五型班組建設(shè)考核細(xì)則（精選3篇）

五型班組建設(shè)考核細(xì)則 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　深入學(xué)習(xí)黨的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表“的重要思想，以全面落實(shí)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點(diǎn)，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為主要途徑，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)開(kāi)展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

　　二、總體目標(biāo)

　　創(chuàng)建“五型”班組是工會(huì)服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，面對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)，各基層工會(huì)要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點(diǎn)，用一流工作、一流業(yè)績(jī)?yōu)槲沂薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過(guò)動(dòng)員和組織全市廣大職工廣泛開(kāi)展好“五型”班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)：

　　1、通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬(wàn)人次。

　　2、發(fā)動(dòng)廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭(zhēng)本年度內(nèi)提合理化建議萬(wàn)條，實(shí)施率爭(zhēng)取達(dá)到85%。

　　3、各級(jí)工會(huì)要?jiǎng)訂T廣大職工開(kāi)展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，年度節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值過(guò)元

　　4、組織職工實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進(jìn)技術(shù) 5、采取各種有效形式，設(shè)計(jì)和搭建不同的活動(dòng)載體，切實(shí)抓好班組建設(shè)，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)全面提升，知識(shí)型、技能型職工達(dá)85%以上，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá) 50%以上。

　　三、活動(dòng)主要內(nèi)容

　　“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動(dòng)一載體。各基層工會(huì)組織要緊緊國(guó)境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，把職工組織到學(xué)技能、增效益、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)，以增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為活動(dòng)宗旨，聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，突出創(chuàng)新。 1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，引導(dǎo)職工更新觀念。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識(shí)型職工。 2、設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在職工中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益等方面來(lái)組織實(shí)施。 3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強(qiáng)化班組建設(shè)，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動(dòng)和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)提高決策和管理水平。 4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中，搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。 5、構(gòu)建和諧班組，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。針對(duì)班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)計(jì)劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的“加油站”，使培訓(xùn)成為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”

　　四、評(píng)選和表彰

　　1、在開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)集體的單位，必須是在調(diào)動(dòng)和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕�類企業(yè)前列;先進(jìn)個(gè)人必須立足本職，銳意進(jìn)取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點(diǎn)，有示范作用的優(yōu)秀人才。 2、在活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，市總工會(huì)將授予市級(jí)優(yōu)秀班組稱號(hào);并評(píng)選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)約增收標(biāo)兵，先進(jìn)集體和個(gè)人共10 名。 3、在開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，將被記錄于市總工會(huì)英、模考核檔案，可列入市勞模大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范候選范圍。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求

　　1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　組 長(zhǎng)：趙宜洋 市總工會(huì)主席

　　付 組 長(zhǎng)：佟德元 市總工會(huì)付主席

　　魏東生 市總工會(huì)付主席

　　劉文海 市總工會(huì)綜合部部長(zhǎng)

　　成 員：王桂霞 市總工會(huì)宣教部付部長(zhǎng)

　　張立軍 市總工會(huì)文教工委付主任

　　王曉蘭 市總工會(huì)法律部付部長(zhǎng)

　　吉 軍 市總工會(huì)生產(chǎn)部付部長(zhǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會(huì)生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長(zhǎng)吉軍擔(dān)任。

　　2、要結(jié)合實(shí)際，層層制定活動(dòng)方案和切實(shí)可行的活動(dòng)安排意見(jiàn)，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機(jī)關(guān)和非公有制企業(yè)，也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際，開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。 3、開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)要以職工為主體。各級(jí)工會(huì)要引導(dǎo)、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹(shù)立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。 4、各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會(huì)的宣傳工具，廣泛宣傳開(kāi)展“五型“班組建設(shè)活動(dòng)的意義，宣傳在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果，擴(kuò)大社會(huì)影響，激勵(lì)廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五型班組建設(shè)考核細(xì)則 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以黨的精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　圍繞公司“”發(fā)展規(guī)劃，大力開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長(zhǎng) 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。培育先進(jìn)班組文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺(tái)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)， 90%以上班組達(dá)到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo)。

　　三、參賽范圍

　　兩公司各單位所屬班組。

　　四、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　1、五型班組：

　　見(jiàn) 哈汽輪機(jī)、哈汽工字[20xx]第3號(hào)文件。

　　2、優(yōu)秀班組長(zhǎng)：

　　能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長(zhǎng)期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開(kāi)展創(chuàng)新、創(chuàng)爭(zhēng)、工人先鋒號(hào)、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動(dòng)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績(jī)。

　　創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛(ài)班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實(shí)際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。

　　2、具有創(chuàng)新意識(shí)，精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　3、具有較高的專業(yè)技能，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作，工作有成效。

　　五、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、各單位選樹(shù)班組建設(shè)典型，3月底前報(bào)公司工會(huì)組織工委，并附帶本班組20xx年建設(shè)規(guī)劃。

　　2、公司工會(huì)深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進(jìn)行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。

　　3、評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽優(yōu)秀班組長(zhǎng)40名，優(yōu)秀班組長(zhǎng)標(biāo)兵10名。

　　4、被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)標(biāo)兵的均給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，并組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

五型班組建設(shè)考核細(xì)則 篇3

　　為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施;

　　一、實(shí)施小組

　　組長(zhǎng)：曹軍龍

　　組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

　　要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對(duì)師傅各自的優(yōu)勢(shì)，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。

　　一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí)，增強(qiáng)崗位員工的技能水平，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

　　二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案，對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開(kāi)展各項(xiàng)安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn)，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。

　　三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé)，對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6S的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。

　　四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。

　　五、和諧型班組，堅(jiān)持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議，通過(guò)民主評(píng)議，公開(kāi)班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的分工，要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí)，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評(píng)比測(cè)評(píng)，對(duì)班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果與《能級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭(zhēng)做“五型標(biāo)兵”。

　　在“五型”班組的建設(shè)過(guò)程中，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。