維修工考核細(xì)則計分表（精選5篇）

維修工考核細(xì)則計分表 篇1

　　為確保“七小”活動學(xué)習(xí)效果，工區(qū)根據(jù)段下達(dá)的文件制定了“小懲罰”用來約束和管理班組員工，以促進(jìn)成員的自警、自律、自覺提高崗位盡職能力，自覺作好本職工作。“小懲罰”以扣分的形式來約束班組員工的行為，每月得分98分以上為優(yōu)秀，98分至90分為良好，90至85分為合格;85分以下為不合格，不合格者則免去評先樹優(yōu)的資格，并提出批評。

　　一、作業(yè)質(zhì)量及態(tài)度

　　要求：

　　認(rèn)真按時完成工、班長布置的日工作量，并達(dá)到質(zhì)量要求、出工、收工時多帶工具、愛護(hù)工具、材料，工作積極主動，及時向工、班長匯報工作情況，工作狀態(tài)端正。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并造成返工者扣5分/次

　　2、未完成日工作量者扣2—6分/次

　　3、工作中不愛護(hù)工具造成損壞，丟失者扣

　　4、作業(yè)中不節(jié)能降耗、造成浪費者扣5分/次

　　5、由于個人原因而影響工區(qū)工作進(jìn)度取消當(dāng)月評分資格，并取消評先樹優(yōu)資格

　　二、作業(yè)安全

　　要求：

　　嚴(yán)格履行《安全管理體系》及《設(shè)備管理體系》認(rèn)真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下發(fā)的各項安全規(guī)章制度。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、不按規(guī)定穿戴勞保用品者扣5分/次

　　2、不聽從指揮者扣5分/次

　　3、工作現(xiàn)場有“三違”現(xiàn)象者扣3分/次

　　4、發(fā)生事故苗子，每起扣5分

　　5、存在安全隱患或整改不及時每項扣3分

　　6、設(shè)備故障處理不及時每人次扣2分

　　7、在禁煙工作場所吸煙者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元

　　8、酒后上崗者扣10分/次，如發(fā)生類似事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50元

　　9、作業(yè)中不接受安全員的監(jiān)罰、檢查者扣5分/次

　　10、坐在鋼軌上休息扣5分/次

　　三、社會治安及安全法規(guī)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次

　　2、發(fā)生人身輕微傷害及以上者扣5分/次

　　3、積極參加普法教育和學(xué)習(xí)，自覺遵章守法，并保證年內(nèi)無“黃、賭、毒”和打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)生此類事件，在公司、段處罰后，工區(qū)加罰當(dāng)事人50---100元

　　四、加分條件

　　要求：

　　積極主動參加上級組織的技術(shù)比武、競賽、演講和義務(wù)獻(xiàn)血等活動，為工區(qū)的管理工作，安全生產(chǎn)提合理化建議，防止事故受到上級獎勵，參加有關(guān)考試、比賽獲獎?wù)摺�團(tuán)結(jié)互助、拾金不昧、助人為樂、見義勇為受到上級表揚(yáng)和積極參加其他公益活動。

　　加分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、在技術(shù)比武、競賽和演講中，個人獲前3名當(dāng)月加5—10分

　　2、防止事故受到上級獎勵者當(dāng)月加3—10分

　　3、提合理化建議被公司采納者當(dāng)月加10分

　　4、參加義務(wù)獻(xiàn)血當(dāng)月評最高分，次月加10分

　　5、助人為樂、見義勇為、拾金不昧受到段、公司以上表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

　　6、工區(qū)管理設(shè)備評為紅旗后，每人次加5分

　　7、工、班長參加工區(qū)管理工作，并具體安排現(xiàn)場作業(yè)，對自己的工作量有一定的影響，因此對工、班長每月加10分

維修工考核細(xì)則計分表 篇2

　　一、工作量 40分

　　(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

　　(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)

　　(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)

　　(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

　　(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。

　　(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

　　以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

　　對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

　　(1)機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

　　(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

　　(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

　　(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)

