五型班組建設考核細則（通用5篇）

五型班組建設考核細則 篇1

　　一、指導思想：

　　深入學習黨的精神，認真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經濟建設計劃為目標，以促進企業經濟發展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發點，以深化群眾經濟技術創新活動為主要途徑，充分發揮工會組織的優勢，最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型)班組建設活動，為實現我市經濟建設穩步發展立新功、創偉業。

　　二、總體目標

　　創建“五型”班組是工會服務于我市經濟建設的重要途徑，面對我市經濟發展目標和掀起興城市二次創業的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經濟建設這個主題，進一步調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，以創建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業績為我市經濟建設服務。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設，力爭實現以下群眾經濟技術活動任務目標：

　　1、通過崗位練兵、技術比武等多種形式培訓職工萬人次。

　　2、發動廣大職工，為企業發展獻計獻策，力爭本年度內提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。

　　3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經濟技術活動，努力提高企業經濟效益，尋找新的經濟增長點，年度節約、創造價值過元

　　4、組織職工實現重大技術攻關，推廣先進技術 5、采取各種有效形式，設計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經濟技術創新示范崗達 50%以上。

　　三、活動主要內容

　　“五型”班組建設活動，是我市立新功、創偉業活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經濟建設的目標和任務，結合企業經濟發展目標、生產經營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創新、促和諧的群眾性經濟活動中來，以增強企業科技開發能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯系實際，注重實效，突出創新。 1、學技能強本領，引導職工更新觀念。教育職工要增強發展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業調整和改革獻策出力，成為懂技術、有技能的知識型職工。 2、設計活動載體，促進企業經濟效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設、技術攻關、技術協作、發明創造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業提高質量、科技含量、降低成本、雙增雙節、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。 3、加強基礎工作，積極推進企業管理創新。企業的基礎是班組，而強化班組建設，則是企業推行制度化管理的必由之路。要發動和組織廣大職工支持和參與企業建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質量、現場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進企業提高決策和管理水平。 4、增強創新意識，推動企業發展。引導職工在生產、經營、管理、服務方面創新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中，搞創新。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創，努力成為復合型人才，為推動企業進步發揮促進作用。 5、構建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質。針對班組成員素質參差不齊等現狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質，加強班組建設的“助推器”

　　四、評選和表彰

　　1、在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調動和依靠職工積極性、推進結構調整、提高技能、提高效益、管理規范、推動技術創新、團結協作等方面們于同類企業前列;先進個人必須立足本職，銳意進取，有創新成果，有行業特點，有示范作用的優秀人才。 2、在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優秀班組稱號;并評選出技術創新能手、名管理創新標兵、名節約增收標兵，先進集體和個人共10 名。 3、在開展“五型”班組建設活動中涌現出來的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英、模考核檔案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。

　　五、組織領導與要求

　　1、組建市創建“五型”班組活動領導小組，負責該項活動的全面領導工作。

　　組 長：趙宜洋 市總工會主席

　　付 組 長：佟德元 市總工會付主席

　　魏東生 市總工會付主席

　　劉文海 市總工會綜合部部長

　　成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

　　張立軍 市總工會文教工委付主任

　　王曉蘭 市總工會法律部付部長

　　吉 軍 市總工會生產部付部長

　　領導小組辦公室設在市總工會生產部，辦公室主任由生產部付部長吉軍擔任。

　　2、要結合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好動員和部署工作。各單位根據各自不同情況，制定相應的活動內容和考核標準。財貿、教育、科研、衛生、文化、機關和非公有制企業，也要結合自身的特點和實際，開展好這項活動。 3、開展“五型”班組建設活動要以職工為主體。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞創新，共同和諧，并切實把創新成果和職工的物質利益結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。 4、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發現、總結、推廣本地區、本行業以及本單位基層部門開展活動的典型經驗，發揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設活動的意義，宣傳在此項活動中涌現出來的先進典型和創新成果，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業的改革發展做出新的更大的貢獻。

