鄉鎮干部四個不為實施方案學習心得（精選5篇）

鄉鎮干部四個不為實施方案學習心得 篇1

　　“領導干部要做到在法律面前不為私心所擾、不為人情所困、不為關系所累、不為利益所惑。”湖南省委書記、省人大會主任徐守盛在今天下午召開的省委法治湖南建設領導小組會議上強調，堅持以系列重要講話精神和黨的xx屆三中全會精神為指引，堅持把改革創新精神貫穿法治湖南建設各領域全過程。

　　“村看村、戶看戶，群眾看干部。”“方針路線確定后，干部就是決定因素。”一個地方的干部，想不想干事，能不能干部，會不會干事，不僅事關干部隊伍整形象，反映當地政風民風，更關乎地區的長遠發展。“干部盡責，事業興旺”。當前，湖南正處于全面深化改革，建設小康社會的關鍵期和功堅期，既有執政、改革開放、市場經驗、外部環境考驗，又面臨著精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險，該如何帶領全省人民闊步前行，率先實現“中部崛起”，過上幸福、美滿的生活?作為“中流砥柱”，更需要全省各級干部身先士卒，躬行實踐，奮發有為。徐守盛書記的“四個不為”，不僅是對全省干部的殷殷期待和深情囑托，更是各級干部為官從政的基本準則。

　　“四個不為” 體現宗旨意識。從新民主主義革命到推翻“三座大山”的統治，從建立新中國到“兩個百年”目標的提出，無數革命烈士拋頭顱、灑熱血，一代又一代共產黨人前赴后繼，為得就是中華民族屹立世界之林，圖得是人民幸福、安康。我黨自成立之日，就決定了其宗旨是全心全意為人民服務。作為一名共產黨員，一名領導干部，繼承黨的光榮傳統，讓黨的事業薪火相傳，理應有所為，有所不為。牢固樹立為人民服務的信念，想問題、做決策、辦事情，始終堅持人民群眾利益高于一切，為人民群眾多辦好事、實事，這不僅是黨章要求，更是一名共產黨員必須履行的義務。

　　“四個不為” 踐行群眾觀念。群眾路線是我們黨的法寶，是我們獲取動力的源泉。實踐證明，黨的根基在人民，血脈在人民，力量在人民，只有依靠人民群眾，從人民群眾中汲取不竭力量，才能匯聚經濟社會發展的正能量。當前，有的干部漠視民意，無視民情，不管民生，對群眾的訴求不理不顧，對群眾的困難不聞不問，更有甚者，不犧損害群眾利益，做違法亂紀的勾當。“四個不為”無時無刻不在提醒、警示我們，“群眾利益無小事”“水能載舟，亦能覆舟”，唯有把人民群眾放在心中最高位置，時刻關注民生、體察民情、反映民意，努力為群眾排憂解難，這樣才能贏得群眾的信任和贊揚，我們的工作也才能得到最廣泛、最充分的群眾基礎。

　　“四個不為” 彰顯黨性覺悟。在現實社會生活中，我們每一個人都扮演著不同角色。作為一名黨員領導干部，我們首先是一名共產黨員，是人民公仆。共產黨員的稱號決定了我們時時處處、一言一行都要嚴格遵守黨章規定，時刻不忘黨的宗旨，切實履行黨員義務。人民公仆的稱謂更要求我們要不負重托，不辱使命，隨時為了人民的利益，奉獻一切。能不能在思想上武裝頭腦，堅定理想信念，在工作上恪盡職守、兢兢業業，在生活中自重、自警、自省、自勵，不僅考驗著個人的為人為官品德，更彰顯出一名共產黨員的黨性覺悟。堅持“四個不為”，設定紀律“紅線”，做到不越雷池半步，以實際作動作出表率，黨員的形象才會高大，為官從政也才會真正得到人民擁護和愛戴。

鄉鎮干部四個不為實施方案學習心得 篇2

　　整治“不作為、慢作為、亂作為”是上級所點。目前，“三嚴三實”專題教育在縣處級以上領導干部中開展的如火如荼。此次活動是黨的群眾路線教育實踐活動的延伸，是持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設而做出的一項重大部署。去年10月8日在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上，中共中央、作重要講話，他強調“黨的干部都是人民公仆，自當在其位謀其政，既廉又勤，既干凈又干事。我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對“為官不為”感到羞恥，應該予以嚴肅批評。

