總裁講話精神學習心得（精選5篇）
總裁講話精神學習心得 篇1
通過學習陳董事長及鄧總裁講話精神，細品《員工手冊》之后，仍是感觸良多。轉瞬之間，一月又過去了，新長征作為一個有著遠大愿景，又計劃上市的多元化企業集團，在現今嚴峻的內外環境下，確實面臨著前所未有的重大挑戰。
時間在悄然無聲的逝去，轉眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。
回顧20xx年所發生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“云南星長征集團公司”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里“星長征集團”又邁進了更高更穩的一個臺階。集團公司在陳董事長和鄧總裁的帶領下、以及各位同事的支持與努力下更加的規范了，但同時也有不足之處需改變。
逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳的詞語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，作為有著偉大愿景的夢回云南餐飲服務部，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業，還是個人，處于順境畢
首先必須認識的是，超越，不是與對手競爭，也不是和同事較量。而是和自己的比賽，即是說，我們該關心的，不是別人比我們跑得快，而是我們比別人跑得慢。超越自我首先要有明確的方向，南轅北轍，即使再快，也只能愈加渺茫無期。超越自我要集中精力，兩只腳踩在兩條道上，只能原地躊躇。任同時糾結做兩件事，可能一件事也沒做好。專一方向，靜思進取，不可求多么完美，只求實事求是，走最短的距離做最快的事;用嘴明智的選擇做嘴困難的事;沿著上級安排的方向干最有成效的事。
不以物喜，不以己悲，心態決定氣度。擁有一顆平常心，處世泰然，成敗在所不計。超越心態中的萎靡與懈怠，超越心態中的郁悶與彷徨。卸掉沉重的負擔，鼓勵自己輕盈地飛翔在萬類競自由的藍天下。秉著對公司愿景和方針“我信，我愿，我在，我做”的思想，不斷超越，積極改進。
其次，我們要有一顆感恩的心。
感恩需要德行的支持，只有感恩，才會珍惜;只有珍惜，才會愛護;只有愛護，才會付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，因為他們給了你幫助;感謝你的敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸;感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方。新長征的核心價值觀為“忠誠做人，智慧做事。”究其根本，在企業中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內涵。才能體會到公司的付出和自身的職責。一個有著感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉化為孜孜以求、兢兢業業、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工，常常會關心他人，關心公司，關心社會，和公司同呼吸共命運。同理，一個不會感恩的員工，是一個極端自私的員工。一個不會感恩的公司，是一個不會有長遠發展的公司。
所以在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝新長征，。讓我找到自己人生目標和定位。董事長說得很多，金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。
總裁講話精神學習心得 篇2
20xx年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發展歷程的同時，總結認為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結構，做陽光企業，創陽光事業;z總裁則把20xx年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內在東北二線城市建設25個城市綜合體的宏偉藍圖。兩個講話一改冗長的總結風格，雖然簡短，但卻言辭誠摯，鼓舞人心。
z各部門積極組織學習會議，在分享z榮耀的同時，深刻領會講話精神，做為z商業企業的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標，以無往不催的戰斗力，以一絲不茍的執行力，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。
財務部——z集團的每一個時期，始終把以人為本、管理體制建設放在第一位，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規劃、去思考，去落實，向對手學習經營模式、學習業務管理、學習企業文化，提高和壯大我們團隊綜合素質。z未來的發展規劃使每個人都認識到，只有加快前進步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業技術，和本行業豐富的經驗和杰出的管理能力的優秀員工。財務工作事無巨細，都需要一如繼往的精益求精，財務管理要業務化，業務管理也要財務化，為企業降低成本增加收益，為z發展奉獻微薄之力。