　　(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

　　(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

　　(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

　　二、質(zhì)量 20分

　　1 對所修機(jī)臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。

　　2 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

　　(1) 重量不穩(wěn)

　　(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

　　(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

　　(4) 30點調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

　　(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

　　三、效率 20分

　　1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

　　2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

　　無特殊原因?qū)⒏鞴に噮��?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)

　　(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

　　3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

　　4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

　　四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 20分

　　1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。

　　2、本崗位實際技能及操作考核

　　工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)

　　五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力) 加分項

　　1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

　　2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

　　3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)��?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

　　4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

　　被考核者的權(quán)利

　　1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。

　　2、被考核者的義務(wù)

　　被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

　　車間機(jī)修工績效考核大綱

　　車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。

　　1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

　　2 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

　　3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

　　5 負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

　　6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。

維修工考核細(xì)則計分表 篇3

　　一、組織紀(jì)律方面

　　1、遲到、早退、曠工(按考勤制度罰款扣分);

　　2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服(扣1分);

　　3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)(扣1分);

　　4、未參加會議(扣1.5分);

　　5、未開早會(扣2分);

　　6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗(扣1分);

　　7、在車間聊天、嬉鬧，吵架(扣1分);

　　8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時間超過規(guī)定(扣1分);

　　9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);

　　10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙(扣1分);

　　11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮(扣2分);

　　12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序(扣2分);

　　13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事(扣2分);

　　14、作業(yè)時間接聽私人電話(扣1分);

　　15、拖拉怠工效率低(扣1分);

　　16、不樂于接受批評指正且屢教不改(扣1分);

　　17、未召開周例會(扣3分);(是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢)

　　18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責(zé)任呢)

　　19、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);

　　二、計劃落實方面(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都要承擔(dān)責(zé)任，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢?)

　　1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃(扣5分);

　　2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃(扣2分);

　　3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)(扣5分);

　　4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計上報(扣2分);

　　5、未進(jìn)行耗料計算(扣2分);

　　6、材料浪費嚴(yán)重(扣2分);

　　7、可用余料未重新入庫(扣1分);

　　8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);

　　9、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);

　　10、產(chǎn)成品未按時入庫(扣3分);

　　11、未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表(扣5分);

　　12、交貨耽誤交期(扣15分);

　　三、工藝規(guī)范方面

　　1、未領(lǐng)取加工圖紙(扣1分);

　　2、未按圖紙要求加工(扣5分);}是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任

　　3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定(扣1分);

　　4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料(扣1分);

　　5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝(扣5分);

　　6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)(扣1分);｝是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢?

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量方面(那些是員工、檢驗員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?

　　1、毛壞件未檢驗(扣1分);

　　2、外加工件未檢驗即交付使用(扣2分);

　　3、外加工件檢驗問題未記錄未報告(扣3分);

　　4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的原輔材料(扣1分);

　　5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報告(扣1分);

　　6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉(扣2分);

　　7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題(扣1分);

　　8、首件未檢驗導(dǎo)致批量錯誤(扣10分);

　　9、不合格品未按標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放(扣2分);

　　10、不合格品未按要求處置(扣1分);

　　11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題(扣10分);

　　12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題(扣15分);

　　13、檢驗記錄不全不實(扣5分);

　　14、客戶質(zhì)量投訴(扣5分);

　　15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠(扣20分，按索賠金額另行計算罰款)。

　　五、設(shè)備管理方面(那些是機(jī)修、員工、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?

　　1、未制定年度設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃(扣10分);

　　2、設(shè)備未按計劃做好日常保養(yǎng)(扣5分);

　　3、設(shè)備故障未及時排除影響生產(chǎn)(扣2分);

　　4、設(shè)備維修人員未跟班作業(yè)(扣2分);

　　5、擅自折除設(shè)備(扣2分);

　　6、設(shè)備維修與保養(yǎng)無刻錄(扣5分);

　　7、未按操作規(guī)程正確使用機(jī)臺設(shè)備(扣1分);

　　8、未正確使用測量計量器具(扣1分);

　　9、擅用使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備與器具(扣1分);

　　10、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置(扣1分);

　　11、工裝夾具未定置擺放(扣5分)。

　　六、安全衛(wèi)生方面(那些的責(zé)任區(qū)域由那些責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任呢?

