考核細(xì)則（精選17篇）

考核細(xì)則 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 發(fā)放對象：根據(jù)《xx縣xx中學(xué)教職工聘任實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)校長正式聘用的在編教職工(含來校頂崗、支教教師)。

　　第二條 月工作績效考核津貼的組成：分考德考勤獎(jiǎng)、工作績效獎(jiǎng)，年人均8000元。

　　第三條 考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考德考勤獎(jiǎng)：根據(jù)教師出勤、病事假和師德情況考核發(fā)放，人均300元/月，全年發(fā)放10個(gè)個(gè)月;工作績效獎(jiǎng)(基本工作量、超工作量)：根據(jù)教師基本工作量和超課時(shí)工作量情況考核發(fā)放，人均500元/月，全年發(fā)放10個(gè)月;考德考勤與工作績效考核獎(jiǎng)可統(tǒng)籌發(fā)放。

　　第二章 考核內(nèi)容

　　第四條 考勤考核:

　　1、教師應(yīng)自覺遵守學(xué)校的作息制度。學(xué)校按規(guī)定的作息時(shí)間對教師實(shí)施考勤。

　　2、因事因病因公請假，必須事先辦理請假手續(xù)，提交有關(guān)證明，填寫請假審批單，辦好工作接交;請假須按規(guī)定程序?qū)徟�，因特殊情況不能事先請假的，須事先電話聯(lián)系請假，事后辦理書面手續(xù)。對未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而缺席或隱瞞請假事實(shí)、弄虛作假者，以曠工論處。審批權(quán)限:臨時(shí)外出(1.5小時(shí)內(nèi))由年段長審批，請假(包括各類因公因私請假)由業(yè)務(wù)校長審批。

　　3、考勤獎(jiǎng)按下列標(biāo)準(zhǔn)考核計(jì)發(fā)：

　　⑴ 事假每天減50分，因父母(岳父母、公婆、配偶、子女)生病住院所引起的事假3天以上，每天減25分;月累計(jì)5天及以上的需報(bào)教育局人事科批準(zhǔn)，并取消當(dāng)月考勤獎(jiǎng)，其它按比例扣發(fā);病假(手續(xù)齊全)每天減25分。連續(xù)5天以上的病假，需經(jīng)縣級以上醫(yī)院診斷后確需病休的病休證明，并附診斷書，15日以上病假須到局人事科備案，否則當(dāng)事假論處。累計(jì)5天以上病假按比例扣發(fā)月獎(jiǎng);連續(xù)15天按《xx縣義務(wù)教育教師病事假績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》執(zhí)行。(教學(xué)處考核)

　　⑵婚假、產(chǎn)假、喪假等執(zhí)行國家規(guī)定的休假標(biāo)準(zhǔn)，按國家規(guī)定享受有關(guān)待遇，在學(xué)校月績效考核中每天減25分。超過3天按比例扣發(fā)月獎(jiǎng);休假期內(nèi)根據(jù)學(xué)校工作需要提前上班的，每天加25分。(教學(xué)處考核)

　　⑶函授、考試(計(jì)算機(jī)、普通話等)外出經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，每天減20分。(教學(xué)處考核)

　　⑷上班(含會議、集中活動)遲到或早退每次10分鐘內(nèi)減5分，超過10分鐘減10分，超過30分減20分，非因公缺席每次減20分;因公缺席未事先說明情況者，每次減10分;省、市、縣、學(xué)區(qū)、鎮(zhèn)(街)會議、教研、集體備課、考試等活動遲到、早退或缺席者，加倍減分。(各處室、年段長考核)

　　⑸ 工作時(shí)間內(nèi)確因特殊情況需短時(shí)間離開(包括事、病假)需向年級長辦理書面請假手續(xù)，時(shí)間不得超過2小時(shí),且全學(xué)期累計(jì)不得超過5次，超過5次或每次超過2小時(shí)每次以至少1/4天計(jì)假。(年段長、黨政辦考核)

　　⑹ 突擊檢查離崗者，停發(fā)全部考勤獎(jiǎng)，直到影響全部月工作績效考核工資。(黨政辦、業(yè)務(wù)校長考核)

　　(7) 曠工半天及以上者扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)和相應(yīng)年終考核獎(jiǎng)，曠工1天者扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%;曠工2天的扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的60%;曠工3天及以上者停發(fā)全部績效工資并責(zé)令其辭職。(校長室考核)

　　(8) 教師上班或上班時(shí)間臨時(shí)進(jìn)出均須在傳達(dá)室按指紋，因機(jī)器故障無需按指紋，以簽名代替;未按規(guī)定按指紋每次減10分;有弄虛作假者按曠工論處。(黨政辦考核)。

　　(9)因工作需要確需加班的，由教師或有關(guān)處室提出申請，填寫加班審批單，送分管校長審批。原則上要求先審批后實(shí)施，或先口頭請示分管領(lǐng)導(dǎo)，事后一周內(nèi)填批好加班審批單;副校長加班先口頭請示校長，于月末前填批好審批單。按50分/天加分，逾期按奉獻(xiàn)論處。處室管理干部的常規(guī)工作不計(jì)加班。原則上從嚴(yán)控制加班次數(shù)。考勤情況每月公示。(黨政辦考核)

　　第五條 考德考核:

　　1、有下列行為之一者考德評為不合格：①沒有履行學(xué)生安全管理職責(zé)發(fā)生重大教育教學(xué)責(zé)任事故;②歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的;③從事有償課外教學(xué)活動的;④曠課或曠工，嚴(yán)重影響教學(xué)秩序的;⑤業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)教育教學(xué)工作要求的;⑥有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的;⑦以非法方式表達(dá)訴求、影響教育教學(xué)任務(wù)的完成，干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的。

　　考德不合格的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，根據(jù)《浙江省事業(yè)單位人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》(浙政辦發(fā)[20xx]117號)的規(guī)定給予轉(zhuǎn)崗或解聘辭退。(校長室考核)

　　2、違反黨和國家的政策、法律、法規(guī)，違反鄉(xiāng)規(guī)民約，至少停發(fā)全部月工作績效考核工資，再按其他有關(guān)規(guī)定處理。(校長室考核)

　　3、無正常理由拒絕接受學(xué)校分配的任務(wù)、布置的工作，每次減50分。任務(wù)雖接受，但未按質(zhì)量要求做好，每次減10-30分，未按時(shí)間要求做好，每天減5-10分，不保底。(各處室、年段長考核)

　　4、周一升旗儀式或課間操未參加(當(dāng)日上午請假、公出者除外)，每次減10分，遲到或早退(緊急情況經(jīng)批準(zhǔn)除外)每次減5分。(德育處考核)

　　5、班主任及學(xué)校分配的帶班教師未能與學(xué)生一起參加會議、活動及公益勞動，每次減10—30分。(德育處、年段長考核)

　　6、工作時(shí)間辦私事、帶小孩(哺乳期按國家有關(guān)規(guī)定照顧)、在辦公室睡覺、上網(wǎng)游戲聊天、無工作關(guān)系串門及有其他影響工作、學(xué)習(xí)情況的，每次減10—50分。(年段長、黨政辦考核)

　　7、加重學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，作業(yè)量問卷調(diào)查，重或較重率占70%以上者，減50—100分，并在期末教學(xué)質(zhì)量考核中降1-3級。(教學(xué)處考核);未經(jīng)學(xué)校同意,私自向?qū)W生推薦教輔資料的減50-200分,并取消年度評優(yōu)評先資格。第二次出現(xiàn)取消月獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)扣2個(gè)月。

　　8、教師應(yīng)言行文明、儀容端正大方、佩帶校徽，不按要求者每次減5分，情節(jié)嚴(yán)重的減20分以上;有學(xué)生時(shí)教室內(nèi)抽煙每次減20分。(黨政辦考核)

　　9、教學(xué)違規(guī)或管理不到位每次減10—50分，同一問題一學(xué)期中第二次出現(xiàn)的依次加倍減分,班子成員加倍減分;出現(xiàn)教學(xué)教育事故的按情節(jié)輕重每次減50-200分，直至全部月獎(jiǎng)及學(xué)期獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，具體由班子討論決定。(各處室、年段長考核)

　　10、不按要求厲行水電等方面節(jié)約，造成浪費(fèi)，根據(jù)情況，每次減考德分10—100分。

　　11、其它違反校紀(jì)校規(guī)、師德規(guī)范情況的，由班子會酌情處理。(校長室考核)

　　第六條 基本工作量考核(教學(xué)處考核)：

　　1、專任教師基本工作量為：語、數(shù)、英、科各2班,總課時(shí)滿10--12節(jié);初三社政2.5班，初一、二社會、初三體育5班，初一、二思品8班，總課時(shí)滿12.5--16節(jié)(初一社會、思品合并任課的為3班);其它任課滿16節(jié)。

　　2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任課規(guī)定參照《xx縣義務(wù)教育學(xué)校教師工作量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》執(zhí)行：校長任課占專任教師均課時(shí)量的三分之一;正校級督導(dǎo)、副校長和中層正職任課須占專任教師均課時(shí)量的二分之一;副校級督導(dǎo)任課須占專任教師均課時(shí)量的三分之二;中層副職任課須占所在學(xué)校專任教師均課時(shí)量的四分之三;食堂主任占標(biāo)準(zhǔn)工作量的四分之三至二分之一;專任教師不直接任課的按基本課時(shí)補(bǔ)貼的80—90%計(jì)。

　　3、在學(xué)校師資允許的條件下，男58周歲、女53周歲及以上任課教師基本工作量可適當(dāng)減少，不減考核獎(jiǎng);男滿55周歲，女50周歲可以要求適當(dāng)減輕課務(wù)，但減少相應(yīng)考核獎(jiǎng);重病教師經(jīng)班子討論可適當(dāng)照顧;二線教師根據(jù)崗位、年齡、工作量享受70-95%，重病教師可適當(dāng)照顧，具體由班子討論，考核小組審核通過。

　　4、因?qū)W校工作需要，教師承擔(dān)學(xué)科教學(xué)以外工作，可適當(dāng)折算為課時(shí)，由教務(wù)處(或相關(guān)處室)提出折算意見，校長室研究決定。

　　5、滿工作量考核：對于能承擔(dān)上述工作量，并能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力工作，切實(shí)抓好備課(計(jì)劃)、上課、批改、輔導(dǎo)、考評、教科研等相應(yīng)環(huán)節(jié)，完成情況良好的，按滿工作量算。

