年度個人提升計劃（通用3篇）

年度個人提升計劃 篇1

　　一、指導思想

　　認真學習深入貫徹新的《幼兒園綱要》和《幼兒園工作規程》,把爭創省級示范幼兒園作為本學期的工作重點,加強理論學習,樹立新的教育理念,提高教師素質,對幼兒園進行科學的管理,使幼兒園各項工作走上制度化、規范化,實行四定工作法,加大幼教改革力度,努力提高教育教學質量。使我園各項工作不斷上新水平,求再發展,創實成果。

　　二、主要工作及措施

　　(一)德育工作

　　1、以重大節日和集體活動為契機,開展相關的活動,以加強對幼兒的思想教育。

　　2、加強養成性的基礎文明紀律教育,形成良好的行為習慣。在開學的第一周,我們把常規教育和培養幼兒良好的行為習慣作為本周工作的重點,根據幼兒的年齡特點組織各班開展“我愛幼兒園”和安全常規教育,起到了較好的教育效果。

　　3、努力挖掘各領域的德育因素,寓教育于各領域教學之中,潛移默化地開展德育工作。

　　(二)教學工作

　　本學期以“爭創省級示范幼兒園”活動為核心,全面貫徹新綱要精神,建設一支業務素質精良、具有崇高敬業精神和奉獻精神的教師隊伍,實施素質教育,切實抓好教學工作,提高幼兒教師的整體業務素質和教學水平。

　　1、加強理論學習,提高業務素質。

　　為適應教育新形勢的需要,要求全體教師要進一步轉變觀念,加強理論學習,進一步提高自身的業務素質,以教學大綱、心理學、教育學、各種幼教刊物等幼兒教育方面的書籍為學習內容,采取集中與分散相結合的學習方式,規定學習時間,認真做好學習筆記,寫好心得體會并納入量化。

　　2、進一步開展“說課--講課--評課”三位一體的教學研究活動。先說課(說教材、教法、重點、難點、學法、程序、板書),后講課、再評課,使教師取長補短,彼此借鑒,相互學習,共同提高。同時,通過此項活動善于發現人才,培養骨干教師、學科帶頭人,發揮他們的示范作用,實現“典型引路、以點帶面、整體推進”,抓好“名 師工程”建設,切實提高我園幼兒教師的課堂教學水平。

　　3、采取走出去、請進、,園內業務練兵等方式盡快提高我園教師的業務水平。組織教師到省十佳幼兒園參觀學習,業務骨干赴外地進修學習,取人之長、補己之短。通過各種方式促進我園教師整體業務水平的提高。

　　(三)教育科研工作

　　目前,幼兒園教育在教學思想、教學方法、教學手段等方面還存在著不少問題,要解決這些問題,必須走科研興教之路。

　　第一、抓住教學中帶有普遍性和關鍵性的問題,深入研討,集思廣益,并發揮教研組和學科帶頭人的作用,把改進教法和指導學法結合起來進行研究。

　　第二、瞄準當前教學的熱點問題,開展專題研究,改進教學結構,優化教學過程,改革教學方法,克服課堂教學中存在的滿堂灌、注入式的現象,貫徹教為主導、學為主體的原則,突出幼兒的主體地位,激發的學習興趣,培養良好的學習習慣,教給幼兒學習的方法,發揮幼兒的創造性。鼓勵形式多元化的、各具特色的教學模式。

　　第三、改革教學手段。發揮現代教學技術和手段的優勢,開展電化教學,提高教學效率。

　　第四、鼓勵教師搞課題實驗研究。以此來推動教改工作,開創教研工作的新局面。

　　(四)加強幼兒園的管理,為爭創省級示范幼兒園作準備。

　　面對競爭激烈的幼教形勢,幼兒園必須主動出擊,把改革引向深入,培育優勝劣汰機制,啟動內部競爭活力,實施目標管理,對全園所有班級實行優化組合,幼兒教師全部競爭上崗,深入探索工作規范化。我們把工作規范化的公式稱之為“四定”即“定任務、定時間、定人員、定標準”。

　　一定任務。把全園所有崗位的工作都逐一立項,比如班級從早七點半到晚七點半下班,一天、一周、一月和整學期要完成的工作任務都一一立項。

　　二定人員。在定任務的基礎上,確定每項任務完成的具體負責人和任務完成人,使全園各個崗位的工作都做到責任到人,任務到人,一日工作清楚明了。

　　三定時間。我們在確定任務是人員的基礎上,明確每項任務完成的具體時間,不拖、不等。

　　四定標準。這是規范化管理的核心。在完成定任務、定人員、定時間的基礎上,詳細制訂完成每項具體任務的要求是質量標準,有要求教師遵循的,也有要求孩子們做到的。

年度個人提升計劃 篇2

　　財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。 酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些(本論文由.免費提供，轉載請注明!)目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

　　編制財務計劃要做好以下工作。

　　(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

　　審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

　　(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

　　要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

　　(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標

　　以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協調平衡。

年度個人提升計劃 篇3

　　我礦是資源整合礦井、基礎薄弱，為了確保礦井持續、穩定、健康發展，在規定時間內完成建設項目達到標準化礦井驗收標準，礦領導研究決定加大對礦井安全投入力度，計劃投入如下：

　　1、井上配備1400KW發電機組作為備用電源

　　投入180萬元。

　　2、將三交變電所到礦10KV線路角線更改為75平方毫米

　　投入100萬元。

　　3、新建高、低壓配電室

　　投入80萬元。

　　4、主斜井井口上面新建300立方米靜壓水池一座

　　投入30萬元。

　　5、購買200噸礦用工字鋼，替換原有木支護

　　投入90萬元。

　　6、主斜井井底新建中央變電所10KV入井

　　投入60萬元。

　　7、主斜井井底車場開鑿主副水倉，重新裝備主、備用、檢修三臺D46——30×9離心式排水泵

　　投入100萬元。

　　8、重新安裝一趟2時灑水管道

　　投入20萬元。

　　9、斜井裝備一條強力膠帶輸送機

　　投入200萬元。

　　10、斜井裝備一臺JTK——1.6×1.2提升絞車

　　投入40萬元。

　　11、購置200盞報警礦燈

　　投入4萬元。

　　12、新建測風站四個，重新砌筑密閉墻20個，新建風橋一座

　　投入8萬元。

　　13、重新培訓二個副礦長，特殊工種人員培訓、復訓60名

　　投入10萬元。

　　14、完善“三大系統”

　　投入30萬元。

　　15、購置真空開關30臺

　　投入12萬元。

　　16、購置真空饋電開關10臺

　　投入4.54萬元。

　　17、購置一米阻燃皮帶20xx米

　　投入80萬元。

　　18、購置18公斤/米軌道1600米

　　投入13萬元。

　　19、JD——11.4型絞車5臺

　　投入4萬元。

　　20、購置SGW——620型刮板運輸機三部

　　投入48萬元。

　　本年度計劃安全投入1113.5萬元。

　　為確保礦井安全生產，全礦人員群策群略，進行全方位投入，力爭在20xx年5月達到轉產驗收。