主任辦公會討論通過。

　　5、會務工作由秘書科牽頭組織，后勤組負責會務的服務保障工作。

公司關于管理制度 篇22

　　第一章總則

　　第一條為規范母公司與子公司的關系，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進各子公司按現代企業制度規范運作，進一步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規則》（以下簡稱“上市規則”）、《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》、《浙江銀輪機械股份有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等法律法規，特制定本制度。

　　第二條本制度的適用范圍：浙江銀輪機械股份有限公司有實際控制權的子公司。

　　第三條企管信息部是母公司管理子公司事務的專業職能部門，負責子公司信息歸口管理和協助母公司行使控股股東的權利。

　　第四條母公司企管信息部和其他職能部門、子公司相關人員應當自覺遵守本制度。

　　第五條子公司遵守執行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。

　　第二章股權管理

　　第六條子公司應當依據《公司法》及有關法律法規的規定，建立健全法人治理結構和運作制度。建立起相應的經營計劃、風險管理程序。

　　第七條子公司應當加強自律性管理，并自覺接受母公司工作檢查與監督，對母公司董事會、監事會提出的質詢，應當如實反映情況和說明原因。2

　　第八條子公司對改制改組、收購兼并、投資融資、資產處置、收益分配等重大事項，需按《上市規則》、《公司章程》及上市公司有關規定的程序和權限進行，并須事先報告母公司企管信息部和董事會秘書。

　　第九條子公司應當及時、完整、準確地向母公司提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便母公司董事會進行科學決策和監督協調。

　　第三章股東會

　　第十條子公司股東會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應于會計年度完結之后的四個月內舉行。子公司每年應當至少召開兩次股東會會議和兩次董事會會議、一次監事會會議，股東會會議、董事會會議和監事會會議應當有會議記錄和會議決議，且須由到會股東、董事或監事簽字。子公司的董事會、監事會、股東會的決議應在作出2日內報母公司企管信息部和董事會秘書。

　　第十一條子公司應根據《公司法》的規定并結合自身情況，在子公司章程中或單獨制定股東會議事規則。

　　第四章董事會

　　第一節董事

　　第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：

　　1、提出董事會會議提案；

　　2、提請召開董事會會議和股東會會議；

　　3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規定的董事權利和職責；

　　4、關注、質詢子公司經營管理情況；

　　5、及時審閱子公司報送文件和生產經營信息；

　　6、配合董事長撰寫董事會工作報告；

　　7、參與撰寫派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；

　　8、分析子公司經營運作狀況，提出增資、減資或清算建議；

　　9、分析、參與制訂子公司戰略規劃及投資規劃，研究改制、融資等可能性；

　　10、根據子公司戰略規劃，與子公司經理層、其他董事討論確定子公司年度生產經營計劃；

　　11、與合作方股東、董事進行溝通和協調。

　　第二節董事會

　　第十三條董事會會議應當每年至少召開二次。其中一次應在每年年底之前3召開，主要審議下一年度經營目標和預算計劃；另一次會議（年度會議）應在上一會計年度結束后的三個月內召開。