五型班組建設考核細則 篇2

　　為了落實作業區全面推行創建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施;

　　一、實施小組

　　組長：曹軍龍

　　組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

　　要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責制。我站現有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優勢，決定將“五型”進行細分管理。

　　一、學習型班組：由曹軍龍負責。引導員工主動參與制定相關學習計劃表。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。組織員工進行本崗位操作規程的演練學習。努力營造“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

　　二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學習計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風險，充分的將《標準作業程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。確保安全生產。

　　三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現場及工業衛生進行規整。以6S的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站。

　　四、節約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關，鼓勵每位員工勤儉節約、修舊利廢、創新節約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節約成本促生產。

　　五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務會議，通過民主評議，公開班組內務，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內部成員的團隊凝聚力。

　　通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區域進行細分和規劃，并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。

　　在“五型”班組的建設過程中，我們要不定期的開展和完善相關規定及制度，以提高班站員工的整體素質。

五型班組建設考核細則 篇3

　　一、指導思想

　　堅持以黨的精神為指導，以科學發展觀為統領，以開展“五型”班組創建競賽活動為載體，融合現代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、開拓創新，為實現公司大發展、快發展夯實基礎。

　　二、目標任務

　　圍繞公司“”發展規劃，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制，培養和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。培育先進班組文化，用先進的企業文化凝聚職工，激發職工參加班組建設的熱情，拓展職工發展平臺，力爭在三年內， 90%以上班組達到學習型、創新性、節約型、安全型、和諧型班相統一的“五型”班組目標。

　　三、參賽范圍

　　兩公司各單位所屬班組。

　　四、競賽內容及創建標準

　　1、五型班組：

　　見 哈汽輪機、哈汽工字[20xx]第3號文件。

　　2、優秀班組長：

　　能認真負責地帶領全班人員長期致力于企(事)業發展，積極參與和開展創新、創爭、工人先鋒號、節能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創新型、節約型、和諧型班組方面取得突出成績。

　　創建標準：

　　1、具有優秀的思想政治素質，注重政治理論、專業技術的學習，有良好的職業道德和事業心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執行各項規章制度，敢于負責，大膽管理，結合班組實際做好職工思想工作，關心班組成員學習、生活和工作。

　　2、具有創新意識，精心設計班組創建方案，并能運用有效工作方法，調動班組成員學習、工作積極性，激發班組創新活力，善于總結經驗，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創新、管理創新和技術創新的目標邁進。

　　3、具有較高的專業技能，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。

　　4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。

　　五、考評與獎勵

　　1、各單位選樹班組建設典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組20xx年建設規劃。

　　2、公司工會深入到各班組，了解班組建設情況，進行具體的指導、服務。

　　3、評選班組建設競賽優秀班組長40名，優秀班組長標兵10名。

　　4、被評為優秀班組長和優秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優秀班組長到兄弟單位學習考察。

　　六、組織領導

　　為加強領導，成立公司“五型”班組建設競賽活動領導小組。

五型班組建設考核細則 篇4

　　為強化物業小區保安隊伍的管理機制，提高保安服務質量和服務水平，結合本小區保安服務的特點、任務、職責，特制定以下保安隊員考核細則。

　　一、 小區保安日常工作的職責

　　依據《七彩華園小區人員、車輛出入管理辦法》的相關規定，小區保安日常工作有如下職責，

　　(一) 人員、車輛出入管理職責

　　1、 嚴格執行實行封閉式管理的要求，對小區外來人員和車輛的出入做好盤問、登記等管理工作，登記內容應明確記載外來人員姓名、所訪業主姓名、住址和聯系電話，離開時必須注明離開時間，

