實地考察學習總結范文

　　實地考察就是到指定的地方去做研究 。指為明白一個事物的真相，勢態發展流程，而去實地進行直觀的，局部進行詳細的調查。下面是實地考察學習總結范文，歡迎閱讀!

　　實地考察學習總結范文一

　　年月日至日，總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴進行參觀學習。此次一行雖兩日時間，節奏安排的非常緊湊，但受益頗深。

　　日，我們到達后，對進行了參觀，主要針對的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與班組管理的優勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：

　　一、精細化管理要細到每一個點

　　的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有一個系統科學的方法來領會精細化管理的精神。的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節都值得我們借鑒。

　　二、認真的程度值得我們學習

　　每天參觀的人數很多，但在我們參觀的時候，的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設活動中，在團隊建設中，很受啟發。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實。

　　三、學習培訓的環境

　　的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。他們的設備管理培訓非常新穎，利用設備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設備的內部結構和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們日常的工作中，也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，真正想讓員工從根本上理解設備的性能機構，還要向學習借鑒。

　　這幾點心得，是我學習后的感受，回來之后還要仔細的體會，認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。

　　在參觀結束后我們在的棧橋和廣場上進行了游玩，參觀了，日我們登上了。沐浴著陽光，海風吹拂著臉龐，好自在的藍天、碧海、金沙灘。素有“”的，蔥嶺風光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設的更加美好。

　　祝愿我們的明天更加輝煌!

　　實地考察學習總結范文二

　　當前，市正處于大轉型大發展時期，未來面臨的任務是建設國家級高新區和南部新城。俗話說，取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下。這次區委、區政府組織黨政代表團赴、和考察學習，目的很明確，就是要開拓眼界、開拓視野、開拓思路，在考察中學習別人的先進經驗，將海州未來發展的主基調定位好，對于今后高標準開展工作，是非常有意義的。

　　第一，通過考察我們感受到了什么?

　　這次我們考察的、都是發達地區，也是我國建設現代化的示范區，可以說是乃至全國開放高地、創新高地、人才集聚高地。所見所聞，都使我們耳目一新，如沐春風，感悟很多。我歸納起來，主要有五個方面的感受。

　　首先，感受到的是撲面而來的現代氣息。我們所到之處都能勇立時代潮頭，敢于先闖、先試、先干，現在他們發展的都是包括物聯網、數字地球、云計算、感知中國、網絡經濟產業園、微納產業園等在內的高端產業，可以說走在了時代的前列。大家之前可能聽過這些專業術語，但是了解較淺，知其然不知其所以然，這次參觀讓大家對其有了直觀深入的了解。目前，許多高端產業僅僅是起步階段，許多技術還存在于構想階段，但是參觀的幾個城市敏銳洞察了這些高端產業的廣闊市場，敢想敢做，敢為人先。未來建設高新區，就必須要有這樣的思維和眼界。去年以來，區委、區政府積極推進建設網絡經濟園，一些干部懷疑，認為網絡經濟離我們很遠，沒有能力發展網絡經濟，困難多、阻力大。這次出去考察，我們發現發達地區都在發展網絡經濟，很多比我們起步還晚，規模還沒有我們大，這一點大大增強了我們的發展信心，也更加堅定了既有的發展思路，即以高端產業集聚人才，以人才帶動區域聯動發展。好的人才集聚需要好的政策扶持，高端產業并不是遙不可及，未來高新區的發展要緊握時代脈搏，緊跟時代潮流，高起點建設高新區。

　　其次，感受到了敢為人先的創新勇氣。參觀的幾個城市，都是發展高新產業的先行者。沒有經驗可以借鑒，摸著石頭過河。現在大家看到的是現實成果，而創業之初的艱辛，建設中遇到的困難，都是可想而知的。如今他們的一整套創新機制，包括投融資創新、人才集聚創新、科技產業創新等等，凝聚了很多智慧，走了很多彎路創造出來的。沒有敢為人先的精神，是不可能取得這樣的成就的。這次參觀，我們不僅僅是看了幾個產業園，更具意義的是可以學習到很多的發展經驗，對于發展是無比珍貴的財富。學習借鑒不代表照搬照套，有自己的實際情況，但是要學習別人敢為人先、勇于創新的精神，不怕走彎路，找到適合海州發展的思路和方法。

