學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會（精選11篇）

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇1

　　黨以來，多次強調要堅持“三個區分開來”，即把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。

　　4月21號下午，省委書記婁勤儉與部分縣(市、區)委書記座談，提出建立激勵、容錯、能上能下三項機制。我市社科專家高度評價了三項機制的建立，并積極建言：加快構建容錯機制，釋放出更多的創新活力。

　　市委黨校、市情研究中心副主任宋少燕認為，容錯是激勵的保障，改革開放的歷史是試錯的歷史，容錯是激勵的保障。合理的獎懲、失敗、失誤，容忍錯誤要區分開來;違紀、違規，這些區分開來;開拓創新與違紀違規要區分開來，這個時候建立三項機制，能鼓勵廣大干部愿干事、敢干事。

　　西安社科院社會學所所長張永春認為，三個區別，很全面，很科學，為老百姓謀利益，一定要寬容。我希望所有干部要明確省上提的三項制度，確定合適的處理辦法，希望不要有后顧之憂。

　　市委黨校、黨史黨建教研部副主任程平安認為，容錯的定位要準確，要區分敢作為和亂作為的界限，要做到有所容有所不容。目前要做的建立容錯機制注意的問題有：一，對錯誤的甄別，定性要準，要公正客觀，要明確容錯的概念和范圍。二，對錯誤的研判，要廣開言路發揚民主。三，對于錯誤的處理要區別處理，建立容錯免責機制。”

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇2

　　在我省實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導向明確，針對性強。

　　“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導向，讓平庸者出列，為優秀者進位，歸根結底都是為實現追趕超越提供堅強的組織保障。

　　激勵是對干部行為進行正面強化，使干部以一種愉快的心情持續其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標激勵。近年來我省不少地方用共同的目標凝聚干部、用共同的事業凝聚干部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的干事創業氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評價機制，使一大批有理想、想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出，被選用到項目建設、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個人價值在為人民服務、創新創業的崗位上閃閃發光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮斗，這就是黨員干部應有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。

　　讓“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”的干部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關鍵時期，解決創新發展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應該正確認識干部在改革創新、推動發展中出現的工作失誤或無意過失，建立健全科學的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯范圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創新之名，搞勞民傷財的政績工程、形象工程，把出錯幾率降到最低。還要強化監督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學、周全，促進容錯機制發揮正能量。

　　讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態。推進干部能上能下，一是在依據《公務員法》、《黨政干部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎上，結合本地區、本單位干部隊伍現狀、推動工作需要及干部個人的興趣愛好，明確下的標準、規范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的干部，認識到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應。同時讓“上”的干部面臨“下”的調整，能上能下，優進劣退，隊伍才有競爭力。三是執行制度“嚴”。推進干部能上能下，執行是關鍵。現實中主要問題一些領導干部不敢擔當、怕得罪人，執行制度規定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應建立嚴格的問責制度，加強監督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為干事創業營造風清氣正、心齊氣順的環境。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇3

　　7月15日，興平市民政局召開學習貫徹落實“三項機制”動員會，傳達學習貫徹省委黨政干部管理“三項機制”要求，安排部署民政系統學習貫徹“三項機制”工作，表彰上半年民政工作先進單位和先進個人。民政局班子成員、基層單位負責人及全體黨員參加會議。

　　會議傳達學習了市委組織部《關于認真學習貫徹省委黨政干部管理三項機制的通知》(興組通字(20xx)67號)和省委組織部長毛萬春《落實三項機制 推動追趕超越》講話精神，安排部署民政系統學習貫徹“三項機制”工作。會議認為，干部鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創業內動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。干部容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。干部能上能下機制，重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。