　　1、車間地面臟亂未清掃(扣5分);

　　2、通道堆放雜物堵塞不暢通(扣2分);

　　3、車間物品存放雜亂無章(扣5分);

　　4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放(扣2分);

　　5、加工件擺放與碼垛雜亂(扣1分);

　　6、將私人用品放在機(jī)臺設(shè)備上(扣1分);

　　7、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);

　　8、現(xiàn)場物料未標(biāo)識亂堆放(扣1分);

　　9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范(扣2分);

　　10、消防器材未標(biāo)識或標(biāo)識破損(扣1分);

　　11、消防設(shè)備附近堆放其他物品(扣1分);

　　12、擅自運(yùn)用消防器材(扣1分);

　　13、氣瓶未定期安檢且作標(biāo)識(扣1分);

　　14、氣瓶未按安全要求放置(扣2分);

　　15、電器閘箱破損未維修(扣1分);

　　16、攜帶違禁、危險物品進(jìn)入車間(扣1分);

　　17、損毀廢棄物料未標(biāo)識導(dǎo)致混料(扣1分);

　　18、惡意破壞公司財產(chǎn)或發(fā)生盜竊(扣10分);

　　19、發(fā)生工傷事故(輕微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分);

　　20、每班完工后工位、設(shè)備及工作臺未清掃(扣5分);

　　21、下班后門窗、設(shè)備、照明電源未切斷關(guān)閉(扣5分)。

維修工考核細(xì)則計分表 篇4

　　第一章 班組建設(shè)總則

　　第一條 為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

　　第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則

　　(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路。

　　(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺。

　　(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

　　(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團(tuán)隊。

　　(五)分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。

　　(六)標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進(jìn)，全面提升。

　　(七)一個目標(biāo)，兩個文化

　　一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。

　　兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標(biāo)識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

　　第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

　　第二章 組織與職責(zé)

　　第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長： 中心主任

　　副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

　　成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

　　第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)五個部門(中心、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

　　第六條 中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　第七條 班組基本任務(wù)

　　1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2 、 確保安全生產(chǎn)。

　　3 、 提高員工技能水平。

　　4 、建立健全班組的各項規(guī)章制度。

　　5 、 團(tuán)隊建設(shè)。

　　6、現(xiàn)場管理。

　　7、班組文化建設(shè)。

　　第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

　　第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設(shè)，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。

　　第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強(qiáng)過程管理，提升班組管理水平;加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強(qiáng)、管理高的品牌班組。

　　第十條八型班組建設(shè)工作重點

　　(一)安全型班組建設(shè)重點

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故。

　　2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。

　　3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

　　4、開展“人人都是安全員”活動。

　　5、安全目標(biāo)管理。

　　6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用。

　　(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點：

　　1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6S管理。

　　2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。

　　3、班組制度執(zhí)行情況。

　　(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機(jī)制。

　　2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

　　(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點：

　　1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃。

　　2、兩日一題。

　　(五) 績效型班組建設(shè)重點：

　　1、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。

　　2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。

　　(六) 技能型班組建設(shè)重點：

　　1、組織開展崗位練兵。

　　2、崗位人才培養(yǎng)計劃。

　　3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

　　(七) 和諧型班組建設(shè)重點：

　　1、每年開展班組文化活動不少于2次。

　　2、班組建立三大理念。

　　3、班組長關(guān)心班組員工。

　　4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。

　　(八) 自控型班組建設(shè)重點：

　　1、班組管理制度健全。

　　2、班組建設(shè)全員積分。

　　3、班前會。

　　4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

　　5、開展輪值班組長活動。

　　6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計劃實施。

　　7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。

　　第四章 “四級”考核體系

　　第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

　　(一)為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。

　　八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

　　每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元，7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。

