最新集中學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文（精選3篇）

最新集中學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文 篇1

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委五屆七次全會(huì)、縣委__屆七次全會(huì)會(huì)議精神，圓滿完成20__年全系統(tǒng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。按照縣委安排，我們?cè)谌�系統(tǒng)開展“明確新目標(biāo)、提升新境界、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”（簡(jiǎn)稱“三新”）主題教育活動(dòng)。通過(guò)縣社黨委的精心安排，全體干部職工的積極學(xué)習(xí)，活動(dòng)取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將第一階段工作總結(jié)如下：

　　一、充分認(rèn)識(shí)開展這次活動(dòng)的目的和意義

　　當(dāng)前，我縣正處在搶抓西部大開發(fā)和關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，全體干部職工認(rèn)識(shí)到，開展“三新”主題教育活動(dòng)，對(duì)于加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提升整體素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境都具有十分重要的意義。要增強(qiáng)群眾觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)確保全系統(tǒng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

　　二、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容和方法步驟

　　1、制定《關(guān)于在全系統(tǒng)開展“明確新目標(biāo)、提升新境界、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》，明確本次活動(dòng)的目的意義、主要內(nèi)容、方法步驟、組織機(jī)構(gòu)及工作措施，并報(bào)請(qǐng)縣“三新”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。

　　2、成立供銷聯(lián)社“三新”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，抽調(diào)人員，做好籌備。2月23日，召開全系統(tǒng)“三新”主題教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，安排部署全系統(tǒng)主題教育活動(dòng)。

　　3、動(dòng)員大會(huì)后，各司社按照活動(dòng)安排，下發(fā)了學(xué)習(xí)資料，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，干部職工每人撰寫心得體會(huì)兩篇，工作總結(jié)一篇，調(diào)研報(bào)告一篇，剖析材料一篇，記學(xué)習(xí)筆記一萬(wàn)字以上，并且都以書面形式作出了公開承諾。

　　通過(guò)以上工作的開展，全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展“三新”主題教育活動(dòng)的重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十一屆五次全會(huì)、市委五屆七次全會(huì)XX縣委__屆七次全會(huì)會(huì)議精神上來(lái)，推進(jìn)了主題教育活動(dòng)扎實(shí)開展，保證了上級(jí)精神落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)。

最新集中學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文 篇2

　　在為期5天的集中學(xué)習(xí)里，忠縣特殊教育學(xué)校堅(jiān)持“六嚴(yán)”措施，狠抓職工素養(yǎng)提升。即：嚴(yán)格出勤考核、嚴(yán)肅會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、嚴(yán)查學(xué)習(xí)筆記、嚴(yán)慎存在問題、嚴(yán)厲整改措施、嚴(yán)捍學(xué)習(xí)效果。

　　在集中學(xué)習(xí)里，忠縣特殊教育學(xué)校挖掘?qū)W習(xí)資源，讓教工樂于學(xué)習(xí)。一是組織全體教職工參與《xx街道20xx年暑假教職工集中學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)》，接受縣教育黨工委書記梁文政主任的專題輔導(dǎo)。二是與忠縣中學(xué)教職工一道聆聽教育專家陳定凡教授“凡人說(shuō)教”講學(xué)。三是特殊教育專業(yè)技能提升和師德師風(fēng)修養(yǎng)知識(shí)。五是黨風(fēng)廉政教育和作風(fēng)建設(shè)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)教育系統(tǒng)反面典型，以達(dá)到警示教育的目的。六是校內(nèi)規(guī)章制度知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《教職工年度考核方案》、《師德師風(fēng)考核條例》和《重慶市中小學(xué)教師職稱（職務(wù)）申報(bào)條件》。

　　在集中學(xué)習(xí)里，忠縣特殊教育學(xué)校組織教工緊緊圍繞“重慶市首屆最可敬最可親教師團(tuán)隊(duì)精神”開展“溫馨度假”大討論，主持人采用“頭腦風(fēng)暴法”，教工個(gè)人形成書面材料，然后隨機(jī)抽取“播音”，大家參與熱情高、效果好。一要堅(jiān)持開展“書香家庭智慧人生”讀書活動(dòng)；二要帶頭執(zhí)行廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)舉辦或參與宴請(qǐng)；三要探究健康有益、積極向上的休閑娛樂方式，嚴(yán)禁參與有償娛樂活動(dòng)；四要模范遵紀(jì)守法，踐行黨的宗旨，切實(shí)維護(hù)忠縣教育形象；五要深入開展“暑期訪萬(wàn)家”活動(dòng)，堅(jiān)持走訪慰問困境殘障兒童，堅(jiān)持采用信息和微信教育學(xué)生安全度假，提醒家長(zhǎng)盡職盡職做好監(jiān)護(hù)工作；六要安全出行、文明言行、甘當(dāng)志愿者，為創(chuàng)建全國(guó)縣級(jí)文明城市做貢獻(xiàn)。

