2022工商管理畢業生實習實踐報告（精選3篇）

2022工商管理畢業生實習實踐報告 篇1

　　我們通過操作有關現代企業管理模型的教學軟件，操作了幾個功能模塊，對每個模塊有了初步的認識。逐步掌握了一些企業內部各職能部門的運作過程，部門與部門之間如何相互協調關系，了解企業經營管理的基本理論、知識和方法，使我們對一個企業的運作過程有了個基本的了解。

　　首先，我們進行了基礎模塊的操作，基本了解了基礎數據在企業管理中的作用。然后，我們通過生產管理模塊的操作，理解了排產計劃的制定方法，以及按生產計劃組織生產過程的一般流程，了解物料清單和物料需求計劃的基本內容。通過設備管理模塊的實習，掌握設備動力保障系統的運作內容與要求。接著，我們通過營銷管理模塊的操作，掌握了有關銷售合同的簽定，掌握了一些客戶管理的基本內容與要求，了解售后服務的主要業務，明確營銷管理在企業管理中的重要地位。最后，通過人力資源模塊的實習，提高了我們對人本管理重要意義的認識，掌握員工招聘、錄用、使用和業績評價的一般流程，理解提案制度對提高人力資源作用的意義。

　　通過以上以及其他幾種模塊的模擬操作，我們了解了現代企業管理的一般流程，稍微掌握了點企業綜合管理的基本素質和技能，鍛煉了我們的實際應用能力，使我們在以后的工作和學習中能充分運用所學的知識，成為企業所需要的實用管理人才。

2022工商管理畢業生實習實踐報告 篇2

　　在這次社會實踐過程中，我們通過操作有關現代企業管理模型的教學軟件，參與了營銷、生產、采購、財務、人事等各個環節的模擬操作過程。逐步掌握了一些企業內部各職能部門的運作過程，部門與部門之間如何相互協調關系如何把企業作為整體系統適應外部環境變化的條件等知識，使我們對一個企業的運作過程有了個大致的了解。

　　首先，我們通過基礎模塊的操作，基本了解了基礎數據在企業管理中的作用。然后，我們通過營銷管理模塊的操作，掌握了有關銷售合同的簽定，按客戶定單組織生產的一般流程，掌握了一些客戶管理的基本內容與要求，了解售后服務的主要業務，明確營銷管理在企業管理中的重要地位。

　　接著，我們通過生產管理模塊的操作，理解了排產計劃的制定方法，以及按生產計劃組織生產過程的一般流程，了解物料清單和物料需求計劃的基本內容。接下來，我們通過采購管理模塊的操作，掌握了物料采購的一般流程，了解了物料供應的基本要求。

　　最后，通過人力資源模塊的實習，提高了我們對人本管理重要意義的認識，掌握員工招聘、錄用、使用和業績評價的一般流程，理解提案制度對提高人力資源作用的意義。

　　我們通過以上多種模塊的操作，了解了現代企業管理的一般流程，但是還缺乏相關的專業知識，需要在以后的學習和工作中去彌補，爭取掌握現代企業管理的使用工具和方法，成為企業所需要的實用管理人才。

2022工商管理畢業生實習實踐報告 篇3

　　對即將畢業的我們來說，實踐是每一個畢業生必經的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，鞏固知識，實踐又是對每一位畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，運用所學習的專業知識來了解會計的工作流程和工作內容，加深對會計工作的認識，將理論聯系于實踐，培養實際工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的，為成功走向社會做準備。

　　一、實踐目的

　　經過大學四年關于工商管理理論知識的學習，我已經初步掌握了關于工商管理的基本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應用所學知識解決平時所碰到的生活問題。對專業知識的全面了解，使得我意識到工商管理專業的特點，優勢以及劣勢。

　　也全面的了解到在社會主義市場經濟的形勢下，以各企業要獲得良好的發展所要具備的基本素質。不過這所有一切的感觸和認識，都僅僅停留在理論認識的表面上，如果要從實際生活中探尋真理，把握規律，就不可避免的要從實踐中獲得經驗，掌握一些基于理論又高于理論的實踐應用，使自己的知識更上一層樓。所以今年的三月一日開始，我就開始了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實踐經歷。回顧實踐生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。

　　二、實踐相關

　　曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實踐期間，我采用了看、問、做等方式。分別在生產一線，公司人事部，財務部，市場部，以及經理辦公室進行過短暫的近一個月的畢業實踐。

　　三、實踐經歷

　　1：背景

　　我所實踐的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要生產仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產品選料精良，造型新穎獨特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價值。由于地處沿海。其產品很大部分為出口產品。這家外向型獨資民營企業，創建于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產300萬元，年生產能力500萬元，年創匯60余萬美元，創稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術人員占據15%。曉峰工藝品廠下設兩個分廠，多家代理商遍布全國各地。

　　曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資源優勢和現有的技術實力，在短短的7年多時間里，相繼研發出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和廣大同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環境適應性遠遠超過國際上同類產品。

　　仿真裝飾品是我廠多年來生產經營的項目，其生產規模和市場占有率高于同行業平均水平，產品遠銷歐、美、東南亞等幾十多個國家和地區，且形勢喜人。市場前景大好。

　　曉峰工藝品廠自創建之日起，就本著“以質量求生存，以特色求發展”的原則和“以人為本”的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標尺，靠高超的專業技術，過硬的產品質量，連續多年被市授予“先進私營企業”、“重合同守信譽企業”。20__年獲得“ISO9001：20__質量體系證書”。

　　為繼續宏揚民族文化，振興民族經濟，滿足世界人民創造美好生活環境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續加大產品開發力度，贏得消費者信賴和廣闊美好的市場前景。

　　2：實踐過程

　　曉峰工藝品廠雖然只是一個小企業，但是“麻雀雖小，五官俱全。”一個公司所應該具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是生產和銷售，所以生產部門和市場部相對其他部門來說還是比較龐大些。我實踐的第一站就在生產部門。

　　根據我在企業中實踐期間的觀察和跟企業員工和管理人員的聊天所知道，所感覺到的。企業的核心價值觀是負責，總結起來說就是：對產品負責，對企業負責，對自己負責，對上級負責。這個負責也是保證產品質量，維護工廠的正常運行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環境負責，生產線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學上的6S。

　　這種方法在海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道國際的大企業也正在用他為自己創造的管理方法。也可能在本企業運用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是，管理者正在運用這種方法管理自己的員工，這也三產品質量的一個很好的保證，尤其相對于工藝品來說，也是客戶滿意的保證。

　　6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源于車間生產現場的一種基本管理技術。中國企業根據實際需要，增加了第六個S——安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。

　　(1)整理(SEIRI)：及時將無用的物品清除現場。

　　(2)整頓(SEITION)：將有用的物品分類定置擺放。

　　(3)清掃(SEISO)：自覺地把生產、工作的責任區域、設備等清掃干凈。

　　(4)清潔(SEIKETSU)：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產。

　　(5)素養(SHITSUKE)：養成自我管理、自我控制的習慣。

　　(6)安全(SAFETY)：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保自身、設備、設施安全，嚴守國家機密。