　　6、缺工作量考核：教師任課不達(dá)到基本工作量，缺工作量部分，按8-10分/節(jié)減分;有重病教師適當(dāng)照顧(班子審核通過)。

　　第九條 超工作量考核：

　　1、超課：教師任課超過基本工作量，超工作量部分，語、數(shù)、英、科、社政(初三)，按10分/節(jié)增加課時(shí)補(bǔ)貼，其他學(xué)科按8分/節(jié)增加課時(shí)補(bǔ)貼。(教學(xué)處考核)

　　2、其它工作貼分：教師應(yīng)自覺執(zhí)行各處室安排的管理及教育、服務(wù)工作，對于能認(rèn)真工作，按要求完成任務(wù)者，按下列標(biāo)準(zhǔn)貼分：

　　⑴晨間管理5分/次;(教學(xué)處考核)

　　⑵午間管理5分/次;(教學(xué)處考核)

　　⑶學(xué)校統(tǒng)一安排的競賽輔導(dǎo)(每次40分鐘)6分/次;(教學(xué)處考核)

　　⑷值日、值周20分/天;(德育處考核)

　　(5)接送車押車教師根據(jù)季節(jié)貼40—60分/天(具體時(shí)間由德育處定);

　　(6)學(xué)校示范課30分/節(jié)，學(xué)區(qū)級公開課50分/節(jié)，縣級公開課80分/節(jié)，市級100分，省級200分;參加學(xué)術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)介紹等，書面交流以同級公開課的50%計(jì)分，典型發(fā)言的以同級公開課的100%計(jì)分;(教學(xué)處考核)

　　⑺代課管理3分/節(jié)，代上課6—10分/節(jié);(年段長、教學(xué)處考核)

　　(8)教改貼分：對于承擔(dān)經(jīng)過學(xué)校批準(zhǔn)的各級教改和科研課題，按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施并積極完成教改科研任務(wù)的，給予每月教改貼分。(教學(xué)處考核)

　　校級課題：組長10分;縣級課題：組長20分，副組長10分，組員5分;市級課題：組長30分，副組長20分，組員10分;省級課題：組長100分，副組長50分，組員10分;國家級課題：組長200分，副組長100分，組員20分。

　　由學(xué)校設(shè)立的重大課題對照縣級課題貼分，承擔(dān)子課題實(shí)驗(yàn)的降1—2級對照考核貼分，常務(wù)副組長、任務(wù)特別重的相關(guān)人員可適當(dāng)增加。

　　(9)行政管理50分/人天;行政值日遲到5分鐘之內(nèi)減5分，5-10減考德分10分，10—30分減20分，30分—1小時(shí)以內(nèi)減30分，1小時(shí)以上減50分;(政教處考核)

　　(10)由學(xué)校安排出卷(最多2人)80分/人次;出黑版報(bào)40分/期;(教學(xué)處考核)

　　(11)初三考試科目教師每月貼50分;(教學(xué)處考核)

　　(12)考查學(xué)科教師在期末前停課后享受課時(shí)基數(shù)的70%。(教學(xué)處考核)

　　第十條 計(jì)分辦法：

　　考德考勤以300分為基數(shù)，根據(jù)考核確定教師得分;基本工作量以400分為基數(shù);超工作量考核按實(shí)際考核確定得分。

　　第十一條 定性考核：

　　1、定性考核：在定量考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性考核,分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。其中優(yōu)秀占教師總數(shù)的15%，良好占50%，合格、不合格占35%，不合格人數(shù)按實(shí)考核不定比例。除直接定性為不合格外，原則上考核分值不到平均60%分也定為不合格(身體原因除外)。考核不合格的取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)。

　　第三章 考核與發(fā)放

　　第十二條 考核程序：

　　1、各考核組在每月27日前將本月25日前教師的各塊得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，于28日前報(bào)黨政辦。

　　2、黨政辦于本月30日前匯總完畢，將月獎(jiǎng)考核結(jié)果(分?jǐn)?shù))在內(nèi)網(wǎng)公示5天，有疑問、差錯(cuò)及時(shí)找有關(guān)處室咨詢、校對、糾正;校辦確定無誤后，按月獎(jiǎng)的可發(fā)放總金額與全校教師總得分，算出每分分值金額，然后算出每位教師的月獎(jiǎng)，再公示3天。

　　第十三條：發(fā)放程序：黨政辦將確定后的月獎(jiǎng)發(fā)放清單交業(yè)務(wù)校長審核、校長審批，最后交財(cái)務(wù)室按教育局有關(guān)程序送批，由財(cái)務(wù)室將月獎(jiǎng)在規(guī)定時(shí)間前打入教師銀行卡內(nèi)。

　　第四章 附則

　　第十四條;在月獎(jiǎng)考核過程中，發(fā)現(xiàn)有人為的弄虛作假行為或因工作疏忽給考核工作造成影響的，每次扣發(fā)50—200分，直至全部月獎(jiǎng)，。

　　第十五條：若遇上級政策調(diào)整或在考核過程中發(fā)現(xiàn)有明顯不合理的地方，經(jīng)學(xué)校班子討論后作相應(yīng)修正。

　　第十六條 本方案解釋權(quán)屬學(xué)校校長室。經(jīng)xx中學(xué)教工大會通過，報(bào)局組

　　織人事科審核同意后，自x年9月起試行。

考核細(xì)則 篇2

　　近年來，內(nèi)蒙古林西縣對機(jī)關(guān)黨建實(shí)行“三級量化考核”制度，層層分解黨建責(zé)任目標(biāo)，傳導(dǎo)工作壓力，破解機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”“兩張皮”等問題。

　　該縣要求縣委對機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)黨委對黨支部、黨支部對黨員每年至少組織兩次階段性考核，重點(diǎn)檢查日常黨建工作開展情況，并結(jié)合各機(jī)關(guān)單位實(shí)際，突出考核指標(biāo)設(shè)置的差異化，分黨建責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)4大類50個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，為每個(gè)黨組織和黨員量身定制一套考核標(biāo)準(zhǔn)。通過黨建監(jiān)督員一次性評估、黨員群眾定性化測評等方式，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督和跟蹤監(jiān)督，加大考核的民意權(quán)重，并將動態(tài)跟蹤考核結(jié)果納入年末黨建綜合考核體系，用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績評價(jià)、評優(yōu)評模，切實(shí)防止年末弄虛作假、突擊補(bǔ)檔案等問題。

考核細(xì)則 篇3

　　為規(guī)范我園財(cái)務(wù)管理，參照相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則，制定以下各項(xiàng)制度。

　　一、收支管理制度

　　1、設(shè)兼職會計(jì)、出納管理幼兒園收支事務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，幼兒園所有的收費(fèi)項(xiàng)目，所有收費(fèi)均開具幼兒園收據(jù)。

　　2、報(bào)銷手續(xù)必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發(fā)票內(nèi)容如不能反映詳細(xì)情況的，需附件說明。報(bào)銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗(yàn)收人簽署，方可由會計(jì)審核，園長簽字同意后報(bào)支。

　　二、票證管理制度

　　1、所有收費(fèi)票據(jù)和內(nèi)部結(jié)算憑證全部由會計(jì)保管。

　　2、各種票據(jù)使用前必須實(shí)行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。

　　3、票據(jù)開票人開票收費(fèi)時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應(yīng)簽字或蓋章。記帳聯(lián)應(yīng)定期向會計(jì)繳銷，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會計(jì)，并領(lǐng)取新的票據(jù)。

　　4、建立財(cái)務(wù)會計(jì)檔案資料保管制度，有關(guān)業(yè)務(wù)歸檔后須編制清冊，專人保管。

　　三、財(cái)產(chǎn)物資管理制度

　　1、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后必須立即記賬，做到記載及時(shí)、賬目清楚、賬實(shí)相符。園內(nèi)各種財(cái)產(chǎn)都要登記造冊，貴重物品要有專人負(fù)責(zé)保管，對自然損壞的物品做到定期維修或者核銷，對人為的不合理損壞物品應(yīng)追究責(zé)任，并按制度賠償;

　　2、隨時(shí)反映財(cái)產(chǎn)物資收入、發(fā)出和結(jié)存情況，財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)手續(xù)齊全，購買實(shí)物的原始憑證有接收人驗(yàn)證證明。

　　3、建立定期和不定期的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)制度，對財(cái)產(chǎn)物資的管理實(shí)行永續(xù)盤存的方法。

　　4、管理人員要定期、不定期地到各班檢查掌握物資使用情況，避免積壓與浪費(fèi)，原則上每月按班級發(fā)放一次日用品、學(xué)習(xí)用品，在節(jié)約的基礎(chǔ)上保證各項(xiàng)供應(yīng)工作;

　　5、幼兒園的一切財(cái)產(chǎn)物品外借，必須經(jīng)園長同意后向保管員借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負(fù)責(zé)修理或照價(jià)賠償。

　　6、對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行科學(xué)編號和存放，便于清查、保管。

　　四、財(cái)務(wù)相關(guān)人員職責(zé)

　　1、會計(jì)員職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行會計(jì)法和財(cái)務(wù)工作方針政策，為教育教學(xué)服務(wù)。

　　(2)工作認(rèn)真細(xì)致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時(shí)完善報(bào)帳手續(xù)。

　　(3)認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，堅(jiān)持勤儉辦園的方針，精打細(xì)算，協(xié)助園長搞好學(xué)期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃開支。

　　2. 出納員職責(zé)

　　(1)認(rèn)真做好往來帳目登記，做好現(xiàn)金收支工作。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備。

　　(3)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時(shí)收結(jié)幼兒各項(xiàng)費(fèi)用，

　　(4)堅(jiān)持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽名方能報(bào)銷。

　　3、保管員職責(zé)

　　(1)對全園的財(cái)產(chǎn)全面管理，做到隨時(shí)收驗(yàn)、入庫、分類保管，存放地點(diǎn)清楚明確，做到心中有數(shù)，每半年清點(diǎn)一次，帳物相符。

　　(2)新購入物品憑發(fā)票入帳，領(lǐng)用或借出物品手續(xù)齊全，領(lǐng)用人和借用人必須簽名或蓋章。

　　(3)嚴(yán)格做好三防(防盜、防火、防潮)工作，保證物品的安全、衛(wèi)生、整潔，杜絕霉?fàn)�變質(zhì)，做到手勤、腳勤。

　　(4)做好開學(xué)前的物品準(zhǔn)備工作，對各班財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，做到有計(jì)劃供應(yīng)、學(xué)期末對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次核對，生活用品做到日清月結(jié)。

