工廠的生產(chǎn)管理制度（通用4篇）

工廠的生產(chǎn)管理制度 篇1

　　一、實(shí)施總則

　　1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)作體系。

　　1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對(duì)違規(guī)違紀(jì)相對(duì)應(yīng)的處罰條款。

　　1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

　　二、實(shí)施細(xì)則

　　2.1工作紀(jì)律規(guī)定:

　　2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時(shí)間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī),組長(zhǎng)以上可以接電話、手機(jī),但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

　　2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　2.1-3上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

　　2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的`疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報(bào)處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。

　　2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動(dòng),更不準(zhǔn)私自動(dòng)用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

　　2.1-6保持工作臺(tái)面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。

　　2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過一次。

　　2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打架者,將處以大過一次后開除處理。

　　2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長(zhǎng)匯報(bào)。

　　2.2安全操作規(guī)定:

　　2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

　　2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個(gè)車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

　　2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

　　2.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:

　　2.3-1愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對(duì)不愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

　　2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。

　　2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。

　　2.4人事程序規(guī)定:

　　2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請(qǐng),確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。

　　2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。

　　2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎(jiǎng)金的調(diào)整。

　　2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假不得超過三次,超過三次后視為自動(dòng)離職,工資不予結(jié)算。

　　2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請(qǐng)假,病假需鎮(zhèn)級(jí)以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請(qǐng)假、代人請(qǐng)假和電話請(qǐng)假,如出現(xiàn)此情況視請(qǐng)假無效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會(huì)本部門主管批準(zhǔn)。

　　2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應(yīng)提前10天提出申請(qǐng)并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請(qǐng)日至批準(zhǔn)離廠的時(shí)間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財(cái)物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。

　　2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時(shí),公司有權(quán)力對(duì)部分人員進(jìn)行辭退。

　　2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逗留,違者將處以200元的罰款。

　　三、實(shí)施說明:

　　3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級(jí)主管部門進(jìn)行審核通過。

　　3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級(jí)管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。

　　3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。

　　3.4本制度自公布之日起開始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準(zhǔn)。

　　3.5公司及本部門主管擁有對(duì)本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。

工廠的生產(chǎn)管理制度 篇2

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

　　3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

　　4.各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的'生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5.組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

　　2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

　　4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

　　（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　　(2)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

　　(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

　　3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品。

　　2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

　　6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

　　9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

　　12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

　　13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

工廠的生產(chǎn)管理制度 篇3

　　1、 保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。

　　2、 工作人員進(jìn)入食品加工車間必須穿工作服。

　　3、 閑雜人員不得進(jìn)入車間。

　　4、 中試車間設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。

　　5、 定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、 車間不得存放易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設(shè)施。

　　7、 所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。

　　8、 定期檢查防盜裝置是否正常。

　　9、 車間停工時(shí)檢查水、電、氣是否關(guān)閉，門、窗是否關(guān)好

　　10、交接班必須登記交接表

　　11、必須填寫設(shè)備運(yùn)行維修記錄

工廠的生產(chǎn)管理制度 篇4

　　1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)督促、檢查、匯報(bào)情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃。

　　4、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。

　　5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　7、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。

　　8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。

　　9、對(duì)安全要害部位及崗位、重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。

　　10、組織有關(guān)科室對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100%。

　　11、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫(kù)的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。

　　12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項(xiàng)目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。

　　專（兼）職安全員職責(zé)

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示、規(guī)定和決定，并接受上級(jí)安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的`生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織新職工、調(diào)換人員安全教育和考試，定期對(duì)職工節(jié)能型安全生產(chǎn)知識(shí)教育、考核。做好安全生產(chǎn)教育記錄。

　　3、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威脅員工生命的，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責(zé)任制和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等。

　　5、組織實(shí)施本單位安全設(shè)施、器材的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。督促檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和管理。

　　6、有權(quán)制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達(dá)的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、糾正各部門、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工的不安全行為。

　　7、做到預(yù)防為主，經(jīng)常分析研究本單位安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見。組織職工開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　8、組織實(shí)施各種安全隱患的整改工作。

　　9、參加事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故和違章的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

　　安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人抓好全面安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、組織制定、修改和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　4、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)于上級(jí)主管部門的生產(chǎn)事故調(diào)查處理，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火。

　　6、在安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。

　　8、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　9、按照上述安全職責(zé)，每年制定年度安全規(guī)章計(jì)劃，逐步落實(shí)在當(dāng)年工作安排中。

　　車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，保障本單位的安全生產(chǎn)符合規(guī)定，理解掌握本單位的安全生產(chǎn)、消防安全情況及治安動(dòng)向，防患于未然。

　　3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)過程中，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

　　4、制定車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行。

　　5、參與制定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)，并檢查、督促執(zhí)行。

　　6、明確本單位這點(diǎn)要害部位，明確重點(diǎn)要害部位的職責(zé)和責(zé)任人。

　　7、組織車間安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，整改不了的要及時(shí)報(bào)告。與危機(jī)職工生命安全的緊急情況，有權(quán)決定停止作業(yè)。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工安全意識(shí)和尊章守紀(jì)教育，糾正處理違章違紀(jì)行為。

　　9、組織召開車間安全工作會(huì)議，定期研究本車間安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問題，采取相應(yīng)的措施。

　　10、協(xié)助、參加生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，查明原因，落實(shí)防范措施。

　　11、組織每周的安全活動(dòng)，督促班組開好班前會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)和造成事故者，提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰分意見。

　　各工段、班組安全負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工段、班組工人在生產(chǎn)中的安全健康全面負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制度。

　　3、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確使用機(jī)械設(shè)備、工具和原材料、安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

　　4、經(jīng)常檢查斌保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。

　　5、每月組織一次安全日活動(dòng)，開好班前班后安全會(huì)。

　　6、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)采取安全措施處理，不能解決的要立即報(bào)告車間主任或值班長(zhǎng)。遇到緊急情況，有權(quán)指揮人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

　　7、交班時(shí)應(yīng)將本班安全情況、注意事項(xiàng)、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。

　　8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。