物業部——20xx年來，z集團時刻未忘企業宗旨：創造財富，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的，不為名利，只為生命的延續。物業員工的使命和價值在于服務，服務好顧客，服務好商戶，服務好每一個提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是我們依然會創造不平凡的絢麗人生。
業務部——一個好的企業要發展，應具備一批懂得經營管理、善于團結、有凝聚力、高素質的隊伍，因為好的執行力要靠好的人才去執行。如果每個員工在工作當中，在職責范圍內，在自己的崗位上，都能夠按照工作標準和上級指令不折不扣的執行，我想企業就會具備發展的源動力，我們的企業也就更加具有競爭力。
百貨——企業的發展與個人的發是息息相關的，年輕干部需要企業的土壤，企業的發展為年輕干部的發展提供了一個平臺，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向、有目標，抓住機會。企業的成功轉型要求團隊成員也要轉型，年輕干部要提升自己的專業水平，善于學習與勇于創新，工作中加強責任心、責任感、執行力。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會、企業和生活的方方面面，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要堅持求真務實的工作作風，越要從方方面面嚴格要求自己，制度之外決不會有我們的身影。
人事部——z集團20xx年的不斷發展充分證明了，在市場經濟不斷變幻的年代，集團每一次經營轉型和組織架構等的創新優化，都為企業帶來了長足的發展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發展的核心競爭力。因此，必須以人為本深化集團有效的激勵機制，責任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調動管理團隊的責任和創新意識;必須用法律和制度約束做前提，建立科學的測評考核體系，以達到鼓勵敬業者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構筑起企業發展建設的“警示鐘”;必須轉變舊有的固化的經營觀念，敢于創新，勇于創新，另辟蹊徑，從而突破成長瓶頸�？傊褪前�“企業以人為本”真正落實于管理實踐之中，不讓它成為空話。
責任成就未來，細節決定成敗。責任心強，再大的困難也能克服，細節認真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢;有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚名，清談誤事，謀略成仁，要想完成我們的任務，就必須要認認真真做計劃，腳踏實地找措施，真正把方法落到實處，把措施做到極致。
“義利相和，守正出奇”是z堅守的經營宗旨，“廉以潔己、勤以為業”是z執著的工作作風，“和實生物，知思力行”是z倡導的實踐準繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動來證明我們百戰不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團隊的經營實力。
總裁講話精神學習心得 篇3
這幾天，隨著復工復產的有序推進，很多地方疫情防控措施也進行了一些調整，小區的卡口撤了，一些門店也允許開業，連部分廣場公園都實行限流開放，很多市民早已按耐不住萌動的春心，從蠢蠢欲動變成群起而出。城市中的商氣越來越濃，大街上也變得人流涌動，不覺間，扎堆現象就變得多了起來。從扎堆喝壩壩茶到排隊買胡辣湯，再到不戴口罩趕集，很多人連最基本的防范意識都丟掉了，疫情防控出現了一些令人擔憂的現象。
近兩日，一條四川廣元市民扎堆卸口罩喝壩壩茶的視頻引起全國網友關注，那人山人海的場面令人震撼，但更多的是擔憂和后怕。如此親密的接觸，其后果不敢想象。如果其間有感染源，不知會有多少人將被采取隔離措施，那些急不可耐的市民，好不容易從家中釋放出來，結果又將面臨更長時間的隔離，有的人還會被送去醫院治療。同時也意味著防控措施會進一步升級，封閉法管理的手段一會再來一次，對于這樣的反復與折騰，是誰都無法承受之重。
這次突如其來的冠狀病毒疫情，打了我們一個措手不及，其復雜性和嚴重性遠遠超過了預期。無數醫護人員、軍人、基層干部和志愿者，他們冒著被感染的風險日夜奮戰在防控一線，用無私奉獻為我們租起了堅強的堡壘，還有那些為此而犧牲在崗位的戰疫者，他們用最大努力和付出所換取的成果，不能因為我們的懈怠和僥幸而前功盡棄。疫情阻擊戰的拐點還沒到來，防控形勢依然嚴峻。我們能取得眼下這樣的成績，與群防群治、全民參與密不可分。正是大家響應政府的號召，嚴格執行了“不聚集，不聚會，不扎堆”的自我保護措施，老老實實待在家中不出門，才把病毒控制在有限的空間內，掐死了傳播的渠道。
從疫情防控戰役實施開始，相關部門和專家就倡導大家要待在家中少出門，有效控制傳播途徑避免交叉感染。新冠病毒感染的肺炎是一種呼吸道傳染病，主要通過飛沫傳播和接觸傳播。人在咳嗽、打噴嚏或大聲說話時會產生大量飛沫，形成帶有病菌的氣溶膠微粒懸浮在空氣中，大部分集中在1米左右的范圍。控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群，首要之舉就是保持安全距離，做好自我防范。簡單來說，不扎堆是一個剛性原則，也是必須堅持的底線。