　　整治“不作為、慢作為、亂作為”是必要舉措。領導干部“不作為、慢作為、亂作為”是指在貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律法規過程中，因執行主體中的中間環節、中層干部出現某種問題，導致政令不暢、執行不力，損害經濟社會發展環境，影響黨和政府形象，深為人民群眾所詬病的現象。其突出表現為“上下熱中間冷”、“上下通中間阻”、“上下急中間怠”，一般性表現是工作“打折”，特殊性表現是辦事“走樣”，經常性表現是工作“拖拉”，極端性表現是作風 “腐敗”。對于這樣的行為，要堅決治理，堅決說“不”。

　　整治“不作為、慢作為、亂作為”是發展所需。當前各地改革發展正面臨多重考驗，既然當上領導干部，就必須自覺擔起這個責任，始終保持強烈的憂患意識、使命意識和責任意識，主動肩負起加快當地發展的歷史重任。從自己帶頭做起，理直氣壯對自己工作負起責任，堅決克服“好人主義”，糾正錯誤，彌補不足。更要在面臨重大困難和考驗時，顧全大局、挺身而出、主動擔責，每一名領導干部都必須以夙興夜寐、爭分奪秒的勁頭，抓工作、解難題、促發展，絕不允許庸官懶政、“為官不為”等問題拖后腿、壞風氣。

　　整治“不作為、慢作為、亂作為”是群眾所盼。在黨的群眾路線教育實踐活動中，各地都采取了一系列措施整治“四風”，切實解決群眾反映強烈的突出問題，機關作風明顯好轉，工作效能明顯提升。但是在強勢反腐、整治“四風”的大背景下，一些老百姓反映，話難聽、臉難看、門難進是好轉了，但事難辦現象仍然存在，少數干部存在不拿好處不辦事，出工不出力，出力不出活。這一現象亟待整治!

鄉鎮干部四個不為實施方案學習心得 篇3

　　今年以來，我國經濟下行壓力加大，但由于一些原因，各地不同程度地出現了懶政不作為，“不敢為”“不想為”“不會為”等現象在一些官員身上不同程度存在。為了不出事、不擔責，一些官員甘當“太平官”“庸官”“懶官”，能推就推，能拖就拖。

　　在從中央到地方密集的“打虎”、“拍蠅”之后，一個隨之出現的問題是，官方群體中出現了慵懶畏避之風，怕擔責、怕出事，能躲就躲、能停就停，已經上馬的項目暫停，正在審批的項目暫緩，給國民經濟及社會治理造成了巨大的危害。

　　當然，出現這樣的局面并不難理解。在相繼落馬的“老虎”、“蒼蠅”里，曾被譽為“干吏”、“能人”者不在少數，這給人造成一個感覺，干得多、錯得多、貪得多、倒得快。實際上，這種感覺在某種程度上并不錯，在一些潛規則、不正之風嚴重泛濫的領域，一些被證實“塌方式”腐敗的地區，干得多，所附帶的，確實是貪得多。上馬一個項目，即產生一筆灰色收入，提出一個規劃，就暗含著一塊非法利益。在這樣的畸形生態下，“大干快上”在某種意義上也就意味著“大貪快貪”。

　　那么，這一問題怎么解決，隨著反腐的持續推進，腐敗者被清理之后，如何防治因恐懼、怕擔責而出現的懶政畏避、消極施政?針對這一問題，一些地區拿出了自己的方法。有的地方將懶政不作為者“召回”、“回爐再造”;有的地方開出了嚴厲的問責條例，問責懶政不作為;有的地方則提出在考核中引入群眾考評，以群眾考評考量部門工作。

　　不能否認這些方法有其效果，但總的來說，這些措施的局限也相當明顯：一則，這些措施的目的主要是“治吏”，而非“治官”，但現實中，為官不為、懶政退避問題的核心乃是“官”的不作為;二則，這些措施終是治標而非治本、治一隅而非治全局，雖有一時之效，但無法建長久之功，更無法從根本上扭轉官場風氣。

　　就此而言，治理懶政退避、為官不為的問題，一是應該以“官”為治理對象。“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，一個腐敗官員、懶政官員將惡化一片機關的生態;同樣，一個有作為、有魄力、有才能的官員將帶動起一個領域、一個部門整體工作面貌的煥然。解決了“官”的不作為，提綱挈領、以大官帶小官、以官帶吏，“吏”的懶政也將迎刃而解。二是應該通過獎懲、選人用人機制，從根本上扭轉政府工作作風，將被動的“要我干”轉變為主動的 “我要干”、“我想干”，將背后鞭策的力量內化為想做事的內在動力，使“勇于改革”、“勇于任事”成為新的官場“成功學”。三是通過反腐從“治標”向“治本”的調整，為能人干吏創造“能干事”的平臺，以及依法依規也能干成事的清明空間，這一點尤為重要。

