學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強管理
學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強管理
在xx項目部學(xué)習(xí)董事長半年工作會議上的講話，工作報告深受鼓舞，催人奮進，報告中回顧了總公司在這半年里取得的成績，同時也對下半年的工作目標及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報告中針對材料管理部門提出了以下要求：
一、加強科室績效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理
明確科室部門人員責(zé)任，樹立四種基本意識“規(guī)范意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、細節(jié)意識”。在工作中要做到在材料管理上及時到位，建立學(xué)習(xí)型團隊，進而提高團隊的整體素質(zhì)。首先要加強本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認識，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細化到每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，加強管理，在項目施工生產(chǎn)中人人增強材料管理意識和控制材料成本意識。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認真、及時、有效、準確的執(zhí)行考核標準。加強材料管理的過程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進標準化管理做到有章可循、有據(jù)可依。
二、執(zhí)行采購單價、采購合同、采購資金審批管理
材料費在施工項目占全部工程費用的65%--70%，直接影響工程成本和項目的經(jīng)濟效益，遵守總公司在材料管理上的量、價分離的原則，做好材料費控制工作。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額采購、限額領(lǐng)料制度，改進材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對所需材料進行市場調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，控制市場動態(tài)，及早應(yīng)對。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購、就近采購，合理地組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低材料采購和運輸成本，確保材料采購、材料運輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價廉。采購合同是企業(yè)管理、項目施工的重要過程，實行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項目和企業(yè)經(jīng)濟利益的最有效的途徑，加強施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進展效果，抓好材料采購合同的進場質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項目施工中要考慮的資金使用價值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊勤溝通合理確定進貨批次和批量，盡可能降低材料儲備及資金占用。
三、做好甲供材計劃、供應(yīng)、消耗、核算管理
在甲供材計劃管理上，由項目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要，在施工隊提出的需求計劃上簽字確認，計劃傳遞工程科，工程科依據(jù)需求計劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個核算材料量，復(fù)核準確后簽字確認，經(jīng)項目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊材料需求計劃，按品種、數(shù)量及時組織安排進場，以確保施工生產(chǎn)順利進行。甲供材到場時，由項目部材料員、化驗室、施工隊共同對進場材料質(zhì)量、數(shù)量進行復(fù)檢及確認，質(zhì)量、數(shù)量無誤后，施工隊收料員在材料科出具的進場材料確認單（要求：確認單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號、大小寫準確）上簽字確認。項目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進行施工隊當月材料消耗出庫，建立消耗臺賬，為項目部給施工隊結(jié)算及時提供真實、有效的數(shù)據(jù)。
項目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)會董事長半年的工作報告精神，報告中明確了材料管理方向和工作目標，更加進一步推進材料管理的標準化，建立和完善項目管理體系，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化材料管理體系，在項目施工中精心組織和嚴格管理，抓好在建項目的材料供應(yīng)、管理、核算工作，使項目工程有序、高效、順利地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)