企業部門管理制度（精選4篇）

企業部門管理制度 篇1

　　一、目的

　　為有效實施iso9001質量管理體系,明確各部門的質量管理職責和義務。先將各部門質量管理職責分解、確定如下。

　　二、職責

　　1、總經理的質量管理責任

　　執行國家關于產品質量的法律、法規和政策;

　　領導質量管理和質量體系的全面工作,確定企業的質量方針和質量目標,組織制訂質量發展規劃;

　　督促檢查企業質量管理工作情況,確保實現質量目標。

　　隨時掌握企業產品質量的動態,負責處理重大的質量事故;

　　負責抓好質量管理教育工作,對產品質量的薄弱環節和重大質量問題,組織質量技術攻關。

　　組織制訂質量獎罰制度、措施,實施執行質量獎罰措施;

　　2、質量管理者代表的質量責任

　　組織質量管理體系的運行和審核工作,確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;

　　組織制訂各種質量管理、考核、獎懲制度,并監督檢查貫徹執行;

　　參與重大質量事故的責任調查、處理工作;

　　負責質量管理體系有關事宜與外部方進行聯絡。

　　3、技術部的質量責任

　　負責制訂工藝規程、產品質量標準和檢驗標準;

　　負責制訂原材料、輔料和外協、外購產品的質量標準和驗收準則;

　　針對影響產品質量的技術性問題,制訂有關的方案、計劃,并負責組織實施。

　　技術部是公司貫標的主管部門,具體負責質量管理體系的運行管理。

　　⑴負責制訂質量體系工作計劃,組織質量管理體系策劃和持續改進;

　　(2)在過程控制方面,負責對質量目標指標完成情況進行考核,并對體系運行方面進行抽查,確保體系有效運行;

　　(3)宣傳、培訓公司的質量方針和質量目標,傳達到每個員工;

　　(4)制訂體系審核計劃,具體組織內、外部體系審核活動和管理評審活動。

　　4、品質部的質量管理責任

　　會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目和檢查方法,并經常檢查執行的情況;

　　組織開展質量管理、質量檢驗工作,制訂具體的質量管理措施和辦法;

　　組織召開質量管理會議,研究問題,制定措施,推動質量管理工作的開展;

　　組織實施對原材料、半成品、產成品和出廠產品的質量檢驗,確保公司產品質量的不斷提高,確保制造過程不合格品不轉入下道工序,返工返修率逐步降低,確保出廠產品的合格率100%;

　　組織、參與對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關的管理、審批、審核工作,做好相關的質量記錄;

　　管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準和檢定。

　　按照要求上報質量檢驗的信息報表。

　　5、物資采購部的質量責任

　　會同技術、質量部門制訂主要原輔材料、外協件、外購件的采購目錄和采購標準,并根據此標準制訂采購計劃,篩選合格供應商;

　　負責原輔材料、外協件、備品、備件的采購,確保采購產品按時到貨,確保采購的產品質量合格,符合公司制訂的質量標準;

　　負責組織實施對供應商的管理、評審工作,確保采購產品的質量合格率100%;

　　在辦理材料、產品入庫時,查驗是否有符合要求的產品化驗單或產品檢驗報告;

　　對入庫物質產品進行分類存放,做好標識;采取必要的防護措施,確保物質、產品的完好;

　　嚴格按照規定的程序,辦理出庫、入庫手續;

　　做好每天的物質流轉統計、記錄,按照要求上報主要原材料、外協、外購件的購進、入庫、出庫信息報表。

　　6、制造部的質量責任

　　根據產品訂單,編制生產作業計劃,根據生產計劃提出原輔材料、外購件的.供應計劃和產品交付計劃。

　　在領料時,嚴格按照工藝規程對原材料質量和技術性能的要求,不得擅自改變有關的技術標準;

　　在配料時,必須按照生產工藝規程規定的原料配比進行配料;

　　負責做好半成品、在制品的質量檢驗控制、記錄和分析工作;

　　按照生產作業計劃,組織生產作業,確保產品的按時交付,確保產品質量的不斷提高。

　　做好首件、自檢和互檢工作,做好相關的質量記錄,對過程產品和轉序產品的質量負責,不準不合格品轉入下道工序。

　　確保生產過程產品合格率不斷提高,確保返工、返修率不斷下降。

　　制訂設備操作指導書和設備維修、保養規程,確保設備處于完好狀態,確保設備損壞后能夠及時得到修復;

　　在自制設備、備件中,確保嚴格按照圖紙及工藝要求進行加工作業,經質檢合格后方可辦理入庫手續;

　　及時對所購進的備品、備件進行質量檢驗、檢查,并出具檢查報告。

　　按照要求上報過程產品的質量檢驗和設備、工裝維修使用信息報表。

　　7、銷售部的質量責任

　　負責在產品銷售過程中,與顧客及潛在顧客協商洽談,掌握、理解顧客對產品質量、性能的需求要求,參與有關要求的訂單合同評審工作;與顧客保持溝通及征詢顧客意見,定期開展調查顧客滿意度調查、評價工作;及時向有關部門反饋顧客對產品的要求和抱怨信息。按要求提交顧客滿意度評價報告。