　　(5)及時(shí)供應(yīng)所需物品，對園里的物品，做到有數(shù)有帳，發(fā)現(xiàn)丟失和損壞及時(shí)追查。

　　4. 采購員職責(zé)

　　(1)按食譜要求有計(jì)劃地配合食堂，及時(shí)采購好所需物品，做到價(jià)廉物美。

　　(2)關(guān)心集體利益、盡量做少花錢、多辦事，節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，執(zhí)行物品驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁利用工作之便牟取私利。

　　(3)配合制訂好食譜。

　　(4)負(fù)責(zé)采購幼兒園日常所需一切用品。

考核細(xì)則 篇4

　　為了進(jìn)一步貫徹黨的教育方針，提高全體黨員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨員的組織紀(jì)律和服務(wù)意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，按照《中共彬縣教育局委員會關(guān)于在基層黨支部和黨員中實(shí)行量化考評的實(shí)施意見》(彬教黨發(fā)【20xx】03號)要求，我支部決定全面推行黨員量化考核工作。現(xiàn)制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的和xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，著力解決黨員理想信念、宗旨意識、紀(jì)律觀念、作風(fēng)形象等方面存在的突出問題，更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　二、適用范圍

　　黨員量化考評工作涉及全體黨員。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　經(jīng)支部會議研究決定，成立黨員量化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：紀(jì)中元

　　副組長：車明禮孫建榮

　　成員：王軍杰鄒志強(qiáng)鄭金虎徐小剛

　　四、考評辦法

　　1、黨員量化考核內(nèi)容包括思想政治、組織紀(jì)律、道德示范、教學(xué)工作等方面共計(jì)22項(xiàng)，此外，設(shè)定不超過10分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。(具體考評標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　2、黨員量化考核工作堅(jiān)持日常考核與季度考評并重原則進(jìn)行，其中日常考核參照《彬縣紫薇中學(xué)黨支部黨員量化日考核細(xì)則》逐日進(jìn)行考核賦分，每月匯總一次，季度末按50%的比例直接納入量化考核之列;季度考評參照《彬縣紫薇中學(xué)黨支部黨員量化季度考評細(xì)則》，分黨員自我評價(jià)(30%)、考核小組評價(jià)(50%)和民主評議(20%)三個(gè)層面進(jìn)行，最終按50%的比例納入量化考核之列。

　　3、黨員量化考核工作須接受上級黨委的指導(dǎo)，由校黨支部組織實(shí)施，每季度進(jìn)行一次，考評結(jié)果公示無異議后上報(bào)局黨委審核。

　　4、黨員量化考核結(jié)果年終進(jìn)行匯總，均分在90分以上的評為優(yōu)秀黨員，80-89分的評為合格黨員，60-79分的評為基本合格黨員，60分以下的評為不合格黨員。優(yōu)秀黨員比例原則上不超過黨員總數(shù)的10%。

　　黨員有下列情形之一的，直接確定為不合格黨員：

　　一是理想信念缺失，對馬克思主義缺乏信仰，對中國特色社會主義缺乏信心，推崇西方價(jià)值觀念和社會制度，熱衷于組織、參加宗教活動和封建迷信活動;

　　二是政治立場動搖，在思想上政治上行動上不能自覺與黨中央保持一致，不能嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和國家法律法規(guī)，傳播政治謠言及有損黨和國家形象的言論;

　　三是宗旨觀念淡薄，服務(wù)群眾意識差，利己主義嚴(yán)重，與民爭利甚至損害群眾利益，在人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)臨危退縮;

　　四是工作消極懈怠，不思進(jìn)取、不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中不起先鋒模范作用，落后于普通群眾;

　　五是組織紀(jì)律散漫，不按規(guī)定參加黨的組織生活，不按時(shí)交納黨費(fèi)，不完成黨組織分配的任務(wù)，不按黨的組織原則辦事，甚至參加非組織活動;

　　六是道德行為不端，違反社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，貪圖享受，奢侈浪費(fèi)，沉迷低級趣味，生活作風(fēng)不檢點(diǎn);

　　七是法律意識淡薄，有違法行為。

　　五、考評程序

　　黨員量化考核按照以下程序進(jìn)行：

　　(一)修訂細(xì)則。黨支部在上級黨委的指導(dǎo)下，結(jié)合支部特點(diǎn)、黨員崗位實(shí)際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂黨員量化考核細(xì)則;

　　(二)確定記錄員。黨支部召開黨員大會推選記錄員，記錄員必須由綜合素質(zhì)高、為人正派、辦事公道的黨員擔(dān)任，無特殊情況，一般不得隨意調(diào)整。

　　(三)考核登記。記錄員每季度對黨員日常表現(xiàn)、崗位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤考核登記。

　　(四)會議評定。在黨員自我評價(jià)的基礎(chǔ)上，考評領(lǐng)導(dǎo)工作小組結(jié)合黨員季度表現(xiàn)情況對全體黨員進(jìn)行考核評價(jià)，召開民主評議會，提出黨員考核初步意見和評定等次。

　　(五)公示登記。通過張貼公告、會議通報(bào)等形式，公示黨員量化考核得分及評定等次，有異議的，要重新審定;無異議的，記錄員在考評臺賬予以登記。

　　(六)上報(bào)結(jié)果。將黨員量化考核結(jié)果公示無異議后上報(bào)局黨委審核。

　　六、結(jié)果運(yùn)用

　　黨員年度量化考核優(yōu)秀的，推薦參加上級表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為學(xué)校后備管理人員優(yōu)先提拔使用;

　　黨員年度量化考核不合格的，列入幫扶對象進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化，教育轉(zhuǎn)化效果不明顯或連續(xù)兩年被評為不合格黨員的，勸其退黨，勸而不退的予以除名。

考核細(xì)則 篇5

　　第一條　為規(guī)范和加強(qiáng)兵團(tuán)團(tuán)場連隊(duì)(社區(qū))治安員管理，充分發(fā)揮治安員作用，根據(jù)社會管理綜合治理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條　兵團(tuán)團(tuán)場連隊(duì)(社區(qū))治安員是在連隊(duì)(社區(qū))從事社會治安防范工作的專(兼)職人員。

　　第三條　治安員在團(tuán)場綜治委領(lǐng)導(dǎo)下，由所在連隊(duì)(社區(qū))管理、使用，團(tuán)場綜治辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　第四條　團(tuán)場根據(jù)轄區(qū)連隊(duì)(社區(qū))人口規(guī)模、社會治安復(fù)雜程度確定連隊(duì)(社區(qū))治安員人數(shù)。一般連隊(duì)(社區(qū))設(shè)專職治安員1人以上，兼職治安員若干人;人口較多、社會治安復(fù)雜的連隊(duì)(社區(qū))，設(shè)專職治安員2人以上，兼職治安員若干人。

　　第五條　治安員應(yīng)當(dāng)具備下列條件

　　(一)遵紀(jì)守法，品行端正，作風(fēng)正派;

　　(二)熱愛社會治安工作，責(zé)任心強(qiáng);

　　(三)具有高中以上文化程度;

　　(四)身體健康;

　　(五)年齡在18周歲以上45周歲以下。

　　第六條　治安員由連隊(duì)(社區(qū))推薦，團(tuán)場綜治辦審查同意后，連隊(duì)(社區(qū))聘用。

　　第七條　治安員聘用期實(shí)行年度制，一年一聘，由連隊(duì)(社區(qū))頒發(fā)聘書，每年考核合格后續(xù)聘。不合格者，由所在連隊(duì)(社區(qū))提出意見，經(jīng)團(tuán)綜治辦審查同意后解除聘用。

　　第八條　專職治安員聘用期間，享受連隊(duì)(社區(qū))副連職工資福利待遇。

　　第九條　治安員的職責(zé)任務(wù)

　　(一)向群眾宣傳法律法規(guī)和社會治安防范知識;

　　(二)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好外來人員、出租房屋登記和管理工作，掌握連隊(duì)(社區(qū))實(shí)有人口情況;

　　(三)掌握連隊(duì)(社區(qū))重點(diǎn)人員情況，協(xié)助落實(shí)幫教管理措施;

　　(四)排查化解矛盾糾紛，排查、消除各類治安隱患;

　　(五)檢查重點(diǎn)場所、部位值班和看家護(hù)院巡邏情況;

　　(六)保護(hù)刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān);

　　(七)收集上報(bào)各類治安信息和維穩(wěn)情報(bào);

　　(八)完成連隊(duì)(社區(qū))交辦的其它維護(hù)社會治安的工作。

　　第十條　治安員在工作期間持“治安員工作證”，佩戴“治安員”臂章。

　　第十一條　團(tuán)場綜治辦對治安員建立下列工作制度

　　(一)政治學(xué)習(xí)制度;

　　(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度;

　　(三)工作例會制度;

　　(四)工作考核制度。

　　第十二條　連隊(duì)(社區(qū))對治安員建立下列工作制度

　　(一)崗位責(zé)任制度;

　　(二)請示報(bào)告制度;

　　(三)值班登記制度;

　　(四)考勤考核制度;

　　(五)獎(jiǎng)懲制度。

　　第十二條　治安員嚴(yán)格遵守以下工作紀(jì)律

　　(一)服從命令，聽從指揮;

　　(二)遵紀(jì)守法，依法辦事;

　　(三)忠于職守，公正公道;

　　(四)文明執(zhí)勤，禮貌待人。

　　第十三條　治安員違反本辦法規(guī)定或其它工作紀(jì)律的，視情節(jié)給予批評教育、紀(jì)律處分或解聘;涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　第十四條　對在維護(hù)社會治安、預(yù)防和打擊違法犯罪活動中做出顯著成績的治安員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十五條　各師(市)、團(tuán)場可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂具體實(shí)施辦法。

　　第十六條　本辦法由兵團(tuán)社會管理綜合治理委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

考核細(xì)則 篇6

　　面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性特長發(fā)展是我校開展鄉(xiāng)村少年宮活動的宗旨，為了把學(xué)生的興趣特長培養(yǎng)納入正常的管理渠道，特制定如下考核管理辦法：

　　一、羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)的基本原則

　　1.公益性原則。我校少年宮工作的推進(jìn)的資金貴州福利彩票基金和政府籌措，開展的文化活動完全免費(fèi)，目的是真正辦起我們農(nóng)村孩子身邊的少年宮，真正成為每一個(gè)孩子都能享受的少年宮。

