集團(tuán)考勤管理制度（精選3篇）

集團(tuán)考勤管理制度 篇1

　　為規(guī)范勞動紀(jì)律,提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定,結(jié)合某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)本部的實際情況,制訂本辦法。

　　第一條集團(tuán)公司實行全員考勤,員工必須自覺接受考勤。

　　第二條以部門為單位進(jìn)行考勤登記,各部門必須如實填寫《考勤表》,不得弄虛作假。

　　第三條各部門每月將本部門員工出勤、公差、病假、事假、加班等情況通過考勤如實反映,《考勤表》經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字后,于次月五日前送人力資源部,并附有關(guān)假期審批表,作為核發(fā)薪酬的依據(jù)。人力資源部將不定期對員工出勤情況進(jìn)行抽查。

　　第四條員工因公外出,須履行報告制度。董事會秘書須向董事長報告;部門主要負(fù)責(zé)人須向公司分管、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級報告;部門副職及以下員工須向部門主要負(fù)責(zé)人報告;財務(wù)總監(jiān)須向總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)人報告,經(jīng)同意后才能外出。

　　第五條員工因私事請假,須填寫《請假單》,并按批準(zhǔn)權(quán)限履行報批手續(xù),因特殊情況事先來不及請假的,要及時補(bǔ)假。批準(zhǔn)權(quán)限為:董事會秘書請事假由董事長審批;部門主要負(fù)責(zé)人請事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。部門副職及以下員工、財務(wù)總監(jiān)一天以內(nèi)的事假由部門(總監(jiān)辦)主要負(fù)責(zé)人審批,一天以上的還需報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第六條員工請病假,須填寫《請假單》。病假超過三天(含三天)的,須附病歷或醫(yī)院證明。

　　第七條員工加班,可安排補(bǔ)休。各部門在完成工作的情況下,應(yīng)合理安排加班時間。

　　第八條補(bǔ)休須填寫《請假單》,并按事假的批準(zhǔn)權(quán)限履行報批手續(xù)。

　　第九條員工請病假、事假或補(bǔ)休,每次請假一天以上(含一天)的要登記考勤。《請假單》每月隨《考勤表》一起報人力資源部備案。

　　第十條員工上、下班考勤時間,以公司制定的作息時間為準(zhǔn),無故遲到或早退三十分鐘的視為遲到或早退。遲到或早退累計四次,按事假一天處理。一個月內(nèi)遲到早退累計3次,經(jīng)教育無效的,按曠工一天處理。

　　第十一條未經(jīng)批準(zhǔn)而無故不上班的、請假期限已滿,不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的、工作時間擅自離開崗位或借故病假、事假牟取個人額外收入的均視為曠工。連續(xù)曠工超過十五天,或一年內(nèi)累計曠工超過三十天的,按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定作除名處理。

　　第十二條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

集團(tuán)考勤管理制度 篇2

　　1食品原料采購索證制度

　　一、由學(xué)校行政主管和現(xiàn)場采購人員嚴(yán)格把好食品的采購關(guān)。食堂采購員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品，并索取三證(衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品檢驗合格證)；應(yīng)到相對固定食品采購的場所建立合同關(guān)系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、在采購定型包裝食品時應(yīng)注意廠名、廠址、品名生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等，采購人員在采購時，應(yīng)對食品進(jìn)行必要的感官檢查，食堂不得外購熟食制品。

　　三、禁止采購以下食品：

　　1、腐爛變質(zhì)，油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官狀況異常，可能對人體健康有害的。

　　2、含有毒、有害物質(zhì)或已被有毒，有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的。

　　3、含有致腐性寄生蟲、微生物的，或者微生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)的。

　　4、未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其他制品。

　　5、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物等。

　　6、容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

　　7、摻假、摻雜、偽造，影響營養(yǎng)、衛(wèi)生的。

　　8、用非食用原料加工的。

　　9、超過保存期限的。

　　10、為防病等特殊需要，國務(wù)院衛(wèi)生行政部門或者省市人民政府專門規(guī)定禁止出售的。

　　11、含有未經(jīng)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)使用的添加劑、農(nóng)藥（殘留）的。

　　12、其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生規(guī)定的。

　　四、在驗收食品、食品原輔料時，應(yīng)按食品安全法的要求向供貨方索取同批產(chǎn)品的衛(wèi)生檢驗合格證，在驗收有定型包裝食品時，應(yīng)注意廠名、廠址、品名、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等。