　　會議要求，一是要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，廣泛學習宣傳，提高知曉率和覆蓋面。民政系統黨員干部集中學習《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》和《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》，組織黨員干部就學習情況進行專題研討，吃透精神實質，學有所獲。二是帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，進一步加強班子建設和干部隊伍建設，使廣大干部進一步堅定信心、鼓足干勁、勇于擔當、主動作為。三是以學習貫徹“三項機制”為契機，推動民政工作率先發展。在民政系統扎實開展創先爭優活動，在殯儀館、婚姻登記處、救助站、老年服務中心、老齡辦等民政窗口單位設立黨員示范崗，激發黨員干部奮發有為的精氣神，全身心投入到全國三項試點、精準扶貧、村務公開民主管理、保障和改善民生等各項工作中去，推動民政工作率先發展。

　　會議還對上半年民政工作考核中獲得先進單位和先進個人進行表彰，號召黨員干部學習先進、爭先創優，在為民服務工作中再創佳績。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇4

　　7月1日，學院黨委中心組進行集體學習，傳達學習省委激勵、容錯、能上能下三項機制和省委關于加強和改進新形勢下黨校工作的意見，學院領導左貴元、蘭孟偃、張貴孝、安銳、樊榮、王惠君及各部門主要負責同志參加學習，學院黨委書記、常務副院長劉培倉主持會議并作重要講話。

　　劉培倉指出，建立激勵、容錯、能上能下三項機制，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措。我們要自覺適應把握干部管理新常態，堅持中央“三個區分開來”的要求，強化激勵機制，樹立良好導向，著力破解為官不為、廉而不勤等問題，調動干部干事創業的積極性，促進干部放開手腳履職盡責。

　　劉培倉強調，貫徹執行三項機制的最終目的是要促進我們的工作，學院各級黨員干部要將學習貫徹“三項機制”和“兩學一做”學習教育緊密結合起來，積極推進學院各項工作上臺階。本學期即將結束，各部門要來一個回頭看，對照年初工作計劃，進行自我檢查，看看工作中還有哪些問題和不足，并在今后的工作加以改進。今年后半年的工作任務將更加繁重，全院上下要心向一處想、勁往一處使，凝心聚力、銳意進取，不斷提升學院各項工作水平。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇5

　　委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。“三項機制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構成了一個系統、完整、理性的制度體系，對于解決當下少數干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發和保護干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當前，商洛正處于經濟轉型升級、產業結構調整的關鍵時期和實現脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發展的任務十分艱巨。我們要運用好“三項機制”，充分調動廣大干部的積極性，努力營造干事創業的良好氛圍，助推商洛經濟社會實現突破發展。

　　一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發干事創業的內生動力。干部是發展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業的源動力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當前，我們已經邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習慣于滿足現狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾經干事創業的初心，不利于我們事業繼續前進。只有改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現狀，樹立正確的用人導向，充分調動干部積極性，激發干事創業的內生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業才能得發展。

　　二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創新的后顧之憂。當前，中國經濟進入了新常態，我市也面臨著產業轉型和結構調整的問題，沒有現成的經驗可借鑒，需要我們結合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉型發展之路。我們要鼓勵廣大干部主動作為，更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業”，淘汰落后產能，全面推進供給側結構性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創新、敢于擔當、合理容錯的良好環境，免除廣大干部改革創新、干事創業的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，努力推動商洛經濟“彎道超車”，實現轉型發展。

　　三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發干部隊伍的朝氣活力。當下，少數干部出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊伍的公平和士氣。推進干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔當的干部多下、快下、好下，干部隊伍才更有朝氣和活力。商洛經濟欠發達，但干部隊伍和工作狀態不能欠發達，反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發有為的精神狀態和旺盛的工作熱情，低調務實不張揚，埋頭苦干，逐步縮小與發達地區的差距。要充分運用干部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優配強干部隊伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和責任意識，讓干部明白職務不能靠“保”、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動性，以更加奮發有為的精神狀態，譜寫商洛追趕超越的新篇章。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇6

　　領導干部能上能下是貼合時代的發展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這能夠完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現如今，《規定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理!