　　2.開放性原則。我校少年宮面向?qū)W校施教區(qū)域內(nèi)的每一位孩子，只要是在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，每一位孩子都可以根據(jù)自己的喜好選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓他們的個(gè)性得以充分發(fā)展。

　　3.特色性原則。我校少年宮的辦學(xué)，要在做好普及，體現(xiàn)基礎(chǔ)性的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走特色發(fā)展之路。體藝教學(xué)我校有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了豐碩的成果。我們要發(fā)揮現(xiàn)有的資源，力爭將體藝教學(xué)打造成為少年宮的品牌活動項(xiàng)目。

　　4.共建性原則。我校少年宮的建設(shè)，要開放辦學(xué)，積極爭取上級政府部門的大力支持，形成政府扶持、學(xué)校主辦、社會協(xié)助的辦學(xué)模式，要充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委、附近社區(qū)、學(xué)校退離休教師的作用，聘請他們擔(dān)任輔導(dǎo)員，建設(shè)一支以現(xiàn)有師資為主、社會志愿者為輔的專兼職相結(jié)合的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

　　二、“羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)的組織管理

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，成立有校長兼任“鄉(xiāng)村少年宮”主任的領(lǐng)導(dǎo)班子，配備有一定專長的教師擔(dān)任輔導(dǎo)員，要開辟專門的活動場所，開設(shè)一系列的活動項(xiàng)目，統(tǒng)一活動的時(shí)間，制定詳細(xì)的活動計(jì)劃，使得“鄉(xiāng)村少年宮”得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(一)“羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　主 任：趙升軍(羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)校長)

　　副主任：楊雄(羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)教導(dǎo)主任)

　　成 員：羅富敏(校長助理)、陳遠(yuǎn)(總務(wù)主任)、鄒建芬(少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員)

　　三、輔導(dǎo)員工作職責(zé)

　　1.藝術(shù)類教師可以有組織、有計(jì)劃地選擇開展聲樂、舞蹈、和形象表演等活動，組織各類特色班。

　　2.認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，合理制定教學(xué)進(jìn)度，在教學(xué)實(shí)踐中，注重基礎(chǔ)知識和基本技能的傳授，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主觀能動性，認(rèn)真開展教研活動，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　3.有組織、有制度搞好學(xué)員民主管理，注重思想品德和行為規(guī)范教育，做到傳藝育人，使學(xué)生身心都能健康成長。

　　4.按時(shí)并有質(zhì)量地完成鄉(xiāng)村少年宮的活動任務(wù)。在教學(xué)中把教學(xué)任務(wù)和特色活動合理結(jié)合，使更多的農(nóng)村未成年人在各項(xiàng)活動中得到鍛煉和提高。

　　5.遵守勞動紀(jì)律，講究職業(yè)道德和師容教態(tài)，負(fù)責(zé)管理好教

　　室衛(wèi)生及學(xué)員的課間安全，建造良好整潔的教學(xué)環(huán)境，管理好所分管的教學(xué)設(shè)備、器材。

　　6.按時(shí)完成少年宮領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　四、鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮工作管理制度

　　1.鄉(xiāng)村少年宮以理念為先導(dǎo)、以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以能力實(shí)踐為核心、以活動體驗(yàn)為特色，面向?qū)W校、面向社會、面向孩子創(chuàng)辦。

　　2.在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持正確的辦宮方向，努力把鄉(xiāng)村少年宮辦成具有鮮明特色的少年兒童教育陣地。

　　3.全面貫徹黨的教育方針，熱愛少年兒童，堅(jiān)持依法執(zhí)教、廉潔從教，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　4.不斷深化教育教學(xué)改革，不斷培養(yǎng)和提高校內(nèi)教師及校外輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì);堅(jiān)持社會效益和人才效益并重，增強(qiáng)鄉(xiāng)村少年宮對未成年人的感召力，成為未成年人的活動陣地。

　　5.加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，為未成年人創(chuàng)造良好健康的成長環(huán)境，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍;鄉(xiāng)村少年宮要成為少年兒童校外教育的活動中心、藝術(shù)教育與德育教育的活動基地。

　　6.豐富全鎮(zhèn)未成年人的精神文化生活，為未成年人搭建展示自我的平臺;認(rèn)真組織和舉辦各種有益于未成年人健康成長的活動。

　　五、考核辦法

　　1.少年宮輔導(dǎo)教師要求按照以上管理制度和職責(zé)認(rèn)真完成

　　任務(wù)。按照活動開展情況相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。并在評先選優(yōu)中優(yōu)先。

考核細(xì)則 篇7

　　(一)付款規(guī)定

　　1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《用款申批單》，清楚寫明收款單位、收款單位帳號、單價(jià)、總金額、及相對應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無誤后報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財(cái)務(wù)部付款。凡未按流程審批的財(cái)務(wù)部不得付款。

　　2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最后交給收款單位時(shí)請其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請接收人簽收，以便于以后的核對工作。否則，對責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

　　(二)工資發(fā)放

　　公司員工工資發(fā)放時(shí)間，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實(shí)際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

　　(三)單據(jù)及票據(jù)的管理

　　所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請等，無論是銀行對我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請對方簽收。財(cái)務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財(cái)務(wù)部指定的專人進(jìn)行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

　　(四)臺帳登記

　　每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)按照臺帳上的要求詳細(xì)、及時(shí)、逐項(xiàng)登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當(dāng)月工資的10%，第二次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。

　　(五)業(yè)務(wù)匯總與核對帳目、報(bào)表

　　財(cái)務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時(shí)將每月的臺帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計(jì)。會計(jì)必須每月進(jìn)行帳目的核對。

　　財(cái)務(wù)部要做好財(cái)會基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報(bào)表需一致。每月底將報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報(bào)一次。

　　(六)發(fā)(票)管理

　　1、公司發(fā)(票)由財(cái)務(wù)部專人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《發(fā)(票)申批單》，清楚寫明收款單位、單價(jià)、總金額、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后再到財(cái)務(wù)部開具。未按流程審批的不得開具發(fā)(票)。否則，對責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

　　2、公司報(bào)賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑，然后由總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部按照規(guī)定入賬。

　　(七)固定資產(chǎn)管理

　　每項(xiàng)固定資產(chǎn)逐筆登記編號以便對固定資產(chǎn)進(jìn)行控制、清點(diǎn)折舊，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)(由財(cái)務(wù)部和辦公室負(fù)責(zé))。

　　(八)其他

　　公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細(xì)財(cái)務(wù)管理制度。

考核細(xì)則 篇8

　　加減分辦法

　　(1)引進(jìn)重大項(xiàng)目被縣考核部門認(rèn)可的加10分，加分總額不超過加10分。

　　(2)服務(wù)重點(diǎn)工程及重點(diǎn)項(xiàng)目的，視工程量及效果評議進(jìn)行加分，加分總額不超過3分。

　　(3)單項(xiàng)工作獲得國家、省部級、市廳級、縣委縣政府表彰的，分別加4分、3分、2分、1分。

　　(4)培育縣級典型的，視工程量及效果評議進(jìn)行加分，加分總額不超過3分。

　　(5)引進(jìn)貿(mào)易公司對鎮(zhèn)財(cái)政有突出貢獻(xiàn)的，視項(xiàng)目體量及效果評議進(jìn)行加分，加分總額不超過加10分。

　　(6)鎮(zhèn)階段性重點(diǎn)工作督查。每通報(bào)表揚(yáng)1次加0.5分，每通報(bào)批評1次減0.5分。

　　(7)注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌或建設(shè)300畝以上家庭農(nóng)場并取得較好社會效益的，每增加一個(gè)加1分，加分總額不超過3分。

　　(8)承擔(dān)春季沿海高速和324沿線植樹造林任務(wù)，視工程量及效果評議進(jìn)行加分，加分總額不超過2分。

　　(9)承擔(dān)324沿線墻體出新和環(huán)境打造任務(wù)，視工程量及效果評議進(jìn)行加分，加分總額不超過2分。

考核細(xì)則 篇9

　　一、制度落實(shí)(10分)

　　(一)制度落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管(6分)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視(3分)

　　①領(lǐng)導(dǎo)親自解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，記0.5分。

　　②把綜治工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)管理的范疇，年初有安排，年底有總結(jié)，記0.5分，查計(jì)劃和會議講話資料。

　　③全年研究綜治工作不少于6次，記1分。查會議記錄，少1次扣0.2分。

　　④經(jīng)費(fèi)安排，查財(cái)稅所票據(jù)復(fù)印件，3千元以上記1分，2千―2.9千元記0.8分，1千―1.9千元記0.5分，500―900元記0.3分，500元以下記0分。

　　2、制度落實(shí)(3分)

　　①鄉(xiāng)鎮(zhèn)與行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，記0.5分。

　　②制訂了考核評估辦法，記0.5分。

　　③年終對行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位進(jìn)行了年度考核，記2分。查考核評估匯總表，考核結(jié)束通報(bào)，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，缺1項(xiàng)扣0.5分。

　　(二)臺帳管理(2分)

　　①有不穩(wěn)定隱患和矛盾糾紛排查摸底表，記0.5分。

　　②對排查出來的問題進(jìn)行了交辦整改的，記0.5分。

　　③縣里下發(fā)的綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級有關(guān)綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分。

　　(三)情報(bào)信息報(bào)送情況(2分)

　　①重要情報(bào)信息無漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，記1分。

　　②特護(hù)期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制，記0.5分，抽查無人值班的每次扣0.2分。

　　③按要求堅(jiān)持日報(bào)制的，記0.5分，每缺1次，扣0.2分。

　　二、社會穩(wěn)定(26分)

　　(一)重特大群體性事件(10分)

　　1、有處置群體性、突發(fā)性事件預(yù)案，記1分。

　　2、發(fā)生一起重大群體性事件，扣3分。

　　3、發(fā)生一起特大群體性事件，扣10分。

　　(二)集體上訪(5分)

　　1、到縣委、政府集體上訪的，每起扣1分。

　　2、到市集體上訪的，每起扣2分。

　　3、赴省集體上訪的，每起扣3分。

　　4、進(jìn)京集體上訪的，每起扣5分。

　　(三)赴省進(jìn)京個(gè)訪(3分)