　　按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。

　　8、銷售內務部的質量責任

　　收集市場和顧客信息,掌握市場變化,積極向有關部門反饋市場和顧客對產品質量的要求,反饋產品市場新的變化。通過與顧客溝通實現與顧客的雙向理解、信任,正確制訂投標標書文件,維護我公司合法權益。按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。

　　9、業務計劃部的質量責任

　　依據合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作;組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護顧客與公司的合法權益。對產品銷售業務計劃的執行實施監督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷售業務報表數據,按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。

　　10、企劃部的質量責任

　　負責按照質量體系的要求,制訂、明確各部門的質量職責,按照要求管理、配置與產品質量有關人員的工作;負責對從事影響產品質量人員制訂必要的能力準則;負責組織、檢查對與產品質量有關人員進行的技能和意識培訓,對需持證上崗人員進行考核并頒發上崗證。

　　負責

　　根據質量目標考核的需要,要求各有關部門填寫、上報與質量目標指標考核和質量信息數據報表,按照要求及時匯總、上報。

　　11、員工的質量責任

　　要牢固樹立“質量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質量,精益求精。

　　積極參加質量、技術學習培訓,做到四懂:懂得產品質量要求、懂生產工藝要求、懂設備性能、懂檢驗方法;

　　嚴格遵守操作規程,正確使用設備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等;

企業部門管理制度 篇2

　　(一)綜合信息中心負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　(1)在上級的領導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業內外有關經營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領導決策和各部門應用服務。

　　(2)根據企業檔案管理相關規定要求,負責歸口管理公司計劃統計、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導提供利用。

　　(3)負責組織開展經濟技術信息工作,為公司制訂經營決策和產品開發方案提供依據。

　　(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術素質服務。

　　(5)負責組織協調公司信息(通信)網絡的工作。

　　(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。

　　(7)積極組織開展重大信息的調研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發布會,及時向公司內外傳遞、發布有關信息。

　　(8)積極參加行業、地區及國家經濟技術信息網絡活動,搞好信息的協作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

　　(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

　　(10)逐步發展與國際上的'信息聯系。

　　(11)完成公司領導交辦的其他工作。

　　第二條職權。

　　(1)有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。

　　(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。

　　(3)有權代表工廠參加行業和地區經濟技術信息網絡活動。

　　(4)有權組織開展綜合信息調研活動,組織召開廠內信息發表會,主持編撰《信息》刊物。

　　(5)有權向全公司各部門索取有關信息資料,督促按期整理交繳檔案。

　　第三條職責。

　　(1)對收集、整理、傳遞、貯存發布的信息的準確性、及時性負責。

　　(2)對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。

　　(3)對專業器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。

　　(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現象負責。

　　(二)計劃管理部門負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　(1)貫徹執行上級各項方針政策,在公司領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

　　(2)根據市場需要和企業內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

　　(3)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

　　(4)根據企業年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口部門制訂各項經濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統一管理。

　　(5)在公司領導下,組織召開公司經營活動分析會。

　　(6)負責綜合統計。歸口管理公司的統計工作,統一管理公司的統計報表、原始紀錄,按上級規定編報統計報表。

　　(7)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

　　(8)負責公司對外經濟聯合的統一管理工作。

　　(9)完成公司臨時布置的各項任務。

　　第二條職權。

　　(1)有權監督、檢查各部門對生產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。

　　(2)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　(3)根據公司經營方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經營目標的實現。

　　(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況,對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。

　　(5)有權要求各單位及時編制各種統計報表,建立健全原始記錄,有權監督“統計法”的貫徹執行。

　　(6)有權參加上級召開的有關會議,參加公司內部有關經營業務的會議。

　　(7)有權代表公司進行橫向聯營事務洽談。

　　(8)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核。

　　第三條職責。

　　(1)對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

　　(2)對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　　(3)對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。

　　(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響公司生產任務和完成負責。

　　(5)對對外經濟聯合事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

企業部門管理制度 篇3

　　為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。

　　1、各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

　　2、活動內容

　　2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一個月的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2.2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。

　　2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。

　　2.4、定期進行安全技術操作規程等安全知識的學習。

　　2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。

　　4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產副經理也要定期參加基層班組的'安全日活動，每季度不能少于一次。

　　5、要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

企業部門管理制度 篇4

　　1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產計劃時,應保障安全與生產工作協調一致,組織均衡生產。

　　2、對于改善勞動條件,以及為施工生產提供安全防護設施設備的`工作項目,應做為正式工序,納入生產計劃優先安排。

　　3、檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工,并檢查施工現場管理是否符合文明安全工地標準。

　　4、在生產與安全發生矛盾時,生產應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產。