提升管理能力的計劃（精選3篇）

提升管理能力的計劃 篇1

　　一、自身現(xiàn)狀分析

　　（一）優(yōu)勢分析

　　1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項(xiàng)目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。

　　2、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織能力和部門間溝通能力，大局觀強(qiáng)（凡事依公司的利益為第一原則，依維護(hù)公司形象和公司制度為基礎(chǔ)）。

　　3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。

　　4、有較強(qiáng)的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　（二）不足剖析

　　1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠，。

　　2、忍性不夠，有時計劃實(shí)施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。

　　3、表達(dá)能力有待加強(qiáng)。

　　4、制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。

　　5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升，執(zhí)行力還須加強(qiáng)提升。

　　6、部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、個人能力提升具體方案實(shí)施

　　（一）、加強(qiáng)產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓(xùn)、加強(qiáng)品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)公司品質(zhì)體系全面

　　推廣。

　　自20__年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計劃安排2次/月的品質(zhì)意識培訓(xùn)（含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實(shí)施）。

　　（二）提升公司品質(zhì)提升計劃實(shí)施力度。

　　按管理循環(huán)pdca（計劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）體系推行公司品質(zhì)提升計劃實(shí)施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。

　　（三）表達(dá)能力的提升

　　在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教 ； 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用。

　　（四）產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)公司發(fā)展計劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。

　　（五）品質(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升

　　依據(jù)iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。

　　（六）品質(zhì)工作品質(zhì)提升

　　強(qiáng)化部門員工對公司的忠誠度，加強(qiáng)部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。

　　三，個人成績：

　　1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序

　　2，強(qiáng)化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書）【項(xiàng)目管理能力提升計劃】

　　3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補(bǔ)：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等

　　4，全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范（針對之前檢驗(yàn)缺失項(xiàng)做增補(bǔ)，不合理項(xiàng)做優(yōu)化）

　　5，制訂pcba smt首件確認(rèn)管理流程，制訂pcba smt檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制訂pcba三防漆工藝/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長進(jìn)行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。

　　7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。

　　總而言之，在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力！為公司業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。

　　謝謝！

提升管理能力的計劃 篇2

　　近幾十年來，項(xiàng)目管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。

　　簡單地說，項(xiàng)目管理，就是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施中與客戶的協(xié)調(diào)、工作安排、掌握項(xiàng)目進(jìn)度、提交項(xiàng)目相關(guān)報告及成果等。因此，它的計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力，是衡量項(xiàng)目管理人員的一個重要指標(biāo)。 一個項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及客戶的滿意度。也就是項(xiàng)目有兩個最基本目標(biāo)：項(xiàng)目能順利驗(yàn)收和客戶滿意度。

　　項(xiàng)目管理體系包括什么？

　　項(xiàng)目管理體系包括幾個方面的內(nèi)容：

　　項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購管理。這也是項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域。

　　在此，結(jié)合我這幾年來管理項(xiàng)目的情況，談?wù)勎覀�人的一些理解和體會：

　　其一，綜合管理

　　一般的項(xiàng)目，特別是軟件開發(fā)項(xiàng)目，通常可以分為以下幾個階段：啟動階段，計劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)控階段，收尾階段。在情況允許的情況下，我們可以結(jié)合cmmi模型來對項(xiàng)目各階段進(jìn)行管理。將項(xiàng)目管理9個方面的內(nèi)容綜合應(yīng)用于項(xiàng)目活動中。

　　啟動階段，精心地做好前期準(zhǔn)備工作。如在項(xiàng)目初期對于完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)研活動，以及根據(jù)目標(biāo)和調(diào)研分析而進(jìn)行的可行性分析和評估。

　　計劃階段，對范圍、工期等進(jìn)行估計，獲得并組織項(xiàng)目人員和相關(guān)資源（軟硬件網(wǎng)絡(luò)等），制定周密的、可行的項(xiàng)目計劃，對需求/范圍進(jìn)行分析，對任務(wù)進(jìn)行分解工作（wbs）。

　　執(zhí)行階段，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計劃執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行應(yīng)講究次序，根據(jù)任務(wù)輕重緩急，根據(jù)項(xiàng)目時間管理中的活動排序，確定各計劃活動之間的依賴關(guān)系，從而保證計劃有條不紊地執(zhí)行。在這個階段，將考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目過程的執(zhí)行力、對項(xiàng)目干系人的控制力、對項(xiàng)目風(fēng)險的把握和及時變更的能力。

　　監(jiān)控階段，（嚴(yán)格來說，項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)該是貫穿整個項(xiàng)目過程的）該階段的目的是保障項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。包括對進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、需求等進(jìn)行監(jiān)控。對照目標(biāo)和計劃，檢查當(dāng)前時期任務(wù)的完成情況，及時處理出現(xiàn)的問題。如果出現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行糾正，并制定相應(yīng)的解決措施；識別和規(guī)避風(fēng)險；溝通和協(xié)調(diào)等。通常，監(jiān)控的方法和手段有項(xiàng)目日志、周報、月報、項(xiàng)目會議、里程碑會議等。通過多種方式來保證項(xiàng)目經(jīng)理心中有數(shù)，對項(xiàng)目了如指掌。 收尾階段，對項(xiàng)目情況進(jìn)行總結(jié)，釋放項(xiàng)目人員（資源），解散團(tuán)隊(duì)，歸還設(shè)備，提交項(xiàng)目成果等。 其二，成本管理