　　1、赴省進(jìn)京個(gè)訪，每3人次扣0.1分。按“屬地管理和雙線穩(wěn)控責(zé)任制的要求，以屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣直責(zé)任部門為輔，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)扣0.07分/3人次，縣直責(zé)任部門扣0.03分/3人次。

　　2、個(gè)訪同比上升的扣0.5分。

　　(四)“”及其他邪教問題(5分)

　　此項(xiàng)由縣委610辦負(fù)責(zé)考核

　　(五)其他不穩(wěn)定問題(3分)

　　1、不發(fā)生影響國家安全的政治事件和暴力恐怖事件，記1分。

　　2、信訪交辦、督辦案件未辦結(jié)的，每起扣0.5分。

　　3、有“地下”或非法接收境外電視的，每起扣0.5分。

　　4、有涉農(nóng)案件的，每起扣1分。

　　三、社會治安(21分)

　　(一)違法犯罪案件(7分)

　　1、刑事案件發(fā)生率。(3分)

　　2、勞教、判刑人員萬人比率。(2分)

　　3、重新犯罪率(2分)

　　此項(xiàng)由公安負(fù)責(zé)考核

　　(二)重特大交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)責(zé)任事故(8分)

　　1、交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故起數(shù)與上年同期相比增長的 各扣1分。

　　2、發(fā)生一起死1-2人的事故，扣2分，同比增加的扣3分。

　　3、發(fā)生一起死3-9人的事故，扣5分，同比增加的扣6分。

　　4、發(fā)生一起死10人以上的事故，扣8分。

　　(三)重點(diǎn)村、難管村整治(6分)

　　1、出現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)村、難管村，扣1分。

　　2、未組織力量全部整改好的，扣6分。

　　四、綜合治理基礎(chǔ)工作(33分)

　　(一)基層組織建設(shè)(5分)

　　①成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委、綜治辦，查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文件，記1.5分。

　　②確定了2-3名綜治專干的，記0.5分。

　　③有鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委及共辦公室牌子的，記0.5分。

　　④綜治辦有專門辦公場地的，記0.5分。

　　⑤基層組織健全，基層組織建設(shè)的十二個(gè)表格填寫好，并上報(bào)了縣綜治辦的，記1分。

　　⑥行政村及村民小組有綜治信息員的，記1分。

　　(二)安全文明創(chuàng)建活動(10分)

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)安率達(dá)到80%的，記5分，未達(dá)到的按比例減分。

　　2、創(chuàng)安村(社區(qū))，①有創(chuàng)安活動領(lǐng)導(dǎo)小組，記0.5分;②有創(chuàng)安工作方案，記0.5分;③有各種規(guī)章制度，記0.5分;④建立了“兩會一隊(duì)”等群防組織，記0.5分;⑤有創(chuàng)安活動室，記0.5分;⑥有陣地建設(shè)，記1分;⑦有牌子，記0.5分;⑧有辦公桌、檔案柜，記0.5分;⑨資料收集完整、整齊，記0.5分。

　　(三)預(yù)防和制止違法犯罪(5分)

　　1、發(fā)生入室盜竊等可防性案件的，每起扣1分。

　　2、發(fā)生干部職工吸毒、嫖娼、賭博等問題的，每人次扣0.5分。

　　(四)普法工作(4分)

　　1、普法學(xué)習(xí)考試。

　　①干部參學(xué)、參考、合格率達(dá)到要求，記0.5分。

　　②學(xué)校聘請了法制副校長，查花名冊，記0.5分。

　　③學(xué)校開設(shè)了法制課，中、小學(xué)生要求參加了普法考試的，記1分。

　　2、普法宣傳。

　　①鄉(xiāng)鎮(zhèn)大院內(nèi)有專門的法制宣傳專欄，記1分。

　　②轄區(qū)內(nèi)在顯目位置書寫永久性標(biāo)語20xx年違法犯罪現(xiàn)象，發(fā)生1人次扣0.2分。

　　2、成立了刑釋解教人員安置幫教領(lǐng)導(dǎo)小組的，記0.5分。搞好銜接、安置、幫教轉(zhuǎn)化工作，記0.5分。

　　3、對流動人口，暫住人口作好登記管理工作，記1分。

　　(六)矛盾糾紛排查調(diào)處工作(4分)

　　1、設(shè)立衛(wèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)處委員會，記1分。設(shè)立了村人民調(diào)解委員會，記1分。

　　2、定期分析排查矛盾糾紛隱患，上報(bào)及時(shí)的，記0.5分;民間糾紛調(diào)處率100%，調(diào)成率98%，記0.5分;無民轉(zhuǎn)刑案件，記1分，發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件，扣0.5分。

　　(七)其他綜治工作(2分)

　　1、按時(shí)上交《社會治安綜合治理?xiàng)l例》款的記1分。

　　2、完成《長安雜志》征訂任務(wù)的記1分。

　　五、群眾評價(jià)(10分)

　　群眾評價(jià)，委托其他部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

　　六、不按照繳納綜治維穩(wěn)責(zé)任金的，從考核總分中扣5分。

考核細(xì)則 篇10

　　為加強(qiáng)武宣縣縣級公立醫(yī)院績效考核，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》(桂政辦發(fā)〔20xx〕61號)精神，制定本辦法。

　　一、考核對象

　　在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生計(jì)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣三家縣級公立醫(yī)院實(shí)行績效考核。

　　二、考核內(nèi)容

　　縣級公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與我縣年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

　　(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

　　(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

　　(三)群眾評價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。

　　具體考核指標(biāo)詳見《武宣縣縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)

　　及分值表》(附件1)和《武宣縣縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查表》(附件2)。

　　三、考核程序

　　(一)成立考核小組。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門牽頭，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組，對縣級公立醫(yī)院進(jìn)行績效考核。

　　(二)建立考核專家?guī)臁Ｓ煽己诵〗M根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)臁Ｃ看慰己藭r(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。

　　(三)考核主體。考核小組及其考核專家組依據(jù)《武宣縣縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》，對縣級三家公立醫(yī)院進(jìn)行考核。

　　(四)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、單位職工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

　　考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

　　(五)公示與復(fù)核。考核結(jié)果要在縣級公立醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對考核結(jié)果有異議的，可由縣級考核小組或來賓市衛(wèi)生計(jì)生行政部門組織復(fù)核。

　　(六)結(jié)果上報(bào)與反饋。考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,逐級報(bào)至市級、自治區(qū)級衛(wèi)生計(jì)生行政部門，并及時(shí)反饋我縣三家公立醫(yī)院。

　　四、考核評價(jià)

　　(一)績效值計(jì)算。定量指標(biāo)績效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所下降的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。

　　定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實(shí)際績效值。

　　各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績效值之和為被考核單位的總績效值。

　　(二)考核評價(jià)。考核實(shí)行百分制，縣級公立醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

　　(三)考核結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果作為縣級財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)。考核合格的，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法另行制定。

　　五、工作要求

　　縣級衛(wèi)生計(jì)生行政部門細(xì)化三家縣級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量。三家縣級公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生計(jì)生行政部門的指導(dǎo)下，依

　　據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)院定期對科室、科室定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員間的收入差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

　　各部門要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

考核細(xì)則 篇11

　　為了做好酒樓的經(jīng)營服務(wù)，提高本部門的工作效率及服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工的紀(jì)律性，特制訂以下規(guī)章制度，望全體員工自覺遵守。

　　1.傳菜部人員必須按時(shí)上班，遲到1分鐘扣罰1分，一個(gè)月內(nèi)遲到2次按曠工1天處理。

　　2.上班時(shí)間不穿工作服、不佩戴工號牌，男生不帶領(lǐng)結(jié)，女生不穿絲襪、不化淡妝者，每次扣罰5分。

　　3.上班不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有抵觸情緒者，每次扣罰10分。

　　4.上班不簽到或替別人簽到者，每次扣罰5分。

　　5.當(dāng)班時(shí)間如發(fā)現(xiàn)在檔口聊天，不準(zhǔn)備餐前工作者，每次扣罰5分。

　　6.檢查發(fā)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生不合格者，負(fù)責(zé)人每次扣罰10分。

　　7.因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致上錯(cuò)菜，按菜肴銷售價(jià)賠償。

　　8.工作不小心，打破餐具、玻璃器皿等物品，按成本價(jià)賠償。

　　9.婚宴上菜完畢，要負(fù)責(zé)把托盤、地毯等收好，如需要打包要提前準(zhǔn)備好紙箱、保鮮袋等，如工作有脫節(jié)扣5分;

　　10.上班時(shí)間頂撞領(lǐng)導(dǎo)或與同事之間鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象每次扣罰20分，當(dāng)月不能評為A級，年度不能評為先進(jìn)個(gè)人。

　　11.不經(jīng)過領(lǐng)班、部長的同意，不準(zhǔn)隨意調(diào)換班或假期，違者每次扣罰5分。

　　12.不管出席任何會議，不帶筆記本或遲到者，每次扣罰5分。

　　13.凡是未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，無故缺席各種會議和培訓(xùn)，每次扣罰30分。

　　即日起執(zhí)行!