　　2、 所有車輛進入小區時;保安人員必須要求其停放在小區的指定位置，嚴禁任何車輛在非停放時段;將車停在小區主干道以及消防通道路口，

　　3、 對流浪乞討、收買廢舊物及推銷人員一律謝絕進入本小區，發現商販或推銷人員在小區張貼廣告時應即刻驅逐出小區，

　　4、 大型客、貨車及農用車輛(機械)、非執行公務的不適合本小區生活環境的車輛，應禁止其進入本小區，

　　5、 貨車在夜晚23：00以后，嚴禁駛入小區，

　　6、 本小區業主(或租戶)需搬離大件物品離開小區時，門崗保安人員需核實真實身份屬實后可直接放行，

　　7、 如當值保安人員未做到上述職責中的某項，每出現一次扣3分。

　　(二) 停車場管理職責

　　1、 夜間、高峰時段和節假日期間，巡邏人員應隨時通過對講話機向大門執勤人員通報地面車位飽和情況，如地面車位已滿;應引導外來車輛停放在地下車位，

　　2、 每日晚九時至十一時，巡邏人員應對地面車位停放的車輛與登記表進行核查，將未辦理停車卡或臨時停放車輛進行登記或核對，隔日將數據結果報給物業，

　　3、 發現車場有車輛無故報警，車門未上鎖等現象，巡邏保安填寫提示;并將提示放置前風擋雨刷位置，

　　4、 遇極端天氣，如發現樹木或其它不安全因素存在危害停放車輛的可能，巡邏保安應及時通知物業值班人員轉告業主轉移車輛，

　　5、 發現停放在臨時車位的車輛未按規定時間移走的，巡邏保安須及時通知物業轉告該車業主及時移走，

　　6、 巡邏人員在車場巡邏時應特別注意停放車輛有無外觀損毀明顯的，如發現須及時通知物業值班人告知業主來現場查證，

　　7、 如當值保安人員未做到上述職責中的某項，每出現一次扣5分。

　　(三) 保安日常職責

　　1、 各巡邏要點每小時須巡檢一次，

　　2、 如遇突發事件(火災、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等)，保安人員須做到

　　A：及時向物業值班人員通報，簡要說明事發的地點、性質、人數、特征及損失價值等，

　　B：第一時間趕到現場;采取救治或保護好現場，留意現場周圍的情況

　　C：保存好各類記錄、出入登記、各監控錄像，檢查有無可疑情況和人員，

　　D：對一般性事件及時了解具體原因，積極協調，勸阻爭吵，平息事態

　　E：對涉及刑事及重大責任事故或因治安、刑事案件引致的傷亡事故，應立即報告公安機關并由保安部經理和物業協助調查處理，

　　F：保安部經理、物業在接報突發事件后應立即趕到現場，做好疏通控制工作，防止事態擴大，并拍照留證，根據事態的大小程度報派出所、或110報警，

　　G：事件中如有人員受傷要及時撥打急救電話，并組織盡快送往醫院，

　　3、 巡邏時發現小區有人盜竊;應馬上抓獲現場嫌疑人，如力量不夠應盡快報，簡單說明現場情況，保安經理街道報告后應迅速派適當數量的保安人員到場制止，設法抓獲肇事者，帶往保安部調查處理，事件中如有財產或人員受到損害，應及時報警和通知物業，并保護現場，留下目擊者，做詳細調查，