　　總而言之，解決懶政不作為、畏避不施政，即是建立“有為者上”的政治生態。而這并非簡單地“問責”一兩個小官、“召回”幾個小吏就可以實現的，所需要的，是中央層面上的“頂層設計”，是配套機制的“一攬子”調整，是持續深入的“打虎拍蠅”對官場風氣的廓清，是敉平不同利益板塊之間的斷裂、疏通政令“中阻梗”。

鄉鎮干部四個不為實施方案學習心得 篇4

　　當前，對一些干部不作為、慢作為、不敢擔當等問題議論較多。最近，我就這一問題做了些調研。從調研情況看，不作為、慢作為、不敢擔當問題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現階段出現的新問題。老問題的原因是多方面的，包括干部思想認識不高、能力素質不強、問責力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現象等。現在之所以議論的多了，一方面是因為社會對干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風”、反腐敗力度不斷加大，這一問題又出現了一些新變化，主要表現在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。

　　行政審批方面：大家普遍反映，教育實踐活動開展以來，總體上作風有所轉變，確實門好進了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了。在一家企業調研時，負責人抱怨現在審批時間仍然較長，雖然有政務大廳，但還得挨個部門跑，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章。有個企業聽說我們調研，專門準備材料，反映有關部門對運送風力發電機設備等事項審批速度慢，護送費收取不合理。有的企業反映，一些工作人員服務意識較差，對需要提交什么材料不一次性告知，導致企業反復跑腿。有的企業反映，過去正常辦理的事項，現在一些干部怕擔責、不敢辦，層層請示匯報，坐等上級指示。還有的企業雖然話沒說透，但聽話聽音，從中還是可以感覺到對現在的行政審批有怨言。產生上述問題的主要原因，我們分析在于：一是辦事的制度、程序更嚴格更規范了，過去很多環節能繞就繞過去了、手續能省就省了，現在該走的程序必須走、該辦的手續必須辦，無疑增加了辦理環節，延長了辦理時間。二是有的干部覺得管得嚴、風險大，干得不好要被問責處理，于是要么循規蹈矩，不敢創新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規定七八天應辦完的事三四天就能辦好，現在管得嚴了，辦事就沒動力，往往是按部就班、拖到最后。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報，不敢擔當。

　　招商引資方面：大家普遍反映，現在各級對招商工作都很重視、抓得很緊，但確實越來越難干了。這既有經濟大環境不好，企業新增投資動力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動性不高有關。客觀條件不好是事實，但主觀努力的程度不同，結果差異很大。比如中衛市在“轉作風、抓發展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際，成立了由市領導帶隊的6個招商團隊，每名領導都明確任務、明確方向，主動到長三角、珠三角等地上門對接，有的市領導平時正常干工作，周末外出招商，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機遇，勢必會雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應對措施。大家覺得，當前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現在一些企業已過了粗放增長階段，投資時不只看資源，還要看環境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產業布局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資，什么條件都敢開、什么優惠都敢給，現在各方面管得嚴了，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規定”抓得太緊，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴了，工作不好開展。四是隨著“三公”經費不斷壓縮，外出招商時交通、住宿、伙食標準比過去有所下降，工作積極性下降了。五是一些干部和企業老板打交道時心存顧慮，怕被別人說成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。

　　爭取項目資金方面：有些干部反映，現在爭取項目資金時不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時，不是看實際情況、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產都是正常現象，容易拉近感情，現在都不合規了，而且八項規定出臺后，也請不出來、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用，調研中了解到，有的縣上級撥付的資金已經到位，但前期準備工作仍未做好，導致錢趴在賬上花不出去。

　　對以上現象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務意識有所增強，一些干部過去習慣被圍著、捧著，現在低調了許多，對上門辦事的群眾，服務態度也好多了;程序意識有所增強，過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現在都得按規定程序辦，速度可能沒以前快，但風險降低了、質量提升了;紀律意識有所增強，過去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風違紀當成有魄力、敢擔當，現在對權力和法紀多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對這些變化，不能認為是不作為、慢作為、不敢擔當，而應正面評價，加以鼓勵。另一方面，也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔當等消極現象，但這不是反“四風”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題，有的是認識上有偏差，一些干部把違規視為敢擔當，認為只要是為了發展，怎么干都不會錯;有的項目前期準備工作不早做、做不好，到了適宜季節“硬上弓”;有的是因為不習慣，不適應當前的高標準嚴要求，一些企業把認真審核把關視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴管理當做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯，面對反“四風”、反腐敗的高壓態勢，不是在嚴格自律的基礎上積極有為，而是把不干事作為不出事的應對之道，消極被動適應;有的是因為找托辭，一些干部本身就不愿干不會干，就以執行制度為借口，以嚴格程序為幌子，想方設法為自己開脫。