最新集中學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文 篇3

　　又要培訓(xùn)，這可能是大多數(shù)不愿參加培訓(xùn)的人常說(shuō)的一句話。換作以前，我也會(huì)時(shí)常掛著這句話。但自從20xx年10月份參加了第一期千里馬培訓(xùn)，才發(fā)覺培訓(xùn)有時(shí)也是很有用的，只要遇上一個(gè)優(yōu)秀的講師，同時(shí)具有豐富的學(xué)識(shí)，培訓(xùn)的過(guò)程也會(huì)變得很享受。

　　前一期課程是《登上成功管理的舞臺(tái)》，主要從心理學(xué)出發(fā)，按人的性格不一，分為卓越型、行動(dòng)型、理性型、和諧型四種類型。根據(jù)不同類型的人，尋找不一樣的溝通方法。假如遇到卓越性格的人，必須多點(diǎn)贊揚(yáng)，這樣溝通的效果會(huì)更好。同時(shí)遇到不同類型的人，采取不同的溝通技巧。

　　我相信大多數(shù)人在沒有上過(guò)心理學(xué)或這堂課之前的人而言，可能對(duì)這些并沒有太多的認(rèn)識(shí)與了解，只是知道每個(gè)人的個(gè)性都不一樣，但并沒有系統(tǒng)的對(duì)個(gè)性做出一定的解釋。其實(shí)人的內(nèi)心是很豐富的，同時(shí)也是很復(fù)雜的，如果我們不了解其性格，往往會(huì)出現(xiàn)好心做壞事。同樣在課程過(guò)程中提到，如何有效的授權(quán)，以及反授權(quán)。這在管理中經(jīng)常會(huì)用到，一個(gè)人的能力與精力是有限的，如何有效的達(dá)成目標(biāo)，這必須要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能完成。這時(shí)就必須針對(duì)不同的情況進(jìn)行有效授權(quán)。而以前我們僅僅把授權(quán)停留在任命或通知上，并不管團(tuán)隊(duì)成員的意愿與能力情況等。往往達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　通過(guò)陳老師的講解，我們知道：授權(quán)與反授權(quán)，同時(shí)在授權(quán)過(guò)程中還需建立起授權(quán)機(jī)制。例：授能（專業(yè)技能），績(jī)效考核，論功行賞等。因?yàn)閱我恍缘氖跈?quán)，只是把團(tuán)隊(duì)的成員推出來(lái)，但對(duì)目標(biāo)的達(dá)成并沒有作更多過(guò)程中的跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)達(dá)成后的鼓勵(lì)等。

　　在授權(quán)過(guò)程中，作為管理者的角色可能更以教練的身份出現(xiàn)，這時(shí)如何做好一個(gè)優(yōu)秀的教練也是值得我們的關(guān)注。首先，我們需做到以身作則、親臨現(xiàn)場(chǎng)、傾聽與觀察。最后，要給予一貫的支持和回饋。

　　任何一位管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，這是必須做到的'，因?yàn)閱T工需要你的傾聽，員工需要被告知，員工需要你的信任，員工需要你的協(xié)助和教練，同時(shí)員工也需要得到你的鼓舞。如果總是聽到你在說(shuō)，而聽不進(jìn)員工的任何抱怨，得不到你的信任，同時(shí)沒有你的協(xié)助，我相信任何員工的心態(tài)已發(fā)生了變化，同時(shí)也已失去了工作的熱情。更談不上最后會(huì)得到你鼓舞了。

　　而需全部做到這幾點(diǎn)，相對(duì)來(lái)講比較難，管理者也是人，有時(shí)也是性格使然，更多是對(duì)事態(tài)的認(rèn)知已形成主觀的判斷。

　　這時(shí)我們應(yīng)更多的反思如何與人（溝通對(duì)像）進(jìn)行有效溝通，最終達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我們需關(guān)注幾點(diǎn)：認(rèn)同情感、鼓勵(lì)、認(rèn)同意見、提出問題。指正。這主要視溝通目標(biāo)與溝通氣氛而定。

　　在溝通過(guò)程中，當(dāng)員工出現(xiàn)抵防御性時(shí)，我們應(yīng)更多的以認(rèn)同情感、認(rèn)同意見等聽的策略，調(diào)節(jié)好氣氛，鼓勵(lì)員工說(shuō)出內(nèi)心想說(shuō)的內(nèi)容。而當(dāng)員工出支持性時(shí)，我們應(yīng)更多以告知、指導(dǎo)（正）等說(shuō)的策略，促進(jìn)溝通目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)然事態(tài)的發(fā)展往往不是按固定的方式在發(fā)展，這時(shí)候作為一個(gè)管理者就需做到視不同情況，采取不同的溝通策略。

　　一個(gè)好的溝通，首先應(yīng)設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃策略，其次應(yīng)選擇最佳溝通起點(diǎn)，最后對(duì)溝通過(guò)程進(jìn)行評(píng)估并調(diào)整。溝通過(guò)程中需不斷的提出你的問題，同時(shí)提出聰明的問題，這才能做到事半功倍。而有效的管理主要是建立在有效溝通的基礎(chǔ)上。

　　最后引用老師的一句話：溝通的最終目的就是不僅是為了達(dá)成你的目標(biāo)，還要維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)，同時(shí)需維護(hù)友好關(guān)系和建立彼此的信任。