　　第十二條 八型車間考核(二級考核)

　　為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。

　　(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

　　(二)中心定性考核

　　1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報材料占權(quán)重40%。

　　2、每月對車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督。

　　(三)建立科隊榮譽(yù)激勵體系：

　　1.優(yōu)秀科隊：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

　　2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

　　第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

　　為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。

　　(一)考核周期：月度考核;

　　(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合。

　　(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。

　　每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵。

　　(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

　　1、現(xiàn)場管理制度

　　2、生產(chǎn)管理制度

　　3、安全管理制度

　　4、例會制度

　　5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　6、創(chuàng)新管理制度

　　7、質(zhì)量管理制度

　　7、文化建設(shè)制度

　　8、溝通制度

　　9、獎罰制度

　　(五)建立班組榮譽(yù)激勵體系：

　　1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。

　　2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

　　(六)班組團(tuán)隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。

　　(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心，在具體工作中結(jié)合實際，依據(jù)班組特點，確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚(yáng)班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

　　(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。

　　(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

　　(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

　　1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。

　　2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級。

　　3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。

　　4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。

　　第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

　　為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。

　　員工“日考核月評星”考核體系

　　(一)日考核活動規(guī)則

　　為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵。

　　(二)月評星活動規(guī)則

　　每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。

　　(三)實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：

　　1、積分規(guī)則：

　　(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

　　(2)員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次;

　　(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

　　2、扣分規(guī)則：

　　(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

　　(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

　　(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

　　(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分;

　　(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

　　第十五條 班組長考核

　　為加強(qiáng)班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核。

　　(一)考核周期：月度考核;

　　(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進(jìn)行打分。

　　(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

　　第十六條 班組建設(shè)考核

　　(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。

　　(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。

　　第五章 榮譽(yù)激勵體系

　　第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵體系。

　　(一)神東鉆石獎

　　連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

　　(二)神東旅游獎

　　連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

　　(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

　　根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　　(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)

　　1、評選條件：

　　(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

　　(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。

　　3、名額

　　(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。

　　(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　　(五)金銀銅牌班組(班長)

　　1、評選條件：

　　(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

　　(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

　　(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

　　3、名額

　　(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名6-10名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名11-17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

　　(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名4-6名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名7-12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　　(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎

　　用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人，由各單位進(jìn)行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進(jìn)行表彰獎勵。

　　(七)神東班組管理法獎

　　為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙�字對管理法進(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

　　(八)神東積分獎

　　每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

　　第十八條 中心獎勵

　　(一)每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎勵，獎勵金額3000/班。

　　(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。

　　第五章 附 則

　　第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

　　第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。

維修工考核細(xì)則計分表 篇5

　　為了加強(qiáng)少年宮班級的常規(guī)管理，建立健全少年宮工作制度和考核制度，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，調(diào)動輔導(dǎo)員工作積極性，為學(xué)校實施素質(zhì)教育，全面提高少年宮教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，確保學(xué)生安全、健康成長，特制定本考核辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　1、社團(tuán)的常規(guī)管理。以少年宮管理制度及輔導(dǎo)員職責(zé)為依據(jù)，在工作中，貫徹鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮工作計劃，積極開展活動，建設(shè)優(yōu)秀的社團(tuán)集體。完成各項日常少年宮各部門布置的各項工作。悉心培養(yǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的社團(tuán)風(fēng)氣和學(xué)風(fēng)。

　　2、社團(tuán)特色創(chuàng)建。形成符合本社團(tuán)的管理方式，著力課程的開發(fā)與實踐，積極組建各類社團(tuán)，打造高雅的社團(tuán)文化，并逐步形成獨具一格的社團(tuán)風(fēng)貌、社團(tuán)精神，成為獨具特色的學(xué)員集體。

　　3、學(xué)員的行為規(guī)范。根據(jù)學(xué)校少年宮各項要求扎實地開展規(guī)范教育，注重學(xué)員行為習(xí)慣的訓(xùn)練和養(yǎng)成，朝著“文明、勤奮、活潑、向上”的培養(yǎng)目標(biāo)不懈努力。