　　干部“能上不能下”成普遍存在的現實頑癥不知已經多少年。不否認以前那些干部以前在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼備的年青干部上不了崗無用武之地，必須程度上打擊了年輕干部的用心性;同時這樣的用人環境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。

　　“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規是此刻干部隊伍中的一種工作現象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有為年青干部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要資料，構成“能者上，庸者下”的常態。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內構成良好的用人導向。

　　“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監督必須要早做安排才有可能把干部隊伍中的者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當的領導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環境。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇7

　　一個地方有了一支好的干部隊伍，發展就不可限量。省委建立的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實習近平總書記“三個區分開來”要求的陜西行動，是加強干部隊伍建設的重要遵循，是推進全面從嚴治黨的重要抓手。制度機制管根本、管長遠。“三項機制”，核心在樹正氣，倡導干部忠誠、干凈、擔當。

　　鼓勵激勵機制重在調動干事積極性。隨著時代的發展，干部的精神世界和思想觀念也發生了深刻變化，僅靠教育這一手顯然不夠有力，需要教育、鼓勵、激勵多措并舉。鼓勵激勵機制，從精神和物質兩個層面，給干部干事創業注入強勁動力，讓干多與干少不一樣，讓業績突出與業績平庸不一樣，能夠體現組織的關懷和認可，讓干事的人有足夠的獲得感，有奔頭、有勁頭。建設一支好的干部隊伍，賞罰要分明，這樣干事的人就會越來越多。鼓勵激勵就是樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，通過激勵干事的人，帶動更多人干事。

　　容錯糾錯機制重在為擔當者擔當。上世紀90年代，小平同志指出：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”在統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局的艱巨任務下，干部沒有一股子沖勁、闖勁，黨和人民的事業就不會取得豐碩的成果，亦步亦趨不但闖不出新路，更談不上追趕超越。不干事肯定不出事，只要是干事作為，組織就要為干事者擔當，為創新者、擔當者、實干者容。但“容”是要有底線的，是在守住安全、穩定、廉政和生態保護等底線的基礎上的“容”。在“容”的同時，要及時糾正失誤和錯誤，既為創新奮進者“撐腰鼓勁”，又為他們“校準方向”，避免再走彎路。通過這一機制的建設，必然增強干部的沖勁，讓敢闖敢試的干部卸下包袱、打消顧慮，創造性地執行黨的路線方針政策。

　　能上能下機制重在“下”上發力。長期以來，干部能“上”不能“下”的問題較為突出，一方面，機制不夠健全，另一方面，手太軟、刀子不硬，導致了一些“南郭先生”濫竽充數，裝腔作勢不干事，更有甚者“一只老鼠壞了一鍋湯”，這樣的領導干部，必須讓其“下”，否則不但會貽誤黨的事業，而且會把干部隊伍帶壞了，影響黨和政府在人民心目中的形象。這一機制的建立，必將打到“七寸”。只有“下”了，才能為“上”者騰出位子，讓真正有本事、作風硬、善作為的干部看到希望，能夠有施展拳腳的舞臺，這樣我們的事業就會更長久、更堅固，有更大發展。

　　制度的生命力在于執行。我們將認真貫徹落實省委黨政干部“三項機制”，拿出銅川的細則辦法，精準地落到銅川大地上，努力在全市營造“個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心”的干事創業強大氣場。通過強有力的抓干部，推動銅川轉型發展取得更大進步，為建設更高水平的“三個陜西”貢獻銅川力量。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇8

　　日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應了廣大干部群眾意愿，有利于幫助干部消除干事創業的顧慮，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態。

　　“三項機制”是干事創業的護航艦。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創新中出錯，怕追究個人責任，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創業的新動力。“三項機制”為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，必定形成奮勇爭先干事創業的良好氛圍。

　　“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關系的干部與踏實苦干、論績效、講業績的干部區分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。從而使年度目標責任制考核有了基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。

　　“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政干部精氣神、助推發展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發黨員干部干事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經濟社會發展提供強大動力。“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創業的新動力和勇于作為、勇于擔當的精神。讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

　　當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正形成良好的用人導向和干事創業環境。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇9