　　第十四條董事應將董事會會議內容提前10日通知企管信息部和董事會秘書，以便企管信息部作相應的資料和會議準備。

　　第十五條子公司應根據《公司法》并結合自身情況在子公司章程中或單獨制定董事會議事規則。

　　第五章監事會

　　第一節監事

　　第十六條子公司監事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：

　　1、提請召開董事會會議和股東會會議，列席股東會會議；

　　2、檢查子公司財務和內部控制制度；

　　3、監督子公司董事和經理的經營行為；

　　4、提交監事會或監事工作報告；

　　5、盡職履行子公司章程規定的其他權利和職責；

　　6、參與撰寫母公司派出子公司高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；

　　7、通過子公司經理層和監事會、董事會將母公司的建議、評價和要求落實；

　　8、與合作方股東、董事、監事進行溝通和協調。

　　第二節監事會

　　第十七條有三名以上監事的子公司每年至少應召開一次監事會議，并向股東會提交監事會或監事工作報告。

　　第六章高級管理人員

　　第十八條母公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應當履行以下職責：

　　1、派出人員必須向企管信息部提交定期書面經營述職報告，至少每半年一次；

　　2、派出人員必須根據母公司預算編制及調整流程，及時做好本公司預算編制和調整工作；

　　3、及時向我方董事、監事和企管信息部、董事會秘書匯報子公司發生的重大事項如巨額虧損、資產損失、嚴重違法經營、行政法律處罰、主要人事突然變動等，發現上述情況應在五天內報告企管信息部。

　　4、除母公司派出到子公司財務人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行管理。

　　第七章績效考核

　　第十九條應推進子公司董事會進行績效考核，并體現以下關鍵績效指標：

　　1、董事會經營目標完成情況；

　　2、財務方面：財務預算執行情況、凈資產收益率、主營業務收入、經營性現金流量等；

　　3、市場開拓方面：市場占有率、主營產品在行業中的地位等；

　　4、內部管理方面：制度是否健全、實際執行情況等；

　　5、研發方面：新產品數量、自主開發含量、自主開發產品占銷售收入的比重；

　　6、服務方面：用戶滿意度、投訴和訴訟情況等；

　　7、執行《子公司管理制度》情況，母公司對子公司的內部審計情況；

　　8、企管信息部認為應作為績效考核的其他指標。（根據子公司具體情況，可以選取全部或部分關鍵績效指標）

　　第二十條對關鍵績效指標的權重分配，應當遵循以下原則：

　　1、相對重要原則。八大類指標一般按子公司董事會經營目標完成情況、財務、市場開拓、研發、內部管理、《子公司管理制度》執行情況、服務相對重要程度遞減排序分配；

　　2、個案原則。鑒于不同子公司的實際情況不同，權重按個案原則確定；

　　3、子公司董事會經營目標完成方面的指標權重一般不少于50%。

　　第二十一條子公司績效考核執行程序如下：

　　1、考核組織。企管信息部協助組織子公司董事、監事、母公司主管領導等分別對子公司年度經營績效作出獨立評估，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統一的評估值。此評估值提交子公司董事會，作為評價子公司管理層經營業績的依據之一。

　　2、確定、調整考核指標和權重。每年年度子公司董事會召開之前，子公司董事、監事、母公司主管領導與子公司管理層充分溝通，就考核指標、權重的調整取得一致，并報董事會和母公司總經理審核。

　　3、母公司董事會確定考核目標值。

　　4、下次年度子公司董事會召開之時，母公司董事會根據目標值和實際完成業績情況評價子公司上一會計年度的經營績效。

　　5、母公司董事會根據子公司經營績效評價結果，確定對管理層整體獎懲方案。

　　第二十二條子公司高級管理人員考核模型和指標，原則上參考母公司考核體系。

　　第二十三條子公司高級管理人員績效考核執行程序如下：

　　1、考核組織。企管信息部協助組織子公司董事、監事、主管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等分別對子公司高管人員個人上年度業績作出獨立評價，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統一的評分值。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經營業績的主要依據。

　　2、確定、調整考核指標和權重。企管信息部協助組織子公司董事、監事、主管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等根據各子公司實際情況，審議確定考核指標和權重，報子公司董事會和母公司總經理審核。

　　3、子公司董事會根據個人目標值和實際完成業績情況，評價子公司高級管理人員上一會計年度的個人業績。

　　4、子公司董事會根據對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個人的績效考核結果，制定具體獎懲方案。其中總經理和財務總監的獎懲方案由子公司董事長提議，母公司董事會通過；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經理提議，子公司董事會通過。

　　第八章子公司財務管理

　　第二十四條子公司財務管理的基本任務是：貫徹執行國家的財政，稅收政策，根據國家法律、法規及其他有關規定，結合本公司的具體情況制定會計核算和財務管理的各項規章制度，確保會計資料的合法、真實和完整；合理籌集和使用資金，有效控制經營風險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產，加強成本控制管理，保證公司資產保值增值和持續經營。