　　我們認為，強力抓作風、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態”，要引導干部群眾正確認識、主動適應“新常態”，鞏固支持積極變化，堅決糾正消極現象，努力在全社會形成風清氣正干事創業的良好氛圍。

　　一要持之以恒狠抓作風。現在出現的一些不作為、慢作為、不敢擔當問題，實際上是部分干部面對“新常態”搞出的“上有政策、下有對策”，本身就是作風問題。因此必須把作風建設持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認識上的偏差以至錯誤，明確敢擔當就是不怕困難，遇到問題不回避，敢于直面、積極解決;明確規定的辦理時限是最低要求，實際工作中應力求提前，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標。二是對一些具體問題，要列出具體表現，逐條制定措施，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點，促使干部積極作為、勇于擔當。

　　二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔當問題，歸根結底要靠改革。一是自治區要進一步深化行政審批各種收費改革，要盡可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題，要改革分配方式，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得。對支持產業發展的資金，最好不要提前下達指標、分配任務，而是明確扶持什么、扶持標準，誰干了就扶持誰，干多少扶持多少，引導基層把更多精力用在干事上，而不是到區、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題，應充分運用信息化手段解決，如高齡津貼發放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯網獲取信息，企業一些審批事項也可在網上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區信息化建設辦公室應列出服務、民生事項清單，依托信息化手段再造流程，實現信息共享，方便辦事。

　　三要健全完善獎懲機制。要進一步健全激勵機制，調動廣大干部的工作熱情，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風實、力度大、成效好的干部，同時及時問責不作為、慢作為、不敢擔當的干部，加大懲治力度，形成正確導向;制定能調動各層次、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務員都有奔頭。

鄉鎮干部四個不為實施方案學習心得 篇5

　　自懶政怠政“四個不為”專項治理活動開展以來，睢縣國土資源局高度重視，采取“七個一"助推“四個不為”專項治理學習活動得到有效開展。

　　一是成立一個領導組。成立開展“四個不為”專項治理學習工作領導組，由局長任組長，局黨組書記任副組長，領導組下設辦公室，辦公室設在局紀檢監察室，紀檢組長兼任辦公室主任。局領導班子帶頭研究部署，帶頭查擺問題，帶頭整改工作，一級做給一級看，一級帶著一級干，確保把活動不斷引向深入。

　　二是召開一次整頓會。召開“四個不為”專項行動和黨風廉政建設專題學習活動動員會議，深入貫徹領會魏小東書記的講話精神，深刻認識“治庸、治懶、治散、提質、提速、提效”的重要性、必要性，提高政治敏銳度，把學習“四個不為”專項行動提到以前“三治三提”的高度，狠抓落實。

　　三是閱讀一本廉政書。結合全局正在開展的“愛讀書、讀好書、勤讀書”活動，局紀檢室為每個股室隊所送發《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》書籍，要求認真組織學習，加強個人思想道德修養，樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。

　　四是主講一堂廉政課。以“加強黨風廉政建設、專項治理‘四個不為’促進廉潔從政”為主題，結合局工作實際，由一把手組織全局黨員干部上一堂廉政課，引導黨員干部增強作風建設和反腐倡廉意識。

　　五是參加一次報告會。組織局黨員干部參加“傳達魏小東書記講話精神報告會”--“把黨的事業、人民的利益作為干事創業的唯一價值追求，遇事不推諉、不退避、不說謊，自覺把責任扛在肩上、將名利拋在腦后，看淡一己得失，在自己的工作崗位上盡職盡責、有所作為”，立足崗位，務實肯干，發揮黨員干部帶頭作用，進一步筑牢思想道德防線。

　　六是召開一次座談會。就如何開展“四個不為”專項行動、“廉潔國土”等內容開展集中座談，引導黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強建設“廉潔國土”的信心。

　　七是制作一個警示牌。及時為局機關8個行政職能股室、6個事業單位和21個國土所制作廉政風險警示牌，警示牌顯示各股室和國土所存在的風險點和防控措施，實現廉政風險防范由事后監督向事中和事前預防轉移。