與企業(yè)高管談話(huà)后體會(huì)
以前經(jīng)常要坐長(zhǎng)途車(chē)往返于惠州和東莞，曾與一位三十多歲的男士鄰座，言談中得知對(duì)方是某家機(jī)械類(lèi)公司的董事長(zhǎng)助理，參加培訓(xùn)回來(lái)。而我在byd工作一年左右，感覺(jué)遇到了瓶頸，充滿(mǎn)了迷茫和困惑，不知道自己的職業(yè)道路怎么走。閑談中感覺(jué)到我的困惑后，這位男士和我有了一席讓我終身受益的談話(huà)。
一、心態(tài)決定狀態(tài)。
這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)很虛，各種各樣的論點(diǎn)鋪天蓋地，但卻是一句至理名言。在byd的工作讓你感覺(jué)到迷茫，困惑，是因?yàn)槟愕男膽B(tài)不是很好，所以導(dǎo)致看待問(wèn)題的角度有偏差，從而導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)不好，而狀態(tài)不好，工作的效率和效果就會(huì)打折扣，這是個(gè)人的消極問(wèn)題。而你的這種狀態(tài)不能得到疏導(dǎo)和改善，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，產(chǎn)生抱怨，更嚴(yán)重的是這種消極會(huì)傳染，尤其當(dāng)你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這種消極會(huì)從一個(gè)人傳染到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再影響到其他工作配合的團(tuán)隊(duì)，形成衍射，最終的結(jié)果就是，要么公司炒掉你，要么你炒掉公司。（對(duì)方笑）
出現(xiàn)了這種消極情緒的苗頭，而且能自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想要去積極改善和疏導(dǎo)，這是好的，說(shuō)明你能做到正視問(wèn)題，而不是一味的埋怨客觀因素。不會(huì)諱疾忌醫(yī)嘛，病才能治好，但是根本不承認(rèn)自己有病，到頭來(lái)不死也得殘疾。這世上身體有病的人都能積極的看病，而心理有病的人卻大多數(shù)諱疾忌醫(yī)，根本不承認(rèn)自己有病，這才是最大的困難，首先你做到了承認(rèn)自己的問(wèn)題并勇于治療，已經(jīng)好了一半。（我也笑）
下一步就是解決問(wèn)題了，能讓你產(chǎn)生這種情緒，有兩方面的因素，[蓮 山課件 ]一方面是客觀因素，也就是工作環(huán)境的問(wèn)題，另一方面是主觀因素，也就是自身心態(tài)的問(wèn)題。客觀來(lái)說(shuō)，byd是一家已經(jīng)上市的大公司，國(guó)有汽車(chē)三大品牌之一，在電池行業(yè)有很大的成就，目前的it和新能源在行業(yè)也受到非常大的關(guān)注，這是毋庸置疑的，短短十五年能做到這么大的企業(yè)，必然有他的獨(dú)到之處，管理十幾萬(wàn)人的企業(yè)，也必然有獨(dú)特的管理模式。主觀來(lái)說(shuō)，你是一個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的基層管理人員，工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷都比較欠缺，你們這個(gè)年齡階層的人看待問(wèn)題容易主觀化，個(gè)人化，比較浮躁，而且好高騖遠(yuǎn)，難以腳踏實(shí)地，但是富有激情、熱情，和勇于開(kāi)拓的精神。
我們不說(shuō)其他的，就從你的困惑點(diǎn)入手，你的消極情緒主要在于：
1、 環(huán)境壓抑：表面原因是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度非常完善，要求你們必須遵守，否則會(huì)有相對(duì)應(yīng)的處罰，包括人事考勤、薪酬制度、工作流程、工作規(guī)范、工作方式等等，但是公司限制你們的創(chuàng)新了嗎？從你的談話(huà)中得知，公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，好的創(chuàng)新公司還有銀子獎(jiǎng)勵(lì)，主要從提案改善及糾正預(yù)防措施中體現(xiàn)。所以你對(duì)環(huán)境不滿(mǎn)和壓抑的根本原因是你自己對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，而且不愿意受約束。（我點(diǎn)頭） 這種心態(tài)本身就是錯(cuò)的。作為一個(gè)個(gè)體，尤其是剛畢業(yè)不久，自身還屬于弱勢(shì)群體的個(gè)體，你必須適應(yīng)環(huán)境，否則你只能被環(huán)境淘汰。不愿意受約束，但是處于一個(gè)受法律管束及道德約束的個(gè)人，你必須接受約束，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有規(guī)矩你怎么管理你的下屬？沒(méi)有規(guī)矩公司怎么管理這十幾萬(wàn)人？沒(méi)有規(guī)矩是不是會(huì)亂套？（我點(diǎn)頭，對(duì)方笑）所以，你必須適應(yīng)環(huán)境，并且?guī)ь^遵守規(guī)定，這是作為一個(gè)基層管理人員必備的素質(zhì)，當(dāng)然，這是大多數(shù)人也必須具備的素質(zhì)。我不說(shuō)所有，是因?yàn)橛幸徊糠秩藢儆诟淖儹h(huán)境、制定規(guī)矩的人，將來(lái)有一天你屬于這部分人的時(shí)候，你肯定不可能有這樣的困惑了！（我笑）
2、 工作簡(jiǎn)單重復(fù)：當(dāng)各項(xiàng)制度比較完善的時(shí)候，工作就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)，也就是螺絲釘效應(yīng)，但是你的工作并非你所說(shuō)的簡(jiǎn)單，沒(méi)有簡(jiǎn)單的崗位，你要記住這句話(huà)，你敲鍵盤(pán)少一個(gè)零，公司就可能會(huì)損失幾百甚至幾千萬(wàn)、上億，所以，你的工作很重要。再說(shuō)說(shuō)重復(fù)，你不停的變，別人也得跟著不停的變，大家都不停的變，大家都是孫悟空嗎？這樣還能正常工作嗎？（我笑點(diǎn)頭）所以必要的重復(fù)是一種合理的工作方式，這是一種正常的、人人都適應(yīng)的狀態(tài)，而且熟能生巧，你為什么不喜歡重復(fù)呢？你說(shuō)你是喜歡創(chuàng)新的人，那我建議你去做設(shè)計(jì)，（我搖頭，說(shuō)自己不適合） 既然不愿意換崗位，你就把你的創(chuàng)新用于改善工作流程、工作方法，有利于公司、有利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和改善，大家都會(huì)歡迎，實(shí)際上你的創(chuàng)新已經(jīng)讓你的工作做得更好，工作流程和方法更完善，這不是很好嗎？所以你要著眼于創(chuàng)新和改善，而不是盯著那點(diǎn)重復(fù)不錯(cuò)眼，這個(gè)問(wèn)題不就迎刃而解了！