　　三是感受到了爭創一流的標準意識。我們考察的幾個地方，大到城市建設、園區建設，小到道路綠化、規劃文本，都做到高標準。參觀的幾個園區，都戴著國際性、國家級、區域性的帽子，起點定位很高，標準意識貫穿建設的始終。以綠化造林工作為例，以前我們一直說今年自己的綠化標準高，但是與的綠化比起來，還是有很大差距。從高速沿線綠化到城市綠化，標準都非常的高。前段時間也在推進綠化造林工作，與人家相比，標準意識明顯不足。在今后各項工作中，要認真汲取經驗，堅持高標準推進各項工作。

　　四是感受到了辦成大事的宏大氣魄。的新區94平方公里，是在一片灘涂地上建設起來的。新農居集中了80多個自然村的人口，可以容納5萬人居住。區去年的拆遷量是140萬平方米，今年的拆遷目標依然是100多萬平米，大手筆、大氣魄建設，給我們留下了很深刻的印象。未來發展，不再是以前的城鄉結合部邊緣地區的定位，而是國家級高新區，全國開放城市的南部新城，這在歷史上是不曾有過的發展機遇，所以廣大干部群眾必須有辦大事的宏偉氣魄。

　　五是感受到了言出必行的務實作風。泰山不是堆的，火車不是推的。做任何工作都要有務實的工作作風，政策不貫徹等于沒政策，政策落實歸根到底是干部的執行力問題，執行力是衡量干部能力的重要標準。光耍嘴皮子一點用沒有。我們要學習人家腳踏實地的務實作風，把發展的壓力轉化成干事創業的動力，努力實現的跨越式發展。

　　第二，我們應該以什么樣的態度來對待考察成果?

　　這一路下來，大家是一路看一路議，討論很多，有的人認為我們所學的經驗、參觀的地方與現在的很相似，有的經驗拿過來就能用，但有的同志認為人家是發達地區，我們是欠發達地區，可望而不可及。經過思考分析，我們究竟應該以怎樣的態度去學習考察成果。

　　首先是能夠學習。的經驗并不是不可及的，許多都是切合發展實際的。一些干部考察結束后發現差距大，泄了氣慌了神，這種態度看待考察過程，就會適得其反。要意識到，他們比我們早發展了20年，20年前的、區比我們現在的基礎差太多。以區為例，區建設初期的情形和現在的極其相似，區劃調整使失去了城區的5個街道，3個劃入白下區，2個劃入鼓樓區，但是他們在荒蕪土地上闖出了一片天地。區也是如此，在建設初期占大部分財稅收入的老城區劃入區，自己只保留了幾個農業鎮。經過幾年發展，的經濟總量遠遠超過。所以的干部要將眼光放長遠，不要因為有了困難就泄氣，敢于拋掉包袱在一張白紙上建設最新最美的園區。盡管發展階段不同，經濟總量不同，但是我們有基礎有能力向這些先進地區學習，并不是高不可攀，未來會更美好。

　　其次是值得學習。這次所考察的幾個典型有這樣幾個特點：一是層次高，都是被實踐證明的，經過長期的探索和實踐形成的成功經驗，在全國的地區和行業中也是最先進的，大都是全省、全國一流的，有的是世界一流的，是引領時代發展潮流的。二是門類全，有城市建設的，有新農村建設的，有產業發展的，有社會事業的，有工業產業的，有現代服務業的，有實體方面的，有體制方面的，涉及到許多領域。三是挨得上，新區建設與產業園區的結合，這些都非常符合現階段的發展實際，都是我們要所思、所想、所求的，想學的，是我們下步發展的珍貴財富。

　　第三是急需學習。四個街道劃出之后，我們面臨的是建設國家級高新區，南部新城要求在三年內實現崛起，責任重大、形勢逼人。我們必須以創新的思維，密集的工作強度來推進各項工作，學習別人的先進經驗就顯得尤為重要。如何實現產業集聚，如何設置組織機構，如何招引高端人才，坐在辦公室不一定能想出行之有效的方法，而別人的經驗完全可以為我所用，少走很多的彎路。

　　第四是深化學習。這次學習考察時間緊、行程滿，很多經驗還要深入地研究討論。各個條線的同志在會后要找到自己工作實際的結合點，做到點對點、面對面學習請教。比如國際商務中心建設和城市建設，的同志要到區的新區再學學;農村新社區建設、工業區土地整理，相關部門要到鎮江平昌新區再學學;高新區的組織架構、產業選擇，要到無錫新區再學學;綠化美化、拆遷工作要到鹽城的亭湖再學學。把一些政策性文件收集起來深入研究，深入交流經驗，不能浮于表面，要深入學習，將考察內容成果化。

　　第三，如何把握考察成果與海州實際的結合點?

