2012-2013學(xué)年度上學(xué)期小學(xué)工作計(jì)劃及行事歷
一、指導(dǎo)思想：
以深化課程改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育為思想基礎(chǔ).以“促進(jìn)師生快樂(lè)成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”為辦學(xué)理念。在教育局及各級(jí)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)與部署下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,用心工作,真心服務(wù),愛(ài)心育人.全面提高教育質(zhì)量,規(guī)范管理,強(qiáng)化研究,為“打造教育名縣,唱響學(xué)在城西”盡職盡力.深入推進(jìn)兩項(xiàng)改革,教育人事調(diào)配制度改革,基礎(chǔ)教育課程改革.扎實(shí)抓好四項(xiàng)管理,教師考勤與常規(guī)管理；學(xué)生養(yǎng)成教育管理;校園文化建設(shè);村完小管理.
二、工作思路:
1、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。
2、狠抓以“提高課堂教學(xué)質(zhì)量”為內(nèi)容的教學(xué)改革，以改革促發(fā)展，建立校本教研制度。
3、嚴(yán)格學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理水平，促進(jìn)學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。
4、逐步完善新課程改革，落實(shí)新課程理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)，會(huì)生活，會(huì)交往的能力。
5、強(qiáng)化學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)及學(xué)生的思想品質(zhì)教育，強(qiáng)化后勤管理，強(qiáng)化未成年人思想道德建設(shè)和校園安全意識(shí)，抓實(shí)學(xué)生的養(yǎng)成教育和誠(chéng)信教育。
6、強(qiáng)化村完小的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)常規(guī)管理力度.
三、近期目標(biāo)及遠(yuǎn)期規(guī)劃：
近期目標(biāo)：
1、以新課程改革工作為中心，銳意進(jìn)取，努力探索，勇于實(shí)踐，不斷開(kāi)創(chuàng)我校教育改革新局面。
2、以學(xué)校常規(guī)教學(xué)工作為重點(diǎn)，努力促進(jìn)我校各個(gè)年級(jí)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。加大校本教研力度，以研促教。
3、以教書(shū)育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人為重點(diǎn)，加強(qiáng)師德教育，提高教師愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表等師德素質(zhì)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，運(yùn)用新型的育人方法培育學(xué)生。
4、以名師、骨干教師為主導(dǎo)，開(kāi)展隔周備課制度，提高備課質(zhì)量，培養(yǎng)一批思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人。
5、在全縣綜合評(píng)估中，力爭(zhēng)前進(jìn)三位.
遠(yuǎn)期規(guī)劃：
1、在校舍全部配套的前提下，進(jìn)一步搞好學(xué)校內(nèi)部的環(huán)境綠化，給師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、中心小學(xué)整體搬遷。
3、進(jìn)一步建立學(xué)校教學(xué)網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代化教室，發(fā)揮遠(yuǎn)程教育的作用，使師生能夠共享資源，開(kāi)闊視野。
4、不斷完善師生的評(píng)價(jià)體系。
四、校務(wù)會(huì)成員職責(zé)及其分工：
學(xué)校各項(xiàng)工作在校黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員實(shí)行分線管理，力求做到分工明確，職責(zé)分明，落實(shí)到人，分線不分家，相互協(xié)作，共同努力。校務(wù)會(huì)成員的具體分工如下：
徐：負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作。
蘇：分管學(xué)校后勤、職稱、教師繼續(xù)教育工作
王：分管德育、中心完小全面工作。
龔：分管教育教學(xué)、教研等工作。
余：分管學(xué)生保險(xiǎn)、幼教、工會(huì)、安全工作。
賴：報(bào)帳員。
龔：負(fù)責(zé)辦公室有關(guān)事項(xiàng)，文案撰寫(xiě)，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、后勤等工作。
蘇：負(fù)責(zé)總務(wù)、后勤工作。
溫：負(fù)責(zé)教務(wù)處及課題研究。
熊：負(fù)責(zé)政教、體育衛(wèi)生工作。
翁：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作。
林：協(xié)助教導(dǎo)處工作。
五、具體措施：
�。ㄒ唬┏Ｒ�(guī)管理
1、校園管理，實(shí)行封閉式管理，教學(xué)時(shí)間內(nèi)關(guān)閉校門(mén)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入；實(shí)施包干區(qū)分塊包干制，確保校園的美化與整潔。
2、教師管理，完善教職工日常管理，加強(qiáng)檢查督促，成立督查小組、校本培訓(xùn)小組，強(qiáng)化教師的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高教師素質(zhì)。
3、學(xué)生管理，全面加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育、誠(chéng)信教育，抓好學(xué)風(fēng)，樹(shù)立新型的學(xué)習(xí)氛圍。