　　近期陜西省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，限度地激發和保護全省干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對習近平總書記提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大干部群眾意愿，對于調動干部干事創業積極性、助推改革發展、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。

　　“三項機制”相互配套相輔相成，解決干部“不善為”“不想為”“不敢為”，現在有些干部做工作干事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大干部不僅要苦干更要實干，打造過硬作風。在想在改革發展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務實、管用、有力的制度機制作為保障。容錯糾錯機制中提出創造性開展工作中11類情形可進行容錯，為創新者容錯，就是要引導干部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施；為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上；為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。

　　能上能下機制不僅可以彌補干部管理者退出機制的缺位，又能限度地激發干部干事創業的內生動力。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的干部進行調整；讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現職的干部進行調整；讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發黨員干部創業熱情和勇于擔當精神。

　　貫徹落實“三項機制”，基礎在學、形成共識。貫徹落實好“三項機制”，吃透文件精神、掌握核心要義是前提。我們采取領導帶頭、集中培訓、普遍學習等方式，努力推動“三項機制”各項要求入腦入心、知行合一。一是領導帶頭抓宣講。各級領導干部以實際行動帶頭學習、帶頭宣講、帶頭踐行，為全市黨員干部作出表率。黨委書記深入基層黨組織，面對面向干部宣講、點對點釋惑，讓干部聽得明白、學得進去。二是集中培訓抓重點。把“三項機制”作為當前干部教育培訓的重點，列入干部教育培訓教材。重點突出各個主體班次，采取領導干部輔導、專家學者講授、學員研討交流、實施重要內容測試等方式，教育引導廣大干部熟練掌握“三項機制”，自覺把規則立起來、挺在前。三是全員學習抓深化。把學習“三項機制”作為“兩學一做”學習教育必學內容，采取集中學習、專題研討、座談交流等形式，引導黨員干部學深學透、把握要求，并持續開展督導檢查，讓“能者上、干者容、庸者下”成為黨員干部的思想行為共識。

　　貫徹落實“三項機制”，核心在用、鮮明導向。貫徹落實好“三項機制”，強化結果運用、放大制度效果是核心。我們堅持從嚴格干部選拔、推動事業發展、傳導從嚴壓力入手，推動“三項機制”落地見效，努力讓干部群眾感受到新機制帶來的新變化。一是引領隊伍建設。把“三項機制”作為干部選拔任用工作的“指揮棒”，進一步健全和完善干部問題信息檔案、同一層級干部量化評價模型等制度，明確提出在今年縣區換屆中全面落實“三項機制”，對符合鼓勵激勵標準的干部，該表彰的大力表彰，該使用的大膽使用;對符合容錯糾錯條件的干部，嚴格按程序，該容錯的要容、該糾錯的必糾，打消干部思想顧慮;對觸碰調整處理紅線的干部，該誡勉的要誡勉，該批評的批評，該調整的堅決調整。二是助推事業發展。把“三項機制”作為推動重大決策落實落地的重要保障，督促廣大干部在推動脫貧攻堅、實施黨的基層組織建設“全面過硬”工程、開展“兩學一做”學習教育等重點工作中，創新擔當、奮發有為，切實把心思和精力用到抓工作、干事業上，努力在全市營造個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心的干事創業強大氣場。三是傳導從嚴壓力。把落實“三項機制”作為傳導全面從嚴治黨壓力的有力抓手，從嚴監督管理干部等重點任務，與落實機制有效銜接，進一步細化目標任務，夯實工作責任，促使每個單位、每名干部從嚴從實干好本職。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇10

　　據悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發干部干事創業積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養干部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。

　　建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調動了干部干事創業的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。

　　建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。

　　建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考核及生態環境、安全生產、ww綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力 領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創業環境才有精氣神。日前，《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。《辦法》重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經濟發展新常態，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導干部調整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。

　　省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調整后的領導干部，德才表現和工作實績突出，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職。

學習貫徹三項機制心得體會_三項機制學習心得體會 篇11

　　近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

　　三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

　　三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

　　“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。