　　瓊海龍泉酒樓

　　20xx年12月1日

考核細(xì)則 篇12

　　為加強(qiáng)我省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行)〉的通知》(衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕296號)，結(jié)合我省實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以樹立社會主義榮辱觀、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)為目標(biāo)，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。

　　二、考評對象及內(nèi)容

　　(一)全省各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的醫(yī)師、護(hù)士及其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(以下統(tǒng)稱醫(yī)務(wù)人員)。

　　(二)內(nèi)容：

　　1、救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)。

　　⑴加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識，大力弘揚(yáng)白求恩精神。

　　⑵增強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛本職工作，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。

　　2、尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密。

　　⑴對患者不分民族、性別、職業(yè)、地位、貧富，一律平等對待，不得歧視。

　　⑵維護(hù)患者的合法權(quán)益，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，為患者保守醫(yī)療秘密。

　　⑶在開展臨床藥物或醫(yī)療器械試驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)和有創(chuàng)診療活動中，遵守醫(yī)學(xué)倫理道德，尊重患者的知情同意權(quán)。

　　3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　⑴關(guān)心、體貼患者，做到熱心、耐心、愛心、細(xì)心。

　　⑵著裝整齊，舉止端莊，服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。

　　⑶認(rèn)真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

　　⑴嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。

　　⑵在醫(yī)療服務(wù)活動中，不收受、不索要患者及其親友的財(cái)物。

　　⑶不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員給予的財(cái)物、回扣以及其他不正當(dāng)利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當(dāng)利益。

　　⑷不開具虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。

　　⑸不違反規(guī)定外出行醫(yī)，不違反規(guī)定鑒定胎兒性別。

　　5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

　　⑴嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥。

　　⑵認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度和措施。

　　⑶嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收、亂收和私自收取費(fèi)用。

　　6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

　　⑴積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)、援外等醫(yī)療活動。

　　⑵正確處理同行、同事間的關(guān)系，互相尊重，互相配合，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。

　　⑴積極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。

　　⑵增強(qiáng)責(zé)任意識，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　三、組織管理

　　各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作的監(jiān)督管理和考核。按屬地化管理與行政隸屬管理相結(jié)合的原則，省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)制定全省的醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作實(shí)施辦法,監(jiān)督管理直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及在省衛(wèi)生廳注冊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作;設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)制定和完善本轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督管理直屬醫(yī)療以及負(fù)責(zé)在設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局注冊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作;縣(市、區(qū))衛(wèi)生局負(fù)責(zé)監(jiān)督管理直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及負(fù)責(zé)在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局注冊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作。

　　各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織實(shí)施醫(yī)德考評制度，成立由院領(lǐng)導(dǎo)和人事、紀(jì)檢監(jiān)察、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、質(zhì)控、預(yù)防保健等有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人參加的醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人事部門為醫(yī)德考評工作具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定醫(yī)德考評工作方案并組織實(shí)施;紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督醫(yī)德考評工作，確保考評工作公正、公平、公開。

　　四、考評方法

　　(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按《江西省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(詳見附件)的要求對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德評分。評分按“基本要求”、“加分依據(jù)”、“扣分依據(jù)”計(jì)算得分后累加，累計(jì)得分高于100分的按滿分100分計(jì)算，扣分后低于0分的，按0分計(jì)算。根據(jù)得分將醫(yī)德考評結(jié)果分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。優(yōu)秀：得分≥90分，且沒有扣分;良好：得分≥80分，且扣分<15分;一般：得分≥60分，且扣分<25分;較差：得分<60分或扣分≥30分或有“一票否決”情形的。

　　(二)有下列情形之一的在醫(yī)德考評中“一票否決”：

　　1、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的;

　　2、違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多記費(fèi)、多收費(fèi)或者私自收取費(fèi)用，被上級有關(guān)部門查辦或新聞媒體曝光的科室主任、護(hù)士長和當(dāng)事人;

　　3、因工作不認(rèn)真造成醫(yī)療事故，負(fù)完全責(zé)任或主要責(zé)任的當(dāng)事人;

　　4、出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷活動的;

　　5、隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的;

　　6、使用未經(jīng)批準(zhǔn)使用的藥品、制劑、消毒藥劑和醫(yī)療器械的;

　　7、不按照規(guī)定使用麻醉藥品、醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品和放射性藥品的;

　　8、未經(jīng)患者或其家屬同意，對患者進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性臨床醫(yī)療的;

　　9、非醫(yī)學(xué)需要，選擇性別人工終止妊娠和利用B超等手段對胎兒作性別鑒定的;

　　10、違反《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，私自外出行醫(yī)的;

　　11、泄露患者隱私，造成嚴(yán)重后果的;

　　12、在醫(yī)療服務(wù)活動中，接受患者及其親友的“紅包”、物品、宴請或者牟取其他不正當(dāng)利益的;

　　13、通過介紹患者到其他單位檢查、治療或購買藥品、醫(yī)療器械等收取回扣或提成的;

　　14、在臨床診療活動中，接受醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用耗材、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其它不正當(dāng)利益的;或?yàn)樗幤飞�產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)或人員登記、統(tǒng)計(jì)醫(yī)生處方或?yàn)榇颂峁┓奖愕?

　　15、對醫(yī)務(wù)人員在用藥、檢驗(yàn)、檢查中提供各種形式開單提成的科室負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人;

　　16、發(fā)生自然災(zāi)害、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故以及其他嚴(yán)重威脅人民生命健康的緊急情況時(shí)，不服從衛(wèi)生行政部門調(diào)遣的;

　　17、不服從組織安排，拒絕參加基層衛(wèi)生幫扶、衛(wèi)生對口支援、衛(wèi)生援外工作的;

　　18、發(fā)生醫(yī)療事故或者發(fā)現(xiàn)傳染病疫情，患者涉嫌傷害事件非正常死亡，不按照規(guī)定報(bào)告的;

　　19、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過及其以上處分的;

　　20、受撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政撤職及其以上處分的;

　　21、其他嚴(yán)重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的;

　　22、各單位認(rèn)定的其他行為。

　　(三)實(shí)行日常檢查與年終考核相結(jié)合，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)各職能科室按照責(zé)任分解，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的日常檢查，如病歷、處方、用藥等情況的檢查，收集問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)和表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)資料，為本單位醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組在年終時(shí)對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德考評時(shí)，提供考評依據(jù)。

　　(四)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要將醫(yī)德考評納入醫(yī)院管理體系，對醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)行一次醫(yī)德考評，按照個(gè)人自我評價(jià)、科室評價(jià)、單位評價(jià)程序，最終由醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合參考個(gè)人自我評價(jià)和科室評價(jià)，結(jié)合各職能部門所提供的材料，做出綜合醫(yī)德評價(jià)，填寫綜合評語，確定考評結(jié)果。

　　五、考評結(jié)果應(yīng)用

　　考評結(jié)果要在本單位內(nèi)進(jìn)行公示，并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。

　　醫(yī)務(wù)人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)的人選和任職年度考核為“優(yōu)秀”等級的人員，必須在醫(yī)德考評等級為“優(yōu)秀”的人員中產(chǎn)生。醫(yī)德考評等級確定為一般的人員，當(dāng)年不得申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限必須延遲1年。衛(wèi)生技術(shù)人員的年度考核中“德”的分?jǐn)?shù)，按照醫(yī)德考評的分?jǐn)?shù)進(jìn)行折算。

　　醫(yī)德考評等級確定為較差的人員，其任職年度考核等級直接確定為不稱職或不合格，不計(jì)算考核年限，當(dāng)年不得申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和晉升薪級工資，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限必須延遲2年。

　　執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士的醫(yī)德考評結(jié)果，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》的規(guī)定報(bào)送執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士定期考核機(jī)構(gòu)，同時(shí)報(bào)送醫(yī)師、護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門，作為醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定。考核周期內(nèi)，連續(xù)兩年醫(yī)德考評結(jié)果為一般或一次醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認(rèn)定為執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核結(jié)果為不合格，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。

　　各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對醫(yī)德考評“較差”等級的人員進(jìn)行批評教育，對連續(xù)兩年被評為“較差”等級的人員，可作緩聘、低聘或解聘處理;有行政職務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，按干部管理權(quán)限，報(bào)請有關(guān)部門免除其行政職務(wù)。

　　六、考評要求

　　(一)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作要堅(jiān)持客觀、科學(xué)、民主、公開、公平、公正的原則，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、日常考核與年終考核相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、醫(yī)德考評與醫(yī)務(wù)人員的其他考核管理工作相結(jié)合的原則，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

　　(二)各設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局和省直醫(yī)療機(jī)構(gòu)要將此項(xiàng)工作與醫(yī)院管理工作緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、明確分工、落實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)。要有專門機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)具體工作，要根據(jù)本方案，結(jié)合實(shí)際，針對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的突出問題，細(xì)化、量化考評內(nèi)容，增強(qiáng)考評的針對性和實(shí)效性，制定本單位具體操作的醫(yī)德考評工作方案，并報(bào)省衛(wèi)生廳備案。

　　(三)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要將醫(yī)德考評納入醫(yī)院管理體系，每年進(jìn)行一次醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評工作，應(yīng)當(dāng)為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，在醫(yī)德考評制度試行階段可先使用紙質(zhì)檔案，等條件成熟后開發(fā)電子檔案，有條件的醫(yī)院可直接試行電子檔案。醫(yī)德檔案由單位人事部門負(fù)責(zé)保管，并按照相關(guān)法律法規(guī)，將醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評結(jié)果報(bào)送醫(yī)務(wù)人員定期考核機(jī)構(gòu)(如執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核機(jī)構(gòu))，同時(shí)報(bào)送醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門。

　　(四)各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德考評工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。各設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局加強(qiáng)對所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)醫(yī)德考評制度工作情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，確保醫(yī)德考評工作取得實(shí)效。對工作不力，存在走形式、走過場問題的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，根據(jù)具體情況，予以通報(bào)批評、年度目標(biāo)責(zé)任制考核不合格、醫(yī)院等級評價(jià)、評審或復(fù)審不合格等處罰，并對主要負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　各醫(yī)療機(jī)構(gòu)職能科室要根據(jù)任務(wù)分工，明確責(zé)任，做好相關(guān)資料的收集，為年終醫(yī)德考評提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、真實(shí)的依據(jù)，如因職能科室工作人員工作不負(fù)責(zé)任造成年終無法提供本應(yīng)該提供的日常檢查結(jié)果和資料或提供虛假檢查結(jié)果和資料的，視情節(jié)輕重，給予職能科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或紀(jì)律處分。

　　省衛(wèi)生廳將對各設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局和醫(yī)療機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)《工作方案》的情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)工作落實(shí)。

考核細(xì)則 篇13

　　杜絕影響穩(wěn)定事件發(fā)生

　　一是嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)上級要求，年初，該局就制定了社會治安綜合治理工作計(jì)劃，并與各股室簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各股室負(fù)責(zé)人是社會治安綜合治理維護(hù)社會穩(wěn)定的第一責(zé)任人，具體抓好所在股室的綜治和平安建設(shè)工作。

　　二是及時(shí)處理排查矛盾隱患。要求各股室及時(shí)了解并掌握內(nèi)部綜治和平安建設(shè)工作的實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)解決存在的實(shí)際問題，排除矛盾糾紛，并建立排查臺賬，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，有效杜絕了影響穩(wěn)定事件發(fā)生，收到了明顯效果。

　　三是認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。對項(xiàng)目工地出現(xiàn)的問題，由分包領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé);重大信訪案件實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)督辦、信訪工作人員包案制度，責(zé)任到人，確保每個(gè)信訪案件都能及時(shí)有效地處理。

　　制定年度綜治工作重點(diǎn)

　　該局從思想上高度重視平安創(chuàng)建工作，不斷健全綜治機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)。局黨組始終把平安建設(shè)作為全局的重點(diǎn)工作來抓，做到思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置。牢固樹立防范意識，建立并堅(jiān)持由局“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，股室負(fù)責(zé)人抓落實(shí)的工作機(jī)制。