在家悶了這么長時間，大家都希望出來透透氣，這可以理解。怕就怕大家心存僥幸，讓嚴密的防控線變得千瘡百孔。病毒還在肆虐，而很多人思想卻已懈怠，放松了對自我的要求，把風險和責任拋到腦后。不堅持不扎堆不聚集不聚會的“三不原則”，是對自己的不負責任，更是對家人、對他人和對社會的不負責。有時候，在公共資源嚴重不足時，“沒有火神山，沒有雷神山，也沒有鐘南山”并非玩笑話，而是活生生的現實。無論個人，家庭還是整個社會，再也經不起在不隨意間，讓病毒卷土重來一次。
上海醫療救治組專家、復旦大學附屬華山醫院感染科主任張文宏說:”現在開始每個人都是‘戰士’，你在家里不是隔離，是在戰斗啊!”這些天因為復工復產，一些地方已經出現了多起聚集性感染，給防控工作敲響了警鐘，足以引起每個人的重視。沒有誰可以置身事外，我們只有嚴格遵守最基本的規范，奪取了防御阻擊戰的全面勝利，才能在春暖花開之時，相聚在一起盡情享受生活。
總裁講話精神學習心得 篇4
“全面強化穩就業舉措。”近日，習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上強調，要實施好就業優先政策，根據就業形勢變化調整政策力度，減負、穩崗、擴就業并舉。這表明在打好疫情防控阻擊戰的同時，還要全力確保就業平穩。
就業穩，則大局穩。統籌做好“六穩”工作，首先就是要穩就業，穩就業是最大的民生。當前，疫情防控正處在最吃勁的關鍵階段，無論是企業主還是求職者，目前都面臨不少難題。要持續為疫情防控與經濟社會發展的“雙線”作戰提供源源不絕的內生力量，就要打好就業“組合拳”。
疫情發生以來，交通運輸、物流、制造等行業遭受一定程度的打擊，勞動者就業也受到了影響，尤其是高校畢業生、農民工以及疫區勞動者。就業直接影響老百姓的“錢袋子”，是容不得半點馬虎的民生大事。雖然疫情對文化旅游、酒店餐飲等服務消費產生一定消極影響，但是網上購物、直播帶貨、網上訂餐等數字經濟新業態仍然呈現出活躍狀態。因此，穩就業可以從新行業、新業態、新模式中挖掘新的就業潛能，從
“云經濟”中看到新的就業契機，利用5G、大數據、云計算、物聯網等新技術，加快激發新興就業潛力。在就業方面，發揮社會中介和勞務經紀人作用，為企業和務工人員送信息、送服務、送政策，鼓勵用人單位深入鄉鎮、村社直接招聘人員，同時還可以利用“共享思維”，通過借用、平調等方式，讓務工人員不出現“空閑時間”，從而穩定和擴大就業。
就業是經濟的“晴雨表”，更是社會的“穩定器”。雖然疫情防控阻擊戰還沒有取得最終的勝利，但是疫情形勢已經出現積極向好態勢，因此在做好疫情防控的同時，更要保障經濟社會發展，而穩就業是重中之重。
總裁講話精神學習心得 篇5
“六穩”和“六保”統一于穩中求進工作總基調。堅持穩中求進工作總基調是習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的重要內容，是推動經濟持續健康發展的正確策略和方法�！傲�”和“六保”都是穩中求進工作總基調的具體體現，是在不同形勢下作出的科學安排�！傲�”和“六�！钡闹赶蛞恢�，都是為了實現經濟穩中向好、穩中有進，但著力點有所差異。
“六穩”堅持結果導向，立足于增長變量實現穩中求進。穩經濟就要從決定經濟發展的各個變量入手，穩住每個變量。從支出角度看，經濟增長主要受消費、投資和凈出口影響，為此要穩消費、穩投資、穩外貿。收入決定消費，當前，我國居民收入主要是工資性收入，來自就業。因此，穩消費就要穩就業。而在我國對外貿易中，外資是重要力量，占了我國進出口總額近一半的份額，穩外貿就必須穩外資。金融和預期在經濟增長中也發揮著重要作用。古典經濟學將經濟機械地分為實物方面和貨幣方面，認為貨幣就像罩在實物經濟上的一層面紗。但后來的經濟實踐和金融危機證明金融對經濟增長至關重要，經濟學家開始把金融活動納入經濟增長模型。預期是影響微觀主體經濟行為的重要參數，進而也構成影響宏觀經濟運行的重要變量。因此，穩經濟就要致力于穩金融和穩預期。
“六保”堅持問題導向，立足于經濟主體實現穩中求進。經濟體系是一個系統，這個系統中有多個部門，經濟學一般把這些部門分成家庭、企業、政府和國外部門。不同部門通過自己的生產、分配、交換、消費等活動彼此聯系，形成經濟大循環，在此過程中產生經濟產出。疫情沖擊下，經濟大循環按下“暫停鍵”，各部門的生產、分配、交換、消費活動被凍結，經濟產出嚴重縮水，家庭、企業、政府部門內的經濟主體收入銳減，陷入流動性危機。長此以往，大量主體難以為繼，不得不退出經濟循環。如此，即使疫情過去，由于經濟主體已經消亡，經濟循環難以重啟，經濟難以恢復。為此，疫情沖擊下，必須保住各類主體，在家庭部門，就要保居民就業，�；久裆�。在企業部門，就要保市場主體。在政府部門，就要�；鶎舆\轉。在國外部門，就要保產業鏈供應鏈。而糧食和能源安全是經濟循環的基本條件，也是必須保的。
“六穩”和“六�！敝g也不是孤立的，兩者是彼此聯系的�！傲�”是大局，“六�！笔乔疤�，當前形勢下，只有全面落實好“六保”，才能實現“六穩”，也才能穩住中國經濟這個大局，實現穩中求進。通過保居民就業實現穩就業，通過�；久裆⒈Ｊ袌鲋黧w實現穩投資，通過保產業鏈供應鏈穩定實現穩外資、穩外貿。
“六穩”是工作，“六�！笔侨蝿�，“六穩”的要求是做好，“六�！钡囊笫侨媛鋵�。在這個意義上，“六保”是底線，“六穩”是高線，是我們追求的目標。“六�！焙汀傲�”形成了一個區間，是十八大以來區間調控思維的體現。在當前經濟工作中，要堅持底線思維，守住“六保”，爭取更好的“六穩”的結果。