　　五、驗收人員在驗收食品時，除注意嚴(yán)格按照以上條款執(zhí)行，同時還要填寫好食品驗收登記表。

　　2粗加工管理制度

　　一、操作人員更衣、洗手后，方可進(jìn)入操作間進(jìn)行加工，防止二度污染。

　　二、加工前認(rèn)真驗收加工原料是否符合質(zhì)量，嚴(yán)禁加工不合格原料。

　　三、待加工原料要分池、分類進(jìn)行清洗，分類存放，按存放時間進(jìn)行前后加工，防止交叉污染。

　　四、加工植物類原料，應(yīng)根據(jù)菜品及烹調(diào)的具體來定。對蔬菜原料進(jìn)行撿摘剝削等加工處理；對容易去皮氧化的蔬菜要及時浸入水中，瀝干水分，至于相應(yīng)盛器內(nèi)。

　　五、水產(chǎn)品和肉類產(chǎn)品加工應(yīng)除盡污穢雜質(zhì)，按用途進(jìn)行原料加工，加工嚴(yán)禁落地存放。冷凍食品應(yīng)解凍后進(jìn)行粗加工，加工時避免損傷鮮活水產(chǎn)品肉質(zhì)。

　　六、活禽類加工應(yīng)放血完全、褪毛干凈、取內(nèi)臟徹底；肉禽類清洗后無血、無毛，魚類清洗后無鱗、鰓、內(nèi)臟，保持清潔衛(wèi)生，不同的原材料進(jìn)行分開加工，防止污染。

　　3烹調(diào)加工管理制度

　　一、操作人員更衣、洗手后，方可進(jìn)入操作間進(jìn)行加工，防止二度污染。

　　二、烹制前，必須對烹制材料進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁烹制變質(zhì)食品及不符合衛(wèi)生要求的食品及原材料。

　　三、熟食品應(yīng)存放在專用的經(jīng)過消毒的用具、餐具中。

　　四、剩余熟食品放入熟食箱存放，存放超過四個小時的.熟食品，回鍋后應(yīng)徹底加熱（中心溫度大于70C）后供應(yīng)。

　　五、工作結(jié)束后，調(diào)料加蓋，調(diào)料瓶、炊具、工具、用具、灶上、灶下、臺面清潔整理干凈，地面清掃拖凈(來自:小龍文檔網(wǎng):集團(tuán)食堂管理制度匯編)。

　　六、食堂每日用完后的菜墩、菜刀必須放在適量的消毒液中進(jìn)行浸泡，浸泡時間為15—30分鐘；不能進(jìn)行浸泡的不銹鋼桌、不銹鋼架等用具必須定期用適量濃度消毒液進(jìn)行擦拭。

　　七、廚房管理人員下班時，應(yīng)檢查各功能區(qū)域的衛(wèi)生狀況，并做好記錄。

　　4食品試嘗、留樣制度

　　一、每餐由食堂管理人員對當(dāng)餐所供應(yīng)的所有食品試嘗，每份不得少于10克，試嘗后30分鐘無異常反應(yīng)方能向師生供應(yīng)。

　　二、學(xué)校食堂為師生提供的每餐、每樣食品都必須由專人負(fù)責(zé)留樣。

　　三、學(xué)校每餐、每樣食品必須按要求留足100克,分別盛放在已消毒的餐具中。

　　四、留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內(nèi)，以免被污染。

　　五、留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標(biāo)明留樣時期、品名、餐次、留樣人。

　　六、食品留樣必須立即密封好，貼好標(biāo)簽后必須立即存入專用留樣冰箱內(nèi)。

　　七、每餐必須作好留樣記錄：留樣時期、食品名稱，便于檢查。

　　八、留樣食品必須保留48小時，時間到滿后方可倒掉。

　　九、留樣冰箱為專用設(shè)備，留樣冰箱內(nèi)嚴(yán)禁存放與留樣食品無關(guān)的其他食品。

　　5餐具、用具清洗消毒制度

　　一、清洗餐具、用具時，應(yīng)做到“四池分開”，并在水池的明顯位置注明標(biāo)識。

　　二、餐具、用具在清洗消毒過程中須做到“一洗、二清、三消毒、四沖洗”，不得減少任何環(huán)節(jié)。

　　三、清洗時，在水池里放入5—10/1000的洗滌劑，注入熱水，將洗潔劑攪拌均勻，水溫控制在40℃；在將餐具、用具內(nèi)的雜物刮掉，放入水池浸泡5—10分鐘后進(jìn)行清洗。