　　4、 如遇停電或公共照明斷電，保安應及時加強巡邏密度，各巡邏要點巡檢時間縮短為15分鐘一次，

　　5、 如保安未做到上述職責中的某項，每出現一次扣10分。

　　二、 保安人員日常行為規范

　　1、 保安人員工作時間必須穿著制服、佩戴員工工卡;出現一次扣1分，

　　2、 按規定著裝;儀表、儀容不整，當值哼歌、吹口哨、無精打采者，出現一次扣2分，

　　3、 執勤時間保安人員不得擅自離崗、脫崗、溜崗、睡崗，出現一次扣10分，

　　4、 執勤保安不得私自更改記錄，出現一次扣3分，

　　5、 執勤時間看雜志、聚堆說笑聊天玩手機等做與工作無關的事，出現一次扣2分，

　　6、 在小區內參與打架、賭博或有意鬧事的，出現一次扣10分

　　三、 考核辦法及操作程序

　　1、 對小區保安人員的考核，由業主和物業共同進行，

　　2、 在小區中心廣場對面的公示欄旁設意見箱，每周日下午四點由物業開啟意見箱，將意見箱內業主投訴意見書取出;并直接張貼在公示欄內，物業根據投訴意見進行核實，如投訴屬實;物業應根據上述扣分標準對保安人員進行扣分處理，同時將處理結果張貼在投訴意見書的旁邊，供業主審核。

　　四、 扣分對應的實際處罰說明

　　1、 扣分的原則是對于違紀保安進行提醒和警告，處罰不是目的，

　　2、 每名保安一年內累計扣分達5分者;予以罰款500.00元，處罰后扣分記錄注銷，一年內累計扣分達10分者;保安公司須更換此名保安，如不更換則物業不得支付該名保安的任何費用，

　　3、 如所聘保安中有40%人員累計扣分達10分的，則物業有責任和義務解除聘用合同，另尋聘用其它保安公司，

　　五、遇偷盜或其它刑事案件，對積極協助破案并擒獲犯罪嫌疑人的人員，視情況不同給予最低伍佰元元人民幣的獎勵;同時在小區予以公示表揚，獎勵資金由業主車位收益支出，該獎勵物業公司和保安人員所在公司不得從中扣留和挪用，應全額發放給受獎人員。

五型班組建設考核細則 篇5

　　各中心、鎮衛生院(醫院)，防保所，縣直各醫療衛生單位：

　　為進一步深入開展鄉村醫生簽約服務工作，轉變村衛生室服務模式，促進全縣分級診療制度的建立與鞏固，提升群眾健康服務獲得感，根據省衛計委《關于大力實施“三個一”工程的意見》(蘇衛綜合〔20xx〕18號)和《射陽縣鄉村醫生簽約服務實施方案》(射衛發〔20xx〕11號)要求，決定從20xx年開始在全縣范圍內全面開展鄉村醫生簽約服務工作，現通知如下：

　　一、工作目標

　　通過實施簽約服務、促進規范履約，引導鄉村醫生提升業務素質和服務水平，推動建立村級首診制度;強化基本公共衛生服務，提升項目均等化水平;完善績效考核，建立優績優酬分配機制;加大特色專科建設力度，拓展簽約后續服務項目;提高群眾滿意度，全縣所有參合群眾簽約率達80%以上，群眾對村醫履約情況滿意率達90%以上。

　　二、具體實施

　　村衛生室是鄉村醫生簽約服務的供方責任主體，簽約鄉村醫生為簽約服務第一責任人。鎮衛生院通過健康管理服務團隊為鄉村醫生簽約服務提供技術支撐，并按職責承擔管理責任。服務對象作為需方主體，原則上以戶為單位與村衛生室及明確選定的鄉村醫生簽訂服務協議，明確供需雙方權利、義務，細化簽約服務具體內容，確定相關服務事項收費標準及補償優惠政策等(簽約服務協議格式文本見附件1)。服務對象根據實際需要從中選擇部分項目作為約定提供的服務內容。服務協議一年一簽，期滿后可以續約、終止或另選簽約醫生。