　　此外，該局還簽訂機(jī)關(guān)股室綜治目標(biāo)責(zé)任狀，健全責(zé)任機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的綜治工作網(wǎng)絡(luò)。

　　為鞏固和發(fā)展該局中心社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，根據(jù)貴溪市委、市政府對社會治安綜合治理工作提出的各項(xiàng)要求，該局結(jié)合本局的實(shí)際情況，制定了社會治安治理工作要點(diǎn)，把綜治工作納入年度考核管理范疇，并將綜治工作作為晉職晉級工作的考核重要內(nèi)容。

　　全力推進(jìn)和諧貴溪建設(shè)

　　綜治工作是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、國家長治久安的大事，決不可掉以輕心。貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長吳繼平說：“城鄉(xiāng)規(guī)劃是政府指導(dǎo)和調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的管理部門，社會綜合治理工作顯得尤其重要。加強(qiáng)綜治工作的主動性、全面完成綜治目標(biāo)責(zé)任，貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局責(zé)無旁貸。”

　　采訪中記者了解到，該局專門對綜治(安全生產(chǎn))工作明確了分工，即綜治第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，直接責(zé)任人抓具體工作，把綜治和創(chuàng)建市級文明單位工作擺上中心的重要議事日程，并寫入年度工作計(jì)劃，使綜治工作與業(yè)務(wù)工作有計(jì)劃、有步驟地同步實(shí)施。

　　此外，該局還積極宣傳綜治工作，并參與宣傳“和諧貴溪”為主題的各種活動，做到分工明確，責(zé)任到人。落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的治安責(zé)任制，確保綜治工作落到實(shí)處。為加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，該局聘請了一位有責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)值班安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)假日均有人值班。

考核細(xì)則 篇14

　　1、 遵守考勤制度，上下班須及時(shí)打卡，不得漏打或代打

　　2、 上下班走員工通道，并接受保安的檢查

　　3、 上崗前檢查個(gè)人儀容儀表，以飽滿精神狀態(tài)投入工作

　　4、 工作時(shí)間不得穿工作服外出購物，不準(zhǔn)聽手機(jī)音樂，不準(zhǔn)大聲喧嘩或閑聊

　　5、 員工不準(zhǔn)使用電梯，上班時(shí)必須穿工作服

　　6、 了解當(dāng)日客勤情況，及當(dāng)天工作安排，熟記當(dāng)天菜品、酒水供應(yīng)情況，急推，沽清、特色菜品等

　　7、 餐前檢查包廂內(nèi)的照明及桌椅是否損壞，保證硬件設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　8、 餐前整理檢查，臺面餐具及衛(wèi)生狀況，按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊

　　9、 按所定崗位立崗，面帶微笑，標(biāo)準(zhǔn)站姿，熱情迎客，無論在何時(shí)何地只要見到客人必須微笑問好

　　10、客人到時(shí)，必須問清楚客人訂餐情況，引領(lǐng)至包廂

　　11、服務(wù)中不可扎堆聊天，不可倚靠在物品上，始終保持正確的站姿

　　12、有針對性的為客人主動推銷適合的菜品及酒水

　　13、餐中盯臺人員為客人進(jìn)行熱情周到，靈活的服務(wù)，做到四勤：(眼勤、手勤、腳勤、嘴勤)

　　14、餐中服務(wù)人員進(jìn)行崔菜或其他事情時(shí)，必須找其他人員接替

　　15、上菜時(shí)要求先整理后臺，撤去多余盤上菜，必須報(bào)菜名

　　16、餐中保持臺面清潔，桌面無雜物，清理時(shí)必須使用托盤

　　17、對于客人換臺、換菜、退菜，餐中預(yù)定等要求，必須及時(shí)通知上級

　　18、對突發(fā)事件和客人投訴，能靈活應(yīng)變，處理不了時(shí)及時(shí)上報(bào)上級

　　19、客人離店主動提醒客人不要遺忘物品，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)上交吧臺，不可私自保留，一旦發(fā)現(xiàn)給予開除

　　20、餐后整理要整潔、有速，臺面所有物品恢復(fù)

　　21、關(guān)閉所有電源后方可離開

　　22、值班人員必須巡視每個(gè)崗位，無安全隱患，填寫當(dāng)天值班記錄，方可離崗

　　請餐飲部每位員工，自覺遵守此規(guī)章制度.

考核細(xì)則 篇15

　　一、各基層單位管理人員不盡職而發(fā)生管理區(qū)域內(nèi)萬元以下物資被盜，按實(shí)際損失價(jià)值10%一次處罰責(zé)任單位;發(fā)生萬元以上物資被盜，按實(shí)際損失價(jià)值5%一次處罰責(zé)

　　單位。

　　二、對監(jiān)守自盜者，追回其所盜物資及所獲贓款，并按其所盜物資價(jià)值的50%處罰視情節(jié)給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　三、私自處理公司物資器材，按監(jiān)守自盜處罰責(zé)任者;情節(jié)嚴(yán)重者，移交紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)處理。

　　四、發(fā)生公司院內(nèi)和可預(yù)防性案件，按被盜物品價(jià)值的10%～20xx年度綜治風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%～50%。

　　五、對公司所屬基層單位發(fā)生的案件，依照鉆井工程技術(shù)公司《重大案件防范責(zé)任查究通報(bào)制度》和《社會治安綜合治理一票否決權(quán)制實(shí)施辦法》的規(guī)定予以查究或否決。

　　六、對瞞案不報(bào)、內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜、違規(guī)違紀(jì)者，依照采油廠《社會治安綜合治理責(zé)任追究制度》處理，設(shè)立舉報(bào)電話;。

　　七、對積極舉報(bào)違法犯罪活動、抓獲重大違法犯罪人員、破獲重大刑事案件、查清重大治安案件的有功人員，由黨群辦負(fù)責(zé)整理事跡材料，報(bào)綜治委給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、在維護(hù)采油廠治安秩序中，符合見義勇為條件者，依照管理局《見義勇為獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì);成績突出者，為其向上級機(jī)關(guān)推薦請功。

　　九、在保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者，由廠工會報(bào)請立功。

　　十 、對全年社會治安綜合治理工作扎實(shí)，�取得明顯成績的單位，年終授予綜合治理“模范單位”、“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

考核細(xì)則 篇16

　　第一章　總　　則

　　第一條　為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理,規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì),更好地為廣大農(nóng)民健康服務(wù),根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》,制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,是指縣級衛(wèi)生行政部門按照《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,對鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)情況定期進(jìn)行的考核。

　　第三條 本辦法適用于依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書,在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　第四條 考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正、公開原則。

　　第五條　對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核,每2年組織一次。

　　第六條　衛(wèi)生部負(fù)責(zé)全國鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作。

　　省級和設(shè)區(qū)的市級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的監(jiān)督管理工作。

　　縣級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的組織工作。

　　第二章　考核機(jī)構(gòu)

　　第七條　縣級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會,負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的具體實(shí)施工作。

　　第八條　考核委員會由縣級衛(wèi)生行政部門和縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生管理及衛(wèi)生技術(shù)人員組成。考核委員會可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立考核小組,具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核工作。

　　第九條　考核委員會應(yīng)當(dāng)制定考核工作制度和考核工作方案,保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。

　　第三章　考核內(nèi)容

　　第十條　鄉(xiāng)村醫(yī)生考核包括業(yè)務(wù)考評和職業(yè)道德評定兩方面內(nèi)容。

　　第十一條　業(yè)務(wù)考評主要包括:

　　(一)工作任務(wù)完成情況;

　　(二)業(yè)務(wù)水平;

　　(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況;

　　(四)省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

　　第十二條　職業(yè)道德評定主要包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況。考核委員會在評定過程中要充分聽取所在村村民委員會、鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見。第四章　考核方式和程序

　　第十三條　考核方式主要包括:

　　(一)個(gè)人述職;

　　(二)日常工作和年度考核;

　　(三)業(yè)務(wù)水平測試;

　　(四)職業(yè)道德評議。

　　第十四條　考核按照以下程序進(jìn)行：

　　(一)考核委員會應(yīng)當(dāng)于考核前30日通知需要接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生;

　　(二)考核委員會按照上述第十三條規(guī)定的考核方式對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核;

　　(三)考核委員會綜合評定考核結(jié)果;

　　(四)考核委員會向鄉(xiāng)村醫(yī)生送達(dá)書面考核結(jié)果;

　　(五)鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果簽署意見;

　　(六)考核委員會向縣級衛(wèi)生行政部門報(bào)告考核結(jié)果。

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生因特殊情況需要暫緩考核的,向考核委員會提出申請。經(jīng)考核委員會批準(zhǔn)同意后,予以暫緩考核。

　　第十五條　鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)為考核人員與其有利害關(guān)系,可能影響考核客觀公正的,可以在考核前向考核委員會申請回避。理由正當(dāng)?shù)?考核委員會應(yīng)當(dāng)予以準(zhǔn)許。考核人員與接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生有利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避。

　　第五章　考核結(jié)果及應(yīng)用

　　第十六條　考核結(jié)果分為合格和不合格。縣級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果記入《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》中的"考核記錄"欄。

　　第十七條　鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果有異議的,可以在收到考核評定結(jié)果之日起15日內(nèi),向考核委員會提出復(fù)核申請。考核委員會應(yīng)當(dāng)在接到復(fù)核申請之日起15日內(nèi)對鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)核意見書面通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人。復(fù)核意見為最終考核結(jié)果。鄉(xiāng)村醫(yī)生逾期未提出異議的,視為接受考核結(jié)果。

　　第十八條　鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)考核合格的,可以繼續(xù)執(zhí)業(yè);經(jīng)考核不合格的,在6個(gè)月之內(nèi)可以申請進(jìn)行再次考核。逾期未提出再次考核申請或者經(jīng)再次考核仍不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,原注冊部門應(yīng)當(dāng)注銷其執(zhí)業(yè)注冊,并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。

　　第十九條　鄉(xiāng)村醫(yī)生在考核工作中有下列情形之一的,考核結(jié)果為不合格:

　　(一)以不正當(dāng)手段通過考核的;

　　(二)無正當(dāng)理由不參加考核的;

　　(三)省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

　　第六章　監(jiān)督管理

　　第二十條　縣級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)將鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果在鄉(xiāng)村醫(yī)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以公布