　　四、洗凈后，凡能用蒸汽消毒的餐具、用具、器皿等，均應(yīng)放入蒸車內(nèi)進(jìn)行消毒，蒸汽溫度大于等于95℃，蒸煮時間為15—30分鐘；凡不能用蒸煮的塑料餐具、用具、器皿等，須用藥物浸泡進(jìn)行消毒，浸泡時間為15—30分鐘。

　　五、對每餐未使用的餐具，必須收回洗碗間用清水沖洗，進(jìn)行消毒后，方可再用。

　　六、消毒后的餐具、用具、器皿干燥后，應(yīng)放入保潔柜，防止細(xì)菌浸入。

　　七、洗碗間及消毒間必須保持整潔、衛(wèi)生、明亮，不得存放有毒物品、有毒氣體、污物、易爆物品等。

　　八、下班時，專職管理人員應(yīng)鎖好餐具間及洗碗間的門窗。

集團(tuán)考勤管理制度 篇3

　　朋友，你好！我們要從多方面進(jìn)行比較，金日直銷是剛剛拿直銷牌照不久的公司，雖然剛剛開盤，但是很多系統(tǒng)還不完善，我們都知道一家公司在開盤的.啟動期是非常難的，然后我們看品牌實力，提起金日現(xiàn)在好多人都不知道，怎么樣去做市場對吧！提起隆力奇你問問身邊的人，這就是品牌效應(yīng)，所以下面的是筆者一路走來的經(jīng)歷！

　　我目前正在從事隆力奇E化直銷。直銷公司的選擇很重要，選擇不對，努力白費(fèi)！談?wù)勎覐牡孛孀呦蚓W(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗：

　　第一，形式要新，要和時代接軌，和信息網(wǎng)絡(luò)時代接軌，我對那些傳統(tǒng)的直銷公司，興趣不大，因為這個時代發(fā)展下去，如果沒有和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的事業(yè)，都很難做起來，做不過別人，比別人慢，自然就要被淘汰。

　　第二，公司要有實力，有背景，是國際大公司，我可不想去找一家亂七八糟的公司來做，做不了幾年，又倒了，然后又去選擇新的公司和事業(yè)，這樣下去何時是個頭呀，我是希望長期經(jīng)營下去，沒有太多時間讓我去浪費(fèi)了。

　　第三，產(chǎn)品要多，豐富，不能單一，因為單一的公司，就會失去一大群

　　潛在的客戶，還有就是產(chǎn)品價格不能貴，但是質(zhì)量要好，一些傳統(tǒng)的直銷公司，比如安利、如新等，那些高價的商品，一點(diǎn)興趣也沒有，我本來就是一個精打細(xì)算過日子的人，連我自已都覺得貴的產(chǎn)品，我還如何去介紹給別人。

　　第四，就是可以賺到錢，我是個很理智的人，我不會頭腦發(fā)熱去做一件事，我要找的，就是可以讓我賺到更多的錢，去讓我的家人過上好日子，但是如果這家司的獎金制度不好，賺不到錢的話，我是不會去做的。說白了，和任何一家公司都是合作的關(guān)系，不希望搞得象有些公司那樣，什么全球的直銷就是它最好，不做它，就不會做任何公司，這樣的精神崇拜，是不理智的。現(xiàn)在越來越多直銷公司，但是選擇直銷公司要仔細(xì)，不能一時發(fā)熱，做直銷都是修建財富管道，如果產(chǎn)品價格不能讓消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)證明管道修不成。

　　第五，就是要是先機(jī)，我不會去做一家，已經(jīng)有很多人做了，或者進(jìn)入大陸很長時間的公司，因為我了解幾年的銷售，深深的知道，先機(jī)的重要性，如果是有很多人都在做，你再去做，那一定競爭很大，市場也快要滿了，而且相對于你的市場空間就小很多了，這樣的我也沒有興趣，相對來說，我喜歡走在大多數(shù)人前面。

　　每家公司都在說：“選擇大于努力”，但是對于一些直銷門外漢或剛進(jìn)入直銷業(yè)的人士，面對如此眾多的直銷公司，根本不知如何選擇。所以，對于大多數(shù)人而言：“選擇大于努力”，等于是一句空話。