　　4、社團(tuán)榮譽(yù)加分。內(nèi)容分學(xué)員在校級以上比賽中獲獎加分，文章發(fā)表加分和其他加分三塊，在月得分基礎(chǔ)上以附加分的形式計入考核總分。

　　二、考核機(jī)構(gòu)

　　由少年宮辦公室等相關(guān)分管人員組成考核小組，并由少年宮主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長。考核小組有權(quán)決定每次考核的形式、內(nèi)容、方法，行使考核定級、獎勵分配的權(quán)力。

　　三、考核辦法

　　1、以隨機(jī)考核為主，每月考核匯總一次，每學(xué)年進(jìn)行一次匯總。

　　2、考核采取輔導(dǎo)員自評、考核小組審核考評相結(jié)合的形式。自評即由輔導(dǎo)員根據(jù)規(guī)定的考核內(nèi)容，結(jié)合自己的工作情況，依照評分標(biāo)準(zhǔn)，自我評定成績。自評采用表格式，必要時附帶有關(guān)資料。考核小組審核考評即由考核小組根據(jù)輔導(dǎo)員工作的情況和實績對輔導(dǎo)員的自評成績予以認(rèn)定和考評，并根據(jù)認(rèn)定考評結(jié)果公布成績。

　　3、被考核的輔導(dǎo)員對考核成績有異議的，在成績公布三日內(nèi)向考核小組提出書面復(fù)議申請，考核小組將在三天內(nèi)作出復(fù)議決定，復(fù)議結(jié)論為終局結(jié)論。

　　四、獎勵辦法

　　根據(jù)考核得分高低，分成一等、二等、三等三檔，即“優(yōu)秀、良、合格”。“一等”占考核人員總數(shù)的20%;“二等”占考核人員總數(shù)的60%;“三等”占考核人員總數(shù)的20%。年度考核優(yōu)秀的輔導(dǎo)員即為該年度的優(yōu)秀輔導(dǎo)員。考核結(jié)果將作為評選各級優(yōu)秀輔導(dǎo)員以及其他評選活動、獎勵的依據(jù)，并作為教職工履責(zé)考核的重要依據(jù)之一。

　　五、其它

　　(一)有以下情況之一的輔導(dǎo)員，經(jīng)考核小組裁定，輔導(dǎo)員考核獎執(zhí)行一票否決制，直接定為不合格的，不予獎勵。

　　1、在輔導(dǎo)員工作中違反師德要求，造成較大影響或嚴(yán)重后果的;

　　2、學(xué)員在校期間因監(jiān)護(hù)不力發(fā)生重大責(zé)任傷害事故;

　　3、在當(dāng)月的若干次突擊檢查中，成績均不理想的社團(tuán);

　　4、學(xué)員行為規(guī)范差，在公眾場合多次出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，影響學(xué)校聲譽(yù)的;

　　5、上述之外，一些有悖于德育工作及輔導(dǎo)員工作要求的，并造成惡劣影響的事情。

　　(二)有以下情況之一的輔導(dǎo)員，經(jīng)考核小組裁定，直接定為優(yōu)秀檔。

　　1、社團(tuán)內(nèi)學(xué)員在各個場合有突出表現(xiàn)，為學(xué)校贏得重大榮譽(yù)的;

　　2、輔導(dǎo)員在社團(tuán)工作中富有特色，對某階段工作起到促進(jìn)、推動作用的;

　　3、輔導(dǎo)員工作特別突出，并受到家長社會廣泛贊譽(yù)的;

　　4、在當(dāng)月的若干次突擊檢查中，成績均特別突出的社團(tuán);

　　5、上述之外，教育事跡特別感人或作出重要貢獻(xiàn)，為學(xué)校贏得聲譽(yù)的;

　　(三)上述之外，鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的其它情況。都由考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

　　六、本辦法解釋權(quán)歸梅渚鎮(zhèn)中心學(xué)校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮考核領(lǐng)導(dǎo)小組。