　　外出考察學習是有成本的，不能轟轟烈烈、熱熱鬧鬧走一遭就算了，一定要找準外地經驗和發展實際的結合點，找準與高新區建設的結合點，找準與新城建設的結合點，取得考察效益的最大化。

　　首先，運作架構。這次考察的開發園區組織架構是很值得我們學習的，以區新城建設為例，成立了4個發展板塊，每個板塊成立一個管委會。新區是分為六個板塊，板塊內又分成若干個分區，即獨立的領導機構。開發區也是這樣的架構，分成幾個板塊，每個板塊有獨立的領導體系，同歸大管委會管理。這種管理機制很值得我們學習，部長要深入研究一下他們的先進經驗，把未來高新區的管理架構謀劃好

　　其次，規劃建設。規劃引領這句話耳熟能詳，大家都懂，而先策劃后規劃的做法我們以前做的不多，我看不錯。要學習人家先策劃后規劃的思路，找專業的策劃單位為制定一套科學有效的開發策略，提升的發展檔次，為未來發展提供良好的基礎，完成策劃之后再開始總體規劃。發展要以規劃引領的，我們下一步規劃要多學習別人的規劃經驗，高標準完成規劃工作。

　　三是產業選擇。新區主要以5大產業為支柱，但是以產業為主導產業。是將散落在區內各處的環保產業集中起來，建設了環保產業園，形成集群抱團效應，取得了很好效果。這些好的經驗都值得學習，以為例，電力輔機產業已經初具規模，未來是否考慮建設專門的電力輔機產業園，將現有的40多家中小企業引導集中起來，突破發展瓶頸，不斷做大做強。產業的選擇要有地方特色，才能形成集聚。

　　四是城鄉統籌。目前，我們的90%面積在農村，90%以上的人口在農村，農村是我們很大的一個特色，無論是建設高新區，還是南部新城，都必須重視“三農”，重視城鄉統籌。才能打出品牌，增強競爭力和可持續發展能力。要學習四個城市的城鄉統籌工作，特別是鎮區建設。要做好與新區的對接溝通工作，學習他們的城鄉統籌經驗，完善新鎮區建設機制，走市場化運作模式。

　　五是資本運作。新城的建設就是將土地策劃之后包裝，向省農商行申請了20億元的貸款，利用這批資金啟動了可以容納8萬人的新鎮區建設。新區的以房權換股權，也是很好的資本運作模式，減少時間和成本，這些都值得我們學習和借鑒。一方面，我們進一步集中力量做大區級海發集團和集團等大平臺，擴大資產規模，資本運作的路子走的更寬、更活。同時，我考慮，我們的每個鎮街都要成立自己的融資平臺，目前已經開始做了，運作的還不錯，、也要探索著搞起來。加大資本運作力度，為發展提供資金支持。

　　六是綠化造林。搞好綠化造林，既是生態建設需要，也是美化城市環境的需要。我們這次參觀所到處，非常羨慕人家的綠化狀況和環境，我們條線的同志還要好好的研究一下，如何提升農村、城市、道路、河道等綠化的檔次，我多次講，綠化要密植、大苗，做到一次成林，喬、灌搭配增加美感。的綠化造林工作要學習的經驗，高標準高投入，才會高產出，實現既美化環境，又產生經濟效益。

　　七是土地整理。地區的建設用地指標相當一部分是通過土地整理之后，以增減掛鉤、萬頃良田的形式騰出土地指標用于建設。土地整理就牽扯到拆遷，未來高新區會面臨大量的拆遷任務，學習別人的經驗就顯得尤為迫切。每個鎮街今年都要開始啟動一千畝的集中居住區建設，為下一步土地整理、萬頃良田工程，省下空間，擴大回旋余地。