　　進(jìn)度如果出現(xiàn)延誤或失控，將導(dǎo)致項(xiàng)目的'成本上升。并且由于進(jìn)度延期，靠加班方式來趕進(jìn)度，會得不償失。 另一方面，成本管理還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定上。如果人員變動較多，也會影響到進(jìn)度。并且，相應(yīng)的入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升等方面的成本將會隨之增加。

　　其三，進(jìn)度控制

　　或稱時間管理。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的一個很重要的方面。項(xiàng)目的時間限制是很明確的，如何保證項(xiàng)目在既定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，需要整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。一旦工期延誤，將直接影響到項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)。

　　其四，范圍管理

　　即需求管理及變更管理。在項(xiàng)目過程中，要經(jīng)常對照檢查本階段的產(chǎn)品/成果是否與需求保持一致。避免對需求控制不到位，引發(fā)項(xiàng)目范圍變化，造成項(xiàng)目無法按時完成的情況。

　　其五，風(fēng)險管理

　　在項(xiàng)目過程中風(fēng)險是始終伴隨的，有些是可預(yù)知并且可準(zhǔn)備預(yù)案的，有些則是突發(fā)性的，需要臨時尋求解決方案的。

　　項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險管理，體現(xiàn)在風(fēng)險意識，處理和規(guī)避風(fēng)險的能力上。一是項(xiàng)目成員必須有很強(qiáng)的風(fēng)險意識，采取有效措施（如預(yù)案等）來防止和規(guī)避風(fēng)險；二是在意外事件發(fā)生、出現(xiàn)了一些未能預(yù)料到的情況時，項(xiàng)目經(jīng)理如何作緊急處理，如何應(yīng)對，將影響減少到最低。因此，在風(fēng)險的防止措施和控制措施上，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把好關(guān)。 其六，團(tuán)隊(duì)管理

　　或稱(人力)資源管理。包括人力資源、軟硬件資源、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。這重點(diǎn)在于資源的整合。

　　在項(xiàng)目中, 一定要調(diào)動所有成員的積極性, 才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。在項(xiàng)目會議上，項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)資訊，成員能知道相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展情況，成員才能知道下一步該如何配合主力，共同推動項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　有時，有些情況下，把問題擺到桌面上來，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更有利于事情的完美解決。在會議中要問題解決掉，確實(shí)不能立即解決的，要詳細(xì)記錄在案，便于會后處理。

　　團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要工作，就是要善于處理團(tuán)隊(duì)管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞士氣，調(diào)動積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以及項(xiàng)目成功帶來的榮譽(yù)感。

　　另一方面，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，了解各個成員的性格，分析他/她的優(yōu)勢與劣勢，勝任哪方面的工作。人盡其才，同心同德，是項(xiàng)目成功的保障。對于項(xiàng)目成員能力不足，或團(tuán)隊(duì)合作不強(qiáng)，導(dǎo)致項(xiàng)目中溝通困難，項(xiàng)目管理出現(xiàn)阻力，是造成項(xiàng)目失誤的一個常見的現(xiàn)象。這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要特別注意。

　　其七，溝通管理

　　溝通是關(guān)鍵，項(xiàng)目管理是根本。良好的溝通機(jī)制是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立起有效的溝通渠道。

　　溝通對象包括客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層、團(tuán)隊(duì)成員、其他項(xiàng)目干系人。

　　在與用戶的溝通上，要注意溝通的技巧。與客戶溝通時，一定要控制好情緒，語氣上溫和一些，讓對方感覺到你的微笑。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要冷靜，要能控制自我。“沖動是魔鬼”。在一些特別情況下，要注意把握好分寸，例如在溝通過程中，出現(xiàn)意見相左，雙方都堅持原則和立場，出現(xiàn)僵局時，尤其要注意克制自己，注意自己的情緒和措辭。【項(xiàng)目管理能力提升計劃】

　　溝通管理的另一方面，就是與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。在溝通方式上，項(xiàng)目組例會最常用的方式之

　　一。但一般不局限于會議形式，口頭、電話、電子郵件、白板等都可以，如果受空間或地理?xiàng)l件限制，借助于im工具也可行，只要達(dá)到溝通的目的就行。隨時進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，促使成員全力配合主力完成任務(wù)，強(qiáng)調(diào)整體的運(yùn)作。

　　我比較經(jīng)常的做法是，項(xiàng)目經(jīng)理主動和團(tuán)隊(duì)成員談話，和坐在他們一起，有問題一起討論，各抒己見，最后項(xiàng)目經(jīng)理拿主意，作決定，承擔(dān)責(zé)任。