　　第二十五條子公司應根據本公司生產經營特點和管理要求，按照《企業會計準則》和《企業會計制度》的有關規定開展日常會計核算工作。

　　第二十六條子公司應遵守母公司制定的財務管理制度、內部審計制度及其他財務制度，執行統一的會計制度。子公司下述會計事項按照母公司的會計政策執行：

　　（一）母公司按照會計制度的有關規定，遵循謹慎、有效防范和化解風險的原則，制訂并經母公司董事會批準實施的關于計提各項資產減值準備和損失準備的內部控制制度，子公司應按規定執行，并在會計報表中予以如實反映。

　　（二）子公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計變更等應遵循母公司的財務會計制度及其有關規定。

　　（三）子公司應當按照母公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受母公司委托的注冊會計師的審計。

　　第二十七條子公司應定期向母公司提供季度（月度）報告，包括營運報告、產銷量報表、資產負債報表、損益報表、現金流量報表、向他人提供資金及提供擔保報表等材料。子公司應當在季度、半年度、年度結束之日起10個工作日內，向母公司企管信息部和財務部提交季度、半年度、年度財務報表。

　　第二十八條子公司財務部接受母公司財務部的業務指導、監督，母公司審計部有權不定期對子公司實施內部審計。內部審計結果作為對子公司年終考核的重要依據之一。

　　第二十九條為有利于資金調度，提高資金使用效率，母公司有權對各子公司的閑置資金實行統一調劑管理。

　　第三十條未經母公司或子公司股東大會、董事會批準，子公司不得擅自對外擔保、對外借款、資產抵押、債券發行、資產處置、變賣、清理等。子公司因生產經營需要向外融資、投資、資產處置，需在其董事會批準的額度和權限內，并抄送企管信息部和母公司財務部。

　　第三十一條子公司要嚴格資金管理，各類款項的支付、劃轉均需由子公司負責人簽批后執行；要嚴格生產成本、費用管理，建立健全生產成本、費用管理制度。

　　第九章內部審計監督

　　第三十二條母公司定期或不定期實施對子公司的審計監督。

　　第三十三條內部審計內容主要包括：經濟效益審計，工程項目審計，重大經濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經濟責任審計和離任經濟責任審計等，子公司董事長辭職要進行離崗審計。

　　第三十四條子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配合。

　　第三十五條經母公司董事會批準的審計意見書和審計決定送達子公司后，該子公司必須認真執行。

　　第三十六條浙江銀輪機械股份有限公司內部審計制度適用子公司內部審計。

　　第十章投資管理

　　第三十七條子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。

　　第三十八條子公司發展計劃必須服從和服務母公司的總體規劃，在母公司發展規劃框架下，細化和完善自身規劃。

　　第三十九條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準的投資額進行控制，確保工程質量、工程進度和預期投資效果，及時完成項目決算。

　　第四十條子公司在建工程和實施中的對外投資項目，應當按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報告實施進度。項目投運后，應當按季度、半年度、年度統計達產達效情況，在會計期間結束后的十天內書面向母公司企管信息部提交情況報告。

　　第十一章信息制度

　　第四十一條子公司應當履行以下信息提供的基本義務：

　　（一）及時提供所有對母公司形象可能產生重大影響的信息；

　　（二）確保所提供信息的內容真實、準確、完整；

　　（三）子公司董事、經理及有關涉及內幕信息的人員不得擅自泄露重要內幕信息；

　　（四）子公司向母公司提供的重要信息，必須在第一時間報送母公司企管信息部和董事會秘書；

　　（五）子公司所提供信息必須以書面形式，由子公司領導簽字，加蓋公章。

　　第四十二條《浙江銀輪機械股份有限公司信息披露管理辦法》適用于子公司。

　　第四十三條子公司與企管信息部共同確定專人（稱為“信息責任人”，一般應為辦公室主任或財務負責人）負責與企管信息部的信息接口工作。

　　第四十四條母公司通過企管信息部傳送的信息，送達子公司信息責任人即視為送達子公司。子公司送達企管信息部即視為送達母公司。

　　第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門。企管信息部、母公司各職能部門與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：