　　第二十一條　設(shè)區(qū)的市級衛(wèi)生行政部門對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行匯總,報(bào)省級衛(wèi)生行政部門備案。

　　第二十二條　省級和設(shè)區(qū)的市級衛(wèi)生行政部門對本辦法的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對未按照本辦法開展鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作的,應(yīng)當(dāng)責(zé)成縣級衛(wèi)生行政部門改正。

　　第七章　附　　則

　　第二十三條　《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核復(fù)核表》由衛(wèi)生部制定統(tǒng)一樣式。

　　第二十四條　省級衛(wèi)生行政部門根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

考核細(xì)則 篇17

　　x醫(yī)院作為全國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營和管理的民營股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和新型的醫(yī)院管理模式，即施行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理、院長負(fù)責(zé)制。

　　總經(jīng)理、院長由董事會任命。

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體經(jīng)營、市場動作、成本核算、效益評估。

　　院長負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制、人才梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)與發(fā)展。

　　管理體制實(shí)行行政與醫(yī)療管理各負(fù)其責(zé)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;行政與醫(yī)療管理相互滲透、相互監(jiān)督;行政為醫(yī)療管理服務(wù)，醫(yī)療管理為患者服務(wù);一切以患者為中心，在醫(yī)院設(shè)置市場部，變被動接受患者為主動服務(wù)于患者。

　　在醫(yī)院獨(dú)具特色的管理模式中，經(jīng)營績效考核是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說，考核是醫(yī)院一切管理落實(shí)的一個(gè)主要措施。

　　一、做法

　　在實(shí)施經(jīng)營績效考核時(shí)，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院績效評估經(jīng)常遇到的一個(gè)很實(shí)際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標(biāo)。

　　其實(shí)，對所有的績效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實(shí)，也沒有必要這么做。

　　通過實(shí)踐、探索，醫(yī)院自20xx年起采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI，KeyProcessIndication)考核辦法對員工進(jìn)行績效考核，設(shè)計(jì)建立一個(gè)包括醫(yī)德操守、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)效益綜合考核指標(biāo)。

　　KPI考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化管理基礎(chǔ)上建立起來的。

　　醫(yī)院將各項(xiàng)工作都納入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，并依托這個(gè)系統(tǒng)，建立起了全院的績效管理系統(tǒng)，給職工一個(gè)及時(shí)的、實(shí)在的回報(bào)。

　　這種回報(bào)，既有精神的，也有物質(zhì)的。

　　物質(zhì)回報(bào)分成兩個(gè)：一是以基本薪金加獎(jiǎng)金作為員工的生活保障，資金與績效掛鉤;二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度，采用與整個(gè)醫(yī)院未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值取向的統(tǒng)一，取得了比較滿意的效果。

　　所謂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)是通過對醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析、衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)。

　　KPI可以使部門主管明確主要責(zé)任，以及部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。

　　KPI是做好績效管理的關(guān)鍵，因此應(yīng)遵循SMART原則，即S(Specific)代表具體，指績效考核中具體的目標(biāo)，不能含糊不清或模棱兩可;M(Measurable)代表可度量，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的;A(Attainable)代表可實(shí)現(xiàn)，指績效指標(biāo)大多數(shù)人付出努力后是可以實(shí)現(xiàn)的;R(Realistic)代表現(xiàn)實(shí)性，指績效指標(biāo)可以被證明和觀察;T(Timebound)代表有時(shí)限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

　　建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。

　　首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并找出醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是醫(yī)院價(jià)值評估的重點(diǎn)。

　　然后，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的KPI，即企業(yè)級KPI。

　　然后，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門級KPI，并對相應(yīng)部門的KPI進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績效驅(qū)動因素(技術(shù)、組織、人)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門級的KPI，以便確定評價(jià)指標(biāo)體系。

　　最后，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的KPI及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo)。

　　這些業(yè)績衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。

　　從上圖可知，KPI體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全院員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，對各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進(jìn)作用。

　　下面是醫(yī)院在某一年度內(nèi)KPI的抽取與分解示例：

　　1、KPI抽取

　　初步確定企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)及企業(yè)級KPI內(nèi)容(見表1)。

　　2、KPI分解(以人員配備為例)

　　KPI分解(見表2)可以看到，醫(yī)院的總體目標(biāo)變成了員工的個(gè)人目標(biāo)。

　　在個(gè)人目標(biāo)確立了以后，又確定了相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　一般來說，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評價(jià)工作，解決“評價(jià)什么”的問題;而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決“被評價(jià)者怎樣做，做多少”的問題。

　　以下列舉醫(yī)院不同科室和個(gè)人的KPI標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)科室的KPI。

　　①工作數(shù)量指標(biāo)：科接診病人數(shù)、病床使用率、周轉(zhuǎn)率、科室手術(shù)臺數(shù)等達(dá)到醫(yī)院預(yù)算保本點(diǎn)的數(shù)量。

　　②工作質(zhì)量指標(biāo)：并發(fā)癥的發(fā)生率、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛例數(shù)、糾紛賠償金額(不超過全科業(yè)務(wù)總收入的1%)。

　　③人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：重點(diǎn)培養(yǎng)的人才要達(dá)到的實(shí)際水平。

　　④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上，省級以上論文發(fā)表數(shù)不少于8篇，其中國家級不少于3篇。

　　⑤成本控制：科室成本在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi)，單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率、機(jī)器設(shè)備使用率、沉沒資產(chǎn)比率等。

　　⑥各項(xiàng)常規(guī)醫(yī)療指標(biāo)、合并癥比率、診斷符合率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)全部達(dá)ISO標(biāo)準(zhǔn)。

　　對科室業(yè)績的評估，由行政經(jīng)理提出議案并報(bào)總辦與相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，由部門行政經(jīng)理、質(zhì)控組、人力資源部按職能條塊進(jìn)行歸集，最后由財(cái)務(wù)部對其綜合評定并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　(2)醫(yī)生KPI。

　　①工作數(shù)量指標(biāo)：臨床工作時(shí)間、收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn))。

　　②工作質(zhì)量指標(biāo)：診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、外科手術(shù)切口甲級愈合率、甲級病案率、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均住院日等。

　　③參與科室的帶教給予合格評分，參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)得分。

　　④成本控制：管轄病人費(fèi)用水平在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，病種成本與目標(biāo)成本的差異數(shù)低于10%、設(shè)備返修率、沉沒資產(chǎn)比率等。

　　⑤就醫(yī)患者滿意度不低于90%。

　　⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展。

　　在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的考核上堅(jiān)持拉開收入分配的檔次，對各類KPI賦予分值，記錄“平衡記分卡”，卡內(nèi)分值的多少決定報(bào)酬的多少，由科室行政助理完成統(tǒng)計(jì)，經(jīng)科室行政經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門存檔并作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　(3)護(hù)士KPI。

　　①工作數(shù)量指標(biāo)：護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺次數(shù)、備班藥療數(shù)。

　　②品德合格(無違紀(jì)違章和為和病人投訴現(xiàn)象)。

　　③出勤率在90%以上。

　　④護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo)。

　　⑤患者評價(jià)滿意度不低于90%。

　　⑥同事對其協(xié)作精神滿意度不低于90%。

　　(4)行政部門經(jīng)理KPI。

　　①品德合格(無違紀(jì)違章行為、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象)。

　　②無違反院保密紀(jì)律及損害醫(yī)院聲譽(yù)行為。

　　③工作按時(shí)完成率100%。

　　④院級領(lǐng)導(dǎo)對其履行職責(zé)滿意率在85%以上。

　　⑤臨床對行政后勤工作的滿意度不低于90%。

　　⑥完成與本部門工作密切相關(guān)的論文兩篇以上，其中至少應(yīng)有一篇論文發(fā)表。

　　⑦部門工作計(jì)劃完成比率高于95%。

　　二、體會

　　由于績效考核的重要性和復(fù)雜性，醫(yī)院在推行KPI過程中，也應(yīng)具體情況具體處理，例如，醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量以及與考核相關(guān)的有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其能動性并不完全掌握在醫(yī)生這一方。

　　因此，在實(shí)施績效考核時(shí)，醫(yī)院各部門必須參與配合，才能使績效考核的推行順利。

　　在實(shí)施績效考核時(shí)要把握以下幾點(diǎn)：

　　1、經(jīng)濟(jì)績效考核應(yīng)需配套推進(jìn)

　　經(jīng)濟(jì)績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是牽一發(fā)動全身的，因此考核必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略策略、經(jīng)營管理方式、成本效益管理模式等相互適應(yīng);必須同財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、業(yè)務(wù)部門和各科室共同配合;必須與培訓(xùn)、晉升以及薪酬分配掛鉤，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作用。

　　2、把握考核指標(biāo)的適用性

　　在確定考核指標(biāo)時(shí)，要簡便、易操作，指標(biāo)不宜過多，并非越復(fù)雜越好， 以3-5個(gè)指標(biāo)/人較合適。

　　一般來說，應(yīng)針對基本的績效方面(如收入、成本)及最薄弱環(huán)節(jié)(最短的木板)來設(shè)立目標(biāo)。

　　針對崗位特點(diǎn)突出要點(diǎn)，起到控制流程成本、改善員工行為，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了。

　　3、發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作用

　　考核各類指標(biāo)應(yīng)建在醫(yī)院HIS管理系統(tǒng)及OA辦公自動化管理系統(tǒng)的控制下，以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)取數(shù)的準(zhǔn)確性，也讓量化指標(biāo)滲透到日常工作中。

　　4、注重雙向溝通

　　由科室的行政經(jīng)理對獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行實(shí)施并溝通，充分考慮員工對考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴，對合理的部分提請給予接納，不能接納時(shí)即進(jìn)行疏通，讓員工認(rèn)可其價(jià)值取向。

　　5、注重考核體系方案的可持續(xù)改進(jìn)

　　好的體系與方案必須設(shè)計(jì)預(yù)留空間，以利根據(jù)醫(yī)院管理重點(diǎn)的變化、醫(yī)院資源的整合、經(jīng)濟(jì)效益的高低、社會經(jīng)濟(jì)水平的增長等不斷修訂與完善。

　　總之，醫(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的。

　　因此，任何一個(gè)醫(yī)院，只有將績效考核的方面與各醫(yī)院、崗位以及員工的實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，才有可能從實(shí)踐中探索出一條適合于自己的路來，才能真正發(fā)揮出績效考核在醫(yī)院管理中的作用。