　　(一)基礎包內容

　　包括基本醫療服務、基本公共衛生服務、健康綜合服務和新農合補償優惠四個方面。

　　1、基本醫療服務。簽約醫生承擔常見病、多發病的診斷和治療，疾病康復指導。幫助簽約對象選擇適宜就醫路徑，協助預約上級醫院，引導群眾實施逐級轉診制度。

　　2、基本公共衛生服務。提供12類45項基本公共衛生服務中涉及家庭和個人的服務，保證服務的真實性、規范性和及時性。

　　3、健康綜合服務。簽約醫生通過定期巡診掌握簽約家庭各個成員的健康狀況，開展健康評價、健康咨詢、健康指導等健康綜合服務。

　　4、新農合補償優惠：服務對象在簽約村衛生室就診或經簽約村衛生室轉診至鄉鎮衛生院門診就診的，發生的醫藥費在原補償比例基礎上浮5%。經鎮衛生院轉診至縣人民醫院住院的，新農合報銷起付線將進行累計。

　　(二)個性包內容

　　根據群眾需求，增加中醫康復型，繼續開展以老年人、高血壓和糠尿病患者為重點人群的健康綜合管理服務，根據患者健康狀況，制定個性化的健康服務內容。各單位在特色專科建設的基礎上，結合居民健康個性需求，為簽約對象提供針對性的診療服務，提高簽約服務的效果。

　　三、相關要求

　　(一)強化組織領導，充分調動簽約群眾參與熱情。要統一基層醫務人員的思想認識，提高簽約服務的自覺性和主動性，進一步規范簽約流程、服務形式、個性服務等簽約服務行為。要加大宣傳力度，強化宣傳引導，豐富宣傳形式，積極宣傳簽約服務的目的和意義，通過簽約服務協議內容的講述，讓群眾明白簽約后能享有更完善、更優化、更專業的醫療衛生服務，引導群眾自愿簽約，并積極主動參與反饋、監督等工作。要及時客觀回應輿論關切，營造良好的工作氛圍。

　　(二)深化服務內涵，不斷提高簽約服務實施效果。以“醫生知人人，人人知醫生”為簽約目標，簽約醫生按照簽約協議認真履行職責，讓簽約群眾真切感受到簽約服務帶來的實惠。通過開展基本公共衛生服務項目，進一步增強群眾對簽約服務的獲得感和信任度;積極開展連續的巡診、上門服務、選擇就醫路徑和出院后康復護理等基礎醫療服務，重點加強對高血壓和糖尿病等慢性病患者開展健康咨詢、用藥指導和行為干預等，并根據患者健康狀況制定健康評估、康復計劃等個性化健康綜合管理，有效控制和減少并發癥發生，進一步深化服務內涵。積極引導患者有序就醫，實現村級首診、雙向轉診等分級診療制度的落實，切實轉變村衛生室服務模式。

　　(三)落實保障措施，切實增強簽約服務業務能力。切實加大村衛生室標準化建設力度，進一步優化村生室人員配置，切實加強鄉村醫生進修培訓，進一步提升服務能力，逐步擴大村衛生室用藥目錄，積極推廣簽約服務試點經驗，確保簽約服務工作順利開展。統籌協調上級專家開展簽約服務工作，強化健康管理團隊在簽約服務中的技術支撐作用，基本滿足群眾個性化的健康需求。積極落實簽約服務補助資金，充分調動基層醫務人員參與簽約服務工作的積極性。

　　(四)加強督導考核，建立健全簽約服務補償機制。各鎮衛生院、防保所要通過健康管理服務團隊，每月定期下村，協助鄉村醫生開展簽約服務，并對村衛生室進行業務督查指導，提高鄉村醫生簽約服務能力、公共衛生服務能力等業務技術水平;要根據《射陽縣鄉村醫生簽約服務績效考核實施方案》要求，圍繞簽約率、村級門診服務率、村級首診率、村級轉診率、簽約對象滿意度等核心指標，至少每季度對村衛生室進行一次考核;要將每個鄉村醫生簽約服務情況納入日常百分制考核，每月上報考核結果;要將簽約服務績效考核結果與村衛生室一般診療費補償、實施基本藥物補助和鄉村醫生獎勵性績效掛鉤，真正發揮績效考核“獎優罰劣、優績優酬”的導向作用。