　　1、母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時應報企管信息部備案，或通過企管信息部來轉達。

　　2、母公司管理支持、技術研發、市場銷售、生產制造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應協助和子公司相關負責人聯系接洽。

　　3、子公司向母公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8部應協助協調和溝通。

　　4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內容的，須同時向母公司董事會秘書備案。

　　第四十六條子公司與子公司派出董事、監事及母公司其他主管領導的文件、匯報制度如下：

　　1、子公司向派出董事、監事報送文件（包括董事會會議文件）、信息，應統一報一份到企管信息部備案，企管信息部并協助轉送；

　　2、派出董事、監事返回的有關文件、信息也應報一份到企管信息部備案，企管信息部并協助傳達；

　　3、企管信息部應就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題，向董事、監事作出解釋和說明，必要時提請董事會秘書組織召開我方董事、監事預備會議。

　　第四十七條子公司應當向母公司財務部定期報送以下文件：

　　1、月度財務報表；

　　2、月度經營情況說明；

　　3、季度經營情況報告；

　　4、季度總經理辦公會議紀要；

　　5、中期和年度財務分析報告；

　　第四十八條子公司應當就發生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會秘書提交臨時報告：

　　1、收購和出售資產行為；

　　2、對外投資行為；

　　3、重大訴訟、仲裁事項；

　　4、重要合同（借貸、委托經營、委托理財、贈與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

　　5、大額銀行退票；

　　6、重大經營性或非經營性虧損；

　　7、遭受重大損失；

　　8、重大行政處罰；

　　9、《深圳證券交易所股票上市規則》規定的其他事項。

　　第四十九條子公司定期召開總經理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經營事項，制作會議紀要，并及時報送企管信息部。子公司認為是重要事項的，應邀請企管信息部派員列席。

　　第五十條企管信息部定期對子公司進行實地調研，子公司應當予以積極配9合。如對生產經營情況有疑問，企管信息部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。

　　第十二章母子公司之間的相互關系

　　第五十一條子公司日常經營活動的計劃、組織和管理，對外投資項目的確定等經濟活動，除在滿足市場經濟條件的前提下，還應滿足《上市規則》的規定和母公司經營總目標，長期規劃和發展的要求；各子公司的經營目標及發展規劃必須與母公司的總目標及長期發展規劃保持相互協調和總體平衡，以確保母公司總目標的實現及穩定、高效的發展。

　　第五十二條子公司的經營活動、內部管理、會計核算和財務管理等應接受母公司有關部門的指導、檢查和監督。

　　第五十三條母公司與各子公司之間發生的關聯交易業務，應按照《浙江銀輪機械股份有限公司關聯交易管理制度》的有關規定執行。

　　第五十四條子公司在日常的經營活動中和對外投資過程中，對涉及重大對外投資、重大損失和重大合同的履行等經營活動，應按照《上市規則》的規定，及時收集資料，履行報告制度，以確保母公司對外信息披露的及時、準確、真實、完整。

　　第五十五條子公司制訂的戰略規劃、預算需經過母公司董事會審批通過，子公司自行制訂的管理制度、業務管理辦法需先經母公司企管信息部預審、預審通過后經子公司董事會通過。

　　第十三章附則

　　第五十六條各職能體系：市場、采購、財務、人事、質量、研發等系統要根據此管理制度分別制訂子公司業務管理規定報企管信息部備案。

　　第五十七條本制度適用于浙江銀輪機械股份有限公司各子公司。

　　第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行。

　　第五十九條本制度的解釋權屬母公司董事會。

　　第六十條本制度自母公司董事會審議通過之日起生效。