　　其八，質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理是應(yīng)該是全面的質(zhì)量管理，而不僅僅在開發(fā)階段進(jìn)行質(zhì)量管理，涉及從前期需求獲取、到開發(fā)、實(shí)施、維護(hù)的全過程。在架構(gòu)設(shè)計控制，對開發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行檢查與評審（如果有質(zhì)量方面的條件的話，要發(fā)揮qa的作用），代碼審查，嚴(yán)格測試等。在文檔規(guī)范作一定的努力和控制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理本身對項(xiàng)目進(jìn)度、問題解決、風(fēng)險控制、成本支出的管理和控制，對項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查等，也是質(zhì)量保證的一個重要方面。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要也知道cmmi，iso等方面的知識。

　　項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力

　　項(xiàng)目管理是一種行動力，也是一種思維方法，不僅對項(xiàng)目管理者目前的工作有利，更會使企業(yè)和個人的未來發(fā)展受益無窮。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，既要掌握上述項(xiàng)目管理各個方面的知識和技能，同時也要擁有一定的軟實(shí)力才行。“兩手都要硬”，才能真正管好項(xiàng)目。

　　這些軟實(shí)力包括：領(lǐng)導(dǎo)力，溝通與協(xié)調(diào)能力，談判能力，風(fēng)險控制能力等，是一個人的綜合能力的體現(xiàn)。 此外，我認(rèn)為，還有兩個方面不能忽視。

　　文檔編寫能力。一些大中型項(xiàng)目，涉及的項(xiàng)目文檔在數(shù)量上和要求上都極具挑戰(zhàn)性。售前支持、方案撰寫、可行性分析研究、項(xiàng)目計劃、任務(wù)分配、決策支持與分析、問題跟蹤、項(xiàng)目報告等，每個階段/里程碑都要進(jìn)行控制和檢查，都要在文檔中體現(xiàn)出來，沒有一定的文字功底和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是很難搞定這些事務(wù)的。

　　學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)在的it行業(yè)的競爭，對每個從業(yè)人員都具有非常激烈的挑戰(zhàn)。一個人的學(xué)習(xí)能力顯得非常重要。人們?yōu)榱吮３指偁巸?yōu)勢，要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，涉獵前沿技術(shù)，了解業(yè)界資訊，開闊視野，擴(kuò)大知識面，強(qiáng)化改善薄弱方面，縮小與他人的差距等努力。

　　良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想觀念，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)。在管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。

　　最后，再談一下幾點(diǎn)個人感受：

　　（1）、溝通很重要，重要到直接影響項(xiàng)目的成敗。有時客戶的意見不一定是百分百正確，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，在溝通技巧上注意把握好分寸。

　　（2）、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目整體的全局把握能力。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要有很強(qiáng)全局觀念，要以項(xiàng)目大局為重。要有對項(xiàng)目各方的綜合的平衡能力。

　　（3）、做事情要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員知道事情的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不要讓“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（4）、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的酸甜苦辣同樣也會影響項(xiàng)目經(jīng)理本人，當(dāng)無法獲取來自其他人的熱情鼓勵時，必須學(xué)會自我激勵。我的體會是靜下心來，忘掉目前碰到的所有煩惱，將心境投入學(xué)習(xí)，在書中學(xué)會換一種心境、找到解答方法。

　　一、自身現(xiàn)狀分析

　　（一）優(yōu)勢分析

　　1、精力充足，細(xì)心，做事積極主動。

　　2、處理事情邏輯能力強(qiáng)，處理事情井井有條。

　　3、技術(shù)上能獨(dú)擋一面，能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情，并能夠注重下級的個人能力培養(yǎng)。

　　（二）不足剖析

　　1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。

　　2、英語水平一般。

　　3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。

　　二、個人發(fā)展目標(biāo)

　　（一）終極目標(biāo)：希望能通過自身的努力，最終能成為一名軟件開發(fā)行業(yè)的高級項(xiàng)目經(jīng)理，高級項(xiàng)目經(jīng)理能同時領(lǐng)導(dǎo)2~3個項(xiàng)目經(jīng)理，即2~3個項(xiàng)目。

　　（二）一年目標(biāo)：（20__~20__）提高英語水平，到達(dá)聽說讀寫都流利的狀態(tài)；提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo)；控制自己的情緒；培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。

　　（三）三年目標(biāo)：解決各種沖突問題；能讓技術(shù)能力比自己強(qiáng)的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。

　　三、具體方案實(shí)施

　　1、平時努力做好常規(guī)工作：認(rèn)真工作、了解下屬的想法、抽出時間來學(xué)習(xí)英語、爭取用英語交流的機(jī)會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。

　　2、業(yè)余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識，豐富自身知識結(jié)構(gòu)。將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。

　　3、努力改進(jìn)上班環(huán)境，提高下屬的工作情緒，轉(zhuǎn)被動為主動。

提升管理能力的計劃 篇3

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，作為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

　　由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

　　（一）這一年我們所學(xué)到的。

　　1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2、做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

　　（二）這一年我們所做的。

　　1、首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

　　2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

　　3、對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

　　4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

　　5、完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

　　6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

　　（三）這一年我們所存在的不足。

　　1、由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

　　2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

　　3、在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

　　回顧的倉庫管理工作，總的`形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

　　展望我們的工作：

　　1、適時的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

　　2、進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。

　　3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。

　　4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

　　5、團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。